Cette accréditation, accordée selon les critères du Conseil national d’accréditation, couvre la période allant de mai 2026 à avril 2031. Le CNCC estime que cette reconnaissance confirme le niveau de compétence de ses laboratoires ainsi que son engagement en faveur de la qualité et de l’amélioration continue des services proposés aux professionnels du secteur du cuir et de la chaussure en Tunisie.

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Dans le même temps, les importations ont progressé de 7,9% pour atteindre 30,2 milliards de dinars, contre 28 milliards de dinars un an auparavant. Cette évolution a entraîné un déficit commercial de 7,5 milliards de dinars durant les quatre premiers mois de l’année, contre 7,3 milliards de dinars à la même période en 2025. Malgré cet écart, le taux de couverture des importations par les exportations s’est légèrement amélioré, passant de 74% à 75,1%. Ces chiffres traduisent une dynamique positive des exportations tunisiennes, mais montrent également que le rythme des importations continue de peser sur la balance commerciale du pays.

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Selon le ministère, un plan environnemental a été présenté, s’inscrivant dans le programme de développement 2026-2030. Parmi les projets les plus avancés figure la modernisation de la station d’épuration de Kairouan. Les travaux, qui portent sur les équipements et le système d’aération, ont atteint 70% d’avancement.  Le ministère a aussi annoncé plusieurs chantiers liés au réseau d’assainissement. Cela concerne notamment le raccordement des quartiers Torhouni et République à travers 7 kilomètres de canalisations, ainsi que la poursuite des travaux dans les zones d’El Allem et Dalloussi. À Menzel Mehiri, la construction d’une station d’épuration a atteint 80% d’avancement. Des réseaux d’assainissement sont également en cours de réalisation à Nasrallah et Menzel Mehiri. Le ministère a également évoqué le projet “Kairouan, ville durable”, qui vise à encourager la construction écologique et l’efficacité énergétique dans les municipalités. Les autorités souhaitent aussi soutenir le secteur de la brique traditionnelle pour promouvoir des bâtiments plus écologiques. Côté aménagement urbain, un nouvel espace vert a été achevé à Kairouan. Des travaux sont aussi programmés pour réhabiliter le parc El Menchia et le jardin Sidi Aarfa. À Bouhajla, une autre zone verte est en cours d’aménagement, avec une opération parallèle d’enlèvement des déchets de construction abandonnés.

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Le point le plus marquant concerne la communauté tunisienne au Canada, estimée à plus de 40.000 personnes. Les députés tunisiens ont évoqué plusieurs difficultés rencontrées par cette diaspora, notamment la reconnaissance des diplômes, les lenteurs administratives et l’accès au marché du travail. Le côté canadien a affirmé vouloir faciliter l’intégration des compétences étrangères, surtout dans les secteurs médical et paramédical où le pays fait face à un manque de main-d’œuvre. Des discussions ont également porté sur l’accélération des procédures d’équivalence des diplômes. Autre dossier important: l’accord de sécurité sociale entre les deux pays, toujours non activé. Cet accord doit permettre une meilleure protection sociale des Tunisiens vivant au Canada, notamment pour la retraite, la couverture santé et l’invalidité. Les deux parties ont aussi parlé de renforcer les bourses universitaires pour les étudiants tunisiens, de développer les vols directs entre la Tunisie et le Canada et d’encourager davantage d’investissements canadiens en Tunisie. Le Canada a également affiché son intérêt pour les énergies renouvelables en Tunisie, notamment l’hydrogène vert et l’énergie solaire, ainsi que pour les produits agricoles tunisiens comme l’huile d’olive et les dattes.

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Animée par Karim Benamor, cette journée a réuni des journalistes, des éditeurs, des économistes, des enseignants-chercheurs, des doctorants et des producteurs de données publiques. Elle a permis de rapprocher deux univers qui se croisent souvent, mais qui ne travaillent pas toujours ensemble dans des conditions claires: celui de la recherche et celui des médias.

En ouverture de la journée, Taieb Zahar, président de la FTDJ, a rappelé l’ambition de l’initiative: «Aujourd’hui, on passe à l’action. Il s’agit de mettre en relation le monde de la recherche, souvent confiné dans ses laboratoires, avec le monde des médias». Pour lui, l’enjeu est clair: «Rendre la recherche accessible au plus grand nombre» et l’orienter vers une production «plus appliquée» et «publiable».

La journée a été structurée autour d’un principe simple: un policy brief, une étude ou un article académique ne doivent pas rester enfermés dans un PDF. Ils peuvent devenir un article, une infographie, une vidéo explicative, un débat radio, un reel, un podcast ou un format long. Les participants ont travaillé sur des sujets économiques concrets: informalité, dette publique, climat des affaires, chômage des jeunes, transformation digitale, intelligence artificielle, paiement mobile, concurrence bancaire, export, consommation responsable, géoéconomie ou encore développement régional.

Sofien Rejeb, membre de la FTDJ et directeur-rédacteur en chef du Point TN, a présenté le travail déjà engagé sur douze policy briefs produits dans le cadre de Savoirs Éco: transformation des PDF en documents exploitables, résumés en français, traduction en arabe et préparation de formats plus facilement utilisables par les journalistes. «L’objectif est de faciliter le travail du journaliste, pour qu’un policy brief puisse devenir un article, une vidéo ou un sujet lisible», a-t-il expliqué.

L’atelier a également permis de lancer plus concrètement la dynamique Passerelle Média. Pour Khaled Aouij, membre de la FTDJ, «aujourd’hui, c’est le début de Passerelle Média» et le début «d’une belle histoire» appelée à s’inscrire «sur le moyen et le très long terme». Il a rappelé que la FTDJ entend jouer un rôle de point focal pour relayer, accompagner et conseiller les chercheurs dans leurs relations avec les médias. En clôture, il a insisté sur la nécessité de «continuer» et de «bâtir des liens».

Au-delà de la diffusion, la crédibilité a été au cœur des échanges. Hédi Hamdi, membre du bureau directeur de la FTDJ, a souligné que les médias apportent aux chercheurs un élément essentiel: «la crédibilité». Dans un environnement saturé par les réseaux sociaux, il a rappelé que le travail journalistique reste indispensable, y compris dans la presse spécialisée, qui «ne fait pas du volume, mais de la qualité». Il a aussi invité les chercheurs à investir des sujets d’intérêt public encore insuffisamment documentés, comme le tourisme, l’Open Sky, l’importation automobile ou le modèle économique des médias.

La problématique soulevée par Habib Zitouna, président de l’ASECTU, a donné lieu à un débat de fond sur les conditions mêmes de la vulgarisation scientifique. Il a rappelé que la recherche académique n’a pas toujours le grand public comme cible naturelle, que les chercheurs ne sont pas formés à parler aux médias, et que la vulgarisation est «une discipline» à part entière. Il a également insisté sur les risques de confusion entre position personnelle, position institutionnelle et résultats scientifiques. Pour lui, médias et chercheurs doivent mieux comprendre leurs contraintes respectives, notamment lorsqu’il s’agit de chiffres, de nuances, de langue et d’interprétation.

La séquence consacrée à l’intelligence artificielle a constitué un autre moment fort de la journée. À partir d’exemples concrets, Karim Benamor a montré comment des outils comme NotebookLM, ChatGPT, Claude, Gemini ou Perplexity peuvent aider à comprendre une étude, repérer des chiffres, générer des pistes d’angles, préparer des questions ou produire des formats pédagogiques. Mais le débat a aussi rappelé les limites de ces outils: confidentialité des données, risques d’hallucination, vérification obligatoire des chiffres, perte de la voix éditoriale et inquiétudes des chercheurs face aux détecteurs d’IA. La règle discutée est claire: l’IA peut accélérer le travail, mais elle ne remplace ni la rigueur scientifique ni le jugement éditorial.

L’atelier s’est achevé par des exercices de production en binômes chercheurs-journalistes. Plusieurs groupes ont transformé des sujets de recherche en propositions éditoriales concrètes: vidéos courtes, articles explicatifs, séries radio, reels, infographies et formats web. Certains groupes ont même produit un premier prototype vidéo en moins d’une heure, illustrant le potentiel immédiat de la co-création.

Cette journée marque ainsi une étape importante dans la construction d’un espace de collaboration entre médias et chercheurs. L’objectif n’est pas seulement de publier davantage, mais de produire une information économique plus fiable, plus compréhensible et plus utile aux citoyens, aux entreprises et aux décideurs publics.

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Dans la course vers la neutralité carbone, les institutions financières tunisiennes ont longtemps privilégié une photo instantanée: le bilan carbone du portefeuille. Pourtant, s’appuyer uniquement sur les émissions actuelles peut conduire à des erreurs stratégiques majeures. Un projet d’infrastructure éolienne, par exemple, nécessite une phase de construction gourmande en carbone, tout en étant le moteur de la décarbonation de demain.

L’empreinte carbone classique mesure ce qui est émis «ici et maintenant». C’est une vision comptable qui, si elle est utilisée seule, pourrait pousser les banques à se désengager de secteurs industriels critiques qui sont pourtant en pleine mutation. Le risque? Créer un “biais de sélection” où les portefeuilles semblent verts uniquement parce qu’ils évitent les secteurs lourds, sans pour autant financer la transition énergétique dont l’économie tunisienne a cruellement besoin. C’est ici qu’interviennent les métriques d’alignement, ou métriques “Vert-Brun”.

La segmentation “Vert-Brun”

Le concept de métriques “Vert-Brun” permet de segmenter les actifs non pas par leur pollution actuelle, mais par leur contribution à la solution climatique. Cette approche distingue trois catégories d’actifs. Les actifs “Bruns”: les secteurs à fortes émissions sans plan de transition crédible. Ils représentent un risque financier à long terme (actifs échoués). Les actifs “Verts”: les solutions climatiques pures, comme les énergies renouvelables ou l’efficacité énergétique des bâtiments. Les actifs “En transition”: c’est la catégorie la plus stratégique pour la Tunisie. Il s’agit d’entreprises polluantes qui investissent massivement pour changer leur modèle économique.

Pourquoi cette nuance est-elle capitale pour la Tunisie? Pour une institution financière tunisienne, l’enjeu est double. D’un coté, valoriser l’effort de transition: un industriel cimentier qui investit dans des fours à basse consommation peut avoir une empreinte carbone élevée aujourd’hui, mais il est un acteur clé de la trajectoire nationale de décarbonation. D’un autre coté, mieux piloter les risques: les métriques d’alignement projettent les trajectoires futures. Elles permettent de vérifier si un client est en ligne avec les objectifs climatiques mondiaux (comme les accords de Paris) ou s’il devient un poids mort pour le bilan de la banque.

Complémentarité des outils

Le guide publié en juin 2025 est clair: les métriques d’émissions et les métriques d’alignement ne s’opposent pas, elles se complètent. Alors que les premières fournissent une évaluation actuelle de l’impact, les secondes agissent comme un GPS pour piloter la stratégie à long terme. En intégrant ces indicateurs “Vert-Brun”, les banques tunisiennes passent d’une posture de simple observation à un rôle de véritable moteur de la transformation industrielle. Car en finance durable, le plus important n’est plus seulement de savoir où l’on est, mais vers où l’on se dirige.

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En fait, ce dispositif s’inscrit dans la stratégie de soutien à l’insertion économique et à l’entrepreneuriat, avec un objectif clair : encourager la création d’emplois et aider davantage de Tunisiens à lancer ou développer leurs activités. Selon le ministère, les inscriptions se feront exclusivement en ligne à travers la plateforme mise à disposition à partir du 12 mai 2026. Le programme cible principalement les personnes ayant une idée de projet, mais aussi les dirigeants de petites et moyennes entreprises souhaitant agrandir leurs activités ou renforcer leur trésorerie. Le mécanisme prévoit des facilités de financement et des avantages spécifiques pour les crédits accordés aux projets retenus. Les dossiers seront évalués par des commissions techniques sur la base de plusieurs critères, notamment la viabilité économique des projets et leur capacité à durer dans le temps. Concrètement, ce programme peut représenter une opportunité pour les jeunes entrepreneurs, les freelances, les artisans ou encore les petites structures qui rencontrent des difficultés d’accès au financement classique auprès des banques. Le ministère a également indiqué que les personnes intéressées peuvent obtenir davantage d’informations auprès des espaces Initiative ou des bureaux de l’emploi et du travail indépendant répartis dans les différentes régions du pays.

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À l’époque contemporaine, les relations Inde–Afrique sont devenues un partenariat multidimensionnel englobant l’engagement politique, la coopération économique, l’aide au développement, le renforcement des capacités et les échanges culturels. La politique africaine de l’Inde est guidée par dix principes énoncés par l’Honorable Premier Ministre Narendra Modi, mettant l’accent sur le respect mutuel, l’égalité et un développement axé sur  la demande, en phase avec l’Agenda 2063 de l’Afrique.

Le IAFS IV, placé sous le thème « L’esprit IA: Partenariat stratégique Inde-Afrique pour l’innovation, la résilience et la transformation inclusive», intervient après une parenthèse de dix ans depuis le sommet de 2015. Ce dernier avait considérablement élargi le partenariat de développement de l’Inde à travers l’Afrique et fixé des priorités alignées sur les Objectifs de Développement Durable et l’Agenda 2063. Depuis lors, l’Inde a approfondi son empreinte diplomatique en ouvrant 17 nouvelles missions en Afrique, portant sa présence totale à 46, reflétant ainsi un engagement soutenu à long terme.

Témoignant de l’importance accordée à ce Sommet et de l’engagement indéfectible de l’Inde envers l’Afrique, Monsieur le Président de la République et Monsieur le Ministre des Affaires étrangères de la République tunisienne ont été cordialement invités à y participer.

La conjoncture mondiale a considérablement changé, marquée par  les perturbations des chaînes d’approvisionnement, les défis climatiques, les mutations technologiques et les incertitudes géopolitiques. Ces évolutions nécessitent non seulement une extension de la coopération, mais aussi un recalibrage de sa structure et de ses mécanismes de mise en œuvre.

Inde–Tunisie : Des fondations à la profondeur institutionnelle

L’Inde et la Tunisie partagent un partenariat historiquement ancré et politiquement significatif, façonné par des valeurs communes et des expériences post-coloniales parallèles. Des dirigeants tels que le Président Habib Bourguiba et le Premier Ministre Jawaharlal Nehru ont jeté les bases de cette relation, fondée sur la laïcité, le non-alignement et le respect mutuel. Depuis l’établissement des relations diplomatiques en 1958, les deux pays ont maintenu une coopération constante au sein des instances multilatérales et ont renforcé leurs liens dans les domaines de la démocratie, de l’éducation et du développement. Nos relations ont progressivement évolué d’une intention politique vers une mise en œuvre structurée. Les récents échanges, notamment les 6èmes Consultations des Affaires Etrangères  en mars 2026, ont renforcé les liens institutionnels au sein de l’architecture plus large du dialogue Inde–Afrique.

Dans le cadre du IAFS IV, notre coopération s’est étendue aux domaines techniques et scientifiques. Un exemple notable de collaboration scientifique structurée est le jumelage de l’Institut Pasteur de Tunis avec le Centre International pour le Génie Génétique et la Biotechnologie (ICGEB) en Inde, soutenu par le Département de la Science et de la Technologie de l’Inde. Ce partenariat se concentre sur la recherche de vaccins, la biotechnologie et le renforcement des capacités institutionnelles à long terme, marquant une transition vers une coopération fondée sur la connaissance.

Par ailleurs, plusieurs initiatives prospectives dans le cadre du IAFS IV sont en cours de développement en Tunisie, notamment un laboratoire d’analyse des sols et de l’eau ainsi qu’un Centre d’Excellence en TIC. Ces initiatives reflètent l’accent croissant mis sur les partenariats institutionnels sectoriels alignés sur les priorités nationales de développement.

L’engagement de l’Inde avec l’Afrique, y compris avec la Tunisie, est depuis longtemps ancré dans le renforcement des capacités. La Tunisie bénéficie chaque année de 100 formations dans le cadre du programme de Coopération Technique et Economique Indienne (ITEC). Le Conseil Indien pour les Relations Culturelles (ICCR) offre également des bourses entièrement financées pour l’enseignement supérieur. Depuis 2009, 26 ressortissants tunisiens ont bénéficié des Bourses Internationales CV Raman pour les chercheurs africains.

Cette coopération s’étend à des initiatives de formation ciblées, incluant des programmes pour les jeunes diplomates tunisiens à l’Institut du Service Extérieur Sushma Swaraj, des formations spécialisées en lutte contre le terrorisme pour le personnel de sécurité, et des cours sur l’e-gouvernance et la cybersécurité pour les hauts fonctionnaires à New Delhi.

La prochaine phase de coopération sous le IAFS IV est de plus en plus axée sur la co-création institutionnelle. Les domaines prioritaires incluent l’infrastructure numérique, les systèmes de santé, l’agriculture et les technologies émergentes, avec un accent mis sur le renforcement conjoint des capacités et des solutions de développement adaptées localement plutôt que sur des modèles basés sur l’assistance.

Approfondir l’engagement économique : Au-delà du commerce, vers les chaînes de valeur

L’engagement économique Inde–Afrique s’est régulièrement étendu mais reste concentré dans certains secteurs. Une priorité clé est la diversification vers l’industrie manufacturière, l’agriculture, l’énergie et les services, parallèlement à une intégration plus profonde dans les chaînes de valeur régionales et mondiales. Un accent particulier est mis sur les produits pharmaceutiques, l’agro-industrie, les énergies renouvelables et les minéraux critiques, en tirant parti des forces industrielles et technologiques de l’Inde et de la base de ressources de l’Afrique.

La Tunisie figure parmi les partenaires clés de l’Inde en Afrique du Nord. Le commerce du phosphate demeure la pierre angulaire des relations économiques bilatérales, ancré par la coentreprise Tunisian Indian Fertilizers (TIFERT), qui a le potentiel de générer plus de 500 millions de dollars de recettes en devises pour la Tunisie tout en employant plus de 600 personnes. Des entreprises indiennes telles que Larsen & Toubro, Kalpataru Power, Mahindra et Tata Motors contribuent activement au développement des infrastructures et de l’industrie en Tunisie, avec des projets phares comme l’usine de dessalement de Zarat, qui témoignent de la profondeur de notre coopération.

Le commerce bilatéral s’est élevé à 521,71 millions de dollars en 2024–25, les deux parties s’étant fixé un objectif ambitieux de 1 milliard de dollars. Le sommet à venir devrait faire progresser cette trajectoire en renforçant la facilitation des investissements, en élargissant la coopération entre les micro, petites et moyennes entreprises, et en promouvant des partenariats industriels plus profonds.

Façonner un partenariat Inde–Afrique tourné vers l’avenir

Le quatrième Sommet du Forum Inde–Afrique offre l’opportunité de renforcer davantage la coopération dans un paysage mondial en mutation rapide. La transformation numérique et l’innovation redéfinissent les économies africaines, et l’expérience de l’Inde en matière d’infrastructure publique numérique, notamment l’Interface de Paiement Unifiée (UPI), offre des modèles évolutifs pour une croissance inclusive.

Parallèlement, la collaboration continue de s’étendre dans l’action climatique, les énergies renouvelables et les infrastructures résilientes via des initiatives telles que l’Alliance Solaire Internationale, l’Alliance Mondiale pour les Biocarburants et la Coalition pour des Infrastructures Résilientes aux Catastrophes. Les pays africains demeurent des partenaires essentiels dans ces efforts mondiaux, reflétant des engagements partagés en faveur de la durabilité et de la résilience.

Comme l’a souligné le Ministre des Affaires Extérieures, Dr S. Jaishankar, le Sommet aidera à façonner un partenariat plus ambitieux, inclusif et orienté vers l’avenir — axé non seulement sur la croissance économique, mais aussi sur l’autonomisation des populations et le renforcement des institutions. Dans un environnement mondial incertain, le partenariat Inde–Afrique s’impose comme un pilier de stabilité, de fiabilité et de solidarité, contribuant à un ordre international plus équilibré et résilient.

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L’introduction de XPENG en Tunisie s’inscrit dans un contexte de transition énergétique progressive, où l’électromobilité commence à s’imposer comme une alternative d’avenir. Bien que le marché en soit encore à ses débuts, les évolutions des usages, l’intérêt des consommateurs pour les nouvelles technologies et les initiatives en faveur d’une mobilité plus durable traduisent une dynamique réelle.

Pour XPENG, ce lancement constitue une étape stratégique dans son expansion internationale. Fondée en 2014, la marque est aujourd’hui présente sur plusieurs marchés à travers le monde et se distingue par une approche résolument tournée vers l’innovation, les systèmes avancés d’aide à la conduite et les batteries de nouvelle génération à haute densité énergétique. En choisissant la Tunisie comme point d’ancrage en Afrique du Nord, XPENG affirme son ambition : proposer une nouvelle génération de véhicules électriques intelligents, en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible à la technologie, au confort et à la durabilité.

Trois modèles pour le lancement

Pour son introduction sur le marché tunisien, XPENG met en avant trois modèles phares : le G9, le G6 et la P7+.

• Le G9incarne le haut de gamme de la marque. Il se distingue par une autonomie pouvant atteindre 580 km (cycle WLTP), un intérieur raffiné et un niveau d’équipement technologique avancé. Il intègre des systèmes d’aide à la conduite de niveau 2+, conçus pour améliorer la sécurité et le confort, ainsi qu’une technologie de recharge ultra-rapide permettant de passer de 20 % à 80 % en environ 12 minutes. Positionné sur le segment premium, le G9 redéfinit les standards de l’électromobilité.
• Le G6, plus accessible, propose une approche polyvalente et dynamique. Avec un design moderne et affirmé, il offre également une autonomie allant jusqu’à 580 km (WLTP) et met l’accent sur la connectivité et l’expérience utilisateur. Son système d’info-divertissement repose sur un écran haute résolution de 14,96 pouces, tandis que ses technologies de sécurité et de gestion énergétique s’appuient sur des capteurs et algorithmes de dernière génération. Il s’adresse à une clientèle à la recherche d’un équilibre entre style, innovation et usage quotidien.
• La P7+, berline électrique au design élégant et aérodynamique, vient compléter la gamme avec une approche plus orientée performance et plaisir de conduite. Elle offre une excellente autonomie allant jusqu’à 535 ( WLTP) ,une expérience immersive à bord et un positionnement alliant sportivité, technologie et confort, répondant aux attentes d’une clientèle urbaine et moderne.

Une vision claire :allier innovation, performance et durabilité

Au-delà de ses modèles, XPENG ambitionne de s’imposer comme un acteur de référence de la mobilité intelligente en Tunisie. Ses avancées en matière de conduite assistée, de connectivité et de batteries traduisent une volonté forte :offrir une expérience de conduite fluide, sûre et évolutive.

À travers cette arrivée, XPENG réaffirme sa mission :démocratiser l’accès à une mobilité électrique performante, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de technologie, de sécurité et d’efficacité énergétique.

PRIX :
XPENG G6 : à partir de 119 950 DT TTC
XPENG G9 : à partir de 175 950 DT TTC
XPENG P7+ : à partir de 127 950 DT TTC

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Dans un communiqué publié par le Conseil du Marché Financier, la société a indiqué que son Conseil d’administration, réuni le 7 mai 2026, a examiné le rapport d’activité et arrêté les états financiers de l’exercice clos au 31 décembre 2025. Les chiffres publiés montrent un retour au bénéfice au niveau individuel. Le résultat individuel avant impôt s’est établi à 1,07 million de dinars en 2025, contre une perte de 4,19 millions de dinars une année auparavant. Le résultat net individuel atteint, pour sa part, 754 mille dinars, alors que la société avait enregistré une perte nette de 4,5 millions de dinars en 2024.

Au niveau consolidé, le résultat net part du groupe reste négatif, mais affiche une nette amélioration. Il ressort à -62 mille dinars en 2025 contre -6,12 millions de dinars en 2024. Le Conseil d’administration a également décidé de proposer à la prochaine Assemblée générale ordinaire la distribution d’un dividende de 0,050 dinar par action. Les actionnaires de la société sont convoqués à l’Assemblée générale ordinaire prévue le 29 juin 2026.

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