Selon les données de Morningstar rapportées par Reuters, seulement 13 nouveaux fonds durables ont été lancés en Europe au deuxième trimestre 2026, contre 35 un an auparavant. Dans le même temps, 64 fonds ont été fermés. Depuis le renforcement des règles européennes sur l’investissement durable en janvier 2023, 956 fonds durables ont ainsi été retirés du marché, contre 691 nouveaux lancements.

Cette prudence ne signifie toutefois pas que les investisseurs abandonnent l’ESG. Au contraire, Morningstar estime que les fonds durables mondiaux ont enregistré 3,5 milliards de dollars de flux nets positifs au premier trimestre 2026, après une sortie de 27 milliards de dollars au trimestre précédent. L’Europe a largement porté ce rebond, avec 9,1 milliards de dollars d’entrées nettes.

Le changement se situe donc davantage dans la manière d’investir. Les investisseurs semblent privilégier des produits plus ciblés, notamment les fonds passifs et les obligations durables, plutôt que de multiplier les fonds portant simplement une étiquette ESG. Au premier trimestre, les stratégies passives européennes ont notamment attiré 24 milliards de dollars, tandis que les fonds durables obligataires ont enregistré 9,5 milliards de dollars d’entrées.

Plusieurs facteurs expliquent cette évolution. Les performances de certains investissements liés à la transition énergétique ont déçu, tandis que les nouvelles règles européennes rendent plus difficile l’utilisation de l’appellation “durable “. Les accusations de greenwashing et le débat politique autour de l’ESG, particulièrement aux États-Unis, renforcent également la prudence des gestionnaires.

Pour autant, les montants en jeu restent considérables. Les fonds durables mondiaux représentaient 3,73 trillions de dollars d’actifs au deuxième trimestre 2026, selon les données Morningstar citées par Reuters.

Le marché ESG ne disparaît donc pas. Il semble plutôt entrer dans une phase où l’étiquette “durable” ne suffit plus à attirer les capitaux. Les investisseurs cherchent davantage de performance, de transparence et de résultats mesurables. Pour les entreprises et les gestionnaires d’actifs, l’enjeu n’est plus seulement d’afficher des engagements ESG, mais de pouvoir démontrer leur valeur économique et leur impact.

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Fondée en 2022, l’entreprise travaille sur une problématique simple, c’est de permettre aux commerciaux de consacrer davantage de temps à leurs clients et moins de temps aux tâches administratives. “Notre mission est de maximiser les ventes pour les équipes commerciales”, précise Anis Bennaceur.

Mais avant Attention, il y a eu une première expérience entrepreneuriale qui a largement contribué à construire sa vision.

Une première aventure pour apprendre à construire un produit

Le parcours d’Anis Bennaceur commence par une formation à HEC Paris puis ESCP Business School. Il débute ensuite sa carrière dans la finance, en banque d’investissement puis en banque privée et private equity. En 2013, il rejoint Tinder à un moment où l’application américaine cherche encore à accélérer son développement en France. Cette expérience lui permet de découvrir de l’intérieur le fonctionnement d’une startup technologique en forte croissance. “J’ai vu comment les Américains construisent des entreprises, avec une vitesse et une ambition différentes”, raconte-t-il. Après cette expérience, il décide de créer sa première entreprise. En 2015, il lance Mixer, une plateforme de networking professionnel destinée aux industries créatives. Pendant 6 ans, il travaille sur le développement du produit, l’acquisition d’utilisateurs et la construction d’une activité commerciale. Pour lui, cette première startup a été une véritable école. “Ma première boîte était comme une première voiture. On fait quelques accidents, quelques erreurs, mais c’est comme cela qu’on apprend “, souligne-t-il. Cette période lui apprend notamment l’importance de l’itération, c’est-à-dire la capacité à améliorer continuellement un produit en fonction des retours du marché. Il découvre également une notion essentielle dans l’univers des startups; le” product-market fit”, soit la capacité d’un produit à trouver sa place auprès de ses utilisateurs.

Transformer un problème vécu en opportunité grâce à l’IA

C’est justement en développant Mixer qu’Anis Bennaceur identifie un problème qui touche de nombreuses entreprises. En travaillant avec son équipe commerciale, il constate que les vendeurs consacrent une grande partie de leur temps à des tâches qui ne sont pas directement liées à la vente. “Le plus gros problème, c’est que les commerciaux passent environ 70% de leur temps à faire des tâches administratives plutôt qu’à parler aux clients “, déclare-t-il. Mise à jour des CRM, saisie des informations après un rendez-vous, suivi des échanges… autant d’actions nécessaires mais chronophages. L’arrivée des premiers grands modèles d’IA, notamment GPT-3 en 2020, lui fait comprendre qu’une transformation profonde devient possible. En 2022, il lance Attention avec son associé Matthias Wickenburg. Un partenariat particulier puisque les deux entrepreneurs étaient auparavant concurrents dans leurs précédentes activités. La startup développe alors une solution capable d’automatiser certaines tâches commerciales. Après une conversation avec un client, Attention peut analyser les informations échangées et mettre automatiquement à jour les outils utilisés par les équipes. Cette première réponse à un besoin concret permet à la startup de trouver son marché.

NY comme point de départ

Pour Anis Bennaceur, choisir les États-Unis était une décision stratégique. Son expérience chez Tinder lui a montré la capacité de l’écosystème américain à faire grandir rapidement des entreprises technologiques. ” Si je voulais avoir une ambition mondiale, il fallait que je parte aux États-Unis “, affirme-t-il. Il choisit New York plutôt que San Francisco. La ville représente pour lui un compromis entre proximité avec l’Europe et accès à un marché économique majeur. New York concentre de nombreuses grandes entreprises, des investisseurs, des banques et des talents issus des meilleures universités américaines. Mais au-delà du choix géographique, l’entrepreneur insiste sur l’importance de la concentration stratégique.  Attention reste aujourd’hui très focalisée sur le marché américain. L’objectif n’est pas d’ouvrir rapidement plusieurs marchés, mais de construire une position forte avant de s’étendre. “Il est important d’avoir un focus au départ et de complètement gagner son marché avant d’aller chercher les autres”, explique-t-il. A dire vrai, cette stratégie repose sur ce qu’il appelle les effets de réseau. Plus une entreprise devient reconnue sur un marché précis, plus il devient facile d’accélérer ensuite. Attention a d’abord cherché à devenir un acteur majeur à New York avant de partir à la conquête d’autres villes américaines.” Nous avons voulu être le plus gros poisson dans un environnement plus petit avant d’aller chercher le reste des États-Unis”, raconte-t-il. Aujourd’hui, la startup continue de renforcer sa présence aux États-Unis avant d’envisager une expansion internationale.”À partir du moment où nous serons un géant américain, nous pourrons travailler avec le reste du monde”, souligne-t-il.

Trois principes, attention

Après plusieurs années dans l’entrepreneuriat, Anis Bennaceur retient 3 grands enseignements. Le premier concerne la capacité à penser différemment.  Il parle de “vérités contraires”, ces idées qui ne sont pas forcément acceptées par la majorité mais qui peuvent créer de nouvelles opportunités. Pour lui, un entrepreneur doit chercher ce que les autres ne voient pas encore. Le deuxième enseignement concerne le recrutement. Chez Attention, le choix n’a pas été de chercher uniquement les profils les plus expérimentés. L’entreprise privilégie des personnes capables d’apprendre rapidement et d’évoluer fortement. “Nous cherchons des personnes avec trois à cinq ans d’expérience qui peuvent devenir meilleures que quelqu’un avec quinze ans d’expérience”, dit-t-il.

Aujourd’hui, l’âge moyen dans l’entreprise est de 28 ans. Le troisième principe repose sur la recherche de l’excellence. L’entrepreneur affirme préférer investir dans les meilleurs profils plutôt que chercher uniquement à réduire les coûts.Et d’ajouter: “Je préfère payer au-dessus du marché pour les meilleurs talents”.Sur ce, cette culture passe également par une forte présence au bureau et une volonté de construire une équipe très engagée.

Les premières personnes qui ont cru au projet

Comme beaucoup d’entrepreneurs, Anis Bennaceur insiste sur le rôle de ceux qui font confiance au début d’une aventure. Il cite notamment ses premiers investisseurs, dont un fonds français qui lui a proposé un investissement avant même la création officielle d’Attention. Il évoque également les premiers clients qui ont accepté de travailler avec une jeune startup.  Mais il cite surtout le soutien de ses parents. “Ils m’ont toujours soutenu psychologiquement et mentalement”, confesse-t-il. Une confiance importante après plus de 10 ans passés dans l’entrepreneuriat.

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Consacrée aux secteurs de l’automobile et de l’aéronautique, cette édition intervient alors que la décarbonation n’est plus un simple engagement volontaire, mais un facteur déterminant de compétitivité. Avec le renforcement des normes européennes, notamment à travers le Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF), les exportateurs tunisiens doivent désormais démontrer leur capacité à réduire leur empreinte carbone pour préserver leur accès au marché européen.

L’objectif de cette rencontre est clair : passer du diagnostic à l’exécution. Après avoir identifié les principaux défis en 2025, le CETIME veut accélérer la mise en place de solutions concrètes autour de l’efficacité énergétique, de l’économie circulaire, de la digitalisation industrielle et de l’innovation technologique.

Pour y parvenir, le centre mise sur une mobilisation élargie réunissant industriels, fédérations professionnelles, institutions d’appui et acteurs académiques, dont le GITAS, la TAA, FIPA, l’APII, l’ENISO et l’INSAT. Une approche destinée à rapproier les besoins des donneurs d’ordres des capacités locales de recherche et développement.

Créé en 1982, le CETIME entend jouer un rôle de plateforme technologique pour accompagner la montée en gamme des entreprises. Avec 8 pôles de compétence et 18 laboratoires, le centre propose aux PME des moyens d’essai, de prototypage et de qualification nécessaires pour répondre aux standards internationaux.

Au-delà de la contrainte réglementaire, la transition écologique devient ainsi un nouveau levier de différenciation pour l’industrie tunisienne. Dans les filières automobile et aéronautique, l’enjeu est désormais de passer d’une logique de compétitivité basée sur les coûts à un modèle fondé sur la technologie, la conformité et la valeur ajoutée.

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Selon plusieurs études, notamment celles de MarketsandMarkets et Grand View Research, le secteur mondial de l’EdTech est en pleine expansion. Il pourrait atteindre près de 190 milliards de dollars en 2025 et grimper entre 350 et 400 milliards de dollars d’ici 2030, porté par la montée en puissance de l’IA et des solutions d’apprentissage en ligne.

Dans ce contexte mondial en forte accélération, l’Algérie avance elle aussi sur le terrain de la transformation numérique de son enseignement. À Alger, un nouveau centre dédié à l’enseignement virtuel et à l’innovation pédagogique a été inauguré, selon l’Algérie Presse Service (APS) et WeAreTech Africa.

Concrètement, l’objectif est de moderniser les méthodes d’apprentissage, en développant des outils numériques et en encourageant des modèles hybrides, mêlant cours en présentiel et formation à distance. L’idée est aussi de rendre l’université plus adaptée aux usages numériques actuels.

Cette dynamique ne sort pas de nulle part. À Sidi Abdellah, par exemple, l’écosystème numérique se renforce déjà avec des structures comme l’École nationale supérieure d’intelligence artificielle (ENSIA), qui forme des profils spécialisés en IA et en data science. Petit à petit, c’est tout un pôle technologique qui se met en place.

Au final, l’Algérie s’inscrit dans une tendance mondiale claire : celle d’une éducation qui devient de plus en plus numérique, connectée et tournée vers l’intelligence artificielle, avec l’ambition de mieux préparer les étudiants aux métiers de demain.

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Le PDG de la Sotumag a récemment partagé les détails de ce projet lors de son passage sur les ondes de la Radio nationale. Selon lui, des initiatives sont en cours pour moderniser cette infrastructure essentielle et améliorer son rôle dans l’économie nationale. En effet, l’objectif est de maximiser l’utilisation de l’espace et de répondre à la demande croissante des commerçants. Pour ce faire, un vaste programme de réhabilitation est en préparation, incluant la construction de nouveaux pavillons pour accueillir plus de commerçants. De plus, une plateforme d’exportation sera mise en place afin de faciliter l’accès des produits locaux aux marchés internationaux. Par ailleurs, une organisation plus efficace des accès sera instaurée, avec l’introduction de cartes destinées aux différents acteurs, tels que les agriculteurs, les intermédiaires et les détaillants.

Sofiene Tarmiz a également précisé que les efforts pour améliorer l’approvisionnement des marchés portent déjà leurs fruits. Depuis janvier 2024, les volumes de fruits et légumes introduits dans les marchés de gros ont augmenté de 7,7% par rapport à l’année précédente, atteignant un total de 351.642 tonnes. Cette hausse est en partie due à des conditions climatiques plus favorables et à une meilleure organisation logistique, ce qui a permis une réduction significative des prix et un soulagement pour les consommateurs.

En parallèle, il a rappelé que les détaillants doivent respecter les marges bénéficiaires fixées par un arrêté ministériel de 2020. Ces marges sont de 35% pour les produits dont le prix est inférieur à 900 millimes, de 30% pour ceux compris entre 900 et 1.500 millimes, et de 25% pour les produits au-delà de 1.500 millimes.

Dans un souci de transparence, la Sotumag publie chaque jour un bulletin des prix sur son site officiel et sa page Facebook, permettant ainsi aux citoyens de suivre l’évolution des tarifs et de mieux préparer leurs achats. Sofiene Tarmiz a conclu en soulignant que l’objectif est de mieux exploiter le potentiel de ce marché tout en offrant des services modernes et adaptés aux besoins des agriculteurs et des consommateurs.

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La ministre des Finances a présenté les détails de ces prêts, soulignant leur rôle dans le programme de soutien aux réformes. Ce programme vise à améliorer les secteurs des transports, de l’énergie et de l’eau, avec une attention particulière au développement énergétique. Le prêt italien est particulièrement avantageux : un taux d’intérêt de 0 % et une période de remboursement de 40 ans, dont 31 ans de grâce.

Ce financement fait partie d’une série de réformes pour réduire les subventions énergétiques et encourager les investissements dans les énergies alternatives comme l’hydrogène vert, le solaire et l’éolien.

Soutien aux PME: un nouvel élan pour l’économie

Le deuxième projet de loi vise à soutenir les PME, un pilier essentiel de l’économie tunisienne. La ministre a expliqué que le prêt de la BEI varie entre 150 000 et 15 millions de dinars. Ce financement est destiné aux entreprises employant moins de 250 travailleurs pour 70 % du montant, et aux entreprises de taille moyenne, employant entre 250 et 3000 travailleurs, pour les 30 % restants. Une attention particulière est accordée aux projets favorisant l’inclusion sociale, comme l’égalité des sexes, l’emploi des jeunes et l’économie verte.

Pour être éligibles, les entreprises doivent avoir une stratégie claire et ne pas avoir reçu de soutien de l’État pendant la pandémie de Covid-19. Elles doivent également avoir une bonne notation post-pandémie et un pourcentage de dettes classées acceptable.

Les députés ont exprimé des préoccupations, notamment sur l’utilisation du prêt pour le soutien budgétaire. Ils ont insisté sur l’importance des PME, qui fournissent environ 40 % des emplois. Un député a soulevé des doutes sur les critères d’éligibilité, notant que 80 % des PME sont en difficulté financière et risquent de ne pas bénéficier de ce soutien.

La ministre a répondu que le nombre d’employés ne devait pas être un critère décisif, certaines petites entreprises étant plus rentables que des entreprises plus grandes. Elle a précisé que la définition des PME dans ce projet de loi est celle utilisée par le bailleur de fonds.

L’avenir

Les représentants de la Banque centrale ont précisé que la BEI ne finance que 50 % du coût du projet, le reste devant être trouvé par d’autres moyens. Ils ont souligné l’importance de restructurer de nombreuses banques pour mobiliser les financements nécessaires.

La ministre a affirmé que le prêt de la BEI n’était pas destiné au soutien budgétaire. Il sera versé en 10 tranches, chacune soumise à des conditions préalables, comme la soumission d’une lettre de cadrage et la mise en place d’une unité de gestion du projet au sein de la Banque Centrale de Tunisie.

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En fait, le cadre réglementaire a évolué depuis deux ans de sorte que les critères de sélection sont très compliqués à trouver dans les profils communs. L’indépendance des Conseils d’administration ou surveillance est devenue une priorité pour les investisseurs, un pilier de la bonne gouvernance.

Et pour comprendre la complexité pratique des choix, nous rappelons ci-après les critères à remplir. Il est considéré comme indépendant l’administrateur qui:

– ne détient pas, lui-même, son conjoint, ses ascendants et descendants de premier degré, une participation directe ou indirecte dans le capital de l’établissement.

– n’a pas occupé la fonction de dirigeant ou n’a pas été un membre dans l’organe d’administration de cet établissement au moins au cours des 5 dernières années précédant sa désignation en qualité de membre indépendant dans l’établissement.

– n’est pas membre de l’organe d’administration ou de l’organe de direction d’une entité ayant des liens avec l’établissement au moins au cours des 5 dernières années précédant sa désignation dans l’établissement.

– n’a pas fait partie des salariés de l’établissement au moins au cours des 3 dernières années précédant sa désignation en qualité de membre indépendant dans l’établissement.

– n’agit pas pour le compte d’un client, d’un fournisseur ou d’un prestataire de service significatif de l’établissement.

– n’a pas des contrats de prestations conclus directement par lui-même ou par personne interposée avec l’établissement ou avec l’une des sociétés ayant des liens avec l’établissement.

– n’occupe pas une responsabilité partisane à l’échelle centrale, régionale ou locale.

Par ailleurs, avoir des liens avec l’établissement concerne:

– tout actionnaire dont la participation excède, directement ou indirectement, 5% du capital de la banque ou de l’établissement.

– tout conjoint, ascendant et descendant d’une personne physique dont la participation excède, directement ou indirectement, 5% du capital de la banque ou de l’établissement.

– toute entreprise dans laquelle la banque ou l’établissement détient une participation au capital dont la proportion est telle qu’elle conduit à la contrôler ou à influer de manière déterminante sur son activité.

– le président du conseil d’administration d’une banque ou d’un établissement financier, le directeur général, les membres du conseil d’administration, les directeurs généraux adjoints, les membres du conseil de surveillance, les membres du directoire, les membres du comité de contrôle de conformité des normes bancaires islamiques et les commissaires aux comptes ainsi que les conjoints des personnes susvisées, leurs ascendants et descendants.

– toute entreprise dont l’une des personnes visées ci-dessus est propriétaire ou associée ou mandataire délégué ou dans laquelle elle est directeur ou membre de son conseil d’administration ou de son directoire ou de son conseil de surveillance.

La vérification du respect de l’ensemble de ces critères est effectuée annuellement par le comité de nomination et de rémunération de l’établissement.

Regardant l’ensemble des critères, nous comprenons qu’il faut attirer une nouvelle génération de compétence au sein de ces Conseils. Cela demeure difficile car les compétences sont chères à recruter. De plus, elles peuvent calculer leurs pas, préférant d’intégrer le cercle restreint des financières qui, en plus de leur statut prestigieux, offrent des jetons à trois chiffres. Pratiquement, siéger dans une banque de renommée est mieux rémunérateur qu’un médecin de libre pratique.

De plus, nous ne pouvons nier que la responsabilité pénale d’un administrateur entre dans ces considérations. Qui pourra garantir que dans quelques années, l’actionnaire de référence d’une entreprise ne soit inculpé et tout le Conseil derrière ? C’est une fonction lourde et le pays semble changer de logiciel ces derniers temps, sanctionnant tous les dépassements qui ont eu lieu. Personne, quel que soit sa position, n’est épargnée, quelque chose à laquelle les tunisiens ne sont pas habitués.

Nous risquons donc de voir d’autres entités renouveler les appels à candidatures pour les postes d’administrateurs. La bonne gouvernance est un long chemin, et nous sommes, à peine, à son milieu.

L’article Entreprises en quête d’administrateurs: pourquoi le marché est si étroit? est apparu en premier sur Managers.

Ces mesures ne se limitent pas aux hydrocarbures. Le Conseil a décidé d’ouvrir des enquêtes judiciaires sur de sérieux soupçons de pratiques anticoncurrentielles dans la distribution de thon en conserve dans les grandes et moyennes surfaces commerciales. Cette décision fait suite à un rapport du rapporteur général du Conseil. Conformément au chapitre 5 de la loi n° 36 du 15 septembre 2015, la législation est catégorique quant à l’interdiction de toute forme d’entente, de cartel ou d’action concertée, qu’elle soit explicite ou implicite, dès lors qu’elle a un effet anticoncurrentiel. Ces pratiques proscrites englobent diverses actions telles que la manipulation des prix, la restriction de l’accès au marché, la limitation de la production ou des investissements, ainsi que la répartition des marchés ou des sources d’approvisionnement. 

De plus, l’exploitation abusive d’une position dominante sur le marché ou d’une situation de dépendance économique est également prohibée, englobant des pratiques telles que les refus de vente ou d’achat, les ventes ou achats liés, les prix minimums imposés pour la revente, et d’autres pratiques commerciales déloyales.

Il est important de rappeler que le Conseil de la Concurrence ne se contente pas de ces mesures. Récemment, l’agence TAP a rapporté que le Conseil avait également décidé d’engager un audit sur la nomination d’auditeurs et de commissaires aux comptes auprès d’entreprises et d’institutions publiques. Cette décision inclut une “mesure de réserve temporaire” concernant la fixation des montants des honoraires minimums des avocats, démontrant ainsi l’engagement continu du Conseil à assurer une concurrence équitable dans divers secteurs économiques.

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La Tunisie, en raison de sa localisation stratégique, de sa proximité temporelle et de son vivier de talents, émerge comme un site très prometteur pour le développement de l’industrie des composants automobiles.

_FIPA

En fait, ce projet se distingue comme étant unique en Afrique.

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