L’ATB lance un nouveau challenge autour de la carte Visa Signature Internationale. Pouvez-vous nous en présenter le principe ?

Du 1er octobre au 31 décembre, l’ATB organise, en partenariat avec Visa International, un challenge autour de sa carte Visa Signature Internationale. Cette opération s’adresse aux détenteurs des différentes versions de la carte et vise à encourager son utilisation, notamment dans le cadre de la digitalisation et de la modernisation des paiements à l’étranger. Le challenge comporte également un volet destiné à notre force de vente, afin de créer une dynamique commune autour du produit et de mieux accompagner nos clients dans la découverte et l’utilisation de cette carte.

Pour le volet destiné aux clients, cinq Travel Vouchers d’une valeur de 3 000 TND chacun sont à gagner. L’objectif est donc à la fois de récompenser l’utilisation de la carte et de mettre en avant les possibilités qu’elle offre à une clientèle de plus en plus mobile et connectée.

Qu’est-ce qui distingue aujourd’hui la Visa Signature Internationale ATB ?

La Visa Signature Internationale se positionne comme une carte premium destinée à accompagner les besoins d’une clientèle exigeante, aussi bien dans ses paiements que dans ses déplacements à l’international. Au-delà de la fonction de paiement, nous cherchons à proposer une expérience qui associe simplicité, sécurité, confort d’utilisation et services adaptés. Les attentes des clients ont beaucoup évolué : ils souhaitent pouvoir payer facilement, suivre leurs opérations, disposer d’un moyen de paiement accepté à l’international et bénéficier d’une expérience fluide. C’est précisément dans cette logique que s’inscrit la Visa Signature Internationale ATB: offrir à nos clients un moyen de paiement performant, mais également un service qui les accompagne dans leur quotidien et lors de leurs déplacements.

Quelle importance revêt le partenariat avec Visa International dans cette démarche ?

Le secteur bancaire connaît aujourd’hui une évolution rapide des usages. Les clients sont davantage mobiles, plus connectés et plus attentifs à la simplicité de leurs parcours. Ils attendent également un niveau élevé de sécurité et de disponibilité. Notre partenariat avec Visa International vise à soutenir cette évolution, à proposer des solutions alignées sur les standards internationaux et à continuer à enrichir l’expérience offerte à nos clients.

Encourager l’utilisation de la carte participe aussi à la réduction du recours aux espèces. Est-ce un enjeu important pour l’ATB ?

Oui, c’est un enjeu important. Le développement des paiements électroniques participe progressivement à la transformation des habitudes de paiement et à la réduction du recours au cash. La carte permet notamment au client de disposer d’une meilleure visibilité sur ses opérations, de suivre ses transactions et de mieux maîtriser ses dépenses. Elle apporte également des mécanismes de sécurité supplémentaires. Mais cette évolution ne repose pas uniquement sur la technologie. Il faut également accompagner les clients, leur expliquer les bénéfices des nouveaux moyens de paiement et leur proposer une expérience suffisamment simple et fiable pour qu’ils adoptent naturellement ces nouveaux usages. Des opérations comme ce challenge participent justement à cette dynamique en donnant une raison supplémentaire d’utiliser la carte et d’en découvrir concrètement les avantages.

Comment cette évolution des moyens de paiement s’inscrit-elle dans la transformation digitale de l’ATB ?

La transformation digitale est un processus continu. Nous avons déjà accompli plusieurs avancées, mais nous considérons qu’il reste toujours de nouvelles étapes à franchir.

Notre objectif est de simplifier progressivement les parcours, de rendre les services plus accessibles et d’améliorer l’expérience à chaque point de contact avec la banque. Cela passe par le digital, mais également par une meilleure compréhension des attentes de nos clients et une évolution constante de nos offres. Aujourd’hui, les clients attendent de la rapidité, de la simplicité et de la transparence. Cette exigence nous pousse à continuer à innover et à faire évoluer nos services. Pour nous, la transformation digitale n’est donc pas une finalité en soi. Elle doit avant tout permettre de proposer une expérience bancaire plus simple, plus fluide et plus proche des usages réels de nos clients.

Quel message souhaitez-vous adresser aux clients à l’occasion de cette campagne ?

Nous souhaitons avant tout les inviter à découvrir et à utiliser davantage leur carte Visa Signature Internationale ATB et à profiter pleinement des possibilités qu’elle leur offre. Ce challenge est une manière de récompenser leur confiance, mais il traduit aussi une ambition plus large : continuer à développer des moyens de paiement modernes, sécurisés et adaptés à leurs nouveaux usages.

À travers cette initiative et notre partenariat avec Visa, nous voulons continuer à accompagner nos clients dans leurs projets, leurs déplacements et leur quotidien, tout en leur proposant une expérience bancaire toujours

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Les opérations seront organisées dans le cadre de guichets uniques qui ouvriront à partir du 13 novembre 2026. Les intermédiaires agréés pourront utiliser leurs réserves de devises pour répondre aux besoins des pèlerins. Si nécessaire, ils pourront également s’approvisionner en billets de banque en riyals saoudiens auprès des agences de la BCT, qui mettront un stock de cette monnaie à leur disposition. Chaque intermédiaire agréé fixera librement son taux de vente des devises au titre de la dotation touristique. Il sera toutefois tenu de l’afficher de manière visible et accessible au public. La BCT précise également que la dotation accordée aux pèlerins pour le Hajj 2027 sera imputée sur leurs droits de transfert au titre de l’année 2027. Lors de l’apposition du cachet sur le passeport, les intermédiaires devront donc inscrire l’année 2027 dans la case réservée à l’année de la dotation. Cette dotation ne pourra en aucun cas être utilisée pendant le reste de l’année 2026.

Autre disposition : l’autorisation d’exportation de devises sous forme de billets, qu’il s’agisse de riyals saoudiens ou d’autres monnaies, sera valable pendant six mois à compter de sa date de délivrance. Cette mesure concerne exclusivement les pèlerins inscrits sur les listes officielles ainsi que les membres de la mission tunisienne officiellement désignée pour les accompagner. Enfin, les intermédiaires agréés devront transmettre quotidiennement à la BCT un état des ventes de la dotation touristique effectuées dans le cadre de la saison du Hajj 1448 de l’Hégire, correspondant à 2027.

La circulaire est entrée en vigueur dès sa publication, le 11 novembre 2026.

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La rencontre a réuni des représentants du gouvernement tunisien, du secteur privé, de l’Union européenne et de ses États membres. Les discussions ont porté sur l’adéquation entre les compétences disponibles et les besoins des entreprises, ainsi que sur les moyens de développer les possibilités d’emploi et de mobilité professionnelle. 

En effet, l’Allemagne soutient cette initiative depuis son lancement en 2023, à travers des projets consacrés à la formation professionnelle, au développement du marché du travail et à la mobilité des compétences.

Le programme s’est poursuivi le 11 novembre à la Cité des sciences de Tunis avec le Forum du Partenariat talents pour les compétences, l’information et l’orientation. L’événement a permis de présenter les dispositifs de formation et d’emploi, ainsi que les possibilités accessibles aux demandeurs d’emploi, aux professionnels et aux entreprises, en Tunisie et à l’étranger.

L’objectif est de mieux informer les candidats sur les parcours de formation et les débouchés professionnels, tout en rapprochant les besoins de recrutement des entreprises des compétences proposées par le système de formation.

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Le calendrier social du secteur municipal sera marqué par une grève générale nationale de deux jours, les 13 et 14 janvier 2027. À l’origine de cette initiative, la Fédération générale des agents municipaux, affiliée à l’UGTT, entend mobiliser l’ensemble des personnels municipaux, des agents administratifs et techniques aux équipes chargées de la collecte des déchets solides et liquides.

Le dialogue entre la fédération et les ministères de l’Intérieur et de l’Environnement semble toujours dans l’impasse. Dans une notification adressée au ministre de l’Environnement, l’organisation fait état de l’absence de suites données à ses revendications et du non-aboutissement des engagements précédemment convenus. Elle indique avoir multiplié les démarches pour obtenir des réunions de travail, sans qu’aucune réponse concrète ne lui soit apportée. Elle appelle, à cet égard, à une reprise rapide des échanges afin de permettre un examen sérieux des dossiers restés sans règlement.

Selon la fédération syndicale, les conditions de travail des agents municipaux connaissent plusieurs difficultés, notamment liées à l’état des équipements, au vieillissement du parc roulant et au manque de personnel. Dans le secteur de la collecte des déchets, ces contraintes concernent également la sécurité des travailleurs, qui exercent leurs missions dans des conditions parfois difficiles, notamment en raison des températures élevées, de l’utilisation de matériel ancien et de la manipulation de déchets présentant des risques. La fédération fait également état d’accidents du travail, dont certains mortels, et souligne la nécessité de renforcer les mesures de prévention et de protection.

Par ailleurs, la fédération relève un manque de visibilité concernant l’avenir du secteur municipal ainsi que l’absence d’orientations stratégiques clairement définies pour la réforme du service public. Elle évoque également le retard dans l’application réglementaire de la loi relative à la sous-traitance, un dossier qui soulève des questions quant à l’organisation de la collecte des déchets et à la stabilité de l’emploi dans le secteur.

Elle préconise une remise à niveau urgente des moyens matériels, un renforcement de la protection des agents et un dispositif national de prévention des accidents professionnels. Elle revendique, parallèlement, une refonte des cadres statutaires, une meilleure reconnaissance des métiers et des carrières, ainsi qu’un dialogue national sur l’avenir du service public municipal.

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Les candidats doivent justifier d’une maîtrise ou d’un diplôme équivalent en économie, finance ou gestion, ainsi que d’au moins dix ans d’expérience professionnelle dans le domaine financier. Une connaissance du développement stratégique des entreprises, notamment sur les marchés internationaux, du contrôle de gestion et de l’analyse des états financiers est également exigée. Une expérience dans le suivi des risques propres aux entreprises industrielles figure parmi les compétences recherchées.

L’appel est réservé aux personnes physiques jouissant de leurs droits civils et répondant aux critères d’indépendance prévus par la réglementation. Plusieurs situations sont incompatibles avec ces fonctions, notamment l’exercice récent de responsabilités dirigeantes ou d’un emploi au sein de Somocer  ou d’une société de son groupe. Les anciens commissaires aux comptes et les membres des équipes ayant participé aux missions d’audit de la société sont également concernés par une période d’exclusion de cinq ans. En outre, les candidats ne doivent pas non plus entretenir de liens familiaux, professionnels, commerciaux ou financiers susceptibles de compromettre leur indépendance vis-à-vis de la société et de ses dirigeants. Les autres incompatibilités prévues par le Code des sociétés commerciales et la réglementation du marché financier s’appliquent également.

Le dossier de candidature doit comprendre une lettre de motivation adressée au président du conseil d’administration, la fiche de candidature réglementaire, un CV détaillé, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur légalisée, un extrait du casier judiciaire datant de moins de trois mois, ainsi que des copies certifiées des diplômes et attestations de travail.

Les dossiers doivent parvenir au siège de Somocer, à Menzel El-Hayet (Monastir), au plus tard le 26 novembre 2026 à 14 heures. Tout dossier incomplet ou reçu après cette échéance sera rejeté. 

D’ailleurs, la sélection se déroulera en plusieurs étapes. Le conseil d’administration examinera les candidatures et établira une première liste, qui sera soumise au Conseil du marché financier (CMF) pour vérification de la conformité réglementaire. Deux candidats seront ensuite retenus et leurs profils communiqués aux actionnaires au moins 21 jours avant l’Assemblée générale ordinaire (AGO), appelée à approuver définitivement leurs nominations.

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En réponse aux députés, le directeur du cabinet de la cheffe du gouvernement, Moncef Hamdi, a expliqué que le suivi des projets publics constitue l’un des axes de travail de la Présidence du gouvernement. Pour accélérer leur réalisation, les services concernés travaillent notamment sur une réforme des marchés publics, avec pour objectif de raccourcir les délais et de limiter les blocages. Un tableau de bord est également en cours de mise en place. Il doit permettre de suivre en temps réel l’avancement des projets, d’identifier les difficultés et de mieux déterminer les responsabilités et les délais d’exécution. La restructuration des entreprises et établissements publics figure également parmi les chantiers engagés en 2026. Le programme repose sur trois axes : la restructuration, l’amélioration de la gouvernance et le rapprochement ou la fusion de structures aux missions similaires ou aux compétences qui se chevauchent. Selon Moncef Hamdi, les réformes sont conduites au cas par cas, en fonction de l’état de préparation de chaque dossier. Les mesures engagées comprennent notamment la création de commissions de restructuration, le renforcement du rôle des conseils d’administration, du contrôle interne et de l’audit, ainsi que la mobilisation des liquidités nécessaires aux projets d’investissement. Le gouvernement prévoit également de mieux relier les responsabilités aux résultats et d’améliorer la gestion financière de ces organismes.

Sur le volet de la simplification administrative, la Présidence du gouvernement a recensé environ 3 300 procédures, dont 2 250 ont fait l’objet de travaux de simplification, soit un taux d’avancement annoncé de 70 %. La révision a notamment permis de réduire les documents exigés dans plus de 30 % des procédures et de faciliter les échanges de pièces entre administrations. La carte d’identité nationale, l’extrait de naissance, les données du Registre national des entreprises et l’identifiant fiscal figurent parmi les documents concernés. Une plateforme nationale doit permettre aux citoyens de consulter les démarches, les pièces requises et les délais des différentes prestations administratives, avec une actualisation régulière des informations.

La gestion des ressources humaines constitue un autre volet de cette réforme. L’objectif affiché est de mieux répartir les agents et les cadres en fonction des besoins réels des administrations, de réaffecter les compétences disponibles et de corriger les déséquilibres entre les structures. Le gouvernement prévoit également de mettre en place un système d’évaluation des performances individuelles et collectives, en rapport avec les objectifs et les missions confiées aux agents. Concernant le recrutement des diplômés de l’enseignement supérieur confrontés au chômage de longue durée, dans le cadre de la loi n°18 de 2025, Moncef Hamdi a indiqué que la première partie de la plateforme numérique dédiée au programme était achevée. Elle permet déjà l’enregistrement des données personnelles des candidats. Les autres composantes, notamment celles relatives aux conditions et aux critères de sélection, sont encore en cours de préparation.

D’autres régularisations professionnelles ont également été évoquées. Elles concernent notamment les agents et cadres recrutés dans le cadre du programme de soutien aux municipalités nouvellement créées, les agents contractuels et occasionnels des établissements et structures de santé publique, ainsi que les aides-soignants inscrits sur les listes d’attente du ministère de la Santé. Pour ces derniers, les recrutements prévus au titre de l’article 92 de la loi de finances 2026 seront réalisés en trois vagues. La régularisation des travailleurs des chantiers doit, quant à elle, suivre une démarche progressive tenant compte de leur tranche d’âge.

Les débats parlementaires ont enfin porté sur la réorganisation des administrations, l’accélération de la numérisation des services publics, la révision des procédures de recrutement et la résolution des situations professionnelles et sociales encore en suspens. Les députés ont également appelé à une meilleure coordination entre les pouvoirs exécutif et législatif et à une amélioration de l’efficacité des services rendus aux citoyens.

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Express FM, en collaboration avec Extra Com, prépare cette nouvelle édition qui réunira les principaux éditeurs, intégrateurs, fournisseurs de solutions IT et acteurs de l’innovation, autour des enjeux et des opportunités liés à la digitalisation des entreprises.

Cette deuxième édition mettra notamment à l’honneur l’ERP, le CRM, le SIRH, la GED, la Business Intelligence et l’Intelligence Artificielle, à travers un programme conçu pour favoriser les rencontres, le partage d’expertise et la découverte de solutions concrètes.

Le Business Solutions Expo s’adresse aux dirigeants, DSI, DRH, DAF, responsables métiers et décideurs, à la recherche de nouvelles technologies et de solutions adaptées aux enjeux de leurs organisations.

📅 3 & 4 février 2027 📍 Cité de la Culture – Tunis 🔗 www.businessolutionsexpo.tn

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Le commerce entre les deux pays a dessiné, en 2025, un courant d’échanges évalué à quelque 1 096,1 millions de dinars. Dans cette dynamique, les exportations tunisiennes ont atteint 349,5 millions de dinars, portées essentiellement par les équipements électriques et électroniques, les huiles et matières grasses, le textile-habillement ainsi que les instruments optiques et médicaux. Les importations, plus importantes en valeur, se sont chiffrées à 746,6 millions de dinars et ont concerné principalement les matières plastiques, le papier et carton, les machines industrielles, les fibres et les équipements électriques.

Les perspectives de rapprochement économique se dessinent également autour de plusieurs filières complémentaires, parmi lesquelles figurent les technologies numériques, l’intelligence artificielle, les services informatiques, les startups, les industries électriques et électroniques, les composants industriels, l’agroalimentaire et les énergies renouvelables. Le Portugal dispose, à cet égard, d’atouts appréciables: avec 10,4 millions d’habitants et un PIB de 307 milliards de dollars en 2024, il offre un accès privilégié à l’espace économique européen. À cette position s’ajoute un tissu entrepreneurial dynamique, fort de 5 091 startups actives.

La participation de la CONECT au Web Summit Lisbonne 2026, qui se tient du 9 au 12 novembre et accueille 70 003 participants de 164 pays, s’inscrit dans la continuité de sa présence aux grands rendez-vous internationaux de la technologie, après le CES de Las Vegas et la London Tech Week.

La Confédération y organise le Pavillon Tunisie et accompagne une délégation de startups et d’entreprises du secteur digital, sous la conduite du Ministère des Technologies de la Communication. Cette participation mobilise plusieurs partenaires, notamment la CDC, la Banque mondiale, Smart Capital, Tunisie Telecom, la GIZ et la KfW. Elle constitue un cadre de rencontres et d’échanges autour des entreprises tunisiennes, de leurs perspectives de développement et de leur accès aux réseaux internationaux d’investissement.

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Du diagnostic à la mise en œuvre

Sous le haut patronage du Président de la République, la 40e édition se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse. Son thème : « L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation ». Le constat de départ est simple : malgré les réformes, les stratégies et les annonces, les résultats se

font attendre. La question posée est donc la suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire. 

Géopolitique et énergie : les contraintes extérieures

Vendredi, l’ouverture officielle est suivie d’une « question qui dérange » : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales  apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques. L’énergie vient ensuite, avec un Focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi est consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques. La CEO Masterclass tourne ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Elle présentera aussi les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’action. Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération. Elle présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats 

C’est là que l’édition entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés le samedi matin, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni  débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers. La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du Focus sur l’énergie du vendredi, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux Focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donne un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses. Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée. Il est à découvrir le jour J. Les 40es Journées de l’Entreprise se tiendront du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, à l’initiative de l’IACE. Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868.

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Conclu entre le ministère de l’Économie et de la Planification et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), à travers leurs représentants respectifs, Samir Abdelhafidh et George Akhalkatsi, cet accord traduit une volonté commune de soutenir l’essor des énergies renouvelables et de favoriser l’accroissement des capacités de production d’électricité décarbonée.

De son côté, le président-directeur général de la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), Fayçal Trifa, a apposé sa signature à l’accord de financement du projet, structuré autour d’une contribution de 30 millions d’euros de la BERD, complétée par un apport de 20 millions d’euros du Fonds pour les technologies propres (CTF). Une enveloppe additionnelle de 4 millions d’euros, accordée sous forme de don, viendra financer l’assistance technique.

Évoquant les enjeux de cette initiative, le ministre en a souligné la contribution déterminante au développement des capacités nationales de production d’électricité renouvelable, ainsi qu’à l’accélération de la transition énergétique et à la maîtrise des émissions carbonées. Il a relevé que le projet rejoint les ambitions de développement de la Tunisie, en particulier son engagement croissant en faveur des énergies vertes. Il n’a pas manqué, à cet égard, d’évoquer la solidité et la qualité des relations de coopération avec la BERD.

George Akhalkatsi a, quant à lui, réaffirmé la détermination de la banque à accompagner les dynamiques de développement économique du pays, en mobilisant ses ressources aussi bien au profit des projets publics qu’en faveur du secteur privé. Il a indiqué que la participation de l’institution au projet de la centrale de Beni M’hira témoigne de la vitalité du partenariat tuniso-européen et de la convergence des engagements en faveur de la transition énergétique.

Évoquant la portée stratégique du projet, Fayçal Trifa y a vu une avancée dans la concrétisation du plan national de transition énergétique. Sa réalisation introduira une première en Tunisie: le stockage de l’électricité par batteries, une innovation appelée à conforter la flexibilité et la stabilité du réseau national.

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