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Le dividende a été fixé à 0,330 dinar par action, représentant une enveloppe globale de 26,532 millions de dinars. Cette décision traduit la volonté du groupe de maintenir une politique de rémunération régulière de ses actionnaires, en ligne avec ses résultats et ses équilibres financiers.

La date de détachement du dividende a été arrêtée au 23 juin 2026. À partir de cette échéance, les actions seront négociées ex-dividende sur le marché.

Cette opération s’inscrit dans le cycle habituel de communication financière de la société, qui ajuste ses arbitrages entre distribution et réinvestissement selon ses perspectives de croissance et les conditions de marché.

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Ces mesures ont été examinées lors d’un conseil ministériel restreint consacré à la gestion de l’eau, présidé mardi 9 juin par la cheffe du gouvernement. La réunion a porté sur l’état des ressources hydriques, les réserves des barrages et le plan de sécurisation de l’approvisionnement en eau potable pour la saison estivale.

Le programme d’urgence comprend 35 projets déjà en cours pour un coût de 58 millions de dinars. Il prévoit également des interventions sur les systèmes hydrauliques dans plusieurs gouvernorats afin de réduire les risques de perturbation de l’approvisionnement durant les mois de forte consommation.

Parallèlement, les autorités ont décidé d’accélérer la réalisation de 187 systèmes d’alimentation en eau destinés à près de 248.000 habitants, pour un investissement global de 147 millions de dinars. Parmi les actions prévues figurent l’amélioration de 74 systèmes existants, la remise en service de 38 autres, la mise en exploitation de six nouveaux puits profonds dans les régions du Centre et du Sud ainsi que le remplacement de dix puits dans plusieurs gouvernorats.

Pour les zones difficiles d’accès, notamment en milieu montagneux, 20 camions-citernes supplémentaires seront mobilisés afin d’assurer la continuité du service.

Au-delà des mesures immédiates, le gouvernement a présenté les grandes orientations de sa stratégie de l’eau à l’horizon 2050. Celle-ci prévoit 43 programmes, 1.200 actions et plus de 74 milliards de dinars d’investissements entre les infrastructures hydrauliques, l’amélioration des réseaux, la réutilisation des eaux non conventionnelles et le recours accru aux énergies renouvelables.

Parmi les nouveautés annoncées figurent l’installation progressive de compteurs intelligents, le déploiement de systèmes numériques de détection des fuites, la création d’une plateforme digitale pour la gestion des autorisations liées aux ressources en eau et l’obligation pour les promoteurs immobiliers d’intégrer des dispositifs de collecte des eaux de pluie dans les nouvelles constructions.

Le conseil ministériel a également confirmé la poursuite du transfert de la gestion de certains systèmes d’alimentation en eau ruraux vers la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (Sonede), avec pour objectif d’améliorer la pérennité des investissements et la qualité du service.

Concernant l’agriculture, les autorités ont insisté sur la nécessité de rationaliser l’utilisation de l’eau d’irrigation afin de préserver les ressources disponibles et d’assurer le bon déroulement de la prochaine campagne agricole.

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Présenté comme l’un des résultats majeurs du programme, ce dispositif vise à améliorer la capacité de planification du réseau électrique national dans un contexte de transformation du secteur énergétique.

Le projet, lancé en 2024 pour une durée de deux ans, accompagne les efforts de la Tunisie pour intégrer davantage d’énergies renouvelables dans son mix électrique. Le pays s’est fixé comme objectif d’atteindre environ 35% de production issue de sources renouvelables d’ici à 2030. Cette évolution implique une adaptation progressive du système électrique, notamment en raison de l’intermittence des sources solaire et éolienne.

Dans ce cadre, le système développé repose sur des techniques d’apprentissage automatique. Il exploite différentes données d’entrée, dont les paramètres météorologiques, afin d’estimer la demande en électricité avec une meilleure précision. L’objectif est de renforcer la fiabilité des prévisions et d’optimiser l’équilibre entre production et consommation.

Cette approche s’inscrit dans une tendance plus large de digitalisation de la gestion des réseaux électriques, avec l’introduction d’outils capables d’automatiser certaines fonctions de planification.

Les résultats du projet ont été présentés lors de la réunion de clôture du comité conjoint de coordination, réunissant des représentants du ministère de l’Industrie, de la Steg et de la Jica.

Plusieurs volets complémentaires ont également été développés dans le cadre de cette coopération. Un travail a été mené sur l’intégration des infrastructures de recharge pour véhicules électriques au réseau national, avec un objectif d’encadrement technique et de sécurisation des raccordements. Ces travaux doivent contribuer à l’élaboration de référentiels techniques actuellement en préparation par la Steg.

Le projet a également porté sur les systèmes de stockage d’énergie par batteries. Des propositions de spécifications techniques ont été établies afin de définir les conditions de raccordement de ces installations au réseau électrique.

L’ensemble de ces travaux s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la stabilité du système électrique tunisien, tout en accompagnant l’évolution vers un modèle énergétique plus diversifié et moins carboné.

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Cette approbation figure dans le décret n°108 de l’année 2026, publié au Journal officiel de la République tunisienne (JORT) du 9 juin. Le texte valide la décision prise le 18 mars 2026 par le conseil d’administration de la Banque centrale de Tunisie, autorisant la signature de ce contrat de prêt au profit de l’État tunisien.

L’opération s’inscrit dans le cadre du financement des besoins budgétaires prévus par la loi de finances 2026. Le décret précise que le crédit est contracté «au profit de l’État et pour son compte». Avec un montant équivalant à environ 1,5 milliard de dinars au taux de change actuel, ce financement constitue l’une des importantes ressources extérieures mobilisées par la Tunisie depuis le début de l’année pour soutenir les équilibres financiers publics.

Afreximbank est une institution financière multilatérale spécialisée dans le financement du commerce et du développement des échanges en Afrique. La banque intervient régulièrement auprès des États africains et du secteur privé à travers des mécanismes de financement, de garanties et d’appui aux investissements.

La publication du décret marque l’achèvement de la procédure juridique nécessaire à l’entrée en vigueur de cet emprunt, après l’accord du conseil d’administration de la Banque centrale et la validation par la présidence de la République.

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Concrètement, cette échéance correspond au moment où la différence entre les revenus générés par la production de pétrole et les coûts d’exploitation serait la plus favorable. En d’autres termes, le champ devrait alors offrir son meilleur rendement économique avant d’entrer dans une phase où le maintien de la production pourrait devenir plus complexe et plus coûteux.

Mis en production en 1974 après sa découverte au début des années 1970, Ashtart demeure aujourd’hui un actif stratégique pour le secteur énergétique tunisien. Le gisement produit actuellement près de 5 000 barils par jour, soit environ 14% de la production nationale de pétrole. Cette contribution lui permet de conserver une place importante dans un contexte marqué par le déclin naturel de plusieurs champs historiques du pays.

L’importance d’Ashtart ne se limite pas à sa production actuelle. Le gisement a également joué un rôle majeur dans l’histoire pétrolière tunisienne. Au début des années 1980, associé au champ d’El Borma, il a contribué à la période la plus productive du secteur national, lorsque la production pétrolière du pays atteignait des niveaux record.

Le champ est exploité par la Société de recherche et d’exploitation des pétroles en Tunisie (Serept), détenue conjointement par l’Entreprise tunisienne d’activités pétrolières (ETAP) et la société Perenco. Cette dernière est devenue copropriétaire du gisement après le rachat, en 2018, de la participation détenue auparavant par le groupe OMV.

Au-delà des indicateurs économiques, le rapport souligne plusieurs défis techniques. Les caractéristiques du réservoir, la profondeur des puits et certaines contraintes liées à la pression constituent autant de facteurs qui influencent les performances de production. Le gisement repose sur un seul réservoir et utilise un système d’injection d’eau de mer afin de maintenir la pression nécessaire à l’extraction du pétrole.

Ces éléments illustrent les défis auxquels sont confrontés les champs pétroliers arrivés à maturité. Si Ashtart continue de jouer un rôle central dans la production nationale, les années à venir seront déterminantes pour prolonger son exploitation dans des conditions économiquement viables.

Dans un pays où les hydrocarbures demeurent une composante importante de l’approvisionnement énergétique, l’évolution de ce gisement historique sera suivie de près. Son parcours reflète plus largement les enjeux auxquels fait face l’industrie pétrolière tunisienne: maintenir la production des champs existants tout en recherchant de nouvelles sources de croissance.

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Cette collaboration s’inscrit dans une démarche commune de développement durable et d’impact social, mobilisant l’expertise et les ressources des trois organisations afin de renforcer l’inclusion économique, l’entrepreneuriat et l’accès aux opportunités pour les populations les plus vulnérables.

Dans le cadre de ce partenariat, le programme EmpowerHer sera mis en œuvre durant l’année 2026 dans la région du Grand Tunis. Il proposera un parcours complet d’accompagnement combinant éducation entrepreneuriale, mentorat, développement de compétences digitales et business, ainsi qu’un suivi personnalisé destiné à favoriser la création d’activités génératrices de revenus et l’insertion économique durable des bénéficiaires.

Le programme bénéficiera directement à une vingtaine de jeunes âgés de 18 à 35 ans, dont au moins 80 % de femmes, tout en touchant indirectement plus de 150 membres de la communauté locale à travers des actions de sensibilisation, de formation et de développement économique.

Au-delà du renforcement des capacités individuelles, cette initiative ambitionne de contribuer au lancement d’une vingtaine de projets entrepreneuriaux, à la création d’emplois directs et indirects ainsi qu’à l’amélioration des conditions de vie de familles vulnérables, participant ainsi à la résilience économique des communautés locales.

À travers ce partenariat, la Fondation Stop Hunger poursuit sa mission internationale de lutte contre la faim et l’insécurité alimentaire en investissant dans des solutions durables favorisant l’autonomie économique des populations fragilisées, en particulier des femmes, reconnues comme des acteurs essentiels du développement social et économique.

De son côté, Pluxee Tunisie mobilisera ses collaborateurs à travers des actions de volontariat, de mentorat et de partage d’expertise, illustrant ainsi son engagement en faveur d’une croissance inclusive et d’un impact positif au sein des communautés dans lesquelles l’entreprise opère.

En tant qu’acteur de référence de l’entrepreneuriat étudiant et de l’innovation sociale en Tunisie, Enactus Tunisia assurera la conception, la coordination et la mise en œuvre du programme en s’appuyant sur son expérience de plus de seize années dans l’accompagnement des jeunes et le développement de projets à impact social et économique.

Ce partenariat traduit la volonté commune des trois organisations de contribuer concrètement à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, notamment ceux relatifs à l’éradication de la pauvreté, à l’égalité entre les sexes, au travail décent et à la croissance économique inclusive.

À propos d’Enactus Tunisia

Enactus Tunisia est une organisation non gouvernementale à but non lucratif engagée depuis plus de 16 ans dans la promotion de l’entrepreneuriat, de l’employabilité et de l’innovation sociale. Présente dans les 24 gouvernorats du pays à travers un réseau de plus de 110 équipes universitaires, elle accompagne chaque année plus de 3 500 étudiants dans la sensibilisation et l’encouragement à l’entrepreneuriat à impact durable.

À propos de Pluxee Tunisie Pluxee

Tunisie est la filiale du Groupe Pluxee en Tunisie, leader mondial des avantages aux salariés et de l’engagement collaborateur. Présent dans 29 pays, le groupe propose des solutions innovantes qui favorisent le bien-être, la performance et l’impact sociétal, notamment à travers la carte multiservices et les chèques repas, cadeau, habillement et loisir.

À propos de la Fondation Stop Hunger

Stop Hunger est un réseau international à but non lucratif soutenu par le Groupe Pluxee et présent dans plus de 50 pays. Sa mission consiste à fédérer initiatives, partenaires et ressources afin de lutter durablement contre la faim et l’insécurité alimentaire, notamment à travers des programmes favorisant l’autonomisation économique des femmes et le développement des communautés.

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