AWIEF est une organisation panafricaine engagée dans la promotion de l’innovation et de l’entrepreneuriat féminin. Elle constitue une plateforme de référence pour encourager la croissance économique inclusive et l’égalité des genres à l’échelle du continent.

Pour sa 11e édition, la conférence réunira un large éventail d’acteurs de l’écosystème entrepreneurial africain et international. L’événement vise à favoriser des échanges constructifs et à concevoir des solutions ambitieuses, inclusives et tournées vers l’avenir, afin de créer un environnement entrepreneurial plus dynamique pour les femmes en Afrique.

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Porter un projet, initier de nouveaux usages, construire de nouveaux modèles, revient à créer des emplois, de la valeur, mais également bâtir à construire l’avenir. Les femmes doivent prendre pleinement leur place dans ce mouvement et ne pas s’interdire de réussir au nom de contraintes sociales ou familiales. La plupart du temps, un accompagnement est nécessaire pour libérer les énergies de ces entrepreneures en germe et pour leur donner les outils de la réussite.

Programme « Mashrou3i » : acteur clé de la promotion des opportunités économiques des régions

Le Développement et le renforcement de l’entreprenariat féminin passent inévitablement par la promotion de l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Une manière de mettre en place un climat des affaires favorisant l’accès aux ressources, à l’information et aux marchés. C’est dans ce contexte qu’oeuvre le programme « Mashrou3i », un partenariat public-privé mis en œuvre par l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI).
Les activités du programme « Mashrou3i » adhèrent aux stratégies du gouvernement tunisien en matière d’emploi, de développement de l’entrepreneuriat et de développement régional. En fait, l’objectif de Mashrou3i consiste non seulement à promouvoir l’entrepreneuriat auprès des jeunes mais aussi à créer et à développer des entreprises dans les régions défavorisées de la Tunisie. Soutenu par le gouvernement tunisien, et est financé par l’Agence des Etats-Unis pour le Développement International (USAID), la Coopération italienne (AICS), The HP Foundation et l’ONUDI, le projet Mashrou3i a réalisé depuis son démarrage jusqu’à septembre 2021 près de 5 500 emplois créés (dont 68% sont occupés par des femmes).
Fort de l’expérience de terrain de l’ONUDI et de ses experts en Tunisie, Mashrou3i assure, en collaboration avec les structures de suivi et la société civile, l’accompagnement des jeunes entrepreneures au lancement de leurs projet dans les 14 gouvernorats tunisiens prioritaires, à savoir Béja, Gafsa, Gabès, Jendouba, Kairouan, Kasserine, Le Kef, Kébili, Médenine, Sidi Bouzid, Siliana, Tataouine, Tozeur et Zaghouan

L’entrepreneuriat féminin, un bon levier pour l’égalité des sexes en Tunisie

Bien que le cadre juridique et règlementaire soit en faveur de l’égalité des sexes en Tunisie et de l’accès des femmes aux services de l’entrepreneuriat, les inégalités entre les femmes et les hommes demeurent profondes notamment dans les régions les plus démunies. En effet, le taux de participation des femmes à la population active reste faible (28% en 2019) comparativement aux hommes (75% pour la même année).
La mise en place du programme ‘Mashrou3i’ s’est en partie basée sur le résultat d’un un travail de recherche sur le contexte socio-économique tunisien et son impact sur l’entrepreneuriat féminin. Les études ont montré que, malgré une croissance relative du nombre de femmes entrepreneures, le rôle et l’impact réel et mesuré des femmes sur l’économie du pays restent limités.

C’est cette prise en considération des particularités du contexte tunisien à travers une analyse de l’environnement de proximité de la femme entrepreneure et des facteurs d’influence sur l’entrepreneuriat féminin, qui a permis au programme ‘Mashrou3i’ de contribuer véritablement à la l’autonomisation des entrepreneures en début de parcours. Objectif : encourager les femmes et leur donner les outils pour se lancer, dissiper les difficultés rencontrées lors du lancement de leur projet.

Les freins et obstacles à l’entrepreneuriat féminin

Le retour d’expériences des bénéficiaires du projet Mashrou3i, confirme que les raisons qui poussent les femmes à se tourner vers l’entrepreneuriat sont principalement le besoin d’indépendance financière via la création d’une source de revenu, la recherche de solution quant au problème du chômage
Par ailleurs, l’envie ou le besoin de s’émanciper ou de trouver un certain épanouissement personnel à travers le travail présente une motivation qui concerne de plus en plus les nouvelles générations. En effet, l’environnement entrepreneurial des dernières années a fortement influencé la nouvelle génération. Les jeunes femmes entrepreneures sont avides de challenges et s’attellent à contribuer au développement de leur région en créant de l’impact. L’engagement des nouvelles générations des femmes entrepreneures, conscientes des défis propres à leur époque, constitue désormais une nouvelle donne.

Toutefois, les femmes entrepreneures- ou aspirant à l’être- se retrouvent confrontées à des difficultés, notamment dans la phase de pré-création. Les différents questionnaires menés, ont permis de définir les principaux défis auxquels ont dû faire face ces femmes. Autrement dit, les véritables freins au lancement de leur projet. D’après les entrepreneures interrogées, le contexte socio-culturel contraignant, qui prône encore des modèles professionnels classiques, comme le salariat représente une pression incitant la femme à trouver un poste en CDI ou dans une administration publique au lieu de s’investir dans son propre projet. L’écosystème entrepreneurial encore très masculin, poussant les femmes à faire leur preuve doublement, particulièrement dans les projets novateurs ou couteux, impliquant les nouvelles technologies, représente aussi un enjeu. La complexité des démarches administratives et la difficulté d’accès au financement représentent aussi un handicap majeur cité par la majorité des bénéficiaires. L’accès à l’information et l’absence des connaissances en rapport avec les processus de la création d’entreprise, de la mise en place d’un plan d’affaire, d’une stratégie marketing ou de la gestion des différents aspects juridiques entravent l’émergence de l’entrepreneuriat féminin. Enfin, la pandémie de Covid-19 a également été un enjeu majeur les deux dernières années, où les femmes ont dû réinventer et adapter leur produit/service aux conditions sanitaires et économiques.
Au vu des difficultés rencontrées en lançant leur projet, les femmes se retrouvent donc plus sujettes à abandonner, à être jugées, voire discriminées.

Oser passer à l’action: les opportunités à saisir

En dépit des difficultés, les femmes dans les régions s’orientent de plus en plus vers l’entrepreneuriat. Plusieurs de ces femmes envisagent la construction d’un parcours entrepreneurial vers la fin du parcours universitaire, comme solution au chômage. En effet, les futures entrepreneures tablent sur plusieurs opportunités pour se lancer dans le monde entrepreneurial et passer à l’action. L’éducation et les compétences acquises au cours de leur cursus universitaires, représentant un filet de sécurité, constituent l’une des opportunités. L’accompagnement administratif et l’appui financier de projets comme Mashrou3i, représente aussi un réel atout permettant un accompagnement de proximité en termes d’orientation, d’information et de facilitation, de la majorité des bénéficiaires. Ce soutien s’est traduit aussi par un suivi au-delà de la période d’accompagnement, un coaching personnalisé et la construction de relations humaines basées sur la valorisation de soi. Les bénéficiaires ont ainsi développé un capital confiance et persévérance, utilisés comme atout pour réussir leur projet.
Aussi, les différentes formations physiques et digitales, quelles soient techniques ou en compétences douces assurées par des experts et proposées tout au long de la mise en exécution du projet Mashrou3i, ont permis de répondre à certaine difficulté à savoir, les démarches administratives, juridiques, et l’élaboration du business plan, etc
Enfin, les programmes publics et publics/privés mis en place créent une véritable dynamique propice au développement entrepreneurial des femmes et ont donné naissance à de véritables success stories. Le contexte politique et institutionnel, représente de son côté un facteur favorable au développement de l’entreprenariat féminin en Tunisie.
Aujourd’hui, il faut donner la priorité absolue aux réformes administratives et à la mise en place d’une infrastructure adéquate et propice à l’investissement notamment des transports efficaces, une couverture de tout le territoire en eau, électricité, internet etc., une décentralisation des services. Le déploiement des programmes d’appui au développement régional par l’Etat de manière équitable, pérenne et contrôlée constitue l’une des réformes à mettre en place. Il est aussi nécessaire de multiplier et diversifier les structures et les mécanismes de financement.
L’Etat doit aussi intervenir en mettant en place des programmes d’appui au développement régional de manière pérenne et contrôlée. Il est également garant de l’homogénéité et d’une présence de ces structures qui se doit d’être plus équitable entre les différentes régions (nord et sud par exemple, et hommes et femmes).
Il est intéressant aussi de prolonger la durée d’accompagnement et de suivi des entrepreneures pendant les phases pré et post-création. Pour finir, aujourd’hui, il est important de réfléchir à des modèles de développement basés sur l’entrepreneuriat social, solidaire et économique qui satisfait à des finalités d’intérêt général (sociaux ou environnementaux) mais à un but lucratif.

Quand l’entrepreneuriat se conjugue au féminin : Témoignage des femmes bénéficiaires du programme Mashrou3i

Imen Jabli, fondatrice d’INARA Solutions, Sidi Bouzid
Dans un secteur dominé par les hommes, Imen Jabli, ingénieure de formation, a réussi en tant que jeune entrepreneure à faire ses preuves sur le terrain. A tout juste 30 ans, Imen Jabli est la fondatrice d’INARA Solutions, startup verte créée en décembre 2020, basée à Sidi Bouzid au centre de la Tunisie et spécialisée dans l’installation des panneaux photovoltaïques.
Les activités de INARA solutions portant sur le pompage solaire, les installations raccordées au réseau de la STEG et les installations des panneaux photovoltaïques pour les industriels, couvrent une bonne partie des régions centre du pays de Sidi Bouzid à Gabès, en passant par Kairouan.
Imen Jabli est parmi les jeunes entrepreneures soutenues par le projet Mashrou3i qui ont pu prouver le potentiel des éco-entreprises. INARA Solutions est une startup qui a démontré qu’il est possible de créer une nouvelle génération d’entrepreneurs soucieux de l’écologie dans les régions intérieures de la Tunisie en associant compétences « vertes » et savoir-faire des entreprises.
« Le programme ‘Mashrou3i’ m’a soutenu dans mes premiers pas dans le monde de l’entrepreneuriat, en améliorant mes connaissances techniques et managériales et ce grâce à de multiples formations en photovoltaïques et en gestion du projet » souligne la jeune entrepreneure. Et d’ajouter « J’ai bénéficié aussi d’une formation en marketing digitale et d’une formation technique sur la plateforme TUNEPS (système national Tunisien de gestion en ligne des achats publics) avec l’assistance de l’expert en marketing du projet ‘Mashrou3i’. Ces formations m’ont permis en tant qu’entrepreneure à me familiariser avec la réglementation relative aux appels d’offres publics et d’ouvrir, par conséquent, une porte de nouvelles opportunités commerciales en répondant efficacement aux appels d’offres ». « Ces ateliers de formations et de coaching, en ligne ou face à face assurés par le programme ‘Mashrou3i’ ont eu un impact ‘indirect’ sur le développement de notre activité » souligne-t-elle, avant de poursuivre « En effet, depuis 2021, notre CA a enregistré une évolution de près de 7%. ». « Au-delà des formations entrepreneuriales et techniques qui ont permis de renforcer et de développer mes soft skills et mes capacités managériales en tant que jeune entrepreneure qui s’initie au monde des affaires, ‘ Mashrou3i’ garantit un accompagnement efficace et régulier à travers un processus de feedback et de suivi ». Précise-t-elle

« Développer l’activité à l’échelle nationale notamment au niveau de notre périmètre d’action au centre de la Tunisie et au sud, et ensuite conquérir des marchés sur le continent africain, constituent nos perspectives à moyen et long terme. Pour ce faire, je mettrai en œuvre l’ensemble des connaissances acquises au cours du programme « Mashrou3i ». Assure Imen Jabli

Olfa Gares, Responsable GDA Rjim Maâtoug, Kébili
Olfa Gares, a également reçu le soutien le soutien de Mashrou3i alors qu’elle faisait ses premiers pas dans le monde de l’entrepreneuriat.
En effet, la coopérative Rjim Maatoug présente un exemple d’entrepreneuriat féminin réussi qui prouve que l’accompagnement des femmes actives dans les régions rurales du pays est crucial pour contribuer au développement économique régional et permet d’évoluer vers une meilleure équité sociale.
« GDA Rjim Maâtoug, groupement féminin de valorisation des produits agricoles, notamment les produits dattiers, a été créé en mars 2021 dans le but d’apporter des solutions à la commercialisation des produits de terroir via la création d’un marché de vente directe. » indique Olfa. Et de poursuivre « Bien qu’elle bénéficie d’une importante nappe d’eau permettant la culture des palmiers dattiers, la région de Rjim Maâtoug, située aux portes du désert Tunisien et aux frontières de l’Algérie, reste tout de même isolée du reste du pays ». « La commercialisation des produits dattiers notamment la variété « Deglet Nour » se retrouve, donc, face à des problèmes de la non-organisation des circuits de distribution. Cela rend impossible la maitrise des prix des dattes dont la commercialisation demeure hors des circuits de distribution ». Précise-t-elle
Elle rajoute « Contribuer à la valorisation du potentiel agricole des régions du sud et promouvoir l’émancipation des femmes constituent, les principaux objectifs de cette coopérative regroupant 20 femmes issues des zones rurales, créée grâce aux encouragements de la mairie de Rjim Maâtoug et l’association ‘Dream in Tunisia’, qui a mis à notre disposition du matériel de production et un local pour l’installation de l’entreprise. »
«’Mashrou3i’ m’soutenu dans les premières étapes du processus de lancement de la GDA et m’a aidé à y voir plus clair dans mon parcours en tant qu’entrepreneure ». Précise Olfa Gares en indiquant « l’appui du programme ‘Mash3ouri’ s’est manifesté depuis la phase de création du GDA, à travers des sessions de formation initiales, en juillet 2021 permettant non seulement une initiation à l’apprentissage du métier, mais aussi un accompagnement pour mieux appréhender mon nouveau rôle en tant que femme entrepreneure, indépendante et acteur économique à part entière. Cette formation a inclus aussi une assistance dans l’élaboration du plan d’affaires. »
La responsable de la coopérative Rjim Maâtoug précise qu’elle a aussi bénéficié d’un soutien via la participation au programme de formation entrepreneuriale HP LIFE du projet ‘Mashrou3i’. Cette formation assure un accompagnement commercial approfondi portant sur différents modules à savoir la gestion de la relation client et la gestion de flux de trésorerie, un coaching d’affaires et une assistance technique permettant de renforcer les activités de la coopérative et valoriser ses produits.
« Grâce à l’accompagnement du programme ‘Mashrou3i’, j’ai acquis de nombreuses compétences. Je suis repartie avec une bonne dose de confiance en ayant l’assurance nécessaire lors de la présentation des produits et la prospection de nouveaux clients. Cela a permis une évolution de près de 30% de nos ventes durant notre participation à la foire Bio Expo à l’UTICA 2022 en comparaison à l’an 2021 » confirme-t-elle, avant de conclure « La prochaine étape consiste à revoir la stratégie de gestion des palmiers dattiers et l’optimisation de l’offre sur le marché tunisien et ce à travers une meilleure exploitation des sous chaines issues de la valorisation et la transformation des dattes comme le Sirop et la pâte de datte. Nous souhaitons ajouter de la valeur à ses produits dérivés et à les amener sur le marché Tunisien ».

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Etre entrepreneur est un défi, être une femme entrepreneure l’est encore plus. Dans un monde dominé par les hommes, les femmes qui créent leur propre entreprise doivent relever de nombreux challenges. Or, une étude de Frontiers in Psychology sur les entrepreneurs en Afrique du Sud a montré que chez les femmes entrepreneures, le contact avec un modèle ou un mentor les pousse à tenter l’aventure entrepreneuriale.

Cette étude intitulée “Exposition antérieure à l’entrepreneuriat et action des femmes entrepreneures: exploration des effets de modération des compétences entrepreneuriales dans le contexte d’un pays en développement”, réalisée par Melodi Botha, du département de gestion des entreprises, Université de Pretoria, Afrique du Sud, a été publiée le 26 mai 2020.

Elle explore la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale, modérée par les compétences entrepreneuriales (CE). En effet, il existe un
modèle théorique qui explique comment l’interaction des entrepreneurs avec leur environnement et les scénarios comportementaux qu’ils ont appris de manière concomitante (c’est-à-dire les compétences entrepreneuriales) ont un impact sur une nouvelle typologie des activités de gestation entrepreneuriale basée sur la théorie de l’état d’esprit des phases d’action.

En outre, les CE dans ce document sont tirées d’un cadre systématique de développement des compétences entrepreneuriales, qui catégorise les CE en (1) attitudes entrepreneuriales et caractéristiques personnelles et (2) motivations entrepreneuriales.

Il est proposé que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat soit un prédicteur significatif et positif de l’action entrepreneuriale future dans les phases prédécisionnelle et préactionnelle. Cependant, une fois entré dans la phase d’action, ce facteur n’est plus important, car les femmes entrepreneures ont franchi le Rubicon entrepreneurial.

Le modèle Rubicon des phases d’action permet de mieux comprendre les choix que nous faisons, l’action humaine et la réflexion sur ces actions. Les différentes phases d’action sont caractéristiques du modèle Rubicon des phases d’action, dans lequel la sélection des choix et la réalisation des objectifs deviennent plus compréhensibles. Le nom vient de la rivière nord-italienne, le Rubicon.
Le modèle précise que la poursuite réussie d’objectifs peut être comparée à la résolution de 4 questions consécutives :

Comment les gens choisissent-ils leurs objectifs ? Quels sont les objectifs potentiels ?
Comment planifient-ils l’exécution de leur objectif dans un délai approprié ?
Comment décident-ils de la planification et de l’exécution de leurs objectifs ?
Comment évaluent-ils les efforts déployés pour atteindre un objectif spécifique ? Qu’ont-ils atteint et que reste-t-il à faire ?

L’échantillon se compose d’entrepreneurs sud-africains, dont 346 femmes entrepreneures, et un échantillon de 804 hommes entrepreneurs est utilisé pour comparer les résultats de la première hypothèse. La modélisation des équations structurelles est utilisée pour modéliser la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale. Les résultats confirment que l’exposition entrepreneuriale préalable sous forme de modèles, de parents entrepreneurs ou de toute autre forme d’exposition à l’entrepreneuriat avant la création d’entreprise est particulièrement importante pour encourager les femmes à poursuivre la création d’entreprise (action).

En outre, le développement de certaines CE est crucial pour améliorer la force de la relation entre l’exposition entrepreneuriale antérieure et l’action entrepreneuriale pour les femmes entrepreneures. Ces résultats ont des implications importantes pour les femmes entrepreneures, les éducateurs, ainsi que les modèles d’entrepreneuriat, qui ont été traditionnellement dominés par les hommes.

Ce résultat indique que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat, sous forme de modèles ou d’entrepreneurs, encourage davantage les femmes entrepreneures que les hommes à créer une entreprise.

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8 mars : Journée internationale des droits de la femme. Pour certains, on pourrait croire que les droits de la femme sont un combat du siècle dernier. Pourtant, les femmes doivent se battre chaque jour contre les préjugés, le harcèlement et les nombreuses inégalités. Leila Ben Gacem fait partie de ces soldates de l’égalité.

En 2006, elle lance Blue Fish, sa première entreprise d’export de produits artisanaux. Pour Leila Ben Gacem, c’est le déclenchement d’une série d’engagements envers la société et la culture, après dix ans passés en entreprise. Elle dirige également Dar Ben Gacem, une maison d’hôte en pleine médina de Tunis, et l’entreprise de consulting Blue Fish. En plus de cela, elle est trésorière de l’association Ultra Marathon qui organise l’Ultra Mirage et membre Membre du GIE Mdinti. Sans oublier sa fonction de conseillère municipale de Beni Khalled depuis 2018.

Croire en la valeur tunisienne

Pour Ben Gacem, il y a deux moteurs de l’entrepreneuriat: améliorer une situation existante, ou trouver une solution à une situation frustrante. “J’ai commencé par frustration, face à la lenteur et à l’immobilisme ambiant, afin de générer du positif et de l’espoir. Nous sous-estimons l’étendue de nos opportunités en Tunisie, en voyant la solution dans l’immigration, alors qu’il est possible de réaliser de beaux projets en Tunisie.”

Tout est une question de challenge et de motivation. “Le défi est de dépasser les obstacles, de créer un écosystème stimulant qui prouve que les Tunisiens sont capables de mettre en place des projets et de créer des richesses 100% tunisiennes”, affirme-t-elle.

La question du genre est valorisée dans la société civile

Les femmes ont tout à fait leur place dans la société civile, dit Ben Gacem. La majorité des volontaires sont des femmes, elles s’impliquent beaucoup dans de nombreux projets. “La différence entre les hommes et les femmes réside dans le networking. Les hommes ont plus de temps libre, qu’ils passent dans leurs sorties ou au café, ce qui leur permet de tisser un réseau plus large que les femmes”.

Par contre, en politique, on manque cruellement de femmes impliquées. “Il y a de nombreuses femmes en politique, mais souvent, elles n’ont pas de hautes responsabilités. Elles sont présentes sur les listes électorales pour des questions de quota. Je souhaite voir plus de femmes engagées dans des postes de leadership.”

Pour de nouveaux projets, il faut penser en termes d’impact

La machine de la rue a pour cœur les cafés. Donc c’est au café que les hommes développent leur réseau et échangent leurs idées. Pour les femmes, c’est différent. Dans son podcast, Leila Ben Gacem parle de concurrence de pouvoir. “Le poste ouvre de grandes portes, la concurrence y est plus rude. La femme en politique a peu de soutien et peu de voix, car souvent, les voix se gagnent dans l’espace public et les cafés. Il faut qu’elle tienne bon et défende ses idées, même si certains croient savoir mieux qu’elle.”

Elle a souhaité être élue pour avoir de l’influence sur le destin du pays. “Il y a des femmes de la société civile qui font un travail formidable. Mais en politique, il y a beaucoup de paroles et peu d’actes. Les femmes élues remplissent des vides pour correspondre aux quotas. Je veux encourager les femmes de mon pays à s’engager et à être élues dans les municipalités, pour apporter un plus à l’échelle locale, pour que les écoles et les parcs aient autant d’importance que les cafés et les stades de foot”.

“La première étape d’impact sur les femmes est leur autonomie financière. L’acquérir leur permet de décider de façon indépendante. Ensuite, les hommes ont plus d’assurance lorsqu’il s’agit de prendre des postes à responsabilités. Les femmes doutent de leurs capacités, même si elles sont souvent tout à fait compétentes pour assurer ces postes. Enfin, au niveau de l’éducation, il faut mettre les jeunes garçons et filles sur un pied d’égalité, notamment au niveau des tâches ménagères, pour que les jeunes filles ne se sentent pas moins importantes que les garçons”.

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Une convention-cadre de partenariat a été signée jeudi entre le ministère de la femme, de la famille et des séniors et le Centre de la femme arabe pour la formation et la recherche Cawtar.

Cette convention vise la mise en place d’un programme commun sur les plans national et régional dans les domaines d’autonomisation économique et sociale des femmes et la lutte contre les différentes formes de discrimination et de violence contre la femme.

Contactée par Managers, la directrice exécutive du centre Cawtar, Soukeina Bouraoui, a évoqué les projets du centre en mettant en relief leur importance, dont celui d’innovation sociale dans le secteur de l’industrie alimentaire dans la région de la Méditerranée.

“On n’est pas une petite association tunisienne locale, mais plutôt une institution régionale basée à Tunis qui a un conseil d’administration, et le gouvernement tunisien est parmi les membres de son conseil d’administration représenté par le ministère de la femme”, souligne Soukeina Bouraoui.

“Nous avons conclu une convention-cadre qui, comme son nom l’indique, encadre plusieurs activités que Cawtar pense faire en partenariat avec le ministère”, ajoute-t-elle.

Deux nouveaux projets en cours d’exécution

Le centre Cawtar se penchera sur la coordination avec le ministère pour la réalisation des programmes fixés et la participation aux activités et sessions de formation ainsi que l’échange des visites de travail.

“Le Cawtar sera un des acteurs d’exécution du programme national de l’entrepreneuriat féminin et l’investissement sensible au genre Raïdet. On mobilise, par ailleurs, d’autres projets de développement pour les femmes. Parmi ces projets où on collabore avec le minsitère de la femme, un projet me tient beaucoup à coeur : comment porter meilleure assistance aux services rendus aux femmes portant des handicaps lorsqu’elles sont malvoyantes ou malentendantes.
Ces femmes sont celles qui ont été victimes de violence en période de Covid-19”, explique Bouraoui.

“On va travailler en articulant notre projet InnovAgro avec celui du ministère, Raïdet. C’est un projet financé par l’UE, ciblant 5 autres pays de la région ; la Jordanie, le Maroc, l’Italie, l’Egypte et le Liban, dans le but d’apporter des innovations dans l’agriculture”, souligne la directrice.

Le ministère s’engage, selon cette convention, à échanger les recherches et les rapports relatifs aux statistiques traitant le développement de la situation de la femme et le résultat des recherches et études des activités mixtes, ainsi que la facilitation de la coopération dans le domaine de l’autonomisation économique et sociale des femmes.

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Fondatrice de Sonia Flowers, la première société de fleurs ornementales et comestibles, à Tabarka, rien n’arrête Sonia Ibidhi, cette ancienne journaliste devenue agricultrice. 

Que de chemin parcouru depuis qu’elle a commencé sa vie professionnelle comme journaliste à Radio Le Kef, puis à la radio nationale, et directrice du magazine des informations touristiques en Egypte. 

En 2018, elle fonde « Sonya Flowers », ses amis journalistes participent à sa notoriété. elle vend aux pâtisseries des fleurs séchées (des pensées) et aux hôtels (Gammarth, Sidi Bou Saïd, La Marsa, Djerba, Sousse) ainsi qu’à une entreprise qui fabrique des médicaments et des compléments alimentaires (capucines, violettes, bourraches qu’elle sèche et moud)

Elle orne les tables de dégustation, des écoles privées lui proposent des conventions pour former leurs élèves, sa production de fleurs comestibles et coupées est très compétitive (6 fois moins chère qu’en Europe).

La première chose à faire sur son nouveau terrain est d’installer un décor festif. Construire une ferme biologique modèle basée sur 15 variétés de fleurs comestibles dont les graines lui sont déjà parvenues avec des tables destinées à la dégustation et aux étudiants de Chott Myriam, Mateur, Tabarka. Puis élargir la palette des espèces, augmenter l’aire de la ferme pour entamer l’exportation, se concentrer sur les capucines (les plus usitées dans la préparation de médicaments) et toutes sortes d’autres préparations.

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Chahrazed Remadi a créé en 2019 avec son partenaire Makrem Hermassi, Wantotrip, une startup dans le voyage à expérience.

Les deux partenaires décident alors de tout plaquer et de partir à l’aventure à travers le monde. Et pour traduire les découvertes en expériences partagées par le public, Chahrazed Remadi et Makrem Hermassi ont fusionné leurs deux blogs pour en créer un dans le cadre duquel une communauté s’est créée.

Au cours des deux premières années, pas moins de 15 voyages seront organisés par Chahrazed Remadi et son associé, des voyages qui permettaient de financer leur petit tour du monde. Le principe est simple : organiser à chaque fois un voyage à destination de l’un des pays où ils se trouvaient, et ce, à l’adresse de leur communauté qui partait pour le partage de leur même expérience humaine.

Après l’avènement de la pandémie de la Covid-19, l’entrepreneure et ses collaborateurs ont changé provisoirement l’orientation de leur activité en organisant des événements locaux.

Est alors venue l’idée de créer un jeu de société qui consiste à voyager sur une carte du monde en gérant un budget de dépenses pour faire face aux charges du voyage. Il s’agit d’un jeu de stratégie qui prône un apprentissage de nombreuses disciplines. Le jeu a connu un franc succès. Ce jeu a été une alternative au voyage lors du confinement, d’où la bonne presse qu’il a trouvée auprès d’un large public et est aujourd’hui distribué par les magasins de jouets.

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La jeune femme tunisienne est cinéaste, réalisatrice, productrice et la propriétaire de la boîte de production « Libre production cinéma et audiovisuel ». En fait, sa nouvelle production «A moitié d’âme» fera sa première mondiale au Festival du film arabe de Fameck en France. L’artiste est aussi couronnée de plusieurs prix et continue à militer pour un cinéma tunisien nouveau.

En 2016, Hajer Nefzi a lancé sa propre boîte de production « Libre production cinéma et audiovisuel ». Sa société lui a donné des ailes pour parler des causes qui lui tenaient à cœur et qui passaient sous silence, indépendamment des bénéfices qu’on pouvait faire ou pas (la liberté des femmes, l’accès des enfants à la culture…)

En septembre 2020, la boîte de Hajer Nefzi a complété son 2ème film documentaire intitulé «Touristes hors saison» où ils ont suivi un citoyen d’Afrique subsaharienne venu s’installer en Tunisie pour étudier.

Ghzela » et «Touristes hors saison» ont été financés par le Fonds d’encouragement à la création du ministère de la Culture.

En mars 2021, ce fut au tour de «A moitié d’âme» de voir le jour. Ce travail, produit par « Libre production cinéma et audiovisuel », réalisé par Marwen Trabelsi et soutenu par le Centre national du cinéma et de l’image (CNCI), vient d’être choisi pour que sa première mondiale soit au Festival du film arabe de Fameck en France qui se déroulera du 6 au 17 octobre 2021.

Côté télé, Hajer Nefzi a continué à collaborer avec la chaîne nationale en tant que co-productrice et réalisatrice de l’émission «Télé Cinéma». D’ailleurs, c’est le premier contrat que la société a décroché et qui lui a permis un bon lancement.

Quant à la deuxième opportunité qui s’est présentée à elle avec la télévision nationale, c’est l’émission «Rendez-vous Bhar», premier programme télévisé dans le monde arabe consacré à la pêche sportive dont l’objectif était de sensibiliser à la protection des richesses marines, en partenariat avec la Fédération tunisienne de pêche sportive.

Hajer Nefzi n’a pas d’associés dans sa boîte. Toutefois, elle a pu avoir un crédit à la Banque tunisienne de solidarité (BTS) qui était très coopérative. Pour élaborer une bonne étude de projet, elle a fait la formation « Création d’Entreprises et Formation d’Entrepreneurs » (CEFE) et elle s’est adressée au Centre d’Affaires Pilote qui l’a mise en contact avec des experts-comptables pour établir le plan financier.

Après la réussite de Ghezala, la situation financière s’était considérablement resserrée. «Le secteur cinématographique est mal financé en Tunisie», a déploré Hajer Nefzi. L’entrepreneure s’est attelée à sauver son business et à diversifier les produits de sa boîte de production.

Elle est diplômée de l’Institut supérieur des arts multimédia de La Manouba. Elle a décroché, en 2012, un master professionnel dans la production et la réalisation cinématographique et audiovisuelle. Elle a travaillé en tant qu’assistante à la réalisation sur des feuilletons comme “Familia LOL”, «Dar Nana», « El dawama », « Nsibti laaziza 3 et 4 ».

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Cofondée par Samia Ben Abdallah ‘Architect with Artisan’ (l’Architecte Avec l’Artisan), est une ligne de maroquinerie et de bijoux, lancée en 2019 qui puise l’essentiel de son inspiration dans l’architecture vernaculaire. Portrait de la lauréate du secteur Artisanat !

En avril 2017, elle réalise son premier sac à main et crée AwA en août. Elle développe sa collection de maroquinerie et accessoires. La reconnaissance ne tarde pas ; en décembre 2019, elle est sélectionnée pour représenter la Tunisie dans le programme d’échange professionnel ‘International Visitor Leadership Program’ (IVLP) du Département d’État américain, autour du thème de l’entrepreneuriat dans le domaine de la mode aux USA, avec d’autres jeunes designers internationaux.

Elle s’autofinance à 100%. Samia Ben Abdallah est devenue consultante ONU pour un programme d’accompagnement d’autres femmes entrepreneures dans le e-commerce.

Elle a développé son export (50% de son chiffre d’affaires), notamment avec le développement, début 2021, d’une e-boutique dans une Marketplace anglaise qui s’adresse à des particuliers pour gagner en visibilité auprès des boutiques ; là où la maroquinerie a le vent en poupe (le côté identité universelle s’adresse à tout le monde) alors que, pour la vente ‘physique’, les bijoux se démarquent.

Elle a des projets plein la tête : rendre meilleur son site de e-commerce, poursuivre le travail sur sa collection automne-hiver 2022, développer une branche PR, étoffer sa stratégie diaspora tunisienne et réseaux, décliner sur d’autres formats (mode, accessoires, maison…) le concept d’AwA comme univers autour de l’architecture et des savoir-faire locaux, dénicher des contacts au Salon de Düsseldorf, ouvrir une autre boutique dans quelques années et avoir ses propres employés.

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Ce chiffre a été annoncé lors de la cérémonie présentant le plan d’action du nouveau programme national de l’entrepreneuriat féminin et l’investissement sensible au genre Raïdet.

En effet, ce programme s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre d’une politique publique renforcant l’activité des femmes et l’égalité professionnelle, développée par le ministère de la femme, de la famille et des personnes âgées. En suivant une approche participative qui renforce le cadre légal d’appui à l’autonomisation économique des femmes.

Le montant total du programme est de 50 millions de dinars et créera environ 8 400 emplois, dont 5 800 pour les femmes, sur une période de cinq ans. Il débutera à la fin de cette année et se poursuivra jusqu’en 2025.

La cérémonie s’est déroulée en présence de Iman Zahouani Houimel, ministre de la femme, de la famille et des personnes âgées, et de la coordinatrice nationale principale du projet AFERE- OIT, Amira Ben Othman.

“Raïdat est la deuxième phase du programme Raïda pour faire avancer l’initiative économique, qui a connu un succès aux niveaux national et régional et a réussi à créer plus de 4 500 projets en ayant eu un écho parmi ceux qui souhaitent lancer des projets”, a souligné Iman Zahouani Houimel, ministre de la femme.

En indiquant que tous ces accords visent principalement à autonomiser les femmes et à les intégrer davantage dans le cycle économique et s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre des objectifs du plan national de promotion de l’initiative économique des femmes (2021-2025) dans diverses régions, tout en saluant le rôle et les efforts de toutes les parties intervenantes pour renforcer l’autonomisation des femmes en milieu urbain et rural.

La composante financement

Durant ce programme, trois schémas de financement seront développés. D’abord le schéma de financement pour les activités engagées dans les chaînes de valeur choisies dans chaque région et les possibilités de financement sur l’ESS. Ensuite, il y a celui dédié aux délégations prioritaires et aux populations les plus vulnérables (dont les femmes en milieu rural, les femmes ex-détenues, les mères célibataires, les femmes survivantes). Et une ligne de financement pour les activités innovantes et les niveaux d’investissement supérieurs à 150 KTND.

D’ailleurs, le ministère de la femme a signé 4 conventions avec les bailleurs de fonds suivants : la Banque tunisienne de solidarité (BTS), la Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME), la Banque nationale agricole (BNA) et la Caisse des dépôts et consignations (CDC).

Ces conventions permettront la création d’une ligne de financement privée pour les femmes entrepreneures au sein de 4 directions, qui sont les « Pionniers prioritaires », pour financer des projets pour les femmes en situation de vulnérabilité, telles que les femmes victimes de violences, les femmes sorties de prison et celles à besoins particuliers, et le « Raïda chaînes de valeur» pour financer les projets de femmes dans les chaînes de valeur qui sont contrôlés et validés par le leadership, un «Raïda Solidaire » pour financer les projets de rassemblement de femmes structurés au sein des institutions de l’économie sociale et solidaire, et un « Raïda Appui» pour soutenir les projets de femmes en difficulté économique.

Les financements sont accordés prioritairement aux femmes diplômées de l’Université, diplômées des centres de formation professionnelle, titulaires d’un diplôme universitaire, une qualification ou certificat d’aptitude professionnelle. Quant aux domaines d’activité ciblés sont l’économie numérique, l’économie verte, l’économie bleue, l’énergie nouvelles et renouvelables, l’économie sociale et Solidarité, chaîne de valeur …

A noter que les chaux les crédits entrant dans dans le cadre de ce programme sont accordées pour financer de la création des petites et moyennes entreprises justifiant une forte valeur ajoutée, financer l’extension et l’accompagnement des PME existantes, accompagner et renforcer les capacités financières des micros et très petites entreprises en vue de faciliter leur passage à des PME. De même, financer la reprise des entreprises familiales et soutenir les PME en difficulté, promues par des femmes impactées par la crise sanitaire.

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