L’annonce a été faite le 25 octobre 2026 par Massoud Souleiman, président de la Compagnie nationale de pétrole libyenne (NOC), à l’occasion du 65e anniversaire de la première exportation de pétrole libyen depuis le port de Brega. La mise en production de ce nouveau champ doit contribuer à consolider l’approvisionnement du réseau gazier national et à soutenir les activités industrielles dépendantes de cette ressource. L’enjeu est économique autant qu’énergétique. Une disponibilité accrue du gaz peut contribuer à sécuriser l’alimentation des centrales électriques et à limiter les contraintes d’approvisionnement auxquelles sont exposées les entreprises. Elle peut également améliorer la capacité du pays à valoriser ses ressources naturelles pour répondre à la demande intérieure.

La NOC estime la production libyenne de gaz naturel à environ 2,4 milliards de pieds cubes par jour. À pleine capacité, Al-Rashad représenterait donc un volume équivalant à environ 2 % de ce niveau de production. Cette comparaison reste indicative : la capacité annoncée du nouveau champ ne correspond pas nécessairement à son débit effectif quotidien. La mise en service d’Al-Rashad constitue ainsi un apport supplémentaire pour le secteur énergétique libyen. Son impact réel dépendra toutefois des volumes effectivement produits, de leur acheminement vers les utilisateurs et de la capacité du réseau à répondre durablement aux besoins des centrales électriques et des industriels.

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L’intelligence artificielle n’affecte pas tous les métiers dans les mêmes proportions. Elle dessine, en effet, deux trajectoires professionnelles divergentes: certains métiers gagnent en expertise, tandis que d’autres risquent de voir leur valeur s’éroder, en fonction de la nature des tâches qu’elle prendra en charge et de la mesure de l’élargissement ou de la restriction du champ de l’action de l’homme.

Dans les métiers dits «professionnalisés», elle s’occupe des tâches courantes, laissant aux humains les missions qui demandent davantage d’expertise. Ces professions représentent 22% des offres étudiées. En revanche, dans les métiers dits «démocratisés», qui comptent pour 52% des offres, l’IA prend en charge des tâches complexes, laissant davantage de place aux tâches simples et routinières. Le rapport évoque les exemples des contrôleurs aériens et les ingénieurs en environnement qui illustrent la première catégorie, tandis que les secrétaires médicaux et les employés comptables relèvent de la seconde. Les 26% restants correspondent à des métiers peu exposés à l’IA.

Les chiffres montrent une différence assez nette. Entre 2018 et 2025, les offres d’emploi ont progressé de 39% dans les métiers professionnalisés, contre 17% dans les métiers démocratisés. Le nombre de compétences sollicitées y a également augmenté davantage: 68% contre 33%. Depuis 2021, les salaires proposés ont augmenté de 37 et de 26%, respectivement.

L’expertise constitue donc un facteur de valorisation bien plus déterminant dans certains métiers que dans d’autres. Quand l’IA assure les tâches routinières, elle peut permettre à certains professionnels de se tourner vers des missions plus qualifiées. Mais lorsqu’elle automatise une partie du savoir-faire complexe, elle risque de réduire ce qui fait la spécificité de certaines compétences.

PwC invite ainsi les salariés à développer leur champ d’expertise et à apprendre à piloter ces outils, étant donné que le véritable risque n’est peut-être pas d’être remplacé par l’IA, mais d’être devancé par ceux qui savent s’en servir.

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Cette première clôture permet de regrouper les actifs de tours de télécommunications d’Ooredoo Qatar (Al Abraj) et de Zain Koweït (ITK) au sein d’une plateforme régionale unifiée, détenue à parts égales par les deux groupes, à hauteur de 50 % chacun. Les actifs concernés représentent un portefeuille d’environ 4 000 tours de télécommunications.

Cette opération devrait générer une valeur ajoutée significative grâce à des économies d’échelle accrues, à une meilleure efficacité du capital et à l’adoption d’un modèle opérationnel spécialisé, fondé sur les infrastructures passives de télécommunications. À mesure que ses activités se développeront, la plateforme favorisera également la fourniture de services d’« infrastructure en tant que service » (Infrastructure as a Service), permettant aux opérateurs de télécommunications d’accéder à des infrastructures tout en optimisant leurs investissements en capital. Elle contribuera ainsi à accompagner le développement continu des infrastructures numériques sur les marchés de la région.

D’autres portefeuilles de tours de télécommunications devraient progressivement être intégrés à la plateforme, sous réserve du respect des conditions de clôture applicables et de l’obtention des autorisations réglementaires et autres approbations requises.

À cette occasion, M. Aziz Aluthman Fakhroo, Directeur Général du Groupe Ooredoo, a déclaré :

« La réalisation de cette première clôture constitue une étape majeure dans la mise en place d’une plateforme régionale de tours de télécommunications, conçue pour générer une valeur ajoutée significative et dotée de perspectives d’expansion clairement définies grâce à l’intégration future d’actifs provenant d’autres marchés. Cette réalisation nous permet de poursuivre la mise en œuvre de nos ambitions dans les différents segments des infrastructures numériques identifiés dans notre stratégie, tout en renforçant notre positionnement à travers la constitution d’un portefeuille régional de premier plan. Nous tenons également à exprimer notre sincère gratitude à l’Autorité de régulation des communications et au ministère de la Municipalité de l’État du Qatar pour leur soutien et leur contribution à la mise en place d’un environnement réglementaire favorable tout au long du processus d’approbation. »

De son côté, M. Bader Nasser Al-Kharafi, Vice-Président du Conseil d’administration et Directeur Général du Groupe Zain, a déclaré :

« La réalisation de cette première clôture de la transaction relative à notre plateforme de tours de télécommunications représente une avancée déterminante dans l’évolution des infrastructures numériques de nos deux groupes. Elle reflète notre stratégie commune visant à développer des plateformes spécialisées, durables et évolutives, capables de maximiser la valeur de nos actifs tout en contribuant aux efforts de réduction de l’empreinte carbone dans la région. Nous sommes convaincus que cette plateforme jouera un rôle de plus en plus important dans le renforcement des fondations numériques de nos deux groupes, tout en favorisant l’émergence de la prochaine génération de services de connectivité, l’innovation et la croissance économique au bénéfice des communautés que nous sommes fiers de servir.

Nous adressons également nos sincères remerciements aux autorités réglementaires de l’État du Koweït pour leur soutien et leur vision éclairée tout au long des différentes étapes d’approbation de cette transaction. » Il convient de souligner queOoredoo et Zain conserveront chacune la propriété et le contrôle de leurs infrastructures actives respectives, notamment les équipements techniques, les logiciels ainsi que les droits de propriété intellectuelle nécessaires à l’exploitation et à la gestion de leurs réseaux de télécommunications.

À propos de Ooredoo

Le Groupe Ooredoo est un acteur mondial majeur des télécommunications, engagé dans le développement des infrastructures numériques les plus avancées de la région. Ses activités couvrent notamment les réseaux mobiles et de fibre optique, les centres de données conçus pour répondre aux exigences de l’intelligence artificielle, les plateformes cloud et de calcul dédiées à l’IA, les écosystèmes de câbles sous-marins ainsi que les plateformes numériques de nouvelle génération, notamment dans le domaine des technologies financières.

Présent dans neuf pays au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie du Sud-Est, le Groupe offre à ses quelque 150 millions de clients une expérience de connectivité de premier plan, portée par une transformation numérique à grande échelle.

Au 31 décembre 2025, Ooredoo a enregistré un chiffre d’affaires de 24,6 milliards de riyals qataris. Les actions du Groupe sont cotées à la Bourse du Qatar ainsi qu’à la Bourse d’Abou Dhabi.

À propos du Groupe Zain

Le Groupe Zain est un acteur majeur des télécommunications, présent sur neuf marchés au Moyen-Orient et en Afrique. Il propose des services de téléphonie mobile, de données ainsi que des solutions destinées aux entreprises et aux institutions, et comptait environ 51,9 millions de clients actifs au 30 juin 2026.

Le Groupe exerce ses activités commerciales au Koweït, à Bahreïn, en Irak, en Jordanie, en Arabie saoudite, au Soudan et au Soudan du Sud.

ZainTECH, fournisseur intégré de solutions numériques et de technologies de l’information et de la communication (TIC) du Groupe, dont le siège est situé aux Émirats arabes unis, joue un rôle essentiel dans l’accompagnement de la transformation numérique des entreprises et des institutions publiques à travers le Moyen-Orient et l’Afrique.

Par ailleurs, Zain Omantel International (ZOI), également basée aux Émirats arabes unis, contribue à transformer le secteur des services internationaux de télécommunications de gros. Acteur de référence dans ce domaine, ZOI accompagne les opérateurs régionaux, les fournisseurs internationaux de réseaux de transport de données ainsi que les géants du cloud.

Au Maroc, Zain détient une participation de 15,5 % dans l’opérateur INWI, à travers une coentreprise.

Les actions du Groupe Zain sont cotées à la Bourse du Koweït sous le symbole ZAIN.

Pour plus d’informations, veuillez contacter : info@zain.com ou consulter le site www.zain.com.

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Lancé en 2022, Madica cible notamment les entrepreneurs issus de marchés peu couverts par les investisseurs, les secteurs moins représentés et les écosystèmes situés en dehors des principaux pôles technologiques africains. Son approche combine financement en capital, mentorat et accompagnement à la structuration de l’entreprise. Le programme prévoit des investissements pouvant atteindre 200 000 dollars par startup, selon les modalités présentées sur son site officiel.

Cette nouvelle enveloppe s’appuie sur un premier bilan de 18 startups financées dans 10 pays et 12 secteurs. Le portefeuille couvre notamment l’intelligence artificielle, les technologies climatiques, les semi-conducteurs, les biotechnologies, les ressources humaines et la mobilité. D’après Madica, les entreprises accompagnées ont obtenu, en moyenne, des financements complémentaires équivalant à deux fois l’investissement initial du programme. Un indicateur encourageant, qui ne constitue toutefois pas une garantie de rentabilité ni de réussite commerciale à long terme. Au-delà des montants investis, Madica entend vérifier si un financement précoce, associé à un accompagnement adapté, permet à des entrepreneurs habituellement délaissés par les circuits traditionnels de construire des entreprises capables de changer d’échelle. La prolongation de trois ans doit lui donner davantage de recul pour évaluer leur croissance, leur capacité à attirer de nouveaux investisseurs et, à terme, les possibilités de sortie pour les investisseurs.

Le programme recherche des startups dont le siège se trouve en Afrique, disposant d’un produit minimum viable (MVP) et de premiers clients payants. Les fondateurs doivent travailler à temps plein sur leur entreprise, qui doit avoir reçu peu ou pas de financement institutionnel. Les candidatures peuvent être déposées directement sur le site de Madica.

Pour les entrepreneurs africains, l’enjeu est concret: accéder non seulement à des capitaux au démarrage, mais aussi à un réseau, à des compétences et à un accompagnement susceptibles de faciliter les prochaines étapes de croissance. Le succès de cette nouvelle phase dépendra toutefois de la capacité des entreprises financées à transformer ces ressources en activité durable et en résultats économiques mesurables.

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Le texte a recueilli 79 voix favorables, contre 7 oppositions et 10 abstentions. Il concerne les puits agricoles profonds réalisés sans autorisation avant le 10 décembre 2024. Les modalités pratiques de régularisation doivent être précisées par une décision du ministre chargé des Ressources en eau. Les bénéficiaires pourront prétendre aux avantages prévus par la loi n° 71 de 2016 relative à l’investissement et par la loi n° 8 de 2017 portant révision du régime des avantages fiscaux. Ces avantages ne pourront toutefois pas être réclamés rétroactivement. La mesure comporte aussi des obligations. Toute demande comportant des informations erronées sera rejetée. La décision de régularisation pourra également être annulée si le bénéficiaire ne respecte pas ses engagements. Le texte prévoit par ailleurs l’abrogation de l’article 81 de la loi de finances pour 2025, qui encadrait déjà la régularisation des puits agricoles profonds non autorisés. 

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Le financement doit permettre à Vitara Agritech d’élargir son réseau de productrices dans le nord du Ghana, de développer ses outils numériques et de soutenir la préservation des espaces naturels où poussent les karités. L’opération réunit AgriFI, un dispositif d’investissement financé par l’Union européenne, l’investisseur à impact Acumen et des investisseurs providentiels. Elle constitue le premier investissement direct en capital réalisé par AgriFI dans le cadre de son programme consacré au Ghana. Fondée en 2020, Vitara s’appuie sur un modèle qui associe approvisionnement agricole, technologie et accès aux marchés. Son objectif est de connecter les petites productrices aux fabricants internationaux, notamment européens, qui utilisent les noix de karité pour produire des matières grasses végétales destinées à l’industrie alimentaire, aux cosmétiques et à d’autres applications industrielles. Au cœur de ce dispositif figure TreeSyt, sa plateforme numérique propriétaire. Elle permet de centraliser les informations sur les producteurs, de suivre les opérations d’approvisionnement, de faciliter la formation agricole et de surveiller les arbres. Pour les acheteurs, cette organisation améliore la visibilité sur l’origine des matières premières et la transparence de la chaîne d’approvisionnement. L’enjeu est commercial autant qu’environnemental. Dans une filière reposant sur des producteurs dispersés et des circuits d’approvisionnement parfois informels, la capacité à documenter l’origine des produits peut faciliter les relations avec les industriels qui recherchent des matières premières traçables. Pour Vitara, la technologie doit ainsi contribuer à structurer les échanges entre les communautés rurales et les marchés internationaux.

Près de 47 000 productrices mobilisées

La dimension sociale occupe une place importante dans le modèle de l’entreprise. D’après les informations communiquées à l’occasion de l’investissement, environ 91% des agriculteurs de son réseau sont des femmes. Vitara indique avoir travaillé activement avec près de 47 000 productrices au cours de la dernière saison du karité.L’entreprise combine accès aux marchés, accompagnement technique et financement de certaines activités agricoles. Elle affirme également que ses mécanismes de tarification et de paiement contribuent à améliorer les revenus des producteurs. Ces résultats restent toutefois des données communiquées par l’entreprise et doivent être distingués d’une évaluation indépendante de l’impact du financement. La préservation des ressources naturelles constitue l’autre volet du projet. Les karités poussent principalement à l’état sauvage et dépendent de paysages naturels exposés à différentes pressions environnementales. Vitara travaille avec des communautés locales à la protection de ces espaces et à la plantation de jeunes arbres. EDFI Management Company fait état de 607 hectares protégés et d’environ 27 000 arbres concernés par les actions de conservation recensées.

Un financement pour changer d’échelle

L’investissement de 1,8 million d’euros doit aider Vitara à étendre son modèle et à renforcer sa capacité à fournir des matières premières traçables aux industriels. Pour AgriFI, cette opération s’inscrit dans un dispositif de 10 millions d’euros consacré au financement d’entreprises et d’institutions qui contribuent à améliorer les revenus des petits producteurs au Ghana. Vitara envisage également d’étendre ses activités à d’autres marchés ouest-africains, notamment au Burkina Faso, au Togo, au Bénin, au Mali et en Côte d’Ivoire. Cette perspective ouvre un enjeu de développement: reproduire un modèle associant collecte agricole, outils numériques et accès aux acheteurs internationaux dans des filières où les producteurs restent souvent éloignés des marchés finaux.

Le financement ne garantit cependant ni une hausse automatique des revenus des productrices ni la réussite de cette expansion. L’entreprise devra démontrer qu’elle peut augmenter ses volumes d’approvisionnement tout en maintenant la qualité des matières premières, la fiabilité de la traçabilité et des débouchés commerciaux durables. Pour Vitara, le défi consiste donc à transformer un réseau agricole local en une chaîne d’approvisionnement structurée, capable de répondre aux exigences des industriels internationaux tout en générant des retombées économiques pour les communautés productrices.

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À l’origine de l’affaire, une vidéo dans laquelle Mbappé réagit à un montage le comparant à l’ancien dirigeant chinois, qu’il qualifie de dictateur. La séquence a provoqué de nombreuses réactions sur les réseaux sociaux chinois, où Mao reste une figure historique majeure. Des internautes ont réclamé des sanctions contre le joueur. La rupture avec Dongpeng Beverage intervient environ six mois après le début de sa collaboration avec la marque de boissons énergétiques. L’entreprise avait utilisé l’image du joueur dans ses campagnes publicitaires, notamment sur des bouteilles et des supports promotionnels à Pékin.

La polémique a rapidement pris de l’ampleur sur Weibo. Le sujet lié à la rupture du partenariat aurait cumulé 430 millions de vues. Les critiques ont également dépassé les réseaux sociaux, avec des répercussions rapportées sur les cours boursiers des entreprises concernées. Mbappé a présenté ses excuses après la controverse, reconnaissant que ses propos avaient pu blesser. Mais les ruptures de contrats montrent que les excuses ne suffisent pas toujours à contenir les conséquences commerciales d’une crise.

Pour les entreprises, l’affaire rappelle un risque majeur des partenariats avec des célébrités : l’image d’un ambassadeur peut devenir un passif lorsque ses déclarations heurtent les sensibilités d’un marché. Avant de signer, les marques ont donc intérêt à évaluer les risques réputationnels, à prévoir des clauses de résiliation et à préparer une réponse rapide en cas de controverse.

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Trois tentatives, pas une de plus. C’est la limite de patience de 84% des clients face à un assistant virtuel qui ne parvient pas à résoudre leur problème. Ce chiffre, issu de l’étude «2026 State of Customer Experience» de Genesys, menée auprès de 5 811 consommateurs et 1 560 dirigeants dans plus de 20 pays, montre la pression qui pèse sur les entreprises.

Les attentes sont élevées: 92% des consommateurs veulent bénéficier, auprès de chaque marque, d’une expérience comparable à la meilleure qu’ils aient connue. Tandis que 47% se disent prêts à changer d’enseigne après deux ou trois mauvaises interactions, même s’ils l’apprécient.

Le Moyen-Orient et l’Afrique se distinguent par leur confiance dans l’IA. Selon l’étude, 88% des consommateurs de la région estiment qu’elle améliorera le service client, contre 76% à l’échelle mondiale.

Les entreprises semblent également accélérer leur adoption. Parmi les dirigeants interrogés, 55% déclarent utiliser déjà des assistants autonomes, contre 41% dans le monde. Ils sont aussi 51% à estimer avoir progressé dans la personnalisation des interactions, contre 35% à l’échelle mondiale.

Toutefois, cet engouement se heurte à des obstacles. Dans la région, 49% des dirigeants doutent de leur capacité technique à déployer l’IA à grande échelle, tandis que 45% peinent à en démontrer la rentabilité.

La transparence constitue un autre enjeu majeur: 94% des clients veulent savoir s’ils échangent avec une intelligence artificielle, alors que seuls 26% des dirigeants placent l’IA responsable parmi leurs priorités.

En définitive, toujours selon l’étude précitée, l’adoption de l’IA ne suffit pas: encore faut-il qu’elle soit efficace, transparente et qu’elle réponde réellement aux attentes des clients. Le vrai défi pour les entreprises est désormais de transformer cet enthousiasme en une confiance solide et durable.

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Les accords ont été conclus entre le Burkina Faso et chacun des trois autres pays. Ils s’inscrivent dans les efforts d’intégration numérique portés au sein de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA). La cérémonie a été présidée par Aminata Zerbo/Sabané, ministre burkinabè de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques. Concrètement, le roaming, ou itinérance mobile, permet à un abonné d’utiliser sa carte SIM habituelle sur le réseau d’un opérateur du pays visité. Il peut ainsi continuer à passer des appels, à envoyer des SMS et à accéder à Internet, dans les conditions prévues par les accords applicables. Mais la signature ne signifie pas que les nouveaux tarifs sont déjà applicables. Les autorités de régulation et les opérateurs doivent encore assurer la mise en œuvre effective des engagements et communiquer clairement sur les conditions commerciales et techniques. Les tarifs précis, les modalités d’utilisation et la date de disponibilité du service doivent donc être vérifiés avant tout déplacement.

L’enjeu sera de transformer ces accords en économies réellement perceptibles sur les factures. Pour les voyageurs comme pour les entreprises, leur intérêt dépendra des tarifs effectivement appliqués et de la disponibilité du service sur les réseaux concernés.

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Le second accord prévoit un financement de 15 millions de dinars koweïtiens, équivalant à environ 144 millions de dinars tunisiens, pour aménager 67 pistes agricoles totalisant 253 kilomètres dans 21 gouvernorats. L’objectif est d’améliorer l’accès aux zones rurales et de faciliter les déplacements liés aux activités agricoles. À travers ces deux financements, le partenariat avec le FADES couvre ainsi deux enjeux complémentaires : le renforcement du réseau routier dans le Nord-Ouest et l’amélioration de la desserte des zones agricoles. Le fonds a, de son côté, réaffirmé sa volonté de poursuivre son soutien au développement économique et social de la Tunisie et de poursuivre l’examen de propositions de nouveaux projets.

Par ailleurs, la Tunisie accueillera les réunions annuelles conjointes des institutions financières arabes les 28 et 29 avril 2027. Ce rendez-vous a été autorisé par le président de la République, et les autorités tunisiennes ont annoncé leur engagement à en assurer la préparation.

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