Réuni le 2 novembre 2026, le Conseil d’administration a pris acte de cette demande et désigné Tarek Hdiji, jusque-là membre du Conseil, en qualité d’administrateur délégué.

Sa mission consiste à assurer l’administration et la gestion courante de la société pour une période de 3 mois, à compter du 3 novembre 2026. Cette désignation reste valable jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur général.

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Exploité par une coentreprise réunissant l’opérateur marocain Marsa Maroc et Terminal Investment Limited (TIL), filiale du groupe MSC, le terminal dispose de 1 520 mètres de quais et d’une capacité annuelle de 3,5 millions d’équivalents vingt pieds (EVP) à l’horizon 2030. L’investissement qui lui est consacré avoisine les 5 milliards de dirhams. Le projet ne se limite toutefois pas au traitement des conteneurs. Le deuxième terminal, situé dans la partie Ouest du complexe, doit entrer en service en avril 2027. D’une capacité de 1,8 million d’EVP, il sera exploité dans le cadre d’un partenariat entre Marsa Maroc et CMA CGM. À terme, les deux terminaux offriront une capacité cumulée de 5,3 millions d’EVP par an.

À l’échelle de l’ensemble du complexe, les investissements publics et privés atteignent 54 milliards de dirhams, dont 31 milliards financés par le secteur public et 23 milliards par des investisseurs privés. Le projet comprend également une plateforme industrielle et logistique de 700 hectares, destinée à accueillir de nouvelles activités économiques. Les ambitions affichées portent sur la création de 14 000 emplois directs et 20 000 emplois indirects à court terme. Le volet énergétique fait également partie du projet, avec notamment un terminal de gaz naturel liquéfié (GNL). Toutefois, ce dossier connaît un retard après la suspension des appels d’offres en février 2026. Il reste donc un chantier à suivre dans le développement du complexe. Tanger Med poursuit parallèlement son expansion. Le Maroc a annoncé le lancement des travaux de Tanger Med 3, un nouveau terminal à conteneurs dont la mise en service est prévue à la mi-2031. L’investissement annoncé pour les infrastructures maritimes atteint 8 milliards de dirhams. Le futur terminal disposera d’une capacité annuelle de 4,5 millions d’EVP, extensible à 5 millions.

Avec ces deux projets, le Royaume développe une stratégie portuaire complémentaire : renforcer ses capacités de transbordement à Tanger et faire émerger un nouveau centre industriel et logistique dans l’Oriental. Le véritable enjeu sera désormais de transformer ces infrastructures en investissements productifs, en attirant des entreprises, en développant des chaînes de valeur locales et en créant des emplois durables.

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Cet indicateur mesure la spécialisation des économies dans les projets d’investissement transfrontaliers liés à la recherche et aux technologies de pointe, en tenant compte de leur poids économique. La Tunisie devance ainsi la Suède (19e) et la Lituanie (20e) et se positionne juste derrière le Portugal (17e). Le classement est dominé par les Émirats arabes unis, le Luxembourg et le Costa Rica, ex æquo à la première place. L’Europe compte, à elle seule, 14 économies dans le top 20.

Cette performance mérite d’être soulignée, car le classement ne repose pas sur les montants absolus investis. Il rapporte la part de chaque pays dans les annonces mondiales de projets de R&D et de haute technologie à sa part dans la formation brute de capital fixe mondiale. Il met ainsi en évidence le poids relatif de ces investissements dans chaque économie.

À l’échelle mondiale, près de 6 000 projets transfrontaliers de R&D et de haute technologie ont été annoncés en 2025. Pour la Tunisie, cette 18e place constitue un indicateur favorable de son positionnement dans ces activités. Elle ne renseigne toutefois ni sur le nombre exact de projets annoncés dans le pays ni sur les montants effectivement investis. L’enjeu reste donc de transformer cet avantage relatif en projets concrets, en capacités de recherche et en activités technologiques à forte valeur ajoutée.

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Trois sites de l’Établissement français du sang (EFS) ont été visés lundi par une cyberattaque ciblant les systèmes de contrôle des chambres froides. Les auteurs sont parvenus à relever considérablement les seuils de température et de dégivrage des installations où sont conservées les poches de plasma destinées à la transfusion et à la fabrication de médicaments.

Grâce aux dispositifs de surveillance et d’alerte, les anomalies ont rapidement été détectées, permettant à l’établissement de prendre les mesures nécessaires et de mettre les produits à l’abri. L’incident n’a entraîné aucune conséquence sanitaire identifiée ni aucune perte de produits. L’EFS précise également que les opérations de collecte et de distribution du sang se poursuivent sans perturbation. De leur côté, l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) et le ministère de la Santé ont ouvert une enquête afin de faire la lumière sur cette attaque.

Cet incident intervient dans un contexte de menaces croissantes visant les équipements frigorifiques. Quelques jours plus tôt, plusieurs enseignes européennes de la grande distribution avaient déjà été confrontées à des cyberattaques similaires. À la suite d’interventions malveillantes à distance, elles avaient constaté une hausse anormale de la température de leurs installations. Le bilan s’était alors révélé particulièrement lourd: plusieurs tonnes de marchandises perdues et un préjudice financier de plusieurs millions d’euros.

Au-delà de la diversité des secteurs touchés, ces incidents mettent en évidence une même fragilité. Autrefois cantonnées à leur fonction technique, les installations frigorifiques sont progressivement devenues des systèmes connectés, supervisés et pilotables à distance. Si cette évolution améliore l’efficacité énergétique et facilite la maintenance, elle multiplie également les possibilités d’intrusion. Il n’est désormais plus nécessaire de pénétrer physiquement dans un entrepôt pour en compromettre les stocks: quelques modifications à distance peuvent suffire.

Cette vulnérabilité ne concerne donc pas uniquement les supermarchés ou les établissements de santé. Elle s’étend à l’ensemble des acteurs dont l’activité repose sur la conservation et le transport de produits sensibles: restaurateurs, producteurs, logisticiens et industriels de l’agroalimentaire comme de la pharmacie. Pourtant, la cybersécurité des systèmes industriels reste encore insuffisamment intégrée aux stratégies d’investissement, alors même que leur interconnexion les expose à de nouveaux risques.

Dans ce contexte, l’exemple de l’EFS rappelle que la prévention ne repose pas uniquement sur des dispositifs numériques sophistiqués. Elle passe aussi par des mesures concrètes: alarmes autonomes, surveillance permanente des températures et procédures d’urgence maîtrisées. Des investissements relativement limités au regard des conséquences potentielles d’une rupture de la chaîne du froid.

Face à des menaces numériques croissantes, la protection des infrastructures ne relève donc plus du seul enjeu informatique. Elle conditionne aussi la continuité de l’activité, la préservation de la réputation et la compétitivité des organisations. La résilience s’impose ainsi comme un véritable facteur de différenciation économique.

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L’initiative répond à un obstacle concret : dans plusieurs régions africaines, le coût des données mobiles, la qualité de la connexion et l’accès aux équipements limitent encore l’apprentissage en ligne. Google entend contourner une partie de ces difficultés en permettant aux utilisateurs de télécharger leurs leçons lorsqu’ils disposent d’une connexion Wi-Fi, puis de les consulter hors ligne, sans consommer de données mobiles. Accessible depuis un navigateur avec un compte Google, sans téléchargement d’application, le portail a également été conçu pour fonctionner sur des smartphones d’entrée de gamme et avec des connexions à faible débit.

La plateforme centralise des formations adaptées à plusieurs profils professionnels. Les Google Career Certificates proposent notamment des parcours en assistance informatique, analyse de données et cybersécurité. Hustle Academy cible les petites et moyennes entreprises avec des contenus consacrés au développement de leurs activités. Google Cloud Skills s’adresse, de son côté, aux développeurs et aux professionnels de l’informatique. Google y intègre également SCOUT (Smart Companion for Online Understanding and Training), un assistant d’apprentissage basé sur l’intelligence artificielle. Celui-ci est conçu pour répondre aux questions des apprenants, leur suggérer les prochaines étapes et adapter leur calendrier de formation à leurs objectifs. Des badges et des mécanismes de progression viennent compléter le dispositif.

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HealIA s’appuie sur la plateforme Healio, déjà éprouvée, 1,1 million de bulletins de soins traités pour 100 000 assurés en 2025, et a été testée en conditions réelles avec Gras Savoye Tunisie, client pilote. Elle est disponible [dès aujourd’hui / à partir du …] pour les assureurs, gestionnaires et régimes publics, en Tunisie et en Afrique.

Six agents, un même métier

HealIA Scan — Lire : lit les bulletins de soins, ordonnances et factures, et en extrait les données, même en grands volumes.
• HealIA Desk — Accélérer : accélère le traitement des dossiers et alerte le gestionnaire sur les anomalies.
• HealIA Audit — Contrôler : repère, sur l’ensemble des dossiers, les doublons, les prescriptions atypiques et les profils à vérifier, pour détecter plus tôt abus et fraudes.
• HealIA Care — Répondre : informe les assurés à tout moment sur leurs droits et leurs remboursements, et passe la main à un conseiller au besoin.
• HealIA Actuary — Anticiper : analyse la sinistralité, capte les signaux faibles et éclaire la prévention et la tarification.
• HealIA Board — Piloter : permet aux décideurs d’interroger leurs données en langage naturel.

Chaque agent sert un objectif des programmes de couverture santé universelle : l’accès aux soins (Care), la protection financière (Audit, Actuary), l’efficience (Scan, Desk) et la redevabilité (Board).

Une IA encadrée, où l’humain décide

HealIA signale, l’humain conclut : les alertes sont expliquées et la décision revient au gestionnaire. HealIA a été conçue et testée avec un gestionnaire en activité, sur des flux réels de dossiers, avant son lancement. Les données de santé sont hébergées en Tunisie, sur l’infrastructure Healio, dans le respect de la réglementation tunisienne sur la protection des données personnelles ; chaque utilisateur n’accède qu’à son périmètre et chaque action est tracée.

Un enjeu de santé publique

En Afrique subsaharienne, l’indice OMS de couverture des services de santé s’établissait à 44 % en 2021. En Tunisie, les ménages financent encore directement 38 % des dépenses de santé (2023), près du double du seuil recommandé par l’OMS, et ces paiements ont fait basculer environ 260 000 personnes sous le seuil de pauvreté en 2021, selon la Banque mondiale. Pour protéger les ménages, les régimes doivent traiter plus de dossiers, maîtriser la dépense et payer les prestataires à temps : c’est là qu’intervient HealIA.

« Nous avons fait évoluer notre offre en nous appuyant sur la plateforme Healio, qui nous permet de proposer à nos clients des services en ligne enrichis en continu. Partenaire pilote d’HealIA, nous l’avons éprouvée avec les équipes de Healio en conditions réelles : elle nous permet aujourd’hui d’améliorer encore l’expérience de nos assurés et la qualité de nos services. »  — Elyes Dargouth, Directeur Général de Gras Savoye Tunisie, client pilote d’HealIA

« La santé n’attend pas. Nos clients ont digitalisé leur gestion avec Healio ; avec HealIA, ils vont plus loin : l’IA lit, signale et anticipe, le gestionnaire décide. Nous l’avons conçue en Tunisie, pour la Tunisie et l’Afrique, parce que la couverture santé universelle se joue aussi dans la gestion des dossiers. » — Nabil Majoul, Cofondateur de Healio

Une expertise tunisienne au service de l’Afrique

HealIA est entièrement conçue et développée en Tunisie, par une équipe qui réunit des experts de l’assurance santé et des ingénieurs en données et en intelligence artificielle, dirigée par des fondateurs cumulant plus de 30 ans d’expérience des systèmes d’information. Healio forme aussi la relève : son programme de stages de fin d’études accueille de jeunes ingénieurs tunisiens en intelligence artificielle et en science des données.

Une solution prête pour les programmes de la région

Healio met son expérience au service des institutions publiques, des caisses, des assureurs et de leurs partenaires engagés dans la couverture santé, en Tunisie comme dans le reste de l’Afrique. 

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Al Mada Ventures s’impose comme chef de file d’une opération de financement dans la Silicon Valley. Le fonds marocain a dirigé la série A de Journify, une société américaine spécialisée dans les technologies publicitaires, qui a levé 12 millions de dollars, soit environ 117 millions de dirhams. Annoncée le 3 novembre, l’opération a été codirigée par Silicon Badia, avec la participation de Shorooq, Bunat Ventures, Du Ventures et Oraseya Capital. Le fonds marocain a lui-même relayé l’annonce sur son compte LinkedIn officiel.

Créée en 2022 et basée à San Francisco, Journify développe une solution destinée à répondre à la fragmentation des données marketing, un enjeu majeur pour les annonceurs. Sa plateforme centralise les connexions entre les données commerciales des entreprises et les principaux écosystèmes publicitaires, notamment Google, Meta, TikTok et Snapchat. Elle leur permet ainsi d’affiner le ciblage de leurs campagnes et de mieux mesurer leur contribution aux performances commerciales. Un positionnement qui répond aux exigences croissantes de rentabilité et de transparence dans l’utilisation des budgets publicitaires.

L’intérêt des investisseurs pour la jeune entreprise s’appuie notamment sur la progression de son activité. Journify accompagne aujourd’hui plus de 100 clients et a connu une forte accélération depuis l’entrée de Silicon Badia à son capital. Ses revenus ont ainsi été multipliés par plus de cinq, tandis que sa valorisation a progressé de plus de quatre fois. Des indicateurs qui témoignent de la dynamique de l’entreprise, dans un secteur particulièrement concurrentiel.

Avec ce nouveau financement, Journify entend franchir une nouvelle étape dans son développement. La société prévoit de renforcer sa présence commerciale aux États-Unis et en Europe, deux marchés stratégiques où le durcissement des exigences en matière de protection des données personnelles transforme les pratiques publicitaires. Elle compte également accélérer le développement de ses outils d’intelligence artificielle afin d’automatiser davantage l’analyse des données et l’optimisation des campagnes.

Au-delà de l’opération elle-même, ce tour de table illustre les ambitions internationales d’Al Mada Ventures. Le fonds marocain entend accompagner des entreprises technologiques à fort potentiel de croissance, y compris au-delà des marchés africains et arabes. En prenant la tête d’un financement de série A dans la Silicon Valley, il franchit ainsi une étape supplémentaire dans son positionnement à l’international. Une évolution qui témoigne aussi de la capacité croissante des investisseurs de la région à jouer un rôle moteur dans le financement de start-up étrangères, plutôt que de se limiter à des participations minoritaires.

La présence de plusieurs fonds du Golfe et de la région MENA autour de Journify s’inscrit dans cette dynamique. Elle illustre la diversification des flux d’investissement, avec des capitaux régionaux qui se positionnent sur l’écosystème technologique américain et ses perspectives de croissance. Pour Journify, l’enjeu est désormais de transformer ces nouveaux moyens financiers en croissance durable, dans un secteur où l’intelligence artificielle et l’exploitation des données redessinent les facteurs de compétitivité.

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L’annonce a été faite le 1er novembre par Cheikh Hamdan ben Mohammed Al Maktoum, prince héritier de Dubaï. Le nouveau service couvrira, dans un premier temps, deux catégories de visas : les visas à entrée unique et ceux à entrées multiples.

Jusqu’ici, les voyageurs devaient passer par différents canaux pour effectuer leurs démarches. Avec cette nouvelle intégration, Dubaï entend réunir sur une même plateforme les informations touristiques et les formalités administratives. Visit Dubai ne servira donc plus uniquement à découvrir les attractions, les hôtels et les activités de l’émirat. Le portail permettra également d’entamer les démarches de visa.

La délivrance des autorisations restera toutefois du ressort de la Direction générale de l’identité et des affaires étrangères de Dubaï (GDRFA). Il ne s’agit donc pas d’une modification des conditions d’entrée, mais d’une simplification du parcours administratif.

Pour les voyageurs tunisiens, cette annonce ne signifie pas une exemption de visa. Ils resteront soumis aux formalités applicables à leur nationalité. Le changement porte essentiellement sur le canal de dépôt des demandes.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Dubaï visant à renforcer son attractivité touristique et à faciliter l’accueil des visiteurs internationaux.

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Diplômée de l’Institut supérieur des arts multimédias de la Manouba (ISAMM), Amal Jeljeli a fait ses premières armes en Tunisie. Elle a notamment travaillé chez OMD et YKONE. Elle y a développé une solide expérience en stratégie digitale, développement commercial et marketing d’influence.

En 2025, elle pose ses valises à Dubaï pour poursuivre son parcours chez YKONE. Elle y occupe le poste de GCC Business Director, avec un champ d’action couvrant les marchés du Golfe.

Elle rejoint aujourd’hui Memac Ogilvy, réseau régional affilié au groupe international Ogilvy. Présent dans plusieurs pays de la région MENA, celui-ci accompagne les marques dans leurs stratégies de publicité, de communication et de marketing.

Dans son annonce, Amal Jeljeli affiche ses ambitions. Elle entend développer de nouveaux partenariats, faire émerger des idées fortes et créer des campagnes qui ont un véritable impact.

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Le dessalement constitue le principal levier de cette feuille de route. La capacité nationale est passée de 46 millions de mètres cubes en 2021 à 447 millions aujourd’hui, soit près de dix fois plus. Cette dynamique devrait se poursuivre avec les nouvelles stations de Nador et Driouch, qui totaliseront 300 millions de mètres cubes par an, et celle de Tanger, dont la capacité attendue est de 150 millions. D’autres projets sont prévus à Tiznit, Tan-Tan, Guelmim et Rabat, tandis que la station de Chtouka Aït Baha sera agrandie. À l’horizon 2031, le pays vise ainsi 1,8 milliard de mètres cubes de capacité annuelle, pour couvrir 60 % de ses besoins en eau potable.

Mais produire davantage ne suffit pas: encore faut-il pouvoir stocker la ressource. Le gouvernement ambitionne ainsi de porter la capacité des barrages à 27 milliards de mètres cubes d’ici 2031. Dix-sept grands ouvrages, représentant 5,4 milliards de mètres cubes, et six barrages de taille moyenne sont actuellement en chantier. Douze autres barrages viennent également d’entrer en phase de construction, avec une capacité supplémentaire annoncée de 4,9 milliards de mètres cubes.

La stratégie prévoit également de mieux répartir les ressources entre les régions. Selon les données présentées par le ministre, 53 % des précipitations se concentrent sur seulement 27 % du territoire, accentuant les disparités hydriques et la pression sur les nappes phréatiques. Pour y remédier, les transferts entre bassins seront renforcés. Après l’achèvement de la première phase reliant le Sebou au Bouregreg, une deuxième étape doit prolonger cette interconnexion jusqu’à l’Oum Er-Rbia, avec un transfert prévu d’environ 8 millions de mètres cubes.

Autre priorité: mieux maîtriser la consommation. Le programme prévoit d’étendre l’irrigation au goutte-à-goutte à plus d’un million d’hectares, d’améliorer les réseaux de distribution et de développer la réutilisation des eaux usées traitées. Les technologies numériques et l’intelligence artificielle seront également mobilisées pour suivre les prélèvements et mieux encadrer l’exploitation des nappes souterraines.

Enfin, la prévention des inondations complète ce dispositif, avec un nouvel atlas des zones exposées, le suivi des précipitations en temps réel et des systèmes d’alerte précoce. Vingt-sept projets de protection ont déjà été réalisés et vingt et un autres sont en cours.

À travers cette approche combinant dessalement, stockage, transferts d’eau et maîtrise de la demande, le Maroc entend renforcer durablement sa sécurité hydrique. Reste désormais à concrétiser les investissements annoncés et à respecter les échéances fixées, alors que la pression climatique continue de s’accentuer.

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