L’article Menacée par les glissements de terrain, la colline de Sidi Bou Saïd bientôt sécurisée est apparu en premier sur Managers.

L’événement a mis en lumière un changement structurel majeur : le passage d’un digital fondé sur les outils à un digital piloté par la donnée et l’intelligence artificielle. Le CEO de Medianet, Iheb Beji, a retracé cette évolution en rappelant les grandes étapes du digital depuis 2012, du desktop au mobile, puis des plateformes sociales jusqu’à l’ère actuelle dominée par les modèles d’intelligence artificielle. «Aujourd’hui, on ne parle plus uniquement de digitalisation, mais d’une organisation pilotée par la donnée et l’intelligence» indique Beji et d’ajouter « l’intelligence artificielle avance aujourd’hui plus vite que n’importe quelle technologie que nous avons connue auparavant », soulignant ainsi la nécessité pour les entreprises de revoir leurs modèles, leurs processus et leur manière d’interagir avec leurs clients.

Dans son intervention, Sinda Aloui, experte en communication digitale, a apporté des données qui illustrent cette mutation. Elle a notamment indiqué qu’en 2026, le trafic issu de Google a enregistré une baisse de 25%, un signal fort de la recomposition des usages de recherche. Elle a également précisé que la longueur moyenne des requêtes des utilisateurs est désormais de 23 mots, traduisant une évolution vers des interactions plus naturelles, plus conversationnelles et souvent guidées par l’intelligence artificielle.

Ces transformations s’accompagnent d’un basculement profond du modèle de visibilité en ligne. Le référencement classique (SEO) évolue vers de nouveaux concepts comme l’AIO (AI Optimization) et le GEO (Generative Engine Optimization). L’enjeu n’est plus uniquement d’être présent sur les moteurs de recherche, mais d’être cité, compris et recommandé directement par les systèmes d’intelligence artificielle. Les entreprises doivent désormais construire une présence numérique crédible, structurée et cohérente sur plusieurs canaux afin d’augmenter leurs chances d’être intégrées dans les réponses générées par l’IA.

Cette évolution modifie également le parcours client. L’intelligence artificielle intervient désormais à plusieurs étapes de la décision d’achat, en influençant les choix des consommateurs à travers des recommandations, des comparaisons et des synthèses d’information. Le processus de conversion devient ainsi plus fragmenté et davantage influencé par les systèmes intelligents.

L’article 25 % de trafic Google en moins : l’IA redessine les règles du digital et du business est apparu en premier sur Managers.

Sélectionnées parmi plus de 24 000 candidatures issues des 54 pays africains, elles incarnent deux trajectoires différentes mais complémentaires de l’innovation tunisienne. D’un côté, Hajer Derouiche, fondatrice et CEO d’Actifs Précieux, développe une technologie avancée basée sur le fluide supercritique pour extraire des actifs naturels destinés aux secteurs des cosmétiques, de la santé et des produits nutraceutiques. De l’autre, Ameni Mansouri, cofondatrice et CEO de Dabchy, représente une génération de startups digitales tunisiennes en pleine montée. Sa plateforme s’est imposée comme une référence de la mode circulaire en Tunisie et dans la région MENA, en permettant l’achat et la revente de vêtements neufs et d’occasion. Une approche qui combine technologie, consommation responsable et économie collaborative.

Au niveau continental, l’édition 2026 d’ABH marque une évolution majeure : le programme a élargi son Top 50 à un Top 100, afin de refléter la croissance et la maturité de l’écosystème entrepreneurial africain. Ensemble, les entreprises sélectionnées génèrent des centaines de millions de dollars de revenus et créent des milliers d’emplois à travers le continent. Cette double sélection tunisienne met en lumière une dynamique importante : celle d’un pays capable de produire à la fois des deep tech industrielles à forte valeur scientifique et des plateformes digitales à fort impact régional.

L’article Deux Tunisiennes dans le Top 100 d’Africa’s Business Heroes 2026 est apparu en premier sur Managers.

L’article Récolte céréalière : Siliana attend plus de 3,1 millions de quintaux, en hausse de 30 % est apparu en premier sur Managers.

Selon une information rapportée par le média économique Ecofin, la Commission européenne a présenté, le 9 juin, le programme Trans-Mediterranean Renewable Energy and Clean Tech Cooperation (T-MED). Cette initiative vise à mobiliser jusqu’à 25 milliards d’euros d’investissements à l’horizon 2035, principalement dans les énergies renouvelables, l’hydrogène vert et les technologies propres.

Le dispositif s’inscrit dans le cadre du Pacte pour la Méditerranée, lancé en novembre 2025, et repose sur un mécanisme de financement combinant fonds publics et capitaux privés. L’Union européenne prévoit notamment plus de 5 milliards d’euros de garanties via le Fonds européen pour le développement durable plus (FEDD+), afin de réduire les risques pour les investisseurs et stimuler l’effet de levier financier.

Toujours selon Ecofin, le programme ambitionne de structurer un espace énergétique intégré entre les deux rives de la Méditerranée, en s’appuyant sur une coopération renforcée entre institutions européennes, banques multilatérales et secteur privé.

L’architecture du T-MED s’articule autour de cinq axes principaux : mobilisation des investissements, réformes réglementaires dans les pays partenaires, développement des compétences, modernisation des infrastructures énergétiques et structuration de filières industrielles locales.

Les projets ciblés concernent notamment les centrales solaires, les parcs éoliens, la production d’hydrogène vert par électrolyse ainsi que la modernisation des réseaux électriques dans plusieurs pays de la région. À terme, l’initiative pourrait permettre le développement d’environ 15 GW de capacités renouvelables et la création de plus de 100 000 emplois.

Plus largement, la région Moyen-Orient et Afrique du Nord dispose d’un potentiel renouvelable estimé à environ 2 300 GW, selon les données relayées par Ecofin, soit plus du double des capacités actuellement installées en Europe. Un avantage compétitif qui reste cependant sous-exploité en raison de la persistance de la dépendance aux combustibles fossiles et des contraintes structurelles.

Si les ambitions affichées sont importantes, leur concrétisation dépendra de la capacité à attirer durablement les capitaux privés et à mettre en œuvre des réformes dans les pays partenaires. Des initiatives passées, comme Desertec, ont montré les limites des projets d’intégration énergétique à grande échelle lorsqu’ils se heurtent à des obstacles financiers et politiques.

Les prochaines étapes incluent le lancement d’appels à investisseurs, la mise en place de la plateforme T-MED et le démarrage progressif des premières coopérations industrielles à partir de 2027. Au-delà des annonces, l’enjeu pour l’Union européenne sera de transformer ce potentiel énergétique en infrastructures concrètes et en chaînes de valeur industrielles partagées entre les deux rives de la Méditerranée.

L’article L’Union européenne lance le programme T-MED d’une valeur de 25 milliards d’euros est apparu en premier sur Managers.

L’article Affaire Assad face aux douanes : voici ce que vient de décider la Cour d’appel de Tunis est apparu en premier sur Managers.

L’article Astrée Assurances fixe un dividende de 3 dinars par action au titre de 2025 est apparu en premier sur Managers.

Le dividende a été fixé à 0,330 dinar par action, représentant une enveloppe globale de 26,532 millions de dinars. Cette décision traduit la volonté du groupe de maintenir une politique de rémunération régulière de ses actionnaires, en ligne avec ses résultats et ses équilibres financiers.

La date de détachement du dividende a été arrêtée au 23 juin 2026. À partir de cette échéance, les actions seront négociées ex-dividende sur le marché.

Cette opération s’inscrit dans le cycle habituel de communication financière de la société, qui ajuste ses arbitrages entre distribution et réinvestissement selon ses perspectives de croissance et les conditions de marché.

L’article Onetech Holding fixe un dividende de 0,330 dinar par action au titre de 2025 est apparu en premier sur Managers.

L’article Tourisme: la Tunisie distinguée au Salon international du voyage de Séoul est apparu en premier sur Managers.

Ces mesures ont été examinées lors d’un conseil ministériel restreint consacré à la gestion de l’eau, présidé mardi 9 juin par la cheffe du gouvernement. La réunion a porté sur l’état des ressources hydriques, les réserves des barrages et le plan de sécurisation de l’approvisionnement en eau potable pour la saison estivale.

Le programme d’urgence comprend 35 projets déjà en cours pour un coût de 58 millions de dinars. Il prévoit également des interventions sur les systèmes hydrauliques dans plusieurs gouvernorats afin de réduire les risques de perturbation de l’approvisionnement durant les mois de forte consommation.

Parallèlement, les autorités ont décidé d’accélérer la réalisation de 187 systèmes d’alimentation en eau destinés à près de 248.000 habitants, pour un investissement global de 147 millions de dinars. Parmi les actions prévues figurent l’amélioration de 74 systèmes existants, la remise en service de 38 autres, la mise en exploitation de six nouveaux puits profonds dans les régions du Centre et du Sud ainsi que le remplacement de dix puits dans plusieurs gouvernorats.

Pour les zones difficiles d’accès, notamment en milieu montagneux, 20 camions-citernes supplémentaires seront mobilisés afin d’assurer la continuité du service.

Au-delà des mesures immédiates, le gouvernement a présenté les grandes orientations de sa stratégie de l’eau à l’horizon 2050. Celle-ci prévoit 43 programmes, 1.200 actions et plus de 74 milliards de dinars d’investissements entre les infrastructures hydrauliques, l’amélioration des réseaux, la réutilisation des eaux non conventionnelles et le recours accru aux énergies renouvelables.

Parmi les nouveautés annoncées figurent l’installation progressive de compteurs intelligents, le déploiement de systèmes numériques de détection des fuites, la création d’une plateforme digitale pour la gestion des autorisations liées aux ressources en eau et l’obligation pour les promoteurs immobiliers d’intégrer des dispositifs de collecte des eaux de pluie dans les nouvelles constructions.

Le conseil ministériel a également confirmé la poursuite du transfert de la gestion de certains systèmes d’alimentation en eau ruraux vers la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (Sonede), avec pour objectif d’améliorer la pérennité des investissements et la qualité du service.

Concernant l’agriculture, les autorités ont insisté sur la nécessité de rationaliser l’utilisation de l’eau d’irrigation afin de préserver les ressources disponibles et d’assurer le bon déroulement de la prochaine campagne agricole.

L’article Eau potable: 81 projets mobilisés pour éviter les coupures cet été est apparu en premier sur Managers.