Le changement est symbolique pour Nike. Le S&P 100 regroupe un nombre plus restreint de grandes entreprises américaines, tandis que le S&P 500 couvre un univers beaucoup plus large de grandes capitalisations. La sortie de Nike ne constitue donc pas une exclusion de la Bourse américaine, mais elle traduit le recul de son poids relatif parmi les plus grandes valeurs américaines.

Ce recul s’inscrit dans une période particulièrement difficile pour l’équipementier. Son action a fortement baissé depuis son sommet atteint en 2021, alors que le groupe cherche depuis plusieurs trimestres à relancer sa croissance et à retrouver une dynamique plus forte sur ses principaux marchés. Pour autant, Nike reste loin d’être un acteur en difficulté au sens opérationnel. Sur son exercice fiscal 2026, clos fin mai, le groupe a enregistré 46,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires, un niveau quasiment stable sur un an à taux de change publiés. Son bénéfice net s’est établi à 1,1 milliard de dollars.

Les résultats montrent cependant des performances très différentes selon les activités. Les revenus de la marque Nike ont atteint 45,2 milliards de dollars, tandis que les ventes en gros ont progressé de 6 % à 27,5 milliards de dollars. Cette progression du wholesale intervient alors que Nike continue de rééquilibrer son modèle de distribution.

La situation reste plus compliquée en Grande Chine, où les revenus de la marque ont reculé. Cette région constitue depuis plusieurs exercices l’un des principaux points de pression pour Nike, dans un environnement où le groupe fait face à une concurrence plus forte et à une demande moins dynamique. À la tête du groupe depuis octobre 2024, Elliott Hill conduit justement une nouvelle phase de redressement. Ancien dirigeant de Nike, il a passé une grande partie de sa carrière au sein de l’entreprise avant de revenir aux commandes. Sa stratégie vise notamment à remettre davantage l’accent sur le sport et l’innovation et à renforcer la relation avec les partenaires de distribution. Les résultats de l’exercice 2026 montrent déjà un mouvement dans cette direction : les ventes wholesale ont augmenté de 6 %, alors que les revenus de Nike Direct ont reculé. Il serait toutefois prématuré d’y voir la preuve d’un redressement définitif.

La sortie du S&P 100 est donc surtout un indicateur du chemin que Nike doit encore parcourir. Le groupe conserve une puissance commerciale considérable et plus de 46 milliards de dollars de revenus annuels. Mais son recul boursier et les difficultés persistantes sur certains marchés montrent que la force de la marque ne suffit plus, à elle seule, à garantir la croissance attendue par les investisseurs.

L’article Nike sort du S&P 100 : le géant du sport paie le prix de plusieurs années difficiles est apparu en premier sur Managers.

Sur les 200 postes proposés, 135 sont destinés aux agences, réparties dans plusieurs gouvernorats, et 65 au siège de la BNA à Tunis. Les profils recherchés couvrent plusieurs fonctions. Dans les agences, le concours porte notamment sur des postes d’agents de guichet, d’agents polyvalents et de chargés de clientèle. Au siège, les besoins concernent notamment des ingénieurs en agronomie, des statisticiens ainsi que des profils en science des données, finance, gestion des risques et sécurité informatique.

Pour participer, les candidats doivent être de nationalité tunisienne, avoir moins de 40 ans à la date de clôture des inscriptions et disposer du diplôme correspondant au poste choisi. Le concours est également ouvert aux candidats sans expérience professionnelle préalable.

Les candidatures sont déposées exclusivement en ligne sur le site de la BNA, du 3 au 17 septembre 2026 à minuit. Chaque candidat ne peut soumettre qu’une seule candidature. Par ailleurs, toute candidature supplémentaire entraîne son rejet.

La sélection se déroule en plusieurs étapes. Une première présélection est effectuée sur la base d’un score académique calculé à partir des moyennes obtenues au cours des études. Pour chaque poste, les 30 premiers candidats sont ensuite invités, par courrier électronique, à transmettre leur dossier physique complet par lettre recommandée, dans un délai de sept jours calendaires.

Puis, après vérification des dossiers, les 10 candidats les mieux classés et dont les dossiers sont conformes sont convoqués aux épreuves écrites. À l’issue de cette étape, les 5 premiers accèdent à l’entretien oral. En fait, le classement final repose sur 3 composantes: la présélection compte pour 30%, l’épreuve écrite pour 30% et l’entretien oral pour 40%. Pour être retenu, le candidat doit obtenir un score final d’au moins 08/20 et être déclaré apte à l’issue de la visite médicale réglementaire.

L’article Concours externe 2026: la BNA recrute 200 collaborateurs est apparu en premier sur Managers.

Fondée en 2015 par les ingénieurs Hossam Hosny et Ahmed Khallaf, 3C Coding School s’adresse aux enfants et aux jeunes avec des formations allant du développement web et mobile à la data science, l’intelligence artificielle, le machine learning, le développement de jeux et la cybersécurité. Son approche repose notamment sur des projets pratiques et interactifs, avec l’objectif de développer chez les élèves la logique, la résolution de problèmes et la pensée critique, au-delà de la simple maîtrise du code.

La nouvelle levée doit surtout financer deux chantiers. Le premier est l’implantation en Arabie saoudite, considérée comme la prochaine étape de croissance de l’entreprise. 3C prévoit notamment de renforcer ses infrastructures technologiques et de développer des partenariats locaux pour adapter son offre au marché saoudien. Le second chantier est plus technologique. L’entreprise veut construire une plateforme d’apprentissage utilisant l’IA pour analyser les habitudes et la progression de chaque élève. Le système doit ensuite permettre d’ajuster les contenus et le rythme d’apprentissage en fonction du niveau et des besoins individuels, tout en donnant aux enseignants davantage d’outils pour suivre leurs élèves.

Cette stratégie intervient alors que 3C revendique une progression de 230 % de ses revenus, en parallèle du franchissement du seuil des 120 000 élèves. Ces chiffres sont communiqués par l’entrepris ; aucun détail public ne permet toutefois de préciser la période exacte correspondant à cette croissance des revenus.

Le tour de table a été mené par MRG Economic Group, dirigé par l’homme d’affaires égyptien Mahmoud Ramadan, avec la participation de l’investisseur Amr Saad et de plusieurs investisseurs providentiels. Pour 3C, l’enjeu dépasse désormais l’expansion géographique : il s’agit de transformer un modèle d’enseignement de la programmation en une plateforme EdTech capable de personnaliser l’apprentissage à grande échelle.

Avec l’Arabie saoudite comme prochain marché cible et l’IA au cœur de son produit, 3C cherche ainsi à passer d’une école de programmation pour jeunes à un acteur régional de l’éducation technologique.

L’article 3 millions de dollars pour faire passer 3C Coding School à l’ère de l’apprentissage piloté par l’IA est apparu en premier sur Managers.

Les échanges ont porté en priorité sur le rôle des agents généraux de vente (GSA), ces représentants des compagnies aériennes auprès des agences, et sur la gestion du rerouting involontaire, cette redirection imposée aux passagers lorsqu’un vol est modifié. La communication directe entre agences et transporteurs a également été pointée du doigt, jugée trop lente et trop peu fluide pour un secteur qui vit au rythme des imprévus.

Les ADM, sujet qui fâche

Autre dossier sensible : les avis de débit agence, ou ADM. Concrètement, ce sont des pénalités que les compagnies aériennes appliquent aux agences par le biais des systèmes de compensation IATA (BSPlink), dès qu’une erreur de billetterie ou un manquement aux conditions de réservation est relevé. Leur traitement, tout comme celui des demandes d’ajustements comptables, a fait l’objet de critiques appuyées de la part des agences représentées au cours de la réunion.

À l’issue de la rencontre, la FTAV a annoncé vouloir renforcer les échanges entre les acteurs du secteur, avec une transmission d’informations plus rapide vers les adhérents.

Pour les professionnels du secteur, ce dossier, ADM/GSA doit faire l’objet d’un suivi rigoureux : une clarification des règles financières entre agences et compagnies réduirait un risque commercial récurrent et pourrait ouvrir la voie à des modèles d’intermédiation plus transparents, notamment pour les jeunes agences digitales.

L’article Voyage et compagnies aériennes : la FTAV joue les équilibristes   est apparu en premier sur Managers.

La veille de cette prise de fonction, le ministre tunisien s’est rendu au siège de la Ligue, au Caire, où il a rencontré son secrétaire général, Nabil Fahmy. D’après communiqué, les discussions ont porté principalement sur le fonctionnement de l’organisation et sur les moyens de renforcer la coopération entre ses membres. Il ne s’agit pas d’une prise de direction de la Ligue des États arabes. La présidence tunisienne concerne le Conseil au niveau ministériel, pour la session ouverte le 7 septembre. Elle revient à un État membre selon un principe de rotation et permet à son représentant de conduire les travaux et les consultations entre délégations. Pour la Tunisie, le mandat intervient aussi avec un intérêt particulier sur le plan institutionnel. Le pays accueille plusieurs organisations arabes spécialisées. Ces structures interviennent notamment dans l’éducation, la culture, l’économie, la technologie et d’autres domaines liés au développement. Cette implantation donne à Tunis un réseau institutionnel arabe installé de longue date. Le ministère des Affaires étrangères entend s’appuyer sur ces organismes pour renforcer les échanges entre institutions et développer les coopérations dans les domaines concernés. Le communiqué met l’accent sur plusieurs secteurs qui intéressent directement les entreprises et les institutions: économie, enseignement, recherche, technologie et développement. La présidence peut ainsi servir à faciliter les contacts avec les administrations et organismes des pays membres, alors que les relations économiques entre la Tunisie et plusieurs marchés arabes restent un axe de développement pour les entreprises tunisiennes. Pour les secteurs technologiques, les services, l’ingénierie ou la formation, les réseaux institutionnels de la Ligue peuvent notamment constituer des points d’entrée vers de nouveaux partenaires. L’enjeu sera moins la durée de la présidence que les dossiers qui pourront être concrètement avancés pendant cette période. Pour rappel, la Tunisie a rejoint la Ligue arabe en 1958, 13 ans après sa création. L’organisation avait été fondée le 22 mars 1945 par sept États: l’Égypte, l’Irak, la Transjordanie, le Liban, l’Arabie saoudite, la Syrie et le Yémen. Le rapport entre Tunis et l’organisation comporte toutefois un épisode singulier. Le siège de la Ligue, établi au Caire depuis 1945, a été transféré à Tunis en 1979, avant de retourner dans la capitale égyptienne en 1990. Cette période est indissociable de Chédli Klibi, ancien ministre tunisien de la Culture, qui a dirigé la Ligue arabe de 1979 à 1990. Il reste à ce jour le seul secrétaire général non égyptien de l’organisation. Le siège est depuis revenu au Caire, où la Ligue poursuit ses activités avec ses 22 États membres. La présidence de la 166e session donne à la Tunisie une place particulière dans les travaux ministériels de la Ligue pendant 6 mois. Elle peut surtout être utilisée pour mettre en relation les institutions tunisiennes avec leurs homologues arabes et pour faire avancer des dossiers de coopération dans les secteurs où les échanges peuvent déboucher sur des projets. 

L’article La Tunisie prend les commandes du Conseil de la Ligue arabe pour 6 mois est apparu en premier sur Managers.

Le projet NUMAIQ n’est pas né d’un simple effet de mode autour de l’intelligence artificielle vocale. Il émane plutôt d’un constat de Ahmed Mahouachi : de nombreuses entreprises perdent des clients en raison des appels téléphoniques mal gérés. Selon lui, les solutions existantes sur ce marché se concentrent sur le traitement en volume des appels, au détriment de la qualité de l’expérience vécue par la personne au bout du fil. C’est cette lecture du problème, plus que la technologie en elle-même, qui aurait convaincu l’investisseur de s’engager sur la seule base d’une conviction.

Un changement de rythme, mais pas d’ambition

Pour l’équipe fondatrice, ce financement ne modifie pas les objectifs fixés dès le départ, mais transforme les conditions dans lesquelles ils seront atteints. Il s’agit désormais de construire avec plus de marge de manœuvre, sans se précipiter pour livrer un produit inabouti. Cette étape doit notamment permettre à NUMAIQ de présenter une version concrète de sa technologie lors du salon GITEX Istanbul, prévu les 9 et 10 septembre.

Au-delà du soutien financier, Ahmed Mahouachi tient à souligner l’engagement de son équipe, mobilisée dès les premiers mois du projet alors qu’aucun résultat commercial ne venait encore justifier cet investissement en temps et en travail. Une manière, pour lui, de rappeler que le pari initial n’a pas été pris par l’investisseur seul, mais par toute une équipe qui a accepté de travailler sur un projet dont les résultats étaient aussi hypothétiques qu’imprévisibles.

L’article 300 000 dollars pour NUMAIQ, le pari audacieux sur l’IA vocale tunisienne est apparu en premier sur Managers.

Au total, trois organismes de référence en normalisation participent à cet événement : l’Organisation Islamique de la Métrologie et des Normes, le Centre Islamique pour le Développement du Commerce, et l’Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle (INNORPI). Leur présence pèse sur un dossier technique sensible pour les exportateurs, celui de la certification halal, souvent considérée comme un frein à l’accès aux marchés du Golfe et d’Asie.

Certification, financement, commerce… 

Le forum ne se limite pas à la mise en réseau. Il vise à devenir une plateforme durable pour la certification, le financement et le commerce des filières halal, en reliant l’Afrique, le Golfe, l’Asie et l’Europe.

Pour cette première édition, les organisateurs attendent des responsables d’institutions publiques, des organismes certificateurs, des dirigeants de banques et institutions financières, des chefs d’entreprise et des investisseurs stratégiques, aux côtés des principaux acteurs régionaux et internationaux du secteur. Le programme comprend des séances plénières, des panels thématiques, des ateliers, des rencontres B2B ciblées, ainsi qu’un espace d’exposition dédié aux produits et solutions halal.

Pour les PME tunisiennes de l’agroalimentaire, de la cosmétique ou de la pharmacie, ce forum constitue une opportunité pour accéder aux marchés halal en forte croissance, notamment dans le Golfe et en Asie. La présence d’organismes de certification internationaux pourrait aussi accélérer la mise à niveau réglementaire des exportateurs, une étape coûteuse, mais souvent incontournable pour percer sur ces marchés.

L’article Export : la Tunisie mise sur le Halal pour conquérir le Golfe et l’Asie est apparu en premier sur Managers.

L’organisation panafricaine avait elle-même désigné Port-Louis dès février comme futur siège, en invitant simultanément les autres pays intéressés à se positionner pour des antennes régionales.

Corriger un biais de perception jugé coûteux

L’ambition affichée est claire : produire des notations souveraines et d’entreprises mieux ajustées aux réalités économiques africaines, alors que plusieurs gouvernements du continent reprochent aux méthodologies de Fitch, Moody’s et S&P de gonfler artificiellement le risque africain, renchérissant du même coup le coût de la dette. Le PNUD chiffre ce surcoût : certains États africains empruntent jusqu’à quatre fois plus cher que des pays comparables ailleurs, une amélioration des méthodologies de notation pouvant faire économiser entre 50 et 100 points de base, soit jusqu’à 5 milliards de dollars par an à l’échelle du continent.

Pour asseoir sa crédibilité, AfCRA devra obtenir l’agrément de la Financial Services Commission mauricienne. Sa gouvernance reposera sur une structure détenue par des acteurs africains, mais dirigée par le secteur privé, indépendante des États, une manière d’écarter tout soupçon de complaisance.

Pour les investisseurs et entrepreneurs opérant sur le continent, l’enjeu dépasse la seule symbolique souverainiste : une notation plus fine du risque africain, si elle gagne en crédibilité auprès des marchés, pourrait progressivement faire baisser le coût du capital pour les entreprises et les États emprunteurs. Cependant, tout dépendra de la capacité de l’AfCRA à résister aux pressions politiques et à produire des évaluations réellement indépendantes, sans quoi l’exercice restera un geste diplomatique sans effet réel sur les taux d’emprunt.

L’article L’Union africaine troque Fitch, Moody’s et S&P pour sa propre agence de notation, l’AfCRA est apparu en premier sur Managers.

Jusqu’à quinze entreprises fruitières tunisiennes peuvent accéder à ce mécanisme à condition qu’elles évoluent dans la filière fruitière – agrumes, fruits frais, fruits à coque ou fruits exotiques – et qu’elles soient basées dans les gouvernorats de Sousse ou Nabeul.

Un consortium italo-tunisien

C’est Microfinanza qui pilote l’initiative, un cabinet de conseil italien basé à Vicence et spécialisé depuis plus de vingt ans dans la finance inclusive et le financement du développement. Il est épaulé par un consortium académique et technique: l’Université de Catane, FORIS et l’Institut supérieur agronomique de Chott Mariem. L’objectif est d’optimiser l’usage de l’eau dans l’agriculture tout en tissant des liens entre professionnels du fruit tunisiens et siciliens.

L’accompagnement démarre par un diagnostic complet de la consommation d’eau de chaque structure. Les experts identifient ensuite des pistes concrètes pour économiser les ressources disponibles, avant d’aider à bâtir un business plan et à repérer des sources de financement pour les projets retenus. Date limite de candidature: le 20 septembre 2026, 17h00.

Pour les exploitants fruitiers tunisiens, ce type de dispositif dépasse le simple accompagnement technique: il ouvre la voie à des investissements mieux calibrés, s’appuyant sur un diagnostic hydrique précis. Dans un secteur où le stress hydrique pèse déjà lourdement sur les rendements, transformer la gestion de l’eau en argument de business plan pourrait bien devenir un critère de bancabilité à part entière pour les futurs projets agricoles en Tunisie.

L’article Agriculture: accompagnement hydrique et investissements calibrés au cœur d’un nouveau dispositif tuniso-italien   est apparu en premier sur Managers.

Le portefeuille validé compte trois paliers: 187 unités de 1 MW, 119 de 2 MW et un noyau restreint de 3 projets calés sur le plafond maximal de 10 MW que le décret n°2016-1123 autorise pour le solaire dans ce cadre réglementaire.

Le même texte encadre aussi les autres filières vertes, avec des seuils qui grimpent à 30 MW pour l’éolien et 15 MW pour la biomasse, contre 5 MW seulement pour le reste des énergies renouvelables. Les sites retenus s’étalent d’ailleurs sur une bonne partie du territoire, de Gafsa à Nabeul en passant par Tataouine, Kébili, Sfax ou Kairouan.

455 MW sur le papier, pas encore sur le réseau

Il faut garder à l’esprit une nuance: ces 455 MW ne sont pour l’heure qu’une capacité autorisée, pas une production installée. Encore faut-il que les porteurs de projets bouclent le financement, la construction, puis le raccordement effectif au réseau de la STEG avant que cette puissance ne se traduise en électricité réellement livrée.

Pour les PME et investisseurs tunisiens, ce régime des autorisations reste l’une des portes d’entrée les plus accessibles de la transition énergétique: plafonds de puissance modérés, procédure allégée, débouché commercial garanti auprès de la STEG.

Avec 309 lauréats en une seule vague, cette dynamique confirme que le photovoltaïque de petite et moyenne puissance s’impose comme un segment d’investissement mûr, ouvert aussi bien aux industriels qu’aux porteurs de projets régionaux.

L’article Énergie: le photovoltaïque de petite et moyenne puissance gagne en maturité est apparu en premier sur Managers.