Cette qualification vise à renforcer l’expertise interne de la Chambre et à préparer le développement d’une offre de formation spécialisée en comptabilité carbone, destinée notamment aux jeunes primo-demandeurs d’emploi et aux professionnels des entreprises exportatrices.

Cette démarche intervient dans un contexte de renforcement des exigences environnementales et de traçabilité carbone sur les marchés internationaux. Parmi ces évolutions figure le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières, qui renforce les enjeux liés à la mesure et à la déclaration des émissions de gaz à effet de serre pour les entreprises concernées. La maîtrise de la comptabilité carbone constitue ainsi un enjeu croissant pour les entreprises tunisiennes, notamment celles qui exportent vers les marchés internationaux.
En développant une expertise interne, la CCITUNIS entend renforcer sa capacité à accompagner ses entreprises adhérentes dans la compréhension et la prise en compte de ces nouvelles exigences, tout en préparant la mise en place de formations répondant aux besoins émergents du secteur privé.

La qualification des huit cadres fait suite à la signature d’une convention de partenariat entre la CCITUNIS et l’Unité d’Appui à la Formation (UAF) de FEDELEC – UTICA. Cette convention pose les bases de la mise en place d’une plateforme de formation spécialisée et co-certifiée public-privé en comptabilité carbone au sein de l’École Pratique de Commerce, relevant de la CCITUNIS.

La future offre de formation aura notamment pour objectif de développer les compétences de jeunes primo-demandeurs d’emploi et de professionnels des entreprises, afin de répondre aux besoins croissants en matière de mesure, de reporting et de gestion des émissions carbone.

Cette initiative s’inscrit dans la dynamique de complémentarité des programmes TAKWEEN et Swiss Import Promotion Programme (SIPPO), financés respectivement par la Direction du développement et de la coopération (DDC) et le Secrétariat d’État à l’économie (SECO), et mis en œuvre par Swisscontact.

À travers cette collaboration, la CCITUNIS poursuit le développement de services et de compétences en adéquation avec les évolutions des marchés internationaux et les besoins des entreprises tunisiennes. La qualification de ses huit cadres constitue ainsi une première étape vers le développement d’une expertise et d’une offre de formation spécialisées en comptabilité carbone au sein de la Chambre.

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Cette nouvelle fonction place le contrôle de la solidité financière et du respect des règles prudentielles au cœur de ses responsabilités. Sa mission porte notamment sur le suivi des organismes d’assurance, l’analyse de leur solvabilité, ainsi que la vérification de leurs pratiques en matière de gouvernance et de conformité réglementaire.

Mohamed Amine Agrebi évolue au sein du CGA depuis janvier 2016 en tant que contrôleur des assurances. Au cours de ces dix dernières années, il a notamment participé à des contrôles sur pièces et sur place, évalué la solvabilité des organismes d’assurance à la fois de manière rétrospective et prospective, formulé des recommandations et suivi leur mise en œuvre.

Son parcours académique combine finance et assurance. Il est titulaire d’un master en ingénierie financière de l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis et d’un master en assurances de l’Institut de Financement du Développement du Maghreb Arabe. Il a également achevé en juin 2026 un Executive MBA à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM au Canada.

Cette nomination intervient ainsi après une décennie d’expérience dans le contrôle prudentiel du secteur de l’assurance. Elle élargit désormais son rôle vers des responsabilités de direction et de supervision d’une équipe dédiée au suivi des acteurs du marché.

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D’après le régulateur tunisien, ces documents reprennent frauduleusement le nom du CMF ainsi que les armoiries de la République tunisienne. Une personne se présentant sous l’identité de « Lua Myriam Trabelsi » fait notamment circuler une prétendue attestation d’accréditation, cachet et mentions officielles à l’appui, sans qu’aucun lien réel entre cette identité et les auteurs des sollicitations n’ait été établi à ce stade. Le CMF dément formellement avoir émis, signé ou cautionné un tel document.

La vérification directe, seul rempart efficace

L’institution recommande de considérer avec méfiance tout document arrivant par voie numérique ; mail, messagerie, réseaux sociaux, quand bien même il afficherait un cachet ou un logo d’apparence réglementaire ; seule une démarche active auprès du CMF permet de confirmer qu’un intervenant figure réellement parmi les professionnels habilités. Toute personne visée par ce type de démarche est invitée à ne pas y donner suite et à alerter le CMF ainsi que les autorités.

Pour tout porteur de capital, ce type d’alerte rappelle une règle simple mais trop souvent négligée : la légitimité d’un intermédiaire financier se vérifie toujours à la source, jamais sur la seule foi d’un document transmis par l’interlocuteur lui-même.

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Depuis le début de l’année, 72 escales de navires de croisière ont été enregistrées en Tunisie. Le nombre de croisiéristes devrait atteindre environ 350 000 à fin 2026, selon le ministère du Tourisme. L’ambition affichée est toutefois nettement plus élevée. Le pays vise un million de passagers à l’horizon 2028.

L’enjeu est donc désormais de passer d’une reprise de l’activité à un véritable changement d’échelle.

La Goulette au cœur du dispositif

Le port de La Goulette demeure la principale porte d’entrée des croisiéristes en Tunisie. Lors de l’escale de jeudi, quelque 57 bus touristiques ont été mobilisés pour transporter les visiteurs vers les différents sites inscrits au programme.

Les excursions proposées couvrent plusieurs types de destinations. Les touristes peuvent notamment découvrir Tunis et Sidi Bou Saïd, mais également se rendre vers des sites archéologiques et culturels comme El Jem, Oudhna, Dougga et Kairouan, ou encore vers Sousse.

Cette diversification des circuits répond à un objectif précis. Il s’agit d’augmenter les possibilités d’excursions proposées aux passagers, tout en élargissant les retombées économiques de la croisière au-delà du Grand Tunis. Et pour atteindre ces objectifs, le développement du secteur nécessitera toutefois de renforcer les infrastructures et services portuaires, de moderniser le transport touristique ainsi que d’améliorer l’ensemble de la chaîne de services. Qui plus est, le ministère envisage également de développer l’activité dans d’autres ports tunisiens.

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Cette évolution illustre un changement de modèle dans l’un des principaux acteurs mondiaux des services IT. Wipro, qui comptait environ 243 000 employés en juin, cherche désormais à fonctionner selon un modèle combinant travailleurs humains et systèmes d’IA. Plus de 100 000 collaborateurs ont déjà bénéficié de formations et de certifications avancées en IA, d’après sa CTO.

Pour l’entreprise, l’enjeu n’est donc pas uniquement de remplacer certaines tâches par des outils automatisés. La capacité libérée par l’IA peut être réaffectée à de nouveaux projets, à la formation ou à des fonctions nécessitant davantage de compétences spécialisées. Sandhya Arun estime ainsi que le même ingénieur peut, par exemple, superviser plusieurs agents d’IA tout en travaillant sur d’autres projets.

Wipro insiste parallèlement sur une nouvelle manière de mesurer la performance de l’IA. Selon sa CTO, le sujet ne devrait plus être limité aux gains de productivité : les entreprises doivent aussi vérifier si l’IA améliore l’expérience client, crée de nouvelles sources de revenus et contribue directement aux objectifs commerciaux.

Cette approche s’inscrit dans la stratégie « AI-first » de Wipro. Dans son rapport annuel 2025-2026, le groupe présente l’IA comme un élément central de son modèle opérationnel et met l’accent sur des résultats mesurables pour ses clients.

Le mouvement dépasse toutefois le cas de Wipro. Dans le secteur indien des services informatiques, les entreprises revoient déjà leurs besoins en recrutement et leurs modèles de delivery à mesure que les agents d’IA prennent en charge une partie des tâches. Tata Consultancy Services et Infosys développent notamment des équipes d’ingénieurs chargées d’accompagner directement les clients dans l’adoption de l’IA.

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Sur le plan international, la présence du produit conditionné tunisien s’étend à 82 pays au total, un chiffre qui intègre sept nouvelles destinations fraîchement conquises, Taïwan en tête de liste. Côté recettes globales, la filière poursuit sur sa lancée: les revenus tirés des exportations d’huile d’olive, toutes catégories confondues, frôlent désormais les 5 milliards de dinars pour la campagne 2025/2026, portés par une hausse conjuguée des volumes et des prix à l’export.

L’enjeu ne se limite plus aux seuls volumes: la construction de marques tunisiennes reconnues à l’international est présentée comme la seule voie durable pour différencier le produit national et en tirer une meilleure valorisation.

Conditionnement, embouteillage et branding

Cette montée en gamme ouvre un boulevard pour les investisseurs positionnés sur le conditionnement, l’embouteillage et le branding; les segments qui captent le plus de valeur ajoutée, contrairement au vrac qui reste dominant en volume mais peu rémunérateur.

Les PME agroalimentaires ont ici une fenêtre concrète: construire des marques propres pour cibler les nouveaux marchés asiatiques, plutôt que de se contenter de fournir des embouteilleurs étrangers.

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Son mandat s’inscrit dans le quatrième cycle du processus, prévu pour 2026-2030, qui doit notamment aboutir au quatrième World Ocean Assessment. Ce dispositif scientifique de l’ONU vise à établir une évaluation globale de l’état du milieu marin afin d’éclairer les décisions internationales liées aux océans. L’expertise de la scientifique tunisienne porte notamment sur la pollution marine, les effets des contaminants sur les organismes marins et la surveillance de la qualité des écosystèmes. Selon sa fiche officielle auprès des Nations unies, elle compte plus de 95 publications scientifiques évaluées par les pairs et a coordonné 13 projets de recherche nationaux et internationaux.

Cette nomination donne ainsi à l’expertise scientifique tunisienne une place dans l’un des principaux processus internationaux consacrés à l’état et à l’avenir des océans.

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Le diagnostic présenté dans le Plan national d’adaptation au changement climatique – composante sécurité alimentaire est sans ambiguïté: les investissements agricoles actuels restent insuffisants alors que les sécheresses, la raréfaction de l’eau et la hausse des températures fragilisent progressivement les capacités de production. L’agriculture représente plus de 10% du PIB tunisien, près de 13% en intégrant l’agroalimentaire, mais son exposition aux risques climatiques impose désormais de revoir la nature des investissements autant que leur volume.

Selon les estimations reprises dans le plan, le financement global nécessaire aux actions prioritaires atteindrait 31,725 milliards de dollars sur la période 2023-2050. Environ 66% seraient d’origine publique et 34% privée. Les investissements concentreraient l’essentiel de l’effort: 30,201 milliards de dollars, soit 95,2% du budget total. La composante investissement serait financée à hauteur de 19,485 milliards de dollars par le public et de 10,716 milliards par le privé.

Le rendement potentiel est également mis en avant. Les bénéfices attendus sont estimés à 89,2 milliards de dollars, avec un retour sur investissement global présenté comme particulièrement favorable: 2 dollars récupérés pour chaque dollar investi à court et moyen terme et 3 dollars à long terme. Le rapport précise toutefois que ces montants constituent une extrapolation fondée sur l’alignement avec les priorités identifiées par la Banque mondiale et non une évaluation économique détaillée propre à chaque action du plan.

Le financement bancaire devra lui aussi évoluer. Le rapport recommande davantage de crédits à moyen et long terme dédiés à l’investissement agricole, des mécanismes de partage des risques et des produits financiers mieux adaptés aux petits agriculteurs et aux pêcheurs. Il propose également de renforcer les incitations en faveur des projets économes en eau et des technologies climato-résilientes.

Autre piste: les investissements directs étrangers «verts». Le plan propose de cibler les filières à la fois compétitives, durables et créatrices d’emplois, avec l’objectif de faire des IDE un vecteur de transfert technologique, de modernisation des chaînes de valeur et de montée en compétences.

À l’échelle de la CDN 3.0, l’effort est encore plus large. Les besoins d’investissement pour l’adaptation de l’ensemble des secteurs tunisiens sont évalués à 27,154 milliards de dollars à l’horizon 2035. Les ressources en eau et l’assainissement arrivent en tête avec 10,697 milliards de dollars, devant l’agriculture, l’alimentation et la sécurité alimentaire avec 8,043 milliards, puis les écosystèmes et la biodiversité avec 6,401 milliards. Les trois domaines relevant directement du champ du ministère de l’Agriculture concentrent à eux seuls 25,141 milliards de dollars, soit 92,5% du total.

Le plan insiste ainsi sur un point stratégique pour les investisseurs: l’adaptation ne doit plus être traitée comme une dépense périphérique. Elle devient progressivement une catégorie d’investissement à part entière, avec des besoins dans l’eau, l’agriculture, les infrastructures, les technologies, l’assurance, les données et les services.

Pour accélérer cette dynamique, le rapport propose notamment des PPP, des mécanismes de partage des risques, des financements hybrides associant argent public, finance climatique et capitaux privés, ainsi que des instruments comme les obligations vertes.

L’enjeu sera donc moins de savoir si la Tunisie doit investir dans l’adaptation que de déterminer qui financera ces investissements, dans quelles filières et avec quels mécanismes de réduction du risque. Le rapport dessine déjà plusieurs de ces marchés futurs.

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L’entreprise explique qu’une ancienne version de Claude Opus 4.6 a réussi à accéder sans autorisation à des systèmes externes à la suite d’une mauvaise configuration de son environnement de test.

L’incident n’avait pas été détecté lors d’une première revue interne. Il vient s’ajouter à trois autres événements signalés par Anthropic en juillet, au cours desquels des modèles Claude avaient effectué des actions qui n’étaient pas prévues, notamment en modifiant des données ou en atteignant des infrastructures censées rester isolées.

Le cas du modèle Mythos 5 figure parmi les plus préoccupants. Lors d’un test, celui-ci a publié un paquet logiciel malveillant sur PyPI, une plateforme utilisée par les développeurs. Le paquet a ensuite été récupéré par plusieurs systèmes automatisés de sécurité, donnant indirectement au modèle accès à des informations réelles.

Une enquête est ouverte

Anthropic attribue notamment ces comportements à des erreurs de raisonnement et à des prises de décision imprudentes de ses modèles. Pour approfondir l’analyse, l’entreprise a confié une enquête à METR, un organisme indépendant spécialisé dans l’évaluation des capacités des systèmes d’intelligence artificielle.

L’objectif est de déterminer comment des modèles soumis à des environnements contrôlés peuvent malgré tout contourner certaines protections.

Ces incidents soulignent les difficultés croissantes liées au développement de systèmes capables d’agir de manière autonome. Alors que les modèles d’IA peuvent désormais réaliser des tâches complexes, notamment en cybersécurité, la capacité à anticiper leurs comportements dans des situations réelles devient un enjeu majeur avant leur déploiement à grande échelle.

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