S’agissant du premier délai, il concerne les personnes physiques, qui doivent déposer leur déclaration mensuelle au plus tard le 16 novembre. Pour les personnes morales, le calendrier distingue les entreprises adhérentes au système de télédéclaration de celles qui n’y ont pas souscrit.

Les sociétés utilisant les services de déclaration et de paiement à distance ont jusqu’au 20 novembre pour déposer leur déclaration mensuelle et régler les taxes dues. Les autres personnes morales disposent d’un délai supplémentaire, jusqu’au 30 novembre, pour accomplir ces formalités.

Cette distinction impose aux entreprises de vérifier leur régime déclaratif avant de retenir leur échéance. Une confusion entre les deux dates applicables aux personnes morales peut entraîner un dépôt tardif et les pénalités qui en découlent.

En plus, la réglementation prévoit toutefois un aménagement lorsque le dernier jour de dépôt tombe un dimanche ou un jour férié. Dans ce cas, la déclaration peut être déposée le premier jour ouvrable suivant sans majoration pour retard.

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Le rapprochement envisagé concerne des activités dans lesquelles les compétences tunisiennes pourraient compléter celles des industriels italiens. La robotique, l’automatisation, la digitalisation des procédés de production, la mécatronique et la mobilité électrique figurent parmi les domaines identifiés par Wissem El Hani, directeur du bureau de FIPA-Tunisia à Milan. Les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et les partenariats de recherche entre entreprises, universités et centres techniques complètent les pistes présentées.

Cette démarche vise à rapprocher deux écosystèmes industriels de part et d’autre de la Méditerranée. Pour les entreprises tunisiennes, l’intérêt potentiel réside dans la possibilité de nouer des relations avec des acteurs italiens, de développer des collaborations technologiques et de se positionner sur des projets industriels communs. La coopération pourrait notamment concerner l’automatisation des lignes de production, l’intégration de solutions numériques et le développement de nouvelles applications mécatroniques.

La rencontre s’est tenue à l’occasion de l’inauguration de l’Innovation Hub du Meccatronica Cluster Sicilia. Financé à hauteur de 1,5 million d’euros par la Région sicilienne, ce nouvel espace dispose de laboratoires, d’équipements de robotique et de moyens dédiés à l’intelligence artificielle. D’après l’agence italienne ANSA, il prévoit également des activités de formation à travers une Academy destinée à répondre aux besoins en compétences de l’industrie.

Pour FIPA-Tunisia, la prochaine étape consiste à faire venir des entreprises siciliennes en Tunisie. Une invitation a ainsi été adressée à Antonello Mineo, président du cluster, et à plusieurs de ses entreprises membres pour une visite de prospection. Celle-ci doit leur permettre de découvrir les capacités industrielles et technologiques tunisiennes et d’examiner les possibilités de partenariat.

Aucun accord commercial ni investissement n’a encore été annoncé. A suivre…

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L’accord a été signé au siège de la FTAV, en présence de Mohamed Kadrouch, directeur régional de l’IATA pour l’Afrique du Nord. Selon le communiqué de la Fédération, la Tunisie devient le cinquième pays au monde à bénéficier de ce type de convention.

L’enjeu concerne notamment l’accès des agences au système d’accréditation de l’IATA, qui leur permet de travailler avec les compagnies aériennes dans le cadre de la billetterie. Le dispositif GoLite constitue une formule adaptée aux agences qui ne souhaitent pas recourir aux règlements en espèces dans leurs opérations avec les transporteurs. Il repose sur des modalités de paiement spécifiques et des exigences financières allégées par rapport à d’autres formules d’accréditation. En effet, ce partenariat tend à faciliter les démarches d’accès à ce dispositif. La Fédération entend ainsi accompagner ses adhérents dans leurs relations avec l’écosystème du transport aérien et dans l’accès aux mécanismes de billetterie internationale. 

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L’hôtel Tej El Medina, nouvelle adresse hôtelière nichée au cœur de la médina du Kef, annonce la nomination de M. Selim Hizem au poste de Directeur Général, effective depuis septembre 2026. Fort de plus de vingt années d’expérience dans l’hôtellerie, le développement commercial et l’événementiel, il prend les rênes de cet établissement avec l’ambition d’en renforcer le rayonnement et d’accompagner son développement sur le marché du tourisme tunisien. 

Un parcours international au service de l’hospitalité

Diplômé de l’École Hôtelière de Genève, Selim Hizem a construit sa carrière entre la Tunisie et l’Europe, au sein d’établissements hôteliers reconnus pour leurs standards de service et leur exigence opérationnelle.

Son parcours débute notamment à Genève, où il acquiert une expérience auprès de l’Office du tourisme, du Novotel Genève Centre et de l’ibis Genève Aéroport.

De retour en Tunisie, il rejoint le groupe Concorde Hôtels & Resorts, où il évolue progressivement vers des responsabilités commerciales et stratégiques. Entre 2014 et 2022, il occupe les fonctions de Directeur Commercial et Marketing de trois établissements du groupe : Concorde Les Berges du Lac, Concorde Hôtel Paris et Concorde Sfax Centre. Il contribue également au développement commercial du Mövenpick Hotel Gammarth Tunis, notamment lors de sa phase d’ouverture. Après une expérience entrepreneuriale dans l’organisation d’événements et de séminaires, il rejoint l’Allemagne en 2023 en qualité de Deputy Manager du Karls Hotel, à Sigmaringen.

Ce parcours, à la croisée de l’exploitation hôtelière, du développement commercial et de l’expérience client, lui confère une connaissance approfondie des attentes des voyageurs et des nouveaux enjeux de l’hospitalité.

Tej El Medina, une nouvelle adresse dans le paysage hôtelier du Kef

Ouvert en avril 2026, Tej El Medina s’inscrit dans le renouveau de l’offre d’hébergement du Nord-Ouest tunisien. Avec ses 20 chambres, l’établissement propose une expérience où l’élégance contemporaine dialogue avec l’identité architecturale et culturelle de la médina du Kef.

Ses espaces intérieurs, ses arches d’inspiration traditionnelle, ses matières et ses ambiances chaleureuses composent un univers pensé pour accueillir aussi bien les voyageurs en quête de découvertes que les visiteurs professionnels. À travers cette nouvelle adresse, Tej El Medina participe à la valorisation d’une destination singulière, dont le patrimoine historique, les paysages, la gastronomie et la vitalité culturelle constituent autant de raisons de séjourner.

Faire du Kef une destination de séjour et de rencontre

La nomination de Selim Hizem accompagne une ambition de développement fondée sur la diversité des clientèles et la richesse du territoire. Tourisme culturel, escapades de fin de semaine, circuits de découverte, voyages itinérants et déplacements professionnels constituent autant d’opportunités pour renforcer l’attractivité de l’établissement tout au long de l’année.

Fort de son expertise dans l’hôtellerie d’affaires et l’organisation d’événements, le nouveau Directeur Général entend notamment développer l’accueil des entreprises, des délégations professionnelles et des groupes, tout en consolidant les liens avec les acteurs économiques et touristiques de la région.

Cette orientation s’inscrit dans une vision plus large : contribuer à faire du Kef une destination qui se découvre, se vit et se prolonge, au rythme de son patrimoine, de ses événements culturels et de ses rencontres.

Une hospitalité ancrée dans son territoire, ouverte sur le monde

Avec l’arrivée de Selim Hizem à sa direction générale, Tej El Medina engage une nouvelle étape de son développement, conjuguant exigence de service, ouverture commerciale et valorisation de l’identité locale. Une ambition portée par une conviction : l’hospitalité constitue l’une des plus belles portes d’entrée vers la découverte d’un territoire.

À Tej El Medina, cette promesse prend tout son sens, au cœur d’une ville où chaque séjour invite à découvrir une autre facette de la Tunisie.

Contact presse : Mme Amira Mimouni, Agence AIN99 Mobile : 27444401, Mail : amiramim21@gmail.com

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Annoncée le 10 novembre 2026, cette levée représente plus du double du premier fonds de Zacua Ventures, qui avait réuni 56 millions de dollars en 2024. Elle a attiré plus de 30 investisseurs institutionnels et entreprises partenaires issus de plus de 20 pays. Parmi eux figurent Volvo Group Venture Capital, Holcim Maqer Ventures, Hilti Venture, Trimble Ventures et le Dubai Future District Fund. Avec ce deuxième fonds, Zacua Ventures élargit son périmètre d’investissement. Au-delà des technologies dédiées à la construction, la société cible désormais les industries physiques (Physical Industries), avec un intérêt particulier pour l’intelligence artificielle appliquée aux opérations industrielles, la robotique et les matériaux alternatifs.

L’objectif est de soutenir des technologies qui ne se limitent pas à la digitalisation des activités, mais interviennent directement dans les processus de production et les opérations sur le terrain. Les applications visées concernent notamment les robots autonomes sur les chantiers, l’automatisation des usines et les procédés permettant de réduire les émissions liées à la fabrication du ciment. La société a déjà commencé à déployer les ressources de ce nouveau fonds. Parmi ses premiers investissements figurent Origin Robotics, qui développe des robots capables d’effectuer des travaux de finition intérieure dans les bâtiments, CURA Climate, spécialisée dans la décarbonation de la production de ciment, et Neuron Factory, qui utilise l’intelligence artificielle pour anticiper les risques et améliorer la coordination des projets de construction. Cette orientation répond à des besoins industriels considérables. McKinsey estime que le monde aura besoin de 106.000 milliards de dollars d’investissements cumulés dans les infrastructures d’ici 2040. Les besoins concernent aussi bien les réseaux énergétiques et les transports que les infrastructures numériques, notamment les centres de données.

Le premier fonds de Zacua Ventures avait déjà investi dans 34 startups réparties sur 11 marchés en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie. La société indique que toutes les entreprises de ce portefeuille sont toujours en activité et qu’aucune n’a connu de tour de financement à une valorisation inférieure aux précédentes. Parmi les opérations marquantes figure l’acquisition de Document Crunch, une plateforme spécialisée dans la gestion des risques contractuels dans la construction, par le groupe technologique Trimble.

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L’annonce figure dans le rapport financier intermédiaire du groupe, publié le 9 novembre 2026 et consacré aux neuf premiers mois de l’année. Pour s’implanter au Maroc, PharmaNutra a opté pour un partenariat de distribution avec Alcantara Pharmaceuticals, une entreprise basée à Casablanca, plutôt que pour une implantation industrielle annoncée localement. L’accord entre les deux sociétés remonte à septembre 2024. Révélé publiquement en avril 2025, il prévoyait initialement la distribution de trois gammes : SiderAL, SiderAL Drops et Apportal. À cette date, les procédures d’enregistrement des produits étaient encore en cours, avec une commercialisation prévue à partir de 2026. Le lancement de SiderAL confirme ainsi le passage à la commercialisation, même si aucune précision n’a été communiquée sur la disponibilité des deux autres gammes. Ce choix n’est pas anodin pour le laboratoire italien. SiderAL constitue sa principale ligne de produits. Sur les neuf premiers mois de 2026, elle a généré près de 77 millions d’euros de revenus, en progression de 18,7 % sur un an, soit 69,4 % du chiffre d’affaires du groupe. Dans le même temps, les ventes internationales de PharmaNutra ont atteint 44,4 millions d’euros, en hausse de 33,4 %. L’ouverture de nouveaux marchés représente donc un axe important de son développement.

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Abordant la question de l’évolution des charges pesant sur les chantiers, Abdelfattah Brahem, membre du bureau exécutif de la Fédération, a alerté sur les tensions croissantes qui affectent l’approvisionnement en matériaux issus des carrières.

Il a notamment fait état d’une disponibilité de plus en plus contrainte, plusieurs carrières fonctionnant en deçà de leurs capacités habituelles, tandis que d’autres demeureraient à l’arrêt, faute d’autorisations d’exploitation. Cette contraction de l’offre reporte une part accrue de la demande sur les sites encore opérationnels, accentuant ainsi la pression sur les circuits d’approvisionnement. Pour les entreprises du secteur, cette situation se traduit par des délais d’attente prolongés et un renchérissement des coûts, venant alourdir davantage les charges d’exploitation des chantiers.

L’ampleur des grands projets d’infrastructure vient également nourrir cette tension. Les travaux routiers et la création de nouvelles liaisons interrégionales, en particulier entre Kasserine et Sfax, puis entre Kairouan et Enfidha, génèrent des besoins importants en sable et en gravier. À cette demande s’ajoutent les coûts d’acheminement, auxquels le prix des carburants donne un poids supplémentaire, renchérissant les matériaux à mesure qu’ils parcourent la distance séparant les sites d’extraction des chantiers.

La tendance mérite toutefois d’être observée avec nuance. Tous les matériaux ne suivent pas la même trajectoire. Dans une intervention publiée le 10 novembre, l’ingénieur-conseil Hédi Ayed Lakhal faisait état d’un recul avoisinant 7 % du prix du fer sur une année, tandis que les briques et le ciment affichaient des hausses plus contenues. Une différence d’appréciation qui pourrait notamment s’expliquer par le recours à des périodes de comparaison distinctes, les indicateurs ne racontant pas toujours la même histoire lorsqu’ils ne s’inscrivent pas dans le même horizon temporel.

La persistance des difficultés d’approvisionnement pourrait alourdir davantage les coûts des entreprises et compromettre le respect des délais. Des projets publics aux constructions privées, les répercussions toucheraient particulièrement les chantiers fortement consommateurs de matériaux de carrière. À terme, cette pression pourrait se répercuter sur les prix de l’immobilier et du logement, selon la durée des tensions et la capacité des professionnels à en amortir le choc.

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Le potentiel est important. Selon une estimation de Nabil Fahmy, secrétaire général de la Ligue des États arabes, rapportée par le ministère égyptien de la Santé, près de 250 000 professionnels de santé arabes travaillent à l’étranger. L’objectif est de mieux faire appel à leur expérience, notamment pour former de jeunes médecins, soutenir la recherche, partager leurs connaissances et améliorer les services de santé dans leurs pays d’origine.

Pour y parvenir, la stratégie prévoit la création d’une plateforme numérique commune. Elle permettra de recenser les professionnels installés à l’étranger, leurs spécialités et leurs domaines d’expertise, afin de faciliter les contacts avec les hôpitaux et les universités. Leur participation pourra prendre différentes formes. On peut citer: assurer des formations, accompagner de jeunes médecins, contribuer à des travaux de recherche ou intervenir ponctuellement. Il ne s’agit donc pas nécessairement de les faire revenir, mais de leur permettre de continuer à apporter leur savoir-faire à leur pays d’origine. L’intelligence artificielle et les outils numériques sont également prévus pour soutenir cette démarche.

La Tunisie est directement concernée. Le ministre de la Santé, Mustapha Ferjani, a participé au congrès en sa qualité de président de l’instance supérieure du Conseil arabe des spécialités de santé. Selon le communiqué du ministère, le ministre a reçu, en marge du congrès, un bouclier de reconnaissance. Et en marge des travaux, il a rencontré des étudiants tunisiens en médecine en Égypte ainsi que des professeurs et des experts tunisiens engagés dans les activités du Conseil. Le ministère a réaffirmé l’importance de maintenir les liens avec les compétences tunisiennes établies à l’étranger et de valoriser leur expérience.

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Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Son Excellence Madame Anne Guéguen, Ambassadrice de France en Tunisie, et de Monsieur Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Monsieur Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique:

« L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération.»

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international. Pour Monsieur Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés:

« Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés.»

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Monsieur Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération:

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines.»

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

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Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le nom Black Friday ne fait pas référence, à l’origine, aux bénéfices des commerçants. L’expression remonte aux années 1950 et 1960, à Philadelphie, aux États-Unis. Les policiers l’utilisaient pour décrire le chaos provoqué par les embouteillages et l’affluence dans les commerces le lendemain de Thanksgiving, période durant laquelle de nombreux Américains commençaient leurs achats de Noël. Par la suite, les commerçants ont popularisé une interprétation plus positive : le passage des comptes du rouge au noir. Dans la comptabilité traditionnelle, le rouge symbolisait les pertes et le noir les bénéfices. Le Black Friday est ainsi devenu, dans l’imaginaire commercial, le jour où les ventes contribuent à améliorer les résultats des entreprises.

Le choix de cette date n’est pas anodin. Organisé le lendemain de Thanksgiving, célébré le quatrième jeudi de novembre aux États-Unis, le Black Friday marque le lancement de la période des achats de fin d’année. Les entreprises y trouvent une occasion d’attirer de nouveaux clients, d’augmenter leur chiffre d’affaires et de stimuler les ventes avant Noël. Avec l’essor du commerce en ligne, le phénomène a dépassé les frontières américaines pour s’installer dans de nombreux marchés. L’événement ne se limite d’ailleurs plus à un vendredi. Certaines enseignes étendent leurs promotions sur plusieurs jours, voire tout le mois de novembre, à travers le « Black November » ou la « Black Week ». Le Cyber Monday, organisé le lundi suivant, prolonge cette dynamique avec des offres particulièrement orientées vers le commerce en ligne.

Derrière les étiquettes affichant des réductions se trouve une véritable stratégie commerciale. Les entreprises utilisent cette période pour écouler leurs stocks, notamment les anciennes collections et les produits en fin de série, attirer de nouveaux consommateurs et fidéliser leur clientèle. Les méthodes sont nombreuses : réductions sur une sélection de produits, ventes flash, offres groupées, livraison gratuite ou avantages réservés aux clients fidèles. Les campagnes publicitaires se multiplient également sur les réseaux sociaux, par e-mail et à travers les notifications mobiles. L’objectif est de créer un sentiment d’urgence et d’inciter les consommateurs à passer rapidement à l’achat. Pour les commerçants, le Black Friday représente donc autant une occasion de vendre davantage qu’un moyen de gagner en visibilité sur un marché concurrentiel.

Le Black Friday reste ainsi un rendez-vous commercial à double enjeu : une opportunité de croissance pour les entreprises et une occasion de réaliser des économies pour les consommateurs, à condition de comparer les prix et de vérifier la réalité des promotions.

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