Cette opération commerciale intervient alors que Testour, dans le gouvernorat de Béja, accueille la 10e édition de son Festival de la grenade. L’événement met en avant la production agricole locale, la vente directe des producteurs aux consommateurs et les activités culturelles. Pour les automobilistes qui prévoient de se rendre au festival ou qui empruntent régulièrement l’A3, cette offre permet de s’équiper d’un badge sans payer son coût d’acquisition habituel. Le montant de la recharge reste néanmoins à la charge du client. Le site officiel de Tunisie Autoroutes indique que le rechargement commence à 30 dinars.

Le badge permet de franchir les barrières de péage par les voies dédiées, sans devoir régler chaque passage manuellement. Le montant du péage est déduit du solde disponible, ce qui facilite les déplacements et peut réduire le temps d’attente aux gares de péage. Le dispositif est utilisable sur l’ensemble du réseau autoroutier tunisien. L’offre est limitée à quatre jours et aux trois points de vente annoncés: El Fejja, Testour et Béja. 

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Selon l’Algérie Presse Service (APS), le ministre de l’Énergie et des Énergies renouvelables, Mourad Adjal, a inauguré cette installation, construite dans la commune de Guemar. Le projet a été réalisé en 22 mois avec la participation d’un partenaire chinois. La gestion de la centrale est confiée à des compétences algériennes, selon les déclarations du ministre rapportées par la presse nationale. L’idée? Cette installation tient notamment à la place du gaz naturel dans le système énergétique algérien. Le pays dépend largement de cette ressource pour produire son électricité. Par conséquent, le développement du solaire peut réduire une partie des besoins en gaz des centrales électriques et permettre de réserver davantage de volumes à d’autres usages, notamment à l’exportation.

Cette diversification prend place dans un contexte où la sécurité des approvisionnements énergétiques reste un enjeu pour de nombreux pays. Les tensions géopolitiques et les fluctuations des marchés du pétrole et du gaz renforcent l’intérêt des États pour des sources d’électricité locales, dont la production dépend moins des combustibles fossiles.

Un objectif de 15 000 MW à l’horizon 2035

La centrale d’El Fouliya est la première en Algérie par sa capacité et la deuxième en Afrique, selon la même source. La centrale d’El Fouliya est la troisième grande installation photovoltaïque mise en service en Algérie en 2026, après celles de Tendla, dans la wilaya d’El Meghaïer, et d’El Ghrous, dans la wilaya de Biskra. Ces deux centrales affichent chacune une capacité de 200 MW. À vrai dire, le gouvernement vise une capacité de production solaire photovoltaïque de 15 000 Mw d’ici à 2035. Selon le ministère de l’Énergie et des Énergies renouvelables, une première phase du programme prévoit 3 200 Mw de capacité répartis entre plusieurs projets dans différentes régions du pays.

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L’opération repose sur deux contributions de 20 000 dollars chacune : l’une provenant d’investisseurs du réseau Africa Business Angel Network (ABAN), l’autre du programme panafricain timbuktoo, soutenu par le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), dans le cadre du mécanisme Catalytic Africa. Fondée en 2024 à Luanda, CYTO propose des outils destinés à automatiser plusieurs opérations financières : gestion des factures, vérification des fournisseurs, rapprochement bancaire et suivi des obligations fiscales. La plateforme vise notamment les entreprises qui souhaitent réduire les tâches administratives manuelles et mieux contrôler leurs opérations.

La réglementation ouvre de nouvelles perspectives commerciales. Depuis janvier 2026, la facturation électronique est progressivement déployée en Angola, en commençant par les grands contribuables et les fournisseurs de l’État. Son extension à d’autres catégories de contribuables est prévue à partir de janvier 2027, selon le calendrier réglementaire. Pour CYTO, cette évolution représente une occasion de développer sa clientèle auprès des entreprises qui doivent adapter leurs outils de gestion aux nouvelles exigences fiscales. La startup prévoit également d’élargir ses fonctionnalités, notamment dans l’open banking et les paiements transfrontaliers. Ce financement doit ainsi soutenir le développement de la plateforme sur un marché où la conformité fiscale devient un enjeu opérationnel. Le défi sera désormais de transformer cette première levée de fonds en croissance commerciale et de convaincre davantage d’entreprises d’adopter ses solutions.

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Selon le ministère saoudien des Ressources humaines et du Développement social, la mesure impose un taux de saoudisation de 100% dans les métiers concernés. La liste couvre notamment des fonctions liées aux ressources humaines, au recrutement, au secrétariat, aux relations publiques, à la traduction, à la saisie de données et au soutien administratif.  L’Agence de presse saoudienne (SPA) avait annoncé cette décision le 6 avril 2026, avec une application progressive. 19 professions ont été concernées dès avril, tandis qu’un délai de six mois a été accordé pour les 50 autres. Cette période transitoire a pris fin le 4 octobre.

Pour les Tunisiens travaillant en Arabie saoudite, l’impact dépend donc du métier exercé. La décision ne cible pas spécifiquement la nationalité tunisienne, mais s’applique aux travailleurs étrangers occupant les postes visés dans les établissements privés concernés.

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Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires du spécialiste des gaz industriels a atteint 7,259 milliards d’euros, en hausse de 10% en données publiées. À données comparables, qui neutralisent les effets de change, d’énergie et de périmètre, la progression s’établit à 3%. La branche Électronique a constitué l’un des principaux moteurs de cette croissance, avec une hausse de 12% à données comparables. Cette performance s’inscrit dans un contexte de demande soutenue en semi-conducteurs, portée notamment par le développement de l’intelligence artificielle. L’activité Industriel Marchand a également progressé de 5,3%.

Le rachat d’actions annoncé correspond à la première tranche d’un programme de 4 milliards d’euros prévu d’ici fin 2028. En réduisant le nombre de titres en circulation, ce type d’opération peut soutenir le bénéfice par action et favoriser le rendement des actionnaires. Il mobilise toutefois des ressources financières qui pourraient aussi être affectées à d’autres investissements. En parallèle, Air Liquide poursuit son développement industriel. Les décisions d’investissement ont dépassé 4,1 milliards d’euros depuis le début de l’année, tandis que les investissements en cours atteignent 6,2 milliards d’euros. Le groupe maintient ses objectifs pour 2026, notamment une amélioration de 100 points de base de sa marge opérationnelle, hors effets de l’énergie et de certains amortissements liés à l’acquisition de DIG Airgas. Il vise également une nouvelle progression de sa rentabilité en 2027.

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Le projet sera implanté à Nagaa Hammadi, dans le gouvernorat de Qena, au sud du pays. Il doit couvrir environ un tiers des besoins électriques d’EgyptAlum, le producteur public d’aluminium. L’objectif est double : réduire l’empreinte carbone de la production et préserver la compétitivité des exportations sur des marchés où les exigences environnementales prennent une place croissante. 

Le financement mobilise la Banque africaine de développement (BAD), la Banque européenne d’investissement (BEI) et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), aux côtés de Scatec. La Banque nationale d’Égypte doit également prendre une participation dans la société chargée du projet. Les accords signés portent sur les conditions préliminaires de financement, le raccordement au réseau électrique national et cette participation bancaire. Ils constituent une étape vers la finalisation du montage financier et la réalisation de l’installation, et non la preuve que l’intégralité des fonds a déjà été décaissée. 

Un investissement industriel en deux phases

Dandara sera construit en deux étapes. La première prévoit une centrale solaire de 500 MW couplée à 100 MWh de batteries. Son coût dépasse 290 millions de dollars. La BAD a approuvé une enveloppe pouvant atteindre 66 millions de dollars, composée de 46 millions issus de ses ressources ordinaires et de 20 millions provenant du Clean Technology Fund, un mécanisme international de financement des technologies bas carbone. La mise en service de cette première phase est attendue au début de 2028. 

Selon les estimations de la BAD, cette première tranche devrait produire environ 1 373 GWh d’électricité par an. L’approvisionnement reposera sur un contrat d’achat d’électricité de 25 ans avec EgyptAlum, soutenu par un accord permettant le transit de l’électricité à travers le réseau national. Les batteries doivent notamment permettre de restituer de l’énergie pendant les heures de forte demande, lorsque la production solaire diminue. 

L’enjeu dépasse la seule production d’électricité. L’aluminium figure parmi les industries fortement consommatrices d’énergie : le coût et l’origine de l’électricité influencent donc à la fois les dépenses d’exploitation et l’empreinte carbone du métal produit. En fournissant une partie de ses besoins à partir du solaire, EgyptAlum pourra réduire l’intensité carbone de sa production. La BERD estime que le projet pourrait éviter jusqu’à 686 000 tonnes d’émissions de CO₂ par an une fois opérationnel, un chiffre qui correspond à l’estimation présentée par la banque pour le projet. 

Cette dimension environnementale prend une importance particulière pour les exportateurs vers l’Union européenne. Depuis janvier 2026, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE (MACF, ou CBAM en anglais) est entré dans sa phase définitive. Il impose des obligations liées aux émissions incorporées dans plusieurs produits importés, dont l’aluminium. La capacité à documenter et à réduire les émissions devient ainsi un enjeu commercial, en plus d’être un objectif climatique. 

Le solaire gagne du terrain dans la stratégie énergétique égyptienne

Dandara s’inscrit dans une accélération plus large des investissements dans les énergies renouvelables. Le gouvernement égyptien vise désormais une part de 45 % d’énergies renouvelables dans la production électrique d’ici 2028, contre un objectif antérieur de 42 % à l’horizon 2030. Cette révision traduit la volonté de diversifier les sources d’approvisionnement, de limiter la dépendance aux combustibles fossiles et de réduire la pression sur les ressources en devises liée aux importations énergétiques.  Scatec développe également Energy Valley, un autre projet de grande ampleur. En janvier 2026, l’entreprise a annoncé avoir signé avec l’Egyptian Electricity Transmission Company un contrat d’achat d’électricité portant sur 1,95 GW de capacité solaire et 3,9 GWh de stockage par batteries. Contrairement à Dandara, ce projet est destiné à fournir de l’électricité au réseau national et comprend aussi des installations de stockage autonomes. 

L’entreprise a par ailleurs engagé le développement d’Obelisk, une centrale solaire de 1,1 GW associée à 200 MWh de batteries, à Nagaa Hammadi. L’électricité doit être vendue à l’EETC dans le cadre d’un contrat de 25 ans. La concentration de ces projets dans la même région souligne le rôle que le sud de l’Égypte pourrait jouer dans le développement des capacités solaires et du stockage électrique.

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À l’opposé des ressources classiques, les données ne s’épuisent pas à l’usage: leur valeur se révèle et s’enrichit lorsqu’elles sont analysées et partagées. De leur collecte à leur exploitation, en passant par leur traitement et leur stockage, chaque étape du cycle de vie des données contribue à créer de la valeur. Selon le Rapport économique sur l’Afrique 2026 de la Commission économique pour l’Afrique des Nations unies, ce potentiel pourrait s’affirmer comme un véritable catalyseur de transformation économique, technologique et sociale pour le continent.

Le véritable enjeu se situe dans le fait que la plupart des données africaines sont stockées dans des centres de données étrangers. Le continent produit la ressource, mais l’essentiel de la valeur qui en découle est capté ailleurs. Les implications sont tout autant stratégiques qu’économiques, puisqu’elles concernent la sécurité nationale, la confidentialité des informations, les menaces cybernétiques et la dépendance à l’égard des technologies étrangères.

Le problème tient aussi à la faiblesse des capacités locales. Les infrastructures de stockage restent limitées, les coûts de traitement élevés et les données trop dispersées pour être pleinement exploitées. Dans le même temps, les moyens publics sont fragiles: dans de nombreux pays, les systèmes informatiques nécessaires à la lutte contre la cybercriminalité sont encore insuffisants.

Le rapport propose toutefois une autre approche, qui mise sur un atout dont dispose l’Afrique: l’énergie. Les centres de données sont très énergivores, tandis que l’Afrique possède 60% des meilleures ressources solaires au monde. Le rapport recommande de combiner ces deux objectifs en investissant à la fois dans les infrastructures numériques et dans la production d’énergie solaire. Les centres de données pourraient s’engager à acheter l’électricité produite afin de sécuriser les revenus et de faciliter le financement des projets.

La mise en place d’un cadre adapté reste nécessaire. Elle passe par des lois efficaces, des institutions solides, une coopération entre les États, les entreprises et la société civile, ainsi que des investissements dans les technologies numériques. Mais leur développement dépend aussi d’infrastructures fiables, comme l’électricité, les transports et les réseaux de communication.

L’enjeu est de taille. Sans maîtrise de ses données, l’Afrique risque de reproduire dans le numérique le même schéma que dans l’exploitation de ses matières premières: fournir des ressources sans en maîtriser la valeur.

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Le contrat a été signé le 28 juillet 2026. Le transfert de propriété a été achevé en septembre, après l’inscription des parts sociales au nom d’Euro-Cycles dans les registres légaux espagnols. Le cabinet EY Abogados a confirmé avoir accompagné le groupe tunisien dans les aspects juridiques et transactionnels de cette opération. L’acquisition repose sur un objectif commercial chiffré. D’après le plan d’affaires communiqué par Euro-Cycles, Deportica devrait contribuer à hauteur de 1,5 million d’euros au chiffre d’affaires annuel du groupe, avec une croissance prévue de plus de 6 % par an. Il s’agit toutefois de projections, et non de revenus déjà réalisés.

Pour Euro-Cycles, l’intérêt de cette opération dépasse l’ajout d’une nouvelle société à son périmètre. En prenant le contrôle d’un distributeur implanté en Espagne, le fabricant tunisien se dote d’un relais commercial sur un marché européen. Cette présence peut faciliter l’accès aux clients, améliorer la connaissance de la demande locale et renforcer la coordination entre la fabrication et la commercialisation. L’opération s’inscrit également dans une logique d’intégration commerciale. En maîtrisant davantage son circuit de distribution, Euro-Cycles peut espérer mieux contrôler la relation avec ses clients et ses partenaires. Les gains réels dépendront néanmoins de la capacité de Deportica à développer ses ventes et de la rentabilité de son activité.

Le montant de l’acquisition, fixé à 650 000 euros, reste à mettre en perspective avec la contribution annuelle attendue de 1,5 million d’euros de chiffre d’affaires. Ce rapprochement ne permet pas, à lui seul, de mesurer le retour sur investissement : les charges, les marges, les besoins de financement et les coûts d’intégration ne sont pas précisés dans les informations publiées.

Pour Euro-Cycles, l’enjeu sera donc de transformer cette prise de contrôle en croissance commerciale durable. La performance de Deportica, comparée aux prévisions annoncées, permettra de juger si cette implantation espagnole constitue un véritable levier de développement pour le fabricant tunisien.

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Les conséquences dépassent les heures de production perdues. Baisse du chiffre d’affaires, dommages aux équipements, retards de livraison et projets d’investissement reportés : les perturbations électriques ont affecté plusieurs maillons de l’activité économique, tandis que les entreprises se préparent à de nouvelles tensions sur l’approvisionnement. L’industrie concentre la plus grande part des pertes. Selon l’IACE, l’industrie manufacturière représente 671,5 millions de dinars de valeur ajoutée perdue, devant les services marchands, avec 316,1 millions de dinars, et le commerce, avec 282,1 millions de dinars. Ces montants correspondent à la valeur ajoutée que les entreprises n’ont pas pu générer pendant les arrêts d’activité. Ils ne comprennent pas les autres préjudices, notamment les dégâts matériels, les clients perdus ou les éventuelles pénalités contractuelles.

La fréquence des interruptions donne une idée de l’ampleur des perturbations. Parmi les entreprises sondées, 58,3 % déclarent avoir subi plusieurs coupures par jour. Si la perte moyenne atteint 13 jours d’activité sur les deux mois étudiés, 29 % des répondants indiquent avoir perdu au moins 20 jours, soit l’équivalent d’un mois ouvré complet. Près des deux tiers signalent également des dommages matériels, notamment sur les moteurs, les compresseurs et les machines de production, mais aussi sur les équipements informatiques et les serveurs.

Le chiffre d’affaires et les engagements commerciaux sous pression. Au total, 63,5 % des entreprises interrogées déclarent une baisse de leur chiffre d’affaires. Dans l’industrie, cette proportion atteint 83 %. Les entreprises tournées vers l’exportation sont également exposées aux conséquences des interruptions : 29,4 % d’entre elles déclarent avoir manqué des délais, avec, à la clé, des pénalités ou des pertes de clients. Pour maintenir leurs engagements, 8,3 % ont eu recours à la sous-traitance ou à l’importation afin de compenser les perturbations.

Les coûts augmentent aussi en amont. L’enquête indique que 30,5 % des entreprises ont subi une hausse du coût de leurs intrants, alors que les augmentations des prix de vente restent rares. Cette situation limite leur capacité à répercuter les surcoûts sur les clients et peut comprimer leurs marges. L’électricité de secours devient une nouvelle priorité d’investissement. Avant l’été 2026, 56 % des entreprises interrogées ne disposaient d’aucun équipement de secours. Après les coupures, 74 % envisagent d’investir dans les douze prochains mois pour sécuriser leur approvisionnement électrique. Parmi elles, 18 % indiquent que la décision est déjà prise, tandis que 56 % en sont encore au stade de l’étude.

Groupes électrogènes, installations photovoltaïques, batteries et autres solutions de secours pourraient ainsi prendre une place plus importante dans les budgets des entreprises. Mais cette adaptation a un coût. L’IACE met en garde contre le risque de voir ces dépenses mobiliser des ressources qui auraient autrement financé l’extension des capacités, la modernisation des équipements ou d’autres investissements productifs. Le problème est d’autant plus sensible que 51,9 % des entreprises sondées déclarent reporter un projet d’investissement. Pour les dirigeants, l’enjeu ne se limite donc plus à absorber les pertes liées aux coupures : il consiste aussi à arbitrer entre la sécurisation de l’activité quotidienne et le financement de la croissance. La question des indemnisations reste ouverte. Aucune entreprise interrogée n’a confirmé avoir reçu une indemnisation pour les conséquences des coupures. Par ailleurs, 1 % des répondants déclarent avoir des demandes d’indemnisation en cours ou refusées. Ces chiffres ne permettent pas de conclure à l’absence générale de mécanismes d’indemnisation, mais ils soulèvent des questions sur leur fonctionnement et sur la prise en charge effective des dommages.

Enfin, les perspectives restent préoccupantes : toutes les entreprises interrogées qui se sont prononcées anticipent une récurrence des tensions sur le système électrique en 2027. Pour les entreprises tunisiennes, la continuité de l’approvisionnement apparaît ainsi comme un enjeu de compétitivité, particulièrement pour les industriels et les exportateurs soumis à des contraintes de production et de livraison. L’enquête de l’IACE porte sur des entreprises industrielles, commerciales et de services marchands. Son échantillon est composé à 55 % d’entreprises industrielles, à 39 % d’entreprises de services marchands et à 6 % d’entreprises commerciales. Ces résultats décrivent les déclarations des entreprises interrogées et ne doivent pas être assimilés, sans information supplémentaire sur la représentativité de l’échantillon, à une mesure exhaustive de l’ensemble du tissu économique tunisien.

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