Le CMF précise qu’aucune demande d’agrément ou d’autorisation n’a été déposée auprès de ses services par cette entité. Il indique également que les faits qui lui sont reprochés pourraient être contraires à la législation en vigueur et présenter un caractère pénal. Le régulateur annonce qu’il prendra les mesures légales nécessaires, notamment par le dépôt d’une plainte auprès du procureur de la République. Au-delà de ce cas, le CMF rappelle que la gestion de portefeuilles de valeurs mobilières pour le compte de tiers est réservée aux intermédiaires en Bourse, aux sociétés de gestion et aux banques disposant de son agrément. Ces professionnels sont soumis à des obligations de compétence, de diligence et de protection des investisseurs, ainsi qu’au contrôle du régulateur.

Pour les particuliers comme pour les entrepreneurs qui souhaitent placer leur épargne sur les marchés financiers, le risque est concret : recourir à un prestataire non autorisé peut les priver des garanties associées aux professionnels réglementés et les exposer à des pertes financières supplémentaires. Le CMF recommande donc de vérifier systématiquement le statut et les autorisations de tout prestataire avant de lui confier des fonds ou la gestion d’un portefeuille. Cette vérification doit s’effectuer auprès des sources officielles du régulateur, et non sur la seule base d’une présence sur les réseaux sociaux, de témoignages ou de promesses de rendement.

Le conseil en investissement ne vaut pas agrément pour gérer l’argent d’autrui. Avant de confier son portefeuille à un prestataire trouvé en ligne, il est essentiel de vérifier qu’il est habilité à exercer cette activité.

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Des espaces technologiques de pointe au service des régions
Chacun de ces trois nouveaux espaces a été doté d’équipements technologiques modernes : des ordinateurs de dernière génération, un grand écran tactile interactif, des scanners, des imprimantes ainsi qu’un accès Internet haut débit. Afin de garantir la pérennité et l’impact pédagogique de ces investissements, des sessions de formation approfondies ont été orchestrées au profit des enseignants du lycée de Médenine et des deux collèges de Sfax. Ces formations leur permettront de maîtriser pleinement les nouveaux outils et de faciliter l’intégration des technologies numériques dans leurs pratiques quotidiennes d’enseignement.

« L’École Numérique » : Un partenariat institutionnel durable
Inscrit dans le cadre de l’engagement sociétal de la banque, ce projet national s’appuie sur la convention cadre conclue entre l’ATB et le ministère de l’Éducation en juin 2017. Il traduit la volonté ferme de l’institution financière d’accompagner l’État dans la réduction de la fracture numérique et la promotion de l’égalité des chances pour les élèves des différentes régions de la Tunisie.
Les récentes réalisations de Sfax et de Médenine témoignent de la continuité de cet effort et de l’importance accordée par la banque à la préparation des jeunes générations aux défis de demain.

Une impulsion managériale forte pour l’inclusion des jeunes
Ce déploiement à grande échelle marque une nouvelle étape stratégique, fortement portée par la Direction Générale de la banque.
« L’extension de ce programme aux établissements scolaires de Sfax et de Médenine est le fruit d’une volonté institutionnelle profonde. Je tiens à saluer l’implication personnelle, constante de notre Directeur Général, Riadh Hajjej, qui a fait de l’inclusion numérique une priorité absolue de sa feuille de route. Grâce à sa vision et à son impulsion directe, nous accélérons le déploiement de ces espaces technologiques indispensables pour l’avenir de la jeunesse tunisienne », a déclaré Mme Noura Jebali, Directrice Marketing et Communication de l’ATB, en marge des cérémonies d’inauguration.
Forte du succès de ces 20 premiers laboratoires, l’ATB prévoit de poursuivre le déploiement de son programme citoyen afin de couvrir, à terme, d’autres régions de la Tunisie, réaffirmant sa posture de partenaire financier et sociétal de référence.

À propos de l’Arab Tunisian Bank (ATB) :
L’Arab Tunisian Bank (ATB) est une institution bancaire tunisienne majeure qui accompagne activement le développement économique, social et éducatif du pays. À travers ses initiatives citoyennes, notamment son programme phare « L’École Numérique », elle contribue à soutenir la modernisation de l’enseignement public, à promouvoir l’accès aux technologies de l’information et à offrir aux jeunes talents les outils nécessaires à la construction de leur avenir.

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«L’avantage de l’orchestration», c’est le concept mis en exergue par l’enquête: faire travailler ensemble les collaborateurs, les technologies et les partenaires de l’entreprise afin d’atteindre un objectif commun de manière efficace.

Auparavant, un nouveau besoin conduisait l’entreprise à recruter davantage ou à créer de nouveaux services. À l’ère de l’IA, cette logique évolue peu à peu. Il ne s’agit plus seulement d’augmenter les effectifs, mais de mieux mobiliser les ressources disponibles: associer les compétences des collaborateurs aux capacités de l’IA, exploiter les données et faire appel aux partenaires extérieurs lorsque cela est nécessaire.

L’enjeu majeur est désormais de trouver la combinaison adéquate, de définir le rôle de chacun et de coordonner leurs actions. La question n’est plus donc «combien de collaborateurs?», mais «quelle combinaison d’humains, de technologies et de partenaires pour atteindre ce résultat?». Autrement dit, la performance dépend moins des moyens dont dispose l’entreprise que de sa capacité à les faire travailler ensemble intelligemment.

À l’instar d’un chef d’orchestre, le dirigeant de demain coordonne humains, machines et partenaires, tout en restant responsable des décisions clés. Qui joue quoi, et à quel moment, pour que l’ensemble sonne juste.

L’enquête illustre ce constat par des exemples d’entreprises du Moyen-Orient. Chez e&, l’IA aide à repérer les écarts de compétences et à personnaliser la formation. Chez Emirates NBD, elle enrichit l’information des managers, qui gardent la décision finale. Alat, en Arabie saoudite, a conçu son organisation avec l’IA intégrée dès l’origine.

L’objectif n’est donc pas de remplacer les salariés par des machines, mais de combiner leurs forces pour gagner en efficacité et en performance.

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À la même date, le compte courant du Trésor s’établit à 1,344 milliard de dinars, tandis que le volume global de refinancement bancaire atteint 7,647 milliards de dinars. Les billets et monnaies en circulation représentent, pour leur part, 29,208 milliards de dinars. Ces données offrent un aperçu de la position extérieure du pays, de la liquidité bancaire et de la circulation des espèces. Les chiffres relatifs aux avoirs nets en devises sont provisoires.

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Fondée par Ahmed Atta et Karim Kamal, Turuq propose aux commerçants en ligne une solution intégrée qui regroupe le stockage des marchandises, la gestion des stocks, la préparation des commandes et leur expédition. Sa plateforme comprend également le suivi des colis en temps réel, l’affectation automatisée des livraisons et l’optimisation des itinéraires des transporteurs. Ce modèle permet aux vendeurs de confier leur logistique à un prestataire spécialisé plutôt que de financer leurs propres entrepôts et de gérer séparément les opérations de livraison. Pour Turuq, l’enjeu est désormais d’augmenter les volumes traités tout en renforçant son organisation interne et la fiabilité de ses services. L’entreprise prévoit notamment de développer ses capacités de stockage et de préparation des commandes, ainsi que son modèle de micro-logistique, fondé sur plusieurs unités de traitement réparties géographiquement. Elle entend également renforcer ses équipes et élargir sa clientèle à d’autres entreprises du commerce en ligne.

Cette levée de fonds intervient environ un an après la participation de Turuq au programme InvestIT, porté par l’Information Technology Industry Development Agency (ITIDA) et le Technology Innovation and Entrepreneurship Center (TIEC), avec Flat6Labs comme opérateur. Le dispositif accompagne les jeunes entreprises technologiques dans la préparation de leurs levées de fonds et leurs échanges avec les investisseurs.

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Fondée en 2021, Klump permettait aux consommateurs d’acheter des produits immédiatement et d’en échelonner le paiement. La solution était notamment accessible sur des plateformes de commerce en ligne comme Jumia et Konga. Au total, la startup a levé environ 1,2 million de dollars lors d’un tour d’amorçage et de son extension. Pour financer son développement, l’entreprise avait d’abord accordé des crédits sur ses propres fonds. Mais elle n’a pas réussi à obtenir les financements par emprunt nécessaires pour augmenter ses capacités de prêt. Elle a alors changé de modèle, en mettant en relation les acheteurs, les commerçants et des établissements financiers chargés de financer les achats.

Ce repositionnement a toutefois rendu sa croissance dépendante de ses partenaires. D’après les explications des fondateurs rapportées par Techpoint Africa, l’intégration d’un établissement prêteur pouvait prendre entre six et 18 mois, voire près de trois ans dans certains cas. Les restrictions sectorielles, les plafonds de crédit et les exigences propres à chaque établissement limitaient également les possibilités d’expansion. Les coûts de fonctionnement continuaient pourtant de peser sur l’entreprise pendant ces longues périodes d’intégration, sans que les partenariats produisent immédiatement les résultats commerciaux attendus.

Klump a également envisagé une cession. Après un premier projet de rachat avorté en 2023, ses dirigeants ont relancé cette piste en 2026, préférant explorer une vente à une nouvelle levée de fonds. Une offre a finalement été reçue, puis refusée. L’identité de l’acquéreur potentiel et les conditions proposées n’ont pas été rendues publiques. Pour les entrepreneurs de la fintech, cette fermeture met en lumière un enjeu concret : disposer d’une solution fonctionnelle et de partenaires commerciaux ne suffit pas toujours à assurer la viabilité d’une entreprise. Dans le crédit à la consommation, la capacité à mobiliser des fonds et à intégrer rapidement les établissements prêteurs reste déterminante pour transformer l’adoption d’un service en croissance durable.

La fermeture de Klump ne signifie pas que le paiement fractionné a perdu son intérêt. Elle souligne plutôt la difficulté, pour une startup indépendante, de financer son expansion tout en dépendant d’infrastructures bancaires dont elle ne maîtrise ni les délais ni les décisions de crédit.

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L’ampleur des dégâts dépasse les premiers signalements. Plusieurs enseignes ont été touchées, notamment Intermarché, Coopérative U, Carrefour, E.Leclerc et Monoprix. D’après Le Monde, certains systèmes ont été manipulés pour porter la température des chambres froides à 50 °C et prolonger les cycles de dégivrage, retardant ainsi la détection de l’incident. Des magasins ont dû vider leurs rayons, interrompre certaines activités et organiser leur réapprovisionnement en urgence. Les pertes ne se limitent pas au coût des denrées détruites. Elles peuvent aussi englober les interventions techniques, l’arrêt temporaire de certains équipements, le renouvellement des stocks et les frais liés à la constatation des dommages. Dans un magasin Intermarché à Gradignan, les pertes de marchandises ont été évaluées à 21 000 euros au prix d’achat. À l’échelle nationale, le montant total n’était pas encore établi au moment des premiers bilans.

Le point d’entrée identifié concerne des logiciels de régulation frigorifique fournis par l’entreprise danoise Danfoss. Le fabricant a expliqué que la majorité des équipements touchés étaient d’anciennes générations, arrivées en fin de vie et ne bénéficiant plus de mises à jour logicielles ou de sécurité. Des alertes publiées en 2025 avaient déjà signalé des vulnérabilités sur certains de ses logiciels.  Le problème dépasse toutefois une marque ou un parc informatique vieillissant. Le 13 octobre, de nouveaux incidents ont concerné des systèmes de réfrigération commercialisés sous la marque Dixell, également utilisés dans des commerces français. L’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) a confirmé avoir connaissance de compromissions touchant ces équipements. Cette succession d’attaques montre que la sécurisation doit porter sur l’ensemble des systèmes industriels connectés, et pas uniquement sur les ordinateurs et les serveurs informatiques classiques.

Les entreprises doivent revoir la sécurité de leurs équipements connectés

Le 16 octobre, le CERT-FR, rattaché à l’ANSSI, a publié une alerte couvrant plusieurs gammes de contrôleurs frigorifiques Danfoss, Copeland et Dixell. L’organisme a notamment averti que des campagnes d’attaques étaient probablement toujours en cours. Ses recommandations sont concrètes : supprimer l’exposition directe des équipements à Internet, réserver leur accès à un VPN sécurisé ou à un réseau protégé, installer les mises à jour disponibles et remplacer les mots de passe par défaut. Pour les équipements compromis, une simple réinitialisation ne suffit pas nécessairement si la vulnérabilité initiale demeure. Pour les dirigeants, cette affaire rappelle que la cybersécurité ne relève pas uniquement de la direction informatique. Les responsables des opérations, les équipes de maintenance, les prestataires techniques et les fournisseurs doivent aussi être impliqués. Un équipement installé pour réduire les coûts de surveillance et faciliter la maintenance à distance peut devenir un facteur de risque s’il reste connecté sans protection adaptée. Les entreprises ont donc intérêt à recenser les équipements connectés, identifier ceux qui ne reçoivent plus de correctifs, vérifier les accès accordés aux prestataires et tester leurs procédures de continuité d’activité. Il faut également examiner les contrats d’assurance pour déterminer si les dommages matériels, la destruction des stocks et les interruptions d’activité provoqués par une cyberattaque sont effectivement couverts.

L’enquête ouverte par le parquet de Paris et confiée à l’Office anti-cybercriminalité doit notamment permettre d’identifier les responsables et de préciser les circonstances des intrusions. À ce stade, aucune attribution définitive n’a été établie.

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Ces derniers mois, la demande des compagnies aériennes internationales désireuses de survoler l’espace aérien libyen a connu une croissance fulgurante. Cette augmentation record devrait générer des revenus substantiels.

Au-delà des perspectives économiques, cette envolée du trafic met en lumière la confiance retrouvée dans les infrastructures aéronautiques et la surveillance réglementaire de la Libye. Si cette levée des restrictions pose les bases d’une reprise plus large, la réouverture effective des lignes commerciales vers les aéroports libyens dépendra toutefois de la capacité du pays à maintenir ces avancées et à assurer une stabilité durable.

Pour les compagnies tunisiennes, la normalisation et la réouverture de ces couloirs de survol permettront à ses avions d’emprunter des trajectoires plus directes vers l’est, ce qui réduit significativement la consommation de carburant et la durée des vols. De plus, avec le retour progressif de la confiance et l’intensification des liaisons aériennes entre les deux pays, la demande des voyageurs d’affaires et des travailleurs libyens transitant par l’aéroport de Tunis-Carthage vers l’Europe ou le reste de l’Afrique va bénéficier d’un contexte beaucoup plus fluide. Mais attention. À mesure que l’infrastructure libyenne se reconstruit et que les compagnies aériennes internationales réexaminent leurs options de transit, Tunisair devra faire face à une concurrence plus vive sur les routes reliant l’Afrique du Nord au Moyen-Orient et à l’Europe.

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Présent en Tunisie depuis 1986, le spécialiste du transport et de la logistique emploie 136 collaborateurs et exploite deux sites totalisant 15 000 m². En 2025, il a investi 2 millions d’euros dans la modernisation de ses systèmes informatiques et le renforcement de ses capacités opérationnelles.

DACHSER assure des liaisons routières régulières entre la Tunisie et 35 pays européens, ainsi que des solutions de transport aérien et maritime. À l’échelle mondiale, son réseau compte près de 400 agences dans plus de 40 pays.

« Avec ce nouvel investissement, nous réaffirmons notre confiance dans le potentiel de la Tunisie et notre volonté d’accompagner durablement sa croissance », a déclaré Frédéric Diot, Country Manager de DACHSER Tunisie.

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Le désengagement est désormais acté sur le plan réglementaire. Présent en Afrique du Sud depuis 1995, HSBC avait décidé de transférer ses activités bancaires locales à FirstRand, l’un des principaux groupes financiers du pays. La vente et le transfert des clients, des actifs et des passifs bancaires ont depuis été finalisés, confirme HSBC sur son site officiel. L’opération concerne principalement les grandes entreprises sud-africaines et les filiales locales de groupes multinationaux. Les portefeuilles transférés sont pris en charge par Rand Merchant Bank (RMB), la division de banque d’investissement de FirstRand. Les clients internationaux de HSBC conservent, pour leur part, un accès à leurs comptes sud-africains via les canaux du groupe britannique. Le retrait s’est déroulé en plusieurs étapes. En mai 2026, la Banque centrale sud-africaine avait déjà annulé le statut d’intermédiaire agréé de HSBC pour les opérations de change. Cette décision empêchait la succursale de poursuivre les opérations concernées dans le cadre de la réglementation nationale des changes. Le retrait de l’autorisation bancaire, effectif en septembre, constitue une mesure distincte. Les services liés aux actions internationales et au financement sur titres ont également fait l’objet d’un accord avec Absa Bank et Absa Capital Securities, afin d’assurer la continuité de l’accès des clients concernés au marché sud-africain.

Pour les entreprises, cette sortie ne signifie donc pas automatiquement l’interruption des services bancaires précédemment fournis par HSBC. Les activités transférées disposent de relais locaux, tandis que la banque britannique poursuit son retrait de ses structures juridiques dans le pays.  Cette décision s’inscrit dans la réorganisation internationale de HSBC, qui cherche à concentrer ses ressources sur les marchés et les activités jugés prioritaires. Elle intervient dans un secteur bancaire sud-africain dominé par cinq grands groupes : Standard Bank, Capitec, FirstRand, Absa et Nedbank.

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