L’intelligence artificielle n’est ni une tendance, ni technologie d’avenir, mais plutôt un facteur de compétitivité qui redessine les économies. Face à cette transformation, la Tunisie cherche à définir sa propre trajectoire. C’est dans cette optique que l’Atuge a lancé TunisIA, une initiative qui a abouti à l’élaboration d’un livre blanc destiné à servir de référence pour les décideurs publics, les entreprises, les universités et l’ensemble de l’écosystème numérique. Présenté dans le cadre de la 3e édition du Tunisia Global Forum 2026, ce document se veut plus qu’un simple rapport. Ses initiateurs le décrivent comme un “document vivant”, publié en open source afin d’être enrichi au fil des contributions de l’ensemble des acteurs concernés.

L’ambition de l’écosytème est de permettre à la Tunisie de développer une stratégie nationale adaptée à ses réalités, ses besoins, ses points forts… au profit des acteurs, sans reproduire mécaniquement les modèles étrangers. Le Livre Blanc défend ainsi une approche qualifiée de “tunisienne”, fondée sur les compétences locales, la sobriété des investissements et la réponse à des besoins concrets des citoyens, des entreprises et de l’administration.

Une mobilisation de figures de référence, une promesse

L’un des principaux atouts de cette initiative réside dans la diversité des profils mobilisés pour sa conception. Le projet a réuni des experts issus des grandes entreprises technologiques internationales, du monde universitaire, de la recherche et de l’entrepreneuriat. Union fait la force!

Le comité stratégique est présidé par Amine Aloulou, président de l’Atuge Tunisie. Il rassemble notamment Karim Beguir, cofondateur et CEO d’InstaDeep, Nozha Boujemaa, experte internationale et coprésidente du groupe IA de l’OCDE, Imed Zitouni, directeur principal de l’ingénierie chez Meta, Sami Ben Romdhane, vice-président Cloud & AI chez eBay, ainsi que le professeur Elyes Jouini de l’Université Paris Dauphine-PSL. Y participent également plusieurs personnalités reconnues de l’écosystème tunisien, parmi lesquelles Neila Benzina, fondatrice et CEO de Winbee, Mehdi Houas, président de Talan, ainsi que Noomane Fehri, Farouk Kamoun et Badreddine Ouali.La rédaction du document a, quant à elle, été assurée par une équipe composée de Maledh Marrakchi, consultant et enseignant spécialisé en intelligence artificielle, Emna Kharouf, ancienne présidente de l’Atuge Tunisie, et Nozha Ben Hajel-Boujemaa.

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Bien plus qu’un simple contrat de sponsoring, cette convention traduit une vision commune fondée sur des valeurs de dépassement de soi, de solidarité et d’excellence. Elle reflète la conviction partagée que le sport constitue un véritable levier de développement pour la jeunesse tunisienne et un facteur de rayonnement national.

Ce nouveau partenariat s’étendra jusqu’en 2028, année des Jeux Olympiques, permettant ainsi d’accompagner les athlètes tunisiens tout au long du prochain cycle olympique. L’année 2027 constituera une étape déterminante de leur préparation, tandis que le mois prochain marquera déjà le début d’une nouvelle échéance majeure avec les Jeux Méditerranéens organisés en Italie.

À cette occasion, Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré: “Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que soutenir le sport, c’est investir dans les femmes et les hommes qui porteront les couleurs de la Tunisie sur les plus grandes scènes internationales. Le renouvellement de notre partenariat avec le Comité National Olympique Tunisien, pour la troisième fois consécutive, traduit notre volonté d’inscrire cet engagement dans la durée et d’accompagner nos champions tout au long de leur parcours vers les Jeux Olympiques de 2028”.

De son côté, Mehrez Boussayene, Président du Comité National Olympique Tunisien, a affirmé: “Nous sommes fiers de poursuivre cette collaboration avec Ooredoo Tunisie, un partenaire fidèle qui partage pleinement les valeurs du mouvement olympique. Le renforcement de son soutien constitue un signal fort pour nos athlètes et permettra au Comité de poursuivre ses missions dans les meilleures conditions, en vue des prochaines échéances sportives, notamment les Jeux Méditerranéens et les Jeux Olympiques de 2028.”

À travers ce renouvellement, Ooredoo Tunisie confirme une nouvelle fois sa volonté de faire du sport un pilier majeur de son programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, en soutenant les talents tunisiens, en encourageant la jeunesse et en contribuant au rayonnement de la Tunisie sur la scène sportive internationale.

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Fondée entre 2018 et 2019 par Ilyes Saidani, l’entreprise s’est spécialisée dans une technologie qui répond à une problématique devenue centrale en Tunisie. Comment continuer à produire alors que l’eau devient une ressource de plus en plus rare? “L’idée était de développer une agriculture plus efficace, capable de produire davantage tout en consommant moins de ressources”, souligne le CEO.

Plus précisément, l’hydroponie repose sur un principe un peu simple. Les racines des plantes ne puisent plus leurs nutriments dans la terre, mais dans une solution aqueuse enrichie. Cette maîtrise du milieu permet de réduire les pertes et d’optimiser chaque apport.

L’eau, le déclencheur!

Le choix de cette technologie n’est pas un hasard. La Tunisie fait partie des pays soumis à un stress hydrique important. D’ailleurs, précisément ces jours et aussi avec la canicule, les Tunisiens en font chaque jour le constat avec les coupures d’eau qui se multiplient dans plusieurs régions du pays. La baisse des précipitations, la pression sur les nappes phréatiques et l’évolution des besoins agricoles obligent le secteur à revoir ses méthodes de production. Dans ce contexte, les solutions permettant d’utiliser moins d’eau attirent de plus en plus l’attention. Selon Grow It Yourself, ses systèmes peuvent permettre jusqu’à 90% d’économie d’eau par rapport aux méthodes agricoles classiques, selon les cultures et les conditions d’exploitation. La startup avance également un potentiel de rendement supérieur, pouvant atteindre jusqu’à dix fois celui d’une culture traditionnelle sur une même surface grâce à un meilleur contrôle des paramètres de croissance.Au-delà de la quantité produite, c’est aussi la manière de produire qui change. D’ailleurs, l’une des évolutions de la startup , apportées par l’hydroponie moderne, est l’intégration de la technologie dans le suivi des cultures. En outre, les installations développées par Grow It Yourself intègrent des capteurs capables de surveiller différents paramètres comme l’irrigation, le fonctionnement du système, les conditions de culture ou encore besoins spécifiques des plantes. Par conséquent, l’agriculteur peut suivre plusieurs données à distance via une interface numérique. Une approche qui rapproche l’agriculture tunisienne des concepts de smart farming, où la donnée devient un outil pour prendre de meilleures décisions. Cette évolution correspond à une tendance mondiale. Dans plusieurs pays, notamment aux Pays-Bas, en Espagne ou aux États-Unis, les technologies agricoles permettent déjà de produire dans des environnements fortement contrôlés, y compris dans des zones où les contraintes climatiques rendent l’agriculture traditionnelle plus difficile.

L’autre argument mis en avant par les acteurs de l’hydroponie concerne la maîtrise sanitaire. En supprimant le contact direct avec le sol, cette méthode limite certains risques liés aux maladies transmises par celui-ci. Grow It Yourself affirme ainsi développer des systèmes fonctionnant sans pesticides et collaborer avec des laboratoires pour accompagner les agriculteurs qui souhaitent renforcer la traçabilité de leurs productions. Cette dimension répond aussi à une évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus attentifs à l’origine des produits alimentaires et aux méthodes utilisées pour les produire.

Pour les particuliers aussi

Le modèle de Grow It Yourself ne se limite pas aux exploitations agricoles. La startup propose également des installations destinées aux particuliers souhaitant produire leurs propres légumes. L’entreprise accompagne ses clients avec des solutions clés en main, allant de l’installation à la formation, avec un suivi après mise en service. Cette approche traduit une évolution du marché : l’agriculture technologique ne concerne plus uniquement les grands exploitants. Elle commence aussi à intéresser les particuliers, les petites structures et les nouveaux profils attirés par une production locale.

Son réseau? 

Après son développement en Tunisie, Grow It Yourself exporte son expertise vers d’autres marchés africains, notamment l’Algérie, la Libye et le Sénégal. Pour la startup, l’Afrique représente un terrain naturel d’expansion. Le continent fait face à des défis similaires: croissance démographique, pression sur les ressources naturelles et nécessité d’améliorer la productivité agricole. L’entreprise revendique aujourd’hui une présence importante sur le marché tunisien de l’hydroponie. Elle privilégie pour l’instant l’autofinancement et envisage une éventuelle levée de fonds à partir de 2027 pour accélérer son développement.

Une question qui se pose si l’hydroponie peut-elle changer l’agriculture tunisienne? L’agriculture hors-sol ne remplacera pas toutes les formes d’agriculture traditionnelle. Les cultures en plein champ resteront essentielles pour de nombreuses productions. Mais dans un pays où chaque litre d’eau compte davantage, l’hydroponie apparaît comme une piste parmi les solutions possibles pour adapter le modèle agricole. Le défi pour les startups du secteur sera désormais de dépasser le stade de l’innovation technologique pour atteindre une adoption plus large auprès des agriculteurs.Car derrière cette technologie se joue une question plus large, à savoir, dans un contexte de changement climatique, comment produire mieux avec moins de ressources?

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Crédits et dépôts: une dynamique commerciale à deux chiffres

Le premier moteur de cette performance est résolument commercial, porté par l’essor conjoint des crédits et des dépôts. Les encours nets de crédits à la clientèle progressent de 11,6% sur un an, soit 419 MD supplémentaires, pour atteindre 4 032 MD au 30 juin 2026, confirmant le maintien d’une demande de financement soutenue de la part des entreprises et des particuliers.

Cette croissance des engagements s’accompagne d’une collecte tout aussi vigoureuse: les dépôts de la clientèle atteignent 4 271 MD, en hausse de 8,5 % par rapport au 30 juin 2025. Cette progression est portée par les dépôts à vue (+11,7 %) et les dépôts d’épargne (+9,3 %), qui constituent les deux principaux moteurs de la collecte au cours du semestre et traduisent la confiance renouvelée des clients envers la banque.

Une diversification maîtrisée des ressources

Pour accompagner cette croissance, l’UBCI a également renforcé ses sources de refinancement. Les emprunts et ressources spéciales enregistrent une hausse de 312,2 %, passant de 49 MD à 203 MD en un an. Cette évolution résulte de choix de financement ciblés, notamment l’émission de deux emprunts subordonnés d’un montant total de 120 MD, destinés à renforcer la structure financière de la banque, ainsi que la mobilisation d’un nouvel emprunt sur ressources spéciales de 34 MD dédié au financement de l’économie durable.

Un effet de ciseaux positif au service de la rentabilité

Sur le plan des résultats, UBCI bénéficie d’un effet de ciseaux favorable : les produits d’exploitation bancaire progressent de 8,9%, pour atteindre 305 MD, tandis que les charges d’exploitation bancaire n’augmentent que de 6,9%, à 112 MD. Cet écart de rythme entre revenus et charges explique la solide progression du produit net bancaire et augure d’une rentabilité en amélioration continue.

Des charges opératoires sous contrôle

Les charges opératoires s’établissent en hausse de 8,6 % sur la période. Cette évolution tient principalement aux frais de personnel, en hausse de 12,7 %, alors que les charges générales d’exploitation affichent une quasi-stabilité, avec une hausse contenue à 0,2%. La banque démontre ainsi sa capacité à investir dans ses ressources humaines tout en gardant une maîtrise stricte de ses charges de structure.

Des fonds propres renforcés, gage de solidité

Enfin, les capitaux propres d’UBCI s’établissent à 563 MD au 30 juin 2026, contre 523 MD un an plus tôt, soit une progression de 7,6%. Combinée à l’émission des emprunts subordonnés, cette évolution conforte l’assise financière de la banque et sa capacité à soutenir durablement la croissance de son activité.

Portés par une croissance commerciale à deux chiffres, une diversification maîtrisée des ressources et une discipline financière rigoureuse, ces résultats confirment la solidité de la trajectoire engagée par l’UBCI depuis le lancement de son plan stratégique “Émergence 2029”.

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Les dernières données de l’Administration générale de la douane chinoise illustrent cette dynamique à deux vitesses. Au premier semestre 2026, les exportations chinoises vers l’Afrique ont atteint 130,01 milliards de dollars, enregistrant une hausse de 26%. Dans le même temps, les importations chinoises en provenance du continent ont progressé de 20%, pour s’établir à 73,5 milliards de dollars.

Cette différence explique l’un des principaux points de tension. A dire vrai, le déficit commercial africain vis-à-vis de la Chine s’est creusé pour atteindre 56,8 milliards de dollars sur les six premiers mois de l’année. Par ailleurs, dderrière ces montants se cache une réalité plus profonde. L’Afrique exporte encore largement du pétrole, du cuivre, du cobalt, du fer, du gaz ou encore des produits agricoles peu transformés. La Chine, de son côté, fournit des machines, des équipements électroniques, des véhicules, des produits manufacturés et de plus en plus de technologies liées à la transition énergétique.

Cette structure des échanges n’est pas nouvelle. Elle rappelle une difficulté persistante pour de nombreuses économies africaines : disposer de ressources abondantes ne garantit pas automatiquement la création de valeur sur place. La transformation industrielle reste le maillon faible.

La hausse des importations chinoises depuis l’Afrique ne traduit d’ailleurs pas forcément une diversification de l’offre africaine. Elle est aussi portée par l’évolution des cours mondiaux des matières premières. Lorsque les prix du pétrole ou des minerais augmentent, la valeur des exportations progresse mécaniquement, sans que cela signifie nécessairement une montée en gamme de la production africaine.

La Chine tente pourtant de faciliter l’accès de ses marchés aux produits africains. Depuis le 1er mai 2026, Pékin a étendu le traitement tarifaire zéro à 53 pays africains disposant de relations diplomatiques avec elle. Une mesure qui concerne désormais un nombre plus large de pays, au-delà des seuls pays les moins avancés.

Mais cette ouverture commerciale ne règle qu’une partie du problème. Car le principal obstacle n’est pas uniquement lié aux droits de douane. Avant même cette nouvelle étape, environ 94,5 % des exportations africaines entraient déjà sur le marché chinois sans droits de douane.

Le véritable défi reste ailleurs de produire davantage, transformer localement et répondre aux exigences d’un marché chinois en évolution.C’est précisément sur ce point que les institutions africaines insistent. Pour Afreximbank, l’enjeu est désormais de renforcer les capacités productives du continent afin que l’Afrique ne se limite plus à exporter des matières premières.

Cela passe par le développement de chaînes de valeur régionales, notamment dans l’agro-industrie, les minerais stratégiques ou encore les industries manufacturières. Transformer le cacao avant exportation, raffiner certains minerais localement ou développer des composants industriels permettrait de capter une part plus importante de la richesse générée.

La question logistique reste également centrale. L’accès au marché chinois ne dépend pas seulement des tarifs commerciaux, mais aussi de la capacité à produire régulièrement, à respecter les normes internationales et à acheminer les marchandises dans de bonnes conditions. Zones industrielles proches des ports, réseaux ferroviaires, plateformes logistiques ou encore infrastructures de stockage deviennent des éléments déterminants.

Cette nouvelle phase des relations sino-africaines intervient aussi dans un contexte international particulier. Face aux tensions commerciales avec les États-Unis, la Chine cherche à renforcer ses débouchés dans les marchés émergents. L’Afrique apparaît ainsi comme un partenaire stratégique pour ses entreprises, mais cette dynamique pourrait aussi accentuer certaines inquiétudes locales.

Des analyses, notamment celles d’Oxford Economics, alertent sur le risque de voir apparaître davantage de tensions commerciales si les importations chinoises continuent de concurrencer directement certaines productions africaines. Certains pays pourraient alors renforcer leurs mesures de protection, à travers des mécanismes antidumping ou des restrictions sur certains produits.

Pour autant, réduire la relation Chine-Afrique à un simple déséquilibre commercial serait incomplet. La Chine reste un acteur majeur du financement des infrastructures africaines, un fournisseur d’équipements et un partenaire industriel de nombreux pays. L’enjeu pour le continent n’est donc pas de choisir entre ouverture ou protection, mais de mieux négocier sa place dans cette relation.

Le prochain chapitre du commerce sino-africain se jouera moins sur les milliards échangés que sur la capacité de l’Afrique à transformer une partie de ses richesses sur son propre sol. Car la véritable question n’est plus seulement combien l’Afrique vend à la Chine, mais ce qu’elle est capable de construire grâce à ces échanges.

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Bank ABC annonce le lancement officiel de sa nouvelle application mobile de dernière génération, ABC CLIC. Ce lancement constitue une étape stratégique majeure dans la transformation digitale de la banque de détail.

Avec ABC CLIC, Bank ABC réaffirme son positionnement en tant qu’acteur innovant dans le secteur bancaire, en proposant à ses clients une expérience entièrement repensée, alliant simplicité, rapidité et sécurité. Conçue en s’appuyant sur les technologies les plus avancées, l’application répond aux nouveaux usages bancaires et anticipe les attentes d’une clientèle de plus en plus connectée et exigeante.

Pensée comme une véritable banque au creux de la main, ABC CLIC offre une expérience utilisateur fluide et intuitive, tout en respectant les plus hauts standards de sécurité. Elle s’inscrit dans une vision claire: rendre la banque plus accessible, plus immédiate et parfaitement intégrée au quotidien des clients réduisant particulièrement les déplacements en agence. Cet axe a d’ailleurs été au cœur de la campagne publicitaire accompagnant ce lancement, positionnant ABC CLIC comme la solution bancaire adaptée aux nouvelles habitudes de vie.

À cette occasion, Saber Ayadi, directeur général de Bank ABC Tunisie, a déclaré: “Le lancement de l’application ABC CLIC illustre notre engagement constant à améliorer l’expérience client en facilitant l’accès à nos produits et services à travers des solutions innovantes, simples d’utilisation, entièrement digitalisées et adaptées à leurs attentes. Ce projet s’inscrit dans notre dynamique permanente d’innovation, plaçant la banque digitale au cœur de nos priorités stratégiques”.

Un parcours 100% digital 

L’ouverture de compte à distance constitue l’une des innovations majeures d’ABC CLIC. Il suffit de disposer de sa carte d’identité nationale, où que l’on se trouve dans le monde, pour ouvrir un compte bancaire sans avoir à se déplacer en agence et ce en quelques minutes seulement. Le parcours client a été pensé pour être fluide, intuitif et accessible à tous, tout en intégrant les standards de sécurité les plus élevés. Dès l’obtention de la confirmation électronique, le compte est immédiatement opérationnel, permettant aux clients de commencer à effectuer leurs opérations bancaires en toute autonomie et en toute sérénité.

Outre l’ouverture de compte, l’application propose un large éventail de fonctionnalités innovantes permettant aux clients de gérer l’ensemble de leurs opérations en toute autonomie:

• Gestion quotidienne des comptes en temps réel

• Virements instantanés, avec partage immédiat des avis d’opérations

• Simulation et demande de crédits en ligne, avec suivi des échéances

• Gestion des produits d’investissement et accès aux détails

• Contrôle des cartes bancaires, avec options de blocage et de gel instantanées

• Souscription à des certificats et dépôts en quelques clics

• Génération, téléchargement et partage des documents (IBAN, relevés électroniques)

• Paiement de factures (électricité, gaz, eau, péage autoroute etc.) de manière simple et sécurisée.

Au-delà des fonctionnalités proposées, ABC CLIC se distingue par une architecture robuste intégrant les normes de sécurité les plus strictes, garantissant ainsi une protection optimale des données et des transactions.

Offre de bienvenue sur 3 mois 

Dans le cadre du lancement d’ABC CLIC, Bank ABC propose également une offre de bienvenue particulièrement attractive. Les nouveaux clients titulaires de comptes à distance peuvent bénéficier des avantages suivants:

1. Crédits: un délai de grâce de 3 mois sur l’ensemble des crédits, assorti d’un taux préférentiel.

2. Pack Jeunes: le pack est désormais accessible jusqu’à 30 ans et avec une extension des avantages jusqu’à 35 ans, incluant des tarifs réduits accompagné de nombreuses gratuités.

3. Rémunération: les dépôts sont valorisés grâce à une rémunération pouvant atteindre 2%.

Offre valable jusqu’au 21 septembre 2026 pour les titulaires des comptes à distance.

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Ce projet a été présenté mardi par le directeur général du groupe, Jens Becker, lors d’une réunion avec le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Salah Zouari, selon un communiqué du ministère.

À cette occasion, le dirigeant allemand a exposé les activités de BHS Tabletop ainsi que son programme d’implantation en Tunisie. La première phase de l’investissement devrait générer plus de 500 postes, marquant une nouvelle étape dans le développement industriel du groupe.

Le ministre a, pour sa part, assuré que les services de son département accompagneront le projet en coordonnant avec les différentes administrations concernées afin d’en accélérer la réalisation et de réunir les conditions nécessaires à son aboutissement.

Fondé en 1814, BHS Tabletop AG s’est imposé comme l’un des principaux fabricants mondiaux d’articles de table et d’ustensiles en porcelaine destinés aux professionnels de l’hôtellerie et de la restauration. Le groupe produit chaque année plus de 20 millions de pièces, distribuées dans 140 pays.

Cet investissement s’inscrit dans la dynamique des projets industriels étrangers qui continuent de cibler la Tunisie. Pour les groupes internationaux, le pays reste un site de production compétitif grâce à son savoir-faire industriel, à la qualification de sa main-d’œuvre et à sa proximité avec les marchés européens.

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La structure de formation du PNB met en évidence le poids prépondérant des revenus issus des portefeuilles titres et des opérations financières, qui s’élèvent à 399,481 MDT (+8,5% en rythme annuel) et représentent 49,8% du PNB global. La marge sur commissions y contribue à hauteur de 144,875 MDT (18% du PNB), marquant une hausse de 7,7%, tandis que la marge d’intérêts s’établit à 258,366 MDT (32,2% du PNB).

Les charges opératoires de la banque ressortent à 372,266 MDT, s’inscrivant en hausse de 5,0%. Cette évolution s’explique notamment par la progression des frais de personnel (+8,5% à 221,484 MDT), alors que les charges générales d’exploitation connaissent un léger repli de 1,7%, à 124,728 MDT. Le coefficient d’exploitation de la banque ressort ainsi à 46,4%, contre 45,0% à la même date en 2025.

L’encours de dépôts de la clientèle s’est apprécié de 2 071,875 MDT, soit 9,9% en glissement annuel. Les dépôts d’épargne se sont consolidés de 10,3%, à 5 919,469 MDT, tandis que les dépôts à vue ont progressé de 9,4% pour atteindre 10 740,532 MDT.

L’encours de crédits nets enregistre une légère progression de 1,4% pour s’établir à 13 203,525 MDT au 30 juin 2026.

Parallèlement, l’établissement a fortement intensifié le déploiement de son portefeuille titres, qui s’accroît de 14,1% sur douze mois pour atteindre 7 790,868 MDT. C’est une bonne garantie pour la soutenabilité de la profitabilité de la banque à moyen terme, indépendamment de la trajectoire des taux.

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Côté crédit, la BNA a maintenu une approche prudente de la distribution du crédit. L’encours net des créances sur la clientèle s’établit à 14 515,906 MDT fin juin 2026, enregistrant une croissance modérée de 4,8% sur douze mois.

En parallèle, la banque a renforcé son encours du portefeuille titres, qui a progressé de 9,1% pour dépasser la barre des 9 777 MDT, porté principalement par de nouvelles souscriptions en bons du Trésor assimilables (BTA).

Cela explique le niveau des revenus du portefeuilles, qui ont totalisé 415,957 MDT, soit 74,4% du PNB de la première moitié de l’année. La marge d’intérêt s’est établie à 63,237 MDT, en repli par rapport aux 84,174 MDt enregistrés sur la même période en 2025.

Sur le plan de l’efficacité opérationnelle, les charges ont connu une hausse contenue de 4,4%, s’établissant à 208,541 MDT. La masse salariale a été particulièrement bien maîtrisée, n’évoluant que de 3,4%, à 146,566 MDT, tandis que les charges générales d’exploitation ont progressé de 9,2% pour atteindre 55,346 MDT.

Les chiffres publiés sont de bon augure pour le résultat semestriel qui, sauf un provisionnement exceptionnel, s’inscrira en hausse.

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Un potentiel qui était au centre des échanges lors de la troisième édition du Tunisia Global Forum (TGF), organisée le 21 juillet 2026 à Tunis par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (ATUGE) sous le thème “Bâtir l’avenir à l’ère de l’IA”.

Entrepreneurs, chercheurs, investisseurs, responsables publics et membres de la diaspora se sont retrouvés autour d’un même défi. Comment transformer cette réserve de compétences en véritable moteur économique? La réponse passe par une stratégie nationale. Le Livre Blanc “TunisIA” propose une feuille de route à l’horizon 2030 pour accélérer l’adoption de l’intelligence artificielle, renforcer les infrastructures et créer un environnement favorable à l’innovation.

Le constat reste toutefois contrasté. Malgré ses talents, la Tunisie accuse encore un retard dans l’usage de l’IA, avec un taux d’adoption estimé à 13%. Le manque de capacités de calcul, la disponibilité des données et le cadre réglementaire figurent parmi les principaux obstacles identifiés.

Calcul, énergie et données, les trois chantiers prioritaires

Le premier enjeu concerne les infrastructures. Le Livre Blanc recommande de mutualiser les capacités de calcul existantes, notamment celles du Centre de Calcul El Khawarizmi (CCK), de Novation City et d’ESPRIT, afin de permettre aux chercheurs et entreprises d’accéder à des ressources adaptées sans engager immédiatement de lourds investissements.

Cette question est étroitement liée à l’énergie. Les centres de données nécessitent une alimentation stable et compétitive, alors que la Tunisie dépend encore à 94% des énergies fossiles pour son électricité. Le document propose ainsi de développer des contrats d’approvisionnement en énergie renouvelable, les “Green PPAs”, afin d’accompagner l’émergence d’infrastructures numériques plus compétitives.

La donnée constitue un autre défi majeur. Le Livre Blanc souligne le manque de bases structurées et interopérables, notamment en dialecte tunisien. Le projet “Dareja Voice” figure parmi les propositions avancées pour créer un corpus vocal ouvert capable d’alimenter des modèles d’intelligence artificielle adaptés au contexte local.

Encadrer l’IA et retenir les compétences

L’adoption de l’intelligence artificielle dépend aussi de la confiance. Le document appelle à faire évoluer le cadre juridique avec une loi-cadre sur l’IA, couvrant notamment les usages sensibles comme la biométrie ou les contenus générés artificiellement. Il recommande également la création d’un Conseil stratégique de l’intelligence artificielle (CSIA) pour coordonner les politiques publiques.

Le capital humain reste cependant le principal avantage tunisien. Avec 71% de la population disposant de compétences numériques et près de 85 établissements proposant des formations en IA ou machine learning, la Tunisie possède une base solide.

Mais la fuite des talents demeure un défi. Pour y répondre, le Livre Blanc propose un plan autour de trois axes, retenir les compétences locales, reconvertir les métiers exposés à l’automatisation et favoriser le retour de la diaspora. Un programme pilote prévoit notamment la reconversion de 5 000 professionnels d’ici 2028.

L’objectif est désormais de faire passer l’IA du stade de technologie émergente à celui d’outil économique. Les PME, qui représentent près de 90 % du tissu économique tunisien, sont appelées à intégrer davantage ces solutions pour améliorer leur productivité et développer de nouveaux services. Le secteur public est également concerné avec le déploiement envisagé de services basés sur l’intelligence artificielle dans plusieurs domaines.

Face à une compétition régionale menée par l’Égypte sur les infrastructures et par le Maroc sur les énergies renouvelables, la Tunisie mise sur ses ingénieurs, son écosystème numérique et sa proximité avec l’Europe. Le défi sera désormais de transformer ce potentiel humain en création de valeur durable.

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