Baptisé Mastercard Foundation Endowment for Food Systems Leadership, ce fonds s’inscrit dans le prolongement d’une collaboration de plus de dix ans entre la Fondation Mastercard et l’Université EARTH, basée au Costa Rica. L’objectif est de former une nouvelle génération de professionnels capables de répondre aux défis agricoles, alimentaires et climatiques du continent, tout en développant des activités économiques dans leurs pays d’origine. Le dispositif repose sur trois axes. Le premier concerne l’accès à l’enseignement supérieur, avec 250 bourses de premier cycle et 200 bourses de master prévues chaque décennie dans le cadre du programme de bourses de la Fondation Mastercard. Le deuxième vise à faciliter le passage des études à la vie professionnelle : au moins 500 bourses postuniversitaires et un soutien à 200 projets entrepreneuriaux étudiants devront être financés sur la même période. Le troisième axe porte sur la coopération Sud-Sud, avec le développement de programmes destinés à moderniser l’enseignement agricole et à renforcer la résilience des systèmes alimentaires locaux.

L’intérêt de cette initiative réside aussi dans son approche de l’entrepreneuriat. Au-delà de la formation académique, les bénéficiaires doivent pouvoir acquérir une expérience pratique et développer des activités économiques liées à l’agriculture et à l’agroalimentaire. Cela peut notamment passer par la création d’exploitations agricoles, d’entreprises de transformation alimentaire ou de solutions facilitant l’accès des petits producteurs aux marchés. Les résultats du partenariat existant donnent un premier aperçu de cette orientation. Le programme de bourses de la Fondation Mastercard à l’Université EARTH a déjà accompagné plus de 300 jeunes d’Afrique et d’Amérique latine, dont 60 % de femmes. Parmi les diplômés africains, 73 % ont accédé à une première activité professionnelle dans les six mois suivant leur diplôme. Par ailleurs, 86 % déclarent contribuer au développement de l’agriculture, des systèmes alimentaires ou du développement durable en Afrique, notamment à travers la création d’exploitations et d’entreprises agroalimentaires. Les ambitions dépassent toutefois les seuls bénéficiaires des bourses. D’ici à fin 2030, les programmes de bourses, d’accompagnement professionnel et d’apprentissage en ligne soutenus par la Fondation Mastercard à l’Université EARTH devraient toucher plus de 21 000 apprenants et jeunes leaders en Afrique et en Amérique latine. Il s’agit d’un objectif cumulé pour ces différents programmes, et non du nombre de bénéficiaires du nouveau fonds.

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Les entreprises de transport de carburants pourraient être paralysées pendant trois jours en novembre. Le département du secteur privé de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) a annoncé, ce lundi 2 novembre, le dépôt d’un préavis de grève sectorielle pour les 23, 24 et 25 du mois courant. Le mouvement concernera l’ensemble des établissements du secteur sur tout le territoire national.

À l’origine de cette mobilisation, le syndicat dénonce le non-respect de l’accord conclu le 2 mai 2019, dont il réclame l’application intégrale. Selon la centrale syndicale, le non-respect de ses dispositions a porté atteinte aux droits professionnels et sociaux des salariés. Elle exige ainsi la mise en œuvre immédiate de l’ensemble des engagements prévus par cet accord.

Par ailleurs, dans son télégramme, l’UGTT se fonde sur les articles 376 bis et 376 ter du Code du travail pour appeler les autorités compétentes à intervenir dans les meilleurs délais afin de trouver une issue au différend. Elle invoque également l’article 377 et les dispositions qui suivent, dans le but de favoriser un règlement du conflit avant la date prévue pour la grève.

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Acteur majeur de la formation d’ingénieurs, ESPRIT organise la 2e édition du Forum National Cybercriminalité, Cybersécurité & Gouvernance Numérique le lundi 3 novembre 2026 au siège de l’UTICA à Tunis, avec le soutien de son partenaire exclusif, BTK Bank.

ESPRIT forme aujourd’hui les jeunes talents à des métiers technologiques qui évoluent plus vite que les programmes académiques classiques. Pour ancrer toujours plus son enseignement dans la réalité opérationnelle, l’école d’ingénieurs mobilise les acteurs économiques de premier plan et s’associe, pour cet événement, à BTK Bank qui évolue dans un environnement où la maîtrise des enjeux numériques est devenue un levier essentiel de performance et de confiance.

À travers cette démarche, ESPRIT supprime la distance entre ceux qui forment et ceux qui exercent. L’école dépasse son rôle de préparation au monde professionnel : elle crée un espace où les experts du secteur viennent réfléchir, débattre et transmettre aux côtés de ses enseignants-chercheurs et de ses étudiants. En s’associant à cette initiative, BTK Bank apporte l’éclairage concret d’un secteur bancaire en première ligne face aux menaces numériques.

4 objectifs portés par ESPRIT

• Ancrer la formation dans la réalité. ESPRIT met directement ses étudiants au contact de cas concrets, d’incidents réels et des professionnels qui les gèrent au quotidien, à l’image des experts de BTK Bank.
• Faire circuler le savoir dans les deux sens. ESPRIT déploie sa recherche, son recul académique et son innovation pédagogique, tandis que BTK Bank partage son expérience du terrain.
• Former les talents dont l’économie a besoin. Face à la pénurie mondiale de compétences en cybersécurité, ESPRIT forme en Tunisie les ingénieurs qui renforcent directement la souveraineté numérique du pays.
• Ouvrir l’université au débat national. ESPRIT réunit dans un même lieu l’État, le Parlement, les entreprises et la jeunesse pour faire avancer les grandes questions de société.

La cybersécurité, un choix stratégique d’enseignement et de gouvernance 

En plaçant la cybersécurité au cœur de ce forum, ESPRIT cible le domaine où les enjeux académiques et les besoins des entreprises se rejoignent le plus nettement : la menace évolue chaque jour, les compétences manquent, et la réponse exige à la fois la maîtrise technique, le droit et la gouvernance.

• Les chiffres imposent l’urgence. Les cybercriminels exploitent aujourd’hui une faille informatique, en moyenne, avant même l’apparition de son correctif. Ils utilisent l’intelligence artificielle pour générer de fausses visioconférences assez crédibles pour déclencher des virements de plusieurs millions. En Tunisie, les autorités ont recensé 57 430 cyberattaques au seul premier semestre 2025.
• La cybersécurité s’impose comme un enjeu de gouvernance. Les conseils d’administration, les ministères et l’hémicycle prennent désormais ces décisions stratégiques au plus haut niveau.
• La confiance constitue le premier actif de l’économie numérique. Sans paiement sécurisé, identité numérique fiable et preuve électronique, la transformation digitale s’arrête — un enjeu quotidien qui touche le cœur de métier de partenaires bancaires comme BTK Bank.
• L’heure est à l’action. Alors que l’État finalise le projet de stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030, ESPRIT, en partenariat avec BTK Bank mobilisent l’écosystème pour transformer ces orientations en actions concrètes.

UNE JOURNÉE EN QUATRE TEMPS : ANTICIPER, PROTÉGER, INNOVER, GOUVERNER

La journée s’ouvrira à 8h30 en présence du Pr Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT, et de Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank, suivie d’une keynote d’ouverture du Dr Nizar Ben Neji.

Pour la keynote d’ouverture. ESPRIT articulera ensuite les échanges autour de quatre grands panels :

• Anticiper — Oussama Lahmar et le Pr Mohamed Hamdi analyseront l’usage de l’IA par les attaquants et les nouvelles tactiques ciblant les grands modèles de langage.
• Protéger — Rim Zitouni modérera ce panel consacré à la gouvernance des données, à la GRC et à la cyber-résilience, qui réunira Mohamed Habib Gahbiche (ITC Consulting), Ali Laribi (sur les attaques atteignant le monde physique) et Helmi Daly (BTK Bank).
• Innover — Sarra Berrahal animera les discussions sur l’identité numérique et les services de confiance avec le Dr Hermann Sterzinger (TrustNoteD), ainsi que sur l’investigation numérique « de l’incident à la preuve » avec Haythem El Mir.
• Gouverner — Meriam Ben Boubaker modérera ce grand débat public–privé où le ministère de l’Intérieur, le ministère des Technologies de la Communication, l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS), le Parlement, la CONECT, une avocate spécialisée et BTK Bank formuleront chacun une priorité d’action.

ILS LE DISENT

« Former un ingénieur aujourd’hui, c’est former quelqu’un qui agira en première ligne demain. Avec ce forum, ESPRIT met ses étudiants au contact direct des défis opérationnels et confronte les réalités du terrain à la puissance de notre recherche. »

— Prof. Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT 

« La confiance numérique est un pilier essentiel de la transformation du secteur bancaire. À travers le partenariat entre BTK Bank et ESPRIT, nous souhaitons contribuer au développement des compétences et à la préparation des talents de demain, au service d’un environnement numérique plus sûr. »

• Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank

INFORMATIONS PRATIQUES

• Date : lundi 3 novembre 2026, de 8h00 à 17h00
• Lieu : siège de l’UTICA, Tunis
• Programme presse : ESPRIT accueille les journalistes à partir de 8h00 ; ouverture officielle à 8h30 ; photo officielle à 16h50

À PROPOS D’ESPRIT

ESPRIT (École Supérieure Privée d’Ingénierie et de Technologies) forme les ingénieurs et les managers aux métiers du numérique autour d’une promesse forte : « Se former autrement ». Membre du réseau Honoris United Universities, l’institution déploie une pédagogie active par projets, en prise directe avec les besoins des entreprises. [chiffres clés à compléter : année de création, nombre d’étudiants, de diplômés, de partenaires]

À PROPOS DE BTK BANK

Banque universelle et acteur du paysage bancaire tunisien, le Groupe BTK est composé d’une banque et de filiales spécialisées autour des métiers de la finance (Leasing, Recouvrement, Intermédiation boursière, Conseil, SICAR, SICAV).

Fondée en 1980, devenue banque universelle en 2004, son capital est détenu par le Groupe ELLOUMI (60 %), l’État tunisien (20 %) et la Kuwait Investment Authority (20 %).

BTK Bank compte aujourd’hui 47 agences au service de ses clients particuliers, professionnels, PME et grandes entreprises, à travers une large gamme de produits et services à forte valeur ajoutée, et un réseau en forte croissance pour couvrir l’ensemble du territoire tunisien.

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Ce classement évalue la solidité financière des 100 plus grandes banques islamiques à partir de leurs données financières. La méthodologie repose sur 15 indicateurs couvrant notamment la solvabilité, la rentabilité, la qualité des actifs, la liquidité, la croissance des financements et des dépôts, ainsi que le risque souverain.

Avec un score de 4,39 sur 10, Al Baraka Bank Tunisia signe la meilleure performance nationale. Son positionnement repose principalement sur ses résultats en matière de solvabilité, avec une note de 10 sur 10 pour le ratio d’adéquation des fonds propres (CAR), et de rentabilité, avec 8 sur 10 pour le rendement des actifs (ROA). La qualité de son portefeuille de financements constitue toutefois un point de fragilité, avec un score de 2 sur 10 pour les créances non performantes. Son indicateur de couverture des liquidités à court terme (LCR) est également faible, à 1 sur 10.

Wifak International Bank occupe la 92e place avec un score de 3,51 sur 10. La banque se démarque par la progression de son activité, avec des notes de 7 sur 10 pour la croissance des financements et de 8 sur 10 pour celle des dépôts. Elle obtient également le maximum de points pour la couverture des risques par ses réserves. En revanche, sa solvabilité et son efficacité opérationnelle pèsent sur son résultat, avec des scores respectifs de 1 sur 10 pour le ratio CAR et pour la maîtrise des coûts.

La Banque Zitouna, classée 93e avec 3,23 sur 10, présente un profil différent. Elle occupe la 68e place mondiale en matière de taille des actifs, ce qui en fait l’établissement tunisien le mieux positionné sur ce critère. Cette dimension ne suffit cependant pas à compenser les faiblesses relevées dans la qualité de son portefeuille. Son score est nul pour les créances non performantes et atteint 4 sur 10 pour leur couverture par les réserves. La banque conserve néanmoins un niveau élevé de solvabilité, avec une note de 9 sur 10 pour le ratio CAR.

La comparaison des trois établissements fait ressortir des contraintes communes. Leurs scores de risque souverain s’établissent à 2 sur 10, tandis que leurs notes relatives à la taille des actifs sont nulles selon la grille de TABInsights. Le ratio de couverture des liquidités à court terme (LCR) obtient également la même note minimale de 1 sur 10 pour les trois banques. L’indicateur de financement stable à long terme (NSFR) n’est pas renseigné dans le classement.

À l’échelle internationale, Al Rajhi Bank, établie en Arabie saoudite, arrive en tête avec un score de 7,63 sur 10. Elle est suivie de la turque Kuveyt Türk Katılım Bankası (7,61) et de Kuwait Finance House (7,50).

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Fondée en 2021, ABA Life développe un modèle qui associe plusieurs activités : dispositifs médicaux, télémédecine, infrastructures de santé connectées, intelligence artificielle et services de soins. L’entreprise ne se limite donc pas à concevoir des logiciels médicaux. Elle intervient également dans le déploiement des équipements et des infrastructures nécessaires à leur utilisation sur le terrain.

Le financement annoncé doit notamment accélérer le programme « AI for Sovereign Health », qui s’appuie entre autres sur la plateforme Mediot AI et le développement de nouvelles solutions d’intelligence clinique. L’objectif est d’intégrer davantage l’intelligence artificielle dans les pratiques médicales, notamment dans le diagnostic, la médecine prédictive et la télémédecine. Trois priorités se dégagent de cette opération : développer ces technologies, accélérer leur industrialisation et leur déploiement à grande échelle, puis ouvrir de nouveaux marchés à l’international. 

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À travers cette démarche, ESPRIT supprime la distance entre ceux qui forment et ceux qui exercent. L’école dépasse son rôle de préparation au monde professionnel : elle crée un espace où les experts du secteur viennent réfléchir, débattre et transmettre aux côtés de ses enseignants-chercheurs et de ses étudiants. En s’associant à cette initiative, BTK Bank apporte l’éclairage concret d’un secteur bancaire en première ligne face aux menaces numériques.

QUATRE OBJECTIFS PORTÉS PAR ESPRIT

• Ancrer la formation dans la réalité. ESPRIT met directement ses étudiants au contact de cas concrets, d’incidents réels et des professionnels qui les gèrent au quotidien, à l’image des experts de BTK Bank.

• Faire circuler le savoir dans les deux sens. ESPRIT déploie sa recherche, son recul académique et son innovation pédagogique, tandis que BTK Bank partage son expérience du terrain.

• Former les talents dont l’économie a besoin. Face à la pénurie mondiale de compétences en cybersécurité, ESPRIT forme en Tunisie les ingénieurs qui renforcent directement la souveraineté numérique du pays.

• Ouvrir l’université au débat national. ESPRIT réunit dans un même lieu l’État, le Parlement, les entreprises et la jeunesse pour faire avancer les grandes questions de société.

LA CYBERSÉCURITÉ, UN CHOIX STRATÉGIQUE D’ENSEIGNEMENT ET DE GOUVERNANCE

En plaçant la cybersécurité au cœur de ce forum, ESPRIT cible le domaine où les enjeux académiques et les besoins des entreprises se rejoignent le plus nettement : la menace évolue chaque jour, les compétences manquent, et la réponse exige à la fois la maîtrise technique, le droit et la gouvernance.

• Les chiffres imposent l’urgence. Les cybercriminels exploitent aujourd’hui une faille informatique, en moyenne, avant même l’apparition de son correctif. Ils utilisent l’intelligence artificielle pour générer de fausses visioconférences assez crédibles pour déclencher des virements de plusieurs millions. En Tunisie, les autorités ont recensé 57 430 cyberattaques au seul premier semestre 2025.

• La cybersécurité s’impose comme un enjeu de gouvernance. Les conseils d’administration, les ministères et l’hémicycle prennent désormais ces décisions stratégiques au plus haut niveau.

• La confiance constitue le premier actif de l’économie numérique. Sans paiement sécurisé, identité numérique fiable et preuve électronique, la transformation digitale s’arrête — un enjeu quotidien qui touche le cœur de métier de partenaires bancaires comme BTK Bank.

• L’heure est à l’action. Alors que l’État finalise le projet de stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030, ESPRIT, en partenariat avec BTK Bank mobilisent l’écosystème pour transformer ces orientations en actions concrètes.

UNE JOURNÉE EN QUATRE TEMPS : ANTICIPER, PROTÉGER, INNOVER, GOUVERNER

La journée s’ouvrira à 8h30 en présence du Pr Tahar Ben Lakhdar, Directeur général d’ESPRIT, et de M. Lassaad Ben Romdhane, Directeur général de BTK Bank, suivie d’une keynote d’ouverture du Dr Nizar Ben Neji.

Pour la keynote d’ouverture. ESPRIT articulera ensuite les échanges autour de quatre grands panels :

• Anticiper — Oussama Lahmar et le Pr Mohamed Hamdi analyseront l’usage de l’IA par les attaquants et les nouvelles tactiques ciblant les grands modèles de langage.

• Protéger — Rim Zitouni modérera ce panel consacré à la gouvernance des données, à la GRC et à la cyber-résilience, qui réunira Mohamed Habib Gahbiche (ITC Consulting), Ali Laribi (sur les attaques atteignant le monde physique) et Helmi Daly (BTK Bank).

• Innover — Sarra Berrahal animera les discussions sur l’identité numérique et les services de confiance avec le Dr Hermann Sterzinger (TrustNoteD), ainsi que sur l’investigation numérique « de l’incident à la preuve » avec Haythem El Mir.

• Gouverner — Meriam Ben Boubaker modérera ce grand débat public–privé où le ministère de l’Intérieur, le ministère des Technologies de la Communication, l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS), le Parlement, la CONECT, une avocate spécialisée et BTK Bank formuleront chacun une priorité d’action.

EN CHIFFRES

• 57 430  cyberattaques recensées par les autorités en Tunisie au 1er semestre 2025  — ministre des Technologies de la Communication, octobre 2025
• 20,9 Md$  de pertes liées à la cybercriminalité déclarées au FBI en 2025, +26 % en un an  — FBI, Internet Crime Report 2025

• 73 %  des dirigeants interrogés ayant subi, eux ou un proche, une fraude en ligne en 2025  — Forum économique mondial, 2026
• 95 %  des professionnels de la cybersécurité signalent au moins une lacune de compétences dans leur équipe  — ISC2, 2025

INFORMATIONS PRATIQUES

• Date : lundi 3 novembre 2026, de 8h00 à 17h00
• Lieu : siège de l’UTICA, Tunis
• Programme presse : ESPRIT accueille les journalistes à partir de 8h00 ; ouverture officielle à 8h30 ; photo officielle à 16h50

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Cette opération doit permettre à l’entreprise de renforcer ses ressources financières. Les fonds issus de l’émission de nouvelles actions serviront à couvrir ses besoins en fonds de roulement, ses dépenses courantes ainsi que ses investissements. Ces derniers concernent notamment les moyens nécessaires au développement de ses activités. Le document ne précise toutefois ni le montant global que l’entreprise souhaite lever lors de son introduction en Bourse ni sa valorisation définitive. Des investisseurs ont évoqué une valorisation d’environ 1 500 milliards de dollars, un niveau qui reste à confirmer et qui ne constitue pas une estimation officiellement arrêtée pour l’opération.

Le choix du marché japonais s’inscrit dans une stratégie plus large d’ouverture de cette introduction en Bourse aux investisseurs internationaux. D’après les informations publiées par Reuters, la participation japonaise pourrait atteindre 3,5 milliards de dollars. Mizuho Securities doit piloter cette partie de l’opération, tandis que plusieurs établissements financiers, dont Goldman Sachs et des filiales de Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, interviendront dans la réception des ordres. L’intérêt des investisseurs japonais pour ce type d’opération s’est déjà manifesté lors de l’introduction en Bourse de SpaceX en juin dernier. Ils avaient alors obtenu pour 2,2 milliards de dollars d’actions sur les 75 milliards de dollars levés par l’entreprise spatiale.

Pour Anthropic, cette opération intervient dans un contexte de forte expansion du marché de l’intelligence artificielle, mais aussi de besoins financiers considérables. Le développement de modèles toujours plus performants exige des investissements importants dans les infrastructures informatiques et les capacités de calcul. L’enjeu de cette introduction en Bourse dépasse ainsi la simple ouverture du capital. Elle doit permettre à Anthropic de mobiliser de nouvelles ressources auprès des marchés financiers pour soutenir sa croissance et financer ses ambitions dans l’intelligence artificielle, tout en soumettant son modèle économique à l’appréciation des investisseurs.

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L’enjeu est de taille: contribuer à résorber un déficit d’investissement estimé à 200 milliards de dollars, en diversifiant les sources de financement et en mobilisant les ressources nécessaires pour prendre progressivement le relais des partenaires financiers traditionnels.

Au-delà de sa création institutionnelle, l’AEB traduit une volonté plus profonde des gouvernements africains: reprendre la maîtrise de leur avenir énergétique. Leur constat est sans équivoque: l’industrialisation du continent passe nécessairement par des investissements massifs dans les capacités de production et les infrastructures de transport de l’énergie. Il en va également de la capacité de l’Afrique à ne pas manquer le tournant des nouvelles technologies, en particulier celui de l’intelligence artificielle, dont le développement repose sur des besoins considérables en électricité.

La mise en place de cette nouvelle institution intervient dans un contexte où les enjeux du financement énergétique prennent une dimension particulière. Le continent a besoin d’environ 200 milliards de dollars d’investissements pour développer son secteur, alors même que les bailleurs de fonds traditionnels réduisent progressivement leur exposition aux énergies fossiles, tant dans leurs financements à court terme que dans leurs engagements à long terme. Une évolution qui contraste avec les réalités énergétiques africaines, où le pétrole et le gaz demeurent des composantes essentielles de l’approvisionnement et du développement économique.

C’est précisément à ce décalage entre les besoins du continent et l’évolution des sources de financement disponibles que l’AEB entend apporter une réponse. Elle se fixe ainsi un double objectif: contribuer à combler le déficit d’investissement énergétique tout en accompagnant une transition juste, adaptée aux réalités économiques, énergétiques et sociales des pays africains.

Pour concrétiser cette ambition, la Banque dispose d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars. Son champ d’intervention couvrira l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration et de la production au transport, à la transformation, au raffinage et à la distribution.

À travers ses interventions, l’AEB poursuit une triple ambition: renforcer les capacités de production énergétique de l’Afrique, réduire sa dépendance aux produits pétroliers importés et favoriser les échanges de biens énergétiques entre les pays du continent. À ces priorités s’ajoute la volonté de consolider la participation africaine dans le secteur, afin de permettre aux acteurs du continent de prendre pleinement part aux décisions qui engagent leur avenir énergétique.

L’institution se veut ainsi une banque panafricaine, indépendante et supranationale, appelée à fédérer les acteurs publics et privés autour des grands enjeux énergétiques du continent. Elle entend associer les gouvernements, les compagnies pétrolières nationales, les institutions financières et les investisseurs privés à une dynamique commune de développement et de transformation du secteur.

Sur le plan institutionnel, l’assemblée générale inaugurale a également permis de franchir une première étape dans la mise en place de la gouvernance de la Banque. Helmy Ghazi a été désigné comme son premier président, tandis qu’un premier conseil d’administration a été constitué. Celui-ci réunit des représentants des secteurs public et privé, ainsi que des personnalités issues d’institutions politiques majeures de différents pays africains.

Avec un capital autorisé de 5 milliards de dollars et un mandat couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration à la distribution, l’AEB entend donc s’imposer comme un nouvel acteur du financement du secteur en Afrique. Au-delà de sa dimension financière, sa création porte une ambition stratégique: renforcer les capacités énergétiques du continent, accompagner une transition adaptée à ses réalités et donner aux acteurs africains une place plus importante dans la construction de leur propre avenir énergétique.

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Le Taux moyen du marché monétaire (TMM) a conservé sa stabilité à 7 % en octobre 2026, un niveau identique à celui du taux directeur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), et ce pour le troisième mois consécutif.

Le TMM a ainsi connu deux phases distinctes en 2026: une première période de stabilité à 6,99 % entre février et juillet, suivie d’un passage à 7 % en août. Depuis, il n’a plus varié, se maintenant à ce niveau en septembre et en octobre.

Cette évolution s’inscrit dans le prolongement de l’assouplissement de la politique monétaire engagé par la BCT fin décembre 2025. Le 30 décembre, l’institution avait décidé de réduire son taux directeur de 50 points de base, le ramenant à 7 % à compter du 7 janvier 2026. La baisse a été rapidement et intégralement répercutée sur le marché monétaire.

Sur le plan de son évolution, le TMM s’est établi à 7,08 % au début de l’année 2026, avant de revenir à 6,99 % en février. Il a ensuite conservé ce niveau durant six mois consécutifs, jusqu’en juillet.

Il convient de rappeler que le TMM avait atteint un pic de 8,05 % en mars 2023, au terme d’une phase de resserrement monétaire menée par la Banque centrale pour juguler  les tensions inflationnistes. Depuis, l’indicateur n’a cessé d’évoluer à la baisse.

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L’application permet de créer une garde-robe numérique en important des photos de vêtements. Elle peut aussi récupérer des pièces visibles sur les anciennes publications Instagram de l’utilisateur. Il est également possible de photographier directement ses vêtements pour les ajouter au catalogue.

À partir de ces images, l’IA propose différentes associations. L’utilisateur peut, par exemple, choisir une veste et demander des idées de tenues pour la porter. Il peut ensuite visualiser le résultat sur un mannequin virtuel adapté à sa morphologie et à son teint.

Style Sketch propose aussi un outil pour préparer ses vêtements avant un voyage. Il suffit d’indiquer la destination, la durée du séjour et les activités prévues. L’application suggère alors des tenues pour chaque journée, en tenant compte de la météo. Comme le rapporte TechCrunch, l’application est disponible sur iOS et Android en Indonésie, à Singapour et en Thaïlande. Meta n’a pas encore annoncé son arrivée dans d’autres pays.

Avec Style Sketch, le groupe étend les usages de l’intelligence artificielle à un domaine du quotidien. Il s’appuie notamment sur Instagram pour proposer un service qui ne se limite pas à suivre les tendances. L’idée est aussi d’aider chacun à mieux utiliser les vêtements qu’il possède déjà. Le lancement intervient sur un marché où plusieurs applications proposent déjà des services similaires de garde-robe numérique et de conseil vestimentaire par IA. D’ailleurs, le consultant en médias sociaux Matt Navarra a également relayé la découverte de cette nouvelle application sur son compte X.

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