Le poste est ouvert aux profils titulaires d’un diplôme universitaire de niveau bac+4 au minimum en finance, économie, comptabilité ou gestion des risques, et justifiant d’au moins dix ans d’expérience professionnelle dans le secteur financier. Les candidats doivent également répondre aux exigences réglementaires en matière d’indépendance, d’intégrité et d’absence de conflits d’intérêts avec la banque.

Le dossier de candidature doit comprendre une demande motivée adressée au président du Conseil d’administration, un CV conforme au modèle fourni, une fiche signalétique, une déclaration sur l’honneur légalisée, une copie conforme de la carte d’identité nationale, un extrait du bulletin n° 3 datant de moins de trois mois ainsi que les justificatifs des diplômes et de l’expérience professionnelle.

Les candidatures doivent être transmises sous enveloppe scellée, soit par lettre recommandée avec accusé de réception, soit par dépôt direct contre récépissé, au Centre d’Affaires de Wifak Bank, situé dans la zone d’activités Kheireddine, au Lac III, à Tunis. Le dossier doit parvenir à la banque au plus tard le mercredi 11 novembre 2026 à 17h. Tout dossier incomplet ou reçu hors délai sera écarté.

La sélection sera assurée par le Comité de nomination et de rémunération de la banque. La nomination devra ensuite être arrêtée par le Conseil d’administration, soumise aux approbations réglementaires de la Banque centrale de Tunisie et du Conseil du marché financier, puis présentée à la prochaine Assemblée générale ordinaire pour ratification.

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Sous le thème “Future in Motion: Navigate. Adapt. Succeed”, cette nouvelle édition met l’accent sur les compétences et la capacité d’adaptation nécessaires pour intégrer le marché du travail. Ouvert aux étudiants de l’ensemble des établissements universitaires, le forum leur permettra de rencontrer des recruteurs, de découvrir des opportunités de stage de projet de fin d’études (PFE) et de pré-embauche, ainsi que d’explorer différentes perspectives de carrière.

Le programme prévoit un salon d’exposition réunissant des entreprises, des panels animés par des professionnels, des ateliers pratiques et des sessions de formation. Des entretiens sur place et des rencontres de networking offriront également aux participants l’occasion d’échanger directement avec les recruteurs et de mieux comprendre leurs attentes.

L’événement s’appuie sur les résultats de sa précédente édition, qui avait rassemblé plus de 2 500 participants et 33 exposants. Avec cinq panélistes et un taux de satisfaction annoncé de 90 %, l’ISG Job Fair 5.0 avait confirmé l’intérêt de ce type de rencontre pour rapprocher le monde universitaire des besoins des entreprises.

À travers cette sixième édition, les organisateurs souhaitent poursuivre cette dynamique en faisant du forum un espace de rencontre entre les futurs diplômés et les acteurs économiques, dans un contexte où l’accès au premier emploi demeure un enjeu majeur pour les jeunes.

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Une nouvelle dynamique qui renforce la position de la Tunisie en tant que plateforme régionale intégrée pour le tourisme médical, les laboratoires et les services paramédicaux, dans les secteurs public et privé ; réunissant les établissements de santé, les laboratoires, les professionnels, les entreprises de services, les institutions financières, les investisseurs ; avec pour objectif de bâtir un écosystème plus intégré et plus compétitif à l’échelle régionale et internationale.

Tourné vers un avenir plus sain et plus innovant, PARAMED réunit l’expertise, la technologie et les compétences au sein d’un même espace, tout en favorisant la communication et la coopération entre les différents acteurs des secteurs médical, paramédical et le bien-être. Le tourisme médical représente aujourd’hui un axe stratégique de diversification de l’offre touristique tunisienne, compte tenu du potentiel de notre pays en la matière.

Un programme scientifique très riche et des sujets d’actualités animés par des professionnels confirmés entre médecins, experts et startuppeurs ; au cœur des expertises, des échanges et des enjeux qui façonnent l’avenir de la santé.

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Des revenus en nette progression

Au 30 septembre 2026, le produit net bancaire cumulé s’établit à 289,1 MD, en hausse de 11,1 %, soit 28,9 MD de revenus supplémentaires. Les produits d’exploitation bancaire progressent de 8,7 %, à 460,4 MD, un rythme nettement supérieur à celui des charges d’exploitation bancaire (+4,9 %, à 171,3 MD). Cette performance repose sur trois leviers complémentaires. La marge d’intérêt, qui demeure le socle des revenus avec la moitié du PNB, ressort à 144,6 MD (+2,3 %). Les commissions nettes gagnent 10,6 %, à 50,1 MD, reflet de l’intensification de la relation clientèle et du développement des services. Enfin, les revenus du portefeuille-titres progressent de 28,2 %, à 94,4 MD.

Une discipline de coûts qui porte ses fruits

Les charges opératoires, à 190,6 MD, n’augmentent que de 4,9 %, soit un rythme plus de deux fois moins rapide que celui des revenus. La hausse des frais de personnel (+8,1 %), qui traduit l’investissement continu de l’UBCI dans son capital humain, est en partie absorbée par le recul des charges générales d’exploitation (−1,7 %). Il en résulte un effet de ciseaux positif de 6,2 points, gage d’une efficacité opérationnelle renforcée.

Une dynamique commerciale soutenue

Les dépôts de la clientèle atteignent 4 300,5 MD, en hausse de 8,6 % sur un an, soit 340 MD de ressources supplémentaires. Les dépôts à vue (+9,1 %) et d’épargne (+9,0 %), qui en constituent 80,3 %, traduisent la confiance renouvelée de la clientèle. Les encours nets de crédits à la clientèle s’inscrivent pour leur part en hausse de 5,9 %, à 3 864,1 MD, et de 9,9 % depuis l’ouverture de l’exercice. Cette dynamique, nettement supérieure à la moyenne pondérée des banques cotées (2,1 % à fin septembre 2026), illustre l’engagement de la banque aux côtés de ses clients.

Des ressources longues diversifiées auprès des bailleurs de fonds

Pour allonger la maturité de ses ressources, la banque a mobilisé auprès de bailleurs de fonds deux lignes de ressources spéciales, pour 95 MD, dédiées au financement des PME et à la finance durable. Avec les deux emprunts subordonnés émis en 2025 pour 120 MD, qui confortent ses fonds propres réglementaires, les emprunts et ressources spéciales atteignent 263,3 MD, multipliés par près de six en un an. Les capitaux propres, hors résultat de la période, progressent de 7,6 %, à 563,3 MD.

Au terme de ces neuf mois, l’UBCI confirme la solidité de son modèle et la confiance que lui témoignent ses clients. Elle poursuit le déploiement de son plan stratégique et son engagement en faveur du financement de l’économie tunisienne.

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Lors de la campagne 2025-2026, sa production a atteint 500 000 tonnes. Entre novembre 2025 et août 2026, les exportations ont dépassé 381 000 tonnes vers plus de 80 pays, pour près de 1,4 milliard d’euros de recettes. Ces performances donnent à la filière des atouts pour poursuivre son expansion, notamment en Afrique.

Le Sénégal occupe une place centrale dans cette démarche. D’après le ministère du commerce, il est le deuxième client de la Tunisie en Afrique subsaharienne et représente une porte d’entrée vers les marchés d’Afrique de l’Ouest. L’huile d’olive tunisienne couvre déjà plus de la moitié des importations sénégalaises de ce produit, selon les données communiquées.

Les exportateurs tunisiens veulent consolider cette position. Du 7 au 9 octobre 2026, les Journées promotionnelles de l’huile d’olive tunisienne ont réuni à Dakar une dizaine d’entreprises tunisiennes et des opérateurs économiques sénégalais. Près de 200 rencontres B2B ont été organisées pour développer les relations commerciales et explorer de nouvelles possibilités de coopération, notamment dans le conditionnement local, le transfert de savoir-faire et l’investissement.

La promotion passe aussi par les consommateurs. À Dakar, des dégustations et des démonstrations culinaires ont présenté l’huile d’olive tunisienne dans la préparation de spécialités locales, dont le thiéboudiène et le yassa. Cette approche vise à mieux faire connaître le produit et à favoriser son intégration dans les habitudes de consommation.

La Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf) peut soutenir cette dynamique en facilitant les échanges, selon les conditions tarifaires et réglementaires applicables. Pour la filière tunisienne, la prochaine étape consiste à concrétiser les contacts établis à Dakar et à étendre sa présence à d’autres marchés du continent. L’objectif est de diversifier les destinations d’exportation et de renforcer la valeur commerciale de l’or vert tunisien.

Et pour rappel, la Tunisie se hisse au 2e rang mondial des producteurs, derrière l’Espagne. Le pays figure également parmi les principaux exportateurs mondiaux et occupe la première place mondiale pour les superficies consacrées à l’oléiculture biologique.

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Cette démarche s’inscrit dans la volonté de la filiale de la STEG de diversifier ses sources de financement, de consolider ses partenariats internationaux et de valoriser son savoir-faire dans les infrastructures électriques et gazières. Créée en 2006, STEG International intervient dans plus de 20 pays en Afrique et dans la région du Golfe. Elle assure notamment l’ingénierie et la réalisation de projets de production, de transport et de distribution d’électricité, ainsi que des missions d’électrification rurale, de maintenance industrielle et d’assistance technique. La rencontre s’est déroulée en présence d’un représentant de l’ambassade du Sultanat d’Oman à Tunis.

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Une cérémonie organisée sur le campus de Dauphine Tunis a marqué la signature de cette convention, en présence d’Amina Bouzguenda Zeghal, directrice générale de Dauphine Tunis, et d’Ouafa Kourdaa, présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, les deux partenaires réaffirment leur volonté commune de multiplier les opportunités de rapprochement entre la formation académique et l’expérience professionnelle, afin d’accompagner les étudiants dans la construction de leur parcours et leur insertion dans le monde du travail.

«Nous partageons avec TotalEnergies une même exigence d’excellence et des valeurs communes. Ce partenariat permet à nos étudiants de mieux se projeter dans le monde de l’entreprise, de découvrir ses réalités et de construire plus concrètement leur avenir professionnel», souligne Amina Bouzguenda Zeghal.

Le partenariat prévoit notamment le développement d’opportunités de stage destinées aux étudiants de Dauphine Tunis, ainsi que la participation de TotalEnergies Marketing Tunisie au programme Ujobs et au dispositif de bourses «Égalité des chances». Il permettra également de favoriser le partage d’expertise grâce à la contribution de cadres de l’entreprise à des séminaires, des conférences et des ateliers consacrés aux métiers, offrant ainsi aux étudiants l’occasion de mieux appréhender les réalités et les enjeux du monde professionnel.

«À travers l’accueil de stagiaires, la participation à des projets académiques et le partage de notre expertise, nous souhaitons contribuer à la formation des talents de demain et leur offrir de nouvelles opportunités de développement professionnel», déclare Ouafa Kourdaa.

Un volet consacré à la formation continue complète cet accord, avec la conception et la mise en œuvre d’actions de formation adaptées aux besoins des professionnels et des organisations. Au-delà de ces initiatives, cette convention témoigne d’une conviction partagée par Dauphine Tunis et TotalEnergies Marketing Tunisie: la formation prend pleinement son sens lorsqu’elle s’accompagne d’opportunités concrètes, favorise les rencontres entre les acteurs académiques et économiques et donne aux étudiants les moyens de préparer leur avenir professionnel

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En 2025, les exportations du secteur ont atteint près de 9 milliards de dinars, avec un taux de couverture des importations par les exportations de 127%. La même source souligne que le textile représente environ 16% des exportations des industries manufacturières, derrière les industries mécaniques et électriques. Il compte plus de 1 400 entreprises industrielles et assure près de 146 000 emplois.

Pour maintenir ces positions sur les marchés internationaux, les entreprises doivent répondre aux exigences des donneurs d’ordre en matière de qualité, de coûts et de délais de livraison. La modernisation des méthodes de production constitue ainsi un enjeu pour préserver leur compétitivité. Dans cette optique, le Centre technique du textile (Cettex) a inauguré, le 21 octobre, à Monastir, une unité de production pilote numérique basée sur les technologies japonaises JUKI DX Pilot Line. Réalisé avec le soutien de l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA), du Centre japonais de productivité et du Cettex, ce projet tuniso-japonais vise à améliorer le suivi de la production et de la qualité, tout en accompagnant les entreprises, notamment les PME, dans l’adoption de solutions numériques.

À travers cette initiative, l’enjeu est de renforcer la productivité industrielle et de consolider la présence du textile tunisien sur le marché européen.

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Selon les déclarations de son directeur général, Sami Hamrouni, rapportées par l’agence TAP, cette nouvelle desserte doit offrir aux industriels tunisiens une solution plus prévisible pour leurs expéditions, en particulier lorsqu’il s’agit d’acheminer des composants, des pièces de rechange ou des produits nécessitant une livraison rapide. L’offre cible notamment les secteurs automobile, aéronautique et textile, dont l’activité dépend en partie de la fluidité des approvisionnements et du respect des délais. Pour répondre à ces besoins, la compagnie s’appuie sur deux Boeing 737 aménagés pour le transport de fret, avec une capacité maximale de 18 tonnes par appareil. L’enjeu dépasse toutefois la seule disponibilité de vols supplémentaires.

En développant une solution opérée par un transporteur tunisien, Cargo Wings Express entend aussi réduire le recours aux prestataires étrangers et, à terme, les sorties de devises liées à ces services. Basée à l’aéroport de Tunis-Carthage, la compagnie avait obtenu en juin 2026 son certificat de transporteur aérien auprès des autorités tunisiennes, avant de recevoir, le 9 octobre, l’autorisation d’exploitation de l’Agence de l’Union européenne pour la sécurité aérienne (AESA) et l’agrément de sûreté ACC3, nécessaires pour desservir le marché européen. Ces nouvelles liaisons ouvrent ainsi une possibilité supplémentaire pour les entreprises tunisiennes qui importent ou exportent par voie aérienne. Leur intérêt économique se vérifiera néanmoins sur le terrain, en fonction des tarifs, de la fiabilité des rotations et de la capacité du service à répondre aux contraintes concrètes des exportateurs.

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Réalisé avec le soutien de l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA), le projet s’inscrit dans le programme de coopération tuniso-japonais 2024-2028. Il repose notamment sur le “Kaizen numérique”, qui permet de suivre en temps réel la production et la qualité.

Cette unité doit également accompagner les PME dans l’adoption de solutions technologiques et de méthodes de travail plus performantes

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