Dans la course vers la neutralité carbone, les institutions financières tunisiennes ont longtemps privilégié une photo instantanée: le bilan carbone du portefeuille. Pourtant, s’appuyer uniquement sur les émissions actuelles peut conduire à des erreurs stratégiques majeures. Un projet d’infrastructure éolienne, par exemple, nécessite une phase de construction gourmande en carbone, tout en étant le moteur de la décarbonation de demain.

L’empreinte carbone classique mesure ce qui est émis «ici et maintenant». C’est une vision comptable qui, si elle est utilisée seule, pourrait pousser les banques à se désengager de secteurs industriels critiques qui sont pourtant en pleine mutation. Le risque? Créer un “biais de sélection” où les portefeuilles semblent verts uniquement parce qu’ils évitent les secteurs lourds, sans pour autant financer la transition énergétique dont l’économie tunisienne a cruellement besoin. C’est ici qu’interviennent les métriques d’alignement, ou métriques “Vert-Brun”.

La segmentation “Vert-Brun”

Le concept de métriques “Vert-Brun” permet de segmenter les actifs non pas par leur pollution actuelle, mais par leur contribution à la solution climatique. Cette approche distingue trois catégories d’actifs. Les actifs “Bruns”: les secteurs à fortes émissions sans plan de transition crédible. Ils représentent un risque financier à long terme (actifs échoués). Les actifs “Verts”: les solutions climatiques pures, comme les énergies renouvelables ou l’efficacité énergétique des bâtiments. Les actifs “En transition”: c’est la catégorie la plus stratégique pour la Tunisie. Il s’agit d’entreprises polluantes qui investissent massivement pour changer leur modèle économique.

Pourquoi cette nuance est-elle capitale pour la Tunisie? Pour une institution financière tunisienne, l’enjeu est double. D’un coté, valoriser l’effort de transition: un industriel cimentier qui investit dans des fours à basse consommation peut avoir une empreinte carbone élevée aujourd’hui, mais il est un acteur clé de la trajectoire nationale de décarbonation. D’un autre coté, mieux piloter les risques: les métriques d’alignement projettent les trajectoires futures. Elles permettent de vérifier si un client est en ligne avec les objectifs climatiques mondiaux (comme les accords de Paris) ou s’il devient un poids mort pour le bilan de la banque.

Complémentarité des outils

Le guide publié en juin 2025 est clair: les métriques d’émissions et les métriques d’alignement ne s’opposent pas, elles se complètent. Alors que les premières fournissent une évaluation actuelle de l’impact, les secondes agissent comme un GPS pour piloter la stratégie à long terme. En intégrant ces indicateurs “Vert-Brun”, les banques tunisiennes passent d’une posture de simple observation à un rôle de véritable moteur de la transformation industrielle. Car en finance durable, le plus important n’est plus seulement de savoir où l’on est, mais vers où l’on se dirige.

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En fait, ce dispositif s’inscrit dans la stratégie de soutien à l’insertion économique et à l’entrepreneuriat, avec un objectif clair : encourager la création d’emplois et aider davantage de Tunisiens à lancer ou développer leurs activités. Selon le ministère, les inscriptions se feront exclusivement en ligne à travers la plateforme mise à disposition à partir du 12 mai 2026. Le programme cible principalement les personnes ayant une idée de projet, mais aussi les dirigeants de petites et moyennes entreprises souhaitant agrandir leurs activités ou renforcer leur trésorerie. Le mécanisme prévoit des facilités de financement et des avantages spécifiques pour les crédits accordés aux projets retenus. Les dossiers seront évalués par des commissions techniques sur la base de plusieurs critères, notamment la viabilité économique des projets et leur capacité à durer dans le temps. Concrètement, ce programme peut représenter une opportunité pour les jeunes entrepreneurs, les freelances, les artisans ou encore les petites structures qui rencontrent des difficultés d’accès au financement classique auprès des banques. Le ministère a également indiqué que les personnes intéressées peuvent obtenir davantage d’informations auprès des espaces Initiative ou des bureaux de l’emploi et du travail indépendant répartis dans les différentes régions du pays.

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À l’époque contemporaine, les relations Inde–Afrique sont devenues un partenariat multidimensionnel englobant l’engagement politique, la coopération économique, l’aide au développement, le renforcement des capacités et les échanges culturels. La politique africaine de l’Inde est guidée par dix principes énoncés par l’Honorable Premier Ministre Narendra Modi, mettant l’accent sur le respect mutuel, l’égalité et un développement axé sur  la demande, en phase avec l’Agenda 2063 de l’Afrique.

Le IAFS IV, placé sous le thème « L’esprit IA: Partenariat stratégique Inde-Afrique pour l’innovation, la résilience et la transformation inclusive», intervient après une parenthèse de dix ans depuis le sommet de 2015. Ce dernier avait considérablement élargi le partenariat de développement de l’Inde à travers l’Afrique et fixé des priorités alignées sur les Objectifs de Développement Durable et l’Agenda 2063. Depuis lors, l’Inde a approfondi son empreinte diplomatique en ouvrant 17 nouvelles missions en Afrique, portant sa présence totale à 46, reflétant ainsi un engagement soutenu à long terme.

Témoignant de l’importance accordée à ce Sommet et de l’engagement indéfectible de l’Inde envers l’Afrique, Monsieur le Président de la République et Monsieur le Ministre des Affaires étrangères de la République tunisienne ont été cordialement invités à y participer.

La conjoncture mondiale a considérablement changé, marquée par  les perturbations des chaînes d’approvisionnement, les défis climatiques, les mutations technologiques et les incertitudes géopolitiques. Ces évolutions nécessitent non seulement une extension de la coopération, mais aussi un recalibrage de sa structure et de ses mécanismes de mise en œuvre.

Inde–Tunisie : Des fondations à la profondeur institutionnelle

L’Inde et la Tunisie partagent un partenariat historiquement ancré et politiquement significatif, façonné par des valeurs communes et des expériences post-coloniales parallèles. Des dirigeants tels que le Président Habib Bourguiba et le Premier Ministre Jawaharlal Nehru ont jeté les bases de cette relation, fondée sur la laïcité, le non-alignement et le respect mutuel. Depuis l’établissement des relations diplomatiques en 1958, les deux pays ont maintenu une coopération constante au sein des instances multilatérales et ont renforcé leurs liens dans les domaines de la démocratie, de l’éducation et du développement. Nos relations ont progressivement évolué d’une intention politique vers une mise en œuvre structurée. Les récents échanges, notamment les 6èmes Consultations des Affaires Etrangères  en mars 2026, ont renforcé les liens institutionnels au sein de l’architecture plus large du dialogue Inde–Afrique.

Dans le cadre du IAFS IV, notre coopération s’est étendue aux domaines techniques et scientifiques. Un exemple notable de collaboration scientifique structurée est le jumelage de l’Institut Pasteur de Tunis avec le Centre International pour le Génie Génétique et la Biotechnologie (ICGEB) en Inde, soutenu par le Département de la Science et de la Technologie de l’Inde. Ce partenariat se concentre sur la recherche de vaccins, la biotechnologie et le renforcement des capacités institutionnelles à long terme, marquant une transition vers une coopération fondée sur la connaissance.

Par ailleurs, plusieurs initiatives prospectives dans le cadre du IAFS IV sont en cours de développement en Tunisie, notamment un laboratoire d’analyse des sols et de l’eau ainsi qu’un Centre d’Excellence en TIC. Ces initiatives reflètent l’accent croissant mis sur les partenariats institutionnels sectoriels alignés sur les priorités nationales de développement.

L’engagement de l’Inde avec l’Afrique, y compris avec la Tunisie, est depuis longtemps ancré dans le renforcement des capacités. La Tunisie bénéficie chaque année de 100 formations dans le cadre du programme de Coopération Technique et Economique Indienne (ITEC). Le Conseil Indien pour les Relations Culturelles (ICCR) offre également des bourses entièrement financées pour l’enseignement supérieur. Depuis 2009, 26 ressortissants tunisiens ont bénéficié des Bourses Internationales CV Raman pour les chercheurs africains.

Cette coopération s’étend à des initiatives de formation ciblées, incluant des programmes pour les jeunes diplomates tunisiens à l’Institut du Service Extérieur Sushma Swaraj, des formations spécialisées en lutte contre le terrorisme pour le personnel de sécurité, et des cours sur l’e-gouvernance et la cybersécurité pour les hauts fonctionnaires à New Delhi.

La prochaine phase de coopération sous le IAFS IV est de plus en plus axée sur la co-création institutionnelle. Les domaines prioritaires incluent l’infrastructure numérique, les systèmes de santé, l’agriculture et les technologies émergentes, avec un accent mis sur le renforcement conjoint des capacités et des solutions de développement adaptées localement plutôt que sur des modèles basés sur l’assistance.

Approfondir l’engagement économique : Au-delà du commerce, vers les chaînes de valeur

L’engagement économique Inde–Afrique s’est régulièrement étendu mais reste concentré dans certains secteurs. Une priorité clé est la diversification vers l’industrie manufacturière, l’agriculture, l’énergie et les services, parallèlement à une intégration plus profonde dans les chaînes de valeur régionales et mondiales. Un accent particulier est mis sur les produits pharmaceutiques, l’agro-industrie, les énergies renouvelables et les minéraux critiques, en tirant parti des forces industrielles et technologiques de l’Inde et de la base de ressources de l’Afrique.

La Tunisie figure parmi les partenaires clés de l’Inde en Afrique du Nord. Le commerce du phosphate demeure la pierre angulaire des relations économiques bilatérales, ancré par la coentreprise Tunisian Indian Fertilizers (TIFERT), qui a le potentiel de générer plus de 500 millions de dollars de recettes en devises pour la Tunisie tout en employant plus de 600 personnes. Des entreprises indiennes telles que Larsen & Toubro, Kalpataru Power, Mahindra et Tata Motors contribuent activement au développement des infrastructures et de l’industrie en Tunisie, avec des projets phares comme l’usine de dessalement de Zarat, qui témoignent de la profondeur de notre coopération.

Le commerce bilatéral s’est élevé à 521,71 millions de dollars en 2024–25, les deux parties s’étant fixé un objectif ambitieux de 1 milliard de dollars. Le sommet à venir devrait faire progresser cette trajectoire en renforçant la facilitation des investissements, en élargissant la coopération entre les micro, petites et moyennes entreprises, et en promouvant des partenariats industriels plus profonds.

Façonner un partenariat Inde–Afrique tourné vers l’avenir

Le quatrième Sommet du Forum Inde–Afrique offre l’opportunité de renforcer davantage la coopération dans un paysage mondial en mutation rapide. La transformation numérique et l’innovation redéfinissent les économies africaines, et l’expérience de l’Inde en matière d’infrastructure publique numérique, notamment l’Interface de Paiement Unifiée (UPI), offre des modèles évolutifs pour une croissance inclusive.

Parallèlement, la collaboration continue de s’étendre dans l’action climatique, les énergies renouvelables et les infrastructures résilientes via des initiatives telles que l’Alliance Solaire Internationale, l’Alliance Mondiale pour les Biocarburants et la Coalition pour des Infrastructures Résilientes aux Catastrophes. Les pays africains demeurent des partenaires essentiels dans ces efforts mondiaux, reflétant des engagements partagés en faveur de la durabilité et de la résilience.

Comme l’a souligné le Ministre des Affaires Extérieures, Dr S. Jaishankar, le Sommet aidera à façonner un partenariat plus ambitieux, inclusif et orienté vers l’avenir — axé non seulement sur la croissance économique, mais aussi sur l’autonomisation des populations et le renforcement des institutions. Dans un environnement mondial incertain, le partenariat Inde–Afrique s’impose comme un pilier de stabilité, de fiabilité et de solidarité, contribuant à un ordre international plus équilibré et résilient.

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L’introduction de XPENG en Tunisie s’inscrit dans un contexte de transition énergétique progressive, où l’électromobilité commence à s’imposer comme une alternative d’avenir. Bien que le marché en soit encore à ses débuts, les évolutions des usages, l’intérêt des consommateurs pour les nouvelles technologies et les initiatives en faveur d’une mobilité plus durable traduisent une dynamique réelle.

Pour XPENG, ce lancement constitue une étape stratégique dans son expansion internationale. Fondée en 2014, la marque est aujourd’hui présente sur plusieurs marchés à travers le monde et se distingue par une approche résolument tournée vers l’innovation, les systèmes avancés d’aide à la conduite et les batteries de nouvelle génération à haute densité énergétique. En choisissant la Tunisie comme point d’ancrage en Afrique du Nord, XPENG affirme son ambition : proposer une nouvelle génération de véhicules électriques intelligents, en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible à la technologie, au confort et à la durabilité.

Trois modèles pour le lancement

Pour son introduction sur le marché tunisien, XPENG met en avant trois modèles phares : le G9, le G6 et la P7+.

• Le G9incarne le haut de gamme de la marque. Il se distingue par une autonomie pouvant atteindre 580 km (cycle WLTP), un intérieur raffiné et un niveau d’équipement technologique avancé. Il intègre des systèmes d’aide à la conduite de niveau 2+, conçus pour améliorer la sécurité et le confort, ainsi qu’une technologie de recharge ultra-rapide permettant de passer de 20 % à 80 % en environ 12 minutes. Positionné sur le segment premium, le G9 redéfinit les standards de l’électromobilité.
• Le G6, plus accessible, propose une approche polyvalente et dynamique. Avec un design moderne et affirmé, il offre également une autonomie allant jusqu’à 580 km (WLTP) et met l’accent sur la connectivité et l’expérience utilisateur. Son système d’info-divertissement repose sur un écran haute résolution de 14,96 pouces, tandis que ses technologies de sécurité et de gestion énergétique s’appuient sur des capteurs et algorithmes de dernière génération. Il s’adresse à une clientèle à la recherche d’un équilibre entre style, innovation et usage quotidien.
• La P7+, berline électrique au design élégant et aérodynamique, vient compléter la gamme avec une approche plus orientée performance et plaisir de conduite. Elle offre une excellente autonomie allant jusqu’à 535 ( WLTP) ,une expérience immersive à bord et un positionnement alliant sportivité, technologie et confort, répondant aux attentes d’une clientèle urbaine et moderne.

Une vision claire :allier innovation, performance et durabilité

Au-delà de ses modèles, XPENG ambitionne de s’imposer comme un acteur de référence de la mobilité intelligente en Tunisie. Ses avancées en matière de conduite assistée, de connectivité et de batteries traduisent une volonté forte :offrir une expérience de conduite fluide, sûre et évolutive.

À travers cette arrivée, XPENG réaffirme sa mission :démocratiser l’accès à une mobilité électrique performante, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de technologie, de sécurité et d’efficacité énergétique.

PRIX :
XPENG G6 : à partir de 119 950 DT TTC
XPENG G9 : à partir de 175 950 DT TTC
XPENG P7+ : à partir de 127 950 DT TTC

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Dans un communiqué publié par le Conseil du Marché Financier, la société a indiqué que son Conseil d’administration, réuni le 7 mai 2026, a examiné le rapport d’activité et arrêté les états financiers de l’exercice clos au 31 décembre 2025. Les chiffres publiés montrent un retour au bénéfice au niveau individuel. Le résultat individuel avant impôt s’est établi à 1,07 million de dinars en 2025, contre une perte de 4,19 millions de dinars une année auparavant. Le résultat net individuel atteint, pour sa part, 754 mille dinars, alors que la société avait enregistré une perte nette de 4,5 millions de dinars en 2024.

Au niveau consolidé, le résultat net part du groupe reste négatif, mais affiche une nette amélioration. Il ressort à -62 mille dinars en 2025 contre -6,12 millions de dinars en 2024. Le Conseil d’administration a également décidé de proposer à la prochaine Assemblée générale ordinaire la distribution d’un dividende de 0,050 dinar par action. Les actionnaires de la société sont convoqués à l’Assemblée générale ordinaire prévue le 29 juin 2026.

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Dans son étude intitulée “The Machine Era of Spam Calls”, l’application suédoise spécialisée dans l’identification des appels révèle que le Nigeria est aujourd’hui le pays africain le plus touché par ce phénomène. En 2025, plus d’un appel inconnu sur deux reçu dans le pays, soit 51%, a été identifié comme un spam ou une tentative d’escroquerie. Le Nigeria se hisse ainsi à la 8e place mondiale des pays les plus affectés.

Mais la particularité nigériane ne réside pas uniquement dans le volume des appels. Le rapport souligne que 35% des appels indésirables proviennent directement d’opérateurs télécoms ou de campagnes liées aux services mobiles, un niveau inédit parmi les marchés africains étudiés. Les appels de télémarketing représentent 10% des spams, tandis que les véritables tentatives de fraude atteignent 6%.

L’Afrique du Sud arrive en deuxième position sur le continent. Environ 30% des appels provenant de numéros inconnus y sont considérés comme indésirables. Dans ce pays, les assurances et les sociétés de services financiers figurent parmi les principales sources de démarchage téléphonique massif.

Derrière eux, le Kenya enregistre 15% d’appels suspects parmi les numéros inconnus, puis le Ghana (11%) et l’Éthiopie (9%).

Le rapport met également en lumière une conséquence moins visible mais jugée préoccupante: la perte progressive de confiance envers les appels téléphoniques. Face à la multiplication des arnaques et des appels automatisés, de nombreux utilisateurs cessent tout simplement de répondre aux numéros inconnus. Une situation qui peut provoquer des rendez-vous manqués, des informations importantes non reçues ou encore des pertes commerciales pour les entreprises.

À l’échelle mondiale, l’Indonésie occupe la première place des pays les plus ciblés. Près de 79% des appels inconnus y sont considérés comme des spams ou des fraudes. Le Chili suit avec 70%, devant le Vietnam, le Brésil et l’Inde.

Truecaller affirme avoir identifié près de 68 milliards d’appels indésirables dans le monde en 2025. L’entreprise, qui revendique désormais plus de 500 millions d’utilisateurs actifs mensuels, estime que les réseaux automatisés ont complètement changé l’échelle du phénomène. Les appels générés par des machines deviennent si sophistiqués qu’ils ressemblent de plus en plus à de véritables conversations humaines.

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Toutefois, toutes les ambassades n’ont pas encore publié leurs calendriers officiels de jours fériés pour 2026. Les informations disponibles reposent donc principalement sur les pratiques habituelles observées les années précédentes.

L’ambassade d’Allemagne à Tunis devrait fermer ce jour-là, l’Ascension étant un jour férié officiel en Allemagne et systématiquement observé par ses représentations diplomatiques à l’étranger. La fermeture est donc fortement probable.

L’ambassade des Pays-Bas est également concernée. Elle applique les jours fériés néerlandais, dont l’Ascension, ce qui laisse prévoir une suspension des services consulaires.

L’ambassade d’Autriche devrait suivre la même logique. L’Ascension figure parmi les jours fériés officiels du pays, ce qui implique généralement une fermeture complète des services.

La Suisse, de son côté, a confirmé la fermeture de l’ambassade ce jour-là. Les services consulaires suisses à Tunis devraient donc être fermés.

Pour la France, la situation est plus variable. L’Ascension est bien un jour férié national, mais les services consulaires peuvent être totalement fermés ou fonctionner de manière réduite selon l’organisation interne et les rendez-vous programmés.

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Elle s’appelait invitée surprise du festival Austin City Limits en 2024. Dua Lipa, 30 ans, star planétaire de la pop britannique, a déposé plainte devant les tribunaux californiens contre l’un des plus grands groupes électroniques du monde, réclamant au minimum 15 millions de dollars pour utilisation non autorisée de son image. Selon les documents judiciaires consultés par plusieurs sources, Samsung aurait reproduit une photographie de l’artiste, prise en coulisses lors de ce festival texan, directement sur les emballages de certains de ses téléviseurs commercialisés aux États-Unis. Une image dont Dua Lipa affirme détenir l’intégralité des droits, et qu’elle n’a jamais cédée, ni gratuitement ni contre rémunération.

Samsung sourd aux demandes, puis silencieux

Ce qui aggrave le cas de Samsung, c’est le mépris apparent avec lequel l’entreprise aurait traité les premières réclamations. Dès 2025, les représentants de Dua Lipa auraient contacté le groupe sud-coréen pour exiger le retrait de l’image. Sans succès. Face aux caméras et aux journalistes, le géant de l’électronique oppose désormais un silence calculé, invoquant la procédure judiciaire en cours, le recours habituel de ceux qui n’ont pas grand-chose à dire en leur faveur.

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Selon une étude de McKinsey portant sur plus de 9 000 consommateurs dans plusieurs pays, le bien-être est devenu une priorité centrale pour les jeunes générations. Aux États-Unis, les Millennials et la Gen Z représentent environ 36% de la population adulte, mais concentrent plus de 41% des dépenses liées au wellness. Autrement dit, cette génération dépense proportionnellement plus que les autres dans les secteurs liés à la santé, au fitness, à la nutrition ou encore à la santé mentale. L’étude révèle aussi un changement structurel: près de 30% des jeunes déclarent accorder davantage d’importance au bien-être par rapport à l’année précédente, un niveau supérieur aux générations plus âgées.

Cette dynamique se traduit concrètement dans les choix de consommation. Le sport, l’alimentation saine et la santé mentale ne sont plus perçus comme des dépenses secondaires, mais comme des investissements essentiels du quotidien. McKinsey souligne d’ailleurs que les jeunes générations dépensent davantage dans des catégories comme les dispositifs de suivi de santé, les services de fitness ou les solutions de bien-être digital, des segments en forte croissance.

En parallèle, les dépenses dites “discrétionnaires” comme les vêtements, les loisirs classiques ou certains achats non essentiels sont plus sensibles aux arbitrages budgétaires. L’étude montre que, en cas de contraintes financières, les consommateurs ont tendance à réduire en priorité ces catégories plutôt que les dépenses liées à la santé. Ce basculement ne se limite pas aux États-Unis. En Europe aussi, les jeunes générations affichent une montée de l’intérêt pour le sport, la nutrition et les pratiques de bien-être. McKinsey observe que cette tendance est en train de redéfinir durablement le marché mondial du wellness, estimé à plus de 2 000 milliards de dollars.

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Dans ce cadre, 66 établissements publics ont été équipés de 1 600 dispositifs de mesure et de contrôle de la consommation d’énergie. Selon l’ANME, le projet a déjà atteint 65% de ses objectifs.

Ces équipements permettent un suivi plus précis de la consommation électrique des bâtiments publics et facilitent l’identification des sources de gaspillage énergétique. L’objectif est d’améliorer la performance énergétique des institutions concernées tout en réduisant les coûts liés à la consommation d’électricité. L’agence estime que cette opération permettra de diminuer d’environ 2 000 tonnes par an les émissions de dioxyde de carbone grâce à une meilleure gestion de l’énergie. À travers le programme TEEP, l’ANME cherche à généraliser les solutions d’efficacité énergétique dans le secteur public tunisien, en misant notamment sur les outils numériques de suivi et de pilotage de la consommation.

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