L’annonce figure dans le rapport financier intermédiaire du groupe, publié le 9 novembre 2026 et consacré aux neuf premiers mois de l’année. Pour s’implanter au Maroc, PharmaNutra a opté pour un partenariat de distribution avec Alcantara Pharmaceuticals, une entreprise basée à Casablanca, plutôt que pour une implantation industrielle annoncée localement. L’accord entre les deux sociétés remonte à septembre 2024. Révélé publiquement en avril 2025, il prévoyait initialement la distribution de trois gammes : SiderAL, SiderAL Drops et Apportal. À cette date, les procédures d’enregistrement des produits étaient encore en cours, avec une commercialisation prévue à partir de 2026. Le lancement de SiderAL confirme ainsi le passage à la commercialisation, même si aucune précision n’a été communiquée sur la disponibilité des deux autres gammes. Ce choix n’est pas anodin pour le laboratoire italien. SiderAL constitue sa principale ligne de produits. Sur les neuf premiers mois de 2026, elle a généré près de 77 millions d’euros de revenus, en progression de 18,7 % sur un an, soit 69,4 % du chiffre d’affaires du groupe. Dans le même temps, les ventes internationales de PharmaNutra ont atteint 44,4 millions d’euros, en hausse de 33,4 %. L’ouverture de nouveaux marchés représente donc un axe important de son développement.

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Abordant la question de l’évolution des charges pesant sur les chantiers, Abdelfattah Brahem, membre du bureau exécutif de la Fédération, a alerté sur les tensions croissantes qui affectent l’approvisionnement en matériaux issus des carrières.

Il a notamment fait état d’une disponibilité de plus en plus contrainte, plusieurs carrières fonctionnant en deçà de leurs capacités habituelles, tandis que d’autres demeureraient à l’arrêt, faute d’autorisations d’exploitation. Cette contraction de l’offre reporte une part accrue de la demande sur les sites encore opérationnels, accentuant ainsi la pression sur les circuits d’approvisionnement. Pour les entreprises du secteur, cette situation se traduit par des délais d’attente prolongés et un renchérissement des coûts, venant alourdir davantage les charges d’exploitation des chantiers.

L’ampleur des grands projets d’infrastructure vient également nourrir cette tension. Les travaux routiers et la création de nouvelles liaisons interrégionales, en particulier entre Kasserine et Sfax, puis entre Kairouan et Enfidha, génèrent des besoins importants en sable et en gravier. À cette demande s’ajoutent les coûts d’acheminement, auxquels le prix des carburants donne un poids supplémentaire, renchérissant les matériaux à mesure qu’ils parcourent la distance séparant les sites d’extraction des chantiers.

La tendance mérite toutefois d’être observée avec nuance. Tous les matériaux ne suivent pas la même trajectoire. Dans une intervention publiée le 10 novembre, l’ingénieur-conseil Hédi Ayed Lakhal faisait état d’un recul avoisinant 7 % du prix du fer sur une année, tandis que les briques et le ciment affichaient des hausses plus contenues. Une différence d’appréciation qui pourrait notamment s’expliquer par le recours à des périodes de comparaison distinctes, les indicateurs ne racontant pas toujours la même histoire lorsqu’ils ne s’inscrivent pas dans le même horizon temporel.

La persistance des difficultés d’approvisionnement pourrait alourdir davantage les coûts des entreprises et compromettre le respect des délais. Des projets publics aux constructions privées, les répercussions toucheraient particulièrement les chantiers fortement consommateurs de matériaux de carrière. À terme, cette pression pourrait se répercuter sur les prix de l’immobilier et du logement, selon la durée des tensions et la capacité des professionnels à en amortir le choc.

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Le potentiel est important. Selon une estimation de Nabil Fahmy, secrétaire général de la Ligue des États arabes, rapportée par le ministère égyptien de la Santé, près de 250 000 professionnels de santé arabes travaillent à l’étranger. L’objectif est de mieux faire appel à leur expérience, notamment pour former de jeunes médecins, soutenir la recherche, partager leurs connaissances et améliorer les services de santé dans leurs pays d’origine.

Pour y parvenir, la stratégie prévoit la création d’une plateforme numérique commune. Elle permettra de recenser les professionnels installés à l’étranger, leurs spécialités et leurs domaines d’expertise, afin de faciliter les contacts avec les hôpitaux et les universités. Leur participation pourra prendre différentes formes. On peut citer: assurer des formations, accompagner de jeunes médecins, contribuer à des travaux de recherche ou intervenir ponctuellement. Il ne s’agit donc pas nécessairement de les faire revenir, mais de leur permettre de continuer à apporter leur savoir-faire à leur pays d’origine. L’intelligence artificielle et les outils numériques sont également prévus pour soutenir cette démarche.

La Tunisie est directement concernée. Le ministre de la Santé, Mustapha Ferjani, a participé au congrès en sa qualité de président de l’instance supérieure du Conseil arabe des spécialités de santé. Selon le communiqué du ministère, le ministre a reçu, en marge du congrès, un bouclier de reconnaissance. Et en marge des travaux, il a rencontré des étudiants tunisiens en médecine en Égypte ainsi que des professeurs et des experts tunisiens engagés dans les activités du Conseil. Le ministère a réaffirmé l’importance de maintenir les liens avec les compétences tunisiennes établies à l’étranger et de valoriser leur expérience.

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Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Son Excellence Madame Anne Guéguen, Ambassadrice de France en Tunisie, et de Monsieur Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Monsieur Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique:

« L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération.»

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international. Pour Monsieur Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés:

« Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés.»

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Monsieur Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération:

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines.»

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

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Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le nom Black Friday ne fait pas référence, à l’origine, aux bénéfices des commerçants. L’expression remonte aux années 1950 et 1960, à Philadelphie, aux États-Unis. Les policiers l’utilisaient pour décrire le chaos provoqué par les embouteillages et l’affluence dans les commerces le lendemain de Thanksgiving, période durant laquelle de nombreux Américains commençaient leurs achats de Noël. Par la suite, les commerçants ont popularisé une interprétation plus positive : le passage des comptes du rouge au noir. Dans la comptabilité traditionnelle, le rouge symbolisait les pertes et le noir les bénéfices. Le Black Friday est ainsi devenu, dans l’imaginaire commercial, le jour où les ventes contribuent à améliorer les résultats des entreprises.

Le choix de cette date n’est pas anodin. Organisé le lendemain de Thanksgiving, célébré le quatrième jeudi de novembre aux États-Unis, le Black Friday marque le lancement de la période des achats de fin d’année. Les entreprises y trouvent une occasion d’attirer de nouveaux clients, d’augmenter leur chiffre d’affaires et de stimuler les ventes avant Noël. Avec l’essor du commerce en ligne, le phénomène a dépassé les frontières américaines pour s’installer dans de nombreux marchés. L’événement ne se limite d’ailleurs plus à un vendredi. Certaines enseignes étendent leurs promotions sur plusieurs jours, voire tout le mois de novembre, à travers le « Black November » ou la « Black Week ». Le Cyber Monday, organisé le lundi suivant, prolonge cette dynamique avec des offres particulièrement orientées vers le commerce en ligne.

Derrière les étiquettes affichant des réductions se trouve une véritable stratégie commerciale. Les entreprises utilisent cette période pour écouler leurs stocks, notamment les anciennes collections et les produits en fin de série, attirer de nouveaux consommateurs et fidéliser leur clientèle. Les méthodes sont nombreuses : réductions sur une sélection de produits, ventes flash, offres groupées, livraison gratuite ou avantages réservés aux clients fidèles. Les campagnes publicitaires se multiplient également sur les réseaux sociaux, par e-mail et à travers les notifications mobiles. L’objectif est de créer un sentiment d’urgence et d’inciter les consommateurs à passer rapidement à l’achat. Pour les commerçants, le Black Friday représente donc autant une occasion de vendre davantage qu’un moyen de gagner en visibilité sur un marché concurrentiel.

Le Black Friday reste ainsi un rendez-vous commercial à double enjeu : une opportunité de croissance pour les entreprises et une occasion de réaliser des économies pour les consommateurs, à condition de comparer les prix et de vérifier la réalité des promotions.

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Selon son président, Riadh Azaiez, qui s’est exprimé auprès de l’agence TAP, les préparatifs de ce déplacement ont été conduits dans un esprit de concertation étroite et de coopération suivie avec le ministre nigérien du Commerce et de l’Industrie, Abdoulaye Seydou, ainsi qu’avec l’ambassadeur de Tunisie au Burkina Faso.

Derrière la relative modestie des échanges commerciaux se dessine une réalité plus prometteuse: celle d’un partenariat dont les ressorts économiques restent encore à pleinement déployer. En 2025, les échanges bilatéraux se sont établis à 23,6 millions de dinars, laissant entrevoir des perspectives de progression appréciables.

Cette lecture est corroborée par les données publiées en avril 2026 par le Centre de promotion des exportations (CEPEX), qui situent à 6,7 millions de dollars, soit environ 19,5 millions de dinars, le potentiel d’exportation de la Tunisie vers le Niger encore à conquérir.

De l’agroalimentaire à la mécanique, en passant par les industries diverses et les services, plusieurs filières offrent un terrain fertile à l’approfondissement des échanges entre la Tunisie et le Niger. Déjà solidement inscrites dans les courants commerciaux qui relient les deux marchés, elles constituent autant de passerelles sur lesquelles la délégation entend bâtir de nouvelles opportunités et donner davantage de substance à un partenariat appelé à se renforcer.

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Cette implantation s’inscrit dans une stratégie déjà engagée sur le continent. Visa dispose notamment d’un bureau régional à Abidjan depuis 2017, chargé de l’Afrique de l’Ouest et du Centre, ainsi que d’autres implantations à Nairobi et Johannesburg. L’ouverture à Dakar ne constitue donc pas une première présence en Afrique, mais un renforcement de son ancrage sous-régional.

L’enjeu est commercial autant que technologique. Visa cherche à élargir l’acceptation des paiements par carte et des solutions numériques, en développant ses partenariats avec les acteurs financiers et économiques locaux. Dakar offre également un positionnement régional intéressant, la ville accueillant le siège de la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO), qui couvre huit pays.

A dire vrai, cette implantation doit faciliter le développement de ses activités dans une zone où les paiements numériques représentent un marché en expansion. Quant aux entreprises locales, il s’agit notamment de mieux intégrer les moyens de paiement électroniques dans leurs ventes et leurs échanges commerciaux.

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Au total, 3 452 705 actions ont été échangées au prix unitaire de 18,300 dinars. Les sept opérations ont ainsi porté sur un volume représentant près de 63,2 millions de dinars, faisant de Délice Holding l’une des valeurs les plus remarquées de la séance.

Réalisées sur le marché des blocs, ces transactions permettent de négocier des volumes importants de titres dans un cadre distinct des échanges ordinaires sur le marché central. Leur exécution au même cours de 18,300 dinars indique que les sept opérations ont été conclues à un prix identique.

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Pourtant, le calendrier mensuel de remboursement s’annonçait plutôt calme. Les échéances immédiates se limitent pour l’essentiel à deux lignes de bons du Trésor à court terme de 52 semaines pour 63,700 MDT (échéance 27/11/2026) et à une autre de 26 semaines pour 43 MDT, déjà honorée.

À cela s’ajoute le service de certaines tranches d’emprunts obligataires nationaux levés durant les dernières années. Il s’agit d’une fraction de la troisième tranche de l’emprunt obligataire national 2021, pour un principal de 497,076 MDT et d’une partie de la quatrième tranche de l’emprunt obligataire national 2022, dont le principal s’élève à 169,119 MDT.

La dernière sortie du Trésor couvre très largement l’ensemble de ces engagements. Pourquoi donc une telle collecte de liquidités à ce moment? À notre avis, deux raisons majeures expliquent cette stratégie.

La première est d’ordre conjoncturel. L’État doit consolider sa trésorerie pour faire face aux traditionnels engagements de fin d’année, souvent importants. En particulier, le déficit budgétaire s’est nettement élargi ces derniers mois, plombé par une facture énergétique pesante. Les derniers chiffres ont montré un déficit énergétique record atteignant 12 026 MDT sur les dix premiers mois de l’année.

La seconde raison réside dans la configuration du système bancaire, caractérisé par une surliquidité. Cette opération s’inscrit ainsi pleinement dans la politique de la Banque centrale de Tunisie qui intervient pour absorber cette liquidité excédentaire dans le cadre de sa lutte acharnée contre l’inflation. Il ne faut donc pas exclure une autre émission de cette taille avant la fin de l’année.

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Les travaux ont embrassé trois dimensions complémentaires. Ils ont d’abord porté sur le financement des départs anticipés à la retraite dans le secteur public, au regard des contraintes qu’ils font peser sur l’équilibre des régimes. Ils se sont ensuite penchés sur la situation des collecteurs de déchets, dits « barbechas », en mettant en évidence l’enjeu de leur intégration dans le champ de la couverture légale. Enfin, ils ont exploré les voies d’évolution des dispositifs de protection sociale, afin de les rendre plus attentifs à la diversité des parcours professionnels et aux réalités des métiers émergents.

Cet atelier s’inscrit dans le programme « Des statistiques robustes et des analyses socioéconomiques fiables pour une prise de décision efficace et opportune », financé par la Coopération suisse en Tunisie et mis en œuvre par la Banque mondiale dans le cadre du Trust Fund Tunisia Economic Resilience and Inclusion (TERI).

Pour les organisateurs, disposer d’analyses solides est une condition essentielle à des politiques publiques pertinentes et à des réformes fondées sur des éléments tangibles, une ambition qui rejoint les priorités suisses en matière d’inclusion socioéconomique, de bonne gouvernance et de transparence.

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