La première édition de PMO Mastery 2025 s’est déroulée les 11 et 12 octobre à Hammamet, un événement clé pour renforcer la gouvernance et la performance des projets. Ce rendez-vous international est conçu pour améliorer la gouvernance et la performance des projets, en réunissant des experts et des professionnels du management de projets venus du monde entier. Parmi les intervenants de renom, plusieurs spécialistes du domaine ont partagé leurs connaissances et leurs perspectives sur des thématiques clés, telles que le leadership, la gestion des ressources et l’optimisation des processus. Destiné aux chefs de projet, managers PMO et responsables de programmes, en particulier dans les PME, cet événement a été une occasion unique d’échanger des idées, d’apprendre de nouvelles pratiques et de développer des compétences essentielles pour exceller dans la gestion de projets.
Parmi les intervenants, citons Naouel Ben Zina, mentor régional Mena du Project Management Institute et gestionnaire de programme senior avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des technologies de l’information, qui met l’accent sur l’importance du leadership, en particulier dans les PMO. Elle souligne que les qualités essentielles d’un leader incluent l’intelligence émotionnelle, qui permet de comprendre et de guider efficacement une équipe. Selon elle, hommes et femmes sont égaux dans ce domaine, sans grandes différences. Elle insiste aussi sur l’importance des soft skills et de l’apprentissage continu pour développer de nouvelles compétences. Ben Zina encourage l’utilisation de l’IA non seulement pour analyser des données, mais aussi pour apprendre et renforcer son intelligence émotionnelle. Elle déclare: «L’intelligence émotionnelle, c’est ce qui permet de diriger et de modérer l’équipe». Pour elle, le leadership est une combinaison d’aptitudes innées et de compétences acquises, qui se cultivent grâce à l’apprentissage et à l’utilisation des nouvelles technologies. Elle estime que l’évolution continue des compétences est essentielle pour rester compétitif dans un environnement en constante mutation. Enfin, elle rappelle que le leadership est avant tout un processus d’adaptation, de compréhension des individus et de gestion des dynamiques d’équipe.
Pour sa part, Lee R. Lambert, en tant que leader et expert dans le domaine du management de projet, a joué un rôle clé au sein des PMO (Project Management Offices), où il a mis en avant l’importance des compétences pratiques et de l’impact de la gestion des détails dans la réussite des projets. Il apprécie particulièrement les programmes qui vont au-delà des simples compétences techniques, en soulignant l’importance du leadership, où des éléments tels que l’apparence, la voix, le look, et d’autres détails apparemment mineurs, jouent un rôle essentiel dans l’image et la perception d’un leader. Lambert met également un accent particulier sur l’importance de l’apprentissage continu, du networking et de l’engagement dans des travaux associatifs pour enrichir la carrière et les compétences professionnelles. Ces éléments font partie de son approche holistique pour former des leaders de projets capables de naviguer dans des environnements complexes.
En conclusion, PMO Mastery 2025 a offert une occasion précieuse pour les professionnels de la gestion de projet de se réunir, d’échanger et de renforcer leurs compétences. Cet événement a mis en lumière l’importance d’une gouvernance solide, d’un leadership éclairé et d’une gestion efficace des ressources, des éléments essentiels pour la réussite des projets, en particulier dans les PME. Avec des interventions d’experts du monde entier, il constitue une plateforme idéale pour découvrir les dernières tendances et les meilleures pratiques en gestion de projet. Face à des défis de plus en plus complexes, la participation à des événements comme celui-ci permet non seulement de se perfectionner, mais aussi de bâtir un réseau professionnel solide. PMO Mastery 2025 a été un moment clé pour toute personne désireuse
