À l’Africa Financial Industry Summit (AFIS 2026), organisé les 3 et 4 novembre à Luanda, en Angola, l’International Finance Corporation (IFC), membre du Groupe de la Banque mondiale, a annoncé deux accords de coopération dans ce sens. Le premier, conclu avec l’entreprise ghanéenne Farmerline Group, vise à faciliter le financement commercial de plus de 40 000 agriculteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire. Le second, signé avec la société nigériane ThriveAgric, cible un million de petits exploitants au Nigeria.

Lors d’une table ronde consacrée à l’AgTech, Riadh Naouar, responsable des services de conseil pour le Groupe des institutions financières de l’IFC, a résumé les conditions nécessaires au développement du crédit agricole: les banques doivent disposer d’un profil fiable de l’agriculteur et connaître l’acheteur de sa production. Le premier leur permet d’évaluer l’activité de l’exploitant, le second de mieux anticiper les revenus qui serviront au remboursement du prêt.

L’exemple de Farmerline illustre le potentiel de ce modèle. Selon Riadh Naouar, les acheteurs présents sur sa plateforme ont déjà acquis pour 1,6 milliard de dollars de récoltes auprès des agriculteurs. Ces transactions fournissent aux banques des informations concrètes sur les circuits commerciaux et les revenus générés par les exploitations. Elles peuvent ainsi évaluer des profils qui, faute de garanties traditionnelles, restent souvent à l’écart du financement bancaire.

Au Nigeria, l’accord avec ThriveAgric vise à renforcer les outils technologiques, l’exploitation des données et la gestion des risques. L’IFC entend ainsi soutenir des modèles de financement agricole à grande échelle, reposant sur une plus grande implication des banques.

Cette évolution change les critères d’évaluation des petites exploitations. Leur capacité à produire, à vendre et à générer des revenus devient aussi importante que les garanties qu’elles peuvent présenter. Mais la qualité des données ne supprime pas les risques propres à l’agriculture. Les aléas climatiques, les fluctuations des prix et les variations de production peuvent toujours compromettre le remboursement d’un crédit. L’enjeu consiste donc à transformer une meilleure connaissance des exploitants en financements réellement accessibles, tout en tenant compte de la fragilité de leurs activités.

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Dans un communiqué, l’ambassade des États-Unis en Tunisie déclare que le dispositif repose sur un principe différent de l’irrigation conventionnelle. Au lieu de distribuer l’eau à la surface des parcelles, le système l’achemine sous terre, directement vers les racines des cultures. Cette méthode vise à limiter les pertes liées à l’évaporation et au ruissellement, tout en améliorant l’efficacité de l’arrosage.

UMIDA annonce des économies d’eau pouvant atteindre 50% et une réduction de 20 à 40% des coûts énergétiques. Ces performances constituent les principaux arguments commerciaux de la startup. Leur validation dans les conditions agricoles tunisiennes sera toutefois déterminante pour apprécier la rentabilité de cette solution, notamment face au coût de son installation et à ses besoins de maintenance. En effet, le partenariat avec Mabrouka Holding offre à l’entreprise américaine un premier accès au marché local. Le groupe tunisien dispose notamment d’activités dans la production de semences de pommes de terre et de plants de fraisier, deux filières pour lesquelles la maîtrise de l’irrigation représente un enjeu opérationnel important. À dire vrai, la Tunisie semble être aussi un point de départ commercial. L’entreprise entend s’appuyer sur cette première collaboration pour développer sa présence dans d’autres marchés africains, où les besoins en solutions agricoles adaptées à la disponibilité des ressources en eau sont importants. D’après un communiqué de l’ambassade, la signature a été facilitée par WAGES, un programme financé par les États-Unis. Cette mise en relation traduit également une volonté de favoriser les échanges entre entreprises américaines et tunisiennes dans le domaine des technologies agricoles.

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En Tunisie, les conditions climatiques qui déterminent les possibilités de production agricole ne sont plus celles des années 1970. Les températures ont augmenté, les pluies sont devenues plus irrégulières et les périodes de sécheresse pèsent davantage sur les terres agricoles. Pourtant, la carte bioclimatique utilisée comme référence par les autorités remonte à 1976. Sa mise à jour est aujourd’hui engagée pour mieux tenir compte de ces changements et revoir les bases de la planification agricole.

Le ministère de l’Agriculture a présenté, mercredi 4 novembre, les résultats de ce chantier lors d’un atelier national présidé par le ministre Ezzeddine Ben Cheikh. Le travail a été confié, en décembre 2025, au Centre national de cartographie et de télédétection, avec un financement de la Banque mondiale dans le cadre du Projet de réponse d’urgence à la sécurité alimentaire (Prusa). Concrètement, il s’agit de redessiner les zones bioclimatiques du pays à partir des données climatiques les plus récentes. La nouvelle carte doit faire apparaître les évolutions enregistrées dans chaque région, y compris l’émergence de nouveaux profils climatiques locaux. Elle intégrera également des projections à court et moyen terme.

Ce travail intéresse directement les agriculteurs et les décideurs. Les caractéristiques climatiques d’une région déterminent en grande partie les cultures qui peuvent y être pratiquées et les besoins en eau qui en découlent. Avec cette nouvelle cartographie, les autorités disposeront d’une base actualisée pour revoir la répartition des cultures, identifier les zones les plus favorables à certaines productions et mieux tenir compte des ressources disponibles avant d’orienter les investissements agricoles. 

L’urgence est aussi sur le plan économique. L’agriculture et la pêche représentent près de 10% du PIB tunisien. D’après les chiffres avancés par le ministre, les changements climatiques pourraient occasionner des pertes équivalant à 5 à 10% du PIB du secteur d’ici à 2030. La baisse des rendements, le recul des superficies consacrées aux céréales et aux cultures arboricoles, la dégradation des ressources en eau et la multiplication des risques d’incendie figurent parmi les conséquences redoutées.

La carte actualisée sera intégrée à un système d’information géographique, qui permettra aux services concernés de consulter et d’exploiter les données. Cinq ateliers ont déjà réuni les commissariats régionaux au développement agricole pour examiner les résultats et vérifier les informations recueillies. Des formations destinées aux équipes régionales sont prévues en ce mois de novembre. Cette actualisation doit aussi servir de point de départ à la révision de la carte agricole tunisienne. La question sera désormais de savoir comment les nouvelles données seront traduites dans les choix de production, notamment dans les régions où le manque d’eau et la hausse des températures réduisent déjà les possibilités agricoles.

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La répartition territoriale révèle un changement dans les zones qui attirent les capitaux. Le District 3, qui regroupe notamment Monastir, Mahdia, Sousse, Kairouan, Siliana et Kasserine, reste en tête avec 92,871 MD, soit 26,9 % des investissements approuvés. Sa part recule toutefois par rapport à 2025, où il avait concentré 43,1 % du total. À l’inverse, le District 2, qui comprend Tunis, Ariana, Ben Arous, Manouba, Zaghouan et Nabeul, enregistre la plus forte progression. Les montants approuvés y passent de 30,983 MD à 69,796 MD, soit une hausse de 125,3 %.

Les autres districts affichent également des évolutions contrastées. Les investissements atteignent 65,556 MD dans le District 1 (+56,5 %), 69,742 MD dans le District 4 (+10,6 %) et 47,737 MD dans le District 5 (+3,6 %). Le recul du District 3 s’explique notamment par la validation, en 2025, de grands projets qui avaient alors fortement pesé dans la répartition nationale.

Cette nouvelle géographie des investissements s’accompagne d’une évolution des profils de promoteurs. À fin septembre, les jeunes mobilisent 25,458 MD, soit 9,5 % du montant des projets approuvés. Les femmes entrepreneures obtiennent 12,071 MD, représentant 4,5 % du total. Le rapport de l’APIA relève également l’approbation de 17 projets portés par des sociétés communautaires, pour un montant cumulé de 4,5 MD. Ils sont répartis dans sept gouvernorats : Nabeul, Béja, Tataouine, Médenine, Monastir, Le Kef et Sidi Bouzid.

Sur le plan de l’emploi, les projets approuvés par l’APIA ont généré 1 864 postes directs à fin septembre 2026, contre 1 815 un an auparavant, soit une progression de 3 %. Le nombre d’emplois créés poursuit ainsi sa hausse, après 1 682 postes en 2024.

Les données font ressortir une progression de l’investissement agricole, mais aussi des écarts persistants entre les territoires et les catégories de promoteurs. La progression des projets dans certains districts ne s’accompagne pas encore d’une participation importante des jeunes et des femmes. Quant aux sociétés communautaires, leurs 17 projets constituent un premier indicateur de leur présence dans le paysage de l’investissement agricole. 

Tableau Comparatif Territorial (2025 vs 2026)

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Spécialiste de l’élevage ovin, bovin et caprin, Amal Mekni a fait de la formation un axe majeur de son parcours. Elle a fondé une ferme pilote qui sert aussi de centre d’apprentissage. Plus de 100 étudiants et apprenants de la formation professionnelle y ont été formés aux pratiques agricoles.

Son engagement se poursuit sur le terrain. Elle accompagne les femmes rurales dans le développement de leurs compétences techniques et sociales. Son travail contribue à renforcer leur autonomie et à mieux préparer les communautés rurales aux défis du secteur agricole.

Cette reconnaissance s’inscrit dans l’initiative de la FAO « 100 femmes héroïnes dans les systèmes agroalimentaires et le développement rural ». Lancée à l’occasion de l’Année internationale des agricultrices 2026, elle valorise des femmes qui contribuent à faire évoluer l’agriculture.

Leurs actions couvrent plusieurs domaines : sécurité alimentaire, accès aux marchés, préservation des ressources naturelles et transmission des savoirs locaux. Elles participent également à la création d’emplois et au développement économique des zones rurales.

À travers cette distinction, le parcours d’Amal Mekni illustre la contribution des compétences tunisiennes au développement agricole et souligne le rôle des femmes dans la transformation des systèmes agroalimentaires.

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Prévue par l’article 37 du projet, la ligne de financement sera mobilisée sur les ressources du budget de l’État sur une période de 4  ans, du 1er janvier 2027 au 31 décembre 2030. Elle servira à accorder des crédits saisonniers et d’investissement à des taux d’intérêt préférentiels aux petits agriculteurs et aux sociétés coopératives de services agricoles actives dans la filière oléicole.

La gestion de cette enveloppe sera confiée à la Banque nationale agricole (BNA), sur la base d’une convention avec le ministère des Finances. Celle-ci devra définir les conditions et les modalités d’accès à ces financements.

En complément de ce dispositif, l’article 38 prévoit la création d’un compte spécial du Trésor baptisé “compte de la filière de l’huile d’olive”. Celui-ci aura pour vocation de contribuer à la promotion et au développement de la filière. Sur ce, le ministre chargé de l’Agriculture sera habilité à ordonnancer les dépenses de ce compte, lesquelles auront un caractère évaluatif.

Ses ressources proviendront notamment de 10% du produit des droits appliqués à l’exportation de l’huile d’olive non conditionnée, de l’huile de grignons d’olive brute non conditionnée et de l’huile de grignons d’olive brute non conditionnée, conformément aux dispositions légales citées dans le projet. Le compte bénéficiera également du reliquat du compte de fonds de concours n° 15, intitulé “Compte de la filière oléicole”, ainsi que de dons et d’autres ressources qui pourraient lui être affectées conformément à la législation en vigueur.

Le texte prévoit, en outre, de ramener de 50% à 40% le taux mentionné au deuxième paragraphe de l’article 16 de la loi de finances pour 2024. Les conditions et les modalités d’intervention du nouveau compte seront fixées par arrêté réglementaire.

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Son terrain de jeu ne se limite plus à la Tunisie. RoboCare cherche également à développer sa présence au Maghreb, notamment en Algérie, où elle a récemment participé au salon SIPSA Filaha Agrofood et multiplié les échanges avec des acteurs agricoles et agro-industriels locaux.

La solution réunit images satellites, capteurs connectés, drones et équipements d’irrigation. L’objectif est de donner à l’agriculteur une lecture plus fine de ses parcelles et de l’aider à intervenir avant qu’un problème ne se traduise par une perte de production. L’enjeu est particulièrement concret dans un pays soumis à une pression croissante sur ses ressources hydriques. À l’échelle mondiale, la FAO estime que l’agriculture représente 72% des prélèvements d’eau douce. Pour les exploitations tunisiennes, cette contrainte s’ajoute à l’irrégularité des pluies, à la hausse des températures et au coût des intrants.

Une nouvelle façon de piloter les cultures

RoboCare s’appuie sur l’imagerie satellitaire pour suivre l’évolution des parcelles. Les images permettent notamment de calculer le NDVI, indicateur utilisé pour apprécier la vigueur de la végétation, ainsi que d’autres indices liés à la chlorophylle ou au stress hydrique. Ces informations sont croisées avec celles de capteurs installés dans le sol. Les modèles 7-en-1 proposés par la plateforme mesurent notamment l’humidité, la température, le pH et la conductivité électrique.

L’intérêt, sur le terrain, est de pouvoir cibler les zones qui méritent une vérification. Une parcelle qui paraît homogène peut présenter des écarts importants d’humidité ou de croissance. Le suivi de plusieurs dates permet aussi de repérer une évolution progressive plutôt qu’une anomalie ponctuelle.

Pour une exploitation tunisienne, cette lecture peut être particulièrement utile lorsqu’il s’agit de raisonner l’irrigation. Au lieu de considérer la parcelle comme un ensemble uniforme, l’agriculteur dispose d’éléments pour ajuster son intervention selon les besoins observés.

Quand la technologie rencontre le terrain

RoboCare ne s’arrête pas au diagnostic. La plateforme peut être connectée aux électrovannes et aux variateurs de vitesse des pompes afin d’automatiser certains scénarios d’irrigation. Les drones peuvent également intervenir pour des opérations de pulvérisation ou de fertilisation ciblées. La technologie vient alors compléter le travail de l’agriculteur plutôt que s’y substituer. Les cas d’usage présentés par RoboCare donnent une idée de cette approche. Une baisse inhabituelle d’un indice de végétation peut conduire à rechercher un stress hydrique. Une évolution différente entre deux dates peut attirer l’attention sur une attaque de ravageurs. Une chute localisée du NDVI peut encore orienter les vérifications vers une fuite d’eau. Le principe est toujours le même : repérer plus tôt pour pouvoir vérifier plus vite.

Pour la Tunisie, l’intérêt de ces outils se mesure donc moins au nombre de technologies embarquées qu’à leur capacité à répondre à des problèmes très concrets. L’eau reste le premier sujet, mais la maîtrise des intrants, le suivi des cultures et la limitation des pertes entrent aussi dans l’équation. Cette évolution s’inscrit dans un mouvement plus large de numérisation de l’agriculture. Les satellites permettent désormais d’observer régulièrement de vastes superficies, tandis que les capteurs rendent accessibles des informations qui étaient auparavant difficiles à obtenir en continu.

*Rappelons qu’en juin 2026, l’entrée de 216 Capital au capital de RoboCare, à travers un investissement à six chiffres, a d’ailleurs été présentée comme un soutien à son développement en Afrique et au Moyen-Orient.

RoboCare propose plusieurs niveaux de services, depuis la surveillance satellitaire jusqu’aux offres intégrant alertes, zonage des parcelles, recommandations et équipements connectés. Pour l’agriculteur tunisien, la question reste finalement très terre à terre: combien d’eau utiliser, où intervenir et à quel moment? La valeur de la donnée se mesure alors à sa capacité à apporter une réponse suffisamment précise pour éclairer ces décisions.

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Néanmoins, en dépit de cette réputation solide des produits tunisiens, le secteur a toujours été en souffrance. Manque de ressources hydriques et financières, climat délicat et mauvaise gouvernance, des éléments qui font que l’agriculture tunisienne peine à décoller et surtout à assurer une autosuffisance durable pour le pays.

Faire de l’agriculture en Tunisie un secteur d’activité durable et plus résilient

C’est dans ce contexte que s’inscrit le nouveau projet «Ardii-Tounes», pour Agriculture Résiliente, Durable et Inclusive pour l’Investissement en Tunisie. Un nouveau programme dont l’objectif est de faire de l’agriculture en Tunisie un secteur d’activité durable et plus résilient. Cette initiative consiste en un large éventail de solutions adaptées aux spécificités et aux difficultés de l’activité agricole.

Cette initiative émane d’un nouveau partenariat entre le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche et le PARM, la plateforme pour la gestion des risques agricoles, créée dans le cadre du G20 de 2013. Il s’agit d’une collaboration mondiale multipartite unique et stratégique dans le domaine de la gestion des risques agricoles, guidée et soutenue par la Commission européenne (CE), l’Agence française de développement (AFD), l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), le Fonds international de développement agricole (FIDA) et la Banque allemande de développement – KFW (par le biais d’AUDA-NEPAD).

Hiérarchiser les risques agricoles

L’objectif à l’échelle locale tunisienne est de hiérarchiser les risques agricoles pour prévoir les instruments adéquats pouvant être mis en œuvre dans les chaînes de valeur céréalière et oléicole. Ce sont, en réalité, des études d’évaluation des risques (EER) qui permettront de prioriser les actions à enclencher pour faire face aux difficultés identifiées.

Les problèmes relevés pour les deux filières susmentionnées sont les suivants: les risques climatiques pour la filière céréalière et les risques climatiques couplés à ceux relatifs à la volatilité des prix pour la filière oléicole. Il est, en ce sens, recommandé de mettre en place des mesures agronomiques et économiques pour pallier les risques de la première filière et de créer un observatoire des marchés et des prix, un groupe interprofessionnel ainsi qu’une assurance destinée aux risques climatiques pour la deuxième filière. D’autres mesures transversales sont proposées comme l’encouragement des institutions de microfinance à soutenir les petits fermiers et l’investissement ciblé dans les systèmes d’information et d’observation climatique.

L’enveloppe globale prévue pour le programme Ardii-Tounes avoisine les 224 millions de dollars. Abstraction faite des risques spécifiques relatifs aux deux filières, céréalière et oléicole, l’idée globale est de faire de la gestion des risques une partie intégrante de la planification et de la mise en œuvre des politiques dans le secteur agricole.

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L’opération réunira des exportateurs tunisiens et des importateurs et distributeurs sénégalais à travers des rencontres professionnelles B2B. Elle vise à faciliter les échanges commerciaux et à créer des partenariats durables sur le marché ouest-africain.

Au-delà du volet économique, cette mission cherche aussi à renforcer la notoriété de l’huile d’olive tunisienne et à mettre en avant son authenticité auprès des consommateurs sénégalais, notamment les segments à fort pouvoir d’achat.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du projet “Appui à la ZLECAf”, soutenu par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ, en partenariat avec le ministère tunisien du Commerce et du Développement des exportations et le Cepex.

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Créée en septembre 2025 et basée à Toulouse, Agri Safe s’attaque à l’un des défis structurels de l’agronomie moderne : comment tester de nouvelles pratiques sans risquer les cultures, sans gaspiller l’eau et sans mobiliser des ressources coûteuses sur le terrain ?

La réponse de la startup repose sur IoTIAJumeaux numériques combinés au sein de sa plateforme EX2A  pour Expérience Agronomique Augmentée. Le principe : créer une réplique numérique d’une exploitation agricole, puis y simuler librement les scénarios d’irrigation, de fertilisation ou de gestion des cultures, dans un environnement entièrement virtuel.

« Les équipes de recherche peuvent évaluer l’efficacité et la rentabilité des pratiques agronomiques sans mobiliser de ressources physiques ni risquer d’impacter les cultures réelles» Mohamed Mekki Maalej, Fondateur, Agri Safe

Côté terrain, Agri Safe ne se cantonne pas au virtuel. Son application IriX pilote déjà l’irrigation et la fertirrigation de plus de 500 hectares en conditions réelles. L’intelligence artificielle embarquée, fondée sur la méthode SHAP, dite “explicative”, analyse en temps réel des millions de combinaisons de données : humidité du sol, pression du réseau, données agronomiques, prévisions météo. Elle propose des recommandations automatisées et, surtout, explique les facteurs scientifiques derrière chaque décision.

L’ambition est clairement européenne. Agri Safe travaille à constituer un véritable réseau de jumeaux numériques agricoles à grande échelle. Pour y parvenir, la startup cherche à lever 200 000 euros en capital, qui viendront compléter un plan d’investissement global de 420 000 euros, soutenu en partie par des leviers non-dilutifs.

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