Portée notamment par l’huile d’olive et les dattes, la filière dispose d’atouts pour diversifier la production agricole, créer de la valeur ajoutée et améliorer les revenus des agriculteurs. Ladite source explique qu’elle contribue également à la préservation des ressources naturelles et à l’adaptation aux changements climatiques.

Pour maintenir cette dynamique, le ministre a souligné la nécessité de renforcer la certification, le contrôle et la traçabilité des produits afin de répondre aux exigences des marchés internationaux. L’Union européenne demeure un débouché stratégique pour les exportations biologiques tunisiennes.

Ben Cheikh a également appelé à développer le marché local et à mieux valoriser les productions nationales, afin que les retombées économiques de cette activité profitent davantage aux producteurs et aux territoires.

L’article Agriculture biologique: 700 MD de recettes à l’export en neuf mois est apparu en premier sur Managers.

L’acquisition doit permettre à Merck d’accélérer le développement de médicaments ciblant directement les mécanismes génétiques de certaines maladies. Au cœur de cette stratégie figure le divesiran, un candidat-médicament destiné à traiter la polyglobulie de Vaquez, une maladie rare du sang caractérisée par une production excessive de globules rouges. Ce traitement repose sur la technologie des petits ARN interférents (siRNA), capables de bloquer certains messages génétiques avant qu’ils ne conduisent à la production de protéines. Lors d’un essai clinique de phase II, le divesiran a enregistré un taux de réponse de 88 %, contre 19 % sous placebo. Il doit désormais progresser vers la phase III, sous réserve de la poursuite de son développement clinique.

Pour convaincre les actionnaires de Silence Therapeutics, Merck propose 20 dollars en espèces par American Depositary Share (ADS), un titre représentant trois actions ordinaires. Cette offre correspond à une prime de 130 % par rapport au cours de clôture du 16 octobre 2026, et de 82 % par rapport au cours moyen pondéré des 30 jours précédents. L’opération devrait être finalisée au premier trimestre 2027, sous réserve notamment de l’approbation des actionnaires et des autorisations nécessaires. Merck prévoit de la financer par de nouveaux emprunts. Au-delà du divesiran, le groupe allemand récupérera également une plateforme technologique et plusieurs programmes expérimentaux, notamment dans les maladies cardiovasculaires, le cholestérol, l’obésité et les troubles immunitaires.

Cette acquisition illustre un enjeu majeur pour l’industrie pharmaceutique : les grands laboratoires cherchent à compléter leur recherche interne en rachetant des biotechs capables de développer des traitements innovants. Pour Merck, l’objectif est de renforcer son portefeuille de médicaments spécialisés et de disposer de nouvelles sources de croissance, tout en assumant les risques cliniques et financiers liés au développement de molécules encore expérimentales.

L’article Merck mise près d’un milliard d’euros sur une biotech britannique et ses traitements innovants est apparu en premier sur Managers.

L’accord, conclu avec les quatre membres de l’Association européenne de libre-échange (AELE), intervient après plus de quatorze ans de négociations, lancées en 2012, ralenties en 2018 puis relancées en septembre 2025. Les discussions ont abouti en juillet 2026, avant la signature officielle. L’entrée en vigueur reste toutefois en attente. Le texte couvre les échanges de marchandises et de services, les investissements, la propriété intellectuelle, les marchés publics, les règles d’origine ainsi que les questions de concurrence et de développement durable. Il prévoit notamment de réduire ou de supprimer certains droits de douane, selon les produits et les engagements prévus par chaque pays. Les entreprises vietnamiennes exportent principalement vers les marchés de l’AELE des produits de la mer, des chaussures, des vêtements, des équipements mécaniques et des composants électroniques. En retour, elles importent notamment des machines industrielles, des produits chimiques, des médicaments et des matières premières destinées à la production. Pour les entreprises, l’intérêt dépasse donc la seule baisse des tarifs douaniers. L’accord peut faciliter l’accès à de nouveaux clients, diversifier les fournisseurs et ouvrir des perspectives de coopération dans les technologies, la logistique, l’industrie de précision et l’énergie.

Les échanges commerciaux entre le Vietnam et les pays de l’AELE ont atteint 4,8 milliards d’euros en 2025, selon les données publiées par l’organisation. Le Vietnam a enregistré un excédent commercial de 2,5 milliards d’euros. Les investissements constituent un autre enjeu. À la fin de 2025, la Suisse comptait 234 projets d’investissement enregistrés au Vietnam, pour plus de 2,4 milliards de dollars. La Norvège en comptait 62, représentant plus de 201 millions de dollars. L’accord pourrait favoriser de nouveaux partenariats et faciliter l’arrivée de capitaux, de technologies et de compétences européennes. Mais les retombées dépendront de son entrée en vigueur et de la capacité des entreprises à respecter les conditions d’accès aux marchés, notamment les règles d’origine et les exigences techniques.

L’article Vietnam: un accord commercial ouvre quatre marchés européens aux entreprises est apparu en premier sur Managers.

En 2025, la valeur ajoutée brute directe du tourisme s’est établie à 8 662,5 MTND, soit 5,4% de la valeur ajoutée brute totale du pays. Le PIB direct du tourisme s’établit à 8 935,3 MTND, représentant 5,2% du PIB national. Ces ratios, en légère progression sur les dernières années, confirment le poids structurel du secteur dans l’économie nationale.

L’aspect le plus intéressant réside dans la répartition de cette valeur. Les comptes publiés montrent que l’hébergement capte, à lui seul, 40,3% des dépenses du tourisme récepteur et 38% de la demande intérieure totale. Pourtant, sa contribution à la valeur ajoutée brute touristique n’est que de 1 817 MTND, contre 6 285 MTND pour la restauration et 6 280 MTND pour le transport de passagers. L’hébergement génère le plus de dépenses, mais pas le plus de valeur ajoutée. La restauration et le transport, moins visibles dans les enquêtes de dépenses, sont les véritables moteurs de la valeur.

Cette asymétrie révèle une évidence stratégique: le modèle touristique tunisien, encore largement dépendant de l’hôtellerie et de ses marges comprimées, sous-exploite les segments à plus forte valeur ajoutée que sont la restauration et le transport. Le ratio de contribution du tourisme à la production de services d’hébergement atteint 95%, ce qui signifie que l’hôtellerie est presque entièrement touristique, alors que la restauration n’est touristique qu’à 21,2%. Le potentiel de croissance réside donc moins dans la construction de nouveaux hôtels que dans la montée en gamme des services connexes et dans la captation d’une part plus large de la dépense touristique par les acteurs locaux. Le tourisme tunisien n’a pas un problème de volume, il a un problème de structure de valeur.

L’article Le tourisme, une machine à valeur ajoutée encore sous-exploitée est apparu en premier sur Managers.

Quatre secteurs industriels sont concernés en priorité : les industries mécaniques et électriques, le textile-habillement, le cuir et la chaussure, ainsi que les industries agroalimentaires. Dans une première phase, des entreprises de ces filières bénéficieront d’un programme d’accompagnement destiné à les aider à remplir les conditions et les critères nécessaires pour obtenir la marque. L’objectif est de mettre en place une identité commune permettant de reconnaître les produits tunisiens et de mieux valoriser leur origine. Pour les entreprises, cette démarche pourrait constituer un levier de différenciation commerciale, aussi bien sur le marché local qu’à l’export, à condition que la marque s’accompagne de critères de qualité clairement définis et vérifiables. Le projet vise également à encourager les entreprises à améliorer la qualité de leurs produits et à respecter les normes applicables. À terme, le dispositif devrait être étendu à l’ensemble des secteurs industriels.

La réunion de suivi a été présidée par Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Elle a réuni notamment des représentants du ministère du Commerce et du Développement des exportations, du Centre de promotion des exportations (CEPEX), de l’Institut national de la normalisation et de la propriété industrielle (INNORPI) et de l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII).

L’article «Made in Tunisia» : quatre secteurs industriels ciblés pour lancer la nouvelle marque nationale est apparu en premier sur Managers.

Déjà premier actionnaire du groupe avec 28,5 % du capital, Daniel Kretinsky cherche à dépasser le seuil de 50 % pour en prendre le contrôle. Son offre publique d’achat (OPA), portée par EP Group, vise les actions et les obligations convertibles encore en circulation. L’offre est fixée à 35 euros par action, après le versement d’un dividende de 1 euro par action le 5 juin 2026. Le prix proposé pour chaque obligation convertible est de 81,16 euros. Le conseil d’administration de Fnac Darty a donné un avis favorable à l’opération, tandis qu’un expert indépendant a estimé que ses conditions financières étaient équitables pour les actionnaires et les porteurs d’obligations concernés.

Fondé sur un réseau de magasins et une activité en ligne, Fnac Darty reste un acteur majeur de la distribution européenne. Le groupe est présent dans 15 pays, compte près de 30 000 collaborateurs et exploite environ 1 500 magasins. Son chiffre d’affaires a dépassé 10 milliards d’euros en 2025. Sa stratégie à l’horizon 2030 mise notamment sur le commerce omnicanal, les services et l’économie circulaire.

Pour Daniel Kretinsky, cette acquisition renforcerait sa position dans la distribution française, où il détient également le groupe Casino, propriétaire de Cdiscount. Pour Fnac Darty, le changement majeur serait le passage d’un actionnaire de référence à un actionnaire majoritaire, sous réserve de la finalisation de l’offre. La clôture était attendue début novembre 2026, le calendrier définitif devant être communiqué par l’Autorité des marchés financiers (AMF).

L’article Fnac Darty : le milliardaire tchèque obtient le feu vert européen pour prendre le contrôle du groupe est apparu en premier sur Managers.

Son parcours s’est construit entre plusieurs continents. Diplômée de l’IHEC Carthage en finance, elle poursuit ses études aux États-Unis puis en France, avec un master en finance à Hult International Business School, une spécialisation en ingénierie financière à emlyon business school et un Executive MBA à l’ESSEC. Elle complète également son expertise par le programme Fintech de l’INSEAD.

Avant de se consacrer pleinement aux startups, Dorra Mahbouli évolue dans la finance et la stratégie d’entreprise, entre Dubaï, Paris et la Tunisie. Ces expériences lui permettent de développer une compréhension des enjeux de croissance, d’expansion internationale et de transformation des entreprises.

La technologie financière devient ensuite son principal terrain d’exploration. Après avoir commencé à investir en tant que business angel, elle évolue progressivement vers l’investissement institutionnel. Elle dirige aujourd’hui Rubix Studio, un venture studio basé au Qatar qui accompagne des startups et les aide à accéder à de nouveaux marchés, notamment dans le Golfe.

« Chaque marché a ses avantages. Ce qui manque parfois aux startups en Europe ou en Afrique peut se retrouver dans le Golfe, notamment l’accès aux clients et aux financements », explique-t-elle.

Son approche dépasse le simple investissement financier. Elle mise sur la création de connexions entre écosystèmes, en aidant les startups à franchir le cap de la croissance internationale.

Investisseuse dans plusieurs startups technologiques, dont Clarrio.ai dans la healthtech, elle est également membre de Global Women in VC et Fellow du programme VC Unlocked de 500 Global. Elle anime par ailleurs Voice of FinTech, un podcast consacré aux acteurs de la fintech dans la région MENA et au-delà.

L’article Dorra Mahbouli, la Tunisienne qui connecte startups et investisseurs entre Afrique, Europe et Golfe est apparu en premier sur Managers.

Une délégation de haut niveau de la BID s’est rendue à Bizerte le 19 octobre 2026 pour poursuivre les discussions avec les autorités tunisiennes et les responsables de l’entreprise. Selon la direction d’El Fouladh, cette visite constitue la dernière étape des négociations avant l’examen du dossier par les instances de la banque.

Le programme prévoit notamment l’installation d’un four-poche, l’acquisition d’équipements de coulée continue, ainsi que des études d’ingénierie et des travaux de génie civil, annonce la même source. Ces équipements doivent renforcer les capacités industrielles de l’usine et améliorer l’approvisionnement du marché tunisien en billettes d’acier, des produits semi-finis utilisés notamment dans la fabrication de produits sidérurgiques.

L’enjeu est également de réduire le recours aux importations et de préserver les emplois liés à l’activité de l’entreprise. En mars 2026, le gouvernement avait déjà inscrit la restructuration d’El Fouladh dans un programme plus large visant à développer la filière sidérurgique nationale et à mieux valoriser la ferraille collectée en Tunisie.

Le financement de 330 millions de dinars n’est toutefois pas encore acquis. À l’issue de sa mission, la délégation de la BID doit préparer un rapport qui sera transmis au comité technique compétent. Une note sera ensuite soumise au conseil d’administration de la banque pour approbation.

La mission doit se poursuivre jusqu’au 23 octobre, avec des visites des installations d’El Fouladh, des sites de collecte de ferraille et de plusieurs laminoirs privés, ainsi que des échanges avec l’Agence nationale de protection de l’environnement.

L’article El Fouladh: 330 millions de dinars en négociation pour moderniser l’aciérie de Menzel Bourguiba est apparu en premier sur Managers.

L’analyse des emplois et des ressources confirme une tendance observée depuis plusieurs trimestres. La banque collecte mieux qu’elle ne prête, ce qui est parfait du point de vue prudentiel.

Les dépôts de la clientèle se sont établis à 6 759,408 MTND, en léger recul de 59,765 MTND sur un an. Cependant, la composition de cette collecte s’améliore. Les dépôts à vue ont progressé de 5,0% (103,496 MTND) à 2 161,365 MTND, ceux d’épargne de 5,2% (96,405 MTND) à 1 954,420 MTND. La banque s’appuie de plus en plus sur des ressources peu coûteuses, ce qui explique, en partie, la compression des charges d’intérêts.

Quant aux crédits nets, ils ont reculé de 207,174 MTND sur une année, à 4 997,117 MTND. Cette contraction traduit, à notre avis, une politique de crédit sélective. Dans un contexte où la demande de financement des entreprises reste orientée vers le court terme, l’ATB semble avoir choisi la prudence plutôt que l’expansion du bilan.

Les charges opératoires ont augmenté de 4,6% à 206,370 MTND. La rigidité des charges, qui caractérise l’ensemble du secteur, dans un contexte de croissance atone du PNB, comprime mécaniquement la capacité de la banque à dégager un bénéfice.

La lecture de ces indicateurs trimestriels ne peut faire abstraction du contexte propre à l’ATB. La migration vers le système T24, achevée au premier semestre 2026, a déjà eu des effets visibles sur les comptes du semestre, avec un provisionnement statistique important destiné à compenser l’indisponibilité temporaire de certaines données de classification des créances. Les indicateurs du troisième trimestre ne détaillent pas le coût du risque, mais l’établissement de crédit poursuit son travail d’assainissement.

Les chiffres publiés par l’ATB dessinent une banque qui tient ses équilibres en tentant de retrouver les ressorts d’une croissance rentable. Le quatrième trimestre, traditionnellement marqué par des commissions et une activité de marché plus élevées, sera déterminant pour savoir si l’ATB clôturera l’exercice sur une note de stabilisation ou sur un nouveau repli.

L’article ATB: des chiffres équilibrés, en attendant les comptes annuels est apparu en premier sur Managers.

Le taux de pénétration mesure le poids des primes d’assurance brutes dans l’économie. Il permet notamment d’évaluer la place de l’assurance dans le financement des risques des ménages et des entreprises. En Tunisie, le ratio demeure modeste malgré l’existence d’un marché structuré et de plusieurs branches d’assurance. À l’échelle africaine, seuls deux pays dépassent la moyenne mondiale : l’Afrique du Sud, avec un taux de 11,5 %, et la Namibie, à 7,4 %. Le Maroc arrive ensuite avec 3,9 %, devant le Kenya à 2,4 % et la Tunisie à 2,34 %. Le Sénégal, avec 1,51 %, complète le groupe des marchés les mieux positionnés parmi les treize pays comparés dans le rapport.

L’écart entre les marchés africains apparaît encore plus nettement dans l’assurance-vie. L’Afrique du Sud a généré près de 43,8 milliards de dollars de primes dans cette branche, contre 3,15 milliards pour le Maroc et 1,82 milliard pour le Kenya. La Tunisie figure plus loin dans le classement, avec 369 millions de dollars. Cette concentration s’explique notamment par le poids des dispositifs d’épargne-retraite et des contrats d’assurance-vie dans les marchés les plus développés. En Afrique du Sud et en Namibie, ces mécanismes sont solidement installés et bénéficient de régimes obligatoires ou quasi obligatoires. Dans une grande partie du continent, l’assurance-vie reste davantage un produit de protection destiné à une fraction de la population salariée qu’un instrument d’épargne largement accessible. La faiblesse des revenus, le poids de l’économie informelle et les obstacles à l’accès aux produits financiers limitent son développement.

Les entreprises, un relais de croissance

L’assurance non-vie, qui couvre notamment les dommages aux biens, les risques industriels et la responsabilité civile, présente une répartition plus équilibrée entre les marchés africains. L’Afrique du Sud conserve la première place, suivie du Maroc, du Kenya, de l’Égypte, de l’Algérie et du Nigeria.

La demande dans cette branche dépend davantage du volume des actifs à protéger, de l’activité économique et des obligations légales d’assurance. Pour les entreprises tunisiennes, la couverture des locaux, des équipements, des stocks, des véhicules et des risques liés à l’activité constitue donc un enjeu direct de continuité opérationnelle et de maîtrise des pertes. Le rapport souligne également les limites de la capacité de réassurance disponible en Afrique, notamment pour les risques importants dans l’immobilier, l’énergie et l’industrie. Les assureurs doivent alors solliciter des réassureurs internationaux pour obtenir une couverture suffisante et une expertise adaptée.

L’article Assurance en Afrique : où se situe réellement la Tunisie ? est apparu en premier sur Managers.