Selon l’enquête, 96 % des entreprises ont subi des perturbations et près des deux tiers signalent des dégâts matériels. Malgré cela, seuls 1 % des répondants déclarent avoir engagé une démarche d’indemnisation, en cours ou déjà rejetée. Pour rappel, le coût économique estimé par l’IACE atteint 1 269,6 millions de dinars. Ce montant correspond à la valeur ajoutée perdue pendant les interruptions d’activité. Il ne comprend ni les réparations des équipements endommagés ni les autres préjudices commerciaux. Les conséquences pèsent aussi sur les exportateurs. Selon l’étude, 29,4 % d’entre eux ont subi des pénalités pour retards de livraison. À ces frais s’ajoutent les pertes de clients, difficiles à chiffrer.

L’IACE appelle à clarifier les procédures d’indemnisation et à améliorer le suivi des demandes. L’organisation recommande de distinguer les dommages déclarés, les dossiers en cours, les refus et les indemnisations versées.

Synthèse des perspectives 2027 en 4 chiffres clés

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Avant cette nomination, il dirigeait Atlantic Multi-Commerces & Services depuis janvier 2025. Il y intervenait notamment sur le redressement d’actifs, l’optimisation des coûts, les stratégies de commercialisation et la gestion des flux d’import-export entre l’Afrique, l’Asie et l’Europe. Son parcours comprend également plus de dix ans au sein du Groupe FOUKOU, où il a occupé les fonctions de directeur des opérations et du développement stratégique entre 2014 et 2025. Il y a notamment piloté dix entités régionales et participé à des projets industriels et logistiques. Son expérience en Tunisie constitue un autre volet de son parcours. Entre 2008 et 2013, il a été directeur commercial et marketing du Groupe Bayahi, avec des responsabilités couvrant les produits de grande consommation, les équipements technologiques et les réseaux de distribution. Il avait auparavant travaillé chez UHD-Carrefour, où il a notamment participé à l’optimisation de la rentabilité commerciale et à la gestion des opérations d’un hypermarché.

À la tête du Groupe Blattner Elwyn, Mohamed Kraiem rejoint un environnement où les enjeux dépassent la seule commercialisation des produits. Le groupe est notamment actif dans les filières agricoles, avec des activités liées à l’huile de palme et au caoutchouc, ainsi que dans la transformation et la distribution.  Sa nouvelle fonction l’amène ainsi à mobiliser son expérience en gestion opérationnelle, en développement commercial et en organisation des chaînes d’approvisionnement dans un secteur où la maîtrise des coûts, la transformation locale et l’accès aux marchés sont des enjeux majeurs.

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L’enregistrement s’effectue depuis l’application Android ou iOS. Une fois la session terminée, la transcription devient une nouvelle source que l’utilisateur peut interroger avec l’IA. Un responsable peut ainsi retrouver les décisions prises en réunion, un consultant centraliser les informations recueillies auprès d’un client ou un journaliste rapprocher une interview de rapports et d’études sectorielles. L’intérêt dépasse donc la simple conversion de la voix en texte : les informations recueillies peuvent être exploitées dans un même espace de recherche, sans devoir reprendre manuellement toutes les notes.

La fonction présente toutefois plusieurs limites. Chaque enregistrement est plafonné à une heure. Des tests rapportés par Android Authority le 28 octobre 2026 ont également signalé des blocages lors du chargement sans connexion Internet, ainsi que des difficultés à supprimer certains enregistrements en cours de traitement. Autre point important pour les professionnels : Google conserve la transcription comme source dans le carnet, et non le fichier audio original. Il faut donc prévoir une solution distincte si la conservation des enregistrements est nécessaire.

Pour les entreprises, ce nouvel outil peut réduire le temps consacré à la prise de notes et faciliter l’exploitation des échanges. Mais les transcriptions doivent être vérifiées, notamment pour les noms, les chiffres et les décisions. Les questions de confidentialité et de protection des données restent également essentielles avant d’enregistrer des réunions ou des entretiens professionnels. Gemini Notebook offre ainsi un moyen supplémentaire de transformer les conversations en informations exploitables, sans pour autant remplacer les outils spécialisés lorsque l’archivage audio, le fonctionnement hors ligne ou la gestion avancée des fichiers sont indispensables.

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Le 30 septembre 2026, cinq acteurs du paiement ont annoncé la création de l’European Network for Payments (ENP). Cette structure doit relier leurs solutions pour faciliter les paiements transfrontaliers. Les partenaires sont Bancomat en Italie, Bizum en Espagne, Wero, MB WAY au Portugal et Vipps MobilePay dans les pays nordiques. Ensemble, ils représentent environ 130 millions d’utilisateurs dans 13 pays européens, selon leur annonce. L’idée est simple. Un utilisateur ne devrait plus être limité au réseau de paiement de son pays. À terme, il pourrait régler des achats ou transférer de l’argent à l’étranger en utilisant une solution compatible avec celle de son interlocuteur. A dire vrai, les paiements par carte en Europe reposent largement sur Visa et Mastercard. L’UE cherche à développer des infrastructures capables de fonctionner à l’échelle du continent. Wero n’est pas nouveau. Lancé en 2024, Wero permet d’abord les transferts d’argent entre particuliers. Le service est disponible en France, en Allemagne et en Belgique. Il s’étend désormais au commerce en ligne, puis aux paiements en magasin. En France, le groupe BPCE a annoncé, le 20 avril 2026, les premières transactions de commerce électronique avec Wero pour des clients de Banque Populaire et de Caisse d’Épargne. Une évolution! Le service ne vise plus seulement les transferts entre proches. Il cherche aussi à s’installer dans les achats du quotidien. Le réseau européen prévoit ensuite de connecter les solutions nationales. Les premières étapes concernent les transferts entre particuliers. L’interopérabilité pour les achats en ligne et en magasin doit suivre, avec des développements annoncés à partir de 2027.

Visa et Mastercard ne sont pas encore détrônés

Le projet européen avance, mais le rapport de force reste largement favorable aux réseaux américains. Visa et Mastercard disposent d’une présence internationale, de partenariats étendus avec les commerçants et de services associés aux cartes bancaires. Wero ne propose pas exactement le même modèle. Il repose principalement sur des paiements directement liés au compte bancaire. Pour s’imposer, le service devra convaincre les consommateurs de changer leurs habitudes. Il devra aussi gagner la confiance des commerçants et multiplier les points d’acceptation. L’interopérabilité entre les solutions européennes sera déterminante. Cela demande du temps. 

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La présidente de la BCE a informé le Conseil des gouverneurs ainsi qu’António Costa, président du Conseil européen, de sa décision. Le processus de nomination de son successeur doit démarrer sans délai, avec une désignation par le Conseil européen conformément aux traités de l’Union européenne. Arrivée en fonction en novembre 2019, après avoir dirigé le Fonds monétaire international (FMI), Christine Lagarde a conduit la politique monétaire de la zone euro pendant plusieurs périodes de fortes turbulences: la pandémie de Covid-19, la guerre en Ukraine, la flambée des prix de l’énergie et la poussée inflationniste qui a suivi.

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Selon le rapport, la Zlecaf constitue un levier important pour intégrer l’innovation à ces chaînes de valeur. À cet effet, la CEA appelle les pays africains à tirer pleinement parti des opportunités offertes par la mise en œuvre de la Zone afin de donner une nouvelle dimension à cette dynamique d’intégration.

Cette ambition passe notamment par une utilisation accrue des technologies de pointe et une meilleure intégration des systèmes numériques. Le rapport cite, à ce titre, le Système panafricain de paiement et de règlement, qui facilite les paiements transfrontaliers en temps réel et contribue au développement du commerce intra-africain. Les paiements numériques et l’argent mobile apparaissent également comme des outils permettant de fluidifier les échanges, de renforcer l’inclusion financière et d’ouvrir de nouvelles perspectives économiques aux micro-entreprises et aux petites et moyennes entreprises (PME). À ces avancées s’ajoutent la numérisation de la logistique et le développement du commerce électronique, dont les retombées peuvent être rapides et significatives.

Des ressources stratégiques à l’industrialisation verte

Au-delà des échanges commerciaux, les minerais critiques et les énergies propres représentent un autre axe de valorisation du potentiel africain. Le rapport rappelle que le continent détient 30% des réserves mondiales de minerais critiques et dispose de 60% des meilleures ressources solaires au monde. Ces atouts lui offrent des perspectives pour prendre une place importante sur le marché en pleine expansion des technologies de pointe. Pour concrétiser ce potentiel, les pays africains sont appelés à adapter leur production aux réalités de leurs territoires et à renforcer leur intégration dans les chaînes de valeur, aussi bien locales que mondiales. Une telle démarche pourrait favoriser l’émergence d’une industrialisation plus verte. Dans cette perspective, les véhicules électriques sont également présentés comme une source potentielle de création d’emplois et de recettes d’exportation.

Le secteur manufacturier occupe, lui aussi, une place importante dans cette dynamique. Toujours selon le rapport, il figure parmi les secteurs qui tirent le plus régulièrement parti des technologies de pointe. L’intégration du numérique, l’amélioration de l’organisation industrielle et le renforcement des performances logistiques permettent en effet d’accroître l’efficacité de la production et de réaliser des économies d’échelle. Autant d’évolutions qui font de l’industrie manufacturière un moteur potentiel de la transformation économique du continent.

Toutefois, la concrétisation de ces perspectives reste tributaire de plusieurs conditions. La CEA souligne que les retombées économiques des technologies dépendent notamment des compétences disponibles, des capacités industrielles, des infrastructures, de la qualité des institutions et de l’accès aux financements. Le rapport relève également que la majorité des données africaines sont hébergées en dehors du continent et que les tensions géopolitiques constituent un frein à l’innovation technologique. Malgré ces contraintes, les perspectives de croissance demeurent positives. Pour 2026, la CEA prévoit une croissance du PIB réel africain de 4%, soit un rythme comparable à celui estimé pour 2025. Cette évolution s’appuie notamment sur l’amélioration de la stabilité macroéconomique, le renforcement de l’investissement public et la progression de la consommation.

Dans ce contexte, la Zlecaf apparaît comme un cadre de valorisation des ressources et des capacités du continent, à condition que les opportunités offertes par l’innovation se traduisent par une intégration économique plus approfondie.

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Pour un industriel qui travaille avec des donneurs d’ordre étrangers, quelques heures d’arrêt peuvent suffire à désorganiser un calendrier de production. Les commandes s’accumulent, les délais se resserrent et les livraisons prennent du retard. L’entreprise doit alors trouver des solutions pour honorer ses contrats, au risque de supporter des coûts supplémentaires. Dans certains cas, les perturbations ont engendré des pénalités commerciales et la perte de clients étrangers, selon l’enquête. L’industrie manufacturière a enregistré 671,5 millions de dinars de pertes directes de valeur ajoutée, sur un total de 1 269,6 millions de dinars estimés pour l’ensemble de l’économie. Par ailleurs, 83% des entreprises industrielles interrogées ont déclaré une baisse de leur chiffre d’affaires. Pour limiter les dégâts, certains exportateurs ont dû revoir leur organisation. D’après l’IACE, 8,3% des entreprises exportatrices interrogées ont eu recours à la sous-traitance ou à l’importation de composants. Ces solutions peuvent aider à respecter les commandes urgentes, mais elles ne sont pas sans coût. Qui plus est, la pression vient aussi des prix. Parmi les entreprises interrogées, 30,5% ont signalé une hausse du coût de leurs intrants. Les industriels doivent donc composer avec des dépenses plus élevées alors que leur production est perturbée. 

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Selon l’Algérie Presse Service (APS), le ministre de l’Énergie et des Énergies renouvelables, Mourad Adjal, a inauguré cette installation, construite dans la commune de Guemar. Le projet a été réalisé en 22 mois avec la participation d’un partenaire chinois. La gestion de la centrale est confiée à des compétences algériennes, selon les déclarations du ministre rapportées par la presse nationale. L’idée? Cette installation tient notamment à la place du gaz naturel dans le système énergétique algérien. Le pays dépend largement de cette ressource pour produire son électricité. Par conséquent, le développement du solaire peut réduire une partie des besoins en gaz des centrales électriques et permettre de réserver davantage de volumes à d’autres usages, notamment à l’exportation.

Cette diversification prend place dans un contexte où la sécurité des approvisionnements énergétiques reste un enjeu pour de nombreux pays. Les tensions géopolitiques et les fluctuations des marchés du pétrole et du gaz renforcent l’intérêt des États pour des sources d’électricité locales, dont la production dépend moins des combustibles fossiles.

Un objectif de 15 000 MW à l’horizon 2035

La centrale d’El Fouliya est la première en Algérie par sa capacité et la deuxième en Afrique, selon la même source. La centrale d’El Fouliya est la troisième grande installation photovoltaïque mise en service en Algérie en 2026, après celles de Tendla, dans la wilaya d’El Meghaïer, et d’El Ghrous, dans la wilaya de Biskra. Ces deux centrales affichent chacune une capacité de 200 MW. À vrai dire, le gouvernement vise une capacité de production solaire photovoltaïque de 15 000 Mw d’ici à 2035. Selon le ministère de l’Énergie et des Énergies renouvelables, une première phase du programme prévoit 3 200 Mw de capacité répartis entre plusieurs projets dans différentes régions du pays.

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Le dispositif prévoit notamment l’accès à Gemini, l’assistant d’intelligence artificielle de Google, ainsi qu’à d’autres outils numériques destinés à la production de contenus. Le partenariat associe Google à l’Elba Hope Foundation, liée à Idris Elba, acteur et entrepreneur engagé dans le développement des industries créatives africaines. L’annonce a été faite en marge du premier Google Cloud Summit africain, organisé à Johannesburg.

Pour les créateurs indépendants, l’enjeu est économique autant que technologique. La réalisation de vidéos, de films ou d’autres contenus numériques exige des ressources financières, des équipements et des compétences qui restent difficiles d’accès pour de nombreux professionnels. Les outils d’IA peuvent contribuer à réduire certaines dépenses, à accélérer des tâches de production et à faciliter le développement de projets qui nécessiteraient autrement des moyens plus importants. Cette initiative s’inscrit dans un secteur où le potentiel commercial coexiste avec des contraintes structurelles. Les difficultés de financement, l’accès limité aux équipements, les problèmes de connectivité et l’instabilité de l’approvisionnement électrique freinent encore une partie des créateurs africains. L’accès à des outils numériques constitue donc un levier, mais ne suffit pas à résoudre l’ensemble de ces obstacles.

Le partenariat a franchi une nouvelle étape le 28 octobre 2026 avec l’annonce de «From Script to Screen with AI», un programme porté par Google et The Akuna Group, la société créative présidée par Idris Elba. Soutenu par un financement de 1 million de dollars de Google.org, ce dispositif se concentre plus spécifiquement sur les métiers du cinéma et de la narration visuelle. Il prévoit douze semaines de formation à l’intelligence artificielle, du mentorat et la possibilité pour certaines équipes sélectionnées d’obtenir un financement pour produire leurs projets. Les candidatures à ce programme sont ouvertes aux créateurs établis au Ghana, au Kenya, au Nigeria, en Sierra Leone et en Afrique du Sud. La date limite annoncée est le 15 novembre 2026, pour un démarrage de la première promotion en février 2027.

Au-delà de l’accès aux technologies, l’enjeu sera de transformer ces compétences en activités viables: des productions commercialisables, des revenus durables et de nouvelles possibilités de distribution. Pour les entrepreneurs des industries créatives, l’IA peut ainsi devenir un outil de réduction des coûts et d’élargissement des débouchés, à condition que son utilisation s’accompagne d’un accès effectif à la formation, aux infrastructures et aux marchés.

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La première phase portera sur 7 MW. Elle prévoit le déploiement de 1 728 GPU Nvidia Rubin, intégrés à la plateforme Nvidia HGX Rubin NVL8. Ces processeurs permettent d’effectuer les calculs intensifs nécessaires à l’entraînement et à l’exécution de modèles d’IA. Pour les entreprises tunisiennes, ce campus pourrait faciliter l’accès à des ressources de calcul avancées. Les startups et les organismes de recherche pourraient également en profiter pour développer leurs applications. L’accès à ces capacités dépendra toutefois des tarifs et des conditions commerciales qui seront proposés.

SoleCrypt prévoit de s’appuyer sur Hosted.AI pour commercialiser la puissance de calcul sous forme de services cloud. L’offre ciblera les entreprises, les startups et les organismes de recherche en Afrique du Nord, au Moyen-Orient et sur d’autres marchés internationaux.

Le choix de Bizerte présente aussi un intérêt pour la connectivité. Le site se trouve à environ 3,6 kilomètres du point d’atterrissement du câble sous-marin Medusa, selon SoleCrypt. Cette proximité doit faciliter les connexions avec les réseaux européens et internationaux.

L’approvisionnement en énergie représente un autre enjeu. Les centres de calcul dédiés à l’IA consomment beaucoup d’électricité et nécessitent des systèmes de refroidissement adaptés. Pour accompagner ce projet, SoleCrypt annonce une centrale solaire de 60 MW avec stockage par batteries à Tozeur. L’électricité produite doit être injectée dans le réseau tunisien.

Les modalités reliant cette centrale au campus de Bizerte restent à préciser. La capacité solaire annoncée ne signifie pas que le centre sera alimenté en permanence par cette seule source. Le raccordement au réseau et les solutions de stockage seront déterminants.

Le projet mobilise plusieurs partenaires spécialisés. Schneider Electric intervient sur l’alimentation électrique, le refroidissement et la gestion des installations. Supermicro apporte son expertise dans les systèmes informatiques optimisés pour les GPU. Meinhardt et Sterling & Wilson Data Center contribuent à l’ingénierie, tandis que Maerifa Solutions participe à la conception de l’infrastructure de calcul.

Le calendrier annoncé fixe un premier rendez-vous au début de 2028. D’ici là, plusieurs éléments restent à préciser, notamment le montant de l’investissement, les emplois attendus et les conditions d’accès des entreprises tunisiennes. Ces données permettront de mieux mesurer les retombées économiques du campus et sa capacité à renforcer la place de la Tunisie sur le marché régional de l’intelligence artificielle.

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