Cette initiative s’organise sous le signe « Écrivons ensemble le futur de votre innovation » et vise à accompagner les porteurs d’idées innovatrices aspirant à développer leurs startups et à les transformer en entreprises compétitives favorisant l’investissement et l’emploi dans la région.

Les mécanismes permettant d’accéder au label de « Startup Act » seront exposés avec les privilèges et avantages réglementaires destinés à ces entreprises.

PoC, MVP et MAIR au programme

Ce rendez-vous sera l’occasion pour développer certains concepts et notions à l’instar du PoC dans le cadre du programme « VAIR ». Il s’agira également d’accélérer le lancement du modèle initial du « MVP » et sa commercialisation via le programme « MAIR ».

Le « Startup Day Nabeul 2026 » permettra également le donner le coup d’envoi au programme continu d’accompagnement personnalisé destiné aux stratups de Nabeul et de Bord Cédria et qui sera assuré par les experts de la Pépinière d’Entreprises APII Nabeul et de la Pépinière d’Entreprises APIIISTIC Borj Cédria.

Cet accompagnement englobe la structuration des projets, la préparation des enveloppes de financement et le networking entre les différentes parties prenantes.

Pour participer à cet événement, les porteurs de projets intéressés pourront s’inscrire via le lien d’inscription prévu à cet effet sur la page Facebook du Réseau National des Pépinières d’Entreprises de l’APII.

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Le CMF a ainsi indiqué dans un communiqué officiel que ce pacte vise à renforcer les liens entre les deux institutions en instaurant un cadre de coopération technique et scientifique intégrant les compétences académiques et professionnelles au service du partage d’expertises dans les secteurs afférents à l’activité du marché financier.

Des travaux de recherche et des études conjointes seront, dans ce cadre, menés avec l’organisation de séminaires et de conférences pour une mise en application concrète et palpable d’actions de formation impliquant chercheurs et enseignants.

Rapprocher les autorités de contrôle de la sphère académique

Les deux institutions tiennent ainsi à exprimer leur conviction partagée quant à la nécessité de rapprocher les autorités de contrôle et de régulation de la sphère académique pour parvenir à des travaux de recherche à forte valeur ajoutée, prenant en compte les réalités du terrain touchant à l’action du CMF.

Il s’agit d’une volonté commune du CMF et du LARIMRAF de mettre en place les bases d’une coopération durable et résiliente qui permettra de banaliser certains aspects de l’activité du Conseil pour les étudiants tunisiens en commerce.

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Devant les représentants institutionnels et économiques présents, l’ambassadrice de France en Tunisie, Anne Guéguen, a insisté sur la nécessité de construire une relation fondée sur “un partenariat d’égal à égal”, dépassant les héritages historiques pour se concentrer sur les intérêts communs.

Sur le terrain économique, la France reste l’un des principaux partenaires de la Tunisie. “Les échanges commerciaux illustrent cette interdépendance. L’excédent commercial tunisien vis-à-vis de la France a dépassé les 3 milliards d’euros l’année dernière, un niveau supérieur aux recettes touristiques annuelles, qui ont atteint environ 2,4 milliards d’euros”, affirme Anne Guéguen dans son discours.

Cette évolution traduit une transformation progressive du lien économique entre les deux pays. La Tunisie n’est plus uniquement perçue comme une destination touristique ou un marché de proximité, mais comme une plateforme industrielle intégrée aux chaînes de valeur européennes.

Les entreprises à participation française implantées en Tunisie représentent aujourd’hui plus de 170 000 emplois directs. Elles opèrent notamment dans les secteurs des industries mécaniques et électriques, de l’aéronautique, des services numériques et de l’industrie manufacturière. Dans un contexte marqué par la recherche de nouveaux modèles de production plus proches des marchés européens, le pays entend renforcer son positionnement dans le “nearshoring”.

Le capital humain au cœur du partenariat

Au-delà des échanges commerciaux, la coopération franco-tunisienne repose également sur un facteur clé: le capital humain. En effet, la France accueille près de 16 000 étudiants tunisiens, tandis que le réseau d’enseignement français en Tunisie scolarise environ 20 000 élèves. Cette circulation des compétences constitue l’un des piliers de la relation bilatérale. La mobilité reste toutefois un sujet sensible. En 2025, la France a délivré 116 000 visas aux ressortissants tunisiens, avec un taux de refus inférieur à 16%. Pour Paris, cette mobilité participe à la construction d’un espace de coopération fondé sur les liens humains et la double appartenance culturelle.

Dans le domaine de l’innovation, plusieurs initiatives cherchent également à renforcer les passerelles entre les deux pays. Le développement des centres ELIFE à Sidi Bouzid et Tozeur ainsi que les initiatives autour de l’intelligence artificielle témoignent d’une volonté d’accompagner la montée en compétences technologiques de la Tunisie.

Eau, énergie, santé… les nouveaux axes de coopération

La coopération bilatérale s’oriente également vers des secteurs considérés comme stratégiques pour la souveraineté tunisienne. À travers l’Agence française de développement (AFD), l’Institut français et Expertise France, plusieurs projets portent sur la gestion de l’eau, les énergies renouvelables, les infrastructures sanitaires et le développement régional. La transition énergétique figure parmi les priorités. Alors que la Tunisie cherche à réduire sa dépendance énergétique et à accélérer le déploiement des énergies renouvelables, les projets liés au solaire et à l’éolien deviennent un axe majeur de coopération. Dans le domaine de la santé, le soutien aux infrastructures hospitalières, notamment les projets de Gafsa et Sidi Bouzid, s’inscrit dans une logique de réduction des disparités régionales.

Une relation appelée à se redéfinir

Au-delà des symboles, les deux pays cherchent aujourd’hui à adapter leur relation aux nouveaux équilibres internationaux. L’objectif affiché est celui d’un partenariat davantage basé sur la souveraineté, la confiance et les intérêts réciproques. Cette nouvelle approche intervient dans un contexte où la Méditerranée devient un espace stratégique, entre enjeux énergétiques, mobilité, sécurité alimentaire et recomposition des chaînes industrielles. Pour la France, la Tunisie représente un partenaire stable dans la région. Pour la Tunisie, l’enjeu est de transformer cette proximité historique en davantage d’investissements, de transferts technologiques et d’opportunités économiques. Après 70 ans de relations diplomatiques, le défi n’est donc plus seulement de préserver un lien historique, mais de lui donner une nouvelle dimension, adaptée aux défis économiques et géopolitiques des prochaines années.

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Le signal est venu de Pentair, entreprise spécialisée dans les technologies de traitement de l’eau et les équipements pour piscines. Son action a chuté d’environ 17% en Bourse après l’annonce d’une baisse de ses prévisions annuelles, en raison d’une demande plus faible que prévu dans son activité piscine.

Pour les investisseurs, cette alerte dépasse le cas d’une seule entreprise. Elle met en lumière un ralentissement qui touche toute une chaîne de valeur: fabricants d’équipements, distributeurs et installateurs de piscines. Parmi les acteurs concernés figurent notamment Pool Corp, un important distributeur du secteur, et Hayward Holdings, fabricant d’équipements pour piscines.

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Néanmoins, en dépit de cette réputation solide des produits tunisiens, le secteur a toujours été en souffrance. Manque de ressources hydriques et financières, climat délicat et mauvaise gouvernance, des éléments qui font que l’agriculture tunisienne peine à décoller et surtout à assurer une autosuffisance durable pour le pays.

Faire de l’agriculture en Tunisie un secteur d’activité durable et plus résilient

C’est dans ce contexte que s’inscrit le nouveau projet «Ardii-Tounes», pour Agriculture Résiliente, Durable et Inclusive pour l’Investissement en Tunisie. Un nouveau programme dont l’objectif est de faire de l’agriculture en Tunisie un secteur d’activité durable et plus résilient. Cette initiative consiste en un large éventail de solutions adaptées aux spécificités et aux difficultés de l’activité agricole.

Cette initiative émane d’un nouveau partenariat entre le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche et le PARM, la plateforme pour la gestion des risques agricoles, créée dans le cadre du G20 de 2013. Il s’agit d’une collaboration mondiale multipartite unique et stratégique dans le domaine de la gestion des risques agricoles, guidée et soutenue par la Commission européenne (CE), l’Agence française de développement (AFD), l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), le Fonds international de développement agricole (FIDA) et la Banque allemande de développement – KFW (par le biais d’AUDA-NEPAD).

Hiérarchiser les risques agricoles

L’objectif à l’échelle locale tunisienne est de hiérarchiser les risques agricoles pour prévoir les instruments adéquats pouvant être mis en œuvre dans les chaînes de valeur céréalière et oléicole. Ce sont, en réalité, des études d’évaluation des risques (EER) qui permettront de prioriser les actions à enclencher pour faire face aux difficultés identifiées.

Les problèmes relevés pour les deux filières susmentionnées sont les suivants: les risques climatiques pour la filière céréalière et les risques climatiques couplés à ceux relatifs à la volatilité des prix pour la filière oléicole. Il est, en ce sens, recommandé de mettre en place des mesures agronomiques et économiques pour pallier les risques de la première filière et de créer un observatoire des marchés et des prix, un groupe interprofessionnel ainsi qu’une assurance destinée aux risques climatiques pour la deuxième filière. D’autres mesures transversales sont proposées comme l’encouragement des institutions de microfinance à soutenir les petits fermiers et l’investissement ciblé dans les systèmes d’information et d’observation climatique.

L’enveloppe globale prévue pour le programme Ardii-Tounes avoisine les 224 millions de dollars. Abstraction faite des risques spécifiques relatifs aux deux filières, céréalière et oléicole, l’idée globale est de faire de la gestion des risques une partie intégrante de la planification et de la mise en œuvre des politiques dans le secteur agricole.

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Cette mesure avait permis à des ressortissants de 93 pays et territoires d’entrer en Thaïlande sans visa préalable et d’y séjourner jusqu’à deux mois. Un dispositif qui visait à attirer davantage de visiteurs étrangers et à renforcer les recettes touristiques après le ralentissement provoqué par la pandémie.

Mais face à l’augmentation des séjours prolongés et aux détournements du dispositif, les autorités thaïlandaises ont décidé de revoir les conditions d’accès. Le retour à une durée de 30 jours doit permettre de maintenir l’ouverture touristique tout en renforçant le contrôle des entrées.

La Thaïlande reste toutefois engagée dans une politique d’attractivité touristique. Le pays cherche à préserver son statut de destination majeure en Asie du Sud-Est, alors que le tourisme représente une source essentielle de revenus et d’emplois.

Cette évolution pourrait avoir un impact sur certains voyageurs qui profitaient du délai de 60 jours pour des séjours plus longs, notamment les retraités, les travailleurs à distance ou les touristes combinant plusieurs destinations en Asie.

Pour les visiteurs, la principale conséquence sera donc une réduction de la durée maximale de séjour sans formalité préalable. Les autorités thaïlandaises doivent encore finaliser l’entrée en vigueur officielle de cette modification.

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Au-delà du seuil symbolique des 10 millions de quintaux, cette étape marque surtout l’accélération de la constitution des stocks destinés à l’approvisionnement du marché national. Près de 9,5 millions de quintaux sont destinés à la consommation, tandis que 588 000 quintaux correspondent à des semences sélectionnées, essentielles pour préparer la prochaine campagne agricole.

La logistique suit également le rythme de la récolte. Environ 4 millions de quintaux ont déjà été transférés vers les silos de l’Office des céréales et les minoteries, une opération déterminante pour sécuriser l’approvisionnement des filières de transformation dans les mois à venir. La distribution des céréales locales et importées constitue d’ailleurs l’une des missions centrales de l’Office des céréales, chargé également de gérer les stocks stratégiques du pays.

Sans surprise, le Nord-Ouest confirme son statut de principal bassin céréalier du pays. Béja domine largement la collecte avec 2,24 millions de quintaux, soit plus de 22% du volume national. Bizerte (1,39 million), Siliana (1,37 million), Le Kef (1,36 million) et Jendouba (1,02 million) complètent le classement. À elles seules, ces cinq régions concentrent près des trois quarts de la collecte nationale, illustrant le poids stratégique de cette partie du territoire dans la production céréalière tunisienne.

Ces résultats interviennent alors que la campagne a nettement accéléré ces derniers jours. Une semaine plus tôt, au 7 juillet, les volumes collectés s’élevaient encore à 9,1 millions de quintaux, soit près d’un million de quintaux supplémentaires en quelques jours.

Au-delà de la performance agricole, l’enjeu est économique. Les céréales figurent parmi les produits les plus sensibles pour la balance alimentaire tunisienne. Malgré les récoltes locales, le pays continue de dépendre des marchés internationaux pour couvrir une partie importante de ses besoins, notamment en blé tendre. L’Office des céréales conserve d’ailleurs le monopole des importations afin d’assurer la continuité de l’approvisionnement national.

La réussite de la collecte ne met donc pas fin aux défis de la filière. La rapidité des transferts vers les centres de stockage, la qualité de la conservation des grains et la constitution de réserves de semences demeurent des étapes clés avant la clôture définitive de la campagne. Des commissions techniques poursuivent d’ailleurs la sélection de l’orge destinée à alimenter les futurs stocks de semences contrôlées.

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