Concrètement, ça donne quoi?

Un prêt avec un taux d’intérêt raisonnable, jusqu’à 10 ans pour rembourser, et surtout — un détail qui change tout — 3 ans avant de commencer à rembourser le capital. Le temps de lancer votre projet, de le voir grandir, de commencer à gagner de l’argent. Puis seulement, vous remboursez.

Le montant maximum? 500 000 dinars par entreprise. De quoi financer sérieusement un projet ambitieux.

Pour qui exactement?

Pour le jeune qui veut se lancer mais n’a pas les reins assez solides pour frapper à la porte d’une banque seul. Pour l’entreprise — petite ou grande, SARL ou société civile — qui veut pivoter vers quelque chose de plus responsable. Pour tous ceux qui ont compris que l’avenir est vert, bleu, ou circulaire.

Les secteurs couverts sont larges: agriculture bio, tourisme écologique, pêche durable, protection des côtes, recyclage, valorisation des déchets, énergies renouvelables, réutilisation des eaux usées… Si votre projet touche à la nature, aux ressources ou à l’environnement, il y a de grandes chances qu’il soit éligible.

Et la démarche?

Pas besoin de courir après un guichet gouvernemental. Vous passez directement par votre banque. Plusieurs enseignes sont déjà dans la boucle: STB, BNA, BH Bank, BTS, Attijari Bank, BTE, Banque de Tunisie, BIAT, Amen Bank… Vous déposez votre dossier selon les procédures classiques, et la banque fait le reste avec la ligne de l’État.

Pourquoi maintenant?

Parce que les crises climatiques n’attendent pas, parce que créer un emploi vert aujourd’hui, c’est préparer une économie viable pour demain et parce que rarement une fenêtre comme celle-ci s’ouvre avec autant de clarté.

Alors si vous avez ce projet quelque part dans la tête, c’est peut-être le signe qu’il est temps d’aller voir votre banquier.

L’article Bonne nouvelle pour les porteurs de projets verts en Tunisie: une ligne de financement dédiée vient d’être lancée est apparu en premier sur Managers.

La production chute de 21% pour atteindre 22 891 tonnes. Ce volume se partage entre 14 220 tonnes de STPP et 8 671 tonnes de MAP cristallisé. Ce repli montre l’urgence de réussir sa mutation stratégique.

Un marché mondial sous pression

Ce ralentissement n’est pas le fruit du hasard. Alkimia subit de plein fouet une perte de compétitivité face à des géants mondiaux bénéficiant de structures intégrées. Conséquence directe de ce recul des ventes: le chiffre d’affaires annuel s’établit à 100 millions de dinars, marquant une baisse de 6,70%.

Une situation financière sous tension

Le tableau financier reste complexe. La direction ne cache pas ses inquiétudes concernant une trésorerie de plus en plus exiguë. Ce manque de souffle s’explique par: le fonctionnement au ralenti des unités de production, l’érosion des revenus, le poids des charges fixes liées à la sous-activité.

Côté passif, l’endettement progresse avec une dette à court terme de 8,06 millions Tnd, complétée par un endettement à moyen et long terme s’élevant à 10,27 millions Tnd.

Le pari de la relance

Pourtant, Alkimia refuse l’immobilisme. L’entreprise mise gros sur son futur projet de production de 80 000 tonnes de NPK (sous formes pulvérulente et granulée). Ce chantier stratégique entre désormais dans sa phase finale.

Pour soutenir cette ambition, une augmentation de capital de 20 millions de dinars a été lancée, dont une partie a déjà été libérée, témoignant d’une volonté de transformer ce passage difficile en levier de croissance.

Cession d’actifs

Parallèlement à ces résultats, le groupe a entamé une manœuvre stratégique majeure concernant sa filiale «ALKIMIA-Packaging». Le conseil d’administration a décidé de lancer une consultation nationale et internationale pour la cession de son unité de fabrication de microbilles de verre située à Gabès.

Cette vente est destinée à un investisseur stratégique ou financier et doit permettre à la société de se focaliser sur son corps de métier, à savoir le conditionnement de produits chimiques.

L’article Décision officielle: Alkimia prépare la vente de son unité de microbilles de verre à Gabès est apparu en premier sur Managers.

«Si tout se déroule comme prévu, nous espérons être opérationnels en 2027».
Cette phrase, prononcée par Amir Ben-Gacem, cofondateur et CEO de SoleCrypt, donne le ton.

Elle résume l’ambition d’un partenariat officialisé ce jour avec Schneider Electric, à l’occasion de la signature d’un protocole d’accord (MoU) en Tunisie. Un accord qui vise à poser les bases de centres de données de nouvelle génération, pensés pour l’intelligence artificielle. Et surtout pour la durabilité.

L’IA, oui! Mais…

L’intelligence artificielle consomme beaucoup. Trop, parfois. «Une infrastructure dédiée à l’IA nécessite des capacités de calcul très importantes, et donc une consommation énergétique élevée», rappelle Amir Ben-Gacem. Dans un pays confronté à des tensions énergétiques et hydriques, la question était centrale. Impossible, selon lui, de construire des data centers classiques sans repenser le modèle. D’où une approche inversée. «On a commencé par résoudre l’équation énergétique avant même de construire le data center», explique-t-il.

D’abord l’énergie verte…

Le projet repose sur deux piliers développés en parallèle. D’un côté, la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. De l’autre, la construction de centres de données IA, conçus comme les premiers consommateurs de cette énergie verte.

Un choix rendu possible par le cadre réglementaire tunisien, qui autorise la production et l’autoconsommation d’énergie renouvelable. Selon Amir Ben-Gacem, le projet générera même un excédent énergétique, contribuant à l’objectif national de 35% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique d’ici à 2030. Une vision que partage Amine Benchekroun, vice-président IT & Datacenter chez Schneider Electric Afrique. «L’énergie verte n’est plus une option pour un data center», affirme-t-il. Pour lui, durabilité et performance ne peuvent plus être dissociées.

Tozeur et Bizerte, deux régions clés du projet

Sur le plan territorial, SoleCrypt a déjà identifié deux régions stratégiques: Tozeur et Bizerte.

À Tozeur, dans le Sud tunisien, le projet s’appuie sur un fort potentiel solaire. SoleCrypt y dispose d’un agrément pour une capacité de 60 mégawatts de production renouvelable. À Bizerte, l’enjeu est différent. Il s’agit de la connectivité et de la proximité des stations électriques. Accès aux câbles de fibre optique sous-marins. Faible latence vers l’Europe, inférieure à 10 millisecondes. Des critères que souligne également Amine Benchekroun, pour qui la Tunisie coche plusieurs cases stratégiques.

Performance, durabilité… et rentabilité

Sur les grands principes, les deux partenaires tiennent le même discours. Un data center doit être performant. Sinon, il n’est pas viable. Mais s’il repose sur des énergies fossiles, il n’est plus acceptable. Selon Amine Benchekroun, les investissements dans les énergies renouvelables sont non seulement nécessaires, mais aussi rentables sur le long terme. Ils permettent de réduire les coûts énergétiques et l’empreinte carbone, tout en répondant aux exigences croissantes des clients et des régulateurs.

Le facteur humain, un atout tunisien

Au-delà de l’énergie et des infrastructures, un autre point rapproche les visions des deux dirigeants: le capital humain. Amir Ben-Gacem met en avant les compétences locales, notamment dans les télécommunications et l’ingénierie. Amine Benchekroun abonde dans le même sens: «Le plus important, c’est l’humain», insiste-t-il, évoquant le potentiel des talents tunisiens pour accompagner des projets technologiques complexes.

Un partenariat technologique structurant

Dans le cadre de cet accord, Schneider Electric interviendra comme partenaire technologique clé. Le groupe apportera ses architectures de référence pour les data centers IA, codéveloppées avec Nvidia, ainsi que ses solutions d’électrification, d’alimentation sécurisée, de refroidissement liquide et de gestion intelligente via EcoStruxure™ IT. Le projet est actuellement en phase d’études. Le closing financier est attendu d’ici la fin de l’année. Les travaux pourraient suivre rapidement.

Objectif affiché: une mise en service progressive à partir de 2027.

D’autres annonces sont attendues dans les prochains mois.

L’article SoleCrypt et Schneider Electric officialisent leur partenariat autour des data centers IA en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

À l’origine de la startup, Nivine Mussa, entrepreneure tunisienne d’origine tuniso-égyptienne. Son idée est simple dans sa formulation, plus complexe dans son exécution: créer un cadre fiable et structuré pour la garde d’enfants et l’accompagnement à domicile, en s’appuyant sur le digital.

La plateforme met en relation les familles avec des intervenantes qualifiées à savoir des baby-sitters, nounous, aides à domicile, accompagnantes de personnes âgées, soutien scolaire ou pet-sitting. Les parents définissent précisément leurs besoins, consultent des profils vérifiés et choisissent. Les intervenantes, elles, peuvent accepter, refuser ou négocier. Le paiement en ligne avec GPGcheckout est intégré. Et le parcours est balisé.

Ce qui distingue Bambinosit, c’est moins la promesse que le processus. Les profils passent par plusieurs étapes de validation, souvent issus de formations en santé ou en petite enfance, parfois recommandés par des établissements partenaires (université centrale par exemple). Aujourd’hui, plus de 10 000 intervenantes sont référencées sur la plateforme. La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier. Un système de “smart matching”, intégrant progressivement l’intelligence artificielle, est en cours de développement afin d’affiner la correspondance entre les attentes des familles et les compétences des intervenantes.

Comme beaucoup de projets nés en Tunisie, le parcours n’a rien de linéaire. Les obstacles administratifs, la lenteur des procédures et un financement arrivé tardivement ont jalonné les premières années. Des programmes d’accompagnement ont permis de structurer le projet, avant l’obtention d’un appui financier local et international, plusieurs années après le lancement.

Aujourd’hui, Bambinosit dépasse les frontières tunisiennes. La solution est déployée au Caire et au Maroc, avec un modèle pensé pour s’adapter aux réalités locales. Concrètement, l’application est accessible aux utilisateurs installés hors de Tunisie. En été, près de la moitié des utilisateurs sont des Tunisiens résidant à l’étranger, en quête de solutions fiables lors de leurs retours au pays. 

La vision, elle, reste sobre et assumée: faire de Bambinosit une référence internationale des services à la personne, et, à terme, un écosystème “educare”. Un projet construit dans la durée.

Mot de fin! «Entreprendre, ce n’est jamais une ligne droite», résume sa fondatrice. «On tombe, on doute, on recommence. Mais quand le projet a du sens, chaque difficulté devient une leçon.»

L’article Bambinosit, un modèle tunisien qui s’exporte est apparu en premier sur Managers.

Les chiffres, collectés par Entrepreneurs of Tunisia, montrent que 35,8% des startups sont fondées par des femmes et 79% ont été lancées par plus d’un fondateur.

Des entités ont pu dépasser les frontières, et nous avons 36 startups qui opèrent en France, 7 en Grande-Bretagne, 4 en Allemagne et aux États-Unis, 3 à Dubaï, 2 à Montréal, Belgique, Suisse, Russie et en Chine. Il y a aussi des startups qui ont pu s’installer aux Pays-Bas, au Maroc, Ontario, Turquie et en Corée du Sud.

Par secteur, le premier est le Software, Big Data & Analysis avec 164 startups. Viennent ensuite le E-commerce & Marketplace (138) et Média, Gaming & Othercreative content (82).

Par régions, le Grand-Tunis arrive premier avec 689 startups, dont 478 à Tunis et 126 à l’Ariana. Nous trouvons également Sousse avec 1126 entités et Sfax avec 54. Nabeul compte 41 startups et Bizerte 18. Monastir arrive ensuite avec 15 jeunes pépites, Médenine également (dont 3 à Djerba).

Paradoxalement, 14 gouvernorats abritent moins de 10 startups chacune, ce qui confirme la réalité sur laquelle nous avons toujours insisté: il y a peu de dynamique économique à l’intérieur du pays. Tant qu’il n’y a pas de tissu industriel avec lequel il est possible de coopérer, il est difficile de s’imposer en tant que jeune entreprise. Nous avons un exemple choquant, celui de Siliana, où il n’y a aucune startup! La zone ouest du pays ne compte que 45 startups, ce qui est très peu, alors que nous sommes certains qu’un grand nombre de promoteurs de startups dans les villes côtières provient de ces zones.

In fine, quelle que soit la taille de la société, les défis sont les mêmes. Sans vraies solutions, le gap entre les régions va s’aggraver, ancrant les différences socioéconomiques qui secouent le pays.

L’article Le cap des 1 000 startups labélisées dépassé en 2024: quelles sont les principales tendances? est apparu en premier sur Managers.

Plusieurs startups tunisiennes telles que Caminova, HyO-Tec, Actif Precieux, Kumulus, FluoInk, Ostelflow, Val-Bio et Pixel Symphonies ont été mises à l’honneur. 

Parmi elles, Ostelflow et Kumulus ont particulièrement brillé lors de cet événement. Elles ont captivé un public international d’investisseurs lors de leurs présentations. Kumulus s’est notamment distinguée en atteignant les finales mondiales. La startup tunisienne s’est classée parmi les 8 meilleures lors du concours SelectUSA Tech. Ce succès met en avant le potentiel et l’innovation des technologies tunisiennes.

Les fondatrices de Caminova et Actif Precieux, Sihem Bessalah et Hajer Derouiche, ont également été sélectionnées pour le programme de mentorat SelectGlobalWomenITech, d’une durée d’un an. L’Ambassade des États-Unis souligne l’importance cruciale de ces nouvelles connexions et des opportunités qu’elles offrent pour l’innovation et les investissements. Ces réussites montrent le dynamisme et le potentiel des startups tunisiennes.

Avec Kumulus en avant-garde, les startups tunisiennes démontrent que la Tunisie est prête à jouer un rôle majeur dans les technologies émergentes à l’échelle mondiale. Les prochains mois seront décisifs pour observer comment ces succès se traduiront par des investissements concrets et de nouvelles opportunités économiques, renforçant ainsi les liens économiques entre la Tunisie et les États-Unis.

L’article Les startups tunisiennes brillent lors du SelectUSA Investment Summit 2024 est apparu en premier sur Managers.

Les porteurs de projets, qu’ils soient des professionnels expérimentés ou des talents émergents, trouveront dans ce programme un accompagnement entrepreneurial spécialisé. Une équipe d’experts et de partenaires techniques, tant locaux qu’internationaux, est mobilisée pour guider les participants à travers les différentes étapes de la concrétisation de leur projet.

Le programme est ouvert à une large gamme de propositions, incluant les jeux vidéo ludiques, les serious games, particulièrement dans le domaine de l’Edtech, ou encore les plateformes spécialisées. L’objectif est de favoriser l’émergence de solutions innovantes et originales qui répondent aux attentes d’un public de plus en plus exigeant.

Que vous soyez un développeur solo ou une startup, Makers Factory vous offre un tremplin vers la réussite. La candidature est simple: remplissez ce formulaire en ligne avant le 25 mai 2024 à minuit.

Ce programme bénéficie du soutien de Startup Tunisie, Smart Capital, la CDC, la Banque mondiale et GIZ Tunisie.

L’article Une belle opportunité pour les amateurs de jeux vidéo est apparu en premier sur Managers.

Pour obtenir ce label, les startups doivent répondre à cinq critères précis. Elles doivent avoir une existence légale de moins de huit ans à partir de leur création, compter moins de 100 employés et afficher un total de bilan ou un chiffre d’affaires annuel inférieur à 15 millions de dinars tunisiens. De plus, plus de deux tiers de leur capital doivent être détenus par des personnes physiques, des sociétés d’investissement à capital-risque, des fonds collectifs de placement à risque, des fonds d’amorçage ou tout autre organisme d’investissement conformément à la législation en vigueur, ou par des startups étrangères. Enfin, leur modèle économique doit comporter une forte dimension innovante, notamment technologique, et leur activité doit présenter un fort potentiel de croissance économique.

En échange de ce label, les startups doivent respecter diverses obligations pendant sa validité, mais elles bénéficient également de plusieurs avantages. Voici quelques-uns de ces privilèges: https://www.mtc.gov.tn/fileadmin/StartupAct/Startup_Act_-_procedures_conditions_obtention_du_label.pdf 

L’article En 3 mois, 30 labels de startup attribués par le ministère des TIC est apparu en premier sur Managers.

Grâce à cette reconnaissance, Seabex s’apprête à intensifier ses efforts de développement technologique, bénéficiant de l’expertise d’une équipe d’intervenants qualifiés. Le prix ouvre également la porte à un accès privilégié au vaste réseau d’installations et d’équipements d’EIT Food, dispersés à travers l’Europe, englobant des universités, des centres de recherche, et bien plus encore. Comme déclaré par Seabex.

Le programme du réseau EIT Food Accelerator se distingue par sa capacité à propulser les entreprises AgriFoodTech vers l’avant, en accélérant la validation de leurs technologies et en renforçant leur préparation à l’investissement et à la commercialisation. L’objectif ultime demeure une adoption réussie sur le marché, soulignant l’importance stratégique de cette reconnaissance pour Seabex.

En perspective, la plus grande communauté de startups agrifood du monde lancera ses appels à candidatures pour l’année 2024 en décembre 2023. Une opportunité à ne pas manquer pour les startups et entrepreneurs prometteurs de toute l’Europe souhaitant bénéficier du réseau EIT Food Accelerator. Manifestez votre intérêt dès aujourd’hui pour rejoindre cette plateforme dynamique et innovante.

L’article Seabex triomphe au EIT Food accelerator avec un prix de 20 000 € est apparu en premier sur Managers.

Placée dans le contexte de la semaine mondiale de l’entrepreneuriat-Global Entrepreneurship Week 2022, Enda inter-arabe et ses partenaires ont salué cette manifestation dans une première édition qui gravite autour du thème “Enda, au carrefour de l’entrepreneuriat: Enda’preneur” qui a eu lieu au siège de l’ONG le 25 novembre dernier, et ce, pour 3 jours d’échanges et d’opportunités.  

Cette édition liminaire, fusionnant workshop et débats, est prévue par Enda startup studio, le nouveau programme d’incubation initié par Enda-ia en 2020.

Achraf Ben Chrayet, chargé de projet Enda-ia et membre de l’équipe Enda startup studio, a souligné que Enda’preneur offre de nouvelles opportunités de financement et d’accompagnement pour les porteurs de projet. 

Un campus de rêve

Les 3 workshops réalisés tournent autour de la réalité de la culture entrepreneuriale dans les universités qui reste floue et recouvre des réalités diverses. 

Ce travail vise à promouvoir l’inclusion économique des jeunes à travers leur incitation à la communication et au public speaking. Il est également une occasion de mieux apprendre l’esprit et le cycle de vie de l’écosystème entrepreneurial.

De surcroît, une initiative pour vaincre les problèmes sous-jacents aux universités et un outil pour mieux définir la relation entre les étudiants et les enseignants. 

Par ailleurs, selon les propos de Achraf Ben Chrayet, les différentes propositions émises par un ensemble d’étudiants et d’universités seront par conséquent un appui pour Enda afin qu’elle les mette en oeuvre dans le programme 2023, et ce, dans le cadre des sessions de formation, des séminaires, etc. au service des jeunes étudiants et donc des universités. 

Qui plus est, ces 3 activités se sont terminées par un moment fort en émotion: une success story des jeunes talents qui est inspirante pour la jeunesse tunisienne. Ce qui confirme que le succès peut survenir à n’importe quel âge si seulement une volonté de fer existe.

L’identification des différents types de mécanismes de financement   

Une journée de rencontre, élaborée dans un ordre chronologique entre les startups et les autres structures de l’écosystème entrepreneurial, est dédiée à l’esquisse des opportunités de financement aux jeunes, à l’aspect juridique et réglementaire entre avantages et incitation à la labellisation et la solution d’assurance des startups. Et ce travail est assuré en partenariat avec la Caisse des dépôts et consignations, Expertise France, l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII), l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA), Startup Tunisia, Enda Tamweel, la Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) et Assurances Maghrebia.

Un voyage entrepreneurial à la carte accompagné d’un speed dating dédié à tous les jeunes

Les 8 startups bénéficiaires du parcours d’incubation Startup Land “Voyage entrepreneurial à la carte” ont pitché leurs prototypes suite à un parcours de 6 ateliers et 4 séances de coaching personnalisées assurés par les coachs/formateurs d’Enda durant deux mois. Ces 6 stations (parmi lesquelles le mindset, problem solving, l’étude de marché, le business model canvas…) ont été présentées sous forme de pièce théâtrale. Et ce, en présence de près de 30 jeunes et des acteurs de l’écosystème. A la fin de la journée, il y a eu un speed dating entre les startupers et les investisseurs.

Réunissant des acteurs des secteurs public et privé, de la société civile, des experts, des coachs, de jeunes entrepreneurs, de jeunes diplômés et étudiants passionnés par l’entrepreneuriat et par l’initiative privée, Enda a veillé au développement, à l’innovation et l’inclusion durable.

De ce fait, cet évènement a pour objectif d’aider celles et ceux ayant vocation à entreprendre, réseauter, engager et créer les synergies nécessaires pour le développement de leurs initiatives et la création de leur entreprise dans le but de favoriser l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et d’innovateurs à même d’aborder les nouveaux défis de la société, d’opérer des changements durables et d’avoir un impact positif. Notons  que l’économie du pays ne peut être soutenue davantage qu’à travers des activités de la sphère privée et des initiatives de projets, généralement de la génération Z et particulièrement des jeunes de la gen Alpha.

Pour sa part, Enda inter-arabe a longtemps contribué dans la sphère de l’entrepreneuriat et est mobilisée pour apporter une dynamique. Achraf Ben Chrayet nous a souligné les axes d’Enda-ia: 

• Axe 1: Promouvoir la culture entrepreneuriale (exemple: programme Aflatoun,  dynamique universitaire et celle des jeunes qui est dédiée à ceux qui sont hors université et centres de formation, et émanant des maisons des jeunes et des quartiers populaires);
• Axe 2: Création d’entreprise et leur accompagnement post-création;
• Axe 3 (nouveau): Agriculture et zone rurale.

L’article Enda inter-arabe: voici les messages clés d’Enda’preneur délivrés lors de la 1e édition est apparu en premier sur Managers.