Selon Eddie Wu, directeur général d’Alibaba, le nouveau processeur affiche des performances trois fois supérieures à celles du Zhenwu M890, présenté en mai. Le dirigeant décrit le V900 comme la puce d’intelligence artificielle la plus performante jamais développée par une entreprise chinoise.

Destiné à l’entraînement et à l’exécution de modèles d’IA avancés, le V900 pourra être déployé au sein de grappes pouvant réunir jusqu’à 500 000 processeurs. Alibaba prévoit de lancer sa production à grande échelle et sa commercialisation au premier trimestre 2027.

Pékin accélère sur ses alternatives aux puces américaines

Le lancement intervient dans un contexte de restrictions américaines visant l’accès des entreprises chinoises aux semi-conducteurs les plus avancés. Alibaba cherche ainsi à réduire sa dépendance aux technologies étrangères en développant ses propres composants, mais aussi ses modèles d’intelligence artificielle et les infrastructures nécessaires à leur fonctionnement.

Le groupe voit également plus grand sur la taille de ses futurs modèles. Alibaba travaille sur un système pouvant atteindre entre 5 000 et 10 000 milliards de paramètres, alors que son modèle Qwen 3.8 Max en compte actuellement 2 400 milliards.

L’entreprise prévoit en parallèle d’augmenter considérablement les capacités de ses centres de données, avec un objectif dépassant 20 gigawatts à l’horizon 2032.

Avec cette stratégie, Alibaba entend maîtriser davantage les différentes briques nécessaires au développement de l’IA, des semi-conducteurs aux modèles en passant par les infrastructures de calcul. Une approche qui prend une importance particulière pour les groupes chinois alors que les restrictions américaines limitent leur accès à certaines technologies de pointe.

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Au cœur des échanges : les moyens de renforcer le partenariat entre les deux institutions et surtout d’identifier des projets et des besoins d’entreprises susceptibles de bénéficier d’un financement de l’IFC. La délégation de l’IFC, composée également de Vincent Arthur Floreani, responsable pays principal de l’IFC en Tunisie, et de Mehdi El Batti, responsable des opérations, a ainsi discuté avec la FIPA des possibilités d’optimiser leur collaboration, chacune dans le cadre de ses compétences.

Pour la FIPA, l’enjeu est également lié à l’objectif d’atteindre 4 milliards de dinars d’investissements directs étrangers d’ici la fin de 2026. Jalel Tebib a indiqué que les efforts de promotion de l’investissement seront renforcés afin d’atteindre cette cible. Du côté de l’IFC, Maiko Miyake a confirmé le soutien de l’institution à la promotion de l’investissement en Tunisie. L’IFC prévoit notamment de travailler avec la FIPA pour identifier les besoins potentiels des entreprises et les projets pouvant faire l’objet d’un financement.

Cette démarche ouvre surtout une piste intéressante pour les entreprises tunisiennes et les investisseurs : au-delà de la promotion de la destination Tunisie, la coopération vise à rapprocher les projets d’investissement des solutions de financement et d’accompagnement de l’IFC. L’institution intervient notamment dans le financement du secteur privé et les services de conseil dans les marchés émergents.

L’IFC dispose déjà d’un portefeuille d’opérations en Tunisie. En 2026, elle a notamment approuvé un financement pouvant atteindre 52 millions d’euros pour soutenir l’expansion de Marquardt Automotive Tunisie, dans les composants automobiles. L’opération doit financer des dépenses d’investissement et les besoins en fonds de roulement liés à l’expansion de l’activité. Cette nouvelle séquence FIPA–IFC ne constitue donc pas seulement un rapprochement institutionnel : elle pourrait servir à faire émerger et à structurer de nouveaux projets privés en Tunisie, avec un objectif affiché de mobilisation accrue des investissements.

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Dans un communiqué, les deux organisations affirment que les entreprises du secteur respectent leurs obligations en matière de couverture sociale, de déclaration des salariés et de sécurité professionnelle. Elles précisent que les difficultés de paiement des cotisations à la Cnss concernaient deux entreprises, dont les situations ont depuis été régularisées.

Elles contestent également la demande de réactivation du procès-verbal du 2 mai 2019, estimant que celui-ci a été abandonné depuis plusieurs années et dépassé par l’accord général sur les augmentations salariales couvrant la période 2022-2024.

Les organisations patronales assurent par ailleurs que les entreprises ont appliqué les augmentations salariales prévues pour 2018-2019, 2022-2024 ainsi que celles programmées pour 2026-2028. Elles indiquent que les révisions des tarifs de transport accordées par l’État via le mécanisme d’ajustement géographique ont été affectées au financement de la hausse des salaires et du coût des carburants, tout en les jugeant insuffisantes au regard des coûts du secteur.

Sur le plan juridique, elles affirment n’avoir reçu aucune notification de grève conforme aux dispositions du Code du travail et considèrent que tout arrêt de travail ou entrave à la circulation des camions serait illégal.

Pour les 23 et 24 septembre, les entreprises de distribution pétrolière, les transporteurs d’hydrocarbures et les stations-service affirment enfin être mobilisés pour assurer l’approvisionnement des stations et la continuité de l’activité.

Selon une source proche du dossier, la grève est maintenue pour les 23 et 24 septembre.

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À l’annonce du partenariat, l’action Nike a reculé de 2,34% pour clôturer à 35,51 dollars, soit environ 1,2 milliard de dollars de capitalisation boursière en moins sur la séance. De son côté, le titre On a bondi de plus de 4% dans les premières heures avant de terminer quasiment stable. Cette réaction ne peut toutefois pas être attribuée au seul départ de Mbappé, Nike étant déjà engagé dans un vaste plan de redressement. Pour On, l’enjeu dépasse le recrutement d’une star mondiale. La marque, historiquement positionnée sur le running, cherche désormais à se faire une place dans le football, un marché dominé par Nike, Adidas et Puma.

Elle prévoit ainsi de lancer ses premières chaussures de football en 2027. Mbappé doit participer au développement des produits, tandis que Thierry Henry a récemment rejoint On comme directeur du football. La marque suisse, soutenue notamment par Roger Federer, entend donc construire progressivement une véritable activité autour de cette discipline.

Un signal pour Nike

Le départ de Mbappé intervient dans une période déjà compliquée pour Nike. Le groupe américain a enregistré 46,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur son exercice 2026, avec notamment un recul de 6% de ses ventes directes et de 12% de ses ventes digitales de marque. Après avoir perdu plusieurs figures importantes du sport, Nike doit donc composer avec une concurrence qui cherche à récupérer une partie de son terrain. Pour On, le pari est inverse: transformer la visibilité mondiale de Mbappé en une nouvelle activité commerciale dans le football.

Au-delà du sponsoring, cette opération montre surtout comment une star sportive peut désormais devenir un véritable actif stratégique pour une marque: visibilité, développement de produits, entrée sur un nouveau marché et, dans le cas de Mbappé, participation au capital.

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Le Centre de promotion des exportations (Cepex), qui pilote le Foprodex, finalise en parallèle sa restructuration afin de muscler ses dispositifs d’appui aux secteurs porteurs. En 2025, le fonds a mobilisé près de 57 millions de dinars pour appuyer le transport des produits tunisiens – agroalimentaire, artisanat et services notamment – à travers 2 223 dossiers traités.

Le taux de soutien au transport aérien de l’huile d’olive

Autre nouveauté: le taux de soutien au transport aérien de l’huile d’olive conditionnée grimpe de 50 à 70%, tandis que celui du transport multimodal passe de 33 à 50%, dans le cadre du programme Easy Export, en service depuis octobre 2025.

Pour les PME exportatrices, cet allongement du délai réduit la pression administrative et facilite la planification de trésorerie. Couplé à la hausse des taux de soutien, notamment pour l’huile d’olive, le dispositif renforce l’attractivité de l’export vers de nouveaux marchés, un signal favorable pour les entrepreneurs qui hésitaient encore à franchir le pas.

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Le total du bilan de la filiale de la BH Bank a totalisé 346,509 MTND. Le ratio des créances classées s’est établi à 12,55% à la clôture du semestre, couvert à hauteur de 55,29% par les provisions et agios réservés. L’amélioration de la qualité de l’actif se poursuit et nous pensons qu’il s’agit de la priorité absolue du management, surtout dans un environnement opérationnel marqué par la montée des risques.

Sur le plan extra-financier, BH Leasing poursuit activement sa démarche ESG à travers l’élaboration de son rapport de durabilité (aux normes GRI) et la réalisation de son bilan carbone couvrant les Scopes 1, 2 et 3. Cette démarche témoigne de la volonté de l’établissement financier d’intégrer progressivement les critères de durabilité et de transition énergétique au cœur de sa gouvernance et de ses perspectives de développement.

Sur le marché, le titre affiche un rendement annuel de 17,2% et les chiffres annoncés devraient conforter cette performance.

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La nouvelle agence sera dirigée par Mounir Harfouche, jusque-là CEO de MullenLowe MENA. Elle réunira les équipes des deux agences et sera intégrée au réseau mondial McCann, sous la responsabilité de MCN. 

Pour Tarek Miknas, l’annonce marque la fin d’un long chapitre. À la tête de FP7 McCann depuis près de deux décennies, il accompagnera la transition avant de quitter ses fonctions. Il prévoit ensuite de se consacrer à des projets personnels et familiaux.

Son départ intervient après une année particulièrement réussie pour FP7 McCann. L’agence a été distinguée MENA Network of the Year aux Cannes Lions 2026, ainsi qu’aux MENA Effie Awards.

La fusion concerne deux agences bien implantées dans la région. FP7 McCann compte notamment Orange Tunisie parmi ses clients, aux côtés de marques internationales comme Mastercard, McDonald’s, L’Oréal, General Motors et Nestlé.

Avec McCann MENA, Omnicom regroupe ainsi les activités régionales de deux réseaux publicitaires sous une même enseigne. La transition doit maintenant être menée par Mounir Harfouche, tandis que Tarek Miknas prépare son départ.

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Les revenus ont totalisé 17,915 MTND, soutenus par une dynamique de ventes à l’exportation et sur le marché local. Le résultat d’exploitation s’est établi à 1,141 MTND, en baisse de 7,5% en glissement annuel. C’est particulièrement l’évolution des charges de personnel qui a enregistré la plus grande hausse, passant de 1,491 MTND fin juin 2025 à 3,430 MTND une année plus tard.

L’élément marquant de cette période concerne l’évolution de la structure financière de l’entreprise. Une augmentation du capital social de 7,331 MTND, combinant un apport en numéraire par l’émission de nouvelles actions et une incorporation de primes d’émission, a été clôturée. Elle n’a pas été comptabilisée au 30 juin 2026, étant donné que la période de souscription n’a été ouverte qu’au cours du mois d’août 2026 et que les conditions légales nécessaires à cette augmentation du capital ont été effectuées au cours des mois d’août et de septembre 2026.

Par ailleurs, la société a précisé que l’entrée en vigueur de la circulaire de la BCT n° 202-04 du 26 mars 2026, instaurant des restrictions à l’importation, n’a pas impacté l’activité du groupe jusqu’à cette date. De plus, le niveau d’exposition directe du groupe aux risques liés au Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) demeure faible, compte tenu de la nature de ses activités et de la part limitée des opérations concernées par ce mécanisme. En conséquence, aucun impact significatif sur la situation financière ou les performances de la société n’est anticipé.

Les chiffres sont positifs et nous pensons que le marché réagira bien à ces informations. Depuis le début de l’année, Office Plast reste sur une contreperformance de -15,2%. Un rattrapage rapide ne sera pas une surprise.

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Ces chiffres s’inscrivent dans une dynamique plus large de l’investissement agricole privé. Entre janvier et août 2026, 4 120 opérations d’investissement ont été déclarées, représentant un montant de 807,5 millions de dinars. Les démarches à distance représentent désormais 82% du nombre des déclarations et 88% de leur valeur, signe de la place croissante des procédures numériques dans le parcours des investisseurs. L’agriculture concentre la plus grande part des montants déclarés, avec 520,5 millions de dinars, soit 64% du total. Les services liés au secteur agricole représentent 144,2 millions de dinars, suivis par la pêche avec 80,9 millions et l’aquaculture avec 45,3 millions. Du côté des investissements approuvés, l’APIA a validé 1 643 opérations pour 267,9 millions de dinars. En ajoutant les projets approuvés par les structures d’investissement des CRDA, le volume global atteint 4 096 opérations pour 291,8 millions de dinars. Ces investissements devraient permettre la création de 1 569 emplois permanents.

Les évolutions varient toutefois selon les secteurs. Les investissements approuvés dans l’agriculture progressent de 29%, à 159,6 millions de dinars. La pêche maritime enregistre une hausse de 120%, à 28,6 millions de dinars. À l’inverse, les services liés à l’agriculture et à la pêche reculent de 19%, à 53,8 millions de dinars, tandis que l’aquaculture baisse de 60%, à 23,5 millions de dinars. La structure des dépenses montre par ailleurs que les investisseurs privilégient principalement l’outil de production. Les équipements représentent 175,5 millions de dinars, soit 66% des investissements approuvés, devant les bâtiments avec 22,8 millions et les matériels roulants avec 20 millions.

Pour financer ces projets, l’autofinancement constitue la première source, avec 110,3 millions de dinars, soit 41% du total. Les crédits représentent 87,9 millions de dinars (33%) et les subventions 69,6 millions (26%), ces dernières progressant de 9% par rapport à 2025. Le bulletin fait également état de 30 crédits fonciers, pour une valeur totale de 5,4 millions de dinars. Ces financements doivent permettre d’intégrer 268 hectares supplémentaires dans le cycle économique, avec un montant moyen de 180 000 dinars par crédit.

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Il s’agit d’accorder aux industries 121 millions de quotas de CO₂ gratuits supplémentaires sur la période 2026-2030, sur la base de leur production de chaleur et de leur consommation de combustible. Cela pourrait leur permettre d’économiser environ 8,25 milliards d’euros en coûts carbone.

Pour rappel, l’objectif affiché du Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières est de supprimer progressivement ces mêmes quotas gratuits pour les industriels européens d’ici à 2034 afin d’instaurer une concurrence équitable. Le fait que l’UE élargit ces protections temporaires montre la difficulté de sevrer ses industries. Pour la Tunisie, dont l’UE est le premier partenaire commercial et qui compte des secteurs fortement exposés, cela signifie que les règles du jeu européennes restent extrêmement strictes et mouvantes.

Les industriels tunisiens qui exportent vers l’Europe risquent de se trouver doublement pénalisés. D’un côté par la taxe carbone croissante aux frontières de l’UE, et de l’autre par un retard de compétitivité technologique et énergétique. Cela renforce l’urgence d’accélèrera sa transition énergétique pour réduire l’empreinte carbone intrinsèque de ses produits et minimiser le montant des taxes douanières européennes liées au MACF. Le prix officiel d’un certificat MACF est de 75,28 € par tonne de CO₂ pour le deuxième trimestre 2026. Ce n’est pas rien.

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