En marge de la cérémonie marquant la clôture du projet Qawafel, organisée le jeudi 12 novembre 2026 au siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), l’Institut a annoncé le lancement officiel d’Africa Opportunity Radar. Cette nouvelle plateforme ambitionne de fédérer, au sein d’un espace unique, les opportunités d’affaires à travers le continent, structurées selon une classification géographique et sectorielle.

Fruit d’un travail conjoint entre développeurs et intelligence artificielle, cet outil se renouvelle automatiquement afin de suivre au plus près l’évolution des opportunités. Son principe repose sur une navigation simple: la sélection d’un pays, telle que la Côte d’Ivoire, ouvre l’accès à un éventail d’occasions d’affaires, issues aussi bien des sphères publique et privée que de réseaux et de circuits moins immédiatement accessibles.

À cette première exploration s’ajoute, pour chaque pays, une fiche détaillée qui en éclaire les grandes caractéristiques économiques et réglementaires. Elle réunit les données macroéconomiques essentielles, les conditions d’accès au marché, les secteurs les plus prometteurs, les contacts susceptibles de faciliter une implantation locale et les considérations logistiques à prendre en compte. Autant de repères destinés à mieux appréhender le terrain et à éclairer les décisions.

Pour les entreprises tunisiennes tournées vers l’international, la plateforme rassemble désormais, en un point d’accès unique, des informations dont la recherche relevait jusque-là d’un travail souvent dispersé et fastidieux. Elle est accessible sur le site de l’IACE, au sein de la rubrique consacrée au Radar.

Cette démarche sera bientôt prolongée par un dispositif d’alertes personnalisées. Il suffira à chaque utilisateur de communiquer son adresse électronique et de préciser ses préférences par secteur, domaine d’activité et pays. Une newsletter hebdomadaire lui adressera automatiquement les opportunités correspondant à ses choix, assurant ainsi une veille régulière sans nécessiter de connexion à la plateforme.

Ce lancement répond à une volonté précise: inscrire dans la durée une dynamique amorcée avec le projet Qawafel. « On a profité de la clôture du projet Qawafel pour donner l’impression que le projet ne va pas se terminer, qu’il y a une certaine pérennité », a précisé Hajer Karaa, directrice du département des Études et des Recherches de l’IACE, au micro de Managers, en marge de l’événement. 

La plateforme Africa Opportunity Radar s’adresse, par ailleurs, à toutes les PME, auxquelles elle entend faciliter l’identification d’opportunités sur le continent africain. Elle ouvre ainsi aux structures les plus modestes des perspectives de veille et de prospection qui, jusqu’ici, relevaient davantage des capacités des grands groupes.

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D”après communiqué, cette journée est destinée aux dirigeants, responsables export et cadres commerciaux qui souhaitent intégrer ces outils dans leur démarche de développement international. Le programme porte sur quatre applications, à savori, la rédaction de prompts, la détection de marchés porteurs, l’analyse des pays et des secteurs ciblés, ainsi que la recherche et la qualification de prospects.

La formation privilégie la pratique. Les participants travailleront sur leurs propres produits, services ou marchés afin d’appliquer les outils présentés à leurs projets. Ils repartiront également avec des modèles de prompts réutilisables dans leurs activités. La participation est fixée à 390 dinars/HT. La formation se déroulera dans les locaux de l’École Pratique de Commerce. Les inscriptions sont ouvertes aux particuliers comme aux entreprises.

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Pour effectuer cette vérification, le RNE propose deux méthodes. La première consiste à scanner le code QR figurant sur l’extrait à l’aide de l’application TUNTRUST, mise à disposition par l’Agence nationale de certification électronique. La seconde repose sur le numéro de quittance figurant sur le document. Celui-ci doit être saisi dans l’espace dédié au service « Vérification de l’authenticité du registre », accessible sur le site officiel du RNE (registre-entreprises.tn). Cette procédure permet de contrôler la conformité du document et de s’assurer de son authenticité. Le RNE rappelle, par ailleurs, que les actes de falsification et de fraude sont passibles des sanctions prévues par l’article 57 de la loi n° 52 de 2018 relative au Registre national des entreprises.

À travers cet avertissement, l’organisme invite les entreprises à systématiser la vérification des extraits du registre avant toute utilisation, afin de se prémunir contre les documents frauduleux.

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Financé par l’Agence française de développement (AFD), mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, le projet a accompagné les entreprises dans l’approche de marchés aux réalités et aux opportunités distinctes. Une démarche qui traduit une volonté de faire de l’ouverture africaine un horizon commercial concret pour les opérateurs économiques tunisiens.

La cérémonie de clôture, organisée à l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), a réuni les partenaires institutionnels, les acteurs de l’accompagnement à l’international et les entreprises bénéficiaires. Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, y ont pris part. Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a pour sa part rappelé que l’accès des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait été identifié comme une priorité de la coopération. Une ambition dont Qawafel aura contribué à dessiner les premières lignes, en rapprochant les entreprises tunisiennes de nouveaux espaces d’opportunités.

Quatre marchés, des résultats concrets

À travers Qawafel, le Programme de renforcement des capacités commerciales a mobilisé 18 structures tunisiennes pour accompagner les entreprises dans leur ouverture à l’international. À la clé: 256 entreprises formées et 177 accompagnées individuellement.

Cette dynamique a trouvé son prolongement sur les marchés étrangers, avec 93 entreprises engagées dans des missions d’affaires et 37 présentes sur des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Cinquante-huit voyages de prospection, six délégations étrangères accueillies en Tunisie et huit conventions de partenariat sont venus renforcer ces passerelles économiques.

Le projet a également porté une attention particulière à la diversité des bénéficiaires: 16 % sont implantés hors des principaux pôles économiques et 23 % des entrepreneurs accompagnés sont des femmes.

Un élan  porteur de continuité

Ce capital de compétences, de connexions économiques et d’outils opérationnels constitue désormais un levier déterminant pour le déploiement des ambitions tunisiennes en Afrique. Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a indiqué que l’impératif consiste à convertir ces acquis en avantages durables, à renforcer les alliances économiques à l’échelle continentale et à hisser les entreprises tunisiennes à un niveau accru de compétitivité.

Dans cette perspective, Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, souligne que l’impact du programme dépasse les seuls résultats quantitatifs: « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés.»

La mise en œuvre du programme s’est appuyée sur la mobilisation de 18 structures d’accompagnement, réunies autour des initiatives Connect’Innov, Innovate4Africa et Skills4Trade, afin de favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes et le développement de partenariats durables.

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Cette mesure figure dans le document d’orientation publié le 8 septembre 2026 par la Commission européenne. Elle s’inscrit dans sa stratégie commune sur la politique des visas, adoptée en janvier 2026. Une proposition de révision du Code des visas est attendue au premier trimestre 2027. Mais quelles entreprises pourront prétendre à ce statut? À ce stade, la Commission n’a défini aucun seuil commun de chiffre d’affaires, d’effectif ou de nombre de déplacements professionnels. La réforme entend justement harmoniser les pratiques nationales, qui reposent aujourd’hui sur des dispositifs différents selon les États membres. A priori, le principe envisagé repose sur la fiabilité de l’entreprise et le profil de risque de ses voyageurs. Les sociétés concernées devront employer des collaborateurs et des représentants effectuant des déplacements professionnels légitimes, avec un faible risque en matière de sécurité et de migration irrégulière. Alors, l’entreprise devra également jouer un rôle de garant (“corporate sponsor“) et répondre de la fiabilité des déplacements professionnels de ses collaborateurs. 

La Commission prévoit d’établir des listes d’entreprises vérifiées par pays tiers ou par juridiction. Leur validation serait assurée dans le cadre de la Coopération locale Schengen, qui réunit les consulats des États membres présents dans le pays concerné. Les salariés des entreprises retenues pourraient bénéficier de trois facilités: des rendez-vous consulaires prioritaires, un traitement accéléré des demandes et un allègement des pièces justificatives.

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D’après les données publiées par l’Institut national de la statistique (INS), les exportations tunisiennes ont atteint 56 299,6 MDT au cours des dix premiers mois de 2026, en hausse de 7,8% sur un an. En parallèle, les importations ont augmenté de 13%, pour s’établir à 79 846,8 MDT. Cette évolution a entraîné une baisse du taux de couverture des importations par les exportations, passé de 73,9% à 70,5%. Autrement dit, les exportations tunisiennes ne couvrent désormais que 70,5% de la valeur des marchandises importées. La balance énergétique constitue la principale source du déficit commercial. Son solde négatif a atteint 12 026,1 MDT à fin octobre 2026, contre 9 181,5 MDT un an auparavant. Les matières premières et demi-produits affichent également un déficit de 5 475,1 MDT, suivis des biens d’équipement (-3 695,9 MDT) et des biens de consommation (-3 072,9 MDT). À l’inverse, le groupe des produits alimentaires dégage un excédent de 722,7 MDT. Hors énergie, le déficit commercial s’établit à 11 521,2 MDT.

Du côté des exportations, les industries mécaniques et électriques progressent de 9,1%, tandis que les industries agroalimentaires enregistrent une hausse de 19,6%. Cette dernière évolution est notamment portée par les ventes d’huile d’olive, qui sont passées de 3 062,1 MDT durant les dix premiers mois de 2025 à 4 197,8 MDT en 2026. Les exportations du secteur énergétique augmentent également de 28%, grâce notamment à la progression des ventes de produits raffinés, de 790,5 MDT à 1 476,1 MDT. En revanche, les exportations des mines, phosphates et dérivés reculent de 14,4%, tandis que celles du textile, de l’habillement et du cuir diminuent de 4,2%.

Sur le plan géographique, l’Union européenne demeure le principal partenaire commercial de la Tunisie. Elle absorbe 70,2% des exportations, soit 39 529,4 MDT, contre 36 787,9 MDT durant la même période de 2025. Les ventes progressent notamment vers la France (+5,1%), l’Italie (+4,2%) et l’Allemagne (+4,5%). Du côté des importations, les achats en provenance de l’Union européenne représentent 44,7% du total et atteignent 35 730,7 MDT, contre 30 607,4 MDT un an auparavant. Ils augmentent notamment depuis la France (+17,7%) et l’Italie (+15,1%). Hors Union européenne, les importations progressent depuis la Turquie (+8,7%), l’Inde (+5,6%) et la Chine (+8,2%), mais reculent depuis la Russie (-55,2%) et le Royaume-Uni (-21,7%). Sur les marchés arabes, les exportations tunisiennes enregistrent de fortes progressions vers l’Égypte (+71,9%) et l’Arabie saoudite (+68,3%). Elles reculent toutefois vers le Maroc (-23%) et l’Algérie (-10,7%), tandis qu’elles restent quasiment stables avec la Libye (-0,1%).

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Le texte entend d’abord renforcer l’article 25a du Code des visas, qui permet déjà de prendre des mesures contre les pays dont la coopération en matière de réadmission est jugée insuffisante. Ladite source estime que les règles actuelles ne permettent pas de réagir assez rapidement lorsque cette coopération se dégrade. Les restrictions pourraient prendre plusieurs formes, notamment une hausse des frais de visa, des délais de traitement plus longs ou la suppression de certaines facilités accordées aux demandeurs. La Commission veut aussi pouvoir tenir compte du niveau de coopération des pays tiers en matière de contrôle des frontières et de lutte contre le trafic de migrants.

Des restrictions expliquées! En cas de menaces sécuritaires. A dire vrai, il est possible de suspendre ou de limiter les demandes de visa de certaines catégories de ressortissants en cas d’actes hostiles contre l’Union européenne. Le projet vise notamment l’espionnage, le sabotage, les campagnes de désinformation et l’utilisation des flux migratoires comme moyen de pression politique. 

Des exceptions sont toutefois prévues pour préserver l’accès aux visas des journalistes indépendants, des opposants politiques, des défenseurs des droits humains et des personnes confrontées à des situations humanitaires. De surcroît, la réforme est au niveau du rôle accru pour Frontex, qui devrait apporter un appui technique aux consulats, ainsi qu’un meilleur alignement des règles concernant les exemptions de visa accordées par certains États aux titulaires de passeports diplomatiques. Enfin, la Commission étudie la possibilité d’ajouter une redevance européenne aux frais habituels du visa Schengen. Son montant et ses modalités ne sont pas encore fixés.

La proposition doit encore être présentée puis examinée par le Parlement européen et le Conseil de l’UE. À ce stade, aucune de ces nouvelles mesures n’est entrée en vigueur.

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Baptisé Yuge Yugeen Bharat Museum, le projet prendra place dans les bâtiments North Block et South Block, qui abritaient auparavant des bureaux gouvernementaux. Leur reconversion permettra de préserver leur architecture historique tout en leur donnant une nouvelle vocation culturelle. Le futur musée s’étendra sur une superficie bâtie d’environ 178 509 m². Le gouvernement indien le présente comme celui qui disposera de la plus grande surface d’exposition au monde. Il sera également conçu pour accueillir jusqu’à 10 millions de visiteurs par an.

Le projet prévoit notamment la présentation d’environ 1,8 million d’objets identifiés dans les collections du Musée national indien, d’autres musées relevant du ministère de la Culture, de 52 musées de sites archéologiques ainsi que de collections publiques et privées. Leur sélection et leur analyse sont encore en cours. Les espaces seront organisés autour de plusieurs thématiques permettant de retracer les différentes étapes de la civilisation indienne. L’architecture, les villes, les mathématiques, l’astronomie, les langues, les écritures, les religions et les échanges commerciaux figurent parmi les sujets prévus. Le calendrier prévoit une réalisation progressive entre les exercices financiers 2026-2027 et 2030-2031. La première galerie, consacrée à la parure et aux ornements, devrait ouvrir au public dans la deuxième moitié de 2027, au sein du North Block.

Avec cette infrastructure, l’Inde entend renforcer son attractivité culturelle et touristique, tout en valorisant un patrimoine historique considérable. À titre de comparaison, le Louvre à Paris a enregistré environ 9 millions de visites en 2025, tandis que le Palace Museum de Pékin a atteint 19 millions, d’après le classement de la Themed Entertainment Association (TEA).

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D’après communiqué, les échanges ont notamment porté sur la modernisation des centrales, les équipements et l’amélioration de leur efficacité opérationnelle. Présente en Tunisie depuis plus de 30 ans, Ansaldo Energia a déjà contribué à la réalisation de plusieurs centrales à Tunis, Sousse et Gabès.

L’équipementier italien s’est dit prêt à poursuivre les discussions pour concrétiser de nouveaux projets. Aucun investissement ni calendrier n’a toutefois été annoncé à l’issue de la rencontre.

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Le 11 novembre, le New York Times a révélé que le dirigeant aurait entretenu une relation extraconjugale avec Kimberly Powell, vice-présidente de Nvidia chargée du secteur de la santé. Elle relevait directement de sa hiérarchie. Le quotidien américain s’appuie sur les témoignages de cinq personnes ayant travaillé au sein de l’entreprise. Ni Nvidia ni Kimberly Powell n’avaient publiquement confirmé ces informations au moment de leur publication.

Cette nouvelle affaire intervient quelques jours après que Jensen Huang a reconnu, dans un message adressé aux salariés, avoir été infidèle à son épouse. Cette première relation concernait Alice Huang, une dirigeante d’une entreprise basée à Singapour, soupçonnée par les autorités américaines d’entretenir des liens avec les services de renseignement chinois. Ces soupçons font également l’objet d’une enquête. La réaction de Nvidia ne s’est pas limitée à une communication interne. Le 8 novembre, le conseil d’administration a annoncé l’ouverture d’une enquête indépendante afin d’examiner les informations faisant état d’une possible opération de renseignement étranger visant son PDG. Deux jours plus tard, les administrateurs indépendants ont confié cette mission à Joon H. Kim, ancien procureur fédéral par intérim du district sud de New York, et au cabinet d’avocats Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Une succession difficile à organiser

La perspective d’un départ de Jensen Huang pose également un problème stratégique pour Nvidia. Cofondateur de l’entreprise en 1993, il en assure la direction depuis sa création et incarne aujourd’hui son développement au cœur de l’industrie mondiale de l’IA. Le conseil d’administration aurait commencé à examiner des pistes pour lui trouver un successeur, selon plusieurs informations de presse. La possibilité de désigner un dirigeant par intérim serait également étudiée. Toutefois, aucun remplacement officiel n’a été annoncé. Cette dépendance à la personnalité de Huang constitue un enjeu majeur pour l’entreprise. Son départ éventuel interviendrait alors que Nvidia occupe une position centrale dans l’approvisionnement en processeurs destinés au développement de l’intelligence artificielle. Les marchés ont déjà réagi aux révélations. L’action Nvidia a reculé d’environ 8 % dans les échanges après la clôture de Wall Street, le 11 novembre, après les informations concernant une possible éviction du dirigeant. La crise intervient alors que le groupe doit prochainement publier ses résultats trimestriels, attendus le 17 novembre. Au-delà des accusations visant son dirigeant, Nvidia doit désormais gérer une question de gouvernance majeure : comment préserver la stabilité d’un groupe devenu incontournable dans l’économie de l’intelligence artificielle si son fondateur devait quitter ses fonctions ?

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