La performance opérationnelle a été portée par l’élargissement du produit net bancaire, qui a franchi un nouveau palier pour atteindre 362,427 MDT, en progression annuelle de 17,7%. Dans le détail de la formation des revenus d’exploitation, le portefeuille d’investissement a joué un rôle déterminant. Les revenus tirés de cette activité ont bondi de 32,7% pour se hisser à 189,310 MDT.

Du côté des risques, les dotations nettes aux provisions sur créances se sont établies à 57,800 MDT, contre 52,178 MDT au premier semestre 2025. La banque maintient un profil de couverture prudent. Le taux de provisionnement des créances classées atteint 72,21% (et 63,99% hors agios réservés), pour un taux d’engagements classés contenu à 8,70% du portefeuille global.

Sur le front de la liquidité, l’institution consolide ses marges de manœuvre avec un ratio LCR (liquidity coverage ratio) à court terme ressortant à 163,0%, bien au-dessus du plancher réglementaire de 100% imposé par la BCT.

Par ailleurs, et faisant suite à la parution du décret n° 2026-148 du 23 juillet 2026 relatif aux micro-financements sur l’honneur, Amen Bank a formellement comptabilisé dans ses engagements de financement hors bilan une enveloppe de 19,892 MDT, correspondant exactement à la quote-part obligatoire de 8% du résultat de l’exercice 2025.

Les réalisations de la banque sont bonnes et les actionnaires ne peuvent qu’être satisfaits. Sur le marché, le titre surperforme de loin le Tunindex. C’est l’un des meilleurs investissements bancaires des dernières années.

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Le nouveau dispositif s’appuie sur le décret n°148 de 2026, qui encadre les conditions d’octroi de ces financements. Pour le demandeur, le dépôt en ligne devient donc le seul canal accepté. Une demande transmise par un autre moyen ne sera pas prise en compte.

La plateforme devra automatiquement fournir au client un accusé indiquant la date et l’heure du dépôt, avec un horodatage électronique. Cet élément servira notamment à déterminer l’ordre de traitement des demandes et à calculer les délais de décision prévus par la réglementation.

Autre point important pour les entrepreneurs : avant de débloquer un financement relevant de ce dispositif, la banque devra consulter la Centrale d’information de la BCT afin de vérifier que le demandeur ne dispose pas déjà d’un crédit du même type qui n’a pas été entièrement remboursé.

Les petites entreprises sont directement concernées

Le dispositif couvre notamment les petits projets, les micro, petites et moyennes entreprises ainsi que les sociétés communautaires, selon les catégories prévues dans le texte. Un petit projet est défini comme un projet dont l’investissement cumulé ne dépasse pas 150.000 dinars. Pour les entreprises petites ou moyennes, le montant d’investissement pris en compte peut aller jusqu’à 15 millions de dinars, fonds de roulement compris.

Pour les banques, la BCT impose également un suivi régulier : elles devront transmettre chaque mois des données sur les financements accordés, leur répartition par gouvernorat ainsi que les montants déjà récupérés et ceux restant à recouvrer.

Le texte marque ainsi une étape supplémentaire dans la formalisation et la digitalisation du financement « sur l’honneur », avec un enjeu très concret pour les porteurs de petits projets : préparer leurs demandes pour un dépôt exclusivement en ligne et tenir compte du contrôle préalable de leurs engagements bancaires.

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D’après l’agence, cette dotation ira exclusivement au renforcement des flottilles de pêche maritime et à l’amélioration des rendements agricoles, deux filières que l’APIA continue de placer en tête de ses priorités cette année.

Un volet dédié aux jeunes promoteurs ruraux

Le Comité n’a pas limité son action au soutien des exploitations existantes. Il a également validé une ligne de crédits fonciers bonifiés de 337,8 mille dinars, destinée aux jeunes entrepreneurs pour financer l’acquisition de parcelles agricoles dans les gouvernorats du Kef et de Kasserine, sur une superficie totale de 14,2 hectares. Un mécanisme pensé pour ancrer durablement une nouvelle génération d’exploitants dans les régions intérieures du pays.

Pour les jeunes diplômés agronomes et les porteurs de projets ruraux, ce type de financement foncier bonifié reste une des rares portes d’entrée accessibles vers la propriété agricole. Du côté des filières pêche et agriculture à Bizerte, Manouba et Sfax, les fournisseurs d’équipements et les prestataires techniques doivent suivre de près l’exécution de ces projets, souvent porteurs de commandes locales dans leur sillage.

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Mayssa Mrabet prend les fonctions de country manager de Westerwelle Startup Haus Tunis, après un parcours de près de 20 ans dans le numérique, l’entrepreneuriat et l’accompagnement des startups en Tunisie, en Afrique et dans la région MENA.

Son retour en Tunisie intervient après une expérience récente au Qatar Development Bank (QDB), où elle occupait depuis octobre 2024 le poste d’incubation & acceleration specialist à Doha. Elle rejoint Westerwelle Startup Haus avec un profil construit à la croisée de l’incubation, de l’investissement, du développement de programmes et des partenariats.

Avant le QDB, Mayssa Mrabet a dirigé la communauté d’AfriLabs, l’un des principaux réseaux africains dédiés à l’innovation technologique, puis a occupé le poste de partnerships & business development director chez Njano. Elle a également passé près de quatre ans à la tête de l’incubation chez Afkar Incubator.

Son parcours comprend aussi une expérience de senior program manager chez Impact Partner, premier fonds d’impact investment en Tunisie et accélérateur de social business représentant Yunus Social Business. Plus tôt, elle a travaillé chez E-Delegation et Edatis, notamment dans le conseil, la gestion de projets web et mobiles et le développement commercial. Diplômée d’un Executive MBA de la South Mediterranean University (SMU), elle est également titulaire d’un diplôme de technicien supérieur en multimédia de l’ISAMM.

À Westerwelle Startup Haus Tunis, son enjeu sera notamment de consolider l’accompagnement proposé aux entrepreneurs et de renforcer les connexions entre startups tunisiennes, investisseurs et écosystèmes régionaux et internationaux. Un positionnement qui s’inscrit dans la continuité de son parcours, marqué par l’accès au financement, le développement des talents, l’internationalisation et la construction de partenariats public-privé. 

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L’opération valorise GoPro à 285 millions de dollars et prévoit le versement de 1,14 dollar par action aux actionnaires.

L’offre représente une prime de 29,5 % par rapport au dernier cours de clôture de GoPro avant l’annonce. À l’issue de la transaction, les actionnaires actuels du groupe conserveront environ 10 % du capital de la nouvelle entité.

Une opération pour assainir les finances

L’acquisition doit également permettre à GoPro de réduire fortement son endettement. La société affiche actuellement une dette d’environ 92 millions de dollars, qui doit être intégralement remboursée au moment de la finalisation de la fusion.

La nouvelle structure devrait ainsi disposer d’une situation financière nettement plus solide pour financer son développement et accompagner son repositionnement stratégique.

De l’électronique grand public aux infrastructures IA

L’intérêt de l’opération dépasse toutefois la seule activité historique de GoPro. Starman Optical apporte un savoir-faire dans les technologies capables de transformer les données informatiques en signaux lumineux afin de permettre leur transmission à très haut débit via des réseaux en fibre optique.

Cette expertise pourrait ouvrir à la nouvelle entité des débouchés dans les infrastructures nécessaires au développement de l’intelligence artificielle. Les marchés commerciaux, gouvernementaux et de défense figurent également parmi les secteurs ciblés.

GoPro prévoit néanmoins de poursuivre ses activités traditionnelles. Ses caméras destinées au grand public, ainsi que ses offres d’abonnement et ses services cloud, doivent continuer à être développés. L’opération apparaît ainsi comme une tentative de combiner l’activité historique de GoPro avec un nouveau positionnement sur les technologies liées à l’IA et aux infrastructures optiques.

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Ces chiffres viennent s’ajouter à un inventaire qui affichait déjà, en mai dernier, 166,6 millions de tonnes à une teneur moyenne de 20,6 % de P₂O₅ sur l’ensemble du projet. Autre atout pour KH : sa proximité avec le site pressenti pour l’usine de traitement, à seulement 3,5 kilomètres, combinée à une minéralisation tabulaire jugée facile à exploiter. De quoi renforcer, selon la société, les perspectives économiques de Gasaat comme futur projet phosphatier de grande envergure.

Objectif : une filière intégrée jusqu’à l’engrais

PhosCo ne vise pas la simple extraction. L’entreprise veut bâtir à Gasaat une chaîne intégrée allant jusqu’à la production d’engrais, en s’appuyant sur l’atout que représente la localisation tunisienne, à deux pas des grands clients européens et du bassin méditerranéen. Sur le volet traitement, des essais sur le minerai de KM ont donné des concentrés à 31,4 % de P₂O₅, avec des rendements de récupération allant de 75,1 % à 83,7 %, avec un procédé de flottation simplifié qui a été identifié pour réduire les coûts futurs.

Le projet reste toutefois en phase d’exploration : ces volumes ne constituent pas encore des réserves exploitables, et une étude économique préliminaire est attendue au troisième trimestre 2026.

Pour les investisseurs qui suivent la relance de la filière phosphatière tunisienne, chaque nouveau forage positif rapproche Gasaat du statut de projet minier de référence dans la région. Les acteurs tunisiens de la sous-traitance minière et du BTP ont intérêt à se positionner dès maintenant, avant que l’étude économique du T3 2026 ne clarifie le calendrier de mise en production.

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L’acquisition permet surtout à ICTSI de diversifier ses activités. TLG intervient dans la manutention de marchandises en vrac, notamment les produits agricoles et miniers, mais aussi dans le transport et la logistique. Ses opérations couvrent plusieurs corridors reliant les zones de production aux ports d’Afrique australe.

Un réseau africain qui s’élargit

ICTSI est déjà présent sur plusieurs marchés du continent. Le groupe exploite notamment des terminaux au Nigeria, au Cameroun, en République démocratique du Congo, à Madagascar et en Afrique du Sud. Depuis janvier 2026, il opère également dans le Pier 2 du Durban Container Terminal, dans le cadre d’un partenariat de 25 ans avec Transnet, l’opérateur public sud-africain.

Avec TLG, ICTSI renforce donc son accès aux flux commerciaux d’Afrique australe tout en ajoutant à son portefeuille une expertise dans des cargaisons qui dépassent le transport conteneurisé. Cette expansion intervient alors que le groupe affiche de solides performances. Au premier semestre 2026, ICTSI a enregistré 1,92 milliard de dollars de revenus, en hausse de 27%, tandis que son bénéfice net a atteint 589,98 millions de dollars, soit une progression de 22% sur un an.

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À 51 ans, John Ternus arrive avec un profil très différent de celui de Tim Cook. Ingénieur mécanique de formation, il a rejoint Apple en 2001 et dirigeait depuis 2021 les équipes chargées de l’ingénierie matérielle. Il a notamment supervisé le développement de produits comme l’iPhone, l’iPad, le Mac, l’Apple Watch et les AirPods.

Son arrivée intervient surtout à un moment stratégique pour Apple: l’intelligence artificielle est devenue le principal terrain de bataille du secteur technologique. Le groupe cherche à accélérer avec Apple Intelligence et une nouvelle génération de Siri, alors que plusieurs concurrents ont déjà pris une longueur d’avance dans l’IA générative.

Un héritage difficile à égaler

Tim Cook laisse derrière lui une entreprise profondément transformée. Depuis son arrivée en 2011, Apple a vu son chiffre d’affaires passer de 108 milliards à plus de 416 milliards de dollars en 2025. Sa capitalisation boursière, elle, est passée d’environ 350 milliards à 4 000 milliards de dollars, selon les données communiquées par Apple. Mais le prochain chapitre sera différent. Ternus devra préserver la puissance commerciale et opérationnelle construite sous Cook, tout en accélérant l’innovation dans l’IA.

Le calendrier ne lui laisse d’ailleurs pas beaucoup de temps pour s’installer: Apple doit présenter sa prochaine génération d’iPhone dès le 9 septembre, quelques jours après son arrivée officielle à la tête du groupe. Pour Apple, cette succession est donc moins une rupture qu’un changement de priorité: après une longue période dominée par l’excellence opérationnelle, le nouveau CEO devra convaincre que l’entreprise peut reprendre une place de premier plan dans la course à l’intelligence artificielle.

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L’ambition affichée est claire: donner plus de valeur ajoutée au produit et gagner du terrain sur les marchés internationaux, avec un accent particulier mis sur les appellations d’origine contrôlée comme outil de reconnaissance.

Il est essentiel pour la filière de mettre en place une feuille de route concrète, en puisant dans ce qui a fait ses preuves ailleurs dans le monde. Le produit tunisien jouit, en effet, d’une réputation solide, mais reste très largement écoulé sans conditionnement et seuls 14% des volumes exportés le sont sous forme embouteillée.

Trois jours entre science, terrain et gastronomie

Le programme s’étale sur trois jours. Le 23 octobre, un colloque scientifique réunira experts et délégations françaises, japonaises et allemandes autour de l’impact des AOC. Le lendemain, place au terrain avec la «route de l’olivier», de la cueillette au pressage jusqu’aux techniques modernes de production. La clôture, le 25, sera consacrée aux bienfaits nutritionnels du produit et à sa place dans la gastronomie tunisienne et arabe, autour d’un petit-déjeuner traditionnel. Le comité de jumelage Grenoble-Sfax figure parmi les soutiens de la manifestation.

Avec seulement 14% de ses exportations conditionnées, la filière oléicole tunisienne dispose d’une marge de progression considérable sur le conditionnement et le marketing de marque, deux segments où la valeur ajoutée reste largement captée à l’étranger aujourd’hui. Les entrepreneurs positionnés sur la mise en bouteilles, l’export sous AOC ou le développement de marques premium ont donc tout intérêt à suivre de près les retombées de ce rendez-vous.

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Cette nomination prolonge un travail qu’il mène déjà depuis plusieurs années. Depuis janvier 2025, Gritli était chargé du pilotage de la stratégie de réengagement de Business France en Libye, avec pour mission de développer un réseau d’affaires local, de coordonner les actions avec l’ambassade de France et de mettre en place des partenariats sur place. Son arrivée à ce poste intervient donc moins comme un changement de cap que comme la suite logique de son implication croissante sur le marché libyen. Depuis 2023, il multiplie les déplacements entre Tunis, Tripoli, Syrte et Benghazi, au contact des acteurs économiques et institutionnels des deux pays. En 2026, cette présence s’est notamment traduite par l’accompagnement de 19 entreprises françaises au Libya Energy and Economic Summit, organisé à Tripoli en janvier. Selon la Direction générale du Trésor, cette délégation constituait le premier contingent d’entreprises étrangères présent à l’événement, devant les délégations américaine et italienne.

Le parcours de Gritli explique cette évolution. Il rejoint Business France Tunisie en octobre 2009 comme conseiller export spécialisé dans l’agriculture et l’agroalimentaire. Il travaille alors sur la veille de marché, l’identification d’opportunités et l’accompagnement d’entreprises françaises à l’international. À partir de 2016, il se spécialise dans les secteurs Industries & Cleantech avant de prendre progressivement des responsabilités managériales. En 2022, il dirige les pôles Industries & Cleantech et Agrotech. En 2023, il devient chef du pôle export Tunisie et référent Industries & Cleantech pour l’Afrique du Nord, avec notamment la responsabilité du pilotage commercial et de l’animation des équipes.

Avant Business France, son parcours était déjà orienté vers l’industrie et l’agroalimentaire. Diplômé de l’Institut national agronomique de Tunisie d’un master en ingénierie des industries alimentaires et des boissons, il a travaillé comme ingénieur et responsable de l’unité «brasserie et malterie» à la SFBT. Il a également cofondé une crêperie artisanale à Tunis. Cette expérience mêlant industrie, entrepreneuriat, développement commercial et accompagnement à l’international constitue aujourd’hui le socle de son nouveau rôle.

Sa nomination marque ainsi une nouvelle étape dans un parcours commencé en Tunisie et désormais tourné vers un marché libyen que Business France cherche clairement à placer plus haut dans sa stratégie en Afrique du Nord.

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