C’est dans cette perspective qu’AfCRA renforce son équipe dirigeante. La Congolaise Allegria Ntumba Luaba a été nommée directrice du développement des affaires. L’information a été relayée par plusieurs médias.

Originaire de la République démocratique du Congo (RDC), Allegria Ntumba Luaba possède une expérience dans l’administration publique et la régulation économique. Elle a notamment occupé les fonctions de directrice administrative et financière de l’Autorité de régulation du secteur de l’électricité (ARE) en RDC. Son parcours comprend également des responsabilités liées à la gouvernance, à l’investissement et au développement des infrastructures.

À la tête du développement des affaires, elle sera chargée de nouer des partenariats avec les États, les institutions financières, les entreprises et les investisseurs. Elle devra également accompagner le déploiement commercial et institutionnel de l’agence sur les différents marchés africains.

L’enjeu est important pour AfCRA, qui souhaite apporter une expertise complémentaire à celle de Moody’s, Fitch Ratings et Standard & Poor’s. Les agences internationales sont régulièrement critiquées par plusieurs dirigeants africains, qui estiment que leurs évaluations ne tiennent pas suffisamment compte des spécificités économiques du continent. Les conséquences sont loin d’être négligeables, puisque les notations influencent directement les conditions auxquelles les États et les entreprises accèdent au financement.

Portée par l’Union africaine et développée avec l’appui du Mécanisme africain d’évaluation par les pairs (MAEP), AfCRA entend élargir la couverture des émetteurs africains et mieux intégrer les données et les réalités locales dans l’analyse du risque. L’agence ne prévoit toutefois pas de remplacer les acteurs internationaux, mais de proposer une lecture supplémentaire aux investisseurs.

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Mais obtenir ce visa ne répond pas aux mêmes conditions pour toutes les nationalités. La Tunisie figure dans le groupe 4 de la classification établie par le Service danois de l’immigration. Cette catégorie regroupe les pays dont les ressortissants sont considérés par les autorités danoises comme présentant un risque élevé d’immigration irrégulière vers le Danemark ou un autre pays de l’espace Schengen.

Ce classement impose des restrictions particulières aux demandes de visas touristiques et de visites privées. En principe, les ressortissants tunisiens peuvent obtenir un visa pour rejoindre leur conjoint, leur partenaire vivant avec eux depuis au moins 18 mois, leur enfant mineur ou l’un de leurs parents résidant au Danemark. Les autres demandes sont soumises à des conditions nettement plus strictes. Un séjour touristique classique, sans lien familial répondant aux critères retenus, devient ainsi difficile à justifier.

La Tunisie partage cette catégorie avec plusieurs autres pays, notamment l’Algérie, le Liban, la Libye, le Sénégal, le Nigeria et le Bangladesh. Pour les ressortissants de ces pays, les autorités danoises prévoient également, en principe, la présence d’un hôte au Danemark. Celui-ci doit confirmer qu’il attend la visite et disposer d’un logement permanent dans le pays. Le recours au formulaire d’invitation VU2 est recommandé par l’administration danoise, sans être obligatoire.

Ce classement ne signifie toutefois pas que les visas sont systématiquement refusés. Chaque dossier fait l’objet d’un examen individuel. Les autorités tiennent notamment compte des précédents voyages dans l’espace Schengen, du respect des conditions des visas antérieurs et du risque d’installation durable dans le pays. Des circonstances particulières, comme la maladie grave ou le décès d’un proche, peuvent également être prises en considération.

Il s’agit d’un dispositif propre au Danemark et non d’une nouvelle restriction commune à l’ensemble de l’espace Schengen. Lorsqu’il est accordé, le visa de court séjour permet toujours de circuler dans l’espace Schengen pendant 90 jours au maximum sur toute période de 180 jours, sous réserve des conditions d’entrée applicables.

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Sur le plan opérationnel, Sonatrach maintient un niveau de performance stable. Sa production primaire s’est établie à 193,7 millions de tonnes équivalent pétrole (TEP), enregistrant une légère hausse par rapport à 2024. Elle comprend 47,5 millions de tonnes de pétrole, 134,3 milliards de m³ de gaz naturel, 8,3 millions de tonnes de condensat et 7 millions de tonnes de GPL. Les exportations du groupe et de ses associés ont, pour leur part, diminué de 3%, pour atteindre 89 millions de TEP.

Malgré un chiffre d’affaires qui atteint 5 748 milliards de dinars, soit 42,34 milliards de dollars, dont 5 230 milliards de dinars (38,53 milliards de dollars) réalisés à l’exportation, les performances financières du groupe sont marquées par un net repli de la rentabilité. Le résultat net s’établit en effet à 603 milliards de dinars (4,44 milliards de dollars), enregistrant une baisse de 26% par rapport à 2024. Cette évolution reflète essentiellement l’effet de la conjoncture internationale sur les revenus des hydrocarbures. Le prix moyen du pétrole brut est ainsi descendu à 69,37 dollars le baril en 2025, contre 81,87 dollars l’année précédente. À cette baisse s’ajoute celle du gaz naturel, dont le prix moyen a diminué de 8%, passant de 10,36 à 9,54 dollars le MMBtu.

Pour autant, Sonatrach n’a pas revu ses ambitions à la baisse. Le groupe a même renforcé son effort d’investissement, en hausse de 29%, en privilégiant notamment le segment de l’exploration-production. Une orientation qui témoigne, selon son PDG, Noureddine Daoudi, de la «résilience» et de la «capacité d’adaptation» du groupe, lequel a su préserver sa trajectoire de développement en dépit des contraintes du contexte économique.

La valorisation des ressources reste au cœur de la stratégie de Sonatrach. Le groupe poursuit ainsi plusieurs projets industriels d’envergure, notamment la réalisation d’unités de MTBE à Arzew et de Linear Alkyl Benzène à Skikda, ainsi que la construction de la nouvelle raffinerie de Hassi Messaoud. À Arzew, une unité d’hydrotraitement et de reforming, d’une capacité annuelle de 780 000 tonnes de naphta lourd, a également été lancée. Sa mise en service devrait permettre de porter la production annuelle d’essence de 550 000 à 1,2 million de tonnes.

Le raffinage affiche, en revanche, des résultats moins favorables. La production des raffineries a reculé de 1%, à 30 millions de tonnes, tandis que les importations de produits pétroliers ont fortement progressé, pour atteindre 1,4 million de tonnes, soit une hausse de 572% en un an. Sonatrach explique cette augmentation par l’importation de 1,07 million de tonnes de gasoil et par la progression de 42% des achats de MTBE.

Sur  le volet environnemental, Sonatrach poursuit ses efforts de réduction du torchage. Les volumes de gaz torchés ont atteint 2,61 milliards de m³, en recul de 31% par rapport à 2020.

Au-delà de ces avancées, le bilan 2025 révèle surtout le contraste entre les ambitions industrielles du groupe et ses performances financières. Sonatrach continue d’investir et maintient une production solide, mais la baisse des cours des hydrocarbures pèse sur sa rentabilité. Reste désormais à mesurer, dans les prochaines années, les retombées économiques de cet important effort d’investissement.

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À fin 2025, l’encours des crédits à l’économie a atteint près de 123 milliards de dinars, en hausse de 3,1%, contre 2,8% en 2024. Cette progression reste toutefois modérée au regard des besoins de financement des entreprises et des particuliers. Pour les entreprises privées, l’encours des crédits a augmenté de 2,7% en 2025, contre 1,5% un an auparavant. Mais cette évolution repose essentiellement sur les financements de court terme, destinés à couvrir les besoins d’exploitation, qui ont progressé de 4,8%. À l’inverse, les crédits à moyen et long terme ont reculé de 0,5%, après une hausse de 2,1% en 2024.

Cette évolution mérite une attention particulière du côté des entreprises. Elle traduit une progression du financement des besoins immédiats, alors que les ressources bancaires destinées à soutenir les investissements et les projets de développement marquent le pas. La répartition sectorielle montre également des évolutions contrastées. Les crédits accordés aux entreprises et professionnels ont atteint 92,4 milliards de dinars. Les services concentrent la part la plus importante de cet encours, avec 48,1 milliards de dinars, soit 52,1% du total. L’industrie représente 42,8%, avec 39,6 milliards de dinars, tandis que l’agriculture et la pêche ne pèsent que 5,1%, soit 4,7 milliards de dinars. Les financements destinés à l’agriculture et à la pêche ont néanmoins enregistré une progression de 10,1% en 2025, supérieure à celle de l’industrie (+3,1%) et des services (+3,4%). Une évolution qui améliore légèrement la part de ce secteur dans le portefeuille bancaire.

Du côté des particuliers, l’endettement bancaire a atteint 30,5 milliards de dinars, contre 30 milliards en 2024. Cette quasi-stagnation s’explique notamment par le recul de 1,3% des crédits à l’habitat. La part des crédits aux particuliers dans l’ensemble des crédits à l’économie poursuit ainsi sa baisse, passant de 25,2 à 24,8%. Au-delà des volumes de financement, la BCT souligne plusieurs facteurs de fragilité. La montée du risque de défaut de paiement des clients et la faiblesse de la distribution des crédits continuent de peser sur l’activité bancaire. La progression des dépôts a toutefois contribué à améliorer la liquidité des établissements.

Le contexte macroéconomique reste lui aussi contrasté. La croissance économique a atteint 2,5% en 2025, contre 1,6% en 2024, tandis que l’inflation est revenue à 4,9% en décembre, contre 6,2% un an auparavant. Mais le déficit courant s’est creusé pour atteindre 2,5% du PIB, sous l’effet notamment d’un déficit commercial de 21,8 milliards de dinars.

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La progression observée s’inscrit dans un contexte de dynamisme accru de l’activité bancaire. Le produit net bancaire (PNB) s’est apprécié de 4,7%, passant de 8 022 millions de dinars en 2024 à 8 399 millions de dinars. Cette évolution témoigne de la bonne tenue des activités fondamentales des banques, qui continuent de constituer le principal moteur de leurs revenus.

Cette évolution favorable s’est également reflétée dans la progression des ressources bancaires. Les dépôts collectés ont atteint 123 049 millions de dinars, contre 114 584 millions en 2024, affichant une hausse de 7,4%. En dépassant le rythme de croissance du PNB et des bénéfices, cette évolution témoigne d’une confiance accrue des déposants et offre aux banques une assise financière plus solide pour accompagner le financement de l’économie.

La progression de l’activité bancaire s’est également reflétée dans l’évolution des bilans. En 2025, les actifs totaux des banques résidentes ont atteint 186 017 millions de dinars, contre 174 339 millions en 2024, soit une augmentation de 6,7%. Une évolution qui confirme la poursuite de l’expansion du secteur, soutenue à la fois par le développement de l’activité et la progression des ressources.

Mais c’est surtout l’amélioration des indicateurs de solidité financière qui mérite d’être mise en exergue. Le ratio de solvabilité a gagné 0,6 point pour s’établir à 15%, tandis que le ratio des fonds propres de base a progressé de 0,4 point, passant de 11,7 à 12,1%. Cette évolution favorable témoigne d’un renforcement des assises financières des banques et d’une meilleure capacité à absorber les éventuels chocs et risques.

Ces performances sont également porteuses de perspectives positives pour les entrepreneurs et les investisseurs. En affichant une rentabilité solide, des fonds propres renforcés et une collecte de ressources en hausse, le secteur bancaire dispose des leviers nécessaires pour jouer pleinement son rôle dans le financement de l’économie. Un rôle qui se traduit concrètement par l’accompagnement des entreprises, le soutien aux projets d’investissement et la satisfaction des besoins de financement des ménages.

La question demeure toutefois celle de la pérennité de cette dynamique. Son maintien au cours des prochaines années dépendra autant de l’évolution de l’environnement économique que de l’aptitude des banques à concilier soutien à la croissance et maîtrise des risques. Les résultats de 2025 offrent, à cet égard, des perspectives plutôt encourageantes pour le système bancaire tunisien.

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Réuni le 2 novembre 2026, le Conseil d’administration a pris acte de cette demande et désigné Tarek Hdiji, jusque-là membre du Conseil, en qualité d’administrateur délégué.

Sa mission consiste à assurer l’administration et la gestion courante de la société pour une période de 3 mois, à compter du 3 novembre 2026. Cette désignation reste valable jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur général.

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Exploité par une coentreprise réunissant l’opérateur marocain Marsa Maroc et Terminal Investment Limited (TIL), filiale du groupe MSC, le terminal dispose de 1 520 mètres de quais et d’une capacité annuelle de 3,5 millions d’équivalents vingt pieds (EVP) à l’horizon 2030. L’investissement qui lui est consacré avoisine les 5 milliards de dirhams. Le projet ne se limite toutefois pas au traitement des conteneurs. Le deuxième terminal, situé dans la partie Ouest du complexe, doit entrer en service en avril 2027. D’une capacité de 1,8 million d’EVP, il sera exploité dans le cadre d’un partenariat entre Marsa Maroc et CMA CGM. À terme, les deux terminaux offriront une capacité cumulée de 5,3 millions d’EVP par an.

À l’échelle de l’ensemble du complexe, les investissements publics et privés atteignent 54 milliards de dirhams, dont 31 milliards financés par le secteur public et 23 milliards par des investisseurs privés. Le projet comprend également une plateforme industrielle et logistique de 700 hectares, destinée à accueillir de nouvelles activités économiques. Les ambitions affichées portent sur la création de 14 000 emplois directs et 20 000 emplois indirects à court terme. Le volet énergétique fait également partie du projet, avec notamment un terminal de gaz naturel liquéfié (GNL). Toutefois, ce dossier connaît un retard après la suspension des appels d’offres en février 2026. Il reste donc un chantier à suivre dans le développement du complexe. Tanger Med poursuit parallèlement son expansion. Le Maroc a annoncé le lancement des travaux de Tanger Med 3, un nouveau terminal à conteneurs dont la mise en service est prévue à la mi-2031. L’investissement annoncé pour les infrastructures maritimes atteint 8 milliards de dirhams. Le futur terminal disposera d’une capacité annuelle de 4,5 millions d’EVP, extensible à 5 millions.

Avec ces deux projets, le Royaume développe une stratégie portuaire complémentaire : renforcer ses capacités de transbordement à Tanger et faire émerger un nouveau centre industriel et logistique dans l’Oriental. Le véritable enjeu sera désormais de transformer ces infrastructures en investissements productifs, en attirant des entreprises, en développant des chaînes de valeur locales et en créant des emplois durables.

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Cet indicateur mesure la spécialisation des économies dans les projets d’investissement transfrontaliers liés à la recherche et aux technologies de pointe, en tenant compte de leur poids économique. La Tunisie devance ainsi la Suède (19e) et la Lituanie (20e) et se positionne juste derrière le Portugal (17e). Le classement est dominé par les Émirats arabes unis, le Luxembourg et le Costa Rica, ex æquo à la première place. L’Europe compte, à elle seule, 14 économies dans le top 20.

Cette performance mérite d’être soulignée, car le classement ne repose pas sur les montants absolus investis. Il rapporte la part de chaque pays dans les annonces mondiales de projets de R&D et de haute technologie à sa part dans la formation brute de capital fixe mondiale. Il met ainsi en évidence le poids relatif de ces investissements dans chaque économie.

À l’échelle mondiale, près de 6 000 projets transfrontaliers de R&D et de haute technologie ont été annoncés en 2025. Pour la Tunisie, cette 18e place constitue un indicateur favorable de son positionnement dans ces activités. Elle ne renseigne toutefois ni sur le nombre exact de projets annoncés dans le pays ni sur les montants effectivement investis. L’enjeu reste donc de transformer cet avantage relatif en projets concrets, en capacités de recherche et en activités technologiques à forte valeur ajoutée.

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Trois sites de l’Établissement français du sang (EFS) ont été visés lundi par une cyberattaque ciblant les systèmes de contrôle des chambres froides. Les auteurs sont parvenus à relever considérablement les seuils de température et de dégivrage des installations où sont conservées les poches de plasma destinées à la transfusion et à la fabrication de médicaments.

Grâce aux dispositifs de surveillance et d’alerte, les anomalies ont rapidement été détectées, permettant à l’établissement de prendre les mesures nécessaires et de mettre les produits à l’abri. L’incident n’a entraîné aucune conséquence sanitaire identifiée ni aucune perte de produits. L’EFS précise également que les opérations de collecte et de distribution du sang se poursuivent sans perturbation. De leur côté, l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) et le ministère de la Santé ont ouvert une enquête afin de faire la lumière sur cette attaque.

Cet incident intervient dans un contexte de menaces croissantes visant les équipements frigorifiques. Quelques jours plus tôt, plusieurs enseignes européennes de la grande distribution avaient déjà été confrontées à des cyberattaques similaires. À la suite d’interventions malveillantes à distance, elles avaient constaté une hausse anormale de la température de leurs installations. Le bilan s’était alors révélé particulièrement lourd: plusieurs tonnes de marchandises perdues et un préjudice financier de plusieurs millions d’euros.

Au-delà de la diversité des secteurs touchés, ces incidents mettent en évidence une même fragilité. Autrefois cantonnées à leur fonction technique, les installations frigorifiques sont progressivement devenues des systèmes connectés, supervisés et pilotables à distance. Si cette évolution améliore l’efficacité énergétique et facilite la maintenance, elle multiplie également les possibilités d’intrusion. Il n’est désormais plus nécessaire de pénétrer physiquement dans un entrepôt pour en compromettre les stocks: quelques modifications à distance peuvent suffire.

Cette vulnérabilité ne concerne donc pas uniquement les supermarchés ou les établissements de santé. Elle s’étend à l’ensemble des acteurs dont l’activité repose sur la conservation et le transport de produits sensibles: restaurateurs, producteurs, logisticiens et industriels de l’agroalimentaire comme de la pharmacie. Pourtant, la cybersécurité des systèmes industriels reste encore insuffisamment intégrée aux stratégies d’investissement, alors même que leur interconnexion les expose à de nouveaux risques.

Dans ce contexte, l’exemple de l’EFS rappelle que la prévention ne repose pas uniquement sur des dispositifs numériques sophistiqués. Elle passe aussi par des mesures concrètes: alarmes autonomes, surveillance permanente des températures et procédures d’urgence maîtrisées. Des investissements relativement limités au regard des conséquences potentielles d’une rupture de la chaîne du froid.

Face à des menaces numériques croissantes, la protection des infrastructures ne relève donc plus du seul enjeu informatique. Elle conditionne aussi la continuité de l’activité, la préservation de la réputation et la compétitivité des organisations. La résilience s’impose ainsi comme un véritable facteur de différenciation économique.

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L’initiative répond à un obstacle concret : dans plusieurs régions africaines, le coût des données mobiles, la qualité de la connexion et l’accès aux équipements limitent encore l’apprentissage en ligne. Google entend contourner une partie de ces difficultés en permettant aux utilisateurs de télécharger leurs leçons lorsqu’ils disposent d’une connexion Wi-Fi, puis de les consulter hors ligne, sans consommer de données mobiles. Accessible depuis un navigateur avec un compte Google, sans téléchargement d’application, le portail a également été conçu pour fonctionner sur des smartphones d’entrée de gamme et avec des connexions à faible débit.

La plateforme centralise des formations adaptées à plusieurs profils professionnels. Les Google Career Certificates proposent notamment des parcours en assistance informatique, analyse de données et cybersécurité. Hustle Academy cible les petites et moyennes entreprises avec des contenus consacrés au développement de leurs activités. Google Cloud Skills s’adresse, de son côté, aux développeurs et aux professionnels de l’informatique. Google y intègre également SCOUT (Smart Companion for Online Understanding and Training), un assistant d’apprentissage basé sur l’intelligence artificielle. Celui-ci est conçu pour répondre aux questions des apprenants, leur suggérer les prochaines étapes et adapter leur calendrier de formation à leurs objectifs. Des badges et des mécanismes de progression viennent compléter le dispositif.

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