C’est le constat qui a dominé une réunion consacrée aux perspectives des relations commerciales et économiques entre la Tunisie et le Canada, tenue lundi 22 juin sous la présidence du ministre du Commerce et du Développement des exportations, Samir Abid.

À cette occasion, les autorités tunisiennes ont mis l’accent sur la nécessité de diversifier les exportations tunisiennes vers le marché canadien. Si l’huile d’olive et les dattes figurent parmi les principaux produits tunisiens présents au Canada, les responsables estiment que d’autres secteurs disposent également d’un important potentiel de développement. Les industries agroalimentaires, les technologies modernes, le tourisme, l’artisanat ainsi que plusieurs activités à forte valeur ajoutée ont été identifiés comme des créneaux capables de renforcer la présence tunisienne sur ce marché nord-américain.

Les discussions ont également porté sur les possibilités d’attirer davantage d’investissements canadiens en Tunisie et de valoriser le rôle de la communauté tunisienne installée au Canada dans la promotion des produits et services tunisiens. Le ministère du Commerce a par ailleurs rappelé que les exportateurs tunisiens peuvent bénéficier du Système canadien généralisé de préférences, un dispositif qui permet à plusieurs produits tunisiens d’accéder au marché canadien avec des droits de douane réduits, voire nuls. Les participants ont considéré ce mécanisme comme un levier important pour stimuler les échanges commerciaux entre les deux pays.

Les intervenants ont toutefois souligné que le marché canadien présente des exigences techniques et réglementaires spécifiques que les entreprises tunisiennes doivent maîtriser pour améliorer leur accès et leur positionnement. Ils ont appelé à une meilleure coordination entre les structures publiques d’appui à l’export, les ministères concernés et le secteur privé afin d’identifier les secteurs prioritaires et d’accompagner les entreprises dans leurs démarches. La réunion a également permis de revenir sur plusieurs manifestations économiques organisées récemment au Canada, notamment le salon agroalimentaire SIAL Montréal 2026 et la troisième édition des Rencontres d’affaires francophones à Québec. Ces événements sont considérés comme des outils importants pour promouvoir les produits tunisiens, développer les partenariats et renforcer les relations entre les opérateurs économiques des deux pays.

Parmi les propositions avancées figure l’organisation d’une journée d’information destinée aux entreprises exportatrices sur les modalités d’accès au marché canadien, ainsi que la tenue d’une « Semaine de la Tunisie » au Canada afin d’accroître la visibilité de l’offre tunisienne auprès des consommateurs et des investisseurs.

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Une levée soutenue par les investisseurs historiques et de nouveaux souscripteurs. L’équipe de gestion de CAPSA CP réitère ses remerciements aux souscripteurs pour leur confiance renouvelée.

FCPR SWING 3 est un fonds commun de placement à risque régi par le Code des Organismes de Placement Collectif, bénéficiant d’une procédure allégée. Il a pour objectif de générer des plus-values sur les capitaux investis en prenant des participations en fonds propres ou quasi-fonds propres, notamment à travers des instruments tels que les obligations convertibles ou les avances en compte courant d’associés, conformément à la réglementation en vigueur. Le fonds cible des entreprises établies en Tunisie opérant dans des secteurs à fort potentiel de développement.

Les investissements seront réalisés avec un horizon de moyen terme et cibleront des projets répondant aux critères suivants :

• des avantages compétitifs significatifs et un fort potentiel de croissance ;
• un management expérimenté, professionnel et doté d’une vision stratégique claire ;
• une capacité avérée à générer des performances économiques solides, avec un taux de rendement interne attractif.

A propos de CAPSA Capital Partners

Fondée en 2012, Capsa Capital Partners gère, outre SWING 3, quatre autres fonds d’investissement créés. Avec cette nouvelle opération, les actifs sous gestion s’élèvent désormais à 142 millions de dinars, répartis sur les fonds FCPR SWING, FCPR Azimuts, FCPR SWING 2, FCPR SWING 3, ainsi que le FCPR ReStart Fund, dont la levée a été lancée en mars 2026.

À travers l’ensemble de ses fonds, Capsa Capital Partners a contribué au financement de plus d’une trentaine d’entreprises pour un montant global de 90 millions de dinars, générant un effet de levier de 3,59. Ces investissements ont permis la création et/ou le maintien de plus de 2 500 emplois, dont plus de 2 200 dans les zones de développement régional.

A propos de CAP Bank

Fondée en 1997, Capital AfricanPartners Bank (CAP Bank) est une banque d’affaires indépendante de référence en Tunisie, agréée par la Banque Centrale de Tunisie. Elle accompagne une clientèle privée et publique en Tunisie, au Maghreb et en Afrique dans la réalisation de ses opérations stratégiques et financières, notamment :

• Conseil en fusions et acquisitions (M&A)
• Accompagnement à la levée de fonds ;
• Conseil en restructurion financière et stratégique ;
• Octroi de crédits et solution de financement adaptées aux entreprises et leurs actionnaires.

Reconnue pour son expertise et sa capacité d’exécution, CAP Bank a accompagné avec succès plusieurs des opérations les plus structurantes du marché tunisien. Cette expérience lui confère une connaissance approfondie des enjeux stratégiques, financiers et transactionnels auxquels sont confrontés les entreprises et les investisseurs.

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Dans un communiqué publié le 22 juin, le CBF indique que l’ensemble des banques et institutions financières ont procédé au versement des hausses de salaires conformément aux dispositions de l’accord en vigueur et du décret gouvernemental relatif aux augmentations salariales dans le secteur privé pour l’année 2026.

Le Conseil souligne également que les établissements bancaires ont engagé, selon lui, plusieurs efforts pour améliorer les conditions de travail et renforcer le pouvoir d’achat des employés, considérant que les ressources humaines constituent un élément central de la stabilité et du développement du secteur.

Le CBF estime par ailleurs que le choix des dates de la grève coïncide avec une période particulièrement sensible, marquée par le paiement des salaires, le règlement des factures et diverses opérations financières. L’organisation considère que l’arrêt du travail risque d’affecter les particuliers, les entreprises et l’activité économique de manière générale.

Face à cette situation, le Conseil bancaire et financier appelle les différentes parties à privilégier le dialogue et à tenir compte des intérêts des clients et des entreprises qui dépendent quotidiennement des services bancaires. Le CBF rappelle également que, conformément aux instructions de la Banque centrale de Tunisie, les banques sont tenues d’assurer les services essentiels durant cette période. Il s’agit notamment de maintenir le fonctionnement des distributeurs automatiques de billets, des opérations de paiement et de transfert de fonds, ainsi que de répondre aux besoins d’approvisionnement en liquidités.

L’organisation précise toutefois qu’elle reconnaît le droit de grève comme un droit garanti par la loi. Elle considère néanmoins que le mouvement annoncé pour les 23, 24 et 25 juin intervient alors que les revendications relatives aux augmentations salariales ont déjà été satisfaites. Enfin, le Conseil bancaire et financier indique que les retenues sur salaire et les autres dispositions réglementaires liées aux journées de grève seront appliquées conformément à la législation en vigueur. Il appelle les employés du secteur à contribuer au maintien de la continuité des services bancaires durant cette période.

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Dans une note de veille publiée le 22 juin 2026, la Chambre de commerce et d’industrie a indiqué que les discussions techniques menées avec la partie chinoise concernant le certificat d’origine utilisé dans le cadre de l’accord de libre-échange ont abouti à un accord sur les caractéristiques techniques, la forme et le contenu du document. Selon la même source, un premier projet du certificat d’origine a déjà été élaboré conformément aux spécifications convenues entre les deux parties. Ce projet a été transmis aux autorités compétentes pour validation finale.

Une fois les procédures administratives achevées, le modèle définitif sera transmis aux chambres de commerce et d’industrie concernées afin qu’elles procèdent à son impression officielle et préparent sa mise en circulation auprès des entreprises exportatrices. Cette évolution intervient alors que plusieurs opérateurs économiques avaient sollicité des clarifications sur la possibilité d’obtenir des avis techniques concernant ce document, indispensable pour certaines opérations d’exportation vers le marché chinois.

Les autorités précisent que les entreprises et les opérateurs économiques seront informés des prochaines étapes dès l’achèvement du processus d’approbation et l’entrée en vigueur du nouveau modèle. Pour les sociétés exportatrices vers la Chine, cette démarche vise à faciliter la reconnaissance des certificats d’origine par les autorités chinoises et à sécuriser les procédures liées aux échanges commerciaux entre les deux pays.

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Au total, l’opération porte sur 9 801 000 actions, ce qui représente un montant global de dividendes de 6 860 700 dinars. Deux dates clés encadrent cette opération financière. Le détachement du dividende est prévu pour le mardi 25 août 2026. La mise en paiement interviendra deux jours plus tard, le jeudi 27 août 2026.

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À la tête de WhatsApp depuis 2019, Will Cathcart a supervisé une phase de forte croissance de l’application, qui revendique aujourd’hui plus de trois milliards d’utilisateurs dans le monde. Dans son message, Mark Zuckerberg a salué le rôle joué par le dirigeant dans le développement du service et dans la défense de la confidentialité des utilisateurs, un sujet devenu central pour la plateforme au cours des dernières années.

Malgré son départ de WhatsApp, Will Cathcart ne quitte pas le groupe Meta. Il prendra de nouvelles responsabilités au sein de l’entreprise, où il sera chargé de développer de nouveaux produits à partir de zéro, selon les indications fournies par Mark Zuckerberg.

Pour lui succéder, Meta a choisi Kunal Shah, entrepreneur indien connu pour avoir fondé et développé la fintech indienne CRED. Ce dernier rejoindra Meta afin de prendre les commandes de WhatsApp, aujourd’hui considérée comme la plus grande application de messagerie au monde.

Mark Zuckerberg a souligné que Kunal Shah apportait une «mentalité de bâtisseur» ainsi qu’une vision internationale qui devraient contribuer à accompagner la prochaine phase de développement de WhatsApp. Le fondateur de Meta a également affirmé vouloir poursuivre les efforts engagés pour renforcer les services destinés aux milliards d’utilisateurs de l’application ainsi qu’aux millions d’entreprises qui l’utilisent quotidiennement.

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1. Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent

Pour Aziz Ben Taieb, le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : adoption massive du smartphone pour les achats, commandes plus fréquentes et plus impulsives, et attentes de livraison de plus en plus courtes. Porté par une dynamique mondiale, un marché estimé à 245 milliards de dollars en 2025 avec une croissance annuelle de 23,5 %, le Q-Commerce s’impose désormais comme une réalité de marché en Tunisie, et non plus comme une tendance à venir. Le message adressé à l’industrie est sans ambiguïté : s’adapter maintenant, et non dans cinq ans.

2. L’immédiateté, nouveau standard de compétitivité

Le second message porté par Glovo Tunisie souligne que la rapidité de livraison n’est plus un avantage différenciant, mais une condition d’accès au marché. Les retailers qui n’intègrent pas cette dimension risquent de perdre des parts de marché de manière silencieuse, sans toujours en percevoir les signaux à court terme. En s’appuyant sur les exemples du Maroc et de l’Égypte, marchés plus matures sur le Q-Commerce, la présentation a situé la Tunisie à un stade comparable à celui du Maroc en 2021, avec une fenêtre d’opportunité encore ouverte pour les acteurs locaux.

3. Glovo, plus qu’un canal de livraison : un média

Le troisième message a porté sur le Retail Media, présenté comme une opportunité émergente pour les marques et les retailers en Tunisie. Selon Aziz Ben Taieb, Glovo constitue désormais un point de contact avec des clients déjà en intention d’achat au moment où ils ouvrent l’application, un positionnement qu’il qualifie de canal publicitaire parmi les plus qualifiés. Ce constat s’inscrit dans une tendance mondiale forte : le Retail Media a représenté 184 milliards de dollars de dépenses publicitaires en 2025, avec une projection à 312 milliards de dollars à l’horizon 2030.

À propos de cette intervention

Au-delà de ces trois messages, l’intervention a présenté la feuille de route de Glovo Tunisie en matière de Q-Commerce, structurée autour de trois piliers : l’élargissement du choix de produits disponibles, l’amélioration de l’accessibilité prix, et la garantie de disponibilité des commandes complètes.

Les Tunisia Retail Days, organisées par l’agence Iceberg et présidées par Lamia Tritar, CEO d’Iceberg Agency et Présidente de l’ATPMC, ont réuni du 17 au 18 juin 2026 des experts et dirigeants du secteur du retail autour des enjeux de technologie, de données, d’intelligence artificielle et d’expérience client.

« Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent. Le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : l’industrie doit s’adapter maintenant, pas dans cinq ans », a déclaré Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie.

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Les secteurs concernés couvrent notamment les infrastructures, la santé, le transport, l’éducation, les énergies renouvelables, l’agriculture, l’industrie, le tourisme et les technologies. Le gouvernement souligne que l’enjeu ne réside plus uniquement dans la disponibilité des financements, mais dans la capacité à accélérer la mise en œuvre des projets et à réduire les retards liés à des obstacles administratifs, techniques ou fonciers. Les gouverneurs et responsables régionaux sont appelés à renforcer le suivi de terrain et à intervenir rapidement pour débloquer les chantiers.

Dans ce cadre, une série de mesures a été adoptée. Toutes les structures publiques devront intégrer leurs projets dans une plateforme nationale de suivi, régulièrement mise à jour. Un système d’alerte précoce sera développé afin d’identifier les risques de retard à partir d’indicateurs liés à l’avancement des travaux, aux marchés publics, à la situation foncière et à la consommation des budgets.

L’exécutif prévoit également de rendre les procédures de passation des marchés publics plus rapides pour les grands projets, tout en maintenant les règles de transparence et de bonne gouvernance. Le gouvernement veut aussi renforcer la sélection et le contrôle des entreprises chargées des travaux, sur la base de leur capacité technique, financière et de leurs performances passées.

Ces décisions s’inscrivent dans la préparation du Plan de développement 2026-2030. L’objectif affiché est de garantir une meilleure exécution des investissements publics afin d’améliorer les infrastructures, renforcer les services de base, réduire les disparités régionales et soutenir la création d’emplois.

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L’initiative concernera un tronçon de 600 mètres situé entre la station d’épuration de Aousja et la lagune de Ghar El Melh, une zone humide d’une grande valeur écologique. Ce choix n’est pas anodin: les eaux qui transitent par ce secteur finissent par rejoindre un écosystème particulièrement sensible, dont la préservation constitue un enjeu environnemental majeur.

Présenté récemment à l’Institut national agronomique de Tunisie à l’occasion de la Journée nationale de l’eau, le projet est dirigé par la chercheuse Meriem Ben Saïd. Il s’inscrit dans les efforts de recherche consacrés à la protection des ressources hydriques et à la recherche de solutions durables face aux défis de la pollution.

Concrètement, les chercheurs prévoient de transformer les berges du canal en espaces capables de participer eux-mêmes à l’épuration de l’eau. Des roseaux seront plantés le long du parcours afin de favoriser l’absorption naturelle d’une partie des polluants. En parallèle, les équipes travailleront au renforcement des micro-organismes bénéfiques présents dans le milieu, dont l’action contribue à la dégradation de certaines substances indésirables.

L’objectif est de créer un système biologique capable de réduire progressivement les charges polluantes transportées par les eaux usées avant leur arrivée dans la lagune. Les chercheurs espèrent ainsi diminuer la présence de matières organiques, de nutriments en excès et de micro-organismes pathogènes susceptibles d’altérer l’équilibre de l’écosystème.

Une phase de suivi scientifique de douze mois accompagnera l’expérimentation. Des prélèvements réguliers permettront d’évaluer l’évolution de la qualité de l’eau et de mesurer les performances réelles du dispositif dans des conditions de terrain.

Le projet réunit plusieurs partenaires scientifiques tunisiens et étrangers. Il associe également des acteurs locaux, notamment les agriculteurs de la région, les structures de développement agricole et l’Office national de l’assainissement, afin de favoriser une approche intégrée de la gestion de l’eau.

Pour le CERTE, l’un des principaux atouts de cette solution réside dans son coût relativement faible par rapport à certaines techniques conventionnelles. Les chercheurs estiment également que le modèle pourrait être reproduit dans d’autres régions confrontées à des problématiques similaires, notamment dans les zones méditerranéennes.

À terme, les résultats de l’expérimentation serviront à élaborer un guide scientifique et technique destiné aux gestionnaires et aux décideurs. L’ambition est de fournir un cadre pratique pour le déploiement de solutions fondées sur la nature dans le traitement des eaux usées et la protection des milieux aquatiques.

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Par section, les meilleurs résultats sont les suivants: en sciences techniques, Mohamed Ouertani du lycée pilote de Siliana obtient 19,72. En sciences expérimentales, Molka Louhichi du lycée pilote de Nabeul atteint 19,76. En sciences de l’informatique, Mohamed Amine Chouchène du lycée Avicenne de Mahdia enregistre 19,54. En économie et gestion, Adam Kouki du lycée privé de Radès (Ben Arous) obtient 18,70, tandis qu’en sport, Ahmed Medhioub du lycée Abou Hassen Lakhmi de Sfax réalise 19,02. Enfin, en section lettres, Raghd Euchi du lycée Khemais-Hajri de Jendouba obtient 17,29.

Ces résultats illustrent des performances globalement élevées dans l’ensemble des sections du baccalauréat 2026, avec plusieurs moyennes proches de la note maximale. 

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