Mais ce que nous oublions souvent, c’est que ces revenus du travail ne sont pas exclusivement du cash. Ils peuvent prendre deux formes de transferts. La première est les apports en espèces, qui comportent les envois de fonds des travailleurs tunisiens à l’étranger (revenu secondaire), et la rémunération des salariés (revenu primaire). La seconde est l’apport en nature, qui comprend entre autres les véhicules importés dans le cadre du régime FCR (Franchise pour changement de résidence).

Les apports en espèces se sont élevés à 8 785,2 MDT, soit 76,8% du total des revenus du travail (83,1% en 2024). Cette évolution a été favorisée par la généralisation des solutions digitales de transfert d’argent qui ont permis d’accroître significativement la rapidité, la fiabilité et l’accessibilité des envois de fonds. Le reste des revenus est constitué d’importation de voitures sous le régime FCR, valorisé à 2 659,4 MDT. Cette formule exonère les TRE des différents droits et taxes douanières.

Leur contribution s’est accrue passant, d’une année à l’autre, de 16,9 à 23,2% du total suite principalement aux effets des mesures mises en œuvre en 2024, accordant des avantages aux Tunisiens résidents à l’étranger. En fait, l’article 24 de la loi de finances 2024 stipule que les Tunisiens résidant à l’étranger peuvent bénéficier d’une exonération totale ou partielle du paiement des droits et taxes exigibles une fois tous les dix ans lors de l’importation ou de l’achat sur le marché local d’une motocyclette, d’une voiture de tourisme ou d’une voiture à usage professionnel, y compris les véhicules tout-terrain, dont le poids total n’excède pas trois tonnes et demie (3,5 t).

La diaspora, dont la taille ne cesse de progresser, joue de plus en plus un rôle stratégique dans le développement économique du pays, en stabilisant la balance des paiements. C’est en partie un retour sur investissement dans l’enseignement et la formation.

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Les émissions de titres de créances ont attient 490,200 MDT, dont 310 MDT mobilisés par les sociétés cotées et 180,200 MDT par celles hors cote. Bien qu’elles soient en repli de 16,84% par rapport au premier semestre 2025, ces émissions représentent plus de 97,8% de l’ensemble de l’activité du marché. L’opération la plus importante est celle à 250 MDT. Il y a aussi Amen Bank et Taysir Microfinance, avec 60 MDT chacune. Le compartiment des Sukuk est resté totalement atone sur cette période, n’enregistrant aucune opération.

Sur la Cote de la Bourse, la tendance majeure en matière de titres de capital ne s’est pas orientée vers l’appel public à l’épargne classique, mais plutôt vers la consolidation interne. L’opération phare de ce semestre est portée par Assurances Maghrebia. La compagnie a procédé à une incorporation de réserves d’un montant de 10 MDT. Cette stratégie reflète la volonté des entreprises cotées de renforcer leur structure financière et de rassurer les actionnaires dans un contexte macroéconomique serré.

Le compartiment Hors-Cote s’est distingué par une opération de restructuration, celle de la Sodek Sicar. La société a réduit son capital d’un montant de 0,548 MDT, matérialisé par l’annulation de 109 760 actions. Puis, une injection en numéraire de 0,999 MDT a été réalisée sans recours à l’appel public à l’épargne. Elle a été intégralement souscrite par un consortium de banques, à savoir la BH Bank, la STB Bank et la BNA Bank.

Face à une conjoncture globale exigeante, les sociétés tunisiennes maintiennent leur préférence pour la dette, un comportement dicté en partie par les règles prudentielles des institutions financières. Cette tendance historique se traduit par une rareté des augmentations de capital et une faible sollicitation des actionnaires.

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Pour la Tunisie, cette arrivée représente un nouveau signal de confiance de la part des investisseurs internationaux et s’inscrit dans une dynamique de montée en gamme de l’industrie nationale. L’objectif est d’attirer davantage de projets à forte valeur ajoutée, de favoriser le transfert de technologies et de renforcer l’intégration du pays dans les chaînes mondiales de l’aéronautique et des matériaux composites.

En marge de cette annonce, le directeur général de l’Agence de promotion des investissements extérieurs (FIPA-Tunisia), Jalel Tebib, a indiqué que d’autres entreprises étrangères ont également manifesté leur intérêt pour investir en Tunisie, notamment à travers des projets d’extension de leurs activités, dont les annonces devraient intervenir prochainement.

Le responsable a également dressé un état des lieux de la filière aéronautique tunisienne, qui connaît une évolution soutenue. Avec une croissance à deux chiffres, le secteur regroupe aujourd’hui plus de 85 entreprises actives et emploie plus de 20.000 personnes. Les exportations dépassent désormais 650 millions d’euros, confirmant la place grandissante de cette industrie dans l’économie nationale.

Cette performance repose sur un écosystème industriel structuré autour de plusieurs pôles d’excellence, notamment celui d’El Mghira à Ben Arous, mais également à Sousse, Soliman et dans d’autres régions. Selon Jalel Tebib, la Tunisie bénéficie de plusieurs avantages compétitifs, parmi lesquels sa position géographique stratégique au cœur de la Méditerranée, sa proximité avec l’Europe ainsi que ses ressources humaines qualifiées.

La dynamique du secteur était au centre de cette édition des Aerospace Meetings Tunisia, dont le coup d’envoi a été donné ce mardi à Tunis. Pendant trois jours, cet événement international réunit industriels, investisseurs et experts autour des enjeux liés au développement de la chaîne d’approvisionnement aéronautique, à l’innovation et aux nouvelles technologies.

Cette édition a enregistré la participation de plus de 85 exposants ainsi que de représentants de grands acteurs mondiaux du secteur, notamment les constructeurs aéronautiques américain Boeing et brésilien Embraer.

Présent à ce rendez-vous, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a souligné que la compétitivité de la Tunisie ne repose plus uniquement sur les coûts ou les capacités de production. Elle s’appuie désormais sur quatre piliers, à savori, la maîtrise des technologies avancées, l’accès aux compétences, la capacité d’innovation et une intégration intelligente dans les chaînes de valeur mondiales.

Le ministre a rappelé que l’ambition est de consolider la position de la Tunisie comme plateforme industrielle et technologique de référence dans la région euro-méditerranéenne. Dans cette perspective, l’État cherche à attirer des projets dans des domaines de pointe, notamment l’ingénierie et la conception, les technologies numériques, l’intelligence artificielle appliquée à l’industrie, ainsi que la maintenance avancée et les solutions pour une aviation durable.

De son côté, Stefania Sonia Dallali, présidente du Groupement des Industries Tunisiennes Aéronautiques et Spatiales (GITAS), a salué la dynamique que connaît la filière ainsi que le choix d’Aksa Composites d’investir en Tunisie. Elle a estimé que cette décision illustre “lorsque la confiance se construit, elle ouvre la voie à l’investissement, à la coopération et à la création de valeur”.

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Un point de départ encore modeste

Il faut dire que la Tunisie part de très loin. La contribution actuelle du renouvelable dans la production électrique tunisienne ne dépasse pas 9%, le gaz naturel couvrant à lui seul entre 97 et 98% de cette production. Néanmoins, depuis sa création en 1985, l’ANME a tout de même permis de réaliser une économie d’énergie de 14 millions de tonnes équivalent pétrole, soit près de 14 milliards de dinars.

Des projets concrets 

La prochaine phase de cette transition annoncée par le responsable de l’ANME prévoit de nouveaux projets à Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès, ainsi que des appels d’offres pour 600 mégawatts de solaire et 900 mégawatts d’éolien supplémentaires. L’ensemble de ces projets devrait porter la capacité installée à environ 4 800 mégawatts d’ici à 2035.

Financements et reconnaissance internationale

Pour ce qui est du financement, le Fonds de transition énergétique subventionne entre 20 et 50% les projets d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables pour particuliers et entreprises, et prend en charge 70% du financement de la partie études et formations. La Tunisie bénéficie, par ailleurs, de financements internationaux, notamment du Fonds vert pour le climat, et le pays figure parmi les vingt premiers mondiaux en matière d’efficacité énergétique sur 120 pays évalués.

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Mounir Ayadi, chargé de l’innovation universitaire au sein du ministère, a annoncé la clôture officielle du dispositif. Un dispositif avec un impact qui se fera encore sentir sur le terrain dans les années à venir.

Des compétences qui touchent toutes les filières

Plutôt que de s’attaquer aux programmes eux-mêmes, le projet a choisi une voie transversale: munir les étudiants, abstraction faite de leur spécialité, d’un socle commun de compétences en langues et en pédagogie, du début à la fin du cycle de licence. Une manière de combler ce qui manque généralement dans le cadre d’un diplôme classique: des outils directement mobilisables sur le marché du travail, en complément du bagage académique. La rentrée 2026-2027 verra ainsi environ 80 000 étudiants bénéficier concrètement de ces nouveaux acquis.

1 363 enseignants formés sur quatre volets

Le ministre Mondher Belaïd s’est exprimé dans ce cadre pour détailler la mécanique du dispositif. Premier volet: les compétences universitaires fondamentales; organisation, recherche documentaire, sens critique, initiative et résolution de problèmes, qui ont mobilisé 413 enseignants. Deuxième volet: le renforcement du français à l’oral comme à l’écrit, suivi par 236 enseignants. Troisième volet: l’anglais scientifique, pensé pour faciliter la mobilité et l’accès à la recherche internationale, avec 344 enseignants concernés. Dernier volet: les compétences de vie; leadership, travail en équipe, créativité, gestion des émotions, adaptabilité, qui ont touché 370 enseignants.

Au total, ce sont 1 363 enseignants qui ont suivi 19 sessions et participé à 71 ateliers, et qui auront pour mission de transmettre ces acquis à leurs collègues dès la rentrée prochaine.

Une réforme des licences en background

Le projet ne s’est pas limité à la formation des enseignants. Il a mis en place, en parallèle et avec l’appui de l’Institut français et de l’ambassade de France, un vaste chantier de qualification des licences: le conseil des universités vient d’ailleurs de valider le passage à 1 191 filières et offres de formation, une bascule qui prendra effet en septembre 2026.

Pour financer l’ensemble de cette coopération sur la période 2023-2026, l’ambassadrice de France, Anne Guéguen, a confirmé une enveloppe de 2 millions €.

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S’inscrivant dans une stratégie d’extension maîtrisée de son réseau, visant à renforcer sa couverture territoriale et à consolider sa proximité à l’échelle nationale, Wifak Bank annonce l’ouverture officielle de sa 59ᵉ agence “l’Agence WIFAK BANK Intilaka”, située à 02, Route de Bizerte Km 3, Avenue Mongi Slim, Cité Ibn Sina, Nogra, Bardo, à compter du mardi 07 Juillet 2026.

Cette nouvelle implantation vient renforcer la présence de la Banque dans le gouvernorat de Tunis et constitue une étape structurante dans le déploiement de son réseau. Elle permettra d’adresser de manière optimale les besoins d’une clientèle diversifiée, particuliers, TPE, professionnels et entreprises, à travers une offre complète de produits et services conformes aux principes de la finance islamique : comptes et cartes bancaires, solutions digitales sécurisées, financements, épargne, placements, transferts de fonds, opérations internationales et autres services à valeur ajoutée.

L’inclusion financière au cœur de l’innovation

Dans le cadre de sa politique RSE et de son engagement en faveur de l’accessibilité à tous, l’Agence Wifak Bank Intilaka se distingue par l’intégration d’un guichet automatique bancaire de nouvelle génération spécialement adapté aux personnes non-voyantes accessible 24h/24 et 7j/7. Cette solution innovante garantit une utilisation autonome et sécurisée, conformément aux standards d’accessibilité, et traduit la volonté de Wifak Bank de promouvoir une banque responsable, inclusive et durable.

L’excellence de l’expérience client au cœur des priorités stratégiques de Wifak Bank

À travers cette nouvelle agence, Wifak Bank réaffirme son orientation stratégique vers une expérience client fluide, personnalisée et cohérente, fondée sur la qualité de l’accueil, le conseil et l’accompagnement, considérés comme des leviers majeurs de performance et de création de valeur durable

À l’occasion de cette ouverture, les 50 premiers clients bénéficieront d’une gratuité annuelle des frais de tenue de compte.

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La société tunisienne Land’Or a annoncé que son Assemblée Générale Ordinaire, réunie le 29 juin 2026, a approuvé la distribution d’un dividende de 0,400 dinar par action au titre de l’exercice 2025.

Ce montant, équivalent à 40 % de la valeur nominale de l’action, sera soumis à la retenue à la source conformément à la réglementation en vigueur, explique le CMF. Le paiement des dividendes est prévu le 28 juillet 2026, tandis que la date de détachement a été fixée au 24 juillet 2026.

Cette décision s’inscrit dans le cadre de la politique de rémunération des actionnaires de l’entreprise cotée à la Bourse de Tunis.

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Le gouverneur de la BCT est intervenu lors d’un panel intitulé «Refaçonner l’ordre financier mondial multipolaire», aux côtés d’autres gouverneurs et hauts responsables internationaux. Après avoir remercié Elvira Nabiullina pour son accueil, il a livré sa lecture des mutations en cours dans l’architecture financière internationale. Sa formule résume à elle seule l’esprit de son intervention: «L’avenir de la finance mondiale n’appartiendra pas exclusivement aux économies les plus puissantes. Il appartiendra à ceux qui sauront inspirer la confiance, encourager l’innovation, investir dans leur capital humain et bâtir des partenariats fondés sur le respect mutuel».

Quatre piliers pour un système plus équilibré

Concrètement, Fethi Zouhaier Nouri a défendu un ordre financier international structuré autour de quatre axes: une diversification renforçant la stabilité du système mondial, une meilleure représentativité pour les économies émergentes, une résilience fondée sur la coopération et le dialogue et une utilisation accrue des nouvelles technologies au service d’un développement inclusif et durable.

La participation de la BCT à ce forum s’inscrit dans le cadre de son engagement à contribuer aux réflexions sur l’évolution du système monétaire international et à promouvoir une gouvernance financière plus inclusive, plus résiliente et mieux adaptée aux défis des économies émergentes et en développement.

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Sans surprise, le haut du classement reste largement dominé par les pays européens et les membres de l’OCDE. La Finlande, la Suède, le Danemark, la Norvège et l’Allemagne occupent les premières places, dessinant une forme de continuité dans la performance. Cette concentration traduit un socle commun: des institutions solides, une gouvernance efficace et des politiques publiques capables de produire des résultats dans la durée.

Les écarts régionaux confirment cette lecture en “crescendo”. Les pays de l’OCDE affichent un score moyen de 89,2, devant l’Europe de l’Est et l’Asie centrale (76,7), puis l’Afrique subsaharienne (63,4). D’un niveau à l’autre, les écarts dessinent une progression inégale du développement durable, marquée par des capacités institutionnelles et économiques très différenciées.

Voici le top 10

1. Finlande (1re avec un score de 87,40)

2. Suède (2e: 86,26)

3. Danemark (3e: 85,68)

4. Norvège (4e: 84,08)

5. Allemagne (5e: 84,02)

6. Autriche (6e: 83,95)

7. France (7e: 83,43)

8. Royaume-Uni (8e: 82,45)

9. Islande (9e: 82,32)

10. Tchéquie (10e: 82,21)

À dire vrai, le classement se poursuit avec une domination européenne marquée jusqu’à la 19e place (occupée par les Pays-Bas). Le premier pays non européen à apparaître dans cette liste est le Japon, situé au 20e rang. Ces scores représentent le pourcentage global d’achèvement des 17 Objectifs de développement durable, où un score de 100 signifierait que tous les objectifs ont été atteints.

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Néanmoins, le stockage par batterie, le fameux BESS (Battery Energy Storage System), demeure un concept largement méconnu du grand public, et pourtant, c’est peut-être le prochain pilier de la transition énergétique tunisienne.

Un nouveau segment, la pièce manquante de la transition énergétique en Tunisie

Un petit examen de l’infrastructure énergétique tunisienne est largement suffisant pour conclure que ce nouveau segment pourrait avoir un rôle majeur. L’enjeu est de taille: entre les coupures d’électricité qui touchent 78% des foyers et l’ambition gouvernementale affichée de 35% d’énergies renouvelables d’ici à 2030, la Tunisie a tout intérêt à s’intéresser de près à cette technologie qui permet justement de stocker le surplus d’énergie solaire produit en journée pour le restituer quand le réseau en a besoin.

C’est en ce sens que pourrait s’inscrire pleinement l’action d’EFT Group. Un précurseur du stockage par batterie à l’échelle nationale et de toute une panoplie de services, vecteurs d’emploi et d’innovation. Une action qui a fait l’objet, le vendredi 3 juillet, à Tunis, d’une journée d’étude animée par les experts et spécialistes de l’entreprise.

EFT Group, pour Energy for Tomorrow, est une entreprise relativement jeune qui s’est construite autour de cinq entités complémentaires de 2015 à 2023: EFT-Systems, partenaire de service officiel de la Battery-Box en Europe depuis 2015; Option-e, dédiée à l’EMS pour le C&I depuis 2019; EFT Recycling, lancée en 2020 pour la gestion de fin de vie et le recyclage des batteries LFP; Collective Energy, distributeur et EPC de BESS en EMEA et en Amérique latine, également créée en 2020; et enfin EFT Energy Solutions, entité dédiée depuis 2023 au BESS complet pour les secteurs commercial, industriel et utility.

Un partenaire de bout en bout

Le groupe se positionne sur toute la chaîne de valeur du BESS: projet, ingénierie, approvisionnement, exploitation et maintenance, jusqu’au recyclage. Sur le volet technique, EFT Group couvre l’ingénierie et la conception (dimensionnement, plans, planification), la mise en service et le support technique (tests de réception, dépannage, garanties de disponibilité), ainsi que l’Energy Management System.

Une expérience solide

Les chiffres avancés parlent d’eux-mêmes: plus de 1,5 million de systèmes Home ESS et petit C&I déployés, plus de 200 projets C&I réalisés, plus de 2,5 GWh de BESS mis en service et plus de 200 systèmes EMS complexes livrés.

EFT Group met aussi en avant son engagement environnemental, avec la responsabilité élargie du producteur (EPR), plus de 150 projets menés avec des batteries reconditionnées et la construction de ce qui sera la première usine de recyclage LFP en Europe, dont la mise en service opérationnelle est prévue pour 2027.

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