Par Alberto Onetti, président de Mind the Bridge
Pendant longtemps, la R&D interne et les partenariats traditionnels ont suffi. Aujourd’hui, cela ne suffit plus. L’impératif d’innover devient depuis de plus en plus pressant et le cycle d’innovation s’accélère.
Les technologies évoluent à une vitesse sans précédent et exigent des compétences de plus en plus pointues dans des domaines de plus en plus variés. L’innovation vient désormais des startups: agiles, spécialisées, souvent bien financées et implantées dans des écosystèmes mondiaux à forte densité technologique.
C’est pourquoi les entreprises — grandes comme moyennes — doivent s’ouvrir à la collaboration avec les startups. Cette approche, connue sous le nom d’Open Innovation ou Innovation Ouverte, est devenue une nécessité stratégique, à la fois pour rester compétitif et pour survivre.
Selon une étude de Economist Impact (2022), 95% des grandes entreprises mondiales ont adopté des pratiques d’Open Innovation. Pourtant, seules quelques-unes le font de manière structurée et multidimensionnelle.
Source: Mind the Bridge, 2024
Nos recherches chez Mind the Bridge montrent que seules 42% des entreprises du Fortune Global 500 ont une véritable stratégie d’Open Innovation holistique. Ce chiffre est d’autant plus frappant qu’il correspond exactement au pourcentage d’entreprises encore présentes dans ce classement depuis l’an 2000. Coïncidence? Peut-être. Mais cela mérite réflexion.
Et les PME dans tout cela? L’Open Innovation représente une formidable opportunité d’équilibrer les rapports de force. Même les grands groupes ne peuvent plus innover seuls. Les PME peuvent s’appuyer sur leur agilité, leur capacité d’adaptation et leur proximité avec le terrain pour créer des partenariats stratégiques avec des startups.
Les startups peuvent ainsi devenir un département R&D externalisé, sans les coûts structurels que cela implique. D’autant que de nouveaux outils, notamment basés sur l’IA, facilitent l’identification de startups pertinentes à travers le monde — même si elles ne sont pas implantées à proximité immédiate (la majorité étant concentrée dans des hubs comme la Silicon Valley ou une dizaine d’écosystèmes mondiaux).
L’Open Innovation ne doit pas forcément coûter cher, mais elle doit être pensée avec intention, méthode et ouverture d’esprit.
Source: Mind the Bridge, Innovation or Isolation: The Future of Regional Ecosystems – Startup Ecosystem Stars Report 20
En ce sens, l’initiative Terna Innovation Zone Tunisia, soutenue par Mind the Bridge, vise à accompagner les entreprises nord-africaines — grands groupes comme ETI — dans leur transition vers une culture d’Open Innovation. Un forum dédié sera organisé à Tunis dans les prochains mois pour faire avancer cette dynamique.
Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir si vous devez innover. Mais plutôt à quelle vitesse.
Innover ou disparaître. À vous de choisir.
Alberto Onetti
Alberto Onetti est Chairman de Mind the Bridge et professeur à l’Université de l’Insubrie. Entrepreneur en série, il a fondé trois startups au cours de sa carrière, dont Funambol, l’une des cinq scaleups italiennes ayant levé le plus de capitaux. Il est reconnu comme l’un des principaux experts internationaux en open innovation et possède une solide expérience dans la conception et la gestion de projets d’innovation ouverte — venture client, venture building, intrapreneuriat, corporate venture capital — auprès de grandes entreprises multinationales. Il intervient également en tant que conseiller et formateur sur ces sujets. Onetti publie régulièrement des contributions dans plusieurs médias internationaux spécialisés
