Dans ce contexte, de nouvelles opportunités de soutien continuent d’émerger. L’ambassade des États-Unis en Tunisie a annoncé, dans un communiqué, le lancement d’un appel à projets destiné à renforcer les liens économiques entre les États-Unis et la Tunisie à travers le financement d’initiatives innovantes à vocation commerciale et économique.

Porté par le département d’État américain, ce programme prévoit des subventions allant de 250 000 dollars à 20 millions de dollars (soit environ 60 millions de dinars tunisiens) pour accompagner des projets susceptibles de stimuler les échanges commerciaux et de contribuer au développement économique. Les initiatives devront notamment présenter un impact dans plusieurs pôles économiques majeurs du pays, notamment le Grand Tunis, Sfax, Sousse et Bizerte.

Cette initiative intervient alors que l’accès aux ressources financières demeure une préoccupation centrale pour de nombreux entrepreneurs tunisiens. Plusieurs études récentes consacrées aux PME soulignent que le financement reste un obstacle majeur, particulièrement au démarrage des projets. En pratique, de nombreux entrepreneurs s’appuient d’abord sur leurs ressources personnelles ou celles de leur entourage avant de pouvoir accéder à des mécanismes institutionnels.

Face à ce défi, plusieurs dispositifs publics et privés ont progressivement été développés en Tunisie pour accompagner les porteurs de projets. Parmi eux figurent les programmes d’appui de la Banque tunisienne de solidarité (BTS), les structures d’accompagnement liées à l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII), le programme Femmes Entrepreneures de Tunisie (dont l’appel à candidatures est prévu vers la fin de l’année 2026) ainsi que d’autres initiatives privées d’investissement et d’accompagnement.

L’appel lancé par l’ambassade américaine vient ainsi compléter cet écosystème de soutien. Il s’adresse aux organisations à but non lucratif, aux universités, aux entreprises privées ainsi qu’aux organisations internationales disposant d’une expertise du contexte tunisien.

Les projets retenus disposent d’une période de mise en œuvre allant de 12 à 36 mois.  

Selon les informations communiquées par l’ambassade des États-Unis en Tunisie, la procédure de candidature se déroule en plusieurs étapes. Les candidats doivent, dans un premier temps, soumettre une déclaration d’intérêt (“Statement of Interest – SOI”) de une à trois pages présentant les grandes lignes du projet, ses objectifs et son potentiel d’impact. Les porteurs de projets présélectionnés pourront ensuite être invités à déposer un dossier complet.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 30 septembre 2026 via la plateforme MyGrants. Les candidats peuvent également demander des informations complémentaires auprès des services concernés en mentionnant la référence du programme DFOP0018712.

À travers cet appel, l’ambassade américaine met en avant le rôle des initiatives économiques comme levier de coopération bilatérale. Pour les acteurs tunisiens, cette opportunité constitue une source de financement supplémentaire dans un environnement où l’enjeu est de permettre aux idées innovantes de franchir le cap de la création et de devenir des projets économiquement viables.

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Qui peut candidater?

Le programme est assez sélectif et les projets encore au stade de gestation ne sont pas concernés. Les secteurs visés sont variés: intelligence artificielle, fintech, foodtech, logistique, e-commerce, mobilité urbaine, SaaS ou encore solutions à impact. Après la clôture des candidatures, entre 5 et 8 startups seront sélectionnées pour pitcher devant un jury le 30 juillet, dans les bureaux de Glovo Tunisie. La startup gagnante représentera le pays à Barcelone.

Ce que Glovo met sur la table

La récompense ne se limite pas à un simple billet d’avion. Le voyage est intégralement pris en charge; visa, transport et hébergement. Des sessions de mentorat avec des experts et dirigeants de Glovo sont prévues ainsi qu’une immersion dans l’écosystème tech barcelonais. S’ajoutent à cela deux volets bien distincts: des rencontres de networking avec des investisseurs et des sessions de feedback stratégique avec des professionnels du capital-risque. L’objectif est de donner un vrai coup d’accélérateur à une jeune entreprise qui cherche à sortir du marché tunisien.

La position de Glovo

Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie, a indiqué que l’idée derrière cette initiative provient de la difficulté, pour un entrepreneur, de transformer un jeune projet en entreprise à impact. PowerUp Tunisia 2026 doit, en ce sens, permettre aux startups locales de s’initier auprès d’experts internationaux et d’élargir leur réseau au-delà des frontières.

PowerUp est le programme international de Glovo dédié au développement des écosystèmes startup, déjà déployé dans plusieurs marchés en Europe, en Afrique et en Asie centrale. Les candidatures se font via un formulaire en ligne, accessible directement sur le site de Glovo Tunisie.

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Son accession à cette fonction, officialisée par le décret n°136 de l’année 2026 publié au Journal officiel de la République tunisienne le 1er juillet, fait suite à l’élection organisée lors de l’assemblée générale de l’institution le 14 mars dernier.

Avec cette désignation, Raja Yassine Bahri devient la première femme à prendre la tête de l’Académie depuis sa création en 1983.

Universitaire et historienne, elle est reconnue pour ses recherches consacrées à l’histoire des Morisques et, plus largement, aux dynamiques historiques en Méditerranée.

Elle prend la relève du professeur Mahmoud Ben Romdhane, dont le mandat s’est achevé à la mi-juin 2026.

Établie à Carthage-Hannibal, Beït Al-Hikma réunit des personnalités issues des sciences, des lettres et des arts. L’institution a pour mission de promouvoir la recherche, d’encourager la réflexion académique et de contribuer aux débats intellectuels à travers ses travaux, ses publications et ses rencontres scientifiques.

Cette nomination intervient à l’issue de l’année académique 2025-2026, clôturée le 11 juin. À cette occasion, l’Académie avait organisé plusieurs conférences portant sur l’identité tunisienne ainsi que la projection d’un documentaire consacré aux travaux de restauration du palais de Carthage qui abrite son siège.

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Lors de la réunion consacrée au suivi de la participation tunisienne à l’Expo Osaka 2025, le modèle japonais est apparu comme une référence pour plusieurs projets de développement. L’objectif n’est pas de reproduire une recette, mais de s’inspirer d’une méthode qui a permis au Japon de transformer les atouts de ses territoires en moteurs de croissance.

Le premier enseignement concerne le programme One Village One Product (OVOP). Lancée au Japon à la fin des années 1970, cette initiative repose sur une idée simple. Chaque territoire identifie un produit qui reflète son identité et investit dans sa qualité, sa transformation et sa commercialisation. En Tunisie, cette logique pourrait s’appliquer à des filières comme l’huile d’olive, les dattes ou encore l’artisanat. L’ambition n’est plus seulement d’exporter ces produits, mais d’en accroître la valeur ajoutée afin de mieux les positionner sur les marchés internationaux.

L’inspiration japonaise s’étend également au secteur du tourisme avec le concept ONSEN, qui valorise les sources thermales comme levier de développement économique. Pour la Tunisie, riche en ressources thermales, cette approche ouvre la voie à un tourisme davantage orienté vers le bien-être et la santé, en s’appuyant sur l’expertise japonaise dans la gestion et la promotion de ces infrastructures.

Au-delà de ces deux secteurs, le partenariat traduit une évolution de la stratégie de développement. L’accent est mis sur trois principes qui caractérisent le modèle japonais: la qualité, l’innovation et la durabilité. L’objectif est de renforcer la compétitivité des entreprises tunisiennes, d’intégrer davantage l’économie nationale dans les chaînes de valeur mondiales et de développer des investissements à plus forte valeur ajoutée.

La participation à l’Expo Osaka 2025 s’inscrit dans cette logique. Au-delà de la visibilité offerte par un pavillon ayant accueilli plus de 500 000 visiteurs, l’événement a constitué une plateforme pour promouvoir l’image de la Tunisie, attirer des investisseurs et renforcer sa présence sur les marchés asiatiques.

Finalement, ce que la Tunisie retient du modèle japonais dépasse les secteurs de l’agriculture ou du tourisme. C’est une manière d’aborder le développement économique, où les ressources locales deviennent le point de départ d’une stratégie de compétitivité, d’innovation et de rayonnement à l’international.

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Tout part d’une question écrite de la députée Manel Bdida, déposée le 10 mars 2026, sur l’application concrète de l’arrêté conjoint du 4 novembre 2025, celui qui accorde justement aux sociétés communautaires la priorité pour louer, par appel d’offres restreint, des biens agricoles appartenant à l’État. En réponse, le ministère a détaillé le travail d’une commission interministérielle créée en février 2025, réunissant Agriculture, Domaines de l’État et Emploi.

Une liste, puis une deuxième en préparation

Cette liste n°1, donc, n’est qu’une première étape! Le ministère précise qu’une liste n°2 est déjà à l’étude, et que certains terrains domaniaux récupérés et vacants dans la délégation d’El Amra, à Sfax, pourraient venir s’y ajouter.

Le projet des sociétés communautaires, porté depuis plusieurs années comme l’un des piliers du modèle économique voulu par Kaïs Saïed, franchit ainsi une nouvelle étape concrète. Reste que le dispositif continue, malgré les moyens mobilisés, à susciter des interrogations: les sociétés communautaires peinent encore à démontrer leur capacité à produire des résultats économiques à grande échelle, ou à enclencher une dynamique de développement réellement durable.

Le contexte économique tendu n’aide pas non plus à dissiper les doutes: cette accélération de l’accès aux terres domaniales intervient alors que la majorité des PME tunisiennes traversent une crise persistante et que les finances publiques restent, elles, sous forte pression.

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Véritable rendez-vous incontournable de l’été tunisien, le Festival International de Carthage célèbre la créativité, la diversité et l’excellence artistique, en réunissant chaque année des artistes de renommée internationale et des milliers de spectateurs dans le cadre exceptionnel de l’Amphithéâtre romain de Carthage.

À l’occasion de sa 60ᵉ édition, le Festival promet une nouvelle saison riche en émotions, mettant à l’honneur la diversité et la richesse des expressions artistiques tunisiennes, arabes et internationales. Ce partenariat reflète pleinement la vision d’Ooredoo, qui consiste à rapprocher les individus non seulement grâce à la technologie, mais également à travers les émotions, les expériences et les grands moments culturels qui les rassemblent.

À cette occasion, Eyas Assaf, Chief Executive Officer de Ooredoo Tunisie, a déclaré : “Notre partenariat renouvelé avec le Festival International de Carthage reflète notre engagement constant en faveur du patrimoine culturel tunisien, tout en célébrant le talent et la créativité qui font la richesse de notre pays. Nous sommes fiers d’accompagner ce festival d’exception pour la cinquième année consécutive et invitons tous les Tunisiens à vivre une nouvelle édition inoubliable.”

À travers ce partenariat renouvelé, Ooredoo réaffirme une nouvelle fois son engagement en faveur du patrimoine culturel tunisien et sa volonté de contribuer au succès continu de l’un des événements artistiques les plus emblématiques du pays.

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Les chiffres proviennent de l’Office de l’élevage et des pâturages (OEP), présentés le 2 juillet devant la commission des secteurs productifs du Conseil national des régions et des districts. Et le prix de la brebis n’est que la partie visible du problème: sur la même période, la production nationale de viande rouge a baissé d’environ 10%, passant de 122 700 tonnes en 2010 à 110 800 tonnes en 2025, alors que la demande ne faiblit pas.

Sécheresses, coûts, contrebande: l’addition est salée

Du côté du ministère de l’Agriculture, on pointe une combinaison de facteurs qui se nourrissent les uns les autres: l’envolée du coût des aliments pour bétail (portée par la hausse mondiale des céréales), le renchérissement du transport et des importations, et des sécheresses à répétition qui ont plombé la production de fourrages.

S’ajoute à cela un recul continu du cheptel national, les femelles reproductrices en tête, et une baisse du nombre d’éleveurs, plusieurs d’entre eux ayant tout simplement jeté l’éponge faute d’accès au financement. Le ministère du Commerce, de son côté, évoque un déficit structurel de production aggravé par la contrebande et l’abattage clandestin, qui grignotent encore un peu plus l’offre disponible.

Pour tenter d’inverser la tendance, l’État a déjà eu recours à des importations exceptionnelles de viandes réfrigérées et congelées lors des pics de consommation. Mais le vrai pari se joue à plus long terme: un programme de relance à l’horizon 2030 doit reconstituer le cheptel national, avec identification électronique des animaux, plateforme numérique de suivi et soutien renforcé aux petits éleveurs.

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La BIAT a obtenu la récompense bancaire de « meilleure banque sur le marché de change en Tunisie » pour l’année 2026 par le magazine international de renom “Global Finance”.

Cette reconnaissance internationale vient récompenser la capacité de la BIAT à offrir à sa clientèle des solutions à forte valeur ajoutée, adaptées à un environnement financier de plus en plus exigeant et incertain.

Elle reflète la pertinence des choix stratégiques opérés par la BIAT et la mobilisation continue de ses équipes spécialisées, qui œuvrent au quotidien pour garantir un accompagnement optimal des clients, tant sur les opérations courantes que sur les besoins plus complexes en matière de couverture et de gestion des risques financiers.

Le processus de sélection mené par Global Finance repose sur une analyse approfondie intégrant plusieurs indicateurs clés de performance, parmi lesquels les volumes d’activité, la qualité d’exécution des opérations, la compétitivité des conditions proposées, le niveau d’innovation ainsi que la qualité de la relation client.

À travers cette distinction, la BIAT confirme son rôle de partenaire de référence pour les acteurs économiques en Tunisie, en mettant à leur disposition une offre complète et évolutive, soutenue par des infrastructures de marché robustes et des outils technologiques de pointe.

Cette nouvelle reconnaissance s’inscrit dans la continuité des efforts engagés par la BIAT pour renforcer ses expertises et anticiper les évolutions des marchés financiers. Elle illustre également la capacité de la banque à conjuguer performance, innovation et maîtrise des risques, tout en maintenant un haut niveau d’exigence en matière de qualité de service. Elle consacre surtout une dynamique d’excellence de son capital humain inscrite dans la durée, et conforte l’ambition de la BIAT de poursuivre le développement de ses activités de marché selon les meilleurs standards internationaux.

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Ce maintien atteste de la conformité du système de management de la qualité aux exigences de la norme internationale ISO 9001 version 2015. IL confirme l’engagement permanent de la BH BANK en faveur de l’excellence opérationnelle, de l’amélioration continue et de la satisfaction de ses clientsafin de rehausser la qualité de service des opérationnels aux standards internationaux qui constitue un gage de confiance aussi bien pour ses clients que pour ses correspondants étrangers.                                                                                           

Cette nouvelle reconnaissance traduit l’engagement de la Direction Générale de la Banque et vientégalement consacrer les efforts continus déployés par les équipes de BH Bank pour renforcer la performance des processus, garantir la qualité des prestations à l’international et promouvoir une culture de management fondée sur l’efficacité, la maîtrise des risques et l’amélioration continue.

Dans cette même dynamique, BH Bank poursuivra un projet d’extension du périmètre de certification ISO 9001version 2015 à de nouveaux domaines d’activité.

Cette démarche stratégique traduit la volonté de la Banque d’étendre les meilleures pratiques de management de la qualité à l’ensemble de ses activités afin de consolider durablement sa performance.

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