Conclu entre le ministère de l’Économie et de la Planification et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), à travers leurs représentants respectifs, Samir Abdelhafidh et George Akhalkatsi, cet accord traduit une volonté commune de soutenir l’essor des énergies renouvelables et de favoriser l’accroissement des capacités de production d’électricité décarbonée.

De son côté, le président-directeur général de la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), Fayçal Trifa, a apposé sa signature à l’accord de financement du projet, structuré autour d’une contribution de 30 millions d’euros de la BERD, complétée par un apport de 20 millions d’euros du Fonds pour les technologies propres (CTF). Une enveloppe additionnelle de 4 millions d’euros, accordée sous forme de don, viendra financer l’assistance technique.

Évoquant les enjeux de cette initiative, le ministre en a souligné la contribution déterminante au développement des capacités nationales de production d’électricité renouvelable, ainsi qu’à l’accélération de la transition énergétique et à la maîtrise des émissions carbonées. Il a relevé que le projet rejoint les ambitions de développement de la Tunisie, en particulier son engagement croissant en faveur des énergies vertes. Il n’a pas manqué, à cet égard, d’évoquer la solidité et la qualité des relations de coopération avec la BERD.

George Akhalkatsi a, quant à lui, réaffirmé la détermination de la banque à accompagner les dynamiques de développement économique du pays, en mobilisant ses ressources aussi bien au profit des projets publics qu’en faveur du secteur privé. Il a indiqué que la participation de l’institution au projet de la centrale de Beni M’hira témoigne de la vitalité du partenariat tuniso-européen et de la convergence des engagements en faveur de la transition énergétique.

Évoquant la portée stratégique du projet, Fayçal Trifa y a vu une avancée dans la concrétisation du plan national de transition énergétique. Sa réalisation introduira une première en Tunisie: le stockage de l’électricité par batteries, une innovation appelée à conforter la flexibilité et la stabilité du réseau national.

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Au cours du premier semestre, le groupe a affiché des revenus consolidés s’élevant à 493,599 MTND, contre 462,125 MTND à la même période en 2025. Cette progression témoigne de la vitalité commerciale des différentes filiales, portées par les marques phares du groupe à l’échelle régionale.

Cette dynamique s’est naturellement accompagnée d’une augmentation des charges d’exploitation. Celles-ci se sont établies à 437,701 MTND, dont 258,889 MTND d’achats consommés de matières premières et d’emballages ainsi que 66,388 MTND de charges de personnel. Le résultat d’exploitation du semestre se chiffre ainsi à 57,879 MTND, en hausse de 10,8% en glissement annuel.

Après la prise en compte des charges financières nettes, qui s’élèvent à 25,047 MTND, et de l’impôt sur les sociétés, le résultat net de la période atteint 28,789 MTND. Le résultat consolidé part du Groupe est de 28,461 MTND, en repli de 3,9% par rapport à juin 2025.

Du côté du bilan, les capitaux propres consolidés (part du Groupe) affichent une trajectoire positive à 375,881 MTND, tandis que la part des minoritaires s’élève à 110,997 MTND. Les actifs totaux du groupe se maintiennent à 1 373,427 MTND. Les stocks nets totalisent 334,862 MTND et les créances clients 331,248 MTND. Cela explique les engagements financiers du groupe, qui a besoin de ressources pour son fonds de roulement.

Les commissaires aux comptes ont attiré l’attention au fait qu’Azur Papier fait l’objet d’un contrôle social pour la période allant de 2022 à 2024 et que SAH Libye fait l’objet d’une vérification fiscale approfondie portant sur l’ensemble de ses obligations depuis sa constitution jusqu’au 31 décembre 2024. À la date de clôture des comptes intermédiaires, les procédures étant toujours en cours, l’impact définitif de ces contrôles ne peut être précisément estimé.

En tenant compte des indicateurs d’activité trimestriels, qui ont montré une hausse annuelle du chiffre d’affaires (hors taxes) de 2,6%, à 745,738 MTND, nous pouvons confirmer que le groupe se dirige vers une fin d’année tranquille, avec une stabilité des bénéfices. Les investisseurs doivent tenir compte du fait qu’à l’instar des grandes structures, SAH se caractérise par une régularité de ses bénéfices, à l’abri des fortes turbulences, tout en réinvestissant massivement une grande part de ses ressources pour alimenter sa croissance future.

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Qu’est-ce qui explique cette décélération? Dans cette équation, le poids des établissements de crédit est déterminant. La part en 2025 des banques résidentes à cet impôt sur les sociétés s’est élevée à 16,9%. Au premier semestre 2026, plusieurs établissements ont affiché des profits en repli, une contraction attendue compte tenu de leur environnement opérationnel et de la tendance des taux.

Réduire ce recul au seul secteur bancaire serait passer à côté de l’essentiel. Il ne s’agit que de l’un des facteurs sous-jacents à cette tendance. Aujourd’hui, un grand nombre d’entreprises traversent une passe difficile. Elles font face à de réels freins sur leur rentabilité, tandis que l’activité économique globale tourne au ralenti.

La bonne nouvelle dans ce tableau morose est que les prévisions prudentes affichées pour 2027 prouvent que l’État a fini par mesurer cette réalité. En revoyant ses ambitions à la baisse, le budget se montre plus réaliste face à la santé financière de son tissu économique. Reste à savoir si ces projections s’accompagneront de mesures de relance pour redonner de l’oxygène à des entreprises étouffées par la pression.

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Le Professional Marketing Meeting (PMM) revient pour sa 3ᵉ édition les 8 & 9 décembre 2026, réunissant les professionnels du marketing, de la communication, du digital et de la Data autour des grandes transformations du secteur.

Placée sous le thème « THE MARKETING SHIFT : Stratège d’abord », Décider. Piloter. Transformer à l’heure de l’IA & de la Data, cette édition mettra en lumière l’évolution du rôle du marketeur, appelé à dépasser l’exécution pour devenir un véritable acteur de la décision et de la croissance.

Le programme réunira 15 experts nationaux et internationaux autour de plusieurs formats complémentaires :

· Des conférences plénières consacrées aux grandes évolutions du marketing et au rôle stratégique du marketeur ;

· Des masterclass animées par des experts nationaux et internationaux pour approfondir les nouvelles approches et méthodes ;

· Des workshops pratiques pour explorer les enjeux du marketing et transformer les connaissances en actions concrètes ;

· Un Fishbowl de clôture pour ouvrir le débat sur le rôle du marketeur de demain ;

· Un espace d’exposition dédié à la découverte de solutions et aux échanges avec les acteurs de l’écosystème.

L’événement s’adresse aux dirigeants, directeurs marketing et communication, responsables digitaux et Data, agences, startups et professionnels souhaitant développer leur vision stratégique et anticiper les évolutions du marketing.

Rendez-vous les 8 & 9 décembre 2026 !

Pour découvrir le programme et les modalités de participation : https://promarketingmeeting.com/

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Cette démarche s’inscrit dans le cadre du renforcement de la gouvernance de la société et du respect des exigences réglementaires du Conseil du marché financier (CMF). Les deux profils recherchés devront notamment justifier d’une solide expérience dans les domaines de la finance et du pilotage des entreprises. Les conditions de sélection sont précises. Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un diplôme de maîtrise ou équivalent et justifier d’au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la finance. Une bonne connaissance du développement et de la stratégie des entreprises, notamment à l’international, est également exigée. Sotemail recherche aussi des compétences en contrôle de gestion, en analyse des états financiers et en suivi des risques propres aux entreprises industrielles.

L’indépendance constitue un autre critère essentiel. Les candidats ne doivent notamment pas avoir de liens professionnels, financiers ou commerciaux susceptibles de compromettre leur impartialité avec Sotemail, ses dirigeants, ses actionnaires ou des sociétés concurrentes. Les personnes ayant exercé certaines fonctions de direction ou occupé un poste de salarié au sein de l’entreprise ou de son groupe durant les cinq dernières années ne sont pas éligibles. Le dossier doit comprendre une demande de candidature adressée au président du conseil d’administration, une fiche de candidature, un CV, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur attestant du respect des critères d’éligibilité ainsi qu’un extrait du casier judiciaire (bulletin n°3) datant de moins de trois mois. Les justificatifs des diplômes, qualifications et expériences professionnelles doivent également être fournis. Les candidatures seront examinées par le conseil d’administration de Sotemail, qui établira une première liste de candidats admissibles avant de la soumettre à l’avis du CMF. Les deux profils finalement sélectionnés devront ensuite obtenir l’approbation de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires.

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Cette réalité a pris corps, hier, lors de la visite de l’ambassadrice de Suède, Cecilia Wramsten, au groupe WIC MIC, spécialisé dans le denim. Au contact des activités de l’entreprise, c’est toute une coopération industrielle qui s’est donnée à voir, avec ses savoir-faire, ses exigences et ses perspectives. Employant 3 500 personnes et travaillant avec 35 clients scandinaves, le groupe témoigne de la densité de ces échanges et de leur inscription dans le temps.

À mesure que les critères environnementaux s’imposent dans les décisions d’achat des donneurs d’ordre européens, la transformation des pratiques industrielles devient un enjeu de premier plan. L’entreprise inscrit ses efforts dans cette évolution, en indiquant recycler près de 90 % de l’eau utilisée et intégrer l’énergie solaire à son approvisionnement énergétique. Elle mise également sur des technologies laser qui réduisent le recours aux produits chimiques dans le traitement des tissus. Derrière ces choix techniques se dessine une même ambition: inscrire la performance industrielle dans une trajectoire plus sobre, en conciliant les exigences du marché européen avec la nécessaire réduction de l’empreinte environnementale du secteur.

La durabilité ne saurait toutefois se limiter à l’environnement. Elle se traduit également par un investissement continu dans la recherche, la formation et les nouvelles technologies, afin d’accompagner l’évolution des compétences et de répondre aux exigences croissantes des donneurs d’ordre.

Organisée par le Programme global pour le textile et l’habillement (GTEX-Tunisie), cette visite met en perspective les mutations du secteur et rappelle une évidence: la qualité, l’innovation et la confiance restent les véritables ressorts d’un partenariat durable.

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Depuis leur montre, les utilisateurs peuvent solliciter Muse de trois manières : par message écrit, par dictée vocale ou en lançant un appel vocal. Sur Apple Watch, l’application propose également un raccourci sur le cadran pour accéder rapidement à l’assistant. Au-delà de ces interactions, Muse est conçu pour prendre en charge plusieurs tâches du quotidien. Une fois les comptes nécessaires connectés, il peut notamment consulter et gérer des courriels, organiser des réunions, suivre des factures, effectuer des réservations, commander des courses ou encore réaliser des achats en ligne. Ces fonctionnalités relèvent toutefois des capacités générales de l’agent et ne sont pas toutes confirmées comme directement exécutables depuis la montre. Cette extension ne signifie pas non plus que l’intelligence artificielle fonctionne de manière autonome sur le poignet. Sur les appareils Wear OS, la montre sert principalement d’interface de commande et de suivi, tandis que les opérations sont traitées par le téléphone associé. Avec cette évolution, Meta cherche à rendre son agent IA accessible à différents moments de la journée, en réduisant le recours systématique au smartphone. Le déploiement s’inscrit dans une stratégie plus large visant à installer Muse au cœur de son écosystème numérique.

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Une étude publiée en 2025 dans la revue du Marketing Global, menée auprès de 132 consommateurs des générations X et Z, relève notamment une association entre nostalgie et disposition à payer chez les jeunes consommateurs. Une autre enquête, publiée en 2026, indique que 60,2 % des 302 adultes interrogés avaient acheté au moins un produit à la suite d’une expérience nostalgique récente. Pour les marques, le passé devient un terrain d’innovation commerciale. Plutôt que de chercher systématiquement la prochaine nouveauté, elles redonnent vie à des produits qui ont déjà marqué leur histoire. Une stratégie qui mérite l’attention des responsables marketing. Alors, comment transformer un produit culte en une nouvelle source de croissance? 

Un casque que l’on croyait rangé au rayon des souvenirs revient sur le marché. Le 5 novembre 2026, Sony a annoncé une nouvelle version du MDR-3L2, le casque associé à son premier Walkman en 1979. Baptisé MDR-3R, le modèle reprend les codes de son aîné, avec son arceau métallique et ses coussinets orange et bleu, mais adopte une connexion USB-C, un microphone et une télécommande.

Sony ne cherche pas à faire revivre les années 1980 à l’identique. La marque reprend un objet familier, lui donne un coup de jeune et le remet dans la course. Une édition spéciale inspirée de Stranger Things vient même jouer sur l’attachement à cette époque.

L’initiative n’est pas isolée. Fujifilm a fait de la photographie instantanée un véritable marché avec sa gamme Instax, lancée en 1998 et progressivement enrichie de modèles hybrides et d’imprimantes connectées. En 2025, le groupe a annoncé avoir franchi le cap des 100 millions d’unités vendues. Nintendo a, de son côté, ressorti sa console NES sous un format miniature en 2016, avec 30 jeux préinstallés et une connexion adaptée aux téléviseurs actuels.

Le point commun? Ces marques n’ont pas simplement ressorti de vieux produits des cartons. Elles ont retrouvé dans leur catalogue des idées capables de séduire de nouveaux acheteurs.

Quand le vintage devient une stratégie de croissance

Le phénomène porte plusieurs noms dans le marketing : rétrobranding, marketing de la nostalgie ou valorisation du patrimoine de marque. A dire vrai, la genZ participe à ce regain d’intérêt. Appareils photo numériques compacts, lecteurs MP3, vinyles et écouteurs filaires retrouvent une visibilité auprès de jeunes consommateurs qui n’ont parfois connu ces objets qu’à travers les réseaux sociaux. Ce qui paraissait dépassé devient distinctif. Et ce qui était banal hier peut devenir désirable aujourd’hui. 

Pour les entreprises, la piste est séduisante, mais elle demande du discernement. Quel produit mérite une seconde vie? Que faut-il conserver de son identité? Quelles fonctionnalités revoir? Et surtout, existe-t-il de vrais acheteurs derrière l’engouement observé en ligne?

La nostalgie peut attirer le regard. Elle ne garantit ni les ventes ni la fidélité. Le travail du manager consiste à transformer cet intérêt en offre cohérente, avec un positionnement, un prix et une communication adaptés. C’est un tout! 

Et si les entreprises avaient déjà, dans leurs propres catalogues, quelques-unes de leurs prochaines opportunités commerciales? 

A suivre…

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Dans son communiqué publié mardi, le ministère inscrit cette participation dans la dynamique du premier axe du Pacte pour la compétitivité du secteur des industries électroniques à l’horizon 2030. Une ambition qui consiste à faire de la visibilité internationale de la Tunisie un véritable levier d’attractivité, en affirmant son statut de hub international et en dotant le secteur d’un label national appelé à en incarner l’identité et le savoir-faire. Cette démarche accorde également une place de choix aux compétences tunisiennes établies à l’étranger, dont l’expertise et les réseaux sont appelés à contribuer à l’attraction d’investissements à haute valeur technologique. En institutionnalisant ces initiatives, le Pacte entend donner davantage de portée à l’excellence nationale, tout en accompagnant les entreprises dans leur ouverture sur les marchés internationaux. L’enjeu est de transformer ces atouts en passerelles vers de nouveaux partenariats et en ressorts durables de croissance des exportations.

À Munich, le pavillon tunisien a accueilli le consul de Tunisie, Jamel Houidhek, et Fathi Sahlaoui, directeur général des industries manufacturières, venus découvrir les stands des entreprises participantes. Des représentants de la FIPA, du CEPEX, du cluster Elentica et de la GIZ ont également pris part au rendez-vous.

Avec plus de 3 500 exposants représentant 60 pays, le salon déploie un vaste panorama des mutations industrielles et des innovations en cours. Il ouvre, dans le même mouvement, un espace de dialogue et de rencontres propice à l’émergence de partenariats avec les grands donneurs d’ordre et les investisseurs internationaux.

Le cap est fixé à 2030: doubler la valeur des exportations du secteur, frayer la voie à 30 000 emplois supplémentaires et attirer entre 300 et 350 millions d’euros d’investissements. Telle est l’ambition portée par le Pacte de partenariat, qui entend inscrire le secteur dans une nouvelle trajectoire de croissance.

A rappeler que les premiers signes de cette ambition se dessinent déjà sur le terrain. En juin dernier, la zone industrielle de Borj Cédria a vu s’implanter un groupe mondial, classé parmi les cinq premières entreprises allemandes du domaine. Une arrivée qui prend place dans le sillage du projet « Partenariats pour l’emploi et l’appui aux PME », mis en œuvre par la GIZ Tunisie et le BMZ, sous la tutelle du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie.

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La compagnie Explora Journeys, filiale haut de gamme du groupe MSC, a programmé un premier départ à bord de l’Explora II pour une croisière de huit nuits reliant Casablanca à Lisbonne, avec des étapes aux Canaries et à Madère. D’autres compagnies, dont Ponant et Swan Hellenic, prévoient également des itinéraires au départ de la ville en 2027. Ce changement de positionnement s’appuie sur de nouvelles infrastructures. Inauguré en septembre 2025, le terminal de croisières de Casablanca a nécessité un investissement de 720 millions de dirhams. Il dispose d’une capacité théorique de 450.000 passagers par an et peut accueillir des navires allant jusqu’à 350 mètres de longueur. L’activité a déjà enregistré 53 navires et 93.970 passagers durant les quatre premiers mois suivant l’inauguration, selon les chiffres communiqués par l’Agence nationale des ports (ANP). Au-delà du trafic maritime, l’objectif est de faire profiter davantage l’économie locale de cette activité. Contrairement aux passagers qui ne font qu’une escale de quelques heures, ceux qui commencent ou terminent leur croisière à Casablanca peuvent avoir besoin d’un hôtel, d’un restaurant ou de services de transport. Les agences de voyages et les prestataires d’excursions peuvent également bénéficier de cette dynamique. Le défi sera désormais de fidéliser les compagnies internationales et d’élargir la clientèle. Les premières offres annoncées ciblent notamment le segment haut de gamme. Pour Casablanca, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’accueillir davantage de navires, mais de transformer cette nouvelle activité en retombées touristiques et économiques durables.

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