À la tête d’une équipe de recherche à l’Institut Pasteur de Tunis, Emna Harigua travaille sur des méthodes associant IA, bioinformatique structurale et modélisation moléculaire. Ces outils permettent d’étudier les structures des molécules et leurs interactions afin d’orienter la recherche de nouveaux candidats médicaments.

Son projet, intitulé “AI-Driven medicinal chemistry for next-generation anti-leishmania drug design”, porte plus précisément sur la conception de traitements contre la leishmaniose. Cette maladie parasitaire reste un enjeu de santé publique dans plusieurs régions du monde. Les travaux de la chercheuse visent à exploiter les capacités de calcul et d’analyse de l’IA pour accélérer l’identification de molécules susceptibles de devenir de futurs traitements.

En effet, l’édition 2026 des Pasteur Network Talent Awards est la première à être entièrement consacrée à l’IA. Le réseau entend ainsi distinguer les chercheurs qui utilisent ces technologies pour faire progresser la recherche biomédicale.  A dire vrai, le thème change tous les deux ans. L’édition précédente, organisée sur la période 2024-2025, était consacrée à la science et à la communication. En outre, la distinction est également assortie d’une dotation de 20 000 euros. Selon les modalités publiées par l’Institut Pasteur, 4 000 euros sont attribués directement au chercheur et 16 000 euros à son unité de recherche. Le financement est versé à l’institution d’accueil afin de soutenir le développement professionnel du lauréat et ses travaux dans le domaine retenu.

La sélection repose sur plusieurs critères, dont la qualité des travaux scientifiques, l’originalité du projet, son impact potentiel et la capacité du candidat à présenter sa démarche de recherche. À travers cette récompense, le projet d’Emna Harigua bénéficie d’un soutien destiné à accompagner le développement de ses travaux.

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C’est ains qu’en 2027, l’État consacrera une enveloppe de 170 MDT pour contribuer au remboursement des échéances de prêts extérieurs contractés pour la réalisation des réseaux autoroutiers par Tunisie Autoroutes.

Mais est-ce qu’une société dans ce domaine peut structurellement accumuler des pertes? Bien qu’elle gère une infrastructure vitale pour le pays, son modèle économique souffre souvent d’un décalage persistant entre des coûts d’investissement et d’entretien très élevés et des recettes de péage insuffisantes et encadrées. D’ailleurs, partout dans le monde, la gestion d’infrastructures autoroutières par péage est rarement rentable par le seul trafic. Les modèles performants reposent sur des concessions privées de longue durée adossées à des hausses régulières et indexées des tarifs.

En Tunisie, il est difficile d’effectuer cela pour des raisons sociales. L’État, donc le contribuable, se retrouve ainsi obligé de combler ce gap. Ce soutien sera renouvelé pour les projets en cours, essentiellement l’autoroute reliant Tunis à Jelma sur 186 kilomètres, qui coûtera 2 295 MDT. L’importance de l’investissement indique qu’il serait impossible à la société d’assurer, à elle seule, le remboursement de ces montants.

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Pour la Tunisie, cette crise met en évidence une vulnérabilité structurelle. À fin juillet 2026, les ressources extérieures couvraient déjà les deux tiers des besoins en énergie primaire, portant le taux de dépendance à 66 %, contre 63 % un an auparavant. Parallèlement, le déficit de la balance commerciale énergétique s’est creusé de 29 %, atteignant 8,27 milliards de dinars. Cette exposition est d’autant plus préoccupante que le gaz naturel assure 90,8 % de la production électrique nationale, contre seulement 9,2 % pour les énergies renouvelables, loin de l’objectif de 35 % fixé à l’horizon 2030.

À cette dépendance s’ajoute la fragilité d’une rente énergétique que le pays ne maîtrise que partiellement. Le gazoduc Transmed, qui traverse 370 km du territoire tunisien entre l’Algérie et la Sicile, lui procure une redevance de 5,25 à 6,75 % du gaz acheminé, qui représentait 1,828 milliard de dinars en 2022. Cette manne reste toutefois tributaire des arbitrages d’Alger et de Rome, comme l’illustre le recul de 21 % de la redevance en nature à fin juillet.

Pour l’IACE, ce constat n’impose pourtant aucune trajectoire inéluctable. Si la géopolitique contraint les choix énergétiques, la Tunisie conserve des marges de manœuvre pour reprendre la main sur son mix, ses infrastructures et ses filières industrielles. L’enjeu est ainsi de dépasser le simple statut de territoire de transit pour devenir un véritable pays-plateforme, capable de produire, connecter et transformer.

L’interconnexion électrique ELMED avec l’Italie, d’une capacité de 600 MW et représentant un investissement d’environ 850 millions d’euros, dont la mise en service est prévue en 2028, illustre cette ambition. À plus long terme, le corridor hydrogène SoutH2, attendu au début des années 2030, ouvre de nouvelles perspectives. Leur concrétisation reste néanmoins conditionnée à la mobilisation de financements, de partenariats et d’engagements durables.

Quatre orientations apparaissent dès lors prioritaires.

La première consiste à traduire la stratégie énergétique à l’horizon 2035 en projets opérationnels, en accélérant la modernisation des réseaux, le développement du stockage et l’évaluation d’une éventuelle option nucléaire à long terme. La transition doit devenir un levier de compétitivité économique et industrielle.

La deuxième repose sur la diversification des partenariats avec l’Algérie, l’Italie, la Libye et l’Union européenne, afin de multiplier les options d’approvisionnement et de construire des interdépendances plus équilibrées. La souveraineté ne signifie pas l’autarcie, mais la capacité à choisir ses partenaires et à préserver ses marges de décision.

La troisième vise à convertir l’avantage géographique tunisien en valeur industrielle. Pour l’hydrogène vert, la priorité ne devrait pas être l’exportation à tout prix, mais le développement d’usages nationaux, notamment la production d’ammoniac vert et la décarbonation de l’industrie.

Enfin, la quatrième concerne la gouvernance et la diplomatie énergétique. Un cadre réglementaire prévisible, un suivi rigoureux des projets et une expertise renforcée en matière de négociation sont indispensables pour faire de la coopération énergétique un véritable instrument de souveraineté économique.

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Initialement fixée au 19 octobre 2026, la date limite a ainsi été reportée afin de permettre aux candidats intéressés de disposer d’un délai supplémentaire pour soumettre leurs dossiers.

Les conditions de candidature ainsi que les documents relatifs à cet appel sont disponibles sur le site officiel de Tunisie Clearing.

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Concrètement, la plateforme envisagée permettrait aux membres de la diaspora de consulter les projets ouverts à l’investissement, de connaître les démarches juridiques à accomplir, d’identifier les organismes compétents et de déposer leurs dossiers sans devoir se déplacer en Tunisie. Elle servirait également à suivre l’avancement des demandes à distance. L’objectif est de réduire les obstacles administratifs qui compliquent les projets des Tunisiens souhaitant créer une entreprise ou investir dans leur pays d’origine. Les députés ont également demandé une révision des règles relatives à la durée de séjour en Tunisie et au maintien des véhicules immatriculés à l’étranger. Cette demande concerne notamment les Tunisiens travaillant à distance depuis l’étranger, qui souhaitent passer des périodes plus longues dans le pays sans être pénalisés par les contraintes réglementaires actuelles.

D’autres difficultés ont été soulevées, notamment les coûts élevés des billets d’avion, les complications liées à l’obtention de documents administratifs auprès des consulats et le retard dans la mise en œuvre du passeport biométrique. Les députés ont aussi proposé de revoir la réglementation de la durée de séjour des véhicules et de réexaminer la dotation touristique, en coordination avec la Banque centrale de Tunisie et le ministère des Finances, pour tenir compte de l’évolution des coûts de voyage et des taux de change.

Sur le plan de la représentation, les députés  ont plaidé pour la création d’un Conseil national des Tunisiens résidant à l’étranger. Cette structure permettrait à la diaspora de faire remonter ses préoccupations et de participer à l’élaboration des politiques publiques qui la concernent. Le ministre des Affaires étrangères a souligné le potentiel des compétences tunisiennes établies à l’étranger dans les domaines économique, scientifique, universitaire et technologique. Il a également réaffirmé la volonté de son département de renforcer les services consulaires, notamment par leur numérisation, et de faciliter l’accompagnement des ressortissants.

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Parmi ces nouveautés figure « Nourni », un compagnon virtuel conçu pour guider les porteurs de projets à chaque étape de la création de leur entreprise. Grâce à un chatbot interactif, les utilisateurs peuvent obtenir des explications sur les formalités à accomplir et bénéficier d’un accompagnement dans le choix de la forme juridique la plus appropriée à leur projet, qu’ils souhaitent entreprendre seuls ou s’associer.

Au-delà du choix du statut juridique, la création d’une entreprise suppose également de trouver et de réserver une dénomination qui lui soit propre. Pour répondre à cet enjeu, le second outil prend la forme d’un chatbot dédié à la réservation des dénominations commerciales et sociales. Il offre la possibilité de vérifier, dès le départ, la disponibilité du nom envisagé, limitant ainsi les risques de refus ultérieurs et les démarches supplémentaires qu’ils impliquent. Après cette première vérification, l’utilisateur est accompagné pas à pas dans le processus de réservation, grâce à un parcours conçu pour être à la fois simple et rigoureux.

À l’instar du premier outil, cette solution est issue du partenariat entre le RNE et l’Institut de La Haye pour l’innovation juridique (HiiL). Sa réalisation a également bénéficié de l’appui financier de l’ambassade du Royaume des Pays-Bas à Tunis, qui soutient ainsi les efforts engagés pour rendre le service public plus accessible et plus performant.

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À l’Africa Financial Industry Summit (AFIS 2026), organisé les 3 et 4 novembre à Luanda, en Angola, l’International Finance Corporation (IFC), membre du Groupe de la Banque mondiale, a annoncé deux accords de coopération dans ce sens. Le premier, conclu avec l’entreprise ghanéenne Farmerline Group, vise à faciliter le financement commercial de plus de 40 000 agriculteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire. Le second, signé avec la société nigériane ThriveAgric, cible un million de petits exploitants au Nigeria.

Lors d’une table ronde consacrée à l’AgTech, Riadh Naouar, responsable des services de conseil pour le Groupe des institutions financières de l’IFC, a résumé les conditions nécessaires au développement du crédit agricole: les banques doivent disposer d’un profil fiable de l’agriculteur et connaître l’acheteur de sa production. Le premier leur permet d’évaluer l’activité de l’exploitant, le second de mieux anticiper les revenus qui serviront au remboursement du prêt.

L’exemple de Farmerline illustre le potentiel de ce modèle. Selon Riadh Naouar, les acheteurs présents sur sa plateforme ont déjà acquis pour 1,6 milliard de dollars de récoltes auprès des agriculteurs. Ces transactions fournissent aux banques des informations concrètes sur les circuits commerciaux et les revenus générés par les exploitations. Elles peuvent ainsi évaluer des profils qui, faute de garanties traditionnelles, restent souvent à l’écart du financement bancaire.

Au Nigeria, l’accord avec ThriveAgric vise à renforcer les outils technologiques, l’exploitation des données et la gestion des risques. L’IFC entend ainsi soutenir des modèles de financement agricole à grande échelle, reposant sur une plus grande implication des banques.

Cette évolution change les critères d’évaluation des petites exploitations. Leur capacité à produire, à vendre et à générer des revenus devient aussi importante que les garanties qu’elles peuvent présenter. Mais la qualité des données ne supprime pas les risques propres à l’agriculture. Les aléas climatiques, les fluctuations des prix et les variations de production peuvent toujours compromettre le remboursement d’un crédit. L’enjeu consiste donc à transformer une meilleure connaissance des exploitants en financements réellement accessibles, tout en tenant compte de la fragilité de leurs activités.

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Portée par le Cluster Mecatronic Tunisie (CMT), la Tunisian Automotive Association (TAA), l’Elentica et le Groupement des Industries Tunisiennes Aéronautiques et Spatiales (Gitas), cette initiative inédite rassemble quatre filières industrielles stratégiques autour d’une ambition commune: valoriser le savoir-faire industriel tunisien, renforcer les synergies intersectorielles et positionner la Tunisie comme un acteur compétitif de la mobilité de demain.

Une plateforme vivante où l’industrie se connecte

Pensé comme un lieu unique plutôt qu’une juxtaposition de stands, le Mobility Lab réunit 20
entreprises tunisiennes et propose :
• un espace d’exposition collectif ;
• un espace de rencontres B2B et de networking ;
• une scène de conférences et de démonstrations ;
• un parcours d’orientation et d’accueil.
Quatre journées thématiques rythment le village : Opening (17), People & Business (18), Innovation &
Talks (19) et Results & Future (20).

Quatre associations, quatre expertises complémentaires

• Cluster Mecatronic Tunisie (CMT): la filière mécatronique.
• Tunisian Automotive Association (TAA) : l’industrie automobile
• ELENTICA : les industries électroniques
• GITAS : les industries aéronautiques et spatiales

Mécatronique, automobile, électronique et aéronautique partagent technologies, compétences et exigences industrielles. Leur rapprochement favorise l’intégration locale, l’innovation collaborative, la montée en compétences et l’accès à de nouveaux marchés.

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Avec près de 4 500 nouveaux cas diagnostiqués chaque année en Tunisie, le cancer du sein constitue un enjeu majeur de santé publique. Informer les femmes, faciliter leur orientation vers le dépistage et favoriser une détection plus précoce sont essentiels pour améliorer les chances de guérison et limiter les conséquences humaines, familiales et sociales de la maladie.

À travers ce partenariat, TotalEnergies Marketing Tunisie soutient les actions de terrain conduites par Nourane. Depuis sa création, l’impact de l’association Nourane s’est traduit par 4236 femmes orientées vers un parcours de dépistage, 2119 mammographies réalisées, 32 actions de proximité réalisées sur tout le territoire tunisien.

Cet engagement s’est également concrétisé au sein de l’entreprise par la sensibilisation de plus de 70 collaboratrices et par desactions de dépistage ou de prévention.

Il s’est ensuite prolongé lors de la 11ᵉ édition du semi-marathon « Courir contre le cancer », organisée le 25 octobre 2026 sur l’avenue Habib Bourguiba, où les collaborateurs ont pris part aux courses de 5 km et de 21 km et où un stand TotalEnergies était présent.«Aux côtés de Nourane, nous voulons contribuer à informer davantage de femmes, faciliter leur accès au dépistage précoce et inscrire notre engagement dans des résultats mesurables », déclare Ouafa Kourdaa, Présidente- directrice Générale de TotalEnergies Marketing Tunisie ».

« La prévention et le dépistage précoce sont essentiels pour faire reculer le cancer du sein. Ce partenariat avec TotalEnergies Marketing Tunisie nous permettra de renforcer nos actions de proximité, de toucher davantage de femmes et de mesurer concrètement les progrès accomplis », déclare Ghazi Jerbi, fondateur de l’association Nourane.

Entre soutien aux actions de terrain, prévention auprès de ses équipes et mobilisation de ses collaborateurs, TotalEnergies Marketing Tunisie affirme sa volonté d’agir durablement en faveur de la santé des femmes tunisiennes.

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La comparaison avancée par Sophie Binet, secrétaire générale de la CGT, repose sur une tendance confirmée par les données européennes. Entre janvier 2016 et janvier 2026, le Smic brut mensuel français est passé d’environ 1 467 à 1 823 euros, soit une hausse de près de 24%. Sur la même période, il a progressé d’environ 50% aux Pays-Bas, de 63% en Allemagne et de 40% en Belgique. La France a ainsi perdu une partie de son avantage salarial face à plusieurs économies voisines. Ces montants doivent toutefois être comparés avec prudence, les durées de travail et les modalités de calcul variant d’un pays à l’autre. Cette évolution ne signifie pas que le Smic français est resté gelé. Il fait l’objet de revalorisations automatiques, notamment en fonction de l’inflation. En revanche, aucun coup de pouce gouvernemental supplémentaire n’a été accordé depuis juillet 2012. Une distinction importante dans le débat actuel. Au 1er juin 2026, le Smic brut mensuel a atteint 1 867,02 euros.

Des salaires de plus en plus concentrés autour du minimum

Le problème français ne réside pas uniquement dans la progression du salaire minimum, mais aussi dans son poids par rapport aux autres rémunérations. Selon le groupe d’experts sur le Smic, celui-ci représentait 62,5% du salaire médian en 2024, un niveau particulièrement élevé en Europe. Cette proximité entre le minimum légal et le salaire médian traduit une concentration importante des rémunérations dans les niveaux les plus bas. Pour les entreprises, cette situation complique la gestion des grilles salariales. Lorsqu’une revalorisation du Smic intervient, les salariés qui gagnent légèrement plus que le minimum peuvent se retrouver avec un écart de rémunération réduit, malgré leur expérience ou leurs responsabilités. Les employeurs doivent alors arbitrer entre l’augmentation de la masse salariale, la reconnaissance des compétences et la fidélisation des collaborateurs. Le système des allègements de cotisations patronales contribue également à alimenter ce débat. En France, les réductions de charges sont particulièrement importantes pour les rémunérations proches du Smic. Selon les données de FIPECO, le taux de cotisations patronales était estimé à 7% au niveau du Smic en 2025, contre 40% pour une rémunération équivalente à 1,6 Smic. Ce mécanisme réduit le coût du travail pour les employeurs, mais peut aussi rendre plus coûteuses les augmentations salariales lorsque les entreprises dépassent certains seuils. Le débat dépasse donc la seule revalorisation du Smic. Il pose une question centrale pour le marché du travail français: comment soutenir le pouvoir d’achat sans enfermer les salariés dans des niveaux de rémunération proches du minimum? Pour les entreprises, l’enjeu est désormais de concilier maîtrise des coûts, progression des salaires et reconnaissance des compétences.

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