Le dispositif vise surtout à rendre les achats publics plus transparents, plus traçables et plus compétitifs. Pour les entreprises, l’enjeu est important : la digitalisation doit faciliter les relations avec les administrations, réduire les démarches papier et créer un cadre plus structuré pour l’accès aux contrats de l’État. Selon le ministre, le développement du système a nécessité six mois. « Nazaha », qui signifie « intégrité », ne se limite pas à mettre les procédures d’achat en ligne. Il doit également renforcer les mécanismes de contrôle, favoriser une concurrence équitable entre les fournisseurs et améliorer l’utilisation des ressources publiques.

Le système sera connecté à plusieurs outils de gestion de l’État, notamment la plateforme de préparation et d’exécution du budget. Cette interconnexion doit notamment empêcher l’enregistrement d’un contrat qui ne serait pas couvert par une allocation budgétaire approuvée. « Nazaha » doit également être relié à « Baldna », la plateforme gouvernementale de services numériques, ainsi qu’à d’autres systèmes liés à la gestion des finances publiques.

L’article Le Soudan digitalise ses marchés publics avec « Nazaha » est apparu en premier sur Managers.

Déployée dans plusieurs pays du Moyen-Orient et d’Afrique, la campagne met en avant l’approche Hyundai du coût total de possession (Total Cost of Ownership – TCO), afin d’aider les consommateurs à comprendre comment le choix du bon véhicule peut continuer à générer de la valeur bien après son achat.

Alors que les conducteurs sont de plus en plus attentifs à la valeur sur le long terme, Hyundai les encourage à regarder au-delà du prix affiché et à considérer tous les facteurs qui déterminent le coût réel d’un véhicule au fil des années. Fiabilité, qualité de fabrication, garantie, efficacité énergétique, entretien, pièces d’origine et valeur de revente: la campagne montre comment des choix réfléchis sur le long terme peuvent apporter davantage de confiance, de simplicité et de sérénité au quotidien.

S’appuyant sur la plateforme créative “Votre Partenaire Idéal”, la campagne donne vie à ce message à travers des situations du quotidien qui illustrent les choix avisés que chacun fait déjà dans sa vie de tous les jours. Qu’il s’agisse de préparer l’avenir, d’investir dans la qualité ou de choisir des produits conçus pour durer, elle établit un parallèle clair avec l’automobile et souligne l’importance de choisir un véhicule capable de préserver sa valeur au fil du temps.

Tout au long de la campagne, Hyundai mettra en lumière six piliers essentiels qui façonnent le coût total de possession : pièces d’origine, qualité de fabrication, garantie, efficacité énergétique, excellence du service et valeur de revente. Ensemble, ces éléments permettent aux consommateurs de mieux comprendre que la valeur d’un véhicule se construit sur l’ensemble de sa durée de détention, et non uniquement au moment de l’achat.

Jae Sun Yoo, Directeur marketing et communication de Hyundai Motor Moyen-Orient et Afrique, a déclaré : “Pour de nombreux automobilistes, le prix d’un véhicule n’est que le point de départ. Ce qui compte ensuite, c’est la manière dont ce véhicule accompagne leur quotidien, sa fiabilité, la simplicité de son entretien et la valeur qu’il continue d’offrir au fil du temps. Avec “Votre Partenaire Idéal”, nous voulons rendre le coût total de possession plus simple à comprendre et plus concret pour nos clients. En considérant l’ensemble du cycle de détention d’un véhicule, nous les aidons à prendre des décisions plus sereines et mieux informées, fondées sur la valeur à long terme plutôt que sur le seul coût immédiat.”

“Votre Partenaire Idéal” continuera d’évoluer à travers de nouveaux films de campagne, des contenus pédagogiques, des collaborations avec des créateurs de contenu, des expériences numériques et de nouveaux formats narratifs. Déployé sur une année, le programme réaffirme l’engagement de Hyundai à offrir une valeur durable et à nourrir une réflexion plus large autour de choix automobiles plus éclairés au Moyen-Orient et en Afrique.

L’article Hyundai aide ses clients à prendre des décisions plus éclairées en matière d’achat et de possession automobile avec sa nouvelle campagne “Votre Partenaire Idéal” est apparu en premier sur Managers.

La Bourse de Tunis a annoncé cette suspension sans préciser, à ce stade, la nature des informations qu’ASSAD doit communiquer. La reprise des échanges dépendra donc de la publication de ce communiqué et des éventuelles suites qui en découleront. 

L’article ASSAD : la cotation suspendue à la Bourse de Tunis est apparu en premier sur Managers.

Cette OPA fait suite à l’acquisition, le 16 avril 2026, par B.A GLASS d’un bloc de 16 204 636 actions SOTUVER, représentant 41,28 % du capital. L’opération avait été autorisée par le Conseil du Marché Financier (CMF), qui avait ensuite soumis B.A GLASS à une offre publique d’achat obligatoire portant sur les actions qu’elle ne détenait pas.

B.A GLASS détient directement 16 205 315 actions, soit 41,28 % du capital de SOTUVER. La société détient également indirectement une action. Elle a par ailleurs déclaré agir de concert avec le Groupe BAYAHI, qui possède lui aussi 16 205 315 actions, représentant 41,28 % du capital.

Les actionnaires personnes physiques et morales appartenant au Groupe BAYAHI ont, de leur côté, indiqué par écrit qu’ils ne souhaitaient pas vendre leurs actions dans le cadre de cette OPA. L’offre porte donc sur les titres restant en dehors de ces participations.

Cette nouvelle configuration découle d’un accord conclu entre B.A GLASS et le Groupe BAYAHI le 16 décembre 2025. Les deux parties avaient alors convenu de la cession d’un bloc de 16 204 636 actions, avec l’objectif de maintenir une participation équivalente au capital de SOTUVER et une gestion fondée sur le paritarisme et le co-contrôle.

L’article B.A GLASS propose 13,390 dinars pour les actions SOTUVER est apparu en premier sur Managers.

L’annonce faite le 10 août par Jensen Huang, fondateur et CEO de NVIDIA, marque surtout un changement de perspective. Le calcul informatique destiné à l’IA ne serait plus seulement une dépense technologique ou un achat de GPU. Il pourrait devenir une infrastructure productive susceptible d’être financée comme d’autres actifs de long terme.

Le raisonnement de Nvidia repose sur une évolution du marché. Avec le passage des expérimentations aux usages industriels de l’IA, les entreprises ont besoin de capacités de calcul disponibles en permanence pour entraîner des modèles, faire tourner des systèmes d’inférence et déployer des agents IA. Nvidia parle désormais d’« AI factories » : des infrastructures qui combinent accélérateurs de calcul, réseaux, logiciels, systèmes et outils nécessaires pour transformer l’électricité et les données en puissance de calcul exploitable. Cette approche est déjà matérialisée par Nvidia DSX, une plateforme conçue pour aider les opérateurs à concevoir, construire et exploiter des infrastructures IA en intégrant le calcul, les logiciels, les installations et les technologies des partenaires. Nvidia présente DSX comme un cadre permettant d’optimiser notamment le coût de production des tokens et le temps nécessaire pour mettre une infrastructure en production.

Le changement est donc important pour les entreprises : au lieu de considérer séparément les serveurs, les GPU, le réseau, le refroidissement et l’électricité, le modèle consiste à penser l’ensemble comme une unité économique destinée à produire du calcul IA.

Pourquoi le modèle intéresse les investisseurs ?

Nvidia avance plusieurs arguments. D’abord, ses infrastructures peuvent servir à différents types de charges de travail : modèles de langage, vision, voix, biologie, robotique ou encore IA physique. Une infrastructure peut donc théoriquement être réaffectée si les besoins d’un premier client évoluent.

Ensuite, le logiciel joue un rôle central. L’écosystème CUDA permet à Nvidia de faire évoluer les performances des infrastructures déjà installées grâce aux optimisations logicielles, ce qui peut prolonger leur durée d’utilisation économique. La société cite notamment ses GPU A100, lancés en 2020, qui restent utilisés commercialement plusieurs années après leur introduction. Nvidia utilise cet exemple pour défendre l’idée que la valeur économique d’une infrastructure de calcul ne disparaît pas nécessairement au rythme du renouvellement des générations de GPU.

Cette logique rejoint la transformation plus large du marché : la valeur ne se situe plus uniquement dans le matériel, mais dans la capacité d’une infrastructure complète à produire du calcul utile et monétisable sur plusieurs années.

Le vrai produit

C’est là que le raisonnement de Jensen Huang devient particulièrement intéressant pour les dirigeants. Une entreprise n’achète pas du compute uniquement pour posséder des GPU. Elle l’achète pour produire quelque chose : des modèles, des services, des logiciels, des agents, des analyses ou des automatisations capables de générer de la valeur.

Nvidia résume cette logique par une chaîne économique simple : davantage de compute permet de développer de meilleures capacités d’IA ; de meilleures capacités augmentent les usages ; davantage d’usages peuvent générer davantage de revenus ; ces revenus alimentent à leur tour la demande de compute.

Cette logique transforme progressivement le calcul IA en infrastructure de production, plutôt qu’en simple infrastructure informatique.

Et c’est précisément ce qui intéresse les investisseurs spécialisés dans les infrastructures : un actif capable de générer des revenus récurrents, d’être utilisé par plusieurs clients et de conserver une valeur économique sur une période relativement longue.

Par ailleurs, le montage n’est pas totalement sans risque pour Nvidia. Jensen Huang indique que le groupe pourrait, dans certains projets, apporter un mécanisme de soutien à la valeur résiduelle pouvant aller jusqu’à 25 % de l’opération, évalué au cas par cas. Ce mécanisme doit compléter l’analyse indépendante des investisseurs et non la remplacer.

Cette précision est importante : Nvidia cherche à faciliter l’accès au financement tout en évitant de transformer son bilan en gigantesque banque destinée à financer ses propres clients.

C’est également ce qui explique les interrogations apparues autour du risque de « financement circulaire ». Plusieurs analystes ont relevé la proximité entre le fabricant de puces, ses clients et les investisseurs qui financent l’écosystème. Nvidia défend au contraire un modèle dans lequel les institutions financières évaluent indépendamment chaque projet.

L’article Nvidia veut faire des « AI factories » un nouvel actif pour les investisseurs est apparu en premier sur Managers.

A dire vrai, l’opération, réalisée le 16 juillet 2026, constitue la plus importante émission obligataire jamais réalisée par Afreximbank. Elle s’est déroulée en deux tranches de 750 millions de dollars. La première, sur cinq ans et demi, arrivera à échéance en janvier 2032 avec un rendement de 6,3%. La seconde, d’une maturité de dix ans, court jusqu’en juillet 2036 avec un rendement de 7,13%.

La forte demande a surtout permis à la banque de revoir ses conditions à la baisse. Le coût de l’emprunt a ainsi été resserré de 37,5 points de base pour chacune des deux tranches par rapport aux premières indications communiquées aux investisseurs. En fait,derrière cette opération, c’est donc moins la taille du chèque que l’appétit du marché qui retient l’attention. Les ordres sont notamment venus du Royaume-Uni, d’Europe, d’Asie et des États-Unis. Pour Afreximbank, cette mobilisation traduit la confiance des investisseurs dans sa capacité à lever des fonds sur les grands marchés internationaux.

La banque panafricaine n’en est d’ailleurs pas à sa première stratégie de diversification. Après avoir été absente du marché public en dollars depuis 2021, elle s’est tournée ces dernières années vers d’autres places financières, avec notamment des émissions obligataires au Japon en 2024 et 2025 et en Chine en 2025.

Cette nouvelle opération remet ainsi le dollar au centre de son dispositif de financement. Les 1,5 milliard de dollars levés doivent servir à renforcer la capacité d’Afreximbank à financer le commerce africain et international, mais aussi les projets liés à l’industrialisation et à la croissance du continent. “Le succès de cette émission témoigne de la confiance que les investisseurs continuent d’accorder à Afreximbank et à la dynamique de croissance de l’Afrique”, a déclaré Chandi Mwenebungu, directeur général de la Trésorerie et des Marchés et trésorier du groupe Afreximbank.

Par ailleurs, l’opération donne donc un aperçu de la place que peuvent encore occuper les institutions africaines sur les marchés internationaux. Pour un continent qui doit financer davantage d’infrastructures, développer ses échanges et accélérer son industrialisation, l’accès aux capitaux reste un enjeu central.

Afreximbank entend précisément jouer ce rôle de passerelle entre ces capitaux et les besoins de l’Afrique. Cette fois, le marché lui a ouvert grand la porte.

L’article 3,8 milliards de dollars demandés pour 1,5 milliard levé par Afreximbank est apparu en premier sur Managers.

Depuis le 25 juin 2026, seuls les passeports libanais biométriques en cours de validité sont acceptés pour le dépôt d’une demande de visa. La mesure fait suite à une décision de la Direction générale de la Sûreté générale libanaise, qui a déclaré non valides les passeports délivrés selon le modèle de 2003, dépourvus de données biométriques. Sont notamment concernés les passeports dont le numéro commence par “RL”.

Les ressortissants libanais encore titulaires d’un ancien passeport doivent ainsi obtenir un passeport biométrique avant de déposer une nouvelle demande de visa.

Le changement concerne également les personnes ayant déjà enregistré leur demande sur la plateforme de TLScontact avec leur ancien passeport. Si elles ont déjà obtenu un rendez-vous mais attendent encore leur nouveau passeport biométrique, elles peuvent demander son report en contactant TLScontact.

Lors du nouveau rendez-vous, une copie de l’ancien passeport non biométrique devra être présentée. Celui-ci doit porter le même numéro que celui utilisé lors de l’enregistrement initial de la demande sur la plateforme TLScontact.

Cette nouvelle règle concerne donc directement les demandeurs libanais qui souhaitent déposer une demande de visa et impose désormais de disposer d’un passeport biométrique valide au moment du dépôt du dossier.

L’article Schengen: les passeports non biométriques ne sont plus acceptés est apparu en premier sur Managers.

Le document ne reste pas au stade administratif. Il doit être présenté aux contrôleurs de la santé végétale aux points de passage, au moment du contrôle documentaire des cargaisons de produits forestiers destinées à l’étranger. Pour l’exportateur, cela signifie qu’une cargaison ne peut plus être préparée uniquement autour des documents commerciaux habituels : l’origine et la disponibilité du stock doivent également être documentées auprès des services forestiers.

L’article Produits forestiers : ce nouveau document que les exportateurs tunisiens doivent désormais présenter est apparu en premier sur Managers.

Selon les données de Morningstar rapportées par Reuters, seulement 13 nouveaux fonds durables ont été lancés en Europe au deuxième trimestre 2026, contre 35 un an auparavant. Dans le même temps, 64 fonds ont été fermés. Depuis le renforcement des règles européennes sur l’investissement durable en janvier 2023, 956 fonds durables ont ainsi été retirés du marché, contre 691 nouveaux lancements.

Cette prudence ne signifie toutefois pas que les investisseurs abandonnent l’ESG. Au contraire, Morningstar estime que les fonds durables mondiaux ont enregistré 3,5 milliards de dollars de flux nets positifs au premier trimestre 2026, après une sortie de 27 milliards de dollars au trimestre précédent. L’Europe a largement porté ce rebond, avec 9,1 milliards de dollars d’entrées nettes.

Le changement se situe donc davantage dans la manière d’investir. Les investisseurs semblent privilégier des produits plus ciblés, notamment les fonds passifs et les obligations durables, plutôt que de multiplier les fonds portant simplement une étiquette ESG. Au premier trimestre, les stratégies passives européennes ont notamment attiré 24 milliards de dollars, tandis que les fonds durables obligataires ont enregistré 9,5 milliards de dollars d’entrées.

Plusieurs facteurs expliquent cette évolution. Les performances de certains investissements liés à la transition énergétique ont déçu, tandis que les nouvelles règles européennes rendent plus difficile l’utilisation de l’appellation “durable “. Les accusations de greenwashing et le débat politique autour de l’ESG, particulièrement aux États-Unis, renforcent également la prudence des gestionnaires.

Pour autant, les montants en jeu restent considérables. Les fonds durables mondiaux représentaient 3,73 trillions de dollars d’actifs au deuxième trimestre 2026, selon les données Morningstar citées par Reuters.

Le marché ESG ne disparaît donc pas. Il semble plutôt entrer dans une phase où l’étiquette “durable” ne suffit plus à attirer les capitaux. Les investisseurs cherchent davantage de performance, de transparence et de résultats mesurables. Pour les entreprises et les gestionnaires d’actifs, l’enjeu n’est plus seulement d’afficher des engagements ESG, mais de pouvoir démontrer leur valeur économique et leur impact.

L’article 13 fonds lancés, 64 fermés: ce que l’ESG dit désormais aux investisseurs est apparu en premier sur Managers.

Sur TikTok, vouloir vendre trop rapidement peut être l’une des principales erreurs des entrepreneurs qui souhaitent développer leur présence sur la plateforme. Dans une interview avec Hadil Harbaoui, fondatrice et CEO de GenZ Creative Agency, nous a expliqué pourquoi la priorité doit d’abord être de créer une audience engagée, avant de chercher à la convertir en clients.

Consultants, coachs, experts ou entrepreneurs utilisent aujourd’hui TikTok pour développer leur personal branding et promouvoir leurs activités. Mais, selon Hadil, reprendre les mêmes codes que sur Instagram ou transformer chaque vidéo en publicité n’est pas la bonne approche. « Mon premier conseil, c’est de stopper le réflexe de vendre », souligne Hadil Harbaoui .

Pour elle, les utilisateurs ne viennent pas sur TikTok avec l’intention première d’acheter. Ils cherchent du contenu qui les intéresse, les informe ou leur permet de s’identifier à une personne. L’enjeu est donc de parler de sujets pertinents pour son audience, de partager son expertise et de créer progressivement une relation. « Les gens ne viennent pas vous écouter pour acheter un produit. Ils viennent parce que vous avez quelque chose d’intéressant à dire », souligne Hadil.

L’authenticité avant la promotion

Cette relation passe notamment par l’authenticité. Plutôt que de montrer uniquement le résultat final ou une image parfaitement maîtrisée de son activité, l’entrepreneur peut documenter son parcours : les coulisses, les étapes de création, les difficultés, les réussites ou encore les journées de travail. « Les gens veulent voir l’expérience réelle », explique Hadil.

Cette approche permet de donner une histoire au compte et de faire participer l’audience à l’évolution du projet. Lorsqu’un produit ou un service est ensuite proposé, il arrive auprès d’une communauté qui connaît déjà l’entrepreneur, son expertise et son parcours. Autre erreur à éviter : copier les créateurs qui fonctionnent déjà. Hadil recommande de suivre les tendances et d’observer ce qui marche dans son secteur, mais sans reproduire la personnalité ou le contenu d’un autre. « Les personnes qui deviennent virales sur TikTok ont généralement quelque chose d’unique » indique la CEO de GenZ Creative Agency. Cette différence peut être une façon de parler, une histoire personnelle, un ton particulier ou un angle original sur un sujet connu.

La recherche de perfection peut également ralentir les entrepreneurs. Hadil met en garde contre les contenus excessivement produits, avec des heures consacrées au cadrage, à la lumière, au décor ou au montage. « TikTok veut du contenu brut », affirme-t-elle. Un smartphone peut suffire pour commencer, à condition d’avoir une image correcte et une bonne lumière. Pour elle, la présence face caméra, la manière de raconter et la pertinence du contenu comptent davantage qu’une production coûteuse.

Tester, apprendre et ajuster

Cela ne signifie pas qu’il faut abandonner toute logique commerciale. Mais la vente ne doit pas devenir le seul message adressé à l’audience. Selon elle, au lieu de multiplier les appels à l’achat, elle conseille de créer des contenus utiles, d’échanger avec les abonnés et de répondre à leurs questions. Cette interaction permet surtout de rappeler qu’une personne se trouve derrière le compte.

Enfin, il faut accepter que les premiers contenus ne donnent pas forcément les résultats espérés. La viralité n’est pas une recette que l’on peut reproduire à chaque publication. Il faut tester, observer les réactions, comprendre ce que l’audience regarde et ajuster sa manière de communiquer. Pour Hadil, une partie essentielle de l’apprentissage vient justement de cette expérimentation. « Les astuces les plus précieuses que vous allez apprendre, vous allez les apprendre par expérience », souligne-t-elle. Pour un entrepreneur, TikTok doit donc être considéré comme un espace d’expérimentation autant qu’un canal de communication. L’objectif n’est pas simplement de cumuler des vues, mais de transformer progressivement l’attention en confiance, puis la confiance en communauté et, à terme, en opportunités commerciales.

L’article Voici pourquoi vous ne devez pas traiter TikTok comme une publicité est apparu en premier sur Managers.