« En termes d’égalité Gender, nous avons eu l’idée de travailler sur une offre dédiée aux femmes: un pack besoins et services financiers et un modèle de scoring pour le bonifier. L’offre est en cours de finalisation. Le modèle sur lequel nous nous sommes basés émane du fait que les femmes sont 45% plus solvables que les hommes!», atteste Imen Messadi lors de la rencontre organisée, le 17 mai, par le Réseau Pacte Mondial Tunisie et le Centre de la femme arabe pour la formation et la recherche (Cawtar) sur l’autonomisation des femmes comme responsabilité sociétale des organisations.

Faisant partie d’une multinationale dont la DG est une dame (l’ATB fait partie du groupe Arab Bank, dont la CEO est Miss Randa Sadik, nommée en février 2022), l’ATB est encouragée à une réflexion aussi bien en interne qu’en externe sur la dimension Gender. «Il s’agit d’une offre packagée avec un nouveau programme d’éducation financière. Sélectionnée parmi trois banques de la place pour les services aux femmes entrepreneures, chaque cycle identifie ces femmes. Ensuite, elles bénéficient d’un accompagnement sur le processus de financement. La femme a besoin d’une formation pour gérer sa trésorerie, sur la manière d’aller chercher une info… Avec nos experts, elle peut acquérir cette compétence en éducation financière», commente Imen Messadi.

Et nous voici au centre du programme Gender Mainstreaming de l’ATB. Des efforts incessants pour une approche intégrée de l’égalité femmes-hommes. Un concept-méthode qui consiste à évaluer les différentes implications pour les personnes de sexes différents de chaque action planifiée. L’idée pour l’ATB, c’est d’emprunter une approche pluraliste qui valorise la diversité en tenant compte des spécificités des situations et dynamiques sociales respectives.

Concrètement, il s’agit d’actions de sensibilisation: « Sur la partie interne, nous sommes engagés dans l’adoption de politiques pour une démarche inclusive de notre banque en tant que marque employeur. Il y a une convention bancaire dans ce sens. Que faire de plus? Plusieurs opportunités en termes de lutte contre le harcèlement sexuel, avec une partie promotion des femmes, du recrutement au top management! Nous avons commencé à communiquer sur la nécessité de travailler sur cette politique. En externe, une sorte de médiateur identifie les plaintes. Encourager ces femmes à déposer des plaintes pour donner suite rapidement et ainsi développer la confiance».

Notre interlocutrice souligne une 2e initiative de l’ATB pour développer la confiance des femmes: les nouvelles recrues sont essentiellement des femmes parce qu’elles sont meilleures (nouvellement diplômées, les femmes sont à plus haute valeur ajoutée). C’est aussi simple que cela. Et même logique que les ATB IRIS Project Offices dans le cadre de cette transformation; à pilier de changement, plan de communication Change Management. Avec les choix impliqués des intervenants à profil Tech, IT, ingénieur, Business Analyst, compétences dans le digital: «Nous avons ici 80% de femmes et elles portent le projet. Elles ont donné des preuves de résilience au temps de la Covid. Elles sont aussi orientées formation des formateurs (une équipe exclusive de femmes), chargées de clientèle… Nous sommes fiers de cette équipe exclusive. Apport, agilité, résilience: c’est ce qu’ont apporté ces femmes».

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La Caisse des dépôts et consignations (CDC), en tant qu’investisseur public de long terme, accorde une importance première à l’égalité des genres tant au niveau de la conduite de ses programmes et projets d’investissement qu’à celui de sa politique de gestion de ses ressources humaines. Afin d’affirmer son engagement sur cette thématique, la CDC a élaboré sa Politique Genre depuis novembre 2020, formalisant ainsi son intention d’en faire un objectif transversal à l’ensemble de ses activités.

Une équipe genre a été désignée et a commencé le travail pour la déclinaison de la politique genre au niveau interne.

Bénéficiant de l’assistance de l’Agence française de développement (AFD) et appuyée par deux expertes Genre du cabinet « Bearing Point », la CDC a été ainsi accompagnée depuis octobre 2021 pour la mise en place du projet « Déclinaison de la politique genre de la CDC dans ses activités ».

Le projet a été réparti en deux étapes, la première a visé à structurer les besoins d’appui pour décliner la politique genre de la CDC dans ses activités et la seconde a permis la mise en place des actions sélectionnées comme prioritaires.

Plusieurs supports de travail ont été élaborés et validés par le COPIL, outillant ainsi les équipes pour une meilleure prise en compte de la dimension Genre dans les projets et faciliter son appropriation.

L’équipe de coordination Genre, appuyée par les experts, a également travaillé sur le cadrage de la méthodologie d’identification/structuration des projets pour mieux intégrer le « Genre » et a bénéficié de sessions de renforcement de capacité sur la dimension genre.

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Etre entrepreneur est un défi, être une femme entrepreneure l’est encore plus. Dans un monde dominé par les hommes, les femmes qui créent leur propre entreprise doivent relever de nombreux challenges. Or, une étude de Frontiers in Psychology sur les entrepreneurs en Afrique du Sud a montré que chez les femmes entrepreneures, le contact avec un modèle ou un mentor les pousse à tenter l’aventure entrepreneuriale.

Cette étude intitulée “Exposition antérieure à l’entrepreneuriat et action des femmes entrepreneures: exploration des effets de modération des compétences entrepreneuriales dans le contexte d’un pays en développement”, réalisée par Melodi Botha, du département de gestion des entreprises, Université de Pretoria, Afrique du Sud, a été publiée le 26 mai 2020.

Elle explore la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale, modérée par les compétences entrepreneuriales (CE). En effet, il existe un
modèle théorique qui explique comment l’interaction des entrepreneurs avec leur environnement et les scénarios comportementaux qu’ils ont appris de manière concomitante (c’est-à-dire les compétences entrepreneuriales) ont un impact sur une nouvelle typologie des activités de gestation entrepreneuriale basée sur la théorie de l’état d’esprit des phases d’action.

En outre, les CE dans ce document sont tirées d’un cadre systématique de développement des compétences entrepreneuriales, qui catégorise les CE en (1) attitudes entrepreneuriales et caractéristiques personnelles et (2) motivations entrepreneuriales.

Il est proposé que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat soit un prédicteur significatif et positif de l’action entrepreneuriale future dans les phases prédécisionnelle et préactionnelle. Cependant, une fois entré dans la phase d’action, ce facteur n’est plus important, car les femmes entrepreneures ont franchi le Rubicon entrepreneurial.

Le modèle Rubicon des phases d’action permet de mieux comprendre les choix que nous faisons, l’action humaine et la réflexion sur ces actions. Les différentes phases d’action sont caractéristiques du modèle Rubicon des phases d’action, dans lequel la sélection des choix et la réalisation des objectifs deviennent plus compréhensibles. Le nom vient de la rivière nord-italienne, le Rubicon.
Le modèle précise que la poursuite réussie d’objectifs peut être comparée à la résolution de 4 questions consécutives :

Comment les gens choisissent-ils leurs objectifs ? Quels sont les objectifs potentiels ?
Comment planifient-ils l’exécution de leur objectif dans un délai approprié ?
Comment décident-ils de la planification et de l’exécution de leurs objectifs ?
Comment évaluent-ils les efforts déployés pour atteindre un objectif spécifique ? Qu’ont-ils atteint et que reste-t-il à faire ?

L’échantillon se compose d’entrepreneurs sud-africains, dont 346 femmes entrepreneures, et un échantillon de 804 hommes entrepreneurs est utilisé pour comparer les résultats de la première hypothèse. La modélisation des équations structurelles est utilisée pour modéliser la relation entre l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat et l’action entrepreneuriale. Les résultats confirment que l’exposition entrepreneuriale préalable sous forme de modèles, de parents entrepreneurs ou de toute autre forme d’exposition à l’entrepreneuriat avant la création d’entreprise est particulièrement importante pour encourager les femmes à poursuivre la création d’entreprise (action).

En outre, le développement de certaines CE est crucial pour améliorer la force de la relation entre l’exposition entrepreneuriale antérieure et l’action entrepreneuriale pour les femmes entrepreneures. Ces résultats ont des implications importantes pour les femmes entrepreneures, les éducateurs, ainsi que les modèles d’entrepreneuriat, qui ont été traditionnellement dominés par les hommes.

Ce résultat indique que l’exposition antérieure à l’entrepreneuriat, sous forme de modèles ou d’entrepreneurs, encourage davantage les femmes entrepreneures que les hommes à créer une entreprise.

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Dans le cadre du projet « Pour un marché du travail qui garantit les principes d’égalité entre les deux sexes », la Ligue des électrices tunisiennes, en partenariat avec la Fondation Heinrich Böll, a organisé un webinaire sur le thème « L’inégalité salariale entre les deux sexes et le travail de soins ».

Organisée en présence de plusieurs acteurs de la société civile et expertes de la Ligue des électrices tunisiennes, cette session de formation a permis de mettre en lumière les conditions de travail précaires auxquelles font face les femmes en Tunisie lors de l’accomplissement d’un travail de soins aussi bien dans le secteur formel que dans le secteur informel.

Le temps consacré par la femme au travail domestique est 5 fois plus élevé que celui de l’homme

Lors de son intervention, l’experte Afef Griri a fait savoir que le temps passé par les femmes sur les soins non rémunérés est cinq fois plus élevé que celui des hommes (17.2 heures par semaine contre 3.2).

Elle a ajouté que les femmes consacrent en moyenne trois heures par semaine pour assurer des soins à des personnes malades ou des personnes âgées dépendantes alors que les hommes ne consacrent que 20 minutes par semaine pour accomplir cette même tâche.
Il en va de même pour l’accomplissement des tâches ménagères où, selon les résultats d’une étude récente présentés par l’experte, les femmes passent en moyenne 5 heures 16 minutes dans l’accomplissement de ces tâches alors que cette moyenne ne dépasse pas les 29 minutes pour les hommes.

Le travail domestique réduit la présence de la femme sur le marché du travail

Pour Afef Griri, la responsabilité de ce travail, assumée principalement par les femmes, réduit leur présence sur le marché du travail et accroît celle des hommes, ce qui leur permet une plus grande représentativité dans la sphère salariale : les femmes consacrent 19% de leur temps au travail rémunéré alors que ce temps est beaucoup plus élevé chez les hommes (23%).

L’homme marié jouit, à son tour, d’une moyenne de temps de travail rémunéré 6 fois plus élevée que la femme, d’où la nécessité de trouver des alternatives à même de combler ces écarts d’inégalité entre les deux sexes.

Dans ce contexte, l’experte a cité les données du rapport de Davos élaboré en 2015 indiquant que la Tunisie occupe la 127e place sur 145 dans le classement relatif à l’engagement des Etats en matière d’égalité entre les deux sexes.

Pour Afef Griri, ces chiffres et ce classement sont en deçà de ce que l’on pourrait attendre de la Tunisie en la matière et mettent en relief une inégalité flagrante entre les deux sexes.

La rémunération du travail de soins exercé par les femmes permettrait une contribution au PIB à hauteur de 64%

En ce qui concerne le travail de soins non rémunéré – ou travail domestique -, l’experte a indiqué que, selon une étude élaborée en 2006 par l’Institut national de la statistique (INS), la rémunération du travail de soins exercé par les femmes permettrait une contribution au PIB à hauteur de 64%.

Elle a ajouté que le secteur des soins rémunérés compte 65% d’emplois occupés par les femmes dans le secteur public (48% dans l’éducation et 17% dans les soins de santé) contre 13% des emplois féminins dans le secteur privé.

Ainsi, le secteur des soins de santé offre une opportunité réelle pour l’intégration des femmes sur le marché du travail, du fait de la demande potentielle et de la croissance de ce secteur.
De plus, la faible représentation du secteur de la santé dans la sphère privée révèle que des opportunités sont à saisir pour offrir une prestation de service de qualité.

Selon elle, l’augmentation de l’offre d’emploi dans ce secteur et dans la sphère privée permettrait de réduire le taux de chômage parmi les jeunes diplômés, notamment chez les femmes.

En termes de rémunération, aussi bien dans le secteur privé informel que dans le secteur privé formel, les femmes gagnent, en moyenne, moins que les hommes.

Selon l’enquête micro-entreprises de 2012, dans le secteur informel, les femmes sont faiblement rémunérées par rapport au SMIG et l’écart de salaire entre les femmes et les hommes est estimé à -35,5%.

Pour le secteur privé formel, les femmes gagnent en moyenne 25,4% de moins que les hommes.

L’experte Afef Griri a indiqué que ces faits suscitent un intérêt particulier de la part des décideurs politiques quant à la valeur réelle du travail domestique. Elle a estimé que la valorisation des tâches ménagères permettrait aux femmes de prétendre à de meilleures rémunérations ou, tout du moins, à une reconnaissance sociale effective de leur implication professionnelle.

Elle rappelle, dans ce contexte, que ces services représentent, dans les pays développés, des produits à part entière qui peuvent être vendus et achetés sur le marché, compte tenu de leur rôle crucial dans le rétablissement de l’équilibre familial. Elle appelle, à cet effet, les autorités compétentes à fournir les efforts nécessaires afin de réduire l’inégalité entre les deux sexes et à tirer profit de la contribution de la femme à l’accroissement du PIB.

De son côté, la syndicaliste Aida Ben Youssef a noté que les femmes travaillant dans le secteur de la prise en charge des personnes âgées ou des enfants sont les plus concernées par la précarité compte tenu de la nature des tâches qui leur sont confiées. Elle a ajouté que ce travail est sous-rémunéré aussi bien dans le secteur public que privé tout en soulignant un écart de salaires important entre les deux sexes.

Dans cette continuité, Wassila Ayari, attachée à l’ambassade de Tunisie à Paris chargée du dossier de l’emploi, a appelé à la mise en place d’une approche sectorielle portant sur la rémunération de la femme et son accès aux postes de prise de décision. Elle a également appelé à la baisse des prélèvements à la source en faveur de la femme afin de permettre à cette dernière de combler relativement le manque à gagner sur le travail des soins non rémunérés. De plus, elle a souligné l’importance de l’intégration des droits de la femme dans les conventions, dont particulièrement celle relative à l’ouvrière agricole.

Appel à l’intensification des campagnes de sensibilisation au partage équitable des tâches ménagères

Par ailleurs, de nombreuses participantes ont souligné la perception de l’homme tunisien sur ce sujet, appelant, à cet effet, à l’intensification des campagnes de sensibilisation de partage équitable des tâches ménagères qui constituent généralement une source de conflit entre les conjoints.

De son côté, Mahassen Segni, directrice des programmes de la démocratie au sein de la fondation Heinrich Böll, a souligné la nécessité de mettre fin aux préjugés et à la stigmatisation de la femme tunisienne qui ne serait vouée qu’à un secteur d’activité pas toujours valorisant.

En revanche, elle appelle à combler les écarts entre les congés de maternité et de paternité et souligne la nécessité de modifier la mention « Néant » figurant sur les cartes d’identité nationale attribuées aux femmes au foyer, rappelant que ces dernières accomplissent, jour et nuit, un travail domestique acharné.

Dans ce contexte, Mahassen Segni a souligné la nécessité de mettre en place une politique globale du travail de soins en tant que partie intégrante de l’économie alternative, tout en appelant à la valorisation de la contribution de la femme à l’essor économique à travers, notamment, l’adoption d’un discours social mettant en relief l’importance du travail domestique.

Pour sa part, Norchen Senani, représentante de la société civile, a mis en garde contre l’exploitation des femmes occupant des emplois sans contrat et loin de tout contrôle de la part des inspections du travail.

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Orange Tunisie a organisé une conférence de presse, vendredi 14 février 2020, pour présenter les résultats du programme We Diversity qui constitue, rappelons-le, une manière de renforcer la place de la femme au sein de ses structures. Les responsables de l’opérateur ont pris part à la conférence, à l’instar de Thierry Millet, Directeur général de l’opérateur en Tunisie. Il y avait, également, Katja Wunderlich, conseillère technique du Programme EconoWin de la GIZ, ou encore Asma Ennaifer, directrice de la communication chez Orange Tunisie. Bochra Belhaj Hmida, militante pour l’égalité, était également présente, soulignant ainsi, l’importance de l’initiative de l’opérateur.

Avec We Diversity, les femmes représentent, aujourd’hui, 40% de l’effectif d’Orange Tunisie, contre 38% en 2017. Pour les postes de management, elles représentent 47% de l’effectif du Comité exécutif et 30% des managers. D’un autre côté, les femmes constituent, désormais, 51% de l’effectif des postes d’innovation et 42% des fonctions de support. L’écart reste, néanmoins, énorme dans les métiers liés aux réseaux et aux systèmes d’information. La gent féminine représente, respectivement, 23% et 20% des effectifs. L’opérateur est conscient de ces faits, mais il reste déterminé pour continuer le combat contre les inégalités entre les femmes et les hommes.

We Diversity : plusieurs dispositifs mis en place

D’un autre côté, plusieurs initiatives ont été lancées suite au lancement de We Diversity. Plusieurs dispositifs de Ressources Humaines (RH) et des processus d’accompagnement professionnel ont, en effet, été mis en place. Dans cette même optique, un Réseau de Mentor a été lancé pour accompagner les femmes dans leur carrière et leur gain de compétences.

Plus encore : Orange Tunisie a mis en place un programme de coaching composé de 66 collaboratrices qui pourront, de ce fait, avancer dans leur carrière et accéder à des postes de responsabilité. Students’ Day est une autre initiative prise par l’opérateur en vue de soutenir les femmes, établissant un dialogue entre des étudiantes et des femmes professionnelles en vue de partager leur expérience.

Il faut poursuivre les efforts pour l’égalité femme-homme

Avec We Diversity, Orange Tunisie apporte sa pierre au grand édifice de la lutte contre les inégalités entre les femmes et les hommes. “La clôture du programme ne signifie pas sa fin. L’intégration des femmes contribue au développement économique de la région MENA (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Nos partenaires clés sont les entreprises du secteur privé, comme Orange Tunisie. Elles sont le moteur dans la promotion de la femme en Tunisie”, a déclaré Katja Wunderlich, conseillère technique du Programme EconoWin de la GIZ. Cette dernière, poursuit la conseillère, a tissé des partenariats avec 7 entreprises en Tunisie, toutes engagées pour l’égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises.

N’oublions pas que ce combat doit être mené dans d’autres secteurs, comme celui des médias, là où les stéréotypes, les inégalités et le harcèlement font rage et détruisent la vie de tant de femmes. Nous pensons, aussi, au monde des syndicats où la femme est sous représentée. La lutte est encore longue. Des initiatives comme We Diversity d’Orange Tunisie constituent de très bons signes et elles doivent être généralisées.

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En matière d’égalité entre les sexes, malgré tous les progrès qui ont été accomplis ces dernières années, un long chemin reste encore à parcourir. Un récent rapport du Wolrd Economic Forum (WEF) a mis l’accent sur le fossé qui continue de se creuser entre les femmes et les hommes, en matière d’opportunités économiques et de possibilités d’emplois. Il faudrait 257 années pour que ce fossé soit enfin comblé selon le rapport.

Pis encore : la situation a empiré depuis le dernier rapport. Ce dernier stipulait qu’il en faudrait 202 ans pour qu’une égalité réelle soit instaurée entre les deux sexes sur le plan économique. On peut lire, dans le rapport 2019 du WEF, un constat accablant : “Aucun d’entre nous ne verra l’égalité économique entre les sexes au cours de sa vie, et il en sera probablement de même pour nos enfants”.

Face à cette situation, d’après Allen Blue – l’un des experts ayant participé à l’étude du WEF, il faut prendre des “mesures significatives” visant à combler cet écart à “révéler les talents”. Il faut, aussi, faire en sorte que les femmes acquièrent un rôle “équivalent à celui des hommes dans la construction de l’avenir”.

A titre d’information, l’étude du WEF est basée sur une analyse des conditions sanitaires, professionnelles, éducatives et politiques des femmes dans 153 pays.

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