Mounir Ayadi, chargé de l’innovation universitaire au sein du ministère, a annoncé la clôture officielle du dispositif. Un dispositif avec un impact qui se fera encore sentir sur le terrain dans les années à venir.

Des compétences qui touchent toutes les filières

Plutôt que de s’attaquer aux programmes eux-mêmes, le projet a choisi une voie transversale: munir les étudiants, abstraction faite de leur spécialité, d’un socle commun de compétences en langues et en pédagogie, du début à la fin du cycle de licence. Une manière de combler ce qui manque généralement dans le cadre d’un diplôme classique: des outils directement mobilisables sur le marché du travail, en complément du bagage académique. La rentrée 2026-2027 verra ainsi environ 80 000 étudiants bénéficier concrètement de ces nouveaux acquis.

1 363 enseignants formés sur quatre volets

Le ministre Mondher Belaïd s’est exprimé dans ce cadre pour détailler la mécanique du dispositif. Premier volet: les compétences universitaires fondamentales; organisation, recherche documentaire, sens critique, initiative et résolution de problèmes, qui ont mobilisé 413 enseignants. Deuxième volet: le renforcement du français à l’oral comme à l’écrit, suivi par 236 enseignants. Troisième volet: l’anglais scientifique, pensé pour faciliter la mobilité et l’accès à la recherche internationale, avec 344 enseignants concernés. Dernier volet: les compétences de vie; leadership, travail en équipe, créativité, gestion des émotions, adaptabilité, qui ont touché 370 enseignants.

Au total, ce sont 1 363 enseignants qui ont suivi 19 sessions et participé à 71 ateliers, et qui auront pour mission de transmettre ces acquis à leurs collègues dès la rentrée prochaine.

Une réforme des licences en background

Le projet ne s’est pas limité à la formation des enseignants. Il a mis en place, en parallèle et avec l’appui de l’Institut français et de l’ambassade de France, un vaste chantier de qualification des licences: le conseil des universités vient d’ailleurs de valider le passage à 1 191 filières et offres de formation, une bascule qui prendra effet en septembre 2026.

Pour financer l’ensemble de cette coopération sur la période 2023-2026, l’ambassadrice de France, Anne Guéguen, a confirmé une enveloppe de 2 millions €.

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S’inscrivant dans une stratégie d’extension maîtrisée de son réseau, visant à renforcer sa couverture territoriale et à consolider sa proximité à l’échelle nationale, Wifak Bank annonce l’ouverture officielle de sa 59ᵉ agence “l’Agence WIFAK BANK Intilaka”, située à 02, Route de Bizerte Km 3, Avenue Mongi Slim, Cité Ibn Sina, Nogra, Bardo, à compter du mardi 07 Juillet 2026.

Cette nouvelle implantation vient renforcer la présence de la Banque dans le gouvernorat de Tunis et constitue une étape structurante dans le déploiement de son réseau. Elle permettra d’adresser de manière optimale les besoins d’une clientèle diversifiée, particuliers, TPE, professionnels et entreprises, à travers une offre complète de produits et services conformes aux principes de la finance islamique : comptes et cartes bancaires, solutions digitales sécurisées, financements, épargne, placements, transferts de fonds, opérations internationales et autres services à valeur ajoutée.

L’inclusion financière au cœur de l’innovation

Dans le cadre de sa politique RSE et de son engagement en faveur de l’accessibilité à tous, l’Agence Wifak Bank Intilaka se distingue par l’intégration d’un guichet automatique bancaire de nouvelle génération spécialement adapté aux personnes non-voyantes accessible 24h/24 et 7j/7. Cette solution innovante garantit une utilisation autonome et sécurisée, conformément aux standards d’accessibilité, et traduit la volonté de Wifak Bank de promouvoir une banque responsable, inclusive et durable.

L’excellence de l’expérience client au cœur des priorités stratégiques de Wifak Bank

À travers cette nouvelle agence, Wifak Bank réaffirme son orientation stratégique vers une expérience client fluide, personnalisée et cohérente, fondée sur la qualité de l’accueil, le conseil et l’accompagnement, considérés comme des leviers majeurs de performance et de création de valeur durable

À l’occasion de cette ouverture, les 50 premiers clients bénéficieront d’une gratuité annuelle des frais de tenue de compte.

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La société tunisienne Land’Or a annoncé que son Assemblée Générale Ordinaire, réunie le 29 juin 2026, a approuvé la distribution d’un dividende de 0,400 dinar par action au titre de l’exercice 2025.

Ce montant, équivalent à 40 % de la valeur nominale de l’action, sera soumis à la retenue à la source conformément à la réglementation en vigueur, explique le CMF. Le paiement des dividendes est prévu le 28 juillet 2026, tandis que la date de détachement a été fixée au 24 juillet 2026.

Cette décision s’inscrit dans le cadre de la politique de rémunération des actionnaires de l’entreprise cotée à la Bourse de Tunis.

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Le gouverneur de la BCT est intervenu lors d’un panel intitulé «Refaçonner l’ordre financier mondial multipolaire», aux côtés d’autres gouverneurs et hauts responsables internationaux. Après avoir remercié Elvira Nabiullina pour son accueil, il a livré sa lecture des mutations en cours dans l’architecture financière internationale. Sa formule résume à elle seule l’esprit de son intervention: «L’avenir de la finance mondiale n’appartiendra pas exclusivement aux économies les plus puissantes. Il appartiendra à ceux qui sauront inspirer la confiance, encourager l’innovation, investir dans leur capital humain et bâtir des partenariats fondés sur le respect mutuel».

Quatre piliers pour un système plus équilibré

Concrètement, Fethi Zouhaier Nouri a défendu un ordre financier international structuré autour de quatre axes: une diversification renforçant la stabilité du système mondial, une meilleure représentativité pour les économies émergentes, une résilience fondée sur la coopération et le dialogue et une utilisation accrue des nouvelles technologies au service d’un développement inclusif et durable.

La participation de la BCT à ce forum s’inscrit dans le cadre de son engagement à contribuer aux réflexions sur l’évolution du système monétaire international et à promouvoir une gouvernance financière plus inclusive, plus résiliente et mieux adaptée aux défis des économies émergentes et en développement.

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Sans surprise, le haut du classement reste largement dominé par les pays européens et les membres de l’OCDE. La Finlande, la Suède, le Danemark, la Norvège et l’Allemagne occupent les premières places, dessinant une forme de continuité dans la performance. Cette concentration traduit un socle commun: des institutions solides, une gouvernance efficace et des politiques publiques capables de produire des résultats dans la durée.

Les écarts régionaux confirment cette lecture en “crescendo”. Les pays de l’OCDE affichent un score moyen de 89,2, devant l’Europe de l’Est et l’Asie centrale (76,7), puis l’Afrique subsaharienne (63,4). D’un niveau à l’autre, les écarts dessinent une progression inégale du développement durable, marquée par des capacités institutionnelles et économiques très différenciées.

Voici le top 10

1. Finlande (1re avec un score de 87,40)

2. Suède (2e: 86,26)

3. Danemark (3e: 85,68)

4. Norvège (4e: 84,08)

5. Allemagne (5e: 84,02)

6. Autriche (6e: 83,95)

7. France (7e: 83,43)

8. Royaume-Uni (8e: 82,45)

9. Islande (9e: 82,32)

10. Tchéquie (10e: 82,21)

À dire vrai, le classement se poursuit avec une domination européenne marquée jusqu’à la 19e place (occupée par les Pays-Bas). Le premier pays non européen à apparaître dans cette liste est le Japon, situé au 20e rang. Ces scores représentent le pourcentage global d’achèvement des 17 Objectifs de développement durable, où un score de 100 signifierait que tous les objectifs ont été atteints.

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Néanmoins, le stockage par batterie, le fameux BESS (Battery Energy Storage System), demeure un concept largement méconnu du grand public, et pourtant, c’est peut-être le prochain pilier de la transition énergétique tunisienne.

Un nouveau segment, la pièce manquante de la transition énergétique en Tunisie

Un petit examen de l’infrastructure énergétique tunisienne est largement suffisant pour conclure que ce nouveau segment pourrait avoir un rôle majeur. L’enjeu est de taille: entre les coupures d’électricité qui touchent 78% des foyers et l’ambition gouvernementale affichée de 35% d’énergies renouvelables d’ici à 2030, la Tunisie a tout intérêt à s’intéresser de près à cette technologie qui permet justement de stocker le surplus d’énergie solaire produit en journée pour le restituer quand le réseau en a besoin.

C’est en ce sens que pourrait s’inscrire pleinement l’action d’EFT Group. Un précurseur du stockage par batterie à l’échelle nationale et de toute une panoplie de services, vecteurs d’emploi et d’innovation. Une action qui a fait l’objet, le vendredi 3 juillet, à Tunis, d’une journée d’étude animée par les experts et spécialistes de l’entreprise.

EFT Group, pour Energy for Tomorrow, est une entreprise relativement jeune qui s’est construite autour de cinq entités complémentaires de 2015 à 2023: EFT-Systems, partenaire de service officiel de la Battery-Box en Europe depuis 2015; Option-e, dédiée à l’EMS pour le C&I depuis 2019; EFT Recycling, lancée en 2020 pour la gestion de fin de vie et le recyclage des batteries LFP; Collective Energy, distributeur et EPC de BESS en EMEA et en Amérique latine, également créée en 2020; et enfin EFT Energy Solutions, entité dédiée depuis 2023 au BESS complet pour les secteurs commercial, industriel et utility.

Un partenaire de bout en bout

Le groupe se positionne sur toute la chaîne de valeur du BESS: projet, ingénierie, approvisionnement, exploitation et maintenance, jusqu’au recyclage. Sur le volet technique, EFT Group couvre l’ingénierie et la conception (dimensionnement, plans, planification), la mise en service et le support technique (tests de réception, dépannage, garanties de disponibilité), ainsi que l’Energy Management System.

Une expérience solide

Les chiffres avancés parlent d’eux-mêmes: plus de 1,5 million de systèmes Home ESS et petit C&I déployés, plus de 200 projets C&I réalisés, plus de 2,5 GWh de BESS mis en service et plus de 200 systèmes EMS complexes livrés.

EFT Group met aussi en avant son engagement environnemental, avec la responsabilité élargie du producteur (EPR), plus de 150 projets menés avec des batteries reconditionnées et la construction de ce qui sera la première usine de recyclage LFP en Europe, dont la mise en service opérationnelle est prévue pour 2027.

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Dans ce contexte, de nouvelles opportunités de soutien continuent d’émerger. L’ambassade des États-Unis en Tunisie a annoncé, dans un communiqué, le lancement d’un appel à projets destiné à renforcer les liens économiques entre les États-Unis et la Tunisie à travers le financement d’initiatives innovantes à vocation commerciale et économique.

Porté par le département d’État américain, ce programme prévoit des subventions allant de 250 000 dollars à 20 millions de dollars (soit environ 60 millions de dinars tunisiens) pour accompagner des projets susceptibles de stimuler les échanges commerciaux et de contribuer au développement économique. Les initiatives devront notamment présenter un impact dans plusieurs pôles économiques majeurs du pays, notamment le Grand Tunis, Sfax, Sousse et Bizerte.

Cette initiative intervient alors que l’accès aux ressources financières demeure une préoccupation centrale pour de nombreux entrepreneurs tunisiens. Plusieurs études récentes consacrées aux PME soulignent que le financement reste un obstacle majeur, particulièrement au démarrage des projets. En pratique, de nombreux entrepreneurs s’appuient d’abord sur leurs ressources personnelles ou celles de leur entourage avant de pouvoir accéder à des mécanismes institutionnels.

Face à ce défi, plusieurs dispositifs publics et privés ont progressivement été développés en Tunisie pour accompagner les porteurs de projets. Parmi eux figurent les programmes d’appui de la Banque tunisienne de solidarité (BTS), les structures d’accompagnement liées à l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII), le programme Femmes Entrepreneures de Tunisie (dont l’appel à candidatures est prévu vers la fin de l’année 2026) ainsi que d’autres initiatives privées d’investissement et d’accompagnement.

L’appel lancé par l’ambassade américaine vient ainsi compléter cet écosystème de soutien. Il s’adresse aux organisations à but non lucratif, aux universités, aux entreprises privées ainsi qu’aux organisations internationales disposant d’une expertise du contexte tunisien.

Les projets retenus disposent d’une période de mise en œuvre allant de 12 à 36 mois.  

Selon les informations communiquées par l’ambassade des États-Unis en Tunisie, la procédure de candidature se déroule en plusieurs étapes. Les candidats doivent, dans un premier temps, soumettre une déclaration d’intérêt (“Statement of Interest – SOI”) de une à trois pages présentant les grandes lignes du projet, ses objectifs et son potentiel d’impact. Les porteurs de projets présélectionnés pourront ensuite être invités à déposer un dossier complet.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 30 septembre 2026 via la plateforme MyGrants. Les candidats peuvent également demander des informations complémentaires auprès des services concernés en mentionnant la référence du programme DFOP0018712.

À travers cet appel, l’ambassade américaine met en avant le rôle des initiatives économiques comme levier de coopération bilatérale. Pour les acteurs tunisiens, cette opportunité constitue une source de financement supplémentaire dans un environnement où l’enjeu est de permettre aux idées innovantes de franchir le cap de la création et de devenir des projets économiquement viables.

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Qui peut candidater?

Le programme est assez sélectif et les projets encore au stade de gestation ne sont pas concernés. Les secteurs visés sont variés: intelligence artificielle, fintech, foodtech, logistique, e-commerce, mobilité urbaine, SaaS ou encore solutions à impact. Après la clôture des candidatures, entre 5 et 8 startups seront sélectionnées pour pitcher devant un jury le 30 juillet, dans les bureaux de Glovo Tunisie. La startup gagnante représentera le pays à Barcelone.

Ce que Glovo met sur la table

La récompense ne se limite pas à un simple billet d’avion. Le voyage est intégralement pris en charge; visa, transport et hébergement. Des sessions de mentorat avec des experts et dirigeants de Glovo sont prévues ainsi qu’une immersion dans l’écosystème tech barcelonais. S’ajoutent à cela deux volets bien distincts: des rencontres de networking avec des investisseurs et des sessions de feedback stratégique avec des professionnels du capital-risque. L’objectif est de donner un vrai coup d’accélérateur à une jeune entreprise qui cherche à sortir du marché tunisien.

La position de Glovo

Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie, a indiqué que l’idée derrière cette initiative provient de la difficulté, pour un entrepreneur, de transformer un jeune projet en entreprise à impact. PowerUp Tunisia 2026 doit, en ce sens, permettre aux startups locales de s’initier auprès d’experts internationaux et d’élargir leur réseau au-delà des frontières.

PowerUp est le programme international de Glovo dédié au développement des écosystèmes startup, déjà déployé dans plusieurs marchés en Europe, en Afrique et en Asie centrale. Les candidatures se font via un formulaire en ligne, accessible directement sur le site de Glovo Tunisie.

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Son accession à cette fonction, officialisée par le décret n°136 de l’année 2026 publié au Journal officiel de la République tunisienne le 1er juillet, fait suite à l’élection organisée lors de l’assemblée générale de l’institution le 14 mars dernier.

Avec cette désignation, Raja Yassine Bahri devient la première femme à prendre la tête de l’Académie depuis sa création en 1983.

Universitaire et historienne, elle est reconnue pour ses recherches consacrées à l’histoire des Morisques et, plus largement, aux dynamiques historiques en Méditerranée.

Elle prend la relève du professeur Mahmoud Ben Romdhane, dont le mandat s’est achevé à la mi-juin 2026.

Établie à Carthage-Hannibal, Beït Al-Hikma réunit des personnalités issues des sciences, des lettres et des arts. L’institution a pour mission de promouvoir la recherche, d’encourager la réflexion académique et de contribuer aux débats intellectuels à travers ses travaux, ses publications et ses rencontres scientifiques.

Cette nomination intervient à l’issue de l’année académique 2025-2026, clôturée le 11 juin. À cette occasion, l’Académie avait organisé plusieurs conférences portant sur l’identité tunisienne ainsi que la projection d’un documentaire consacré aux travaux de restauration du palais de Carthage qui abrite son siège.

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Lors de la réunion consacrée au suivi de la participation tunisienne à l’Expo Osaka 2025, le modèle japonais est apparu comme une référence pour plusieurs projets de développement. L’objectif n’est pas de reproduire une recette, mais de s’inspirer d’une méthode qui a permis au Japon de transformer les atouts de ses territoires en moteurs de croissance.

Le premier enseignement concerne le programme One Village One Product (OVOP). Lancée au Japon à la fin des années 1970, cette initiative repose sur une idée simple. Chaque territoire identifie un produit qui reflète son identité et investit dans sa qualité, sa transformation et sa commercialisation. En Tunisie, cette logique pourrait s’appliquer à des filières comme l’huile d’olive, les dattes ou encore l’artisanat. L’ambition n’est plus seulement d’exporter ces produits, mais d’en accroître la valeur ajoutée afin de mieux les positionner sur les marchés internationaux.

L’inspiration japonaise s’étend également au secteur du tourisme avec le concept ONSEN, qui valorise les sources thermales comme levier de développement économique. Pour la Tunisie, riche en ressources thermales, cette approche ouvre la voie à un tourisme davantage orienté vers le bien-être et la santé, en s’appuyant sur l’expertise japonaise dans la gestion et la promotion de ces infrastructures.

Au-delà de ces deux secteurs, le partenariat traduit une évolution de la stratégie de développement. L’accent est mis sur trois principes qui caractérisent le modèle japonais: la qualité, l’innovation et la durabilité. L’objectif est de renforcer la compétitivité des entreprises tunisiennes, d’intégrer davantage l’économie nationale dans les chaînes de valeur mondiales et de développer des investissements à plus forte valeur ajoutée.

La participation à l’Expo Osaka 2025 s’inscrit dans cette logique. Au-delà de la visibilité offerte par un pavillon ayant accueilli plus de 500 000 visiteurs, l’événement a constitué une plateforme pour promouvoir l’image de la Tunisie, attirer des investisseurs et renforcer sa présence sur les marchés asiatiques.

Finalement, ce que la Tunisie retient du modèle japonais dépasse les secteurs de l’agriculture ou du tourisme. C’est une manière d’aborder le développement économique, où les ressources locales deviennent le point de départ d’une stratégie de compétitivité, d’innovation et de rayonnement à l’international.

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