L’annonce a été communiquée aux salariés le 10 novembre 2026 par la directrice générale de Qantas, Vanessa Hudson. Les premiers changements sont attendus à partir de la mi-2027 et seront mis en œuvre progressivement. Les fonctions concernées lors de cette première phase sont les finances, les achats, les ressources humaines et le marketing. Selon les informations communiquées par la compagnie, certaines missions seront transférées à Accenture et réalisées principalement depuis l’Inde, avec une partie des activités maintenue en Australie. Ces changements concernent environ 3 % des 28 000 salariés de Qantas en Australie. Il reste toutefois à déterminer précisément quels employés seront directement touchés. La compagnie indique qu’elle cherchera à proposer des possibilités de reclassement au sein du groupe et prévoit une phase de concertation avec les salariés et leurs représentants.

Le partenariat avec Accenture vise également à moderniser l’infrastructure technologique de Qantas. La compagnie indique exploiter plus de 1 000 applications informatiques anciennes, qui ne sont pas toujours conçues pour fonctionner ensemble. Leur modernisation doit faciliter la circulation des données, simplifier les processus internes et accélérer l’intégration de l’intelligence artificielle. L’IA constitue ainsi l’un des axes de cette transformation, mais elle n’explique pas à elle seule les changements annoncés. Le projet associe externalisation de certaines fonctions, réorganisation des activités et automatisation progressive. La décision a provoqué des critiques de l’Australian Services Union, qui conteste notamment le transfert d’activités vers l’Inde. Le syndicat estime que les salariés ne devraient pas supporter seuls les conséquences de cette transformation. Qantas affirme, de son côté, avoir évoqué cette possibilité avec les représentants du personnel. Cette annonce intervient alors que le groupe reste bénéficiaire. Son rapport annuel 2025-2026 fait état d’un bénéfice net de 1,289 milliard de dollars australiens, contre 1,605 milliard lors de l’exercice précédent. Le cas Qantas illustre une évolution importante dans les entreprises : l’intelligence artificielle ne transforme pas uniquement les métiers techniques ou les services numériques. Elle accompagne aussi une réorganisation des fonctions administratives, des compétences et de la localisation des emplois.

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Annoncée le 10 novembre 2026, cette nouveauté s’appuie initialement sur Google Meet. Une fois invité à la réunion, Claude suit les conversations, répond aux questions dans le chat et peut commencer à préparer les éléments évoqués par les participants. Il est notamment capable de rédiger un plan de travail, de construire un calendrier, de structurer des échéances ou encore de rechercher des informations dans les applications professionnelles connectées.

L’intérêt est de réduire le décalage entre la prise de décision et son exécution. Une équipe qui discute d’un nouveau projet peut, par exemple, demander à Claude de préparer une feuille de route pendant la réunion. Les notes, les tâches à réaliser et les documents produits restent ensuite accessibles dans Claude. La fonctionnalité est proposée en version bêta aux abonnés Team et Enterprise, avec Google Meet comme première plateforme compatible. Anthropic prévoit d’étendre cette intégration à d’autres plateformes de visioconférence. Une restriction de sécurité est également prévue: Claude ne rejoint pas automatiquement les réunions comprenant des participants externes sans autorisation d’un administrateur et quitte la réunion si un invité externe rejoint l’appel. Cette annonce s’inscrit dans une stratégie plus large d’Anthropic visant à faire de Claude un véritable environnement de travail. L’entreprise a également présenté Claude Whiteboards, un tableau blanc collaboratif pour organiser les idées et construire des plans, ainsi que Claude Sheets, qui permet de créer et de modifier des feuilles de calcul avec l’assistance de l’IA. Claude Data, destiné à exploiter les données des entreprises pour produire des tableaux de bord et des analyses, devient également accessible de manière générale.

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Depuis 1985, l’agence occupe une place structurante dans le dispositif national de maîtrise de l’énergie. Son champ d’intervention couvre l’ensemble du cycle des programmes: de leur planification à leur exécution, en passant par la coordination des acteurs, l’accompagnement des investisseurs et le suivi des projets. Cette articulation des missions a favorisé l’émergence d’un cadre d’intervention relativement intégré, associant expertise technique, dispositifs d’accompagnement et mise en œuvre sur le terrain.

Plusieurs programmes permettent d’en mesurer la portée. PROSOL a favorisé l’équipement de plus d’un million de ménages en chauffe-eau solaires. PROSOL ELEC a prolongé cette démarche dans le secteur photovoltaïque résidentiel, avec plus de 200 000 foyers bénéficiaires et une puissance installée supérieure à 500 mégawatts. À ces programmes s’ajoutent des actions en matière d’efficacité énergétique dans l’industrie, le bâtiment, le transport et l’éclairage public.

Encore faut-il donner aux projets les moyens de voir le jour. Le financement constitue, à ce titre, un levier essentiel. L’ANME s’appuie sur le Fonds de transition énergétique et sur un réseau de partenariats associant banques, secteur privé et bailleurs internationaux, afin de faciliter le passage des ambitions aux réalisations, pour les particuliers comme pour les entreprises.

C’est également dans ce passage de l’intention à l’action que se dessine le rôle de l’agence. À la jonction des orientations politiques et des réalités du terrain, elle traduit les priorités nationales en projets concrets et les inscrit dans la troisième Contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0), qui consacre la place du secteur énergétique dans les engagements climatiques tunisiens.

La réussite d’une transition énergétique tient, selon l’approche défendue par l’ANME, à l’articulation de quatre leviers: la stabilité des institutions spécialisées, la continuité de l’expertise, l’adéquation des instruments de financement et la participation du secteur privé. Cette architecture ne peut toutefois produire ses effets que si les ambitions stratégiques se déclinent en projets suffisamment mûrs, finançables et assortis d’indicateurs permettant d’en apprécier les résultats.

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Prenons un cas concret. Vous dirigez une entreprise de distribution et une livraison vient d’arriver. Il faut vérifier les quantités, actualiser le stock et enregistrer les achats. Avec DALI AI, vous pouvez transmettre ces informations par un simple message vocal, y compris en arabe, ou par écrit. L’agent interprète votre demande et reporte les données dans le système de gestion.

Vous pouvez également photographier un reçu ou une facture d’achat pour enregistrer une dépense, demander la préparation d’une facture client ou retrouver des informations sur vos fournisseurs et vos règlements. Si une quantité ou une référence de produit n’est pas suffisamment claire, DALI demande une confirmation avant de modifier les données.

Moins de temps sur l’administratif, plus de visibilité sur l’activité

Pour un dirigeant de PME, l’intérêt est assez facile à saisir. Les opérations courantes peuvent être enregistrées au fil de la journée, sans attendre le retour au bureau ni multiplier les manipulations sur un logiciel. Les collaborateurs sur le terrain peuvent eux aussi transmettre directement les informations.

Vous gagnez ainsi en simplicité dans le suivi des stocks, des achats et des ventes. Les données sont regroupées dans un même système, ce qui facilite leur consultation et leur actualisation. Un avantage à considérer notamment pour les petites structures qui ne disposent pas d’une équipe administrative importante.

En outre, la facturation électronique figure parmi les axes de développement de SupplyzPro. La startup a conclu une convention avec la Compagnie des comptables de Tunisie (CCT), dans le cadre de l’initiative “Cap sur la facturation électronique”. L’accord prévoit notamment la mise à disposition d’une solution de facturation électronique aux membres de la Compagnie. Les modalités sont accessibles sur la plateforme e-CCT.

Fondée par Seddik Houimli, SupplyzPro s’appuie sur une équipe répartie entre Tunis et l’Allemagne. Lancé le 6 novembre 2026, DALI AI a été présenté à Tunis et sur Product Hunt, où il a atteint la 23e place du classement quotidien avec 91 points. La startup revendique plus de 100 entreprises clientes dans plus de cinq pays et indique avoir développé son activité sur fonds propres.

Et maintenant, cap sur le Maroc! SupplyzPro annonce l’ouverture d’un nouveau chapitre de son développement avec une implantation sur le marché marocain. À suivre…

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Baptisé «Critical Thinking & Judgment Certificate», ce dispositif sera déployé dans les bureaux de PwC aux États-Unis et au Mexique, ainsi que dans ses centres d’accélération. Son achèvement est prévu d’ici juin 2027, soit une période d’environ six mois. Le parcours commencera par une évaluation destinée à identifier les habitudes de réflexion des participants, leurs points forts et les aspects à améliorer. Les collaborateurs suivront ensuite des masterclasses animées notamment par des dirigeants de PwC et des experts externes. Ils mettront leurs acquis en pratique à travers des simulations professionnelles adaptées à leurs missions, ainsi que des exercices et des outils destinés à être utilisés dans leur travail quotidien.

L’objectif est notamment de leur apprendre à vérifier la fiabilité des informations, à remettre en question les hypothèses et à ne pas accepter automatiquement les conclusions produites par l’intelligence artificielle. D’après les informations rapportées par Bloomberg et Yahoo Finance, le dispositif prévoit également un accompagnement personnalisé par un coach utilisant l’IA. Cette initiative répond à une transformation profonde des métiers. En prenant en charge une partie du travail auparavant réalisé manuellement, l’IA réduit certaines occasions d’apprentissage qui permettaient notamment aux jeunes collaborateurs de développer progressivement leur capacité d’analyse et de décision.

PwC prévoit également d’étendre cette démarche au monde universitaire. Dès 2027, le cabinet entend rendre son référentiel de pensée critique accessible aux établissements d’enseignement supérieur et soutenir certaines universités dans la création de supports pédagogiques. À travers ce programme, PwC défend une approche dans laquelle la performance professionnelle ne repose plus uniquement sur la maîtrise des outils numériques, mais aussi sur la capacité à exercer un jugement éclairé face à leurs résultats.

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À mesure que les enjeux liés à la sécurité hydrique gagnent en acuité en Tunisie, les perspectives de coopération dans les technologies de l’eau prennent une dimension stratégique. C’est dans cette dynamique qu’une délégation d’entreprises allemandes spécialisées dans les solutions hydriques et environnementales effectue, du 9 au 11 novembre 2026, une visite de prospection dans le but d’explorer les opportunités du marché et de sceller des partenariats avec les opérateurs économiques locaux. 

Un dialogue économique autour des enjeux hydriques

Derrière cette mission se dessine une architecture institutionnelle qui associe acteurs économiques, expertise scientifique et soutien public. L’organisation en revient à la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie), avec le concours de German Water Partnership et de l’Université technique de Berlin. Le ministère fédéral allemand de l’Économie et de l’Énergie en assure le mandat, dans le cadre de ses dispositifs d’accompagnement à l’exportation des écotechnologies. L’ambition est de confronter les avancées technologiques allemandes aux réalités hydriques tunisiennes, dans la perspective de solutions susceptibles de trouver leur place sur le terrain.

Deux journées ont été retenues pour donner corps à cette démarche. Le 10 novembre, à Tunis, une conférence sur la gestion de l’eau permet aux entreprises allemandes de présenter leurs technologies et les applications envisagées en Tunisie. Des échanges professionnels prolongent cette première séquence. Le 11 novembre est consacré aux rencontres bilatérales avec les opérateurs tunisiens, dans le but d’examiner les possibilités de partenariats et de coopération.

L’eau, un secteur confronté à des besoins croissants

La pression sur les ressources hydriques place la modernisation des infrastructures au rang des priorités tunisiennes. Agriculture, industrie et approvisionnement des populations appellent des réponses en matière de gestion des réseaux, de traitement des eaux usées et de maîtrise des consommations.

L’actualité récente illustre cet intérêt croissant pour les solutions techniques. Mabrouka Holding et la société américaine UMIDA ont ainsi annoncé, quelques jours auparavant, un partenariat portant sur une technologie d’irrigation souterraine visant à réduire les pertes d’eau.

Dans ce contexte, les entreprises allemandes présentes en Tunisie peuvent s’appuyer sur leur ancrage industriel pour prendre part aux évolutions d’un secteur désormais stratégique.

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La subvention vise à soutenir les investissements dans l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la gestion durable des ressources naturelles et l’adaptation au changement climatique. Elle s’adresse aux TPME clientes de la STB répondant aux conditions d’éligibilité du dispositif.

L’accord prévoit également un accompagnement technique de la banque afin de renforcer les compétences de ses équipes en finance durable, en intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et en évaluation des risques climatiques et environnementaux.

En fait, le dispositif offre un soutien financier à des projets qui nécessitent souvent un investissement initial important. Il peut notamment contribuer à alléger le coût d’une installation énergétique ou d’un équipement moins consommateur de ressources.

Financé par l’Union européenne et l’AFD, Rawafed+ est mis en œuvre par Expertise France. Le programme vise à faciliter l’accès des TPME tunisiennes à des financements favorisant leur transition écologique.

La signature s’est déroulée au siège de la STB, en présence de son directeur général, Rachid Batita, de Séverine Peters-Desteract, directrice pays Tunisie-Libye d’Expertise France, et de Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis.

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Pour expliquer cette évolution, Samir Abdelhafidh a rappelé que la pression fiscale correspond au rapport entre les recettes fiscales et le produit intérieur brut (PIB). Elle ne doit pas être confondue avec la part des recettes fiscales dans les ressources propres de l’État. Cette dernière peut augmenter sans que la pression fiscale progresse, notamment lorsque les recettes non fiscales diminuent. Le ministre a notamment évoqué le recul des revenus provenant des entreprises publiques. Le projet de loi de finances 2027 prévoit également des avantages et des incitations financières et fiscales destinés à encourager l’initiative privée, soutenir l’investissement et faciliter la création de nouveaux projets. Une orientation qui vise notamment à alléger les contraintes pesant sur les entrepreneurs et à stimuler l’activité économique.

Autre sujet abordé devant les parlementaires: le financement du budget par la Banque centrale de Tunisie (BCT). Le ministre a qualifié ce recours d’exceptionnel, précisant qu’il répond à la nécessité de couvrir les besoins immédiats de l’État tout en évitant le coût élevé de l’endettement intérieur et extérieur. Il a toutefois insisté sur le fait que cette solution ne constitue ni une orientation structurelle ni un mécanisme de financement permanent. Interrogé sur les risques inflationnistes liés à ces facilités, Samir Abdelhafidh a reconnu que leurs effets potentiels sur les prix font encore l’objet d’études. Il a, en revanche, affirmé que ce financement n’affecte pas l’accès des entreprises privées au crédit bancaire.

À moyen terme, le gouvernement entend financer davantage le budget grâce aux ressources propres de l’État, en mobilisant les recettes fiscales et non fiscales et en maîtrisant les dépenses publiques. L’objectif annoncé est de ramener la dette publique à 82% du PIB à l’horizon 2029.

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La sécurité hydrique au cœur d’une mobilisation territoriale

L’action couvre l’ensemble du territoire, selon les besoins propres à chaque région. Le Sud concentre l’essentiel des interventions, avec 43 opérations mobilisant près de 28 millions de dinars (MDT), notamment pour la réalisation, l’équipement et le raccordement de 29 puits profonds. Le Centre compte 14 opérations (7,7 MDT), le Nord neuf (13 MDT) et le Grand Tunis cinq (près de 7 MDT). Le dispositif prévoit également l’acquisition de 30 groupes électrogènes, dont 18 mobiles, destinés à maintenir le fonctionnement des stations de pompage en cas de coupure électrique.

En parallèle, le dessalement occupe une place croissante dans le renforcement des ressources hydriques. Mise en exploitation le 16 octobre 2026, la station de Sidi Abdelhamid, d’une capacité de 570 litres par seconde et d’un coût d’environ 130 MDT, dessert désormais Sousse, Monastir et Mahdia. En 2027, les capacités des stations de Sfax et de Zarrat devraient respectivement passer de 100 000 à 125 000 m³ par jour et de 50 000 à 100 000 m³. Le projet de raccordement du sud de Sfax, estimé à 129 MDT, figure également parmi les chantiers en cours.

Renforcement des capacités de production électrique

Sur le front énergétique, le renforcement des capacités de production électrique se poursuit, porté à la fois par la consolidation du parc existant et par l’apport de nouveaux équipements. À Borj El Amri, la première unité de la centrale, d’une puissance de 320 MW, a repris son activité en septembre 2026, après une opération de maintenance. Le site est également appelé à accueillir une troisième turbine à gaz de 300 MW, au titre d’un projet stratégique estimé à 600 millions de dinars. Autre levier de cette progression: l’introduction de technologies de refroidissement de l’air dans les centrales de la STEG, dont les retombées devraient représenter quelque 250 MW supplémentaires à l’horizon 2027-2028.

L’essor des énergies renouvelables vient compléter cette évolution. Il se traduira notamment par l’ajout de 30 MW à Sidi Daoud et par la réalisation d’une centrale photovoltaïque de 50 MW à Béni Mhira, à Tataouine, dotée de 20 MWh de stockage. La signature de l’accord de financement avec la BERD est prévue ce mercredi. Dans le prolongement de ces projets, des études ont été engagées pour une installation de 200 MW avec 100 MWh de stockage. Les nouvelles capacités renouvelables raccordées avant l’été devraient atteindre environ 300 MW, auxquelles s’ajouteront plus de 50 MW relevant de la cinquième ronde d’autorisations.

À ces capacités s’ajouteront 200 MW de moteurs à gaz, dont 50 MW prévus avant l’été, et près de 300 MW de stockage par batteries (600 MWh). Le renforcement du dispositif reposera également sur des outils intelligents de gestion du réseau et de répartition des délestages, conjugués à la lutte contre les raccordements anarchiques et à la maîtrise de la consommation, afin de réduire les tensions aux heures de pointe.

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Le rendez-vous est fixé du 17 au 20 novembre au Palais des Expositions du Kram. Pour cette 10e édition, le CETIME, organisateur du salon, entend faire de l’événement un espace de rencontres entre industriels tunisiens, fournisseurs de technologies et investisseurs étrangers. Le programme prévoit la participation de 120 exposants et de 120 experts internationaux, ainsi que plus de 1 000 rencontres d’affaires et de partenariat.

La dimension africaine occupe une place centrale dans cette édition, placée sous le thème “Un pôle africain pour l’investissement et l’innovation”. Des investisseurs venus notamment de France, d’Italie, d’Espagne, d’Allemagne, d’Afrique du Sud, du Nigeria, du Cameroun et d’Égypte sont attendus. Une délégation de l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) figure également parmi les participants annoncés.

Une filière qui pèse dans les exportations

L’intérêt porté à ce secteur s’explique aussi par son poids dans l’économie. Selon Noureddine Guizani, directeur général du CETIME, les industries électriques et électroniques comptent 924 entreprises employant au moins dix personnes. Elles assurent environ 158 000 emplois directs et plus de 400 000 emplois indirects. La filière représente, par ailleurs, près de 50% des exportations des industries manufacturières. Pour les industriels, l’enjeu consiste désormais à consolider cette position, à développer les échanges technologiques et à accéder à de nouveaux partenariats. La maintenance des équipements, la métrologie et l’amélioration des procédés de production font partie des domaines sur lesquels le salon entend attirer l’attention.

Le programme prévoit notamment le Grand Prix de la Maintenance 2026, qui récompensera les initiatives dans la maintenance industrielle et la métrologie. Un Makeathon Africa by CETIME réunira également, pendant 72h, étudiants, ingénieurs, chercheurs, industriels et startups. Les participants travailleront sur des défis industriels concrets afin de concevoir des prototypes en mécanique, électronique, mécatronique et ingénierie appliquée.

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