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Prendre rendez-vous chez un médecin, gérer les consultations, retrouver un dossier médical ou rappeler à un patient son prochain rendez-vous. Ces tâches font partie du quotidien des professionnels de santé, mais elles restent parfois compliquées à organiser. Med.tn entend depuis 2019 simplifier ces démarches en réunissant patients et praticiens sur une même plateforme. “Notre objectif est d’accompagner le patient depuis la recherche du médecin jusqu’au suivi post-consultation”, explique Emna Jellouli, cofondatrice et directrice marketing (CMO) de la startup. La plateforme permet de rechercher un praticien par spécialité ou par ville, puis de réserver une consultation en ligne, à toute heure. Des SMS confirment le rendez-vous et rappellent au patient la date de sa consultation.Le dispositif vise notamment à limiter les absences, qui désorganisent les agendas des médecins. Mais Med.tn ne se limite pas à la prise de rendez-vous. L’entreprise propose aussi MedLink, un logiciel de gestion destiné aux cabinets médicaux et aux centres qui réunissent plusieurs praticiens. L’outil permet de centraliser les dossiers médicaux, les ordonnances et les résultats d’analyses. Il s’adapte aussi bien aux médecins qui exercent seuls qu’aux structures qui doivent gérer plusieurs agendas et spécialités.

Selon les chiffres communiqués par Emna Jellouli, la plateforme a touché 30 millions de patients en Afrique du Nord et attire environ deux millions de patients par mois. Elle compte plus de 15 000 médecins référencés et a déjà géré plus de quatre millions de rendez-vous. L’entreprise mise sur cette base pour poursuivre son développement et faire évoluer ses solutions.

L’IA pour mieux organiser les consultations

La prochaine étape passe notamment par MedLink 2.0, une nouvelle version du logiciel qui intègre des fonctionnalités reposant sur l’intelligence artificielle. L’objectif est d’aider les professionnels à mieux organiser leur activité et à réduire certaines tâches administratives. Les fonctionnalités prévues concernent notamment la gestion des salles d’attente, le suivi des patients et l’automatisation de certaines opérations après la consultation. Le logiciel doit ainsi faciliter la gestion des patients qui arrivent avec ou sans rendez-vous, mais aussi les rappels et la planification des prochaines consultations. Pour autant, les besoins ne sont pas les mêmes d’un médecin à l’autre. “Certains veulent tout gérer, d’autres souhaitent uniquement disposer de la fiche patient, sans toucher à la partie comptable”, précise Emna Jellouli. Med.tn permet donc aux praticiens de choisir les fonctionnalités qui correspondent à leur manière de travailler. La confiance repose également sur la gestion des données médicales. L’entreprise développe sa technologie en interne, ce qui lui permet de faire évoluer ses outils selon les demandes des professionnels. Elle sépare aussi le dossier médical électronique de la gestion financière du cabinet. Un médecin peut ainsi numériser le suivi de ses patients sans intégrer sa comptabilité au logiciel. La qualité de l’information constitue un autre volet de son offre. Face à la multiplication des contenus médicaux sur Internet, Med.tn met en avant une ligne éditoriale fondée sur des articles, des vidéos et des réponses rédigés par des médecins vérifiés. Son catalogue comprend 4 000 articles et vidéos, ainsi que 150 000 réponses à des questions médicales, consultées 24 millions de fois, selon les données de l’entreprise.

Du Maghreb aux marchés du Golfe

Le développement de Med.tn s’est construit progressivement dans les trois marchés maghrébins où la plateforme est présente. Au Maroc, la numérisation des cabinets a commencé dès 2014, dans un environnement marqué par la concurrence de solutions locales et étrangères. Med.tn y compte 2 000 médecins référencés et 700 abonnés payants, selon les chiffres communiqués par la société. En Tunisie, son marché historique, le passage au numérique s’est accéléré avec la pandémie de Covid-19. Les médecins, longtemps attachés aux méthodes manuelles, ont progressivement adopté les agendas partagés et la prise de rendez-vous en ligne. L’Algérie suit une évolution comparable. La plateforme y comptait 150 médecins abonnés payants depuis août 2024. Après cette implantation régionale, Med.tn veut franchir une nouvelle étape à l’international. Sa sélection dans le programme TASMU, porté par le ministère chargé des technologies au Qatar, doit l’aider à mieux comprendre le marché local, à tester son adéquation avec les besoins des utilisateurs et à préparer sa prospection. Le Golfe présente des particularités qui correspondent aux fonctionnalités de MedLink. Dans cette région, de nombreux centres médicaux regroupent plusieurs médecins salariés sous une même direction. La gestion de plusieurs agendas et services peut donc répondre à un besoin concret de ces structures. “Nous avons été sélectionnés dans le programme TASMU pour travailler sur le marché et préparer notre prospection sur place”, explique Emna Jellouli. L’entreprise a déjà prospecté en Arabie saoudite et entend s’appuyer sur cette expérience pour développer ses activités dans les pays du Conseil de coopération du Golfe.

À plus long terme, Med.tn vise aussi l’Afrique subsaharienne. L’entreprise prévoit d’y étendre son modèle à l’horizon 2028-2030, en s’appuyant sur ses trois activités complémentaires: l’information médicale, la mise en relation avec les praticiens et les logiciels de gestion destinés aux professionnels de santé. Le défi sera désormais de reproduire ce modèle dans des marchés aux pratiques et aux besoins différents. Pour Med.tn, la croissance ne dépendra pas seulement de ses outils technologiques, mais aussi de sa capacité à les adapter aux réalités des médecins et des structures de santé dans chaque pays.

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Dans son rappel aux professionnels du marché financier, le CMF met l’accent sur les risques liés à l’utilisation de sociétés-écrans et de structures juridiques complexes pour dissimuler l’origine des fonds ou contourner les sanctions. Ces montages peuvent également servir à masquer les personnes qui contrôlent réellement une entreprise ou bénéficient des opérations financières.

Le régulateur demande aux intermédiaires en bourse et aux sociétés de gestion de portefeuilles de valeurs mobilières pour le compte de tiers de vérifier l’identité de leurs clients, la structure de propriété des entités avec lesquelles ils travaillent et l’origine des fonds engagés. Les contrôles doivent aussi tenir compte du profil de risque de chaque client et de la cohérence des transactions avec son activité.

Le CMF insiste également sur le filtrage régulier des listes de sanctions financières applicables et sur la surveillance continue des opérations. Les transactions transfrontalières, les mouvements passant par plusieurs sociétés intermédiaires et les opérations inhabituelles doivent faire l’objet d’une attention particulière. En cas de risque élevé, les établissements sont appelés à renforcer les vérifications et à conserver une trace des contrôles effectués.

Toute opération suspecte doit être signalée aux autorités compétentes, conformément aux obligations légales en vigueur et dans le respect de la confidentialité.

À travers ce rappel, le CMF entend renforcer la prévention du blanchiment d’argent, du financement du terrorisme et du financement de la prolifération des armes. Le respect de ces obligations vise aussi à limiter les risques juridiques et réputationnels auxquels les professionnels du marché financier peuvent être exposés.

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Du 17 au 21 octobre 2026, SIAL Paris revient au Parc des expositions de Paris-Nord Villepinte pour sa 30e édition. Réservé aux professionnels, le salon s’affirme comme l’un des principaux rendez-vous mondiaux de l’agroalimentaire, à un moment où la filière cherche à concilier compétitivité, santé, durabilité et nouvelles attentes des consommateurs.

Cette édition célèbre les 30 ans de SIAL Innovation, dispositif entièrement repensé et installé dans le Hall 6, en partenariat avec Protéines XTC. L’espace met en avant les produits et concepts appelés à influencer les marchés alimentaires de demain, à travers une scénographie immersive et un parcours de visite optimisé. Il intègre désormais SIAL Taste, qui permet de déguster des produits issus de la sélection ou primés par le concours, ainsi qu’une nouvelle scène de pitch destinée à donner plus de visibilité aux entreprises innovantes.

Les Grands Prix SIAL Innovation Or, Argent et Bronze ont été dévoilés lors de la cérémonie officielle dans l’après midi du samedi 17 octobre 2026, de 16h à 18h. Le palmarès s’enrichit de nouvelles distinctions, notamment le Prix France, le Prix RHD (restauration hors domicile) et le Prix Alimentation Fonctionnelle & Nutraceutique. Le Prix du Public et le Prix Top 3 Pays remis le 20 octobre 2026.

Xavier Terlet, expert ayant participé à la sélection du parcours thématique SIAL Innovation et lié de longue date à SIAL Paris, revient sur les grandes tendances de cette édition. L’innovation alimentaire connaît un net rebond après plusieurs années marquées par les crises sanitaires et l’inflation. Cette année, 2 750 nouveaux produits ont été soumis à la sélection, dont environ 770 retenus pour leur apport réel au consommateur. Les candidatures, reçues entre avril-mai et la mi-septembre, sont évaluées selon une définition simple : un produit innovant est celui qui apporte un bénéfice nouveau à l’acheteur, qu’il s’agisse de plaisir, de santé, de praticité, d’éthique, de citoyenneté ou d’écologie.

Les produits labellisés sont visibles dans les allées du salon, tandis qu’un jury d’experts; épicerie, produits frais, emballage récompense les innovations les plus remarquables.

Un rattrapage après les crises

Le nombre record de nouveautés s’explique aussi par un effet de rattrapage. Les périodes de Covid, d’inflation et de crises successives ont ralenti l’innovation. Or, rappelle Xavier Terlet, une entreprise qui n’innove pas finit par disparaître. Il cite un indicateur révélateur : environ 50% des produits présents aujourd’hui en supermarché ou en hypermarché n’existaient pas il y a cinq ans. À l’inverse, une part importante du chiffre d’affaires de l’alimentaire dans cinq ans reposera sur des produits qui n’existent pas encore. Pour le consommateur, l’alimentation demeure d’abord une affaire de plaisir. Mais ce plaisir ne peut exister sans garanties : santé, praticité, transparence, impact environnemental et exigences éthiques. “On peut avoir le meilleur plat cuisiné du monde : si l’on n’arrive pas à ouvrir la boîte, il n’y a pas de plaisir”, résume Xavier Terlet. L’innovation doit donc combiner plaisir gustatif et garanties : composition plus saine, facilité d’usage, empreinte carbone réduite, absence d’ingrédients controversés ou engagement écologique.

Le marketing, talon d’Achille des PME

L’innovation reste un exercice risqué. En France, une part importante des lancements échoue, et leur coût pèse particulièrement sur les PME. Paradoxalement, ce ne sont pas la recette ou le développement produit qui posent le plus problème, mais le marketing et la visibilité en linéaire.

Une PME peut proposer un excellent produit, mais échouer si son packaging, son étiquetage ou son discours ne parviennent pas à capter l’attention. Face à un rayon, un consommateur consacre en moyenne une dizaine de secondes à choisir un produit. Dans cet intervalle très court, le produit doit immédiatement communiquer son bénéfice et se distinguer de la concurrence.

Des tendances en mutation

Contrairement à d’autres secteurs, l’alimentation ne s’uniformise pas à l’échelle mondiale. Les goûts, textures, habitudes et références culturelles restent profondément nationaux ou régionaux. En revanche, les grandes attentes: plaisir, santé, praticité, éthique sont universelles; ce sont les manières d’y répondre qui diffèrent selon les pays et les publics.

Le plaisir devient de plus en plus expérientiel : goûts puissants, textures inédites, couleurs fortes et produits visuels ou “instagrammables”. Le gingembre, le piment, le matcha ou des ingrédients colorés issus de nouvelles origines illustrent cette recherche de surprise et de découverte.

Côté santé, deux mouvements se dessinent. Le premier porte sur la naturalité et la sécurité, avec une demande de produits moins transformés et des listes d’ingrédients plus courtes. Le second traduit une porosité croissante entre alimentation et compléments alimentaires : soupes, yaourts, plats cuisinés et boissons affichent désormais des promesses ciblées, liées à la mémoire, la mobilité, les articulations, la ménopause, le sport, la longévité ou le confort digestif.

La Tunisie à la conquête des marchés

Du 17 au 21 octobre 2026, la Tunisie participe au SIAL Paris, l’un des principaux rendez-vous mondiaux de l’agroalimentaire, organisé à Paris-Nord Villepinte. Pilotée par le Centre de promotion des exportations (CEPEX), la participation nationale réunit 71 entreprises, dont 61 dans le dispositif collectif et 10 à titre individuel, couvrant dix filières: huile d’olive, dattes, produits de la mer, conserves, céréales, pâtes, couscous, confiserie, sauces, produits biologiques et spécialités du terroir.

Le pavillon tunisien occupe deux espaces. Le Hall 3 accueille 41 entreprises et une offre multisectorielle huile d’olive, pâtes, couscous, harissa, conserves, thon, sardines, biscuits, boissons et fromages tandis que le Hall 8 est dédié aux dattes et aux fruits, avec 20 exposants. La Deglet Nour y occupe une place centrale, aux côtés des dattes biologiques et des produits transformés.

Deux filières tirent la dynamique export: l’huile d’olive et la datte

Les exportations d’huile d’olive ont atteint 381,2 mille tonnes lors de la campagne 2025/2026, pour une valeur de 4,780 milliards de dinars, en hausse de 50,8% sur un an. Les exportations de dattes ont dépassé 160 mille tonnes, en progression de 13,3%, pour une valeur supérieure à 1 000 millions de dinars. La Tunisie demeure le premier fournisseur mondial de dattes vers l’Union européenne et le premier fournisseur hors UE sur le marché européen de l’huile d’olive. Au-delà des chiffres, la participation traduit une évolution stratégique : passer de la vente de matières premières à la valorisation de produits finis. Conditionnement, création de marques, transformation, traçabilité, certification et diversification des gammes constituent les principaux leviers pour renforcer la compétitivité du made in Tunisia.

Nouveauté de cette édition, l’espace «Newcomers» accueille quatre entreprises médaillées lors de la 5e édition du Concours tunisien des produits de terroir, organisé en 2025. Huile d’olive biologique, miel, tapenade, tomates séchées, harissa traditionnelle, couscous et bourghoul bio y mettent en lumière la richesse des savoir-faire locaux et des petits producteurs.

Pour les exportateurs tunisiens, le SIAL Paris est à la fois une vitrine, un observatoire des tendances et une plateforme de prospection. Rencontres B2B, dégustations, démonstrations culinaires et rendez-vous médias rythment les cinq jours du salon, avec un objectif clair : convertir cette présence en contrats, partenariats et débouchés durables. Avec une offre diversifiée, des filières en montée en gamme et une stratégie orientée vers la valeur ajoutée, la Tunisie entend faire du made in Tunisia bien plus qu’un label : une signature de qualité, d’authenticité et de savoir-faire.

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Créer une entreprise implique souvent des dépenses importantes dès les premières années, alors que les revenus mettent parfois du temps à suivre. Le projet de loi de finances (PLF) 2027 prévoit de maintenir un avantage fiscal destiné à alléger cette charge au démarrage.

En effert, l’article 22 du projet reconduit l’exonération de l’impôt sur les bénéfices pour les entreprises qui entreront en activité entre le 1er janvier 2027 et le 31 décembre 2030. Pour en bénéficier, elles devront respecter les conditions prévues par la législation fiscale, notamment celles de l’article 33 de la loi de finances 2024, et disposer d’une attestation de dépôt d’une déclaration d’investissement auprès des services compétents de leur secteur.

Tous les projets ne sont toutefois pas concernés. Le dispositif exclut les établissements financiers, le secteur minier, la promotion immobilière, les activités de consommation sur place, le commerce et les opérateurs de réseaux de télécommunications. Dans le secteur de l’énergie, les activités liées aux énergies renouvelables restent éligibles, contrairement aux autres activités visées par l’exclusion.

D’ailleurs, le PLF 2027 prévoit également d’autres mesures en faveur des jeunes entreprises. L’article 13 propose une ligne de financement de 10 millions de dinars destinée à accorder des prêts participatifs sans intérêt aux start-ups labellisées, afin de renforcer leurs fonds propres. L’article 14 prévoit, quant à lui, la prise en charge par l’État des cotisations sociales patronales pendant les trois premières années d’activité des petites entreprises créées en 2027.

Ces mesures combinent ainsi un allègement fiscal, un soutien au financement et une réduction des charges sociales. Leur portée dépendra des conditions d’application prévues par le texte, qui reste soumis à son adoption définitive.

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Selon les informations rapportées par une radio, des réductions sur la daurade et le loup de mer atteindront entre 2,5 et 5 dinars par kilogramme. Les pommes et les poires devraient bénéficier d’une baisse d’environ un dinar par kilo. Les réductions sur le poulet varieront selon les produits.

En parallèle, le ministère entend intensifier les contrôles pour lutter contre la spéculation et les marges excessives dans les circuits de distribution. Le programme de baisse des prix doit également s’élargir aux légumes, aux huiles végétales, aux fromages ainsi qu’aux produits d’entretien et d’hygiène.

Les autorités prévoient enfin d’étendre l’opération à d’autres circuits de vente, au-delà des grandes surfaces. L’application effective de ces réductions permettra de mesurer leur portée pour les consommateurs.

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Nichée entre la montagne et la mer, Korbous est connue pour ses sources d’eau chaude et son cadre naturel. La ville dispose d’un potentiel touristique important, mais plusieurs établissements fermés freinent encore son activité. Leur remise en service figure parmi les priorités du ministère du Tourisme, qui poursuit le suivi des décisions prises après la visite du président de la République dans la région.

Une réunion s’est tenue lundi 19 octobre 2026 au siège du ministère, sous la présidence de Sofiane Tekaya, ministre du Tourisme, en présence de Hana Chouchani, gouverneure de Nabeul, de représentants des organismes publics concernés et de plusieurs investisseurs.

D’après communiqué, les échanges ont porté sur les hôtels et les stations thermales fermés, ainsi que sur les sources naturelles. Plusieurs dossiers nécessitent encore des autorisations ou des travaux d’aménagement et de maintenance. Le ministre a appelé les structures concernées à accélérer les démarches et à trouver des solutions adaptées aux difficultés de chaque projet.

L’accès à la ville devrait également s’améliorer avec l’achèvement annoncé des travaux de la route reliant Aïn Oktor à Korbous. La remise en état des établissements et l’amélioration des infrastructures restent toutefois essentielles pour redonner de l’élan à la destination.

Les autorités envisagent aussi de diversifier les activités proposées aux visiteurs. Le tourisme thermal pourrait ainsi côtoyer les loisirs nautiques, l’exploration et les activités d’aventure. Korbous pourrait mieux tirer parti de son environnement naturel et attirer des visiteurs aux attentes différentes. En outre, la municipalité recevra également une subvention supplémentaire du Fonds de protection des zones touristiques. Cette aide doit soutenir les efforts consacrés aux infrastructures, à la propreté et à l’amélioration du cadre urbain.

Le ministre a indiqué que le suivi se poursuivrait aux niveaux régional et central jusqu’à la résolution des problèmes en suspens. Le communiqué ne précise toutefois ni le montant de la subvention ni les dates prévues pour la réouverture des établissements.

La relance de Korbous dépendra désormais de l’avancement des dossiers et de la concrétisation des mesures annoncées. Les atouts naturels sont là, mais leur valorisation passe aussi par des établissements opérationnels, des infrastructures adaptées et des projets qui aboutissent.

A suirvre…

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L’article 42 prévoit ainsi que l’État prenne en charge 50% des primes d’assurance liées aux contrats d’exportation vers les marchés africains concernés par le Comesa et la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf). Cette prise en charge serait financée par le Fonds de garantie des risques à l’exportation. Elle s’appliquerait pendant douze mois, avec la possibilité d’une prolongation de douze mois supplémentaires par le ministre chargé des Finances.

Le projet accorde également une place à la filière de l’huile d’olive. L’article 38 prévoit la création d’un compte spécial du Trésor intitulé “Compte du système de l’huile d’olive”. Celui-ci serait alimenté notamment par 10% des recettes issues des redevances appliquées à l’exportation de certaines huiles d’olive et huiles dérivées non conditionnées.

Sur le plan douanier, l’article 65 prévoit un assouplissement pour certaines infractions formelles liées aux opérations d’importation ou d’exportation réalisées sans déclaration. La mesure concernerait les infractions constatées lors de contrôles a posteriori, à condition qu’elles n’entraînent ni perte de droits et taxes pour l’État ni violation des mesures d’interdiction applicables.

Enfin, l’article 62 aborde les frais liés à la licence de transport international de marchandises.

Ces dispositions figurent dans le projet de loi de finances 2027. Elles restent donc soumises à l’adoption du texte.

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Le nouveau conseil a été annoncé le 21 octobre 2026, à l’issue de l’assemblée générale de la fédération. Il sera présidé par Abdulla Alnuaimi, directeur général du groupe Abu Dhabi Securities Exchange, aux Émirats arabes unis. Il compte aussi des représentants des marchés financiers d’Arabie saoudite, de Bahreïn, d’Égypte, d’Oman et de Palestine, ainsi que des institutions spécialisées dans la gestion et la conservation des titres.

En mai 2025, Bilel Sahnoun, directeur général de la Bourse de Tunis, avait été désigné président du conseil d’administration de l’AFCM. Cette nomination avait eu lieu à l’occasion de la conférence annuelle de la fédération, organisée à Tunis les 13 et 14 mai 2025.

Fondée en juin 1978 et basée à Beyrouth, au Liban, l’AFCM rassemble 18 bourses, huit chambres de compensation et d’autres acteurs du secteur financier arabe. Elle vise notamment à renforcer la coopération entre les marchés de la région et à favoriser le rapprochement de leurs réglementations.

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Dans un communiqué, l’entreprise publique explique que cette décision vise à prévenir toute exploitation de la faille. Elle n’a toutefois pas précisé la nature de la vulnérabilité ni indiqué si son site avait fait l’objet d’une tentative d’intrusion.

Le site www.steg.com.tn restera inaccessible jusqu’à ce que les conditions de sécurité permettent sa remise en service. Aucune date de rétablissement n’a été communiquée.

Cette suspension préventive intervient dans un contexte où les failles informatiques peuvent exposer les plateformes numériques à des accès non autorisés ou à des perturbations. La Steg a indiqué qu’elle informera ses utilisateurs dès le rétablissement de son site.

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