le Conseil d’Administration de OneTech Holding a pris une décision stratégique majeure : la séparation complète de ses deux pôles opérationnels, à savoir la mécatronique et les câbles. Cette scission vise à renforcer la compétitivité et la croissance de chaque pôle en leur permettant de se concentrer davantage sur leurs domaines spécifiques.
Pour mener à bien cette transformation, OneTech Holding a fait appel à trois institutions de renom : le cabinet d’audit et de conseil AMC Ernst & Young (EY), notamment via sa ligne de services EY Parthenon spécialisée en stratégie et transactions, ainsi que les intermédiaires en bourse MAC SA et Tunisie Valeurs. Ces experts ont pour mission d’accompagner le Groupe tout au long du processus de séparation, en étudiant et finalisant les aspects stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques et sociaux de cette opération.
Cette scission vise à offrir à chaque pôle plus de flexibilité et de ressources pour accélérer leur développement. La spécialisation de chaque branche, tout en maximisant les synergies internes entre les filiales, permettra à OneTech Holding de renforcer sa compétitivité et de développer des partenariats plus ciblés. En parallèle, cette initiative s’inscrit dans le cadre du plan stratégique “Challenge 2028”, qui a pour ambition d’améliorer durablement la performance opérationnelle du Groupe et d’accélérer son expansion internationale.
