Elle a également révélé que des démarches sont en cours pour porter la production de la station de dessalement de l’eau de mer de Sfax de 100 000 à 200 000 mètres cubes par jour, dans le cadre des efforts visant à renforcer les ressources en eau et à relever les défis liés à l’approvisionnement.

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La répartition territoriale révèle un changement dans les zones qui attirent les capitaux. Le District 3, qui regroupe notamment Monastir, Mahdia, Sousse, Kairouan, Siliana et Kasserine, reste en tête avec 92,871 MD, soit 26,9 % des investissements approuvés. Sa part recule toutefois par rapport à 2025, où il avait concentré 43,1 % du total. À l’inverse, le District 2, qui comprend Tunis, Ariana, Ben Arous, Manouba, Zaghouan et Nabeul, enregistre la plus forte progression. Les montants approuvés y passent de 30,983 MD à 69,796 MD, soit une hausse de 125,3 %.

Les autres districts affichent également des évolutions contrastées. Les investissements atteignent 65,556 MD dans le District 1 (+56,5 %), 69,742 MD dans le District 4 (+10,6 %) et 47,737 MD dans le District 5 (+3,6 %). Le recul du District 3 s’explique notamment par la validation, en 2025, de grands projets qui avaient alors fortement pesé dans la répartition nationale.

Cette nouvelle géographie des investissements s’accompagne d’une évolution des profils de promoteurs. À fin septembre, les jeunes mobilisent 25,458 MD, soit 9,5 % du montant des projets approuvés. Les femmes entrepreneures obtiennent 12,071 MD, représentant 4,5 % du total. Le rapport de l’APIA relève également l’approbation de 17 projets portés par des sociétés communautaires, pour un montant cumulé de 4,5 MD. Ils sont répartis dans sept gouvernorats : Nabeul, Béja, Tataouine, Médenine, Monastir, Le Kef et Sidi Bouzid.

Sur le plan de l’emploi, les projets approuvés par l’APIA ont généré 1 864 postes directs à fin septembre 2026, contre 1 815 un an auparavant, soit une progression de 3 %. Le nombre d’emplois créés poursuit ainsi sa hausse, après 1 682 postes en 2024.

Les données font ressortir une progression de l’investissement agricole, mais aussi des écarts persistants entre les territoires et les catégories de promoteurs. La progression des projets dans certains districts ne s’accompagne pas encore d’une participation importante des jeunes et des femmes. Quant aux sociétés communautaires, leurs 17 projets constituent un premier indicateur de leur présence dans le paysage de l’investissement agricole. 

Tableau Comparatif Territorial (2025 vs 2026)

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Les résultats publiés le 29 octobre montrent que cette progression repose sur les performances de deux actifs miniers : Kamoto Copper Company (KCC) et Mutanda Mining, situés dans la province du Lualaba. Entre janvier et septembre, KCC a produit 158 900 tonnes de cuivre, contre 117 900 tonnes sur la même période en 2025, soit une hausse de 35 %. Mutanda a enregistré une progression encore plus importante, de 44 %, avec 51 700 tonnes produites, contre 36 000 tonnes un an auparavant. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie engagée par Glencore pour privilégier le cuivre sur ses actifs congolais. Le contexte réglementaire y contribue directement. Depuis octobre 2025, la RDC applique un système de quotas qui encadre les exportations de cobalt. Pour 2026, le volume annuel autorisé est fixé à 96 600 tonnes, dont 87 000 tonnes au titre du quota de base et 9 600 tonnes de quota stratégique.

Pour les producteurs, cette limitation modifie les arbitrages entre les deux métaux. Glencore a ainsi choisi de privilégier le cuivre lorsque les conditions opérationnelles le permettent. Le groupe explique la hausse de sa production par une augmentation des cadences d’extraction et une amélioration des teneurs en minerai. En parallèle, sa production de cobalt issue de KCC et Mutanda a reculé de 56 % sur les neuf premiers mois de 2026, à 11 600 tonnes. L’évolution de ces deux mines intervient également dans un contexte de repositionnement stratégique autour des minerais critiques congolais. Début février 2026, Glencore a annoncé un protocole d’accord avec Orion Critical Mineral Consortium (Orion CMC), un consortium soutenu par des intérêts américains et dirigé par Orion Resource Partners. L’opération envisagée porte sur l’acquisition de 40 % des intérêts du groupe suisse dans KCC et Mutanda, sur la base d’une valorisation globale des deux actifs d’environ 9 milliards de dollars.

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Cette évaluation constitue l’un des principaux volets de la démarche engagée par le régulateur. Elle porte sur le reporting extra-financier des entreprises, dont la qualité et la transparence permettent aux investisseurs de mieux apprécier les risques liés à leurs activités.

Le CMF prévoit également de poursuivre l’accompagnement des sociétés dans la publication de ces informations. Il entend notamment renforcer la sensibilisation aux exigences internationales de divulgation ESG et aux implications du Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF).

Ce dernier concerne directement les entreprises tunisiennes exportant certains produits vers l’Union européenne, qui doivent tenir compte des exigences européennes relatives aux émissions de carbone. La maîtrise de ces informations devient ainsi un enjeu pour leur accès aux marchés concernés.

À travers ce rapport, le CMF appelle les intervenants du marché financier à intégrer progressivement les critères ESG dans leurs stratégies, leurs pratiques et leurs décisions. Il entend poursuivre cette démarche avec les différentes parties prenantes afin d’améliorer la transparence de l’information financière et de rapprocher le marché tunisien des standards internationaux.

L’intégralité du rapport sur les orientations et actions en faveur de la durabilité est accessible au public sur le site du CMF via le lien suivant : 

https://managers.tn/wp-content/uploads/2026/10/communique_durabilite_fr.pdf

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L’émission a été effectuée sous la forme d’un placement privé auprès d’investisseurs qualifiés. D’une maturité de sept ans, l’obligation est assortie d’un taux d’intérêt variable indexé sur le Moroccan Overnight Index Average (MONIA), un indice de référence du marché monétaire marocain. Pour la BAD, cette opération ne se limite pas à une nouvelle levée de fonds. Elle lui permet d’intégrer le dirham à ses principales devises de financement, aux côtés de l’euro et du dollar, afin de proposer des solutions mieux adaptées aux besoins de ses clients. Le financement en monnaie locale peut notamment limiter l’exposition des emprunteurs aux fluctuations des taux de change lorsqu’ils génèrent leurs revenus dans la même devise que celle de leur dette. 

L’institution prévoit également de constituer un portefeuille de trésorerie dédié au dirham. Celui-ci pourrait être alimenté, entre autres, par la conversion d’une partie de ses liquidités détenues en devises étrangères. L’objectif est de disposer progressivement de ressources en monnaie locale pour soutenir de nouveaux financements au Maroc. Le choix du Royaume comme terrain d’expérimentation repose sur plusieurs facteurs : un partenariat historique avec la BAD, un portefeuille important de projets dans le pays, une demande des clients pour des financements en dirhams et un marché financier suffisamment développé pour accueillir ce type d’instrument.

Au-delà de cette première émission, la Banque entend contribuer au développement du marché financier marocain, notamment en favorisant les instruments de couverture contre les risques financiers et en renforçant la liquidité du marché des produits dérivés. Ces outils sont importants pour permettre aux entreprises et aux institutions financières de mieux gérer les risques liés aux taux d’intérêt et aux opérations de financement. L’expérience marocaine pourrait aussi servir de référence pour étendre progressivement cette approche à d’autres monnaies africaines. Pour les entreprises du continent, le développement de financements en devises locales représente un enjeu concret : accéder à des ressources adaptées à leurs activités sans supporter systématiquement les risques liés à l’endettement en monnaies étrangères.

L’opération a été menée avec l’appui des autorités marocaines, notamment le ministère de l’Économie et des Finances, Bank Al-Maghrib et l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). Attijari Finances Corp est intervenue comme banque conseil, tandis qu’Attijariwafa bank et CDG Capital ont assuré le placement de l’émission. Présente au Maroc depuis plusieurs décennies, la BAD y a mobilisé près de 15 milliards d’euros depuis 1978 pour financer plus de 150 projets dans les transports, l’énergie, l’eau, l’agriculture et la protection sociale. Cette nouvelle opération ouvre une piste supplémentaire pour diversifier les ressources financières mobilisées dans le pays.

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Les données de l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA) mettent en évidence ce changement dans la structure du financement. Les crédits bancaires approuvés s’élèvent à 102 MD à fin septembre 2026, contre 104,5 MD à la même période de 2025, soit un recul de 2,4 %. Leur part dans le financement total des projets atteint 29,5 %.

À l’inverse, l’autofinancement progresse de 10,1 %, passant de 136,8 à 150,6 MD. Il représente désormais 43,6 % du montant des investissements approuvés. Les promoteurs financent ainsi près de la moitié des projets sur leurs propres ressources, davantage que les banques et les mécanismes publics de soutien.

Ce décalage soulève une question importante pour le secteur : dans quelle mesure les porteurs de projets peuvent-ils compter sur le financement bancaire pour concrétiser leurs investissements ? L’agriculture nécessite des dépenses régulières en équipements, en modernisation et en capacités de production. Lorsque les crédits bancaires ne suivent pas la progression des projets, les promoteurs doivent mobiliser davantage de fonds propres pour les mener à terme.

Les subventions publiques renforcent, elles aussi, leur contribution. Elles atteignent 93,073 MD à fin septembre 2026, contre 79,403 MD un an auparavant, soit une hausse de 17,2 %. Leur part dans le financement total s’établit à 26,9 %. Cette progression est plus de deux fois supérieure à celle des investissements approuvés sur la même période.

Les aides publiques prennent donc une place croissante dans le financement des projets agricoles. Leur évolution intervient dans un contexte où les exploitants doivent composer avec le coût des équipements et des intrants, ainsi qu’avec des besoins de modernisation de plus en plus importants.

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Ces chiffres ont été présentés à l’issue de la 223e session de la commission, tenue le 27 octobre à Yaoundé sous la présidence du directeur général des Douanes, Fongod Edwin Nuvaga. Ils traduisent l’importance des enjeux financiers liés au contrôle des opérations d’importation et au respect des procédures douanières. Toutes les infractions ne pèsent toutefois pas de la même manière sur les finances publiques. La non-présentation des marchandises placées en entrepôt arrive en tête des manquements les plus coûteux, avec un milliard de FCFA d’amendes, soit près de 44 % du montant total. Les fausses déclarations de valeur représentent également un enjeu important, avec 166,4 millions de FCFA d’amendes. En nombre de dossiers, le classement est différent. L’importation en contrebande arrive en première position avec 101 affaires, devant les fausses déclarations de valeur, qui comptabilisent 98 cas. L’inexécution des engagements souscrits dans les acquits-à-caution et les soumissions complète ce classement avec 63 dossiers.

La répartition géographique des montants révèle également une forte concentration de l’activité contentieuse. Les services centraux de la Direction générale des Douanes totalisent à eux seuls environ 1,87 milliard de FCFA d’amendes. Le secteur du Littoral I suit avec 196,7 millions de FCFA, devant celui du Sud II, avec 69,1 millions. Par rapport à la période de référence retenue pour 2025, le nombre de dossiers examinés progresse de 217 affaires, soit une hausse de 78,9 %. Le montant des amendes augmente, quant à lui, de 955,1 millions de FCFA. Ce dernier indicateur appelle toutefois une clarification : le taux de croissance de 60,9 % mentionné dans les données publiées ne concorde pas avec les montants de comparaison disponibles.

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Cette mesure intervient en raison de la fermeture exceptionnelle du consulat au public le mardi 3 novembre après-midi. Les personnes concernées pourront récupérer leurs documents sur présentation de la quittance de paiement. Pour les renouvellements, elles devront également présenter leur ancien passeport ou leur ancienne carte nationale d’identité. Le consulat précise que cette permanence exceptionnelle est réservée à la remise des documents et ne nécessite aucune prise de rendez-vous. Pour toute information complémentaire, les usagers peuvent contacter le service concerné à l’adresse suivante: admin-francais.tunis-fslt@diplomatie.gouv.fr.

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Présent en Tunisie depuis 1986, le spécialiste du transport et de la logistique emploie 136 collaborateurs et exploite deux sites totalisant 15 000 m². En 2025, il a investi 2 millions d’euros dans la modernisation de ses systèmes informatiques et le renforcement de ses capacités opérationnelles.

« Avec ce nouvel investissement, nous réaffirmons notre confiance dans le potentiel de la Tunisie et notre volonté d’accompagner durablement sa croissance », a déclaré Frédéric Diot, Country Manager de DACHSER Tunisie.

DACHSER assure des liaisons routières régulières entre la Tunisie et 35 pays européens, ainsi que des solutions de transport aérien et maritime. À l’échelle mondiale, son réseau compte près de 400 agences dans plus de 40 pays.

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Le service est accessible aux utilisateurs de smartphones Android et de montres connectées Wear OS. Il permet d’enregistrer certaines cartes bancaires dans l’application pour régler des achats sans sortir sa carte physique. Google Wallet peut également conserver des cartes de fidélité, des billets d’événements et des cartes d’embarquement.

L’accès reste toutefois limité à certaines catégories de cartes. D’après la liste officielle publiée par Google, FirstBank prend en charge les cartes Mastercard de débit, GTBank les Mastercard de débit et prépayées, tandis que UBA accepte les Mastercard de crédit, de débit et prépayées, ainsi que les Visa prépayées. Chez Zenith Bank, les cartes Mastercard de crédit, de débit et prépayées sont compatibles. Les cartes Verve et celles émises par plusieurs fintechs nigérianes ne figurent pas dans cette liste. Pour les commerçants, le déploiement représente une nouvelle possibilité d’accepter des paiements numériques, notamment sur les sites marchands et les applications qui proposent Google Pay à leur caisse. GTCO, maison mère de GTBank, a notamment annoncé l’intégration du service à Squad, la passerelle de paiement de sa filiale HabariPay.

Le paiement en magasin dépend cependant de conditions techniques précises. Le client doit disposer d’un téléphone Android équipé de la technologie NFC, tandis que le commerçant doit posséder un terminal de paiement compatible avec le sans-contact. Or, ces équipements restent peu répandus au Nigeria. Une estimation du secteur citée par Techpoint Africa situe la part des paiements sans contact à environ 0,1 % des transactions dans le pays. L’arrivée de Google Wallet ouvre ainsi un nouveau canal de paiement pour les banques et les entreprises nigérianes, mais son adoption dépendra autant de la disponibilité des cartes compatibles que des investissements dans les équipements de paiement. Pour les commerçants, l’enjeu sera désormais de rendre cette technologie réellement accessible au quotidien, au-delà de son lancement.

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