En 2025, la Tunisie a renforcé sa présence sur les marchés du Golfe arabe. Ses exportations ont atteint 763 millions de dinars et les Émirats arabes unis sont devenus son principal partenaire avec près de 950 millions de dinars d’échanges. Près de la moitié de ces exportations vers la région, soit environ 356 millions de dinars, proviennent de 282 entreprises tunisiennes, montrant le dynamisme du secteur, comme l’a rapporté l’agence TAP. 

Cette dynamique se retrouve à la 31e édition Gulfood Dubai 2026, le plus grand salon mondial de l’alimentation et des boissons, qui a ouvert ses portes le 26 janvier. La Tunisie y est représentée par 61 entreprises qui exposent une large gamme de produits sur deux pavillons, totalisant plus de 800 mètres carrés. Selon ladite source, le premier pavillon, organisé par la Maison de l’Exportateur, présente les cuisines du monde avec 48 exposants, tandis que le second, supervisé par Packtec, est consacré aux huiles et graisses et accueille 13 exposants d’huile d’olive conditionnée.

Les visiteurs peuvent découvrir les dattes, l’huile d’olive, les poissons frais et congelés, les fromages, les jus et boissons, les pâtes et biscuits, ainsi que diverses conserves comme le thon, les sardines, les tomates, la harissa, les olives et les légumes. Chaque produit raconte une histoire et met en valeur la qualité et le savoir-faire tunisien.

Pour la Tunisie, ce salon est une occasion de toucher de nouveaux clients, de conquérir des marchés dans le Golfe, en Asie, en Afrique et en Europe et de montrer son potentiel dans le secteur agroalimentaire. Les Émirats arabes unis jouent un rôle stratégique car ils servent de plateforme régionale pour l’importation et la réexportation. D’après la même source, cette édition de Gulfood est la plus grande de l’histoire et se tient pour la première fois sur deux sites (le traditionnel Dubai World Trade Centre et le Dubai Exhibition Centre à Expo City). Elle attire plus de 8 500 exposants de 195 pays et couvre 12 secteurs de l’alimentation et des boissons, mettant l’accent sur les innovations et les solutions logistiques. La Tunisie y brille avec ses saveurs, ses couleurs et son authenticité et confirme sa place sur la carte mondiale de l’agroalimentaire.

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Le Hackathon Maghreb4SDGs vise à créer un puissant mouvement pour l’amélioration de la société en Tunisie et au-delà, à travers une série structurée de hackathons:

Hackathons locaux: les comités locaux de l’AIESEC en Tunisie organisent des hackathons dans différentes régions, mettant l’accent sur la création de projets sociaux novateurs pour relever les défis critiques du pays. Ces événements se concentrent sur l’invention de nouveaux projets sociaux qui abordent les problèmes critiques du pays.
Compétition nationale: les projets lauréats des hackathons locaux concourent lors d’une compétition nationale, mettant en lumière les solutions les plus innovantes susceptibles de générer un impact sociétal significatif. Cette étape met en lumière les solutions les plus innovantes capables de créer des impacts sociétaux significatifs.
Compétition régionale: les gagnants nationaux de la Tunisie, aux côtés de leurs homologues d’Algérie et du Maroc, avancent vers une compétition régionale pour présenter leurs idées gagnantes.

Gardez un œil sur ces dates:
Hackathons locaux: les 13-14, 20 et 21 avril
Compétition nationale: les 18 et 19 mai
Compétition régionale: le 1er juin

Pour plus d’informations sur cet événement prometteur, veuillez consulter ce lien.

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Pour obtenir ce label, les startups doivent répondre à cinq critères précis. Elles doivent avoir une existence légale de moins de huit ans à partir de leur création, compter moins de 100 employés et afficher un total de bilan ou un chiffre d’affaires annuel inférieur à 15 millions de dinars tunisiens. De plus, plus de deux tiers de leur capital doivent être détenus par des personnes physiques, des sociétés d’investissement à capital-risque, des fonds collectifs de placement à risque, des fonds d’amorçage ou tout autre organisme d’investissement conformément à la législation en vigueur, ou par des startups étrangères. Enfin, leur modèle économique doit comporter une forte dimension innovante, notamment technologique, et leur activité doit présenter un fort potentiel de croissance économique.

En échange de ce label, les startups doivent respecter diverses obligations pendant sa validité, mais elles bénéficient également de plusieurs avantages. Voici quelques-uns de ces privilèges: https://www.mtc.gov.tn/fileadmin/StartupAct/Startup_Act_-_procedures_conditions_obtention_du_label.pdf 

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Une conférence de presse s’est tenue, en présence de Bassem Loukil, président de l’IACE, et de son secrétaire général Anis Jaziri, pour présenter le programme de la première édition du “Tunisian African Empowerment Forum” organisé par le Tunisia-Africa Business Council (TABC), conjointement avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi, le ministère des Affaires étrangères et l’Association des étudiants et stagiaires africains en Tunisie (AESAT), aura lieu les 22 et 23 août prochain au palais des congrès de Tunis.

Au cours des 15 dernières années, le nombre d’étudiants en Afrique subsaharienne a doublé passant de 6 millions à 12 millions d’étudiants. Espace de grande compétitivité, ce continent est devenu le point de mire de plusieurs pays. La Tunisie autrefois une destination de choix dans le domaine de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle se voit concurrencée par le Maroc et la Turquie. A cet égard, une réforme politique est de mise pour redorer l’image du pays. Persécutions, problèmes de cartes de séjour, la Tunisie a cessé d’être une terre d’accueil pour les ressortissants africains, et ce, depuis depuis la révolution. Résultat: des 11 000 étudiants en 2010 il n’en reste que 7000. Une affaire urgente qui nécessite des mesures impératives.

Le TABC veut soutenir les efforts du gouvernement, des universités et des centres de formation pour atteindre les objectifs escomptés, à savoir tripler le nombre d’étudiants africains en Tunisie d’ici 3 ans, en le portant de 4.600 étudiants actuellement dans le secteur privé à plus de 12.000 étudiants à l’horizon 2020.

Ce forum aura pour vocation d’internationaliser le savoir-faire tunisien en matière d’enseignement supérieur et de formation professionnelle, orienter et polariser les choix des étudiants et stagiaires subsahariens vers la Tunisie, développer une réciprocité de confiance entre les deux parties, ainsi que la valorisation de l’expertise tunisienne dans ce domaine.

Une occasion également pour présenter les solutions et les engagements à fournir face aux complications subies par ces étudiants relatives à l’obtention du visa et les pénalités qui s’en suivent. Le TABC a contacté dans ce cadre la présidence du gouvernement et le ministère des Affaires étrangères pour trouver des solutions avant le lancement du forum.

De son côté, Bassem Loukil a assuré de la volonté et de l’engagement du gouvernement pour prendre des mesures pratiques, concrètes et permanentes.

Des délégations d’au moins 12 pays africains — le Mali, le Cameroun, la Côte-d’Ivoire, le Gabon, le Tchad, le Niger, le Sénégal, le Burkina Faso, Djibouti, la Guinée-Conakry, le Maroc et l’Afrique du Sud — prendront part à ce forum.

Cinq ministres africains, ceux de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique de la Guinée-Conakry, du Tchad et de la République de Djibouti, respectivement Abdoulaye Yéro Baldé, Hissein Massar Hisseine et Nabil Mohamed Ahmed ainsi que le ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle de la République du Mali, Maouloud Ben Kattra et celui de l’Enseignement professionnel et technique du Niger, Tidjani Idrissa Abdoulkadri, ont confirmé leur participation.
Des présidents d’associations d’anciens étudiants en Tunisie, des représentants des secteurs public et privé, des cabinets africains d’orientation à l’international, des présidents d’universités et de centres de formation vont, également, prendre part à l’événement.

Au niveau des programmes, plusieurs activités et conférences sont prévues. Des stands pour les universités tunisiennes et centres de formation, des ateliers et tables rondes portant sur les besoins des pays africains subsahariens en matière de formation professionnelle et d’enseignement supérieur, des débats animés par des experts sur l’état des lieux et les perspectives de l’offre et du savoir-faire tunisien ainsi que divers témoignages à l’instar du fils du président tchadien ancien étudiant en Tunisie.

Les résultats d’une étude sur terrain effectuée par TABC et portant sur les problèmes rencontrés par les étudiants africains inscrits dans des institutions supérieures en Tunisie seront également exposés lors d’une conférence.

La richesse des thèmes, la qualité des personnalités qui participeront, l’engagement des partenaires et surtout l’engagement de l’AESAT sont des arguments garants de la réussite de cette manifestation et de la promotion de la valorisation de l’expertise tunisienne en la matière.

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By Ahmed Saoudi

How much does a shape cost? Most of the time, squares, circles and triangles are worthless for their own sake. Sometimes, however, they can get expensive. Very expensive. That’s a lesson Samsung had to learn the hard way. Back in 2012, the Korean phone maker was ordered by an American court to pay a whopping 400 million dollars in damages to Apple for copying the famous “rectangular with rounded edges” shape of the iPhone.

This case, and many like it, shows how intellectual property, and protection thereof, is ever more crucial in an increasingly knowledge-based economy. As companies innovate and try to come up with new products, services and processes, they need to protect their valuable creative work and intangible assets.

According to Alfred Zaher, an intellectual property lawyer from Philadelphia, USA, the status of the intellectual property in Tunisia is complicated. “The Tunisian law, which is based on a combination of French and American concepts, is actually good and in line with international laws,” he said during a presentation at the Cogite coworking space in Tunis about intellectual property protection for startups. “The application of the law in courts is where the problem lies,” he argued.

Intellectual property, as defined by the World Intellectual Property Organisation, refers to “creations of the mind, such as inventions; literary and artistic works; designs; and symbols, names and images used in commerce”. Mr Zaher explained that IP can be divided into several categories. A trademark, for example, is useful for distinguishing a firm’s products from others’. Copyright is another form of intellectual property that’s used to describe the rights that creators have over their literary and artistic works such as articles, music or even databases. A patent, on the other hand, is a set of exclusive rights granted to its owner for a limited period of time in exchange for detailed public disclosure of an invention.

Unlike the above-mentioned forms of intellectual property, trade secrets are not known to the public. For an information to be considered a trade secret, it must be an undisclosed piece of knowledge providing some business value. The owner of the information must also ensure that sufficient measures have been taken to protect its secrecy. One of the most attractive aspects of trade secrets is that, contrary to patents, they do not have an expiry date. As such, many companies, big and small, prefer not to patent their inventions and rely on secrecy to keep them safe. Coca-cola is one famous example.

Trade secrets are particularly important for startups who use them to protect their most important assets. “Startups must put in place policies that provide non-disclosure and non-competing agreements prohibiting the release of the information outside of the company,” asserted the speaker.

Startuppers were quick to point out that they’re often required to give access to details about their products while seeking funding and other partnerships, and that failing to do so may jeopardize any potential deal. “How can we protect ourselves?”, asked a young attendee.

“You must document and keep track of all public disclosures and log access to sensitive information,” recommended Alfred Zaher. “If you are meeting a potential investor or partner to discuss your product, you can send them an email stating that the information that will be discussed is confidential and is solely disclosed for the purpose of the meeting.”

Such a document may hold up in an American court, but would be hard to enforce before a Tunisian judge, warned the lawyer.

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Fait d’évidence : des montants colossaux sont investis chaque année dans les pays industrialisés avancés.

Il faut dire que ce sont les États-Unis qui tiennent le haut du pavé avec des investissements de l’ordre de 200 milliards dollars, même si le taux de pénétration du private equity est de seulement 1.23%, contre 1.64% en Israël — selon Emerging Market Private Equity Association (EMPEA).

Fait notoire, les mastodontes des gestionnaires de Private Equity dans le monde sont situés au pays de l’Oncle Sam.

Dans le classement PEI300 de 2016, la palme a été attribuée au gestionnaire Blackstone qui a super-performé en éclipsant ses concurrents et en dépassant son dauphin de 25 milliards de dollars. Des chiffres qui donnent le tournis. Alors même que l’intervention des Private Equity est réduite à sa plus simple expression. A croire que le curseur n’est qu’à ses débuts.

Le private equity en Afrique : un grand potentiel

En ne finançant que 1% de l’activité avec de tels montants, c’est signe de l’existence d’un énorme potentiel. Fait sans conteste, la réalité est tout autre dans les pays émergents et africains. De leur côté, les pays africains présentent un potentiel très important : 823 transactions de Private Equity ont eu lieu entre 2010 et 2015 en Afrique selon l’African Private Equity and Venture Capital Association (AVCA).

A elles seules, l’Afrique subsaharienne et l’Afrique du Sud ont accaparé chacune le quart du nombre des transactions. En termes de valeur des échanges, la région subsaharienne s’est réservée 25% du total alors que l’Afrique du Sud 15%.

Toujours selon l’AVCA, 44% de souscripteurs (LPs) affirment que la performance de leur portefeuille de Private Equity africain correspond ou dépasse leurs anticipations. 77 % d’entre eux déclarent l’Afrique de l’Ouest comme la région la plus attractive en termes de Private Equity durant les trois prochaines années.

Pour ce qui est de l’Afrique du Nord, seulement 83 millions de dollars ont été levés par des véhicules dédiés à cette zone en 2014, enregistrant une baisse considérable par rapport aux années précédentes. A noter que c’est le Maroc qui se taille la part du lion dans la région.

Pourquoi le Privatre Equity bat-il de l’aile en Tunisie ?

Entre 2010 et 2014, les gestionnaires de fonds ont investi quatre fois plus au Maroc qu’en Tunisie. Pourquoi le Private Equity bat-il de l’aile en Tunisie ? Il va sans dire que le pays souffre d’un problème d’attractivité. Ceci a été démontré tout au long des classements. La Tunisie est 65ème dans le classement 2015 de Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index, alors que le Maroc est 58ème.

Il s’agit d’une étude effectuée sur 120 pays. Elle mesure l’attractivité du capital-risque et du capital-investissement dans un pays. Celui de Davos l’atteste également, le développement du marché financier est un des boulets que le pays traîne. A titre d’illustration, 20 rangs nous séparent du Maroc pour ce qui est de la disposition au capital-risque.

“Il ne peut y avoir de développement réel de l’industrie du capital- investissement en Tunisie sans une vraie modernisation du marché financier et un marché de capitaux liquide qui devient une alternative crédible de sortie à moyen terme pour les investisseurs”. — Mehdi Sethom, managing partner de Mediterranean Corporate Finance.

Il a également souligné que la possibilité de structurer des produits de dette subordonnée ou de dette convertible pourrait être une alternative à la Bourse mais que l’environnement réglementaire actuel reste contraignant pour ce type de produits.

Enfin, il a aussi précisé que l’industrie du Private Equity dans les pays développés s’est largement appuyée sur l’effet de levier bancaire soutenu par des équipes de gestion compétentes et motivées, ce qui a souvent permis de transformer des PME en grands groupes mais que ceci n’a pas été possible sur notre marché (sauf quelques rares cas bien identifiés) probablement en raison du scepticisme des banques corrélé à un refus culturel de nos entrepreneurs à envisager la cession du contrôle de leurs affaires.

Le niveau de protection des droits des investisseurs n’est pas en reste. Il n’arrange pas l’attractivité de la Tunisie pour le capital-investisseur. Ajoutée à cela une croissance atone… Il faudrait que l’entreprise soit vraiment reluisante et super-performante pour séduire le gestionnaire de fonds étranger.

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Leurs spécificités, leurs attentes, et leurs motivations

Ils sont réputés individualistes, impatients, peu loyaux et assumant un rapport déconcertant avec la hiérarchie et l’autorité. Ces jeunes de la génération Y (nés entre 1980 et 1995), bientôt suivis par la Z (nés après 1995) adoptent une posture singulière et affirmée bousculant de nombreux codes professionnels bien établis. C’est dire à quel point des recruteurs et des responsables peu compréhensifs peuvent se trouver démunis et déconcertés.

Une étude effectuée par la consultante et universitaire Myriam Karoui, avec l’équipe de la Junior Enterprise-ISCAE, visait à explorer l’attitude et à décoder les spécificités de ces “digital natives” tunisiens bercés aux nouvelles technologies, diplômés et envahissant le marché du travail.

En Tunisie, le marché de l’emploi compte chaque année 60 000 nouveaux diplômés, les jeunes de moins de 35 ans ont une présence plus importante chaque année au sein des entreprises et certains commencent même à occuper des postes de responsabilité.

Ces jeunes actifs ou à la recherche active d’emploi sont une source intarissable de nouvelles aspirations et revendications, totalement en rupture avec celles de leurs aînés.

Ainsi, nous assistons à l’émergence d’une nouvelle culture, la génération Y qui vient modifier le rapport avec le monde de l’entreprise. Pour les managers et les responsables RH, c’est tout un défi de comprendre et de déceler ce nouveau mode de fonctionnement et aussi de répondre aux attentes de cette génération.

Cette nouvelle culture est un fait accompli et ne peut donc être occultée car elle sera désormais la norme au sein des entreprises et constitue les prémices de nouvelles pratiques managériales.

Ces jeunes adeptes de cette nouvelle culture sont décrits comme étant assez nomades, du moins durant les premières années de leur carrière, très proches de leurs centres d’intérêt et rêvant d’entrepreneuriat.

Ces « enfants-roi » qui « osent » revendiquer le plaisir et le bien-être au travail et qui présentent une promptitude déconcertante à pratiquer le « blurring » (entremêler tâches professionnelles et tâches personnelles)
entretiennent des rapports profondément changés vis-à-vis du monde
du travail et de l’entreprise. Cette somme d’individualités affirmées,
impatientes et ambitieuses aborde le monde de l’entreprise dans un
rapport contractualisé et avec une vision court-termiste : soit ils sont satisfaits soit ils iront voir ailleurs.

C’est en tout cas quelques unes des conclusions de l’enquête qui a été menée entre mai et juin 2016 — auprès de presque 1000 jeunes Tunisiens — et qui a été confortée par des témoignages de DRH. Les répondants sont nés entre 1980 et 1995, avec une prédominance (55%) entre les années 90 et 94 et 61% d’entre eux sont de sexe masculin. Ils sont répartis entre 72% d’étudiants disposant en moyenne de deux expériences de stage en entreprise et 28% de jeunes actifs.

Vous pouvez lire la suite de cette étude dans le numéro du mois de septembre (n° 222) du magazine Le Manager.

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AttijariWafa Bank vient de remporter le titre de « Banque Africaine de l’année » lors de la 10ème édition des trophées African Banker. Le jury a consacré l’expansion africaine de la banque à travers une présence dans 24 pays.

À vrai dire, le groupe n’a de cesse d’affirmer sa volonté et son ambition africaine. Il l’a récemment encore une fois confirmé avec le lancement du Club Afrique Développement : une plateforme business multiservices qui vise à accompagner les investisseurs et les entrepreneurs dans leur démarche d’aller au-delà des frontières.

L’événement a été célébré le mois de mai à l’auditorium d’Attijari Bank. Un espace qui se distingue par sa modernité architecturale, respectueuse de l’environnement, qui ne peut qu’être révélatrice de la vision de l’institution. Des capitaines du monde des affaires tunisien, l’ancien ministre et président d’honneur du TABC (Tunisian African Council Business) Jalloul Ayed ont rehaussé de leur présence cette célébration.

Pour tout dire, l’idée de ce club est venue des clients mêmes de la banque lors de la quatrième édition du Forum international Afrique développement (FIAD), qui s’est récemment tenu à Casablanca, où plus de 4500 réunions B2B ont été organisées entre investisseurs venant de 29 pays. Le groupe s’est alors naturellement imposé comme une incontournable alternative d’investissement panafricaine.

La volonté d’institutionnaliser cet accompagnement des entreprises et de fédérer des milliers d’opérateurs était donc à l’origine de la création du club.

https://medium.com/le-manager/ces-entreprises-tunisiennes-qui-ont-r%C3%A9ussi-leur-conqu%C3%AAte-de-lafrique-29edc8a0411d

L’Afrique, un continent de plus en plus attractif

Mettant en avant l’intérêt économique du continent, Hichem Seffa a précisé, lors de son allocution, que la population active doublera entre 2015 et 2050 et que les investissements directs étrangers augmenteront à un rythme de 5% par an. « C’est juste énorme ! », s’est-il exclamé. Le

DG d’Attijari Bank n’a pas manqué de rappeler que ceci suscitera l’émergence de nouveaux besoins et un accroissement de la demande africaine, en termes de consommation, d’investissements ou même de dépenses publiques en matière d’accès au réseau routier, de transport, d’électricité… Quand bien même, en termes de flux intra-continent, la Tunisie a des échanges plutôt concentrés sur le Maghreb.

Il y a une vraie volonté des entrepreneurs tunisiens à nouer des relations d’affaires avec leurs homologues africains. « La Tunisie bénéficie d’un positionnement stratégique. Il y a de l’appétit pour l’Afrique et le secteur privé tunisien veut aller vers l’Afrique avec une grande volonté », a affirmé Hichem Seffa, directeur général de Attijari bank Tunisie. Le club vient en réponse à cette demande des entrepreneurs et décideurs économiques à se faire accompagner en terre inconnue.

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Club Afrique développement, pourquoi adhérer ?

Pour Namia Ayadi, le Club est représenté par des relais permanents au niveau des entités centrales et de chaque filiale à l’international. Il procure à ses adhérents ayant une ambition africaine une offre complète qui répond à leurs besoins depuis l’idée de prospection jusqu’à la mise en place du projet. Il organise, en effet, exclusivement pour ses adhérents, des séminaires, des rencontres leur faisant découvrir l’environnement qu’ils veulent intégrer, notamment en matière d’opportunités d’investissement et de risque pays. Un annuaire des événements organisés aussi bien par le Club ou par le groupe est mis à disposition.

Outre cet aspect formatif, l’adhérent peut avoir accès à toute l’information requise à la mise en place du projet ou à déceler des opérations d’exportation. Il s’agit de fiche pays complète, d’analyse sectorielle, de tableau de bord, de profils clients, des appels d’offres établis par les experts de la banque. Les adhérents du groupe peuvent bénéficier de formation managériale et opérationnelle, sous un format présentiel ou à travers le e-learning, leur faisant découvrir les innovations stratégiques.

Last but not least, le Club donnant accès à la participation au FIAD permet une panoplie de rencontres d’affaires, de missions B to B, de la découverte pays/marché ainsi que le Market Place international qui donne accès à plus de 30 000 partenaires potentiels (importateurs, exportateurs et investisseurs) présents dans 17 pays et enfin la communauté digitale qui relie l’ensemble de la communauté d’adhérents au Club. Les entrepreneurs peuvent même avoir droit à un accompagnement personnalisé dans leurs démarches de prospection.

Namia Ayadi a signalé que le Club se projette lui aussi dans une ouverture hors des frontières du continent en nouant des accords stratégiques avec des institutions internationales telles que Bank of China, China Development Bank, China Eximbank, OPIC, et US Eximbank, Bpifrance et le groupe Banco Santader. Ainsi, le Club, respectivement à travers les deux plateformes Euroquity et Santader Trade Club, donne à ses adhérents la possibilité de saisir de réelles opportunités sous différents cieux.

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L’adhésion au groupe vient répondre aux besoins en information, en networking voire en formation des investisseurs ambitieux de déceler des opportunités d’affaires et de partenariat sur leur continent, et même dans des contrées lointaines comme l’Amérique latine ou la Chine.

Le plus important est de bénéficier de l’expertise des analystes de la banque et surtout de la garantie et de la fiabilité de la signature des investisseurs qu’elle met en contact. Une gestion du risque sous un autre format par une banque qui s’érige non seulement en institution de financement mais aussi en partenaire, en compagnon d’expansion et de développement. C’est sans conteste la meilleure façon de permettre au client de focaliser son énergie sur son core business.

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Par Lina Kamoun

Organisée à Tunis fin mars par l’Association tunisienne des investisseurs en capital (ATIC), la 2ème conférence annuelle du capital-investissement avait pour thème “Le capital-investissement: moteur du développement économique et social, et levier d’internationalisation des entreprises”.

L’événement, qui a réuni plusieurs personnalités et professionnels du secteur, avait pour objectif la promotion du capital-investissement en tant que levier de création de nouvelles entreprises, d’emplois et de croissance.

En dépit du contexte économique difficile et du mauvais climat des affaires, le capital-investissement reste un recours essentiel aussi bien pour le financement des entreprises et des start-up, le développement économique des régions que pour la résorption du chômage.

“Le capital-investissement constitue une source de capitaux stables à valeur ajoutée qui répond aussi bien aux besoins en fonds propres des start-up et PME tunisiennes, mais aussi à l’amélioration de la gouvernance et de la transparence”, indique le président de l’ATIC, Karim Ghenim.

Rappelons que l’investisseur en capital est un actionnaire à part entière dans l’entreprise qui partage les risques et les profits futurs. Il participe dans le capital d’entreprises non cotées en Bourse, ayant besoin de fonds propres en soutenant l’entreprise à tous les stades de son cycle de vie.

Et d’ajouter que 207 millions de dinars était le montant des investissements en capital-investissement en 2015. 189 entreprises ont pu bénéficier de ce financement avec une moyenne de 1 094 mille dinars par projet, pour un total de 10 000 postes d’emploi. Contre des investissements réalisés en 2014 de l’ordre de 223 millions de dinars au profit de 171 entreprises.

Karim Ghenim a annoncé qu’en 2016, les investissements en capital sont attendus autour de 250 et 300 millions de dinars et pourront représenter 0,3 % du PIB.

Le président de l’ATIC a rappelé que le fléchissement de la croissance contraint la Tunisie à devoir relever 3 défis, à savoir une législation simplifiée qui encourage l’investisseur et prenne en compte ses besoins, le recours aux investissements de l’Etat et l’ amélioration d’une visibilité à long terme à travers des lois stables.

Présent pendant cette journée, le président-directeur général de Vermeg, Badreddine Ouali, a affirmé que la Tunisie dispose d’assez de moyens pour faire face à tous les défis économiques. Toutefois, il a souligné que la lourdeur administrative handicape le développement et l’investissement.

Pour encore citer les entraves à l’expansion de l’activité économique, Radhi Meddeb, PDG de Comete Engineering, a mis l’accent sur le fait que l’esprit entrepreneurial n’est pas encore ancré dans notre culture. D’autant plus que certaines entreprises frileuses au risque restent réticentes à l’ouverture à l’international.

L’impératif de la création des banques de développement

De son côté, Tarek Chérif s’est intéressé au problème du financement, préoccupation majeure des investisseurs. “Le souci des PME réside dans la rareté des crédits malgré l’existence de 23 banques commerciales. Sans dénigrer le rôle important des banques commerciales, je déplore l’inexistence d’une banque de développement à l’instar du modèle de la France”, a-t-il dit.

Il a également appelé à la recapitalisation des banques qui pourrait dégager des possibilités supplémentaires pour l’investissement dans les régions et à l’étranger. C’est ce qui constitue l’effet de levier de l’internationalisation. “L’État doit être en possession de fonds de garanties qui viendront en aide aux banques privées pour faire face aux difficultés de financement et minimiser les risques de perte”, a-t-il ajouté.

Actuellement, la situation est paradoxale, selon le président de la CONECT. Les jeunes entrepreneurs éprouvent une appréhension au financement bancaire face à un niveau de liquidité élevé. Le capital-investissement peut de ce fait constituer la meilleure alternative au financement des PME.

Par ailleurs, Michelle Kathryn Essome, CEO de l’African Venture Capital Association (AVCA), a affirmé le rôle de son institution dans la promotion et le développement du private equity et du capital-risque en Afrique à travers un financement spécifique, des programmes de formation concernant les meilleures pratiques et les opportunités de réseautage.

“Les fonds de capital-investissement ont misé 5,3 milliards de dollars en Afrique du Nord entre 2007 et 2014 en dépit d’un environnement politique et économique difficile. La région s’accapare environ 15 % en termes de volume et de valeur du total des transactions de private equity enregistrées à l’échelle continentale. Le Maroc, l’Egypte et la Tunisie se sont taillé la part du lion avec 90% des transactions réalisées”, a-t-elle souligné.

À l’évidence, même si sa part dans le financement de l’économie est encore faible, le capital-investissement fait son chemin petit à petit et suscite l’intérêt des investisseurs et des entrepreneurs.

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