La Banque franco-tunisienne, qui a traversé par le passé plusieurs crises, risque de fermer prochainement. D’après nos sources, la décision de fermeture sera annoncée plus tard officiellement, et attend la décision finale du gouverneur de la Banque centrale et de la présidence du gouvernement.

De nombreux articles de plusieurs médias abordent la question. Sur Shems FM notamment, Farouk Ayari, secrétaire général adjoint de l’UGTT, aurait déclaré: “Les agents et les cadres de la Banque franco-tunisienne seront redistribués à d’autres banques”.

Mosaïque FM a également interviewé Noomen Gharbi, secrétaire général de l’APTBEF. Il aurait affirmé que la fermeture de la BFT aurait des répercussions négatives sur l’image de la Tunisie.

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Le Réseau Pacte mondial Tunisie, affilié à UN Global Compact, et l’Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers (APTBEF) ont organisé jeudi une table ronde sur la finance durable, avec ses enjeux, état des lieux et sa vision pour le futur. Ainsi, les Nations unies en Tunisie et l’APTBEF se sont alliés pour développer une nouvelle finance, plus sustainable, plus verte et plus engagée.

Cette table ronde a vu la participation d’intervenants de haut niveau issus de la banque, de la finance, d’établissements publics et de programmes internationaux. La finance durable est celle qui prend en compte des critères extra-financiers qu’on appelle les critères ESG : environnementaux, sociaux et de gouvernance. La table ronde était divisée en trois parties : une session d’ouverture, un état des lieux sur les initiatives nationales et internationales et un partage d’expériences du secteur bancaire.

Mohamed Agrebi, président de l’APTBEF, a affirmé que la finance durable, même si elle paraît récente au premier abord, est présente depuis longtemps en Tunisie : “Toutes les banques participent au développement de cette culture RSE depuis plusieurs années. Les débuts de la finance durable à la Biat ont commencé en 2006 puis il y a eu la création de la fondation BIAT en 2014. Le président Kaïs Saïed m’a convié le 30 juillet 2021 pour exprimer son engagement au soutien des entreprises, particulièrement les PME. Nous avons discuté d’un accord de crédit aux entreprises avec un taux d’intérêt préférentiel sur un an. Il y a eu également l’accord d’un don de 160 millions de dinars de la part des banques à l’Etat qui ont été répartis entre la santé (110 MTND) et l’éducation (50 MTND) pour surmonter les difficultés liées à la crise Covid. N’oublions pas les actions d’aide aux écoles, telles que la prise en charge de 42 établissements scolaires pour leur assurer ce qui manque. Ces actions se sont réparties entre 16 banques sur 15 gouvernorats du pays. Nous prévoyons d’organiser prochainement une réunion pour décider de la contribution au financement durable des membres de l’APTBEF”.

Sami Marrouki, président du Réseau Pacte mondial Tunisie, a présenté ce réseau : “Le Réseau Pacte mondial Tunisie a été créé en 2015. Il comprend 55 entreprises dans le réseau. Nous souhaitons diffuser les principes du Pacte mondial. Nous avons lancé, avec 4 banques partenaires, un projet pour mettre en place un système de gestion. Nous allons aussi avoir par la suite le témoignage de l’ANME qui va gérer le fonds de transition énergétique. L’objectif à long terme est d’aller vers le bas carbone. Notre objectif national annoncé à Glasgow est monté à 45% de baisse des émissions carbone”.

Arnaud Peral, coordinateur résident des Nations unies en Tunisie, a annoncé la volonté des Nations unies au sujet de la finance durable en Tunisie : “La CDN a accordé un budget de 56 milliards de dinars pour la période 2020-2030. Nous souhaitons mettre en place tous les mécanismes de financement durable, et développer davantage le dialogue public-privé. Je me réjouis de l’engagement du secteur bancaire en faveur de la solidarité financière. En tant qu’organisme international, entre le Pnud et l’Unicef, nous sommes très engagés pour accompagner les efforts du pays. Nous mettons ainsi en place une assistance technique à la Tunisie afin de déployer l’aide au financement durable et concrétiser des projets”. 

Sonia Zoghlami, responsable au ministère des Finances, a annoncé les résolutions de ce ministère : “Un guide d’émissions obligataires vertes va paraître en collaboration avec Banque mondiale. Il va définir l’émission des obligations GSS et les objectifs de développement durable. A savoir que la BVMT a adhéré en 2015 à l’initiative des Bourses durables. La BVMT va lancer prochainement un guide de reporting extra-financier pour la finance durable”.

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Afin de permettre aux entreprises de faire face aux répercussions de la crise sanitaire du Covid-19, la communauté bancaire, sous l’égide de l’APTBEF (Association Professionnelle Tunisiennes des Banques et des Etablissements Financiers), a procédé à la mise en place d’un programme de crédits à court terme- crédits de soutien 2021 – destiné à financer les nouveaux besoins des entreprises et assorti d’un taux d’intérêt ne dépassant pas le taux du marché monétaire + 2 points (TMM+2).

Cette mise en place vient concrétiser la promesse de l’APTBEF lors de sa visite au palais présidentiel en août, tant au niveau des crédits que de l’aide sociale de la Banque Mondiale.

Ce programme de crédits à court terme destiné aux entreprises fait suite à l’appel du Chef de l’Etat aux acteurs du secteur bancaire afin de contribuer à l’effort national de soutien aux entreprises dans cette conjoncture économique difficile. Plusieurs mesures ont été discutées et approuvées lors des rencontres des premiers responsables de l’APTBEF avec le Chef de l’Etat, confirmant l’engagement du secteur bancaire et financier à soutenir l’économie nationale dans les circonstances exceptionnelles actuelles.

Sont éligibles aux crédits de soutien 2021 les entreprises dont les effectifs ne dépassent pas les 200 salariés. Un taux d’intérêt maximum se situant à TMM +2 sera appliqué sur les nouveaux crédits contractés à court terme, hors découverts, pour une durée maximale d’un an, dans le but de permettre à ces opérateurs économiques de faire face aux effets de la pandémie du Covid-19 et de reprendre leur activité. Notons toutefois que le taux d’intérêt habituellement applicable peut aller jusqu’à TMM+5.

Ce programme de crédits vient s’ajouter à l’ensemble des mesures décidées lors des rencontres avec le Chef de l’Etat dont:

• le versement d’une aide sociale circonstancielle financée par la Banque Mondiale dans le cadre de la lutte contre la pandémie du Covid-19 à ceux qui en bénéficieront sans appliquer de commissions ;
• l’allocation d’un montant de 160 milliards de dinars, correspondant à 2% des intérêts bruts perçus en 2020 par les banques et établissements financiers destinés à soutenir la communauté nationale notamment dans les domaines de l’éducation nationale.

Il est à rappeler que, dès le début de la crise, la communauté bancaire a mis en œuvre un ensemble de mesures exceptionnelles de soutien aux professionnels et aux entreprises dans l’objectif de faire face au manque de liquidité, d’assurer la continuité de l’activité économique et la sauvegarde des emplois tels que le report des crédits pour un montant global d’environ 5 milliards de dinars au profit de 24 000 bénéficiaires et l’octroi de crédits de soutien pour un montant global de plus de 4,2 milliards de dinars.

Solidaire et engagée, la communauté bancaire s’attèle à créer les meilleures conditions pour préserver et consolider le tissu économique et notamment les TPME face aux répercussions de la crise sanitaire.

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Les campagnes sectorielles de vaccination se poursuivent en Tunisie. Après les professionnels du tourisme, les instituteurs et les forces de l’ordre, aujourd’hui c’est le tour des banquiers. 

C’est ce que vient d’annoncer aujourd’hui l’Association Professionnelle Tunisienne des Banques et Etablissements Financiers (APTBEF). En effet, le personnel des banques et des établissements financiers sont invités aujourd’hui au siège de l’association professionnelle pour recevoir leur dose du vaccin anti-Covid. 

Cette campagne de vaccination se déroule pendant toute la journée du 7 septembre 2021 au siège de l’APTBEF à Montplaisir. 

Rappelons qu’en Tunisie plus de 2.5 millions de citoyens ont complété leur cycle vaccinal, avec plus de 6 millions de personnes qui ont déjà été vaccinées, bien que le nombre des inscrits sur la plateforme evax ne dépasse pas les 5.9 millions de personnes. 

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Tout de suite, un souffle d’optimisme : « Nous constatons que la solidité financière de toutes les banques et des établissements financiers s’est largement renforcée ; tout, au cours des dernières années, montre qu’ils sont résilients et ont donc l’assise financière qui leur permet d’appliquer aisément les normes IFRS sans menaces sur nos états financiers et nos résultats », atteste Mohamed Agrebi, président de l’APTBEF.

Selon lui, si les difficultés en matière d’application des normes IFRS sont réelles, toutes les banques ont ‘bien travaillé’ en 2020 pour se préparer à cette étape cruciale, en droite ligne de l’application de la bonne gouvernance telle que dictée par la BCT dans sa Circulaire 2020-01, en mettant en place des comités de pilotage, des feuilles de route qui permettent à chaque banque d’avancer conformément à l’échéance fixée, en recourant pour certaines à des cabinets spécialisés et des experts. Mohamed Agrebi s’est appuyé sur les Stress Tests auxquels nos institutions financières ont dû se plier pour évaluer leur capacité à faire face à ce défi majeur avant de conclure : « Au vu de tout cela, je considère que nous avons toutes les chances de mettre en place les normes IFRS et de les appliquer dans le délai fixé. »

« Nous sommes capables d’implémenter les IFRS en 2021 »

Mais que sont donc ces normes IFRS (International Financial Reporting Standards) pour susciter un tel branle-bas de combat en Tunisie ? Tout simplement des normes qui instaurent un système comptable uniforme entre les différents pays du monde pour faciliter la comparabilité, permettre la compréhension et l’analyse, faciliter la concurrence, garantir un langage comptable commun accessible à tous.

On saisit tout de suite l’ambition et la complexité du sujet ; ce n’est pas une mince affaire. Ahmed Elkaram, président du directoire de l’Amen Bank, le décrypte dans son style inimitable : « Il y a deux années jour pour jour, nous avions organisé le même séminaire. À l’époque, le ministère des Finances, qui pilote le conseil de la comptabilité, avait invité les banques à installer les normes IFRS à partir des comptes de l’exercice 2021 avec le soutien de la Banque européenne de reconstruction et de développement (BERD) qui était très intéressée par cette évolution et avait mobilisé des capitaux pour appuyer les actions des banques en la matière. Nous avions créé à l’APTBEF une sorte d’institut de formation dédié aux IFRS où une centaine de cadres avaient été formés. »

Ahmed El Karam lance un ultimatum : « La Tunisie ne peut pas poursuivre avec les normes comptables anciennes totalement révolues, elle doit rejoindre impérativement et rapidement la cohorte des nations qui ont adopté les IFRS. Je suis convaincu que nous sommes capables d’atteindre cet objectif en 2021, nous nous y accrochons… et je vais vous dire pourquoi. »

Il balaie d’un geste les voix qui s’élèvent pour dire que la Tunisie est en train de subir les effets de la Covid et que, peut-être, les banques ne sauraient être en mesure de gérer les séquelles de la pandémie sur elles-mêmes et sur leurs clientèles et, en même temps, se lancer dans les mutations profondes impliquées par les IFRS, alors qu’il est loin de s’agir d’un simple système comptable. Nous sommes plutôt devant un changement radical de modèle touchant plusieurs départements des banques, des risques à la comptabilité et aux finances, en passant par les ressources humaines…

« Personnellement, je considère que ceux qui appellent au report de la date de 2021 ont tort car ils oublient que la Covid est en train de ‘rouler’ pour les IFRS car elle a produit une nouvelle manière de gérer les risques et de les couvrir. Vous savez que l’une des conséquences de la Covid est la très forte augmentation de la provision collective… Or, qu’est-ce que la provision collective ? », s’interroge-t-il.

La réponse est limpide : Dans la logique des IFRS, les provisions collectives s’appliquent à l’ensemble des crédits, même ceux qui ne sont pas dépréciés individuellement. Et ce que vont permettre les IFRS c’est de donner les grands principes de segmentation et d’appréciation ; mais, attention, chaque banque assume le fait de définir opérationnellement ce que l’on pourrait assimiler à une dégradation significative et de calculer les provisions à maturité. N’ayons pas peur des mots : les IFRS s’annoncent comme une véritable révolution qui aura immanquablement un impact sur le bilan des banques et des autres institutions financières, surtout en termes de comptabilisation des provisions !

« Les banques sont prêtes aux IFRS »

En d’autres termes, ces normes s’annoncent comme une véritable révolution et aura un impact certain sur le bilan des institutions financières, notamment en termes de comptabilisation des provisions : « Nous partons d’un système où les risques constatés vont provisionner les risques attendus. Ce risque provisionnel qui est calculé sur des modèles de suivi de risques et de calcul de pertes, nous en retrouvons l’écho dans la Covid qui nous a menés à ce que les créances classées soient provisionnées d’une manière très importante. Toutes les banques ont déjà assis leur système de gestion des opérations principales de versement sur le principe des risques et leurs départements de risque sont très bien outillés avec des instruments de plus en plus modernes. »

Une gestion dynamique des risques où les banques sont en partenariat avec la BCT qui n’a pas lésiné sur les Stress Test en partant sur des hypothèses très pessimistes et parfois même faisant état de chutes brutales et, malgré cela, la plupart des banques ont réussi à surmonter les tests et se sont montrées suffisamment viables pour faire face aux conséquences de la Covid. Ce qui fait dire à Ahmed El Karam que, du point de vue de la solidité financière, les banques sont déjà prêtes aux IFRS et que les chiffres montrent que les conséquences sur les fonds propres ont été largement en deçà de ce que prévoyaient les experts.

D’autres raisons poussent notre interlocuteur à penser que nous devons continuer à nous accrocher à nous attacher à l’année 2021 pour l’implémentation des IFRS :

– Le mauvais rating de la Tunisie (B3) qui se répercute sur celle des banques et sape la confiance des partenaires

– Les contingences particulières d’ordre politique

– Les acteurs qui ne peuvent pas suivre (fiscalité, système institutionnel, réglementation) …

« Si nous ajoutons à cela les décisions des comités bancaires, nous allons reporter l’application des IFRS de 2021 à 2022… Vous imaginez les dégâts ! Nous avons besoin d’envoyer des messages positifs, sécurisants, disant que bien que nous soyons dans une situation économique difficile, les banques tunisiennes sont solides et qu’elles s’intègrent dans le giron international, pratiquent les meilleures règles de contrôle prudentiel, et adoptent les régulations modernes et internationales… Ne ratons pas cette occasion », appelle Elkaram.

Rappelons que de nombreuses personnalités de premier plan dans le monde économique ont animé le séminaire ; Geert MASSA, DC de Fernbach Software ; Abderrazek Guebsi, membre du Conseil National de la Comptabilité ; Maher Gaïda, vice-président de l’Ordre des experts-comptables ; Nabil Felfel, DG de la supervision bancaire à la BCT ; Hichem Zghal, DG de Tunisie leasing & Factoring ; Moufida Hamza, responsable Pôle Finance UIB ; Robert Hall, Consultant Senior et expert IFRS ; Salah Riahi, membre de l’Ordre des experts-comptables.

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Apparemment, l’ATB bouillonne d’idées. Pour s’en convaincre, il suffit d’écouter Mejda Ben Hassine, sa responsable RSE, qui s’élance avec passion dans le brossage de la responsabilité sociale de l’entreprise façon ATB : « Pour nous, la RSE est la responsabilité envers les clients, employés, actionnaires et communauté. Un ensemble de bonnes pratiques avec des valeurs à portée économique. »

Une définition qui semble dans la moyenne mais l’expression qu’en fait Mejda Ben Hassine démontre une ambition tout autre ; un cocktail de référentiels qui va du Crédit agricole à Bank Of America en passant par, la Société Générale, BNP Paribas, JP Morgan… Un benchmarking international pour y puiser les meilleures initiatives RSE bancaires proposées par ces banques de grande renommée.

Dans le Crédit agricole, Mejda Ben Hassine voit un employeur type, un cadre de confiance renforcé, un leader de l’investissement responsable. Là, elle voit 3 projets : client, humain, sociétal ; et l’expression d’une maîtrise de l’empreinte carbone, l’index égalité hommes/femmes, la clef de la politique sectorielle, le succès de la transition écologique, la finance verte de croissance…

Chez la Société Générale, elle puise la règle de la transparence, les actions RSE fondées sur des valeurs fortes, la charte de bonnes pratiques et des achats responsables, la maîtrise de tous les risques RSE, le Women Empowerment, la transaction énergétique, les nouvelles tendances, l’économie d’énergie, la finance durable…

Auprès de BNP Paribas, elle glane plus de 13 indicateurs pour piloter les actions RSE dans une dimension de financement des énergies renouvelables, un partenariat avec le groupe L&Q pour le principe de l’équateur, le centre agroforestier avec le PNUD, les panneaux solaires embarqués, la protection et restauration de la forêt, la lutte contre le changement climatique, le Green Reflex…

De l’autre côté de l’atlantique, Mejda Ben Hassine s’inspire de JP Morgan pour toute une culture centrée autour des valeurs humaines et de la Bank Of America pour les capitaux orientés vers des obligations vertes, la reconnaissance de la valeur des collaborateurs qu’elle valorise et soutient leur engagement et leur passion…

Le but derrière un tel bouillonnement d’idées ? Mejda Ben Hassine place la barre au plus haut : « L’ATB est numéro un RSE dans le monde arabe, et par le biais de notre benchmarking international, nous allons améliorer le gain de productivité, réduire les coûts et les risques. Nous avons énormément de projets pour vaincre la pauvreté, soutenir le bien-être, l’éducation de qualité, l’égalité entre les sexes, l’énergie propre à coût abordable… »

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Articulée et argumentée, la démarche RSE de la BIAT s’est tracé un chemin de rigueur que décrit, avec la clarté d’un statisticien, Nader Trigui, directeur à la BIAT : « D’abord réussir la cartographie des enjeux, puis décider de la manière de prioritiser, identifier avec précision les parties prenantes, puis établir une matrice de matérialité, on part aussi de la documentation. Ensuite tracer les avantages financiers, économiques et autres. »

Cela paraît simple, mais rien n’est possible sans la satisfaction à deux conditions : bénéficier de l’appui du top Management, s’inspirer de l’ISO 26 000 et des Objectifs de développement durable. Passée cette double portière, on peut alors abonder dans le sens des relations et des conditions de travail, le développement humain, les communautés et le développement local, l’accès à la technologie, l’engagement politique responsable, la lutte contre la corruption, le respect du droit de propriété, les pratiques loyales, l’éducation… Un foisonnement dont la complexité avertit que les règles de bonne gouvernance au niveau de la banque sont vitales.

Mais, attention, nous ne sommes pas dans le meilleur des mondes et Nader Trigui le dit de manière directe : « À l’Université tunisienne, il n’existe pas de cursus RSE et même s’il y a une montée en compétences manifeste des gens qui travaillent sur la RSE, les attributions en sont éparpillées au sein de nos banques où on n’a que rarement une personne attitrée. Nous devons définir quels sont les ambassadeurs RSE au niveau de la banque, des correspondants par Business Unit, la mise à jour, les fiches de poste. »

Il va encore plus loin en recommandant de s’inspirer de la roue de Deming (objectif, action, mise en œuvre, atteinte des objectifs, validation) tout en regrettant que la plupart des démarches RSE en Tunisie ne couvrent que les deux premières phases. « Il faut donc travailler sur les outils pour améliorer notre progrès. Il faut vérifier et capitaliser puis généraliser ; ou bien chercher les causes-racine… la roue de Deming tourne », commente Nader Trigui qui souligne la nécessité de pilotage, d’élaboration d’indicateurs à partager entre les différentes banques et d’analyse de matérialité et de risques de non aboutissement, de mise en place d’un axe de communication…

Il confesse que nous n’en sommes pas encore à une démarche universelle et que nous devons investir dans la transformation digitale qu’il décrit comme un accélérateur de la démarche RSE. Le langage de Nader Trigui est ainsi jalonné de vocables comme la roue de Deming, la démarche des « 5 pourquoi », le diagramme d’Ishikawa, dans une reprise des termes de la démarche des cercles de qualité qui colore manifestement la démarche RSE de la BIAT.

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« J’ai une fiche de poste et je suis notée sur cette base », affirme Yousser Achich, responsable RSE à l’UBCI. La phrase semble neutre mais elle veut dire beaucoup : d’abord que l’UBCI, contrairement à la plupart des autres, a créé un poste totalement dédié à la RSE, ensuite que le top Management de la banque est en première ligne de cet engagement.

Seulement, il n’est pas question d’une simple responsabilité sociale des entreprises (RSE) et Yousser Achich nous dit pourquoi : « Depuis 2014, nous véhiculons une démarche de responsabilité sociale et environnementale. Un choix en 4 axes : financer l’économie d’une manière éthique, favoriser l’engagement de nos collaborateurs, encourager la diversité, mener une politique de mécénat ; et à partir de 2015, nous nous sommes inspirés des 17 Objectifs du développement durable (ODD) de l’ONU. Depuis 2009, nous faisions du mécénat et ce fut notre graine RSE qui s’inscrit désormais dans la durée. »

Elle est intarissable sur la formation, l’audit, les écogestes, le Reporting (dont elle semble particulièrement fière), l’inclusion et l’éducation financière, la responsabilité économique, le soutien du financement des PME (avec PROPARCO et BIRD), le Mobile Banking (avec la BCT pour ceux qui ne sont pas bancarisés), les 4 bras microfinance (pour aider les jeunes entrepreneurs sociaux qui passent par des incubateurs), le tournoi du cœur en faveur des plus démunis, l’assistance technique gratuite et la bonification des lignes de crédit dédiées aux PME (gestion de déchets et économie d’énergie)…

Yousser Achich est particulièrement fière des actions en interne appliquées par Paribas (Help2Help) où la banque finance des projets présentés par des collaborateurs, du chapitre « 1MillionHours2Help » impliqué dans des actions caritatives : « Avec l’axe ‘1MillionTrees’, nous sommes de fait une Green Company et nous encadrons nos employés dans des actions de plantage d’arbres, toutes nos cartes sont biodégradables et nous menons une collecte de 1 dinar pour choisir un site et y planter des arbres. Nous sommes partenaires du Conseil franco-tunisien avec le projet de planter 300 000 arbres et nous sommes partenaires Copil biodiversité 2030 pour la Tunisie, en plus de sensibiliser nos clients dans un programme de lutte contre le gaspillage et la gestion des déchets. »

Une manière de penser et d’agir que Yousser Achich conjugue à la Covid-19 : « Nous avons organisé une collecte destinée à la lutte contre la pandémie mais il faut aussi que les banques maintiennent des cellules de crise, s’investissent dans le télétravail, restent invariablement ouvertes, optent pour des actions rapides pour garder la confiance des clients, s’engagent auprès de la société civile… »

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« Nous n’allons pas réinventer la roue ! » Cette formule reprise par la plupart des intervenants au séminaire résume ce que nous attendons de l’implication de la Tunisie en matière de Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : se mettre d’accord sur les règles du jeu et les institutions internationales nous accompagneront pour que la RSE devienne une locomotive économique.

Bien sûr, personne ne peut court-circuiter la nécessité de mener des études car celles-ci fournissent une base de départ et montrent comment avancer, mais le plus intelligent est d’apprendre des autres ; une forme intelligente du copier-coller en somme, enfin presque. La seconde vérité, insistent encore les séminaristes, est de ne pas focaliser la RSE sur l’environnement, car la formation est très importante : quand on sensibilise tout le monde, on arrive à des résultats !

Selon Jouheina Gharibi, directrice exécutive du réseau local Pacte Mondial, la RSE n’est pas uniquement une amélioration d’image, ni une campagne de volontariat. En vérité, il y a un message capital à faire passer : « Il y a un rôle de premier plan pour les banques : amélioration des conditions sociales, habitat, réduire le fossé entre les régions… et c’est là que la RSE est essentielle. »

Elle est soutenue en cela par Alissar Chaker, représentante résidente adjointe PNUD Tunisie, qui évoque une notion de Gagnant-Gagnant dans le sens de promouvoir les investissements à valeur ajoutée pour la communauté, encourager la créativité, passer d’un système de production linéaire à un système circulaire en repensant les produits financiers et la manière de promouvoir l’investissement. « Le PNUD travaille à des modèles de production plus inclusifs en Tunisie ; nous avons des conventions avec Attijari Bank sur la promotion de l’entrepreneuriat, l’inclusion de jeunes et des femmes, et nous travaillons avec l’APTBEF à promouvoir des technologies plus sobres en carbone et aider l’économie tunisienne verte ; et ceci avec le gouvernement sur le financement des ODD », souligne-t-elle.

Boutheina Ben Yaghlane, DG de la Caisse des dépôts et consignation (CDC), propose une approche très systématique en trois messages : « Premier message ; la CDC est une institution publique responsable engagée RSE en termes de parité hommes-femmes, de cohésion sociale. Second message, nous sommes la première institution publique tunisienne labellisée RSE et le développement durable est devenu un enjeu majeur pour notre métier d’investisseur. Ce qui nous permettra de jouer un rôle de levée de fonds, c’est que nous nous sommes alignés sur les critères internationaux d’éligibilité RSE. Troisième message ; nous sommes un investisseur long-terme et nous avons proposé des solutions dans ce sens avec le Fonds de développement régional lancé depuis 2012, une ligne budgétaire pour favoriser le financement des PME dans les régions, ralentir le plus l’impact de post-pandémie et nous sommes en cours de levée de fonds impact où nous visons mille startups, dix mille nouveaux emplois, et pourquoi pas une licorne tunisienne. »

Mouna Saïed, représentante de l’APTBEF, déploie beaucoup d’optimisme dès ses premiers mots et estime que tout a été dit, ou presque. Seulement, elle tient à rester concrète : « En sortant de ce séminaire, il faut que l’on soit d’accord sur quelques points. L’APTBEF ne cesse de mettre en valeur le facteur RSE mais nous avons besoin de plus d’indicateurs, de plus d’échanges entre les banques et les associations, et nous avons une équipe qui accompagne les banques pour une démarche RSE. J’ai un seul message : échangeons sur les bonnes pratiques et sortons avec des recommandations sur la démarche RSE. »

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Dans le cadre de la lutte nationale contre la pandémie du Coronavirus, l’Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers (APTBEF) informe que la contribution du secteur, initialement estimée entre 12 et 15 millions de dinars, est portée à 112 millions de dinars et ce grâce à une action concertée des principales banques de la place sur une initiative de l’Association.

Cette action de concertation, entamée le dimanche 22 mars au soir, a vu la confirmation de pas moins de 9 banques à apporter une contribution complémentaire par rapport aux premiers versements effectués initialement. Ces banques -qui ont toutes obtenu l’accord de leurs organes de décision-ainsi que leurs contributions additionnelles sont détaillées comme suit :

BIAT (15 MDT), BH (10 MDT), Attijari (10 MDT), STB (10MDT), UIB (10 MDT), BNA (10MDT), BT (10 MDT), Amen Bank (10 MDT) et UBCI (7 MDT).

En attendant quelques apports additionnels, qui manquent encore à l’appel, la contribution globale confirmée (initiale et additionnelle) du secteur bancaire et financier atteint 112 millions de dinars.

C’est là, un bel exercice de solidarité nationale d’un secteur qui, par ailleurs, contribue grandement à l’implémentation des mesures d’accompagnement décidées par le Gouvernement en matière de soutien aux entreprises tunisiennes et aux revenus faibles des particuliers, à travers ses banques, ses sociétés de leasing et de Factoring.

Le secteur continuera de répondre présent et assumer encore son rôle sociétal de contributeur grâce à son personnel qui, outre l’apport d’au moins une journée de travail en signe de solidarité, positionne chaque jour des milliers de personnes dans les agences bancaires à travers le territoire national, afin de servir, et souvent réconforter, une clientèle d’entreprises, d’artisans et de particuliers.

Au-delà de cette contribution, le secteur, par le biais de ses fondations caritatives ou, d’une manière directe, à travers ses propres institutions, continuera d’apporter son support aussi bien en matière de fabrication de médicaments qu’en celui d’achat de biens destinés aux premières lignes de  combat, représentées par notre vaillant personnel de santé.

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