Le projet pourrait générer près de 400 emplois directs dès sa première phase. C’est l’annonce qui a marqué la réunion tenue le 19 mai 2026 au siège de l’APII. À Abidjan, cet investisseur dirige deux usines spécialisées dans la fabrication de chaussures en plastique, employant ensemble quelque 900 ouvriers. Fort de cette expérience, il entend désormais étendre ses activités vers la rive nord de la Méditerranée, en s’appuyant sur les atouts que présente la Tunisie.

La Tunisie, tremplin vers l’Europe

La stratégie de l’investisseur est clairement définie : ouvrir dans un premier temps une unité industrielle destinée à répondre à la demande du marché local tunisien, avant de pivoter, dans une seconde phase, vers l’exportation à destination des marchés européens. Pour justifier ce choix, il a mis en avant la disponibilité de ressources humaines qualifiées et les compétences industrielles de haut niveau que recèle la Tunisie. L’investisseur a par ailleurs indiqué qu’il était en cours d’évaluation de plusieurs sites potentiels pour l’implantation du projet, sans en préciser davantage à ce stade.

L’article Un industriel ivoirien envisage de créer 400 emplois en Tunisie dans le secteur de la chaussure plastique est apparu en premier sur Managers.

Face à la propagation du virus Ébola dans l’est de la République démocratique du Congo (RDC), l’Ouganda a annoncé jeudi 21 mai 2026 une série de restrictions sanitaires d’urgence. L’annonce a été faite par Alan Kasujja, chef du centre de presse gouvernemental, et les mesures sont entrées en vigueur le samedi 23 mai.

Les autorités ont suspendu, pour une durée de quatre semaines, le transport public de passagers sur les ferries opérant sur le fleuve Semliki, ainsi que les liaisons par bus et autres transports publics entre l’Ouganda et la RDC. Le transport de marchandises et de denrées alimentaires reste toutefois autorisé. Parmi les mesures figure également la fermeture des marchés hebdomadaires dans les zones frontalières à haut risque, ainsi que le renforcement des patrouilles de sécurité le long des frontières afin de limiter les mouvements non contrôlés. Selon le ministère ougandais de la Santé, l’épidémie déclarée en RDC le 15 mai dernier touche notamment les provinces de l’Ituri, du Nord-Kivu et du Sud-Kivu. L’Ouganda a enregistré deux cas importés impliquant des ressortissants congolais ayant été exposés au virus : un décès a été confirmé, tandis qu’une patiente poursuit son traitement sous surveillance médicale. L’OMS a porté le niveau de risque pour la santé publique lié à l’épidémie d’Ébola en RDC de « élevé » à « très élevé».

Une vague de restrictions internationales

L’Ouganda n’est pas seul à réagir. Les États-Unis ont annoncé le 18 mai 2026 la restriction d’entrée sur leur territoire à tout étranger ayant voyagé au cours des 21 derniers jours en RDC, en Ouganda ou au Soudan du Sud. Les citoyens et résidents permanents américains rentrant de ces pays sont redirigés vers l’aéroport international Washington Dulles pour un dépistage sanitaire renforcé, incluant contrôle de la température, questionnaire et suivi pendant 21 jours. Le Département d’État a également émis une alerte maximale de voyage (niveau 4, «Ne pas voyager») pour la RDC, l’Ouganda et le Soudan du Sud, et une alerte de niveau 3 pour le Rwanda, avec la recommandation de ne pas s’approcher à moins de 10 kilomètres de la frontière avec la RDC.

L’article Ébola : l’Ouganda ferme ses liaisons avec la RDC, l’OMS hausse le niveau d’alerte est apparu en premier sur Managers.

Mustapha Ferjani, ministre de la Santé, a présidé hier une réunion de coordination réunissant les représentants des ministères de la Défense nationale, de l’Intérieur, des Affaires étrangères et du Transport, ainsi que l’Office de l’Aviation Civile et des Aéroports. Cadres du ministère et experts spécialisés complétaient l’assemblée. Le directeur général de l’OMS, s’est joint aux travaux à distance pour partager les dernières données épidémiologiques mondiales et rappeler l’importance d’une coordination rapide face à toute urgence sanitaire. À l’issue des échanges, les participants ont conclu que le risque de propagation internationale demeure faible. La priorité a été donnée à la sensibilisation des voyageurs aux modes de transmission et aux gestes préventifs, ainsi qu’au maintien d’un état de préparation élevé dans tous les secteurs concernés.Le ministre a réaffirmé la posture proactive de la Tunisie : agir en amont du danger par la détection précoce et la coordination entre tous les intervenants, plutôt qu’attendre l’apparition d’une menace avérée.

Mesures décidées : Renforcement de la surveillance sanitaire dans les aéroports, les ports et aux postes frontaliers terrestres. En plus une application rigoureuse des protocoles préventifs pour garantir une détection et une intervention rapides. En fin, une sensibilisation accrue des voyageurs aux risques infectieux et aux mesures de prévention. Ces décisions s’inscrivent dans la politique de sécurité sanitaire nationale, visant à protéger la sécurité du pays tout en préservant la fluidité des échanges aux points d’entrée du territoire.

L’article Aéroports, ports, postes terrestres… La Tunisie renforce sa vigilance sanitaire face aux risques Ebola et Hantavirus est apparu en premier sur Managers.

Cette performance permet à la Tunisie de se classer 6e en Afrique et 84e au niveau mondial, s’imposant comme la locomotive technologique de la région. À l’échelle du continent, la dynamique est pourtant contrastée: seuls deux pays progressent (le Nigeria et le Cap-Vert), tandis que huit reculent. L’Afrique du Sud conserve sa place de leader historique.

Le classement mondial s’appuie sur 27 indicateurs répartis en trois grandes catégories. La Quantité: le volume d’acteurs de l’écosystème (nombre de start-up, d’investisseurs, d’espaces de coworking, d’accélérateurs et d’événements Tech). La Qualité: l’impact et le succès financier (montants des investissements, nombre de licornes, centres de R&D de multinationales, et présence de start-up soutenues par des accélérateurs mondiaux). L’Environnement des affaires: le cadre légal et technique (vitesse et liberté d’Internet, flexibilité de la législation du travail, services bancaires transfrontaliers et coût de la vie).

Top 10 des écosystèmes de startup en Afrique (2026)

1. Afrique du Sud (52e mondial)
2. Kenya (61e)
3. Nigeria (62e)
4. Égypte (65e)
5. Cap-Vert (74e)
6. Tunisie (84e)
7. Maurice (85e)
8. Ghana (87e)
9. Maroc (90e)
10. Namibie (94e)

L’article Voici les 10 pays africains les plus attractifs pour les startups est apparu en premier sur Managers.

Cette distinction a été remise à Genève par le Directeur Général de l’OMS, Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, en reconnaissance des années d’efforts continus menés par les professionnels de santé tunisiens, les équipes de terrain et les institutions sanitaires à travers toutes les régions du pays.

Lors de cette rencontre, Ooredoo Tunisie a salué cette réalisation nationale majeure, reflet de l’engagement historique de la Tunisie en faveur de la prévention, de l’accès équitable aux soins, de la proximité sanitaire et de la protection de la dignité des citoyens.

Cette réunion a également permis d’échanger autour des perspectives futures de collaboration entre Ooredoo Tunisie et le Ministère de la Santé pour soutenir des initiatives nationales à fort impact dans le domaine de la santé et de la santé digitale.

Dans ce cadre, Ooredoo Tunisie a annoncé son soutien à l’Initiative Nationale de Chirurgie de la Cataracte organisée sous l’égide du Ministère de la Santé en partenariat avec l’association One Day One Dream (ODOD). Cette initiative nationale vise à redonner la vue à des patients démunis souffrant de cataracte et de cécité évitable dans plusieurs gouvernorats tunisiens.

À travers un engagement de trois ans dans le cadre de son programme sociétal « Tounes T3ich », Ooredoo Tunisie soutiendra l’Initiative Nationale de Chirurgie de la Cataracte en partenariat avec le Ministère de la Santé et l’association One Day One Dream (ODOD), dans une démarche visant à renforcer l’accès aux soins, contribuer à la lutte contre la cécité évitable et redonner espoir et dignité aux populations vulnérables à travers les différentes régions du pays.

À cette occasion, EyasAssaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Ooredoo Tunisie est fière d’accompagner le Ministère de la Santé dans le soutien des priorités nationales de santé et des initiatives qui améliorent concrètement la vie des citoyens. La reconnaissance de la Tunisie par l’Organisation Mondiale de la Santé constitue une fierté nationale et un hommage au dévouement des professionnels de santé tunisiens. À travers notre soutien à l’initiative nationale de chirurgie de la cataracte, nous réaffirmons notre engagement en faveur de l’inclusion sociale, de l’équité en santé et d’un avenir meilleur pour tous les Tunisiens. »

De son côté, le Ministre de la Santé, Dr Mustapha Ferjani, a salué cette collaboration et souligné l’importance des partenariats public-privé dans le soutien des efforts nationaux en matière de santé et dans le renforcement de l’accès aux soins de qualité dans toutes les régions du pays.

Cette rencontre marque une nouvelle étape dans le renforcement de la collaboration entre Ooredoo Tunisie et le Ministère de la Santé, autour d’une vision commune fondée sur l’innovation, l’inclusion, la prévention et le développement durable du secteur de la santé.

L’article Ooredoo Tunisie réaffirme son engagement en faveur de la santé publique à travers un partenariat stratégique avec le Ministère de la Santé est apparu en premier sur Managers.

Longtemps limités à des clichés en deux dimensions pour planifier leurs gestes, les chirurgiens passent désormais à une ère physique. En transformant les données d’un scanner ou d’une IRM en un organe palpable, Zcare permet aux médecins de s’exercer sur une réplique exacte du patient. Cette approche sur mesure change la donne pour des interventions complexes, notamment dans la chirurgie tumorale où l’anatomie est souvent imprévisible. Le gain n’est pas seulement technologique, il est aussi vital pour le patient car cette préparation millimétrée réduit considérablement le temps passé sous anesthésie. La précision obtenue permet de minimiser les risques d’infection et de limiter les pertes sanguines durant l’acte. Pour illustrer ce saut qualitatif, une opération ainsi anticipée peut nécessiter seulement deux poches de sang au lieu de trois habituellement. Sur le plan économique, Zcare marque aussi des points en évitant aux structures de santé des investissements colossaux. Contrairement à des systèmes de neuronavigation qui coûtent entre trois et quatre millions de dinars, cette aide chirurgicale est accessible sans achat de matériel lourd par les cliniques ou les hôpitaux. Cette agilité permet à la startup de s’imposer comme pionnière dans la région MENA, avec des collaborations déjà actives en Égypte et en Arabie Saoudite. L’entreprise mise également sur une sécurité exemplaire avec une certification ISO 13485 garantissant l’anonymisation et l’archivage des données médicales sur plus de dix ans. Alors que Zcare lorgne désormais sur le marché européen, l’équipe investit massivement dans la recherche et le développement pour passer des maquettes physiques aux hologrammes grâce à la réalité virtuelle.

Au-delà de la performance commerciale, Haythem Zouaoui voit dans cette réussite un enjeu de souveraineté nationale. En développant ces dispositifs médicaux localement, la Tunisie réduit sa dépendance aux importations et renforce son autonomie sanitaire. Zcare ne se contente donc pas de suivre la technologie, elle dessine les contours d’une médecine tunisienne plus sûre et plus indépendante.

L’article Quand l’impression 3D s’invite au bloc opératoire. La promesse de ZCare en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Dans un communiqué publié par le Ministère du Transport, le département précise que ce dispositif a été élaboré en coordination avec les sociétés nationales et régionales de transport terrestre ainsi qu’avec les professionnels du transport public non régulier de personnes. L’objectif est d’assurer les déplacements « dans les meilleures conditions », grâce notamment au renforcement des ressources humaines et à une meilleure mobilisation du parc de véhicules. Le ministère souligne également que l’entrée en exploitation des nouveaux bus récemment acquis a permis la remise en service de plusieurs lignes suspendues, en plus de la création de nouvelles lignes jugées stratégiques. Dans ce cadre, les entreprises publiques de transport routier ont été autorisées à programmer des voyages supplémentaires sur l’ensemble de leurs lignes ainsi que sur d’autres dessertes selon la demande. Cette mesure devrait permettre une augmentation de 45% de l’offre de transport.

La Société Nationale de Transport Interurbain a, de son côté, annoncé un assouplissement des réservations et de la vente des billets au départ des stations de Bab Saadoun et Bab Alioua. Les voyageurs pourront désormais réserver ou acheter leurs billets sans limitation liée au nombre de places initialement affichées sur les lignes régulières. Le ministère a également indiqué qu’une partie de la flotte de la Société des Transports de Tunis pourra être mobilisée pour renforcer l’offre sur certaines lignes en cas de forte affluence. Concernant le transport ferroviaire longue distance, la Société Nationale des Chemins de Fer Tunisiens prévoit le renforcement des trains avec 32 voitures supplémentaires et la programmation de 140 voyages réguliers, ce qui permettra de mettre à disposition près de 25.000 sièges. Pour le transport public non régulier, les taxis collectifs « louages » ont été exceptionnellement autorisés à assurer des trajets sur l’ensemble du territoire tunisien sans être limités à leur zone habituelle d’exploitation, et ce durant toute la période du programme exceptionnel.

Enfin, le ministère a annoncé la mobilisation d’équipes de contrôle dans les gares routières, ferroviaires et les stations de louages à travers le pays. Une cellule de coordination a également été mise en place au niveau de la Direction générale du transport terrestre et des directions régionales afin d’assurer le suivi et le bon déroulement du dispositif.

L’article Voici ce que prévoit le ministère du Transport pour l’Aïd al-Adha 2026 est apparu en premier sur Managers.

L’article La Tunisie dans le Top 10 africain des pays qui utilisent le plus l’IA générative en 2026 est apparu en premier sur Managers.

Cette fonctionnalité utilisait l’intelligence artificielle pour détourer les participants et les placer dans des décors communs, comme des amphithéâtres, salles de réunion ou cafés virtuels. L’objectif était alors de réduire la fatigue liée aux visioconférences et de renforcer le sentiment de présence collective durant les réunions à distance.  Mais six ans après son lancement, Microsoft estime que cette expérience ajoute désormais une complexité technique importante au développement de Teams sur différentes plateformes. L’entreprise souhaite ainsi simplifier l’interface de réunion et concentrer ses investissements sur des améliorations jugées plus essentielles, notamment la qualité vidéo, la stabilité des appels et les performances globales de l’application.  Le groupe américain orientera désormais les utilisateurs vers le mode « Gallery », basé sur un affichage classique en grille pouvant montrer jusqu’à 49 participants simultanément. Selon Microsoft, cette vue moderne répond aujourd’hui aux mêmes besoins que Together Mode, tout en consommant moins de ressources graphiques et en offrant une expérience plus fluide sur les appareils mobiles ou moins puissants.

L’article Microsoft dit adieu à une fonctionnalité emblématique de Teams lancée pendant la pandémie est apparu en premier sur Managers.

« Your network is your net worth ». Cette célèbre citation de Porter Gale a trouvé un écho particulier lors de la 27e édition du Forum de L’Économiste Maghrébin, organisée le 21 mai 2026. Car au-delà des conférences, des panels et des interventions de haut niveau, l’événement a surtout mis en lumière une autre réalité du monde des affaires : les opportunités naissent avant tout des bonnes rencontres.

Pour la deuxième fois, le forum a intégré des sessions B2B ciblées, conçues autour des besoins mutuels des participants. Une initiative portée avec le soutien de Wafa Cash, partenaire officiel de ces rencontres professionnelles, et qui s’est imposée cette année comme l’un des temps forts de l’événement.

Le concept repose sur une logique simple : transformer un forum économique en véritable plateforme de création d’affaires. Et les chiffres témoignent de cette montée en puissance. En une demi-journée seulement, plus de 130 rendez-vous préplanifiés ont été organisés entre entreprises, startups, décideurs et porteurs de projets. Au total, près de 55 participants ont pris part à ces sessions dédiées. Mais la valeur du dispositif ne résidait pas uniquement dans les rendez-vous programmés. Les rencontres B2B avaient lieu à proximité immédiate des panels et espaces d’échanges où intervenaient dirigeants, experts et hauts responsables. Une configuration qui a permis aux participants de prolonger naturellement les discussions et de multiplier les opportunités de contact. «Vous sortez d’un rendez-vous B2B et vous croisez des DG, des experts ou des décideurs que vous ne rencontrez pas tous les jours», résume Youssef Bouzarita CEO de Wayout. C’est précisément cette fluidité entre networking structuré et échanges spontanés qui a marqué cette édition.

Les retours des participants traduisent d’ailleurs un enthousiasme largement partagé. Plusieurs estiment avoir accompli, en une journée, l’équivalent de plusieurs semaines — voire deux mois — de démarchage commercial. Mejda Khaled affirme ainsi que ces rencontres lui ont permis non seulement d’échanger avec des acteurs importants de l’écosystème, mais aussi de poser les bases de futures collaborations. Même satisfaction du côté de Molka Mabrouk, qui a salué la qualité des invités ainsi que l’organisation globale de l’événement. De leur côté, Latifa Kaouech souligne que les bénéfices des échanges ont dépassé le cadre des rendez-vous formels. Tous participants affirment avoir identifié des profils particulièrement pertinents et envisagent déjà des collaborations concrètes à la suite des discussions engagées lors du forum.

Au final, cette 27e édition du Forum de L’Économiste Maghrébin aura montré qu’un événement économique ne se mesure plus uniquement à la qualité de ses conférences, mais aussi à sa capacité à créer des connexions utiles et des opportunités tangibles. Avec ce format B2B structuré, ciblé et orienté résultats, le forum semble désormais vouloir s’inscrire dans une logique plus opérationnelle : celle d’un espace où les idées circulent, mais surtout où les collaborations commencent.

L’article Forum de L’Économiste Maghrébin : les sessions B2B s’imposent comme le vrai catalyseur business de cette 27e édition est apparu en premier sur Managers.