Cette annonce a été faite lors du Conseil régional du tourisme tenu mercredi 6 mai 2026 au siège du gouvernorat de Bizerte. Le ministre a précisé qu’une mobilisation de la commission nationale chargée d’examiner les demandes d’investissement dans le secteur touristique est prévue afin d’accélérer l’étude des dossiers bloqués et de faciliter la relance des projets. Les discussions ont porté sur les résultats de l’activité touristique dans la région ainsi que sur les priorités de la prochaine période, notamment l’accélération des investissements, le traitement des difficultés structurelles et l’amélioration du climat des affaires dans le secteur touristique. Le ministre a souligné que ces actions s’inscrivent dans le cadre des orientations nationales visant à simplifier les procédures administratives, soutenir le développement régional et créer de nouvelles opportunités économiques. Le ministre a également indiqué que Bizerte constitue une destination importante pour le tourisme intérieur, appelant à renforcer les capacités d’hébergement, développer l’offre touristique et intensifier les programmes d’animation touristique afin d’améliorer l’attractivité de la région.

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Selon le communiqué publié par le Conseil du marché financier (CMF), cette augmentation de capital sera réalisée à travers deux opérations successives. La première consiste en une augmentation de capital en numéraire via l’émission de 3 665 541 nouvelles actions. Ces actions seront réservées aux anciens actionnaires et aux détenteurs de droits de souscription, à raison d’une action nouvelle pour quatre actions anciennes. Le prix d’émission a été fixé à 1,640 dinar par action, réparti entre une valeur nominale de 1 dinar et une prime d’émission de 0,640 dinar. La deuxième opération prévoit l’attribution gratuite de 3 665 541 nouvelles actions. Cette distribution se fera à raison d’une action gratuite pour cinq actions anciennes et nouvelles. L’opération sera financée par incorporation de réserves, après la réalisation de l’augmentation de capital en numéraire. Office Plast a également précisé que les nouvelles actions porteront jouissance à partir du 1er janvier 2026.

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 «La banque a évolué dans un environnement national et international sous pression, tout en parvenant à préserver ses équilibres financiers», a indiqué Taoufik Mnasri, président de l’assemblée. Il a ajouté: «La banque a poursuivi ses efforts en matière de gouvernance, de maîtrise des risques et d’amélioration de la qualité des services», tout en accélérant la digitalisation et le rapprochement avec la clientèle. Les indicateurs prudentiels affichent des niveaux jugés confortables. Le ratio de liquidité à court terme a atteint près de 167,6%, largement au-dessus du minimum réglementaire, tandis que le ratio de solvabilité global s’est établi à 15,8% contre une norme exigée de 10%. Le ratio Tier 1 a également progressé à 13,3%, des niveaux que la direction considère comme rassurants dans un contexte de renforcement des provisions. Le directeur général par intérim, Lotfi Ben Hammouda, a mis en avant la progression de l’activité commerciale. «Les dépôts de la clientèle ont augmenté de 11,3%, soit un apport supplémentaire de près de 1019,9 millions de dinars, a-t-il précisé, ajoutant que la banque détient désormais une part de marché de 9,4%. Cette évolution s’explique notamment par la hausse des dépôts à vue, d’épargne et à terme, traduisant selon lui «la confiance renouvelée des clients». Cependant, la rentabilité a été affectée par la hausse des charges et du coût du risque. Le produit net bancaire s’est contracté, entraînant un recul du résultat brut d’exploitation à 402,5 millions de dinars. Les provisions ont atteint 326,2 millions de dinars, dans un cadre marqué par les difficultés de certains secteurs, notamment celui de l’huile d’olive et de la promotion immobilière. Le taux des créances classées a ainsi progressé à 20,57%. «Malgré les conditions économiques exceptionnelles, la banque a démontré sa capacité de résilience et sa solidité», a affirmé Ben Hammouda, tout en reconnaissant que la pression sur la rentabilité reste un défi à court terme. Sur le plan stratégique, la banque poursuit sa transformation en renforçant ses dispositifs de conformité et en modernisant ses systèmes. Elle a notamment réussi sa transition vers les standards internationaux SWIFT ISO 20022 avant l’échéance réglementaire, confirmant son alignement sur les pratiques bancaires internationales. L’année 2025 a également été marquée par une avancée en matière de responsabilité sociétale. La BH Bank est devenue la première banque publique tunisienne à publier un rapport de durabilité, dans le cadre d’un programme accompagné par International Finance Corporation et la Bourse de Tunis. Taoufik Mnasri a affirmé que «la responsabilité sociétale constitue désormais un axe central de la stratégie de la banque». Les dirigeants ont, par ailleurs, rappelé que l’environnement économique reste incertain. Selon les projections du Fonds monétaire international, la croissance tunisienne devrait atteindre 2,1% en 2026, après 2,5% en 2025, avec des risques liés notamment à l’inflation et aux déséquilibres extérieurs. Au terme de cette assemblée, la BH Bank affiche ainsi des fondamentaux solides mais reste confrontée à des défis liés à la qualité des actifs et à la rentabilité, dans un contexte économique qui exige prudence et adaptation continue.

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La Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) conserve en 2026 sa place, en tête de peloton. 

L’établissement affiche 7,646 trillions de dollars d’actifs fin 2025. Elle compte plus de 14,7 millions de clients entreprises et 782 millions de clients particuliers.

Les banques chinoises occupent les quatre premières places du classement mondial. Elles confirment leur domination avec une forte présence dans le top 100, où 21 banques sont basées en Chine. A noter que les 3 autres grandes banques chinoises (derrière ICBC), à savoir Agricultural Bank of China, China Construction Bank et Bank of China,  occupent toujours les places 2 à 4, sans changement par rapport à l’année précédente. Cette performance s’explique notamment par “une hausse des investissements publics et une forte activité de financement dans des secteurs stratégiques comme la technologie, la finance verte et les infrastructures”, explique S&P. 

Le top 10 mondial des banques en 2026?

1. Industrial and Commercial Bank of China (ICBC)

2. Agricultural Bank of China

3. China Construction Bank

4. Bank of China

5. JPMorgan Chase (États-Unis)

6. Bank of America (États-Unis)

7. BNP Paribas (France)

8. HSBC (Royaume-Uni)

9. Crédit Agricole (France)

10. Mitsubishi UFJ Financial Group (Japon)

BNP Paribas devient la première banque européenne

En Europe, le classement a changé sous l’effet des fusions-acquisitions. La banque française BNP Paribas dépasse désormais HSBC pour devenir la première banque européenne et la 7e mondiale. HSBC recule à la 8e place, dans un contexte de réduction d’actifs et de recentrage de ses activités. De son côté, BNP Paribas a renforcé sa position grâce à plusieurs acquisitions, notamment dans la gestion d’actifs et la banque privée.

Les États-Unis toujours présents mais…

Les États-Unis comptent 12 banques dans le classement, mais aucune n’a progressé dans le ranking. JPMorgan Chase reste 5e mondiale, suivie de Bank of America en 6e position.La faiblesse du dollar face aux autres grandes devises a également influencé les classements, pénalisant plusieurs banques américaines malgré la croissance de leurs actifs.

Par ailleurs, le rapport souligne que le classement est fortement influencé par deux facteurs principaux : les fusions-acquisitions et les variations des devises.  En 2025, le secteur bancaire a enregistré 532 opérations de fusions et acquisitions, ce qui a eu un impact direct sur les positions des banques, notamment en Europe. Par ailleurs, les fluctuations des taux de change ont également joué un rôle important. La valeur des actifs, une fois convertie en dollars, a varié en fonction de la performance des monnaies, ce qui a modifié le classement final.

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La réunion, tenue le 5 mai au palais du Bardo, a porté sur les perspectives de coopération entre les deux pays, notamment sur le plan économique. L’objectif est de renforcer les investissements et de soutenir la création d’emplois.

La partie tunisienne a mis en avant l’importance d’un climat favorable aux affaires, basé sur la stabilité et un cadre législatif adapté. Elle a également exprimé sa volonté de développer davantage les échanges dans plusieurs secteurs.

Les discussions ont aussi concerné la coopération dans des domaines variés comme le tourisme, l’enseignement supérieur et le secteur militaire, ainsi que le renforcement des relations entre les institutions parlementaires.

Plus largement, les deux pays ont réaffirmé la solidité de leurs relations historiques et leur volonté de les développer davantage, dans le respect des valeurs communes liées à la démocratie, aux droits et aux libertés.

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L’intervention des autorités municipales s’appuie sur une inspection technique approfondie qui a mis en évidence un «danger imminent et confirmé» d’effondrement de la structure. Cette mesure a été prise en exécution d’une ordonnance délivrée le 17 avril 2026 par le premier président du Tribunal de première instance, répondant à une requête urgente concernant la sécurité du site.

Application stricte de l’arrêté

L’arrêté précise que l’évacuation doit être effectuée aux frais et sous la responsabilité des propriétaires du site, identifiés comme étant les héritiers de Rachid, ainsi que toute autre partie concernée. L’exécution de cette décision de mise en sécurité est placée sous la responsabilité directe de la délégation spéciale chargée de la gestion des affaires courantes de la municipalité de La Marsa, en coordination avec le chef du district de la sûreté nationale de la région. Cette mesure, dictée par la nécessité de prévenir tout incident majeur, souligne les défis croissants liés à la préservation du patrimoine bâti menacé par la dégradation et l’érosion, particulièrement dans des zones exposées comme le domaine public maritime.

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«La créativité n’est pas un luxe culturel. Elle est un levier économique. L’artisanat n’est pas un héritage du passé, c’est une industrie d’avenir». C’est par cette affirmation forte que Lassaad Ben Hassine, représentant de l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel en Tunisie (Onudi), a ouvert son discours lors de la cérémonie de clôture du projet «Creative Tunisia – Renforcement des chaînes de valeur de l’artisanat et du design en Tunisie».  Aux côtés du ministre du Tourisme, de représentants diplomatiques, de dirigeants d’organisations internationales et des artisans, la cérémonie a mis en lumière sept années de travail au service d’un secteur stratégique pour l’économie nationale.

Avant de dresser le bilan du projet, le ministre du Tourisme, Soufiane Tekaya, a rappelé le poids considérable de l’artisanat dans le tissu économique du pays. Le secteur regroupe aujourd’hui environ 300 000 artisans et artisanes, répartis sur l’ensemble des régions de la République. Il constitue un moteur de création d’emplois, en particulier au bénéfice des femmes, des jeunes et des diplômés de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle.

Sur le plan des exportations, la dynamique est tout aussi encourageante: la valeur des exportations contrôlées du secteur a atteint près de 160 millions de dinars tunisiens en 2025, avec des perspectives prometteuses de développement sur les marchés internationaux. «L’artisanat est bien plus qu’une tradition, c’est l’un des piliers de l’économie nationale et un soutien fondamental au tourisme et à l’identité culturelle tunisienne», souligne le ministre du Tourisme.

Un projet au service de l’artisanat                                                            

Lancé en 2019 et mis en œuvre jusqu’en 2026 par l’Onudi en partenariat avec l’Office national de l’artisanat tunisien, avec l’appui de l’Union européenne et de la coopération italienne, Creative Tunisia s’est imposé comme un programme de référence. Son ambition: structurer et moderniser les chaînes de valeur artisanales à travers tout le territoire, de l’accès aux matières premières jusqu’à la commercialisation sur les marchés intérieur et extérieur.

Selon Lassaad Ben Hassine, six clusters artisanaux à fort potentiel ont été constitués. Chaque cluster a bénéficié d’un accompagnement technique, d’une structuration d’entreprise et d’un accès facilité aux marchés. Le ministre du Tourisme a détaillé les principales réalisations du projet. Parmi les résultats les plus marquants, il a cité le soutien à la création et au développement de 17 regroupements artisanaux, renforçant le travail collaboratif et la compétitivité des acteurs locaux. Plus de 2 000 artisans ont bénéficié de programmes de formation et d’encadrement technique, à travers la réalisation de 400 sessions de formation. Le projet a également accompagné 50 entreprises artisanales dans le développement de leurs capacités matérielles et techniques.

Autre réalisation emblématique: la création de 7 centres de design régionaux, conçus comme des espaces de rencontre entre artisans, designers, experts, étudiants et universitaires. Ces hubs visent à développer les compétences, suivre les tendances contemporaines et renforcer la compétitivité des produits sur les marchés d’exportation. L’évaluation finale du projet est sans ambiguïté. «Ce projet est pertinent, efficace, efficient et durable», a déclaré Ben Hassine de son côté, ajoutant que plusieurs indicateurs ont dépassé les cibles initiales, notamment ceux liés aux chaînes de valeur, à l’accès au marché et à la dimension créative.

Une approche qui mise sur tout l’écosystème

Ce qui distingue Creative Tunisia, selon le représentant de l’Onudi, c’est son approche intégrée. «Il ne s’agit pas d’appuyer les artisans de manière isolée, mais de renforcer tout l’écosystème autour d’eux», a-t-il expliqué. Le projet a ainsi travaillé sur l’ensemble de la chaîne de valeur: matières premières, techniques de production, intégration du design, renforcement des compétences, structuration des entreprises, mise en réseau des acteurs et accès au marché.

L’inclusion sociale a également été au cœur du dispositif. Lassaad Ben Hassine a souligné que dans un secteur où les femmes représentent environ 80% des acteurs, le projet a veillé à y intégrer aussi les jeunes, les designers, les entrepreneurs créatifs, les étudiants et les associations des régions.

Le ministre a plaidé pour une intensification des efforts dans les domaines du développement des compétences, de l’accompagnement, de la mise à niveau des entreprises et de leur financement, mais aussi pour le renforcement de l’innovation, de la recherche scientifique et de la numérisation du secteur. Il a également appelé à la mise en place d’un système intégré de qualité, permettant aux produits artisanaux de répondre aux normes nationales et internationales.

Ben Hassine a, quant à lui, insisté sur la nécessité de pérenniser les acquis du projet. «Les acquis doivent maintenant être consolidés et portés à une plus grande échelle», a-t-il déclaré, avant de poser la question qui résume l’enjeu du moment: «Sommes-nous prêts à passer de l’expérimentation à la transformation à grande échelle?».

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Son vice-président exécutif, Joao Paulo Ribeiro, a confirmé cette orientation lors d’une rencontre tenue le 5 mai au siège du ministère de l’Industrie, en présence du ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé par intérim de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Salah Zouari.

L’entreprise a réaffirmé son intérêt pour le site tunisien et sa volonté de continuer à développer des solutions électroniques intelligentes pour l’industrie automobile, en s’appuyant sur les compétences locales.

Implantée en Tunisie depuis 2005, Visteon emploie actuellement environ 560 personnes. L’entreprise est active dans les systèmes électroniques embarqués, la climatisation et l’éclairage automobile.

Plus largement, le groupe est un acteur mondial du secteur automobile, avec 14 sites de production et 18 centres de recherche et développement à travers le monde, et plus de 10 000 emplois à l’échelle internationale.

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