En réalité, le score de la Tunisie est resté quasiment stable : 3,58 en 2019, contre 3,62 en 2024 et en 2026. Les données recalculées selon la méthodologie 2026 du WEF (Forum économique mondial) montrent ainsi que le pays n’a pas perdu de terrain en valeur absolue. C’est surtout la progression des autres pays qui explique son recul relatif.

Ce recul s’explique notamment par la dynamique mondiale. Entre 2024 et 2026, 101 économies sur 110 (92 %) ont amélioré leur score, faisant progresser la moyenne d’environ 2,1 %, soit sa plus forte hausse depuis 2019. Restée au même niveau, la Tunisie figure parmi les neuf économies sans progression. Son recul au classement traduit donc avant tout un décalage avec le rythme de progression observé ailleurs.

Il faut toutefois bien comprendre ce que mesure cet indice. Le TTDI ne renseigne ni sur le volume des arrivées, ni sur les dépenses des touristes, ni sur les recettes touristiques. Il évalue plutôt les conditions dans lesquelles le secteur évolue et les politiques mises en œuvre pour en assurer un développement durable et résilient. Cette évaluation s’appuie sur 17 piliers et 102 indicateurs. Le 82e rang ne correspond donc pas à un classement des destinations selon leur fréquentation touristique.

La comparaison avec les autres économies de la région confirme la stabilité du classement tunisien. La Tunisie reste 10e sur 12 pays de la zone MENA, à 0,36 point de la moyenne régionale (3,98), comme en 2024. Pourtant, la moyenne de la région a progressé de 2,5 %. Le Maroc se distingue par une hausse de 5,5 % et un gain de sept places, tandis que l’Algérie progresse de 3,6 % et gagne quatre rangs.

La lecture du classement appelle néanmoins une précaution. Les scores sont très resserrés : 0,45 point seulement sépare le 63e rang (3,97) du 89e (3,52). De faibles variations peuvent donc modifier sensiblement le classement. Sur le fond, la tendance reste néanmoins claire : entre 2019 et 2026, la Tunisie progresse de 1,1 %, contre au moins 3,4 % pour chacune des sept économies de comparaison retenues par l’IACE.

L’attention doit donc moins porter sur le rang obtenu que sur les conditions nécessaires aux progrès du secteur.

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La réunion a rassemblé le ministre sénégalais de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, Cheikh Oumar, l’ambassadeur du Sénégal en Tunisie, Moustapha Sow, ainsi que Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Ouael Chouchene, était également présent.

Au-delà du renforcement des relations diplomatiques, les discussions ont porté sur les possibilités de développer des projets économiques communs et de faciliter les partenariats entre les entreprises tunisiennes et sénégalaises. Les deux parties ont notamment évoqué le partage d’expertise industrielle et technologique, ainsi que l’amélioration de la compétitivité des produits issus de leurs économies respectives. L’agro-industrie apparaît comme l’un des principaux terrains de coopération. Les pistes évoquées concernent notamment la transformation des produits agricoles, les industries alimentaires, la production d’engrais et la fourniture d’intrants et d’équipements nécessaires à l’activité agricole. L’objectif est de rapprocher les compétences industrielles des deux pays des besoins du secteur agricole, tout en développant des chaînes de valeur à plus forte valeur ajoutée.

Les énergies renouvelables figurent également parmi les domaines identifiés. Leur utilisation au service des activités agricoles et des systèmes de production pourrait ouvrir de nouvelles perspectives de coopération, notamment autour de solutions énergétiques destinées aux exploitations et aux activités de transformation.  Salah Zouari a insisté sur la nécessité de dépasser les échanges commerciaux classiques pour construire une coopération économique plus intégrée, fondée sur l’investissement conjoint, la complémentarité des secteurs productifs et la sécurité alimentaire. De son côté, le ministre sénégalais a exprimé la volonté de son pays de multiplier les visites bilatérales et les échanges d’expériences afin de faire émerger des partenariats entre les acteurs économiques. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la participation de la délégation sénégalaise à la 16ᵉ édition du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (SIAT 2026). 

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Cette reprise doit faciliter les déplacements entre les deux pays et soutenir les échanges commerciaux. Les autorités guinéennes souhaitent notamment renforcer les connexions aériennes avec l’Algérie pour accompagner les projets économiques inscrits dans le programme Simandou 2040. Une augmentation de la fréquence à cinq ou six vols hebdomadaires est également envisagée.

Cette liaison fait partie d’un programme d’ouverture de 5 nouvelles destinations annoncé par Air Algérie le 24 octobre. La compagnie prévoit également des vols vers Brazzaville, Lagos et Shanghai à partir du 26 octobre, puis vers Tripoli le 28 octobre 2026.

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La cérémonie s’est tenue jeudi 29 octobre 2026 au siège du ministère de l’Équipement et de l’Habitat, en présence du ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, du ministre de la Jeunesse et des Sports, Sadok Mourali, et de l’ambassadeur de Chine en Tunisie, Wan Li. Le projet porte sur la reconstruction du stade et la modernisation de ses installations. Pour le secteur du BTP, ce chantier représente un marché important qui pourrait mobiliser des entreprises de construction, des fournisseurs de matériaux et des prestataires spécialisés dans les équipements sportifs et les installations techniques. La signature du contrat commercial marque une avancée dans ce dossier, dont la concrétisation reste désormais liée au lancement effectif des travaux et au respect des délais prévus.

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Elle a également révélé que des démarches sont en cours pour porter la production de la station de dessalement de l’eau de mer de Sfax de 100 000 à 200 000 mètres cubes par jour, dans le cadre des efforts visant à renforcer les ressources en eau et à relever les défis liés à l’approvisionnement.

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La répartition territoriale révèle un changement dans les zones qui attirent les capitaux. Le District 3, qui regroupe notamment Monastir, Mahdia, Sousse, Kairouan, Siliana et Kasserine, reste en tête avec 92,871 MD, soit 26,9 % des investissements approuvés. Sa part recule toutefois par rapport à 2025, où il avait concentré 43,1 % du total. À l’inverse, le District 2, qui comprend Tunis, Ariana, Ben Arous, Manouba, Zaghouan et Nabeul, enregistre la plus forte progression. Les montants approuvés y passent de 30,983 MD à 69,796 MD, soit une hausse de 125,3 %.

Les autres districts affichent également des évolutions contrastées. Les investissements atteignent 65,556 MD dans le District 1 (+56,5 %), 69,742 MD dans le District 4 (+10,6 %) et 47,737 MD dans le District 5 (+3,6 %). Le recul du District 3 s’explique notamment par la validation, en 2025, de grands projets qui avaient alors fortement pesé dans la répartition nationale.

Cette nouvelle géographie des investissements s’accompagne d’une évolution des profils de promoteurs. À fin septembre, les jeunes mobilisent 25,458 MD, soit 9,5 % du montant des projets approuvés. Les femmes entrepreneures obtiennent 12,071 MD, représentant 4,5 % du total. Le rapport de l’APIA relève également l’approbation de 17 projets portés par des sociétés communautaires, pour un montant cumulé de 4,5 MD. Ils sont répartis dans sept gouvernorats : Nabeul, Béja, Tataouine, Médenine, Monastir, Le Kef et Sidi Bouzid.

Sur le plan de l’emploi, les projets approuvés par l’APIA ont généré 1 864 postes directs à fin septembre 2026, contre 1 815 un an auparavant, soit une progression de 3 %. Le nombre d’emplois créés poursuit ainsi sa hausse, après 1 682 postes en 2024.

Les données font ressortir une progression de l’investissement agricole, mais aussi des écarts persistants entre les territoires et les catégories de promoteurs. La progression des projets dans certains districts ne s’accompagne pas encore d’une participation importante des jeunes et des femmes. Quant aux sociétés communautaires, leurs 17 projets constituent un premier indicateur de leur présence dans le paysage de l’investissement agricole. 

Tableau Comparatif Territorial (2025 vs 2026)

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Les résultats publiés le 29 octobre montrent que cette progression repose sur les performances de deux actifs miniers : Kamoto Copper Company (KCC) et Mutanda Mining, situés dans la province du Lualaba. Entre janvier et septembre, KCC a produit 158 900 tonnes de cuivre, contre 117 900 tonnes sur la même période en 2025, soit une hausse de 35 %. Mutanda a enregistré une progression encore plus importante, de 44 %, avec 51 700 tonnes produites, contre 36 000 tonnes un an auparavant. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie engagée par Glencore pour privilégier le cuivre sur ses actifs congolais. Le contexte réglementaire y contribue directement. Depuis octobre 2025, la RDC applique un système de quotas qui encadre les exportations de cobalt. Pour 2026, le volume annuel autorisé est fixé à 96 600 tonnes, dont 87 000 tonnes au titre du quota de base et 9 600 tonnes de quota stratégique.

Pour les producteurs, cette limitation modifie les arbitrages entre les deux métaux. Glencore a ainsi choisi de privilégier le cuivre lorsque les conditions opérationnelles le permettent. Le groupe explique la hausse de sa production par une augmentation des cadences d’extraction et une amélioration des teneurs en minerai. En parallèle, sa production de cobalt issue de KCC et Mutanda a reculé de 56 % sur les neuf premiers mois de 2026, à 11 600 tonnes. L’évolution de ces deux mines intervient également dans un contexte de repositionnement stratégique autour des minerais critiques congolais. Début février 2026, Glencore a annoncé un protocole d’accord avec Orion Critical Mineral Consortium (Orion CMC), un consortium soutenu par des intérêts américains et dirigé par Orion Resource Partners. L’opération envisagée porte sur l’acquisition de 40 % des intérêts du groupe suisse dans KCC et Mutanda, sur la base d’une valorisation globale des deux actifs d’environ 9 milliards de dollars.

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Cette évaluation constitue l’un des principaux volets de la démarche engagée par le régulateur. Elle porte sur le reporting extra-financier des entreprises, dont la qualité et la transparence permettent aux investisseurs de mieux apprécier les risques liés à leurs activités.

Le CMF prévoit également de poursuivre l’accompagnement des sociétés dans la publication de ces informations. Il entend notamment renforcer la sensibilisation aux exigences internationales de divulgation ESG et aux implications du Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF).

Ce dernier concerne directement les entreprises tunisiennes exportant certains produits vers l’Union européenne, qui doivent tenir compte des exigences européennes relatives aux émissions de carbone. La maîtrise de ces informations devient ainsi un enjeu pour leur accès aux marchés concernés.

À travers ce rapport, le CMF appelle les intervenants du marché financier à intégrer progressivement les critères ESG dans leurs stratégies, leurs pratiques et leurs décisions. Il entend poursuivre cette démarche avec les différentes parties prenantes afin d’améliorer la transparence de l’information financière et de rapprocher le marché tunisien des standards internationaux.

L’intégralité du rapport sur les orientations et actions en faveur de la durabilité est accessible au public sur le site du CMF via le lien suivant : 

https://managers.tn/wp-content/uploads/2026/10/communique_durabilite_fr.pdf

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L’émission a été effectuée sous la forme d’un placement privé auprès d’investisseurs qualifiés. D’une maturité de sept ans, l’obligation est assortie d’un taux d’intérêt variable indexé sur le Moroccan Overnight Index Average (MONIA), un indice de référence du marché monétaire marocain. Pour la BAD, cette opération ne se limite pas à une nouvelle levée de fonds. Elle lui permet d’intégrer le dirham à ses principales devises de financement, aux côtés de l’euro et du dollar, afin de proposer des solutions mieux adaptées aux besoins de ses clients. Le financement en monnaie locale peut notamment limiter l’exposition des emprunteurs aux fluctuations des taux de change lorsqu’ils génèrent leurs revenus dans la même devise que celle de leur dette. 

L’institution prévoit également de constituer un portefeuille de trésorerie dédié au dirham. Celui-ci pourrait être alimenté, entre autres, par la conversion d’une partie de ses liquidités détenues en devises étrangères. L’objectif est de disposer progressivement de ressources en monnaie locale pour soutenir de nouveaux financements au Maroc. Le choix du Royaume comme terrain d’expérimentation repose sur plusieurs facteurs : un partenariat historique avec la BAD, un portefeuille important de projets dans le pays, une demande des clients pour des financements en dirhams et un marché financier suffisamment développé pour accueillir ce type d’instrument.

Au-delà de cette première émission, la Banque entend contribuer au développement du marché financier marocain, notamment en favorisant les instruments de couverture contre les risques financiers et en renforçant la liquidité du marché des produits dérivés. Ces outils sont importants pour permettre aux entreprises et aux institutions financières de mieux gérer les risques liés aux taux d’intérêt et aux opérations de financement. L’expérience marocaine pourrait aussi servir de référence pour étendre progressivement cette approche à d’autres monnaies africaines. Pour les entreprises du continent, le développement de financements en devises locales représente un enjeu concret : accéder à des ressources adaptées à leurs activités sans supporter systématiquement les risques liés à l’endettement en monnaies étrangères.

L’opération a été menée avec l’appui des autorités marocaines, notamment le ministère de l’Économie et des Finances, Bank Al-Maghrib et l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). Attijari Finances Corp est intervenue comme banque conseil, tandis qu’Attijariwafa bank et CDG Capital ont assuré le placement de l’émission. Présente au Maroc depuis plusieurs décennies, la BAD y a mobilisé près de 15 milliards d’euros depuis 1978 pour financer plus de 150 projets dans les transports, l’énergie, l’eau, l’agriculture et la protection sociale. Cette nouvelle opération ouvre une piste supplémentaire pour diversifier les ressources financières mobilisées dans le pays.

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Les données de l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA) mettent en évidence ce changement dans la structure du financement. Les crédits bancaires approuvés s’élèvent à 102 MD à fin septembre 2026, contre 104,5 MD à la même période de 2025, soit un recul de 2,4 %. Leur part dans le financement total des projets atteint 29,5 %.

À l’inverse, l’autofinancement progresse de 10,1 %, passant de 136,8 à 150,6 MD. Il représente désormais 43,6 % du montant des investissements approuvés. Les promoteurs financent ainsi près de la moitié des projets sur leurs propres ressources, davantage que les banques et les mécanismes publics de soutien.

Ce décalage soulève une question importante pour le secteur : dans quelle mesure les porteurs de projets peuvent-ils compter sur le financement bancaire pour concrétiser leurs investissements ? L’agriculture nécessite des dépenses régulières en équipements, en modernisation et en capacités de production. Lorsque les crédits bancaires ne suivent pas la progression des projets, les promoteurs doivent mobiliser davantage de fonds propres pour les mener à terme.

Les subventions publiques renforcent, elles aussi, leur contribution. Elles atteignent 93,073 MD à fin septembre 2026, contre 79,403 MD un an auparavant, soit une hausse de 17,2 %. Leur part dans le financement total s’établit à 26,9 %. Cette progression est plus de deux fois supérieure à celle des investissements approuvés sur la même période.

Les aides publiques prennent donc une place croissante dans le financement des projets agricoles. Leur évolution intervient dans un contexte où les exploitants doivent composer avec le coût des équipements et des intrants, ainsi qu’avec des besoins de modernisation de plus en plus importants.

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