La société américaine, spécialisée dans le financement des énergies renouvelables décentralisées dans les marchés émergents, a annoncé le 1er septembre une levée de 74 millions de dollars, répartie entre 27 millions de dollars en fonds propres et 47 millions de dollars de dette. Ces ressources doivent soutenir son développement en Afrique, en Asie et en Amérique latine, ainsi que renforcer les solutions de financement proposées aux petits et moyens développeurs et installateurs.

Le modèle répond à un problème concret : de nombreuses PME du secteur disposent de projets et de clients, mais pas nécessairement du fonds de roulement nécessaire pour acheter les équipements en amont. L’accès au crédit bancaire reste par ailleurs difficile pour les entreprises les plus jeunes, qui disposent souvent de peu de garanties ou d’un historique financier limité.

Un besoin particulièrement marqué en Afrique

Le marché africain reste confronté à un déficit de financement important. Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), moins de 2,5 milliards de dollars ont été engagés en 2023 pour les nouvelles connexions électriques en Afrique subsaharienne. Les solutions décentralisées, comme les mini-réseaux et les systèmes solaires autonomes, ont toutefois enregistré une progression de 20 % de leurs financements entre 2019 et 2023.

L’AIE souligne surtout une difficulté pour les petites entreprises : les investissements en fonds propres restent concentrés sur les acteurs déjà matures, tandis que les entreprises en phase de développement peinent à trouver les capitaux nécessaires pour grandir et constituer un portefeuille de projets finançables.

Odyssey travaille déjà sur ce segment. En 2023, l’entreprise avait conclu au Nigeria un accord pouvant mobiliser jusqu’à 100 millions de dollars de financement d’équipements pour les entreprises solaires locales. Avec sa nouvelle enveloppe, elle entend désormais élargir ce type de financement et permettre à davantage de PME de passer du projet signé au chantier effectivement lancé.

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Le renouvellement de ce partenariat vient confirmer la solidité de la relation qui unit Ooredoo au Club Africain depuis 2008. Au fil des années, cette collaboration est devenue l’un des partenariats sportifs les plus durables et emblématiques en Tunisie. Elle a notamment permis d’accompagner le club dans son parcours sportif et de contribuer à la mise à disposition de conditions et de ressources favorisant le développement de ses différentes équipes et la réalisation des ambitions de ses nombreux supporters.

À l’occasion du renouvellement de ce partenariat, M. Eyas Assaf, Directeur Général d’Ooredoo Tunisie, a déclaré :

« Nous sommes heureux de poursuivre notre partenariat avec le Club Africain, qui remonte à 2008 et compte parmi les partenariats importants d’Ooredoo en Tunisie. Au fil des années, cette relation a démontré que les partenariats réussis reposent sur la confiance, la continuité et une vision partagée. Aujourd’hui, nous renouvelons notre engagement à soutenir le Club Africain et à l’accompagner dans son parcours, à la hauteur de son histoire et de la place particulière qu’il occupe auprès de ses supporters et dans le sport tunisien.

Chez Ooredoo, nous sommes convaincus que le sport ne se résume pas à la compétition. Il constitue un espace où s’expriment l’ambition, la persévérance et l’esprit d’équipe, tout en représentant un vecteur important d’émancipation pour les jeunes. Nous continuerons ainsi à investir dans des initiatives et des partenariats qui contribuent au développement du sport tunisien et créent un impact positif et durable. »

De son côté, Dr Mohsen Trabelsi, Président du Club Africain, a exprimé sa fierté de poursuivre ce partenariat historique avec Ooredoo, soulignant l’importance de cette collaboration pour accompagner le club et renforcer sa capacité à poursuivre son parcours et à répondre aux ambitions de ses supporters. Il a déclaré :

« Poursuivre notre aventure avec Ooredoo est une démarche naturelle pour nous. Notre partenariat, qui remonte à 2008, repose sur des objectifs communs et une vision partagée. Nous apprécions pleinement le soutien continu d’Ooredoo et sommes impatients de poursuivre notre collaboration afin d’accompagner le club et de renforcer sa position dans le sport tunisien et continental. »

Il convient de rappeler que le partenariat entre Ooredoo et le Club Africain remonte à 2008. Il n’a cessé d’évoluer au fil des années pour devenir un partenariat stratégique entre deux institutions partageant les mêmes valeurs d’ambition, d’excellence et d’engagement en faveur de la jeunesse et du sport tunisien.

Ooredoo a également œuvré à enrichir l’expérience des supporters du Club Africain à travers des services et initiatives digitales dédiés, notamment « Lefri9i Mobile », qui s’inscrit dans la volonté de l’entreprise de mettre la technologie et l’innovation au service d’une relation plus étroite entre les supporters et leurs clubs, tout en leur offrant une expérience digitale plus riche.

À travers le renouvellement de ce partenariat, Ooredoo et le Club Africain réaffirment leur volonté commune de poursuivre cette aventure, d’explorer de nouvelles opportunités de collaboration et de lancer de nouvelles initiatives renforçant la valeur de ce partenariat, au service du sport tunisien et des générations futures d’athlètes.

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Pourquoi cette résolution? Parce que la carte du monde la plus familière n’est pas aussi fidèle qu’elle en a l’air.

La projection de Mercator, développée au XVIᵉ siècle par le cartographe flamand Gerardus Mercator, avait été conçue principalement pour faciliter la navigation. Elle présente toutefois une déformation croissante des superficies à mesure que l’on s’éloigne de l’équateur. Les territoires proches des pôles apparaissent ainsi beaucoup plus grands qu’ils ne le sont réellement.

Le Groenland est l’exemple le plus connu. Sur une carte de Mercator, il semble presque comparable à l’Afrique. En réalité, l’Afrique est environ 14 fois plus vaste que le Groenland.

Equal Earth propose une autre approche. Les superficies relatives sont mieux conservées. En effet, l’Afrique apparaît donc à une échelle beaucoup plus proche de sa taille réelle, tandis que les territoires septentrionaux cessent d’être visuellement surdimensionnés. La projection ne restitue toutefois pas parfaitement toutes les formes et les distances. Aucune carte plane ne peut reproduire intégralement un globe.

La résolution de l’ONU ne signifie pas pour autant que Mercator va disparaître. Elle n’interdit aucune projection et ne fait pas d’Equal Earth une carte officielle unique. Elle invite plutôt les États, les établissements éducatifs, les organisations et les acteurs du numérique à privilégier, lorsque l’objectif est de comparer les superficies, des projections qui les représentent correctement.

Derrière cette initiative africaine, l’enjeu est aussi celui de la représentation. Une carte utilisée dans les écoles, les médias ou les outils numériques contribue à construire une perception des rapports de taille entre les continents. Corriger leurs proportions ne change évidemment ni les frontières ni la superficie des pays. Mais cela permet de regarder le monde avec une autre échelle en tête.

La carte ne change donc pas le monde. Elle change simplement la façon dont nous le regardons.

A noter que le seul vote contre est venu des États-Unis. Les 6 abstentions sont celles de l’Estonie, de la Géorgie, de la Lituanie, de la Moldavie, de la Serbie et de l’Ukraine. 

En outre, d’après l’agence Anadolu, la Banque mondiale utilise déjà des projections comme Equal Earth et Winkel Tripel pour certaines de ses cartes et commence à délaisser progressivement Mercator dans ses représentations numériques. La France lui emboîte le pas : elle a annoncé vendredi l’adoption de la projection Eckert IV, jugée plus fidèle pour représenter les superficies des territoires.

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Le principal point de tension reste l’alimentation. Le rythme de progression des prix du groupe « Alimentation » est passé de 6,8% en juillet à 7,8% en août. Sur un an, les prix de l’ensemble « Alimentation et boissons » ont augmenté de 7,5%.

Certaines catégories affichent des hausses particulièrement importantes. La viande de volaille a augmenté de 16,5% sur un an, devant la viande ovine (+14,7%), les fruits (+14,4%), la viande bovine (+13,6%) et le poisson frais (+10,9%). Les huiles alimentaires font exception, avec une baisse de 4,3%. La hausse est également visible à très court terme. Entre juillet et août, les prix de l’alimentation et des boissons ont progressé de 2,4%. Les œufs ont enregistré la plus forte hausse, à +12,9%, suivis par la viande de volaille (+11,4%), les légumes (+3,9%) et les fruits (+2,2%).

Mais l’inflation ne se limite pas au panier alimentaire. Les produits manufacturés ont augmenté de 4,7% sur un an, principalement sous l’effet de la hausse des prix de l’habillement et des chaussures (+9%) et des produits d’entretien courant du foyer (+5%).

Les services affichent pour leur part une hausse annuelle de 4,3%. Le secteur de l’hébergement se distingue avec une progression de 15,6%.  Sur le mois d’août, plusieurs autres postes ont également augmenté. Les prix de la santé ont progressé de 0,8%, notamment en raison d’une hausse de 1,3% des produits pharmaceutiques. Les prix de l’enseignement ont augmenté de 0,9%, avec notamment une progression de 1,4% des fournitures scolaires. Les restaurants et hôtels ont eux aussi enregistré une hausse de 0,9%. L’habillement constitue l’un des rares mouvements inverses. Ses prix ont reculé de 4,7% en août, sous l’effet du début des soldes d’été. Les articles d’habillement ont diminué de 4,7% et les chaussures de 5,4%.

Autre indicateur à surveiller : l’inflation sous-jacente, qui exclut les produits alimentaires et l’énergie. Elle s’est légèrement accélérée, passant de 4,8% en juillet à 4,9% en août. Cela montre que la pression sur les prix ne repose pas uniquement sur l’alimentation.

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Cette session doit mettre en avant deux créneaux précis où la Tunisie cherche à se positionner comme destination : la sous-traitance informatique et les prestations numériques de proximité, pensées pour des clients situés à quelques heures de vol seulement.

Pour convaincre, les organisateurs ont choisi de laisser la parole à des entreprises étrangères déjà présentes sur place, à travers le récit de leur propre expérience d’implantation.

Plusieurs partenaires allemands et européens

Ce rendez-vous rassemble plusieurs partenaires allemands et européens : l’Office allemand de promotion des importations (IPD), l’Afrika-Verein, la fédération BITMi, l’Alliance européenne des PME numériques et la NUMOV.

Pour les jeunes entreprises tunisiennes du numérique, ce type de rendez-vous ouvre un accès direct à des réseaux d’affaires germaniques et européens, sans passer par une mission commerciale classique à l’étranger.

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Le problème paraît simple, mais il ne l’est pas. Un vêtement en polycoton, par exemple, associe du coton et du polyester. Une fois ces fibres mélangées, les séparer pour les recycler devient particulièrement complexe. C’est précisément sur cette difficulté que Circ a construit son modèle.

L’entreprise américaine a développé un procédé hydrothermal breveté capable de traiter ces textiles mélangés et d’en récupérer les différentes matières. Circ affirme que son procédé permet de récupérer plus de 90 % des matières premières introduites dans l’installation. Le coton peut être transformé en pâte cellulosique destinée à produire de nouvelles fibres, tandis que les composants du polyester sont récupérés sous forme de matières premières utilisables dans la fabrication de nouveaux produits textiles.

À Saint-Avold, l’ambition change toutefois d’échelle. Le futur site doit recycler 70 000 tonnes de textiles par an, soit environ 200 tonnes par jour. Selon la Commission nationale du débat public, le projet prévoit notamment la production annuelle de 45 000 tonnes de fibres issues du coton et de 25 000 tonnes de matières synthétiques. L’investissement annoncé atteint 450 millions d’euros.

Du pari technologique au pari industriel

Circ n’en est plus au stade de la démonstration en laboratoire. Sa technologie a déjà attiré plusieurs acteurs majeurs de la mode. Inditex, maison mère de Zara, a investi dans l’entreprise et Zara a lancé des collections intégrant des matières issues du recyclage de textiles mélangés. Circ a également noué des partenariats avec d’autres acteurs du secteur, dont H&M.

Le projet français doit maintenant permettre de passer des collaborations avec les marques à une véritable production industrielle. Circ présente Saint-Avold comme sa première grande usine de recyclage textile « textile-to-textile » destinée aux mélanges coton-polyester. L’entreprise prévoit déjà d’étendre ensuite cette capacité à d’autres régions du monde.

L’enjeu est aussi économique. Pour les industriels de la mode, disposer de matières recyclées produites à grande échelle peut contribuer à réduire leur dépendance aux fibres vierges et à sécuriser progressivement de nouvelles sources d’approvisionnement. Pour les acteurs de la collecte et du tri, cela pourrait également créer un débouché industriel pour des textiles qui trouvent difficilement preneur aujourd’hui.

Le futur site doit par ailleurs générer environ 200 emplois. Mais le projet n’est pas encore arrivé au bout du parcours. La Commission nationale du débat public suit actuellement une phase de concertation continue autour de l’installation. Le financement, les autorisations et les différentes étapes industrielles restent donc déterminants avant la mise en service annoncée pour 2029.

Si Circ parvient à faire fonctionner son procédé à cette échelle, le changement serait loin d’être anecdotique : des vêtements jusqu’ici difficiles à recycler pourraient devenir une source industrielle de nouvelles fibres. Autrement dit, l’objectif n’est plus seulement de mieux gérer les déchets de la mode, mais de transformer ces déchets en matière première pour la prochaine génération de vêtements.

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Cette distinction vient couronner 33 années d’expérience et un modèle académique fondé sur l’ouverture internationale et l’accompagnement des étudiants. L’UTC Business School s’appuie notamment sur des partenariats avec des institutions telles que la London School of Economics (LSE), ISC Paris et Aivancity Paris. L’établissement revendique également un taux d’insertion professionnelle de 95 % dans les trois mois suivant l’obtention du diplôme.

L’offre pédagogique mise par ailleurs sur les compétences recherchées par les entreprises, avec une intégration croissante de l’intelligence artificielle et de la Data, ainsi qu’une approche basée sur le learning by doing.

« Cette distinction confirme la pertinence d’un modèle alliant exigence internationale et suivi personnalisé », souligne Dr. Hejer Lasram, doyenne de l’UTC Business School.

Une double compétence inédite en Architecture et Ingénierie

L’UTC poursuit également son développement dans les domaines de l’Architecture et de l’Ingénierie. Son UTC School of Engineering, Architecture & Design lance un double parcours en Architecture et Ingénierie, développé en partenariat avec Builders École d’ingénieurs en France.

Présenté comme une exclusivité en Tunisie, ce cursus vise à former des profils capables de conjuguer créativité architecturale et compétences techniques et structurelles. L’objectif est de répondre à l’évolution des besoins du marché du travail en développant des profils disposant d’une double expertise.

Des formations en français et en anglais

L’UTC propose des parcours dans plusieurs disciplines, notamment le Management, le Marketing, la Finance, l’IA, la Data, l’Architecture et l’Ingénierie. Les formations sont dispensées en français ou en anglais et s’accompagnent d’un suivi personnalisé à travers notamment l’Advising Center et le Career Center.

Pour l’année universitaire 2026/2027, l’établissement indique que les admissions sont toujours ouvertes, avec quelques places encore disponibles pour les candidats souhaitant rejoindre l’UTC.

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Le textile-habillement a généré plus de 9 milliards de dinars d’exportations en 2025, avec un taux de couverture de 127%, un poids qui place le secteur juste derrière les industries mécaniques et électriques parmi les industries manufacturières exportatrices du pays. Plus de 1 400 entreprises emploient, selon les chiffres présentés par le ministère de l’Industrie, environ 140 000 à 146 000 personnes.

Le sourcing lointain et bon marché montre ses limites

Pour la Ftth, le modèle du sourcing lointain et bon marché, dominant depuis vingt ans, commence à montrer ses limites: fret imprévisible, délais qui s’allongent et marques européennes désormais tenues à des règles de traçabilité de plus en plus strictes. Face à cela, les pays du sud méditerranéen jouent une autre carte: livrer plus vite, s’appuyer sur une industrie qui a fait ses preuves et afficher une production plus respectueuse des standards environnementaux. Ce sont des arguments qui comptent aujourd’hui autant, sinon plus, que le prix. Le volume des échanges le confirme déjà: en 2025, le commerce textile entre l’UE et les sept pays partenaires méditerranéens a franchi 27 milliards d’euros, la balance penchant nettement en faveur des importations européennes, signe d’un lien économique déjà bien ancré, pas d’une simple relation naissante.

Le signal est clair pour les investisseurs: la montée en gamme vers le textile technique, le recyclage et la digitalisation devient la priorité affichée, avec des mécanismes publics (mise à niveau, ITP, restructuration financière) déjà mobilisables pour accompagner cette transition.

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Le changement est symbolique pour Nike. Le S&P 100 regroupe un nombre plus restreint de grandes entreprises américaines, tandis que le S&P 500 couvre un univers beaucoup plus large de grandes capitalisations. La sortie de Nike ne constitue donc pas une exclusion de la Bourse américaine, mais elle traduit le recul de son poids relatif parmi les plus grandes valeurs américaines.

Ce recul s’inscrit dans une période particulièrement difficile pour l’équipementier. Son action a fortement baissé depuis son sommet atteint en 2021, alors que le groupe cherche depuis plusieurs trimestres à relancer sa croissance et à retrouver une dynamique plus forte sur ses principaux marchés. Pour autant, Nike reste loin d’être un acteur en difficulté au sens opérationnel. Sur son exercice fiscal 2026, clos fin mai, le groupe a enregistré 46,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires, un niveau quasiment stable sur un an à taux de change publiés. Son bénéfice net s’est établi à 1,1 milliard de dollars.

Les résultats montrent cependant des performances très différentes selon les activités. Les revenus de la marque Nike ont atteint 45,2 milliards de dollars, tandis que les ventes en gros ont progressé de 6 % à 27,5 milliards de dollars. Cette progression du wholesale intervient alors que Nike continue de rééquilibrer son modèle de distribution.

La situation reste plus compliquée en Grande Chine, où les revenus de la marque ont reculé. Cette région constitue depuis plusieurs exercices l’un des principaux points de pression pour Nike, dans un environnement où le groupe fait face à une concurrence plus forte et à une demande moins dynamique. À la tête du groupe depuis octobre 2024, Elliott Hill conduit justement une nouvelle phase de redressement. Ancien dirigeant de Nike, il a passé une grande partie de sa carrière au sein de l’entreprise avant de revenir aux commandes. Sa stratégie vise notamment à remettre davantage l’accent sur le sport et l’innovation et à renforcer la relation avec les partenaires de distribution. Les résultats de l’exercice 2026 montrent déjà un mouvement dans cette direction : les ventes wholesale ont augmenté de 6 %, alors que les revenus de Nike Direct ont reculé. Il serait toutefois prématuré d’y voir la preuve d’un redressement définitif.

La sortie du S&P 100 est donc surtout un indicateur du chemin que Nike doit encore parcourir. Le groupe conserve une puissance commerciale considérable et plus de 46 milliards de dollars de revenus annuels. Mais son recul boursier et les difficultés persistantes sur certains marchés montrent que la force de la marque ne suffit plus, à elle seule, à garantir la croissance attendue par les investisseurs.

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Sur les 200 postes proposés, 135 sont destinés aux agences, réparties dans plusieurs gouvernorats, et 65 au siège de la BNA à Tunis. Les profils recherchés couvrent plusieurs fonctions. Dans les agences, le concours porte notamment sur des postes d’agents de guichet, d’agents polyvalents et de chargés de clientèle. Au siège, les besoins concernent notamment des ingénieurs en agronomie, des statisticiens ainsi que des profils en science des données, finance, gestion des risques et sécurité informatique.

Pour participer, les candidats doivent être de nationalité tunisienne, avoir moins de 40 ans à la date de clôture des inscriptions et disposer du diplôme correspondant au poste choisi. Le concours est également ouvert aux candidats sans expérience professionnelle préalable.

Les candidatures sont déposées exclusivement en ligne sur le site de la BNA, du 3 au 17 septembre 2026 à minuit. Chaque candidat ne peut soumettre qu’une seule candidature. Par ailleurs, toute candidature supplémentaire entraîne son rejet.

La sélection se déroule en plusieurs étapes. Une première présélection est effectuée sur la base d’un score académique calculé à partir des moyennes obtenues au cours des études. Pour chaque poste, les 30 premiers candidats sont ensuite invités, par courrier électronique, à transmettre leur dossier physique complet par lettre recommandée, dans un délai de sept jours calendaires.

Puis, après vérification des dossiers, les 10 candidats les mieux classés et dont les dossiers sont conformes sont convoqués aux épreuves écrites. À l’issue de cette étape, les 5 premiers accèdent à l’entretien oral. En fait, le classement final repose sur 3 composantes: la présélection compte pour 30%, l’épreuve écrite pour 30% et l’entretien oral pour 40%. Pour être retenu, le candidat doit obtenir un score final d’au moins 08/20 et être déclaré apte à l’issue de la visite médicale réglementaire.

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