La dynamique a franchi un cap institutionnel le 5 novembre avec la signature, par le Nigeria, de la Charte de croissance de l’industrie africaine de la mode. Pour la ministre nigériane des Arts, de la Culture, du Tourisme et de l’Économie créative, Hannatu Musawa, cette initiative est un levier essentiel pour conjuguer les efforts nationaux et faire passer la mode africaine d’un ensemble d’initiatives dispersées à un secteur économique structuré, capable de déployer tout son potentiel.

Les talents sont là, les idées aussi. Mais entre le champ de coton et les vitrines des marchés internationaux, il manque encore à l’Afrique les maillons essentiels d’une chaîne de valeur intégrée. C’est le constat de Lai Labode, président de la CAFA, qui appelle à mieux articuler production agricole, industrie textile, propriété intellectuelle, logistique et débouchés commerciaux. L’avenir du continent ne saurait se résumer, selon lui, à exporter ses matières premières: il doit désormais apprendre à les transformer, à les façonner et à en faire une richesse qui demeure sur ses terres.

Dans cette perspective, la Confédération étudie, en partenariat avec l’Autriche et la Türkiye, la mise en place d’une infrastructure textile mutualisée. Celle-ci reposerait sur une usine centrale, des normes de production harmonisées, des programmes de formation et des réseaux de distribution. Parallèlement, elle aspire à soutenir une dizaine de maisons de mode africaines et envisage l’implantation de centres à New York, Paris, Milan et Londres. Le dispositif serait complété par une plateforme commerciale en ligne, un référentiel de qualité commun et une marque collective destinée à renforcer la visibilité des créations africaines.

Pour donner corps à cette ambition, les moyens financiers doivent accompagner les talents et ouvrir de nouveaux débouchés. C’est tout le sens de l’engagement d’Afreximbank, qui entend consacrer 2 milliards de dollars aux industries créatives africaines entre 2024 et 2027. Développement des compétences, propriété intellectuelle et essor du commerce figurent au cœur de cette enveloppe. Sur le terrain, le CANEX WKND traduit cette ambition en une programmation plurielle, mêlant transmission des savoirs à travers des masterclasses, expression artistique avec un défilé et une remise de prix, mais aussi rencontres d’affaires grâce au Deal Room, où entrepreneurs créatifs et investisseurs sont appelés à se retrouver.

Alors que l’Afrique déploie, à travers ses traditions vestimentaires, un patrimoine d’une remarquable richesse et continue de nourrir les imaginaires, elle demeure paradoxalement peu présente dans les dynamiques économiques de la mode mondiale. Sa contribution est estimée à seulement 2% d’un écosystème évalué à 1 840 milliards de dollars, selon Reginald Ekeanyanwu, coordinateur de mission de la CAFA. Pour transformer cette ambition économique en un véritable élan continental, les organisateurs espèrent aussi miser sur le pouvoir fédérateur de la création. En 2028, les African Global Fashion Games devraient ainsi réunir sept disciplines autour d’un projet singulier: le «World Cloth», une étoffe collective tissée avec des fils provenant de chacun des pays participants.

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Derrière cette ambition se dessine une volonté de rompre avec une longue tradition d’exportation de la fibre brute vers l’Europe et l’Asie. Si cette vocation cotonnière a hissé le Bénin parmi les grands producteurs du continent, elle l’a longtemps maintenu en amont d’une chaîne de valeur dont les étapes les plus lucratives – filature, tissage et confection – se déroulaient ailleurs.

Pour amorcer ce changement de cap, le Bénin mise sur la Zone économique spéciale de Glo-Djigbé (GDIZ). Cette plateforme industrielle contribue progressivement à renforcer la transformation locale du coton et à faire du pays un acteur de la production et de l’exportation de textiles à forte valeur ajoutée. L’ambition est double: diversifier les produits destinés aux marchés extérieurs et réduire la dépendance des recettes d’exportation aux fluctuations des cours mondiaux du coton brut.

Cet enjeu revêt une dimension stratégique au regard de l’importance du coton dans l’économie agricole nationale. Source majeure de recettes d’exportation, cette culture représente également un moyen de subsistance essentiel pour de nombreuses populations rurales. Sa valorisation industrielle pourrait ainsi ouvrir de nouvelles perspectives de développement, en faisant de cet «or blanc» un levier de création de valeur ajoutée, d’emplois qualifiés et de dynamisation de l’ensemble de la filière.

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Le budget du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie devrait atteindre 7 892,8 millions de dinars (MDT) en 2027, contre 5 325,6 MDT un an auparavant, soit une progression de 48,2%. Cette hausse figure parmi les plus importantes du projet de loi de finances (PLF) 2027. Elle s’explique essentiellement par l’augmentation des dépenses consacrées aux subventions des carburants et des engrais du Groupe chimique tunisien (GCT). Ces prévisions ont été présentées mardi 3 novembre par Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du département.

Cette évolution intervient dans un contexte marqué par la hausse des cours du pétrole sur les marchés internationaux et les tensions géopolitiques persistantes au Moyen-Orient. L’augmentation des prix des hydrocarbures alourdit directement la facture des subventions énergétiques, qui devraient atteindre 7 090 MDT en 2027, contre 4 993 MDT en 2026, soit une progression de 42%. Elles constituent ainsi le principal poste de dépenses du ministère.

Le poids de ces engagements se reflète dans la structure budgétaire: sur une enveloppe globale de 7 892,8 MDT, les dépenses d’intervention absorberont 7 823,2 MDT, soit près de 99% des crédits, en hausse de 48,6% sur un an. Cette concentration laisse une marge particulièrement réduite aux dépenses de fonctionnement courant du département.

Parallèlement, les interventions de développement devraient passer de 60,5 MDT en 2026 à 551,8 MDT en 2027. Cette progression s’explique principalement par l’inscription de 500 MDT destinés au financement des engrais chimiques à usage agricole, dans le cadre d’un programme au profit du GCT.

La masse salariale devrait, quant à elle, augmenter de 20% pour atteindre 47,9 MDT. Cette hausse couvrira les recrutements réalisés en 2025 et 2026, l’intégration des agents des centres d’affaires relevant de l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation, ainsi que l’arrivée de 106 nouveaux agents prévue en 2027.

Le budget prévoit également des dotations de 80 MDT environ pour le Fonds de développement de la compétitivité dans les secteurs industriel, des services et de l’artisanat, et de 45 MDT pour le Fonds de transition énergétique. Ces allocations visent à soutenir le tissu productif et à accompagner la transition vers des sources d’énergie plus durables.

À moyen terme, les dépenses du ministère devraient atteindre 7 933,6 MDT en 2028, avant de reculer à 7 656,6 MDT en 2029. Cette trajectoire reste toutefois tributaire de l’évolution des marchés pétroliers et des incertitudes géopolitiques régionales.

Au-delà de cette progression, le budget 2027 révèle une équation délicate pour la politique industrielle tunisienne: absorber le coût croissant des subventions énergétiques tout en préservant les ressources nécessaires à l’investissement, à la compétitivité et à la transition énergétique. Une contrainte qui continue de peser sur les finances publiques et de réduire les marges de manœuvre consacrées au développement.

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La délégation s’est rendue au Technopôle de Sidi Thabet et à l’Institut Pasteur de Tunis pour découvrir les infrastructures de recherche et échanger avec les acteurs locaux. Les discussions ont porté sur les possibilités de coopération entre les entreprises et les organismes de recherche tunisiens et leurs homologues lyonnais. L’intérêt est de développer davantage les partenariats dans les biotechnologies, l’industrie pharmaceutique, les dispositifs médicaux et la recherche. Ces activités offrent des possibilités de collaboration industrielle, de transfert de savoir-faire et de développement de nouvelles capacités de production.

Lyonbiopôle constitue un relais intéressant pour atteindre cet objectif.

Lyonbiopôle représente un réseau de partenaires potentiels de taille significative. Ce pôle de compétitivité rassemble 236 membres, dont 181 PME et 23 grands groupes et entreprises de taille intermédiaire. En 2025, il a accompagné 177 projets de recherche et d’innovation. Les entreprises de son réseau ont également levé 153,8 millions d’euros auprès d’investisseurs privés. D’ailleurs, lors de la rencontre organisée au siège de FIPA-Tunisia, son directeur général, Jalel Tebib, a présenté les atouts du pays pour les investisseurs étrangers, notamment ses compétences, sa main-d’œuvre qualifiée et ses dispositifs d’incitation. Une présentation des entreprises étrangères déjà implantées en Tunisie et des secteurs à forte valeur ajoutée a également été organisée.

La mission a aussi donné lieu à des échanges avec la Tunisia Investment Authority. La prochaine étape consistera à identifier les entreprises intéressées et les projets susceptibles de déboucher sur des partenariats industriels. À ce stade, aucune annonce d’investissement ni aucun accord d’implantation n’ont été communiqués.

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La transition est en cours. La Tunisie veut porter la part des énergies renouvelables dans sa production d’électricité à 35% à l’horizon 2035, d’après les propos relayés par l’agence TAP. À fin juin 2026, cette part s’élevait à 9%. Le pays vise une capacité de production d’environ 8 350 mégawatts (MW), un objectif qui suppose d’accélérer les investissements et la mise en service des installations.

En effet, le secteur dispose déjà d’un tissu d’entreprises, mais toutes les sociétés autorisées à investir ne sont pas nécessairement en activité. Selon Youssef Chbil, président de l’Organisation tunisienne des énergies propres (Step), près de 600 entreprises opèrent aujourd’hui dans les énergies renouvelables, sur 1 200 ayant obtenu une autorisation d’investissement. Selon la même source, pour accompagner le développement du marché solaire, l’organisation prépare une charte sectorielle et un label de qualité. Annoncée par Youssef Chbil sur les ondes de la Radio nationale, cette démarche doit notamment mieux protéger les clients contre les problèmes liés à l’exploitation des installations. Elle prévoit également des avantages commerciaux pour les entreprises qui adhéreront à la charte.

La qualité des équipements et des installations devient ainsi un enjeu concret pour les professionnels comme pour les particuliers qui investissent dans le solaire. Une installation doit produire l’énergie attendue et fonctionner dans de bonnes conditions sur la durée. La confiance des consommateurs compte donc parmi les conditions nécessaires au développement du marché. Cette évolution présente aussi un intérêt pour l’emploi. La stratégie nationale prévoit environ 70 000 postes dans les projets d’énergies renouvelables et les industries associées. Pour concrétiser cette perspective, la Tunisie devra faire avancer ses projets et consolider les compétences des entreprises qui les réalisent.

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C’est précisément ce changement de cap qu’a évoqué Manuel Bufala, conseiller principal à l’ambassade de France en Tunisie, à l’ouverture de la 4e édition de l’African ESG Summit. “On veut aller encore plus loin”, a-t-il déclaré, en parlant de la coopération industrielle entre les deux pays.

Le mouvement est déjà visible. Depuis septembre, plusieurs entreprises françaises sont venues en Tunisie pour installer non plus des ateliers de production comme cela pouvait être le cas il y a une vingtaine d’années, mais des centres de recherche et d’innovation. Elles viennent notamment chercher les compétences des ingénieurs tunisiens dans la R&D, tout en créant de nouveaux emplois.

Le changement est loin d’être anecdotique. Au premier semestre 2026, les investissements directs français ont atteint 440,75 millions de dinars en Tunisie, avec 241 projets ayant permis la création de 2 680 emplois. L’industrie reste leur principal terrain d’implantation, notamment dans l’électrique-électronique, la mécanique-métallurgie, la plasturgie et le textile-habillement.

Pour lui, cette présence industrielle peut désormais gagner en valeur ajoutée. La question de l’ESG vient justement s’inscrire dans cette évolution, alors que les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance prennent une place croissante dans les décisions des marchés et des régulateurs.

La coopération franco-tunisienne ne se joue donc plus uniquement autour de la production. Formation, innovation et compétences deviennent des pièces maîtresses d’un partenariat appelé à monter d’un cran. La France et la Tunisie travaillent déjà sur cette évolution. Depuis 2024, la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française s’intéresse notamment au modèle des entreprises à mission et à la manière de concilier objectifs économiques, sociaux et environnementaux.

Un autre rendez-vous devrait prolonger cette réflexion. Manuel Bufala a annoncé la tenue, les 8 et 9 décembre, à Tunis, sous réserve de confirmation, d’un forum organisé avec Expertise France autour d’une question très industrielle: comment augmenter la valeur ajoutée des partenariats entre entreprises françaises et tunisiennes? Formation et innovation devraient être au cœur des échanges.

Le cas de FigeacAero illustre déjà cette orientation. Depuis septembre, le groupe accélère la mise en place d’un centre de formation dans le pôle aéronautique de Mghira. Là encore, les compétences locales sont au centre du dispositif.

Pour le représentant de l’ambassade de France, l’objectif reste de construire des partenariats «gagnant-gagnant», mais avec une ambition plus large. Il ne s’agit plus seulement de produire en Tunisie pour exporter. Il s’agit aussi d’y développer des compétences, de concevoir, d’innover et de créer davantage de valeur.

“On a encore beaucoup de choses à construire”, confesse-t-il.

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L’accord porte d’abord sur les prochaines études du projet. STUDI International doit accompagner PhosCo dans la réalisation de l’étude de préfaisabilité (PFS) et de l’étude de faisabilité bancable (BFS). La collaboration pourrait ensuite se poursuivre lors des différentes étapes du développement du projet, notamment l’ingénierie détaillée, l’approvisionnement, la construction et la mise en service.

Le groupe tunisien pourrait également intervenir sur plusieurs infrastructures liées au projet, notamment l’énergie, l’eau, les routes, le transport ferroviaire et les installations portuaires. Les questions environnementales, l’urbanisme et les systèmes d’information géographique font aussi partie du périmètre envisagé.

En parallèle, une filiale africaine de STUDI doit souscrire à 9,52 millions d’actions nouvelles de PhosCo au prix de 0,15 dollar par action. L’opération permettra à la compagnie minière de lever 1,4 million de dollars avant frais. Elle prévoit aussi l’attribution de 9,52 millions d’options, à raison d’une option pour chaque action souscrite. Ces options pourront être exercées à 0,20 dollar jusqu’au 29 juin 2029.

PhosCo indique que les fonds serviront à poursuivre l’exploration et les études sur le projet de Gasaat, ainsi qu’à financer les démarches liées aux permis et les besoins généraux de la compagnie.

Ce partenariat intervient alors que le projet entre dans une nouvelle phase d’études. STUDI apporte de son côté une expérience dans l’ingénierie et les infrastructures en Tunisie et sur le continent africain. Le groupe, créé en 1970, est présent dans plus de 40 pays africains.

L’accord reste pour l’instant un cadre de collaboration non contraignant. Il est prévu pour 24 mois et pourra être renouvelé. Les différents travaux feront ensuite l’objet de contrats spécifiques entre les deux parties.

La prochaine échéance annoncée par PhosCo est la publication de l’étude de cadrage actualisée du projet de Gasaat, attendue plus tard ce mois-ci. Cette étude doit apporter de nouveaux éléments sur les perspectives de développement du projet.

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Le projet a officiellement démarré le 11 septembre 2026 à Tunis, à l’occasion de la première réunion de son comité de pilotage, sous la supervision de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME). Il bénéficie d’un appui financier et technique de la Banque africaine de développement (BAD) et du Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE).

Le calendrier n’est pas anodin. La Tunisie fait partie des pays engagés dans le Global Cooling Pledge, lancé lors de la COP28, et doit désormais traduire cet engagement international dans une feuille de route nationale. Le futur NCAP doit notamment répondre à la progression de la demande de refroidissement, à son impact sur le réseau électrique et aux objectifs du pays en matière de climat et de sécurité énergétique.

L’enjeu dépasse largement la climatisation des logements. Le froid est devenu une infrastructure invisible de l’économie. Il intervient dans l’agroalimentaire, la grande distribution, l’hôtellerie, la santé, la logistique, l’industrie et le stockage. Lorsqu’une entreprise doit maintenir une chaîne du froid, conserver des médicaments ou simplement maintenir des locaux à une température compatible avec son activité, l’électricité consommée par le refroidissement devient un coût de production à part entière. Les épisodes de forte chaleur de ces dernières semaines l’ont rappelé, avec des entreprises confrontées à des conditions de travail difficiles alors que les mesures de délestage de la Steg venaient parfois compliquer davantage la continuité de l’activité. 

Le problème est loin d’être propre à la Tunisie. Selon Sustainable Energy for All (SEforALL), plus d’un milliard de personnes dans le monde ne disposent pas d’un accès suffisant au refroidissement pour assurer leur confort, leur sécurité, leur alimentation ou encore l’accès aux soins. Le rapport “Chilling Prospects 2025” estime que 309 millions de personnes concernées vivent dans des zones rurales où l’électricité est largement indisponible, tandis que 695 millions vivent dans des zones urbaines où l’électricité est absente, peu fiable ou trop chère. Si aucune action urgente n’est engagée, 1,05 milliard de personnes pourraient être exposées à un risque élevé d’ici 2030.

En Afrique aussi. Le manque de solutions de refroidissement peut affecter la conservation des aliments, les chaînes du froid médicales et la productivité des travailleurs exposés à des températures élevées. SEforALL souligne notamment que la chaleur peut dégrader les vaccins, accélérer les pertes alimentaires et réduire la productivité des travailleurs. On revient à l’idée que le refroidissement touche directement la capacité productive des économies africaines.

La difficulté est que la demande de froid progresse précisément sous l’effet du réchauffement climatique. C’est ici que le NCAP tunisien prend forme. L’objectif n’est pas simplement de refroidir davantage, mais de refroidir mieux et avec moins d’énergie. Le plan doit notamment favoriser l’efficacité énergétique des équipements, les solutions de refroidissement passif, des bâtiments mieux adaptés aux fortes chaleurs et une gestion plus durable des fluides frigorigènes. Par ailleurs, ce périmètre apporte une valeur business pour les entreprises. Le rapport “Cooler Finance”, publié par le PNUE et la Société financière internationale (SFI), estime que le marché des solutions de refroidissement durable dans les économies en développement pourrait atteindre au moins 600 milliards de dollars par an d’ici 2050, contre environ 300 milliards actuellement. L’Afrique devrait connaître la croissance la plus rapide, avec un marché appelé à être multiplié par 7.

Derrière ce chiffre se trouvent plusieurs marchés. Les équipements de climatisation et de réfrigération plus efficaces en constituent le premier. Mais l’opportunité s’étend aussi à l’isolation des bâtiments, aux matériaux réfléchissants, aux systèmes de gestion énergétique, à la maintenance, aux solutions solaires, au refroidissement passif et à l’amélioration des chaînes du froid. Le même rapport estime que le développement de solutions de refroidissement durables pourrait générer plus de 8 000 milliards de dollars de bénéfices cumulés pour les économies en développement, notamment grâce à la réduction des factures d’électricité, des coûts liés aux équipements et des investissements nécessaires dans les capacités de production électrique. 

Pour la Tunisie, le sujet ouvre donc une double question. La première est énergétique: comment absorber une demande croissante de froid sans accentuer la pression sur le réseau électrique? La seconde est industrielle: comment faire de cette transition un marché pour les entreprises tunisiennes plutôt que de simplement augmenter les importations d’équipements?

Le futur plan pourrait jouer un rôle important sur ce terrain, mais ses effets dépendront des mesures qui seront finalement retenues. À ce stade, le comité de pilotage vient seulement de lancer le processus. Les priorités nationales, les mécanismes de gouvernance et les modalités de mise en œuvre doivent encore être définis. La question des normes sera notamment à surveiller. 

Le refroidissement devient ainsi un sujet qui se situe à la croisée de plusieurs politiques publiques. Énergie, climat, bâtiment, industrie, santé, agriculture et compétitivité se retrouvent autour du même enjeu. Le pays doit désormais traduire son engagement international en une feuille de route nationale

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Ce projet a été présenté mardi par le directeur général du groupe, Jens Becker, lors d’une réunion avec le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Salah Zouari, selon un communiqué du ministère.

À cette occasion, le dirigeant allemand a exposé les activités de BHS Tabletop ainsi que son programme d’implantation en Tunisie. La première phase de l’investissement devrait générer plus de 500 postes, marquant une nouvelle étape dans le développement industriel du groupe.

Le ministre a, pour sa part, assuré que les services de son département accompagneront le projet en coordonnant avec les différentes administrations concernées afin d’en accélérer la réalisation et de réunir les conditions nécessaires à son aboutissement.

Fondé en 1814, BHS Tabletop AG s’est imposé comme l’un des principaux fabricants mondiaux d’articles de table et d’ustensiles en porcelaine destinés aux professionnels de l’hôtellerie et de la restauration. Le groupe produit chaque année plus de 20 millions de pièces, distribuées dans 140 pays.

Cet investissement s’inscrit dans la dynamique des projets industriels étrangers qui continuent de cibler la Tunisie. Pour les groupes internationaux, le pays reste un site de production compétitif grâce à son savoir-faire industriel, à la qualification de sa main-d’œuvre et à sa proximité avec les marchés européens.

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L’objectif? D’après un communique de la GIZ, “les aider à rejoindre la Science Based Targets initiative (SBTi)”, un programme international qui fixe des objectifs scientifiques de réduction des émissions de gaz à effet de serre, en conformité avec l’Accord de Paris. Cette démarche permet de structurer la stratégie climat, réduire l’empreinte environnementale et renforcer la position des entreprises sur les marchés internationaux.

Il s’agit d’une opportunité rare de transformer la stratégie climat en véritable levier de compétitivité. Les entreprises sélectionnées bénéficieront d’un accompagnement sur mesure : cartographie des émissions de GES, définition d’objectifs ambitieux, construction d’un plan d’action concret, et suivi pour obtenir la certification SBTi.

L’appel s’adresse aux entreprises industrielles tunisiennes qui :

• disposent d’un bilan GES récent,

• sont actives depuis au moins deux ans,

• sont enregistrées au RNE,

• et sont financièrement stables.

Il est essentiel que la direction générale s’engage pleinement dans le processus. Les candidats retenus devront participer activement à la démarche et prendre en charge les frais d’adhésion à la SBTi. Les inscriptions sont déjà ouvertes.

Pour rappel, le projet CQE, porté par GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Energie, est financé par l’Union européenne en Tunisie et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ).

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