Lors du 3e Forum de codéveloppement industriel, nous avons parlé avec Michel Bauza, directeur de Business France pour l’Afrique du Nord. Ce forum visait à discuter des chaînes de valeur entre l’Europe et la Méditerranée pour l’avenir.
Michel Bauza explique que nous sommes à un moment important où nous devons repenser les chaînes de valeur. L’idée est de rapprocher les industries des grands marchés.
“Dans ce cadre, la Tunisie, la France, l’Afrique et l’Europe jouent un rôle clé”, affirme-t-il. La Tunisie, avec son tissu industriel développé depuis les années 1976, et l’Europe, avec ses industriels et ses marchés, présentent une opportunité unique de collaboration.
Le but est d’établir des stratégies de codéveloppement entre la France et la Tunisie. Michel Bauza souligne l’importance de partager des idées, de comparer les pratiques et de trouver des solutions ensemble. Au fil de ses propos, il annonce: “De nombreux projets visent à aider l’industrie tunisienne à améliorer ses standards pour répondre aux attentes des marchés européens et africains”.
Une stratégie industrielle conjointe pour 2035
La Tunisie a mis en place une stratégie industrielle pour 2035, axée sur la décarbonisation, le capital humain et l’industrie 4.0. En parallèle, la France développe un plan pour 2030, focalisé sur l’économie de la connaissance, l’innovation et la décarbonisation. “Ces deux stratégies se complètent parfaitement, ouvrant la voie à une coopération renforcée”, déclare-t-il. Et de poursuivre: “Cette coopération est essentielle pour intégrer et renforcer les chaînes de valeur euroméditerranéennes”. “C’est ce que nous devons souhaiter de mieux pour nos pays et nos industries, pour plus d’emplois et plus de valeur ajoutée entre les deux rives de la Méditerranée”, conclut-il.
En résumé, ce forum a montré combien il est important que la France et la Tunisie travaillent ensemble. Cette collaboration peut améliorer la compétitivité industrielle et contribuer à une économie plus durable et innovante pour toute la région euroméditerranéenne.
