Au second trimestre 2026, le PNB s’est inscrit en hausse de 6,0 % en glissement annuel à 140,701 Mtnd. La banque a pu stabiliser sa marge d’intérêt, qui a évolué de 0,9% à 73,054 Mtnd et a amélioré les commissions nettes (40,201 Mtnd) et les revenus de portefeuille (27,445 Mtnd).

Sur le premier semestre, la hausse du PNB était de 5,7% en rythme annuel. La marge d’intérêt s’est élevée à 146,112 Mtnd, contre 142,181 Mtnd une année auparavant, soit une hausse de 2,8%. Retraité de l’impact de la loi 2024-41 portant amendement au code de commerce de 15,800 Mtnd à fin juin 2026 vs 12,100 Mtnd à fin juin 2025, l’évolution serait de 5%. En chiffres ajustés, l’évolution du PNB aurait été de 6,8% par rapport à juin 2025.

Du côté des dépenses, l’UIB a fait preuve d’une gestion rigoureuse de sa structure de coûts. Les charges opératoires globales n’ont progressé que de 1,6%, s’établissant à 148,238 Mtnd au 30 juin 2026. Les frais de personnel suivent la même tendance avec une hausse contenue de 1,6% à 109,133 Mtnd . Grâce à cette maîtrise combinée à la hausse des revenus, l’efficacité opérationnelle de la banque s’améliore significativement. Le coefficient d’exploitation s’établit en effet à 54,3% à fin juin 2026, contre 56,4% un an plus tôt. Retraité de l’impact réglementaire lié au code de commerce, ce coefficient descend même à un niveau très performant de 51,3%.

Cette orientation positive de l’efficacité a permis permet au Résultat Brut d’Exploitation de progresser de +11,1% (+13% en données retraitées) pour atteindre 125,200 Mtnd au terme de ce premier semestre 2026, contre 112,700 Mtnd à fin juin 2025.

Sur le plan commercial, les dépôts se sont établis à 7 183,567 Mtnd, alors que l’encours net de crédits a totalisé 6 497,908 Mtnd. Il y a une certaine stabilité par rapport à la fin de l’année 2025, traduisant un contexte économique serré et une stricte politique de sélection des risques.

Sur le marché, le titre réalisé un rendement de plus de 32%, témoignant de la confiance des investisseurs. Les chiffres publiés indiquent déjà un bon résultat semestriel en vue.

L’article UIB: croissance au rendez-vous est apparu en premier sur Managers.

Sur la période avril-juin 2026, les mises en force ont augmenté de 14 % en rythme annuel à 130,989 Mtnd. L’activité est notamment portée par les segments Location de voitures (+29 % à 48,974 Mtnd), Agriculture et Pêche (+ 64% à 22,678 Mtnd) et Commerce (+20 % à 17,882 Mtnd). Les approbations ont évolué de 10 % à 131,693 Mtnd, ce qui assure déjà la production du troisième trimestre.

Sur le premier semestre, les mises en force ont gagné 26 % à 234,964 Mtnd, sous l’impulsion des segments de l’Agriculture et Pêche et de la Location des voitures, qui respectivement totalisé 53,739 Mtnd et 89,463 Mtnd. Les perspectives à court terme restent bien orientées puisque les approbations globales de contrats ont elles aussi bondi de 40 % sur le semestre, totalisant 289,510 MDT.

Cette solide activité commerciale s’est directement traduite dans les comptes de la compagnie. Les revenus bruts de leasing affichent une croissance de 14% à 224,473 Mtnd, tandis que les revenus nets s’établissent à 48,758 Mtnd (+14%).

La véritable satisfaction vient de la rentabilité. Le Produit Net de Leasing a enregistré une hausse de 20%, s’élevant à 27,462 Mtnd à fin juin 2026 contre 22,802 Mtnd un an plus tôt. La hausse des charges d’exploitation a été fermement maîtrisée à +9% (8,023 Mtnd), ce qui dénote une amélioration continue de la productivité opérationnelle de la CIL.

Sur le plan bilanciel, la CIL a renforcé sa structure de manière très saine. Bien que le total des engagements ait progressé de 11% pour atteindre 795,394 Mtnd, l’entreprise a réussi le tour de force de réduire le volume de ses engagements classés (créances douteuses) de 1%, les ramenant à 75,199 Mtnd. Cela témoigne d’une politique rigoureuse d’octroi et de recouvrement dans un contexte économique pourtant complexe.

Au vu de ces indicateurs, le rendement de plus de 60% depuis le début de l’année est justifié. Si vous détenez ce titre, préservez-le.

L’article CIL: tous les indicateurs au vert est apparu en premier sur Managers.

L’emprunt est sans recours à l’appel public à l’épargne. Une seule catégorie est proposée aux actionnaires, ayant une valeur nominale de 100 TND, une durée de 5 ans et proposant un amortissement annuel constant au taux de 9,20 % brut.

Les souscriptions à cet emprunt démarreront le 20 juillet 2026 et clôturés, au plus tard, le 31 juillet 2026. La structure de l’actionnariat de la société fait que l’opération aurait déjà été clôturée.

Cette mobilisation de fonds vise à mobiliser les liquidités requises pour le renouvellement des SBLC (Standby Letters of Credit) existantes auprès des intermédiaires agréés, en conformité avec les dispositions de la circulaire n°2026-04 de la Banque Centrale de Tunisie. Elle permettra ainsi au concessionnaire de satisfaire aux nouvelles exigences réglementaires tout en assurant la continuité du financement de ses opérations d’importation.

Le marché financier offre ainsi une solution pour mobiliser les fonds nécessaires pour continuer l’exploitation et c’est l’un des avantages d’être coté en Bourse et d’avoir une structure de capital institutionnelle. Reste à voir si les distributeurs des autres marques opteront pour le même choix, même si c’est compliqué à faire.

L’article Ennakl Automobiles émet une dette obligataire de 60 Mtnd est apparu en premier sur Managers.

L’article Trois contrats pour planter des racines tunisiennes au Nigeria est apparu en premier sur Managers.

Selon l’Agence Tunis Afrique Presse (TAP), la modernisation administrative figure parmi les grands axes de réforme pour les prochaines années. L’objectif affiché consiste à construire une administration plus efficace, capable de répondre plus rapidement aux besoins des citoyens et des entreprises. Le changement attendu ne se limite pas à mettre quelques services en ligne. Il touche à la manière même dont l’administration fonctionne, organise ses ressources et accompagne les politiques publiques. En effet, la première transformation concerne le quotidien des usagers. Le plan prévoit une simplification progressive des procédures administratives avec une réduction du recours à certaines pratiques comme la légalisation de signature ou les copies conformes. L’idée est de réduire les étapes inutiles et de faire évoluer le rôle des agents publics. Au lieu de consacrer une grande partie de leur temps à vérifier des documents, ils pourraient davantage accompagner les citoyens et améliorer la qualité du service. Cette nouvelle approche passe aussi par une amélioration de l’accueil dans les structures publiques. Le label “Marhaba” doit permettre de mesurer et d’améliorer la qualité des services proposés aux citoyens. L’objectif annoncé prévoit la labellisation de 200 structures publiques à l’horizon 2030.

Le rapprochement des services constitue également un chantier important. Selon la TAP, 29 Maisons de services digitales doivent être créées dès 2026 dans les municipalités. Ces espaces doivent faciliter l’accès aux démarches numériques, notamment pour les citoyens éloignés des grands centres administratifs. Mais derrière les plateformes et les nouveaux outils, la réussite de cette transformation dépend d’un acteur essentiel, le fonctionnaire. L’administration de demain aura besoin de profils capables de gérer des projets, d’utiliser les données et de travailler avec de nouvelles méthodes. Le plan prévoit ainsi une évolution de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique avec une approche davantage basée sur les compétences et les métiers.

D’ailleurs, cette réforme prévoit notamment un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un guide des métiers publics ainsi que des fiches de poste mieux définies. L’objectif? Mieux identifier les besoins futurs et à valoriser les compétences disponibles. 

La formation des cadres publics doit également évoluer. La réforme de l’École nationale d’administration prévoit une approche plus moderne avec davantage de formation hybride associant présentiel et numérique.

L’autre grande mutation concerne la donnée. L’administration tunisienne veut progressivement passer d’une logique de documents à une logique d’informations partagées. Selon la TAP, une plateforme nationale doit permettre de regrouper les données relatives aux différentes structures administratives. Cette organisation doit améliorer la coordination entre les ministères, les établissements publics et les services territoriaux. L’ouverture des données publiques représente aussi un changement important. L’Open Data doit renforcer la transparence, faciliter l’accès à l’information et permettre un meilleur suivi de l’action publique. 

Les secteurs à fort impact comme la santé, le transport, l’éducation, la justice ou encore les finances font partie des priorités de cette transformation numérique.

Mais le plus grand défi reste celui de l’exécution. La Tunisie a déjà lancé plusieurs projets de modernisation administrative par le passé. La difficulté n’a pas toujours été l’absence d’idées, mais plutôt la capacité à assurer la continuité, la coordination et l’application sur le terrain.

D’ici 2030, l’enjeu sera donc de transformer une administration souvent perçue comme lente en un véritable partenaire du développement économique. Le succès de cette mutation se mesurera moins au nombre de plateformes créées qu’à une question simple pour le citoyen, est-ce que son expérience avec l’État est devenue plus facile?

L’article Administration tunisienne 2030: moins de papiers, plus de services est apparu en premier sur Managers.

D’après le Président Directeur Général de la STEG, Fayçal Trifa, cette situation est due à une explosion de la demande électrique générée par le recours intensif aux systèmes de climatisation pendant les périodes de pic des températures. L’idée est d’éviter le black-out généralisé et de maintenir une activité minimale sur ces périodes.

Des pertes financières importantes

En dépit de leur caractère ponctuel, les coupures de courant électrique ont été très contraignantes pour les PME et les industriels tunisiens. Le président de l’Union des Petites et Moyennes Industries, Wissam Ben Amor, s’est ainsi exprimé le vendredi 17 juillet 2026 en évoquant les pertes importantes enregistrées par plusieurs entreprises. Certaines ont, même, été contraintes d’interrompre temporairement leur activité. L’arrêt des chaînes de production et l’interruption du fonctionnement des machines ont généré des pertes d’heures de travail sans production avec la dégradation de matières premières et de produits semi-finis.

Plusieurs options disponibles

Face à cette situation et à l’absence de perspectives du côté de la STEG, les industriels tunisiens et les PME doivent mettre en place leurs propres solutions pour limiter les dégâts. La plus rapide de ces solutions demeure le groupe électrogène avec inverseur automatique sans intervention humaine. Il peut être couplé à un onduleur pour protéger les équipements sensibles comme les serveurs et les postes informatiques. L’idée est également d’anticiper les surtensions qui accompagnent souvent la reprise du courant électrique et qui endommagent les installations.

Autre solution, l’installation de panneaux photovoltaïques dans le cadre du programme PROSOL Industrie de l’Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Énergie (ANME). Les industriels pourront, ainsi, produire une partie de leur électricité sur site avec un compteur bidirectionnel STEG. Des financements sont disponibles pour cette option et le retour sur investissement se fait généralement entre 6 et 12 ans.

L’ultime et dernière option et peut-être même la plus efficace, le stockage par batterie BESS. L’objectif de ce système est d’utiliser le surplus d’énergie solaire cumulée en journée pendant les périodes de coupure. Et en sens, cette alternative n’est pas encore accessible pour les industriels tunisiens, car son cadre réglementaire n’est pas encore finalisé. Le Groupement Professionnel des Énergies Renouvelables (GPER), affilié à la CONECT, a récemment mis la pression sur l’ANME et la STEG pour boucler cette réglementation et rendre accessible cette nouveauté aussi bien pour les industriels que pour les particuliers.

L’article Groupe électrogène, photovoltaïque, stockage BESS : le plan B énergétique des entreprises tunisiennes est apparu en premier sur Managers.

L’article Séance unique: les entreprises face à l’échéance du 20 juillet pour les déclarations mensuelles est apparu en premier sur Managers.

Une implantation dictée par le terrain

À l’origine de cette décision, le Dr Eniss Handous, fondateur de l’agence : 30 ans d’expérience en marketing et communication, plus de 1 000 marques accompagnées et des projets menés au Canada, aux États-Unis, en France, au Qatar et en Algérie. De ce parcours, il a tiré une conviction restée constante d’un marché à l’autre : la performance d’une campagne se joue dans la proximité entre l’agence et les dirigeants. Le Centre Urbain Nord, à quelques minutes des Berges du Lac, de La Charguia, de L’Ariana et de Ben Arous, place ses équipes au carrefour des directions générales et marketing du Grand Tunis. Une ambition résumée par le slogan maison : « Nous aidons les marques à se démarquer ».

Dix métiers, une seule direction stratégique

Le deuxième marqueur tient à l’organisation. Là où le marché fragmente les prestations entre spécialistes, 5 Sens Advertising a fait le choix de l’intégration: publicité sur les réseaux sociaux, référencement Google, spots publicitaires, films d’entreprise, design de packaging, événementiel… Dix métiers réunis sous un même toit, pilotés par une seule direction stratégique. Pour les directeurs marketing, le bénéfice est immédiat: un interlocuteur senior unique du brief à la livraison, des délais maîtrisés, une cohérence de message, des budgets optimisés par la mutualisation des expertises et une mise en marché plus rapide que les dispositifs éclatés.

Cette mécanique s’exerce en priorité auprès des marques de grande consommation que les Tunisiens retrouvent chaque jour dans leurs magasins. L’agence les accompagne sur toute leur chaîne de communication, du premier contact digital jusqu’à l’acte d’achat en point de vente, avec une exigence assumée : mesurer chaque action sur des indicateurs commerciaux concrets (ventes, commandes, parts de marché) plutôt que sur des métriques de visibilité qui flattent les rapports sans remplir les carnets de commandes.

Un triangle Tunis–Sousse–Doha au service des annonceurs

La nouvelle adresse complète un dispositif pensé en réseau : Sousse pour couvrir le Sahel, Doha pour le Golfe, et désormais le Centre Urbain Nord pour le Grand Tunis, le Cap Bon et le Nord du pays. Fidèles à leur culture de terrain, les équipes se déplacent directement dans les locaux et les sites de production de leurs clients, une pratique que beaucoup d’acteurs du secteur ont abandonnée au profit des visioconférences. Pour le Dr Handous, ce contact physique n’est pas un supplément de service : c’est la condition d’un diagnostic juste et de recommandations qui collent aux réalités opérationnelles de l’entreprise.

Un audit stratégique pour marquer l’ouverture

Pour accompagner son installation, l’agence propose aux entreprises de la région un audit de visibilité mené manuellement par un expert senior : diagnostic complet des points de blocage, plan d’action chiffré et priorisé, restitution sous 48 heures ouvrées, sans engagement. Une manière d’entrer en relation qui reflète la philosophie de la maison : prouver la valeur avant de la facturer. Les dirigeants peuvent découvrir les services de 5 Sens Advertising ou joindre l’équipe au +216 22 505 501.

L’article 5 Sens Advertising s’installe au Centre Urbain Nord : la proximité érigée en stratégie est apparu en premier sur Managers.

Ce changement ne correspond pas à une disparition du service. Google précise que Gemini Notebook reste un produit autonome, conçu comme un assistant de recherche capable de travailler à partir des sources fournies par les utilisateurs. Le nouveau nom vise surtout à refléter son intégration progressive avec les autres outils d’intelligence artificielle de Google, notamment l’application Gemini et Google Search.

Lancé initialement en 2023 sous le nom de Project Tailwind avant de devenir NotebookLM, l’outil a été pensé pour aider les utilisateurs à exploiter rapidement de grandes quantités d’informations: rapports, études, documents internes, notes de réunion ou fichiers PDF. Pour les utilisateurs, l’intérêt est de pouvoir transformer une base documentaire en un espace d’analyse interactif: résumer des rapports complexes, identifier des tendances, préparer des synthèses ou accélérer la prise de décision à partir de données internes. Google indique que plus de 30 millions de personnes et plus de 600 000 organisations utilisent désormais NotebookLM pour différents usages liés à l’apprentissage et au travail.

Avec ce changement d’identité, Google accompagne également Gemini Notebook de nouvelles fonctionnalités. L’une des évolutions majeures concerne l’accès à un environnement informatique sécurisé dans le cloud permettant d’exécuter du code directement depuis les carnets pour réaliser des analyses plus poussées. Cette fonctionnalité est notamment destinée aux utilisateurs professionnels et aux abonnés de certaines offres Google AI.

L’objectif est clair: faire évoluer l’outil d’un simple assistant de prise de notes vers un véritable espace de travail intelligent capable d’accompagner des projets complexes, de l’analyse stratégique à la préparation de contenus.

L’article NotebookLM n’existe plus… Google lance Gemini Notebook est apparu en premier sur Managers.

Un examen détaillé de la performance du marché sur le mois de juin 2026 montre une répartition disparate des investissements publicitaires dans les médias tunisiens. L’affichage est en tête avec 46% du total des investissements, suivi de la télévision (36%) et de la radio (16%). Plus bas, dans ce classement, beaucoup plus bas, on retrouve la presse écrite tunisienne avec… 1% de la totalité des investissements, notre bonne vielle presse écrite qui s’enfonce de plus en plus dans le trou béant de l’oubli et du désintérêt des annonceurs.

La descente aux enfers se poursuit…

Les chiffres ne trompent pas et confirment la dynamique baissière des investissements publicitaires dans la presse écrite ces 15 dernières années. La presse écrite est, en effet, devenue le «no man’s land» de la pub en Tunisie. Les éléments à l’origine de cette catastrophe sont multiples et découlent d’une multitude de facteurs, sociaux, économiques, structurels et culturels! Le tsunami du digital a, certes, aggravé la situation, mais les efforts d’adaptation, parfois visibles et concrets, ont manqué de pertinence, de volonté et de continuité. Certains ont survécu, en particulier dans le privé et dans des domaines d’activité bien distincts, mais le constat est dur est sans appel, la descente aux enfers se poursuit…

En ce qui concerne les secteurs d’activité concernés par les investissements publicitaires, l’alimentation est à 29%, suivie des télécommunications avec 13% et les services sont à 11%. Trois secteurs d’activité, 50% des investissements publicitaires, c’est, certes, paradoxal, mais significatif quant à la vulnérabilité de ce marché, dépendant de quelques entreprises et de leurs politiques budgétaires imprévisibles et difficiles à anticiper.

L’article La presse écrite, «no man’s land» de la pub en Tunisie! est apparu en premier sur Managers.