Les inscriptions sont ouvertes depuis le 3 novembre 2026 à minuit et se poursuivront jusqu’au 23 novembre 2026 à minuit, exclusivement via la plateforme. 

La première étape consiste en une présélection sur dossier, évaluée sur 100 points. La moyenne de la dernière année d’études pour le diplôme exigé compte pour 70 points, tandis que la moyenne du baccalauréat représente les 30 points restants. Les candidats retenus, dans la limite de 20 fois le nombre de postes proposés pour chaque profil, devront transmettre leurs dossiers physiques à l’Institut de financement du développement du Maghreb arabe (IFID), à El Manar II, à Tunis.

Les candidats sélectionnés pour les épreuves écrites seront retenus parmi les meilleurs classements, dans la limite de dix fois le nombre de postes à pourvoir par profil. Les examens comportent une épreuve de culture générale de 1 h 30, affectée d’un coefficient 1, et une épreuve de spécialité de deux heures, affectée d’un coefficient 2.

Seuls les candidats ayant obtenu une moyenne d’au moins 10/20 à l’écrit pourront accéder à l’épreuve orale. La note finale sera calculée en accordant un coefficient double à l’oral par rapport à la moyenne des épreuves écrites.

À l’issue du concours, les résultats seront publiés sur le site officiel de la BH Bank. Les candidats admis disposeront de cinq jours ouvrables, à compter de la réception de leur convocation, pour rejoindre leur poste. Un délai de recours de 15 jours est également prévu après la publication des résultats définitifs.

L’article La BH Bank recrute est apparu en premier sur Managers.

Depuis le début de l’année, l’action Air Liquide a gagné 24 %, alors que le CAC 40 affiche un recul de 1,8 %, d’après les données rapportées le 2 novembre par l’Agence Option Finance (AOF), dans une analyse diffusée par Zonebourse. Cette performance, soutenue notamment par les derniers résultats du groupe et le dynamisme de ses activités électroniques, lui a permis de dépasser Airbus dans la hiérarchie des pondérations de l’indice. Le classement du début novembre place TotalEnergies en tête, avec environ 9,9 % du CAC 40, suivi de Schneider Electric (7,7 %). Air Liquide occupe la troisième position avec 6,5 %, tandis qu’Airbus se situe juste derrière à 6,45 %. L’écart reste toutefois très faible : quelques variations boursières peuvent suffire à inverser les positions.

Au-delà de la performance boursière, l’évolution de l’activité du groupe apporte un éclairage sur l’intérêt des investisseurs. Air Liquide profite indirectement de l’accélération des investissements mondiaux dans l’intelligence artificielle, notamment à travers les besoins croissants de l’industrie des semi-conducteurs en gaz industriels de haute pureté et en matériaux avancés. Les résultats du troisième trimestre 2026, publiés le 29 octobre, confirment cette dynamique. Le chiffre d’affaires du groupe a atteint près de 7,3 milliards d’euros au 30 septembre, en progression de 4,3 % hors effets de change et d’énergie, et de 3 % en données comparables. L’activité électronique a particulièrement contribué à cette évolution, avec une croissance de 12 % sur le trimestre. Elle représente environ 10 % du chiffre d’affaires de la branche Gaz & Services, mais occupe une place beaucoup plus importante dans les investissements futurs du groupe. Air Liquide indique que les investissements en cours d’exécution ont atteint un niveau record de 6,2 milliards d’euros. Les investissements dans l’électronique ont presque doublé en neuf mois par rapport à l’ensemble de l’année 2025.

Air Liquide a également présenté, le 5 octobre, son nouveau plan stratégique BEYOND à horizon 2030. Celui-ci prévoit notamment une progression annuelle moyenne du bénéfice net récurrent par action de 10 %, avec une marge de plus ou moins deux points, ainsi qu’un rendement récurrent des capitaux employés supérieur à 11 % à l’horizon 2030. La troisième place du CAC 40 reste donc disputée entre Air Liquide et Airbus. Mais derrière cette rivalité boursière se dessine une évolution plus large : les activités industrielles qui alimentent les nouvelles infrastructures technologiques gagnent en visibilité auprès des investisseurs.

L’article Air Liquide dépasse Airbus dans le CAC 40 : l’IA propulse le spécialiste des gaz industriels sur le podium est apparu en premier sur Managers.

L’Asie-Pacifique partage avec le Moyen-Orient le meilleur taux de satisfaction des voyageurs, à 90 %. Elle se distingue aussi par une utilisation de la biométrie de 61 % et de l’IA de 57 %.

En Amérique du Nord, la biométrie est davantage ancrée dans les pratiques. 63 % des passagers l’ont utilisée au cours des douze derniers mois, soit le taux le plus élevé parmi les régions étudiées.

Qui de l’Afrique? Si 87 % des voyageurs se déclarent favorables au passeport numérique et 52 % utilisent l’IA pour préparer leurs déplacements, seuls 49 % ont expérimenté la biométrie. Surtout, 52 % déclarent avoir renoncé à une destination en raison des formalités d’immigration, le taux le plus élevé au monde.

L’Europe ferme la marche sur plusieurs indicateurs. L’utilisation de l’IA y atteint 35 %, celle de la biométrie 47 %, tandis que la satisfaction globale recule d’un point, à 84 %. Enfin, l’Amérique latine et les Caraïbes enregistrent la plus forte progression de la satisfaction, avec une hausse de cinq points en un an, à 85 %.

Ces résultats montrent que la transition numérique du transport aérien avance à des rythmes différents. L’intérêt des voyageurs pour les nouvelles technologies est manifeste, mais leur expérience dépend aussi de la capacité des pays à simplifier les formalités et à moderniser leurs infrastructures.

L’article 72% d’usage de l’IA au Moyen-Orient, 35% en Europe: voici la carte mondiale de l’adoption de la biométrie et de l’IA est apparu en premier sur Managers.

Sur les neuf premiers mois de l’année, le rendement du contrôle fiscal a atteint 5 188,9 millions de dinars, en hausse de 2,9 %. La ministre a attribué cette progression à l’intensification des opérations de contrôle et de révision fiscale, ainsi qu’aux interventions de la brigade chargée de lutter contre l’évasion fiscale. Ces efforts visent notamment à réduire le poids de l’économie parallèle et à juguler les pratiques frauduleuses.

Dans le même temps, les ressources propres de l’État ont enregistré une augmentation de 3,1 %, portant leur taux de réalisation à environ 73 % des prévisions inscrites dans la loi de finances 2026. Un niveau qui témoigne d’une mobilisation relativement soutenue des recettes publiques, à trois mois de la clôture de l’exercice budgétaire.

Au-delà de ces indicateurs, Khaldi a également rappelé les principaux objectifs assignés à la mission des Finances pour 2026. Le respect des engagements financiers de l’État, notamment le règlement de la dette intérieure et extérieure, figure parmi les priorités. Pour y parvenir, la ministre a insisté sur la nécessité de mieux mobiliser les ressources budgétaires et de renforcer le pilotage de la trésorerie, afin de garantir la couverture des dépenses publiques et de préserver un niveau de liquidités suffisant.

La maîtrise du déficit budgétaire et de l’endettement constitue un autre axe majeur de cette stratégie, qui vise à consolider la soutenabilité des finances publiques. Elle s’articule autour de quatre priorités: accroître les ressources propres, améliorer le recouvrement, intensifier la lutte contre l’évasion fiscale et intégrer progressivement le secteur informel.

En parallèle, le ministère entend agir sur la qualité de la dépense publique, en améliorant l’efficacité de son allocation et en orientant davantage les investissements vers des secteurs essentiels, notamment la santé, le logement, l’éducation et le transport.

Cette démarche s’accompagne d’une accélération de la transition numérique de l’administration et d’une simplification des procédures administratives. L’objectif est également de mettre en place un environnement plus propice à la création et au financement des projets, de manière à encourager l’initiative privée.

Ces résultats, qui ne constituent encore qu’un bilan intermédiaire établi à trois mois de la fin de l’exercice, viendront nourrir les discussions parlementaires autour du projet de budget. Reste à savoir dans quelle mesure la progression des recettes issues du contrôle fiscal pourrait contribuer à desserrer les contraintes de financement auxquelles l’État demeure confronté.

L’article Tunisie: 5,18 milliards de dinars dans les filets du contrôle fiscal en neuf mois est apparu en premier sur Managers.

L’accord donne à Shell des droits exclusifs d’achat sur ces volumes. Pour Green Sky Capital, le développeur du projet, cet engagement commercial représente un débouché important avant même le démarrage de l’usine. Il apporte une visibilité sur la commercialisation d’une partie de la production future et constitue un élément structurant pour le financement de cette infrastructure industrielle. L’installation sera implantée sur une superficie d’environ 88 000 m² dans la zone industrielle et logistique de Bétoya, au sein de Nador West Med. Son coût total est estimé à 239 millions de dollars, d’après les documents de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). La capacité de production prévue peut atteindre 200 000 tonnes de carburant d’aviation durable par an. La mise en service est programmée pour octobre 2028.

Le projet repose sur la valorisation de matières premières résiduelles. L’usine utilisera notamment des huiles de cuisson usagées, des graisses et d’autres matières grasses récupérées. Green Sky Capital prévoit de constituer un réseau national de collecte, complété par des importations lorsque les ressources disponibles au Maroc ne suffiront pas à alimenter l’installation. La transformation reposera sur la technologie HEFA (Hydroprocessed Esters and Fatty Acids), qui permet de convertir les huiles et les graisses en carburants grâce à un traitement à l’hydrogène. L’installation comprendra notamment une unité de prétraitement des matières premières, une unité de production de carburants, des équipements de production d’hydrogène et des capacités de stockage.

Au-delà du carburant destiné aux avions, le site produira également du diesel renouvelable, du bionaphta et du biopropane. Cette diversification doit permettre de valoriser plusieurs fractions issues du processus industriel.

Le montage financier constitue un autre enjeu majeur. La BERD envisage un prêt pouvant atteindre 135 millions de dollars à Green Sky Capital. Cette enveloppe comprend une tranche engagée de 85 millions de dollars et une tranche supplémentaire de 50 millions qui reste non engagée. Jusqu’à 20 millions de dollars pourraient provenir du Fonds vert pour le climat (GCF). Le dossier demeure toutefois au stade exploratoire, dans l’attente de son examen final. Le financement n’est donc pas encore à présenter comme définitivement accordé. Le projet doit également poursuivre ses démarches environnementales et techniques avant sa réalisation. Le calendrier du projet intervient dans un contexte de développement du marché des carburants d’aviation durables. L’Union européenne impose progressivement aux fournisseurs de carburant d’incorporer une part minimale de SAF dans les volumes destinés aux avions opérant dans ses aéroports. Cette obligation est fixée à 2% depuis 2025, passera à 6% en 2030 et atteindra 70% en 2050.

L’article Shell réserve 150 000 tonnes de biocarburants par an au Maroc: Nador vise le marché international de l’aviation est apparu en premier sur Managers.

La confirmation est venue de Jaime Ramírez, directeur général de Fluidra, lors de la présentation des résultats financiers du 29 octobre. «Notre nouvelle installation de Tanger a commencé à produire au troisième trimestre», a-t-il déclaré aux analystes financiers. Le site, encore en préparation au printemps, est donc désormais opérationnel. Le Maroc occupe une place stratégique dans le nouveau dispositif industriel du groupe. Annoncée en mai, la restructuration prévoit également la consolidation des activités manufacturières en Amérique du Nord et la fermeture d’une usine en Chine. Cette dernière opération a été programmée, mais son achèvement n’a pas été confirmé à ce stade. Le démarrage de Tanger intervient dans un contexte de progression de l’activité. Sur les neuf premiers mois de 2026, Fluidra a enregistré un chiffre d’affaires de 1,78 milliard d’euros, en hausse de 4% à taux de change constants. Son programme d’efficacité a également généré 23 millions d’euros d’économies depuis janvier. L’installation marocaine apparaît déjà dans les comptes du groupe, qui a formalisé le bail du site. À fin septembre, sa dette nette atteignait 1,145 milliard d’euros. Avec cette mise en production, Tanger intègre concrètement le réseau industriel international de Fluidra. Le groupe n’a toutefois pas encore communiqué de précisions sur la capacité de production de l’usine, les emplois créés ou le volume des exportations qui seront assurées depuis le Maroc.

L’article Le groupe espagnol Fluidra choisit ce pays africain pour produire et conquérir les marchés internationaux est apparu en premier sur Managers.

Les dernières données de Forbes, publiées le 2 novembre, confirment la nette domination de Pham Nhat Vuong au sommet du classement des grandes fortunes d’Asie du Sud-Est. À la tête de Vingroup, l’homme d’affaires vietnamien affiche un patrimoine de 37,4 milliards de dollars, qui le place au 59e rang mondial. Il devance largement ses quatre poursuivants, grâce à un vaste conglomérat privé aux activités diversifiées, allant de l’immobilier à l’industrie, en passant par la technologie et les services. Cet empire repose notamment sur trois grandes entreprises: Vinhomes, spécialisée dans l’immobilier, VinFast, constructeur de véhicules électriques, et Vinpearl, acteur du tourisme et des loisirs.

Avec une fortune estimée à 22 milliards de dollars, le Singapourien Jason Chang occupe la deuxième place du classement régional et le 120e rang mondial. Président d’ASE Technology Holding, groupe basé à Taïwan, il évolue au cœur de l’industrie des semi-conducteurs, notamment dans l’assemblage, l’encapsulation et le test des puces, des activités essentielles à la chaîne d’approvisionnement du secteur. En parallèle, il a diversifié ses investissements dans l’immobilier commercial aux côtés de son frère Richard, au sein de Sino Horizon. Forbes l’intègre au classement de l’Asie du Sud-Est en raison de sa nationalité singapourienne.

La troisième place revient au Philippin Enrique Razon Jr., dont le patrimoine atteint 18,7 milliards de dollars, ce qui le situe au 147e rang mondial. À travers International Container Terminal Services (ICTSI), il dirige un réseau de terminaux à conteneurs implantés sur plusieurs continents. Ses intérêts économiques dépassent toutefois le seul secteur portuaire et s’étendent au tourisme, au divertissement, à l’énergie et aux infrastructures, témoignant de la diversification de ses activités.

Au quatrième rang, le Thaïlandais Sarath Ratanavadi dispose d’une fortune estimée à 16,4 milliards de dollars, qui le place au 170e rang mondial. Il dirige Gulf Development, né en 2025 de la fusion entre Gulf Energy Development et InTouch Holdings. Ce nouvel ensemble intervient dans plusieurs secteurs stratégiques, notamment l’énergie, les télécommunications, les centres de données et la finance. Un positionnement qui l’inscrit au cœur des transformations économiques et numériques de la région.

Le classement se referme sur un autre milliardaire thaïlandais, Dhanin Chearavanont, qui occupe le 174e rang mondial. Président senior de Charoen Pokphand Group, il a accompagné pendant plusieurs décennies l’expansion et l’internationalisation de ce conglomérat. Présent dans des domaines aussi variés que l’agriculture, l’alimentation animale, l’industrie agroalimentaire, la distribution et les télécommunications, le groupe a progressivement étendu son empreinte sur de nombreux marchés étrangers.

Au-delà des fortunes individuelles, ce palmarès met en lumière la diversité des trajectoires entrepreneuriales et des moteurs de la réussite économique en Asie du Sud-Est. Des conglomérats vietnamiens aux spécialistes des technologies avancées, en passant par la logistique maritime, l’énergie et l’agroalimentaire, il révèle des modèles de développement aussi variés que les secteurs qui portent la croissance régionale. Ces positions restent toutefois susceptibles d’évoluer: le classement Real-Time Billionaires de Forbes fluctue au gré des marchés financiers, des taux de change et des variations de la valeur des actifs.

L’article 110,7 milliards de dollars: un seul homme en détient plus du tiers… Le chiffre qui sidère l’Asie du Sud-Est ! est apparu en premier sur Managers.

Intitulé « 15 winter-sun breaks for sophisticates, not sunbathers », l’article met en avant des destinations réparties sur plusieurs continents. La Colombie ouvre la sélection avec un itinéraire consacré à l’écrivain Gabriel García Márquez, tandis que Malte est recommandée pour son architecture baroque, ses collections artistiques et son patrimoine préhistorique. Les îles Canaries sont proposées pour leurs volcans et leurs possibilités d’observation astronomique. À Chypre, l’accent est mis sur les vestiges antiques et les mosaïques romaines de Paphos. La Jordanie, de son côté, associe la découverte de Pétra, des ruines de Jerash et une expérience dans le désert du Wadi Rum. La liste comprend également Sainte-Hélène, ancienne terre d’exil de Napoléon, ainsi que le Sri Lanka, dont les sites inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO constituent l’un des principaux attraits. L’Australie et la Tasmanie sont retenues pour leur histoire coloniale et leur héritage lié à la ruée vers l’or.

En Amérique centrale, le Guatemala est présenté à travers ses traditions mayas, ses villes coloniales et le site archéologique de Tikal. Le Belize attire l’attention pour ses grottes et ses vestiges mayas, tandis que le Cambodge est recommandé pour ses temples, notamment Angkor Wat, et ses expériences culturelles. L’Égypte figure aussi dans la sélection, avec un itinéraire hivernal autour du Caire, des pyramides de Gizeh, de Saqqarah et de la vallée des Rois à Louxor. Le Maroc est représenté par Marrakech, ses palais, ses musées et ses jardins. Enfin, l’Inde est mise en avant à travers un circuit dans le Sud, notamment au Karnataka, au Tamil Nadu et au Kerala.

Dans cette sélection internationale, la Tunisie se distingue par la richesse de son héritage antique et la diversité de ses sites historiques. Le parcours proposé commence par l’amphithéâtre d’El Jem, avant de rejoindre la médina de Sousse, sa Grande Mosquée et ses souks. Kairouan constitue une autre étape importante, pour son patrimoine religieux et architectural. L’itinéraire se prolonge jusqu’au Chott El Jerid, vaste étendue saline du Sud tunisien connue pour ses paysages singuliers et ses mirages. Le site est également associé à la saga cinématographique Star Wars, dont certaines scènes ont été tournées dans le Sud du pays.

La publication donne aussi un aperçu du budget nécessaire pour découvrir la destination. Le voyagiste britannique Saga Holidays propose un circuit de 15 jours intitulé « Tunisia: Crossroads of Civilisations », à partir de 2 695 livres sterling par personne. Le départ annoncé est fixé au 25 janvier 2027. Le forfait comprend les vols aller-retour, les transferts avec chauffeur depuis et vers l’aéroport, l’hébergement, la majorité des repas et certaines excursions.

L’article La Tunisie parmi 15 destinations pour voyager cet hiver : ce que recommande The Telegraph est apparu en premier sur Managers.

Selon l’exposé des motifs, le projet représente un investissement global de 151,1 millions d’euros. Il sera financé principalement par le prêt de la BAD, complété par un don de 30 millions d’euros de l’Union européenne et une contribution de 9,6 millions d’euros de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (Sonede).

Prévu sur la période 2026-2031, ce programme vise à améliorer durablement les performances du réseau de distribution d’eau potable dans la capitale et sa banlieue. Il repose essentiellement sur la réduction des pertes d’eau et des fuites, l’optimisation de la consommation énergétique des installations ainsi que la modernisation des outils de contrôle et de gestion à distance des infrastructures.

Pour atteindre ces objectifs, le projet s’articule autour de quatre composantes. La réhabilitation des réseaux d’adduction et de distribution constitue le principal poste d’investissement, avec une enveloppe de 92,9 millions d’euros. La modernisation énergétique mobilisera, quant à elle, 24,6 millions d’euros, tandis que 18,6 millions d’euros seront consacrés à la digitalisation de la gestion du réseau et au déploiement de systèmes intelligents. Enfin, 15 millions d’euros seront réservés au renforcement des capacités techniques de la Soneds pour assurer la gestion et le suivi du programme.

Sur le terrain, les interventions porteront notamment sur la réhabilitation de 25 kilomètres de conduites d’adduction et de 113 kilomètres de réseaux de distribution, en ciblant en priorité les tronçons les plus dégradés. Le dispositif prévoit également le renforcement des moyens de détection des fuites et la mise en place d’un système centralisé permettant de superviser et de gérer les réseaux à distance.

La transformation numérique occupera également une place importante dans ce programme, avec l’installation de 120 000 compteurs intelligents qui seront connectés au système d’information commercial de la Sonede. En parallèle, le volet énergétique prévoit le recours aux énergies renouvelables, notamment à travers l’installation de panneaux photovoltaïques sur les sites de Ghedir El Golla et de Mornaguia.

Sur le plan financier, le prêt de la BAD sera remboursable sur une période de 20 ans, assortie d’un délai de grâce de cinq ans. Son taux d’intérêt sera variable et calculé sur la base de l’Euribor à six mois, majoré d’une marge de 0,8%. Le financement sera également soumis à deux commissions de 0,25% chacune, au titre de l’ouverture et de l’engagement.

L’article Sonede: un prêt de 111,5 millions d’euros de la BAD examiné en urgence à l’ARP est apparu en premier sur Managers.

Au-delà de la protection des systèmes informatiques contre les cyberattaques, les échanges ont mis en évidence un autre défi pour les entreprises et les institutions: construire des dispositifs numériques capables de produire des preuves fiables, notamment en cas de fraude, de litige ou de contrôle. C’est précisément le sujet abordé par Nizar Ben Neji, conseiller international en transformation digitale, lors de sa conférence consacrée à la preuve électronique, à sa valeur juridique et à ses perspectives d’évolution. Son constat est simple : la question de la preuve doit être intégrée dès la conception d’un service numérique, et non traitée après l’apparition d’un problème. Lorsqu’une entreprise dématérialise une procédure, elle doit également prévoir comment conserver les traces des opérations et établir leur authenticité. Pour illustrer cette nécessité, il a pris l’exemple d’une opération bancaire réalisée au guichet. Dans une procédure classique, le client dispose d’une copie de l’opération, d’une date, d’un cachet et de signatures. Ces éléments permettent notamment d’identifier les personnes impliquées, de confirmer l’opération et d’en conserver une trace.

La dématérialisation doit reproduire ce même niveau de confiance. Un simple code reçu par SMS ne remplace pas nécessairement une identité électronique officielle. De même, les signatures manuscrites doivent trouver leur équivalent dans des mécanismes de signature électronique et de cachet électronique permettant de vérifier l’intégrité et l’authenticité des documents. 0Nizar Ben Neji insiste également sur l’importance de l’horodatage, qui permet d’établir la date et l’heure d’une opération, ainsi que sur l’archivage électronique à long terme. L’objectif est de pouvoir retrouver une preuve et vérifier sa fiabilité plusieurs années après la réalisation d’une transaction. Il distingue quatre grandes catégories de preuves électroniques : les preuves cryptographiques, notamment les signatures et cachets électroniques ; les preuves biométriques, comme la reconnaissance faciale ou les empreintes digitales ; les preuves audiovisuelles, telles que les enregistrements et les captures d’écran ; et les traces informatiques conservées dans les journaux des systèmes. Ces éléments ne concernent pas uniquement les enquêtes liées à la cybercriminalité. Ils peuvent également servir dans les procédures judiciaires, les litiges commerciaux, les démarches administratives, les audits et les contrôles réglementaires ou fiscaux.

La cybersécurité entre dans les décisions de gouvernance

Cette problématique concerne directement les entreprises, particulièrement celles qui accélèrent leur transformation digitale. Pour BTK Bank, la cybersécurité ne peut plus être considérée comme une simple question informatique ou une dépense technique. Prenant la parole lors de l’ouverture du forum, son directeur général, Lassaad Ben Romdhane, a rappelé que la digitalisation des services financiers, le développement des paiements électroniques, l’exploitation des données et l’intelligence artificielle créent de nouvelles possibilités pour le secteur bancaire, mais également de nouvelles vulnérabilités. Une cyberattaque peut perturber la continuité des activités, exposer des données sensibles et porter atteinte à la réputation d’une banque. Dans ce secteur, la confiance des clients constitue un actif essentiel. Le dirigeant a indiqué que BTK Bank avait engagé, depuis septembre 2021, un programme de transformation dans lequel le numérique occupe une place stratégique. Cette évolution implique, selon lui, de renforcer continuellement les mécanismes de contrôle, les procédures, la sensibilisation des collaborateurs et les capacités d’anticipation des menaces. Il a surtout insisté sur une dimension souvent sous-estimée : le capital humain. La cybersécurité ne relève pas uniquement des spécialistes informatiques. Elle concerne chaque collaborateur et chaque utilisateur des services numériques. La formation et la sensibilisation deviennent ainsi des composantes essentielles de la gestion des risques.

ESPRIT mise sur la recherche et le rapprochement avec les entreprises

Pour ESPRIT, l’enjeu est également de préparer les compétences nécessaires à cette évolution. Son président-directeur général et fondateur, Tahar Ben Lakhdar, a défendu le rôle de la recherche dans les établissements d’enseignement supérieur privés. Il a rappelé qu’une école d’ingénieurs doit conserver une longueur d’avance sur son environnement économique pour rester pertinente face aux évolutions technologiques. C’est dans cette logique qu’ESPRIT consacre une partie de ses ressources à la recherche, avec l’objectif de former des ingénieurs et des gestionnaires directement opérationnels pour les entreprises. Le partenariat avec BTK Bank s’inscrit dans cette volonté de rapprocher le monde académique des réalités professionnelles. Les entreprises ont besoin de profils capables de maîtriser les technologies, mais également de comprendre les risques, les contraintes réglementaires et les enjeux économiques associés à la transformation numérique. Au final, les discussions de cette deuxième édition du forum dépassent la seule question de la protection informatique. Elles posent celle de la capacité des entreprises tunisiennes à construire une économie numérique fondée sur des transactions fiables, des données protégées, des preuves juridiquement exploitables et des compétences adaptées.

Un enjeu d’autant plus important que la transformation digitale ne peut produire durablement de la valeur sans confiance.

L’article Dématérialisation : la confiance numérique passe aussi par la preuve est apparu en premier sur Managers.