Réuni à Sousse du 1er au 3 mai, le Conseil national de l’Ordre des ingénieurs tunisiens a dressé un état des lieux sans détour de la profession, tout en posant les bases d’une nouvelle dynamique pour les années à venir. Placées sous le thème “L’ingénieur, pilier de la souveraineté et du développement“, ces assises ont mis en lumière les enjeux stratégiques liés au rôle des ingénieurs dans le développement du pays.

Au cœur des discussions, la nécessité de revoir en profondeur le cadre légal encadrant la profession, selon l’agence TAP. Les participants ont appelé à accélérer l’adoption d’une nouvelle loi, appelée à remplacer un dispositif datant de 1982, jugé aujourd’hui dépassé face aux mutations technologiques et économiques. L’objectif est de doter le secteur d’un cadre plus adapté aux exigences actuelles et aux ambitions nationales.

Dans ce contexte, l’Ordre des ingénieurs entend renforcer son positionnement en tant qu’acteur clé auprès des pouvoirs publics. Il ambitionne de mettre son expertise au service des grandes orientations du pays, notamment dans des domaines jugés prioritaires comme les infrastructures, la transition énergétique, la transformation numérique ou encore la sécurité hydrique et alimentaire.

Parallèlement, une réforme interne a été annoncée afin de moderniser le fonctionnement de l’organisation. D’après la même source, cette évolution passe notamment par une plus grande implication des jeunes ingénieurs et une meilleure représentation des femmes dans les postes de décision, traduisant une volonté d’ouverture et de renouvellement.

Sur le plan social, le constat reste préoccupant. Le Conseil a insisté sur la dégradation des conditions matérielles des ingénieurs en Tunisie, tout en alertant sur la poursuite de la fuite des compétences vers l’étranger. Face à cette situation, l’instance appelle à des mesures urgentes pour améliorer l’environnement professionnel et proposer des incitations capables de retenir les talents.

Les ingénieurs ne cherchent pas une seule chose pour rester, mais un ensemble de conditions concrètes qui rendent leur carrière stable, motivante et évolutive. En Tunisie comme ailleurs, leur décision dépend surtout de l’équilibre entre reconnaissance, revenus et perspectives. Rappelons aussi qu’ environ 46 000 ingénieurs sur les 105 000 inscrits ont quitté la Tunisie au cours des dix dernières années, selon les données de l’Ordre des ingénieurs tunisiens. Ce phénomène, qui s’est accentué depuis 2014, s’explique notamment par l’attractivité des salaires et des conditions de travail à l’étranger.

À travers ces recommandations, les ingénieurs tunisiens cherchent à repositionner leur rôle comme levier central du développement national, dans un contexte marqué par des défis économiques et technologiques croissants.

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Ces projets interviennent dans un contexte marqué par un déséquilibre structurel du secteur énergétique. Les ressources nationales en énergie primaire ont fortement reculé, passant de 8,3 millions de tonnes équivalent pétrole en 2010 à 3,4 millions en 2025, tandis que la consommation reste élevée à 9,7 millions. Ce décalage a entraîné un déficit énergétique estimé à 65 %.
En parallèle, le déficit commercial énergétique a atteint 11 milliards de dinars en 2025, alors que les subventions à l’énergie dépassent 7 milliards de dinars, accentuant la pression sur les finances publiques.

Face à ces contraintes, les autorités misent sur le développement des énergies renouvelables, notamment l’énergie solaire, afin de réduire la dépendance au gaz naturel et maîtriser les coûts de production. Les projets examinés concernent plusieurs régions du pays et reposent sur un modèle de production à coût compétitif, compris entre 100 et 112 millimes par kilowattheure, soit un niveau inférieur à celui de la production conventionnelle à base de gaz. Parmi les principaux projets figure la centrale photovoltaïque de Sagdoud (gouvernorat de Gafsa), avec un investissement estimé à 305 millions de dinars. Ce projet devrait permettre d’économiser près de 49 millions de dinars par an en coûts de production.
D’autres projets sont prévus dans les régions de Sidi Bouzid et Kébili, visant à renforcer la capacité de production nationale et à réduire les importations énergétiques.
La centrale de Khebna, d’une capacité d’environ 198 mégawatts et représentant un investissement de 500 millions de dinars, figure également parmi les projets structurants. Au-delà de leur impact énergétique, ces investissements devraient contribuer à la création d’emplois et au développement des régions intérieures. L’ensemble de ces projets s’inscrit dans une stratégie nationale visant à porter la part des énergies renouvelables à 50 % de la production d’électricité à l’horizon 2035. Les accords prévus, d’une durée pouvant atteindre 25 ans, visent à sécuriser les investissements et à renforcer l’attractivité du secteur.

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À travers sa présence à cet événement culturel majeur, Ooredoo Tunisie a eu l’honneur de soutenir et de valoriser le talent littéraire tunisien en parrainant deux prix prestigieux, mettant en lumière l’excellence dans les domaines de l’édition et de la création littéraire.

« La culture est un levier essentiel pour inspirer les générations et construire une société plus ouverte, plus créative et tournée vers l’avenir. À travers notre engagement dans des initiatives comme la Foire Internationale du Livre de Tunis, nous affirmons notre volonté d’accompagner les talents locaux et de rapprocher davantage les Tunisiens du savoir et de la lecture », a déclaré Sunil Mishra, Chief Marketing Officer de Ooredoo Tunisie.

Ooredoo Tunisie a ainsi soutenu le Prix Abdelkader Ben Cheikh de la littérature pour enfants et jeunes adultes, d’une valeur de 10 000 dinars, qui récompense les œuvres destinées aux jeunes générations et encourage l’imaginaire, la créativité et le goût de la lecture.

L’opérateur a également parrainé le Prix Noureddine Ben Khedher du meilleur éditeur tunisien (édition 2024), également doté de 10 000 dinars, saluant le rôle essentiel des éditeurs dans l’enrichissement du paysage culturel national et le développement de l’industrie du livre en Tunisie.

À travers sa participation à la Foire Internationale du Livre de Tunis, Ooredoo Tunisie confirme son rôle de partenaire engagé dans le soutien aux initiatives culturelles contribuant à l’épanouissement intellectuel et au développement culturel, en ligne avec sa vision d’accompagner les communautés et d’enrichir le quotidien des Tunisiens au-delà de la connectivité.

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L’entreprise explique que certains utilisateurs, comme les chercheurs, journalistes ou responsables publics, peuvent être exposés à des risques plus élevés. Cette nouvelle protection répond donc à un besoin de sécurité renforcée.

Avec ce système, le mot de passe classique disparaît. Il est remplacé par des passkeys ou par des clés de sécurité physiques compatibles avec le standard FIDO. Ces méthodes permettent une connexion plus sûre et réduisent fortement les risques de piratage.

OpenAI a aussi collaboré avec la société Yubico, spécialisée dans les clés de sécurité. Cette initiative vise à rendre l’utilisation des clés physiques plus accessible et plus répandue.

Une fois la sécurité avancée activée, plusieurs changements sont appliqués. La récupération du compte par email ou SMS est supprimée et remplacée par des solutions plus sécurisées.

Les sessions de connexion sont également raccourcies afin de limiter les risques en cas d’accès non autorisé. En parallèle, les utilisateurs reçoivent des alertes en cas de connexion suspecte et peuvent gérer les appareils connectés à leur compte.

OpenAI précise aussi que les conversations peuvent être exclues de l’entraînement des modèles, selon les paramètres choisis.

L’entreprise reconnaît que ce niveau de protection améliore la sécurité, mais rend l’utilisation moins simple. Elle avertit également que la perte des clés de sécurité peut entraîner une impossibilité de récupérer le compte.

L’activation se fait directement dans les paramètres de sécurité du compte ChatGPT. L’utilisateur choisit ensuite son mode d’authentification, enregistre ses clés et valide la configuration. Une reconnexion est ensuite nécessaire sur tous les appareils.

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En 2025, la société a réalisé un total des produits d’exploitation de 20,229 millions de dinars, contre 18,775 millions de dinars en 2024. Cela représente une hausse de 7,74 %. Cette évolution s’explique principalement par l’augmentation du chiffre d’affaires, liée à la hausse des volumes transportés via les pipelines Bizerte–Radès et JET A1. Elle s’explique également par l’augmentation des autres produits d’exploitation. Le résultat net s’est établi à 9,520 millions de dinars, contre 8,934 millions de dinars un an plus tôt, soit une progression de 6,56 %. Dans cette optique, le Conseil d’Administration a décidé de convoquer l’Assemblée Générale Ordinaire. Elle se tiendra le mercredi 10 juin 2026. Il a également proposé la distribution d’un dividende de 1,650 dinar par action, sous réserve de validation par l’Assemblée Générale. Sotrapil est une société stratégique en Tunisie. Elle assure le transport des hydrocarbures par pipelines, notamment pour le pétrole et le jet A1, ce qui en fait un acteur clé de la logistique énergétique du pays.

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Ces rencontres ont permis aux opérateurs des deux pays de discuter de futures collaborations, notamment pour la saison estivale 2026. L’objectif est d’intégrer les établissements hôteliers de la région dans les programmes de commercialisation destinés à la clientèle algérienne.

Selon le délégué régional du tourisme à Tabarka, Issa Marouani, ces échanges visent à renforcer la présence de la destination Tabarka-Aïn Draham sur le marché algérien. Il a rappelé que les touristes algériens constituent déjà la principale clientèle de la région.

Les discussions en cours portent sur la mise en place d’accords spécifiques entre agences de voyages et hôteliers, afin de mieux organiser les flux touristiques attendus pour l’été prochain.

Les chiffres confirment cette dynamique. En avril dernier, 92 460 touristes algériens ont franchi les postes frontaliers de Meloula, Babouche et Jlaiel. Ce chiffre est en hausse par rapport aux 74 000 visiteurs enregistrés durant la même période en 2025.

Selon la même source, le poste frontalier de Meloula reste le principal point d’entrée, avec plus de 54 000 arrivées à lui seul.

Sur les quatre premiers mois de l’année 2026, la région a accueilli environ 316 762 touristes algériens, contre 278 600 un an plus tôt, soit une progression de plus de 13 %.

Il va sans dire que cette croissance s’explique par plusieurs facteurs, notamment la proximité géographique avec l’Algérie, la richesse naturelle de la région et la diversité de l’offre touristique. Ces atouts continuent de renforcer l’attractivité de Tabarka-Aïn Draham et stimulent également l’intérêt des investisseurs locaux et étrangers dans le secteur.

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C’est un pas décisif vers la concrétisation d’un projet industriel d’envergure. La Tunisia Investment Authority (TIA) a annoncé ce lundi la signature d’un contrat d’acquisition de terrain entre Novation City et Taikang Electronics Tunisia, officialisant ainsi l’entrée du groupe électronique chinois dans sa phase opérationnelle en Tunisie. La cérémonie s’est tenue au siège de la TIA, en présence de représentants de la Tunisian Automotive Association (TAA) et de la FIPA, témoignant de la mobilisation de l’écosystème institutionnel autour de cet investissement. Le démarrage des travaux est désormais imminent, avant le lancement des premières activités industrielles sur le site. Sur le plan économique, les retombées attendues sont significatives : création d’emplois, transfert de compétences technologiques et intégration accrue de la Tunisie dans les chaînes de valeur mondiales. L’aboutissement de ce dossier est le fruit d’un accompagnement étroit entre la TIA et Novation City, qui ont suivi l’investisseur à chaque étape du processus.

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Cette situation montre une reprise, mais elle reste fragile. Les investisseurs reviennent, mais ils restent prudents. Une grande partie des financements se fait sous forme de dette. Ce type de financement permet de réduire les risques. Les investisseurs évitent encore les engagements trop importants en capital.

L’activité reprend, mais elle reste limitée. Les investissements se concentrent sur quelques opérations importantes. Les jeunes startups continuent d’attirer des financements, mais avec des montants plus faibles. Les grandes levées de fonds deviennent rares.

Les Émirats arabes unis confirment leur place de leader dans la région. Ils attirent plus de la moitié des investissements. L’Arabie saoudite et l’Égypte suivent. D’autres marchés comme Oman, Bahreïn et le Qatar montrent aussi des signes de reprise.

La fintech reste le secteur le plus attractif. Elle attire la majorité des financements. Le e-commerce revient après une baisse en mars. Les services en ligne et la foodtech continuent d’intéresser les investisseurs.

Les startups B2B dominent le marché. Elles attirent plus de capitaux que les startups B2C. Les investisseurs préfèrent les modèles avec des revenus stables et prévisibles.

Les startups fondées par des femmes réapparaissent dans les levées de fonds. Mais leur part reste faible. L’écart avec les startups fondées par des hommes est encore important.

Au final, le marché ne montre pas une vraie reprise. Il se stabilise. Les investisseurs continuent d’investir, mais avec prudence. Les financements vont vers des projets solides et moins risqués. Cette tendance pourrait continuer dans les prochains mois.

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La Tunisie s’impose parmi les premiers pays africain à envoyer des étudiants en France. Mieux : elle figure au sixième rang mondial des pourvoyeurs d’étudiants étrangers vers l’Hexagone. Pour l’année universitaire 2024-2025, Campus France dénombre 15 949 inscrits tunisiens dans les établissements français, soit une hausse de 5 % en un an et de 22 % sur cinq ans.

Chaque rentrée, entre 5 000 et 5 500 nouveaux visas étudiants sont accordés par les services consulaires français aux candidats tunisiens. Une demande qui ne faiblit pas.

Ce flux d’étudiants n’est pas sans retombées financières. Dans les universités publiques françaises, un étudiant non européen débourse en moyenne 2 770 € par an en licence, et jusqu’à 3 770 € en master — des tarifs instaurés en 2019. Rapporté aux 16 000 étudiants tunisiens, le total des frais d’inscription atteint entre 45 et 60 millions d’euros annuels, malgré des exonérations accordées à certains profils.

Mais l’impact économique va bien au-delà des frais de scolarité. Logement, alimentation, transport: chaque étudiant étranger dépense en moyenne 9 000 € par an sur le sol français, selon les estimations de Campus France. Les Tunisiens, qui représentent environ 4 % des 443 500 étudiants étrangers recensés en 2024-2025, injecteraient ainsi quelque 200 millions d’euros dans l’économie française.

À l’échelle de l’ensemble des étudiants étrangers, l’apport brut dépasse les 5 milliards d’euros. Le solde net, après déduction des aides publiques, reste positif : 1,35 milliard d’euros selon Campus France.

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Mars n’a pas tenu ses promesses de printemps. À la place des bourgeons, des missiles. À la place du renouveau, la tectonique des plaques qui se réveille et avec elle, le Brent qui s’emballe, franchit les 120 dollars, et entraîne dans son sillage l’énergie, le fret, les engrais, les prix alimentaires. Le monde n’avait pas fini de se relever des chocs successifs -pandémie, Ukraine, inflation- qu’un nouveau séisme géopolitique menace d’annuler des années de reconstruction laborieuse.

Pour la Tunisie, le choc est d’abord budgétaire. Un baril calibré à 63 dollars dans la loi de finances, et voilà que la facture énergétique explose, que les compensations s’alourdissent, que les devises se raréfient. Le dilemme est cruel: la marge de manœuvre budgétaire est quasi nulle, et on ne peut pas, raisonnablement, encore demander aux entreprises, déjà lessivées par les cotisations conjoncturelles de ces dernières années, d’absorber un choc supplémentaire.

L’inflation importée, amplifiée par l’explosion des coûts de transport et de logistique, érode un pouvoir d’achat déjà fragile. Et quand le consommateur s’essouffle, c’est le chiffre d’affaires des entreprises qui trinque en premier. Faut-il pour autant se figer? L’histoire des grands chocs pétroliers de 1973, 1979, 1990  nous enseigne une chose: la durée compte autant que le pic. Un choc bref fait mal, mais se résorbe. C’est le scénario de pénurie prolongée qui dérègle vraiment les marchés, et ce sont les entreprises qui auront sécurisé leurs approvisionnements critiques, renégocié leurs contrats logistiques et engagé leur transition énergétique qui s’en sortiront. L’efficacité énergétique et les renouvelables ne sont plus une option raisonnable. Ils sont désormais une condition de survie.

Mais au-delà du choc conjoncturel, c’est un autre enseignement que ce contexte nous impose et il est peut-être le plus décisif. Dans le brouillard de l’incertitude géopolitique et technologique, beaucoup de dirigeants hésitent, se replient, attendent que le chaos passe.

Or la recherche est formelle, et l’adage reste vrai: la chance sourit aux audacieux. Le courage managérial n’est pas un trait de caractère inné réservé à quelques-uns. C’est une compétence. Cela se travaille, se structure, se cultive à petits pas, par la confiance construite, par les connexions activées, par l’attention préservée. C’est exactement ce qu’illustre Dorsaf Bejaoui, CEO de Sofrecom Tunisie, qui incarne dans ce numéro un leadership affirmé et maîtrisé: celui qui n’attend pas que les eaux se calment pour naviguer, mais qui apprend à lire les courants.

Notre dossier explore cette conviction: en période de turbulences, le vrai leadership ne se mesure pas à l’autorité que l’on projette vers l’extérieur, mais à la maîtrise que l’on construit à l’intérieur de soi, de son organisation, de ses décisions. Et parce que ces périodes de perturbations révèlent autant les failles que les talents, nous avons choisi d’y intégrer la dimension genre. Non par militantisme, mais par pragmatisme: les femmes dirigeantes qui traversent ces eaux troubles le font souvent avec une boussole intérieure plus affûtée, forgée à force d’avoir dû faire leurs preuves deux fois plutôt qu’une.

Notre dossier en tire les faits concrets: le courage managérial se construit par un récit intérieur solide, par la confiance cultivée au quotidien, par des connexions activées avec intention, et par cette capacité, rare et précieuse, à préserver son attention quand tout conspire à la disperser.

La valeur ne se crée plus par la seule performance. Elle se crée par la confiance envers soi, envers ses équipes, envers son organisation. C’est le seul vrai capital qui résiste aux chocs. Bonne lecture!

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