La Suède, laboratoire social de la parentalité partagée

Dans Suède, le congé parental atteint environ 16 mois, avec une particularité clé : une partie est réservée à chaque parent et ne peut être transférée. Ces “mois du père” ont été conçus pour encourager un partage plus équitable des responsabilités familiales.

Ce modèle est régulièrement étudié par des organisations internationales comme l’OCDE, qui souligne que les politiques de congé parental bien pensées améliorent à la fois la participation des femmes au marché du travail et le développement de l’enfant. Selon l’OCDE, les pays qui encouragent le partage du congé parental affichent généralement des écarts de genre plus faibles en emploi et en revenus.

Au-delà de l’événement, la situation touche un débat mondial : comment permettre aux femmes de poursuivre leurs ambitions professionnelles sans renoncer à la maternité ? Les données du rapport de l’Organisation internationale du travail (OIT) montrent que les femmes restent encore pénalisées par les interruptions de carrière liées à la maternité, en particulier dans les postes à haute responsabilité. Dans de nombreux pays, la pression implicite reste forte : choisir entre progression professionnelle et présence auprès des enfants. Pourtant, plusieurs études récentes montrent que les environnements de travail flexibles et les politiques de soutien à la parentalité augmentent la rétention des talents féminins et réduisent le risque de burnout parental..

La scène impliquant la ministre suédoise relance une question simple mais structurante : pourquoi la présence d’un bébé dans un cadre professionnel devrait-elle encore surprendre ? Dans les pays nordiques, cette idée est déjà moins taboue. La flexibilité des horaires, le télétravail et les politiques de parentalité partagée ont contribué à réduire la frontière rigide entre vie privée et vie professionnelle.

Des recherches du World Bank Group montrent d’ailleurs que les politiques favorables aux familles contribuent directement à la croissance économique à long terme, en améliorant la participation des femmes au marché du travail et en réduisant les pertes de productivité liées aux abandons de carrière. La présence du bébé Adam dans une réunion ministérielle dépasse donc l’anecdote. Elle agit comme un signal politique : il est possible d’imaginer des environnements professionnels où maternité et responsabilité ne s’excluent pas. La ministre suédoise a d’ailleurs défendu l’idée que les politiques publiques doivent aller au-delà de la durée du congé parental, en intégrant davantage de flexibilité et un meilleur accès à des solutions de garde abordables.

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Dans un avis publié par la commune, cette dernière annonce officiellement l’annulation de la procédure de location des parkings situés dans la zone municipale, sans préciser les raisons de cette décision. La municipalité précise que les personnes ou entreprises ayant retiré le cahier des charges mais n’ayant finalement pas présenté d’offre peuvent contacter la recette municipale afin de procéder au remboursement du montant versé au titre de la garantie provisoire.

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Mis en service le 23 juin par l’Autorité agricole et alimentaire (AFA), le NHTS regroupe les démarches de licence, d’enregistrement et de certification phytosanitaire au sein d’une seule plateforme. Les exportateurs peuvent ainsi effectuer une partie de leurs formalités en ligne, avec un système destiné à améliorer la transparence et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.

Cette initiative intervient alors que les contrôles sanitaires se renforcent, notamment sur le marché européen, principal débouché des produits horticoles kényans. En 2024, le Kenya Plant Health Inspectorate Service (KEPHIS) a recensé 43 interceptions liées à des ravageurs, 77 interceptions pour des anomalies documentaires et 80 notifications pour dépassement des limites maximales de résidus de pesticides, contre 50 un an auparavant.

À travers cette plateforme, les autorités espèrent réduire les risques de rejet des cargaisons, renforcer la conformité des exportations et préserver la compétitivité de la filière horticole. Deuxième source de recettes agricoles à l’exportation après le thé, l’horticulture a rapporté 202,4 milliards de shillings kényans (1,56 milliard de dollars) en 2024. Les fleurs coupées ont représenté 47,5 % de ces revenus, contre 46 % pour les fruits et légumes. Le gouvernement prévoit également d’étendre progressivement ce système de traçabilité à d’autres filières agricoles, notamment le maïs, la noix de coco et le macadamia.

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Le Startup Den met en compétition de jeunes entreprises innovantes proposant des solutions destinées à transformer le secteur de l’hospitalité. À l’issue des présentations devant un jury composé d’experts et de décideurs du secteur, MonSapo a été désignée lauréate de l’édition 2026.

Pour les fondateurs de l’entreprise, cette distinction est avant tout une reconnaissance du travail accompli depuis plusieurs années. « Le plus important n’est pas le trophée, mais le fait d’entendre certains des plus grands groupes hôteliers nous dire : “Nous avons besoin de cette solution” », ont-ils déclaré.

Cette victoire vient récompenser un parcours marqué par de nombreux défis, entre développement technologique, ajustements stratégiques et recherche de croissance. Elle illustre également la capacité des startups issues de pays comme la Tunisie à se faire une place sur la scène internationale de l’innovation.

Présente entre la Tunisie et la France, MonSapo a profité de sa participation à Riyad pour rencontrer des acteurs majeurs du secteur, échanger sur les évolutions de l’industrie et explorer de nouvelles opportunités de partenariat.

Au-delà de la récompense, l’entreprise souligne que les rencontres, les discussions et les perspectives de collaboration ouvertes lors du sommet constituent l’un des principaux acquis de cette participation.

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Cette plateforme permet de centraliser les demandes de brevets, de marques et autres protections d’innovations. L’objectif est de rendre les procédures plus simples, plus rapides et plus accessibles.

Les autorités expliquent que ce système va aussi améliorer la transparence et faciliter le travail des entrepreneurs, chercheurs et inventeurs.

Ce projet s’inscrit dans la modernisation des services publics en Tunisie et montre la coopération entre la Tunisie et la Corée du Sud dans le domaine du numérique.

Au final, cette nouvelle plateforme vise à encourager l’innovation et à mieux protéger les idées en Tunisie.

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Cette nouvelle phase de développement a été inaugurée jeudi 25 juin par le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé par intérim du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, lors d’une cérémonie marquée par la présence de plusieurs responsables tunisiens et étrangers, dont l’ambassade de Suède en Tunisie. Concrètement, cette extension intègre des technologies de l’industrie 4.0 et vise à augmenter la capacité de production du site, tout en améliorant l’efficacité énergétique et l’organisation logistique. Le projet devrait également générer de nouveaux emplois spécialisés et renforcer les compétences locales dans les métiers de l’industrie automobile.

Déjà implanté en Tunisie depuis 1999, Autoliv exploite deux sites dans le gouvernorat de Zaghouan, à El Fahs et Nadhour, et s’est imposé comme un acteur majeur du secteur des composants automobiles. Le groupe produit environ 7 millions de volants par an dans le monde, dont près de 4 millions fabriqués en Tunisie et destinés principalement au marché européen. Selon les données présentées lors de l’inauguration, l’entreprise emploie déjà plus de 4 500 personnes en Tunisie et s’inscrit dans une filière qui compte près de 300 entreprises et plus de 120 000 emplois dans le pays, un secteur jugé stratégique pour l’économie nationale.

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Cette découverte intervient après deux tentatives précédentes qui n’avaient pas atteint un seuil commercial. En janvier 2026, le puits Civette-1X sur le bloc CI-502 avait révélé la présence d’hydrocarbures sans viabilité économique. Quelques semaines plus tard, le puits Caracal-1X sur le bloc CI-102 avait également confirmé des traces de pétrole et de gaz sans déboucher sur une exploitation rentable. Ces résultats avaient néanmoins permis d’affiner la lecture géologique du bassin.

Le succès de Bubale-1X est donc présenté comme un point de bascule dans la stratégie d’exploration de la compagnie, qui estime mieux comprendre désormais le système pétrolier offshore ivoirien. Murphy Oil évoque la préparation d’un forage d’appréciation prévu au second semestre afin de préciser la taille et le potentiel du gisement. Cette annonce s’inscrit dans un contexte plus large de montée en puissance du secteur pétrolier en Côte d’Ivoire. Depuis la découverte du gisement Baleine en 2021, le pays attire davantage d’acteurs internationaux. Des groupes comme VAALCO Energy, CNR International ou encore Petrobras renforcent également leurs activités d’exploration dans le bassin sédimentaire ivoirien, considéré comme de plus en plus prometteur.

Les ambitions nationales restent élevées : la Côte d’Ivoire vise une production pouvant atteindre 500 000 barils de pétrole par jour et environ un milliard de pieds cubes de gaz à l’horizon 2035, dans le cadre de sa stratégie énergétique. Murphy Oil détient entre 85 % et 90 % d’intérêts dans ses blocs ivoiriens, en partenariat avec la compagnie nationale PETROCI, et agit comme opérateur principal sur le bloc CI-709 avec une participation de 90 %.

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Installée au sein de la zone économique spéciale de Diamniadio, l’usine est spécialisée dans la confection de vêtements et de sous-vêtements destinés aussi bien au marché local qu’aux marchés régionaux. Les autorités sénégalaises y voient un levier pour relancer une industrie textile qui a perdu de son importance au fil des décennies.

Au-delà de la création d’emplois, l’enjeu porte sur la transformation locale du coton sénégalais. Aujourd’hui, l’essentiel de la fibre produite dans le pays est encore exporté à l’état brut. Avec cette nouvelle unité, Dakar espère développer davantage de valeur ajoutée sur son territoire et réduire sa dépendance aux importations de produits textiles finis. Le projet s’inscrit dans un partenariat conclu en 2025 entre le ministère de l’Industrie, l’Agence d’aménagement et de promotion des sites industriels (APROSI) et AVCI Global Industrie. L’objectif affiché est de construire progressivement une chaîne de valeur intégrée, allant du coton à la confection de vêtements.

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Enrico Maria Bagnasco, CEO de Sparkle et président de Confindustria Assafrica & Mediterraneo, a mis en avant la profondeur des relations économiques entre les deux pays. Plus de 900 entreprises italiennes sont aujourd’hui actives en Tunisie, opérant dans des secteurs clés comme le textile, l’énergie, l’agriculture, les infrastructures, l’agroalimentaire et le numérique. Une présence qui, selon lui, traduit un partenariat stable et de long terme.

Il a insisté sur les facteurs qui soutiennent cette dynamique, notamment la proximité géographique, la qualité des compétences tunisiennes et les accords commerciaux avec l’Union européenne. Il a illustré cette proximité par une image marquante : « un vol Rome–Tunis est plus court qu’un Rome–Milan », soulignant une réalité logistique qui renforce l’attractivité du pays. Les données évoquées montrent également l’intensification des flux d’investissement italiens à l’international, avec 446 millions d’euros enregistrés au premier semestre 2025 sur certains marchés, un indicateur utilisé pour illustrer la capacité des entreprises italiennes à se déployer à l’étranger et à consolider leur présence dans des économies partenaires comme la Tunisie.

Au centre du discours, une orientation stratégique revient avec insistance : faire de la Tunisie un hub industriel et logistique vers le continent africain. « Nous devons travailler ensemble pour faire de la Tunisie une plateforme conjointe de développement vers l’Afrique », a déclaré Enrico Maria Bagnasco, appelant à renforcer les projets industriels communs et les chaînes de valeur partagées. Cette vision s’inscrit dans le cadre du Plan Mattei, qui renforce la coopération italienne avec plusieurs pays africains, dont la Tunisie, notamment dans les domaines de l’énergie, des infrastructures et de l’agriculture.

Le secteur numérique occupe également une place stratégique dans cette coopération. L’entreprise Sparkle, présente en Tunisie depuis plus de 50 ans, assure environ 50 % du trafic international du pays, confirmant le rôle central des infrastructures digitales dans la compétitivité économique et l’ouverture internationale de la Tunisie. Au-delà des investissements, le discours a mis l’accent sur la formation et le transfert de compétences. Les initiatives italiennes intègrent des programmes de formation technique et managériale visant à renforcer l’autonomie des talents locaux et à accompagner la montée en valeur de l’écosystème industriel tunisien.

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