Selon les chiffres de la BCT, l’activité de factoring a marqué une reprise en 2025 après la forte contraction de 2024. Les encours des créances s’est établi à 281 MTND, contre 233 MTND en 2024 et 321 MTND en 2023.

Le produit net de factoring a enregistré une baisse significative de 30,9%, à 18,481 MTND. Cette évolution s’explique principalement par la baisse de la marge d’intérêt de 29,7% en glissement annuel, sous l’effet combiné de la baisse du niveau moyen d’activité en 2025 et du repli du rendement du factoring de 140 points de base, pour s’établir à 9,8%. Ce produit provient à hauteur de 62,3% de la marge d’intérêt, de 31,9% des commissions nettes et de 5,8% des gains nets sur portefeuille-titres.

Avec un coefficient d’exploitation de 58,9% et un coût du risque de 2,038 MTND, le résultat net global des établissements de factoring a enregistré une forte contraction de 69% pour s’établir à 3,366 MTND fin 2025.

Au vu du contexte macroéconomique actuel, nous pensons que les encours vont poursuivre leur hausse en 2026, mais les facteurs pesant sur la profitabilité sont toujours là. Les chiffres ne divergeraient pas de ceux de 2025.

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La comparaison, qui prend Tunis comme ville de référence, porte sur trois catégories de dépenses : les restaurants, les loyers et les produits alimentaires. Les pourcentages indiquent le surcoût enregistré dans chaque ville par rapport aux prix pratiqués à Tunis. New York arrive également en tête pour les dépenses au restaurant, avec des prix supérieurs de 377 % à ceux de Tunis. Londres suit avec un écart de 334 %, devant Dubaï (+238 %), Berlin (+232 %) et Barcelone (+200 %). À Tokyo, les restaurants coûtent 73 % plus cher qu’à Tunis, contre 58 % à Rio de Janeiro.

Pour les produits alimentaires, les différences sont moins prononcées dans certaines villes, mais restent importantes dans les grandes métropoles occidentales. New York affiche des prix supérieurs de 154 % à ceux de Tunis, devant Londres (+73 %), Berlin (+55 %), Barcelone (+43 %) et Tokyo (+40 %). À Dubaï, l’écart est de 19%. Rio de Janeiro constitue une exception sur ce volet : les produits alimentaires y sont, selon les données de Numbeo, 19 % moins chers qu’à Tunis. La ville brésilienne présente également des écarts plus modérés pour les autres dépenses, avec des loyers supérieurs de 92 % et des prix de restauration plus élevés de 58%. Ces chiffres sont issus de données participatives collectées par Numbeo. La plateforme précise que les estimations restent approximatives et dépendent des contributions de ses utilisateurs. Elles donnent ainsi un aperçu des écarts de prix entre les villes, sans constituer une mesure exhaustive du budget réel nécessaire pour y vivre.

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Microsoft indique que plusieurs outils de sa suite sont concernés. Outlook, au cœur des communications professionnelles, subit les perturbations les plus importantes: l’envoi comme la réception des courriels sont compromis. Teams demeure partiellement opérationnel, permettant encore les échanges de messages et les appels, malgré des dysfonctionnements de son calendrier. Copilot, l’assistant d’intelligence artificielle de l’éditeur, est également touché.

Les explications avancées par Microsoft quant à l’origine de la panne se sont précisées progressivement. Initialement attribué à une sollicitation excessive des serveurs dans différentes régions, l’incident serait finalement lié à l’indisponibilité imprévue de plusieurs machines, dont la défaillance aurait reporté une charge supplémentaire sur le reste de l’infrastructure. Le groupe assure, pour l’heure, n’avoir constaté aucun signe d’une éventuelle opération malveillante.

L’onde de choc de cet incident s’étend bien au-delà de l’univers Microsoft. OpenAI a signalé une multiplication des erreurs affectant ChatGPT en lien avec Microsoft 365, tandis qu’Anthropic a fait état d’un fonctionnement dégradé de Claude pour Outlook. Une propagation qui témoigne de l’étroite dépendance entre des services numériques désormais profondément imbriqués.

La résolution de l’incident demeure néanmoins incertaine. Microsoft a reconnu vendredi matin que les ajustements opérés au cours de la nuit n’avaient pas permis d’atteindre les objectifs fixés. Le groupe explore à présent d’autres pistes pour augmenter les capacités de son infrastructure et rééquilibrer la circulation des flux, toujours perturbée.

Cet épisode dépasse ainsi le cadre d’un simple incident technique. Il pose, une nouvelle fois, la question de la robustesse des infrastructures numériques et de leur aptitude à faire face aux défaillances en chaîne. Il rappelle également aux organisations que la dépendance technologique doit nécessairement s’accompagner de véritables stratégies de secours.

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L’initiative repose sur une conviction simple: l’innovation technologique prend toute sa valeur lorsqu’elle contribue à répondre aux difficultés concrètes des individus, en particulier de ceux dont les conditions de vie appellent une attention accrue. C’est dans cette perspective que s’inscrit la Social Tech, à la rencontre de la technologie et de l’inclusion sociale.

Le concours s’inscrit dans le cadre du projet «Aide légale et protection sociale», soutenu par les Pays-Bas, et prend appui sur un partenariat réunissant le ministère tunisien des Affaires sociales, le PNUD et la Banque mondiale. Cette convergence institutionnelle lui assure un cadre d’action structuré, tout en inscrivant sa démarche dans une ambition plus large, tournée vers les enjeux d’accès aux droits et de solidarité sociale.

Les participants sont encouragés à inscrire leurs compétences dans une démarche tournée vers l’intérêt général. À mesure que les outils numériques transforment les rapports aux services publics et en facilitent l’accès, ils peuvent également contribuer à faire évoluer les dispositifs de protection sociale, afin que leurs avancées répondent toujours davantage aux besoins des personnes qu’ils accompagnent.

Par-delà sa vocation sociale, cette compétition rappelle que les idées, lorsqu’elles rencontrent l’innovation et l’audace, peuvent devenir des réponses concrètes aux enjeux de leur temps. Elle offre aux jeunes entrepreneurs l’occasion de donner vie à leurs aspirations et de faire de leurs projets des leviers de changement, participant ainsi à l’enracinement progressif d’une culture entrepreneuriale porteuse de sens en Tunisie.

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Au total, 177 entreprises ont bénéficié de formations, de coaching et de visites de prospection sur plusieurs marchés du continent. Cette démarche a permis de conclure une quarantaine de contrats, soit environ 45. Si certaines entreprises exportent déjà, d’autres poursuivent leur réflexion sur une éventuelle implantation. Une décision qui exige du temps, des analyses chiffrées et une évaluation rigoureuse des risques. Quelques-unes ont toutefois commencé à rechercher des partenaires locaux ou des bureaux, convaincues que leur présence physique constitue un facteur de pérennité.

La durabilité figurait d’ailleurs parmi les priorités du projet dès son lancement. Dans le secteur privé, les structures d’accompagnement ont été aidées à consolider leurs modèles économiques, plusieurs ayant depuis développé des services dédiés à l’export. C’est notamment le cas de Coaching Academy, qui poursuivra ses activités après la clôture du programme. Du côté public, l’effort a porté sur le renforcement des compétences: douze agents du Centre de promotion des exportations (CEPEX) ont ainsi été formés à l’accompagnement des entreprises.

Interrogé sur la possibilité de faire de l’Afrique un Eldorado pour les entreprises tunisiennes, Mazen Al Kassem invite à regarder d’abord les opportunités encore inexploitées. Le savoir-faire tunisien suscite, selon lui, un intérêt particulier dans l’agroalimentaire et l’industrie, où les partenaires africains recherchent une expertise de qualité et une transformation génératrice de valeur ajoutée.

Cette confiance s’accompagne toutefois d’une attente: celle d’une présence tunisienne plus affirmée sur le terrain. Un objectif qui se heurte encore au coût élevé de l’implantation pour de nombreuses entreprises, malgré une demande jugée importante. Entre potentiel commercial et contraintes financières, le défi reste donc de transformer l’intérêt suscité en partenariats durables.

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Cette opération nationale, qui couvre la campagne agricole 2026-2027, selon la tap, vise à constituer une base de données actualisée et exhaustive sur les exploitations agricoles tunisiennes. Elle permettra notamment de recenser leur répartition géographique, leurs activités, leurs ressources ainsi que leurs caractéristiques structurelles et productives. Pour réaliser ce travail, le ministère mise sur des outils numériques, notamment des tablettes électroniques pour la collecte et le traitement des informations, des technologies de géolocalisation GPS et des systèmes d’information géographique (SIG). L’objectif est de localiser avec précision les exploitations, d’améliorer la fiabilité des données recueillies et d’accélérer leur traitement.

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En marge de la cérémonie marquant la clôture du projet Qawafel, organisée le jeudi 12 novembre 2026 au siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), l’Institut a annoncé le lancement officiel d’Africa Opportunity Radar. Cette nouvelle plateforme ambitionne de fédérer, au sein d’un espace unique, les opportunités d’affaires à travers le continent, structurées selon une classification géographique et sectorielle.

Fruit d’un travail conjoint entre développeurs et intelligence artificielle, cet outil se renouvelle automatiquement afin de suivre au plus près l’évolution des opportunités. Son principe repose sur une navigation simple: la sélection d’un pays, telle que la Côte d’Ivoire, ouvre l’accès à un éventail d’occasions d’affaires, issues aussi bien des sphères publique et privée que de réseaux et de circuits moins immédiatement accessibles.

À cette première exploration s’ajoute, pour chaque pays, une fiche détaillée qui en éclaire les grandes caractéristiques économiques et réglementaires. Elle réunit les données macroéconomiques essentielles, les conditions d’accès au marché, les secteurs les plus prometteurs, les contacts susceptibles de faciliter une implantation locale et les considérations logistiques à prendre en compte. Autant de repères destinés à mieux appréhender le terrain et à éclairer les décisions.

Pour les entreprises tunisiennes tournées vers l’international, la plateforme rassemble désormais, en un point d’accès unique, des informations dont la recherche relevait jusque-là d’un travail souvent dispersé et fastidieux. Elle est accessible sur le site de l’IACE, au sein de la rubrique consacrée au Radar.

Cette démarche sera bientôt prolongée par un dispositif d’alertes personnalisées. Il suffira à chaque utilisateur de communiquer son adresse électronique et de préciser ses préférences par secteur, domaine d’activité et pays. Une newsletter hebdomadaire lui adressera automatiquement les opportunités correspondant à ses choix, assurant ainsi une veille régulière sans nécessiter de connexion à la plateforme.

Ce lancement répond à une volonté précise: inscrire dans la durée une dynamique amorcée avec le projet Qawafel. « On a profité de la clôture du projet Qawafel pour donner l’impression que le projet ne va pas se terminer, qu’il y a une certaine pérennité », a précisé Hajer Karaa, directrice du département des Études et des Recherches de l’IACE, au micro de Managers, en marge de l’événement. 

La plateforme Africa Opportunity Radar s’adresse, par ailleurs, à toutes les PME, auxquelles elle entend faciliter l’identification d’opportunités sur le continent africain. Elle ouvre ainsi aux structures les plus modestes des perspectives de veille et de prospection qui, jusqu’ici, relevaient davantage des capacités des grands groupes.

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D”après communiqué, cette journée est destinée aux dirigeants, responsables export et cadres commerciaux qui souhaitent intégrer ces outils dans leur démarche de développement international. Le programme porte sur quatre applications, à savori, la rédaction de prompts, la détection de marchés porteurs, l’analyse des pays et des secteurs ciblés, ainsi que la recherche et la qualification de prospects.

La formation privilégie la pratique. Les participants travailleront sur leurs propres produits, services ou marchés afin d’appliquer les outils présentés à leurs projets. Ils repartiront également avec des modèles de prompts réutilisables dans leurs activités. La participation est fixée à 390 dinars/HT. La formation se déroulera dans les locaux de l’École Pratique de Commerce. Les inscriptions sont ouvertes aux particuliers comme aux entreprises.

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Pour effectuer cette vérification, le RNE propose deux méthodes. La première consiste à scanner le code QR figurant sur l’extrait à l’aide de l’application TUNTRUST, mise à disposition par l’Agence nationale de certification électronique. La seconde repose sur le numéro de quittance figurant sur le document. Celui-ci doit être saisi dans l’espace dédié au service « Vérification de l’authenticité du registre », accessible sur le site officiel du RNE (registre-entreprises.tn). Cette procédure permet de contrôler la conformité du document et de s’assurer de son authenticité. Le RNE rappelle, par ailleurs, que les actes de falsification et de fraude sont passibles des sanctions prévues par l’article 57 de la loi n° 52 de 2018 relative au Registre national des entreprises.

À travers cet avertissement, l’organisme invite les entreprises à systématiser la vérification des extraits du registre avant toute utilisation, afin de se prémunir contre les documents frauduleux.

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Financé par l’Agence française de développement (AFD), mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, le projet a accompagné les entreprises dans l’approche de marchés aux réalités et aux opportunités distinctes. Une démarche qui traduit une volonté de faire de l’ouverture africaine un horizon commercial concret pour les opérateurs économiques tunisiens.

La cérémonie de clôture, organisée à l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), a réuni les partenaires institutionnels, les acteurs de l’accompagnement à l’international et les entreprises bénéficiaires. Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, y ont pris part. Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a pour sa part rappelé que l’accès des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait été identifié comme une priorité de la coopération. Une ambition dont Qawafel aura contribué à dessiner les premières lignes, en rapprochant les entreprises tunisiennes de nouveaux espaces d’opportunités.

Quatre marchés, des résultats concrets

À travers Qawafel, le Programme de renforcement des capacités commerciales a mobilisé 18 structures tunisiennes pour accompagner les entreprises dans leur ouverture à l’international. À la clé: 256 entreprises formées et 177 accompagnées individuellement.

Cette dynamique a trouvé son prolongement sur les marchés étrangers, avec 93 entreprises engagées dans des missions d’affaires et 37 présentes sur des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Cinquante-huit voyages de prospection, six délégations étrangères accueillies en Tunisie et huit conventions de partenariat sont venus renforcer ces passerelles économiques.

Le projet a également porté une attention particulière à la diversité des bénéficiaires: 16 % sont implantés hors des principaux pôles économiques et 23 % des entrepreneurs accompagnés sont des femmes.

Un élan  porteur de continuité

Ce capital de compétences, de connexions économiques et d’outils opérationnels constitue désormais un levier déterminant pour le déploiement des ambitions tunisiennes en Afrique. Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a indiqué que l’impératif consiste à convertir ces acquis en avantages durables, à renforcer les alliances économiques à l’échelle continentale et à hisser les entreprises tunisiennes à un niveau accru de compétitivité.

Dans cette perspective, Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, souligne que l’impact du programme dépasse les seuls résultats quantitatifs: « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés.»

La mise en œuvre du programme s’est appuyée sur la mobilisation de 18 structures d’accompagnement, réunies autour des initiatives Connect’Innov, Innovate4Africa et Skills4Trade, afin de favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes et le développement de partenariats durables.

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