Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le nom Black Friday ne fait pas référence, à l’origine, aux bénéfices des commerçants. L’expression remonte aux années 1950 et 1960, à Philadelphie, aux États-Unis. Les policiers l’utilisaient pour décrire le chaos provoqué par les embouteillages et l’affluence dans les commerces le lendemain de Thanksgiving, période durant laquelle de nombreux Américains commençaient leurs achats de Noël. Par la suite, les commerçants ont popularisé une interprétation plus positive : le passage des comptes du rouge au noir. Dans la comptabilité traditionnelle, le rouge symbolisait les pertes et le noir les bénéfices. Le Black Friday est ainsi devenu, dans l’imaginaire commercial, le jour où les ventes contribuent à améliorer les résultats des entreprises.

Le choix de cette date n’est pas anodin. Organisé le lendemain de Thanksgiving, célébré le quatrième jeudi de novembre aux États-Unis, le Black Friday marque le lancement de la période des achats de fin d’année. Les entreprises y trouvent une occasion d’attirer de nouveaux clients, d’augmenter leur chiffre d’affaires et de stimuler les ventes avant Noël. Avec l’essor du commerce en ligne, le phénomène a dépassé les frontières américaines pour s’installer dans de nombreux marchés. L’événement ne se limite d’ailleurs plus à un vendredi. Certaines enseignes étendent leurs promotions sur plusieurs jours, voire tout le mois de novembre, à travers le « Black November » ou la « Black Week ». Le Cyber Monday, organisé le lundi suivant, prolonge cette dynamique avec des offres particulièrement orientées vers le commerce en ligne.

Derrière les étiquettes affichant des réductions se trouve une véritable stratégie commerciale. Les entreprises utilisent cette période pour écouler leurs stocks, notamment les anciennes collections et les produits en fin de série, attirer de nouveaux consommateurs et fidéliser leur clientèle. Les méthodes sont nombreuses : réductions sur une sélection de produits, ventes flash, offres groupées, livraison gratuite ou avantages réservés aux clients fidèles. Les campagnes publicitaires se multiplient également sur les réseaux sociaux, par e-mail et à travers les notifications mobiles. L’objectif est de créer un sentiment d’urgence et d’inciter les consommateurs à passer rapidement à l’achat. Pour les commerçants, le Black Friday représente donc autant une occasion de vendre davantage qu’un moyen de gagner en visibilité sur un marché concurrentiel.

Le Black Friday reste ainsi un rendez-vous commercial à double enjeu : une opportunité de croissance pour les entreprises et une occasion de réaliser des économies pour les consommateurs, à condition de comparer les prix et de vérifier la réalité des promotions.

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Selon son président, Riadh Azaiez, qui s’est exprimé auprès de l’agence TAP, les préparatifs de ce déplacement ont été conduits dans un esprit de concertation étroite et de coopération suivie avec le ministre nigérien du Commerce et de l’Industrie, Abdoulaye Seydou, ainsi qu’avec l’ambassadeur de Tunisie au Burkina Faso.

Derrière la relative modestie des échanges commerciaux se dessine une réalité plus prometteuse: celle d’un partenariat dont les ressorts économiques restent encore à pleinement déployer. En 2025, les échanges bilatéraux se sont établis à 23,6 millions de dinars, laissant entrevoir des perspectives de progression appréciables.

Cette lecture est corroborée par les données publiées en avril 2026 par le Centre de promotion des exportations (CEPEX), qui situent à 6,7 millions de dollars, soit environ 19,5 millions de dinars, le potentiel d’exportation de la Tunisie vers le Niger encore à conquérir.

De l’agroalimentaire à la mécanique, en passant par les industries diverses et les services, plusieurs filières offrent un terrain fertile à l’approfondissement des échanges entre la Tunisie et le Niger. Déjà solidement inscrites dans les courants commerciaux qui relient les deux marchés, elles constituent autant de passerelles sur lesquelles la délégation entend bâtir de nouvelles opportunités et donner davantage de substance à un partenariat appelé à se renforcer.

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Cette implantation s’inscrit dans une stratégie déjà engagée sur le continent. Visa dispose notamment d’un bureau régional à Abidjan depuis 2017, chargé de l’Afrique de l’Ouest et du Centre, ainsi que d’autres implantations à Nairobi et Johannesburg. L’ouverture à Dakar ne constitue donc pas une première présence en Afrique, mais un renforcement de son ancrage sous-régional.

L’enjeu est commercial autant que technologique. Visa cherche à élargir l’acceptation des paiements par carte et des solutions numériques, en développant ses partenariats avec les acteurs financiers et économiques locaux. Dakar offre également un positionnement régional intéressant, la ville accueillant le siège de la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO), qui couvre huit pays.

A dire vrai, cette implantation doit faciliter le développement de ses activités dans une zone où les paiements numériques représentent un marché en expansion. Quant aux entreprises locales, il s’agit notamment de mieux intégrer les moyens de paiement électroniques dans leurs ventes et leurs échanges commerciaux.

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Au total, 3 452 705 actions ont été échangées au prix unitaire de 18,300 dinars. Les sept opérations ont ainsi porté sur un volume représentant près de 63,2 millions de dinars, faisant de Délice Holding l’une des valeurs les plus remarquées de la séance.

Réalisées sur le marché des blocs, ces transactions permettent de négocier des volumes importants de titres dans un cadre distinct des échanges ordinaires sur le marché central. Leur exécution au même cours de 18,300 dinars indique que les sept opérations ont été conclues à un prix identique.

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Pourtant, le calendrier mensuel de remboursement s’annonçait plutôt calme. Les échéances immédiates se limitent pour l’essentiel à deux lignes de bons du Trésor à court terme de 52 semaines pour 63,700 MDT (échéance 27/11/2026) et à une autre de 26 semaines pour 43 MDT, déjà honorée.

À cela s’ajoute le service de certaines tranches d’emprunts obligataires nationaux levés durant les dernières années. Il s’agit d’une fraction de la troisième tranche de l’emprunt obligataire national 2021, pour un principal de 497,076 MDT et d’une partie de la quatrième tranche de l’emprunt obligataire national 2022, dont le principal s’élève à 169,119 MDT.

La dernière sortie du Trésor couvre très largement l’ensemble de ces engagements. Pourquoi donc une telle collecte de liquidités à ce moment? À notre avis, deux raisons majeures expliquent cette stratégie.

La première est d’ordre conjoncturel. L’État doit consolider sa trésorerie pour faire face aux traditionnels engagements de fin d’année, souvent importants. En particulier, le déficit budgétaire s’est nettement élargi ces derniers mois, plombé par une facture énergétique pesante. Les derniers chiffres ont montré un déficit énergétique record atteignant 12 026 MDT sur les dix premiers mois de l’année.

La seconde raison réside dans la configuration du système bancaire, caractérisé par une surliquidité. Cette opération s’inscrit ainsi pleinement dans la politique de la Banque centrale de Tunisie qui intervient pour absorber cette liquidité excédentaire dans le cadre de sa lutte acharnée contre l’inflation. Il ne faut donc pas exclure une autre émission de cette taille avant la fin de l’année.

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Les travaux ont embrassé trois dimensions complémentaires. Ils ont d’abord porté sur le financement des départs anticipés à la retraite dans le secteur public, au regard des contraintes qu’ils font peser sur l’équilibre des régimes. Ils se sont ensuite penchés sur la situation des collecteurs de déchets, dits « barbechas », en mettant en évidence l’enjeu de leur intégration dans le champ de la couverture légale. Enfin, ils ont exploré les voies d’évolution des dispositifs de protection sociale, afin de les rendre plus attentifs à la diversité des parcours professionnels et aux réalités des métiers émergents.

Cet atelier s’inscrit dans le programme « Des statistiques robustes et des analyses socioéconomiques fiables pour une prise de décision efficace et opportune », financé par la Coopération suisse en Tunisie et mis en œuvre par la Banque mondiale dans le cadre du Trust Fund Tunisia Economic Resilience and Inclusion (TERI).

Pour les organisateurs, disposer d’analyses solides est une condition essentielle à des politiques publiques pertinentes et à des réformes fondées sur des éléments tangibles, une ambition qui rejoint les priorités suisses en matière d’inclusion socioéconomique, de bonne gouvernance et de transparence.

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Il suffit parfois de regarder le calendrier pour que certains commencent à prendre leurs précautions. Éviter de voyager, reporter un rendez-vous important, repousser une opération ou simplement redoubler de vigilance : le vendredi 13 ne laisse pas tout le monde indifférent. Cette peur porte même un nom particulièrement difficile à prononcer : la paraskevidékatriaphobie, qui désigne la crainte du vendredi 13. Si cette date est devenue un symbole de malchance dans plusieurs cultures occidentales, son influence dépasse largement le folklore. Elle interroge notre rapport au risque, à l’incertitude et à la manière dont notre cerveau interprète les événements du quotidien.

L’origine exacte du vendredi 13 reste difficile à établir. La croyance semble résulter de la combinaison de deux superstitions plus anciennes : celle associant le vendredi à la malchance et celle considérant le nombre 13 comme un chiffre défavorable. Plusieurs interprétations font référence à la tradition chrétienne. Le nombre 13 renvoie notamment aux treize personnes présentes lors de la Cène, le dernier repas de Jésus avec ses apôtres, tandis que le vendredi est associé à sa crucifixion. Une autre histoire, souvent reprise, relie cette date à l’arrestation des membres de l’ordre des Templiers, le vendredi 13 octobre 1307, sur ordre du roi Philippe IV de France. Toutefois, les historiens ne disposent pas de preuves établissant un lien direct entre cet événement médiéval et l’apparition de la superstition. La croyance était déjà documentée dans des textes français du XIXe siècle, notamment dès 1834, comme le rappelle le Centre américain de folklore de la Bibliothèque du Congrès. La popularité de cette date s’est ensuite renforcée au fil des références culturelles, des récits populaires, des publications et, plus tard, du cinéma. La franchise américaine de films d’horreur « Friday the 13th », lancée en 1980, a notamment contribué à installer durablement cette association entre le vendredi 13 et l’univers de la peur.

Pourquoi notre cerveau croit-il à la malchance ?

La persistance de cette superstition s’explique en partie par des mécanismes psychologiques. L’un des plus importants est le biais de confirmation : une fois qu’une personne croit qu’une date porte malheur, elle a tendance à remarquer davantage les événements qui semblent confirmer cette idée et à oublier ceux qui la contredisent. Un accident, une mauvaise nouvelle ou un imprévu survenant un vendredi 13 pourra ainsi être interprété comme une preuve supplémentaire de la réputation de cette journée. À l’inverse, une journée parfaitement ordinaire passera presque inaperçue. Ce mécanisme a été expliqué par Jeffrey Rosenthal, professeur de statistique à l’Université de Toronto, dans une publication universitaire de septembre 2026. Le chercheur souligne que les superstitions se renforcent lorsque les individus recherchent des éléments qui confirment leurs croyances. Notre cerveau cherche naturellement à établir des liens entre les événements, même lorsque ceux-ci ne sont pas directement liés. La superstition répond également à un besoin de contrôle. Face à l’incertitude, adopter un comportement particulier, éviter une situation ou accomplir un petit rituel peut donner l’impression de réduire les risques. Même lorsqu’elle ne repose sur aucune preuve, cette habitude peut procurer un sentiment temporaire de sécurité. Une étude publiée en août 2026 dans la revue Psychological Reports, menée auprès de 208 travailleurs recrutés sur une plateforme de recherche en ligne, s’est intéressée aux croyances et aux pratiques superstitieuses. Ses résultats montrent notamment que certaines personnes continuent d’adopter des comportements superstitieux même lorsqu’elles ne déclarent pas y croire pleinement. Parmi les fonctions attribuées à ces pratiques figurent la réduction de l’anxiété, l’habitude et le sentiment d’appartenance sociale.

Une autre recherche, publiée en 2024 dans la revue Annals of Surgery Open, s’est penchée sur les conséquences médicales d’une opération réalisée un vendredi 13. Les chercheurs ont étudié 19 747 patients ayant subi l’une de 25 interventions chirurgicales courantes en Ontario, au Canada, entre 2007 et 2019. Les résultats n’ont révélé aucune différence significative concernant les décès, les réadmissions ou les complications à court et à long terme par rapport aux patients opérés les vendredis précédant ou suivant cette date. Il existe néanmoins des résultats plus anciens qui ont alimenté le débat. Une étude britannique publiée dans le British Medical Journal en 1993 avait relevé une augmentation des admissions hospitalières liées aux accidents de transport un vendredi 13, par rapport au vendredi précédent. Les auteurs avaient également constaté une baisse du trafic sur une portion de l’autoroute M25. Ces observations, issues d’une étude limitée à une région et à des périodes précises, doivent toutefois être interprétées avec prudence, notamment au regard des recherches ultérieures.

Le vendredi 13 constitue ainsi un exemple intéressant de la façon dont notre cerveau tente de donner du sens à l’incertitude. La date, elle, ne change rien aux probabilités d’un événement. Mais la croyance que nous lui associons peut, elle, influencer notre façon de vivre la journée.

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Avec 12 millions de dollars levés, l’Autotech doit sa première position au tour de table en série A de la startup saoudienne Autobia. Cette opération représente à elle seule 30 % des financements régionaux du mois et près de 64 % des montants levés en Arabie saoudite.

La Fintech suit avec près de 10 millions de dollars répartis sur cinq transactions. Malgré le recul par rapport aux 762,5 millions de dollars enregistrés en septembre, le secteur reste le plus actif en nombre d’opérations. Les investissements se poursuivent, mais sur des montants nettement plus modestes.

L’Adtech complète le trio avec 5 millions de dollars mobilisés par la startup émiratie JustAd, à travers une seule transaction. Les autres secteurs se partagent les montants restants.

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Invitée à siéger au sein du jury, la spécialiste tunisienne de l’huile d’olive portera son expertise au cœur d’une rencontre internationale où se croisent connaissance, exigence et culture de l’excellence. L’Ambassade de la République Argentine en Tunisie a tenu à saluer cette distinction, se réjouissant de voir le savoir-faire tunisien trouver sa place dans cette célébration argentine de l’huile d’olive.

Organisé depuis 2021, ce rendez-vous international réunit producteurs et experts autour d’une même exigence: distinguer la qualité et l’excellence des huiles d’olive vierges extra.

L’ambassade a adressé ses vœux de plein succès à l’universitaire dans cette mission, saluant sa contribution attendue au rayonnement du savoir-faire, de la tradition et de l’excellence oléicoles tunisiens.

Cette reconnaissance prend tout son sens au regard du poids de la filière nationale. Selon le Conseil oléicole international, la production tunisienne a atteint 340 000 tonnes durant la campagne 2024/2025, en progression de 55 % sur un an. Un résultat qui rappelle la place stratégique de l’huile d’olive dans le paysage agricole et exportateur du pays.

La rencontre trouve également un écho particulier en Argentine, où l’olivier a lui aussi profondément pris racine. Premier producteur et exportateur d’huile d’olive des Amériques, selon le ministère argentin de l’Agriculture, le pays compte plus de 77 000 hectares de plantations oléicoles. Au-delà de la compétition, c’est ainsi une culture agricole commune qui rapproche Buenos Aires et Tunis, faisant de l’olivier un discret trait d’union entre deux pays et deux savoir-faire.

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Avec 18,8 millions de dollars mobilisés sur neuf transactions, l’Arabie saoudite représente 47 % des financements régionaux. Cette performance repose largement sur Autobia, qui a bouclé un tour de série A de 12 millions de dollars. Ce ticket représente près de 64 % des capitaux levés dans le Royaume en octobre. Les Émirats arabes unis suivent avec 12,9 millions de dollars répartis sur dix opérations. Leur avance en volume traduit un flux de transactions plus soutenu, mais composé de tickets globalement moins importants. 

En effet, le Qatar se hisse à la troisième place avec 5 millions de dollars issus d’une seule transaction. L’Égypte recule au quatrième rang, avec 1,7 million de dollars sur six opérations. Ce résultat contraste avec les 49,2 millions de dollars mobilisés en septembre, notamment grâce au tour de table de 35 millions de dollars de Paymob. La comparaison illustre la forte dépendance des volumes mensuels égyptiens à quelques opérations de taille importante.

Les autres écosystèmes restent à distance. Le Koweït totalise 650 000 dollars sur deux transactions, la Jordanie 560 000 dollars sur une opération et la Syrie 365 000 dollars sur trois opérations. Leur contribution demeure marginale dans le deal flow régional.

Par ailleurs, cette répartition met en évidence une asymétrie entre les écosystèmes nationaux. Le poids de l’Arabie saoudite repose notamment sur sa capacité à attirer des tickets importants, tandis que les Émirats se distinguent par le nombre de startups financées. Dans les autres marchés, le deal flow reste plus limité en valeur, y compris lorsque plusieurs transactions sont réalisées.

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