Les conseils pour bien réussir son entretien d’embauche, destinés aux candidats, sont nombreux. Et si l’on parlait un peu des employeurs ? Comment ces derniers peuvent-ils décrocher le bon candidat ? Le Manager vous livre quelques conseils pour y parvenir. Il faut rappeler que l’entretien constitue un exercice difficile, aussi bien pour les recruteurs débutants que pour les expérimentés. L’une des difficultés consiste à prendre une décision une ou deux heures seulement après avoir fini l’entretien avec le candidat.
La première erreur à éviter serait de se fier à son « feeling ». De fait, les émotions peuvent tromper quand on est recruteur. Il faut savoir, également, que les candidats sont « tenaces », dans la mesure où ils seront préparés à faire face aux questions pièges, qu’il s’agisse d’un entretien individuel ou de groupes. Aujourd’hui, il existe des livres qui renseignent les candidats sur les meilleures façons de réussir l’entretien avec le futur employeur, et c’est sans oublier Internet et Youtube.
Par ailleurs, la difficulté ne consiste pas seulement à savoir si le candidat possède les compétences nécessaires au poste demandé. L’objectif est, également, d’analyser sa psychologie et de connaître ses motivations. De ce fait, il faut bien cerner le profil du candidat avant de le rencontrer. Rien de plus simple pour ce faire : il suffit de taper le nom du candidat sur Google et de le chercher sur les réseaux sociaux, notamment Linkedin et Facebook.
Les questions à poser aux candidat(e)s
Une fois l’entretien commencé, que doit faire un recruteur ? Voici les questions à poser :
- Accorder un bon accueil au candidat, lui poser des questions pour savoir s’il a eu du mal à trouver l’entreprise ou encore lui proposer de boire quelque chose
- Lui demander de se présenter en lui fournissant des pistes (expériences et études). Ainsi, il pourra se mettre en valeur
- Lui poser des questions sur l’entreprise pour laquelle il s’apprête à s’engager : comment l’a-t-il découverte (Internet, réseaux sociaux) ?
- Interroger le candidat sur ses compétences pour le poste et sur d’éventuelles compétences qui lui permettront d’évoluer
- L’interroger sur les raisons qui l’ont poussé à changer de travail
- Lui poser une question sur le temps qu’il a mis pour trouver une offre
- L’interroger sur ses motivations
- Lui demander quel style de management il souhaite et lui poser des question sur sa vision de la relation avec la hiérarchie, les collègues, et aussi sur la gestion des conflits. Dans cette optique, il est possible d’effectuer une simulation
- Lui demander quelle était sa plus grande réussite et son plus grand échec
- L’interroger sur ses prétentions de salaires
- Pour clôturer l’entretien, demander au candidat s’il a des questions à poser.
