Selon l’exposé des motifs, le projet représente un investissement global de 151,1 millions d’euros. Il sera financé principalement par le prêt de la BAD, complété par un don de 30 millions d’euros de l’Union européenne et une contribution de 9,6 millions d’euros de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE).

Prévu sur la période 2026-2031, ce programme vise à améliorer durablement les performances du réseau de distribution d’eau potable dans la capitale et sa banlieue. Il repose essentiellement sur la réduction des pertes d’eau et des fuites, l’optimisation de la consommation énergétique des installations ainsi que la modernisation des outils de contrôle et de gestion à distance des infrastructures.

Pour atteindre ces objectifs, le projet s’articule autour de quatre composantes. La réhabilitation des réseaux d’adduction et de distribution constitue le principal poste d’investissement, avec une enveloppe de 92,9 millions d’euros. La modernisation énergétique mobilisera, quant à elle, 24,6 millions d’euros, tandis que 18,6 millions d’euros seront consacrés à la digitalisation de la gestion du réseau et au déploiement de systèmes intelligents. Enfin, 15 millions d’euros seront réservés au renforcement des capacités techniques de la SONEDE pour assurer la gestion et le suivi du programme.

Sur le terrain, les interventions porteront notamment sur la réhabilitation de 25 kilomètres de conduites d’adduction et de 113 kilomètres de réseaux de distribution, en ciblant en priorité les tronçons les plus dégradés. Le dispositif prévoit également le renforcement des moyens de détection des fuites et la mise en place d’un système centralisé permettant de superviser et de gérer les réseaux à distance.

La transformation numérique occupera également une place importante dans ce programme, avec l’installation de 120 000 compteurs intelligents qui seront connectés au système d’information commercial de la SONEDE. En parallèle, le volet énergétique prévoit le recours aux énergies renouvelables, notamment à travers l’installation de panneaux photovoltaïques sur les sites de Ghedir El Golla et de Mornaguia.

Sur le plan financier, le prêt de la BAD sera remboursable sur une période de 20 ans, assortie d’un délai de grâce de cinq ans. Son taux d’intérêt sera variable et calculé sur la base de l’Euribor à six mois, majoré d’une marge de 0,8 %. Le financement sera également soumis à deux commissions de 0,25 % chacune, au titre de l’ouverture et de l’engagement.

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Au-delà de la protection des systèmes informatiques contre les cyberattaques, les échanges ont mis en évidence un autre défi pour les entreprises et les institutions: construire des dispositifs numériques capables de produire des preuves fiables, notamment en cas de fraude, de litige ou de contrôle. C’est précisément le sujet abordé par Nizar Ben Neji, conseiller international en transformation digitale, lors de sa conférence consacrée à la preuve électronique, à sa valeur juridique et à ses perspectives d’évolution. Son constat est simple : la question de la preuve doit être intégrée dès la conception d’un service numérique, et non traitée après l’apparition d’un problème. Lorsqu’une entreprise dématérialise une procédure, elle doit également prévoir comment conserver les traces des opérations et établir leur authenticité. Pour illustrer cette nécessité, il a pris l’exemple d’une opération bancaire réalisée au guichet. Dans une procédure classique, le client dispose d’une copie de l’opération, d’une date, d’un cachet et de signatures. Ces éléments permettent notamment d’identifier les personnes impliquées, de confirmer l’opération et d’en conserver une trace.

La dématérialisation doit reproduire ce même niveau de confiance. Un simple code reçu par SMS ne remplace pas nécessairement une identité électronique officielle. De même, les signatures manuscrites doivent trouver leur équivalent dans des mécanismes de signature électronique et de cachet électronique permettant de vérifier l’intégrité et l’authenticité des documents. 0Nizar Ben Neji insiste également sur l’importance de l’horodatage, qui permet d’établir la date et l’heure d’une opération, ainsi que sur l’archivage électronique à long terme. L’objectif est de pouvoir retrouver une preuve et vérifier sa fiabilité plusieurs années après la réalisation d’une transaction. Il distingue quatre grandes catégories de preuves électroniques : les preuves cryptographiques, notamment les signatures et cachets électroniques ; les preuves biométriques, comme la reconnaissance faciale ou les empreintes digitales ; les preuves audiovisuelles, telles que les enregistrements et les captures d’écran ; et les traces informatiques conservées dans les journaux des systèmes. Ces éléments ne concernent pas uniquement les enquêtes liées à la cybercriminalité. Ils peuvent également servir dans les procédures judiciaires, les litiges commerciaux, les démarches administratives, les audits et les contrôles réglementaires ou fiscaux.

La cybersécurité entre dans les décisions de gouvernance

Cette problématique concerne directement les entreprises, particulièrement celles qui accélèrent leur transformation digitale. Pour BTK Bank, la cybersécurité ne peut plus être considérée comme une simple question informatique ou une dépense technique. Prenant la parole lors de l’ouverture du forum, son directeur général, Lassaad Ben Romdhane, a rappelé que la digitalisation des services financiers, le développement des paiements électroniques, l’exploitation des données et l’intelligence artificielle créent de nouvelles possibilités pour le secteur bancaire, mais également de nouvelles vulnérabilités. Une cyberattaque peut perturber la continuité des activités, exposer des données sensibles et porter atteinte à la réputation d’une banque. Dans ce secteur, la confiance des clients constitue un actif essentiel. Le dirigeant a indiqué que BTK Bank avait engagé, depuis septembre 2021, un programme de transformation dans lequel le numérique occupe une place stratégique. Cette évolution implique, selon lui, de renforcer continuellement les mécanismes de contrôle, les procédures, la sensibilisation des collaborateurs et les capacités d’anticipation des menaces. Il a surtout insisté sur une dimension souvent sous-estimée : le capital humain. La cybersécurité ne relève pas uniquement des spécialistes informatiques. Elle concerne chaque collaborateur et chaque utilisateur des services numériques. La formation et la sensibilisation deviennent ainsi des composantes essentielles de la gestion des risques.

ESPRIT mise sur la recherche et le rapprochement avec les entreprises

Pour ESPRIT, l’enjeu est également de préparer les compétences nécessaires à cette évolution. Son président-directeur général et fondateur, Tahar Ben Lakhdar, a défendu le rôle de la recherche dans les établissements d’enseignement supérieur privés. Il a rappelé qu’une école d’ingénieurs doit conserver une longueur d’avance sur son environnement économique pour rester pertinente face aux évolutions technologiques. C’est dans cette logique qu’ESPRIT consacre une partie de ses ressources à la recherche, avec l’objectif de former des ingénieurs et des gestionnaires directement opérationnels pour les entreprises. Le partenariat avec BTK Bank s’inscrit dans cette volonté de rapprocher le monde académique des réalités professionnelles. Les entreprises ont besoin de profils capables de maîtriser les technologies, mais également de comprendre les risques, les contraintes réglementaires et les enjeux économiques associés à la transformation numérique. Au final, les discussions de cette deuxième édition du forum dépassent la seule question de la protection informatique. Elles posent celle de la capacité des entreprises tunisiennes à construire une économie numérique fondée sur des transactions fiables, des données protégées, des preuves juridiquement exploitables et des compétences adaptées.

Un enjeu d’autant plus important que la transformation digitale ne peut produire durablement de la valeur sans confiance.

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Dans un contexte de tensions persistantes sur l’approvisionnement en carburant, le Niger a réceptionné dimanche un important convoi en provenance d’Algérie. Une cinquantaine de camions-citernes transportant 1,6 million de litres d’essence sont arrivés à Agadez, dans le nord du pays.

En provenance de la raffinerie de Sbaa, dans la wilaya d’Adrar, au centre-sud de l’Algérie, le carburant a été réceptionné au dépôt régional d’Agadez. Le ministre nigérien du Pétrole, Hamadou Tini, et l’ambassadeur d’Algérie au Niger, Saadi Ahmed, ont pris part à la cérémonie, aux côtés de plusieurs responsables administratifs et institutionnels.

Le ministre Hamadou Tini a attribué les difficultés actuelles d’approvisionnement en essence et en gasoil à une crise mondiale, alimentée par les conflits, les perturbations logistiques et la volatilité des prix. Les échanges ont également porté sur les modalités de transport et de sécurisation du carburant à travers le Sahara.

De son côté, l’ambassadeur d’Algérie à Niamey a expliqué que l’envoi du convoi répondait aux difficultés d’approvisionnement en carburant auxquelles fait face le Niger. Il a indiqué que l’envoi du carburant avait été décidé par le président Abdelmadjid Tebboune, sans sollicitation officielle préalable de Niamey. Il a par ailleurs abordé l’état des relations entre les deux pays, ainsi que les perspectives de leur partenariat.

Si l’arrivée de ce convoi peut soulager temporairement le marché du carburant à Agadez, elle ne permet pas, à elle seule, de répondre aux difficultés structurelles d’approvisionnement du Niger. La longueur des circuits logistiques et l’exposition aux fluctuations des prix internationaux restent des facteurs de vulnérabilité. L’évolution de la distribution au cours des prochaines semaines permettra de mesurer l’effet réel de cette livraison sur la disponibilité du carburant dans le pays.

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Cette évolution est aujourd’hui perceptible dans les habitudes des passagers, comme le montre l’édition 2026 de l’Enquête mondiale auprès des passagers (Global Passenger Survey) de l’Association du transport aérien international (IATA). Réalisée auprès de plus de 10 000 voyageurs dans plus de 200 pays, l’étude met en évidence la place croissante des outils numériques dans le parcours aérien. Selon la même source, 49% des passagers utilisent désormais l’IA pour préparer leurs déplacements. La recherche de vols concerne 21% des répondants, la comparaison des prix 19% et la recherche d’idées de destinations 17%.

La satisfaction globale atteint 87%, en progression d’un point  sur un an. Pourtant, les difficultés administratives continuent de peser sur les décisions de voyage. En 2026, 43% des personnes interrogées déclarent avoir renoncé à une destination en raison des exigences d’immigration, contre 33% en 2025. Pour 53% d’entre elles, la complexité des démarches constitue le principal obstacle. 

Par ailleurs, quant aux compagnies aériennes, ce changement touche directement la relation commerciale avec les clients. Si le voyageur trouve son prochain vol à travers un assistant conversationnel, encore faut-il que les offres des transporteurs soient accessibles depuis ces nouvelles interfaces et qu’il puisse réserver sans multiplier les démarches. D’ailleurs, Nick Careen, vice-président principal de l’IATA chargé des opérations, de la sécurité et de la sûreté, déclare: “Les gens utilisent l’IA pour planifier leurs voyages. Il est important que les compagnies aériennes non seulement fassent en sorte que leurs offres apparaissent dans l’IA, mais aussi qu’elles développent des liens pour convertir une conversation avec l’IA en une réelle réservation”. 

À l’aéroport, moins de documents et davantage de biométrie

Une fois le billet réservé, une autre étape attend le voyageur. À l’aéroport, le biométrique gagne du terrain. En 2026, 58% des passagers ont utilisé une technologie biométrique au cours des 12 derniers mois, contre 50% en 2025 et 34% en 2022. Parmi les voyageurs qui l’ont expérimentée, 87% apprécient sa simplicité et sa rapidité. L’intérêt est également manifeste chez ceux qui ne l’ont pas encore adoptée. Selon l’enquête, 78% des passagers accepteraient de partager leurs données biométriques pour ne plus avoir à présenter leurs documents physiques à chaque étape du parcours. Parmi eux, 75% privilégient un enregistrement unique, qui permettrait de faciliter les contrôles depuis le dépôt des bagages jusqu’à l’embarquement. Une question apparament se pose! Que deviennent les données personnelles des voyageurs? D’ailleurs, près de 6 passagers sur dix, soit 59%, redoutent les fuites de données. Le partage de leurs informations avec des organismes tiers sans contrôle suffisant inquiète 49% des répondants. Pour 41 %, le manque de transparence sur leur traitement et leur conservation pose également problème. En un seul mot d’ordre! La confiance dans les dispositifs utilisés pèsera tout autant dans leur adoption. Sur ce, la généralisation des passeports numériques nécessite notamment des règles communes, fondées sur les standards de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI). Nick Careen rappelle: “Pour faire des données biométriques une norme pour les voyages internationaux, les gouvernements doivent s’entendre sur un cadre de délivrance et d’acceptation des passeports numériques sûrs, ou des documents de voyage numériques”.  En outre, plus de 100 pays en délivrent déjà les visas électroniques, mais la diversité des procédures complique leur vérification par les compagnies aériennes. Pourtant, 60 % des voyageurs préfèrent déposer leur demande en ligne, contre 25 % qui privilégient les ambassades ou les consulats.

Par ailleurs, le smartphone pourrait également devenir le principal support du voyage. Au total, 82 % des passagers souhaitent réunir dans un même portefeuille numérique leur passeport, leurs cartes de fidélité et leurs documents de voyage. Une seule interface permettrait ainsi de gérer plusieurs démarches, de la réservation au passage des contrôles. Mais la simplification ne concerne pas uniquement les formalités aéroportuaires. Elle touche aussi les procédures d’immigration, qui restent l’un des principaux points de friction du voyage international. D’après l’enquête, 86 % des passagers sont prêts à transmettre leurs informations avant le départ. Ils sont également 45 % à souhaiter accomplir toutes les formalités frontalières avant leur arrivée à l’aéroport.

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Le projet est né d’une publication sur les réseaux sociaux. Leur développement progressif a donné naissance à un livre dont le titre constitue lui-même un clin d’œil aux initiales IFRS, en référence aux normes internationales d’information financière. L’idée n’est pas de détourner les règles comptables de leur portée, mais de les rendre plus intelligibles en les inscrivant dans des situations narratives. Les histoires retiennent l’attention, tandis que des encadrés de synthèse permettent de revenir aux concepts et aux exigences techniques.

Cette démarche s’inscrit dans le parcours de Salima Sarsar, qui compte plus de 20 ans d’expérience au sein d’un Big Four. Docteure en sciences de gestion, diplômée en France et titulaire d’un master en comptabilité obtenu au Canada, elle a travaillé sur des missions de conseil organisationnel, de gouvernance ,de transformation de la fonction finance et d’implémentation du référentiel IFRS. Elle a également dirigé six projets de publication consacrés aux normes IFRS. La transmission des connaissances occupe une place centrale dans son parcours, qu’elle décrit comme une “mission de vie”.

Un regard critique sur la production de l’information financière

La dimension pédagogique du livre s’accompagne d’une réflexion sur les pratiques du reporting financier. Salima Sarsar s’intéresse d’abord à la finalité des états financiers et à leur capacité à restituer la situation économique réelle d’une entreprise. Elle remet notamment en question la prépondérance des considérations fiscales dans leur élaboration, au risque de réduire la qualité de l’information destinée aux investisseurs, aux créanciers et aux autres utilisateurs externes.

L’auteure insiste également sur les limites des états financiers préparés sur la base des pertes avérées. Pour elle, l’information financière doit davantage intégrer l’anticipation des risques, notamment à travers le principe des pertes attendues. Cette approche permet de mieux appréhender les conséquences potentielles des risques sur la situation financière d’une entreprise, plutôt que de s’en tenir aux événements déjà produits.

La gouvernance constitue un autre volet important de cette réflexion. Le livre soulève la question de la responsabilité des administrateurs qui approuvent les états financiers sans toujours disposer d’une maîtrise suffisante des enjeux financiers. Il rappelle, dans ce contexte, le rôle des comités d’audit dans l’examen et le contrôle de l’information financière.

Les contraintes opérationnelles des équipes chargées de préparer les comptes ne sont pas non plus écartées. La coexistence du référentiel comptable local et des normes internationales impose souvent un double reporting pour certaines entreprises, ce qui alourdit les travaux de préparation. Le manque de granularité des données et les limites de certains systèmes d’information compliquent également la production d’états financiers suffisamment détaillés et fiables.

Ces questions structurent les 5 parties de l’ouvrage. Après les fondements du reporting et les principes qui régissent l’élaboration de l’information financière, Salima Sarsar aborde les difficultés liées aux estimations et à la juste valeur. Elle consacre ensuite une partie à quelques  normes des plus techniques , notamment IAS 32, IFRS 9, IAS 36 et IFRS 16 , avant de revenir sur les conditions organisationnelles et humaines nécessaires à la qualité du reporting.

Les titres des récits traduisent cette volonté de rendre les concepts moins abstraits. “Le cercle des valeurs estimées”, “Le voleur de loyers” ou encore “Madame Dollar fait des étincelles” illustrent le choix d’associer des références familières à des problématiques comptables parfois ardues. La forme narrative devient ainsi un moyen de faire comprendre des mécanismes sans renoncer à leur complexité.

La première édition du livre a été présentée le 23 octobre 2026 lors d’un vernissage à l’Espace Sophonisbe de Carthage. La rencontre a donné lieu à deux panels. Le premier a réuni des professionnels de la finance et du droit des affaires, dont Sonia Ben Frej, Mohamed Saleh Souilem, Sonia Hentati et Anis Wahabi. Le second a abordé les dimensions pédagogiques, humaines, littéraires et artistiques du projet, avec la participation de Zekerya Sahraoui, Mohamed Saber Oueslati, Sonia Hamdi et Sami Mokaddem.

L’Instant Fun pour Rire du Sérieux est disponible dans les librairies Moez, Fnac, Arbre du Savoir et El Kitab, ainsi que sur les plateformes de vente en ligne.

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L’Allemagne figure en tête des pays d’origine des demandeurs, avec 57 233 visas délivrés, suivie de la Turquie (55 818), de l’Inde (37 814), de la Chine (30 922) et de l’Estonie (20 391). Ces données, communiquées par Alexeï Klimov, directeur du département consulaire du ministère russe des Affaires étrangères, donnent un aperçu de la diversité des voyageurs qui recourent à cette procédure. C’est dans ce contexte que les autorités russes souhaitent faire évoluer le visa électronique unifié. Le projet de loi, publié sur le portail officiel des projets d’actes réglementaires, propose de modifier l’article 25.16-1 de la loi fédérale n° 114-FZ du 15 août 1996, relative aux conditions d’entrée et de sortie de la Fédération de Russie.

Le changement le plus significatif porte sur la durée d’utilisation du document. Depuis le 23 août 2025, le visa est valable 120 jours à compter de sa délivrance et autorise un séjour de 30 jours au maximum. Le nouveau dispositif ramènerait sa validité à 45 jours, tout en permettant au voyageur de rester en Russie jusqu’à l’expiration de cette période.

La date d’arrivée aurait donc une incidence directe sur la durée du séjour. Un voyageur entrant immédiatement après la délivrance pourrait profiter de 45 jours sur place. En revanche, une personne qui attendrait 30 jours avant de franchir la frontière ne disposerait plus que d’une quinzaine de jours. Le principe de l’entrée unique serait maintenu.

Le projet prévoit également d’élargir les possibilités d’accès au territoire. Les titulaires du visa électronique ne seraient plus tenus d’emprunter exclusivement les postes-frontières figurant sur une liste établie par le gouvernement. Ils pourraient passer par tous les points de contrôle ouverts au trafic international de voyageurs. Le transit par la Russie serait également reconnu comme un motif de déplacement autorisé, notamment pour les personnes disposant d’un visa ou d’un droit d’entrée sans visa dans leur pays de destination.

Ces ajustements prennent une dimension particulière dans un pays qui s’étend sur onze fuseaux horaires et occupe une position charnière entre l’Europe et l’Asie. L’amélioration des conditions d’entrée et de circulation constitue un enjeu pour les déplacements touristiques, mais aussi pour les échanges professionnels et les connexions internationales. Le coût du document reste, pour sa part, fixé à environ 58 euros, selon le tarif constaté depuis le 14 octobre 2026. Les demandes sont déposées sur le portail officiel du ministère russe des Affaires étrangères, evisa.kdmid.ru. La réforme n’est toutefois pas encore entrée en vigueur. Les visas délivrés avant l’application de la nouvelle loi conserveraient leurs conditions initiales, avec une validité de 120 jours et un séjour maximal de 30 jours. Si le projet est adopté, les nouvelles dispositions s’appliqueront 90 jours après sa publication officielle.

La Russie assouplit les conditions de son visa électronique, mais toutes les frontières ne s’ouvrent pas pour autant. Une contrainte? Pour les voyageurs tunisiens, leur nationalité ne figure pas parmi celles autorisées à bénéficier de ce dispositif.

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Malgré des résultats trimestriels historiques, Apple anticipe un ralentissement de sa croissance en fin d’année. Le groupe table sur une progression de 7 à 10 % de son chiffre d’affaires pendant les fêtes, après des hausses de 16 % au printemps et de 12 % durant l’été. Ces perspectives ont entraîné un repli de plus de 3 % du titre après la clôture de Wall Street.

Les performances financières restent néanmoins solides. Au quatrième trimestre de son exercice fiscal, de juillet à septembre, Apple a réalisé un chiffre d’affaires de 114,5 milliards de dollars, en hausse de 12 %. Cette progression a notamment été portée par l’iPhone, dont les revenus ont bondi de 17 %, à 57,6 milliards de dollars. Le bénéfice net a atteint 30,7 milliards (+12 %). Sur l’ensemble de l’exercice, le groupe a totalisé 478,8 milliards de dollars de chiffre d’affaires (+15 %) et dégagé 132,2 milliards de bénéfice (+18 %). L’iPhone représente désormais 53 % de son activité.

Mais ces résultats ne dissipent pas les inquiétudes des investisseurs, particulièrement préoccupés par l’évolution des marges. La marge brute devrait s’établir entre 45 et 46 %, contre 48,2 % un an plus tôt. En cause, la pénurie de puces mémoire, dont la demande explose avec la multiplication des centres de données dédiés à l’intelligence artificielle. Face à cette hausse des coûts, Apple a déjà relevé ses prix, jusqu’à 300 dollars pour les Mac, les iPad et les accessoires, et 100 dollars pour les iPhone 18 Pro. John Ternus, qui présentait les résultats pour la première fois depuis sa succession à Tim Cook, a prévenu que la facture liée à l’approvisionnement en mémoire devrait encore s’alourdir après décembre.

À cette pression s’ajoutent les dépenses liées à l’IA. Le déploiement de Siri AI, fondé sur des modèles dérivés de Gemini, mobilise d’importantes capacités de calcul lorsque les requêtes sont traitées sur les serveurs d’Apple. Pour maîtriser ces coûts, le groupe envisage de limiter l’utilisation de certaines fonctionnalités et de facturer les capacités supplémentaires.

Parallèlement, les services montrent des signes d’essoufflement. Leur croissance est retombée à 10 % au dernier trimestre, contre 12 % au printemps, et devrait atteindre 8 à 9 % pendant les fêtes. Kevan Parekh, directeur financier, évoque les fluctuations des taux de change, le recul des jeux mobiles, les évolutions de l’App Store et les conséquences d’une décision de justice américaine.

Sur le plan commercial, l’iPhone Duo, premier smartphone pliable d’Apple, lancé le 23 octobre à partir de 1 999 dollars, suscite un vif intérêt. Sa production peine toutefois à répondre à la demande, tandis que certains appareils présentent un problème d’écran.

Enfin, Apple se distingue par la relative modestie de ses investissements: environ 2,2 milliards de dollars par trimestre, contre 51,4 milliards pour Alphabet et 45,2 milliards pour Microsoft. Un écart révélateur de stratégies différentes dans la course aux infrastructures de l’intelligence artificielle.

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Le règlement concerne les personnes inscrites sur la liste définitive, informées de leur sélection par SMS officiel. Elles devront effectuer le paiement intégral dans un bureau de la Poste tunisienne. Un reçu de règlement et une carte prépayée e-dinarsmart leur seront remis à cette occasion.

Par ailleurs, cette première démarche sera suivie du dépôt du dossier auprès du guichet unique compétent dans chaque gouvernorat. Les candidats devront respecter le calendrier fixé par les autorités pour cette étape administrative.

Le dossier devra notamment comporter le passeport original, accompagné d’une photocopie. Pour être accepté, le document de voyage devra rester valide après le 30 novembre 2027 et disposer d’au moins deux pages vierges. Deux photographies d’identité récentes sur fond blanc sont également exigées. Qui plus est, une attestation d’enregistrement biométrique pour complèter les pièces demandées. Elle doit justifier l’accomplissement de la procédure de prise d’empreintes à travers l’application “VISA BIO”, utilisée par les autorités saoudiennes.

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Après la France, sept autres pays européens sont à leur tour touchés par le piratage de systèmes de réfrigération. Un fabricant danois est notamment dans le viseur.

À Sjöbo, dans le sud de la Suède, un supermarché a vu ses réfrigérateurs et congélateurs afficher soudainement une température de 50°C. L’incident est loin d’être isolé: lundi, des faits similaires ont été signalés dans sept pays européens, de la Belgique aux Pays-Bas, en passant par l’Estonie, la Finlande, le Luxembourg, la Suède et l’Irlande. Plusieurs commerçants ont ainsi dû détruire une partie de leurs stocks, essuyant des pertes dont le montant global reste encore inconnu.

Cette nouvelle vague rappelle une précédente offensive survenue le 12 octobre, lorsque plusieurs grandes enseignes françaises avaient signalé une cyberattaque visant des centaines de systèmes de réfrigération. Aucun des deux épisodes n’a été revendiqué, laissant planer le doute sur les motivations des responsables. Le commissaire européen à l’agriculture et à l’alimentation, Christophe Hansen, dénonce toutefois « une tentative délibérée de perturber la chaîne d’approvisionnement alimentaire ». Il juge la répétition de ces incidents « extrêmement préoccupante ».

L’ampleur des perturbations varie selon les pays et les enseignes. En Belgique, Carrefour a recensé une quinzaine de cas parmi ses 700 magasins. Son porte-parole attribue ces incidents à une cyberattaque. Delhaize, Colruyt, Intermarché ainsi que le magasin Ikea de Mons sont également concernés. Au Luxembourg, quatre magasins Delhaize ont été touchés. En Irlande, treize établissements de Musgrave, propriétaire de SuperValu, ont signalé des perturbations, auxquelles s’ajoutent plusieurs supérettes aux Pays-Bas. En Suède, six magasins Coop sur environ 800 sont concernés. L’enseigne Ica fait également état d’incidents, sans toutefois confirmer leur origine malveillante. Enfin, quelques petits commerces Kesko, en Estonie et en Finlande, ont relevé des températures anormales.

Reste à comprendre comment ces attaques ont pu se propager dans autant de pays. Coop évoque notamment les réseaux mobiles 4G auxquels étaient connectés les magasins concernés, estimant qu’ils pourraient être moins sécurisés que les infrastructures 5G. Mais un autre élément retient l’attention: la présence d’équipements du fabricant danois Danfoss dans plusieurs établissements touchés. Ica affirme que tous ses magasins concernés utilisaient des systèmes de contrôle frigorifique fournis par le groupe, déjà cité dans le dossier français. En Estonie, un distributeur confirme également que les appareils compromis appartenaient à d’anciennes générations de produits Danfoss.

Ces incidents rappellent que les cybermenaces ne concernent plus uniquement les serveurs et les bases de données. Les équipements industriels connectés, parfois anciens et insuffisamment sécurisés, peuvent eux aussi devenir des points de vulnérabilité pour des infrastructures essentielles. Pour les distributeurs, leur protection constitue désormais un enjeu opérationnel et économique majeur. Car les conséquences d’une cyberattaque peuvent dépasser largement le cadre informatique: dérèglement des systèmes de réfrigération, destruction de marchandises et perturbation de toute une chaîne d’approvisionnement alimentaire. Un risque que les autorités européennes ne peuvent plus se permettre de négliger.

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Cette transaction ouvre une nouvelle étape pour Vermeg, devenu un acteur international des logiciels destinés aux institutions financières et aux compagnies d’assurance. Si l’accord est conclu comme prévu, le groupe bénéficiera de nouveaux moyens pour accélérer le développement de ses produits, renforcer ses capacités en intelligence artificielle et consolider sa présence sur les marchés internationaux. L’opération ne signifie toutefois pas le départ de Badreddine Ouali. Le fondateur conservera une participation au capital et restera impliqué dans les orientations stratégiques du groupe ainsi que dans les relations avec ses clients, en qualité de vice-président. Charterhouse, qui accompagne Vermeg depuis 2020, réalisera ainsi sa sortie de l’investissement. Mike Ettling, partenaire opérationnel d’Advent et dirigeant expérimenté du secteur technologique, prendra la présidence de Vermeg une fois la transaction finalisée.

Au-delà du changement d’actionnariat, l’enjeu porte sur les capacités de développement de Vermeg. Advent prévoit d’accompagner l’entreprise dans l’accélération de ses investissements technologiques, notamment dans ses solutions logicielles, l’intelligence artificielle et le renforcement des relations avec ses clients à l’échelle mondiale. Le groupe intervient sur deux marchés spécialisés. Le premier concerne les marchés de capitaux, avec des logiciels dédiés notamment au traitement des opérations financières après transaction et à la gestion des garanties. Ces solutions sont utilisées par des banques centrales, des chambres de compensation, des dépositaires de titres et d’autres institutions financières. Le second marché est celui de l’assurance-vie et de l’assurance santé. Vermeg y développe des logiciels permettant notamment aux assureurs de gérer leurs contrats et leurs opérations. Ses activités dans ce domaine sont particulièrement présentes en France et au Benelux. Ce positionnement dans des secteurs fortement réglementés constitue un élément important de son modèle économique. Les établissements financiers et les assureurs ont besoin de systèmes informatiques capables de gérer des opérations complexes, de répondre aux exigences réglementaires et d’assurer la continuité de leurs activités.

Fondée en 1993 par Badreddine Ouali, Vermeg illustre le parcours d’une entreprise technologique partie de Tunisie pour construire une présence sur plusieurs marchés internationaux. L’entrée d’Advent à son capital représente une nouvelle étape dans cette évolution. Le fonds américain, qui dispose de plus de 109 milliards de dollars d’actifs sous gestion au 30 juin 2026, possède une expérience importante dans les investissements internationaux, notamment dans les secteurs des technologies et des services financiers. Pour Vermeg, l’enjeu sera désormais de transformer ce nouvel appui financier et stratégique en croissance commerciale, en innovations technologiques et en renforcement de sa position sur les marchés où elle est déjà présente. La transaction devrait être finalisée au premier trimestre 2027, sous réserve des autorisations réglementaires et des conditions habituelles de clôture. Ni le prix d’acquisition ni la valorisation retenue pour Vermeg n’ont été dévoilés. 

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