Selon les informations rapportées par une radio, des réductions sur la daurade et le loup de mer atteindront entre 2,5 et 5 dinars par kilogramme. Les pommes et les poires devraient bénéficier d’une baisse d’environ un dinar par kilo. Les réductions sur le poulet varieront selon les produits.

En parallèle, le ministère entend intensifier les contrôles pour lutter contre la spéculation et les marges excessives dans les circuits de distribution. Le programme de baisse des prix doit également s’élargir aux légumes, aux huiles végétales, aux fromages ainsi qu’aux produits d’entretien et d’hygiène.

Les autorités prévoient enfin d’étendre l’opération à d’autres circuits de vente, au-delà des grandes surfaces. L’application effective de ces réductions permettra de mesurer leur portée pour les consommateurs.

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Nichée entre la montagne et la mer, Korbous est connue pour ses sources d’eau chaude et son cadre naturel. La ville dispose d’un potentiel touristique important, mais plusieurs établissements fermés freinent encore son activité. Leur remise en service figure parmi les priorités du ministère du Tourisme, qui poursuit le suivi des décisions prises après la visite du président de la République dans la région.

Une réunion s’est tenue lundi 19 octobre 2026 au siège du ministère, sous la présidence de Sofiane Tekaya, ministre du Tourisme, en présence de Hana Chouchani, gouverneure de Nabeul, de représentants des organismes publics concernés et de plusieurs investisseurs.

D’après communiqué, les échanges ont porté sur les hôtels et les stations thermales fermés, ainsi que sur les sources naturelles. Plusieurs dossiers nécessitent encore des autorisations ou des travaux d’aménagement et de maintenance. Le ministre a appelé les structures concernées à accélérer les démarches et à trouver des solutions adaptées aux difficultés de chaque projet.

L’accès à la ville devrait également s’améliorer avec l’achèvement annoncé des travaux de la route reliant Aïn Oktor à Korbous. La remise en état des établissements et l’amélioration des infrastructures restent toutefois essentielles pour redonner de l’élan à la destination.

Les autorités envisagent aussi de diversifier les activités proposées aux visiteurs. Le tourisme thermal pourrait ainsi côtoyer les loisirs nautiques, l’exploration et les activités d’aventure. Korbous pourrait mieux tirer parti de son environnement naturel et attirer des visiteurs aux attentes différentes. En outre, la municipalité recevra également une subvention supplémentaire du Fonds de protection des zones touristiques. Cette aide doit soutenir les efforts consacrés aux infrastructures, à la propreté et à l’amélioration du cadre urbain.

Le ministre a indiqué que le suivi se poursuivrait aux niveaux régional et central jusqu’à la résolution des problèmes en suspens. Le communiqué ne précise toutefois ni le montant de la subvention ni les dates prévues pour la réouverture des établissements.

La relance de Korbous dépendra désormais de l’avancement des dossiers et de la concrétisation des mesures annoncées. Les atouts naturels sont là, mais leur valorisation passe aussi par des établissements opérationnels, des infrastructures adaptées et des projets qui aboutissent.

A suirvre…

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L’article 42 prévoit ainsi que l’État prenne en charge 50% des primes d’assurance liées aux contrats d’exportation vers les marchés africains concernés par le Comesa et la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf). Cette prise en charge serait financée par le Fonds de garantie des risques à l’exportation. Elle s’appliquerait pendant douze mois, avec la possibilité d’une prolongation de douze mois supplémentaires par le ministre chargé des Finances.

Le projet accorde également une place à la filière de l’huile d’olive. L’article 38 prévoit la création d’un compte spécial du Trésor intitulé “Compte du système de l’huile d’olive”. Celui-ci serait alimenté notamment par 10% des recettes issues des redevances appliquées à l’exportation de certaines huiles d’olive et huiles dérivées non conditionnées.

Sur le plan douanier, l’article 65 prévoit un assouplissement pour certaines infractions formelles liées aux opérations d’importation ou d’exportation réalisées sans déclaration. La mesure concernerait les infractions constatées lors de contrôles a posteriori, à condition qu’elles n’entraînent ni perte de droits et taxes pour l’État ni violation des mesures d’interdiction applicables.

Enfin, l’article 62 aborde les frais liés à la licence de transport international de marchandises.

Ces dispositions figurent dans le projet de loi de finances 2027. Elles restent donc soumises à l’adoption du texte.

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Le nouveau conseil a été annoncé le 21 octobre 2026, à l’issue de l’assemblée générale de la fédération. Il sera présidé par Abdulla Alnuaimi, directeur général du groupe Abu Dhabi Securities Exchange, aux Émirats arabes unis. Il compte aussi des représentants des marchés financiers d’Arabie saoudite, de Bahreïn, d’Égypte, d’Oman et de Palestine, ainsi que des institutions spécialisées dans la gestion et la conservation des titres.

En mai 2025, Bilel Sahnoun, directeur général de la Bourse de Tunis, avait été désigné président du conseil d’administration de l’AFCM. Cette nomination avait eu lieu à l’occasion de la conférence annuelle de la fédération, organisée à Tunis les 13 et 14 mai 2025.

Fondée en juin 1978 et basée à Beyrouth, au Liban, l’AFCM rassemble 18 bourses, huit chambres de compensation et d’autres acteurs du secteur financier arabe. Elle vise notamment à renforcer la coopération entre les marchés de la région et à favoriser le rapprochement de leurs réglementations.

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Dans un communiqué, l’entreprise publique explique que cette décision vise à prévenir toute exploitation de la faille. Elle n’a toutefois pas précisé la nature de la vulnérabilité ni indiqué si son site avait fait l’objet d’une tentative d’intrusion.

Le site www.steg.com.tn restera inaccessible jusqu’à ce que les conditions de sécurité permettent sa remise en service. Aucune date de rétablissement n’a été communiquée.

Cette suspension préventive intervient dans un contexte où les failles informatiques peuvent exposer les plateformes numériques à des accès non autorisés ou à des perturbations. La Steg a indiqué qu’elle informera ses utilisateurs dès le rétablissement de son site.

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Il doit satisfaire aux exigences d’honorabilité, d’intégrité et d’indépendance, sans conflit d’intérêts ni liens financiers ou professionnels incompatibles avec la fonction. Les anciens dirigeants ou salariés de TLF ou de son groupe au cours des cinq dernières années, ainsi que les administrateurs d’établissements concurrents de leasing ou de factoring, sont notamment exclus.

Le dossier doit comprendre une lettre de candidature motivée, une fiche de candidature, un CV détaillé, une copie de la pièce d’identité, une déclaration sur l’honneur, un extrait du casier judiciaire datant de moins de trois mois et les justificatifs des diplômes et de l’expérience professionnelle. Tout dossier incomplet sera rejeté.

Les candidatures doivent parvenir au bureau d’ordre de TLF, à l’Immeuble TLF, avenue Hédi Karray, Centre Urbain Nord, Tunis, par dépôt direct contre décharge, lettre recommandée avec accusé de réception ou Rapid-Poste. Le délai est fixé au 5 novembre 2026 à 17 heures. La sélection sera assurée par le Comité de Nomination et de Rémunération, avant une nomination soumise à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire prévue en avril 2027.

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Le poste est ouvert aux profils titulaires d’un diplôme universitaire de niveau bac+4 au minimum en finance, économie, comptabilité ou gestion des risques, et justifiant d’au moins dix ans d’expérience professionnelle dans le secteur financier. Les candidats doivent également répondre aux exigences réglementaires en matière d’indépendance, d’intégrité et d’absence de conflits d’intérêts avec la banque.

Le dossier de candidature doit comprendre une demande motivée adressée au président du Conseil d’administration, un CV conforme au modèle fourni, une fiche signalétique, une déclaration sur l’honneur légalisée, une copie conforme de la carte d’identité nationale, un extrait du bulletin n° 3 datant de moins de trois mois ainsi que les justificatifs des diplômes et de l’expérience professionnelle.

Les candidatures doivent être transmises sous enveloppe scellée, soit par lettre recommandée avec accusé de réception, soit par dépôt direct contre récépissé, au Centre d’Affaires de Wifak Bank, situé dans la zone d’activités Kheireddine, au Lac III, à Tunis. Le dossier doit parvenir à la banque au plus tard le mercredi 11 novembre 2026 à 17h. Tout dossier incomplet ou reçu hors délai sera écarté.

La sélection sera assurée par le Comité de nomination et de rémunération de la banque. La nomination devra ensuite être arrêtée par le Conseil d’administration, soumise aux approbations réglementaires de la Banque centrale de Tunisie et du Conseil du marché financier, puis présentée à la prochaine Assemblée générale ordinaire pour ratification.

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Sous le thème “Future in Motion: Navigate. Adapt. Succeed”, cette nouvelle édition met l’accent sur les compétences et la capacité d’adaptation nécessaires pour intégrer le marché du travail. Ouvert aux étudiants de l’ensemble des établissements universitaires, le forum leur permettra de rencontrer des recruteurs, de découvrir des opportunités de stage de projet de fin d’études (PFE) et de pré-embauche, ainsi que d’explorer différentes perspectives de carrière.

Le programme prévoit un salon d’exposition réunissant des entreprises, des panels animés par des professionnels, des ateliers pratiques et des sessions de formation. Des entretiens sur place et des rencontres de networking offriront également aux participants l’occasion d’échanger directement avec les recruteurs et de mieux comprendre leurs attentes.

L’événement s’appuie sur les résultats de sa précédente édition, qui avait rassemblé plus de 2 500 participants et 33 exposants. Avec cinq panélistes et un taux de satisfaction annoncé de 90 %, l’ISG Job Fair 5.0 avait confirmé l’intérêt de ce type de rencontre pour rapprocher le monde universitaire des besoins des entreprises.

À travers cette sixième édition, les organisateurs souhaitent poursuivre cette dynamique en faisant du forum un espace de rencontre entre les futurs diplômés et les acteurs économiques, dans un contexte où l’accès au premier emploi demeure un enjeu majeur pour les jeunes.

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Une nouvelle dynamique qui renforce la position de la Tunisie en tant que plateforme régionale intégrée pour le tourisme médical, les laboratoires et les services paramédicaux, dans les secteurs public et privé ; réunissant les établissements de santé, les laboratoires, les professionnels, les entreprises de services, les institutions financières, les investisseurs ; avec pour objectif de bâtir un écosystème plus intégré et plus compétitif à l’échelle régionale et internationale.

Tourné vers un avenir plus sain et plus innovant, PARAMED réunit l’expertise, la technologie et les compétences au sein d’un même espace, tout en favorisant la communication et la coopération entre les différents acteurs des secteurs médical, paramédical et le bien-être. Le tourisme médical représente aujourd’hui un axe stratégique de diversification de l’offre touristique tunisienne, compte tenu du potentiel de notre pays en la matière.

Un programme scientifique très riche et des sujets d’actualités animés par des professionnels confirmés entre médecins, experts et startuppeurs ; au cœur des expertises, des échanges et des enjeux qui façonnent l’avenir de la santé.

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Des revenus en nette progression

Au 30 septembre 2026, le produit net bancaire cumulé s’établit à 289,1 MD, en hausse de 11,1 %, soit 28,9 MD de revenus supplémentaires. Les produits d’exploitation bancaire progressent de 8,7 %, à 460,4 MD, un rythme nettement supérieur à celui des charges d’exploitation bancaire (+4,9 %, à 171,3 MD). Cette performance repose sur trois leviers complémentaires. La marge d’intérêt, qui demeure le socle des revenus avec la moitié du PNB, ressort à 144,6 MD (+2,3 %). Les commissions nettes gagnent 10,6 %, à 50,1 MD, reflet de l’intensification de la relation clientèle et du développement des services. Enfin, les revenus du portefeuille-titres progressent de 28,2 %, à 94,4 MD.

Une discipline de coûts qui porte ses fruits

Les charges opératoires, à 190,6 MD, n’augmentent que de 4,9 %, soit un rythme plus de deux fois moins rapide que celui des revenus. La hausse des frais de personnel (+8,1 %), qui traduit l’investissement continu de l’UBCI dans son capital humain, est en partie absorbée par le recul des charges générales d’exploitation (−1,7 %). Il en résulte un effet de ciseaux positif de 6,2 points, gage d’une efficacité opérationnelle renforcée.

Une dynamique commerciale soutenue

Les dépôts de la clientèle atteignent 4 300,5 MD, en hausse de 8,6 % sur un an, soit 340 MD de ressources supplémentaires. Les dépôts à vue (+9,1 %) et d’épargne (+9,0 %), qui en constituent 80,3 %, traduisent la confiance renouvelée de la clientèle. Les encours nets de crédits à la clientèle s’inscrivent pour leur part en hausse de 5,9 %, à 3 864,1 MD, et de 9,9 % depuis l’ouverture de l’exercice. Cette dynamique, nettement supérieure à la moyenne pondérée des banques cotées (2,1 % à fin septembre 2026), illustre l’engagement de la banque aux côtés de ses clients.

Des ressources longues diversifiées auprès des bailleurs de fonds

Pour allonger la maturité de ses ressources, la banque a mobilisé auprès de bailleurs de fonds deux lignes de ressources spéciales, pour 95 MD, dédiées au financement des PME et à la finance durable. Avec les deux emprunts subordonnés émis en 2025 pour 120 MD, qui confortent ses fonds propres réglementaires, les emprunts et ressources spéciales atteignent 263,3 MD, multipliés par près de six en un an. Les capitaux propres, hors résultat de la période, progressent de 7,6 %, à 563,3 MD.

Au terme de ces neuf mois, l’UBCI confirme la solidité de son modèle et la confiance que lui témoignent ses clients. Elle poursuit le déploiement de son plan stratégique et son engagement en faveur du financement de l’économie tunisienne.

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