L’offre porte sur 205 dollars en numéraire par action PTC. Elle valorise les fonds propres de l’entreprise à 22,6 milliards de dollars, soit 20,1 milliards d’euros. Le prix proposé représente une prime de 42,3 % par rapport au cours de clôture de PTC avant l’annonce. L’opération reste soumise au vote des actionnaires de PTC et aux autorisations réglementaires. Sa finalisation est prévue au troisième trimestre 2027.

PTC prévoit de générer jusqu’à 2,75 milliards de dollars de revenus en 2026.

Fondé en 1985 et basé à Boston, PTC développe des logiciels destinés aux industriels. Ses solutions couvrent notamment la conception de produits, l’ingénierie et la gestion de leur cycle de vie. Son portefeuille comprend notamment Creo, utilisé dans la conception 3D, et Windchill, dédié à la gestion des données et du cycle de vie des produits.

PTC compte plus de 7 000 salariés et plus de 30 000 clients dans le monde. Ses logiciels interviennent dès les premières étapes d’un produit, lorsque les équipes définissent sa conception et ses caractéristiques techniques, puis accompagnent les différentes phases de son développement.

Schneider Electric cherche depuis plusieurs années à renforcer cette activité. Le groupe français a finalisé en 2023 le rachat d’Aveva, spécialiste des logiciels industriels, dans une opération d’environ 11 milliards de dollars. Il a annoncé en juin dernier l’acquisition de Cognite, entreprise spécialisée dans les données industrielles et l’intelligence artificielle.

PTC apporte une autre brique à cet ensemble. Ses logiciels sont davantage tournés vers la conception et l’ingénierie des produits, tandis que Schneider Electric est déjà présent dans l’automatisation industrielle, la gestion de l’énergie et les logiciels destinés aux opérations.

La montée en puissance de l’intelligence artificielle renforce l’intérêt de ces technologies. Les logiciels de PTC intègrent désormais des fonctions d’IA destinées notamment à assister les ingénieurs et à exploiter les données liées aux produits.

Schneider Electric profite également de l’essor des centres de données liés à IA. Cette activité représente désormais environ un quart de son CA, selon le FT.

Le groupe français prévoit 250 millions d’euros de synergies de coûts annuelles à partir de la troisième année suivant la réalisation de l’acquisition. Il table également sur environ 800 millions d’euros de synergies de revenus à terme.

Le financement reposera sur des capitaux propres et de nouvelles dettes. Schneider Electric prévoit de mobiliser entre 5 et 6 milliards d’euros de capitaux propres et entre 16 et 17 milliards d’euros de nouvelle dette. Le groupe prévoit également de suspendre son programme de rachat d’actions en 2027 et 2028.

Cette acquisition intervient après plusieurs opérations menées par Schneider Electric dans les technologies industrielles. Le groupe avait notamment renforcé sa présence dans les logiciels avec Aveva, puis dans les données industrielles avec Cognite. Le rachat de PTC élargit désormais son portefeuille vers les outils utilisés dans la conception et la gestion des produits.

La transaction doit encore recevoir le feu vert des actionnaires de PTC et des autorités compétentes. Sous réserve de ces approbations, Schneider Electric prévoit de boucler l’opération au troisième trimestre 2027.

Pour info, Schneider était valorisé autour de 175 milliards d’euros, ce qui en faisait la troisième entreprise cotée en France selon le FT.

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La proposition intervient aussi sur un sujet qui pèse directement sur la trésorerie des petites entreprises: les délais de paiement du secteur public. La même source precise que la FTAPME souhaite permettre à une entreprise qui doit de l’argent au fisc, mais qui attend elle-même le règlement d’une créance exigible auprès de l’État, d’établir une compensation entre les deux montants.

Plus précisement, une PME pourrait faire valoir ses créances sur l’État, les collectivités locales ou les entreprises publiques afin qu’elles soient déduites de ses dettes fiscales ou sociales. En fait, le montant réellement dû serait alors calculé sur le solde restant après compensation. Selon ladite source, l’entreprise ne pourrait pas être considérée en défaut fiscal, ni subir de pénalités ou perdre certains avantages, à hauteur des sommes que l’administration ou un organisme public lui doit. D’ailleurs, la mesure serait encadrée par des justificatifs tels que les marchés publics, bons de commande, attestations de livraison, factures acceptées, décisions administratives ou jugements. La Fédération propose à ce titre une plateforme numérique nationale dédiée à ces opérations, avec un délai maximal de 30 jours accordé à l’administration pour se prononcer sur une demande. En plus d’une une “Attestation de situation fiscale nette”. Ce document permettrait de faire apparaître les dettes fiscales de l’entreprise, ses créances publiques reconnues, les montants compensés et le solde restant. L’objectif?  Est d’éviter qu’un retard de paiement de l’État empêche une entreprise de participer à un marché public ou d’accéder à un dispositif d’aide. Au fait, la proposition introduit aussi un principe de réciprocité. Lorsque l’État dépasse les délais légaux de règlement, l’entreprise pourrait réclamer des indemnités de retard. La relation entre l’administration et l’entreprise ne serait donc plus envisagée uniquement sous l’angle de l’obligation fiscale, mais aussi à partir des engagements financiers de chacune des parties.

Dans la même optique,  les entreprises bénéficiant du statut d’entreprise fiscalement disciplinée pourraient accéder à plusieurs avantages. La FTAPME propose notamment des incitations financières et fiscales liées aux emplois effectivement créés et déclarés, ainsi qu’une prise en charge partielle des cotisations patronales de sécurité sociale pour les nouveaux recrutements. Une priorité serait également accordée à ces entreprises dans certains programmes publics consacrés à l’investissement, à la formation, au redressement, aux exportations ainsi qu’aux mécanismes publics de garantie et de financement.

Pour accompagner ce dispositif, la fédération propose enfin de consacrer une enveloppe initiale équivalant à 1% des ressources fiscales éligibles, sans compromettre l’équilibre budgétaire de l’État.

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Les opérations ont été réalisées par deux filiales du groupe, Halan Consumer Finance et Tasaheel for Finance. Elles comprennent une émission de 528,5 millions de livres pour Halan Consumer Finance et deux autres de 1,2 milliard et 2,28 milliards de livres pour Tasaheel. Les trois opérations affichent une maturité de 13 mois et ont obtenu une notation « A- » de Middle East Rating & Investors Service (MERIS).

Cette levée intervient alors que MNT-Halan dispose d’une importante capacité de distribution en Égypte, avec plus de 1 200 points de présence dans 25 gouvernorats. À fin juin 2026, le groupe comptait environ 1,9 million de clients actifs et affichait un portefeuille de financement de 46,7 milliards de livres égyptiennes. Depuis sa création, il affirme avoir accordé près de 178 milliards de livres de financements. L’opération intervient également à l’approche d’une étape majeure pour le groupe : son entrée à la Bourse égyptienne. MNT-Halan a annoncé son intention de mettre sur le marché 320 millions d’actions, représentant 20 % de son capital, sous réserve des autorisations réglementaires et des conditions de marché. L’opération doit notamment passer par une offre destinée aux investisseurs institutionnels et une offre au public. Pour MNT-Halan, la combinaison de la titrisation et de l’accès prochain au marché boursier traduit une stratégie de financement à plusieurs leviers : mobiliser rapidement des ressources pour développer le crédit tout en préparant une ouverture du capital aux investisseurs.

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Le projet prévoit une centrale à cycle combiné. Une délégation technique tunisienne doit se rendre en Algérie pour examiner avec les responsables algériens les différents paramètres nécessaires à sa réalisation. Le ministre tunisien chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Slah Zouari, a également indiqué que le montant de l’investissement sera déterminé ultérieurement

Cette initiative n’est pas nouvelle. Le 24 mai 2026, le ministre algérien de l’Énergie et des Énergies renouvelables, Mourad Adjal, avait reçu une délégation de la STEG conduite par son PDG Fayçal Trifa. Les discussions avaient notamment porté sur une proposition de centrale à cycle combiné de 1 400 MW en Tunisie, ainsi que sur l’approvisionnement électrique de la Tunisie et l’interconnexion entre l’Algérie, la Tunisie et la Libye. La nouveauté réside donc dans le passage d’une proposition examinée par les deux parties à une phase davantage orientée vers les conditions techniques de mise en œuvre.

À ce stade, le site d’implantation, le coût du projet, le montage financier, la répartition des investissements et le calendrier de mise en service ne sont pas encore publiquement arrêtés. Il est donc prématuré de parler d’un chantier déjà lancé. Avec une capacité de 1 400 MW, la future centrale représenterait néanmoins un projet majeur pour le système électrique tunisien. Elle s’inscrit dans une coopération énergétique déjà importante entre les deux pays, alors que l’Algérie fournit régulièrement de l’électricité à la Tunisie et que les deux opérateurs, STEG et Sonelgaz, cherchent à renforcer leur partenariat.

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Les transferts des Tunisiens résidant à l’étranger restent le principal contributeur. Ils ont généré près de 6,9 milliards de dinars entre janvier et septembre 2026, contre 6,5 milliards de dinars sur la même période un an auparavant. Leur évolution ressort ainsi à 5%.

Le tourisme a également rapporté davantage de recettes à la Tunisie. Les entrées enregistrées sur les neuf premiers mois de l’année atteignent 6,3 milliards de dinars, alors qu’elles s’élevaient à 6,1 milliards de dinars à fin septembre 2025.

À eux deux, ces flux financiers représentent l’équivalent de 142% des montants consacrés au service de la dette extérieure. Celui-ci s’est élevé à 9,3 milliards de dinars au cours de la période.

Cette évolution intervient toutefois dans un contexte de recul des réserves en devises. Au 2 octobre 2026, les avoirs nets en devises de la Tunisie se sont situés à 23,6 milliards de dinars, contre 24,2 milliards de dinars à la même date de 2025. La baisse atteint ainsi 2,4%.

La capacité de couverture des importations s’est également réduite. Les réserves représentent désormais 92 jours d’importation, contre 104 jours un an plus tôt.

Autre indicateur à suivre, la quantité de monnaie fiduciaire en circulation continue de s’accroître. Au 1er octobre 2026, l’encours des billets et pièces en circulation dépassait 29,6 milliards de dinars, soit 16% de plus qu’à la même période de 2025.

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L’entreprise développe des produits issus de la ruche et s’intéresse notamment à l’apithérapie. Depuis son lancement, elle réalise également des analyses sur ses produits, notamment autour de l’invertase, une enzyme naturellement présente dans le miel. Son activité peut notamment permettre de vérifier si le miel a subi des transformations ou un chauffage susceptible d’altérer ses caractéristiques. Au départ, l’objectif de Mohamed Bekir était avant tout lié à l’apithérapie et à l’utilisation du miel à des fins thérapeutiques. “Notre premier objectif était de traiter les gens avec le miel”, explique-t-il. L’export est ensuite devenu un autre axe de développement. Selon lui, la Tunisie dispose de ressources végétales et de plantes particulières qui peuvent constituer un atout pour différencier les produits tunisiens et renforcer leur compétitivité sur les marchés étrangers.

Easy Export réduit le coût d’entrée

Miel Charab Echifa figure parmi les premières entreprises à avoir participé à Easy Export. Le programme lui a notamment permis d’explorer de nouveaux débouchés en Europe, au Canada et aux États-Unis. Avant cela, l’entreprise avait déjà réalisé certaines opérations à l’étranger à travers des initiatives personnelles, notamment vers le Yémen. Selon Mohamed Bekir, une opération d’envoi peut atteindre environ 100 dinars. La prise en charge de 50 % des frais de transport dans le cadre d’Easy Export constitue ainsi, selon lui, une solution pour réduire le coût des opérations et faciliter l’accès à l’export.

L’expérience fait également ressortir certaines difficultés. Il arrive qu’un colis soit retourné alors que la vente est déjà réalisée et que le client a payé. La cause? Il évoque les taxes que le destinataire peut devoir régler après l’arrivée du colis. Il souhaiterait que ces taxes puissent être payées en amont lorsque cela est possible, afin de limiter les risques de blocage ou de retour.

Pour Mohamed Bekir, ces contraintes montrent que l’accès aux marchés internationaux ne dépend pas seulement de la capacité d’une entreprise à proposer un produit. Les procédures douanières, les règles fiscales, les coûts logistiques et les modalités d’expédition pèsent également dans la décision de se lancer à l’export. Dans ce contexte, la simplification des démarches et la réduction des coûts peuvent aider davantage de petites entreprises tunisiennes à franchir le pas vers les marchés internationaux.

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C’est sur cette équation que s’est penché Rumavi dans son Global Relocation Index 2026. L’indice passe au crible 192 pays à partir de 24 critères répartis entre finances et fiscalité, qualité de vie et santé, sécurité et stabilité, ainsi qu’installation et opportunités. La Tunisie arrive au 124e rang, avec un score de 58,6 sur 100. Mais le pays arrive 10e en Afrique. Un classement qui prend une autre dimension lorsqu’on regarde ce qui se cache derrière cette moyenne.

Premier constat, le coût de la vie joue clairement en faveur de la Tunisie. Le pays décroche 94,2 points sur cet indicateur. L’accessibilité du logement suit quasiment au même niveau, avec 94 points. Autrement dit, sur ces deux aspects, la Tunisie conserve une carte à jouer pour les personnes qui cherchent à limiter leurs dépenses d’installation et de vie quotidienne. Le tableau est moins favorable dès que l’on passe du portefeuille à l’activité économique. Les opportunités d’affaires obtiennent seulement 31 points et l’écosystème des startups 31,6. L’infrastructure numérique est, elle, créditée de 42 points, tandis que la devise et le système bancaire atteignent 38 points. Pour un entrepreneur, c’est là que le classement devient intéressant. Un pays peut être abordable au quotidien sans offrir le même niveau de facilité lorsqu’il s’agit de lancer ou de développer une activité. Dans le cas tunisien, l’écart entre ces deux dimensions ressort assez nettement des données de Rumavi.

Sur l’ensemble du pilier “finances et fiscalité”, la Tunisie obtient toutefois 64,9 points. La qualité de vie et la santé atteignent 60,2 points, contre 57,5 pour la sécurité et la stabilité. Le score tombe à 48,8 pour l’installation et les opportunités. Le profil recherché change aussi la donne. Dans le classement général, la Tunisie est 124e. Elle remonte au 102e rang lorsqu’il s’agit des retraités et se situe au 120e rang pour les familles. Pour les nomades numériques, elle occupe la 124e place. En revanche, le pays descend au 126e rang dans le classement destiné aux entrepreneurs. Du côté des démarches, Rumavi attribue 68 points à la facilité d’obtention d’un visa. La résidence permanente obtient 52 points, tout comme l’éducation et la scolarité. La langue et l’accès à l’anglais sont notés 55 points. La qualité de vie raconte, elle aussi, une histoire en demi-teinte. L’accès aux soins obtient 66 points et le confort climatique 69. Mais la qualité de l’air ne dépasse pas 31 points et les espaces verts 42. L’infrastructure numérique reste également à 42 points. Même logique pour la sécurité. La sécurité dans les rues obtient 55 points, l’État de droit 49 et la stabilité politique 50. Le risque de conflit est évalué à 64 points. Les droits de propriété pour les non-citoyens ressortent en revanche à 80 points.

Sur le plan africain, Maurice est bien l’exception africaine dans le top 50, avec une 38e place. C’est d’ailleurs le premier pays d’Afrique subsaharienne dans le classement. Dans le voisinage nord-africain, le Maroc fait mieux avec une 106e place mondiale et un score de 60,1. La Tunisie arrive ensuite avec 58,6 points. L’Égypte se classe 128e avec 58,2 et l’Algérie 132e avec 55,9.

À l’autre bout du classement, l’Estonie prend la première place mondiale avec 72,8 points. Singapour suit de près avec 72,6, devant la Malaisie à 72. Le Portugal et Taïwan complètent les cinq premières positions, avec respectivement 71,6 et 71,4 points.

Le classement général ne raconte toutefois pas toute l’histoire. Rumavi décline son index selon plusieurs profils, notamment les retraités, les familles, les nomades numériques et les entrepreneurs. Selon le projet de vie ou l’activité envisagée, les mêmes pays peuvent donc présenter des profils très différents.

Voici le top 10

L’article Où vivre à l’étranger en 2026 ? Le classement qui intéresse les Tunisiens est apparu en premier sur Managers.

Cette prolongation concerne deux procédures, selon CMF.  La première vise la désignation d’un administrateur représentant les actionnaires minoritaires, pour un mandat couvrant les exercices 2025, 2026 et 2027. La seconde porte sur la désignation de deux administrateurs indépendants.

Le report concerne uniquement le calendrier. Les conditions de candidature et les modalités prévues dans les avis initiaux restent inchangées. Les candidats au poste d’administrateur représentant les actionnaires minoritaires doivent ainsi se référer à l’avis publié le 14 janvier 2026. Pour les administrateurs indépendants, les conditions sont celles de l’avis publié le 9 mars 2026.

Les dossiers doivent être déposés auprès du siège d’AeTECH, situé à la Z.I. Ariana Aéroport, 03 Rue des Métiers, Charguia II, 2035 Tunis Carthage, au plus tard le 30 octobre 2026.

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Lancé le 2 octobre 2026 à Startup Village à Tunis, ce projet s’inscrit dans le programme “CréAfrique 2.0” et se poursuivra jusqu’en avril 2027. Il prévoit notamment de travailler avec plus de 100 entreprises tunisiennes afin d’évaluer leur niveau de maturité en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais aussi de mieux comprendre leurs besoins.

Le travail ne se limitera pas au Grand Tunis. Une caravane RSE doit se rendre dans 12 villes, à savoir Bizerte, Tunis, Sousse, Mahdia, Sfax, Djerba, Gabès, Tozeur, Sidi Bouzid, Kairouan, Le Kef et Béja. L’objectif? Est d’échanger avec les acteurs économiques locaux et d’identifier les difficultés liées à la durabilité selon les régions et les secteurs.

Selon Fatma Attia, cheffe du projet, cette démarche doit permettre de rapprocher les entreprises de ceux qui peuvent apporter des réponses à leurs problématiques, notamment les chercheurs, les experts, les universités et les porteurs de projets. Elle souligne que les besoins ne sont pas les mêmes d’un secteur à l’autre. Les problématiques rencontrées dans le textile peuvent ainsi différer de celles des entreprises spécialisées dans les composants automobiles.

En effet, le projet prévoit également la création de “l’UGC Innovation Lab”. Entreprises, startups, chercheurs, experts et étudiants pourront y travailler sur les problématiques identifiées sur le terrain. Les solutions proposées pourront ensuite être testées sous forme de prototypes avant leur éventuelle mise en application.

Par ailleurs, pour les startups et les porteurs de projets, le dispositif prévoit l’accompagnement de 15 projets. Le programme cible également 500 jeunes et porteurs de projets et prévoit la mobilisation de 100 experts et chercheurs. Les sujets abordés couvriront notamment l’employabilité, la formation, l’innovation, la recherche scientifique et l’entrepreneuriat. D’ailleurs, le volet consacré aux entreprises doit aussi permettre d’établir un état des lieux des pratiques RSE. Les informations recueillies serviront à identifier les pratiques existantes, mais aussi les besoins et les difficultés encore rencontrées par les entreprises. Un guide national des bonnes pratiques en matière de RSE et de durabilité doit ensuite être élaboré.

En outre, la recherche scientifique fait partie du programme. Sur ce, un espace de recherche participative sera mis en place avec le Centre d’études et de recherches économiques et sociales (CERES). Le projet prévoit la publication de 10 articles scientifiques à partir notamment des données collectées au cours des différentes étapes.

Trois rendez-vous sont déjà inscrits au calendrier. Après le lancement du 2 octobre, un “Hackathon 2.0” est prévu les 30 et 31 janvier 2027. Le projet prendra fin avec le forum “Innovation for Smart Sustainable Infrastructures”, programmé les 20 et 21 avril 2027.

Notons qu’à travers ce programme, les entreprises seront donc sollicitées à deux niveaux. Elles pourront faire connaître les difficultés auxquelles elles sont confrontées en matière de durabilité et participer aux travaux avec les chercheurs, experts et startups. Les porteurs de solutions pourront, de leur côté, confronter leurs idées aux besoins exprimés par les entreprises et aux réalités des différents secteurs économiques tunisiens.

Rappelons que CréAfrique 2.0 en est à sa deuxième édition. Le programme est porté par Flow UP Consulting, en partenariat avec le UN Global Compact Network Tunisia.

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Selon la BID, ce projet doit contribuer à renforcer l’accessibilité et la connectivité de ces deux régions, avec un impact attendu sur leur intégration économique et leur développement régional. Il doit également faciliter la mobilité, améliorer la sécurité routière et renforcer la qualité des infrastructures de transport.

Au-delà de l’amélioration des liaisons routières, le projet vise ainsi à mieux connecter le Kef et Jendouba aux autres territoires et pôles économiques du pays. La BID considère cette infrastructure comme un levier pour renforcer la cohésion sociale et accompagner le développement des régions concernées.

Le financement accordé à la Tunisie s’inscrit dans une enveloppe globale de 938 millions de dollars approuvée par la BID au profit de six pays membres. Outre la Tunisie, cette enveloppe concerne l’Ouzbékistan, le Nigeria, le Pakistan, le Kirghizistan et la Syrie, avec des projets couvrant notamment l’énergie, l’agriculture, la santé, les transports, l’eau et l’assainissement.

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