«Si tout se déroule comme prévu, nous espérons être opérationnels en 2027».
Cette phrase, prononcée par Amir Ben-Gacem, cofondateur et CEO de SoleCrypt, donne le ton.

Elle résume l’ambition d’un partenariat officialisé ce jour avec Schneider Electric, à l’occasion de la signature d’un protocole d’accord (MoU) en Tunisie. Un accord qui vise à poser les bases de centres de données de nouvelle génération, pensés pour l’intelligence artificielle. Et surtout pour la durabilité.

L’IA, oui! Mais…

L’intelligence artificielle consomme beaucoup. Trop, parfois. «Une infrastructure dédiée à l’IA nécessite des capacités de calcul très importantes, et donc une consommation énergétique élevée», rappelle Amir Ben-Gacem. Dans un pays confronté à des tensions énergétiques et hydriques, la question était centrale. Impossible, selon lui, de construire des data centers classiques sans repenser le modèle. D’où une approche inversée. «On a commencé par résoudre l’équation énergétique avant même de construire le data center», explique-t-il.

D’abord l’énergie verte…

Le projet repose sur deux piliers développés en parallèle. D’un côté, la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. De l’autre, la construction de centres de données IA, conçus comme les premiers consommateurs de cette énergie verte.

Un choix rendu possible par le cadre réglementaire tunisien, qui autorise la production et l’autoconsommation d’énergie renouvelable. Selon Amir Ben-Gacem, le projet générera même un excédent énergétique, contribuant à l’objectif national de 35% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique d’ici à 2030. Une vision que partage Amine Benchekroun, vice-président IT & Datacenter chez Schneider Electric Afrique. «L’énergie verte n’est plus une option pour un data center», affirme-t-il. Pour lui, durabilité et performance ne peuvent plus être dissociées.

Tozeur et Bizerte, deux régions clés du projet

Sur le plan territorial, SoleCrypt a déjà identifié deux régions stratégiques: Tozeur et Bizerte.

À Tozeur, dans le Sud tunisien, le projet s’appuie sur un fort potentiel solaire. SoleCrypt y dispose d’un agrément pour une capacité de 60 mégawatts de production renouvelable. À Bizerte, l’enjeu est différent. Il s’agit de la connectivité et de la proximité des stations électriques. Accès aux câbles de fibre optique sous-marins. Faible latence vers l’Europe, inférieure à 10 millisecondes. Des critères que souligne également Amine Benchekroun, pour qui la Tunisie coche plusieurs cases stratégiques.

Performance, durabilité… et rentabilité

Sur les grands principes, les deux partenaires tiennent le même discours. Un data center doit être performant. Sinon, il n’est pas viable. Mais s’il repose sur des énergies fossiles, il n’est plus acceptable. Selon Amine Benchekroun, les investissements dans les énergies renouvelables sont non seulement nécessaires, mais aussi rentables sur le long terme. Ils permettent de réduire les coûts énergétiques et l’empreinte carbone, tout en répondant aux exigences croissantes des clients et des régulateurs.

Le facteur humain, un atout tunisien

Au-delà de l’énergie et des infrastructures, un autre point rapproche les visions des deux dirigeants: le capital humain. Amir Ben-Gacem met en avant les compétences locales, notamment dans les télécommunications et l’ingénierie. Amine Benchekroun abonde dans le même sens: «Le plus important, c’est l’humain», insiste-t-il, évoquant le potentiel des talents tunisiens pour accompagner des projets technologiques complexes.

Un partenariat technologique structurant

Dans le cadre de cet accord, Schneider Electric interviendra comme partenaire technologique clé. Le groupe apportera ses architectures de référence pour les data centers IA, codéveloppées avec Nvidia, ainsi que ses solutions d’électrification, d’alimentation sécurisée, de refroidissement liquide et de gestion intelligente via EcoStruxure™ IT. Le projet est actuellement en phase d’études. Le closing financier est attendu d’ici la fin de l’année. Les travaux pourraient suivre rapidement.

Objectif affiché: une mise en service progressive à partir de 2027.

D’autres annonces sont attendues dans les prochains mois.

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Oubliez la paperasse et les classeurs poussiéreux. Aux quatre coins du globe, la facture électronique n’est plus une option, mais une arme de précision au service de la transparence et de l’efficacité économique. Si certains pays tâtonnent encore, d’autres ont déjà transformé l’essai avec brio. Voyage au cœur d’une transformation numérique qui redessine les règles du jeu fiscal.

L’Europe aux avant-postes: l’Italie et le Danemark

L’Italie fait figure de premier de la classe. Depuis 2019, le «Sistema di Interscambio» (SDI) est devenu le passage obligé pour toutes les transactions. Le résultat? Une chute spectaculaire de la fraude à la TVA. Selon le ministère de l’Économie et des Finances, la recette du succès italien tient en trois mots: centralisation, automatisation et fermeté législative.

De son côté, le Danemark a misé sur l’ouverture. Selon la Danish Agency for Digitisation, dès 2005, Copenhague a imposé le système NemHandel. Ici, pas de barrières, mais des standards ouverts et une interopérabilité totale. Le Danemark prouve que la simplicité technologique est le meilleur moteur de l’adoption massive.

Le modèle latino-américain: le contrôle en temps réel

Si vous cherchez la rigueur fiscale, regardez vers l’Amérique latine. Selon plusieurs sources, le Chili, le Mexique et le Brésil ne se contentent pas de recevoir des factures: ils les valident en direct.

Au Chili, le fisc valide chaque document avant même qu’il ne soit envoyé au client. Pas de validation, pas de vente.

Au Mexique, le système CFDI centralise et stocke chaque transaction, permettant au fisc de repérer les anomalies à la vitesse de l’éclair.

Au Brésil, le contrôle est préventif. L’État agit comme un tiers de confiance qui garantit la traçabilité de chaque flux financier.

L’Inde: la force de la progressivité

L’Inde a choisi une approche plus pédagogique. Intégrée au système de la GST (taxe sur les biens et services), la facture électronique y a été déployée par paliers. Cette stratégie a permis aux PME de s’adapter sans heurts, prouvant qu’une transition numérique réussie est avant tout une transition humaine et rythmée.

Pourquoi ça marche? Les 4 piliers de la réussite

D’après le rapport global OpenText 2025, les pays qui tirent leur épingle du jeu partagent des points communs essentiels:

1. Une loi claire: une obligation nationale sans zones d’ombre.
2. Le “Direct-to-Tax”: une connexion sans intermédiaire entre l’entreprise et l’administration.
3. L’automatisation: moins de saisie manuelle signifie moins d’erreurs et plus de productivité pour les entreprises.
4. La standardisation: des formats communs (comme le réseau européen PEPPOL utilisé par la Pologne ou la Belgique) pour faciliter les échanges internationaux.

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Cette dynamique s’appuie sur deux piliers : un pôle Câbles devenu le véritable moteur de l’activité et un marché local qui retrouve des couleurs.

L’export !                                            

Le rayonnement international de OneTech ne se dément pas. Avec 236,3 Mtnd de ventes à l’export ce trimestre (+5,5 %), le groupe signe sa cinquième période consécutive de croissance. Plusieurs facteurs expliquent ce succès :

Innovation et mix produit: la montée en puissance de nouveaux programmes industriels à forte valeur ajoutée.

Mobilité électrique: une reprise de la demande automobile européenne, particulièrement sur le segment électrique, profitant directement au pôle Mécatronique.

Concernant le chiffre d’affaires local a bondi de 19,6 % ce trimestre pour atteindre 45,6 Mtnd. Ce regain d’activité témoigne d’un ancrage commercial renforcé et d’une demande domestique enfin repartie à la hausse.

Une envergure mondiale

Sur l’ensemble de l’année, OneTech franchit la barre des 1 080 Mtnd de chiffre d’affaires. L’international pèse désormais pour 86,2 % du business total, ancrant définitivement le groupe dans les chaînes de valeur mondiales, notamment européennes.

Stratégie «Challenge 2028»

Le groupe ne se contente pas de gérer sa croissance, il prépare demain. Dans le cadre de son plan «Challenge 2028», 36,2 Mtnd ont été investis en 2025 avec des priorités claires :

1. Excellence opérationnelle: productivité et qualité accrue.
2. Transition énergétique: réduction de l’empreinte carbone.
3. Standards ESG: répondre aux exigences de plus en plus strictes des grands donneurs d’ordre mondiaux.

Une santé financière solidifiée

Parallèlement à son expansion, OneTech assainit son bilan. Grâce à une gestion rigoureuse, l’endettement global a chuté de 19% (soit une réduction de 23,4 Mtnd) sur l’année. Cette agilité financière retrouvée permet au groupe d’aborder ses futurs projets de développement avec une sérénité et une autonomie renforcées.

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Au cœur des discussions: le suivi des candidats tunisiens ayant achevé deux années de formation spécialisée à Harvard, l’évaluation de l’accord signé entre les deux institutions en décembre 2023, et le point sur la nouvelle promotion actuellement en formation aux États-Unis. Les participants ont également exploré de nouvelles initiatives pour renforcer et diversifier la coopération académique et scientifique. Selon le communiqué, l’accord vise à offrir aux médecins tunisiens un accès à une formation académique avancée et à un diplôme de master, à soutenir la recherche médicale et à faciliter le transfert d’expertise selon les standards internationaux. Les échanges ont également porté sur l’élargissement du partenariat dans la recherche scientifique, la formation continue et l’échange de compétences.

Pour la Tunisie, “cette collaboration représente bien plus qu’un simple partenariat académique: elle symbolise l’ambition du pays de s’affirmer sur la scène scientifique internationale et de préparer une nouvelle génération de médecins et chercheurs capables de relever les défis de la médecine de demain”, comme l’a indiqué la même source.

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D’abord, selon le rapport de la Banque mondiale publié le 1^er août, l’investissement doit être complété par l’infusion, où ces pays, principalement à revenu intermédiaire inférieur, se concentrent sur l’imitation et la diffusion des technologies modernes.

Ensuite, l’innovation s’ajoute à ce mélange pour que les pays, à revenu intermédiaire supérieur, développent des capacités domestiques et deviennent des innovateurs.

Le passage de statut de revenu intermédiaire à revenu élevé est complexe, car les pays ne peuvent pas sauter directement d’une croissance basée sur l’investissement à une croissance basée sur l’innovation. L’infusion de technologie est une étape intermédiaire cruciale.

L’expérience de pays comme la Corée du Sud, la Pologne et le Chili illustre ce processus. Par exemple, la Corée du Sud a commencé par augmenter les investissements, puis a adopté des technologies étrangères avant de finalement se concentrer sur l’innovation pour maintenir une croissance soutenue.

La Pologne, après sa transition vers une économie de marché dans les années 1990, a suivi un parcours similaire en permettant les investissements, en se concentrant sur l’infusion de technologies de l’Europe de l’Ouest, et en transformant les taux d’intérêt.

Le Chili a également utilisé l’infusion de connaissances des économies avancées pour diversifier ses exportations et renforcer ses PME.

Ces exemples montrent l’importance de réajuster le mélange de trois moteurs de croissance économique – l’investissement, l’infusion et l’innovation – à mesure que les pays progressent vers un statut à revenu élevé.

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Le portail E-Mouwatin  représente un canal de communication entre l’administration et les citoyens, leur permettant de participer et d’interagir en ligne en soumettant des pétitions, en formulant des propositions ou en demandant des renseignements et en obtenant des conseils.

Il permet également de signaler des cas de corruption, d’exprimer leurs opinions et de contribuer ainsi à l’amélioration de la performance de l’administration et à l’augmentation de la qualité de ses services.

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Cela est une étape importante pour la firme , qui veut faire de son chatbot un véritable assistant IA, conversationnel, multimodal et utile.

L’application permet d’interagir avec Gemini pour obtenir des informations, générer du contenu ou analyser des images, tout comme depuis l’interface web de l’IA de Google.

Il faut noter que cela se limite aux utilisateurs d’Android. Ceux qui possèdent un iPhone devront passer par l’application Google pour accéder au chatbot.

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En effet, pas moins de 86% des entreprises utilisent des téléphones portables pour leurs opérations commerciales, et 61 % ont adopté des technologies numériques avancées pour les paiements. Ce sont de loin les utilisations les plus courantes de la technologie numérique par les entreprises africaines. Cependant, ces entreprises sont lentes à se numériser au-delà du téléphone portable et des paiements numériques.

D’ailleurs, près de deux tiers des entreprises qui ont adopté des systèmes de paiement numérique avancés dans la région n’ont pas encore adopté une deuxième technologie numérique avancée pour exécuter des fonctions commerciales. En outre, l’adoption généralisée des paiements numériques ne se traduit pas par leur utilisation intensive en tant que méthode de paiement la plus fréquente. Seules 7% des entreprises qui ont adopté des méthodes de paiement numérique déclarent les utiliser de manière intensive. «Les téléphones mobiles et les paiements numériques sont des points d’entrée importants dans la numérisation, mais ils ne conduisent pas nécessairement à la numérisation d’autres fonctions commerciales exécutées par les entreprises», lit-on dans le rapport.

En outre, le rapport note que 39 % des entreprises adoptent les technologies numériques pour l’administration des affaires, la planification, les ventes et les paiements, mais pas de manière intensive, c’est-à-dire en tant que technologie la plus fréquemment utilisée pour effectuer une tâche.

En effet, dans des pays comme le Ghana, le Kenya et le Sénégal, 57% des entreprises comptant cinq employés ou plus utilisent des ordinateurs et l’internet, tandis que dans les pays à faible revenu comme le Burkina Faso ou l’Éthiopie et Malawi, ce pourcentage tombe à 44. Les grandes entreprises sont plus enclines à adopter les technologies numériques, tandis que les petites entreprises et les entreprises informelles dans les zones à faible revenu rencontrent des obstacles.

L’insuffisance des infrastructures numériques et électriques, le coût élevé des technologies, l’inadéquation du capital humain et l’accès limité aux moyens financiers figurent parmi les obstacles majeurs à une numérisation complète, selon l’IFC. De plus, en Afrique, les équipements numériques et les logiciels sont plus chers que dans d’autres régions, ce qui entrave encore leur adoption à grande échelle.

A cet effet, le rapport préconise une augmentation des investissements du secteur privé afin de stimuler l’infrastructure numérique, d’aider les jeunes pousses technologiques et d’améliorer l’accessibilité financière. La mise en œuvre de changements réglementaires et l’investissement dans l’infrastructure numérique, notamment par le biais de nouveaux câbles sous-marins, pourraient réduire les dépenses liées à l’internet et améliorer la connectivité. En outre, le rapport souligne l’importance de la mise en œuvre de politiques visant à réduire les droits de douane sur les produits numériques et à encourager l’intégration des marchés.

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Sans surprise, GPT-4o atteint directement la première place. Déployé en mai, ce modèle traite nativement plusieurs formats et affiche des performances inégalées dans divers domaines, tels que la vidéo et la voix.

Voici le classement:
-GPT-4o
-GPT-4 Turbo
-GPT-4 1106
Gemini 1.5 Pro
-Claude 3 Opus
-GPT-4 0125
-Yi Large
-Bard (Gemini Pro)
-Llama 3
-Claude 3 Sonnet

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