Avec une croissance de 4,1% en 2022, comme affirmé par la BAD, l’Afrique du Nord offre un terreau fertile pour la circularité, devançant l’Afrique subsaharienne de 0.5 point, selon la Banque mondiale. Une assertion d’autant plus vraie, à la lumière du nombre d’entreprises opérant dans ces régions avec plus de 800 000 entreprises recensées en 2022 uniquement pour la Tunisie (Statistiques Tunisie). Le défi principal étant alors d’identifier, de caractériser et d’exploiter ces tendances pour renforcer sa trésorerie.

Les formes de circularité

L’identification d’opportunités internes peut être assez facilement conduite en s’appuyant sur des modèles ou standards internationaux. Des livres blancs, tels que le «Circular Transition Indicator» fourni par le World Business Council for Sustainable Development, sont ainsi des ressources précieuses pour quiconque souhaitant effectuer un diagnostic de circularité. Une fois le diagnostic établi, la caractérisation des opportunités requiert une méthodologie simple et uniforme. On pourra ainsi opter pour deux catégories centrales:

• Les opportunités de mutualisation: la mutualisation consiste à combiner les ressources de deux entreprises pour bénéficier d’économie d’échelle (financière ou environnementale). On peut ainsi le voir dans le stockage et traitement joint des déchets dangereux de deux sites industriels proches.

• Les opportunités de substitution: la substitution consiste à utiliser un flux sortant d’une entreprise comme flux entrant d’une seconde. Cela peut être, par exemple, la récupération de chaleur fatale d’une aciérie pour le chauffage de locaux administratifs proches.

La circularité pour doper la trésorerie des entreprises

Du point de vue comptable, la circularité va prendre deux formes: directe et indirecte. Dans le cadre d’une opération de mutualisation, l’objectif premier va être l’optimisation d’un centre de coût ou de profit joint entre les deux entreprises. Dans le cadre d’une collaboration à faible échelle, cela peut consister en la renégociation de contrat fournisseur, la redéfinition de plans de circulation sur site ou encore le partage de flux logistiques.

Pour des accords à plus grande échelle, il peut être question d’accord de service (Service Level Agreement), de constitution d’une joint-venture ou encore d’acquisition d’actifs immobilisés joints. L’opération de substitution quant à elle a pour but principal de transformer un manque à gagner en économie ou source de revenu. Dans ce type d’approche, la collaboration peut être davantage asynchrone.

On pourra alors mettre en œuvre un contrat d’exploitation spécifique avec différentes solutions de financement et d’administration. Par exemple, dans le cadre d’une opération de récupération de chaleur fatale entre une entreprise émettrice A et une entreprise exploitante B, l’investissement initial pourrait être financé par l’entreprise B. Cette dernière se rembourserait alors sur l’économie d’énergie de son site. L’entreprise A pourrait même proposer d’assurer les opérations de maintenance du système à long terme, moyennant un versement d’un pourcentage des économies réalisées. Dans cette configuration, l’entreprise B a réalisé une économie substantielle à long terme via le décaissement d’une partie de sa trésorerie de l’année en cours et l’entreprise A a généré une nouvelle source de revenu sans jamais avoir à toucher à sa trésorerie.

Nous nous apercevons alors que l’économie circulaire, en plus de son intérêt environnemental, peut être un vecteur direct de croissance du capital et de la trésorerie des entreprises. Nonobstant ses impacts directs, le véritable pouvoir financier de la circularité réside dans ses impacts indirects. Positionnons-nous à présent en aval des opérations de mutualisation et de substitution et analysons les opportunités d’optimisation de trésorerie qui s’ouvrent à présent à nous. La première opportunité que l’on peut considérer est la renégociation des créances de dettes.

En effet, dans le cadre d’une négociation entre une entreprise et le consortium bancaire prêteur de fonds, l’un des éléments constitutifs du dossier final est l’étude d’impact Environnement, Social et Gouvernance (ESG). Ce dossier se compose d’un ensemble de critères s’appuyant sur la Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) adaptée au secteur d’activité de l’entreprise. Une entreprise ayant conduit des opérations de circularité pourra ainsi justifier d’un impact positif sur sa section environnement (consommation énergétique, exposition aux secteurs fossiles, traitement des déchets…| c.f. Principal Adverse Impact) en ayant des données avec un fort taux d’assurance, car coconstruite avec le partenaire des projets circulaires. Une seconde opportunité est la diversification des options de créance de dette.

Une entreprise pourra alors utiliser des actions de circularité pour tenter de prétendre à une créance de dette verte ou candidater à des programmes de finance publique. Enfin, si l’étude de risque le permet, une entreprise peut envisager la circularité comme option de financement jumelé. Un consortium industriel peut ainsi décider d’un portefeuille de projet joint sur une zone géographique définie dont les synergies contribueraient à la réduction des coûts globaux du projet grâce à la substitution ou la mutualisation.

Par Antoine Grondin
Responsable RSE/ESG de groupe industriel, Modérateur du ComEx ESG

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Les huit lauréates sont :

• Mbarka Mbarki, fondatrice d’Oasissia, lauréate du trophée Agribusiness et élue Femme Entrepreneure de l’année, prix Microcred
• Hanine Bouguerra, fondatrice de Point Chaud Elhakim, lauréate du trophée Microfinance, prix Microcred
• Yosser Belghith, fondatrice de Ourghema, lauréate du trophée Culture, prix MAE
• Ghalia Damak, fondatrice de Comporoll, lauréate du trophée Green, social and sustainable, prix BYD
• Jihene Bouzguine, fondatrice de Jowa Crea Company, lauréate du trophée Artisanat, prix CDC
• Houda Bakir, cofondatrice d’Historiar, lauréate du trophée Tech, prix UIB
• Lilia Kamoun, fondatrice d’Educare, lauréate du trophée Services, prix ATB
• Rim Debbich, cofondatrice d’Aromair, lauréate du trophée Industrie, prix PGH
  

En plus d’un chèque de 7 mille dinars offert par les entreprises sponsors, les lauréates bénéficieront d’un programme de mentorat assuré par le Club des Femmes Entrepreneures de Tunisie. Des compétences locales et de la diaspora partageront le fruit de leur expérience et orienteront les lauréates.

La Femme Entrepreneure de l’année aura accès à une formation de son choix à l’international offerte par le think and do Euro-Mediterranean Economists Association.

De par le partenariat avec la BERD, les lauréates pourront bénéficier soit d’une intégration au programme d’export Insadder, soit d’une formation adaptée à leur secteur d’activité.

Notons que le jury, présidé par M. Habib Karaouli, PDG de Cap Bank, est composé de Mongia Chably, DGA de Meninx Holding, Mohamed Krid, manager FM Buildings & membre du bureau national du CJD, Mayssa Mrabet, AfriLabs & directrice de The Community, Youssef Fennira, conseiller technique principal Cluster Head Enterprise OIT, Douja Gharbi, CEO de RedStart, Nour Boumaiza, coordinatrice du programme «Economie et migration» de la fondation Friedrich Naumann pour la Liberté, Wiem Zarrouk, fondateur et CEO de Wizar Advisory, et Sahar Mechri, directrice exécutive du magazine Managers. Les lauréates
ont été sélectionnées sur la base de l’innovation, de l’impact social, du respect de l’environnement et de l’implication de la fondatrice.

Dès 2015, le projet Femmes Entrepreneures de Tunisie s’est donné pour mission de valoriser, d’appuyer et de rendre plus visibles les femmes entrepreneures qui ont eu un impact positif sur leur environnement économique et social, et qui contribuent au développement durable du pays. Il s’inscrit dans une démarche d’inclusion et de diversité, en encourageant les projets innovants, originaux et respectueux de l’environnement, notamment dans les zones de développement régional.

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Cette initiative vise à identifier et à partager des histoires inspirantes, telles que des entreprises adoptant des technologies respectueuses de l’environnement, des formateurs sensibilisant aux enjeux écologiques, des secteurs établissant des normes de formation durable, et bien d’autres encore.

Les finalistes sélectionnés bénéficieront d’une visibilité accrue grâce à leur présentation dans les publications et les communications en ligne de l’ETF, ainsi que de ses partenaires internationaux.

 En outre, des courts métrages captivants seront produits pour diffuser les récits des finalistes auprès d’un public mondial, renforçant ainsi l’impact de leurs initiatives.

À l’issue de ce processus, trois lauréats exemplaires, choisis parmi les finalistes, se verront décerner le prestigieux Green Skills Award 2024.

Les gagnants ainsi que les finalistes auront également la possibilité d’être conviés à une cérémonie de remise de prix prestigieuse. Cette cérémonie offrira une occasion de célébrer leurs réalisations et de partager leurs expériences avec un public engagé et diversifié.

Pour plus de détails: lien.

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Au cours des discussions, diverses préoccupations ont émergé, notamment la nécessité d’accélérer la présentation du Code de l’Environnement devant l’Assemblée des Représentants du Peuple. Une proposition de valorisation des déchets par des investissements dans les combustibles, en accord avec la stratégie nationale d’énergies alternatives, a été mise en avant. Cependant, des inquiétudes ont surgi quant à un éventuel partenariat public-privé, craignant une augmentation du fardeau financier des citoyens et des entraves à la prise de décisions administratives.

La ministre de l’Environnement, Leila Chikhaoui, a souligné l’existence d’une “stratégie nationale de mise en œuvre du Plan Intégré Global Sectoriel des Déchets”. Cette stratégie englobe la gestion intégrée des déchets ménagers, la réduction de la pollution plastique et la promotion du recyclage.

En outre, la protection du littoral contre la pollution et l’érosion marine a été identifiée comme une priorité, tout comme la nécessité de lancer des campagnes de sensibilisation pour éduquer les citoyens sur la préservation de l’océan et de l’environnement. En outre, la généralisation des stations d’épuration dans toutes les régions a été soulignée pour assurer une gestion durable des ressources hydriques.

Par ailleurs, la ministre a précisé que le ministère vise à valoriser les déchets en produisant de l’énergie et en transformant les décharges contrôlées en parcs écologiques. Un “village écologique pilote” sera créé dans la région de Sfax à cet effet, et les appels d’offres liés à ce projet ont déjà été lancés, avec le département de l’environnement prévoyant bientôt d’examiner les offres reçues. Il est à noter que le projet a été largement approuvé, recueillant 103 voix pour, 5 contre et 7 abstentions.

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Jusqu’au 15 juin 2021, le programme de soutien The Switchers lance un appel à candidatures pour les entrepreneurs verts en partenariat avec la Fondation Diane et le Centre International des Technologies de l’Environnement de Tunis (CITET). En effet, les porteurs de projets écologiques, qu’ils soient individuels ou collectifs, pourront bénéficier d’un accompagnement et d’une formation dans la mise en place de leur projet.

Le programme de soutien Switchers, avec la Fondation Diane, est à la recherche de 120 innovateurs et entrepreneurs verts, en phase d’idéation ou de démarrage, avec une idée d’entreprise durable qui peut fournir une solution commerciale aux défis environnementaux.

Un total de 24 heures de formation et de coaching sera fourni par des experts certifiés pour vous aider à développer votre modèle d’entreprise durable. Après avoir suivi le workshop, il est possible de faire partie des 20 entrepreneurs verts qui seront sélectionnés pour un programme d’incubation.

Également, dans le cadre du Programme d’Appui aux Switchers (SwitchMed) et le Partenariat National de Soutien aux Switchers Tunisiens (PNS), le Centre International des Technologies de l’Environnement de Tunis (CITET) en partenariat avec le SCP/RAC, lance un appel à candidatures au profit des éco-entrepreneurs : des personnes porteuses d’idées de projets économiques à impact écologique ou social. Cet appel à candidatures est ouvert aux individus et aux collectifs.

Le programme Switchmed, financé par l’Union européenne, a pour objectif le transfert des outils de développement des entreprises vertes de Switchmed aux partenaires locaux ainsi que le renforcement des services offerts aux entrepreneurs verts. Dans le cadre du programme Switchmed, le CITET mettra en place et assurera la coordination du Partenariat National de Soutien aux Switchers Tunisiens (PNS) regroupant les Services d’Aide au Développement des Entreprises (SADE) afin de consolider l’écosystème tunisien en matière d’éco-entrepreneuriat.

Le programme de formation a pour objectif de travailler de façon pratique l’idée d’entreprise verte proposée par les éco-entrepreneurs sélectionnés. À travers leur participation aux ateliers de formation, les éco-entrepreneurs vont acquérir les connaissances et les outils nécessaires afin de transformer leur idée innovante en un modèle d’affaires vert (green business model) en validant leur viabilité.

TheSwitchers.org fait partie du programme de soutien The Switchers, une initiative qui contribue à l’Agenda 2030 pour le développement durable et à ses ODD en créant et en renforçant les entreprises durables.

Le programme de soutien aux Switchers est une initiative du Centre d’activités régionales pour la consommation et la production durables (SCP/RAC) du PAM de l’ONU Environnement. Il est soutenu par plusieurs organisations, notamment l’Union européenne par le biais du programme SwitchMed et ENI CBC Med ; le gouvernement de Catalogne – Agence des déchets de Catalogne ; le PAM de l’ONU Environnement ; l’Organisation pour la sécurité et la coopération en Europe ; et l’Union pour la Méditerranée.

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