Les 11 et 12 octobre derniers, la ville de Hammamet a accueilli la première édition de PMO Mastery 2025, un événement international consacré à la gouvernance des projets et à l’excellence en management. Conçu comme un espace d’échange et de montée en compétence, ce forum a réuni chefs de projets, responsables PMO, dirigeants et experts venus de toute la région MENA et au-delà.
Destiné en particulier aux professionnels évoluant dans les PMO, ce rendez-vous a permis d’aborder les défis contemporains de la gestion de projets, dans un environnement où les exigences de performance, d’adaptabilité et d’innovation ne cessent de croître.
Parmi les voix marquantes de l’événement, Naouel Ben Zina, mentor régional MENA et experte chevronnée des technologies de l’information, a mis l’accent sur une compétence clé: l’intelligence émotionnelle.
«L’intelligence émotionnelle, c’est ce qui permet de diriger et de modérer l’équipe».
Pour elle, le leadership dans un PMO repose à la fois sur des aptitudes naturelles et sur des compétences développées au fil du temps, à travers la formation, la pratique et l’utilisation pertinente des outils modernes comme l’intelligence artificielle. Elle souligne également l’importance des soft skills pour faire face aux nouvelles attentes managériales: «Il n’y a pas de grande différence entre hommes et femmes dans le leadership. Ce qui fait la différence, c’est l’empathie, la capacité à s’adapter et à continuer d’apprendre».
Elle encourage d’ailleurs l’usage de l’IA non seulement pour traiter des données, mais aussi comme levier pour développer les compétences relationnelles, renforcer l’écoute et affiner la gestion des dynamiques d’équipe.
Autre intervention remarquée: celle de Lee R. Lambert, référence mondiale en gestion de projets et cofondateur du PMP. À travers son expérience, il a rappelé que la maîtrise technique ne suffit plus. Pour lui, ce sont les détails comportementaux et humains qui font la différence: «L’apparence, la voix, le regard, tous ces détails que l’on croit insignifiants façonnent la perception d’un leader».
Lambert prône une vision globale du leadership, qui combine les compétences pratiques, la rigueur méthodologique et les qualités interpersonnelles. Il insiste également sur la nécessité de s’engager en dehors du cadre professionnel, à travers le networking, la formation continue, et même les actions associatives, qui enrichissent les parcours et affinent la posture de leader.
Dans un contexte où les PME font face à des défis technologiques, humains et structurels, PMO Mastery 2025 a offert une réponse adaptée aux besoins du terrain. Les discussions ont montré que le PMO peut devenir un véritable catalyseur de transformation, à condition d’être soutenu par un leadership agile, une culture d’apprentissage continu et une approche centrée sur l’humain.
PMO Mastery 2025 s’est imposé comme une plateforme incontournable pour toute personne engagée dans l’évolution du management de projet. En croisant retours d’expérience, perspectives internationales et partages de bonnes pratiques, cette première édition a permis aux participants de repartir avec des outils concrets, mais aussi une vision renouvelée du leadership, de la performance et de la transformation.
Dans un monde en constante mutation, où la réussite des projets ne dépend plus uniquement de la technique mais de la capacité à inspirer, à guider et à s’adapter, ce type d’événement prend tout son sens. Il rappelle que la gestion de projets n’est pas une discipline figée, mais un art du mouvement, nourri par l’échange, la veille et l’humain.
