Pas de résultat
Voir tous les résultats
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous
Managers
Pas de résultat
Voir tous les résultats

Quel serait le management 2.0 ?

28 janvier 2019
Dans Eco, Magazine, Managers


Maîtrisant les rouages du business développement et du leadership, en Tunisie et ailleurs, Lotfi Saibi, CEO de 4D-Leadership House a présenté les nouveaux concepts du management 2.0 ou management du futur lors d’une conférence au Level 1. Une vision claire sur l’organisation de demain a été mise en avant.


Pour un retour aux origines, le concept de management est apparu pendant l’époque 1922–1948 sous le “George Marshall Plan”. Depuis cette période, la naissance des outils du management compte des inventions les plus pertinentes selon Saibi. Avec l’avancée technologique, la croissance des entreprises s’est accélérée. Le besoin de la gestion s’est exprimé pour assurer une production maximale avec des coûts minimum.

Le management 1.0 s’articule autour de quatre points clés notamment le rendement, l’efficacité, la performance et l’optimisation, Les salariés sont de ce fait embauchés pour maximiser le rendement de la firme. Par conséquent la gestion 1.0 consiste à budgétiser, planifier, superviser, évaluer, organiser, collaborer pour garantir le succès de la firme. Le résultat et la valeur actionnariale sont mis sur piédestal.

Or, les mentalités ont changé et les employeurs ont aussi changé. De plus en plus d’intérêt est accordé à la qualité de vie et à la vie privée. Des turbulences sont à annoncer dans le processus de management. Le monde bouillonne sous la dominance de continuelles mutations.

La pérennité des entreprises existantes, dont les structures sont très rigides est menacée. Ces changements brusques surviennent beaucoup plus rapidement que les organisations deviennent résilientes. Au sein même des organisations actuelles où règnent le commandement et le contrôle bureaucratique, la résistance face aux changements est une réalité puisque le pouvoir reste uniquement concentré au sommet de la pyramide.

Il y a de fortes chances que l’entreprise disparaisse au bout de 10 ans vue la rigidité du système, précise Lotfi saibi. De plus en plus innovants, les nouveaux entrants sur les marchés tentent d’arracher leur part de marché s’armant des outils de communication et de technologie; mais à contrario les entreprises qui s’en sortiront sont celles qui seront capables de détenir les nouvelles connaissances, d’être innovantes. La connaissance s’est transformée en véritable marchandise. Elle est illustrée par le Benchmarking, le transfert de technologie, la liberté de mouvements, les partenariats stratégiques et les réseaux de la chaîne d’approvisionnement.

Une question de survie

Le management du futur remet sur la table la question suivante : comment l’entreprise peut rester en tête, maintenir son leadership ? Quelles sont les nouvelles règles qui régissent une fonction managériale ? Le nouveau paradigme du management est à triple dimension : une économie/gestion créative, une économie du savoir et une économie industrialisée. Les perspectives de carrière peuvent se construire et se ramifier au même rythme que les villes sont construites.

La genèse de la soi-disant “quatrième révolution” industrielle annoncée par la croissance rapide de l’automatisation ou l’utilisation accrue de l’intelligence artificielle et la robotique ne feront qu’accroître cette nouvelle tendance. L’entreprise devrait être un lieu plus adaptable, plus innovant et surtout plus engageant pour les travailleurs. Il est hyper important de comprendre donc que les ressources (financières) ne peuvent pas remplacer la débrouillardise (le savoir faire).


Au risque de disparaître dans les dix prochaines années, un changement de paradigme, induisant une complète inversion de la pyramide est inévitable. Le commandement et le contrôle bureaucratique cède la place aux collaborations des entreprises en réseau. L’employé, constituant l’interface avec le consommateur et le canal à travers lequel la valeur est transférée aux clients doit être valorisé.

Ainsi la structure rigide de l’entreprise se transforme sans nul doute en une beaucoup plus flexible grâce au management 2.0. celui-ci est incarné par un leadership distribué entre plusieurs équipes visant à modifier complètement les règles du jeu. Les secrets du management 2.0 est de mettre en place des structures adaptables capables de saisir les opportunités. Pour ceci, il est indispensable de bâtir une culture basée sur la confiance, sur la transparence et sur l’apprentissage.

C’est tout un état d’esprit qui tolère l’erreur, incite à tirer les leçons en adoptant des procédures correctives au lieu de la sanction. Au delà des pratiques, le management 2.0 donne un coup de jeune aux entreprises et garantit leur rayonnement sur le long terme.

Tags: EntrepriseManagement
Managers

Managers

RelatedArticles

Mdhilla 2: un projet stratégique pour l’économie tunisienne reprend vie
Business

Mdhilla 2: un projet stratégique pour l’économie tunisienne reprend vie

29 mai 2025
Onagri: le taux de remplissage des barrages tunisiens s’élève à 41,1%
Eco

Onagri: le taux de remplissage des barrages tunisiens s’élève à 41,1%

28 mai 2025
La Tunisie occupe la 96e place dans le classement de l’indice de la bonne gouvernance de Chandler
Business

La Tunisie occupe la 96e place dans le classement de l’indice de la bonne gouvernance de Chandler

28 mai 2025

Les plus lus

  • Trois projets touristiques obtiennent le feu vert en Tunisie

    Trois projets touristiques obtiennent le feu vert en Tunisie

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Jusqu’à 50 000 dollars pour les entrepreneurs tunisiens

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Recrutement à la Banque Centrale de Tunisie : 116 postes ouverts

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Tout contrat de travail en Tunisie est présumé à durée indéterminée, sauf si…

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • STB: voici les changements au sein du conseil d’administration après l’AGO

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
  • Centres d’appels en danger: la nouvelle loi française inquiète le secteur en Tunisie

    0 partages
    Partage 0 Tweet 0
Amen Bank émet un emprunt obligataire subordonné

Amen Bank émet un emprunt obligataire subordonné

29 mai 2025
Dépistage visuel gratuit pour les conducteurs de taxis et de transports en commun dimanche à El-Menzah

Dépistage visuel gratuit pour les conducteurs de taxis et de transports en commun dimanche à El-Menzah

29 mai 2025
Trois projets touristiques obtiennent le feu vert en Tunisie

Trois projets touristiques obtiennent le feu vert en Tunisie

28 mai 2025
Compartiment des dettes à la Bourse de Tunis: les chiffres

Le marché boursier grignote 0,08 %

28 mai 2025
Centres d’appels en danger: la nouvelle loi française inquiète le secteur en Tunisie

Centres d’appels en danger: la nouvelle loi française inquiète le secteur en Tunisie

28 mai 2025
Onagri: le taux de remplissage des barrages tunisiens s’élève à 41,1%

Onagri: le taux de remplissage des barrages tunisiens s’élève à 41,1%

28 mai 2025

Suivez-Nous

L’essentiel de l’actu Business dans votre boîte e-mail

Managers

Managers est un média qui publie un magazine mensuel et un site Web destinés aux entrepreneurs et aux dirigeants d’entreprises pour les informer et les accompagner dans leur progression de carrière

Catégories

  • Banking
  • Biz’art & Cult
  • Business
  • Eco
  • Entreprise
  • Executives
  • Managers
  • Startups
  • Vidéo
  • Podcast
  • Les banques tunisiennes

Abonnez-vous

Facebook Twitter Instagram LinkedIn
  • Qui Sommes Nous

Copyright © , Managers

Pas de résultat
Voir tous les résultats
  • Business
  • Eco
  • Executives
  • Banking
  • Startups
  • Biz’art & Cult
  • Vidéo
  • Podcast
  • Our Events
    • Femmes Entrepreneurs Tunisie
    • Africa Means Business
  • Packs TRE
  • Inscrivez-vous

Copyright © , Managers

Share This
  • Facebook
  • Twitter
  • Gmail
  • LinkedIn