La subvention vise à soutenir les investissements dans l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la gestion durable des ressources naturelles et l’adaptation au changement climatique. Elle s’adresse aux TPME clientes de la STB répondant aux conditions d’éligibilité du dispositif.

L’accord prévoit également un accompagnement technique de la banque afin de renforcer les compétences de ses équipes en finance durable, en intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et en évaluation des risques climatiques et environnementaux.

En fait, le dispositif offre un soutien financier à des projets qui nécessitent souvent un investissement initial important. Il peut notamment contribuer à alléger le coût d’une installation énergétique ou d’un équipement moins consommateur de ressources.

Financé par l’Union européenne et l’AFD, Rawafed+ est mis en œuvre par Expertise France. Le programme vise à faciliter l’accès des TPME tunisiennes à des financements favorisant leur transition écologique.

La signature s’est déroulée au siège de la STB, en présence de son directeur général, Rachid Batita, de Séverine Peters-Desteract, directrice pays Tunisie-Libye d’Expertise France, et de Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis.

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Pour expliquer cette évolution, Samir Abdelhafidh a rappelé que la pression fiscale correspond au rapport entre les recettes fiscales et le produit intérieur brut (PIB). Elle ne doit pas être confondue avec la part des recettes fiscales dans les ressources propres de l’État. Cette dernière peut augmenter sans que la pression fiscale progresse, notamment lorsque les recettes non fiscales diminuent. Le ministre a notamment évoqué le recul des revenus provenant des entreprises publiques. Le projet de loi de finances 2027 prévoit également des avantages et des incitations financières et fiscales destinés à encourager l’initiative privée, soutenir l’investissement et faciliter la création de nouveaux projets. Une orientation qui vise notamment à alléger les contraintes pesant sur les entrepreneurs et à stimuler l’activité économique.

Autre sujet abordé devant les parlementaires : le financement du budget par la Banque centrale de Tunisie (BCT). Le ministre a qualifié ce recours d’exceptionnel, précisant qu’il répond à la nécessité de couvrir les besoins immédiats de l’État tout en évitant le coût élevé de l’endettement intérieur et extérieur. Il a toutefois insisté sur le fait que cette solution ne constitue ni une orientation structurelle ni un mécanisme de financement permanent. Interrogé sur les risques inflationnistes liés à ces facilités, Samir Abdelhafidh a reconnu que leurs effets potentiels sur les prix font encore l’objet d’études. Il a, en revanche, affirmé que ce financement n’affecte pas l’accès des entreprises privées au crédit bancaire.

À moyen terme, le gouvernement entend financer davantage le budget grâce aux ressources propres de l’État, en mobilisant les recettes fiscales et non fiscales et en maîtrisant les dépenses publiques. L’objectif annoncé est de ramener la dette publique à 82 % du PIB à l’horizon 2029.

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La sécurité hydrique au cœur d’une mobilisation territoriale

L’action couvre l’ensemble du territoire, selon les besoins propres à chaque région. Le Sud concentre l’essentiel des interventions, avec 43 opérations mobilisant près de 28 millions de dinars (MDT), notamment pour la réalisation, l’équipement et le raccordement de 29 puits profonds. Le Centre compte 14 opérations (7,7 MDT), le Nord neuf (13 MDT) et le Grand Tunis cinq (près de 7 MDT). Le dispositif prévoit également l’acquisition de 30 groupes électrogènes, dont 18 mobiles, destinés à maintenir le fonctionnement des stations de pompage en cas de coupure électrique.

En parallèle, le dessalement occupe une place croissante dans le renforcement des ressources hydriques. Mise en exploitation le 16 octobre 2026, la station de Sidi Abdelhamid, d’une capacité de 570 litres par seconde et d’un coût d’environ 130 MDT, dessert désormais Sousse, Monastir et Mahdia. En 2027, les capacités des stations de Sfax et de Zarrat devraient respectivement passer de 100 000 à 125 000 m³ par jour et de 50 000 à 100 000 m³. Le projet de raccordement du sud de Sfax, estimé à 129 MDT, figure également parmi les chantiers en cours.

Renforcement des capacités de production électrique

Sur le front énergétique, le renforcement des capacités de production électrique se poursuit, porté à la fois par la consolidation du parc existant et par l’apport de nouveaux équipements. À Borj El Amri, la première unité de la centrale, d’une puissance de 320 MW, a repris son activité en septembre 2026, après une opération de maintenance. Le site est également appelé à accueillir une troisième turbine à gaz de 300 MW, au titre d’un projet stratégique estimé à 600 millions de dinars. Autre levier de cette progression: l’introduction de technologies de refroidissement de l’air dans les centrales de la STEG, dont les retombées devraient représenter quelque 250 MW supplémentaires à l’horizon 2027-2028.

L’essor des énergies renouvelables vient compléter cette évolution. Il se traduira notamment par l’ajout de 30 MW à Sidi Daoud et par la réalisation d’une centrale photovoltaïque de 50 MW à Béni Mhira, à Tataouine, dotée de 20 MWh de stockage. La signature de l’accord de financement avec la BERD est prévue ce mercredi. Dans le prolongement de ces projets, des études ont été engagées pour une installation de 200 MW avec 100 MWh de stockage. Les nouvelles capacités renouvelables raccordées avant l’été devraient atteindre environ 300 MW, auxquelles s’ajouteront plus de 50 MW relevant de la cinquième ronde d’autorisations.

À ces capacités s’ajouteront 200 MW de moteurs à gaz, dont 50 MW prévus avant l’été, et près de 300 MW de stockage par batteries (600 MWh). Le renforcement du dispositif reposera également sur des outils intelligents de gestion du réseau et de répartition des délestages, conjugués à la lutte contre les raccordements anarchiques et à la maîtrise de la consommation, afin de réduire les tensions aux heures de pointe.

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Le rendez-vous est fixé du 17 au 20 novembre au Palais des Expositions du Kram. Pour cette 10e édition, le CETIME, organisateur du salon, entend faire de l’événement un espace de rencontres entre industriels tunisiens, fournisseurs de technologies et investisseurs étrangers. Le programme prévoit la participation de 120 exposants et de 120 experts internationaux, ainsi que plus de 1 000 rencontres d’affaires et de partenariat.

La dimension africaine occupe une place centrale dans cette édition, placée sous le thème “Un pôle africain pour l’investissement et l’innovation”. Des investisseurs venus notamment de France, d’Italie, d’Espagne, d’Allemagne, d’Afrique du Sud, du Nigeria, du Cameroun et d’Égypte sont attendus. Une délégation de l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) figure également parmi les participants annoncés.

Une filière qui pèse dans les exportations

L’intérêt porté à ce secteur s’explique aussi par son poids dans l’économie. Selon Noureddine Guizani, directeur général du CETIME, les industries électriques et électroniques comptent 924 entreprises employant au moins dix personnes. Elles assurent environ 158 000 emplois directs et plus de 400 000 emplois indirects. La filière représente, par ailleurs, près de 50 % des exportations des industries manufacturières. Pour les industriels, l’enjeu consiste désormais à consolider cette position, à développer les échanges technologiques et à accéder à de nouveaux partenariats. La maintenance des équipements, la métrologie et l’amélioration des procédés de production font partie des domaines sur lesquels le salon entend attirer l’attention.

Le programme prévoit notamment le Grand Prix de la Maintenance 2026, qui récompensera les initiatives dans la maintenance industrielle et la métrologie. Un Makeathon Africa by CETIME réunira également, pendant 72h, étudiants, ingénieurs, chercheurs, industriels et startup. Les participants travailleront sur des défis industriels concrets afin de concevoir des prototypes en mécanique, électronique, mécatronique et ingénierie appliquée.

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Pour l’année 2027, la somme consacrée au titre des bourses et des prêts universitaires, en Tunisie et à l’étranger, s’élève à 241,7 MDT. Pour les étudiants poursuivant leur cursus dans le pays, une enveloppe de 154,8 MDT est mobilisée pour financer les bourses de 103 998 étudiants, soit environ 36,5% de la population estudiantine.

Quant aux prêts, 4,2 MDT sont dédiés aux étudiants en Tunisie et à l’étranger, tandis que 1,1 MDT est réservé aux aides en faveur des étudiants issus de familles nécessiteuses et des enfants de Tunisiens résidant à l’étranger qui étudient dans le pays.

Du côté des étudiants tunisiens inscrits à l’étranger, 2 950 d’entre eux bénéficieront de bourses pour un total de 64,7 MDT, couvrant les frais de scolarité, d’inscription, d’assurances, de fournitures et les billets d’avion.

À ces dispositifs s’ajoute une enveloppe de 18 MDT au titre de la prime d’intégration dans la vie universitaire. Attribuée sous forme d’aide exceptionnelle de 500 TND, elle bénéficiera à 36 000 nouveaux étudiants issus de familles aux revenus faibles ou moyens, les aidant ainsi à couvrir les frais liés à leur entrée dans l’enseignement supérieur.

Les bourses et les prêts universitaires demeurent un pilier fondamental pour promouvoir l’égalité des chances. Face à l’envolée du coût de la vie, il est même devenu impératif de réviser en profondeur les critères d’attribution de cette aide de sorte à en faire bénéficier une plus grande proportion d’étudiants.

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L’objectif? Est d’aider ces structures à produire une information extra-financière plus fiable et comparable, notamment sur leur impact environnemental, leurs pratiques sociales et leur gouvernance. Pour les investisseurs, ces données permettent de mieux apprécier les risques et les pratiques des entreprises, au-delà de leurs seuls résultats financiers. En fait, le programme a été déployé auprès de 15 sociétés cotées en 2025, avant d’être élargi en 2026 à 22 structures, dont 17 sociétés cotées et cinq entreprises publiques. Cette deuxième phase marque une extension de la démarche ESG au-delà du marché boursier.

Avec l’appui technique de l’IFC, les entreprises ont travaillé sur quatre principaux chantiers : la gouvernance ESG, l’identification des enjeux prioritaires, la définition d’indicateurs de performance et la préparation de rapports de durabilité. Ces travaux doivent permettre de passer d’engagements généraux à des données mesurables, suivies dans le temps et exploitables par les investisseurs.

Cette initiative prolonge le Guide de reporting ESG publié en 2021 par la Bourse de Tunis et le Conseil du marché financier (CMF). Elle répond à un enjeu croissant pour les entreprises tunisiennes : améliorer la transparence de leurs activités et se rapprocher des pratiques internationales de reporting de durabilité.

La clôture du programme ne signifie toutefois pas que les 37 entreprises disposent déjà de rapports ESG complets ou conformes aux standards internationaux. Le défi consiste désormais à pérenniser les outils mis en place, fiabiliser la collecte des données et intégrer ces indicateurs dans les décisions de gestion.

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La préservation du littoral se décline ici à travers quatre territoires d’intervention majeurs: Bizerte, Sousse, Monastir, le nord-est de Djerba et Béni Khiar, Yasmine Hammamet. La démarche retenue repose essentiellement sur la reconstitution de la matière sableuse des rivages, par l’apport de sédiments prélevés en milieu marin. Il s’agit, par cette intervention, de redonner aux plages leur ampleur et leur continuité, mais également de réhabiliter leur vocation première: celle d’un rempart naturel, capable de tempérer la puissance des vagues et d’atténuer l’exposition des côtes aux aléas climatiques et maritimes.

Les Pays-Bas disposent d’une expérience dans la gestion des ressources hydriques et la protection des espaces côtiers, acquise notamment à travers le développement de solutions techniques et d’infrastructures adaptées à ces enjeux. Leurs interventions couvrent différents domaines, allant de l’assainissement aux aménagements maritimes, en passant par la préservation des zones littorales. Cette expérience a notamment trouvé un prolongement dans le cadre de la coopération avec la Tunisie, à travers plusieurs projets, dont celui relatif à l’aménagement du lac de Tunis.

Porté par Invest International, l’organisme néerlandais spécialisé dans le financement du développement et des investissements internationaux, ce projet vient renforcer le programme tunisien de protection du littoral, déjà appuyé par l’Allemagne, tout en favorisant sa mise en œuvre.

Cette initiative traduit donc une conviction commune: la préservation des côtes constitue un enjeu déterminant pour la pérennité de l’économie littorale. Tunis et La Haye réaffirment ainsi leur volonté de faire de la résilience côtière un pilier durable de la protection des territoires et de leur développement économique.

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Disponible sur iOS et Android à Singapour, en Malaisie, en Thaïlande et aux Philippines, la nouvelle application mise sur les recommandations personnalisées pour orienter les utilisateurs vers des produits correspondant à leurs centres d’intérêt. Elle intègre également des vidéos courtes présentant les articles, des sessions de shopping en direct, ainsi qu’un système de paiement et de suivi des commandes. Pour attirer les acheteurs vers ce nouvel espace, TikTok propose aussi des avantages commerciaux réservés à l’application, notamment des offres promotionnelles, la livraison gratuite et des avantages sur les premières commandes. Un service client accessible 24 heures sur 24 complète le dispositif.

Cette initiative permet à TikTok de ne plus dépendre uniquement de son fil de vidéos pour générer des ventes. En disposant d’une application consacrée aux achats, le groupe cherche à toucher également les consommateurs qui souhaitent faire du shopping sans passer par une plateforme de divertissement. Il se positionne ainsi plus directement face à des acteurs établis comme Amazon et Temu. Pour les marques et les commerçants, cette évolution ouvre une nouvelle piste en matière de distribution numérique. Les vidéos de démonstration, les recommandations personnalisées et les ventes en direct occupent désormais une place centrale dans le parcours d’achat proposé par la plateforme. Les vendeurs disposent ainsi d’un environnement supplémentaire pour présenter leurs produits et toucher des clients potentiels. Le lancement reste toutefois limité à quatre marchés asiatiques. TikTok n’a pas communiqué sur une éventuelle extension de l’application à d’autres pays. L’enjeu sera notamment de déterminer si cette séparation entre divertissement et commerce permet de générer davantage d’achats et de fidéliser les consommateurs.

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Le dossier a été examiné le 9 novembre 2026 à Alger, lors d’une rencontre entre Kamel Baddari, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, et une délégation chinoise. Les discussions ont porté sur les équipements technologiques, les infrastructures nécessaires, le calendrier de réalisation ainsi que les contraintes environnementales et réglementaires. À ce stade, aucune date de mise en service ni enveloppe d’investissement n’a été communiquée. L’enjeu est notamment de développer les capacités de calcul haute performance (HPC), indispensables à l’entraînement et à l’exploitation des modèles d’intelligence artificielle. Ces ressources permettent de traiter d’importants volumes de données et d’exécuter des opérations complexes, avec des applications possibles dans la recherche, l’industrie, l’agriculture ou encore les services financiers.Cette coopération s’inscrit dans un programme algérien plus large. Le 19 octobre 2026, le ministère a annoncé la préparation d’une feuille de route nationale à l’horizon 2030. Celle-ci prévoit notamment de mobiliser des financements publics et privés pour acquérir des processeurs graphiques (GPU), renforcer les infrastructures de recherche et attirer des compétences scientifiques et technologiques, y compris parmi les Algériens établis à l’étranger.

Le pays dispose déjà de premières infrastructures dans ce domaine. En juillet 2025, le ministère avait présenté un centre de données spécialisé dans les applications d’IA à l’ENSIA, équipé de processeurs graphiques NVIDIA H100, L40S et A40. À Oran, la première pierre d’un centre de données avancé et d’une infrastructure de calcul dédiée à l’IA a également été posée en mars 2025. Par ailleurs, l’université Djillali-Liabès de Sidi Bel Abbès a mis en service une plateforme de calcul haute performance en 2025, accessible aux chercheurs et aux étudiants. Le développement de ces infrastructures répond à un déficit plus large à l’échelle du continent. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique estime que le continent concentre moins de 1 % des centres de données mondiaux, alors que les besoins en capacités de stockage et de calcul progressent avec l’adoption de l’IA.

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Jusqu’ici, Volkswagen partageait le contrôle d’Europcar avec les investisseurs Attestor et Pon Holdings, au sein de Green Mobility Holding. Cette structure avait acquis le loueur en 2022. La nouvelle opération met fin à cette gouvernance conjointe et permet à Volkswagen de disposer seul du pouvoir de décision sur les orientations stratégiques d’Europcar.

La Commission européenne a examiné le projet au regard des règles de concurrence. Elle a conclu que cette concentration ne soulevait pas de problème susceptible d’affecter significativement le marché européen. L’opération a ainsi obtenu son autorisation.

Le groupe français dispose d’une présence internationale dans la location de voitures particulières et de véhicules utilitaires. Son réseau constitue un relais pour développer différentes solutions, notamment la location de courte durée, les abonnements automobiles et l’autopartage. Cette évolution accompagne les changements du secteur automobile. Les constructeurs cherchent de plus en plus à diversifier leurs activités et à proposer des services adaptés à des usages qui ne reposent plus uniquement sur la propriété d’un véhicule.

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