Les compétences acquises aujourd’hui ne garantissent pas nécessairement une employabilité à vie, car le monde est en constante évolution, notamment avec l’expansion rapide de la technologie. Cette idée a été évoquée lors de la matinée du second jour de HR Expo.
En effet, dans le panel intitulé “Remportez les challenges de la compétence et de l’engagement des collaborateurs”, Riadh Haouet, assistant director talent management à Ooredoo, a parlé, à titre d’exemple, de l’importance de la mise en place d’un référentiel de compétences à jour afin d’assurer la pertinence et l’efficacité des compétences requises dans un poste de travail donné. Les entreprises doivent être en mesure de s’adapter aux changements rapides de l’environnement des affaires et de la technologie en veillant à ce que leurs employés aient les compétences nécessaires pour rester pertinents et compétitifs. “Une compétence d’aujourd’hui n’est plus d’actualité dans deux ans, il s’agit plutôt d’une compétence ponctuelle”, explique Haouet.
Marouen Bouhajja, PDG de NLP Boost, estime, également, que certaines compétences ne sont plus aussi valables qu’auparavant. Il est donc important d’adapter ses compétences aux exigences actuelles du marché. Il rappelle qu’il est crucial pour le manager de prendre en considération les besoins spécifiques de chaque personne afin de garantir l’efficacité du message, des compétences et des conseils transférés. Ces recommandations peuvent varier en fonction des personnalités des collaborateurs, leur secteur d’activité, ainsi que leur ancienneté dans l’entreprise.
Par ailleurs et pour booster l’engagement des collaborateurs, Soumaya Khedhiri, responsable recrutement à Infopro Digital, a insisté sur la communication entre les managers et les collaborateurs. Cet échange peut jouer un rôle important dans l’engagement des employés au sein d’une entreprise. Des relations de confiance et de transparence entre les deux parties peuvent aider à renforcer la motivation des collaborateurs, à améliorer leur compréhension des objectifs de l’entreprise et à leur donner un sentiment d’appartenance.
Pour booster l’engagement des collaborateurs, il est donc important que les managers soient clairs dans leur communication, qu’ils sachent écouter les préoccupations de leurs employés et qu’ils soient disponibles pour répondre à leurs questions et les aider dans leur travail. Il est également crucial que les managers fournissent des feedbacks réguliers et constructifs à leurs collaborateurs, afin de les aider à comprendre leurs points forts et leurs axes d’amélioration. Un plan de carrière intéressant, un travail collaboratif ainsi que la RSE font partie de la liste proposée par Khedhiri pour améliorer l’engagement des collaborateurs.
En outre, les trois panélistes ont montré que la reconnaissance est un élément clé pour l’engagement des collaborateurs. Lorsque le travail d’un employé est reconnu et valorisé, celui-ci se sent apprécié et motivé à continuer de fournir des efforts pour l’entreprise.
La reconnaissance peut prendre différentes formes, telles que des feedbacks positifs, des récompenses, des promotions, ou simplement des remerciements et des encouragements. Il est important que les managers prennent le temps de reconnaître le travail de leurs employés de manière régulière et personnalisée.
La reconnaissance permet également de renforcer le sentiment d’appartenance des employés à l’entreprise, en leur montrant que leur travail est important et contribue au succès de l’organisation. En résumé, la reconnaissance peut contribuer à améliorer la motivation, la satisfaction et l’implication au travail.
