Le calendrier de cette sortie n’est pas anodin. Quelques jours plus tôt, Dario Amodei avait appelé les acteurs du secteur à « ralentir la frontière », afin de mieux aligner la progression des capacités de l’intelligence artificielle avec celle des dispositifs de sécurité. Opus 5.5 constitue justement le premier modèle lancé par Anthropic depuis cette prise de position.

Un modèle plus performant et moins coûteux

Anthropic affirme que Claude Opus 5.5 atteint le niveau de Claude Fable 5.1 sur la plupart des tâches, tout en nécessitant 40 % de coûts d’exploitation en moins que son prédécesseur Opus 5. Son tarif est fixé à 4 dollars par million de jetons en entrée et 20 dollars en sortie, contre 5 et 25 dollars auparavant.

Le nouveau modèle vise notamment le codage agentique, les tâches professionnelles complexes et l’utilisation d’ordinateurs. Anthropic met également en avant une vitesse de génération supérieure de plus de 30 % à celle d’Opus 5, ainsi qu’une consommation réduite de jetons pour certaines tâches.

L’entreprise a parallèlement renforcé les mesures de sécurité autour du modèle. Opus 5.5 a été évalué par des organismes externes, notamment Frontier Design et METR, et bénéficie de protections auparavant réservées à ses modèles les plus avancés.

Anthropic prévoit déjà de compléter cette nouvelle famille avec Claude Sonnet 5.5 et Claude Haiku 5.5 dans les semaines à venir. Le lancement d’Opus 5.5 illustre ainsi le dilemme auquel sont confrontés les grands laboratoires d’IA : renforcer les dispositifs de sécurité tout en continuant à améliorer l’efficacité et les capacités de leurs modèles.

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Le Plan a été élaboré selon une approche « ascendante » (bottom-up), à partir des propositions formulées par les conseils locaux, régionaux et de districts. Il s’articule autour de huit piliers, portant notamment sur la croissance, la réduction des disparités régionales, la compétitivité, les infrastructures, la transition énergétique, les services publics, la gouvernance et la préservation des ressources naturelles.

4,2 % de croissance annuelle visée

Sur le plan économique, le gouvernement table sur une croissance annuelle moyenne d’environ 4,2 % à l’horizon 2030. L’investissement devrait être le principal moteur de cette trajectoire, avec une progression prévue de 9,8 %, contre 3 % pour la consommation. Plusieurs secteurs sont appelés à contribuer à cette dynamique, notamment les industries mécaniques et électriques, les industries extractives, la construction ainsi que les hôtels et restaurants.

Le Plan prévoit également de réduire progressivement le déficit budgétaire pour le ramener autour de 3 % du PIB et de maintenir la dette publique sous 80 % du PIB. Les objectifs dépassent toutefois le seul cadre économique. La Tunisie vise notamment un taux de pauvreté inférieur à 15 %, une intégration dans la catégorie «très élevé» de l’indice de développement humain et une hausse des transferts sociaux. Le nombre de bénéficiaires du programme Amen devrait passer de 377 000 en 2025 à 653 000 en 2030.

La transition énergétique et la gestion des ressources figurent également parmi les priorités. Le Plan prévoit de porter les énergies renouvelables à 35 % du mix électrique et de réduire de 30 % la consommation d’énergie primaire grâce aux gains d’efficacité. La modernisation des réseaux d’eau et d’assainissement est également prévue.

Pour financer les quelque 21 100 projets, l’État devrait assurer 61 % de l’enveloppe, contre 30 % pour les entreprises publiques. Les partenariats public-privé représenteraient les 9 % restants, notamment dans les déchets, l’assainissement, les énergies renouvelables et le transport. Les infrastructures et les équipements publics concentreront une part importante des investissements, aux côtés de l’énergie, de l’agriculture et des ressources en eau.

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Au total, sept gouvernorats sont concernés : Kairouan, Gabès, Médenine, Tataouine, Gafsa, Tozeur et Kébili. Les chercheurs y ont croisé une multitude de données à l’instar de la présence des institutions financières, des coûts d’accès, du niveau de littératie financière et surtout du degré de confiance des habitants envers ces institutions. D’après les résultats de cette étude, le poids de l’informel dans ces territoires ne s’explique pas uniquement par l’absence d’infrastructures : il renvoie à des habitudes ancrées et à certains modèles économiques que les politiques publiques peinent encore à intégrer dans leurs modèles.

Vers un plan d’action ciblé

Les conclusions de cette étude doivent nourrir le programme national d’éducation financière 2023-2027, avec des pistes concrètes sur les produits à concevoir et les campagnes de sensibilisation à déployer auprès des femmes et des jeunes de ces régions.

Ce diagnostic dessine un espace à occuper pour la microfinance et les solutions de paiement digital : là où la défiance envers les circuits bancaires classiques reste forte, ce sont les modèles fondés sur la proximité ; agents locaux, produits simplifiés, relais communautaires qui ont le plus de chances de convertir l’informel en usage formel, plutôt qu’une simple extension du maillage bancaire traditionnel.

L’article Inclusion financière dans le Sud tunisien : le Sahara bancaire est apparu en premier sur Managers.

Selon le Bulletin de conjoncture économique de la Banque mondiale, la monnaie au sens large (M3) a progressé d’environ 10 % en 2025, soit un rythme supérieur à celui de l’inflation, à 5,5 %, et de la croissance réelle du PIB, à 2,5 %. Mais c’est surtout la composition de cette masse monétaire qui a changé. La monnaie fiduciaire en circulation a fortement augmenté depuis février 2025, période qui coïncide avec l’entrée en vigueur de la réforme des chèques.

La nouvelle loi avait notamment pour objectif de limiter le mauvais usage du chèque, largement utilisé comme moyen de paiement différé. Elle a renforcé les conditions d’accès au chéquier, prévu une évaluation préalable de la solvabilité et fixé des plafonds pour les chèques individuels. Le recul de l’utilisation du chèque a été rapide. Au premier trimestre 2025, le volume des chèques traités a diminué de 62 % par rapport à la même période de 2024, tandis que leur valeur totale a reculé de 48,3 %. Sur l’ensemble de 2025, les données de la Banque centrale de Tunisie font état d’une baisse encore plus marquée, avec un recul de 67,5 % du nombre de chèques traités et de 58,8 % de leur valeur.

Dans le même temps, la part des espèces dans M3 a atteint 18,8 % en mai 2026, contre 16,6 % en janvier 2025 et 13,5 % en décembre 2010. La Banque mondiale y voit un niveau inédit sur plus de deux décennies. Le remplacement du chèque ne s’est toutefois pas fait uniquement au profit du cash. Au début de 2026, les paiements mobiles via le système TunPay ont progressé de 67,1 % sur un an. Les espèces et les portefeuilles numériques semblent ainsi absorber une partie des transactions auparavant effectuées par chèque.

Cette évolution traduit un changement dans les habitudes de paiement, mais aussi dans la lecture des indicateurs monétaires. Selon la Banque mondiale, la hausse de la part des espèces dans M3 doit être interprétée avec prudence : elle peut refléter la transition du système de paiement plutôt qu’une augmentation équivalente du pouvoir d’achat ou de l’activité économique formelle.

L’article Chèques : la réforme accélère le changement des habitudes de paiement en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

The event brings together participants from eight GOMYCODE countries: Tunisia, Algeria, Morocco, Senegal, Côte d’Ivoire, Nigeria, Kenya and Saudi Arabia. Participation is available online, at 16 selected GOMYCODE hackerspaces, and at six confirmed ELIFE centres of Fondation Tunisie pour le Développement in Tunisia: Tozeur, Kef, Béja, Sidi Bouzid, Siliana and Djerba. Local teams will confirm joining details and capacity. Designed to bridge regional innovation with cutting-edge computing infrastructure, the initiative provides local builders with direct access to enterprise-grade AI resources.

“The AI revolution is fueled by local execution,” said a spokesperson for GOMYCODE. “Partnering with NVIDIA allows us to put world-class development tools and GPU power directly into the hands of thousands of builders across Africa and the Middle East. Whether you are an experienced developer or writing your first lines of code, this hackathon is designed to turn ideas into working software before the day ends.”

Powerful AI Infrastructure: NVIDIA Build & $12,500 Brev GPU Pool

To enable rapid prototyping without technical barriers, participants can use NVIDIA Build as their primary development platform—testing, comparing, and integrating state-of-the-art models for text, vision, code, and agentic workflows via hosted API endpoints.

To ensure computational power is accessible to all teams:

• $12,500 Shared GPU-Compute Pool: A single US$12,500 NVIDIA Brev GPU-compute pool will be shared across participants. The final allocation will be determined after registration, based on confirmed participation; this is not a fixed per-person or per-team entitlement. NVIDIA account requirements and usage terms apply.

• Hands-on Onboarding: The build day includes an interactive workshop led by technical mentors to guide teams through Brev environment setup and API integration.

Comprehensive Prize Pool and Partner Awards

Every participating country features a localized podium. In each of the 8 countries, the three highest-scoring eligible teams will win dedicated GOMYCODE training vouchers combined with NVIDIA Brev GPU credits:

Country Podium Prizes (Awarded in Each of the 8 Countries)

Across all 8 participating nations, GOMYCODE is offering up to $32,000 USD in educational vouchers alongside $4,800 USD in team podium Brev credits.

Confirmed Partner Awards

GOMYCODE co-organizes the hackathon with NVIDIA. Confirmed partners include Amini; builder platforms and startups Thunders, Guepard, Palete.AI, SupplyzPro, Flouci and Kredete; business, technology and skills partners EY Studio+, Propeller, Askya Investment Partners, Artefact, Launch Africa, CompTIA, Pearson, Brightest GmbH and Yassir; and ecosystem supporters Fondation Tunisie pour le Développement, DigiFemmes, Impact Hub Abidjan, Click Mobile and Red Bull. Red Bull provides energy drinks locally in Kenya as in-kind support. InstaDeep participates through the jury only.

Beyond the country podiums, confirmed partner awards include:

• SupplyzPro — TND 1,000 Prize: confirmed prize of 1,000 Tunisian dinars. Eligibility and allocation details will be announced.

• Brightest GmbH — Brightest Award: confirmed partner award. Prize contents, eligibility and allocation details will be announced.

• Click Mobile Kenya Cash Prize: KSh 50,000 total cash prize for Kenya. Allocation details will be announced. Separate from country podium prizes.

• Kredete Cash Prize: A confirmed US$500 cash prize; selection and award details will be announced by the organizers.

• Yassir AI for Everyday Impact Award: US$1,000 cash for the first-place team in Morocco, in addition to its country podium prizes.

• AI Annual Subscription Award: 3 subscriptions valid for one year, worth US$2,000 each (US$6,000 total); allocation details will be announced.

• Thunders Best Build Award: One Apple Mac mini awarded to one selected team.

• Guepard AI Tools Award: $500 USD in AI tool credits awarded to one selected build.

• CompTIA Certification Award: 5 complimentary CompTIA certification exam vouchers (valid 90 days) awarded to one team, plus exclusive exam discount codes for all registered participants.

• EY Studio+ Mentoring & Coaching Award: 8 winning startups will each receive 8 hours of 1-on-1 expert coaching delivered over 3 months following the event, tailored to product development, UX, customer experience, innovation or business strategy.

• DigiFemmes & Impact Hub Abidjan Catalyse Award: The 10 highest-ranked eligible projects from Côte d’Ivoire receive direct admission to Impact Hub Abidjan’s next Catalyse cohort. Teams must be based in Côte d’Ivoire.

• Pending Partner Prizes: Pearson, Flouci and Propeller remain subject to confirmation. Pending awards are not guaranteed. Country podium prizes and partner awards are separate; tool choice and access level do not affect judging.

GOMYCODE Hackerspaces, ELIFE Centres & Online Access

Participants can join online, at one of the 16 GOMYCODE hackerspaces below, or at one of six confirmed Fondation Tunisie pour le Développement centres in Tunisia: ELIFE Tozeur, ELIFE Kef, ELIFE Béja, ELIFE Sidi Bouzid, ELIFE Siliana and ELIFE Djerba. GOMYCODE locations:

• Tunisia: Lac, Kairouan, Sousse, Tunis Bardo, Megrine, Tataouine, Centre Urbain, Nabeul

• Nigeria: Yaba, Ikeja

• Algeria: Algiers, Bab Ezzouar

• Morocco: Casablanca

• Senegal: Point E

• Côte d’Ivoire: Riviera

• Kenya: Nairobi

• Global / Remote: Online Stream

Rigorous Evaluation by Industry Leaders

Projects will be scored against a published 100-point rubric: Problem & User Value (20 pts), Functional Execution (20 pts), Quality of AI Use (20 pts), Testing & Reliability (15 pts), User Experience & Demo (15 pts), and Responsible AI & Data (10 pts).

The confirmed 12-member jury comprises:

• Wei Xiao – Director of Developer Relations, NVIDIA

• James Stanger – Chief Technology Evangelist, CompTIA

• Ahmed Cheikh Rouhou – Engineering Manager, InstaDeep

• Omar Layachi – General Manager Morocco, GOMYCODE

• Babacar Seck – Founder & Managing Partner, Askya Investment Partners

• Koutheir Cherni – Founder & CEO, Guepard

• Issam Allani – Founding Engineer, Thunders

• Omar Rida – VP of Technology & Fund Ops, Propeller

• Oussama Ourahou – Founder & CEO, Palete.AI

• Nadine Zoro – President, DigiFemmes · Co-Founder, Impact Hub Abidjan

• Charlette N’Guessan – Ecosystem & Data Solutions Lead, Amini

• Imen Maouene – Partner — Innovation & Experience Design, EY Studio+

Schedule & Submission Requirements

All program times below are Tunis time (UTC+1):

• 08:30–09:00: Arrival and check-in

• 09:00–09:15: Opening and hackathon briefing

• 09:15–09:45: History of hackathon with Yahya Bouhlel

• 09:45–10:00: Finalize teams and submit roster

• By 10:15: Voucher issuing

• 10:15–11:15: NVIDIA Brev and Build workshop

• 11:15–17:30: Build sprints, mentor checkpoints, lunch, submission briefing and final checks; see the official website for the detailed program

• 17:30: Project submissions close — working prototype or interactive demonstration, 90-second video, project card and transparent AI/tool disclosures

• 17:30–17:45: Submission confirmation and gallery

• 17:45–19:15: Country judging and winner selection

• 19:15–19:45: Live demos by the three winning teams from each country

• 19:45–20:00: Awards and next steps

• 20:00: Close

Registration Details

Registration for the “Come Build with AI” hackathon is free and open to individuals and teams of up to five people.

To register or learn more about hackerspace locations, visit: 👉 https://hackathon.gomycode.com/

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Les candidats doivent être titulaires au minimum d’une licence en finance ou d’un diplôme équivalent et disposer d’au moins 10 ans d’expérience dans l’industrie, la finance ou l’assurance. Ils doivent également répondre aux exigences d’indépendance, d’intégrité et d’impartialité prévues par la réglementation. Certaines situations excluent la candidature, notamment les liens professionnels récents avec Unimed ou son groupe, les relations avec ses fournisseurs, clients ou concurrents, ainsi que les intérêts financiers ou commerciaux susceptibles de créer un conflit d’intérêts.

Le dossier doit notamment comprendre un CV et ses justificatifs, une copie de la carte d’identité, un extrait du casier judiciaire de moins de trois mois, une fiche de candidature et une déclaration sur l’honneur. Les candidatures doivent parvenir au siège d’Unimed à Kalaa Kébira, Sousse, au plus tard le 1er octobre 2026 à 17h00. Les dossiers seront examinés par le comité de nomination, avant transmission de la liste retenue au CMF pour avis. La nomination définitive sera soumise à l’approbation de la prochaine Assemblée générale ordinaire.

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Le premier financement, de 111,5 millions d’euros, soit environ 377 millions de dinars, concerne le projet d’amélioration des performances techniques et énergétiques du réseau d’eau potable du Grand Tunis. L’objectif est notamment de réduire les pertes d’eau, améliorer l’efficacité énergétique et renforcer la gestion du réseau.

Le projet de la Sonede prévoit notamment la réhabilitation de conduites, la modernisation d’ouvrages de distribution, de pompage et de stockage, ainsi que le déploiement de solutions de télémesure et de télégestion. La BAD avait précisé que le programme prévoit notamment le renouvellement d’environ 150 km de conduites et l’introduction d’outils numériques pour améliorer le suivi du réseau en temps réel.

Le second financement, de 110 millions de dollars, soit environ 321 millions de dinars, est destiné au projet d’appui à la mise à niveau environnementale et à la modernisation des unités de production du GCT. Approuvé par le conseil d’administration de la BAD en janvier 2026, ce financement doit contribuer à améliorer les performances environnementales, énergétiques et opérationnelles des installations du groupe à Gabès, Skhira et M’dhilla, tout en réduisant la pollution atmosphérique.

Les deux accords ont été signés par Samir Abdelhafidh, ministre de l’Économie et de la Planification, et Malinne Blomberg, directrice générale adjointe de la BAD pour l’Afrique du Nord et représentante de la Banque en Tunisie. Les accords concernent des financements octroyés à la Sonede et au GCT, dont les PDG, Abdelhamid M’encha et Omar Bouzouada, ont également signé les documents relatifs aux opérations.

Pour le gouvernement, ces projets s’inscrivent dans les priorités du Plan de développement 2026-2030, notamment en matière de sécurité hydrique et énergétique, de sécurité alimentaire et de protection de l’environnement. Le plan prévoit effectivement des investissements consacrés à la durabilité des ressources en eau, à la réduction de la pollution et à la modernisation des entreprises et infrastructures publiques.

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Concrètement, ce financement donnera à l’ATDC les moyens de développer ses activités de négoce et de distribution sur le continent: acquisition et centralisation de marchandises produites sur le continent, prise en charge du transport, du stockage et de la logistique, structuration de corridors commerciaux et de réseaux d’approvisionnement.

L’ATDC, lancée en Égypte avant de s’étendre au Nigeria, au Malawi et au Zimbabwe, s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), avec pour ambition de renforcer les chaînes de valeur locales.

Un partenariat qui s’étoffe avec la Tunisie

L’opération intervient alors qu’Afreximbank consolide ses liens avec la Tunisie, après le prêt de 500 millions de dollars accordé à l’État tunisien en juin dernier pour l’importation de produits stratégiques, énergie et alimentation en tête. Un projet de centre commercial africain en Tunisie avait par ailleurs été examiné à la même période avec une délégation de la banque.

Pour les opérateurs tunisiens tournés vers l’Afrique, ce type de facilité élargit l’accès au financement du commerce et facilite l’intégration dans des corridors logistiques continentaux. Elle constitue aussi un signal: Afreximbank multiplie ses engagements en Afrique du Nord, une dynamique dont les PME exportatrices et les acteurs de la distribution tunisiens peuvent chercher à tirer parti.

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Cette opération repose sur la modernisation des équipements qui exploitent le câble existant, et non sur le remplacement de l’infrastructure sous-marine. Ciena déploiera notamment sa plateforme 6500 et sa technologie optique WaveLogic 6 Extreme afin d’augmenter la quantité de données transportées tout en limitant les perturbations sur le trafic existant. « Les liaisons internationales favorisent la croissance économique, l’inclusion numérique et l’adoption du cloud en Afrique », a déclaré Philippe Recco, président du comité de gestion d’ACE. Selon Ciena, la modernisation doit renforcer une liaison à haut débit desservant une zone de plus de 500 millions de personnes.

Mis en service en décembre 2012, ACE relie aujourd’hui 20 pays et 18 stations d’atterrissement. Le système s’étend sur environ 17 000 km, après une extension vers l’Afrique du Sud achevée en 2021. Cette dernière avait porté sa capacité de conception à 20 Tb/s, contre 12,8 Tb/s auparavant. Le renforcement intervient alors que la croissance du trafic Internet, du cloud et des services numériques accroît les besoins en capacité internationale. Pour plusieurs marchés d’Afrique de l’Ouest, notamment la Gambie, la Guinée, le Liberia et la Sierra Leone, ACE constitue une infrastructure importante pour les connexions avec l’Europe.

Cette modernisation intervient aussi dans un contexte où la résilience des câbles sous-marins reste un enjeu stratégique. En mars 2024, une coupure ayant touché plusieurs câbles en Afrique de l’Ouest avait fortement perturbé les connexions dans plusieurs pays. Au Ghana, l’autorité nationale des communications avait alors fait état d’une perte de 1 596,6 Gb/s de capacité Internet. L’UIT rappelle que les câbles sous-marins transportent plus de 99 % des échanges internationaux de données et restent exposés notamment aux activités humaines, comme la pêche et l’ancrage, ainsi qu’à certains phénomènes naturels.

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Présent dans 30 pays africains, WIOCC dispose notamment de plus de 40 data centers centraux et edge et d’un réseau de fibre terrestre et sous-marin. 

L’investissement doit renforcer les infrastructures numériques de WIOCC sur le continent, notamment ses capacités de connectivité et de data centers.

Pour les entreprises qui développent des activités numériques, l’enjeu se situe notamment au niveau de l’accès aux capacités de stockage et de traitement des données. Le développement des data centers peut accompagner les besoins des fintechs, des opérateurs télécoms, des plateformes de commerce en ligne et, plus largement, des entreprises qui déplacent leurs activités vers le cloud ou développent des applications reposant sur l’intelligence artificielle.

L’investissement américain intervient alors que WIOCC vient déjà de sécuriser 300 millions de dollars auprès de l’Africa Finance Corporation et de Vision Invest. Cette enveloppe doit financer l’expansion de ses infrastructures de fibre et de data centers ainsi que le renforcement de ses capacités sous-marines. 

La DFC cible également le financement du commerce. Elle a approuvé une contre-garantie de 500 millions de dollars au profit du Global Trade Finance Program de l’IFC. Le mécanisme doit permettre aux banques des marchés émergents de financer davantage d’opérations commerciales impliquant des produits américains. L’Afrique figure parmi les marchés visés.

Pour une entreprise africaine, le dispositif concerne donc principalement les opérations d’importation auprès de fournisseurs américains. Les secteurs cités par la DFC couvrent notamment les équipements électriques, les machines industrielles, les ordinateurs, les véhicules et les produits agricoles. Selon la DFC, cette garantie pourrait contribuer à soutenir jusqu’à 20 milliards de dollars d’exportations américaines vers de nouveaux marchés.

Washington s’intéresse également aux ressources stratégiques du continent. La DFC indique soutenir un projet de minerais critiques en Afrique de l’Ouest, sans préciser à ce stade le pays concerné ni le montant de son engagement. Certaines autres transactions annoncées dans le même programme restent également confidentielles. Ces opérations figurent parmi les nouveaux engagements annoncés par la DFC, qui prévoit plus de 8 milliards de dollars d’investissements à l’échelle mondiale. Pour l’Afrique, les projets rendus publics portent ainsi à la fois sur les infrastructures numériques, le financement du commerce et les minerais critiques.

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