Selon ses communications répétées, ces plateformes cherchent à tromper les usagers en se présentant comme des services officiels ou partenaires de La Poste. Leur objectif est d’obtenir des identifiants, mots de passe ou codes confidentiels dans le cadre de techniques de phishing de plus en plus sophistiquées. La Poste rappelle qu’elle ne demande jamais ces informations, quelles que soient les circonstances.

Ces alertes ne sont pas nouvelles. Elles s’inscrivent dans une série de mises en garde déjà publiées à plusieurs reprises ces derniers mois, dans un contexte marqué par la montée des usages numériques liés aux services financiers publics. À chaque communication, le même schéma est observé : des sites imitant les interfaces officielles et des campagnes visant à exploiter la confiance des utilisateurs.

Une menace devenue récurrente

La répétition de ces alertes met en évidence un phénomène désormais structurel. L’augmentation des services digitaux comme le Wallet e-Dinar ou les solutions de paiement électronique a élargi la surface d’exposition aux cyberattaques. Les fraudeurs exploitent cette transition numérique rapide pour multiplier les tentatives d’usurpation d’identité.

Ce type de cybercriminalité repose principalement sur l’ingénierie sociale : au lieu de forcer les systèmes, les fraudeurs manipulent les utilisateurs pour obtenir directement leurs données. Cette méthode, simple mais efficace, explique la persistance des attaques malgré les campagnes de sensibilisation.

Dans ce contexte, la Poste tunisienne a renforcé sa communication préventive et insiste systématiquement sur trois principes : ne jamais communiquer ses codes confidentiels, vérifier l’authenticité des plateformes utilisées et éviter les liens suspects circulant par messages ou réseaux sociaux.

Au-delà de la fraude elle-même, la répétition de ces alertes soulève un enjeu plus large : celui de la confiance dans les services numériques publics. Les institutions financières publiques, en première ligne de la digitalisation, doivent constamment sécuriser leurs systèmes tout en rassurant les usagers.

La multiplication des tentatives de phishing montre que les cybercriminels s’adaptent rapidement aux évolutions technologiques. Pour les usagers, la vigilance devient un réflexe indispensable, dans un environnement où les frontières entre services officiels et imitations frauduleuses deviennent de plus en plus difficiles à distinguer.

Pour les utilisateurs, le message reste inchangé : aucune plateforme officielle ne demande de données sensibles par message ou par lien externe.

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Le Canada célèbre cette année le 60ᵉ anniversaire de l’ouverture de son ambassade en Tunisie, première représentation canadienne au Maghreb. À l’occasion de la Semaine de la Diplomatie Canadienne, l’ambassade du Canada à Tunis met en lumière plus de six
décennies de relations bilatérales fondées sur l’amitié, la coopération et les échanges humains. Un programme célébrant 60 ans de présence Canadienne en Tunisie La Semaine s’ouvrira par une réception officielle réunissant partenaires tunisiens, communauté internationale et acteurs clés de la relation bilatérale, dans un esprit de célébration et de rapprochement. Tout au long de la Semaine, plusieurs initiatives seront mises de l’avant à l’ambassade afin de refléter les multiples visages que revêt la diplomatie:

Parcours visuel et culturel :

• Les 13 drapeaux des provinces et territoires canadiens flotteront à l’extérieur de l’ambassade, au-dessus d’une mini-exposition photo retraçant 100 ans de mouvements artistiques au Canada.

• Une exposition dédiée aux 60 ans de présence canadienne en Tunisie rappellera quelques moments marquants: visites officielles, participation tunisienne à Expo 67, premier vol direct Tunis–Montréal en 2014, etc.

Échanges économiques et commerciaux :

• Une vitrine du commerce bilatéral présentera des produits et services illustrant la vitalité des échanges entre les deux pays et le Réseau Tuniso-Canadien des Affaires (RTCA) tiendra un événement réunissant la communauté d’affaires tuniso-canadienne.

Mobilité, éducation et partenariats :

• Le bureau d’Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) mènera des rencontres avec l’Alliance française et l’Université Centrale pour promouvoir les possibilités d’études et de migration au Canada.

• Une activité « Art, design et diplomatie » réunira étudiants et enseignants autour du rôle de la diplomatie culturelle.

Coopération et développement :

• Un marché solidaire mettra en avant des femmes artisanes tunisiennes et de belles histoires de réussite de la coopération tuniso-canadienne seront mises en lumière.

Culture et défense :

• Un concert jazz tuniso-canadien réunira la trompettiste Rachel Therrien et le pianiste Omar El Ouaer et une ne exposition présentera les engagements passé, présent et futur des Forces armées canadiennes. 

L’exposition extérieure, installée tout au long de la Semaine sur les murs de l’ambassade, offrira au public l’occasion de découvrir la richesse des mouvements artistiques canadiens. Les expositions et activités organisées à l’intérieur de la chancellerie seront sur invitation seulement et viseront toute une série de publics variés.

Ensemble, de concert avec nos partenaires, nous espérons que cette Semaine puisse mettre en lumière toutes les facettes de la diplomatie tuniso-canadienne et la diversité des échanges qui unissent nos deux pays.

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La rencontre a porté sur plusieurs axes, notamment l’augmentation des flux touristiques dans les deux sens, la promotion de l’offre touristique tunisienne auprès du marché brésilien, ainsi que le développement des programmes de formation et d’échange d’expertise. Les discussions ont également concerné le renforcement des liens entre les professionnels des deux pays et la participation à des salons et événements spécialisés.

Les deux parties ont, en outre, évoqué la participation de l’Office national du tourisme tunisien au principal salon mondial du voyage organisé au Brésil, ainsi que la préparation du forum économique arabe prévu en août prochain. L’organisation de la manifestation « Tunisia Week » au Brésil figure également parmi les projets destinés à accroître la visibilité de la destination tunisienne et à favoriser les partenariats économiques et touristiques.

Au-delà de son poids économique en Amérique latine, le Brésil représente un marché touristique à fort potentiel. Le pays se distingue par une offre particulièrement diversifiée mêlant tourisme balnéaire, écotourisme, patrimoine culturel et tourisme d’aventure. Il abrite plusieurs sites naturels inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO, dont le Pantanal, l’une des plus vastes zones humides de la planète, l’Amazonie centrale, les chutes d’Iguaçu et le parc national des Lençóis Maranhenses, célèbre pour ses immenses dunes blanches ponctuées de lagunes saisonnières.

Cette richesse naturelle a permis au Brésil de se positionner parmi les références mondiales de l’écotourisme et du tourisme durable. Les autorités brésiliennes mettent notamment en avant l’observation de la faune, les expériences immersives dans les communautés locales et la valorisation de la biodiversité, des segments en forte croissance sur le marché international.

Pour la Tunisie, le rapprochement avec le Brésil pourrait ainsi ouvrir de nouvelles opportunités de promotion sur un marché de plus de 200 millions d’habitants, tout en favorisant les échanges d’expériences dans des créneaux à forte valeur ajoutée comme l’écotourisme, le tourisme culturel et l’artisanat.

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Réuni le 22 mai 2026, le Conseil d’administration de la société a examiné l’activité de l’exercice 2025 et arrêté les états financiers individuels.

Sur le plan des performances, Sotuver a enregistré des revenus de 115,14 millions de dinars en 2025, contre 100,83 millions de dinars un an plus tôt, soit une hausse de 14 %. Le résultat net individuel s’est établi à 24,74 millions de dinars, en progression de 78 % par rapport à 13,90 millions de dinars en 2024. Selon la société, cette forte croissance du résultat net est principalement liée aux dividendes versés par sa filiale Sotuver Glass Industries. Par ailleurs, le Conseil d’administration a décidé de convoquer l’Assemblée générale ordinaire pour le mardi 16 juin 2026, où la proposition de distribution du dividende sera soumise aux actionnaires.

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La Cérémonie de remise des prix de la 3è édition du MutualHack by MAE, tenue à Tunis le 23 mai 2026, a été l’occasion de montrer que la mutuelle est beaucoup plus qu’une simple compagnie. Pour prouver sa générosité, la MAE a étendu l’accès à l’incubation au-delà des trois lauréats.

Dans l’immense salle de conférences, c’est l’éclairage qui véhicule le message de la MAE derrière la tenue de son concours voué à dénicher l’excellence. Tiré de la nuance affichée dans son logo, il s’agit d’une tonalité de vert malachite vibrant, symbole de transformation, de protection et de renouveau ; un vert tiré d’un minéral qui incarne les forces régénératives de la vie.

Une ovation pour l’ancien mutualiste!

Ce n’est donc pas un hasard que Lassaad Zarrouk, le DG de la MAE qui a choisi cette occasion pour tirer sa révérence, évoque les valeurs de la MAE avec beaucoup d’émotion : « Notre mutuelle est beaucoup plus qu’une simple compagnie. Nous avons toujours fait de l’humain notre but final. Tous les composants de notre mutuelle y sont attachés et même nos innovations sont au service de l’humain. »

Zarrouk annonce que, sur les 2000 candidats au MutualHack, les 5% qui sont dans la salle –une centaine- ont travaillé sur le concept de citoyenneté et que, derrière eux, une équipe a travaillé 7 à 8 mois sur la préparation de l’événement. Il souligne, encore avec émotion : « Les jeunes candidats nous ont donné l’opportunité d’être fiers d’eux et d’honorer tous les composants de la mutualité. Aujourd’hui, ces jeunes ont largement mérité d’être nos partenaires. »

Une ovation accueille l’ancien mutualiste pour lequel la MAE est bien plus qu’une entreprise et ceux qui l’entourent sont bien plus que des collègues.

«L’innovation est un sport collectif»

Enchainant sur ces propos de ralliement, Helmi Jebali, chef du département innovation, recherche et études prospectives, souligne que le MutualHack by MAE a bénéficié de la mobilisation de tous : « Le Conseil d’administration de la MAE nous a activement accompagné dès la première édition. Nous tous, sommes convaincus que la mutuelle n’est pas définie par ses activités mais par ses actions. L’innovation est un sport collectif, une idée partagée. Et c’est avec cette mentalité que notre mutuelle a voulu donner aux jeunes une vraie opportunité de briller. D’une édition à l’autre, nous découvrons ainsi de nouveaux talents qui innovent au service des citoyens, des adhérents et des patients. Ce qui fait que, désormais, nous allons y travailler tout au long de l’année, pas seulement de manière ponctuelle. »

Soulignant l’attachement de la MAE à booster les jeunes talents, Yasmine Kacem, Project Manager de Mazam, évoque une relation donnant-donnant : « Les participants au MutualHack doivent se féliciter de tous les bénéfices qu’il leur a apporté, aussi bien sur le plan professionnel, que sur le plan personnel. En résonance, les jeunes ne cessent pas de nous pousser à donner le plus chaque année. »

Une surprise dans l’accès à l’incubation

Il est vrai que le MutualHack a attiré 400 candidats lors de la première édition, puis en a attiré 1400 la seconde année avant de dépasser les 2000 lors de cette 3è édition. De quoi constituer 24 équipes de 4 à 5 membres, venant de 13 régions.

Dans les témoignages du jury avant l’annonce des résultats, on les découvre impressionnés par la qualité des projets, par l’engagement des candidats, et par la difficulté de se prononcer alors que les projets convaincants sont nombreux.

À l’issue du hackathon, trois projets ont été récompensés. 

1ᵉʳ prix (10 000 dinars) : décerné à l’équipe Arsenal pour son projet « DockNock », une plateforme de santé innovante permettant une communication sécurisée et efficace entre les professionnels de santé et les patients.

2ᵉ prix (7 500 dinars) : décerné à l’équipe BitByte pour son projet de centre d’appel basé sur l’intelligence artificielle, visant à optimiser la gestion de la relation client et à automatiser les échanges. 

3ᵉ prix (5 000 dinars) : décerné à l’équipe Rented pour son projet de plateforme de location intégrant une composante assurantielle afin de sécuriser les biens mis en location. Afin de prolonger l’impact de cette initiative, la MAE Assurances accompagnera non seulement les trois équipes gagnantes, mais également 6 autres équipes sélectionnées à travers un programme d’incubation de trois mois, conçu pour développer, structurer et accélérer leurs projets innovants

Et c’est alors la surprise !

Annoncée par Helmi Jebali, chef du département innovation, recherche et études prospectives, elle étend l’opportunité de l’incubation de 3 mois à pas moins de 6 équipes supplémentaires en plus des 3 équipes lauréates. Cette incubation sera mise en place afin d’accompagner les équipes sélectionnées dans le développement et la concrétisation de leurs solutions.

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Selon les règles en vigueur, toute modification des tarifs d’un service réglementé doit suivre un processus administratif précis avant de devenir applicable. Une décision portée par une organisation professionnelle ou une chambre syndicale ne suffit pas à lui conférer une valeur légale. En l’absence d’approbation officielle des autorités de tutelle, une nouvelle grille tarifaire demeure au stade de proposition. Elle ne peut donc être imposée aux usagers tant que les procédures réglementaires n’ont pas été achevées.

La révision éventuelle des tarifs de la formation à la conduite relève de plusieurs intervenants institutionnels.

Quels recours pour les candidats au permis?

Dans l’attente d’une décision officielle, les candidats au permis de conduire peuvent continuer à se référer aux tarifs actuellement en vigueur. En cas de demande de paiement supérieure aux montants appliqués jusqu’à présent, il est recommandé d’exiger une facture ou un reçu détaillant précisément les sommes versées. Ces documents constituent des éléments de preuve en cas de contestation.

Les consommateurs qui estiment faire l’objet d’une pratique irrégulière peuvent également saisir les services de contrôle du ministère du Commerce ou les directions régionales du Transport afin de signaler la situation.

Dans l’attente d’un éventuel communiqué officiel, la question de l’entrée en vigueur de la nouvelle grille tarifaire demeure donc ouverte.

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Dans l’ensemble, l’inflation en Tunisie s’est stabilisée à 5,5% en mai 2026, un niveau qui reste élevé et significatif pour les entreprises confrontées à la hausse des coûts de production, des matières premières et des services.

Alimentation

Le groupe alimentaire demeure le principal moteur de l’inflation avec une hausse annuelle de 8,2%, ce qui pèse directement sur les chaînes de valeur, notamment dans la restauration, l’hôtellerie et la distribution. Les augmentations les plus marquées concernent la viande ovine (+21,8%), la volaille (+15,6%), la viande bovine (+14,1%), ainsi que les légumes frais (+12,2%), le poisson (+11,9%) et les fruits (+11,6%). Ces évolutions traduisent une pression continue sur les coûts d’approvisionnement. Sur un mois, les prix alimentaires progressent de 0,4%, avec une hausse notable de la viande (+4,2%), malgré des baisses sur certains produits comme les œufs (-7%), les fruits frais (-2,9%) et les légumes (-1,3%).

Produits manufacturés et services

Les produits manufacturés enregistrent une hausse annuelle de 4,6%, portée par l’habillement et les chaussures (+9,1%) ainsi que les produits d’entretien du foyer (+4,6%). Les services affichent une progression de 4,2% sur un an, avec un point d’attention majeur pour les entreprises du tourisme et de l’hébergement, où les prix augmentent de 15,9%, un rythme nettement supérieur à la moyenne des services. L’évolution des prix reste dominée par deux pôles principaux : l’alimentaire et les services, tandis que les produits manufacturés contribuent de manière plus modérée.

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Dans cette dynamique, le groupe industriel chinois Sany Group prévoit la construction d’une usine de fabrication de turbines éoliennes en Égypte, pour un investissement estimé à environ 300 millions de dollars, selon les propos relayées par l’agence ecofin. Le site devrait être implanté dans la Zone économique du Canal de Suez, un espace industriel stratégique développé pour attirer les industries exportatrices et logistiques.

L’objectif de cette unité est double: répondre à la demande croissante du marché égyptien en équipements éoliens, tout en permettant à terme une ouverture vers l’exportation vers les marchés du Moyen-Orient et de l’Afrique. Pour info, le projet est également lié à un parc éolien d’une capacité de 1 000 MW dans la région du golfe de Suez, dont il doit accompagner la mise en œuvre industrielle.

À court terme, une partie des équipements nécessaires restera importée, notamment depuis la Chine, en attendant la montée en puissance de la production locale.

Une volonté de montée en gamme industrielle…

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large du Caire visant à renforcer la valeur ajoutée locale dans les chaînes de production liées aux énergies renouvelables. Selon la même source, le pays cherche ainsi à réduire sa dépendance aux importations, alors que celles-ci restent significatives. Les achats de turbines éoliennes et de composants associés ont dépassé 235 millions de dollars en 2024.

Parallèlement, l’Égypte s’impose progressivement comme un pôle d’attraction pour les industriels du secteur énergétique, en particulier asiatiques. Les investissements récents dans les filières solaire et éolienne témoignent de cette tendance.

Ainsi, toujours selon la même source, le groupe chinois EliTe Solar a récemment lancé une unité de production de composants photovoltaïques dans la Zone économique du Canal de Suez, avec un investissement de 116 millions de dollars et des capacités industrielles de plusieurs gigawatts.

De son côté, un consortium international associant des acteurs chinois, émiratis et bahreïnis développe le projet ATUM Solar à Ain Sokhna. Ce complexe industriel, évalué à environ 220 millions de dollars, doit produire des cellules solaires, des panneaux photovoltaïques et des systèmes de stockage d’énergie.

Selon plusieurs projections sectorielles, le développement des énergies renouvelables en Égypte devrait s’accélérer fortement au cours de la prochaine décennie. La capacité solaire installée pourrait ainsi être multipliée par plus de dix, tandis que l’éolien connaîtrait également une croissance soutenue.

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