Financé par l’Agence française de développement (AFD), mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, le projet a accompagné les entreprises dans l’approche de marchés aux réalités et aux opportunités distinctes. Une démarche qui traduit une volonté de faire de l’ouverture africaine un horizon commercial concret pour les opérateurs économiques tunisiens.

La cérémonie de clôture, organisée à l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), a réuni les partenaires institutionnels, les acteurs de l’accompagnement à l’international et les entreprises bénéficiaires. Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, y ont pris part. Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a pour sa part rappelé que l’accès des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait été identifié comme une priorité de la coopération. Une ambition dont Qawafel aura contribué à dessiner les premières lignes, en rapprochant les entreprises tunisiennes de nouveaux espaces d’opportunités.

Quatre marchés, des résultats concrets

À travers Qawafel, le Programme de renforcement des capacités commerciales a mobilisé 18 structures tunisiennes pour accompagner les entreprises dans leur ouverture à l’international. À la clé: 256 entreprises formées et 177 accompagnées individuellement.

Cette dynamique a trouvé son prolongement sur les marchés étrangers, avec 93 entreprises engagées dans des missions d’affaires et 37 présentes sur des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Cinquante-huit voyages de prospection, six délégations étrangères accueillies en Tunisie et huit conventions de partenariat sont venus renforcer ces passerelles économiques.

Le projet a également porté une attention particulière à la diversité des bénéficiaires: 16 % sont implantés hors des principaux pôles économiques et 23 % des entrepreneurs accompagnés sont des femmes.

Un élan  porteur de continuité

Ce capital de compétences, de connexions économiques et d’outils opérationnels constitue désormais un levier déterminant pour le déploiement des ambitions tunisiennes en Afrique. Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a indiqué que l’impératif consiste à convertir ces acquis en avantages durables, à renforcer les alliances économiques à l’échelle continentale et à hisser les entreprises tunisiennes à un niveau accru de compétitivité.

Dans cette perspective, Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, souligne que l’impact du programme dépasse les seuls résultats quantitatifs: « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés.»

La mise en œuvre du programme s’est appuyée sur la mobilisation de 18 structures d’accompagnement, réunies autour des initiatives Connect’Innov, Innovate4Africa et Skills4Trade, afin de favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes et le développement de partenariats durables.

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Cette mesure figure dans le document d’orientation publié le 8 septembre 2026 par la Commission européenne. Elle s’inscrit dans sa stratégie commune sur la politique des visas, adoptée en janvier 2026. Une proposition de révision du Code des visas est attendue au premier trimestre 2027. Mais quelles entreprises pourront prétendre à ce statut? À ce stade, la Commission n’a défini aucun seuil commun de chiffre d’affaires, d’effectif ou de nombre de déplacements professionnels. La réforme entend justement harmoniser les pratiques nationales, qui reposent aujourd’hui sur des dispositifs différents selon les États membres. A priori, le principe envisagé repose sur la fiabilité de l’entreprise et le profil de risque de ses voyageurs. Les sociétés concernées devront employer des collaborateurs et des représentants effectuant des déplacements professionnels légitimes, avec un faible risque en matière de sécurité et de migration irrégulière. Alors, l’entreprise devra également jouer un rôle de garant (“corporate sponsor“) et répondre de la fiabilité des déplacements professionnels de ses collaborateurs. 

La Commission prévoit d’établir des listes d’entreprises vérifiées par pays tiers ou par juridiction. Leur validation serait assurée dans le cadre de la Coopération locale Schengen, qui réunit les consulats des États membres présents dans le pays concerné. Les salariés des entreprises retenues pourraient bénéficier de trois facilités: des rendez-vous consulaires prioritaires, un traitement accéléré des demandes et un allègement des pièces justificatives.

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Le texte entend d’abord renforcer l’article 25a du Code des visas, qui permet déjà de prendre des mesures contre les pays dont la coopération en matière de réadmission est jugée insuffisante. Ladite source estime que les règles actuelles ne permettent pas de réagir assez rapidement lorsque cette coopération se dégrade. Les restrictions pourraient prendre plusieurs formes, notamment une hausse des frais de visa, des délais de traitement plus longs ou la suppression de certaines facilités accordées aux demandeurs. La Commission veut aussi pouvoir tenir compte du niveau de coopération des pays tiers en matière de contrôle des frontières et de lutte contre le trafic de migrants.

Des restrictions expliquées! En cas de menaces sécuritaires. A dire vrai, il est possible de suspendre ou de limiter les demandes de visa de certaines catégories de ressortissants en cas d’actes hostiles contre l’Union européenne. Le projet vise notamment l’espionnage, le sabotage, les campagnes de désinformation et l’utilisation des flux migratoires comme moyen de pression politique. 

Des exceptions sont toutefois prévues pour préserver l’accès aux visas des journalistes indépendants, des opposants politiques, des défenseurs des droits humains et des personnes confrontées à des situations humanitaires. De surcroît, la réforme est au niveau du rôle accru pour Frontex, qui devrait apporter un appui technique aux consulats, ainsi qu’un meilleur alignement des règles concernant les exemptions de visa accordées par certains États aux titulaires de passeports diplomatiques. Enfin, la Commission étudie la possibilité d’ajouter une redevance européenne aux frais habituels du visa Schengen. Son montant et ses modalités ne sont pas encore fixés.

La proposition doit encore être présentée puis examinée par le Parlement européen et le Conseil de l’UE. À ce stade, aucune de ces nouvelles mesures n’est entrée en vigueur.

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D’après les données publiées par l’Institut national de la statistique (INS), les exportations tunisiennes ont atteint 56 299,6 MDT au cours des dix premiers mois de 2026, en hausse de 7,8% sur un an. En parallèle, les importations ont augmenté de 13%, pour s’établir à 79 846,8 MDT. Cette évolution a entraîné une baisse du taux de couverture des importations par les exportations, passé de 73,9% à 70,5%. Autrement dit, les exportations tunisiennes ne couvrent désormais que 70,5% de la valeur des marchandises importées. La balance énergétique constitue la principale source du déficit commercial. Son solde négatif a atteint 12 026,1 MDT à fin octobre 2026, contre 9 181,5 MDT un an auparavant. Les matières premières et demi-produits affichent également un déficit de 5 475,1 MDT, suivis des biens d’équipement (-3 695,9 MDT) et des biens de consommation (-3 072,9 MDT). À l’inverse, le groupe des produits alimentaires dégage un excédent de 722,7 MDT. Hors énergie, le déficit commercial s’établit à 11 521,2 MDT.

Du côté des exportations, les industries mécaniques et électriques progressent de 9,1%, tandis que les industries agroalimentaires enregistrent une hausse de 19,6%. Cette dernière évolution est notamment portée par les ventes d’huile d’olive, qui sont passées de 3 062,1 MDT durant les dix premiers mois de 2025 à 4 197,8 MDT en 2026. Les exportations du secteur énergétique augmentent également de 28%, grâce notamment à la progression des ventes de produits raffinés, de 790,5 MDT à 1 476,1 MDT. En revanche, les exportations des mines, phosphates et dérivés reculent de 14,4%, tandis que celles du textile, de l’habillement et du cuir diminuent de 4,2%.

Sur le plan géographique, l’Union européenne demeure le principal partenaire commercial de la Tunisie. Elle absorbe 70,2% des exportations, soit 39 529,4 MDT, contre 36 787,9 MDT durant la même période de 2025. Les ventes progressent notamment vers la France (+5,1%), l’Italie (+4,2%) et l’Allemagne (+4,5%). Du côté des importations, les achats en provenance de l’Union européenne représentent 44,7% du total et atteignent 35 730,7 MDT, contre 30 607,4 MDT un an auparavant. Ils augmentent notamment depuis la France (+17,7%) et l’Italie (+15,1%). Hors Union européenne, les importations progressent depuis la Turquie (+8,7%), l’Inde (+5,6%) et la Chine (+8,2%), mais reculent depuis la Russie (-55,2%) et le Royaume-Uni (-21,7%). Sur les marchés arabes, les exportations tunisiennes enregistrent de fortes progressions vers l’Égypte (+71,9%) et l’Arabie saoudite (+68,3%). Elles reculent toutefois vers le Maroc (-23%) et l’Algérie (-10,7%), tandis qu’elles restent quasiment stables avec la Libye (-0,1%).

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Baptisé Yuge Yugeen Bharat Museum, le projet prendra place dans les bâtiments North Block et South Block, qui abritaient auparavant des bureaux gouvernementaux. Leur reconversion permettra de préserver leur architecture historique tout en leur donnant une nouvelle vocation culturelle. Le futur musée s’étendra sur une superficie bâtie d’environ 178 509 m². Le gouvernement indien le présente comme celui qui disposera de la plus grande surface d’exposition au monde. Il sera également conçu pour accueillir jusqu’à 10 millions de visiteurs par an.

Le projet prévoit notamment la présentation d’environ 1,8 million d’objets identifiés dans les collections du Musée national indien, d’autres musées relevant du ministère de la Culture, de 52 musées de sites archéologiques ainsi que de collections publiques et privées. Leur sélection et leur analyse sont encore en cours. Les espaces seront organisés autour de plusieurs thématiques permettant de retracer les différentes étapes de la civilisation indienne. L’architecture, les villes, les mathématiques, l’astronomie, les langues, les écritures, les religions et les échanges commerciaux figurent parmi les sujets prévus. Le calendrier prévoit une réalisation progressive entre les exercices financiers 2026-2027 et 2030-2031. La première galerie, consacrée à la parure et aux ornements, devrait ouvrir au public dans la deuxième moitié de 2027, au sein du North Block.

Avec cette infrastructure, l’Inde entend renforcer son attractivité culturelle et touristique, tout en valorisant un patrimoine historique considérable. À titre de comparaison, le Louvre à Paris a enregistré environ 9 millions de visites en 2025, tandis que le Palace Museum de Pékin a atteint 19 millions, d’après le classement de la Themed Entertainment Association (TEA).

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Le 11 novembre, le New York Times a révélé que le dirigeant aurait entretenu une relation extraconjugale avec Kimberly Powell, vice-présidente de Nvidia chargée du secteur de la santé. Elle relevait directement de sa hiérarchie. Le quotidien américain s’appuie sur les témoignages de cinq personnes ayant travaillé au sein de l’entreprise. Ni Nvidia ni Kimberly Powell n’avaient publiquement confirmé ces informations au moment de leur publication.

Cette nouvelle affaire intervient quelques jours après que Jensen Huang a reconnu, dans un message adressé aux salariés, avoir été infidèle à son épouse. Cette première relation concernait Alice Huang, une dirigeante d’une entreprise basée à Singapour, soupçonnée par les autorités américaines d’entretenir des liens avec les services de renseignement chinois. Ces soupçons font également l’objet d’une enquête. La réaction de Nvidia ne s’est pas limitée à une communication interne. Le 8 novembre, le conseil d’administration a annoncé l’ouverture d’une enquête indépendante afin d’examiner les informations faisant état d’une possible opération de renseignement étranger visant son PDG. Deux jours plus tard, les administrateurs indépendants ont confié cette mission à Joon H. Kim, ancien procureur fédéral par intérim du district sud de New York, et au cabinet d’avocats Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Une succession difficile à organiser

La perspective d’un départ de Jensen Huang pose également un problème stratégique pour Nvidia. Cofondateur de l’entreprise en 1993, il en assure la direction depuis sa création et incarne aujourd’hui son développement au cœur de l’industrie mondiale de l’IA. Le conseil d’administration aurait commencé à examiner des pistes pour lui trouver un successeur, selon plusieurs informations de presse. La possibilité de désigner un dirigeant par intérim serait également étudiée. Toutefois, aucun remplacement officiel n’a été annoncé. Cette dépendance à la personnalité de Huang constitue un enjeu majeur pour l’entreprise. Son départ éventuel interviendrait alors que Nvidia occupe une position centrale dans l’approvisionnement en processeurs destinés au développement de l’intelligence artificielle. Les marchés ont déjà réagi aux révélations. L’action Nvidia a reculé d’environ 8 % dans les échanges après la clôture de Wall Street, le 11 novembre, après les informations concernant une possible éviction du dirigeant. La crise intervient alors que le groupe doit prochainement publier ses résultats trimestriels, attendus le 17 novembre. Au-delà des accusations visant son dirigeant, Nvidia doit désormais gérer une question de gouvernance majeure : comment préserver la stabilité d’un groupe devenu incontournable dans l’économie de l’intelligence artificielle si son fondateur devait quitter ses fonctions ?

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Président de l’Instance supérieure du Conseil arabe des spécialités de santé, le ministre a également appelé à la création d’un réseau arabe de centres de simulation médicale. Ces structures permettraient de renforcer la formation pratique des professionnels de santé et de favoriser le partage des compétences entre les pays de la région.

Dans son intervention à la séance d’ouverture, Mustapha Ferjani a souligné le rôle du Conseil arabe des spécialités de santé dans l’harmonisation des formations et des critères de spécialisation médicale entre les pays arabes.

Il a également insisté sur la contribution des professionnels de santé établis à l’étranger à la formation, à la recherche scientifique et au transfert des connaissances.”Nous ne vous appelons pas à choisir entre vos pays de résidence et vos pays d’origine, mais à construire des passerelles permanentes entre les deux”, a-t-il déclaré.

La Tunisie a, par ailleurs, réaffirmé son engagement en faveur de la stratégie arabe visant à valoriser les compétences médicales expatriées et à renforcer l’intégration sanitaire régionale. Les propositions avancées au Caire visent à structurer davantage la coopération entre les pays arabes, notamment dans la formation médicale et l’adoption des nouvelles technologies dans les systèmes de santé.

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Les opérations seront organisées dans le cadre de guichets uniques qui ouvriront à partir du 13 novembre 2026. Les intermédiaires agréés pourront utiliser leurs réserves de devises pour répondre aux besoins des pèlerins. Si nécessaire, ils pourront également s’approvisionner en billets de banque en riyals saoudiens auprès des agences de la BCT, qui mettront un stock de cette monnaie à leur disposition. Chaque intermédiaire agréé fixera librement son taux de vente des devises au titre de la dotation touristique. Il sera toutefois tenu de l’afficher de manière visible et accessible au public. La BCT précise également que la dotation accordée aux pèlerins pour le Hajj 2027 sera imputée sur leurs droits de transfert au titre de l’année 2027. Lors de l’apposition du cachet sur le passeport, les intermédiaires devront donc inscrire l’année 2027 dans la case réservée à l’année de la dotation. Cette dotation ne pourra en aucun cas être utilisée pendant le reste de l’année 2026.

Autre disposition : l’autorisation d’exportation de devises sous forme de billets, qu’il s’agisse de riyals saoudiens ou d’autres monnaies, sera valable pendant six mois à compter de sa date de délivrance. Cette mesure concerne exclusivement les pèlerins inscrits sur les listes officielles ainsi que les membres de la mission tunisienne officiellement désignée pour les accompagner. Enfin, les intermédiaires agréés devront transmettre quotidiennement à la BCT un état des ventes de la dotation touristique effectuées dans le cadre de la saison du Hajj 1448 de l’Hégire, correspondant à 2027.

La circulaire est entrée en vigueur dès sa publication, le 11 novembre 2026.

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La rencontre a réuni des représentants du gouvernement tunisien, du secteur privé, de l’Union européenne et de ses États membres. Les discussions ont porté sur l’adéquation entre les compétences disponibles et les besoins des entreprises, ainsi que sur les moyens de développer les possibilités d’emploi et de mobilité professionnelle. 

En effet, l’Allemagne soutient cette initiative depuis son lancement en 2023, à travers des projets consacrés à la formation professionnelle, au développement du marché du travail et à la mobilité des compétences.

Le programme s’est poursuivi le 11 novembre à la Cité des sciences de Tunis avec le Forum du Partenariat talents pour les compétences, l’information et l’orientation. L’événement a permis de présenter les dispositifs de formation et d’emploi, ainsi que les possibilités accessibles aux demandeurs d’emploi, aux professionnels et aux entreprises, en Tunisie et à l’étranger.

L’objectif est de mieux informer les candidats sur les parcours de formation et les débouchés professionnels, tout en rapprochant les besoins de recrutement des entreprises des compétences proposées par le système de formation.

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Le calendrier social du secteur municipal sera marqué par une grève générale nationale de deux jours, les 13 et 14 janvier 2027. À l’origine de cette initiative, la Fédération générale des agents municipaux, affiliée à l’UGTT, entend mobiliser l’ensemble des personnels municipaux, des agents administratifs et techniques aux équipes chargées de la collecte des déchets solides et liquides.

Le dialogue entre la fédération et les ministères de l’Intérieur et de l’Environnement semble toujours dans l’impasse. Dans une notification adressée au ministre de l’Environnement, l’organisation fait état de l’absence de suites données à ses revendications et du non-aboutissement des engagements précédemment convenus. Elle indique avoir multiplié les démarches pour obtenir des réunions de travail, sans qu’aucune réponse concrète ne lui soit apportée. Elle appelle, à cet égard, à une reprise rapide des échanges afin de permettre un examen sérieux des dossiers restés sans règlement.

Selon la fédération syndicale, les conditions de travail des agents municipaux connaissent plusieurs difficultés, notamment liées à l’état des équipements, au vieillissement du parc roulant et au manque de personnel. Dans le secteur de la collecte des déchets, ces contraintes concernent également la sécurité des travailleurs, qui exercent leurs missions dans des conditions parfois difficiles, notamment en raison des températures élevées, de l’utilisation de matériel ancien et de la manipulation de déchets présentant des risques. La fédération fait également état d’accidents du travail, dont certains mortels, et souligne la nécessité de renforcer les mesures de prévention et de protection.

Par ailleurs, la fédération relève un manque de visibilité concernant l’avenir du secteur municipal ainsi que l’absence d’orientations stratégiques clairement définies pour la réforme du service public. Elle évoque également le retard dans l’application réglementaire de la loi relative à la sous-traitance, un dossier qui soulève des questions quant à l’organisation de la collecte des déchets et à la stabilité de l’emploi dans le secteur.

Elle préconise une remise à niveau urgente des moyens matériels, un renforcement de la protection des agents et un dispositif national de prévention des accidents professionnels. Elle revendique, parallèlement, une refonte des cadres statutaires, une meilleure reconnaissance des métiers et des carrières, ainsi qu’un dialogue national sur l’avenir du service public municipal.

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