Selon ce même bilan hebdomadaire, 56 décès y ont été enregistrés, faisant ainsi augmenter le nombre total de décès à 28.823 depuis le début de la pandémie.
La situation est alarmante, il est donc recommandé de renouer avec le port du masque et de respecter la distanciation. A noter que le comité scientifique de lutte contre le coronavirus se réunira aujourd’hui pour évaluer la situation épidémiologique dans le pays.

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Des composés du cannabis ont empêché le virus responsable de la Covid-19 de pénétrer dans des cellules humaines saines, selon une étude de laboratoire publiée dans le Journal of Nature Products. 

Les deux composés que l’on trouve couramment dans le chanvre – l’acide cannabigérolique (CBGA) et l’acide cannabidiolique (CBDA) – ont été identifiés au cours d’un dépistage chimique comme ayant le potentiel de combattre le coronavirus, ont déclaré les chercheurs de l’Oregon State University. Dans l’étude, ils se sont liés à des protéines de pointe présentes sur le virus et ont bloqué une étape que l’agent pathogène utilise pour infecter les gens.

Les chercheurs ont testé l’effet des composés contre les variants alpha et bêta du virus en laboratoire. L’étude n’a pas consisté à administrer les compléments alimentaires à des personnes ou à comparer les taux d’infection chez ceux qui utilisent les composés et ceux qui ne les utilisent pas. 

Le chanvre est une source de fibres, de nourriture et d’aliments pour animaux, et des extraits sont couramment ajoutés aux cosmétiques, aux lotions corporelles, aux compléments alimentaires et aux aliments. 

“Ces composés peuvent être pris par voie orale et ont une longue histoire d’utilisation sûre chez l’homme”, a déclaré Richard van Breemen, un chercheur du Global Hemp Innovation Center de l’Oregon State. “Ils ont le potentiel de prévenir ainsi que de traiter l’infection par le SRAS-CoV-2”, a-t-il déclaré dans un communiqué.

Source : Bloomberg

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Une souche de Covid-19 qui combine Delta et Omicron a été découverte à Chypre, selon Leondios Kostrikis, professeur de sciences biologiques à l’université de Chypre et chef du laboratoire de biotechnologie et de virologie moléculaire. 

“Il existe actuellement des co-infections Omicron et Delta et nous avons trouvé cette souche qui est une combinaison de ces deux-là”, a déclaré Kostrikis dans une interview accordée à Sigma TV vendredi. Cette découverte a été baptisée “Deltacron” en raison de l’identification de signatures génétiques de type omicron dans les génomes Delta, a-t-il ajouté.

Kostrikis et son équipe ont identifié 25 cas de ce type et l’analyse statistique montre que la fréquence relative de l’infection combinée est plus élevée chez les patients hospitalisés en raison de la Covid-19 par rapport aux patients non hospitalisés. Les séquences des 25 cas de Deltacron ont été envoyées, le 7 janvier, au Gisaid, la base de données internationale qui suit l’évolution du virus. 

Source : Bloomberg

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Après le discours de Jean Castex qui met en place de nouvelles mesures sanitaires en France, ce pays suit le mouvement de fermeture qui a lieu dans l’Union européenne depuis maintenant quelques semaines. Dès le début de la pandémie, l’évolution de la Covid-19 se déroule dans les pays avec lesquels la Tunisie a le plus d’échanges puis la courbe de la maladie suit la même évolution en Tunisie après quelques semaines ou quelques mois.

D’après Ourworldindata, des pays tels que la France, le Royaume-Uni ou l’Allemagne connaissent un nombre élevé de cas pour 1 million d’habitants. A la date du 28/12/2021, le Royaume-Uni a 1,59k cas, la France 1,07k, l’Italie 645 et l’Allemagne 330 cas. Hors UE, les Etats-Unis ont 712 cas par million d’habitants, la Turquie 240 et la Chine 0,1.

Le Danemark, avec le nombre le plus important de cas par million d’habitants en Europe, a imposé un confinement strict. L’Allemagne, l’Italie et l’Espagne imposent des restrictions locales.

La période des fêtes de fin d’année est une période essentielle pour les commerces, le tourisme et les lieux de loisir. Une partie importante du chiffre d’affaires de la conchyliculture par exemple se réalise durant cette période. C’est pour cela qu’un confinement risquerait d’atteindre les gains de plusieurs secteurs et qu’il n’a pas été mis en place, contrairement à l’année dernière. 

En appliquant les gestes barrières et en restant prudent, sans oublier la vaccination qui est essentielle, le variant Omicron ne fera probablement pas autant de dégâts que les variants précédents, auxquels le monde était moins préparé.

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Dr Agnès Hamzaoui, chef de service à l’unité Covid à l’hôpital Abderrahmane Mami de l’Ariana, a exposé les coûts élevés des frais d’hôpital liés à la grave crise Covid. La Tunisie a passé le cap d’une de ses pires crises sanitaires lors du mois de juillet avec la Covid-19. Lors de la dernière semaine de juillet, la Tunisie était classée deuxième pays dans le monde en termes de nombre de décès liés à la Covid-19 par million d’habitants, après les Îles Vierges britanniques. A côté de cela, la campagne de vaccination a permis de vacciner près de 2 millions d’habitants (plus précisément 1 842 302) de toutes les tranches d’âge. 

Même si ce cap mortel est passé, il est important de demeurer vigilant face à la maladie, de respecter les gestes barrières et de poursuivre la sensibilisation à la vaccination. En effet, la vaccination est le seul moyen de protection contre les formes graves de Covid-19 et contre les hospitalisations.

Coût des soins selon les degrés de gravité

Dr Agnès Hamzaoui évoque les prix des soins des patients Covid selon les différents degrés de gravité. D’abord, pour les cas nécessitant une hospitalisation : “Une hospitalisation Covid dans un service dit “oxygène” (non-réanimation) coûte  à l’hôpital  450 TND par jour avec une durée moyenne de séjour de 8,5 à 10 jours selon les services (données de notre hôpital)”. Cela revient à 4.500 TND pour un séjour hors réanimation. “En réanimation, cela coûte 1.700 DT/ jour avec une durée moyenne de séjour de 13 jours”, ajoute-t-elle. Cela correspond à un total de 22 100 TND.

Pour les cas à domicile, moins graves mais nécessitant quand même du matériel, le coût est moins élevé, même s’il reste important puisqu’il n’y a pas de prise en charge par l’assurance maladie : “A domicile, il n’y a pas de coût calculé, mais pour ceux qui louent des extracteurs d’oxygène, ils paient 300 TND/ semaine (avant la Covid, c’était 200 DT/mois). En ajoutant les frais d’injection et de médicaments, très variables selon les prescriptions, le coût varie entre 0 à plus de 200 TND.”

Privilégier la vaccination pour se protéger du virus

La Tunisie a reçu de nombreux dons de vaccins, et les personnes assurant la vaccination sont majoritairement des bénévoles. Payer des frais d’hôpital est une solution à court terme, alors qu’investir dans la vaccination est une solution à long terme qui assure une immunité collective.

Dr Hamzaoui évoque le résultat des études sur la vaccination : “La protection vaccinale dépend des vaccins. Le plus efficace, d’après la littérature, est  Pfizer qui protègerait à 90% contre les formes sévères et critiques, ce qui veut dire que pour deux groupes de population comparables, si dans le groupe non vacciné il y a 100 cas graves (et décès), il n’y en aura que 10 dans le groupe vacciné.”

Elle prévient contre le variant Delta, qui est le variant actuel, dont la transmission est plus rapide et risquée : “Avec le variant Delta, la protection serait un peu plus faible.”

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La campagne de vaccination en milieu professionnel Evax Entreprise a commencé mercredi. Elle vise à apporter une solution rapide et efficace à la crise sanitaire.

L’objectif est l’organisation de séances de vaccination en milieu professionnel par des équipes mobiles de vaccination qui satisfont les mêmes exigences de sécurité et de traçabilité que celles des centres de vaccination classiques. D’abord, Evax entreprise vaccine les travailleurs de 40 ans et plus avec le vaccin Astrazeneca. Puis aura lieu la vaccination des travailleurs de moins de 40 ans avec le vaccin disponible, selon un document publié par le ministère de la Santé.

Les Ressources fournies par l’entreprises

Les ressources matérielles que l’entreprise doit fournir sont : 

• 2 tables ou plus selon les besoins.
• Des chaises
• Un espace d’attente 
• Un espace de vaccination et de repos post vaccinal 
• Un espace dédié pour les DASRI (déchets d’activité de soins à risque infectieux)
• Ordinateurs de bureau 
• Connexion internet avec adresse IP adressé au centre informatique CIMS au moins 48h avant la campagne de vaccination 
• En cas de survenue de manifestation postvaccinale indésirable (MAPI) grave, le transfert du malade doit être, assuré par un véhicule médicalisé (ambulance). 

Une Equipe Mobile de Vaccination (EMV)

Une équipe mobile de vaccination (EMV) est composée d’agents paramédicaux et de médecins du travail. La dimension des EMV est à adapter en fonction du nombre de personnes à vacciner par jour. Un nombre suffisant de personnes doit être mobilisé pour permettre de réaliser le plus rapidement possible, idéalement en une même journée, la vaccination des personnes concernées. 

Une réunion préalable sur site ou à minima par téléphone entre l’EMV et la structure est fortement recommandée afin d’encadrer au mieux le déroulement de la vaccination.

Les ressources matérielles et les dispositifs médicaux sont à la charge de l’entreprise concernée.

Dispositifs médicaux

Les dispositifs médicaux sont :

• Matériel et consommables pour reconstituer les vaccins et les administrer : à adapter en fonction du vaccin disponible 
• Alcool à 70° ou autre antiseptique
• Coton : – pour désinfection de l’opercule du flacon multi dose lors de la reconstitution – pour désinfection de la peau avant l’administration 
• Flacon de solution hydro alcoolique pour l’hygiène des mains 
• Chaîne de froid : un réfrigérateur, avec afficheur et enregistreur de température connecté si possible et à défaut des glacières avec briquettes 
• Collecteur normalisé d’objets piquants coupants et tranchants : Élimination directe des aiguilles dans le collecteur sans dépôt intermédiaire 
• Sacs jaunes pour les déchets d’activité de vaccination (DASRI) 
• Un thermomètre sans contact 
• Une trousse d’urgence comportant le matériel et les produits pharmaceutiques nécessaires à la prise en charge des effets post-vaccinaux graves avec un tensiomètre et stéthoscope

La répartition des tâches

Evax Entreprise implique le ministère de la Santé et le ministère des Affaires Sociales. La référence locale est le médecin du travail local. La responsabilité est répartie entre la direction régionale de la santé, la direction régionale de l’inspection de la médecine du travail et l’entreprise avec sa propre médecine du travail. La direction régionale de la santé est chargée de la formation de l’équipe de médecine du travail et de l’approvisionnement en vaccins. La direction régionale de l’inspection de la médecine du travail est chargée de la supervision de la sécurité et de la conformité du protocole, de l’inspection des lieux de vaccination et de vérifier la planification des séances de vaccination des entreprises. L’entreprise et la médecine du travail se chargent de l’organisation avec la préparation des listes des personnes à vacciner, des locaux et du matériel.

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Delta est la quatrième lettre de l’alphabet grec, le symbole du changement en mathématiques et le nom attribué à une variante extrêmement contagieuse du virus COVID-19.

Au moment même où de nombreuses économies ont connu un regain d’optimisme quant à leur capacité à rouvrir complètement leurs portes, le variant delta s’est emparé de la psychologie des marchés financiers. Il a été à l’origine d’un effondrement des marchés, qui se sont ensuite redressés en quelques jours, mais le message a été bien reçu par les investisseurs : l’inflation et les rendements obligataires plus élevés deviennent incertains au fur et à mesure que le variant Delta se propage.

Le bois de charpente a chuté de façon spectaculaire depuis son sommet. Le cuivre, l’or, le soja, l’huile et de nombreuses autres matières premières ont connu des revers au mois de mai et juin. La Réserve Fédérale a estimé que l’inflation élevée était juste temporaire en raison de la pandémie. Pour l’instant, le consensus général est que les dépenses, les voyages et l’activité commerciale ne seront affectés que marginalement.

L’opinion de la Fed a été mise en doute au début de 2021, mais pas autant aujourd’hui. Bien qu’il existe un désir fort et naturel de fermer les parenthèses de la pandémie derrière nous, il est malheureusement encore trop tôt pour passer à un monde post-pandémie.

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La crise COVID, en limitant le déplacement des touristes et en posant des restrictions sanitaires, a eu un impact considérable sur la saison touristique 2020. Les prévisions de la saison 2021 sont floues.

L’Institut Arabe des Chefs d’Entreprise (IACE) et la Fédération Tunisienne de l’Hôtellerie se sont alliés pour réaliser une étude de grande envergure sur les hôtels tunisiens. 95 établissements hôteliers répartis sur l’ensemble du territoire tunisien ont participé. L’étude portait sur la période du 23 avril au 11 mai 2021.

Le tourisme a un rôle essentiel dans l’économie. En effet, la contribution du tourisme au PIB en 2019 est de 14,2%. L’emploi en 2019 lié au tourisme est de 100 000 emplois directs et 289 000 emplois indirects. Les recettes en 2019 sont de 5,6 milliards de dinars. Elles ont été de 2 milliards de dinars en 2020. Suite à la pandémie Covid-19, il y a eu une chute des recettes de 64% et une chute des entrées de touristes de 78%. La régression des recettes en 2021 est de 55,8%. La chute des arrivées de touristes internationaux est de 73%

Mejdi Hassen, directeur exécutif de l’IACE, insiste sur le rôle du tourisme : “Le tourisme est très important pour le PIB et les entrées en devises. Il a un impact indirect sur les autres secteurs. Nous sommes en récession parce qu’il y a une perte de capacité de production”.

Dorra Miled, présidente FTH, et Lotfi El Mami, directeur central de la promotion au niveau de l’ONTT, se rejoignent sur un point. Ils ont déclaré n’avoir “aucune visibilité sur le marché touristique”. Pour Mohamed Ben Ezzedine, directeur général de l’hôtel Club Président et président de la Commission marketing et promotion de la FTH, l’impact de la crise COVID est tel que la Tunisie ne pourra pas se relever : “Nous en sommes à la troisième crise majeure en 10 ans. Il y a eu d’abord la révolution, puis les attaques terroristes et maintenant la COVID. Il va être très difficile de se relever de cette crise. Depuis 20 ans, chaque année, nous perdons du terrain par rapport aux destinations concurrentes comme l’Egypte et la Turquie. La Tunisie est arrivée à avoir le revenu par chambre le plus bas du monde.”

Les résultats de l’étude sont probants. L’apparition de la pandémie COVID-19 ainsi que les décisions prises en vue de sa propagation ont mené à l’interruption de l’activité ou à la fermeture. Depuis le début de la pandémie, 29,21% sont demeurés en activité, 19,74% sont fermés depuis mars 2020 et 51 % ont poursuivi une activité avec plusieurs interruptions. 

La restriction sanitaire a eu de lourdes conséquences sur l’hôtellerie, avec 91 % de problèmes de trésorerie, 59 % de réduction des jours d’exploitation, 58 % d’annulation de travaux, 47% d’aggravation du déficit bancaire et 39,5 % de non remboursement des échéances bancaires

La crise a eu un impact négatif important sur le secteur hôtelier. 80,77% des établissements hôteliers ont enregistré une baisse de leur chiffre d’affaires de plus de 50%. Pour atténuer les effets de la crise, 28,67% des répondants ont eu recours aux crédits bancaires et au report de paiement de leurs fournisseurs. 21,68% ont travaillé sur le recouvrement des créances antérieures et 21% ont utilisé leurs fonds propres. 

L’impact sur les employés a été étudié en trois phases : après la première vague, la deuxième vague et la troisième vague. Suite à la 3ème vague, 31% des établissements hôteliers ont enregistré une baisse du nombre d’employés par rapport à la période qui a suivi la deuxième vague. 60,5 % ont gardé le même effectif. Le nombre total des employés dans les hôtels enquêtés a diminué de 55% depuis le début de la pandémie. 5% des hôtels n’ont pas diminué le nombre de leurs employés. 40,7% des établissements hôteliers ont assuré des formations à leur personnel. 

Si on peut parler de point positif suite à la crise, ce serait certainement celui de la digitalisation. D’après l’étude, 15% des hôtels ont accéléré la digitalisation de leurs services suite à la pandémie, alors que 61,7% n’ont pas investi dans la numérisation en raison du manque de ressources financières. Tournés vers l’avenir, 26% des établissements interrogés souhaitent ou ont déjà initié des mesures visant à renforcer leurs activités dans le tourisme durable. 

Quel serait le destin du secteur face à une saison touristique qui risque d’être loin des attentes des professionnels ? 

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Après que Joe Biden ait annoncé sa volonté de donner 1 milliard de vaccins aux pays en voie de développement, en espérant que cela ne soit pas une promesse sans acte, l’Assemblée mondiale de la santé de l’OMS a permis de fixer une stratégie pour la vaccination des pays d’Afrique. Où en sont-ils ? Comment arriver à atteindre les objectifs mondiaux ?

L’objectif de vaccination de l’OMS est de «vacciner 10% de leur population d’ici septembre». Selon le bureau africain de l’Organisation mondiale de la santé (OMS), cet objectif de vaccination ne peut être tenu à moins que l’Afrique ne reçoive 225 millions de doses supplémentaires.

Où en est la situation en Afrique ? En Tunisie ?

Nombre de cas de COVID-19 en Afrique

Nombre de cas de COVID-19 en Tunisie

Avancée de la campagne de vaccination en Tunisie

Alors que l’Afrique s’approche des 5 millions de cas de Covid-19 (le 9 juin, plus de 4.9 millions de cas confirmés de COVID-19 sur le continent africain – avec plus de 4.4 millions de guérisons et 132,000 décès cumulativement), le nombre de nouvelles infections augmente d’une semaine sur l’autre, avec une hausse de 20% lors de la semaine du 31 mai, soit plus de 88.000 nouveaux cas.

La pandémie tend à la hausse dans 10 pays africains, dont quatre qui enregistrent un bond de plus de 30% au cours des sept derniers jours, en comparaison avec la semaine précédente. Quelque 72% de tous les nouveaux cas ont été enregistrés en Égypte, en Afrique du Sud, en Tunisie, en Ouganda et en Zambie, et plus de la moitié de ces nouveaux cas ont été enregistrés dans neuf pays d’Afrique australe.

Les vaccins, la seule arme contre la COVID-19

« Il a été montré que les vaccins permettent d’éviter des cas et d’empêcher les décès, c’est pourquoi les pays qui le peuvent doivent partager en urgence des vaccins contre la Covid-19. L’Afrique a désespérément besoin de ce partage de doses », a déclaré Dr Matshidiso Moeti, Directrice régionale de l’OMS pour l’Afrique.

Avec 32 millions de doses, l’Afrique compte pour moins de 1% des plus de 2,1 milliards de doses administrées dans le monde. Tout juste 2% du 1,3 milliard d’habitants sur le continent ont reçu une dose et seuls 9,4 millions d’Africains sont entièrement vaccinés. Malgré de récentes promesses, seule la France a accru ses dons via le mécanisme de solidarité internationale COVAX, avec 1 million de doses destinées à huit pays en juin.

Néanmoins, l’annonce prévue par le président américain Joe Biden que les États-Unis achèteront et donneront un demi-milliard de vaccins Pfizer à 92 pays à faible revenu et à revenu intermédiaire/tranche inférieure ainsi qu’à l’Union africaine, est un pas en avant important, estime l’OMS. Ceci intervient alors que nous observons des pays comme la France effectuer des livraisons tangibles à travers le mécanisme COVAX.

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Avec la crise COVID est arrivée une vague de numérisation généralisée. Le monde est passé à la version numérique : télétravail, cours à distance, procédures administratives en ligne et explosion des outils de communication en ligne. Pourtant, la Tunisie accuse un retard par rapport au reste du monde à ce niveau-là. Les Tunisiens, pour de nombreuses raisons, vivent encore beaucoup avec le papier et le présentiel.

L’Institut Tunisien des Études Stratégiques a publié mercredi la deuxième partie de son rapport “La Tunisie face à la Covid-19 à l’horizon 2025” avec pour thème “Le numérique pour renforcer les services administratifs et assurer le sauvetage de l’économie nationale”. Dans ce rapport, une partie est consacrée au facteurs de blocage à la numérisation.

Quelles sont les raisons ?

Le blocage que connaît la Tunisie sur le plan de la digitalisation ne peut être attribué à une seule raison. En effet, ce retard est le fruit de plusieurs facteurs que les auteurs de l’étude ont tenté d’identifier. À leur tête, on trouve le cadre légal et réglementaire de la commande publique qui ne favorise pas l’adoption du numérique comme pilier de la réforme administrative.

Vient ensuite la résistance au changement et le rejet de l’innovation. Également, le manque de conscience des apports du numérique par certains décideurs, le déficit de gouvernance du numérique dans le secteur public et la lourdeur de la mise en adéquation des cadres légal et procédural avec les nouveaux services numériques sont parmi les facteurs identifiés par l’ITES.

L’institut n’a pas également manqué de citer le manque de ressources humaines  spécialisées actives dans les organismes publics, l’absence d’une politique nationale  d’inclusion numérique permettant l’accès de toutes les catégories et classes sociales aux outils du numérique et, surtout, l’instabilité politique et organisationnelle des acteurs publics.

La faible motivation des organismes publics envers l’innovation et le numérique est un autre facteur clé de ce phénomène.

Des lois rétrogrades, une méfiance envers la nouveauté et un manque de compétences

Les lois touchant à l’administration mentionnent des expressions telles que “écrit à l’encre” ou “signature manuscrite”. Cela invalide les documents numériques et les signatures électroniques et obligent la personne effectuant la procédure d’utiliser des documents papier. Il faut changer les textes de lois dans ce sens, ce qui a été fait partiellement en 2020 en permettant aux pharmacies de délivrer des médicaments grâce à une ordonnance avec signature électronique du médecin.

De plus, la nouveauté est source de méfiance. La numérisation est présentée comme un outil de lutte contre la corruption, ce qui rend certaines personnes méfiantes devant la traçabilité de leurs actes. Les projets numériques nécessitent des investissements importants, sans forcément garantir de résultats au bout, ce qui est contraire à la politique d’obligation de résultats des entreprises publiques.

Certains projets, comme le paiement mobile, ont été utilisés lors du pic de la crise COVID en 2020 pour être ensuite abandonnés et pour revenir aux méthodes traditionnelles de paiement en présentiel.

Sans compter la fuite des cerveaux et le manque de recrutement dans les entreprises publiques lié à la crise économique actuelle. En effet, les jeunes préfèrent partir à l’étranger, et n’ont pas l’occasion de travailler dans le secteur public. Ce dernier se trouve privé de digital natives, qui sont à l’aise avec les nouvelles technologies et qui souhaitent aller vers la numérisation.

Concernant les marchés publics, les procédures sont lentes par rapport à la célérité des procédures numériques. Il est dit dans le rapport que “La rigidité des procédures et la difficulté de leur mise en adéquation avec les spécificités du secteur du numérique caractérisé, en particulier, par la rapidité de l’évolution technologique” est l’un des problèmes constatés. Cela entraîne une quasi-absence de projets numériques publics et des retards de paiement.

Qui est responsable ?

Il n’y a pas proprement de responsable à désigner. La tâche de la transition digitale échoit à une pléthore d’acteurs sans coordination entre eux : “L’un des principaux obstacles pour le développement du numérique dans le secteur public est certainement la multitude des organes concernés par le numérique à l’échelle nationale avec des missions similaires, voire redondantes”.

Tout le monde ne peut pas non plus avoir accès au numérique, par manque d’accessibilité ou de moyens. Lors du confinement et de la période des cours à distance, il a été choisi de ne pas donner de cours dans les écoles publiques plutôt que de donner des cours à certains et pas à d’autres. Il y a un important décalage entre les Tunisiens n’ayant pas accès à l’eau et à l’électricité dans les campagnes, et certains hyperconnectés des grandes villes. L’accès à un smartphone est, lui, l’outil qui a permis de fédérer en ligne la communauté tunisienne.

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