Lors de la réunion consacrée au suivi de la participation tunisienne à l’Expo Osaka 2025, le modèle japonais est apparu comme une référence pour plusieurs projets de développement. L’objectif n’est pas de reproduire une recette, mais de s’inspirer d’une méthode qui a permis au Japon de transformer les atouts de ses territoires en moteurs de croissance.

Le premier enseignement concerne le programme One Village One Product (OVOP). Lancée au Japon à la fin des années 1970, cette initiative repose sur une idée simple. Chaque territoire identifie un produit qui reflète son identité et investit dans sa qualité, sa transformation et sa commercialisation. En Tunisie, cette logique pourrait s’appliquer à des filières comme l’huile d’olive, les dattes ou encore l’artisanat. L’ambition n’est plus seulement d’exporter ces produits, mais d’en accroître la valeur ajoutée afin de mieux les positionner sur les marchés internationaux.

L’inspiration japonaise s’étend également au secteur du tourisme avec le concept ONSEN, qui valorise les sources thermales comme levier de développement économique. Pour la Tunisie, riche en ressources thermales, cette approche ouvre la voie à un tourisme davantage orienté vers le bien-être et la santé, en s’appuyant sur l’expertise japonaise dans la gestion et la promotion de ces infrastructures.

Au-delà de ces deux secteurs, le partenariat traduit une évolution de la stratégie de développement. L’accent est mis sur trois principes qui caractérisent le modèle japonais : la qualité, l’innovation et la durabilité. L’objectif est de renforcer la compétitivité des entreprises tunisiennes, d’intégrer davantage l’économie nationale dans les chaînes de valeur mondiales et de développer des investissements à plus forte valeur ajoutée.

La participation à l’Expo Osaka 2025 s’inscrit dans cette logique. Au-delà de la visibilité offerte par un pavillon ayant accueilli plus de 500 000 visiteurs, l’événement a constitué une plateforme pour promouvoir l’image de la Tunisie, attirer des investisseurs et renforcer sa présence sur les marchés asiatiques.

Au final, ce que la Tunisie retient du modèle japonais dépasse les secteurs de l’agriculture ou du tourisme. C’est une manière d’aborder le développement économique, où les ressources locales deviennent le point de départ d’une stratégie de compétitivité, d’innovation et de rayonnement à l’international.

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Tout part d’une question écrite de la députée Manel Bdida, déposée le 10 mars 2026, sur l’application concrète de l’arrêté conjoint du 4 novembre 2025, celui qui accorde justement aux sociétés communautaires la priorité pour louer, par appel d’offres restreint, des biens agricoles appartenant à l’État. En réponse, le ministère a détaillé le travail d’une commission interministérielle créée en février 2025, réunissant Agriculture, Domaines de l’État et Emploi.

Une liste, puis une deuxième en préparation

Cette liste n°1, donc, n’est qu’une première étape! Le ministère précise qu’une liste n°2 est déjà à l’étude, et que certains terrains domaniaux récupérés et vacants dans la délégation d’El Amra, à Sfax, pourraient venir s’y ajouter.

Le projet des sociétés communautaires, porté depuis plusieurs années comme l’un des piliers du modèle économique voulu par Kaïs Saïed, franchit ainsi une nouvelle étape concrète. Reste que le dispositif continue, malgré les moyens mobilisés, à susciter des interrogations: les sociétés communautaires peinent encore à démontrer leur capacité à produire des résultats économiques à grande échelle, ou à enclencher une dynamique de développement réellement durable.

Le contexte économique tendu n’aide pas non plus à dissiper les doutes: cette accélération de l’accès aux terres domaniales intervient alors que la majorité des PME tunisiennes traversent une crise persistante et que les finances publiques restent, elles, sous forte pression.

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Véritable rendez-vous incontournable de l’été tunisien, le Festival International de Carthage célèbre la créativité, la diversité et l’excellence artistique, en réunissant chaque année des artistes de renommée internationale et des milliers de spectateurs dans le cadre exceptionnel de l’Amphithéâtre romain de Carthage.

À l’occasion de sa 60ᵉ édition, le Festival promet une nouvelle saison riche en émotions, mettant à l’honneur la diversité et la richesse des expressions artistiques tunisiennes, arabes et internationales. Ce partenariat reflète pleinement la vision d’Ooredoo, qui consiste à rapprocher les individus non seulement grâce à la technologie, mais également à travers les émotions, les expériences et les grands moments culturels qui les rassemblent.

À cette occasion, Eyas Assaf, Chief Executive Officer de Ooredoo Tunisie, a déclaré : “Notre partenariat renouvelé avec le Festival International de Carthage reflète notre engagement constant en faveur du patrimoine culturel tunisien, tout en célébrant le talent et la créativité qui font la richesse de notre pays. Nous sommes fiers d’accompagner ce festival d’exception pour la cinquième année consécutive et invitons tous les Tunisiens à vivre une nouvelle édition inoubliable.”

À travers ce partenariat renouvelé, Ooredoo réaffirme une nouvelle fois son engagement en faveur du patrimoine culturel tunisien et sa volonté de contribuer au succès continu de l’un des événements artistiques les plus emblématiques du pays.

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Les chiffres proviennent de l’Office de l’élevage et des pâturages (OEP), présentés le 2 juillet devant la commission des secteurs productifs du Conseil national des régions et des districts. Et le prix de la brebis n’est que la partie visible du problème: sur la même période, la production nationale de viande rouge a baissé d’environ 10%, passant de 122 700 tonnes en 2010 à 110 800 tonnes en 2025, alors que la demande ne faiblit pas.

Sécheresses, coûts, contrebande: l’addition est salée

Du côté du ministère de l’Agriculture, on pointe une combinaison de facteurs qui se nourrissent les uns les autres: l’envolée du coût des aliments pour bétail (portée par la hausse mondiale des céréales), le renchérissement du transport et des importations, et des sécheresses à répétition qui ont plombé la production de fourrages.

S’ajoute à cela un recul continu du cheptel national, les femelles reproductrices en tête, et une baisse du nombre d’éleveurs, plusieurs d’entre eux ayant tout simplement jeté l’éponge faute d’accès au financement. Le ministère du Commerce, de son côté, évoque un déficit structurel de production aggravé par la contrebande et l’abattage clandestin, qui grignotent encore un peu plus l’offre disponible.

Pour tenter d’inverser la tendance, l’État a déjà eu recours à des importations exceptionnelles de viandes réfrigérées et congelées lors des pics de consommation. Mais le vrai pari se joue à plus long terme: un programme de relance à l’horizon 2030 doit reconstituer le cheptel national, avec identification électronique des animaux, plateforme numérique de suivi et soutien renforcé aux petits éleveurs.

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La BIAT a obtenu la récompense bancaire de « meilleure banque sur le marché de change en Tunisie » pour l’année 2026 par le magazine international de renom “Global Finance”.

Cette reconnaissance internationale vient récompenser la capacité de la BIAT à offrir à sa clientèle des solutions à forte valeur ajoutée, adaptées à un environnement financier de plus en plus exigeant et incertain.

Elle reflète la pertinence des choix stratégiques opérés par la BIAT et la mobilisation continue de ses équipes spécialisées, qui œuvrent au quotidien pour garantir un accompagnement optimal des clients, tant sur les opérations courantes que sur les besoins plus complexes en matière de couverture et de gestion des risques financiers.

Le processus de sélection mené par Global Finance repose sur une analyse approfondie intégrant plusieurs indicateurs clés de performance, parmi lesquels les volumes d’activité, la qualité d’exécution des opérations, la compétitivité des conditions proposées, le niveau d’innovation ainsi que la qualité de la relation client.

À travers cette distinction, la BIAT confirme son rôle de partenaire de référence pour les acteurs économiques en Tunisie, en mettant à leur disposition une offre complète et évolutive, soutenue par des infrastructures de marché robustes et des outils technologiques de pointe.

Cette nouvelle reconnaissance s’inscrit dans la continuité des efforts engagés par la BIAT pour renforcer ses expertises et anticiper les évolutions des marchés financiers. Elle illustre également la capacité de la banque à conjuguer performance, innovation et maîtrise des risques, tout en maintenant un haut niveau d’exigence en matière de qualité de service. Elle consacre surtout une dynamique d’excellence de son capital humain inscrite dans la durée, et conforte l’ambition de la BIAT de poursuivre le développement de ses activités de marché selon les meilleurs standards internationaux.

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Ce maintien atteste de la conformité du système de management de la qualité aux exigences de la norme internationale ISO 9001 version 2015. IL confirme l’engagement permanent de la BH BANK en faveur de l’excellence opérationnelle, de l’amélioration continue et de la satisfaction de ses clientsafin de rehausser la qualité de service des opérationnels aux standards internationaux qui constitue un gage de confiance aussi bien pour ses clients que pour ses correspondants étrangers.                                                                                           

Cette nouvelle reconnaissance traduit l’engagement de la Direction Générale de la Banque et vientégalement consacrer les efforts continus déployés par les équipes de BH Bank pour renforcer la performance des processus, garantir la qualité des prestations à l’international et promouvoir une culture de management fondée sur l’efficacité, la maîtrise des risques et l’amélioration continue.

Dans cette même dynamique, BH Bank poursuivra un projet d’extension du périmètre de certification ISO 9001version 2015 à de nouveaux domaines d’activité.

Cette démarche stratégique traduit la volonté de la Banque d’étendre les meilleures pratiques de management de la qualité à l’ensemble de ses activités afin de consolider durablement sa performance.

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Cette performance repose avant tout sur un socle de services essentiels relativement consolidé. Le pays est classé “sur la bonne voie” pour plusieurs objectifs fondamentaux, notamment l’accès quasi universel à l’électricité (100%), à l’eau potable et à l’assainissement (plus de 96 %), ainsi qu’un niveau de pauvreté extrême limité. Ces éléments traduisent une base sociale relativement bien installée.

Cependant, cette lecture globale doit être nuancée. Le rapport met en évidence une dynamique plus contrastée, avec plusieurs indicateurs orientés à la baisse, notamment sur les inégalités, la qualité de vie urbaine et certaines dimensions institutionnelles. Des signaux de recul apparaissent également sur la liberté de la presse et l’accès à la justice, indiquant une fragilisation progressive de certains équilibres.

Un autre point clé concerne le décalage entre progrès sociaux et intégration économique. Malgré une amélioration du capital humain, le chômage demeure élevé, autour de 15%, tandis que la participation des femmes au marché du travail reste limitée. Cela souligne un défi persistant en matière d’inclusion économique.

Enfin, la Tunisie se distingue par la qualité de ses données. Le pays affiche un niveau élevé de transparence statistique, avec une quasi-absence de données manquantes et une progression notable de son indice de performance statistique, passé de 62 en 2016 à 76 en 2024.

À l’échelle régionale, la carte des performances fait apparaître un peloton de tête particulièrement resserré.Le Maroc occupe la première place de la région, au 68e rang mondial avec un score de 71,7. Il est suivi de très près par l’Algérie (70e, 71,6) et les Émirats arabes unis (71e, 71,5), suivi par la Tunisie. Plus bas dans le classement, on retrouve Oman (81e, 69,9), la Jordanie (82e, 69,7), l’Égypte (86e, 69) et l’Iran (89e, 68,8), dans un ensemble où les écarts restent relativement limités. Cap-Vert de se distingue à la 95e place mondiale (68,1), se positionnant comme le leader de l’Afrique subsaharienne, devant Maurice, classé 97e, Namibie (100e), Kenya (106e) et Afrique du Sud (109e).

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Selon une réponse écrite du ministère du Transport, rapportée par l’agence TAP, ces mesures portent notamment sur la finalisation d’une convention entre l’Office de la marine marchande et des ports et la société «Trapsa», exploitant le complexe pétrolier. L’objectif est de clarifier le cadre juridique et de préciser les responsabilités des différentes parties concernées. En parallèle, des opérations de terrain sont prévues afin de déterminer avec précision les limites maritimes et terrestres du port. Cette étape vise à mieux encadrer l’exploitation du site et à lever toute ambiguïté liée à son périmètre. Le ministère prépare également un projet d’ordre relatif à la fixation des procédures de délimitation du domaine public portuaire, couvrant les ports commerciaux, touristiques et militaires. Cette démarche s’inscrit dans une volonté d’harmonisation du cadre réglementaire et de renforcement de la gouvernance portuaire. Classé parmi les ports commerciaux en vertu de l’ordre n°1001 de l’année 2000, le port de Skhira relève juridiquement de l’Office de la marine marchande et des ports. Toutefois, la coexistence d’usages industriels et portuaires a contribué à complexifier son mode de gestion.

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Ce dispositif remplace progressivement le tampon manuel dans les passeports des voyageurs non européens par un enregistrement numérique des entrées et sorties. Il collecte des données d’identité ainsi que des informations biométriques afin de renforcer le contrôle des frontières extérieures de l’espace Schengen et de mieux détecter les dépassements de durée de séjour. Cette transformation est considérée par Bruxelles comme un outil central de modernisation et de sécurité, ce qui explique son maintien malgré les perturbations observées.

Sur le terrain, les organisations représentant les aéroports et les compagnies aériennes alertent sur une pression importante exercée sur les infrastructures. Elles expliquent que les nouveaux contrôles ralentissent fortement le traitement des arrivées, en particulier pendant la saison estivale où le trafic est déjà élevé. Selon leurs signalements adressés à la Commission européenne, les passagers peuvent être contraints d’attendre plusieurs heures, parfois à l’extérieur des terminaux, en raison de la capacité limitée des points de contrôle à absorber les flux.

La présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen a confirmé que ces dysfonctionnements sont en cours de traitement et que des échanges sont engagés avec les États membres pour ajuster les procédures. Elle insiste toutefois sur le fait que ce système reste nécessaire pour renforcer la sécurité des frontières européennes et améliorer la traçabilité des entrées et sorties, justifiant ainsi sa mise en œuvre malgré les frictions opérationnelles.

Les données communiquées par la Commission indiquent que plus de 100 millions de voyageurs ont déjà été enregistrés via ce système, tandis que plusieurs dizaines de milliers de refus d’entrée ont été prononcés, principalement en raison de l’absence de justificatifs valides. Ces chiffres sont avancés par Bruxelles pour démontrer l’utilité du dispositif en matière de contrôle migratoire et de gestion des séjours.

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