La production sera réalisée dans le cadre des infrastructures de Mediwood Studios à Hammamet, un projet conçu comme une plateforme professionnelle intégrée destinée à accueillir des productions audiovisuelles.

Au-delà du montant investi directement dans la production, l’enjeu est de faire profiter davantage l’économie locale de l’arrivée de productions internationales. Une activité de tournage mobilise en effet plusieurs catégories de prestataires et de services, notamment dans la logistique, la construction, l’hébergement et les prestations techniques. C’est précisément sur cette capacité à générer une activité récurrente que misent la Fipa-Tunisia et la Tunisia Investment Authority (TIA). Le 8 septembre 2026, Jalel Tebib, directeur général de la Fipa-Tunisia et président par intérim de la TIA, s’est rendu sur le site de Mediwood Studios à Hammamet, accompagné de représentants des deux institutions.

La visite a notamment porté sur l’état d’avancement des infrastructures et sur les moyens de transformer l’arrivée de productions étrangères ponctuelles en implantations plus durables. Pour la Tunisie, le défi dépasse donc l’accueil d’un tournage. L’objectif affiché est de convaincre les producteurs internationaux de revenir, voire d’installer durablement une partie de leurs activités dans le pays. Une telle dynamique permettrait de capter des flux économiques réguliers autour de l’audiovisuel et de développer progressivement un écosystème de services spécialisé.

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La cérémonie de création s’est tenue à Lianyungang, dans la province chinoise du Jiangsu. La Chine, le Vietnam, le Laos, le Kenya, le Cambodge, le Pakistan et la Russie figuraient notamment parmi les pays ayant pris la parole lors de la réunion. Les participants ont adopté une déclaration commune actant leur volonté de mettre en place une coopération internationale plus étroite contre les réseaux de fraude transfrontaliers. L’objectif est de construire une organisation intergouvernementale davantage spécialisée dans la lutte contre les fraudes téléphoniques et en ligne et les infractions qui leur sont associées. Le dispositif doit notamment favoriser la coopération entre services chargés de l’application de la loi, le partage de renseignements et la coordination des actions contre les réseaux opérant au-delà des frontières.

La création de l’alliance intervient alors que la fraude numérique est devenue un phénomène fortement internationalisé. INTERPOL estime que la fraude financière figure désormais parmi les formes de criminalité transnationale qui évoluent le plus rapidement, avec des réseaux criminels qui mutualisent leurs compétences, leurs technologies et leurs circuits financiers. L’organisation internationale souligne également la montée des fraudes utilisant l’intelligence artificielle. La Chine avait annoncé dès septembre 2025 son intention de créer cette alliance. À l’époque, son ministère de la Sécurité publique avait appelé les pays et territoires concernés à renforcer l’échange d’informations et la coopération policière face à l’essor des réseaux internationaux de fraude. En juillet 2026, Pékin avait confirmé que la création de l’alliance aurait lieu en septembre.

La nouvelle structure s’appuie donc sur des coopérations policières déjà engagées par la Chine avec plusieurs pays. Selon les autorités chinoises, Pékin a développé ces dernières années des opérations avec plus de 40 pays contre les réseaux de fraude transfrontaliers. En 2026, la Chine, les États-Unis et les Émirats arabes unis ont notamment mené une première opération policière conjointe qui a abouti au démantèlement de neuf sites liés à des escroqueries et à l’arrestation de 276 suspects, selon les autorités chinoises.

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Bilan: une assise financière renforcée

Premier signal de cette dynamique, le total du bilan de l’UBCI franchit la barre des 6 milliards de dinars pour se positionner à 6 218 MD, en progression de 9,3% sur un an? Une trajectoire qui traduit l’intensification du rôle de la banque comme partenaire de financement de l’économie tunisienne.

À l’actif, les crédits à la clientèle s’inscrivent en hausse de 11,6%, à 4 031 MD, confirmant l’engagement de l’UBCI aux côtés des entreprises et des particuliers dans le financement de leurs projets d’investissement et de leurs besoins de trésorerie. Le soutien au commerce extérieur se renforce dans le même élan, avec des crédits documentaires en progression de 8,9 %, à 731 MD, qui viennent fluidifier les opérations d’import-export des entreprises tunisiennes. Au passif, la collecte de dépôts illustre la confiance renouvelée des épargnants: les dépôts de la clientèle atteignent 4 271 MD, en hausse de 8,5%, tirés par le dynamisme des dépôts à vue (+11,7%) et des dépôts d’épargne (+9,1%). Cette collecte est complétée par une diversification maîtrisée des ressources de financement, avec des emprunts et ressources spéciales portés à 203,5 MD, à la faveur de l’émission de deux emprunts subordonnés totalisant 120 MD et de la mobilisation d’une nouvelle ligne extérieure dédiée au financement de l’économie durable.

Enfin, les capitaux propres de la banque progressent de 7,7%, à 593,3 MD, consolidant une assise financière solide, gage de la capacité de l’UBCI à accompagner durablement la croissance de son activité.

État de résultat: une rentabilité en hausse

Cette dynamique commerciale se traduit avec force dans les résultats de la banque. Le produit net bancaire progresse de 10,9%, à 194,9 MD au 30 juin 2026, porté par la vigueur de l’activité commerciale et la qualité du portefeuille de revenus de la banque. Cette performance se prolonge jusqu’au résultat net, qui s’établit à 30,0 MD, en progression de 9,7 % sur un an, pour un résultat par action de 1,501 DT contre 1,368 DT au premier semestre 2025? un indicateur qui confirme, au-delà de la seule croissance des volumes, la capacité de l’UBCI à transformer sa dynamique commerciale en création de valeur durable pour ses actionnaires. Portée par une croissance commerciale à deux chiffres et un engagement résolu au service du développement économique du pays, l’UBCI confirme, à travers ces résultats, la solidité de la trajectoire engagée dans le cadre de son plan stratégique “Émergence 2029”, une trajectoire qui conjugue performance financière, solidité bilancielle et contribution active à l’économie tunisienne.

CHIFFRES CLES AU 30 JUIN 2026 (EN MILLIONS DE DINARS)

• Produit net bancaire : 194,9 MD (+10,9 %)

• Résultat net : 30,0 MD (+9,7 %)

• Résultat par action : 1,501 DT (contre 1,368 DT)

• Total bilan : 6 218 MD (+9,3 %)

• Crédits à la clientèle (nets) : 4 031 MD (+11,6 %)

• Dépôts de la clientèle : 4 271 MD (+8,5 %)

• Capitaux propres : 593,3 MD (+7,7 %)

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La transformation numérique intéresse les industriels tunisiens, mais peine encore à passer au stade opérationnel. En 2024, 38% des entreprises interrogées dans le Baromètre Industrie 4.0 déclaraient discuter d’une stratégie dans ce domaine, contre 30% deux ans plus tôt. Mais seules 5% avaient finalisé leur stratégie et 14% étaient déjà passées à sa mise en œuvre. Le coût reste le premier frein cité, par 39% des répondants.

Derrière le terme “Industrie 4.0”, il y a une évolution assez simple à comprendre. Les usines produisent désormais beaucoup plus de données qu’auparavant. Machines, capteurs et logiciels permettent de suivre la production en temps réel, de repérer des anomalies, d’anticiper certaines pannes ou encore de contrôler la qualité. À cela s’ajoutent la robotisation et l’intelligence artificielle, qui permettent d’aller plus loin dans l’analyse et l’automatisation.

Pour un industriel, l’intérêt n’est toutefois pas d’accumuler les nouvelles technologies. Il est surtout de savoir lesquelles peuvent répondre à ses propres contraintes. Une entreprise peut, par exemple, chercher à réduire ses arrêts de production, limiter les défauts, mieux suivre sa consommation d’énergie ou automatiser une opération répétitive. C’est précisément sur cette phase de réflexion que porte le programme de l’APII. En effet, les entreprises sélectionnées commenceront par un diagnostic de leurs outils numériques et de leurs processus. Le programme les aidera ensuite à identifier les usages prioritaires et à définir une feuille de route. Un cahier des charges sera également préparé pour un éventuel Proof of Concept (POC), c’est-à-dire un projet pilote permettant de tester une solution avant d’envisager son déploiement.

Cette étape est financée intégralement par la coopération allemande, à travers l’initiative “Invest for Jobs” mise en œuvre par la GIZ Tunisie. Les entreprises bénéficiaires n’auront donc pas à supporter les coûts de conseil liés à cette première phase.

La suite dépendra en revanche d’une nouvelle sélection. Les entreprises ayant réalisé le diagnostic pourront se porter candidates à la phase de déploiement du POC. Leur niveau de maturité numérique, leurs capacités et la faisabilité technique et financière du projet seront notamment pris en compte. Cette seconde phase impliquera un cofinancement de l’entreprise.

L’enjeu est particulièrement important pour l’industrie tunisienne, qui reste au cœur des exportations et des relations avec les donneurs d’ordre étrangers. Dans plusieurs secteurs, la capacité à respecter des standards de qualité, à assurer la traçabilité et à maîtriser les délais et les coûts conditionne directement la compétitivité.

L’IA s’inscrit désormais dans cette équation. Elle peut être utilisée pour analyser les données issues des lignes de production, détecter des défauts par vision artificielle ou encore anticiper les besoins de maintenance. Mais son efficacité dépend d’abord de la qualité des données disponibles et de l’organisation des processus. Une entreprise qui ne sait pas encore quelles données elle produit, où elles sont stockées ou comment elles sont exploitées aura difficilement intérêt à commencer par une solution d’IA.

C’est aussi pour cette raison que le programme commence par un diagnostic plutôt que par l’achat d’une technologie. Pour une PME industrielle, l’investissement dans une nouvelle solution peut rapidement devenir coûteux si le besoin n’a pas été correctement défini.

L’appel est ouvert aux entreprises industrielles implantées et en activité en Tunisie, tous secteurs confondus. Elles doivent notamment présenter une situation financière saine et bénéficier de l’implication de leur direction dans le projet. Plusieurs documents sont demandés, parmi lesquels un extrait récent du RNE, les justificatifs de situation fiscale et sociale, les documents juridiques de l’entreprise et les états financiers du dernier exercice clos.

Pour les industriels, le programme propose donc une première étape assez pragmatique: faire le point sur l’existant, identifier les priorités et préparer un projet avant de passer à l’investissement. Dans une industrie où la donnée et l’IA prennent progressivement une place centrale, cette phase de préparation peut être aussi importante que la technologie elle-même.

Rappelons que le programme est porté en partenariat avec le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie et l’initiative allemande “Invest for Jobs”, mise en œuvre en Tunisie par la GIZ.

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Le cursus, encadré par des formateurs spécialisés, mêlait cours magistraux et mise en situation autour de deux compétences clés : le montage des équipements de recharge et la maîtrise des systèmes électroniques liés à l’énergie. L’objectif est de donner aux jeunes tunisiens les bases nécessaires pour s’insérer dans les métiers verts et se lancer dans l’entrepreneuriat éco-responsable.

Cap sur les 240 diplômés en trois ans

Ce programme concerne 240 jeunes sur trois ans, répartis dans cinq gouvernorats ; Tunis, Sfax et Mahdia pour la filière recharge électrique, Gafsa et Medjez el-Bab (Béja) pour le photovoltaïque. Au total, 139 diplômés sont déjà sortis du dispositif et 101 autres suivront lors des deux prochaines sessions. Ceux qui voudront créer leur propre activité dans la mobilité intelligente pourront compter sur un dispositif d’appui sur mesure, à la fois technique et financier.

Ce vivier de compétences techniques arrive à point nommé pour les porteurs de projets dans l’installation de bornes, la maintenance électrique ou les services associés à la mobilité électrique, un segment encore peu structuré en Tunisie et où la main-d’œuvre qualifiée reste rare.

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Synhelion a signé le 8 septembre 2026 un protocole d’accord avec le ministère marocain de l’Industrie et du Commerce, le ministère de la Transition énergétique et du Développement durable, le ministère de l’Investissement, de la Convergence et de l’Évaluation des politiques publiques ainsi qu’avec l’Agence marocaine de développement des investissements et des exportations (AMDIE). Un terrain a déjà été réservé dans la province de Tan-Tan et l’entreprise a créé une filiale locale, Synhelion Maroc.

À ce stade, il ne s’agit toutefois pas encore d’une usine en construction. Synhelion n’a pas communiqué le montant de l’investissement, son schéma de financement ni un calendrier précis de réalisation. Le protocole constitue une étape de développement du projet et non une décision finale d’investissement. Cette distinction est importante pour mesurer correctement le niveau de maturité du projet. Le principe technologique est différent d’une simple production d’électricité solaire. Synhelion utilise de la chaleur renouvelable à haute température pour déclencher une réaction thermochimique. Une source de carbone et de l’eau sont transformées en gaz de synthèse, ou syngas, composé notamment d’hydrogène et de monoxyde de carbone. Celui-ci est ensuite converti par des procédés industriels en carburants liquides tels que le kérosène, l’essence et le diesel renouvelables.

L’entreprise a déjà testé cette chaîne technologique à une échelle industrielle en Allemagne. Son installation DAWN, inaugurée à Jülich en 2024, produit plusieurs milliers de litres de carburant par an et a permis de valider le procédé dans des conditions industrielles. Synhelion indique désormais disposer de données d’exploitation issues de deux années de fonctionnement pour préparer le passage à des unités commerciales de plus grande taille. Le projet marocain représenterait ainsi un changement d’échelle majeur pour l’entreprise. Synhelion développe parallèlement un projet commercial en Allemagne, sur le site de RWE à Hürth-Knapsack, avec Saipem chargé des études d’ingénierie préliminaires. Mais avec une capacité annoncée de 100 000 tonnes par an, Tan-Tan serait nettement plus important que les installations actuellement opérationnelles ou en phase de développement annoncées par l’entreprise. Le choix de Tan-Tan s’inscrit dans une logique industrielle: Synhelion met en avant les ressources renouvelables disponibles dans la région et les conditions favorables à la constitution d’une chaîne de valeur autour des carburants renouvelables. Le contexte industriel marocain constitue également un atout. Dans son Africa Industrialization Index 2025, publié en mai 2026, la Banque africaine de développement classe le Maroc en tête de son nouvel indice d’industrialisation du continent.

L’intérêt économique du projet dépasse par ailleurs le seul marché marocain. L’Europe crée progressivement un débouché réglementaire pour les carburants durables, notamment dans l’aviation. Le règlement ReFuelEU Aviation impose une part minimale de carburants durables d’aviation de 6% en 2030, dont 1,2% pour les carburants d’aviation synthétiques. Ces obligations augmenteront ensuite progressivement jusqu’en 2050. Pour les industriels, l’enjeu est donc double: disposer d’une énergie renouvelable compétitive et être capable de la convertir en produits à plus forte valeur ajoutée. Une usine comme celle envisagée à Tan-Tan ne se limiterait pas à vendre de l’électricité. Elle pourrait transformer une ressource énergétique locale en carburants susceptibles d’alimenter des chaînes de transport et, potentiellement, des marchés soumis à des objectifs de décarbonation.

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L’opération porte sur 3 665 541 actions nouvelles gratuites, attribuées aux actionnaires à raison d’une action nouvelle pour cinq actions anciennes. Ces titres seront négociés sur la même ligne de cotation que les actions existantes.

À cette même date, les 18 327 705 actions anciennes seront cotées droits d’attribution détachés. Les droits d’attribution feront l’objet d’une cotation séparée sous le code mnémonique PLA26, avec le code ISIN TN5LQNFSME78, dans le groupe de cotation 32.

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Marcell Németh, directeur général adjoint de la Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA), a exposé les grandes lignes du dispositif hongrois, que Martina Almási, en charge des relations partenaires auprès du CEO de l’agence, a ensuite détaillé sous l’angle des réformes menées pour séduire les investisseurs. Cet exercice comparatif a donné aux membres du conseil matière à réflexion pour faire évoluer, à terme, les mécanismes tunisiens de promotion des investissements.

Phosphate, lithium, cuivre: un gisement d’opportunités

Deuxième temps fort: la troisième note d’analyse stratégique de la TIA, élaborée par son pôle politique des investissements et des réformes, consacrée au potentiel tunisien dans les minéraux critiques – phosphate, lithium et cuivre. Les retombées de cette filière pourraient dépasser le seul secteur minier, en irriguant notamment l’automobile et l’intelligence artificielle. Le message des participants a été clair: la modernisation du cadre réglementaire tunisien dans les ressources minières doit désormais s’accélérer pour donner corps à ce potentiel.

Pour les investisseurs et porteurs de projets, le signal est clair: la Tunisie cherche à structurer une offre autour de ses ressources minières stratégiques, avec un effet d’entraînement attendu sur l’automobile et la tech. Les entrepreneurs positionnés sur la transformation ou l’équipement minier ont intérêt à suivre de près la traduction réglementaire de cette note.

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Pour Pigee, le choix du Nigeria répond à une logique d’accès au marché. L’entreprise américaine récupère ainsi une infrastructure locale, des relations déjà établies avec des transporteurs et une base de clients professionnels, sans devoir construire elle-même ces capacités à partir de zéro. Le Nigeria doit servir de première base opérationnelle importante de Pigee en Afrique de l’Ouest, avec l’objectif d’étendre ensuite son réseau à d’autres marchés africains.

Fondée en 2022, ShipAfrica propose une plateforme qui agrège plusieurs transporteurs locaux et internationaux et permet aux entreprises et aux particuliers d’organiser leurs expéditions. La startup revendique notamment une couverture de plus de 200 pays, ainsi que plus de 200 points de dépôt et de collecte au Nigeria. Son activité cible notamment les entreprises africaines qui cherchent à expédier leurs produits sur les marchés locaux et internationaux.

Selon les informations communiquées autour de l’opération, ShipAfrica continuera dans un premier temps à fonctionner sous sa propre marque et avec son équipe dirigeante. Son fondateur et CEO, Walter Isoko, doit rester à la tête de l’entreprise. Pigee deviendra l’actionnaire majoritaire à l’issue des trois étapes prévues. L’intérêt stratégique de l’opération se situe surtout dans la complémentarité des deux entreprises. ShipAfrica apporte son réseau local et sa connaissance du marché nigérian, tandis que Pigee veut y injecter ses technologies de gestion des expéditions internationales, de suivi, de paiement et de traitement des formalités douanières. La société américaine présente cette acquisition comme une première brique d’un réseau logistique africain plus large.

Pour les entreprises africaines, l’enjeu est concret : réduire le nombre d’intermédiaires et d’outils nécessaires pour expédier des marchandises au-delà des frontières. Pigee développe une plateforme permettant notamment de comparer les transporteurs, d’automatiser certaines informations douanières, de générer des étiquettes et de suivre les colis. Son infrastructure revendique actuellement une intégration avec plus de 100 transporteurs et une couverture de plus de 220 pays et territoires. ShipAfrica dispose déjà d’une activité significative auprès des entreprises africaines. Son rapport sectoriel 2024 faisait état de plus de 50 000 transactions d’expédition et de plus de 4,5 milliards de nairas de marchandises expédiées, pour plus de 3 000 entreprises africaines. La prochaine étape sera donc l’intégration progressive des deux écosystèmes. Pigee prévoit notamment de renforcer le suivi des expéditions, l’intégration de nouveaux transporteurs, les outils destinés aux entreprises et les mécanismes de règlement. Pour les PME africaines engagées dans le commerce électronique ou l’export, l’objectif affiché est de rendre les expéditions internationales plus simples et surtout plus prévisibles en matière de coûts et de gestion.

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L’activité commerciale a généré 412,145 MDT au 30 juin 2026, contre 383,29 millions de dinars un an auparavant, soit une progression de 7,5%. Cette croissance des ventes en rayons s’est particulièrement illustrée sur les produits soumis au taux de TVA de 19% (+13,8% à 159,847 MDT), tandis que le segment alimentaire de base non soumis à la TVA a évolué de près de 9,596 MDT pour s’établir à 251,480 MDT.

Le redressement de la rentabilité brute constitue le principal catalyseur des résultats du semestre. Grâce à une gestion optimisée de ses approvisionnements et à une rotation soutenue des stocks, le coût d’achat des marchandises consommées a été contenu à 337,147 MDT, permettant à la marge brute de totaliser 74,998 MDT (contre 66,338 MDT fin juin 2025). Le taux de marge brute gagne ainsi 89 points de base en glissement annuel pour s’établir à 18,2% du chiffre d’affaires. Ce gain d’efficacité a permis d’absorber l’alourdissement de la masse salariale (+17,8% à 40,483 MDT), sous l’effet des revalorisations conventionnelles et des charges sociales associées, et de compenser la relative stabilité des charges locatives et d’entretien. Cette amélioration de la valeur ajoutée a propulsé le résultat d’exploitation à 3,767 MDT. Le résultat net s’est établi à 4,626 MDT.

Monoprix aborde la fin de l’exercice avec de bons signes. Les indicateurs d’activité du troisième trimestre, attendus e mois prochain, devraient confirmer cette tendance positive.

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