HealIA s’appuie sur la plateforme Healio, déjà éprouvée, 1,1 million de bulletins de soins traités pour 100 000 assurés en 2025, et a été testée en conditions réelles avec Gras Savoye Tunisie, client pilote. Elle est disponible [dès aujourd’hui / à partir du …] pour les assureurs, gestionnaires et régimes publics, en Tunisie et en Afrique.

Six agents, un même métier

HealIA Scan — Lire : lit les bulletins de soins, ordonnances et factures, et en extrait les données, même en grands volumes.
• HealIA Desk — Accélérer : accélère le traitement des dossiers et alerte le gestionnaire sur les anomalies.
• HealIA Audit — Contrôler : repère, sur l’ensemble des dossiers, les doublons, les prescriptions atypiques et les profils à vérifier, pour détecter plus tôt abus et fraudes.
• HealIA Care — Répondre : informe les assurés à tout moment sur leurs droits et leurs remboursements, et passe la main à un conseiller au besoin.
• HealIA Actuary — Anticiper : analyse la sinistralité, capte les signaux faibles et éclaire la prévention et la tarification.
• HealIA Board — Piloter : permet aux décideurs d’interroger leurs données en langage naturel.

Chaque agent sert un objectif des programmes de couverture santé universelle : l’accès aux soins (Care), la protection financière (Audit, Actuary), l’efficience (Scan, Desk) et la redevabilité (Board).

Une IA encadrée, où l’humain décide

HealIA signale, l’humain conclut : les alertes sont expliquées et la décision revient au gestionnaire. HealIA a été conçue et testée avec un gestionnaire en activité, sur des flux réels de dossiers, avant son lancement. Les données de santé sont hébergées en Tunisie, sur l’infrastructure Healio, dans le respect de la réglementation tunisienne sur la protection des données personnelles ; chaque utilisateur n’accède qu’à son périmètre et chaque action est tracée.

Un enjeu de santé publique

En Afrique subsaharienne, l’indice OMS de couverture des services de santé s’établissait à 44 % en 2021. En Tunisie, les ménages financent encore directement 38 % des dépenses de santé (2023), près du double du seuil recommandé par l’OMS, et ces paiements ont fait basculer environ 260 000 personnes sous le seuil de pauvreté en 2021, selon la Banque mondiale. Pour protéger les ménages, les régimes doivent traiter plus de dossiers, maîtriser la dépense et payer les prestataires à temps : c’est là qu’intervient HealIA.

« Nous avons fait évoluer notre offre en nous appuyant sur la plateforme Healio, qui nous permet de proposer à nos clients des services en ligne enrichis en continu. Partenaire pilote d’HealIA, nous l’avons éprouvée avec les équipes de Healio en conditions réelles : elle nous permet aujourd’hui d’améliorer encore l’expérience de nos assurés et la qualité de nos services. »  — Elyes Dargouth, Directeur Général de Gras Savoye Tunisie, client pilote d’HealIA

« La santé n’attend pas. Nos clients ont digitalisé leur gestion avec Healio ; avec HealIA, ils vont plus loin : l’IA lit, signale et anticipe, le gestionnaire décide. Nous l’avons conçue en Tunisie, pour la Tunisie et l’Afrique, parce que la couverture santé universelle se joue aussi dans la gestion des dossiers. » — Nabil Majoul, Cofondateur de Healio

Une expertise tunisienne au service de l’Afrique

HealIA est entièrement conçue et développée en Tunisie, par une équipe qui réunit des experts de l’assurance santé et des ingénieurs en données et en intelligence artificielle, dirigée par des fondateurs cumulant plus de 30 ans d’expérience des systèmes d’information. Healio forme aussi la relève : son programme de stages de fin d’études accueille de jeunes ingénieurs tunisiens en intelligence artificielle et en science des données.

Une solution prête pour les programmes de la région

Healio met son expérience au service des institutions publiques, des caisses, des assureurs et de leurs partenaires engagés dans la couverture santé, en Tunisie comme dans le reste de l’Afrique. 

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Al Mada Ventures s’impose comme chef de file d’une opération de financement dans la Silicon Valley. Le fonds marocain a dirigé la série A de Journify, une société américaine spécialisée dans les technologies publicitaires, qui a levé 12 millions de dollars, soit environ 117 millions de dirhams. Annoncée le 3 novembre, l’opération a été codirigée par Silicon Badia, avec la participation de Shorooq, Bunat Ventures, Du Ventures et Oraseya Capital. Le fonds marocain a lui-même relayé l’annonce sur son compte LinkedIn officiel.

Créée en 2022 et basée à San Francisco, Journify développe une solution destinée à répondre à la fragmentation des données marketing, un enjeu majeur pour les annonceurs. Sa plateforme centralise les connexions entre les données commerciales des entreprises et les principaux écosystèmes publicitaires, notamment Google, Meta, TikTok et Snapchat. Elle leur permet ainsi d’affiner le ciblage de leurs campagnes et de mieux mesurer leur contribution aux performances commerciales. Un positionnement qui répond aux exigences croissantes de rentabilité et de transparence dans l’utilisation des budgets publicitaires.

L’intérêt des investisseurs pour la jeune entreprise s’appuie notamment sur la progression de son activité. Journify accompagne aujourd’hui plus de 100 clients et a connu une forte accélération depuis l’entrée de Silicon Badia à son capital. Ses revenus ont ainsi été multipliés par plus de cinq, tandis que sa valorisation a progressé de plus de quatre fois. Des indicateurs qui témoignent de la dynamique de l’entreprise, dans un secteur particulièrement concurrentiel.

Avec ce nouveau financement, Journify entend franchir une nouvelle étape dans son développement. La société prévoit de renforcer sa présence commerciale aux États-Unis et en Europe, deux marchés stratégiques où le durcissement des exigences en matière de protection des données personnelles transforme les pratiques publicitaires. Elle compte également accélérer le développement de ses outils d’intelligence artificielle afin d’automatiser davantage l’analyse des données et l’optimisation des campagnes.

Au-delà de l’opération elle-même, ce tour de table illustre les ambitions internationales d’Al Mada Ventures. Le fonds marocain entend accompagner des entreprises technologiques à fort potentiel de croissance, y compris au-delà des marchés africains et arabes. En prenant la tête d’un financement de série A dans la Silicon Valley, il franchit ainsi une étape supplémentaire dans son positionnement à l’international. Une évolution qui témoigne aussi de la capacité croissante des investisseurs de la région à jouer un rôle moteur dans le financement de start-up étrangères, plutôt que de se limiter à des participations minoritaires.

La présence de plusieurs fonds du Golfe et de la région MENA autour de Journify s’inscrit dans cette dynamique. Elle illustre la diversification des flux d’investissement, avec des capitaux régionaux qui se positionnent sur l’écosystème technologique américain et ses perspectives de croissance. Pour Journify, l’enjeu est désormais de transformer ces nouveaux moyens financiers en croissance durable, dans un secteur où l’intelligence artificielle et l’exploitation des données redessinent les facteurs de compétitivité.

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L’annonce a été faite le 1er novembre par Cheikh Hamdan ben Mohammed Al Maktoum, prince héritier de Dubaï. Le nouveau service couvrira, dans un premier temps, deux catégories de visas : les visas à entrée unique et ceux à entrées multiples.

Jusqu’ici, les voyageurs devaient passer par différents canaux pour effectuer leurs démarches. Avec cette nouvelle intégration, Dubaï entend réunir sur une même plateforme les informations touristiques et les formalités administratives. Visit Dubai ne servira donc plus uniquement à découvrir les attractions, les hôtels et les activités de l’émirat. Le portail permettra également d’entamer les démarches de visa.

La délivrance des autorisations restera toutefois du ressort de la Direction générale de l’identité et des affaires étrangères de Dubaï (GDRFA). Il ne s’agit donc pas d’une modification des conditions d’entrée, mais d’une simplification du parcours administratif.

Pour les voyageurs tunisiens, cette annonce ne signifie pas une exemption de visa. Ils resteront soumis aux formalités applicables à leur nationalité. Le changement porte essentiellement sur le canal de dépôt des demandes.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Dubaï visant à renforcer son attractivité touristique et à faciliter l’accueil des visiteurs internationaux.

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Diplômée de l’Institut supérieur des arts multimédias de la Manouba (ISAMM), Amal Jeljeli a fait ses premières armes en Tunisie. Elle a notamment travaillé chez OMD et YKONE. Elle y a développé une solide expérience en stratégie digitale, développement commercial et marketing d’influence.

En 2025, elle pose ses valises à Dubaï pour poursuivre son parcours chez YKONE. Elle y occupe le poste de GCC Business Director, avec un champ d’action couvrant les marchés du Golfe.

Elle rejoint aujourd’hui Memac Ogilvy, réseau régional affilié au groupe international Ogilvy. Présent dans plusieurs pays de la région MENA, celui-ci accompagne les marques dans leurs stratégies de publicité, de communication et de marketing.

Dans son annonce, Amal Jeljeli affiche ses ambitions. Elle entend développer de nouveaux partenariats, faire émerger des idées fortes et créer des campagnes qui ont un véritable impact.

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Le dessalement constitue le principal levier de cette feuille de route. La capacité nationale est passée de 46 millions de mètres cubes en 2021 à 447 millions aujourd’hui, soit près de dix fois plus. Cette dynamique devrait se poursuivre avec les nouvelles stations de Nador et Driouch, qui totaliseront 300 millions de mètres cubes par an, et celle de Tanger, dont la capacité attendue est de 150 millions. D’autres projets sont prévus à Tiznit, Tan-Tan, Guelmim et Rabat, tandis que la station de Chtouka Aït Baha sera agrandie. À l’horizon 2031, le pays vise ainsi 1,8 milliard de mètres cubes de capacité annuelle, pour couvrir 60 % de ses besoins en eau potable.

Mais produire davantage ne suffit pas: encore faut-il pouvoir stocker la ressource. Le gouvernement ambitionne ainsi de porter la capacité des barrages à 27 milliards de mètres cubes d’ici 2031. Dix-sept grands ouvrages, représentant 5,4 milliards de mètres cubes, et six barrages de taille moyenne sont actuellement en chantier. Douze autres barrages viennent également d’entrer en phase de construction, avec une capacité supplémentaire annoncée de 4,9 milliards de mètres cubes.

La stratégie prévoit également de mieux répartir les ressources entre les régions. Selon les données présentées par le ministre, 53 % des précipitations se concentrent sur seulement 27 % du territoire, accentuant les disparités hydriques et la pression sur les nappes phréatiques. Pour y remédier, les transferts entre bassins seront renforcés. Après l’achèvement de la première phase reliant le Sebou au Bouregreg, une deuxième étape doit prolonger cette interconnexion jusqu’à l’Oum Er-Rbia, avec un transfert prévu d’environ 8 millions de mètres cubes.

Autre priorité: mieux maîtriser la consommation. Le programme prévoit d’étendre l’irrigation au goutte-à-goutte à plus d’un million d’hectares, d’améliorer les réseaux de distribution et de développer la réutilisation des eaux usées traitées. Les technologies numériques et l’intelligence artificielle seront également mobilisées pour suivre les prélèvements et mieux encadrer l’exploitation des nappes souterraines.

Enfin, la prévention des inondations complète ce dispositif, avec un nouvel atlas des zones exposées, le suivi des précipitations en temps réel et des systèmes d’alerte précoce. Vingt-sept projets de protection ont déjà été réalisés et vingt et un autres sont en cours.

À travers cette approche combinant dessalement, stockage, transferts d’eau et maîtrise de la demande, le Maroc entend renforcer durablement sa sécurité hydrique. Reste désormais à concrétiser les investissements annoncés et à respecter les échéances fixées, alors que la pression climatique continue de s’accentuer.

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Cette coopération intervient dans un contexte de hausse des investissements publics dans la santé. Le projet de budget 2027 prévoit 1 321 millions de dinars pour le secteur, contre 780 millions en 2026. Cette enveloppe représente une progression d’environ 69,4%.

Lors de la rencontre, les deux responsables ont insisté sur l’accélération de plusieurs projets hospitaliers. Le premier concerne l’hôpital universitaire Roi Salman ben Abdelaziz à Kairouan. Les discussions ont également porté sur les hôpitaux de Sbiba et de Jemmal, réalisés avec le concours du Fonds saoudien pour le développement.

La coopération prévoit aussi plusieurs interventions médicales spécialisées. Le centre de dialyse de l’hôpital Charles-Nicolle sera inauguré le 16 novembre 2026, après sa rénovation avec l’appui du Centre Roi Salman de secours et d’action humanitaire. D’autres missions sont programmées. Elles concernent les implants cochléaires et la réhabilitation auditive des enfants, les greffes de cornée, la cardiologie interventionnelle pédiatrique, la chirurgie vasculaire et la dialyse.

La santé numérique constitue un autre axe de ce rapprochement. En marge de la réunion, l’ambassadeur saoudien a visité l’hôpital numérique du ministère de la Santé. Le dispositif tunisien a déjà permis de réaliser plus de 100 000 examens de téléradiologie dans 30 établissements de santé, selon les données présentées lors du forum Telehealth Connect en septembre 2026.

Les échanges avec la partie saoudienne pourraient favoriser le partage d’expertise dans ce domaine. L’objectif est notamment d’améliorer la qualité des services numériques et de faciliter l’accès des citoyens aux soins à distance.

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Le projet a été présenté le 27 octobre 2026 à Abidjan, lors d’une rencontre entre une délégation de Sinomach Hainan et Bruno Nabagné Koné, ministre de l’Agriculture, du Développement rural et des Productions vivrières. Bernard Kini-Comoé, ministre délégué chargé des Productions vivrières, a également participé aux échanges. Le groupe chinois a ainsi fait connaître son intérêt pour plusieurs segments de la chaîne de valeur agricole. La production de semences pourrait contribuer à améliorer les rendements, tandis que les équipements mécaniques permettraient de moderniser les opérations agricoles. La transformation du riz représente, de son côté, un débouché industriel supplémentaire. Pour l’instant, les discussions n’ont pas débouché sur un accord d’investissement rendu public. Aucun montant, site d’implantation, calendrier ou capacité de production n’a été communiqué. Le passage de cette intention à un projet industriel concret reste donc à confirmer.

L’intérêt de Sinomach Hainan s’inscrit dans un contexte favorable aux fournisseurs de technologies agricoles. Le Plan national de développement (PND) 2026-2030 estime que la Côte d’Ivoire dispose d’environ 4,3 tracteurs pour 1 000 hectares cultivables, alors que la référence de mécanisation minimale retenue pour les pays émergents se situe entre 5 et 10 tracteurs. Le déficit d’équipement s’accompagne de rendements encore limités. D’après le diagnostic du PND, la production moyenne atteint environ 2,5 tonnes par hectare pour le riz et 2 tonnes pour le maïs, contre un potentiel pouvant atteindre respectivement 5 et 8 tonnes dans des systèmes de production plus performants. Pour les fabricants de machines, les fournisseurs de semences et les industriels de l’agroalimentaire, ces écarts représentent des possibilités de développement. Le gouvernement entend notamment attirer des capitaux privés, soutenir la diffusion de technologies agricoles et encourager la transformation locale.

Sinomach Hainan multiplie les initiatives sur le continent

Le projet ivoirien s’ajoute à plusieurs initiatives déjà engagées par le groupe en Afrique. En avril 2025, Sinomach Hainan a collaboré avec YTO, autre filiale du groupe chinois spécialisée dans les machines agricoles, pour livrer un tracteur Dongfanghong NLX1404 à la ferme de l’amitié Chine-Zambie. Les partenaires avaient prévu de suivre ses performances afin d’adapter les équipements aux conditions d’utilisation locales. À Madagascar, Sinomach Hainan a signé, le 28 février 2025, un mémorandum d’entente avec les autorités pour développer plusieurs projets agricoles. Le programme annoncé comprend notamment des parcs agricoles pilotes sur 50 000 hectares, une unité de transformation agroalimentaire et une usine d’engrais. En mars 2025, le ministère malgache de l’Agriculture indiquait que les projets étaient en phase de préparation. En Côte d’Ivoire, l’enjeu sera désormais de transformer l’intérêt exprimé en investissements opérationnels. Au-delà de l’importation de machines, une implantation associant équipements, maintenance, formation technique et transformation locale pourrait offrir au groupe chinois une position plus durable sur le marché agricole ouest-africain.

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Le budget du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie devrait atteindre 7 892,8 millions de dinars (MDT) en 2027, contre 5 325,6 MDT un an auparavant, soit une progression de 48,2%. Cette hausse figure parmi les plus importantes du projet de loi de finances (PLF) 2027. Elle s’explique essentiellement par l’augmentation des dépenses consacrées aux subventions des carburants et des engrais du Groupe chimique tunisien (GCT). Ces prévisions ont été présentées mardi 3 novembre par Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du département.

Cette évolution intervient dans un contexte marqué par la hausse des cours du pétrole sur les marchés internationaux et les tensions géopolitiques persistantes au Moyen-Orient. L’augmentation des prix des hydrocarbures alourdit directement la facture des subventions énergétiques, qui devraient atteindre 7 090 MDT en 2027, contre 4 993 MDT en 2026, soit une progression de 42%. Elles constituent ainsi le principal poste de dépenses du ministère.

Le poids de ces engagements se reflète dans la structure budgétaire: sur une enveloppe globale de 7 892,8 MDT, les dépenses d’intervention absorberont 7 823,2 MDT, soit près de 99% des crédits, en hausse de 48,6% sur un an. Cette concentration laisse une marge particulièrement réduite aux dépenses de fonctionnement courant du département.

Parallèlement, les interventions de développement devraient passer de 60,5 MDT en 2026 à 551,8 MDT en 2027. Cette progression s’explique principalement par l’inscription de 500 MDT destinés au financement des engrais chimiques à usage agricole, dans le cadre d’un programme au profit du GCT.

La masse salariale devrait, quant à elle, augmenter de 20% pour atteindre 47,9 MDT. Cette hausse couvrira les recrutements réalisés en 2025 et 2026, l’intégration des agents des centres d’affaires relevant de l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation, ainsi que l’arrivée de 106 nouveaux agents prévue en 2027.

Le budget prévoit également des dotations de 80 MDT environ pour le Fonds de développement de la compétitivité dans les secteurs industriel, des services et de l’artisanat, et de 45 MDT pour le Fonds de transition énergétique. Ces allocations visent à soutenir le tissu productif et à accompagner la transition vers des sources d’énergie plus durables.

À moyen terme, les dépenses du ministère devraient atteindre 7 933,6 MDT en 2028, avant de reculer à 7 656,6 MDT en 2029. Cette trajectoire reste toutefois tributaire de l’évolution des marchés pétroliers et des incertitudes géopolitiques régionales.

Au-delà de cette progression, le budget 2027 révèle une équation délicate pour la politique industrielle tunisienne: absorber le coût croissant des subventions énergétiques tout en préservant les ressources nécessaires à l’investissement, à la compétitivité et à la transition énergétique. Une contrainte qui continue de peser sur les finances publiques et de réduire les marges de manœuvre consacrées au développement.

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La délégation s’est rendue au Technopôle de Sidi Thabet et à l’Institut Pasteur de Tunis pour découvrir les infrastructures de recherche et échanger avec les acteurs locaux. Les discussions ont porté sur les possibilités de coopération entre les entreprises et les organismes de recherche tunisiens et leurs homologues lyonnais. L’intérêt est de développer davantage les partenariats dans les biotechnologies, l’industrie pharmaceutique, les dispositifs médicaux et la recherche. Ces activités offrent des possibilités de collaboration industrielle, de transfert de savoir-faire et de développement de nouvelles capacités de production.

Lyonbiopôle constitue un relais intéressant pour atteindre cet objectif.

Lyonbiopôle représente un réseau de partenaires potentiels de taille significative. Ce pôle de compétitivité rassemble 236 membres, dont 181 PME et 23 grands groupes et entreprises de taille intermédiaire. En 2025, il a accompagné 177 projets de recherche et d’innovation. Les entreprises de son réseau ont également levé 153,8 millions d’euros auprès d’investisseurs privés. D’ailleurs, lors de la rencontre organisée au siège de FIPA-Tunisia, son directeur général, Jalel Tebib, a présenté les atouts du pays pour les investisseurs étrangers, notamment ses compétences, sa main-d’œuvre qualifiée et ses dispositifs d’incitation. Une présentation des entreprises étrangères déjà implantées en Tunisie et des secteurs à forte valeur ajoutée a également été organisée.

La mission a aussi donné lieu à des échanges avec la Tunisia Investment Authority. La prochaine étape consistera à identifier les entreprises intéressées et les projets susceptibles de déboucher sur des partenariats industriels. À ce stade, aucune annonce d’investissement ni aucun accord d’implantation n’ont été communiqués.

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La mesure prendra effet le 16 novembre 2026. Elle concerne aussi bien les plateformes qui mettent en relation des personnes dans un contexte amoureux que les applications intégrant des compagnons virtuels capables d’entretenir des interactions romantiques ou sexuelles avec leurs utilisateurs. Autrement dit, les applications d’IA proposant des expériences de type petit ami ou petite amie virtuels sont également concernées. En revanche, cette disposition ne vise pas indistinctement tous les chatbots ou assistants IA. Concrètement, Apple introduira deux nouvelles rubriques dans le questionnaire de classification par âge d’App Store Connect, sa plateforme destinée aux développeurs. La première concerne le partage de la localisation réelle avec une autre personne ou un groupe. La seconde porte sur les fonctionnalités de rencontre et de relations, y compris celles faisant intervenir un compagnon virtuel. Les développeurs devront renseigner ces informations lors de la soumission d’une mise à jour ou de toute modification de leur questionnaire de classification. Toutes les applications devront avoir complété ces déclarations au plus tard le 12 janvier 2027. Cette décision intervient dans un contexte de préoccupations croissantes autour de l’exposition des mineurs aux interactions numériques et aux contenus générés par l’intelligence artificielle. Elle marque également une évolution dans la manière dont les grandes plateformes technologiques évaluent les risques associés aux nouvelles fonctionnalités intégrées dans les applications.

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