Cette situation montre une reprise, mais elle reste fragile. Les investisseurs reviennent, mais ils restent prudents. Une grande partie des financements se fait sous forme de dette. Ce type de financement permet de réduire les risques. Les investisseurs évitent encore les engagements trop importants en capital.

L’activité reprend, mais elle reste limitée. Les investissements se concentrent sur quelques opérations importantes. Les jeunes startups continuent d’attirer des financements, mais avec des montants plus faibles. Les grandes levées de fonds deviennent rares.

Les Émirats arabes unis confirment leur place de leader dans la région. Ils attirent plus de la moitié des investissements. L’Arabie saoudite et l’Égypte suivent. D’autres marchés comme Oman, Bahreïn et le Qatar montrent aussi des signes de reprise.

La fintech reste le secteur le plus attractif. Elle attire la majorité des financements. Le e-commerce revient après une baisse en mars. Les services en ligne et la foodtech continuent d’intéresser les investisseurs.

Les startups B2B dominent le marché. Elles attirent plus de capitaux que les startups B2C. Les investisseurs préfèrent les modèles avec des revenus stables et prévisibles.

Les startups fondées par des femmes réapparaissent dans les levées de fonds. Mais leur part reste faible. L’écart avec les startups fondées par des hommes est encore important.

Au final, le marché ne montre pas une vraie reprise. Il se stabilise. Les investisseurs continuent d’investir, mais avec prudence. Les financements vont vers des projets solides et moins risqués. Cette tendance pourrait continuer dans les prochains mois.

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La Tunisie s’impose comme le premier pays africain à envoyer des étudiants en France. Mieux : elle figure au sixième rang mondial des pourvoyeurs d’étudiants étrangers vers l’Hexagone. Pour l’année universitaire 2024-2025, Campus France dénombre 15 949 inscrits tunisiens dans les établissements français, soit une hausse de 5 % en un an et de 22 % sur cinq ans.

Chaque rentrée, entre 5 000 et 5 500 nouveaux visas étudiants sont accordés par les services consulaires français aux candidats tunisiens. Une demande qui ne faiblit pas.

Ce flux d’étudiants n’est pas sans retombées financières. Dans les universités publiques françaises, un étudiant non européen débourse en moyenne 2 770 € par an en licence, et jusqu’à 3 770 € en master — des tarifs instaurés en 2019. Rapporté aux 16 000 étudiants tunisiens, le total des frais d’inscription atteint entre 45 et 60 millions d’euros annuels, malgré des exonérations accordées à certains profils.

Mais l’impact économique va bien au-delà des frais de scolarité. Logement, alimentation, transport: chaque étudiant étranger dépense en moyenne 9 000 € par an sur le sol français, selon les estimations de Campus France. Les Tunisiens, qui représentent environ 4 % des 443 500 étudiants étrangers recensés en 2024-2025, injecteraient ainsi quelque 200 millions d’euros dans l’économie française.

À l’échelle de l’ensemble des étudiants étrangers, l’apport brut dépasse les 5 milliards d’euros. Le solde net, après déduction des aides publiques, reste positif : 1,35 milliard d’euros selon Campus France.

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Mars n’a pas tenu ses promesses de printemps. À la place des bourgeons, des missiles. À la place du renouveau, la tectonique des plaques qui se réveille et avec elle, le Brent qui s’emballe, franchit les 120 dollars, et entraîne dans son sillage l’énergie, le fret, les engrais, les prix alimentaires. Le monde n’avait pas fini de se relever des chocs successifs -pandémie, Ukraine, inflation- qu’un nouveau séisme géopolitique menace d’annuler des années de reconstruction laborieuse.

Pour la Tunisie, le choc est d’abord budgétaire. Un baril calibré à 63 dollars dans la loi de finances, et voilà que la facture énergétique explose, que les compensations s’alourdissent, que les devises se raréfient. Le dilemme est cruel: la marge de manœuvre budgétaire est quasi nulle, et on ne peut pas, raisonnablement, encore demander aux entreprises, déjà lessivées par les cotisations conjoncturelles de ces dernières années, d’absorber un choc supplémentaire.

L’inflation importée, amplifiée par l’explosion des coûts de transport et de logistique, érode un pouvoir d’achat déjà fragile. Et quand le consommateur s’essouffle, c’est le chiffre d’affaires des entreprises qui trinque en premier. Faut-il pour autant se figer? L’histoire des grands chocs pétroliers de 1973, 1979, 1990  nous enseigne une chose: la durée compte autant que le pic. Un choc bref fait mal, mais se résorbe. C’est le scénario de pénurie prolongée qui dérègle vraiment les marchés, et ce sont les entreprises qui auront sécurisé leurs approvisionnements critiques, renégocié leurs contrats logistiques et engagé leur transition énergétique qui s’en sortiront. L’efficacité énergétique et les renouvelables ne sont plus une option raisonnable. Ils sont désormais une condition de survie.

Mais au-delà du choc conjoncturel, c’est un autre enseignement que ce contexte nous impose et il est peut-être le plus décisif. Dans le brouillard de l’incertitude géopolitique et technologique, beaucoup de dirigeants hésitent, se replient, attendent que le chaos passe.

Or la recherche est formelle, et l’adage reste vrai: la chance sourit aux audacieux. Le courage managérial n’est pas un trait de caractère inné réservé à quelques-uns. C’est une compétence. Cela se travaille, se structure, se cultive à petits pas, par la confiance construite, par les connexions activées, par l’attention préservée. C’est exactement ce qu’illustre Dorsaf Bejaoui, CEO de Sofrecom Tunisie, qui incarne dans ce numéro un leadership affirmé et maîtrisé: celui qui n’attend pas que les eaux se calment pour naviguer, mais qui apprend à lire les courants.

Notre dossier explore cette conviction: en période de turbulences, le vrai leadership ne se mesure pas à l’autorité que l’on projette vers l’extérieur, mais à la maîtrise que l’on construit à l’intérieur de soi, de son organisation, de ses décisions. Et parce que ces périodes de perturbations révèlent autant les failles que les talents, nous avons choisi d’y intégrer la dimension genre. Non par militantisme, mais par pragmatisme: les femmes dirigeantes qui traversent ces eaux troubles le font souvent avec une boussole intérieure plus affûtée, forgée à force d’avoir dû faire leurs preuves deux fois plutôt qu’une.

Notre dossier en tire les faits concrets: le courage managérial se construit par un récit intérieur solide, par la confiance cultivée au quotidien, par des connexions activées avec intention, et par cette capacité, rare et précieuse, à préserver son attention quand tout conspire à la disperser.

La valeur ne se crée plus par la seule performance. Elle se crée par la confiance envers soi, envers ses équipes, envers son organisation. C’est le seul vrai capital qui résiste aux chocs. Bonne lecture!

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Selon les états financiers publiés par la Banque, cette évolution s’explique principalement par le fait que déficit des flux nets du Trésor est resté élevé. En raison notamment des difficultés d’accès aux financements internationaux. Dans ce cadre, l’État a mobilisé près de 1,9 milliard de dinars de financements extérieurs. Ces ressources proviennent principalement de la Banque européenne d’investissement, de la Banque mondiale et de la Banque africaine de développement.

Parallèlement, l’année 2025 a été marquée par d’importants remboursements de la dette extérieure. La Tunisie a notamment honoré le paiement de l’Eurobond émis en 2015, pour un montant dépassant 1 milliard de dollars. Des échéances ont également été réglées au titre des crédits du Fonds monétaire international, ainsi qu’auprès d’autres bailleurs, dont Afreximbank.

La Banque centrale a, en outre, remboursé un dépôt de 100 millions de dollars à la Banque d’Algérie. Malgré ces sorties importantes, certains flux ont contribué à atténuer la baisse des réserves. L’amélioration des recettes touristiques et la hausse des transferts des Tunisiens résidant à l’étranger ont permis à la BCT de réaliser des achats nets de devises estimés à 4,7 milliards de dinars en 2025.

À fin décembre, les avoirs en devises représentent 44,5 % du total de l’actif de la Banque centrale, contre 50,3 % un an auparavant. Leur structure reste dominée par les titres (63 %), suivis des dépôts bancaires (25 %).

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L’objectif affiché est double! D’une part, améliorer l’accès à l’assurance pour les usagers concernés et d’autre part, renforcer l’encadrement réglementaire d’un secteur marqué par plusieurs dysfonctionnements. Cette réforme intervient dans un contexte où plusieurs conducteurs peinent à obtenir une couverture, en raison de contraintes administratives ou de décisions de refus émanant des assureurs.

Dans une réponse écrite adressée au député Gassen Yaamoun, la ministre a précisé que la solution retenue repose sur le renforcement du système solidaire d’assurance. Ce mécanisme sera élargi afin d’inclure les motocyclettes acquises avant le 1er janvier 2025 et circulant sans carte grise, leur permettant ainsi de bénéficier d’une couverture malgré l’absence de régularisation administrative.

En revanche, un cadre plus strict sera appliqué aux véhicules acquis à partir de cette date. La souscription d’un contrat d’assurance sera désormais conditionnée à la présentation obligatoire de la carte grise, conformément aux dispositions légales en vigueur.

Par ailleurs, la ministre a indiqué que les assurés confrontés à un refus de couverture ou à une absence de réponse de la part d’une compagnie d’assurance dans un délai de 10 jours pourront saisir le Bureau central de la tarification. Cet organisme aura la responsabilité de fixer le montant de la prime et d’imposer à la compagnie concernée l’obligation d’assurer le véhicule.

Enfin, les cas de refus seront centralisés par la Fédération tunisienne des sociétés d’assurances (Ftusa). Celle-ci jouera un rôle d’orientation des dossiers, en les dirigeant soit vers le Bureau central de la tarification pour les motocyclettes immatriculées, soit vers le système solidaire pour celles dépourvues d’enregistrement officiel.

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L’énergie devrait enregistrer la hausse la plus marquée. Les prix énergétiques sont attendus en hausse de 24% en 2026. Ce serait leur niveau le plus élevé depuis le déclenchement de la guerre russo-ukrainienne en 2022. Cette flambée est liée au conflit au Moyen-Orient. Les attaques contre les infrastructures énergétiques et les perturbations du trafic maritime dans le détroit d’Ormuz ont provoqué un choc majeur sur l’offre mondiale. Environ 35 % du commerce mondial de pétrole transporté par mer transite par cette voie stratégique.

Le marché pétrolier reste sous pression. Le prix du Brent devrait atteindre en moyenne 86 dollars le baril en 2026, contre 69 dollars en 2025. Si les perturbations durent plus longtemps, il pourrait grimper jusqu’à 115 dollars.  Le gaz naturel européen devrait lui aussi progresser. La Banque mondiale prévoit une hausse de 25 % en 2026, en raison de tensions sur l’approvisionnement en gaz naturel liquéfié. Les métaux devraient également connaître une année record. Dans l’ensemble, les prix des métaux de base devraient progresser de 19 % en 2026. La demande reste soutenue par les centres de données, les véhicules électriques et les investissements dans les énergies renouvelables. Plusieurs métaux industriels devraient atteindre des sommets historiques. L’aluminium, le cuivre et l’étain sont particulièrement concernés. Selon la Banque mondiale, la combinaison d’une forte demande technologique et de contraintes persistantes sur l’offre soutient cette tendance. Les métaux précieux suivent la même trajectoire. Le rapport prévoit une hausse moyenne de 42 % en 2026. L’incertitude géopolitique pousse les investisseurs vers les valeurs refuges, notamment l’or et l’argent. La Banque mondiale souligne enfin que les risques restent orientés à la hausse. Une aggravation du conflit au Moyen-Orient pourrait encore accentuer la pression sur l’énergie et les métaux dans les prochains mois.

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Placée sous le thème “Les nouveaux leviers de croissance du retail tunisien”, cette édition mettra en lumière les opportunités liées à la data, à l’intelligence artificielle et à l’expérience client pour accompagner la performance des acteurs du secteur.

Le programme prévoit :

• Des conférences animées par des experts nationaux et internationaux et des professionnels du retail,

• Des workshops interactifs explorant les enjeux clés du marché,

• Un panel réunissant des leaders d’opinion,

• Un espace BtoB Business Space dédié aux rencontres ciblées entre décideurs et prestataires de solutions,

• Des formats exclusifs tels que CEO’s Vision et Retail Innovation Showcase, permettant de valoriser les visions stratégiques et les innovations du secteur.

L’événement s’adresse aux professionnels souhaitant s’informer sur les tendances du retail, échanger avec des experts et développer leur réseau.

Pour plus de détails, consultez ce lien: https://www.tunisiaretaildays.com/

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La Direction générale des impôts (DGI) vient de publier les principales échéances fiscales du mois de mai 2026. Plusieurs dates concernent les particuliers et les entreprises. L’objectif est d’éviter les retards et les pénalités. Le 5 mai est le dernier délai pour payer les vignettes des véhicules destinés à la location ou acquis en leasing ou en ijara. Le 15 mai correspond à la date limite de dépôt de la déclaration mensuelle pour les personnes physiques. Le 20 mai, les personnes morales inscrites au système de télédéclaration et de télépaiement doivent déposer leur déclaration mensuelle et payer leurs taxes à distance. Le 25 mai est une échéance importante pour les professionnels. Il s’agit du dernier délai pour déposer la déclaration annuelle de l’impôt sur le revenu pour les industriels, les prestataires de services et les professions non commerciales, y compris ceux soumis au régime forfaitaire. Le 28 mai, les personnes morales non adhérentes au système de télédéclaration doivent déposer leur déclaration mensuelle. Ces dates correspondent aux délais légaux fixés par l’administration fiscale. Il est conseillé d’anticiper les démarches pour éviter l’encombrement des services et les retards de traitement.

L’article Voici vos rendez-vous fiscaux à ne pas manquer en mai 2026 est apparu en premier sur Managers.

Un maillage renforcé en Afrique de l’Ouest

Avec cette signature, JURIDOC AFRICA consolide son implantation régionale et renforce sa couverture des zones économiques OHADA, UEMOA, ZLECAf ainsi que la couverture des textes et la réglementation BCEAO et CIMA. Déjà présente en Tunisie et au Sénégal, la plateforme s’apprête à ouvrir très prochainement ses opérations en Côte d’Ivoire et en Mauritanie. L’arrivée au Bénin, aux côtés de HOPE GROUPE, vient ainsi enrichir un dispositif panafricain en pleine accélération, au service des entreprises, des professionnels du droit et des institutions publiques.

La sécurité juridique, un enjeu majeur pour les entreprises

Dans de nombreux pays africains, l’accès à une information juridique fiable, consolidée et à jour demeure un défi quotidien. L’absence de sources officielles centralisées et la difficulté à suivre l’évolution des textes exposent les opérateurs économiques à d’importants risques. C’est précisément à cette problématique que répond JURIDOC. En mettant à disposition l’ensemble de la législation, de la jurisprudence et de la doctrine de manière instantanément consultable, la plateforme offre aux professionnels les outils nécessaires pour anticiper les évolutions normatives et sécuriser leurs décisions.

L’Intelligence Artificielle au cœur de la conformité réglementaire

JURIDOC se distingue par l’intégration native de l’Intelligence Artificielle. Sa suite unique d’outils permet de détecter automatiquement les écarts de conformité, d’analyser les contrats pour identifier les clauses à risque, et d’assurer une veille proactive via des alertes personnalisées. 

La plateforme génère également des synthèses juridiques basées sur les cadres régionaux en vigueur et facilite la recherche grâce à un assistant conversationnel répondant en langage naturel à partir de sources exclusives et vérifiées. En alliant la puissance de l’IA à l’expertise juridique, JURIDOC transforme la conformité en un véritable atout compétitif.

Déclarations des dirigeants

« Cette convention avec HOPE GROUPE est une étape déterminante. Offrir aux acteurs économiques béninois un accès intelligent à leur environnement juridique est un véritable levier de compétitivité, nous rapprochant de notre vision : faire de JURIDOC la référence panafricaine de la conformité juridique offrant ainsi un accès exclusif aux acteurs économiques et aux professionnels du droit à l’échelle mondiale qui ont des intérêts sur le continent », déclare Kais ASSALI, Chief Executive Officer de JURIDOC. De son côté, Eric LICONNET, Chief Executive Officer de HOPE GROUPE, affirme : « Les acteurs béninois ont un besoin réel de centraliser l’accès au droit avec des capacités d’analyse intelligente. En tant que distributeur exclusif, HOPE GROUPE mobilisera son réseau pour faire de JURIDOC un standard, soutenant ainsi la transformation digitale et la bonne gouvernance de notre pays».

Ce partenariat offre aux acteurs économiques et institutionnels un accès privilégié à la plateforme JURIDOC, incluant ses outils d’IA, sa veille juridique et ses formations. Cette initiative contribuera directement à renforcer la transparence, la sécurité juridique et l’attractivité du climat des affaires au Bénin.

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“Dans les catégories réservées aux acteurs, seuls les rôles crédités au générique officiel du film et dont il peut être démontré qu’ils ont été joués par des êtres humains avec leur consentement seront considérés comme éligibles”, a précisé l’Académie, d’après les propos relayé par Le monde.

Cette mise à jour des règles intervient alors que les technologies génératives s’intègrent de plus en plus dans les processus de production, notamment pour l’écriture, la création visuelle ou la reproduction de voix.

Selon les nouvelles dispositions, la participation humaine demeure un critère central dans l’évaluation des œuvres. Les personnages virtuels entièrement créés par des systèmes automatisés ainsi que les scénarios conçus sans intervention humaine significative sont exclus des catégories compétitives.

L’Académie entend ainsi préserver la reconnaissance des métiers créatifs traditionnels, en particulier ceux des scénaristes, réalisateurs et interprètes.

Une décision dans un contexte de transformation technologique

L’intégration croissante de l’intelligence artificielle dans l’industrie du divertissement suscite des débats sur la transformation des métiers artistiques. Certains y voient une opportunité d’innovation, tandis que d’autres redoutent une substitution progressive du travail humain.

Face à ces enjeux, les Oscars cherchent à établir un cadre de référence clair pour différencier les œuvres humaines des contenus générés par algorithmes.

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