Pas de résultat
Voir tous les résultats
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
Pas de résultat
Voir tous les résultats

Métiers du futur: les 8 secrets de l’apprentissage intentionnel

16 février 2021
Dans Entreprise

L’apprentissage est en soi une compétence. Son développement est un moteur essentiel de la réussite professionnelle.

Le Forum économique mondial a récemment déclaré l’urgence de requalifier les compétences au moment où le monde fait face à plus de milliards d’emplois transformés par la technologie. Et la pandémie du COVID-19 n’a fait qu’accroître l’urgence de doubler le renforcement des compétences.

Le cabinet américain de stratégie McKinsey explique aux apprenants la manière de maîtriser les mindsets et les compétences d’une manière intentionnelle.

  1. Tout d’abord, l’expérience est le meilleur enseignant. Les expériences et les interactions quotidiennes offrent d’énormes opportunités d’apprentissage. En effet, chaque conversation, réunion est porteuse d’une nouvelle opportunité de se développer davantage.
  2. Ensuite, grandir n’est possible que si la personne croit en soi. Cependant, un état d’esprit rigide freine l’apprentissage. Dweck écrit: “L’état d’esprit rigide ne permet pas aux gens le luxe de devenir. Ils doivent déjà l’être.”
  3. De plus, la curiosité est la mère de toute invention. Cela nécessite d’abord une envie de trouver des solutions pour l’inconfort ou des moyens pour améliorer la situation.
  4. D’un autre côté, les objectifs tangibles car l’apprentissage est mieux lorsque les objectifs correspondent au processus de réflexion.
  5. Après, vient le temps de l’auto-analyse. Quels seraient les priorités, les rôles, le temps et l’énergie ? Les choix correspondent-ils vraiment aux objectifs qui tiennent à cœur ?
  6. En outre, le partage du travail en gardant un esprit ouvert et réceptif. Ce n’est qu’avec des retours que l’amélioration pourrait être possible.
  7. Aussi, les déficits des compétences sont destinés à être comblés. Avec une pratique constante, une recherche approfondie et une auto-analyse, le fossé peut être comblé.
  8. Finalement, l’auto-réflexion est cruciale. Ainsi, passer du temps de qualité tout seul est primordial. C’est dans le but de gagner une maîtrise de soi, et faire la différence entre ce qui est important et ce qui l’est moins.
Tags: Apprentissage intentionnelcompétencesMindset
Managers

Managers

RelatedArticles

Pas de partenaire stratégique étranger pour BNA Assurances
Entreprise

Pas de partenaire stratégique étranger pour BNA Assurances

7 juillet 2025
Poulina: plus de 7,5 millions Tnd d’actions cédées par la famille Bouricha
Business

PGH finalise une prise de participation stratégique dans JM Holding et devient actionnaire indirect de SAH

4 juillet 2025
Land’Or a dégagé une hausse de 13% de ses revenus sur le marché local, début de 2024
Business

Après deux ans de pause, Land’Or verse à nouveau des dividendes

4 juillet 2025

Les plus lus

  • L’introduction de Taraji holding validée par la Bourse de Tunis!

    L’introduction de Taraji holding validée par la Bourse de Tunis!

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Jusqu’à 10 000 dinars sans intérêts: la BTS Bank ouvre sa plateforme!

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • PGH finalise une prise de participation stratégique dans JM Holding et devient actionnaire indirect de SAH

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • La BTS lance une plateforme de crédits sans intérêts

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Ces 5 pays ont le SMIC le plus élevé au monde

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Retour par bateau: ce que les Tunisiens résidant à l’étranger doivent absolument savoir

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
Les PME tunisiennes face au défi de la concurrence accrue sur les marchés internationaux

Les PME tunisiennes face au défi de la concurrence accrue sur les marchés internationaux

4 juillet 2025
La BIAT obtient une garantie de 50 M$ de la BAD pour soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes

La BIAT obtient une garantie de 50 M$ de la BAD pour soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes

4 juillet 2025
Land’Or a dégagé une hausse de 13% de ses revenus sur le marché local, début de 2024

Après deux ans de pause, Land’Or verse à nouveau des dividendes

4 juillet 2025
Global peace index 2025: la Tunisie dans le top 6 des pays arabes

Global peace index 2025: la Tunisie dans le top 6 des pays arabes

4 juillet 2025
Les entreprises nigérianes profitent de la Zlecaf pour accroître les fenêtres de commerce intra-africain

Les entreprises nigérianes profitent de la Zlecaf pour accroître les fenêtres de commerce intra-africain

4 juillet 2025
Les auto-entrepreneurs en Tunisie: quelles réglementations ?

Tunisie: le régime de l’auto-entrepreneur étendu aux journalistes indépendants

4 juillet 2025

Suivez-Nous

L’essentiel de l’actu Business dans votre boîte e-mail

Managers

Managers est un média qui publie un magazine mensuel et un site Web destinés aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprises pour les informer et les accompagner dans leur progression de carrière

Catégories

  • Banking
  • Biz’art & Cult
  • Business
  • Eco
  • Entreprise
  • Executives
  • Managers
  • Startups
  • Vidéo
  • Podcast
  • Les banques tunisiennes

Abonnez-vous

Facebook Twitter Instagram LinkedIn
  • Qui Sommes Nous

Copyright © , Managers

Pas de résultat
Voir tous les résultats
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous

Copyright © , Managers

Share This
  • Facebook
  • Twitter
  • Gmail
  • LinkedIn