Les deux vulnérabilités, référencées CVE-2026-109618 et CVE-2026-109619 et regroupées sous l’appellation “PHP2Shell”, ont été signalées dans le langage PHP, utilisé pour faire fonctionner une grande variété de sites et d’applications web. Leur niveau de gravité atteint 9,2 sur 10 selon le système d’évaluation CVSS 4.0. Elles peuvent notamment exposer les serveurs vulnérables à une exécution de code à distance, à une interruption de service ou à une atteinte à la confidentialité et à l’intégrité des données. Le 21 octobre, l’équipe de développement de PHP a publié des versions corrigées, notamment les versions 8.2.35, 8.3.36, 8.4.27 et 8.5.12.

En Tunisie, l’ANCS a relayé l’alerte dans son bulletin (tunCERT/Vuln.2026-657), publié le 21 octobre. L’agence y précise les versions concernées et recommande une mise à jour vers les versions corrigées. Cette alerte ne signifie pas que tous les sites utilisant PHP sont compromis. Elle appelle toutefois les organismes concernés à vérifier leurs installations et à sécuriser les serveurs accessibles depuis Internet.

La Steg a été parmi les premiers organismes tunisiens à annoncer une interruption de ses services en ligne. Dans un communiqué, l’entreprise publique a indiqué que son site serait temporairement désactivé afin de prévenir les risques liés à la vulnérabilité signalée à l’échelle internationale. L’ATCT a pris une mesure similaire le lendemain. Dans un communiqué publié sur sa page officielle Facebook, l’agence a expliqué que la suspension visait à protéger son système numérique et les données de ses utilisateurs. Elle a indiqué qu’elle informerait le public dès le rétablissement de ses services. L’Office de la topographie et du cadastre (OTC) figure également parmi les organismes dont l’interruption temporaire a été rapportée par la presse tunisienne.

Le cas de la Banque centrale de Tunisie (BCT), dont le site a également été signalé comme inaccessible, doit être distingué de ces annonces. À ce stade, aucune confirmation officielle consultée ne permet d’attribuer cette indisponibilité à la faille PHP2Shell. Une opération de maintenance, un incident technique ou une mesure de sécurité restent des possibilités à vérifier auprès de l’institution. L’indisponibilité d’un site ne constitue pas, à elle seule, une preuve de piratage.

Ces interruptions s’inscrivent dans un contexte international marqué par la réaction rapide de plusieurs administrations et entreprises à la découverte des vulnérabilités. Des services publics européens ont également été temporairement mis hors ligne afin de permettre aux équipes techniques de sécuriser leurs systèmes. La diffusion d’un correctif ne suffit cependant pas toujours à écarter tout risque. Les responsables informatiques doivent aussi vérifier que la mise à jour a bien été appliquée et rechercher d’éventuelles traces d’activité suspecte antérieure à la publication de l’alerte.

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Le chiffre d’affaires (hors taxes) s’est établi à 258,712 MTND, affichant une croissance de 8,2% en glissement annuel. Depuis le début de l’année, la hausse est de 7,8%, à 670,858 MTND.

Le réseau de l’enseigne de distribution compte désormais 90 magasins, soit deux supplémentaires par rapport à septembre 2025. Cette augmentation fait suite aux ouvertures des magasins de Hammamet en avril 2026 et de Médina Jadida en août 2026.

L’effectif global de la société est de l’ordre de 3 651 salariés à fin septembre 2026, contre 3 649 à la même date en 2025.

Le ratio de la masse salariale sur les revenus (hors taxes) s’est élevé à 7,56% pour le troisième trimestre 2026, contre 7,68% une année auparavant. Cette amélioration est le résultat automatique de la croissance du chiffre d’affaires sur la période. Sur l’ensemble de l’année, ce taux est de 8,95%, contre 8,47% en 2025. La saison estivale et la rentrée scolaire étaient positives pour le secteur, qui avait besoin de voir les ventes décoller pour pouvoir amortir ses charges.

Les produits financiers du trimestre s’élèvent à 0,817 MTND, contre 0,654 MTND en 2025, portés principalement par l’augmentation des produits de placement. Ce montant demeure inférieur aux charges financières qui ont totalisé 0,946 MTND sur la même période, mais en repli de 15,1% en glissement annuel. Jusqu’à fin septembre, le bilan financier est positif, les produits excédant les charges de 2,359 MTND.

Les chiffres sont positifs. Il ne faut pas oublier que la grande distribution fait face à une longue série de défis, à commencer par l’effritement du pouvoir d’achat, le changement du panier avec davantage de produits peu margés et la concurrence du marché parallèle.

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L’opération a été approuvée par un arrêté signé par Slah Zouari, chargé temporairement de diriger le ministère, et publié au Journal officiel de la République tunisienne (JORT). EXXOIL SA détient désormais la totalité de la concession, soit 100 % des droits qui y sont rattachés.

Cette évolution fait suite à une démarche engagée par la société auprès de la Direction générale des hydrocarbures le 18 janvier 2024. EXXOIL SA avait alors sollicité la révision de l’arrêté ministériel du 18 novembre 2000, qui encadre l’exploitation de la concession El Menzah, afin d’en obtenir la pleine propriété des droits.

Le projet a reçu l’aval de l’ETAP, qui a confirmé son accord dans un courrier daté du 3 septembre 2024. Le Comité consultatif des hydrocarbures (CCH) s’est également prononcé en faveur de la demande lors de sa réunion du 27 septembre 2024.

Le transfert s’accompagne du retrait de l’ETAP des opérations de développement et de production du gisement El Menzah. Avec cette autorisation ministérielle, EXXOIL SA devient ainsi seule responsable des droits et obligations attachés à la concession.

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Selon la société, l’opération s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement international et de renforcement de l’intégration commerciale du groupe. Cette transaction, conclue pour un montant de 650 000 euros, vise à renforcer sa présence sur les marchés internationaux, à développer les canaux de distribution et à améliorer la proximité avec les clients et les partenaires commerciaux.

La signature du contrat d’acquisition a eu lieu le 28 juillet 2026, suivie des démarches administratives de la concrétisation du transfert de propriété au mois de septembre 2026, à la suite de l’inscription des parts sociales au nom de la société Euro-Cycles dans les registres légaux en Espagne. Le chiffre d’affaires de la société Deportica devrait contribuer à hauteur de 1 500 000 euros au revenu annuel du groupe Euro-Cycles, avec une croissance prévue de plus de 6% par an selon le business plan.

Posséder sa propre filiale de distribution permet à un fabricant de maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur commerciale. En éliminant les intermédiaires, le groupe améliore ses marges potentielles, sécurise ses débouchés et gagne en agilité pour écouler ses produits. L’Espagne représente un marché clé pour le secteur du cycle en Europe. En rachetant un acteur déjà implanté localement, Euro-Cycles évite les barrières à l’entrée liées à la création d’une structure ex nihilo. Cela lui permet de s’approprier instantanément une part de marché et une notoriété existante.

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Prendre rendez-vous chez un médecin, gérer les consultations, retrouver un dossier médical ou rappeler à un patient son prochain rendez-vous. Ces tâches font partie du quotidien des professionnels de santé, mais elles restent parfois compliquées à organiser. Med.tn entend depuis 2019 simplifier ces démarches en réunissant patients et praticiens sur une même plateforme. “Notre objectif est d’accompagner le patient depuis la recherche du médecin jusqu’au suivi post-consultation”, explique Emna Jellouli, cofondatrice et directrice marketing (CMO) de la startup. La plateforme permet de rechercher un praticien par spécialité ou par ville, puis de réserver une consultation en ligne, à toute heure. Des SMS confirment le rendez-vous et rappellent au patient la date de sa consultation.Le dispositif vise notamment à limiter les absences, qui désorganisent les agendas des médecins. Mais Med.tn ne se limite pas à la prise de rendez-vous. L’entreprise propose aussi MedLink, un logiciel de gestion destiné aux cabinets médicaux et aux centres qui réunissent plusieurs praticiens. L’outil permet de centraliser les dossiers médicaux, les ordonnances et les résultats d’analyses. Il s’adapte aussi bien aux médecins qui exercent seuls qu’aux structures qui doivent gérer plusieurs agendas et spécialités.

Selon les chiffres communiqués par Emna Jellouli, la plateforme a touché 30 millions de patients en Afrique du Nord et attire environ deux millions de patients par mois. Elle compte plus de 15 000 médecins référencés et a déjà géré plus de quatre millions de rendez-vous. L’entreprise mise sur cette base pour poursuivre son développement et faire évoluer ses solutions.

L’IA pour mieux organiser les consultations

La prochaine étape passe notamment par MedLink 2.0, une nouvelle version du logiciel qui intègre des fonctionnalités reposant sur l’intelligence artificielle. L’objectif est d’aider les professionnels à mieux organiser leur activité et à réduire certaines tâches administratives. Les fonctionnalités prévues concernent notamment la gestion des salles d’attente, le suivi des patients et l’automatisation de certaines opérations après la consultation. Le logiciel doit ainsi faciliter la gestion des patients qui arrivent avec ou sans rendez-vous, mais aussi les rappels et la planification des prochaines consultations. Pour autant, les besoins ne sont pas les mêmes d’un médecin à l’autre. “Certains veulent tout gérer, d’autres souhaitent uniquement disposer de la fiche patient, sans toucher à la partie comptable”, précise Emna Jellouli. Med.tn permet donc aux praticiens de choisir les fonctionnalités qui correspondent à leur manière de travailler. La confiance repose également sur la gestion des données médicales. L’entreprise développe sa technologie en interne, ce qui lui permet de faire évoluer ses outils selon les demandes des professionnels. Elle sépare aussi le dossier médical électronique de la gestion financière du cabinet. Un médecin peut ainsi numériser le suivi de ses patients sans intégrer sa comptabilité au logiciel. La qualité de l’information constitue un autre volet de son offre. Face à la multiplication des contenus médicaux sur Internet, Med.tn met en avant une ligne éditoriale fondée sur des articles, des vidéos et des réponses rédigés par des médecins vérifiés. Son catalogue comprend 4 000 articles et vidéos, ainsi que 150 000 réponses à des questions médicales, consultées 24 millions de fois, selon les données de l’entreprise.

Du Maghreb aux marchés du Golfe

Le développement de Med.tn s’est construit progressivement dans les trois marchés maghrébins où la plateforme est présente. Au Maroc, la numérisation des cabinets a commencé dès 2014, dans un environnement marqué par la concurrence de solutions locales et étrangères. Med.tn y compte 2 000 médecins référencés et 700 abonnés payants, selon les chiffres communiqués par la société. En Tunisie, son marché historique, le passage au numérique s’est accéléré avec la pandémie de Covid-19. Les médecins, longtemps attachés aux méthodes manuelles, ont progressivement adopté les agendas partagés et la prise de rendez-vous en ligne. L’Algérie suit une évolution comparable. La plateforme y comptait 150 médecins abonnés payants depuis août 2024. Après cette implantation régionale, Med.tn veut franchir une nouvelle étape à l’international. Sa sélection dans le programme TASMU, porté par le ministère chargé des technologies au Qatar, doit l’aider à mieux comprendre le marché local, à tester son adéquation avec les besoins des utilisateurs et à préparer sa prospection. Le Golfe présente des particularités qui correspondent aux fonctionnalités de MedLink. Dans cette région, de nombreux centres médicaux regroupent plusieurs médecins salariés sous une même direction. La gestion de plusieurs agendas et services peut donc répondre à un besoin concret de ces structures. “Nous avons été sélectionnés dans le programme TASMU pour travailler sur le marché et préparer notre prospection sur place”, explique Emna Jellouli. L’entreprise a déjà prospecté en Arabie saoudite et entend s’appuyer sur cette expérience pour développer ses activités dans les pays du Conseil de coopération du Golfe.

À plus long terme, Med.tn vise aussi l’Afrique subsaharienne. L’entreprise prévoit d’y étendre son modèle à l’horizon 2028-2030, en s’appuyant sur ses trois activités complémentaires: l’information médicale, la mise en relation avec les praticiens et les logiciels de gestion destinés aux professionnels de santé. Le défi sera désormais de reproduire ce modèle dans des marchés aux pratiques et aux besoins différents. Pour Med.tn, la croissance ne dépendra pas seulement de ses outils technologiques, mais aussi de sa capacité à les adapter aux réalités des médecins et des structures de santé dans chaque pays.

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Dans son rappel aux professionnels du marché financier, le CMF met l’accent sur les risques liés à l’utilisation de sociétés-écrans et de structures juridiques complexes pour dissimuler l’origine des fonds ou contourner les sanctions. Ces montages peuvent également servir à masquer les personnes qui contrôlent réellement une entreprise ou bénéficient des opérations financières.

Le régulateur demande aux intermédiaires en bourse et aux sociétés de gestion de portefeuilles de valeurs mobilières pour le compte de tiers de vérifier l’identité de leurs clients, la structure de propriété des entités avec lesquelles ils travaillent et l’origine des fonds engagés. Les contrôles doivent aussi tenir compte du profil de risque de chaque client et de la cohérence des transactions avec son activité.

Le CMF insiste également sur le filtrage régulier des listes de sanctions financières applicables et sur la surveillance continue des opérations. Les transactions transfrontalières, les mouvements passant par plusieurs sociétés intermédiaires et les opérations inhabituelles doivent faire l’objet d’une attention particulière. En cas de risque élevé, les établissements sont appelés à renforcer les vérifications et à conserver une trace des contrôles effectués.

Toute opération suspecte doit être signalée aux autorités compétentes, conformément aux obligations légales en vigueur et dans le respect de la confidentialité.

À travers ce rappel, le CMF entend renforcer la prévention du blanchiment d’argent, du financement du terrorisme et du financement de la prolifération des armes. Le respect de ces obligations vise aussi à limiter les risques juridiques et réputationnels auxquels les professionnels du marché financier peuvent être exposés.

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Du 17 au 21 octobre 2026, SIAL Paris revient au Parc des expositions de Paris-Nord Villepinte pour sa 30e édition. Réservé aux professionnels, le salon s’affirme comme l’un des principaux rendez-vous mondiaux de l’agroalimentaire, à un moment où la filière cherche à concilier compétitivité, santé, durabilité et nouvelles attentes des consommateurs.

Cette édition célèbre les 30 ans de SIAL Innovation, dispositif entièrement repensé et installé dans le Hall 6, en partenariat avec Protéines XTC. L’espace met en avant les produits et concepts appelés à influencer les marchés alimentaires de demain, à travers une scénographie immersive et un parcours de visite optimisé. Il intègre désormais SIAL Taste, qui permet de déguster des produits issus de la sélection ou primés par le concours, ainsi qu’une nouvelle scène de pitch destinée à donner plus de visibilité aux entreprises innovantes.

Les Grands Prix SIAL Innovation Or, Argent et Bronze ont été dévoilés lors de la cérémonie officielle dans l’après midi du samedi 17 octobre 2026, de 16h à 18h. Le palmarès s’enrichit de nouvelles distinctions, notamment le Prix France, le Prix RHD (restauration hors domicile) et le Prix Alimentation Fonctionnelle & Nutraceutique. Le Prix du Public et le Prix Top 3 Pays remis le 20 octobre 2026.

Xavier Terlet, expert ayant participé à la sélection du parcours thématique SIAL Innovation et lié de longue date à SIAL Paris, revient sur les grandes tendances de cette édition. L’innovation alimentaire connaît un net rebond après plusieurs années marquées par les crises sanitaires et l’inflation. Cette année, 2 750 nouveaux produits ont été soumis à la sélection, dont environ 770 retenus pour leur apport réel au consommateur. Les candidatures, reçues entre avril-mai et la mi-septembre, sont évaluées selon une définition simple : un produit innovant est celui qui apporte un bénéfice nouveau à l’acheteur, qu’il s’agisse de plaisir, de santé, de praticité, d’éthique, de citoyenneté ou d’écologie.

Les produits labellisés sont visibles dans les allées du salon, tandis qu’un jury d’experts; épicerie, produits frais, emballage récompense les innovations les plus remarquables.

Un rattrapage après les crises

Le nombre record de nouveautés s’explique aussi par un effet de rattrapage. Les périodes de Covid, d’inflation et de crises successives ont ralenti l’innovation. Or, rappelle Xavier Terlet, une entreprise qui n’innove pas finit par disparaître. Il cite un indicateur révélateur : environ 50% des produits présents aujourd’hui en supermarché ou en hypermarché n’existaient pas il y a cinq ans. À l’inverse, une part importante du chiffre d’affaires de l’alimentaire dans cinq ans reposera sur des produits qui n’existent pas encore. Pour le consommateur, l’alimentation demeure d’abord une affaire de plaisir. Mais ce plaisir ne peut exister sans garanties : santé, praticité, transparence, impact environnemental et exigences éthiques. “On peut avoir le meilleur plat cuisiné du monde : si l’on n’arrive pas à ouvrir la boîte, il n’y a pas de plaisir”, résume Xavier Terlet. L’innovation doit donc combiner plaisir gustatif et garanties : composition plus saine, facilité d’usage, empreinte carbone réduite, absence d’ingrédients controversés ou engagement écologique.

Le marketing, talon d’Achille des PME

L’innovation reste un exercice risqué. En France, une part importante des lancements échoue, et leur coût pèse particulièrement sur les PME. Paradoxalement, ce ne sont pas la recette ou le développement produit qui posent le plus problème, mais le marketing et la visibilité en linéaire.

Une PME peut proposer un excellent produit, mais échouer si son packaging, son étiquetage ou son discours ne parviennent pas à capter l’attention. Face à un rayon, un consommateur consacre en moyenne une dizaine de secondes à choisir un produit. Dans cet intervalle très court, le produit doit immédiatement communiquer son bénéfice et se distinguer de la concurrence.

Des tendances en mutation

Contrairement à d’autres secteurs, l’alimentation ne s’uniformise pas à l’échelle mondiale. Les goûts, textures, habitudes et références culturelles restent profondément nationaux ou régionaux. En revanche, les grandes attentes: plaisir, santé, praticité, éthique sont universelles; ce sont les manières d’y répondre qui diffèrent selon les pays et les publics.

Le plaisir devient de plus en plus expérientiel : goûts puissants, textures inédites, couleurs fortes et produits visuels ou “instagrammables”. Le gingembre, le piment, le matcha ou des ingrédients colorés issus de nouvelles origines illustrent cette recherche de surprise et de découverte.

Côté santé, deux mouvements se dessinent. Le premier porte sur la naturalité et la sécurité, avec une demande de produits moins transformés et des listes d’ingrédients plus courtes. Le second traduit une porosité croissante entre alimentation et compléments alimentaires : soupes, yaourts, plats cuisinés et boissons affichent désormais des promesses ciblées, liées à la mémoire, la mobilité, les articulations, la ménopause, le sport, la longévité ou le confort digestif.

La Tunisie à la conquête des marchés

Du 17 au 21 octobre 2026, la Tunisie participe au SIAL Paris, l’un des principaux rendez-vous mondiaux de l’agroalimentaire, organisé à Paris-Nord Villepinte. Pilotée par le Centre de promotion des exportations (CEPEX), la participation nationale réunit 71 entreprises, dont 61 dans le dispositif collectif et 10 à titre individuel, couvrant dix filières: huile d’olive, dattes, produits de la mer, conserves, céréales, pâtes, couscous, confiserie, sauces, produits biologiques et spécialités du terroir.

Le pavillon tunisien occupe deux espaces. Le Hall 3 accueille 41 entreprises et une offre multisectorielle huile d’olive, pâtes, couscous, harissa, conserves, thon, sardines, biscuits, boissons et fromages tandis que le Hall 8 est dédié aux dattes et aux fruits, avec 20 exposants. La Deglet Nour y occupe une place centrale, aux côtés des dattes biologiques et des produits transformés.

Deux filières tirent la dynamique export: l’huile d’olive et la datte

Les exportations d’huile d’olive ont atteint 381,2 mille tonnes lors de la campagne 2025/2026, pour une valeur de 4,780 milliards de dinars, en hausse de 50,8% sur un an. Les exportations de dattes ont dépassé 160 mille tonnes, en progression de 13,3%, pour une valeur supérieure à 1 000 millions de dinars. La Tunisie demeure le premier fournisseur mondial de dattes vers l’Union européenne et le premier fournisseur hors UE sur le marché européen de l’huile d’olive. Au-delà des chiffres, la participation traduit une évolution stratégique : passer de la vente de matières premières à la valorisation de produits finis. Conditionnement, création de marques, transformation, traçabilité, certification et diversification des gammes constituent les principaux leviers pour renforcer la compétitivité du made in Tunisia.

Nouveauté de cette édition, l’espace «Newcomers» accueille quatre entreprises médaillées lors de la 5e édition du Concours tunisien des produits de terroir, organisé en 2025. Huile d’olive biologique, miel, tapenade, tomates séchées, harissa traditionnelle, couscous et bourghoul bio y mettent en lumière la richesse des savoir-faire locaux et des petits producteurs.

Pour les exportateurs tunisiens, le SIAL Paris est à la fois une vitrine, un observatoire des tendances et une plateforme de prospection. Rencontres B2B, dégustations, démonstrations culinaires et rendez-vous médias rythment les cinq jours du salon, avec un objectif clair : convertir cette présence en contrats, partenariats et débouchés durables. Avec une offre diversifiée, des filières en montée en gamme et une stratégie orientée vers la valeur ajoutée, la Tunisie entend faire du made in Tunisia bien plus qu’un label : une signature de qualité, d’authenticité et de savoir-faire.

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Créer une entreprise implique souvent des dépenses importantes dès les premières années, alors que les revenus mettent parfois du temps à suivre. Le projet de loi de finances (PLF) 2027 prévoit de maintenir un avantage fiscal destiné à alléger cette charge au démarrage.

En effert, l’article 22 du projet reconduit l’exonération de l’impôt sur les bénéfices pour les entreprises qui entreront en activité entre le 1er janvier 2027 et le 31 décembre 2030. Pour en bénéficier, elles devront respecter les conditions prévues par la législation fiscale, notamment celles de l’article 33 de la loi de finances 2024, et disposer d’une attestation de dépôt d’une déclaration d’investissement auprès des services compétents de leur secteur.

Tous les projets ne sont toutefois pas concernés. Le dispositif exclut les établissements financiers, le secteur minier, la promotion immobilière, les activités de consommation sur place, le commerce et les opérateurs de réseaux de télécommunications. Dans le secteur de l’énergie, les activités liées aux énergies renouvelables restent éligibles, contrairement aux autres activités visées par l’exclusion.

D’ailleurs, le PLF 2027 prévoit également d’autres mesures en faveur des jeunes entreprises. L’article 13 propose une ligne de financement de 10 millions de dinars destinée à accorder des prêts participatifs sans intérêt aux start-ups labellisées, afin de renforcer leurs fonds propres. L’article 14 prévoit, quant à lui, la prise en charge par l’État des cotisations sociales patronales pendant les trois premières années d’activité des petites entreprises créées en 2027.

Ces mesures combinent ainsi un allègement fiscal, un soutien au financement et une réduction des charges sociales. Leur portée dépendra des conditions d’application prévues par le texte, qui reste soumis à son adoption définitive.

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