Disponible sur iOS et Android à Singapour, en Malaisie, en Thaïlande et aux Philippines, la nouvelle application mise sur les recommandations personnalisées pour orienter les utilisateurs vers des produits correspondant à leurs centres d’intérêt. Elle intègre également des vidéos courtes présentant les articles, des sessions de shopping en direct, ainsi qu’un système de paiement et de suivi des commandes. Pour attirer les acheteurs vers ce nouvel espace, TikTok propose aussi des avantages commerciaux réservés à l’application, notamment des offres promotionnelles, la livraison gratuite et des avantages sur les premières commandes. Un service client accessible 24 heures sur 24 complète le dispositif.

Cette initiative permet à TikTok de ne plus dépendre uniquement de son fil de vidéos pour générer des ventes. En disposant d’une application consacrée aux achats, le groupe cherche à toucher également les consommateurs qui souhaitent faire du shopping sans passer par une plateforme de divertissement. Il se positionne ainsi plus directement face à des acteurs établis comme Amazon et Temu. Pour les marques et les commerçants, cette évolution ouvre une nouvelle piste en matière de distribution numérique. Les vidéos de démonstration, les recommandations personnalisées et les ventes en direct occupent désormais une place centrale dans le parcours d’achat proposé par la plateforme. Les vendeurs disposent ainsi d’un environnement supplémentaire pour présenter leurs produits et toucher des clients potentiels. Le lancement reste toutefois limité à quatre marchés asiatiques. TikTok n’a pas communiqué sur une éventuelle extension de l’application à d’autres pays. L’enjeu sera notamment de déterminer si cette séparation entre divertissement et commerce permet de générer davantage d’achats et de fidéliser les consommateurs.

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Le dossier a été examiné le 9 novembre 2026 à Alger, lors d’une rencontre entre Kamel Baddari, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, et une délégation chinoise. Les discussions ont porté sur les équipements technologiques, les infrastructures nécessaires, le calendrier de réalisation ainsi que les contraintes environnementales et réglementaires. À ce stade, aucune date de mise en service ni enveloppe d’investissement n’a été communiquée. L’enjeu est notamment de développer les capacités de calcul haute performance (HPC), indispensables à l’entraînement et à l’exploitation des modèles d’intelligence artificielle. Ces ressources permettent de traiter d’importants volumes de données et d’exécuter des opérations complexes, avec des applications possibles dans la recherche, l’industrie, l’agriculture ou encore les services financiers.Cette coopération s’inscrit dans un programme algérien plus large. Le 19 octobre 2026, le ministère a annoncé la préparation d’une feuille de route nationale à l’horizon 2030. Celle-ci prévoit notamment de mobiliser des financements publics et privés pour acquérir des processeurs graphiques (GPU), renforcer les infrastructures de recherche et attirer des compétences scientifiques et technologiques, y compris parmi les Algériens établis à l’étranger.

Le pays dispose déjà de premières infrastructures dans ce domaine. En juillet 2025, le ministère avait présenté un centre de données spécialisé dans les applications d’IA à l’ENSIA, équipé de processeurs graphiques NVIDIA H100, L40S et A40. À Oran, la première pierre d’un centre de données avancé et d’une infrastructure de calcul dédiée à l’IA a également été posée en mars 2025. Par ailleurs, l’université Djillali-Liabès de Sidi Bel Abbès a mis en service une plateforme de calcul haute performance en 2025, accessible aux chercheurs et aux étudiants. Le développement de ces infrastructures répond à un déficit plus large à l’échelle du continent. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique estime que le continent concentre moins de 1 % des centres de données mondiaux, alors que les besoins en capacités de stockage et de calcul progressent avec l’adoption de l’IA.

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Selon lui, le seul point positif réside dans une évolution de la réflexion globale. Il rappelle que le budget de l’État 2026 était essentiellement axé sur la politique sociale, à hauteur de 90%, avec quelques augmentations de charges et de taxes.

La différence avec le budget 2027, même si elle reste insuffisante à ses yeux, réside dans l’accent mis sur l’investissement et l’économie. “Vous pouvez le constater vous-même : il y a énormément d’articles qui prévoient des lignes de financement pour les créateurs d’entreprises et les jeunes entrepreneurs”, explique-t-il.

Il cite notamment les mesures prévues pour les nouvelles sociétés créées en 2027 : la prise en charge, par l’État, de 100% des cotisations à la CNSS durant la première année, puis de 75% la deuxième année et de 50% la troisième année. Il évoque également une dizaine d’articles relatifs aux lignes de crédit destinées à la création d’entreprises, ainsi qu’aux exonérations d’impôt sur les sociétés pendant une certaine période. “C’est pour cela que je dis qu’il y a un changement de cap. Je pense que c’est positif, mais ce n’est pas du tout suffisant, car nous n’allons pas au fond du problème”, estime Maher Ketari.

Selon lui, le problème de fond réside dans l’insuffisance de l’investissement public. La part de l’investissement public dans le budget se situe aujourd’hui autour de 14 à 15%, contre 8 à 9% l’année précédente, puis entre 10 et 11%. “Il y a eu une petite amélioration, mais, d’après les experts et d’après mon expérience, ce taux devrait atteindre au moins 20% du budget de l’État”, affirme-t-il.

Il explique l’importance de cette orientation : “Seul l’État peut investir dans les grands projets, que ce soit seul ou dans le cadre de partenariats public-privé. Or, nous ne voyons pas cela dans le budget de l’État, ni dans les orientations économiques générales du pays pour 2027.”

Il déplore ainsi l’absence de grands projets concrets, malgré les annonces du chef du gouvernement, notamment concernant le port de Enfidha. “C’est un grand point d’interrogation. Elle a dit qu’il sera financé par l’État tunisien. Comment ?”, s’interroge-t-il.

Il reconnaît toutefois que le projet peut représenter une nécessité stratégique. “Si le port d’ Enfidha est réalisé selon des normes internationales et modernes, il peut contribuer à hauteur de 1% au taux de croissance du pays “, estime-t-il.

Selon lui, il s’agirait d’un port en eau profonde et d’une plateforme de redistribution des marchandises, aussi bien vers l’Europe que vers l’Afrique. “C’est cela l’idée du port de Enfidha, chose que le port de Radès ne peut pas faire, car ses capacités sont limitées”, précise-t-il.

Il appelle néanmoins à poursuivre en parallèle l’amélioration et la modernisation du port de Radès, notamment à travers le développement des infrastructures de transport ferroviaire. “En attendant la réalisation du port de Enfidha, il faut aussi travailler sur le port de Radès, l’améliorer et l’innover, car nous avons besoin notamment d’infrastructures ferroviaires”, souligne-t-il.

Maher Ketari met en avant les atouts du futur port de Enfidha : sa proximité avec l’aéroport, son accès au réseau ferroviaire et sa connexion au réseau autoroutier de Tunis. « C’est vraiment très important de le réaliser le plus rapidement possible et de faire en sorte qu’il soit un port capable d’accueillir les méga-porte-conteneurs », ajoute-t-il.

Il conclut en évoquant l’ambition de faire de la Tunisie un pôle logistique majeur en Méditerranée : “Il existe dans le monde seulement trois ports ayant de telles capacités : un à Miami, en Amérique du Nord, un autre, je crois, à Stockholm, et un troisième en Asie du Sud-Est. Il manque un port de ce type en Méditerranée. Ce serait un port plus important que celui qui existe au Maroc.”

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Les discussions ont notamment porté sur les initiatives engagées dans les domaines de l’efficacité énergétique, des énergies renouvelables et de la décarbonation, dont certaines bénéficient d’un financement italien.

Au-delà du suivi des projets en cours, les échanges ont permis d’identifier de nouveaux axes de coopération, avec un intérêt particulier pour le transfert de technologies propres, le partage d’expertise et l’innovation. Autant de leviers susceptibles de soutenir la transformation du modèle énergétique tunisien et le développement de nouvelles activités liées à l’économie verte.

L’enjeu est désormais de donner davantage de consistance à ce partenariat, en faisant évoluer les accords existants vers des projets opérationnels. Les deux parties ont ainsi souligné la nécessité d’accélérer la mise en œuvre des programmes d’action convenus, afin de concrétiser les engagements pris et de renforcer les retombées économiques de cette coopération.

Un autre axe de collaboration concerne le développement de projets triangulaires avec des pays africains a été également mis en relief. Cette approche permettrait de mobiliser les compétences tunisiennes et italiennes accompagner les initiatives liées à la transition énergétique et au développement durable sur le continent.

Elle ouvre également des perspectives en matière de valorisation du savoir-faire local, de partage de technologies et de développement de nouveaux partenariats économiques.

À travers ces échanges, la coopération tuniso-italienne cherche ainsi à dépasser le cadre du financement et de l’accompagnement institutionnel pour s’orienter davantage vers la réalisation de projets concrets. Pour la Tunisie, l’enjeu est notamment de tirer parti de ce partenariat pour accélérer ses investissements dans les énergies renouvelables, améliorer son efficacité énergétique et renforcer son positionnement sur les marchés africains de la transition énergétique.

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La part des paiements par carte dans l’activité monétique est passée de 40 % à 44 % en volume et de 25 % à 26 % en valeur. Le parc de cartes bancaires compte désormais 6,49 millions d’unités. Le pays dispose également de 3 333 distributeurs automatiques de billets et de 45 900 terminaux de paiement électronique.

Le commerce en ligne enregistre une progression plus marquée. Le nombre de transactions a atteint 18 millions au cours des neuf premiers mois de 2026, contre 14,1 millions durant la même période de 2025, soit une hausse de 27 %. Leur valeur a augmenté de 24,1 %, à 1,23 milliard de dinars. Le nombre de sites marchands actifs a, pour sa part, progressé de 27,6 %, pour atteindre 1 552.

Les paiements de proximité suivent la même tendance. Les transactions effectuées sur les terminaux électroniques ont atteint 41,3 millions, en hausse de 18,6 %. Leur montant s’est élevé à 5,14 milliards de dinars, soit une progression de 16 %.

Le paiement mobile poursuit également son développement. La Tunisie compte 719 000 portefeuilles électroniques actifs. Ces derniers ont enregistré 7,1 millions de transactions au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une hausse de 20 % sur un an. Les paiements de biens et de services représentent 56 % des opérations. Les transferts entre particuliers en constituent 19 %.

Cette évolution s’accompagne de projets destinés à moderniser les infrastructures de paiement. La Banque centrale et les acteurs du secteur travaillent notamment au déploiement de TunPay, un dispositif national d’interopérabilité du paiement mobile. La restructuration de la Société interbancaire de télécompensation (SIBTEL) et la modernisation du système de télécompensation figurent également parmi les chantiers engagés. La Société monétique de Tunisie a, de son côté, adopté le label national White-EMV. Le paiement des inscriptions scolaires par USSD et portefeuille électronique participe aussi à l’élargissement des usages numériques.

Les données de télécompensation montrent toutefois des différences importantes entre les moyens de paiement. Au 30 septembre 2026, les virements interbancaires ont représenté 29,5 millions d’opérations, pour un montant de 62,75 milliards de dinars. Leur taux de rejet s’est établi à 0,1 %, en nombre comme en valeur. Les chèques ont totalisé 168,55 milliards de dinars, avec un taux de rejet de 12,1 % en nombre et de 6,9 % en montant. Pour les prélèvements, le taux de rejet atteint 49,3 % en nombre et 37,2 % en valeur. Celui des lettres de change s’élève respectivement à 15 % et 9 %.

Enfin, le système de règlement brut en temps réel Elyssa-RTGS a traité 333 939 transactions au 30 septembre 2026, contre 318 774 un an auparavant. Leur nombre a augmenté de 4,8 %, tandis que la valeur totale des opérations a diminué de 5,6 %, à 4 311,5 milliards de dinars.

Ces indicateurs montrent l’élargissement des usages électroniques, notamment dans le commerce en ligne et les paiements de proximité. Ils mettent aussi en évidence les écarts qui subsistent entre les différents instruments de paiement.

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La nature renouvelable des opérations sur lesquelles repose ce dispositif devrait lui permettre de soutenir un volume de transactions commerciales supérieur à un milliard de dollars sur sa période de mise en œuvre, estimée à trois ans et demi. Cette capacité d’intervention permettra à la TDB de répondre aux besoins de financement d’une clientèle présente dans l’ensemble du continent africain, allant des institutions financières aux entreprises et aux PME spécialisées dans les échanges internationaux, dont les perspectives de croissance se heurtent à des tensions persistantes de trésorerie.

Au-delà de ses autres objectifs, la facilité entend contribuer à préserver la régularité des flux d’approvisionnement en biens essentiels dans les États membres éligibles de la TDB, en particulier s’agissant des produits pétroliers raffinés, des engrais, des produits pharmaceutiques et des denrées alimentaires de base. Cette orientation procède d’une volonté de cohérence avec le Cadre mondial de réponse à la crise de l’énergie et des engrais, récemment adopté par le Groupe de la Banque.

A noter que cette approbation intervient dans un environnement particulièrement contraint, marqué par la flambée des prix de l’énergie et des engrais, les tensions sur les échanges et les chaînes logistiques, ainsi que le durcissement des conditions financières internationales. « Elle survient à un moment critique pour les économies africaines », a souligné Lamin Drammeh, responsable de la Division du financement du commerce à la BAD, saluant la perspective d’une coopération avec un partenaire solidement ancré sur l’ensemble du continent.

Du côté de la TDB, Joy Ntare, vice-présidente exécutive du Complexe Finance et risques, a mis en relief la profondeur d’un partenariat qui, outre le financement du commerce, embrasse les prises de participation, le partage des risques, le cofinancement et les financements à portée durable. La dirigeante en a souligné le principal atout: la capacité des deux institutions à conjuguer leurs forces pour apporter, avec diligence et discernement, des réponses aux défis émergents.

L’opération s’inscrit dans le cadre de la Ligne de crédit pour le financement du commerce (TFLoC) de la BAD, destinée, selon la même source, à soutenir, par des concours à court terme, les institutions financières africaines tournées vers les PME et le financement du commerce, et dotées de dispositifs éprouvés de gouvernance et de gestion des risques.

Elle permettra également de financer les PME à chaque étape de leurs opérations commerciales, de la préparation des expéditions à leur règlement, grâce à des solutions adaptées telles que l’affacturage et les prêts à l’importation. Les fonds pourront être réutilisés au fur et à mesure des remboursements, sur une période pouvant aller jusqu’à trois ans et demi.

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Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Les travaux concerneront notamment le barrage de Mellègue supérieur, l’augmentation de la capacité de stockage du barrage de Bouhertma et la modernisation du canal Medjerda-Cap Bon. Le programme prévoit aussi le renouvellement de 300 kilomètres de conduites pour améliorer le rendement des réseaux.

Le gouvernement compte également étendre les stations de dessalement d’El Zarat et de Djerba et achever celle de Sfax. De nouveaux projets verront le jour à Kerkennah et à Ben Guerdane pour dessaler les eaux souterraines saumâtres.

La réutilisation des eaux usées figure aussi parmi les priorités. Le projet Tanit doit permettre d’irriguer environ 11 500 hectares de terres relevant de l’Office des terres domaniales, grâce aux eaux traitées de cinq stations principales. Le transfert des excédents d’eau du Nord vers le Centre se poursuivra. Des programmes régionaux renforceront également l’approvisionnement durant l’été 2027, notamment par le forage et l’équipement de puits.

Le budget prévoit par ailleurs une ligne de crédit de 100 millions de dinars sur la période 2027-2030. Elle financera des prêts saisonniers et d’investissement au profit des petits oléiculteurs et des sociétés coopératives de services agricoles, à des taux préférentiels.

Le gouvernement veut aussi renforcer les capacités de stockage de l’Office national de l’huile, diversifier les marchés d’exportation et encourager le conditionnement local. À fin août 2026, les exportations d’huile d’olive avaient progressé de 39,5 % par rapport à la même période de 2025. Celles des dattes avaient augmenté de 11 %.

Enfin, un programme de reconstitution du cheptel national sera lancé en 2027. Il mobilisera 93 millions de dinars dès sa première année et se poursuivra jusqu’en 2030. Le gouvernement prévoit également de renforcer la disponibilité des semences locales, des engrais et des intrants agricoles.

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Selon les données de Google US, agrégées à partir de la plateforme Ahrefs pour novembre 2026, Graza arrive en tête avec un volume estimé de 54 900 recherches mensuelles associant son nom à l’huile d’olive. Brightland occupe la deuxième place avec 15 590 recherches, suivie de Terra Delyssa, marque tunisienne, avec 14 820 recherches. L’écart entre les deux dernières est limité à 770 requêtes estimées, tandis que Graza devance largement ses concurrentes.

Le classement des dix premières marques fait apparaître plusieurs origines et positionnements. Partanna arrive en quatrième position avec 9 600 recherches, devant California Olive Ranch (5 700), Pompeian (4 800), Kosterina (4 530), Filippo Berio (3 750), Kirkland Signature (3 650) et Bertolli (3 600). Les marques américaines côtoient ainsi des références italiennes et grecques, mais aussi une marque tunisienne.

Ces résultats ne constituent toutefois pas un classement des ventes. Ils mesurent un volume estimé de recherches sur Google et non les quantités commercialisées, les parts de marché ou les préférences d’achat. La méthodologie de Sobhi Smat repose sur une première sélection de marques repérées dans les résultats de Google, les AI Overviews et plusieurs assistants d’intelligence artificielle, dont ChatGPT, Gemini et Claude. Les requêtes associant le nom de chaque marque à “olive oil” ou “extra virgin olive oil” ont ensuite été regroupées afin d’estimer leur demande mensuelle sur le moteur de recherche américain. Les recherches génériques sans lien clair avec une marque ont été écartées.

L’étude apporte également un éclairage sur les origines de récolte représentées parmi les marques analysées. Cinq pays sont au menu, à savoir, les États-Unis, notamment la Californie, l’Espagne, l’Italie, la Tunisie et la Grèce. Cette liste ne constitue pas un classement des principaux fournisseurs du marché américain. Elle souligne plutôt la diversité des bassins de production présents dans l’offre étudiée.

La distinction entre l’origine d’une marque et celle de l’huile qu’elle commercialise est essentielle. Une entreprise peut être établie aux États-Unis ou en Italie tout en s’approvisionnant dans plusieurs pays. Certaines références reposent sur une origine unique, tandis que d’autres associent des huiles de différentes provenances. Ces assemblages peuvent répondre à des choix d’approvisionnement, de régularité du goût ou de disponibilité des récoltes. L’origine peut également varier d’un produit ou d’un lot à l’autre. Seule l’information figurant sur l’étiquetage permet alors de connaître la provenance annoncée pour une référence précise.

La présence de Terra Delyssa dans le top 3 attire l’attention sur l’origine tunisienne, mais elle ne résume pas à elle seule l’offre du pays aux États-Unis. D’autres marques tunisiennes sont également commercialisées sur ce marché. Origin846, autre marque du groupe CHO, est notamment référencée chez Walmart. Damya indique être distribuée dans certains magasins Whole Foods Market, tandis que Firma propose en ligne une huile présentée comme cultivée, extraite et conditionnée en Tunisie. Ces marques ne figurent pas dans le top 10 de l’étude. Leur présence commerciale ne permet donc pas de leur attribuer un niveau de recherche comparable à celui des marques classées. Par ailleurs, une part importante des exportations tunisiennes est traditionnellement écoulée en vrac, avant d’être conditionnée ou commercialisée par des opérateurs étrangers. Reuters rapportait en mars 2024 qu’environ 90% de la production annuelle tunisienne était vendue sous cette forme, principalement à des acheteurs européens. Ce modèle permet d’écouler des volumes importants, mais laisse souvent à d’autres acteurs la maîtrise du conditionnement, de la marque et de la relation avec le consommateur final.

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CloudShift : accompagner les entreprises dans leur transformation numérique

Créée en octobre 2018, CloudShift accompagne les organisations dans l’adoption des nouvelles technologies et la modernisation de leurs environnements numériques. Forte de son expertise des technologies Microsoft, l’entreprise intervient dans les domaines du Cloud, de la cybersécurité, de la gestion des données et de l’intelligence artificielle. Au-delà de l’intégration technologique, CloudShift conçoit et déploie des solutions adaptées aux besoins des entreprises, afin de faciliter leurs activités, d’optimiser leurs ressources et de renforcer leur sécurité. Son expertise est reconnue au sein de l’écosystème Microsoft à travers plusieurs reconnaissances Solutions Partner, couvrant l’Infrastructure Azure, la Data & AI, la Sécurité et le Modern Work. CloudShift est également distinguée Microsoft Partner of the Year 2020 en Tunisie.

L’intelligence artificielle : des opportunités aux applications concrètes

L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises, notamment en matière d’automatisation des tâches, d’amélioration de la productivité, d’optimisation des ressources et d’aide à la prise de décision. Pour générer une réelle valeur, son adoption doit néanmoins répondre à des besoins opérationnels précis et s’accompagner d’une réflexion sur la sécurité des données, l’évolution des métiers et l’intégration de ces technologies dans les activités quotidiennes. Dans cette perspective, CloudShift accompagne les organisations dans l’adoption de solutions telles que Microsoft Copilot et le développement de nouveaux usages de l’intelligence artificielle. Durant le Forum, son stand accueille les visiteurs autour de démonstrations illustrant les applications concrètes de l’IA dans l’environnement professionnel, ainsi que des échanges avec les entreprises sur leurs enjeux et leurs projets de transformation.

Un Hackathon dédié à l’innovation et aux talents tunisiens

Autre temps fort de la participation de CloudShift : le Hackathon qu’elle sponsorise et qui réunit sept startups autour d’un défi technologique. À l’occasion de son lancement, M. Sofien Hemissi, ministre des Technologies de la Communication, procède à l’ouverture officielle du Hackathon et annonce sa thématique : « AI Banking Copilot for Fraud Detection on Microsoft Fabric ». Ce challenge porte sur le développement d’un copilote bancaire intelligent destiné à assister les analystes dans la détection des fraudes, en leur permettant d’interpréter les signaux, d’expliquer les anomalies et de faciliter la prise de décision grâce à l’intelligence artificielle générative et aux capacités de traitement des données de Microsoft Fabric. À travers cette initiative, CloudShift réaffirme son engagement en faveur de l’innovation locale, de l’entrepreneuriat technologique et du développement des compétences tunisiennes.

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