Dans le cadre de la promotion de l’emploi et du soutien à l’entrepreneuriat, quatre conventions tripartites ont été signées ce lundi 30 mars 2026 entre Michket Slama Khaldi, ministre des Finances, Riadh Chaoued, ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, et Khalifa Sboui, directeur général de la Banque tunisienne de solidarité (BTS).

La première convention, dotée de 15 millions de dinars au titre de l’article 23 de la loi de finances, cible les régions les moins développées. Elle permet de financer des activités dans tous les secteurs économiques, y compris le fonds de roulement, à des conditions préférentielles. Les crédits d’investissement peuvent atteindre 40 000 dinars, remboursables sur 7 ans avec un an de grâce, tandis que les crédits d’exploitation sont plafonnés à 10 000 dinars, remboursables sur 5 ans avec un an de grâce.

La deuxième convention, mobilisant 20 millions de dinars en vertu de l’article 37, est destinée aux catégories vulnérables et à faibles revenus. Elle finance des micro-projets et des activités génératrices de revenus dans tous les secteurs économiques, y compris les besoins en fonds de roulement. Les prêts sont accordés sans intérêts et sans apport personnel, dans la limite de 10 000 dinars, remboursables sur 6 ans avec un an de grâce.

La troisième convention, dotée de 5 millions de dinars supplémentaires au titre de l’article 34, est exclusivement réservée aux personnes à besoins spécifiques. Elle couvre toutes les activités économiques, avec des prêts pouvant atteindre 10 000 dinars, accordés sans intérêts ni garanties, et remboursables sur 8 ans, dont deux ans de grâce.

La quatrième et dernière convention, dotée d’une enveloppe de 23 millions de dinars au titre de l’article 26, vise à encourager l’autofinancement des porteurs de projets et des petites entreprises, à travers des prêts sans intérêts ni garanties. Les crédits d’investissement bénéficient d’une durée de remboursement pouvant aller jusqu’à 12 ans, avec un différé de 7 ans. Pour les crédits d’exploitation, le remboursement s’étale sur cinq ans avec un différé de trois ans.

Au total, ces quatre conventions représentent une enveloppe globale de 63 millions de dinars, entièrement mobilisée sur les ressources du Fonds national de l’emploi.

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La ministre des Finances a présenté les détails de ces prêts, soulignant leur rôle dans le programme de soutien aux réformes. Ce programme vise à améliorer les secteurs des transports, de l’énergie et de l’eau, avec une attention particulière au développement énergétique. Le prêt italien est particulièrement avantageux : un taux d’intérêt de 0 % et une période de remboursement de 40 ans, dont 31 ans de grâce.

Ce financement fait partie d’une série de réformes pour réduire les subventions énergétiques et encourager les investissements dans les énergies alternatives comme l’hydrogène vert, le solaire et l’éolien.

Soutien aux PME: un nouvel élan pour l’économie

Le deuxième projet de loi vise à soutenir les PME, un pilier essentiel de l’économie tunisienne. La ministre a expliqué que le prêt de la BEI varie entre 150 000 et 15 millions de dinars. Ce financement est destiné aux entreprises employant moins de 250 travailleurs pour 70 % du montant, et aux entreprises de taille moyenne, employant entre 250 et 3000 travailleurs, pour les 30 % restants. Une attention particulière est accordée aux projets favorisant l’inclusion sociale, comme l’égalité des sexes, l’emploi des jeunes et l’économie verte.

Pour être éligibles, les entreprises doivent avoir une stratégie claire et ne pas avoir reçu de soutien de l’État pendant la pandémie de Covid-19. Elles doivent également avoir une bonne notation post-pandémie et un pourcentage de dettes classées acceptable.

Les députés ont exprimé des préoccupations, notamment sur l’utilisation du prêt pour le soutien budgétaire. Ils ont insisté sur l’importance des PME, qui fournissent environ 40 % des emplois. Un député a soulevé des doutes sur les critères d’éligibilité, notant que 80 % des PME sont en difficulté financière et risquent de ne pas bénéficier de ce soutien.

La ministre a répondu que le nombre d’employés ne devait pas être un critère décisif, certaines petites entreprises étant plus rentables que des entreprises plus grandes. Elle a précisé que la définition des PME dans ce projet de loi est celle utilisée par le bailleur de fonds.

L’avenir

Les représentants de la Banque centrale ont précisé que la BEI ne finance que 50 % du coût du projet, le reste devant être trouvé par d’autres moyens. Ils ont souligné l’importance de restructurer de nombreuses banques pour mobiliser les financements nécessaires.

La ministre a affirmé que le prêt de la BEI n’était pas destiné au soutien budgétaire. Il sera versé en 10 tranches, chacune soumise à des conditions préalables, comme la soumission d’une lettre de cadrage et la mise en place d’une unité de gestion du projet au sein de la Banque Centrale de Tunisie.

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Observatoire du Sahara et du Sahel et restauration des terres

En compagnie de la Ministre de l’environnement Madame Leila Chikhaoui, le Directeur général de l’AFD, Rémy Rioux, a ouvert la conférence internationale “Terres d’Afrique : la dégradation et l’impératif de la Gestion Durable”, organisée par l’Observatoire du Sahara et du Sahel (OSS).

Cet événement placé sous l’égide du ministère tunisien de l’Environnement, en partenariat avec l’AFD et l’Union Africaine, a réuni de nombreux décideurs politiques et experts de haut niveau venus de toute l’Afrique. Ensemble, ils ont échangé sur de meilleures pratiques pour la gestion durable des terres, en vue de proposer des solutions concrètes et pérennes pour soutenir les populations africaines à s’adapter aux effets du changement climatique.

Rémy Rioux a rappelé à cette occasion : « Pour lutter contre la dégradation des terres en Afrique, protéger la fertilité des sols et ainsi permettre des systèmes agricoles productifs et respectueux de l’environnement, la science est plus que jamais indispensable. L’Observatoire du Sahara et du Sahel, que l’AFD soutient depuis plusieurs années et dont la France assure la Vice-Présidence, joue admirablement son rôle d’instrument d’aide à la décision au service de ces enjeux. En témoigne la méthodologie ENCA que l’OSS a mis en place pour mesurer le capital écosystémique, sa réserve de biodiversité, du continent. Avec l’Observatoire et l’ensemble des acteurs de la connaissance sur la désertification, le Groupe AFD se tient du côté des états et des acteurs locaux pour accompagner ce dialogue de politiques publiques autour des biens communs. »

Signatures d’engagements en faveur des priorités d’investissements de la Tunisie

Aux côtés de Féryel Ouerghi Sebaï, la Ministre de l’Economie et de la Planification, Rémy Rioux a signé quatre conventions majeures avec les autorités tunisiennes et les partenaires, représentant 138 millions d’euros d’investissements significatifs dans des secteurs clés :

Education : l’investissement dans le capital humain tunisien

Le projet Sport et Éducation, qui bénéficie d’un financement sur subvention de 7 millions d’euros octroyé par l’AFD, vise à renforcer la pratique sportive dans le système éducatif tunisien. Par la rénovation du Lycée Sportif Pierre de Coubertin et la création de clubs olympiques dans les écoles primaires, les collèges et les lycées (100 établissements répartis sur l’ensemble des gouvernorats), le projet cherche à promouvoir le sport pour tous. Il aspire à améliorer la qualité des apprentissages et à transmettre des valeurs essentielles du sport comme l’inclusion et l’égalité.

Supervisé par le ministère de l’Éducation, avec le soutien du ministère de la Jeunesse et des Sports et du Comité National Olympique Tunisien, ce projet devrait augmenter la pratique sportive, améliorer les infrastructures, et intégrer les valeurs sportives dans l’éducation. Il aspire à améliorer les conditions de vie des jeunes, notamment dans les quartiers défavorisés, en mettant l’accent sur la place du sport comme vecteur d’émancipation.

Assainissement : vers l’égalité des conditions de vie en Tunisie

La sixième phase du programme national d’assainissement des quartiers populaires (PNAQP6) a été signée avec l’Office National de l’Assainissement (ONAS) et le ministère de l’économie et de la planification. L’AFD mobilise un prêt de 50 millions d’euros et une subvention d’1 million d’euros, pour améliorer les infrastructures d’assainissement dans environ 150 quartiers, touchant ainsi près de 260 000 habitants supplémentaires (plus d’un million ont été raccordés depuis la première phase). Ce programme ambitieux vise à améliorer les conditions de vie des tunisiens et à réduire les disparités territoriales en matière d’accès aux services d’assainissement, tout en protégeant l’environnement et les écosystèmes naturels. Le programme inclut la réhabilitation et l’extension d’infrastructures et équipements d’assainissement, et prévoit également des actions de sensibilisation à l’hygiène et à la protection de l’environnement.

Soutien aux PME : renforcer le tissu économique de la Tunisie

Enfin, une ligne de crédit pour soutenir les petites et moyennes entreprises (PME) est mise en place avec un financement de 80 millions d’euros par l’AFD, accompagné de 0,9 million d’euros déjà octroyés et potentiellement jusqu’à 8 millions d’euros délégués par l’Union Européenne. Dans le cadre d’un investissement total supérieur à 270 millions d’euros associant d’autres partenaires importants de la Tunisie (l’Union européenne, la Banque européenne d’investissement (BEI) et la coopération financière allemande (KfW)), ce projet vise à améliorer l’accès au financement pour les PME, cruciales pour la relance économique de la Tunisie, en facilitant la consolidation de leur dette et le financement de nouveaux investissements. Le programme comprend un volet de coopération technique assuré par Expertise France visant, notamment, la création d’un dispositif d’accompagnement technique et financier des MPME pour améliorer leur accès au financement. Dans un contexte où les PME rencontrent des difficultés d’accès aux financements, ce programme devrait favoriser l’investissement au service du renforcement de l’attractivité et de la productivité du secteur privé en Tunisie.

Rémy Rioux a souligné : « Depuis plus de 30 ans, le groupe AFD est présent en Tunisie et fier d’avoir investi dans plus de 200 projets portés avec les autorités tunisiennes, le secteur privé et la société civile. Des investissements au service de l’ambition de la Tunisie pour soutenir sa trajectoire de développement durable, et ainsi contribuer à la croissance économique du pays et à l’amélioration de la qualité de vie sa population. »

Ces engagements financiers de l’AFD témoignent de son rôle crucial dans le soutien au développement durable de la Tunisie, en partenariat étroit avec les autorités tunisiennes et leurs partenaires internationaux.

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Dans notre entretien, elle souligne les défis croissants auxquels les radiologues sont confrontés en raison de la demande croissante pour les services d’imagerie médicale. MediGenius, actuellement en développement et déjà opérationnel en Tunisie avec un partenariat établi avec une clinique à Sfax, se concentre principalement sur le secteur privé. Cette solution novatrice, entièrement basée sur l’intelligence artificielle, assiste les radiologues dans leurs décisions cliniques, en particulier pour des diagnostics plus précis, notamment dans le dépistage précoce du cancer du sein.

“Notre plateforme a permis à de nombreuses femmes de bénéficier d’une évaluation plus précise de la santé de leurs seins”, partage-t-elle avec enthousiasme. Au fil de ses propos, elle précise également que MediGenius offre un abonnement annuel à partir de 45 000 dinars tunisiens, avec une période d’essai de 30 jours, et s’adapte aux besoins spécifiques des utilisateurs, incluant des formations et d’autres services essentiels. Pour maximiser l’efficacité de cette stratégie, Emna insiste sur l’importance d’une période d’essai bien structurée, incluant un onboarding efficace, un support continu, ainsi qu’une stratégie claire pour faciliter la transition vers l’abonnement complet.

Et d’évoquer que malgré le stade actuel de développement, les recherches internationales sur l’IA en radiologie offrent des solutions prometteuses à court terme et pourraient à long terme contribuer à réduire la mortalité liée au cancer du sein. Est-il envisageable d’entrer dans une ère où l’IA pourrait être utilisée comme un outil de guérison des maladies et potentiellement réduire la mortalité?

Prochainement, MediGenius sera présenté lors du Demo Day à l’Hôtel Borj Dhiafa à Sfax, le 28 juin à 9h. Cette étape marque un nouveau chapitre pour cette entreprise prometteuse qui aspire à transformer la médecine grâce à l’innovation technologique.

Enfin la jeune entrepreneure encourage chacun à garder espoir et à suivre de près les développements futurs de MediGenius, une initiative qui pourrait redéfinir le domaine de la radiologie médicale grâce à son approche avant-gardiste et sa vision à long terme.

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Le Cnam apportera son expertise reconnue pour évaluer l’offre actuelle déployée dans les centres de formation ELIFE et y intégrer des outils et des pratiques adéquates afin de permettre le renforcement des équipes de formateurs et une meilleure employabilité des jeunes bénéficiaires du programme.

Le projet ELIFE, initié et mis en œuvre par la Fondation Tunisie pour le Développement, en partenariat avec l’université ESPRIT, a pour objectif de faciliter l’insertion professionnelle dans les métiers du numérique des jeunes diplômés des gouvernorats de l’intérieur, en leur proposant un parcours de formation innovant dans quatre spécialités (Développement logiciel; Business Intelligence; Informatique embarquée et Community Management).

Au-delà du cycle de formation, les centres ELIFE sont des lieux de culture, d’échanges et d’accès aux nouvelles technologies. Deux centres sont d’ores et déjà opérationnels à Siliana et Béja, 8 autres centres seront prochainement créés dans d’autres régions de l’intérieur.

La convention de partenariat avec le Cnam

Créé il y a plus de 200 ans, le Cnam est un établissement précurseur en matière de formation. Il accueille chaque année en France et à l’international plus de 50 000 apprenants dans de nombreux cycles de formation certifiant ou diplômant.

Dans le cadre du programme ELIFE, le Cnam mobilisera les compétences et l’expérience de ses experts pour analyser les performances du programme et apporter les méthodes et outils permettant d’atteindre un niveau d’insertion professionnelle optimal.

La France, à travers l’AFD, contribue au projet ELIFE via une subvention de 2,9 millions d’euros pour financer l’acquisition des équipements informatiques des dix centres et une deuxième subvention de 100 000 euros mobilisés en soutien à la mobilisation du Cnam.

Le partenariat a été scellé au siège de la Fondation Tunisie pour le Développement en présence de l’Ambassadeur de France en Tunisie, du Président de la Fondation, du Directeur de l’AFD et de l’Administrateur Général du Cnam qui s’est joint virtuellement à la séance.

Les citations

Olivier Faron, Administrateur Général du Conservatoire national des arts et métiers s’est réjoui de la dynamique partenariale mise en place autour ce programme : « ELIFE est en totale résonance avec ce qui fait le cœur de la mission du Cnam : permettre le développement des compétences et les évolutions professionnelles d’une part et permettre aux entreprises de trouver les profils dont elles ont besoin d’autre part. Les enseignantes-chercheuses et intervenants mobilisés sur ce projet sont très motivés à l’idée de mettre leur expertise au service de l’amélioration de ce programme exemplaire. »

Badreddine Ouali, président de la FTD : « La Fondation Tunisie pour le Développement et la France entretiennent depuis des années un partenariat exemplaire qui a permis de réaliser d’importants projets dans le cadre du programme ELIFE.  Cette assistance financière a joué un rôle crucial dans le démarrage effectif du programme et nous espérons que notre partenariat avec l’AFD perdure afin d’écrire ensemble d’autres belles histoires. »

L’Ambassadeur de France a indiqué : « J’ai eu un réel plaisir à visiter le centre ELIFE de Béja lors de son inauguration en février dernier, à l’invitation de la Fondation Tunisie pour le Développement. Les centres ELIFE offrent aux jeunes, notamment dans les régions de l’intérieur, une formation de pointe, qui leur permettra de trouver un emploi dans le secteur porteur du numérique. La mobilisation du Cnam, acteur incontournable de la formation des adultes en France, est une excellente nouvelle pour apporter une assistance technique de haut niveau aux équipes de la Fondation en charge du programme ELIFE. »

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Orange et la GIZ ont signé aujourd’hui, 17 décembre 2019, un accord de partenariat pour développer les compétences numériques de 20 000 jeunes dans 14 pays de la région Afrique et Moyen-Orient.

Les deux institutions travailleront donc main dans la main pour former les jeunes aux compétences numériques, améliorer leur employabilité et ainsi contribuer à réduire le chômage.

Les deux parties s’associent et regroupent leurs compétences et ressources, avec une contribution financière de 20 millions d’euros pour Orange et jusqu’à 10 millions d’euros pour la GIZ.

Ce partenariat a été signé par Alioune Ndiaye, PDG d’Orange Afrique et Moyen-Orient, et Kathinka Kurz, responsable du programme de partenariats pour le développement avec le secteur privé (develoPPP.de) à la GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit).

Dans le cadre du projet, la GIZ agit en tant que partenaire de mise en œuvre du Ministère Fédéral Allemand de la Coopération Économique et du Développement (BMZ), qui a mis en place le programme develoPPP.de pour favoriser l’implication du secteur privé au point où les opportunités commerciales et les initiatives de politique de développement se chevauchent.

Orange et la GIZ établiront des hubs numériques en Afrique et au Moyen-Orient : Orange Digital Centres (ODC). Ces centres proposent gratuitement aux jeunes une formation au numérique, accélèrent la création de start-ups et accompagnent les porteurs de projets. Les ODC comporteront un équipement numérique de pointe. Les équipes travailleront avec différents acteurs de l’écosystème entrepreneurial de chaque pays pour former les jeunes et les accompagner dans la recherche d’emploi. Les ODC travailleront également avec les universités des régions.

Le concept Orange Digital Center déjà lancé en Tunisie et au Sénégal sera prochainement déployé au Maroc, en Jordanie, au Cameroun, en Ethiopie, au Mali, à Madagascar, en Sierra Leone, en Côte d’Ivoire, en Egypte, au Burkina Faso, en Guinée et au Libéria. Chaque Orange Digital Center (ODC) comprend une école de code, un FabLab Solidaire, un accélérateur de start-up « Orange Fab » et Orange Digital Ventures Africa, le fonds d’investissement du Groupe Orange.

Chacun de ces 4 programmes s’adresse à un public spécifique. L’école du code, centre technologique libre d’accès et totalement gratuit, propose des formations, des évènements et de l’accompagnement pour les développeurs, geeks et porteurs d’idées de projets. Le FabLab Solidaire, atelier de fabrication numérique pour créer et prototyper avec des équipements numériques, s’adresse aussi à ce type de public, mais cible également des jeunes sans diplômes et sans emplois. Le FabLab Solidaire de l’ODC fait partie du réseau mondial des 88 FabLabs Solidaires de la Fondation Orange.

Orange Fab et Orange Digital Ventures Africa sont des programmes qui ciblent, quant à eux, les entrepreneurs. Le premier est un accélérateur de start-ups qui accompagne les plus prometteuses dans leur développement commercial et les aident aussi à construire des partenariats commerciaux avec le Groupe Orange et le réseau mondial des 17 Orange Fabs. Le second, Orange Digital Ventures Africa, est un fonds d’investissement, doté de 50 millions d’euros qui finance les start-ups innovantes des pays du continent africain et de la région du Moyen-Orient.

Orange Digital Center vise à créer des synergies entre tous ces programmes.

L’objectif de ce partenariat entre Orange et la GIZ est de faire du numérique une chance pour tous.

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On entend souvent parler de l’inadéquation entre la formation délivrée par les universités tunisiennes et les besoins réels du marché du travail. Certains même attribuent à cette disparité les difficultés qu’éprouvent certaines entreprises pour trouver les profils recherchés.

L’Institut des Hautes Études de Commerce de Carthage souhaite changer la donne en multipliant les efforts sur plus d’un front, comme l’a expliqué au Manager, Senda Baghdadi, directrice des stages et de l’ouverture sur l’environnement et enseignante et chercheure en Marketing à l’IHEC.

Le 27 novembre dernier, par exemple, l’institut a tenu la 16ème édition de HEC’Recrut, un événement bisannuel qui réunit les entreprises avec les étudiants à la recherche de stages ou d’emplois.

Mais ce n’est pas tout ! L’événement est également ouvert aux étudiants porteurs de projets. “Nous invitons également des représentants des incubateurs qui pourraient accompagner les étudiants dans la réalisation de leurs projets”, a souligné Baghdadi.
Et d’ajouter: “La sélection des entreprises partenaires est fonction de ce que nous offrons comme formation”.

L’institut ne se contente pas d’organiser l’événement ― qui a attiré dans sa dernière édition plus de 70 entreprises de différents secteurs. “Nous coachons nos étudiants sur la meilleure manière de rédiger leur CV, comment se comporter lors d’une interview de recrutement, etc”, a souligné la directrice des stages et de l’ouverture sur l’environnement.

Une autre édition de HEC’Recrut est aussi prévue pour le 22 avril prochain afin de permettre aux étudiants de trouver les stages d’été qui leur permettent d’étoffer leur CV. “Notre objectif est d’atteindre les 0 chômeurs parmi nos diplômés”, a noté Baghdadi.

Les événements organisés chaque année par l’IHEC pour renforcer les liens de ses étudiants avec le monde de l’entreprise sont nombreux; outre les rendez-vous HEC’Recrut, on trouve aussi la Semaine Mondiale de l’Entrepreneuriat, HEC Doctorial (Journée de la Recherche Scientifique), …

Aussi importants qu’ils soient, ces rendez-vous réguliers ne sont qu’une brique parmi toute une batterie de mesures lancées ces dernières années par l’IHEC. En effet, la collaboration avec les entreprises et les différents acteurs économiques va bien au-delà des stages. “Nous adoptons régulièrement nos formations aux besoins du marché en concertation avec nos partenaires”, a précisé Baghdadi.

Aussi, le cursus a été adapté de manière à maintenir un contact constant entre les étudiants et les leaders du monde du business. “Nous organisons chaque mercredi une conférence animée par des PDG, des responsables de boîtes, voire même des ambassadeurs et des consuls, …”, a fait savoir Senda Baghdadi. “De leur côté, les professeurs font régulièrement appel à des conférenciers/professionnels dans leur matière afin que les cours soient en lien avec ce qui se passe dans le monde de l’entreprise”, a-t-elle ajouté.

Parmi les atouts de la vie estudiantine à l’IHEC: un cadre associatif très actif, “ce qui fait que nos étudiants sont toujours en train de travailler en équipe, en interaction directe avec les entreprises”.

Ceci a fait, selon la responsable, que l’IHEC a été classé parmi le top 3 des écoles les plus plébiscitées par les recruteurs dans une étude réalisée par Le Manager. Et ce, en partenariat avec le Cabinet SHK Consulting et la Fondation Friedrich Naumann pour la Liberté.

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Les résultats des dernières élections et l’attitude des jeunes électeurs doivent être profondément analysés. Ce pays vit un mal qui remonte à des décennies et qui met en péril son avenir. L’IACE, dans le cadre de son forum de l’emploi, a présenté une excellente étude sur l’exclusion sociale en tant que barrière à l’entrée sur le marché de l’emploi. Le mérite de cette analyse est qu’elle quantifie des perceptions et des avis largement partagés par les spécialistes.

L’étude part de la définition de l’exclusion avancée par le PNUD : l’absence d’une intégration sociale par le travail, l’école ou la famille conduisant à une marginalité et vulnérabilité psychologique et sociale. Un indice d’exclusion du marché de travail a été développé en se basant sur quatre axes : marché de travail & employabilité, niveau de vie & éducation, compétences transversales et mobilité.

Les résultats confirment qu’il y a effectivement un phénomène d’exclusion. En particulier, trois gouvernorats affichent des indices extrêmement élevés : Gafsa (0,909), Tataouine (0,873) et Béja (0,838). Ben Arous et Tunis ont les meilleurs scores, respectivement à 0,324 et 0,325. Par délégation, les chiffres sont plus parlants. Pour quelqu’un d’El Menzah, l’indice est simplement nul. Pour un habitant de Sidi Bouzid Ouest, l’exclusion est totale.

L’étude va plus loin en se focalisant sur le cas de la Cité Ettadhamen et d’Ariana Ville. Elle confirme que des personnes ayant les mêmes caractéristiques démographiques, le même niveau d’éducation, le même environnement social et cadre de vie n’ont pas la même situation. Ceux d’Ariana Ville ont pu décrocher un poste d’emploi alors que ceux de Cité Ettadhamen sont en chômage. Les différences entre les candidats des deux délégations résident essentiellement en les compétences transversales et techniques, la vie associative et l’environnement économique et social.

Le quotidien difficile des jeunes de cette grande cité et de la majorité des délégations tunisiennes ne leur permet souvent pas de participer à des associations ou d’accéder à des soft skills. Cela nécessite un minimum de moyens financiers qui ne sont pas toujours disponibles. Avec cette configuration, comment voulez-vous que ces jeunes votent pour la famille démocratique centriste et moderniste ? Il est naturel qu’ils attribuent leurs voix à d’autres candidats qui parrainent leurs revendications et proposent des programmes sur mesure mais malheureusement irréalisables.

La responsabilité des directeurs ressources humaines de nos entreprises est importante. Chacun doit faire l’effort pour donner un maximum de chance pour les jeunes issus des régions défavorisées. Embaucher un nouveau diplômé d’un milieu défavorisé, même avec quelques défaillances, est un acte citoyen. Il faut multiplier les bons exemples à suivre parmi cette population qui déprime. En l’absence d’une telle politique, nous n’avons plus le droit de contester les résultats des prochains scrutins. C’est ça être une entreprise socialement responsable.

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Un nouveau programme communautaire a été officiellement lancé hier, le 26 août, par l’organisation FHI 360 en partenariat avec Search for Common Ground, IREX ainsi que des partenaires locaux.

Le programme Ma3an vise à renforcer la capacité des communautés locales tunisiennes pour relever les défis politiques, sociaux et économiques auxquels elles sont confrontées et à identifier les opportunités et les ressources potentielles.

Financé par l’Agence américaine pour le développement international, le programme s’étale sur une période de 5 années et touchera 30 communautés locales dans 15 gouvernorats de la Tunisie.

Ma3an a pour objectif de mobiliser les jeunes à identifier et à réduire les vulnérabilités spécifiques aux communautés et d’engager les institutions locales, les prestataires de service et les acteurs de la société civile afin de créer une base durable pour la cohésion et la résilience sociales.

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48 jeunes ayant bénéficié d’une reconversion professionnelle ont été placés en entreprise par le Centre d’orientation et de reconversion professionnelle (CORP). Ces derniers ont été certifiés lors d’une cérémonie organisée jeudi 20 septembre 2018 à Sousse.

On commence à récolter les fruits du partenariat conclu, il y a deux semaines de cela, entre le CORP et l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI). En effet, ces reconversions s’inscrivent dans le cadre de l’alliance fort solide entre ledit centre, l’ANETI, l’AHK Tunisie et la GIZ.

Trois métiers ont été touchés par ces actions. Il s’agit du community managers, chargés d’affaires et assistants comptable.

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Le CORP ne lésine pas sur les efforts pour ancrer la notion de reconversion comme alternative majeure en Tunisie. En effet, depuis qu’il a ouvert ses portes en septembre 2015, il continue à faire ses preuves et à s’ancrer comme une alternative majeure dans le paysage tunisien.

Le centre a assuré une formation de reconversion professionnelle auprès de 260 candidats, dont 231 ont été placés en entreprise, soit un taux de placement avoisinant les 90%.

A lire aussi:

https://lemanager.tn/le-corp-forme-les-cadres-de-laneti-f6c31cffb639

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