Cette décision permet aux ménages de continuer à alimenter leur logement grâce à l’électricité stockée dans leurs batteries, y compris lors des coupures temporaires liées à la gestion de la charge du réseau national. Jusqu’à présent, de nombreuses installations photovoltaïques connectées au réseau cessaient de fonctionner dès qu’une coupure survenait, même si les panneaux continuaient à produire de l’électricité.

Pour les propriétaires de systèmes photovoltaïques, cette évolution représente un gain concret en matière de continuité de service. L’énergie produite pendant la journée pourra être stockée puis utilisée lorsque le réseau est indisponible, limitant ainsi les désagréments causés par les interruptions d’alimentation.

La Steg précise toutefois que ces installations devront respecter des exigences techniques strictes afin de garantir la sécurité des interventions sur le réseau électrique et de protéger les équipements domestiques. L’entreprise publique a ainsi publié un guide technique détaillant les spécifications minimales à respecter pour la conception, l’installation et la maintenance des systèmes de stockage. Ce document s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux installateurs agréés et aux services techniques de la société.

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Une convention de prêt syndiqué a été signée entre la BIAT, Advans Tunisie et les banques partenaires lors d’une cérémonie organisée le 22 juillet 2026 à la BIAT. Le prêt syndiqué d’une valeur de 90 millions de dinars ambitionne de soutenir le développement de Advans Tunisie et de renforcer sa capacité à octroyer des microcrédits à une clientèle disposant d’un accès limité aux services bancaires traditionnels.Ce financement témoigne de la confiance des banques participantes dans les perspectives de développement d’AdvansTunisie ainsi que dans la solidité de son modèle économique.

En qualité de chef de file et arrangeur de cette opération syndiquée, la BIAT confirme son engagement en faveur de l’inclusion financière et réaffirme sa volonté d’accompagner les institutions qui contribuent activement à une croissance économique inclusive et durable.

Cette opération illustre l’importance de la coopération entre les établissements bancaires pour accompagner durablement le développement de l’entrepreneuriat et témoigne d’une volonté commune de faciliter l’accès au financement pour les entrepreneurs qui en ont le plus besoin.

« Cette opération s’inscrit dans la stratégie de la BIAT visant à promouvoir un accès élargi aux services financiers et à soutenir les initiatives à fort impact social et économique. Nous sommes fiers d’avoir mobilisé ce consortium et coordonné cette opération qui illustre la capacité des banques participantes à conjuguer leurs expertises au service de l’entrepreneuriat, du développement économique et de l’inclusion financière » déclare Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, lors de la cérémonie de signature du prêt syndiqué.

À travers cette initiative, la BIAT réaffirme son engagement durable en faveur d’un développement responsable, inclusif et tourné vers l’avenir.

A propos de Advans Tunisie :

Advans Tunisie est une filiale du groupe international Advans, acteur de référence de la microfinance en Afrique et en Asie, soutenu par des institutions financières internationales de premier rang (BEI, IFC, FMO, KfW, AFD/FISEA, CDC Group).Sa mission est de favoriser l’inclusion financière en proposant des solutions de financement responsables aux entrepreneurs disposant d’un accès limité au système bancaire traditionnel.Elle sert aujourd’hui plus de 31 000 clients à travers 24 agences réparties dans le pays.

A propos de la BIAT :

Banque universelle, acteur de référence en Tunisie, la BIAT constitue aujourd’hui un groupe bancaire solide avec ses filiales dans les domaines de l’assurance, de la gestion d’actifs, du capital-investissement, de l’intermédiation boursière et du conseil. Implantée sur tout le territoire, la BIAT compte aujourd’hui 206 agences à travers toute la Tunisie. Près de 2900 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.

Très attentive à sa responsabilité sociétale, la BIAT a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La création de la Fondation BIAT pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est emblématique et ancre cet engagement de façon pérenne.www.biat.com.tn

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Les produits d’exploitation bancaire ont effet reculé à 355,068 MDT, contre 397,532 MDT un an plus tôt. Les intérêts encaissés ont significativement baissé de 17,5%, à 249,567 MDT. Idem pour les commissions en produits, avec un recul de 2,0%, à 39,492 MDT. Seuls les revenus de portefeuille ont augmenté, totalisant 66,009 MDT. En même temps, il y a eu une réduction plus importante des charges d’exploitation bancaire, de 22,6%, à 175,079 MDT.

Les indicateurs de bilan montrent un ajustement des volumes, que la banque semble mener de manière volontaire pour privilégier la solidité et la rentabilité. L’encours des crédits à la clientèle s’établit à 4 856,034 MDT à fin juin 2026, en repli de 8,6% par rapport à juin 2025. Cette baisse pourrait refléter une politique de sélection plus rigoureuse des dossiers, visant à contenir le risque et à améliorer la qualité du portefeuille.

Parallèlement, les dépôts de la clientèle sont de 6 613,415 MDT, en légère baisse sur un an. Cette contraction est toutefois contrebalancée par une amélioration de la structure du passif. Les dépôts à vue, ressource gratuite, ont progressé de 1,9% pour atteindre 2 265,641 MDT. Les dépôts d’épargne, considérés comme stables, ont enregistré une hausse de 5,5%, s’établissant à 1 934,019 MDT. Cette évolution indique que la banque renforce ses ressources de base, les plus stables et les moins sensibles aux tensions de liquidité.

Globalement, l’ATB cherche à évoluer vers un modèle plus efficient. En maîtrisant ses charges et en optimisant la structure de son bilan, la banque démontre sa capacité à générer une croissance rentable, même dans un environnement de volumes en repli. Cette stratégie, axée sur la qualité et la rentabilité, semble lui offrir une trajectoire de développement solide.

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L’intelligence artificielle n’est ni une tendance, ni technologie d’avenir, mais plutôt un facteur de compétitivité qui redessine les économies. Face à cette transformation, la Tunisie cherche à définir sa propre trajectoire. C’est dans cette optique que l’Atuge a lancé TunisIA, une initiative qui a abouti à l’élaboration d’un livre blanc destiné à servir de référence pour les décideurs publics, les entreprises, les universités et l’ensemble de l’écosystème numérique. Présenté dans le cadre de la 3e édition du Tunisia Global Forum 2026, ce document se veut plus qu’un simple rapport. Ses initiateurs le décrivent comme un “document vivant”, publié en open source afin d’être enrichi au fil des contributions de l’ensemble des acteurs concernés.

L’ambition de l’écosytème est de permettre à la Tunisie de développer une stratégie nationale adaptée à ses réalités, ses besoins, ses points forts… au profit des acteurs, sans reproduire mécaniquement les modèles étrangers. Le Livre Blanc défend ainsi une approche qualifiée de “tunisienne”, fondée sur les compétences locales, la sobriété des investissements et la réponse à des besoins concrets des citoyens, des entreprises et de l’administration.

Une mobilisation de figures de référence, une promesse

L’un des principaux atouts de cette initiative réside dans la diversité des profils mobilisés pour sa conception. Le projet a réuni des experts issus des grandes entreprises technologiques internationales, du monde universitaire, de la recherche et de l’entrepreneuriat. Union fait la force!

Le comité stratégique est présidé par Amine Aloulou, président de l’Atuge Tunisie. Il rassemble notamment Karim Beguir, cofondateur et CEO d’InstaDeep, Nozha Boujemaa, experte internationale et coprésidente du groupe IA de l’OCDE, Imed Zitouni, directeur principal de l’ingénierie chez Meta, Sami Ben Romdhane, vice-président Cloud & AI chez eBay, ainsi que le professeur Elyes Jouini de l’Université Paris Dauphine-PSL. Y participent également plusieurs personnalités reconnues de l’écosystème tunisien, parmi lesquelles Neila Benzina, fondatrice et CEO de Winbee, Mehdi Houas, président de Talan, ainsi que Noomane Fehri, Farouk Kamoun et Badreddine Ouali.La rédaction du document a, quant à elle, été assurée par une équipe composée de Maledh Marrakchi, consultant et enseignant spécialisé en intelligence artificielle, Emna Kharouf, ancienne présidente de l’Atuge Tunisie, et Nozha Ben Hajel-Boujemaa.

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Bien plus qu’un simple contrat de sponsoring, cette convention traduit une vision commune fondée sur des valeurs de dépassement de soi, de solidarité et d’excellence. Elle reflète la conviction partagée que le sport constitue un véritable levier de développement pour la jeunesse tunisienne et un facteur de rayonnement national.

Ce nouveau partenariat s’étendra jusqu’en 2028, année des Jeux Olympiques, permettant ainsi d’accompagner les athlètes tunisiens tout au long du prochain cycle olympique. L’année 2027 constituera une étape déterminante de leur préparation, tandis que le mois prochain marquera déjà le début d’une nouvelle échéance majeure avec les Jeux Méditerranéens organisés en Italie.

À cette occasion, Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré: “Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que soutenir le sport, c’est investir dans les femmes et les hommes qui porteront les couleurs de la Tunisie sur les plus grandes scènes internationales. Le renouvellement de notre partenariat avec le Comité National Olympique Tunisien, pour la troisième fois consécutive, traduit notre volonté d’inscrire cet engagement dans la durée et d’accompagner nos champions tout au long de leur parcours vers les Jeux Olympiques de 2028”.

De son côté, Mehrez Boussayene, Président du Comité National Olympique Tunisien, a affirmé: “Nous sommes fiers de poursuivre cette collaboration avec Ooredoo Tunisie, un partenaire fidèle qui partage pleinement les valeurs du mouvement olympique. Le renforcement de son soutien constitue un signal fort pour nos athlètes et permettra au Comité de poursuivre ses missions dans les meilleures conditions, en vue des prochaines échéances sportives, notamment les Jeux Méditerranéens et les Jeux Olympiques de 2028.”

À travers ce renouvellement, Ooredoo Tunisie confirme une nouvelle fois sa volonté de faire du sport un pilier majeur de son programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, en soutenant les talents tunisiens, en encourageant la jeunesse et en contribuant au rayonnement de la Tunisie sur la scène sportive internationale.

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Fondée entre 2018 et 2019 par Ilyes Saidani, l’entreprise s’est spécialisée dans une technologie qui répond à une problématique devenue centrale en Tunisie. Comment continuer à produire alors que l’eau devient une ressource de plus en plus rare? “L’idée était de développer une agriculture plus efficace, capable de produire davantage tout en consommant moins de ressources”, souligne le CEO.

Plus précisément, l’hydroponie repose sur un principe un peu simple. Les racines des plantes ne puisent plus leurs nutriments dans la terre, mais dans une solution aqueuse enrichie. Cette maîtrise du milieu permet de réduire les pertes et d’optimiser chaque apport.

L’eau, le déclencheur!

Le choix de cette technologie n’est pas un hasard. La Tunisie fait partie des pays soumis à un stress hydrique important. D’ailleurs, précisément ces jours et aussi avec la canicule, les Tunisiens en font chaque jour le constat avec les coupures d’eau qui se multiplient dans plusieurs régions du pays. La baisse des précipitations, la pression sur les nappes phréatiques et l’évolution des besoins agricoles obligent le secteur à revoir ses méthodes de production. Dans ce contexte, les solutions permettant d’utiliser moins d’eau attirent de plus en plus l’attention. Selon Grow It Yourself, ses systèmes peuvent permettre jusqu’à 90% d’économie d’eau par rapport aux méthodes agricoles classiques, selon les cultures et les conditions d’exploitation. La startup avance également un potentiel de rendement supérieur, pouvant atteindre jusqu’à dix fois celui d’une culture traditionnelle sur une même surface grâce à un meilleur contrôle des paramètres de croissance.Au-delà de la quantité produite, c’est aussi la manière de produire qui change. D’ailleurs, l’une des évolutions de la startup , apportées par l’hydroponie moderne, est l’intégration de la technologie dans le suivi des cultures. En outre, les installations développées par Grow It Yourself intègrent des capteurs capables de surveiller différents paramètres comme l’irrigation, le fonctionnement du système, les conditions de culture ou encore besoins spécifiques des plantes. Par conséquent, l’agriculteur peut suivre plusieurs données à distance via une interface numérique. Une approche qui rapproche l’agriculture tunisienne des concepts de smart farming, où la donnée devient un outil pour prendre de meilleures décisions. Cette évolution correspond à une tendance mondiale. Dans plusieurs pays, notamment aux Pays-Bas, en Espagne ou aux États-Unis, les technologies agricoles permettent déjà de produire dans des environnements fortement contrôlés, y compris dans des zones où les contraintes climatiques rendent l’agriculture traditionnelle plus difficile.

L’autre argument mis en avant par les acteurs de l’hydroponie concerne la maîtrise sanitaire. En supprimant le contact direct avec le sol, cette méthode limite certains risques liés aux maladies transmises par celui-ci. Grow It Yourself affirme ainsi développer des systèmes fonctionnant sans pesticides et collaborer avec des laboratoires pour accompagner les agriculteurs qui souhaitent renforcer la traçabilité de leurs productions. Cette dimension répond aussi à une évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus attentifs à l’origine des produits alimentaires et aux méthodes utilisées pour les produire.

Pour les particuliers aussi

Le modèle de Grow It Yourself ne se limite pas aux exploitations agricoles. La startup propose également des installations destinées aux particuliers souhaitant produire leurs propres légumes. L’entreprise accompagne ses clients avec des solutions clés en main, allant de l’installation à la formation, avec un suivi après mise en service. Cette approche traduit une évolution du marché : l’agriculture technologique ne concerne plus uniquement les grands exploitants. Elle commence aussi à intéresser les particuliers, les petites structures et les nouveaux profils attirés par une production locale.

Son réseau? 

Après son développement en Tunisie, Grow It Yourself exporte son expertise vers d’autres marchés africains, notamment l’Algérie, la Libye et le Sénégal. Pour la startup, l’Afrique représente un terrain naturel d’expansion. Le continent fait face à des défis similaires: croissance démographique, pression sur les ressources naturelles et nécessité d’améliorer la productivité agricole. L’entreprise revendique aujourd’hui une présence importante sur le marché tunisien de l’hydroponie. Elle privilégie pour l’instant l’autofinancement et envisage une éventuelle levée de fonds à partir de 2027 pour accélérer son développement.

Une question qui se pose si l’hydroponie peut-elle changer l’agriculture tunisienne? L’agriculture hors-sol ne remplacera pas toutes les formes d’agriculture traditionnelle. Les cultures en plein champ resteront essentielles pour de nombreuses productions. Mais dans un pays où chaque litre d’eau compte davantage, l’hydroponie apparaît comme une piste parmi les solutions possibles pour adapter le modèle agricole. Le défi pour les startups du secteur sera désormais de dépasser le stade de l’innovation technologique pour atteindre une adoption plus large auprès des agriculteurs.Car derrière cette technologie se joue une question plus large, à savoir, dans un contexte de changement climatique, comment produire mieux avec moins de ressources?

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Crédits et dépôts: une dynamique commerciale à deux chiffres

Le premier moteur de cette performance est résolument commercial, porté par l’essor conjoint des crédits et des dépôts. Les encours nets de crédits à la clientèle progressent de 11,6% sur un an, soit 419 MD supplémentaires, pour atteindre 4 032 MD au 30 juin 2026, confirmant le maintien d’une demande de financement soutenue de la part des entreprises et des particuliers.

Cette croissance des engagements s’accompagne d’une collecte tout aussi vigoureuse: les dépôts de la clientèle atteignent 4 271 MD, en hausse de 8,5 % par rapport au 30 juin 2025. Cette progression est portée par les dépôts à vue (+11,7 %) et les dépôts d’épargne (+9,3 %), qui constituent les deux principaux moteurs de la collecte au cours du semestre et traduisent la confiance renouvelée des clients envers la banque.

Une diversification maîtrisée des ressources

Pour accompagner cette croissance, l’UBCI a également renforcé ses sources de refinancement. Les emprunts et ressources spéciales enregistrent une hausse de 312,2 %, passant de 49 MD à 203 MD en un an. Cette évolution résulte de choix de financement ciblés, notamment l’émission de deux emprunts subordonnés d’un montant total de 120 MD, destinés à renforcer la structure financière de la banque, ainsi que la mobilisation d’un nouvel emprunt sur ressources spéciales de 34 MD dédié au financement de l’économie durable.

Un effet de ciseaux positif au service de la rentabilité

Sur le plan des résultats, UBCI bénéficie d’un effet de ciseaux favorable : les produits d’exploitation bancaire progressent de 8,9%, pour atteindre 305 MD, tandis que les charges d’exploitation bancaire n’augmentent que de 6,9%, à 112 MD. Cet écart de rythme entre revenus et charges explique la solide progression du produit net bancaire et augure d’une rentabilité en amélioration continue.

Des charges opératoires sous contrôle

Les charges opératoires s’établissent en hausse de 8,6 % sur la période. Cette évolution tient principalement aux frais de personnel, en hausse de 12,7 %, alors que les charges générales d’exploitation affichent une quasi-stabilité, avec une hausse contenue à 0,2%. La banque démontre ainsi sa capacité à investir dans ses ressources humaines tout en gardant une maîtrise stricte de ses charges de structure.

Des fonds propres renforcés, gage de solidité

Enfin, les capitaux propres d’UBCI s’établissent à 563 MD au 30 juin 2026, contre 523 MD un an plus tôt, soit une progression de 7,6%. Combinée à l’émission des emprunts subordonnés, cette évolution conforte l’assise financière de la banque et sa capacité à soutenir durablement la croissance de son activité.

Portés par une croissance commerciale à deux chiffres, une diversification maîtrisée des ressources et une discipline financière rigoureuse, ces résultats confirment la solidité de la trajectoire engagée par l’UBCI depuis le lancement de son plan stratégique “Émergence 2029”.

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Les dernières données de l’Administration générale de la douane chinoise illustrent cette dynamique à deux vitesses. Au premier semestre 2026, les exportations chinoises vers l’Afrique ont atteint 130,01 milliards de dollars, enregistrant une hausse de 26%. Dans le même temps, les importations chinoises en provenance du continent ont progressé de 20%, pour s’établir à 73,5 milliards de dollars.

Cette différence explique l’un des principaux points de tension. A dire vrai, le déficit commercial africain vis-à-vis de la Chine s’est creusé pour atteindre 56,8 milliards de dollars sur les six premiers mois de l’année. Par ailleurs, dderrière ces montants se cache une réalité plus profonde. L’Afrique exporte encore largement du pétrole, du cuivre, du cobalt, du fer, du gaz ou encore des produits agricoles peu transformés. La Chine, de son côté, fournit des machines, des équipements électroniques, des véhicules, des produits manufacturés et de plus en plus de technologies liées à la transition énergétique.

Cette structure des échanges n’est pas nouvelle. Elle rappelle une difficulté persistante pour de nombreuses économies africaines : disposer de ressources abondantes ne garantit pas automatiquement la création de valeur sur place. La transformation industrielle reste le maillon faible.

La hausse des importations chinoises depuis l’Afrique ne traduit d’ailleurs pas forcément une diversification de l’offre africaine. Elle est aussi portée par l’évolution des cours mondiaux des matières premières. Lorsque les prix du pétrole ou des minerais augmentent, la valeur des exportations progresse mécaniquement, sans que cela signifie nécessairement une montée en gamme de la production africaine.

La Chine tente pourtant de faciliter l’accès de ses marchés aux produits africains. Depuis le 1er mai 2026, Pékin a étendu le traitement tarifaire zéro à 53 pays africains disposant de relations diplomatiques avec elle. Une mesure qui concerne désormais un nombre plus large de pays, au-delà des seuls pays les moins avancés.

Mais cette ouverture commerciale ne règle qu’une partie du problème. Car le principal obstacle n’est pas uniquement lié aux droits de douane. Avant même cette nouvelle étape, environ 94,5 % des exportations africaines entraient déjà sur le marché chinois sans droits de douane.

Le véritable défi reste ailleurs de produire davantage, transformer localement et répondre aux exigences d’un marché chinois en évolution.C’est précisément sur ce point que les institutions africaines insistent. Pour Afreximbank, l’enjeu est désormais de renforcer les capacités productives du continent afin que l’Afrique ne se limite plus à exporter des matières premières.

Cela passe par le développement de chaînes de valeur régionales, notamment dans l’agro-industrie, les minerais stratégiques ou encore les industries manufacturières. Transformer le cacao avant exportation, raffiner certains minerais localement ou développer des composants industriels permettrait de capter une part plus importante de la richesse générée.

La question logistique reste également centrale. L’accès au marché chinois ne dépend pas seulement des tarifs commerciaux, mais aussi de la capacité à produire régulièrement, à respecter les normes internationales et à acheminer les marchandises dans de bonnes conditions. Zones industrielles proches des ports, réseaux ferroviaires, plateformes logistiques ou encore infrastructures de stockage deviennent des éléments déterminants.

Cette nouvelle phase des relations sino-africaines intervient aussi dans un contexte international particulier. Face aux tensions commerciales avec les États-Unis, la Chine cherche à renforcer ses débouchés dans les marchés émergents. L’Afrique apparaît ainsi comme un partenaire stratégique pour ses entreprises, mais cette dynamique pourrait aussi accentuer certaines inquiétudes locales.

Des analyses, notamment celles d’Oxford Economics, alertent sur le risque de voir apparaître davantage de tensions commerciales si les importations chinoises continuent de concurrencer directement certaines productions africaines. Certains pays pourraient alors renforcer leurs mesures de protection, à travers des mécanismes antidumping ou des restrictions sur certains produits.

Pour autant, réduire la relation Chine-Afrique à un simple déséquilibre commercial serait incomplet. La Chine reste un acteur majeur du financement des infrastructures africaines, un fournisseur d’équipements et un partenaire industriel de nombreux pays. L’enjeu pour le continent n’est donc pas de choisir entre ouverture ou protection, mais de mieux négocier sa place dans cette relation.

Le prochain chapitre du commerce sino-africain se jouera moins sur les milliards échangés que sur la capacité de l’Afrique à transformer une partie de ses richesses sur son propre sol. Car la véritable question n’est plus seulement combien l’Afrique vend à la Chine, mais ce qu’elle est capable de construire grâce à ces échanges.

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Bank ABC annonce le lancement officiel de sa nouvelle application mobile de dernière génération, ABC CLIC. Ce lancement constitue une étape stratégique majeure dans la transformation digitale de la banque de détail.

Avec ABC CLIC, Bank ABC réaffirme son positionnement en tant qu’acteur innovant dans le secteur bancaire, en proposant à ses clients une expérience entièrement repensée, alliant simplicité, rapidité et sécurité. Conçue en s’appuyant sur les technologies les plus avancées, l’application répond aux nouveaux usages bancaires et anticipe les attentes d’une clientèle de plus en plus connectée et exigeante.

Pensée comme une véritable banque au creux de la main, ABC CLIC offre une expérience utilisateur fluide et intuitive, tout en respectant les plus hauts standards de sécurité. Elle s’inscrit dans une vision claire: rendre la banque plus accessible, plus immédiate et parfaitement intégrée au quotidien des clients réduisant particulièrement les déplacements en agence. Cet axe a d’ailleurs été au cœur de la campagne publicitaire accompagnant ce lancement, positionnant ABC CLIC comme la solution bancaire adaptée aux nouvelles habitudes de vie.

À cette occasion, Saber Ayadi, directeur général de Bank ABC Tunisie, a déclaré: “Le lancement de l’application ABC CLIC illustre notre engagement constant à améliorer l’expérience client en facilitant l’accès à nos produits et services à travers des solutions innovantes, simples d’utilisation, entièrement digitalisées et adaptées à leurs attentes. Ce projet s’inscrit dans notre dynamique permanente d’innovation, plaçant la banque digitale au cœur de nos priorités stratégiques”.

Un parcours 100% digital 

L’ouverture de compte à distance constitue l’une des innovations majeures d’ABC CLIC. Il suffit de disposer de sa carte d’identité nationale, où que l’on se trouve dans le monde, pour ouvrir un compte bancaire sans avoir à se déplacer en agence et ce en quelques minutes seulement. Le parcours client a été pensé pour être fluide, intuitif et accessible à tous, tout en intégrant les standards de sécurité les plus élevés. Dès l’obtention de la confirmation électronique, le compte est immédiatement opérationnel, permettant aux clients de commencer à effectuer leurs opérations bancaires en toute autonomie et en toute sérénité.

Outre l’ouverture de compte, l’application propose un large éventail de fonctionnalités innovantes permettant aux clients de gérer l’ensemble de leurs opérations en toute autonomie:

• Gestion quotidienne des comptes en temps réel

• Virements instantanés, avec partage immédiat des avis d’opérations

• Simulation et demande de crédits en ligne, avec suivi des échéances

• Gestion des produits d’investissement et accès aux détails

• Contrôle des cartes bancaires, avec options de blocage et de gel instantanées

• Souscription à des certificats et dépôts en quelques clics

• Génération, téléchargement et partage des documents (IBAN, relevés électroniques)

• Paiement de factures (électricité, gaz, eau, péage autoroute etc.) de manière simple et sécurisée.

Au-delà des fonctionnalités proposées, ABC CLIC se distingue par une architecture robuste intégrant les normes de sécurité les plus strictes, garantissant ainsi une protection optimale des données et des transactions.

Offre de bienvenue sur 3 mois 

Dans le cadre du lancement d’ABC CLIC, Bank ABC propose également une offre de bienvenue particulièrement attractive. Les nouveaux clients titulaires de comptes à distance peuvent bénéficier des avantages suivants:

1. Crédits: un délai de grâce de 3 mois sur l’ensemble des crédits, assorti d’un taux préférentiel.

2. Pack Jeunes: le pack est désormais accessible jusqu’à 30 ans et avec une extension des avantages jusqu’à 35 ans, incluant des tarifs réduits accompagné de nombreuses gratuités.

3. Rémunération: les dépôts sont valorisés grâce à une rémunération pouvant atteindre 2%.

Offre valable jusqu’au 21 septembre 2026 pour les titulaires des comptes à distance.

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