L’opération réunira des exportateurs tunisiens et des importateurs et distributeurs sénégalais à travers des rencontres professionnelles B2B. Elle vise à faciliter les échanges commerciaux et à créer des partenariats durables sur le marché ouest-africain.

Au-delà du volet économique, cette mission cherche aussi à renforcer la notoriété de l’huile d’olive tunisienne et à mettre en avant son authenticité auprès des consommateurs sénégalais, notamment les segments à fort pouvoir d’achat.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du projet “Appui à la ZLECAf”, soutenu par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mis en œuvre par la GIZ, en partenariat avec le ministère tunisien du Commerce et du Développement des exportations et le Cepex.

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Le prix de meilleure banque d’Afrique du Nord a été attribué à la Bank of Africa (BOA), confirmant sa position parmi les acteurs bancaires majeurs de la région.

À l’échelle du continent, le titre de banque africaine de l’année est revenu au groupe panafricain Ecobank. Le groupe bancaire togolais est présent dans plus de 30 pays en Afrique.

Les distinctions régionales ont également mis en avant d’autres établissements. En Afrique de l’Ouest, la GCB Bank du Ghana a été primée. La CRDB Bank a été récompensée en Afrique de l’Est, tandis que Trust Merchant Bank a été distinguée en Afrique centrale. La Zanaco Bank a, de son côté, été honorée en Afrique australe.

Plusieurs prix sectoriels ont complété le palmarès. Afreximbank a été nommée institution de financement du développement de l’année. La Bank of Industry du Nigeria a remporté le prix de la banque durable, et la Co-operative Bank of Kenya a été distinguée pour son soutien aux petites et moyennes entreprises.

La cérémonie a également mis en lumière des personnalités du secteur financier africain. Le prix de banquier de l’année a été décerné à Serge Ekué, président de la Banque ouest-africaine de développement. Le gouverneur de la Banque centrale du Congo, André Wameso, a été désigné gouverneur de banque centrale de l’année. Le ministre zambien des Finances, Situmbeko Musokotwane, a également été honoré.

Au-delà des récompenses, l’événement a souligné le rôle croissant des banques africaines dans le financement du développement et l’inclusion financière sur le continent.

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Cet établissement public est placé sous la tutelle du ministère de l’Équipement et de l’Habitat. Il est chargé notamment des missions liées à la cartographie du territoire, au cadastre et à la production de données topographiques.

La prise de fonction de Mahdi Ouni est fixée au 1er juin 2026.

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Le secteur touristique poursuit sa progression. Depuis le début de l’année, les recettes du tourisme ont dépassé 2,4 milliards de dinars, en hausse de 4 % par rapport à la même période de 2025. Une évolution qui confirme le retour progressif de la dynamique touristique, à quelques semaines du lancement de la saison estivale.

De leur côté, les transferts des Tunisiens vivant à l’étranger restent un soutien important pour l’économie nationale. Les revenus du travail ont atteint 3,4 milliards de dinars, contre 3,2 milliards de dinars un an auparavant, soit une hausse de près de 5 %.

Cette amélioration des entrées en devises a permis de renforcer les réserves du pays. Les avoirs nets en devises sont passés à 25,4 milliards de dinars, représentant 105 jours d’importation, contre 98 jours à la même période de l’année dernière.

Autre indicateur en hausse : les billets et monnaies en circulation. Leur volume a dépassé 29,4 milliards de dinars à la date du 25 mai 2026, contre 23,8 milliards un an plus tôt, soit une augmentation de 23,3 %. Un chiffre qui montre que l’usage du cash reste encore très présent dans les habitudes des Tunisiens.

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Le paradoxe est cruel. Nous voulons des startups exportatrices, des PME internationales, de jeunes talents capables de vendre au monde, des fintechs innovantes, des services digitaux compétitifs. Mais nous leur imposons souvent des règles conçues pour une époque où la finance circulait lentement, où les frontières économiques étaient plus épaisses, où le numérique n’avait pas encore bouleversé notre manière de payer, d’épargner, d’emprunter, d’investir et de commercer. La fintech, justement, est venue fissurer cette ancienne architecture. Elle n’est plus une curiosité technologique, c’est un paiement mobile qui remplace une file d’attente, une plateforme qui permet à un commerçant, un artisan, un freelance ou une startup d’entrer dans la circulation réelle de l’économie mondiale. C’est là que se trouve son importance. La fintech ne modernise pas seulement les services financiers. Elle élargit leur périmètre. Elle donne de la profondeur aux marchés. Elle rend les flux plus lisibles, plus rapides, parfois plus transparents. Les travaux du FMI le rappellent: les fintechs peuvent contribuer à atténuer certains risques financiers en renforçant la décentralisation, la diversification, l’efficience et la transparence dans la prestation de services. Mais il faut éviter l’enthousiasme facile. Toutes les fintechs ne se valent pas du point de vue de l’inclusion. Certaines fluidifient les paiements. D’autres améliorent l’épargne. D’autres encore facilitent le crédit. Les plus inclusives restent souvent les plus simples en apparence: le paiement numérique et l’épargne digitale. Ce sont elles qui ouvrent la première porte, celle qui permet d’exister financièrement. En Afrique subsaharienne, le signal est puissant. Le lending fintech destiné aux micro et petites entreprises est passé de 13 à 88% du financement fintech total entre 2020 et 2023. Mais une fintech ne pousse pas dans le sable. Elle a besoin de fondations solides, de cadre institutionnel, de profondeur financière et d’infrastructure numérique, d’accès mobile fiable, d’identité digitale, d’interopérabilité des paiements et de protection réelle du consommateur. C’est ici que commence la vraie difficulté. La régulation. Trop peu de règles, et l’innovation devient une zone grise. Le risque cyber peut se propager. Le système peut absorber des fragilités qu’il ne voit pas venir. Trop de règles, et l’innovation meurt avant d’avoir atteint son marché. Les entrepreneurs contournent. Les talents partent. Les investisseurs hésitent. Les solutions utiles restent au stade de promesse. La régulation devient alors moins un garde-fou qu’un plafond. Tout se joue donc à l’échelle du curseur. Ce point d’équilibre fragile entre protection et ouverture. Une bonne régulation doit permettre d’avancer sans tomber. Car la matière première de la fintech, au fond, n’est pas la technologie, c’est la confiance. Sans confiance, pas d’usage. Et sans usage, pas d’inclusion. Pour la Tunisie, cette question n’est plus théorique, elle est existentielle. Notre pays dispose de talents, d’ingénieurs, de développeurs, de fondateurs. Mais trop souvent, ces talents avancent dans une économie numérique lestés de chaînes administratives aux chevilles. Ils ne demandent pas un privilège. Ils demandent simplement les outils normaux de la compétition mondiale. Or, pendant qu’ils attendent, le monde avance. C’est pourquoi le nouveau code des changes, aujourd’hui en examen à la commission des finances de l’ARP, est probablement l’un des textes les plus structurants pour les fintechs et, au-delà, pour l’ensemble de l’économie tunisienne. Ce texte peut changer le quotidien de milliers d’acteurs économiques: startups, PME exportatrices, freelances, investisseurs. Le nouveau texte, attendu, ouvre des perspectives décisives: encadrer juridiquement les plateformes de paiement internationales comme PayPal ou Stripe, permettre sous conditions la déclaration et la détention d’actifs numériques, faciliter le rapatriement des bénéfices et des revenus de cession, faire évoluer l’accès aux comptes en devises pour les résidents exerçant une activité économique. Ces avancées envoient un signal, celui d’un pays qui dit enfin à ses entrepreneurs: nous allons adapter nos règles à cette réalité. Au fond, la question est simple: voulons-nous que nos entrepreneurs créent ici, grandissent ici, exportent d’ici? Ou acceptons-nous qu’ils imaginent en Tunisie mais structurent ailleurs parce que le cadre local ne suit pas la vitesse de leur ambition? 

Bonne lecture!

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Cette nouvelle implantation traduit une volonté affirmée d’accompagner l’évolution de la compagnie en Tunisie à travers un espace moderne favorisant la collaboration, l’innovation et la proximité avec ses clients et partenaires.

L’événement s’est tenu en présence de Boubker Jaï, Président Directeur Général du groupe Wafa Assurance, ainsi que de Adil Bouifrouri, accompagnés des équipes venues de Casablanca et de Tunis pour partager ce moment symbolique dans le parcours de la compagnie.

Depuis sa création en 2012, Attijari Assurance poursuit son développement sur le marché tunisien de l’assurance-vie en s’appuyant sur l’expertise du groupe Wafa Assurance et sur la force du réseau d’Attijari Bank Tunisie.

Au fil des années, la compagnie a consolidé sa présence en développant des solutions adaptées aux besoins de ses assurés et en renforçant son engagement en faveur d’une relation client fondée sur la confiance, l’accompagnement et la proximité.

Le nouveau siège social a été conçu comme un environnement de travail favorisant l’échange, la performance collective et l’agilité, dans une logique d’amélioration continue et d’accompagnement des ambitions futures de la compagnie.

Cette inauguration a également constitué l’occasion de réunir les instances dirigeantes de la société autour des perspectives de développement de Attijari Assurance et des orientations stratégiques à venir.

À travers cette nouvelle étape, Attijari Assurance réaffirme sa volonté de poursuivre sa croissance en Tunisie tout en consolidant sa mission : accompagner durablement ses clients dans leurs projets de vie et de protection.

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Selon un communiqué de la ville, le parc accueillera de nouveau le public le 30 mai 2026 à partir de 11h. Cette réouverture s’inscrit dans le cadre d’une nouvelle organisation et d’un aménagement repensé du site.

Pour marquer l’événement, un programme d’activités est prévu en extérieur. Il comprendra des ateliers de peinture, ainsi que des animations et des jeux destinés aux enfants.

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Jeudi 21 mai 2026, le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, a reçu une délégation de la Société financière internationale IFC, membre du Groupe de la Banque mondiale. Cette délégation était conduite par David Tinel, en présence de Sarah Morsi et de représentants de la Banque mondiale. La réunion s’est tenue au siège du ministère.

Le directeur général de la Compagnie des Phosphates de Gafsa (CPG), Abdelkader El Amidi, ainsi que plusieurs responsables du ministère, ont également pris part à la rencontre. Les discussions ont porté sur la coopération dans deux secteurs principaux: les mines et les énergies renouvelables. Ces secteurs sont considérés comme importants pour renforcer l’économie et la sécurité énergétique du pays.

Dans le détail, l’IFC a déjà participé au financement d’un projet de centrale solaire photovoltaïque à Sbikha-El Metbassta, dans le gouvernorat de Kairouan, d’une capacité de 100 mégawatts. L’institution prévoit aussi de financer de nouveaux projets dans les énergies renouvelables dans les prochaines années, dans le cadre du régime des concessions.

De manière générale, ces échanges montrent la volonté de la Tunisie d’attirer davantage d’investissements internationaux pour développer les énergies propres et réduire la dépendance aux énergies fossiles.

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Le vendredi 22 mai 2026, Alpha Hyundai Motor a réuni l’ensemble de son réseau de distribution à l’Hôtel Marriott Sousse, The Pearl Resort & Spa, pour sa Convention Réseau annuelle. Placée sous le slogan fédérateur “One Goal, One Team!”, cette édition 2026 a célébré les performances de l’année 2025, récompensé les agences les plus méritantes et tracé les ambitions de la marque pour l’année en cours.

UN BILAN 2025 À LA HAUTEUR DES AMBITIONS

Dans un contexte automobile en pleine mutation, Hyundai Tunisie confirme une dynamique de croissance soutenue. La convention a été l’occasion pour les équipes d’Alpha Hyundai Motor de dresser un bilan complet de l’exercice 2025: performance commerciale sur les véhicules neufs et le segment premium, activité pièces de rechange, satisfaction client et engagement marketing.

La marque a également présenté un retour approfondi sur son plan de développement réseau en Tunisie, illustrant sa stratégie de couverture territoriale et sa volonté de renforcer la proximité avec les clients à travers l’ensemble des régions du pays.

LES OBJECTIFS 2026: CAP SUR L’EXCELLENCE COLLECTIVE

Au-delà du bilan, la Convention Réseau 2026 a constitué un moment privilegié pour communiquer en détail les ambitions de l’année en cours. Les objectifs commerciaux, qualitatifs et de développement ont été présentés dans un esprit de transparence et de mobilisation collective, en cohérence avec le slogan de l’événement: “One Goal, One Team!”.

Alpha Hyundai Motor réaffirme ainsi sa vision d’un réseau soudé, performant et pleinement aligné autour d’une ambition commune : placer Hyundai parmi les marques automobiles de référence en Tunisie.

PALMARÈS DES DISTINCTIONS 2025

La cérémonie de remise des trophées a constitué le temps fort de la soirée, récompensant les agences et partenaires les plus performants de l’année 2025 dans plusieurs catégories:

Un trophée de Bienvenue a également été remis à la Société Sfar Mohamed Ali, La Manouba, saluant ainsi l’intégration d’un nouveau membre dans la famille Hyundai Tunisie.

TotalEnergies a également pris part à cette célébration en récompensant les deux meilleurs agents qui se sont distingués par leur engagement exceptionnel. Ainsi, le prix du Meilleur Partenaire 2025 a été décerné à Grand Garage, Mnihla ainsi qu’à Ste Services Sfar Auto, Mahdia.

“Cette convention est le reflet de l’engagement et de la cohésion de notre réseau. Ensemble, nous avons construit les succès de 2025 et nous sommes déterminés à aller encore plus loin en 2026, animés par un seul objectif, une seule équipe”, selon la direction générale, Alpha Hyundai Motor.

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Son domaine d’expertise est précis: la fiabilité des systèmes d’intelligence artificielle. Ses travaux portent notamment sur l’Explainable AI (XAI), une branche de l’IA qui cherche à rendre les modèles plus transparents, compréhensibles et auditables, particulièrement dans des secteurs critiques comme la cybersécurité. «Mon expertise principale, c’est la fiabilité des systèmes. Comment rendre un modèle plus transparent, plus sécurisé et plus fiable lorsqu’il passe en production», explique-t-il. Concrètement, Elyes Manai intervient souvent après la phase de développement d’un modèle d’IA. Son rôle consiste à analyser si le système est suffisamment robuste pour être utilisé dans des environnements réels, notamment dans des marchés soumis à des réglementations strictes comme le Canada ou les États-Unis. «La plupart du temps, l’entreprise a déjà son modèle. Moi, j’arrive après pour faire un audit: est-ce qu’il est fiable? sécurisé? transparent? Est-ce qu’il respecte les standards nécessaires pour aller en production?». Titulaire d’un master en intelligence artificielle et web intelligence de l’École supérieure d’économie numérique de La Manouba, puis d’un doctorat en informatique obtenu en 2025 à l’Université Laval, il s’est spécialisé dans l’application de l’IA à la cybersécurité. Ses recherches portent sur les modèles explicables pour la détection d’intrusions, l’audit des modèles d’IA, les pipelines IA sécurisés et l’analyse de la fiabilité des systèmes intelligents. Avant même la fin de son doctorat, il accumule déjà plus d’une décennie d’expérience dans l’enseignement, le mentorat et les communautés technologiques. «J’ai commencé très tôt. Je travaillais et j’étudiais en parallèle depuis des années», raconte-t-il. Cette approche multitâche est devenue sa méthode de travail. Enseignement, recherche, conférences, accompagnement de startups, vulgarisation scientifique: Elyes Manai construit un parcours hybride, loin du modèle classique de l’ingénieur spécialisé dans une seule fonction. «Je ne voulais pas passer ma vie à faire uniquement de l’ingénierie derrière un écran. J’aime parler, transmettre, voyager, travailler sur des sujets innovants et choisir les projets sur lesquels j’avance». Cette capacité à connecter recherche, industrie et communauté lui vaut une reconnaissance internationale. Depuis 2020, il porte le titre de Google Developer Expert en Machine Learning, un programme mondial de Google Developers qui réunit environ 1.200 experts technologiques à travers le monde, dont près de 200 spécialisés en intelligence artificielle. À travers ce réseau, il anime des workshops, conférences et formations autour des technologies Google et de l’intelligence artificielle. Il est également instructeur certifié chez Nvidia Deep Learning Institute, mentor technique pour le programme Google for Startups Accelerator, cofondateur de la communauté PyData Tunisia et ancien responsable de Facebook Developer Circles Tunisia. Au total, il affirme avoir animé plus de 200 conférences, ateliers et sessions de formation entre la Tunisie, le Canada et plusieurs événements internationaux. Une activité qui reflète une autre dimension centrale de son parcours: la démocratisation de l’IA. «Le but n’est pas seulement de résoudre le problème d’aujourd’hui. Il faut regarder plus loin, comprendre ce qui arrive dans la recherche et préparer les entreprises aux technologies qu’elles utiliseront dans deux ans». 

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