Pas de résultat
Voir tous les résultats
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • AFRICAN ESG SUMMITsoon
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • AFRICAN ESG SUMMITsoon
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
Pas de résultat
Voir tous les résultats

Petite conversation, grand impact: comment ?

1 mars 2024
Dans Business

Imaginez-vous dans une conférence internationale, entouré d’individus venus des quatre coins du globe. L’envie d’engager des conversations vous brûle, mais vous vous sentez désemparé, craignant de ne pas savoir par où commencer, surtout compte tenu des différences culturelles qui pourraient entraver le dialogue. C’est ce que souligne un récent article de Harvard Business Review, en mettant en lumière l’importance de maitriser la communication interculturelle.

Bien que la conversation légère puisse sembler superficielle à première vue, elle est en réalité un outil essentiel pour établir des connexions initiales pouvant mener à des relations plus profondes. Il est crucial d’adopter une mentalité adaptable lors de ces interactions interculturelles.

Il est primordial de reconnaître que les normes sociales et comportementales de votre propre pays ne sont pas universelles, tout comme celles des autres participants. C’est dans cette prise de conscience que réside la clé pour réussir à établir des liens significatifs lors de rencontres internationales.

Pour ce qui est des comportements concrets, plusieurs stratégies peuvent être employées. L’utilisation de points communs et de l’environnement immédiat, la formulation de questions ouvertes, le partage d’informations semi-personnelles, l’exploration de différents angles sur un sujet donné, voire simplement dire bonjour, sont autant de moyens efficaces pour amorcer et entretenir une conversation.

Il est essentiel de comprendre que le succès réside dans la création de connexions authentiques, et cela peut se faire de différentes manières. Malgré les différences culturelles qui peuvent sembler intimidantes au premier abord, elles ne doivent en aucun cas être un obstacle au développement de relations professionnelles fructueuses.

En somme, maîtriser l’art de la conversation légère et informelle lors d’événements internationaux est une compétence précieuse, souvent sous-estimée. Elle peut non seulement ouvrir des portes professionnelles, mais aussi enrichir nos expériences personnelles en nous permettant de découvrir et de comprendre différentes cultures à travers le monde.

Ameni Mejri

Ameni Mejri

RelatedArticles

Agriculture biologique: 700 MD de recettes à l’export en neuf mois
Business

Agriculture biologique: 700 MD de recettes à l’export en neuf mois

20 octobre 2026
Merck mise près d’un milliard d’euros sur une biotech britannique et ses traitements innovants
Business

Merck mise près d’un milliard d’euros sur une biotech britannique et ses traitements innovants

20 octobre 2026
Vietnam: un accord commercial ouvre quatre marchés européens aux entreprises
Business

Vietnam: un accord commercial ouvre quatre marchés européens aux entreprises

20 octobre 2026

Les plus lus

  • Dorra Mahbouli, la Tunisienne qui connecte startups et investisseurs entre Afrique, Europe et Golfe

    Dorra Mahbouli, la Tunisienne qui connecte startups et investisseurs entre Afrique, Europe et Golfe

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Un nouveau groupe allemand de 130 ans d’expérience veut s’implanter en Tunisie

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Louis Vuitton, Céline, Dior… Qui va payer la facture des pillages en France ?

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • «Made in Tunisia» : quatre secteurs industriels ciblés pour lancer la nouvelle marque nationale

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • COFICAB: le groupe tunisien investit 17 millions d’euros dans une troisième usine au Portugal

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Huile d’olive tunisienne: Euklydia, premier cabinet IA à mettre l’IA au service d’une identité nationale

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
El Fouladh: 330 millions de dinars en négociation pour moderniser l’aciérie de Menzel Bourguiba

El Fouladh: 330 millions de dinars en négociation pour moderniser l’aciérie de Menzel Bourguiba

20 octobre 2026
ATB: des chiffres équilibrés, en attendant les comptes annuels

ATB: des chiffres équilibrés, en attendant les comptes annuels

20 octobre 2026
Assurance en Afrique : où se situe réellement la Tunisie ?

Assurance en Afrique : où se situe réellement la Tunisie ?

20 octobre 2026
Un nouveau groupe allemand de 130 ans d’expérience veut s’implanter en Tunisie

Un nouveau groupe allemand de 130 ans d’expérience veut s’implanter en Tunisie

20 octobre 2026
UIB: optimisation du coût des ressources et maîtrise des charges

UIB: optimisation du coût des ressources et maîtrise des charges

20 octobre 2026
Terrains à prix préférentiel à Mhamdia : les demandes à confirmer avant cette date

Terrains à prix préférentiel à Mhamdia : les demandes à confirmer avant cette date

20 octobre 2026

Suivez-Nous

L’essentiel de l’actu Business dans votre boîte e-mail

Managers

Managers est un média qui publie un magazine mensuel et un site Web destinés aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprises pour les informer et les accompagner dans leur progression de carrière

Catégories

  • Banking
  • Biz’art & Cult
  • Business
  • Eco
  • Entreprise
  • Executives
  • Managers
  • Startups
  • Vidéo
  • Podcast
  • Les banques tunisiennes

Abonnez-vous

Facebook Twitter Instagram LinkedIn
  • Qui Sommes Nous

Copyright © , Managers

Pas de résultat
Voir tous les résultats
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • AFRICAN ESG SUMMIT
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous

Copyright © , Managers

Share This
  • Facebook
  • Twitter
  • Gmail
  • LinkedIn