Ces résultats proviennent d’une étude réalisée dans le cadre du projet THAMM-OFII, financé par l’Union européenne et coordonné par l’Office français de l’immigration et de l’intégration. Ils ont été présentés le 23 décembre 2025 lors d’un atelier organisé par l’Atuge. L’enquête repose sur un échantillon représentatif de 1 041 Tunisiens résidant à l’étranger, recueilli à l’aide d’une méthodologie mixte combinant entretiens en face à face assistés par ordinateur, questionnaires en ligne et relances téléphoniques. Une phase qualitative préalable a également été menée à travers des groupes de discussion. Nabil Belaam, directeur du cabinet Emrhod Consulting, a exposé les résultats, mettant en lumière les opportunités et les freins au retour des compétences tunisiennes expatriées.

Les raisons familiales constituent le premier moteur du retour et concernent 3 générations. Les expatriés évoquent le rapprochement avec leurs parents vieillissants, le maintien de la cohésion du couple et surtout la connexion culturelle de leurs enfants aux traditions tunisiennes, au-delà des cultures d’accueil européennes. Cette dimension familiale structure 34% des projets de retour, selon l’enquête.

Le projet de retraite représente le deuxième facteur déterminant et révèle une évolution majeure par rapport aux générations précédentes. Les Tunisiens atteignant l’âge de la retraite entre 60 et 67 ans demeurent dynamiques et n’envisagent plus un retour passif. Cette motivation se trouve désormais fréquemment associée au désir d’entreprendre et d’investir, constituant ainsi le troisième pilier des motivations. Cette connexion entre retraite et entrepreneuriat représente une spécificité contemporaine absente des vagues migratoires antérieures.

Cinq catégories d’obstacles majeurs freinent concrètement la réalisation des projets de retour. La rigidité du marché du travail tunisien constitue le premier frein identifié. Les actifs expatriés, habitués à des parcours salariaux structurés, peinent à retrouver des emplois stables permettant de poursuivre une trajectoire professionnelle similaire à celle connue à l’étranger. Le manque d’opportunités clairement identifiées et d’idées de projets viables représente un second obstacle pour ceux qui envisagent l’entrepreneuriat. La lourdeur administrative s’impose comme un frein omniprésent, avec une masse importante de démarches bureaucratiques pour créer une entreprise, obtenir les certifications nécessaires et monter les projets. L’environnement fiscal perçu comme caractérisé par une taxation excessive constitue le quatrième obstacle décourageant la création d’entreprise et le développement d’initiatives commerciales. Les conditions de vie générales en Tunisie représentent le cinquième frein majeur. Les expatriés habitués aux infrastructures développées des pays d’accueil, notamment en matière de systèmes éducatifs, sanitaires et de transport, perçoivent un écart de qualité important.

Les projets d’investissement envisagés couvrent l’ensemble du spectre économique, sans concentration sectorielle particulière. Les compétences et motivations entrepreneuriales s’étendent de l’agriculture à la technologie, en passant par l’agro-industrie et les énergies, témoignant d’un potentiel de développement multisectoriel significatif.

Cinq axes de recommandations

L’enquête formule 5 axes de recommandations stratégiques.

1. Renforcer l’attractivité économique
   Il s’agit de faciliter l’accès à des marchés porteurs, de dynamiser l’écosystème entrepreneurial et de simplifier l’accès au financement, notamment via des crédits à taux préférentiels, tout en améliorant l’environnement fiscal et réglementaire.

2. Améliorer les conditions de vie
   Ce levier nécessite des investissements importants dans les infrastructures sanitaires, éducatives, de transport et de sécurité, ainsi que le développement de services adaptés en santé et protection sociale. Il inclut également un assouplissement du marché du travail pour favoriser l’insertion professionnelle des Tunisiens du monde.

3. Moderniser le climat administratif et financier
   Les expatriés, habitués à des services digitalisés, attendent une administration entièrement numérisée, des procédures simplifiées et des règles bancaires et de change assouplies pour faciliter les transferts de capitaux et la gestion de leurs attaches financières à l’étranger.

4. Renforcer la protection sociale
   Cela passe par la négociation d’accords bilatéraux permettant le transfert des pensions de retraite, la mise en place de mécanismes souples entre pays d’accueil et d’origine, et l’instauration d’un système de sécurité sociale transférable pour les Tunisiens du monde.

5. Assurer la stabilité du cadre institutionnel
   Les répondants soulignent l’importance de renforcer la transparence des institutions et de garantir la stabilité des politiques économiques afin de restaurer la confiance des expatriés dans le développement du pays.

Osons le rêve…

Walid Haj Amor, membre du conseil d’administration de l’Atuge, a souligné que plus de 85% de la diaspora réside à moins de trois heures de vol de Tunis. Les propositions incluent des avantages fiscaux pour les retraités équivalents à ceux des étrangers, une flat taxe libératoire sur les primes d’intéressement des cadres supérieurs et le versement de primes en devises par les entreprises totalement exportatrices. L’association propose également un statut de salarié non résident permettant aux Tunisiens de travailler pour des sociétés européennes tout en résidant au pays, avec un cadre juridique hybride et des visas facilités.

Pour sa part, Amine Aloulou, président de l’Atuge, insiste sur la nécessité de faire de la Tunisie un pays attractif par ses opportunités plutôt que par le seul devoir moral, soulignant que ces talents sont capitaux pour la compétitivité internationale du pays et pour répondre aux attentes d’une jeunesse aspirant à une économie moderne et connectée au monde.

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Ces femmes d’une autre trempe se sont succédé pour évoquer leurs parcours, leurs réussites, les enseignements qu’elles en ont tirés, leurs critiques contre le ceiling glass qui défavorise les femmes par rapport aux hommes (à compétences égales) et leurs conseils aux jeunes générations.

Azza, Salha, Dalila, Aqisa, Emna, Ilhem… ont ainsi retracé des carrières inaugurées par de hautes études où elles ont été les premières à réussir dans les cursus d’ingénieur, de chercheur, de haut fonctionnaire, de planificateur, d’expert, d’enseignant, de spécialités atypiques… Brillant dans d’innombrables entreprises et institutions étrangères, changeant souvent de domaine, elles ont vécu les moments des grandes révolutions dans les technologies, l’Internet, les réglementations… Des parcours jalonnés par la présence dans les institutions les plus prestigieuses: France Télécom, Orange Group, Panthéon-Sorbonne, la FAO, le FMI, l’Inat, le ministère de l’Agriculture, la Sncft, l’ENA-Paris, le ministère de l’Economie (devenu Energie et Mines), X, Centrale, Arts et Métiers, EdF, SupTelecom, Phosphate Gafsa…

Elles ont évoqué le courage des femmes à participer dans la construction de la Tunisie, car elles étaient convaincues que le pays ne pouvait évoluer qu’avec ses élites (hommes et femmes) pour porter le développement par la réflexion, le travail, la solidarité et l’esprit d’équipe.

Elles ont rendu un vibrant hommage à tous ceux qui les ont soutenues au cours de leurs carrières, à commencer par leurs familles (souvent leur père), par quelques hauts responsables qui leur ont inculqué le sens de l’excellence et du possible, puis par leurs camarades, les réseaux auxquels elles ont appartenu.

Pour elles, la journée du 13 août, Fête de la Femme, revêt une importance singulière; regrettant pourtant que les choses n’évoluent plus tellement pour elles, trouvant inadmissible que certains esprits arriérés les considèrent encore comme moindres, dénonçant les problèmes d’accès aux crédits, soulignant que leurs travaux de fond n’ont pas été pris en compte…

Et la rencontre a été, comme il fallait s’y attendre avec une telle réunion de dames talentueuses, l’occasion d’un cri du cœur:

«Nous étions seulement quelques-unes au début. Il faut capitaliser sur l’Histoire, car nous nous sommes beaucoup battues pour arriver là où nous sommes. Le plus important est d’entrer en politique très tôt, travailler dans les municipalités, apprendre à prendre la parole et à juguler le trac, casser les barrières et progresser! L’avenir des femmes passe nécessairement par beaucoup d’ambition, ne rien lâcher, assumer les responsabilités, sinon rien ne changera!».

Tel est le grand message des pionnières aux jeunes femmes tunisiennes.

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Voyage sensoriel en Tunisie !

L’ATUGE, en partenariat avec l’ambassade de Tunisie en France, vous invite à faire un voyage sensoriel en Tunisie, et ce, depuis Paris. L’espace d’une journée, la Tunisie fera son show aux Cinq Toits.

Toucher la texture du pays de Hannibal Barca, riche de sa civilisation trois fois millénaire, percevoir ses senteurs exotiques, échanger durant les débats qui y seront organisés, goûter ses saveurs prononcées, écouter sa voix qui émane de la chair de sa terre.

Venez à la découverte des mystères d’un pays que vous croyez si bien connaître mais qui ne vous a jamais livré ses secrets.

Terre d’accueil, carrefour civilisationnel, histoire imposante, venez voir, sentir, écouter, échanger et toucher.

Au programme de la journée « AsselamaTounes », qui aura lieu le samedi 25 juin 2022 à partir de 11h00:

Plus de 30 stands « expo-vente » présentant les produits du terroir, l’artisanat la plus fine ainsi que des stands de « découvertes sensorielles » alliant des expériences ludiques faisant appel aux 5 sens: la vue, l’ouïe, le goût, le toucher et l’odorat. Au rendez-vous, des ateliers, des projections et des expositions qui stimuleront les sens de nos visiteurs.

Nous avons hâte de vous retrouver le temps d’une journée pleine de surprises !
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Chiffres clefs :

 32 : C’est le nombre d’années d’existence de notre Association ATUGE

 12K : Nous sommes fiers d’avoir un réseau de 12000 membres

  4 : Présents dans 4 pays différents: Tunisie, France, Shanghaï, Angleterre

  30 : C’est le nombre moyen d’événements organisés par an.

A propos de l’ATUGE

Créée en 1990, l’Association des Tunisiens des Grandes Ecoles est une association à but non lucratif, indépendante et apolitique. Elle œuvre à:

– Renforcer des liens de coopération entre la Tunisie et le reste du monde;

– Être un point de rencontre et de contact pour son réseau avec les acteurs économiques, les recruteurs, les associations et les institutions publiques et privées;

– Apporter des réponses collectives aux préoccupations communes de ses membres;

– Défendre des valeurs fondamentales que ses membres s’engagent à cultiver et promouvoir.

Evènement : samedi 25 juin à 11h00
Lieu : Les Cinq Toits à Paris – France

Accessibilité:
• Métro Ligne 9 – Exelmans
• Bus 72 -Versailles Exelmans
• Parking Vélib’ à proximité
• Parking à proximité

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« Nous venons de recevoir une réponse favorable de la ministre des Finances tunisienne au projet de création, par la Tunisie et la France, d’une agence pour gérer les participations de l’Etat dans les entreprises publiques pour en améliorer la gouvernance et cette agence sera également chargée de la gestion de la dette de l’Etat tunisien ». C’est ce que vient d’annoncer S.E. André Parant, ambassadeur de France en Tunisie, à la faveur d’une conférence sur la manière de développer les relations économiques entre la Tunisie et la France organisée le 11 mai par l’Association tunisienne des Tunisiens des grandes écoles (ATUGE). Point culminant d’un échange franc avec Khelil Chaibi, président de la CTFCI, et Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE.

L’ATUGE a tapé dans le mille! Pas de meilleur moment pour tâter le pouls du premier partenaire économique de la Tunisie, son premier client, premier pourvoyeur d’IDE, premier marché touristique européen et 2e fournisseur: la France.

Invariablement aux côtés de la Tunisie

L’ambassadeur André Parant a saisi le moment pour affirmer en toute clarté la position de la France à l’égard de la Tunisie: «Nous sommes et nous resterons aux côtés de la Tunisie. Et si on ne peut régler les choses à la place des Tunisiens, nous sommes prêts à accompagner la Tunisie avec le FMI comme dans les réformes. Car ce sont les autorités tunisiennes qui doivent expliquer à l’opinion publique que les réformes sont la seule voie pour retrouver le chemin d’une croissance durable. Dans les années 2010, le FMI a eu une expérience malheureuse avec la Tunisie et il veut aujourd’hui deux ou trois mesures phare qui marquent son engagement à mettre en oeuvre ces réformes. Le plus tôt serait le mieux!».

Le ton est ainsi tout de suite donné alors que Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE, ne cesse d’intervenir pour relancer l’ambassadeur sur les détails de cette ‘relation’ Tunisie-France, notamment sur les alternatives de relocalisation qui ont émergé de la situation en Ukraine. L’ambassadeur concède que son pays s’est rendu compte, à la faveur de la crise sanitaire 2020-2021, qu’avoir des sites de production très éloignés et être tributaire de chaînes logistiques extrêmement étirées n’était pas forcément une bonne chose: «Un mouvement s’est engagé, la réflexion est renforcée par les événements actuels en Europe et la guerre en Ukraine. Il y a un mouvement de relocalisation engagé au niveau européen, notamment vers l’Asie. Il est aussi possible d’investir dans des localisations plus proches de l’Europe, et c’est évidemment un enjeu de taille pour la Tunisie de recevoir ces IDE».

Atouts et conditions de la relocalisation

Selon lui, la Tunisie dispose de beaucoup d’atouts pour bénéficier de ce mouvement: avantages comparatifs dans de nombreux secteurs (équipements électriques, textiles haut de gamme…), signature d’une soixantaine d’accords commerciaux qui donnent aux entreprises qui produisent sur le marché tunisien l’accès à un marché de plus d’un milliard de consommateurs, proximité géographique avec l’Europe, monnaie qui est restée relativement stable, main-d’œuvre qualifiée, jeune et relativement peu onéreuse, culture industrielle assez développée dans certains secteurs (mécanique, plasturgie, textiles haut de gamme, produits électriques…), système offshore qui reste attractif malgré la fin d’avantages fiscaux qui ont été compensés par la baisse du taux moyen d’imposition des sociétés, et dernier atout: la francophonie.

Cela fait beaucoup d’atouts, mais les choses ne vont pas se faire de façon automatique. Le marché de l’investissement est extrêmement compétitif et la Tunisie doit rapidement mettre fin aux freins qui entravent son attractivité.

La balle est dans le camp de la Tunisie

Autant dire que la balle est dans le camp de la Tunisie. S.E. André Parant montre du doigt ce qu’il appelle une ‘absence de visibilité’, les réformes à mettre en œuvre, le climat des affaires à améliorer, les autorisations administratives à simplifier… «Pourtant, l’état d’esprit des patrons français n’a pas été pour le désinvestissement depuis deux ans, même s’il y a les difficultés sociales souvent dissuasives pour eux. Cependant, ceux qui avaient des projets d’investissement attendent d’y voir plus clair! Un maître-mot: attentisme!».

Et la liste se poursuit: situation financière très dégradée, indicateurs dans le rouge, problèmes structurels non résolus, plusieurs entreprises françaises souffrent d’impayés sur l’Etat et les administrations tunisiennes à hauteur de 25 millions d’euros (essentiellement sur la Pharmacie centrale), manque de visibilité économique et politique à moyen et long terme, pas encore d’accord formel avec le FMI, difficultés logistiques (surtout le port de Radès), tourisme qui souffre de la comparaison avec les autres pays, régler les problèmes des secteurs des énergies renouvelables (notamment le raccordement de la centrale de Tataouine à la Steg !!)

Khelil Chaibi, président de la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie, est dans le même état d’esprit: «L’instabilité fiscale, le Code des changes, les problèmes de logistique, les procédures administratives, le secteur informel (à tel point que quand on parle de balance commerciale on n’a jamais les chiffres exacts!), les retards des réformes économiques… Avec les autres chambres mixtes, nous comptons sensibiliser les pouvoirs publics à ces questions pour améliorer la compétitivité de notre site. Car il est difficile de parler des prochaines années si on n’a pas de visibilité sur les prochaines semaines! En dépit des difficultés, le secteur privé a fait preuve de résilience, mais tout dépendra des réformes qui seront mises en place pour une démocratie apaisée et une économie ouverte. Nous attendons de la France un engagement et un soutien, mais la balle est dans notre camp! ».

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Karim Jouini, CEO d’Expensya, sera le parrain de l’édition 2022 du concours At’venture pour les startups et les porteurs de projet. Cet événement est organisé par ATUGE Entrepreneurs, et en sera à sa treizième édition en 2022. Des startups telles que Dabchy ont vu le jour et ont prospéré grâce à ce programme.

At’venture s’adresse aux entreprises basées à Tunis ou à Paris. L’appel à candidatures a été lancé en janvier, et les candidatures sont encore ouvertes jusqu’au 25 mars. Il est organisé par le club ATUGE Entrepreneurs France. Il s’agit à la fois d’un programme d’accompagnement et d’un concours. Formation, coaching et mentorat sont au programme, afin de soutenir les entrepreneurs dans leur croissance.

ATUGE Entrepreneurs laisse planer le suspense quant à la prochaine annonce de parrainage dans son communiqué. “Indice: une marraine peut-être”.

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L’Etat tunisien a moins de recettes et plus de dépenses, ce qui le met dans une situation financière délicate. C’est ce qu’a affirmé Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE, lors du webinaire organisé jeudi 30 septembre 2021 pour débattre de la situation actuelle des finances publiques et des moyens de parvenir à financer les déficits et de boucler le budget 2021. Il s’agissait de discuter de la pertinence de recourir à la planche à billets et de présenter des alternatives à cette solution souvent décriée, face à un panel composé de Moez Labidi, universitaire, économiste et ancien administrateur de la BCT, Safouane Ben Aissa, universitaire et économiste, et Georges Ghorra, représentant résident de l’IFC.

L’inflation a été alimentée à plusieurs niveaux. Le baril de pétrole est passé de 45 à 80$, ce qui, selon Mouna Ben Halima, signifie trois milliards de dinars supplémentaires à trouver. Safouane Ben Aissa explique que le financement direct BCT-Trésor public accordé l’an passé à hauteur de 2,8 milliards a alimenté l’inflation avec un effet à retardement. Aujourd’hui, toute création monétaire va servir à la consommation de biens importés, ce qui alimentera encore plus l’inflation. Moez Labidi cite l’exemple du Venezuela. Pour revenir sur les risques engendrés par le financement direct, l’exemple du Venezuela peut être cité, où le président populiste Maduro a affirmé « imprimer les billets pour corriger les inégalités dans le pays ». L’inflation est passée de 21% en 2012 à 27% en 2021, le salaire minimum est passé de 476 à 2,5$ et ne suffit même pas à acheter 1kg de viande.

La dette pourrait diminuer de plusieurs façons. Selon Safouane Ben Aissa, la dette actuelle pourrait devenir soutenable si les financements se destinaient à la machine de production, comme cela avait été le cas dans le passé. La dette avait toujours été corrélée à des projets structurants. A titre d’exemple, avant de parler des énergies renouvelables, il faudrait penser à une ligne électrifiée sous-marine vers l’Italie pour acheminer notre production vers l’Europe. La nomination d’une Cheffe de Gouvernement a inversé une tendance baissière depuis plusieurs semaines sur les Eurobonds de la dette tunisienne et nous devons concrétiser maintenant ces bonnes intentions. Prenant la parole à son tour, Moez Labidi rappelle que la crainte du financement direct concerne son instrumentalisation à des fins électorales. Si la question s’impose aujourd’hui parce que la porte du FMI nous est fermée après deux programmes inachevés, et les marchés internationaux ne sont plus accessibles : le taux d’intérêt sur la dette tunisienne dépasse les 15% ! La dette tunisienne est insoutenable parce que la croissance tunisienne est anémique et les taux auxquels nous empruntons sont exorbitants. Le rythme d’augmentation des recettes fiscales est nettement inférieur à l’augmentation du service de la dette, et cette situation ne peut durer. La seule solution durable est le retour de la croissance, par la relance de l’investissement.

Le partenariat public-privé pourrait être la solution aux finances tunisiennes. Mouna Ben Halima a déclaré que pour faire face à la baisse des recettes et à l’augmentation des dépenses, l’Etat a choisi d’arrêter les investissements publics pour faire face aux dépenses de l’Etat, principalement les salaires et les caisses de compensation. Ce qui aboutit à des délais de paiement des entreprises privées qui se rallongent et des risques de faillite sur ces entreprises, avec toutes les conséquences sociales et financières. Georges Ghorra, de son côté, a dit que côté investissements publics et vu le peu de ressources dont dispose l’Etat, il faudrait solliciter le secteur privé via le PPP, pour créer de la croissance et des emplois. Avec une réelle volonté politique, cela peut se faire rapidement, à l’image de plusieurs autres pays : énergie solaire, traitement des eaux, infrastructure, transport…

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L’ATUGE Tunisie a élu, suite à sa réunion de mercredi, un nouveau bureau exécutif et un nouveau conseil d’administration. Mouna Ben Halima a été élue présidente. 

Suite à l’Assemblée générale élective du 18 septembre 2021, les membres élus au Conseil d’administration de l’ATUGE ont tenu leur première réunion le 22 septembre en vue d’élire le nouveau Bureau exécutif. La réunion a abouti à la composition suivante :

–          Mouna Ben Halima, présidente

–          Eymen Errais, vice-président

–          Ouael Chouchene, secrétaire général

–          Hatem Chebeane, trésorier

–          Mohamed Hadiji, membre du CA en charge du Club Finance

–          Yousser Hamza, membre du CA en charge du Club Durable

–          Amine Triki, membre du CA en charge des SI & Plateforme

–          Anis Allouche, membre du CA en charge du Club Entrepreneuriat

–          Hassen Harrabi, membre du CA en charge du Club Digital

–          Kais Ben Amar, membre du CA en charge de la Diaspora

–          Insaf Fradi, membre du CA

–          Ziad Kadhi, membre du CA

Le nouveau CA remercie vivement les membres sortants pour leur engagement dans les différents projets portés par l’ATUGE et confirme qu’une continuité du travail sera assurée autour des trois axes adoptés précédemment, à savoir :

•         INSPIRER : avec l’hommage aux bâtisseurs de la Tunisie Moderne, la valorisation des parcours inspirants, le Forum des métiers…

•         IMPACTER : en étant une force de proposition, à travers les conférences et webinaires, les débats grand public et la publication des restitutions.

•         ELARGIR : via la plateforme ATUGE.ORG, les rencontres « Afterwork », l’ouverture à différents partenariats nationaux et internationaux

L’objectif principal du CA est de renforcer l’implication des adhérents et de porter des projets et activités qui répondent à leurs attentes.

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Samia Rezgui, présidente de l’Association des Tunisiens des Grandes Ecoles (ATUGE) UK, présente l’activité de l’association de la diaspora tunisienne au Royaume-Uni lors de la crise Covid. ATUGE UK a livré au cours du mois de juillet 151 concentrateurs d’oxygène à 40 hôpitaux dans les 24 gouvernorats de la Tunisie, avec 14 commandes en cours.

“ATUGE UK est le réseau de la diaspora tunisienne le plus structuré.” Parmi toutes les associations tunisiennes de la diaspora, ATUGE UK se distingue par sa structure et par le grand nombre de ses membres. “Nous sommes basés à Londres. Nous avons 600 membres en Angleterre. L’ATUGE est à la base l’association des Tunisiens des grandes écoles, donc pour ceux qui ont fait des Grandes Ecoles françaises. Mais nous avons récemment ouvert le réseau. Nous avons désormais des avocats, des architectes, des professeurs…” 

ATUGE UK avant Covid : conférences, finance, start-up, accueil des étudiants

Samia Rezgui distingue les activités de l’ATUGE UK avant et après la COVID. “Avant la COVID, nous avions différents pôles d’activité. Au départ, l’ATUGE a été créée pour accueillir les étudiants qui vont en France. Puis nous avons diversifié nos activités par centre d’intérêt. Nous avons des pôles entrepreneuriat, social, culture, jeunes travailleurs, finance… Avant la Covid, nous organisions des conférences avec des intervenants qui venaient de Tunisie. Etant donné que nous sommes nombreux à travailler dans la finance, nous sommes en contact avec les entrepreneurs et start uppers et nous nous intéressons à la finance tunisienne, anglaise et mondiale.”

L’ATUGE aide à l’accueil des jeunes étudiants tunisiens qui vont faire leurs études à l’étranger. “Nous sommes disposés à aider les jeunes étudiants qui se retrouvent exposés à un environnement très riche, grâce à l’aide de Tunisiens plus expérimentés qui leur font du mentoring.” 

Samia Rezgui a également fondé un groupe pour les femmes, pour s’entraider. “En mai dernier, j’ai créé le groupe ATUGE for women, pour encourager les femmes et les mettre en valeur. Nous y avons fait du mentoring femme à femme, qui a connu un certain succès. Nos activités sont très variées, toujours avec un focus sur la Tunisie. Nous essayons d’aider, de proposer des solutions, de proposer des plans.”

ATUGE UK durant COVID : l’aide de la diaspora à la crise COVID tunisienne 

Samia Rezgui évoque les premières aides de l’ATUGE UK à la Tunisie, lors du début de la pandémie. “L’année dernière, lors de la crise COVID, ATUGE a organisé une cagnotte et a rassemblé dans les 100 000 euros. Nous avons fait la même chose cette année et ATUGE UK a collecté 650 000 TND. Cela nous a permis d’acheter des concentrateurs à oxygène. L’opération de collecte a commencé le 4 juillet. 10 jours plus tard, l’argent collecté a commencé à être utilisé pour acheter des concentrateurs.”

Le but est d’être le plus équitable possible, et de fournir le matériel qui répondra le mieux aux besoins médicaux et sanitaires. “Notre idée est de couvrir toute la Tunisie en envoyant des concentrateurs à chaque gouvernorat au moins cinq concentrateurs par hôpital régional, même plus pour les hôpitaux couvrant une plus large population. Dr Klouz, qui travaille au comité de vaccination, nous a aidés en nous donnant les détails de ce qu’il faut comme matériel. Nous avons également des contacts à l’hôpital Charles Nicolle, de la Rabta, à l’Alliance des hôpitaux et au ministère de la Santé qui nous aident à cerner les besoins et dispatcher les machines.”

La collecte de ATUGE UK a réussi à aider la Tunisie à sortir de la crise

Samia Rezgui est fière d’avoir pu aider le pays lorsque la crise était à son apogée. “Notre réussite réside dans notre rapidité entre le début de la cagnotte et l’envoi de machine. La situation actuelle s’est améliorée en Tunisie mais début juillet, elle était critique. Tout le monde nous appelait, pour envoyer des concentrateurs à Kairouan, à Sousse, au Kef… Le besoin était extrême et nous sommes fiers d’avoir pu sauver des vies à ce moment-là. Nous avons trouvé le fournisseur en Tunisie, pour plus de rapidité par rapport à un fournisseur en Chine ou en Inde.”

L’aide internationale s’est manifestée lorsque les amis de la Tunisie ont contribué à la cagnitte. “L’activité de ATUGE UK était très intense, la cagnotte a été très réussie. Certains ont donné 1 £, d’autres ont donné anonymement des milliers de £. Des Tunisiens et des non-Tunisiens ont participé, parmi notre entourage, nos collègues ou nos amis. C’était une collecte pour la Tunisie et les amis de la Tunisie.”

La collecte s’est faite via des moyens modernes et plus classiques. “L’argent a été collecté via une campagne de crowdfunding sur le site Just Giving et également via des dons directs. La campagne online a collecté plus 100 000 £, et la campagne offline a collecté 60 000 £ sur le compte de l’ATUGE UK. 860 personnes ont participé.”

Le besoin aujourd’hui est moins fort qu’il y a un mois. “De plus, le gouvernement a acheté 1000 concentrateurs pour les hôpitaux. Nous sommes vers la fin de notre campagne de livraison, la demande est moins forte qu’avant.“

Rassembler la diaspora tunisienne grâce au sérieux, à la transparence et la confiance

“Nous avons réussi à fédérer la diaspora tunisienne grâce à la communication et la confiance.” dit-elle. Elle poursuit : “Les gens nous ont fait confiance car nous avons géré tout le cycle du travail par nous-mêmes, de la collecte à la livraison en passant par les comptes. Nous avons garanti la transparence de notre démarche et de notre gestion. Cette cagnotte s’inscrit dans la suite de la réussite de nos actions précédentes. Nous sommes un réseau structuré et sérieux sur lequel les gens peuvent compter. Notre action est juste, puisque nous avons couvert toute la Tunisie. Nous souhaitons être à la hauteur de la confiance que les gens nous accordent. Nous avons répondu aux questions des donateurs une à une, en leur expliquant notre action en détail, pour leur raconter notre stratégie. Nous avons également communiqué précisément sur notre démarche, afin que tout soit le plus clair possible. Nous avons tenu nos promesses, et avons été conformes à notre responsabilité, puisqu’il s’agit de la responsabilité de l’argent des gens. C’est un effort collectif de gens sérieux, transparents, qui exécutent un beau projet.”

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Dans l’objectif d’apporter aux jeunes générations de notre pays un éclairage sur le rôle essentiel des hommes et des femmes ayant construit la Tunisie post-indépendance, le cycle d’hommage aux Bâtisseurs de la Tunisie moderne de l’ATUGE organise un webinaire dédié à feu Abelwaheb Ben Ayed dans un format inédit et exclusif : la projection d’extraits vidéos jamais diffusés à ce jour, suivie d’un débat autour de ses mémoires, éditées à titre posthume, “Abdelwaheb Ben Ayed, Le Tunisien”.

Ce débat s’accompagne des témoignages de :

• Maher KALLEL, membre du Conseil d’Administration du Groupe Poulina
• Taieb KTARI, Directeur du Pôle matériaux de construction du Groupe Poulina
• Héla YOUSFI, Universitaire, Auteur de l’ouvrage “Poulina, un management tunisien” paru en 2005.

Le webinaire sera modéré par Khalil Charfi, membre du Conseil d’Administration de l’Atuge et se tiendra le mardi 25 mai à 18h, sur la plateforme zoom ainsi que sur la page Facebook de l’Atuge.

Il est de ces bâtisseurs qui laissent des traces de leur passage, aussi bien sur le plan humain que par la grandeur de leurs réalisations. Le parcours de Abdelwaheb Ben Ayed se confond avec l’essor du secteur privé tunisien depuis la fin des années 60 : Il en devient l’un des emblèmes les plus illustres.

Diplômé des Grandes Écoles Françaises, entrepreneur visionnaire et profondément patriote, il mettra un point d’orgue à doter la Tunisie d’une industrie moderne au travers d’un groupe de sociétés multisectoriel, bien structuré et performant. Son mode de gouvernance, en avance sur son temps, est souvent cité en exemple à plus d’un titre.

L’Atuge souhaite donc revenir sur ce parcours d’exception, souvent méconnu du grand public, et constituant une grande source d’inspiration pour nos jeunes.

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