Porsche et Bugatti, c’est fini? Porsche a décidé de céder l’intégralité de sa participation dans la coentreprise Bugatti Rimac. Il s’agit d’un tournant important dans la stratégie du groupe.
Le constructeur allemand Porsche AG vend ses parts dans Bugatti Rimac et dans le groupe Rimac Group, mettant ainsi fin à son rôle d’actionnaire dans cette structure créée en 2021, d’après communiqué. Cette coentreprise avait été pensée pour réunir sous une même dynamique la marque Bugatti et les technologies électriques et hypercars de Rimac. Jusqu’ici, Rimac Group détenait 55 % du capital, contre 45 % pour Porsche, qui conservait également une participation indirecte dans le groupe Rimac.
Dans ce nouveau montage, un consortium mené par HOF Capital reprend les participations cédées. Le fonds BlueFive Capital apparaît comme l’investisseur principal de cette opération, accompagné de plusieurs investisseurs institutionnels venus d’Europe et des États-Unis.
À l’issue de l’opération, le Rimac Group conserve le contrôle opérationnel de Bugatti Rimac. Il continue donc de piloter la marque au quotidien et de définir son développement industriel et technologique. De son côté, BlueFive Capital entre au capital comme partenaire financier stratégique, avec l’objectif d’accompagner la croissance du projet sur le long terme.
De son côté, Mate Rimac, CEO de Bugatti Rimac, salue la transition et insiste sur la continuité du projet. Il rappelle que Porsche a joué un rôle clé dans la création de la structure initiale et que cette base solide permet aujourd’hui d’accélérer la vision de long terme.
Le fondateur de BlueFive Capital, Hazem Ben-Gacem, décrit Bugatti comme une marque d’exception et souligne que l’investissement vise surtout à préserver cet héritage tout en ouvrant une nouvelle phase de développement.
Pour sa part, Porsche explique ce retrait par une volonté de recentrer ses activités sur son cœur de métier. Le groupe considère que la structure actuelle est suffisamment mature pour continuer son évolution avec de nouveaux partenaires.
