Décrivant la situation des entreprises tunisiennes, Karim Ahres souligne, de prime abord, le danger potentiel lié à l’imposition de la taxe carbone qui exige un bilan carbone au sein de chaque entreprise et une traçabilité des exportations. Symbolisant “la transition écologique” qui va de pair avec “la transition sociale” et “la transition numérique”, la taxe susmentionnée pousse paradoxalement les entreprises tunisiennes à se conformer aux normes mondiales et à remplacer “l’informatique traditionnelle” par “la plateformisation”. Par conséquent, entrer dans l’ère de la digitalisation ne relève plus d’une option mais plutôt d’une obligation. Face à cette situation alarmante, Karim Ahres appelle les entreprises tunisiennes à accompagner “la transition numérique”, afin de bénéficier de l’intelligence artificielle et de “l’industrie 4.0” (l’essor de la technologie industrielle digitale) qui vise à passer de “la production de masse” à “la personnalisation de masse”.

Mission: sauver l’industrie ou périr

Selon Karim Ahres, la priorité aujourd’hui est de “sauver l’industrie” face au danger lié au retard que connaissent les entreprises tunisiennes par rapport au monde. Pour ce faire, il est certes nécessaire de sensibiliser les chefs d’entreprises, mais aussi d’introduire une nouvelle forme d’éducation et d’enseignement. Par exemple, à “la génération Alpha”, il faut enseigner la “tokenisation” et “l’ubérisation” du monde.
À l’heure où le monde s’ubérise, l’industrie ne pourra être sauvée si l’environnement ne suit pas l’avancée des entreprises, ajoute cependant Karim Ahres. C’est dans perspective que Abdelaziz Darghouth appelle à rassembler “tout le monde” pour changer les mentalités et vaincre le conservatisme.

La priorité de digitaliser la logistique et le service bancaire

Pour “entrer dans le vingt-et-unième siècle”, Karim Ahres propose une série de solutions, dont le dénominateur commun est la digitalisation. De fait, il faut digitaliser l’administration, le port et la banque. Aux entreprises tunisiennes, la digitalisation permet de bénéficier d’un accompagnement (via l’administration), d’une connectivité instantanée avec le monde (via le port) et avec le client (via l’open banking).

Le digital, vecteur du commerce régional et du tourisme culturel

En plus de ces solutions, Karim Ahres propose de créer un Cloud sécurisé entre la Tunisie, la Lybie et l’Algérie et de bâtir une zone de commerce électronique. Une ouverture aux deux pays voisins qui supprime les obstacles frontaliers et favorise progressivement l’ouverture au monde.
Avec “le commerce numérisé” qui peut créer de la valeur ajoutée dans les échanges entre la Tunisie, la Lybie et l’Algérie, Karim Ahres encourage la promotion d'”un tourisme culturel” qui peut bénéficier de l’arrivée des nouvelles technologies pour recréer l’Histoire et créer “la réalité mixte”. Grâce à l’intelligence artificielle, la Tunisie dispose effectivement d’un énorme potentiel pour représenter des pans de son histoire aux touristes venus de partout découvrir d’autres facettes du monde.

Écouter la génération Alpha et investir dans l’avenir

Enfin, Karim Ahres souligne la nécessité de penser l’avenir, de placer la génération Alpha au centre de l’écosystème entrepreneurial et d’envisager “une Tunisie nouvelle”. À cet effet, il invite les chefs d’entreprises à écouter la nouvelle génération, pour comprendre comment le monde se transforme, et à investir dans l’open innovation pour lui offrir un environnement favorable.

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Selon Ben Youssef, l’échec relatif de la transformation digitale en Tunisie n’est pas dû à une simple approximation, mais plutôt à la nécessité d’une rupture totale avec les pratiques existantes. Cette transition majeure tarde à se concrétiser en Tunisie, et divers obstacles se dressent sur son chemin.

Résistance humaine et habitudes
La première barrière est d’ordre humain, avec une population tunisienne réticente au changement. La dynamique des relations citoyennes avec des environnements non numériques entrave également la progression. La résistance des utilisateurs peut s’expliquer par un manque de compétences ou une adhérence aux habitudes établies. Par exemple, la préférence persistante pour la version papier d’un certificat de propriété illustre cette réticence.

Héritage historique et complexité administrative
Le contexte historique colonial et l’héritage d’une administration conservatrice complexe rendent la situation encore plus difficile. Une remise en question profonde, voire un désapprentissage, semble nécessaire avant de plonger dans un processus d’apprentissage potentiellement coûteux, avec le risque d’inefficacité. La peur et la mauvaise compréhension de la digitalisation par l’administration compliquent davantage les choses.

Obstacles juridiques
Même lorsque des agents de l’Etat cherchent à promouvoir le changement, les obstacles juridiques entravent souvent la mise en œuvre effective. L’écriture de lois ambiguës et incompréhensibles par manque de clarté crée des interprétations multiples, bloquant ainsi l’application précise des réglementations.

La transformation digitale en tant que projet social
La digitalisation va au-delà d’une simple spécialité ministérielle. Elle nécessite une approche transversale qui dépasse les intérêts individuels pour offrir un service optimal aux citoyens. c’est avant tout un projet de transformation sociale qui, pour réussir, nécessite un fort soutien politique et un leadership engagé.

Quatre scénarios possibles
Ben Youssef propose 4 scénarios pour l’avenir de la Tunisie en matière de transformation digitale:

1. Scénario noir: une rupture négative conduisant à un blocage factuel et à un échec de la transformation digitale, avec des conséquences graves telles que la fuite des jeunes talents et des multinationales, renforçant potentiellement l’économie parallèle.

2. Transformation lente: une évolution graduelle avec un bricolage digital et un manque de synergie entre les projets, entraînant des millions d’heures perdues et un gaspillage d’argent public.

3. Simplification et libéralisation: un scénario optimiste visant une simplification et une libéralisation de l’écosystème, nécessitant des investissements dans de nouvelles infrastructures via le secteur privé et les télécommunications. cela pourrait conduire à une transformation significative dans l’approche client-citoyen, favorisant une attractivité des compétences à l’échelle nationale et internationale.

4. Prise de conscience totale: un rêve permis, où la société tunisienne prend pleinement conscience du pouvoir transformateur du numérique. cela pourrait entraîner une multiplication significative du PIB, avec une croissance estimée entre 6% et 7% sur 30 ans.

Perspectives d’avenir
Pour concrétiser les scénarios optimistes, la préparation des futures compétences est essentielle. En orientant ces compétences vers des niches avec des avantages comparatifs puissants, la Tunisie peut exploiter un vivier humain existant, notamment dans les filières scientifiques. la création d’un hub de l’intelligence artificielle est envisageable, capitalisant sur un potentiel considérable dans des domaines où la Tunisie se positionne parmi les premiers mondiaux. Cependant, des défis subsistent, tels que le chômage dans ces filières, en particulier parmi les femmes.

En conclusion, la transformation digitale en Tunisie est un défi complexe mais potentiellement porteur. Des choix stratégiques, une volonté politique et une sensibilisation accrue pourraient façonner un avenir numérique plus prometteur pour le pays.

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Le CJD Tunisie œuvre à maintenir une mission fondamentale à travers une approche globale: réfléchir pour anticiper les défis futurs, se former en continu pour progresser, expérimenter de nouvelles approches pour innover, s’engager activement pour influencer positivement, et développer des actions concrètes pour pérenniser l’impact.

Le centre met en œuvre diverses initiatives pour accomplir sa mission. Celles-ci incluent des études et des publications éclairantes sur des thématiques tirées du besoin des différentes  entreprises. De plus, il propose des rencontres mensuelles innovantes comme les “Jeudis du JD” pour stimuler la réflexion avec des focus think and do. 

Le CJD s’engage également en faveur de la responsabilité sociale des entreprises, en particulier en ce qui concerne les jeunes, l’égalité des genres, le secteur public et les régions intérieures. 

Pour le volet formation et accompagnement, les activités du CJD traduisent l’accompagnement des PME dans leurs programmes de transformation (restructuration, financement, international, digital…) et les JD dans leur accès au savoir (être, dire et faire). Et de proposer une offre de formation innovante, inspirée des pratiques internationales, adaptée aux besoins des jeunes dirigeants, et ce, grâce à des formateurs de renom, des master class et au SMES Innovation Program. 

De plus, le centre célèbre également les PME innovantes lors des Business Awards & Congrès, tout en organisant en parallèle de nombreux événements mobilisateurs et des rencontres du réseau pour favoriser les connexions.

Pour réaliser ces objectifs, le CJD Tunisie a adopté une communication impactante, avec une attention particulière aux nouveaux canaux digitaux. Cette approche vise à mettre en avant ses axes prioritaires et à renforcer sa présence à l’international. De plus, l’organisation s’engage à s’ouvrir davantage à l’écosystème entrepreneurial et à consolider ses partenariats et collaborations.

Le CJD tire ainsi sa force de l’échange entre pairs et de la collaboration collective pour un avenir meilleur, centré sur l’humanité et la compétitivité des entreprises. 

Rappelons que le CJD est un mouvement patronal né en 1998, fruit d’une collaboration entre l’Utica et le CJD France, il regroupe dans un cadre global, et non sectoriel, les jeunes dirigeants tunisiens de moins de 45 ans.

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Âgé de 41 ans, Karoui est membre du bureau national actuel et dirigeant de Skywork Industries. Sa prise de mandat consacre la reconnaissance de son engagement en tant que bénévole au sein du mouvement.

Il a été président de la section de Sousse de 2015 à 2017 et a également été membre du Bureau national à trois reprises.
Son objectif est d’affirmer le rôle du CJD en tant que mouvement inspirant et impactant.

Il sera soutenu dans ses fonctions par une équipe jeune et dynamique. Notons que le nouveau Bureau exécutif national du CJD élu pour le mandat 2023-2025 sera composé ainsi:

Imed Karoui: président

• Mariem Belkhiria
• Amine Chouaieb
• Chiraz Arfaoui
• Razi Miliani
• Sonia Louati
• Farouk Zouhir
• Mohamed Krid

• Tarek Ben Salem
• Selim Ben Massoued
• Chahenda Laribi
• Marwa Ben Ali
• Bilel Hachicha
• Melek Rgaieg
• Chedy Zekri

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“La survie de l’entreprise va de paire avec la survie de tous ses salariés, le plus important est de préserver l’humain et de s’unir pour combattre le virus”, c’est la ligne de mire révélée par Mouna Chaieb, fraîchement élue Présidente du CJD National (Centre des Jeunes Dirigeants National) que nous interpellons à la suite du déclenchement de la nouvelle vague de la Covid-19.

Face à cette deuxième vague qui s’avère encore plus virulente que la première, aussi bien sur le plan sanitaire qu’économique, Mouna Chaieb insiste sur la nécessité d’impliquer les différents acteurs économiques du pays dans la prise de décision, voire dans la démarche de mise en place d’un plan de relance économique.

D’autre part, la Présidente du Centre des jeunes dirigeants souligne la nécessité de tenir compte des besoins des dirigeants dans les mesures déployées par le gouvernement, car seul un dirigeant confiant et impliqué est capable de soutenir ses salariés et sauver des emplois.

Le CJD, qui se définit ainsi comme un mouvement patronal qui a pour objectif de mettre l’économie au service de l’homme, insiste sur l’importance de bien préserver la santé des citoyens, qu’il considère comme un acteur principal du tissu entrepreneurial.

Par ailleurs, Mouna ajoute que la conjoncture socio-économique de cette dernière décennie qu’a subie notre pays a fragilisé nos entreprises, c’est pourquoi il est primordial d’arrêter de subir et de gérer la peur, et plutôt d’ouvrir le débat, rechercher des solutions et anticiper les actions à venir afin de pouvoir sortir de cette crise.

Pour conclure, Chaieb salue tous les efforts déployés par les chefs d’entreprise et dirigeants dans l’application des mesures préventives en vue de préserver la santé et la sécurité de leurs salariés que ce soit par le biais du télétravail ou par le biais d’un système de shift, comme c’est le cas pour le secteur industriel ou encore par la prise en charge du transport des salariés.

Avoir recours aux mesures barrières, appliquer le protocole sanitaire et s’en tenir à la distanciation sociale sont aujourd’hui plus que de simples mesures de prévention mais une partie intégrante de notre vie, assure Mouna Chaieb.

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C’est dans ce cadre que le Centre des Jeunes Dirigeants de Sousse (CJD), en partenariat avec le Technopôle de Sousse « Novation City », a organisé une conférence-débat autour du thème : « La transformation digitale de l’entreprise et son écosystème ». En présence de nombreux chefs d’entreprise témoignant d’expériences de transformation digitale réussies et des jeunes entrepreneurs en quête de réponses aux difficultés qui entravent leur démarche. L’accent a été mis sur la conduite du changement, les politiques d’adaptation et de suivi ainsi que sur les mécanismes d’accompagnement et de financement qui permettront aux entreprises tunisiennes d’y accéder sans entraves.

Bien comprendre la transformation digitale de l’entreprise

Il est indispensable de comprendre que la transformation digitale n’est pas un savoir à acquérir mais il s’agit plutôt d’un processus à apprendre. Ainsi, les jeunes entrepreneurs ou les chefs d’entreprise qui n’ont pas encore réussi à détenir en main les clés de la digitalisation sont appelés à bien étudier au préalable ces outils pour en dégager une vraie valeur ajoutée à long terme.

Cette réflexion a été farouchement défendue par Nour El-Houda Bouakline, CEO Point Digital, Expert international spécialiste du marché africain, Consultante Formatrice en Transformation digitale, Personal Branding et en Communication. Mettant l’accent sur l’importance de la compréhension du besoin de cette transformation digitale pour être au diapason des mutations internationales dans ce domaine, Mme Bouakline a expliqué que « la transformation digitale n’est pas une finalité mais plutôt un moyen. Il faut comprendre que ces nouvelles technologies sont là pour nous permettre la transformation de nos métiers, de nos modèles économiques… ». Et d’ajouter que « le digital n’est qu’une solution à adopter en toute urgence. C’est pour cette raison que nous avons besoin de tous nos collaborateurs, d’une intelligence collective et surtout de gens engagés ».

Il s’agit, en effet, d’une transformation qui engage toutes les parties actives dans la sphère économique nationale tant à l’échelle académique qu’à celle administrative et professionnelle.

« Le problème dans le milieu académique c’est qu’on n’arrive pas encore à coordonner nos pas, ce qui engendre des problèmes de suivi et de préparation avec tout ce qui se passe actuellement dans le monde économique », a expliqué M. Zoubeir Turki, président de la Mission Universitaire Tunisienne en Allemagne.

Défendant le besoin de s’interroger sur le positionnement de l’entreprise tunisienne par rapport à cette transformation, M. Turki a exprimé le besoin de coordonner avec les acteurs académiques pour mettre en place un parcours qui réponde exactement aux besoins actuels du marché. « Les essais sont encore timides. Nous devons réfléchir davantage pour définir l’orientation de l’université de demain et opter pour une vision collaborative afin d’ identifier les besoins et les priorités », a-t-il expliqué.

Quels mécanismes d’accompagnement et de financement opter pour la transformation digitale de l’entreprise ?

La transformation digitale est en train de toucher toutes les composantes de l’économie nationale. Ainsi, on assiste à la disparition de plusieurs filières alors que de nouvelles émergent. La majorité des métiers se transforment et d’autres, ceux de demain, ne sont pas encore connus aujourd’hui.

Ainsi, la mise en place d’un écosystème favorable à l’expansion des nouvelles startups et entreprises tunisiennes dans l’économie numérique nécessite certes un accompagnement outre le financement. Quand une nouvelle vision économique s’impose, elle nécessite la coordination de toutes les parties concernées par la transformation digitale du paysage économique national. Leur rôle consiste à préparer les entreprises au mieux afin qu’elles puissent saisir pleinement les enjeux et les défis auxquelles elles font face en marge de leur transformation digitale.

Innover est tout d’abord un état d’esprit. Un porteur de projet est appelé à avoir la capacité de se réinventer à titre personnel afin de permettre à son équipe et son entreprise de créer de nouvelles idées. Cette approche que Maha Meddeb Chehata, Directrice des Opérations et du Business Development – Global Knowledge- France, a fortement défendue est, en effet, la clé de la réussite de toute entreprise en phase de transformation digitale, outre ses besoins en accompagnement et en financement.

« On ne fait pas de transformations pour transformer. Généralement on intègre les nouvelles technologies pour atteindre un objectif. La première étape à suivre est que ces dirigeants doivent être convaincus de l’intérêt à accorder à la transformation digitale de leurs entreprises pour eux-mêmes et pour leurs salariés. Une transformation où le changement ne peut réussir que si le porteur du projet en est convaincu », a expliqué Mme Chehata.

Outre cette prise de conscience qu’un porteur de projet doit avoir, les startups et les PME tunisiennes ont besoin d’acquérir autant de nouvelles compétences que de nouvelles ressources de financement afin de rester compétitives. Ainsi, se positionnent plusieurs institutions nationales et internationales qui œuvrent à accompagner, via des ateliers de formation, des stages, du mentoring et notamment par les aides financières, les entreprises tunisiennes dans leur transformation digitale. On y distingue ainsi la GIZ, la BERD, la United Gulf Financial Services et, notamment, la « Novation City ».

Intégrer progressivement la culture digitale dans toutes ses dimensions et profiter des ressources de financement à disposition sont un gage de réussite de toute transformation digitale des entreprises. Une dimension qui fait participer toutes les parties prenantes dans ce projet de transformation et qui demeure encore en quête du maillon faible qui doit être comblé afin de parfaire la transition et la digitalisation des entreprises tunisiennes et renforcer leur positionnement sur le marché international.

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Afin de valoriser une culture entrepreneuriale innovante et encourager le développement d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, le Centre des jeunes dirigeants d’entreprise de Tunisie (CJD Tunisie) organise, depuis 2008, en partenariat avec la Konrad Adenauer Stiftung, le CJD Business Awards.

La remise des prix de cette année a eu lieu en présence de Hichem Ben Ahmed, ministre du Transport, Slim Khalbous, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique et Abdoulkoudous Saâdaoui, secrétaire d’Etat chargé de la Jeunesse.

Ce concours tient à récompenser les jeunes managers tunisiens dont les qualités de leadership sont assez développées et qui sont dotés d’une forte capacité d’innovation et de créativité permettant le développement de leur entreprise.

Le jury composé de 11 personnalités du monde économique et industriel, a été présidé par Khaled Zribi, directeur général de CGF.

Pour cette 10ème édition, organisée fin novembre dernier, le Prix du Meilleur Jeune Dirigeant 2018 a été décerné à Karim Jouini CEO d’Expensya.

Entreprise tunisienne 100% offshore, Expensya propose une technologie permettant aux entreprises de digitaliser leur processus de gestion de frais. Cette solution web et mobile est accessible sur toutes les plateformes ( Android, IOS et Windows…).

Quant aux deux autres finalistes, il s’agit de Sadok Laaribi, manager Arvea et de Walid Ben Amor, de Pratique Electronique.

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Le Centre des jeunes dirigeants d’entreprise (CJD Tunisie) lance, à l’occasion de son 12ème congrès national qui se tiendra le 6 avril 2018 à partir de 9h00 à l’hôtel Mövenpick Gammarth sous le thème « l’Entreprise Responsable dans un environnement complexe », avec le soutien de son partenaire la fondation Konrad-Adenauer-Stiftung la, sa nouvelle initiative : « La Charte de l’Entreprise Responsable »

La Charte de l’Entreprise Responsable » a été élaborée par le CJD afin de promouvoir au sein de son réseau et auprès de l’ensemble des parties prenantes de son écosystème sa vision de l’entreprise responsable qui s’engage à intégrer 4 axes de performance économique, sociale, sociétale et environnementale à ses valeurs, sa culture et sa stratégie d’une manière volontaire, transparente et responsable. La charte se résume en 10 principes basés sur ces 4 axes d’engagements issus du concept de la performance globale du CJD et inspirés des principes de la RSE et du pacte mondial des Nations unies.

Un guide d’action a aussi été élaboré pour donner des orientations facilitant le déploiement et la mise en œuvre de chacun des 10 principes de la Charte, par une explication des objectifs et des enjeux et la présentation de certains exemples d’actions concrètes pouvant être mises en œuvre par les entreprises signataires.

Le CJD invite ainsi toute entreprise qui souhaite engager une démarche responsable volontaire à signer la charte via le lien www.charte.cjd.tn

Par l’adoption et la mise en œuvre des principes de cette charte, l’entreprise s’engage dans une démarche qui lui permet de mieux gérer ses relations avec l’ensemble des parties prenantes clés et d’assurer sa compétitivité et sa pérennité.

Les entreprises qui auront su mettre en place un management de la performance économique, mais aussi des performances sociale, sociétale et environnementale seront plus ouvertes et mieux préparées à l’émergence de nouveaux marchés et contribueront à la création de valeur et de richesse et au développement social et économique de la Tunisie.

Par la diffusion de la Charte de l’Entreprise Responsable et son guide d’action, le CJD prône ainsi une culture d’entrepreneuriat responsable pour une entreprise durable et une économie responsable. Il permet également au jeune dirigeant et à l’entreprise de passer d’une posture subie à une posture engagée, preuve que l’entrepreneur est conscient des défis socio-économiques. Mais aussi qu’il est prêt à les relever, appelant l’État à son tour à faire de même en assumant son plein rôle pour favoriser les conditions nécessaires, assurer le succès durable de l’entreprenariat et garantir la pérennité de l’économie.

Ensemble pour une Économie Responsable !

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