Etre entrepreneur est un défi, être une femme entrepreneure l’est encore plus. Dans un monde dominé par les hommes, les femmes qui créent leur propre entreprise doivent relever de nombreux challenges. Or, une étude de Frontiers in Psychology sur les entrepreneurs en Afrique du Sud a montré que chez les femmes entrepreneures, le contact avec un modèle ou un mentor les pousse à tenter l’aventure entrepreneuriale.

Cette étude intitulée “Exposition antérieure à l’entrepreneuriat et action des femmes entrepreneures: exploration des effets de modération des compétences entrepreneuriales dans le contexte d’un pays en développement”, réalisée par Melodi Botha, du département de gestion des entreprises, Université de Pretoria, Afrique du Sud, a été publiée le 26 mai 2020.

Elle explore la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale, modérée par les compétences entrepreneuriales (CE). En effet, il existe un
modèle théorique qui explique comment l’interaction des entrepreneurs avec leur environnement et les scénarios comportementaux qu’ils ont appris de manière concomitante (c’est-à-dire les compétences entrepreneuriales) ont un impact sur une nouvelle typologie des activités de gestation entrepreneuriale basée sur la théorie de l’état d’esprit des phases d’action.

En outre, les CE dans ce document sont tirées d’un cadre systématique de développement des compétences entrepreneuriales, qui catégorise les CE en (1) attitudes entrepreneuriales et caractéristiques personnelles et (2) motivations entrepreneuriales.

Il est proposé que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat soit un prédicteur significatif et positif de l’action entrepreneuriale future dans les phases prédécisionnelle et préactionnelle. Cependant, une fois entré dans la phase d’action, ce facteur n’est plus important, car les femmes entrepreneures ont franchi le Rubicon entrepreneurial.

Le modèle Rubicon des phases d’action permet de mieux comprendre les choix que nous faisons, l’action humaine et la réflexion sur ces actions. Les différentes phases d’action sont caractéristiques du modèle Rubicon des phases d’action, dans lequel la sélection des choix et la réalisation des objectifs deviennent plus compréhensibles. Le nom vient de la rivière nord-italienne, le Rubicon.
Le modèle précise que la poursuite réussie d’objectifs peut être comparée à la résolution de 4 questions consécutives :

Comment les gens choisissent-ils leurs objectifs ? Quels sont les objectifs potentiels ?
Comment planifient-ils l’exécution de leur objectif dans un délai approprié ?
Comment décident-ils de la planification et de l’exécution de leurs objectifs ?
Comment évaluent-ils les efforts déployés pour atteindre un objectif spécifique ? Qu’ont-ils atteint et que reste-t-il à faire ?

L’échantillon se compose d’entrepreneurs sud-africains, dont 346 femmes entrepreneures, et un échantillon de 804 hommes entrepreneurs est utilisé pour comparer les résultats de la première hypothèse. La modélisation des équations structurelles est utilisée pour modéliser la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale. Les résultats confirment que l’exposition entrepreneuriale préalable sous forme de modèles, de parents entrepreneurs ou de toute autre forme d’exposition à l’entrepreneuriat avant la création d’entreprise est particulièrement importante pour encourager les femmes à poursuivre la création d’entreprise (action).

En outre, le développement de certaines CE est crucial pour améliorer la force de la relation entre l’exposition entrepreneuriale antérieure et l’action entrepreneuriale pour les femmes entrepreneures. Ces résultats ont des implications importantes pour les femmes entrepreneures, les éducateurs, ainsi que les modèles d’entrepreneuriat, qui ont été traditionnellement dominés par les hommes.

Ce résultat indique que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat, sous forme de modèles ou d’entrepreneurs, encourage davantage les femmes entrepreneures que les hommes à créer une entreprise.

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8 mars : Journée internationale des droits de la femme. Pour certains, on pourrait croire que les droits de la femme sont un combat du siècle dernier. Pourtant, les femmes doivent se battre chaque jour contre les préjugés, le harcèlement et les nombreuses inégalités. Leila Ben Gacem fait partie de ces soldates de l’égalité.

En 2006, elle lance Blue Fish, sa première entreprise d’export de produits artisanaux. Pour Leila Ben Gacem, c’est le déclenchement d’une série d’engagements envers la société et la culture, après dix ans passés en entreprise. Elle dirige également Dar Ben Gacem, une maison d’hôte en pleine médina de Tunis, et l’entreprise de consulting Blue Fish. En plus de cela, elle est trésorière de l’association Ultra Marathon qui organise l’Ultra Mirage et membre Membre du GIE Mdinti. Sans oublier sa fonction de conseillère municipale de Beni Khalled depuis 2018.

Croire en la valeur tunisienne

Pour Ben Gacem, il y a deux moteurs de l’entrepreneuriat: améliorer une situation existante, ou trouver une solution à une situation frustrante. “J’ai commencé par frustration, face à la lenteur et à l’immobilisme ambiant, afin de générer du positif et de l’espoir. Nous sous-estimons l’étendue de nos opportunités en Tunisie, en voyant la solution dans l’immigration, alors qu’il est possible de réaliser de beaux projets en Tunisie.”

Tout est une question de challenge et de motivation. “Le défi est de dépasser les obstacles, de créer un écosystème stimulant qui prouve que les Tunisiens sont capables de mettre en place des projets et de créer des richesses 100% tunisiennes”, affirme-t-elle.

La question du genre est valorisée dans la société civile

Les femmes ont tout à fait leur place dans la société civile, dit Ben Gacem. La majorité des volontaires sont des femmes, elles s’impliquent beaucoup dans de nombreux projets. “La différence entre les hommes et les femmes réside dans le networking. Les hommes ont plus de temps libre, qu’ils passent dans leurs sorties ou au café, ce qui leur permet de tisser un réseau plus large que les femmes”.

Par contre, en politique, on manque cruellement de femmes impliquées. “Il y a de nombreuses femmes en politique, mais souvent, elles n’ont pas de hautes responsabilités. Elles sont présentes sur les listes électorales pour des questions de quota. Je souhaite voir plus de femmes engagées dans des postes de leadership.”

Pour de nouveaux projets, il faut penser en termes d’impact

La machine de la rue a pour cœur les cafés. Donc c’est au café que les hommes développent leur réseau et échangent leurs idées. Pour les femmes, c’est différent. Dans son podcast, Leila Ben Gacem parle de concurrence de pouvoir. “Le poste ouvre de grandes portes, la concurrence y est plus rude. La femme en politique a peu de soutien et peu de voix, car souvent, les voix se gagnent dans l’espace public et les cafés. Il faut qu’elle tienne bon et défende ses idées, même si certains croient savoir mieux qu’elle.”

Elle a souhaité être élue pour avoir de l’influence sur le destin du pays. “Il y a des femmes de la société civile qui font un travail formidable. Mais en politique, il y a beaucoup de paroles et peu d’actes. Les femmes élues remplissent des vides pour correspondre aux quotas. Je veux encourager les femmes de mon pays à s’engager et à être élues dans les municipalités, pour apporter un plus à l’échelle locale, pour que les écoles et les parcs aient autant d’importance que les cafés et les stades de foot”.

“La première étape d’impact sur les femmes est leur autonomie financière. L’acquérir leur permet de décider de façon indépendante. Ensuite, les hommes ont plus d’assurance lorsqu’il s’agit de prendre des postes à responsabilités. Les femmes doutent de leurs capacités, même si elles sont souvent tout à fait compétentes pour assurer ces postes. Enfin, au niveau de l’éducation, il faut mettre les jeunes garçons et filles sur un pied d’égalité, notamment au niveau des tâches ménagères, pour que les jeunes filles ne se sentent pas moins importantes que les garçons”.

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84% des fonds levés par des startups en Afrique cette année sont allés à des fondateurs uniques masculins et à des équipes fondatrices exclusivement masculines. C’est ce que révèle l’étude de The Big Deal Africa, une base de données de référence et d’informations sur le financement des startups en Afrique.

L’inégalité entre les sexes imprègne tous les aspects de nos sociétés et de nos économies, et, malheureusement, les levées de fonds des startups en Afrique ne font pas exception.

En 2021, jusqu’à présent, les fondatrices uniques féminines et les équipes fondatrices exclusivement féminines n’ont levé que 0,7% de tous les fonds levés par les startups en Afrique (18 millions de dollars sur près de 2,7 milliards de dollars). D’autre part, 84% des fonds sont allés à des fondateurs uniques masculins et à des équipes fondatrices exclusivement masculines.

En d’autres termes, pour chaque dollar levé par des fondatrices uniques féminines, les fondateurs uniques masculins en ont levé 17, et pour chaque dollar levé par des équipes fondatrices exclusivement féminines, les équipes fondatrices exclusivement masculines en ont levé 288.

En termes de nombre d’accords, la situation est à peine meilleure : 73% des accords sont signés par des fondateurs uniques masculins et des équipes fondatrices exclusivement masculines, 7% par des fondatrices uniques féminines et des équipes fondatrices exclusivement féminines, et le reste (~21%) par des équipes mixtes. Cela signifie également que les accords signés par des équipes fondatrices exclusivement féminines ou mixtes sont en moyenne plus petits que ceux de leurs homologues masculins.

Malheureusement, il ne semble pas que les choses s’améliorent vraiment avec le temps. Avec 84% des financements accordés aux fondateurs uniques masculins et aux équipes fondatrices exclusivement masculines, l’année 2021 n’est certainement pas aussi mauvaise que l’année 2020 (92%), bien que 2019 ait été en fait meilleure (81%).

Et il faudra très probablement du temps pour que les choses s’améliorent vraiment : en effet, si l’on considère spécifiquement les opérations de premier stade (100 000 à 1 million de dollars) – qui peuvent être une indication des opérations plus importantes à venir -, les fondateurs uniques et les équipes fondatrices exclusivement masculines représentent encore 71% des opérations signées et 76% des fonds levés.

Du point de vue du leadership, 15% des startups qui ont levé des fonds cette année ont une femme comme PDG, bien qu’elles n’aient reçu que 7% du montant total levé (185 millions de dollars, dont presque la moitié est la série B de 85 millions de dollars de Gro Intelligence).

The Big Deal Africa est une base de données mise à jour mensuellement qui liste tous les financements de plus de 100 000 dollars obtenus par les startups en Afrique, couplée à une newsletter hebdomadaire minimaliste qui extrait des informations de cette base de données.

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Dr Iman Kacem Nouihli a reçu le Prix national de la meilleure recherche scientifique féminine pour l’année 2021.

Le ministère de la Femme, de la Famille et des Personnes âgées a décerné le Prix national de la meilleure recherche scientifique féminine pour l’année 2021, et le Prix national pour les droits de l’enfant pour l’année 2019, selon le Journal officiel de la République tunisienne paru le 28 septembre 2021.

En effet, Dr Nouihli, professeure universitaire en neurologie, a reçu le prix en guise de récompense pour ses recherches scientifiques sur ” les caractéristiques cliniques, les signes d’apparition et le développement de symptômes neurologiques chez les patients atteints de Covid-19″.

Le prix d’une valeur de 10 000 dinars est prélevé sur le budget du ministère de la Femme, de la Famille et des Personnes âgées.
D’autre part, le ministère de la Femme, de la Famille et des Personnes âgées a décerné aux deux enseignants du secondaire, Adel Lamouchi et Waheeda Amairia, le Prix national des droits de l’enfant au titre de l’année 2019 pour leur projet intitulé ” Arrêtez le travail des enfants”.

Un tableau d’honneur et une enveloppe de 20 mille dinars ont été attribués ex aequo aux deux lauréats, la somme étant prélevée du budget du ministère de la Femme, de la Famille et des Personnes âgées.

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Comment les femmes arrivent-elles à gravir les échelons et à équilibrer leur temps entre vie personnelle et vie professionnelle ?

Lors de HR Expo, sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

Le leadership féminin est moins répandu que le leadership masculin. Nous pouvons citer à cet effet le manifeste actualisé de la CNFCE. D’après une étude du World Economic Forum, 82% des femmes actives sont des salariées et seulement 7% sont des cheffes d’entreprise. Il est difficile de s’imposer en tant que femme et de gérer son temps. 

Chedia Bichiou a déclaré : “Le travail est la seule voie de sortie pour accéder à la réussite et au succès. Il faut trouver un équilibre entre vie privée et travail pour cultiver son bien-être et s’assurer une résilience pérenne. En tant qu’ancienne ingénieur en informatique, il est possible de comparer RH et informatique. Un programme informatique se paramètre, se lance et est prévisible. Le chantier de la transformation RH est imprévisible, il gère l’humain. C’est pour cela que nous recourons au coaching et au management pour être agile”. ABC Bank affiche les chiffres de la parité hommes femmes. Ils sont presque à 50/50 à toutes les échelles et dans tous les corps de métier de la banque.

Boutheina Ben Yaghlane appelle à briser le plafond de verre : “J’ai été la première femme dans le monde à être nommée à la tête d’une caisse de dépôts. Il faut que les femmes croient en leurs capacités. Malgré leurs diplômes et leur nombre, les femmes sont peu nombreuses dans les plus hautes échelles de la hiérarchie. Les entreprises gagneraient à mettre en place des quotas”

Dorsaf Bejaoui Kammoun fait valoir quelques chiffres : “A Tunisie Telecom, nous avons 56% de femmes en entreprise et plusieurs femmes dans des postes à responsabilité. La femme a autant de chance que l’homme. La seule différence réside dans les compétences”.

Inès Bouharb encourage les jeunes femmes qui veulent se lancer dans l’entreprenariat : “Il faut croire en soi-même et croire en ses forces. Il est important de capitaliser sur ses points forts et les faire briller davantage. Les années à venir seront les années des femmes, nous avons un potentiel énorme”

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Un leadership aux traits féminins permet de mieux résister à la crise et de rebondir face à l’adversité. C’est ce qu’il est ressorti de la session d‘ouverture  de la 14ème édition du salon HR Expo. Compte rendu

Un subtil mélange de passion et de raison a marqué ce débat de la session d’ouverture du HR Expo entre quatre femmes leaders. Sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

D’emblée, lors de son mot d’ouverture,  Zeineb Attya, Présidente de HR expo et consultante RH a donné le ton : “Le HR Expo est placé cette année sous le signe de la résilience. Face à la crise, les entreprises réajustent leur force collective. Elles trouvent de nouveaux moyens, en présentiel ou en distanciel. La crise incitera les entreprises à acquérir de nouveaux apprentissages et de nouvelles valeurs. En imaginant des futurs souhaitables et la manière de les rendre possibles, plus
encore en pensant un avenir commun et en élargissant nos horizons nous réussirons tous ensemble à résister, nous repositionner et à relancer nos projets. La résilience maitre mot de cette édition permettra et facilitera l’innovation mais initiera de nouveaux apprentissages en jouant son rôle pédagogique.”

La COVID a causé un choc pandémique mondial. Sahar Mechri introduit le débat : “Il est nécessaire d’avoir un renouveau des attitudes managériales, de réfléchir à de nouvelles propositions de valeur et de repenser le lendemain dans cet  environnement en perpétuel changement.”

La question de la résilience et de la féminité

Dans le cadre de HR expo, les intervenantes se sont interrogées sur la question de la résilience face à la crise, et du rapport entre résilience et féminité. Boutheina Ben Yaghlane, directrice générale de la Caisse des dépôts et consignations, a indiqué que la CDC était préparée à la crise et à la digitalisation : “Le premier cas de COVID en Tunisie a eu lieu le 2 mars 2020. Le 17 mars, nous avons constitué une cellule de crise à la CDC et nous avons fait notre transition vers le télétravail ce jour-même. Fort heureusement, nous étions préparés. Nous avions déjà changé notre parc informatique trois mois auparavant. Tout le personnel était équipé d’ordinateurs portables. Ainsi, nous avons réussi à dépasser l’espace de travail physique pour passer à un espace digital et poursuivre notre activité”. 

Pour Dorsaf Bejaoui Kammoun, Directrice Centrale de Transformation du Capital Humain chez Tunisie Telecom, les années ont fait changer la résistance dans le temps des entreprises et il est plus important que jamais de faire front uni contre l’adversité. Elle évoque une étude de McKinsey sur les entreprises du Standard & Poor’s 500 : “En 1960, la durée de vie moyenne d’une entreprise était de 65 ans. En 2000, c’est devenu 25 ans et en 2020 20 ans. Les entreprises sont très perturbées par la crise. Il faut collaborer pour que l’entreprise survive selon le principe de “share the purpose”. Il est important de faire appel à des idées innovantes et d’utiliser un management stratégique”

De son côté, Chedia Bichiou, directrice générale de ABC Bank, a parlé de sa résilience passée lorsqu’elle a fait face à des nouveautés dans le secteur bancaire et financier. Elle a vu grandir ABC Bank et l’a vue traverser les changements les uns après les autres. Elle a révélé: “Lorsque j’ai rejoint ABC Bank en 1993, il n’y avait même pas encore de business plan. A cette époque, j’ai également dirigé la salle de marchés quand il n’y avait pas encore de change. Cette expérience de la nouveauté m’a beaucoup appris et de cette époque est né un tissu relationnel unique”. ABC Bank a fait face à la crise de façon agile : “Nous nous sommes tournés vers le digital, nous avons mis en place des réunions hebdomadaires de la cellule de crise et nous avons poursuivi nos actions RSE. Nous avons donné de l’importance au capital humain”

Inès Bouharb, CEO de Excellia Capital Humain et membre du comité d’éthique de HR Expo, précise que les femmes ont toujours été habituées à la résilience. Elles sont dans l’obligation de concilier vie professionnelle et vie personnelle : “Les femmes apprennent rapidement à être multitâches et à porter plusieurs casquettes. Les études montrent qu’il n’y a pas de leadership féminin en tant que tel mais un leadership avec des caractéristiques féminines. Les femmes savent travailler sous le stress, apaiser les tensions, rassembler les gens autour d’elles et être empathiques. Elles sont plus performantes en cas de crise et sont le moteur de la résilience”

Deuxième partie

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