Le cofondateur et PDG Mohamed Said a expliqué que l’entreprise a été fondée en réponse à une inflation élevée, qui a fait grimper les prix des produits de grande consommation et a conduit les consommateurs à réduire leurs achats quotidiens.

Il a noté que les consommateurs sont particulièrement mal servis par les options de cashback au niveau des articles individuels, en particulier dans la catégorie des consommables, et qu’ils manquent également des systèmes de récompenses dans les supermarchés commerciaux traditionnels.

Opérant actuellement exclusivement en Égypte, la société prévoit de s’étendre aux Émirats arabes unis (EAU), en Arabie saoudite, au Japon et dans d’autres pays africains.

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La Tunisie est classée 10e du continent africain pour le volume d’investissement dans les startups. En effet, d’après l’Africa Tech Venture Capital Report 2021, le total des fonds propres (total equity funding) pour le continent africain est de 5,2 milliards de USD. Dans le classement par pays, après les Big 4 (Nigeria, Afrique du Sud, Égypte, Kenya), la Tunisie se place en 10e position devant le Maroc et derrière l’Algérie et l’Égypte.

La position de la Tunisie dans le continent africain

La Tunisie a totalisé 33 millions US$ d’investissements en 2021. Elle se place 10e sur le continent et 3e en Afrique du Nord. L’Egypte est première en Afrique du Nord avec 652 M$ et troisième sur le continent. Ensuite vient l’Algérie avec 43M$, 8e sur le continent et 2e en Afrique du Nord. Le Maroc est classé 11e en Afrique, bien qu’il ait le même volume d’investissement que la Tunisie (33 M$). La région Afrique du Nord (Tunisie, Maroc, Algérie, selon le rapport) a levé 108,8 millions de dollars (+443 % par rapport à l’année précédente) en 31 opérations.

L’année 2021 très porteuse pour les startups africaines

Il y a eu 681 transactions en capital (equity deals) en 2021, soit +92% YoY (year over year, pour la même période l’année dernière). Les opérations ont été réalisées par 640 startups. 14 megadeals (>100M$) ont représenté 48% des capitaux investis. Soit un total de fonds propres + financement par emprunt de 6 milliards USD en 724 deals.

Le nombre de tours de table par pays concernant les VC Africa Tech place la Tunisie dans le top 10 du continent avec 12 tours de table. Elle est en 10e position.

1. Nigeria 1.8B$
2. Afrique du Sud 832 M$
3. Egypte 652 M$
4. Kenya 571 M$
5. Sénégal 353 M$
6. Ghana 167 M$
7. Tanzanie 46 M$
8. Algérie 43 M$
9. Ile Maurice 38 M$
10. Tunisie 33 M$

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L’édition 2022 d’AfricArena pour la région Afrique du Nord a été lancée mardi 30 août à Tunis. Dans les journées qui précèdent, plusieurs réunions ont eu lieu entre Hammamet et Tunis pour les investisseurs, les amateurs d’entrepreneuriat et les entrepreneurs eux-mêmes.

L’événement s’inscrit dans la grande famille des événements AfricArena 2022: Afrique de l’Est, de l’Ouest, du Sud, Paris en juin 2022. Tous ces événements se clôtureront par l’AfricArena Grand Summit 2022 à Cape Town (Afrique du Sud) les 8 et 9 novembre.

Les 30 et 31 août, la conférence de deux jours a présenté plus de 20 startups opérant dans la région de l’Afrique du Nord entre la phase d’amorçage (seed stage) et la phase de croissance (growth stage).

Christophe Viarnaud, fondateur d’AfricArena, a ouvert les festivités. Cette journée a également fait intervenir de nombreux acteurs majeurs du secteur des startups. Le programme comprenait de nombreuses activités: conférences, débats, séances de pitch, avec une remise de prix à la clé.

L’un des axes principaux ressortis des interventions du 1er jour a été de conseiller aux startuppeurs de mettre en place dès le départ une stratégie orientée à l’international. Le marché tunisien étant assez réduit, une entreprise répondant uniquement aux besoins tunisiens a un potentiel de croissance limité. Lors de sa keynote, Khaled Ben Jilani, Senior Partner chez AfricInvest, a déclaré: “Votre modèle peut être pertinent pour un marché plus large, c’est à vous de définir ce qui est pertinent pour votre propre entreprise”. Le marché d’Afrique du Nord, du continent africain et le marché international sont tout autant de potentiels marchés à envisager et à conquérir.

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Les capital-risqueurs ont investi plus d’argent en Afrique en 2021 que lors des sept années précédentes réunies. C’est ce qu’a annoncé le rapport de l’African Private Equity and Venture Capital Association pour l’année 2021. 5,2 milliards de dollars ont été levés auprès de 604 entreprises en 2021. Les données révèlent un secteur qui a atteint, et qui est prêt à atteindre, une croissance considérable.

Chaque étape d’investissement a connu une croissance annuelle. Mais les transactions de dernière étape (Série C+) ont connu une accélération à trois chiffres.

– Sur le plan géographique, l’Afrique de l’Ouest s’est imposée en 2021. Elle a été soutenue en grande partie par l’importante activité d’investissement qui a eu lieu au Nigeria.
– La technologie africaine a occupé le devant de la scène en 2021. 81 % des opérations de capital-risque réalisées en 2021 concernaient des entreprises technologiques ou à vocation technologique opérant dans divers secteurs.
– En 2021, 16 opérations de très grande envergure (d’une valeur combinée de 2,6 milliards de dollars) ont eu lieu auprès de 15 entreprises uniques.

L’Afrique du Nord en perte de vitesse

L’Afrique de l’Ouest a attiré le volume le plus élevé (33%) des opérations de capital-risque en Afrique en 2021, gagnant ainsi deux places pour éclipser l’Afrique australe, longtemps la première entre 2014 et 2020. L’Afrique de l’Est, l’Afrique du Nord et l’Afrique australe ont une proportion égale de la valeur des transactions l’année dernière, représentant respectivement 20 % du volume total des transactions.

La part de volume de VC Deals en Afrique du Nord par rapport au continent est de 20% en 2021 contre 17% en 2020. La part de valeur des VC Deals est faible, avec 12% en 2021 contre 8% en 2020.

Les investisseurs des Émirats arabes unis ont représenté 3 % du nombre total d’investisseurs en 2021. Ils concentrent généralement leur portefeuille africain en Afrique du Nord arabophone.

L’adaptation de la législation

Une législation progressiste reste primordiale pour favoriser et encourager l’esprit d’entreprise en Afrique. À l’image de l’augmentation des transactions dans le secteur financier, l’année 2021 a été marquée par une vague de réglementations liées aux FinTechs. En Égypte, une nouvelle législation introduite en septembre 2021 a permis à la Banque centrale d’attribuer des licences bancaires à des entreprises de FinTechs et de commerce numérique. Cela rend la réglementation bancaire égyptienne plus favorable aux FinTechs. En Afrique de l’Est, l’Autorité des marchés financiers du Kenya a mis en place une Sandbox en mai 2021. Cela a permis à neuf startups FinTechs de tester leurs produits et leurs services dans un environnement produits et services contrôlé. L’environnement enlève les contraintes de la réglementation existante.

Les licornes africaines au sommet

En 2021, quatre startups africaines ont atteint une valorisation de plus d’un milliard de dollars. Cette statistique a attiré l’attention des médias et a suscité l’enthousiasme et l’optimisme dans le secteur. A savoir que les licornes n’existaient pas dans le paysage africain de l’entreprise jusqu’en 2016. En outre, la série C d’OPay, d’un montant de 400 millions de dollars en août 2021, qui a propulsé la startup au statut de licorne, équivaut à la valeur totale des opérations de capital-risque déclarées en Afrique en 2014 et 2015. La somme a dépassé ce que l’ensemble du secteur a levé en 2017. Cette augmentation rapide de licornes africaines met en évidence la rapidité de la croissance et les perspectives de croissance du continent. Elle souligne également la maturation progressive de l’industrie. Le continent connaît un rythme d’accélération des investissements qui n’est atteint nulle part ailleurs dans le monde.

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2021 a été une excellente année pour les investissements en Afrique. D’après le dernier rapport de l’African Private Equity and Venture Capital Association (AVCA), le capital-risque a investi plus d’argent en Afrique en 2021 que les sept années précédentes réunies. 5,2 milliards de dollars ont été levés auprès de 604 entreprises uniques en 2021, et les données montrent un secteur qui a atteint, et qui est prêt à atteindre, une croissance considérable.

La Tunisie n’est pas mentionnée directement dans le rapport. Cependant, elle est comprise dans l’ensemble régional qu’est l’Afrique du Nord.

La valeur médiane d’une transaction en Afrique australe en 2021 était de 1,4 million US$ contre 1,0 million US$ en Afrique de l’Est et du Nord et 1,2 million en Afrique de l’Ouest. L’Afrique du Nord est restée forte, tant en volume et en valeur, occupant une plus grande proportion de chaque catégorie par rapport aux chiffres enregistrés dans le rapport de l’année dernière.

Plusieurs cartes montrent les parts régionales des opérations en Afrique, selon cinq régions: l’Afrique du Nord, l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique centrale, l’Afrique du Sud et la zone multi-région. La part du volume des opérations de capital-risque en Afrique, par région, 2014-2020 vs 2021 comprend 17% des deals en Afrique du Nord en 2014-2020 contre 20% en 2021. L’Afrique de l’Ouest est la région de l’Afrique ayant la part la plus importante d’opérations avec 22% en 2014-2020 et 33% en 2021.

Ensuite, pour la part de la valeur des opérations de capital-risque en Afrique, par région, 2014-2020 vs 2021, l’Afrique du Nord avait 8% des parts en 2014-2020 et elle est passée à 12% des parts en 2021. L’Afrique de l’Ouest demeure en tête des opérations régionales: elle avait 17% des parts en 2014-2020 contre 26% des parts en 2021.

Avec 38 % des investissements en Afrique, les investisseurs provenant des États-Unis constituaient la plus grande part des investisseurs actifs dans le secteur du capital-risque en Afrique en 2021.

L’Afrique du Sud, le Nigeria et l’Égypte demeurent les principales sources de financement du capital-risque parmi les investisseurs africains, figurant dans le top 5 de la répartition par pays de la participation des investisseurs en 2021. Ces trois pays représentaient une part combinée de 19% du nombre total d’investisseurs ayant participé à des opérations de capital-risque sur le continent en 2021, une proportion similaire à celle enregistrée entre 2014 et 2020.

Le fonds Sawari Ventures North Africa Fund I, d’un montant de 71 millions de US$ (dont la clôture finale a eu lieu en avril 2021) et TLCom de TLCom Capital, doté de 150 millions de dollars US et axé sur les technologies africaines (qui a atteint une première clôture de 70 millions de dollars US plus tôt cette année), ne sont que quelques-uns des nombreux fonds de capital-risque africains qui ont activement levé des fonds en plus de conclure des transactions en 2021. Les investisseurs des Émirats arabes unis concentrent généralement leur portefeuille africain en Afrique du Nord arabophone, représentant 3% du nombre total d’investisseurs en 2021.

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La Tunisie figure dans le rapport le plus important au monde sur l’avancement des écosystèmes de startups – elle est classée deuxième écosystème de la région MENA en termes de talents abordables.

Le Global Startup Ecosystem Report (GSER) 2021, par Startup Genome et le Global Entrepreneurship Network, a été lancé aujourd’hui à la London Tech Week. Le GSER est la recherche la plus complète et la plus lue au monde sur les startups, avec 280 écosystèmes d’innovation entrepreneuriale et 3 millions de startups analysées. Le rapport comprend un classement des 140 principaux écosystèmes dans le monde, des ventilations par continent avec des aperçus régionaux, et des articles sur les fondateurs rédigés par des leaders d’opinion et des experts du monde entier.

L’équipe Startup Tunisia (Smart Capital) a travaillé en étroite collaboration avec Startup Genome pour mettre en évidence les forces de la Tunisie par rapport aux écosystèmes mondiaux. 

La position de la Tunisie dans le #GSER2021

• Top 10 MENA Ecosystem in Talent & Experience-mesure les tendances à long terme sur les facteurs de performance les plus importants et la capacité à générer et à garder les talents dans l’écosystème.
• Top 10 MENA Ecosystem in Funding-mesure l’innovation à travers le financement de démarrage et l’activité des investisseurs.
• Top 10 MENA Ecosystem in Knowledge-mesure l’innovation à travers la recherche et l’activité des brevets.
• Top 15 MENA Ecosystem in Bang for Buck-mesure le montant que les startups technologiques lèvent, en moyenne, à partir d’un tour de capital-risque.
• Top 15 MENA Ecosystem in Performance-mesure la taille et la performance d’un écosystème sur la base de la valeur cumulée des startups tech créée à partir des sorties (exits) et des levées de fonds.
• Création de 21 millions de dollars de valeur pour l’écosystème avec 7 millions de dollars de financement early-stage total au cours des 2,5 dernières années.
• Un hub idéal, avec un accent sur l’innovation et le capital humain sont cités comme les raisons pour lesquelles une startup devrait s’installer en Tunisie.
• Les secteurs de l’IA et du Big Data et des sciences de la vie sont mis en avant pour leur densité de talents, les ressources de soutien et l’activité des startups.

Startup Tunisia est une initiative nationale tunisienne pilotée par Smart Capital. Cette action a été sponsorisée par la Banque mondiale et la Caisse des Dépôts et Consignations.

Le GSER 2021 fournit des idées et des conseils aux dirigeants publics et privés sur la façon de cultiver des écosystèmes de startups florissants et de soutenir les startups locales – le moteur n°1 de la création d’emplois et de la croissance économique.

“Les entrepreneurs, les décideurs politiques et les dirigeants communautaires travaillent dur dans le monde entier pour construire des écosystèmes technologiques productifs et inclusifs qui sont des moteurs de la croissance économique et de la création d’emplois pour tous”, a déclaré J.F. Gauthier, fondateur et PDG de Startup Genome. 

“Le rapport sur l’écosystème mondial des startups est le fondement des connaissances où nous, en tant que réseau mondial, nous réunissons pour identifier les politiques qui produisent réellement un impact économique et dans quel contexte.”

“La Tunisie entame la transformation de son écosystème startup, et ce, depuis la promulgation du Startup Act. Le fait de figurer dans le rapport annuel de Startup Genome est l’un des premiers indicateurs du dynamisme de cet écosystème naissant.” Alaya Bettaïeb, Managing Director de Smart Capital, l’opérateur national de Startup Tunisia.

Découvrez comment plus de 140 écosystèmes entrepreneuriaux à travers le monde se classent et consultez le rapport complet.

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Arthur Minsat,  rapporte plusieurs données relatives à la data, à la digitalisation et aux startups issues des études de l’OECD. C’est ainsi que participe Arthur Minsat, Senior Economist and et chef d’unité pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe à l’OECD, au North Africa Com.

Dans le cadre de North Africa Com, un événement virtuel qui s’est déroulé le 13 et le 14 juillet, trois panélistes et un modérateur explorent la place de l’Afrique du Nord dans la quatrième révolution industrielle du continent.

Arthur Minsat : “Il faut développer l’infrastructure, renforcer les compétences et développer l’environnement FinTech”

Le e-commerce prend un rôle de plus en plus important dans la région à tous les niveaux. “Le e-commerce connaît un boom d’activité qui a connu une croissance de 6,2 % entre 2005 et 2017, qui sont des taux relativement élevés. Cela a encore plus été boosté par la pandémie. Également, plusieurs startups ont réussi à lever des fonds en Afrique du Nord, comme Jumia mais aussi Avito par exemple. De nombreuses startups offrent des services en ligne dans la région. Cela est particulièrement important dans la région puisque 70% des consommateurs ont entre 18 et 34 ans. 50% d’entre eux ont une éducation post-secondaire. Ils peuvent à la fois utiliser et créer des services. En e-health par exemple, il y a Dabadoc au Maroc et la société de télémédecine. Ces services proposent des solutions pour le diabète par exemple, pour soigner et diagnostiquer à distance. Le e-commerce est une source de revenus puisqu’il représente 8% des exportations totales entre 2000 et 2017.”

L’écart est important entre zone rurale et urbaine, entre hommes et femmes, entre jeunes et plus âgés. “Il y a de grands écarts entre les zones rurales et les zones urbaines. Dans le continent, la moitié de la population a accès à internet. Ils sont 54% en zone urbaine et seulement 36% en zone rurale. Également, le e-commerce et les plateformes électroniques ne proposent qu’une solution à un défi plus large dans la région. Ce challenge est la création d’emplois. Les écosystèmes mobiles emploient dans la région MENA 390 000 emplois directs et 650 000 emplois indirects. Le potentiel réside dans l’élargissement de l’accès à la technologie au secteur non numérique. Le taux de participation de la main d’œuvre est de seulement 44%. Moins de la moitié de la population a accès à un marché. Dans ce taux de participation, il y a un grand écart entre les hommes et les femmes : il est de 66% pour les hommes et seulement 17% pour les femmes.”

L’écart est aussi important entre Le Caire, qui est un hub, et les autres pays de la région. “En plus de combler l’écart spatial, d’accès à internet et les écarts de genre, il s’agit de corriger l’écart d’éducation et de l’accès à l’entreprise. Par exemple, l’Egypte compte 92 startups ayant levé plus de 100 000 $. Au Maroc et en Tunisie, il y en a 13 et au Nigeria, il y en a 3. Le Caire est l’un des hubs les plus importants de tout le continent africain. Les gouvernements ont contribué à faciliter l’écosystème startup, puisque la banque centrale de Tunisie a adopté une réglementation pour les bacs à sable, pour permettre l’innovation. Il y a des initiatives similaire au Maroc, avec Al Maghrib Bank Act.”

La 5G a un énorme potentiel de développement pour la région et le continent

Le potentiel de la 5G dans la transformation des entreprises est sans commune mesure avec les autres technologies. “La 5G dépend des investisseurs, de la loi. Elle nécessite d’avoir des synergies et de créer un effet multiplicateur. Simplement, faciliter l’accès à 1 Go de data de 50% ouvre la porte de la data à 70% de la population. Malheureusement, la data mobile coûte trop cher”

La création d’emplois digitaux et non digitaux est nécessaire à l’équilibre. “La division spatiale est claire : la majorité des villes sont à moins de 10 km d’une antenne 4G, mais elles ne bénéficient pas toutes d’une connexion à Internet. Enfin, 

il faut une meilleure coordination entre les pays et les communautés économiques régionales. Il faut uniformiser le continent. Seulement ⅕ des pays africains ont une législation en place contre la cybercriminalité”

L’Afrique du Nord est un carrefour. “Nous devons faire face à cette plus grosse crise en 25 ans, qui est une crise de santé et sociale. Nous devons trouver des solutions entre citoyens.

L’investissement direct étranger a baissé sur le continent au cours des 10 dernières années, et généralement dans tous les domaines en 2020 sauf en TIC. En 2019, il y avait 2 milliards $ d’IDE en Afrique. En 2020, ils sont passés à 8 milliards d’IDE. Il y a un besoin d’approches locales et de solutions locales, avec une création d’emploi. Il est nécessaire de mettre en place un agenda pour construire une infrastructure de qualité dans le continent, avec un travail avec l’Union Africaine. Par exemple, le cluster Euromed au Maroc a attiré beaucoup d’IDE”

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En pleine crise COVID, le e-commerce a connu un succès florissant et a ouvert plusieurs portes à l’innovation. C’est ainsi que Elyes Jeribi présente la situation de la quatrième révolution industrielle en Afrique du Nord.

Dans le cadre de North Africa Com, un événement virtuel qui s’est déroulé le 13 et le 14 juillet, trois panélistes et un modérateur explorent la place de l’Afrique du Nord dans la quatrième révolution industrielle du continent.

Le 14 juillet, sous la modération de Joshua Murima, Ecosystem Engagement Lead chez Briter Bridges, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Chief Human Capital Officer chez Tunisie Telecom, Elyes Jeribi, CEO de Jumia Tunisie et Arthur Minsat, Senior Economist and et chef d’unité pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe à l’OECD abordent des sujets tels que les startups, le e-commerce et la 5G dans le contexte particulier de l’Afrique du Nord.

Elyes Jeribi évoque la place et le rôle du e-commerce en plein essor en Afrique du Nord.

Elyes Jeribi : “Le e-commerce est très pratique”

L’essor du e-commerce est lié à son aspect pratique. “Les gens se tournent vers le e-commerce pour son côté pratique, tant pour les fabricants, les vendeurs que les clients. Spécialement depuis la pandémie, cet aspect s’est renforcé. Les gens préfèrent rester en sécurité chez eux et être livrés, partout où ils sont. De plus, les gens se tournent vers Jumia par rapport au large choix de produits offerts, ce qui n’est pas toujours le cas dans le commerce de détail qui n’est pas présent uniformément sur le territoire. 50% de nos livraisons vont dans les grandes villes et 25% dans les régions rurales ou reculées.”

Le plus grand défi est la confiance dans le e-commerce. “Nous avons mis en place la formule satisfait ou remboursé. Si le client a le moindre problème, il peut retourner le produit et être remboursé rapidement. Nous essayons de dépasser les barrières psychologiques qui empêchent les gens d’avoir recours au e-commerce”.

Le plus grand écart est chez les jeunes qui ont du mal à accéder à un travail significatif

Elyes Jeribi, en plus d’être CEO de Jumia, est président du comité de labellisation des startups. “Beaucoup d’ingénieurs travaillent sur la quatrième révolution. Le Caire est le pôle leader en Afrique du Nord. Il y a un fond de presque 200 millions d’euros pour investir dans les startups. Le e-commerce fait baisser les barrières”.

L’emploi chez Jumia s’applique pour la parité hommes femmes et à l’emploi significatif “A Jumia, il y a de jeunes hommes et femmes. Les employés sont basés dans des “Tier 2 cities”, qui ne sont pas sur les villes florissantes du littoral. Grâce à une connectivité présente sur tout le territoire, le travail est possible. La connexion internet est assurée dans toute la Tunisie, même s’il reste un travail à faire sur la qualité de la connexion. Certains pensent que le e-commerce détruit les jobs classiques. Une étude d’Europe de l’Est montre que le e-commerce permet au contraire de créer des emplois”

Jumia contribue de façon importante à l’emploi en Afrique du Nord. “Jumia emploi” 2000 emplois directs en Afrique du Nord et 20 000 indirects. L’âge moyen des employés est de 28 ans. La part hommes femmes est équitablement répartie. Nous pensons également à l’inclusion des personnes âgées. Notre plus gros client est un homme à la retraite de 65 ans qui vit dans un village du nord de la Tunisie et qui commande tous les deux jours. Nous disposons d’une équipe de ce qu’on appelle vente du service client pour aider les gens à commander par téléphone”.

Concernant le calendrier des évolutions futures, Elyes Jeribi a déclaré que le e-commerce pose les fondations pour l’innovation de l’infrastructure. “Nous croyons aussi en la Fintech, qui est la prochaine vague d’innovation. Nous investissons dans les talents IT avec un datacenter à Tunis et au Caire”.

L’article Elyes Jeribi et la révolution du e-commerce au North Africa Com est apparu en premier sur Managers.

“La startup permet de tirer parti de l’innovation”. C’est ce qu’a déclaré Dorsaf Bejaoui Kammoun, Chief Human Capital Officer chez Tunisie Telecom, lors de sa participation au North Africa Com. Pour la responsable à Tunisie Telecom, la startup est à la fois comme l’outil qui permet d’innover grâce à un nouveau produit et l’outil qui tire parti de l’innovation pour inspirer d’autres entreprises. 

North Africa Com, tenu les 13 et 14 juillet, est un événement virtuel qui vise à explorer la place de l’Afrique du Nord dans la quatrième révolution industrielle du continent. Dorsaf Bejaoui Kammoun a également évoqué le rôle des opérateurs télécoms dans cette quatrième révolution industrielle.

Dorsaf Bejaoui Kammoun : “Les startups sont maintenant considérées comme un outil d’innovation”

Le bilan des dernières années est mitigé. Dorsaf Bejaoui Kammoun reste optimiste : “L’écosystème tunisien est en déséquilibre depuis plusieurs années. Beaucoup d’initiatives sont faites localement pour débloquer l’environnement en faveur du développement des startups. Heureusement pour nous, malgré la crise économique et sociale que le pays traverse, il y a de grands pas qui ont été faits pour permettre aux startups de prospérer. Nous avons Startup Tunisia, qui est une initiative nationale entreprise par l’Etat en collaboration avec la société civile, le secteur privé et des partenaires internationaux. Cela afin de développer un écosystème dynamique pour les startups. En quelques années, nous avons plus de 500 startups créées, soutenues par l’Etat et l’écosystème.” 

Dorsaf Bejaoui Kammoun met en avant le rôle des startups dans l’innovation, tant au niveau des petites que des grandes structures. “Les startups sont maintenant considérées comme un outil d’innovation. En plus de créer des emplois et des produits, l’innovation est considérée comme un domaine commercial important pour la transformation des entreprises. Il s’agit généralement d’innovation interne ou externe. En interne, les entreprises ont du mal à aller vers l’innovation, notamment pour les entreprises qui ne sont pas des digital natives. La startup permet de tirer parti de l’innovation, et la coopération entre grande structure et startup permet de réaliser l’innovation de façon optimale. Nous avons donc des processus sur la façon de collaborer. Nous avons également tout l’écosystème autour des accélérateurs, des labs et des financeurs.”  

La 5G a un grand potentiel pour développer la région

Dorsaf Bejaoui Kammoun évoque le potentiel 5G pour transformer la région. “Nous visons l’inclusion et la connectivité. Les pays et les organisations ont pour rôle de connecter toutes les régions à Internet car c’est là où réside le futur. Un opérateur comme Tunisie Telecom investit beaucoup dans les régions blanches pour les connecter à Internet, même si elles ne sont pas les premières en rentabilité. Pour faciliter l’accès, il est essentiel de mettre en place un prix accessible pour le fixe et la 4G pour les consommateurs et les entrepreneurs. Cela permet de donner la place et les possibilités pour tout le monde afin de se connecter à Internet”.

“Nous ne pouvons pas parler de 4ème révolution industrielle sans avoir la base de la connexion à internet pour tout le monde.” ajoute-t-elle. Elle poursuit : “La 5G sera l’infrastructure qui conduit à la révolution industrielle. Nous avons des cas tangibles d’utilisation de la 5G pour l’agriculture, la santé. Également, l’utilisation de la 5G joue un grand rôle dans la surveillance à distance de leurs entreprises. La 5G ouvre la porte à une connectivité à haute vitesse pour faire circuler des quantités importantes de données.”

Avant d’arriver à la 5G, il faut déjà optimiser la 4G déjà présente “La transition et la réparation du réseau actuel demandent beaucoup d’investissement. C’est un voyage pour les entreprises qui s’y investiront. C’est un bon hub pour inspirer les autres pays.

En 2022, les licences 5G seront délivrées localement. Nous espérons que cela fera un grand changement, que cela ouvrira des portes pour l’IoT, le cloud computing et toutes les nouvelles technologies”

L’article Dorsaf Bejaoui Kammoun et l’innovation dans l’écosystème à North Africa Com est apparu en premier sur Managers.

Lors de mon dernier cursus à l’Université d’Oxford, l’un de mes collègues a questionné le professeur au sujet du ‘’venture capital’’ (VC), le capitale-risque : Quid de l’investissement en Afrique ?

Le professeur a répondu avec beaucoup d’enthousiasme et de certitude : ‘’Vous avez intérêt à investir au plus vite en Afrique ! Ce qui se passe actuellement dans ce continent est l’équivalent du boom des années 90 en Amérique du nord et du début des années 2000 en Europe !’’.

Ayant toujours manifesté une curiosité autour de l’entrepreneuriat et de l’innovation en Afrique, je me suis intéressé à l’indice de l’innovation (Global Innovation Index). A ma grande surprise, j’ai constaté qu’aucun pays africain ne figurait dans le top 50 ! En première lecture, la conclusion peut contredire les propos du professeur. Sauf que, si nous nous explorons davantage, nous observerons une nette amélioration de ce continent au début du dernier millénaire en termes d’investissement et surtout du capital risque. Néanmoins, selon l’indice d’innovation, il y a encore du travail aux niveaux des ressources financières et de l’accès à la technologie. Par conséquent, afin de développer l’entrepreneuriat et l’innovation, il faudra une meilleure attractivité des capitaux, qui sont intéressés essentiellement par trois importantes variables :

• Marché : pour les VC, plus le marché est important mieux c’est.
• Business model : c’est à ce niveau qu’on découvre l’innovation et la créativité des entrepreneurs et  des startuppers pour être attractifs et intéressants aux yeux des investisseurs.
• Fondateurs : l’expertise, le know how et ses compétences intrinsèques.

Sans oublier le cadre macroéconomique et le climat d’investissement en général, bien entendu.

Innovation et levée de fonds… !

Le ‘’venture capital’’ ou capital risque est l’une des sources importantes pour le financement de l’innovation et le développement des startups et entreprises en phase de démarrage. Il aide à autonomiser les entrepreneurs, encourage le développement économique, réduit le gap de la pauvreté et favorise la création de l’emploi. Selon l’une des dernières publications de l’African Private Equity and Venture Capital Association (AVCA), le paysage du capital-risque (VC) et de l’entrepreneuriat en Afrique est en pleine mutation et poursuit une croissance rapide. En effet, les évolutions macroéconomiques du continent ont participé à favoriser un environnement économique propice et à accélérer les investissements en capital-risque en Afrique pour atteindre des pics ces dernières années.

Désormais, la valeur et le volume des transactions de capital-risque en Afrique de 2014 à 2019 et la taille de l’investissement des transactions de capital-risque connaissent une croissance significative. 

Selon AVCA, l’augmentation significative de la valeur des transactions de capital-risque en 2019 – presque 100% par rapport à 2018 – s’explique par le fait que l’écosystème de startups est en plein essor en Afrique. Force est de constater que divers pays ont appliqué des politiques qui favorisent un environnement propice aux startups et aux petites entreprises. En fait, avec le startup act, la Tunisie a initié une législation favorable aux startups. Cette démarche, a été par la suite, consolidée avec le lancement d’un fond des fonds. Une démarche qui a eu de l’écho sur le continent et qui a été suivie par le Sénégal, puis par le Rwanda, ainsi que le Maroc et le Ghana qui poursuivent actuellement des politiques similaires.

Les VCs adorent les grands marchés !

Si on peut considérer le volume d’investissement assez équilibré sur les deux côtes east et west, nous observons cependant deux pelotons en terme d’investissement.

Selon Partech analysis, 1,4 milliard USD ont été investis par les VC en 2020 dont 88% dans les ‘’big five’’ à savoir le Nigeria, le Kenya, l’Egypte, l’Afrique du sud et le Ghana, et 11% pour le reste des pays.

L’explication n’est pas difficile à deviner si ce n’est une preuve en plus que plus le marché est important mieux c’est ! Désormais, les VCs aiment les grands marchés qui peuvent favoriser la forte croissance via ‘’la scalabilité’’ et ‘’la traction’’.

Quid de l’Afrique du nord et du Maghreb !

Il est clair que le reste des pays africains doivent réfléchir et agir en mode cluster régional pour une meilleure compétitivité et attractivité des capitaux tel que le premier peloton évoqué ci-dessus.       La startup act est une condition nécessaire mais pas suffisante. En effet, cette réflexion et cette démarche régionale ne peuvent qu’être bénéfiques pour le développement économique des pays et des entreprises. 

L’un de ces clusters qui peut susciter de l’intérêt est le Maghreb. Nombreux sont les facteurs qui peuvent favoriser la réussite d’une telle expérience, tels que la langue, l’histoire, les traditions, la religion et surtout… le couscous !

Ma récente expérience dans la co-organisation du premier hackathon virtuel sur le Maghreb avec EY en collaboration avec le coopération internationale allemande GIZ m’a confirmé la facilité et l’aisance de l’échange entre les pays de ce cluster ainsi que le fort potentiel de connexion entre startups et grandes entreprises afin de créer de la valeur. 

Récemment, la banque mondiale via ICF vient de mobiliser un nouveau programme d’assistance technique au profit des startups du Maghreb visant à leur faciliter une plus grande intégration régionale. Il permettra de développer de nouveaux partenariats avec des bailleurs de fonds et de créer des synergies pour promouvoir l’écosystème des startups à travers le Maghreb.

Cependant, à mon avis, ce cluster à plus de 90 millions d’habitants ne doit pas se restreindre à cette initiative. Bien au contraire, il doit multiplier les canaux pour une meilleure synergie. 

Je continue à croire que l’une des clés du succès reste la diaspora qui peut investir dans ces startups, les assister à s’exporter avec un soft landing en Europe ou en Amérique du nord et favoriser l’internationalisation de leur savoir-faire. De même, je demeure intimement convaincu que cette diaspora nouvelle génération a de l’expertise, le réseau ainsi que les fonds à injecter dans ces startups. Ayant dépassé les restrictions de voyage et de déplacement actuelles, la due diligence ne sera plus un point bloquant. 

Désormais, l’un des plus grands challenges du Maghreb est la convertibilité de la monnaie locale ainsi que la politique de change. D’où la nécessité d’investissement en monnaie étrangère ou bien en monnaie virtuelle ou ‘’crypto monnaie’’. En plus, si l’investissement dans les startups se libéralisait en crypto monnaie en premier lieu, et les transactions commerciales se faisaient avec la même monnaie virtuelle en second lieu, alors l’investissement en monnaie étrangère en période ‘’early stage’’ ne représenterait plus un blocage en soi. L’expérience du Salvador qui vient d’ adopter une monaie virtuelle comme  monnaie officielle peut être inspirant. Par la suite, pour cette région, on peut prendre en considération l’avantage culturel ainsi que celui de la langue comme des éléments ultérieurs qui faciliteraient l’acheminement de la due diligence, souvent souhaités en personne en cette phase de démarrage. Également, l’exportation ne peut qu’être bénéfique pour les startups locales, en augmentant leur valorisation sur l’autre rive de la méditerranée.  La diaspora jouera donc le rôle d’un business Angel et préparera le terrain pour les VC pour les nouveaux tours de tables. 

L’investissement de la diaspora maghrébine constitue ainsi un levier pour le développement de l’écosystème en Afrique en général, mais encore plus au Maghreb, afin d’attirer les ‘’Venture capital’’ et promouvoir l’innovation au niveau de ce cluster. Pour y parvenir, la crypto monnaie est une sérieuse solution pour dépasser l’enjeu du risque de change. 

Un Maghreb…. un écosystème…. un marché

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