La part des paiements par carte dans l’activité monétique est passée de 40 % à 44 % en volume et de 25 % à 26 % en valeur. Le parc de cartes bancaires compte désormais 6,49 millions d’unités. Le pays dispose également de 3 333 distributeurs automatiques de billets et de 45 900 terminaux de paiement électronique.

Le commerce en ligne enregistre une progression plus marquée. Le nombre de transactions a atteint 18 millions au cours des neuf premiers mois de 2026, contre 14,1 millions durant la même période de 2025, soit une hausse de 27 %. Leur valeur a augmenté de 24,1 %, à 1,23 milliard de dinars. Le nombre de sites marchands actifs a, pour sa part, progressé de 27,6 %, pour atteindre 1 552.

Les paiements de proximité suivent la même tendance. Les transactions effectuées sur les terminaux électroniques ont atteint 41,3 millions, en hausse de 18,6 %. Leur montant s’est élevé à 5,14 milliards de dinars, soit une progression de 16 %.

Le paiement mobile poursuit également son développement. La Tunisie compte 719 000 portefeuilles électroniques actifs. Ces derniers ont enregistré 7,1 millions de transactions au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une hausse de 20 % sur un an. Les paiements de biens et de services représentent 56 % des opérations. Les transferts entre particuliers en constituent 19 %.

Cette évolution s’accompagne de projets destinés à moderniser les infrastructures de paiement. La Banque centrale et les acteurs du secteur travaillent notamment au déploiement de TunPay, un dispositif national d’interopérabilité du paiement mobile. La restructuration de la Société interbancaire de télécompensation (SIBTEL) et la modernisation du système de télécompensation figurent également parmi les chantiers engagés. La Société monétique de Tunisie a, de son côté, adopté le label national White-EMV. Le paiement des inscriptions scolaires par USSD et portefeuille électronique participe aussi à l’élargissement des usages numériques.

Les données de télécompensation montrent toutefois des différences importantes entre les moyens de paiement. Au 30 septembre 2026, les virements interbancaires ont représenté 29,5 millions d’opérations, pour un montant de 62,75 milliards de dinars. Leur taux de rejet s’est établi à 0,1 %, en nombre comme en valeur. Les chèques ont totalisé 168,55 milliards de dinars, avec un taux de rejet de 12,1 % en nombre et de 6,9 % en montant. Pour les prélèvements, le taux de rejet atteint 49,3 % en nombre et 37,2 % en valeur. Celui des lettres de change s’élève respectivement à 15 % et 9 %.

Enfin, le système de règlement brut en temps réel Elyssa-RTGS a traité 333 939 transactions au 30 septembre 2026, contre 318 774 un an auparavant. Leur nombre a augmenté de 4,8 %, tandis que la valeur totale des opérations a diminué de 5,6 %, à 4 311,5 milliards de dinars.

Ces indicateurs montrent l’élargissement des usages électroniques, notamment dans le commerce en ligne et les paiements de proximité. Ils mettent aussi en évidence les écarts qui subsistent entre les différents instruments de paiement.

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La nature renouvelable des opérations sur lesquelles repose ce dispositif devrait lui permettre de soutenir un volume de transactions commerciales supérieur à un milliard de dollars sur sa période de mise en œuvre, estimée à trois ans et demi. Cette capacité d’intervention permettra à la TDB de répondre aux besoins de financement d’une clientèle présente dans l’ensemble du continent africain, allant des institutions financières aux entreprises et aux PME spécialisées dans les échanges internationaux, dont les perspectives de croissance se heurtent à des tensions persistantes de trésorerie.

Au-delà de ses autres objectifs, la facilité entend contribuer à préserver la régularité des flux d’approvisionnement en biens essentiels dans les États membres éligibles de la TDB, en particulier s’agissant des produits pétroliers raffinés, des engrais, des produits pharmaceutiques et des denrées alimentaires de base. Cette orientation procède d’une volonté de cohérence avec le Cadre mondial de réponse à la crise de l’énergie et des engrais, récemment adopté par le Groupe de la Banque.

A noter que cette approbation intervient dans un environnement particulièrement contraint, marqué par la flambée des prix de l’énergie et des engrais, les tensions sur les échanges et les chaînes logistiques, ainsi que le durcissement des conditions financières internationales. « Elle survient à un moment critique pour les économies africaines », a souligné Lamin Drammeh, responsable de la Division du financement du commerce à la BAD, saluant la perspective d’une coopération avec un partenaire solidement ancré sur l’ensemble du continent.

Du côté de la TDB, Joy Ntare, vice-présidente exécutive du Complexe Finance et risques, a mis en relief la profondeur d’un partenariat qui, outre le financement du commerce, embrasse les prises de participation, le partage des risques, le cofinancement et les financements à portée durable. La dirigeante en a souligné le principal atout: la capacité des deux institutions à conjuguer leurs forces pour apporter, avec diligence et discernement, des réponses aux défis émergents.

L’opération s’inscrit dans le cadre de la Ligne de crédit pour le financement du commerce (TFLoC) de la BAD, destinée, selon la même source, à soutenir, par des concours à court terme, les institutions financières africaines tournées vers les PME et le financement du commerce, et dotées de dispositifs éprouvés de gouvernance et de gestion des risques.

Elle permettra également de financer les PME à chaque étape de leurs opérations commerciales, de la préparation des expéditions à leur règlement, grâce à des solutions adaptées telles que l’affacturage et les prêts à l’importation. Les fonds pourront être réutilisés au fur et à mesure des remboursements, sur une période pouvant aller jusqu’à trois ans et demi.

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Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Les travaux concerneront notamment le barrage de Mellègue supérieur, l’augmentation de la capacité de stockage du barrage de Bouhertma et la modernisation du canal Medjerda-Cap Bon. Le programme prévoit aussi le renouvellement de 300 kilomètres de conduites pour améliorer le rendement des réseaux.

Le gouvernement compte également étendre les stations de dessalement d’El Zarat et de Djerba et achever celle de Sfax. De nouveaux projets verront le jour à Kerkennah et à Ben Guerdane pour dessaler les eaux souterraines saumâtres.

La réutilisation des eaux usées figure aussi parmi les priorités. Le projet Tanit doit permettre d’irriguer environ 11 500 hectares de terres relevant de l’Office des terres domaniales, grâce aux eaux traitées de cinq stations principales. Le transfert des excédents d’eau du Nord vers le Centre se poursuivra. Des programmes régionaux renforceront également l’approvisionnement durant l’été 2027, notamment par le forage et l’équipement de puits.

Le budget prévoit par ailleurs une ligne de crédit de 100 millions de dinars sur la période 2027-2030. Elle financera des prêts saisonniers et d’investissement au profit des petits oléiculteurs et des sociétés coopératives de services agricoles, à des taux préférentiels.

Le gouvernement veut aussi renforcer les capacités de stockage de l’Office national de l’huile, diversifier les marchés d’exportation et encourager le conditionnement local. À fin août 2026, les exportations d’huile d’olive avaient progressé de 39,5 % par rapport à la même période de 2025. Celles des dattes avaient augmenté de 11 %.

Enfin, un programme de reconstitution du cheptel national sera lancé en 2027. Il mobilisera 93 millions de dinars dès sa première année et se poursuivra jusqu’en 2030. Le gouvernement prévoit également de renforcer la disponibilité des semences locales, des engrais et des intrants agricoles.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a annoncé ce projet lundi devant les députés de l’Assemblée des représentants du peuple et les membres du Conseil national des régions et des districts. Elle présentait les grandes orientations des projets du budget de l’État et du budget économique pour 2027, lors d’une séance plénière au Bardo.

Cette initiative s’inscrit dans le Plan de développement 2026-2030. Le gouvernement veut porter le taux d’investissement à 20 % du PIB d’ici 2030. Il entend aussi renforcer la contribution du secteur privé et attirer davantage d’investissements étrangers, notamment dans les activités à forte valeur ajoutée et à contenu technologique. En effet, selon l’agence TAP, les investissements directs étrangers ont progressé de 11,5 % au premier semestre 2026 par rapport à la même période de 2025, selon les chiffres présentés par la cheffe du gouvernement. Elle a notamment attribué cette évolution aux réformes engagées, dont la numérisation du Registre national des entreprises et le lancement de la Plateforme nationale de l’investisseur.

Le gouvernement prévoit de poursuivre ces réformes en 2027. Il compte revoir le régime des autorisations, les cahiers des charges et la loi sur l’investissement, selon la même source. Il prévoit également de moderniser les marchés publics et d’étendre l’utilisation de la Plateforme nationale de l’investisseur. La numérisation doit couvrir les démarches administratives liées aux différentes étapes de la vie d’une entreprise.

L’amélioration de l’environnement des affaires passe aussi par les infrastructures. Le programme annoncé concerne les ports, les aéroports et les postes frontaliers. Il prévoit également la numérisation des procédures douanières et portuaires. Sur le volet foncier, le gouvernement veut constituer une réserve de terrains destinés à l’investissement, achever le portail numérique du foncier économique et régulariser les situations foncières.

Les énergies renouvelables figurent parmi les secteurs concernés par cette politique. Cinq accords de concession ont déjà été approuvés pour la construction de centrales photovoltaïques d’une capacité totale de 600 mégawatts. Les projets seront réalisés dans les gouvernorats de Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès.

Pour 2027, le gouvernement prévoit une hausse de 14,1 % de l’investissement aux prix courants. Son volume devrait représenter 16,4 % du PIB. Cette prévision s’inscrit dans la trajectoire qui doit conduire le pays vers un taux d’investissement de 20 % en 2030.

La future carte devra ainsi rapprocher les investisseurs des possibilités offertes par les régions. Sa portée dépendra de la qualité des informations qu’elle fournira, mais aussi de la capacité des administrations à faciliter l’accès au foncier et à accompagner la réalisation des projets.

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Selon les données de Google US, agrégées à partir de la plateforme Ahrefs pour novembre 2026, Graza arrive en tête avec un volume estimé de 54 900 recherches mensuelles associant son nom à l’huile d’olive. Brightland occupe la deuxième place avec 15 590 recherches, suivie de Terra Delyssa, marque tunisienne, avec 14 820 recherches. L’écart entre les deux dernières est limité à 770 requêtes estimées, tandis que Graza devance largement ses concurrentes.

Le classement des dix premières marques fait apparaître plusieurs origines et positionnements. Partanna arrive en quatrième position avec 9 600 recherches, devant California Olive Ranch (5 700), Pompeian (4 800), Kosterina (4 530), Filippo Berio (3 750), Kirkland Signature (3 650) et Bertolli (3 600). Les marques américaines côtoient ainsi des références italiennes et grecques, mais aussi une marque tunisienne.

Ces résultats ne constituent toutefois pas un classement des ventes. Ils mesurent un volume estimé de recherches sur Google et non les quantités commercialisées, les parts de marché ou les préférences d’achat. La méthodologie de Sobhi Smat repose sur une première sélection de marques repérées dans les résultats de Google, les AI Overviews et plusieurs assistants d’intelligence artificielle, dont ChatGPT, Gemini et Claude. Les requêtes associant le nom de chaque marque à “olive oil” ou “extra virgin olive oil” ont ensuite été regroupées afin d’estimer leur demande mensuelle sur le moteur de recherche américain. Les recherches génériques sans lien clair avec une marque ont été écartées.

L’étude apporte également un éclairage sur les origines de récolte représentées parmi les marques analysées. Cinq pays sont au menu, à savoir, les États-Unis, notamment la Californie, l’Espagne, l’Italie, la Tunisie et la Grèce. Cette liste ne constitue pas un classement des principaux fournisseurs du marché américain. Elle souligne plutôt la diversité des bassins de production présents dans l’offre étudiée.

La distinction entre l’origine d’une marque et celle de l’huile qu’elle commercialise est essentielle. Une entreprise peut être établie aux États-Unis ou en Italie tout en s’approvisionnant dans plusieurs pays. Certaines références reposent sur une origine unique, tandis que d’autres associent des huiles de différentes provenances. Ces assemblages peuvent répondre à des choix d’approvisionnement, de régularité du goût ou de disponibilité des récoltes. L’origine peut également varier d’un produit ou d’un lot à l’autre. Seule l’information figurant sur l’étiquetage permet alors de connaître la provenance annoncée pour une référence précise.

La présence de Terra Delyssa dans le top 3 attire l’attention sur l’origine tunisienne, mais elle ne résume pas à elle seule l’offre du pays aux États-Unis. D’autres marques tunisiennes sont également commercialisées sur ce marché. Origin846, autre marque du groupe CHO, est notamment référencée chez Walmart. Damya indique être distribuée dans certains magasins Whole Foods Market, tandis que Firma propose en ligne une huile présentée comme cultivée, extraite et conditionnée en Tunisie. Ces marques ne figurent pas dans le top 10 de l’étude. Leur présence commerciale ne permet donc pas de leur attribuer un niveau de recherche comparable à celui des marques classées. Par ailleurs, une part importante des exportations tunisiennes est traditionnellement écoulée en vrac, avant d’être conditionnée ou commercialisée par des opérateurs étrangers. Reuters rapportait en mars 2024 qu’environ 90% de la production annuelle tunisienne était vendue sous cette forme, principalement à des acheteurs européens. Ce modèle permet d’écouler des volumes importants, mais laisse souvent à d’autres acteurs la maîtrise du conditionnement, de la marque et de la relation avec le consommateur final.

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CloudShift : accompagner les entreprises dans leur transformation numérique

Créée en octobre 2018, CloudShift accompagne les organisations dans l’adoption des nouvelles technologies et la modernisation de leurs environnements numériques. Forte de son expertise des technologies Microsoft, l’entreprise intervient dans les domaines du Cloud, de la cybersécurité, de la gestion des données et de l’intelligence artificielle. Au-delà de l’intégration technologique, CloudShift conçoit et déploie des solutions adaptées aux besoins des entreprises, afin de faciliter leurs activités, d’optimiser leurs ressources et de renforcer leur sécurité. Son expertise est reconnue au sein de l’écosystème Microsoft à travers plusieurs reconnaissances Solutions Partner, couvrant l’Infrastructure Azure, la Data & AI, la Sécurité et le Modern Work. CloudShift est également distinguée Microsoft Partner of the Year 2020 en Tunisie.

L’intelligence artificielle : des opportunités aux applications concrètes

L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour les entreprises, notamment en matière d’automatisation des tâches, d’amélioration de la productivité, d’optimisation des ressources et d’aide à la prise de décision. Pour générer une réelle valeur, son adoption doit néanmoins répondre à des besoins opérationnels précis et s’accompagner d’une réflexion sur la sécurité des données, l’évolution des métiers et l’intégration de ces technologies dans les activités quotidiennes. Dans cette perspective, CloudShift accompagne les organisations dans l’adoption de solutions telles que Microsoft Copilot et le développement de nouveaux usages de l’intelligence artificielle. Durant le Forum, son stand accueille les visiteurs autour de démonstrations illustrant les applications concrètes de l’IA dans l’environnement professionnel, ainsi que des échanges avec les entreprises sur leurs enjeux et leurs projets de transformation.

Un Hackathon dédié à l’innovation et aux talents tunisiens

Autre temps fort de la participation de CloudShift : le Hackathon qu’elle sponsorise et qui réunit sept startups autour d’un défi technologique. À l’occasion de son lancement, M. Sofien Hemissi, ministre des Technologies de la Communication, procède à l’ouverture officielle du Hackathon et annonce sa thématique : « AI Banking Copilot for Fraud Detection on Microsoft Fabric ». Ce challenge porte sur le développement d’un copilote bancaire intelligent destiné à assister les analystes dans la détection des fraudes, en leur permettant d’interpréter les signaux, d’expliquer les anomalies et de faciliter la prise de décision grâce à l’intelligence artificielle générative et aux capacités de traitement des données de Microsoft Fabric. À travers cette initiative, CloudShift réaffirme son engagement en faveur de l’innovation locale, de l’entrepreneuriat technologique et du développement des compétences tunisiennes.

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Cette orientation a été présentée à l’occasion du troisième sommet Russie-Afrique, organisé les 28 et 29 octobre 2026, à Moscou. Dans une communication publiée le 2 novembre, l’entreprise a indiqué vouloir augmenter ses volumes d’exportation, étendre sa couverture géographique et développer des relations directes avec les acheteurs publics africains. Le groupe dispose déjà d’un premier accès réglementaire en Afrique. Le 12 mars 2025, deux de ses sites de production, Pharmasyntez à Irkoutsk et Pharmasyntez-Tioumen, ont obtenu des certificats de bonnes pratiques de fabrication (GMP) délivrés par le ministère libyen de la Santé. L’inspection préalable avait eu lieu en décembre 2024. Cette certification autorise les deux sites à approvisionner le marché libyen. Le groupe confirme aujourd’hui y effectuer des livraisons. Pour conquérir d’autres marchés, Pharmasyntez mise sur l’enregistrement de ses médicaments conformément aux exigences nationales, la participation aux procédures d’appels d’offres et le développement de partenariats avec des distributeurs locaux. L’entreprise envisage également de travailler directement avec les acheteurs gouvernementaux afin de diversifier ses circuits de commercialisation.

«L’Afrique est pour nous une orientation stratégique du développement international», a déclaré Nikita Punia, vice-président chargé des activités commerciales du groupe, dans une communication rapportée par le média spécialisé russe Pharmvestnik. Il évoque notamment l’élargissement du portefeuille de médicaments enregistrés et la recherche de nouvelles opportunités de coopération avec des partenaires publics et commerciaux. L’intérêt du groupe s’inscrit dans un marché où les besoins d’approvisionnement sont importants. Les données commerciales de 2025 publiées par la plateforme World Integrated Trade Solution (WITS), à partir des statistiques des Nations unies, montrent que les importations de produits pharmaceutiques (chapitre douanier SH 30) ont atteint environ 3,02 milliards de dollars en Égypte, 2,51 milliards en Afrique du Sud et 1,34 milliard au Maroc. Ces chiffres illustrent le poids de ces trois marchés dans les échanges pharmaceutiques internationaux.

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Les chèques affichent un volume de 37 279,5 MTND, un nouveau repli de 7,3% en glissement annuel. En nombre, 5,5 millions de chèques ont été échangés, également en baisse de 7,6% par rapport au 30/09/2025.

Les virements ont enregistré une progression de 8,2% en volume, à 62 754,3 MTND, et de 5,0% en nombre, à 29,5 millions. Ils ont désormais un rôle central dans les flux interbancaires et professionnels.

Les prélèvements ont signé la plus forte hausse aussi bien en volume, de 10,3%, à 25 420,7 MTND, qu’en nombre (+13,8% à 6,8 millions). Cette hausse témoigne d’une adoption accrue des paiements récurrents et automatisés.

Les lettres de change ont profité de cette tendance. Le nombre d’effets s’est élevé à 3,6 millions pour un volume de 43 094,7 MTND, en augmentation de 8,3%.

En ce qui concerne la qualité, le taux de rejet en nombre demeure faible pour les chèques, avec 0,9%, soit 49 500 chèques pour une valeur de 633,751 MTND.

Quant aux lettres de change, le volume des effets rejetés est significativement plus important, de 3 878,523 MTND. En tout, 9,4% des lettres de change ont été rejetés en neuf mois, soit 338 400.

Les difficultés financières des agents économiques pour générer de la trésorerie sont parfaitement reflétées dans ces chiffres. La vraie réforme dont les entreprises ont aujourd’hui besoin touche à la facilité d’accès à la liquidité et aux délais de paiement. Toute mesure dans ce sens aura un impact positif immédiat sur la dynamique commerciale et économique.

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C’est au Centre de promotion des exportations (CEPEX), par l’entremise de son bureau de Tripoli et sous la supervision de l’ambassade de Tunisie en Libye, que revient l’accompagnement de cette participation. Une démarche qui vise à booster les entreprises tunisiennes vers de nouveaux espaces de développement, tout en faisant fructifier les affinités économiques et les complémentarités qui unissent les deux pays.

Réunies au sein d’un pavillon national de 66 m², ces entreprises tunisiennes mettent en lumière la complémentarité et la diversité des savoir-faire nationaux. De l’architecture à la promotion immobilière, en passant par les ouvrages industriels, sanitaires et touristiques, les infrastructures, ainsi que la fabrication de plâtre, de ciments-colles, de matériaux électriques et d’isolants, elles témoignent ensemble du dynamisme, de la richesse et de l’étendue des compétences tunisiennes.

Cette participation intervient à un moment où le commerce entre les deux pays prend un nouvel élan. Selon le CEPEX, les échanges ont totalisé quelque 2 560 millions de dinars entre janvier et septembre 2026, en progression de 26,54 % sur un an. Portées par cette vitalité, les exportations tunisiennes vers la Libye s’élèvent à 1 801 millions de dinars.

Au premier rang des produits exportés figurent le ciment, qui représente 204,4 millions de dinars, suivi des médicaments (51,7 millions), des papiers sanitaires et des couches pour bébés (46,2 millions), ainsi que des produits d’hygiène.

Avec 123 entreprises représentant plusieurs pays, Libya Build 2026 constitue une plateforme de rencontres entre professionnels et acteurs économiques du secteur de la construction.

Pour les opérateurs tunisiens, cette occasion ouvre un espace d’échanges et de prospection, où la valorisation des compétences nationales peut se conjuguer avec le développement de partenariats en Libye et l’identification de nouvelles possibilités liées à la demande croissante en construction, en aménagement et en réhabilitation des infrastructures.

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