Après avoir étudié pendant plusieurs années les parcours de dirigeants de grandes entreprises, de chercheurs et d’autres profils à haut niveau de réussite, Joseph Fuller observe un point commun : ces personnes ne restent pas enfermées dans un plan de carrière défini à l’avance. Elles savent revoir leurs priorités, saisir des opportunités inattendues et modifier leur trajectoire lorsque le contexte l’exige.

Pour les entrepreneurs et les dirigeants, cette conclusion est particulièrement pertinente. Dans un contexte marqué par l’intelligence artificielle, les transformations des métiers, les nouvelles attentes des collaborateurs et les incertitudes économiques, la capacité à pivoter rapidement devient un véritable avantage concurrentiel. Être adaptable ne signifie pas abandonner sa vision, mais savoir ajuster sa stratégie lorsque les circonstances changent.

Selon Joseph Fuller, le principal risque est de s’accrocher à un parcours ou à une stratégie uniquement parce qu’ils avaient été définis plusieurs années auparavant. Une entreprise peut ainsi passer à côté d’un nouveau marché, tout comme un professionnel peut refuser une opportunité prometteuse simplement parce qu’elle ne correspond pas à son plan initial.

Cette compétence est d’ailleurs de plus en plus recherchée par les recruteurs. Les recherches citées par Harvard montrent que les employeurs privilégient désormais des profils capables d’apprendre rapidement, d’intégrer de nouvelles technologies et de collaborer dans des environnements en évolution permanente. L’adaptabilité est ainsi devenue une compétence stratégique, au même titre que la résolution de problèmes ou la communication.

La bonne nouvelle est que cette qualité peut se développer. Les travaux de Harvard sur le futur du travail soulignent que les collaborateurs sont généralement plus disposés à évoluer qu’on ne le pense, à condition que les entreprises investissent dans la formation, le développement des compétences et une culture qui encourage l’apprentissage continu.

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Malgré des années d’alertes, une large partie de la population tunisienne ne perçoit toujours pas l’ampleur réelle des dégâts environnementaux liés à cet usage; décharges saturées, sols pollués et littoral méditerranéen où les déchets plastiques représentent déjà plus de 84% des rejets marins.

Des textes de loi qui ont aggravé la situation

Vingt-cinq députés remettent aujourd’hui le sujet sur la table, avec un texte de 23 articles censé, cette fois, frapper plus fort. Mais l’histoire récente invite à la prudence: ce n’est pas la première tentative de régulation, et les précédentes n’ont pas seulement échoué, elles ont carrément aggravé la situation. Les réglementations antérieures ont été, même, détournées de leur objectif initial, donnant lieu à des scandales de corruption.

Autre effet pervers largement documenté: la grande distribution a profité des failles des textes précédents pour transformer un service gratuit en source de revenu, en facturant des sacs autrefois distribués sans frais aux caisses. Ironie du système, ces sacs, en théorie réutilisables, finissent presque systématiquement à la poubelle après une seule et unique utilisation, le consommateur reproduisant, par habitude, le même geste qu’avec l’ancien sac jetable gratuit.

Remodeler le comportement du consommateur 

Le nouveau texte tente justement de remodeler le comportement du consommateur tunisien. Sacs réutilisables certifiés (20 cycles, charge de 10 kg) ou biodégradables, sanctions alourdies jusqu’à 50 000 dinars et deux ans de prison: l’arsenal réglementaire prévu se veut plus complet que jamais.

En dépit du volet répressif, l’innovation principale du texte proposé est ailleurs, dans le principe de «Responsabilité élargie du producteur»: ce ne serait plus au consommateur ou à l’État d’assumer seuls le coût du plastique abandonné dans la nature, mais aux fabricants eux-mêmes, qui pourront bénéficier de prêts bonifiés pour financer cette transition et être tenus pour responsables pour les dérives qui seront constatées. Un rééquilibrage qui prend tout son sens face à l’ampleur des dégâts: près de 188 000 tonnes de déchets plastiques générées chaque année, dont plus de la moitié qui échappe à un traitement adéquat.

Reste une question de fond, rarement formulée frontalement: une loi, aussi solide qu’elle soit, peut-elle changer un comportement si l’urgence environnementale n’est pas d’abord assimilée et intégrée par la population elle-même ?

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Cette attribution, qui clôt le processus d’appel d’offres international lancé en 2023, ouvre la voie à la construction de la première liaison électrique en courant continu haute tension (HVDC) reliant directement l’Europe à l’Afrique du Nord.

220 kilomètres

Le projet Elmed repose sur une liaison HVDC d’une capacité de 600 MW entre Partanna, en Sicile, et Mlaabi, sur la péninsule du Cap Bon en Tunisie. Le tracé du câble s’étend sur environ 220 kilomètres, dont une part importante en milieu sous-marin à travers le canal de Sicile. Le câble atteindra des profondeurs pouvant aller jusqu’à 800 mètres. Les stations de conversion situées aux deux extrémités assurent la conversion entre courant alternatif et courant continu, permettant le transport d’électricité sur une longue distance. Hitachi Energy est chargée de leur conception et de leur réalisation, avec l’intégration de ses technologies HVDC, dont le système de contrôle MACH™. Les travaux de génie civil et les installations électromécaniques seront réalisés en coopération avec D’Agostino Costruzioni Generali en Italie et Orascom Construction en Tunisie.

Le projet Elmed s’inscrit dans le cadre de la coopération énergétique entre l’Union européenne et la Tunisie. Il est également intégré aux orientations du plan européen REPowerEU et au Plan Mattei pour l’Afrique.

Et le coût? 

Le coût total du projet est estimé à 1,42 milliard d’euros. Il bénéficie d’un financement partiel de la Commission européenne à hauteur de 307 millions d’euros via le programme Connecting Europe Facility (CEF).

Des financements complémentaires sont apportés par plusieurs institutions internationales, dont la Banque mondiale, la Banque européenne d’investissement (BEI), la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) et la KfW. 

Une fois mise en service, l’interconnexion Elmed permettra de renforcer les échanges d’électricité entre les deux continents et constitue la première pierre d’un réseau électrique euro-méditerranéen plus intégré, capable d’accompagner le développement des énergies renouvelables et la transition énergétique des deux régions.

Rappelons que Hitachi Energy, dont le siège est établi en Suisse, emploie plus de 56 000 personnes dans environ 60 pays et génère un chiffre d’affaires annuel estimé à près de 20 milliards de dollars. Issue de la scission du groupe Hitachi, l’entreprise constitue aujourd’hui le pôle spécialisé dans les solutions énergétiques du conglomérat japonais, avec un positionnement central dans les technologies de réseau électrique et de transmission à haute tension.

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Les coupures d’électricité continuent de peser sur leur quotidien et selon les statistiques de la STEG de 2024, 78% des foyers subissent des coupures régulières, à raison de deux à trois par mois, pour une durée moyenne de 3,2 heures.

Les pics d’interruption surviennent essentiellement entre juin et août, lorsque la surcharge du réseau électrique s’ajoute à la maintenance des équipements et aux aléas météorologiques. Cette situation illustre les difficultés des Tunisiens dans l’exploitation de leur réseau électrique. Des difficultés qui leur coûtent de l’argent et les incitent à rechercher des alternatives durables au système classique d’approvisionnement en électricité.

Équipements endommagés, pertes financières et baisse de la productivité

Les conséquences ne se limitent pas à l’inconfort. Dans le secteur résidentiel, les équipements endommagés lors des interruptions engendrent des pertes financières plus ou moins importantes. Le secteur industriel n’est pas épargné non plus: baisse de productivité, détérioration des équipements et dégradation de la qualité des produits s’accumulent à chaque coupure.

Pour mettre fin à cette situation, la Tunisie a fixé un cap: 35% d’énergies renouvelables d’ici à 2030, 50% à l’horizon 2035, et la neutralité carbone en 2050. Un objectif qui ne peut se concrétiser sans un maillon technique précis: les systèmes de stockage d’énergie par batterie, plus connus sous l’acronyme BESS.

Ces systèmes se distinguent par leur intérêt double. D’un côté, ils garantissent la continuité de l’alimentation lors des coupures pour les foyers comme pour les industries. De l’autre, ils permettent de valoriser le surplus solaire produit en journée, une énergie aujourd’hui largement gaspillée ou bridée faute de capacité de stockage, pour le restituer au réseau lorsque la demande grimpe en soirée.

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Dans le cadre de la mise en place d’une culture du stockage énergétique, Hélios propose un éventail de solutions couvrant les systèmes raccordés au réseau, les bornes de recharge pour véhicules électriques et les installations hors réseau, à destination des particuliers, des commerces et de l’industrie.

En Tunisie, le portefeuille d’Hélios d’installations photovoltaïques moyenne tension s’est, en ce sens, étoffé ces deux dernières années. Les installations Mabrouka 1 et Mabrouka 2, mises en service en 2024, totalisent respectivement 404,6 et 403,45 kWc de puissance, équipées de modules JA Solar et d’onduleurs Huawei.

En 2025, Hélios a ajouté à son catalogue les installations House Print (137,86 kWc), IACE (45,22 kWc) et Mabrouka 3 (247,52 kWc). Un projet plus ambitieux est en cours de construction pour 2026: l’installation Timelec, qui doit atteindre 651,9 kWc grâce à plus de mille modules Jinko Solar.

Une offre de bout en bout

Au-delà de l’installation, l’entreprise revendique une offre de bout en bout: conseil, ingénierie, approvisionnement, opération et maintenance.

Une approche qui s’inscrit dans sa vision affichée de faire du stockage d’énergie un pilier de la transition énergétique tunisienne, en misant sur des systèmes BESS adaptés aux réalités du marché local et en accompagnant industriels, développeurs de projets et opérateurs énergétiques dans cette transition.

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Les derniers chiffres de l’INS mettent en lumière l’inefficience de l’appareil productif à intégrer le capital humain. Le chômage global baisse (15% fin mars 2026) tandis que le chômage des diplômés de l’enseignement supérieur explose, prenant +1,7% en trois mois pour atteindre 24,2%. Cette divergence démontre que la création nette d’emplois s’est faite essentiellement par des postes à faible qualification. L’économie tunisienne ne parvient pas à absorber les cohortes de diplômés sortant des universités.

L’asymétrie de genre est exacerbée. L’emploi des femmes a progressé en volume mais leur taux de chômage a culminé à 32%, contre seulement 14,2% pour les hommes diplômés. Les femmes accèdent donc à l’emploi en masse, vraisemblablement dans des segments moins qualifiés ou plus précaires. Une bonne partie des profils féminins qualifiés, et dont les conditions socioéconomiques le permettent, quitte le pays.

Cette inadéquation structurelle fait que l’offre de capital humain s’amplifie par de nouveaux diplômés alors que la demande des entreprises reste cantonnée à un modèle de croissance low-cost et faiblement productif. Tenez compte de ces réalités lorsque vous choisissez votre orientation. Un cycle court qui permet l’accès rapide au marché du travail est mieux qu’un parcours, plus prestigieux sur le papier, mais qui ne fait qu’augmenter le nombre des sans-emploi.

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Face à cette hégémonie, l’Union européenne tente de réduire l’écart avec les géants du numérique. Des dispositifs comme le Règlement général sur la protection des données lui ont permis de mieux encadrer les flux de données, de renforcer la responsabilité des plateformes et de garantir la vie privée des citoyens.

Dans ce paysage mondial, la place de l’Afrique interroge. Le continent ne disposerait que de moins de 2% de la capacité mondiale des centres de données. Structurellement désavantagé, il demeure largement dépendant de services cloud étrangers. Les données générées sur ses marchés sont souvent stockées, traitées et monétisées hors de ses frontières, privant ainsi l’Afrique d’une part substantielle de la valeur créée.

Pourtant, le potentiel est immense. La Société financière internationale estime que l’économie numérique africaine pourrait atteindre 712 milliards de dollars d’ici 2050, à condition que le continent ne se contente pas d’être un fournisseur de données brutes.

Les États africains disposent de leviers d’action. Ils peuvent légiférer, renforcer la coordination régionale et soutenir l’émergence de champions locaux. Le véritable risque réside dans la fragmentation des réponses nationales, trop isolées pour peser face aux géants mondiaux. La souveraineté numérique de l’Afrique ne pourra se construire que dans une dynamique collective, à l’échelle continentale.

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En effet, le Global Financial Centres Index est un classement international bisannuel qui évalue la compétitivité des principales places financières mondiales. Il analyse les villes selon leur capacité à accueillir des activités financières telles que les banques, les investissements et les services financiers liés à la technologie. D’ailleurs, pour cette édition, le classement est dominé par New York, suivie de Londres et Hong Kong. Et du nouveau? Dubaï réalise l’une des progressions les plus marquantes de l’édition et intègre le top 10 mondial, à la 7ème place, devant plusieurs grandes places américaines. 

Par ailleurs, si on parle de l’Afrique, le rapport confirme que le paysage financier est en pleine mutation porté par 2 pôles, à savoir Casablanca et Johannesburg. Les deux villes progressent mais sur des dynamiques différentes.

Casablanca reste le premier centre financier africain et se classe 4e dans la zone Moyen-Orient et Afrique, derrière Dubaï, Abu Dhabi et Doha. La ville enregistre une forte progression dans la FinTech, avec plus de 20 places gagnées dans ce segment. C’est la principale évolution mise en avant par le rapport. La région Moyen-Orient et Afrique affiche une baisse moyenne de 1,23%. Casablanca progresse donc surtout en comparaison avec ses concurrents régionaux, portée par les activités financières digitalisées.

Johannesburg gagne 14 places au classement mondial. Elle fait partie des rares centres financiers de la région à voir sa notation globale augmenter, avec Doha et Koweït City. Le mouvement est plus large que celui de Casablanca, avec une amélioration sur plusieurs indicateurs.

Classement africain du GFCI 

Casablanca (Maroc): 1er en Afrique (49ème mondial). Elle conserve son statut de leader continental et se classe 4ème dans la région globale Moyen-Orient & Afrique.

Maurice (République de Maurice): 2ème en Afrique (50ème mondial). Elle gagne deux places par rapport à l’édition précédente.

Kigali (Rwanda): 3ème en Afrique (72ème mondial). Bien qu’elle occupe le podium africain, elle a reculé de 7 places au niveau mondial.

Johannesburg (Afrique du Sud): 4ème en Afrique (80ème mondial). Elle signe la plus forte progression du continent avec un bond de 14 places au classement mondial.

Le Cap (Afrique du Sud): 5ème en Afrique (96ème mondial). Elle enregistre un recul de 4 places.

Nairobi (Kenya): 6ème en Afrique (114ème mondial). Elle a reculé de 9 places par rapport à la version précédente.

Lagos (Nigeria): 7ème en Afrique (118ème mondial). Elle progresse légèrement d’une place au classement mondial.

Rappelons que le rapport est produit par le Z/Yen Group à Londres et le China Development Institute à Shenzhen. Il s’appuie sur une combinaison de 147 indicateurs issus de sources internationales (Banque mondiale, OCDE, Nations Unies) et sur plus de 34 000 évaluations fournies par environ 5 200 professionnels de la finance à travers le monde.

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Dans la catégorie Early Stage Challenge, c’est Enactus Sup’Com qui a remporté le titre national.

Ces deux victoires ouvrent aux équipes championnes les portes de la Enactus World Cup 2026, qui se tiendra à São Paulo, au Brésil, où elles représenteront la Tunisie avec l’ambition de décrocher un nouveau titre mondial.

Organisée avec le précieux concours de la Konrad-Adenauer-Stiftung, Tunisie Telecom et le Groupe Poulina, la 17ᵉ édition de la Enactus Tunisia National Expo s’est achevée avec succès, confirmant une nouvelle fois son statut de plus grand rendez-vous national dédié à l’entrepreneuriat étudiant à impact. Pendant deux journées riches en échanges, en compétitions et en moments d’inspiration, l’événement a rassemblé plusieurs centaines d’étudiants, d’universitaires, de chefs d’entreprise, de partenaires institutionnels et d’acteurs du secteur privé.

L’événement s’est ouvert par une rencontre-débat de haut niveau autour du thème «L’IA: Opportunité stratégique ou menace émergente?», réunissant des experts reconnus de l’intelligence artificielle, de l’innovation, dont notamment:

– Madame Nozha Boujemaa, PhD Senior AI Advisor, Global VP AI Innovation and Trust Co-Chair of GPAI/OECD

– M. Jihed Othmani, CFO Thunders.ai

Les échanges ont permis d’explorer les profondes mutations induites par l’IA, et de souligner le rôle déterminant que les jeunes leaders auront à jouer dans le développement d’une IA responsable, éthique et au service du développement durable.

La National Expo a également offert de nombreux temps forts consacrés à l’inspiration et au partage d’expérience. Le panel «Enactus Tunisia Success Story: Alumni qui réussissent!» a permis à des alumni Enactus devenus entrepreneurs de partager leurs parcours et de témoigner de l’impact durable de l’expérience au sein d’Enactus sur leur développement personnel et professionnel.

Sabrine Chennaoui, fondatrice de MonSapo, a également livré un témoignage authentique sur son parcours de combattant pour pouvoir lancer et développer sa startup.

L’employabilité des jeunes a aussi occupé une place centrale grâce au Speed Hiring Pitch, qui a créé des opportunités de rencontres entre étudiants et recruteurs de différentes entreprises partenaires

Durant cette édition, les équipes Enactus représentant les universités tunisiennes ont présenté leurs projets entrepreneuriaux devant un jury composé de dirigeants d’entreprise et d’experts. Les différentes phases de compétition, des demi-finales à la grande finale du Early Stage et de l’Advanced Stage Challenge, ont mis en lumière la qualité, la créativité et l’impact des initiatives développées par les étudiants à travers le pays.

La Enactus Tunisia National Expo 2026 a été également marquée par la participation exceptionnelle de M. Ian Aitken, Chairman d’Enactus Global et d’Enactus Canada, Vice Chair, Pembroke Private Wealth Management, témoignant de l’importance grandissante d’Enactus Tunisia au sein du réseau mondial ainsi que de Ghanem Zrelli, acteur tunisien reconnu, venu partager son parcours et sa vision de la réussite.

La cérémonie de clôture a par ailleurs été honorée par la présence de plusieurs personnalités diplomatiques, notamment Son Excellence Monsieur Jose Maria Arbilla, ambassadeur de l’Argentine en Tunisie, et Son Excellence Monsieur Alexandre Bilodeau, ambassadeur du Canada en Tunisie.

Palmarès de la Enactus Tunisia National Expo 2026

-Champion Advanced Stage Challenge: Enactus TBS

-Vice-champion Advanced Stage Challenge: Enactus Faculté de Pharmacie Monastir

-Champion Early Stage Challenge: Enactus Supcom

-Innovation Award: Enactus Faculté de Pharmacie Monastir

-Environment Award: Enactus TBS

-Enactus Spirit Award: Enactus Limitl’ESS ISSH Jendouba

-Staff Pick Award: Enactus ESIAT

-Best University Administration Award: Enactus Faculté de Pharmacie Monastir

-Best Project Photo of the year: Enactus IHEC Carthage

-Best Project Tik Tok of the year: Enactus IHEC Carthage.

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