Annoncée le 2 septembre 2026, cette acquisition constitue la première implantation d’Alan sur le continent. Fondée à Dakar en 2021 par Mouhamed Ndoye et Makhtar Diop, Tanel accompagne les entreprises dans la gestion de la couverture santé de leurs salariés et facilite, côté bénéficiaires, l’accès aux soins et le suivi des prestations. La startup revendique aujourd’hui environ 70 000 bénéficiaires répartis dans plus de 400 entreprises, avec un réseau de plus de 1 200 pharmacies et professionnels de santé. Alan précise avoir investi dans Tanel dès son tour d’amorçage de 2024, avant de finalement l’acquérir.

Le choix du Sénégal et de la Côte d’Ivoire n’est pas anodin. Alan estime à près de 600 millions d’euros le marché de l’assurance santé dans les deux pays, avec une progression annuelle d’environ 10 %. Le groupe mise notamment sur la croissance démographique, le développement du tissu entrepreneurial et la demande croissante des entreprises pour des solutions de couverture santé plus simples à gérer.

Le marché sénégalais de l’assurance fournit déjà un signal favorable. Selon la Fédération sénégalaise des sociétés d’assurances, son chiffre d’affaires a atteint 311 milliards de francs CFA en 2025, contre 249 milliards en 2022. Le seuil des 300 milliards de francs CFA a ainsi été franchi pour la première fois. Pour Alan, l’enjeu ne consiste toutefois pas uniquement à vendre de l’assurance. Le groupe veut transposer en Afrique son modèle associant couverture santé, prévention, accompagnement et outils numériques.

L’acquisition donne surtout à Alan ce qu’une implantation classique ne permettrait pas d’obtenir aussi rapidement : une équipe locale, des relations avec les entreprises et les professionnels de santé et une connaissance concrète des systèmes de santé sénégalais et ivoirien. Alan et Tanel prévoient d’abord de renforcer leurs activités au Sénégal et en Côte d’Ivoire avant d’étendre leur présence à d’autres marchés africains, notamment anglophones en Afrique de l’Ouest et de l’Est. Leur objectif affiché est de dépasser un million de bénéficiaires en Afrique d’ici 2030.

Cette offensive africaine intervient alors qu’Alan dispose de nouveaux moyens financiers. Contrairement à l’information initiale faisant état d’une levée de 100 millions d’euros en mars, le groupe a annoncé en juin 2026 une levée de 480 millions d’euros en série G, menée par Prosus. L’opération a porté la valorisation d’Alan à 5,5 milliards d’euros. Fin août, Alan indiquait disposer d’environ 1,14 million de membres et de près de 840 millions d’euros de revenus récurrents annuels signés. 

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Une reconnaissance qui intervient au terme d’un parcours de qualification particulièrement long et exigeant, engagé dès la fin de l’année 2025.

Un processus de qualification sur plusieurs mois

Pour devenir fournisseur d’un constructeur comme Airbus l’entreprise a dû se soumettre à une série d’audits successifs, complétés par des évaluations techniques poussées destinées à vérifier sa conformité industrielle et la fiabilité de ses équipes. Ce travail de mise à niveau s’est appuyé sur un accompagnement de Mecachrome Tunisie. Cette collaboration a permis à SMP de structurer sa candidature et de répondre point par point aux exigences du cahier des charges d’Airbus.

Ce référencement fournisseur repose sur la validation concrète de deux compétences techniques jugées sensibles dans l’industrie aérospatiale. La première, c’est la méthode AITM1-0070 qui concerne le contrôle de la rugosité des surfaces usinées à l’aide d’un stylet métrologique ; elle garantit que les pièces livrées respectent les tolérances dimensionnelles imposées par Airbus. La seconde, référencée AIPS01-02-003 / AIPI01-02-003, concerne la maîtrise par SMP des opérations de perçage automatique, de fraisurage et d’ébavurage appliquées à la préparation des trous de fixation sur matériaux métalliques, une étape déterminante pour la solidité des assemblages aéronautiques.

Ce type de reconnaissance matérialise la capacité du tissu industriel tunisien à intégrer les chaînes de valeur des grands donneurs d’ordre mondiaux de l’aérospatiale. Pour les investisseurs et les PME de la mécanique de précision, cette homologation démontre qu’un accompagnement structuré et des investissements ciblés en qualité industrielle permettent d’accéder à des marchés à forte valeur ajoutée, encore largement sous-exploités par les acteurs locaux.

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Cette croissance repose d’abord sur la transformation démographique du continent. L’Afrique s’urbanise rapidement : la proportion de sa population vivant en ville devrait atteindre environ 60,4 % en 2050, contre environ 45 % en 2025. Cette évolution devrait soutenir la demande de logements, mais aussi celle des bureaux, commerces, entrepôts, infrastructures logistiques et autres actifs urbains.

Le résidentiel reste largement dominant, avec une valeur estimée à 14 900 milliards de dollars. Mais le potentiel ne se limite plus au logement. Les entrepôts, les espaces commerciaux, les infrastructures numériques et notamment les centres de données gagnent progressivement en importance. Le rapport relève par exemple un taux moyen d’occupation des entrepôts modernes de 83 % sur le continent au premier semestre 2025, tandis que la capacité opérationnelle des data centers africains atteignait environ 450 MW à la mi-2025.

Le Nigeria domine actuellement le marché immobilier africain, avec une valeur estimée à 2 600 milliards de dollars. Il est suivi par l’Égypte, à 1 600 milliards, l’Éthiopie, à 1 300 milliards, et l’Afrique du Sud, à 1 200 milliards. Le Kenya et le Ghana suivent avec respectivement environ 773 milliards et 533 milliards de dollars. Cette hiérarchie reflète notamment le poids démographique des marchés, l’expansion des grandes métropoles et l’accélération des investissements urbains. Au Nigeria, le déficit de logements dépasse à lui seul 28 millions d’unités. Le Ghana affiche un déficit d’environ 1,8 million de logements et le Kenya autour de 2 millions.

Pour les promoteurs, cette pénurie représente donc un marché considérable. Mais elle révèle surtout un décalage : la demande la plus importante se situe dans le logement abordable et intermédiaire, alors qu’une partie importante des nouveaux projets se concentre sur le haut de gamme.

Le vrai risque 

C’est l’un des principaux paradoxes relevés par LEAF Africa. Le marché dispose de fondamentaux solides, mais une partie de l’offre immobilière reste trop chère par rapport aux revenus locaux. Le financement constitue un autre frein majeur. Dans la plupart des marchés africains, les prêts hypothécaires représentent moins de 5% du PIB. Au Kenya, par exemple, le crédit hypothécaire ne représente qu’environ 1,86 % du PIB. L’accès limité au financement réduit mécaniquement la capacité des ménages à acheter leur logement.

À cette faiblesse structurelle s’ajoutent l’inflation et les risques de change. Selon la Banque africaine de développement, l’inflation moyenne du continent avait atteint 18,7 % en 2024, avant de retomber à une projection de 13,8 % en 2025. Les coûts de construction restent eux aussi élevés : l’enquête internationale de Turner & Townsend estimait l’inflation des coûts de construction en Afrique à 6,6 %. Le financement en monnaie locale devient ainsi plus difficile et les variations de change peuvent rapidement modifier le coût réel d’un projet, son rendement et la capacité d’achat des ménages.

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Deux industriels se partagent le développement du site : le japonais Eurus Energy Holdings Corporation, qui perçoit directement la subvention, et son partenaire norvégien Scatec. La production sera écoulée sur le marché local, un accord d’approvisionnement liant le futur parc à la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG).

Jusqu’ici, le mécanisme japonais en question n’avait financé que du solaire en Tunisie. Avec El Fahs, l’éolien fait désormais partie de ce portefeuille, aux côtés des quatre projets photovoltaïques déjà engagés. Côté climat, le calcul est déjà fait : selon le ministère japonais de l’Environnement, le parc devrait éviter le rejet d’environ 88 367 tonnes de CO₂ chaque année.

Un portefeuille tunisien qui s’étoffe

El Fahs vient compléter une liste déjà bien fournie : les centrales photovoltaïques jumelles de 50 MW de Tozeur et Sidi Bouzid tournent depuis avril 2026, un troisième site solaire de 100 MW est en cours de construction à Sidi Bouzid, et Gabès a vu son propre projet de 130 MW validé en février. Au niveau mondial, ce mécanisme fédère plus de 300 projets répartis dans 32 pays partenaires, signe d’une montée en puissance continue du dispositif japonais.

Ce cinquième projet confirme le statut de la Tunisie comme destination privilégiée du JCM japonais dans la région. Pour les développeurs locaux et les PME actives dans la maintenance électrique, la montée en puissance de ce portefeuille solaire et, désormais éolien, constitue un vivier de partenariats techniques appelé à se densifier.

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Cette arrivée intervient dans un groupe agroalimentaire qui occupe une place importante dans la filière céréalière tunisienne. Warda, créée en 1997, commercialise des pâtes, du couscous et des farines et indique disposer d’une capacité de production supérieure à 520 tonnes par jour, avec une présence dans plus de 60 pays.

Le Rose Blanche Group présente de son côté Warda parmi ses principales marques et se positionne sur plusieurs maillons de la chaîne céréalière, de la collecte et de la transformation du blé jusqu’aux produits finis. Le groupe indique avoir produit 1,425 million de tonnes de produits céréaliers en 2023. Pour Yassine Ben Abdallah, cette nomination s’inscrit dans un parcours marqué par des responsabilités de direction dans plusieurs secteurs. Avant de rejoindre Warda, il a notamment dirigé Hamila Stoneware et occupé des fonctions de direction au sein d’Alliance Groupe. Il a également développé une activité de conseil avec Baylencia Consulting, cabinet qu’il a fondé en 2024 autour de la transformation, de l’organisation, du management de transition et du pilotage de la performance.

Son parcours comprend également une expérience dans l’industrie automobile et plusieurs fonctions liées au développement commercial, à la supply chain et au management. En novembre 2025, il avait par ailleurs obtenu le certificat international en finance d’entreprise de HEC Paris, formation qu’il présentait comme un moyen de renforcer ses compétences financières en tant que dirigeant.

Dans son annonce, le nouveau DGA ne détaille pas de plan d’action précis ni de nouveaux investissements. Il fixe toutefois une première feuille de route : prendre le temps de comprendre le métier, la culture et les réalités opérationnelles de Warda avant de contribuer aux prochaines étapes de développement.

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Créée en 2016, Hugging Face s’est rapidement imposée comme une référence dans l’IA open source. Sa plateforme rassemble des modèles, des jeux de données et des outils permettant aux développeurs de concevoir, entraîner et déployer des applications d’intelligence artificielle. La startup revendique ainsi une importante communauté de développeurs et d’utilisateurs à travers le monde.

Pour Nvidia, ce rachat permettrait d’aller au-delà de son activité historique de fabricant de puces. Le groupe cherche désormais à renforcer l’ensemble de son écosystème IA, des infrastructures informatiques aux logiciels et aux modèles. L’intégration de Hugging Face lui offrirait notamment un accès privilégié à une vaste communauté de développeurs et aux technologies open source utilisées dans l’IA.

Nvidia connaît déjà bien la startup. Le groupe avait participé à sa levée de fonds de 235 millions de dollars en 2023, opération qui avait porté sa valorisation à 4,5 milliards de dollars. Nvidia aurait ensuite proposé en 2025 d’investir 500 millions de dollars sur la base d’une valorisation de 7 milliards de dollars, une offre qui aurait été rejetée.

Une acquisition stratégique

Le projet intervient alors que Nvidia multiplie les investissements pour consolider sa position dans l’intelligence artificielle. Face à la montée en puissance d’acteurs comme OpenAI et Anthropic, le fabricant de puces cherche à contrôler davantage de briques technologiques de la chaîne de valeur.

L’opération pourrait ainsi atteindre près de 14 milliards de dollars en incluant le dispositif destiné aux salariés. Elle reste toutefois conditionnée à la conclusion d’un accord définitif et pourrait encore évoluer, voire ne pas aboutir.

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Le dépôt se fait exclusivement à travers un formulaire électronique mis à disposition sur le site de la FTUSA. Les candidats doivent donc utiliser la plateforme dédiée pour transmettre leur dossier d’inscription. Cette évolution concerne les personnes souhaitant intégrer le Registre des experts d’assurance et des commissaires d’avaries. Pour déposer une demande, il faut accéder au formulaire dédié disponible sur le site officiel de la FTUSA. La nouvelle procédure est effective depuis le 1er septembre 2026. Tout dossier envoyé par une autre voie après cette date ne sera pas traité par la fédération.

Pour les professionnels concernés, le changement est donc concret: le dépôt physique ou par tout autre canal n’est plus accepté et la démarche doit désormais être effectuée entièrement par voie électronique.

Le formulaire de dépôt est accessible sur le site de la FTUSA.

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En dépit de son potentiel de développement, l’entrepreneuriat féminin en Afrique souffre d’un accès au financement limité. Il s’agit du principal frein pour les entreprises africaines gérées par des femmes, avec un manque à gagner estimé à 49 milliards de dollars. Le programme, adossé aux initiatives AFAWA de la BAD et We-Fi, mobilise les plateformes de services financiers numériques du groupe AXIAN, Mixx et MVola.

Deux volets: financement et formation

Concrètement, 34 000 micro, petites et moyennes entreprises à Madagascar, en Tanzanie et au Sénégal bénéficieront de produits financiers numériques taillés sur mesure. Un second volet, élargi au Togo et aux Comores, formera 25 000 femmes à la gestion financière, aux compétences numériques et à l’entrepreneuriat. Paiement mobile, prêt numérique et scoring alternatif de solvabilité doivent permettre de toucher un public longtemps resté à l’écart du système bancaire classique.

Ce partenariat s’ajoute à un prêt de 160 millions de dollars déjà accordé par la BAD à AXIAN Telecom début 2025, qui incluait un volet dédié à 22 000 entrepreneures malgaches.

Pour les fintechs et acteurs du financement numérique en Afrique du Nord, ce type de programme confirme l’appétit croissant des bailleurs pour les modèles de scoring alternatif et de crédit mobile ciblant les femmes entrepreneures. Les porteurs de projets tunisiens actifs sur l’inclusion financière ou la banque numérique peuvent identifier des passerelles avec AFAWA et We-Fi, deux guichets encore sous-exploités par l’écosystème local.

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Il s’inscrit dans le cadre de la visite officielle en Tunisie du ministre autrichien de l’Économie, de l’Énergie et du Tourisme, Wolfgang Hattmannsdorfer. L’objectif est d’ouvrir de nouvelles pistes de coopération entre opérateurs tunisiens et autrichiens à travers des rencontres bilatérales et des séances de networking.

333 millions d’euros d’échanges commerciaux en 2025

Les échanges commerciaux entre les deux pays ont avoisiné les 333 millions € en 2025, dont 245 millions € de produits tunisiens destinés à l’Autriche et seulement 88 millions d’euros dans l’autre sens. Il s’agit d’un déséquilibre net en faveur de la Tunisie. La délégation autrichienne entend, ainsi, mettre en avant des priorités sectorielles bien identifiées: énergie, gaz, hydrogène, eau, environnement, infrastructures, industrie et machines, mais aussi automobile, mobilité et sécurité.

Au menu des discussions: partenariats industriels, transferts technologiques, sous-traitance et projets conjoints, avec un accent particulier sur les énergies renouvelables, l’hydrogène vert et les technologies environnementales.

Pour les PME tunisiennes des secteurs énergétique et industriel, ce forum offre un accès direct à des partenaires autrichiens en recherche de sous-traitants et de projets communs, une opportunité à saisir alors que la balance commerciale reste largement excédentaire côté tunisien.

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