Selon ce même bilan hebdomadaire, 56 décès y ont été enregistrés, faisant ainsi augmenter le nombre total de décès à 28.823 depuis le début de la pandémie.
La situation est alarmante, il est donc recommandé de renouer avec le port du masque et de respecter la distanciation. A noter que le comité scientifique de lutte contre le coronavirus se réunira aujourd’hui pour évaluer la situation épidémiologique dans le pays.

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Des composés du cannabis ont empêché le virus responsable de la Covid-19 de pénétrer dans des cellules humaines saines, selon une étude de laboratoire publiée dans le Journal of Nature Products. 

Les deux composés que l’on trouve couramment dans le chanvre – l’acide cannabigérolique (CBGA) et l’acide cannabidiolique (CBDA) – ont été identifiés au cours d’un dépistage chimique comme ayant le potentiel de combattre le coronavirus, ont déclaré les chercheurs de l’Oregon State University. Dans l’étude, ils se sont liés à des protéines de pointe présentes sur le virus et ont bloqué une étape que l’agent pathogène utilise pour infecter les gens.

Les chercheurs ont testé l’effet des composés contre les variants alpha et bêta du virus en laboratoire. L’étude n’a pas consisté à administrer les compléments alimentaires à des personnes ou à comparer les taux d’infection chez ceux qui utilisent les composés et ceux qui ne les utilisent pas. 

Le chanvre est une source de fibres, de nourriture et d’aliments pour animaux, et des extraits sont couramment ajoutés aux cosmétiques, aux lotions corporelles, aux compléments alimentaires et aux aliments. 

“Ces composés peuvent être pris par voie orale et ont une longue histoire d’utilisation sûre chez l’homme”, a déclaré Richard van Breemen, un chercheur du Global Hemp Innovation Center de l’Oregon State. “Ils ont le potentiel de prévenir ainsi que de traiter l’infection par le SRAS-CoV-2”, a-t-il déclaré dans un communiqué.

Source : Bloomberg

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Les statistiques publiées sur Evax concernant la campagne de vaccination montrent que nous aurions pu être dans une situation largement meilleure si les Tunisiens étaient plus rigoureux.

En fait, le nombre total des convocations adressées pour se faire vacciner ont totalisé 7 253 714 alors que ceux qui se sont présentés pour avoir leurs doses sont de 5 058 148. En d’autres termes, 2 195 566 ont raté leurs rendez-vous pour une raison ou une autre. Certains ont encore des doutes et d’autres n’ont pas voulu interrompre leurs programmes de vacances pour se faire vacciner. D’autres exigent un type particulier de vaccin et tentent d’optimiser la date de vaccination selon la disponibilité du type recherché.

Cette tendance n’est pas propre à la Tunisie et elle est observée partout dans le monde. Elle est plus cruciale dans notre cas car l’économie du pays est en train de sombrer. Depuis le début de l’année, nous évoluons toujours dans un couvre-feu et diverses limitations de circulation. Des secteurs entiers sont sinistrés, comme la culture, la restauration ou le tourisme. Les chiffres de la croissance économique, interprétés correctement, témoignent de cela.

Faudra-t-il imposer un pass sanitaire comme le cas français ou allemand ? A ce stade, il n’est pas logique de le faire car la vraie campagne de vaccination n’a réellement commencé qu’un mois auparavant. Les pays qui ont instauré ce système sont dans ce rythme depuis le début de l’année.

Toutefois, nous ne pouvons pas se permettre de bloquer encore l’économie s’il y a des doses disponibles pour vacciner toute la population ciblée et si tous les moyens sont mis en place pour les injecter. Dans ce cas, fixer un deadline pour les retardataires sera légitime. Dans trois mois, nous serons en pleine saison de la grippe et se retrouver dans une nouvelle vague n’est pas exclu par les spécialistes. D’ailleurs, une troisième dose sera administrée dans plusieurs pays pour éviter une nouvelle débâcle. L’intérêt général exige la prise de décision à l’encontre de ceux qui, par leur comportement, mettent en péril tout un pays.

Enfin, ce qui empêche la mise en place de ce pass serait la capacité de contrôle réduite. Les smartphones ne sont pas disponibles chez tous les Tunisiens et vérifier les QR codes ne sera pas une tâche facile. La solution optimale est d’inciter les gens à se faire vacciner et les sensibiliser au fait que nous avons une chance de pouvoir retrouver un quotidien normal. Notre qualité de vie dépendra de la reprise économique qui ne viendra pas sans le redressement de la situation sanitaire.

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Dr Agnès Hamzaoui, chef de service à l’unité Covid à l’hôpital Abderrahmane Mami de l’Ariana, a exposé les coûts élevés des frais d’hôpital liés à la grave crise Covid. La Tunisie a passé le cap d’une de ses pires crises sanitaires lors du mois de juillet avec la Covid-19. Lors de la dernière semaine de juillet, la Tunisie était classée deuxième pays dans le monde en termes de nombre de décès liés à la Covid-19 par million d’habitants, après les Îles Vierges britanniques. A côté de cela, la campagne de vaccination a permis de vacciner près de 2 millions d’habitants (plus précisément 1 842 302) de toutes les tranches d’âge. 

Même si ce cap mortel est passé, il est important de demeurer vigilant face à la maladie, de respecter les gestes barrières et de poursuivre la sensibilisation à la vaccination. En effet, la vaccination est le seul moyen de protection contre les formes graves de Covid-19 et contre les hospitalisations.

Coût des soins selon les degrés de gravité

Dr Agnès Hamzaoui évoque les prix des soins des patients Covid selon les différents degrés de gravité. D’abord, pour les cas nécessitant une hospitalisation : “Une hospitalisation Covid dans un service dit “oxygène” (non-réanimation) coûte  à l’hôpital  450 TND par jour avec une durée moyenne de séjour de 8,5 à 10 jours selon les services (données de notre hôpital)”. Cela revient à 4.500 TND pour un séjour hors réanimation. “En réanimation, cela coûte 1.700 DT/ jour avec une durée moyenne de séjour de 13 jours”, ajoute-t-elle. Cela correspond à un total de 22 100 TND.

Pour les cas à domicile, moins graves mais nécessitant quand même du matériel, le coût est moins élevé, même s’il reste important puisqu’il n’y a pas de prise en charge par l’assurance maladie : “A domicile, il n’y a pas de coût calculé, mais pour ceux qui louent des extracteurs d’oxygène, ils paient 300 TND/ semaine (avant la Covid, c’était 200 DT/mois). En ajoutant les frais d’injection et de médicaments, très variables selon les prescriptions, le coût varie entre 0 à plus de 200 TND.”

Privilégier la vaccination pour se protéger du virus

La Tunisie a reçu de nombreux dons de vaccins, et les personnes assurant la vaccination sont majoritairement des bénévoles. Payer des frais d’hôpital est une solution à court terme, alors qu’investir dans la vaccination est une solution à long terme qui assure une immunité collective.

Dr Hamzaoui évoque le résultat des études sur la vaccination : “La protection vaccinale dépend des vaccins. Le plus efficace, d’après la littérature, est  Pfizer qui protègerait à 90% contre les formes sévères et critiques, ce qui veut dire que pour deux groupes de population comparables, si dans le groupe non vacciné il y a 100 cas graves (et décès), il n’y en aura que 10 dans le groupe vacciné.”

Elle prévient contre le variant Delta, qui est le variant actuel, dont la transmission est plus rapide et risquée : “Avec le variant Delta, la protection serait un peu plus faible.”

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Selon une étude du Public Health England, les premiers signes suggèrent que les vaccins anti-Covid-19 pourraient ne pas arrêter la transmission du Delta

Le variant Delta demeure dangereux, puisque la vaccination n’empêche pas sa transmission

Des scientifiques du Public Health England (PHE) ont déclaré que des signes précoces indiquent que les personnes qui ont été vaccinées contre le COVID-19 sont capables de transmettre le variant Delta aussi facilement que celles qui ne l’ont pas été.

“Certains résultats initiaux indiquent que les niveaux de virus chez ceux qui sont infectés par le variant Delta ayant déjà été vaccinés peuvent être similaires aux niveaux trouvés chez les personnes non vaccinées”, a déclaré le PHE dans un communiqué.

“Cela peut avoir des implications sur la contagiosité des personnes, qu’elles aient été vaccinées ou non. Cependant, il s’agit d’une analyse exploratoire précoce et d’autres études ciblées sont nécessaires pour confirmer si c’est le cas.”

Les résultats font écho à ceux des Centres américains de contrôle et de prévention des maladies, qui ont mis en garde, la semaine dernière, contre l’infectiosité des personnes vaccinées avec le variant Delta.

L’étude du Public Health England

Des signes précurseurs indiquent que les personnes qui ont été vaccinées contre le Covid-19 pourraient être en mesure de transmettre le variant Delta du virus aussi facilement que celles qui ne l’ont pas été, ont déclaré des scientifiques du Public Health England.

Ces conclusions rejoignent celles des Centres américains de contrôle et de prévention des maladies, qui ont exprimé la semaine dernière leur inquiétude quant au fait que les personnes vaccinées infectées par le variant Delta pourraient, contrairement à d’autres variants, le transmettre facilement. 

Le variant Delta, hautement infectieux, est devenu le type de coronavirus dominant dans le monde, soutenant une pandémie qui a déjà tué plus de 4,4 millions de personnes, dont plus de 130 000 en Grande-Bretagne.

Il a été démontré que les vaccins offrent une bonne protection contre les maladies graves et les décès dus à Delta, en particulier avec deux doses, mais on dispose de moins de données pour savoir si les personnes vaccinées peuvent encore le transmettre à d’autres.

Statistiques de l’étude 

Le PHE a déclaré que parmi les cas confirmés de Delta qui ont fini par être hospitalisés depuis le 19 juillet, 55,1% n’étaient pas vaccinés, tandis que 34,9% avaient reçu deux doses de vaccin anti-Covid-19.

Près de 75 % de la population britannique a reçu deux doses de vaccin, et le PHE a déclaré que “plus la population sera vaccinée, plus le pourcentage relatif de personnes vaccinées hospitalisées sera élevé”.

Par ailleurs, le PHE a déclaré qu’un autre variant, connu sous le nom de B.1.621, détecté pour la première fois en Colombie, avait montré des signes de résistance à la réponse immunitaire déclenchée par les vaccins anti-Covid-19 ou par une infection antérieure.

Le PHE a étiqueté le variant “en cours d’investigation” mais ne l’a pas déclaré “variant préoccupant” – une désignation qui peut déclencher des réponses politiques fortes.

“Des données de laboratoire préliminaires suggèrent que la vaccination et une infection antérieure pourraient être moins efficaces pour prévenir l’infection par B.1.621”, a déclaré l’organisme, ajoutant qu’il y avait eu 37 cas confirmés de ce variant en Angleterre.

“Toutefois, ces données sont très limitées et des recherches supplémentaires sont nécessaires. Rien ne permet de penser que (ce variant) est plus transmissible que le variant Delta dominant.”

La situation sanitaire actuelle

La situation globale de la pandémie connaît quelques améliorations, sans toutefois être complètement neutralisée. Selon le World Economic Forum, la Tunisie a vacciné plus d’un demi-million de personnes dimanche, après que le pays a reçu plus de 6 millions de doses de vaccin.

Les cas confirmés de Covid-19 ont dépassé les 202,7 millions dans le monde, selon l’Université Johns Hopkins. Le nombre de décès confirmés s’élève à plus de 4,29 millions. Plus de 4,43 milliards de doses de vaccin ont été administrées dans le monde, selon Our World In Data.

Source : Reuters

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Samia Rezgui, présidente de l’Association des Tunisiens des Grandes Ecoles (ATUGE) UK, présente l’activité de l’association de la diaspora tunisienne au Royaume-Uni lors de la crise Covid. ATUGE UK a livré au cours du mois de juillet 151 concentrateurs d’oxygène à 40 hôpitaux dans les 24 gouvernorats de la Tunisie, avec 14 commandes en cours.

“ATUGE UK est le réseau de la diaspora tunisienne le plus structuré.” Parmi toutes les associations tunisiennes de la diaspora, ATUGE UK se distingue par sa structure et par le grand nombre de ses membres. “Nous sommes basés à Londres. Nous avons 600 membres en Angleterre. L’ATUGE est à la base l’association des Tunisiens des grandes écoles, donc pour ceux qui ont fait des Grandes Ecoles françaises. Mais nous avons récemment ouvert le réseau. Nous avons désormais des avocats, des architectes, des professeurs…” 

ATUGE UK avant Covid : conférences, finance, start-up, accueil des étudiants

Samia Rezgui distingue les activités de l’ATUGE UK avant et après la COVID. “Avant la COVID, nous avions différents pôles d’activité. Au départ, l’ATUGE a été créée pour accueillir les étudiants qui vont en France. Puis nous avons diversifié nos activités par centre d’intérêt. Nous avons des pôles entrepreneuriat, social, culture, jeunes travailleurs, finance… Avant la Covid, nous organisions des conférences avec des intervenants qui venaient de Tunisie. Etant donné que nous sommes nombreux à travailler dans la finance, nous sommes en contact avec les entrepreneurs et start uppers et nous nous intéressons à la finance tunisienne, anglaise et mondiale.”

L’ATUGE aide à l’accueil des jeunes étudiants tunisiens qui vont faire leurs études à l’étranger. “Nous sommes disposés à aider les jeunes étudiants qui se retrouvent exposés à un environnement très riche, grâce à l’aide de Tunisiens plus expérimentés qui leur font du mentoring.” 

Samia Rezgui a également fondé un groupe pour les femmes, pour s’entraider. “En mai dernier, j’ai créé le groupe ATUGE for women, pour encourager les femmes et les mettre en valeur. Nous y avons fait du mentoring femme à femme, qui a connu un certain succès. Nos activités sont très variées, toujours avec un focus sur la Tunisie. Nous essayons d’aider, de proposer des solutions, de proposer des plans.”

ATUGE UK durant COVID : l’aide de la diaspora à la crise COVID tunisienne 

Samia Rezgui évoque les premières aides de l’ATUGE UK à la Tunisie, lors du début de la pandémie. “L’année dernière, lors de la crise COVID, ATUGE a organisé une cagnotte et a rassemblé dans les 100 000 euros. Nous avons fait la même chose cette année et ATUGE UK a collecté 650 000 TND. Cela nous a permis d’acheter des concentrateurs à oxygène. L’opération de collecte a commencé le 4 juillet. 10 jours plus tard, l’argent collecté a commencé à être utilisé pour acheter des concentrateurs.”

Le but est d’être le plus équitable possible, et de fournir le matériel qui répondra le mieux aux besoins médicaux et sanitaires. “Notre idée est de couvrir toute la Tunisie en envoyant des concentrateurs à chaque gouvernorat au moins cinq concentrateurs par hôpital régional, même plus pour les hôpitaux couvrant une plus large population. Dr Klouz, qui travaille au comité de vaccination, nous a aidés en nous donnant les détails de ce qu’il faut comme matériel. Nous avons également des contacts à l’hôpital Charles Nicolle, de la Rabta, à l’Alliance des hôpitaux et au ministère de la Santé qui nous aident à cerner les besoins et dispatcher les machines.”

La collecte de ATUGE UK a réussi à aider la Tunisie à sortir de la crise

Samia Rezgui est fière d’avoir pu aider le pays lorsque la crise était à son apogée. “Notre réussite réside dans notre rapidité entre le début de la cagnotte et l’envoi de machine. La situation actuelle s’est améliorée en Tunisie mais début juillet, elle était critique. Tout le monde nous appelait, pour envoyer des concentrateurs à Kairouan, à Sousse, au Kef… Le besoin était extrême et nous sommes fiers d’avoir pu sauver des vies à ce moment-là. Nous avons trouvé le fournisseur en Tunisie, pour plus de rapidité par rapport à un fournisseur en Chine ou en Inde.”

L’aide internationale s’est manifestée lorsque les amis de la Tunisie ont contribué à la cagnitte. “L’activité de ATUGE UK était très intense, la cagnotte a été très réussie. Certains ont donné 1 £, d’autres ont donné anonymement des milliers de £. Des Tunisiens et des non-Tunisiens ont participé, parmi notre entourage, nos collègues ou nos amis. C’était une collecte pour la Tunisie et les amis de la Tunisie.”

La collecte s’est faite via des moyens modernes et plus classiques. “L’argent a été collecté via une campagne de crowdfunding sur le site Just Giving et également via des dons directs. La campagne online a collecté plus 100 000 £, et la campagne offline a collecté 60 000 £ sur le compte de l’ATUGE UK. 860 personnes ont participé.”

Le besoin aujourd’hui est moins fort qu’il y a un mois. “De plus, le gouvernement a acheté 1000 concentrateurs pour les hôpitaux. Nous sommes vers la fin de notre campagne de livraison, la demande est moins forte qu’avant.“

Rassembler la diaspora tunisienne grâce au sérieux, à la transparence et la confiance

“Nous avons réussi à fédérer la diaspora tunisienne grâce à la communication et la confiance.” dit-elle. Elle poursuit : “Les gens nous ont fait confiance car nous avons géré tout le cycle du travail par nous-mêmes, de la collecte à la livraison en passant par les comptes. Nous avons garanti la transparence de notre démarche et de notre gestion. Cette cagnotte s’inscrit dans la suite de la réussite de nos actions précédentes. Nous sommes un réseau structuré et sérieux sur lequel les gens peuvent compter. Notre action est juste, puisque nous avons couvert toute la Tunisie. Nous souhaitons être à la hauteur de la confiance que les gens nous accordent. Nous avons répondu aux questions des donateurs une à une, en leur expliquant notre action en détail, pour leur raconter notre stratégie. Nous avons également communiqué précisément sur notre démarche, afin que tout soit le plus clair possible. Nous avons tenu nos promesses, et avons été conformes à notre responsabilité, puisqu’il s’agit de la responsabilité de l’argent des gens. C’est un effort collectif de gens sérieux, transparents, qui exécutent un beau projet.”

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La Banque mondiale a annoncé aujourd’hui qu’elle a alloué plus de 4 milliards de dollars pour l’achat et la distribution de vaccins contre la COVID-19 dans 51 pays en développement, dont la moitié sont situés en Afrique. Parmi ces pays, la Tunisie en fait partie. Plus de la moitié des financements proviennent de l’Association internationale de développement (IDA), le fonds de la Banque mondiale pour les pays les plus pauvres, et seront alloués à titre de dons ou de prêts à des conditions très favorables. 

Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’engagement pris par la Banque d’aider les pays à revenu faible ou intermédiaire à acquérir et distribuer des vaccins, ainsi qu’à renforcer leurs systèmes de santé.

La Banque mondiale a de nouveau appelé les gouvernements, les sociétés pharmaceutiques et les organisations participant à l’achat et à la fourniture de vaccins à être plus transparents et à mieux informer le public au sujet des contrats, options et accords relatifs à ces produits, des accords de financement et de fourniture, et des doses livrées ainsi que des futurs plans de livraison. Elle a demandé aux pays qui prévoient d’enregistrer des excédents de vaccins au cours des prochains mois de céder leurs doses en surplus et leurs options d’achat, le plus rapidement possible et en toute transparence, aux pays en développement disposant des plans de distribution voulus.

Depuis le début de la pandémie de COVID-19, le Groupe de la Banque mondiale a approuvé plus de 150 milliards de dollars de financements pour lutter contre les conséquences sanitaires, économiques et sociales de cette crise. Depuis avril 2020, la Banque a accru ses financements de plus de 50 %, aidant ainsi plus d’une centaine de pays à faire face aux besoins sanitaires urgents et à mieux se préparer à lutter contre la pandémie, mais aussi à protéger les populations pauvres et les emplois et à amorcer une relance économique respectueuse du climat.

La Banque mondiale publie sur un portail dédié (a) toutes les informations actualisées concernant ses opérations dans le domaine de la vaccination. Les 4 milliards de dollars de financement soutiennent les campagnes de vaccination anti-COVID menées dans les pays suivants : Afghanistan, Bangladesh, Bénin, Cabo Verde, Cambodge, Comores, République du Congo, Côte d’Ivoire, République démocratique du Congo, El Salvador, Équateur, Eswatini, Éthiopie, Gambie, Géorgie, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Guyana, Honduras, Indonésie, Jordanie, Kenya, Kosovo, République kirghize, République démocratique populaire lao, Lesotho, Liban, Madagascar, Malawi, Moldavie, Mongolie, Mozambique, Népal, Niger, Pakistan, Papouasie-Nouvelle-Guinée, Philippines, Rwanda, Sao Tomé-et-Principe, Sénégal, Sierra Leone, Soudan, Soudan du Sud, Sri Lanka, Tadjikistan, Togo, Tunisie, Ukraine, Yémen et Zambie.

Le programme de financements de la Banque mondiale pour la vaccination est conçu pour être flexible et s’adapter aux besoins des pays, qui peuvent l’utiliser pour se procurer des doses par le biais du mécanisme COVAX, de l’Équipe spéciale pour l’acquisition de vaccins en Afrique (AVATT) ou auprès d’autres sources. Il finance également le déploiement des vaccins et le renforcement des systèmes de santé : chaîne du froid, formation du personnel soignant, systèmes de données et d’information ou campagnes de communication et de sensibilisation auprès des principales parties prenantes, dont le rôle est essentiel pour faire accepter la vaccination. La Banque a aligné ses critères d’éligibilité pour les vaccins anti-COVID sur ceux du mécanisme COVAX et d’autres partenaires multilatéraux.

La Banque mondiale collabore avec l’Union africaine et les Centres africains de contrôle et de prévention des maladies (le réseau CDC Afrique, appuyé par la Banque) afin de soutenir l’initiative AVATT à l’aide de ressources qui permettront aux pays d’acheter et de déployer des vaccins au profit de 400 millions de personnes. La Banque a également mis sur pied, avec le FMI, l’OMS, l’OMC et d’autres partenaires, un groupe de travail chargé de suivre, coordonner et accélérer les livraisons de vaccins dans les pays en développement.

La Banque continue à travailler avec les gouvernements et ses partenaires (UNICEF, Fonds mondial, OMS et Alliance GAVI) pour évaluer la capacité de plus de 140 pays en développement à assurer le déploiement de la vaccination. Les pays ont nettement progressé depuis la publication du premier rapport sur cette initiative. Selon les derniers résultats, 95 % des pays disposent d’un plan national de vaccination, 79 % ont introduit des mesures de sécurité et 82 % ont recensé les groupes de population à vacciner en priorité, mais seulement 59 % ont élaboré des plans de formation des nombreux vaccinateurs nécessaires et moins de la moitié disposent d’un plan d’action pour accroître la confiance du public et la demande de vaccins anti-COVID.

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La campagne de vaccination en milieu professionnel Evax Entreprise a commencé mercredi. Elle vise à apporter une solution rapide et efficace à la crise sanitaire.

L’objectif est l’organisation de séances de vaccination en milieu professionnel par des équipes mobiles de vaccination qui satisfont les mêmes exigences de sécurité et de traçabilité que celles des centres de vaccination classiques. D’abord, Evax entreprise vaccine les travailleurs de 40 ans et plus avec le vaccin Astrazeneca. Puis aura lieu la vaccination des travailleurs de moins de 40 ans avec le vaccin disponible, selon un document publié par le ministère de la Santé.

Les Ressources fournies par l’entreprises

Les ressources matérielles que l’entreprise doit fournir sont : 

• 2 tables ou plus selon les besoins.
• Des chaises
• Un espace d’attente 
• Un espace de vaccination et de repos post vaccinal 
• Un espace dédié pour les DASRI (déchets d’activité de soins à risque infectieux)
• Ordinateurs de bureau 
• Connexion internet avec adresse IP adressé au centre informatique CIMS au moins 48h avant la campagne de vaccination 
• En cas de survenue de manifestation postvaccinale indésirable (MAPI) grave, le transfert du malade doit être, assuré par un véhicule médicalisé (ambulance). 

Une Equipe Mobile de Vaccination (EMV)

Une équipe mobile de vaccination (EMV) est composée d’agents paramédicaux et de médecins du travail. La dimension des EMV est à adapter en fonction du nombre de personnes à vacciner par jour. Un nombre suffisant de personnes doit être mobilisé pour permettre de réaliser le plus rapidement possible, idéalement en une même journée, la vaccination des personnes concernées. 

Une réunion préalable sur site ou à minima par téléphone entre l’EMV et la structure est fortement recommandée afin d’encadrer au mieux le déroulement de la vaccination.

Les ressources matérielles et les dispositifs médicaux sont à la charge de l’entreprise concernée.

Dispositifs médicaux

Les dispositifs médicaux sont :

• Matériel et consommables pour reconstituer les vaccins et les administrer : à adapter en fonction du vaccin disponible 
• Alcool à 70° ou autre antiseptique
• Coton : – pour désinfection de l’opercule du flacon multi dose lors de la reconstitution – pour désinfection de la peau avant l’administration 
• Flacon de solution hydro alcoolique pour l’hygiène des mains 
• Chaîne de froid : un réfrigérateur, avec afficheur et enregistreur de température connecté si possible et à défaut des glacières avec briquettes 
• Collecteur normalisé d’objets piquants coupants et tranchants : Élimination directe des aiguilles dans le collecteur sans dépôt intermédiaire 
• Sacs jaunes pour les déchets d’activité de vaccination (DASRI) 
• Un thermomètre sans contact 
• Une trousse d’urgence comportant le matériel et les produits pharmaceutiques nécessaires à la prise en charge des effets post-vaccinaux graves avec un tensiomètre et stéthoscope

La répartition des tâches

Evax Entreprise implique le ministère de la Santé et le ministère des Affaires Sociales. La référence locale est le médecin du travail local. La responsabilité est répartie entre la direction régionale de la santé, la direction régionale de l’inspection de la médecine du travail et l’entreprise avec sa propre médecine du travail. La direction régionale de la santé est chargée de la formation de l’équipe de médecine du travail et de l’approvisionnement en vaccins. La direction régionale de l’inspection de la médecine du travail est chargée de la supervision de la sécurité et de la conformité du protocole, de l’inspection des lieux de vaccination et de vérifier la planification des séances de vaccination des entreprises. L’entreprise et la médecine du travail se chargent de l’organisation avec la préparation des listes des personnes à vacciner, des locaux et du matériel.

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La crise COVID, en limitant le déplacement des touristes et en posant des restrictions sanitaires, a eu un impact considérable sur la saison touristique 2020. Les prévisions de la saison 2021 sont floues.

L’Institut Arabe des Chefs d’Entreprise (IACE) et la Fédération Tunisienne de l’Hôtellerie se sont alliés pour réaliser une étude de grande envergure sur les hôtels tunisiens. 95 établissements hôteliers répartis sur l’ensemble du territoire tunisien ont participé. L’étude portait sur la période du 23 avril au 11 mai 2021.

Le tourisme a un rôle essentiel dans l’économie. En effet, la contribution du tourisme au PIB en 2019 est de 14,2%. L’emploi en 2019 lié au tourisme est de 100 000 emplois directs et 289 000 emplois indirects. Les recettes en 2019 sont de 5,6 milliards de dinars. Elles ont été de 2 milliards de dinars en 2020. Suite à la pandémie Covid-19, il y a eu une chute des recettes de 64% et une chute des entrées de touristes de 78%. La régression des recettes en 2021 est de 55,8%. La chute des arrivées de touristes internationaux est de 73%

Mejdi Hassen, directeur exécutif de l’IACE, insiste sur le rôle du tourisme : “Le tourisme est très important pour le PIB et les entrées en devises. Il a un impact indirect sur les autres secteurs. Nous sommes en récession parce qu’il y a une perte de capacité de production”.

Dorra Miled, présidente FTH, et Lotfi El Mami, directeur central de la promotion au niveau de l’ONTT, se rejoignent sur un point. Ils ont déclaré n’avoir “aucune visibilité sur le marché touristique”. Pour Mohamed Ben Ezzedine, directeur général de l’hôtel Club Président et président de la Commission marketing et promotion de la FTH, l’impact de la crise COVID est tel que la Tunisie ne pourra pas se relever : “Nous en sommes à la troisième crise majeure en 10 ans. Il y a eu d’abord la révolution, puis les attaques terroristes et maintenant la COVID. Il va être très difficile de se relever de cette crise. Depuis 20 ans, chaque année, nous perdons du terrain par rapport aux destinations concurrentes comme l’Egypte et la Turquie. La Tunisie est arrivée à avoir le revenu par chambre le plus bas du monde.”

Les résultats de l’étude sont probants. L’apparition de la pandémie COVID-19 ainsi que les décisions prises en vue de sa propagation ont mené à l’interruption de l’activité ou à la fermeture. Depuis le début de la pandémie, 29,21% sont demeurés en activité, 19,74% sont fermés depuis mars 2020 et 51 % ont poursuivi une activité avec plusieurs interruptions. 

La restriction sanitaire a eu de lourdes conséquences sur l’hôtellerie, avec 91 % de problèmes de trésorerie, 59 % de réduction des jours d’exploitation, 58 % d’annulation de travaux, 47% d’aggravation du déficit bancaire et 39,5 % de non remboursement des échéances bancaires

La crise a eu un impact négatif important sur le secteur hôtelier. 80,77% des établissements hôteliers ont enregistré une baisse de leur chiffre d’affaires de plus de 50%. Pour atténuer les effets de la crise, 28,67% des répondants ont eu recours aux crédits bancaires et au report de paiement de leurs fournisseurs. 21,68% ont travaillé sur le recouvrement des créances antérieures et 21% ont utilisé leurs fonds propres. 

L’impact sur les employés a été étudié en trois phases : après la première vague, la deuxième vague et la troisième vague. Suite à la 3ème vague, 31% des établissements hôteliers ont enregistré une baisse du nombre d’employés par rapport à la période qui a suivi la deuxième vague. 60,5 % ont gardé le même effectif. Le nombre total des employés dans les hôtels enquêtés a diminué de 55% depuis le début de la pandémie. 5% des hôtels n’ont pas diminué le nombre de leurs employés. 40,7% des établissements hôteliers ont assuré des formations à leur personnel. 

Si on peut parler de point positif suite à la crise, ce serait certainement celui de la digitalisation. D’après l’étude, 15% des hôtels ont accéléré la digitalisation de leurs services suite à la pandémie, alors que 61,7% n’ont pas investi dans la numérisation en raison du manque de ressources financières. Tournés vers l’avenir, 26% des établissements interrogés souhaitent ou ont déjà initié des mesures visant à renforcer leurs activités dans le tourisme durable. 

Quel serait le destin du secteur face à une saison touristique qui risque d’être loin des attentes des professionnels ? 

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La crise du COVID-19 a eu un impact sans précédent sur l’économie mondiale, bien visible dans le rapport sur l’investissement dans le monde rédigé par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (UNCTAD en anglais)

La crise du COVID-19 a provoqué une chute spectaculaire des investissements directs étrangers (IDE) en 2020. Les flux mondiaux d’IDE ont chuté de 35 % pour atteindre 1 000 milliards de dollars, contre 1 500 milliards de dollars en 2019. Ce chiffre est inférieur de près de 20 % au creux de 2009, après la crise financière mondiale. 

La baisse a été fortement orientée vers les économies développées, où les IDE ont chuté de 58 %, en partie en raison des oscillations causées par les transactions des entreprises et les flux financiers intra-entreprises. L’IDE dans les économies en développement a diminué de façon plus modérée (8 %), principalement en raison de la résilience des flux en Asie. En conséquence, les économies en développement ont représenté deux tiers des IDE mondiaux, contre un peu moins de la moitié en 2019. 

Les tendances de l’IDE ont fortement contrasté avec celles de l’activité des nouveaux projets, où les pays en développement supportent le plus gros du ralentissement de l’investissement. Dans les pays en développement, le nombre de projets greenfield nouvellement annoncés a chuté de 42 % et le nombre d’opérations de financement de projets internationaux – important pour les infrastructures – de 14 %. Dans les économies développées, ces chiffres sont à comparer à une baisse de 19 % des investissements dans de nouveaux projets et à une hausse de 8 % des financements de projets internationaux. 

Toutes les composantes de l’IDE sont en baisse. La contraction globale de l’activité liée aux nouveaux projets, associée à un ralentissement des fusions et acquisitions transfrontalières, a entraîné une baisse de plus de 50 % des flux d’investissement en capital. Les bénéfices des entreprises multinationales ayant baissé de 36 % en moyenne, les bénéfices réinvestis des filiales étrangères – une part importante de l’IDE en temps normal – ont également diminué. 

L’impact de la pandémie sur les IDE mondiaux s’est concentré sur le premier semestre de 2020. Au cours du second semestre, les fusions et acquisitions transfrontalières et les opérations de financement de projets internationaux ont largement repris. Mais les investissements sur site vierge – plus importants pour les pays en développement – ont poursuivi leur tendance négative tout au long de 2020 et au premier trimestre de 2021. 

Les tendances en matière d’IDE varient considérablement selon les régions. Les régions en développement et les économies en transition ont été relativement plus touchées par l’impact de la pandémie sur l’investissement dans les activités à forte intensité de CVM et basées sur les ressources. Les asymétries de la marge de manœuvre budgétaire pour le déploiement des mesures de soutien économique ont également entraîné des différences régionales. 

Parmi les pays développés, les flux d’IDE vers l’Europe ont chuté de 80 %. Cette chute a été amplifiée par des fluctuations importantes des flux de transport, mais la plupart des grandes économies de la région ont enregistré des baisses importantes. Les flux vers l’Amérique du Nord ont chuté de 42 % et ceux vers les autres économies développées d’environ 20 % en moyenne. Aux États-Unis, la baisse a été principalement causée par une chute des bénéfices réinvestis. 

Les flux d’IDE vers l’Afrique ont chuté de 16 % pour atteindre 40 milliards de dollars – un niveau qui n’avait pas été atteint il y a 15 ans. Les annonces de projets Greenfield, essentiels aux perspectives d’industrialisation de la région, ont chuté de 62 %. Les économies exportatrices de produits de base ont été les plus touchées. 

La COVID-19 a provoqué un effondrement des flux d’investissement vers les secteurs pertinents pour les ODD dans les pays en développement. Tous les secteurs d’investissement liés aux ODD, sauf un, ont enregistré une baisse à deux chiffres par rapport aux niveaux antérieurs à la pandémie. Le choc a exacerbé les baisses dans des secteurs qui étaient déjà faibles avant la crise du COVID-19 – comme l’électricité, l’alimentation et l’agriculture, et la santé. 

Les grandes multinationales, acteurs clés de l’IDE mondial, résistent à la tempête. Malgré la chute des bénéfices en 2020, les 100 premières EMN ont considérablement augmenté leurs liquidités, ce qui témoigne de la résilience des plus grandes entreprises. Le nombre d’entreprises multinationales détenues par l’État, qui s’élève à environ 1 600 dans le monde, a augmenté de 7 % en 2020 ; plusieurs nouveaux venus sont issus de nouvelles prises de participation de l’État dans le cadre de programmes de sauvetage. 

À l’avenir, les flux mondiaux d’IDE devraient atteindre leur point le plus bas en 2021 et regagner le terrain perdu, avec une augmentation d’environ 10 à 15 %. Les IDE resteraient ainsi inférieurs de quelque 25 % au niveau de 2019. Les prévisions actuelles indiquent une nouvelle augmentation en 2022 qui, à la limite supérieure des projections, ramènerait les IDE au niveau de 2019. Les perspectives sont très incertaines et dépendront, entre autres facteurs, du rythme de la reprise économique et de l’éventualité d’une rechute de la pandémie, de l’impact potentiel sur les IDE des programmes de dépenses de relance et des pressions politiques. 

Rapport complet

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