Publié par 3, la branche de recherche et d’analyse du groupe TAB Global, le classement « World’s 100 Strongest Islamic Banks 2026 » évalue les 100 plus grandes banques islamiques mondiales à partir de leurs performances financières. Il ne s’agit donc pas d’un classement exhaustif de toutes les banques islamiques existantes, mais d’une comparaison des établissements retenus dans son périmètre d’analyse. En Afrique, Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt arrive en tête, avec un score de solidité de 6,19 sur 10 et une 27e place mondiale. Elle devance Al Baraka Bank Egypt, classée 35e à l’échelle internationale, avec un score de 6,08.

Le Nigeria place deux établissements dans le classement : TAJBank, à la 62e position mondiale avec 5,27 points, et Jaiz Bank, à la 65e place avec 5,18 points. Le Kenya est représenté par Gulf African Bank, classée 73e avec 4,97 points. L’Afrique du Sud compte également un établissement, Albaraka Bank, qui occupe la 77e position avec 4,85 points.

Trois banques tunisiennes dans le classement

La Tunisie apparaît à trois reprises dans cette sélection. Al Baraka Bank Tunisia se positionne à la 81e place mondiale, avec un score de 4,39 sur 10. Wifak International Bank arrive au 92e rang, avec 3,51 points, tandis que Banque Zitouna occupe la 93e position, avec un score de 3,23. Ces résultats placent les trois établissements tunisiens dans la seconde moitié du classement mondial. Ils mettent également en évidence un écart de performance entre les banques tunisiennes et les deux établissements égyptiens qui dominent la présence africaine. L’Égypte compte ainsi trois banques dans le classement, avec Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt, Al Baraka Bank Egypt et Faisal Islamic Bank of Egypt, cette dernière occupant la 87e position mondiale avec 4,04 points.

Pour établir ce classement, TABInsights utilise une grille d’évaluation quantitative reposant sur sept dimensions et quinze indicateurs financiers et souverains. L’analyse prend notamment en compte le risque souverain, la taille du bilan, sa croissance, le profil de risque, la rentabilité, la qualité des actifs et la liquidité. Chaque établissement obtient un score global sur 10, calculé à partir de la pondération des différents critères. Cette méthode permet de comparer les banques au-delà de leur seule taille et de leur volume d’activité. À l’échelle mondiale, les établissements du Moyen-Orient et de Turquie occupent les premières positions. Al Rajhi Bank, en Arabie saoudite, domine le classement avec 7,63 points. Elle est suivie de Kuveyt Türk Katılım Bankası (7,61 points), Kuwait Finance House (7,50 points), Türkiye Emlak Katılım Bankası (7,38 points) et Qatar Islamic Bank (7,33 points).

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S’exprimant dans un entretien accordé à l’agence TAP, la responsable onusienne a indiqué que l’organisation se tient aux côtés des partenaires nationaux pour accompagner, sur le plan technique, l’élaboration et le déploiement d’une plateforme nationale consacrée au financement du développement et de l’investissement, baptisée « Finance & Investment Hub ». Placée sous le sceau de l’appropriation nationale, cette initiative fédérera l’ensemble des parties prenantes dans un cadre commun de dialogue, de coordination et de convergence des priorités. Elle entend ainsi favoriser une mobilisation plus cohérente des ressources financières, faire émerger les investissements jugés prioritaires et instaurer une passerelle entre les impératifs du développement et les opportunités de financement susceptibles de les concrétiser.

Cette initiative s’inscrit dans une conjoncture internationale particulièrement éprouvante pour le financement du développement. Entre la multiplication des crises à travers le monde et le recul de l’aide publique au développement, les ressources consacrées à cet impératif collectif se contractent, au moment même où les besoins gagnent en ampleur et en complexité. Les données de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en témoignent: l’aide publique au développement s’est peu à peu tarie de 23,1 % en 2025 par rapport à 2024. Ce recul intervient alors que les attentes se font toujours plus pressantes dans des domaines aussi essentiels que l’emploi, la protection sociale, la santé, l’éducation et l’action climatique. Dès lors, la mobilisation de ressources nouvelles, diversifiées et durables apparaît comme une exigence de premier ordre, qui invite à dépasser les cadres conventionnels de l’aide pour explorer d’autres voies de financement.

La responsable onusienne a également souligné l’importance de diversifier les sources de financement, en explorant des mécanismes innovants et en renforçant les partenariats avec les institutions financières internationales, les bailleurs de fonds et le secteur privé, afin de mobiliser de nouveaux investissements durables.

Pour Rana Taha, l’enjeu ne réside toutefois pas uniquement dans la mobilisation des ressources, mais aussi dans leur utilisation optimale. Cela suppose de renforcer les mécanismes de suivi des résultats et de coordonner étroitement les efforts avec le gouvernement tunisien.

Dans cette même logique, le système des Nations Unies œuvre à une meilleure coordination entre ses agences, en privilégiant des programmes conjoints fondés sur les priorités nationales, plutôt qu’une succession de projets isolés, afin de renforcer la cohérence et l’impact de ses interventions.

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Cette orientation s’explique principalement par la hausse des placements en titres souverains et par le soutien accru apporté au financement des opérateurs publics.

Dans le détail, cette progression est portée par une forte hausse de 27,6% de l’encours des bons du Trésor et autres titres de l’État, qui s’établissent à 33 328 MTND, ainsi que par une augmentation de 15% des crédits consentis aux entreprises publiques, atteignant 16 598 MTND. À l’inverse, les crédits alloués à l’administration publique ont enregistré un net recul de 33,7%, se limitant à 1 643 MTND à la suite des remboursements de prêts syndiqués en devises.

Sur le plan de la concentration des risques, la dépendance vis-à-vis du secteur public demeure un enjeu prépondérant pour la stabilité financière. Les engagements des 5 et 10 plus grands opérateurs publics (hors administration) ont ainsi progressé pour représenter respectivement 84,8 et 106,3% des fonds propres nets de base des banques résidentes, illustrant une concentration élevée des risques sur ces contreparties.

Certes, cette situation s’est encore ancrée en 2026. Face aux contraintes d’accès aux financements extérieurs et pour boucler les équilibres budgétaires, l’État et les entreprises publiques continuent de s’appuyer massivement sur le marché domestique et le secteur bancaire. Cela ne peut qu’accentuer le phénomène de l’éviction du crédit au secteur privé.

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Chez lui, la curiosité semble avoir précédé le choix d’un métier. Enfant, il pouvait rester longuement absorbé par les motifs d’un tapis oriental, observant le tissage, les fils et la symétrie des formes. Il cherchait à comprendre comment les éléments s’assemblaient, comment un objet était construit et ce qui pouvait expliquer son fonctionnement. Une disposition à l’observation qu’il associe volontiers à son aptitude à diagnostiquer intuitivement les pannes d’un appareil ou à en comprendre les mécanismes sans nécessairement disposer d’une formation technique préalable. Cette manière d’apprendre trouve aussi ses racines dans son histoire familiale. Sa grand-mère, qui a grandi dans un milieu modeste en Tunisie, lui a transmis le goût du système D. Plutôt que d’attendre que quelqu’un lui fournisse ce dont il avait besoin, elle l’incitait à chercher, à bricoler et à fabriquer avec les moyens disponibles. Une leçon d’autonomie qu’il a conservée et qu’il souhaite transmettre à ses propres enfants.

Son parcours de formation ne se résume pourtant pas à l’apprentissage autodidacte. Il obtient notamment un diplôme d’ingénieur du son entre 2005 et 2007, ainsi qu’une formation dans le commerce. Mais c’est surtout en dehors des cursus conventionnels qu’il va progressivement définir son profil. À une vingtaine d’années, attiré par le design, il prend contact avec le studio londonien Fredrikson Stallard. Il ne se contente pas d’envoyer une candidature. Il prend un billet d’avion, se rend à Londres avec son portfolio et présente directement ses réalisations. Il est recruté à l’issue de cette rencontre. Cette expérience marque son rapport au travail. Il se reconnaît dans une culture professionnelle anglo-saxonne qui accorde une place importante à la démonstration des compétences et aux réalisations concrètes. Le portfolio devient alors, à ses yeux, une manière de faire valoir un savoir-faire sans nécessairement s’appuyer sur un parcours académique prestigieux. Ensuite, il poursuit dans le design de mobilier, travaille au sein du studio londonien, puis crée sa propre structure. Il s’aventure ensuite dans l’entrepreneuriat textile en lançant une marque de vêtements qu’il dirige pendant quatre ans. Il prend en charge aussi bien la conception des collections que la communication, le développement commercial et la gestion du site internet. Son passage dans la distribution, notamment chez Zara puis Gucci, complète cette expérience. Chez Gucci, il partage son activité entre la vente et la gestion des stocks, découvrant les exigences opérationnelles d’une enseigne internationale du luxe. 

À l’approche de la quarantaine, il choisit de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il rejoint Rolex, à Genève, où il se forme progressivement aux métiers du contrôle qualité et du montage grâce aux formations internes de la manufacture. Cette reconversion le conduit dans un univers où la précision constitue une exigence quotidienne et où chaque étape de fabrication répond à des standards particulièrement stricts. Son métier consiste à examiner des composants horlogers avant leur passage en finition. Façonnées sur des machines, ces pièces, notamment réalisées dans des matériaux précieux, doivent répondre à des critères précis de conformité. Le contrôleur qualité vérifie leur état esthétique et technique, repère les irrégularités et identifie les éventuelles anomalies. Il ne s’agit pas simplement de constater un défaut visible, mais de savoir apprécier la conformité d’un composant au regard des exigences de fabrication et de déterminer s’il peut poursuivre le processus de production.

Dans une manufacture genevoise, au cœur d’un secteur horloger reconnu pour son exigence, cette fonction demande une concentration constante. Une imperfection minime peut suffire à compromettre la conformité d’une pièce. Le contrôle repose donc sur une connaissance précise des critères techniques, une observation minutieuse et une capacité à distinguer les écarts acceptables des défauts qui nécessitent une intervention. Le regard exercé dans le design, notamment sur les proportions, les formes et les symétries, trouve ici un autre terrain d’application.

Au fil de son expérience, Hafedh Nefti acquiert également une connaissance des méthodes de travail et des procédures propres à la manufacture. Il est aujourd’hui sollicité pour accompagner les nouvelles recrues, les former aux exigences du poste et faciliter leur prise en main des opérations. Une responsabilité qui prolonge son activité technique par la transmission des gestes, des méthodes et des réflexes professionnels.

Ce rapport à la qualité et aux standards industriels constitue aussi l’un des points de rencontre entre son expérience chez Rolex et son engagement à la tête de la Chambre de commerce Suisse-Tunisie. Nommé à sa présidence, il entend faciliter les relations entre les entreprises des deux pays, en particulier pour les PME tunisiennes qui souhaitent accéder au marché suisse ou nouer des partenariats avec des opérateurs helvétiques.

L’enjeu, selon lui, ne se limite pas à mettre des entreprises en contact. Une société peut disposer d’un produit compétitif et d’une réelle capacité de production sans pour autant maîtriser les codes nécessaires à son développement à l’international. La présentation commerciale, la documentation technique, le respect des normes, la réglementation, les procédures douanières et les conditions de transport peuvent devenir autant de freins à son expansion. La Chambre entend précisément intervenir sur ces aspects, en apportant aux entrepreneurs des informations pratiques et des interlocuteurs capables de les accompagner.

Des actions de formation et des webinaires sectoriels figurent parmi les pistes privilégiées, notamment dans les domaines pharmaceutique et technologique. Un partenariat avec une société suisse de formation, fondée par deux entrepreneuses, est ainsi en préparation afin d’aider les PME tunisiennes du secteur pharmaceutique à mieux répondre aux exigences du marché helvétique. La Chambre travaille également avec l’ambassade et la FIPA pour favoriser les rencontres entre investisseurs et entreprises.

La question de la diaspora occupe une autre place dans son engagement. Son rapport à la Tunisie s’est construit progressivement. Né en France de parents tunisiens, il a grandi avec une représentation du pays façonnée en partie par l’expérience de la génération précédente. À l’âge adulte, il ressent le besoin de renouer avec ses origines à travers ses propres voyages, ses rencontres et sa lecture de la réalité tunisienne. Cette expérience personnelle nourrit sa réflexion sur la confiance entre la diaspora et le pays 

De Londres à Genève, de la création à l’industrie horlogère, puis de l’expérience individuelle à la coopération économique, Hafedh Nefti a emprunté des voies successives sans chercher à les faire entrer dans un parcours préétabli. Son itinéraire rappelle que les compétences ne se construisent pas uniquement dans les salles de cours. Elles se forgent aussi dans les ateliers, les entreprises et les expériences qui obligent à apprendre, à s’adapter et à recommencer.

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Cette évolution intervient dans un marché moins actif qu’un an auparavant. La plateforme a recensé 243 investisseurs ayant participé à des tours de table durant les six premiers mois de 2026, soit une baisse de 26% sur un an. Le recul concerne principalement les acteurs internationaux, dont la participation a chuté de 48%, contre seulement 2% pour les investisseurs basés dans la région. Leur contribution financière a également diminué de 39%.

D’ailleurs, l’Arabie saoudite occupe une place importante dans cette configuration. Le Royaume représente 26% des investisseurs ayant participé aux opérations de capital-risque dans la région Mena. Les Émirats arabes unis et les États-Unis comptent chacun pour 16%, selon MAGNiTT. Dans cette présentation, les dix investisseurs les plus actifs ont participé à 45% des opérations recensées dans la région, contre 39 % au premier semestre 2025. 

Merak Capital arrive en tête du peloton régional avec 19 opérations. Sa performance repose notamment sur son programme Exel by Merak, à travers lequel 17 startups du secteur du jeu vidéo ont bénéficié de financements. Le fonds conserve également la première place en Arabie saoudite avec 15 opérations. Aux Émirats arabes unis, Oraseya Capital domine le classement national avec 16 transactions.

La hiérarchie change lorsque le classement repose sur les montants investis. BlueFive Capital arrive en tête à l’échelle de la région Mena et aux Émirats arabes unis, avec 510 millions de dollars répartis sur trois opérations. En Arabie saoudite, Afaq Capital occupe la première position avec 25,5 millions de dollars.

Les opérations de BlueFive Capital concernent notamment CargoX, avec 250 millions de dollars, Mal, avec 230 millions et CNTXT AI, avec 30 millions. À elles seules, ces 3participations représentent le montant total attribué au fonds dans le classement de MAGNiTT.

Les données du premier semestre dessinent ainsi un marché où les investisseurs régionaux assurent l’essentiel des financements, tandis qu’un nombre limité de fonds concentre une part croissante des opérations. Pour les startups, cette configuration renforce l’importance des investisseurs locaux dans les stratégies de levée de fonds. Elle pose aussi la question de la capacité de la région à attirer de nouveau les capitaux internationaux, dont la participation a nettement diminué sur la période.

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Du 10 au 25 novembre, le calendrier parlementaire sera marqué par les séances plénières communes, au cours desquelles les deux chambres examineront, tour à tout, les budgets des différentes missions et missions spéciales. Derrière ces enveloppes budgétaires se dessinent les priorités de l’action publique et les moyens qui leur seront consacrés.

Ce travail préparatoire frayera la voie à la discussion du projet de loi de finances 202, dernière ligne droite avant son adoption. Celle-ci devra intervenir au plus tard le 10 décembre, conformément à l’article 78 de la Constitution, qui impose un cadre temporel strict à l’examen du texte.

Ces débats revêtent un intérêt particulier pour les acteurs économiques, dans la mesure où ils permettront de prendre connaissance des arbitrages budgétaires, des mesures fiscales envisagées et des orientations retenues pour l’année 2027.

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L’Espagne a effectivement ordonné aux huileries de stocker 12% de leur production à compter de novembre 2026 afin de réguler l’offre en retirant temporairement une partie de l’huile du marché. Les huileries peuvent stocker l’huile soit dans leurs propres installations, soit sur un site tiers. L’huile ainsi stockée doit rester hors du marché jusqu’au 30 septembre 2027, soit à la fin de la campagne.

Le pays ibérique anticipe une forte récolte et dispose déjà de stocks élevés. Les stocks initiaux sont de l’ordre de 357 milles tonnes, tandis que la production prévisionnelle devrait atteindre environ 1,602 millions de tonnes, sa quatrième plus importante récolte jamais enregistrée. L’offre attendue pourrait faire baisser davantage les prix à la production. Les producteurs espagnols obtenaient environ 3 € le kilo pour l’huile d’olive extra vierge au début du mois de novembre, contre environ 4 € le kilo un an plus tôt.

En dépit de ces mesures, les agriculteurs s’inquiètent. Le stockage de l’huile extra vierge durant des mois fera qu’elle risque de perdre cette classification, et donc sa valeur. De plus, les grands acheteurs qui disposent déjà de stocks suffisants ne se précipiteraient pas pour acheter maintenant.

En Italie, autre acteur majeur, le kilogramme d’huile d’olive extra vierge s’est vendu à un prix moyen de 5,18 € au mois d’octobre, en forte baisse en rythme annuel. La semaine dernière, les agriculteurs ont manifesté à Bari, avertissant que la récolte devenait non rentable et menaçant même de laisser les olives sur les arbres sans le soutien du gouvernement.

Le secteur, dans ces deux pays, a besoin de solutions à moyen et long terme ainsi que d’efforts pour stimuler la demande mondiale. La Tunisie doit être consciente de ces défis pour mettre en place sa propre stratégie et protéger l’une de ses principales richesses.

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La dynamique a franchi un cap institutionnel le 5 novembre avec la signature, par le Nigeria, de la Charte de croissance de l’industrie africaine de la mode. Pour la ministre nigériane des Arts, de la Culture, du Tourisme et de l’Économie créative, Hannatu Musawa, cette initiative est un levier essentiel pour conjuguer les efforts nationaux et faire passer la mode africaine d’un ensemble d’initiatives dispersées à un secteur économique structuré, capable de déployer tout son potentiel.

Les talents sont là, les idées aussi. Mais entre le champ de coton et les vitrines des marchés internationaux, il manque encore à l’Afrique les maillons essentiels d’une chaîne de valeur intégrée. C’est le constat de Lai Labode, président de la CAFA, qui appelle à mieux articuler production agricole, industrie textile, propriété intellectuelle, logistique et débouchés commerciaux. L’avenir du continent ne saurait se résumer, selon lui, à exporter ses matières premières: il doit désormais apprendre à les transformer, à les façonner et à en faire une richesse qui demeure sur ses terres.

Dans cette perspective, la Confédération étudie, en partenariat avec l’Autriche et la Türkiye, la mise en place d’une infrastructure textile mutualisée. Celle-ci reposerait sur une usine centrale, des normes de production harmonisées, des programmes de formation et des réseaux de distribution. Parallèlement, elle aspire à soutenir une dizaine de maisons de mode africaines et envisage l’implantation de centres à New York, Paris, Milan et Londres. Le dispositif serait complété par une plateforme commerciale en ligne, un référentiel de qualité commun et une marque collective destinée à renforcer la visibilité des créations africaines.

Pour donner corps à cette ambition, les moyens financiers doivent accompagner les talents et ouvrir de nouveaux débouchés. C’est tout le sens de l’engagement d’Afreximbank, qui entend consacrer 2 milliards de dollars aux industries créatives africaines entre 2024 et 2027. Développement des compétences, propriété intellectuelle et essor du commerce figurent au cœur de cette enveloppe. Sur le terrain, le CANEX WKND traduit cette ambition en une programmation plurielle, mêlant transmission des savoirs à travers des masterclasses, expression artistique avec un défilé et une remise de prix, mais aussi rencontres d’affaires grâce au Deal Room, où entrepreneurs créatifs et investisseurs sont appelés à se retrouver.

Alors que l’Afrique déploie, à travers ses traditions vestimentaires, un patrimoine d’une remarquable richesse et continue de nourrir les imaginaires, elle demeure paradoxalement peu présente dans les dynamiques économiques de la mode mondiale. Sa contribution est estimée à seulement 2% d’un écosystème évalué à 1 840 milliards de dollars, selon Reginald Ekeanyanwu, coordinateur de mission de la CAFA. Pour transformer cette ambition économique en un véritable élan continental, les organisateurs espèrent aussi miser sur le pouvoir fédérateur de la création. En 2028, les African Global Fashion Games devraient ainsi réunir sept disciplines autour d’un projet singulier: le «World Cloth», une étoffe collective tissée avec des fils provenant de chacun des pays participants.

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Les fonds propres ont représenté 110 millions de dollars, la dette 71 millions de dollars et les subventions environ 2 millions de dollars. Les deux plus grands tours de table ont été réalisés, en fonds propres, par la société marocaine de technologies de la santé ABA Life, qui a levé 40 millions de dollars, et l’entreprise tanzanienne d’agritech East Africa Foods, qui a bouclé une Série B de 40 millions de dollars. Ils ont été suivis d’une série d’opérations de dette, dont une émission obligataire de 17 millions de dollars par ValU en Égypte et de 13 millions de dollars par Afreenergy Solar au Sénégal.

Ce qui a marqué le mois d’octobre, c’est certainement la répartition géographique des opérations. Les startups basées dans les quatre principaux écosystèmes du continent (Nigeria, Égypte, Afrique du Sud et Kenya) n’ont levé que 46% des financements, soit leur plus faible part mensuelle depuis novembre 2022. Le Nigeria est arrivé en tête avec 42 millions de dollars, mais le Maroc et la Tanzanie se sont positionnés juste derrière avec 40 millions de dollars chacun.

Depuis le début de l’année, les startups africaines ont levé 2,4 milliards de dollars, en baisse de 12% par rapport à la même période en 2025. Un total de 343 startups ont levé 100 000 dollars ou plus, contre 438 entre janvier et octobre 2025. Pour égaler le total de 2025 (3,2 milliards de dollars), il faut des financements de 814 millions de dollars en deux mois, ce qui est peu probable. L’année est clairement modeste pour les startups africaines qui doivent lutter pour convaincre les bailleurs de fonds.

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Approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 24 avril 2026 et visée par le Conseil du marché financier (CMF) le 31 août 2026, cette opération s’est déroulée en deux étapes. La première a consisté à incorporer 25 millions de dinars issus du compte des primes d’émission au capital social. Elle a donné lieu à la création de 5 millions d’actions nouvelles, attribuées gratuitement aux anciens actionnaires, à raison d’une action nouvelle pour quatre actions anciennes. La seconde étape a porté sur une souscription en numéraire de 75 millions de dinars, matérialisée par l’émission de 15 millions d’actions nouvelles. Le prix de souscription a été fixé à 8 dinars par action, dont 5 dinars de valeur nominale et 3 dinars de prime d’émission. La parité retenue était de trois actions nouvelles pour quatre actions anciennes.

À l’issue de cette opération, le capital social de Tunis Re atteint 200 millions de dinars, répartis en 40 millions d’actions nominatives de 5 dinars chacune. Cette nouvelle structure a également été entérinée par la modification de l’article 6 des statuts de la société.

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