La santé tunisienne accélère sa mue numérique, portée à la fois par les chantiers publics en cours et par l’essor discret mais réel de startups locales spécialisées dans la healthtech. Télémédecine, gestion digitalisée des dossiers patients, solutions de suivi médical: un écosystème commence à se structurer, en parallèle des réformes de l’État.

C’est dans cette dynamique que s’inscrivent les projets de l’identifiant national de santé et de la plateforme citoyenne “Sahetna“, appelés à simplifier le parcours de soins et à centraliser les données médicales des patients.

Le point d’étape a été fait lors d’une réunion du comité de pilotage de la transformation digitale du secteur de la santé, tenue hier, mercredi 10 juin 2026, consacrée à l’avancement des différents projets et à leur déploiement progressif.

Selon les éléments présentés dans un communiqué, la phase pilote de l’identifiant national de santé a été jugée concluante dans deux établissements de référence, l’Institut Salah Azaïz et l’hôpital La Rabta. L’expérimentation a notamment permis de former les équipes concernées et d’améliorer la qualité des données, avec un objectif ultime; mettre fin aux doublons et instaurer un dossier médical unique par patient.

Dans la continuité, une première expérimentation du système de déclaration numérique des naissances a été lancée dans plusieurs structures sanitaires. À terme, le dispositif doit permettre l’attribution automatique de l’identifiant de santé dès la naissance, y compris dans les cas particuliers.

Autre chantier en phase avancée? Selon le ministère, la plateforme “Sahetna“, actuellement en phase finale de validation technique et de contrôle de sécurité. Elle doit devenir un point d’entrée unique pour les citoyens, leur permettant de suivre leurs consultations, leurs rendez-vous et les dossiers médicaux de leurs enfants.

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Selon le cardiologue tunisien Dhaker Lahidheb, lorsqu’un patient consulte un spécialiste, il est souvent déjà trop tard pour agir en amont. Si des pays comme l’Australie, la Nouvelle-Zélande ou les États scandinaves ont réussi à réduire l’impact du tabac grâce à des politiques volontaristes, les experts estiment que le Maghreb doit développer des solutions adaptées à ses propres réalités sociales, économiques et culturelles.

Les non-fumeurs, victimes silencieuses

L’exposition involontaire ajoute une dimension supplémentaire à l’urgence. Une personne partageant l’espace d’un fumeur inhale l’équivalent de quatre à cinq cigarettes sur un paquet entier ; une séance de chicha correspond à la consommation de dix à quinze cigarettes. Dans de nombreux foyers maghrébins, on fume en présence d’enfants sans que cela suscite de réaction sociale, exposant femmes et mineurs à des substances auxquelles ils n’ont jamais consenti. Les interdictions légales dans les lieux publics existent, mais restent inappliquées faute de mécanismes de contrôle et de sanction effectifs, déplore Bilkhir.

Fiscalité et droit: deux chantiers paralysés

La fiscalité constitue l’un des leviers les plus puissants et les plus mal utilisés. Les écarts de prix entre pays voisins alimentent un trafic transfrontalier qui annule les effets des hausses tarifaires nationales. “Si on augmente les prix dans une zone et pas dans les autres, on n’a rien fait. La stratégie doit être unifiée”, tranche Lahidheb. L’Algérie a bien instauré des taxes spécifiques, rappelle Bouaoud, mais leur impact demeure marginal hors d’un cadre régional harmonisé, assorti d’une affectation d’une partie des recettes à la prévention et aux soins oncologiques.

L’application du droit existant représente un chantier d’égale urgence. L’Algérie a signé et ratifié la convention-cadre de l’OMS, et sa législation interdit formellement la vente de tabac aux mineurs comme la consommation dans les espaces publics. Dans les faits, la loi reste sans effet: des enfants de douze ans achètent des cigarettes à l’unité, et les espaces non-fumeurs n’existent que sur le papier.

Solutions? 

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Recrutement de pharmaciens spécialistes

Sept postes sont disponibles pour les pharmaciens spécialistes de la santé publique. La sélection se fera sur l’examen des dossiers et des travaux. Les candidats doivent exercer leur métier à plein temps. Les inscriptions se terminent le 26 février 2026. Le concours commencera le 26 mars 2026. Ce recrutement respecte les règles du statut des pharmaciens hospitalo-sanitaires.

Recrutement de médecins vétérinaires

Le ministère recrute également deux médecins vétérinaires sanitaires. Ce concours externe prend en compte les titres et les travaux. Les stages réalisés par les candidats sont aussi examinés. Vous devez déposer votre dossier avant le 27 février 2026. Les épreuves débuteront le 31 mars 2026. Ce concours suit les dispositions du statut des vétérinaires sanitaires de 2006.

Objectifs?

Ces postes permettent d’intégrer les structures publiques tunisiennes. Ils visent à améliorer la santé humaine et la santé animale. Toutes les conditions sont précisées sur les plateformes officielles du ministère. Vous pouvez aussi consulter les détails dans le Journal officiel. Il est conseillé de préparer vos documents dès maintenant pour respecter les dates limites.

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Au cours de l’émission, cette personne a affirmé pouvoir soigner tous les types de cancer, le sida et d’autres maladies graves. Elle a également déclaré avoir reçu l’ancien président français François Mitterrand, plusieurs ministres de plusieurs pays, invitée par des princes, et elle a assuré que même certains médecins consultaient ses méthodes.

Dans son communiqué, le Conseil rappelle que de telles pratiques représentent un risque majeur pour la santé des citoyens tunisiens. Il insiste sur le fait que le traitement du cancer repose sur des médicaments spécifiques et des protocoles thérapeutiques stricts, prescrits uniquement par des médecins spécialisés et dont l’efficacité est scientifiquement démontrée.

Cette action vise à protéger le public contre les informations médicales trompeuses et les pratiques dangereuses, tout en soulignant l’importance de recourir à des professionnels qualifiés pour le traitement de maladies graves telles que le cancer.

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Jusqu’ici, les avantages fiscaux accordés aux hôpitaux publics et aux cliniques privées permettaient de faciliter l’acquisition d’équipements médicaux coûteux: scanners, appareils de radiologie, dispositifs chirurgicaux, matériel d’imagerie, etc.
L’intégration des hôpitaux militaires dans ce cercle d’exonérations marque une étape symbolique:
elle affirme que le système de santé militaire n’est plus seulement un outil destiné aux forces armées, mais une composante à part entière de la stratégie nationale de santé.

Car l’hôpital militaire, dans les faits, joue souvent un rôle qui dépasse largement sa mission initiale. On y soigne les soldats, certes, mais on y accueille aussi des civils dans certains contextes, on y réalise des opérations médicales complexes, et on y assure des interventions d’urgence lors des catastrophes ou crises sanitaires.
Lui offrir les mêmes facilités fiscales qu’aux autres structures, c’est donc renforcer une chaîne de soins complémentaire.

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Fondée en 2023, Kera développe une plateforme numérique pour améliorer l’accès et la coordination des soins, notamment pour les populations vulnérables comme les femmes et les travailleurs du secteur informel. L’annonce a été faite le 13 juin depuis Dakar.

L’objectif est de créer un système de santé connecté et accessible, en s’appuyant sur l’intelligence artificielle et les outils numériques pour relier patients, hôpitaux, prestataires et assureurs.

À la tête de Kera, trois experts: Moustapha Cissé (IA), Papa Sow (télécoms) et Hosam Mattar (santé publique), qui veulent bâtir une solution adaptée aux réalités africaines.

Cet investissement s’inscrit dans la stratégie de l’IFC de soutenir les startups africaines à fort impact social. Kera avait déjà été mise en lumière dans le cadre du New Deal technologique, un programme panafricain de soutien à l’innovation.

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L’objectif principal de cette plateforme est d’améliorer la rapidité des interventions et de réduire les risques de complications en assurant une meilleure coordination entre les professionnels de santé. Une phase pilote sera lancée en avril dans cinq régions modèles, après une formation approfondie du personnel médical et paramédical. Une fois cette première étape réussie, la plateforme sera progressivement déployée à l’échelle nationale afin d’étendre ses bénéfices à l’ensemble du pays.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie nationale de digitalisation du secteur de la santé, illustrant la volonté de la Tunisie d’intégrer des solutions technologiques avancées pour améliorer l’accessibilité et la qualité des soins. Il met également en valeur l’expertise des compétences locales, qui jouent un rôle clé dans le développement et l’implémentation de solutions numériques adaptées aux besoins du système de santé tunisien.

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Un moment marquant de ces échanges a été l’entretien avec le PDG de la Coalition pour les innovations en matière de préparation aux épidémies (CEPI). Celui-ci a confirmé l’appui de l’organisation à la Tunisie dans le domaine de la production de vaccins, notamment par le biais du transfert de technologies et de la formation du personnel médical. Cette collaboration renforce les capacités tunisiennes et soutient les efforts de la Tunisie pour devenir un acteur clé dans la sécurité sanitaire en Afrique.

La Tunisie a également exploré des pistes de coopération avec des pays africains tels que Djibouti et la Mauritanie, en mettant l’accent sur des domaines cruciaux comme les plateformes numériques, la télémédecine, l’industrie pharmaceutique et l’intelligence artificielle, ainsi que la transplantation d’organes. Ces initiatives illustrent l’engagement de la Tunisie en faveur de l’indépendance sanitaire du continent et soulignent son rôle stratégique dans le développement de la santé en Afrique.

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Les études nécessaires, réalisées par des bureaux d’études tunisiens et saoudiens, ont été finalisées le 30 novembre 2023, et l’appel d’offres a été lancé le 12 février 2024. En complément, un budget de l’État tunisien a été alloué, comprenant 12,6 millions de dinars pour les travaux de construction et 4 millions de dinars pour les équipements et raccordements.

Caractéristiques des deux hôpitaux

1-Hôpital de Sbiba :

Superficie : 45 896 m².
Capacité : 105 lits.
Coût de construction (hors équipements médicaux) : 65 millions de dinars.
Structure : 3 étages comprenant des services tels que consultations externes, chirurgie, pédiatrie, gynécologie, diagnostics (laboratoire, imagerie 3D), hospitalisation, et services généraux.

2-Hôpital d’El Jem :

Superficie : 49 186 m².
Capacité : 105 lits.
Coût de construction (hors équipements médicaux) : 61 millions de dinars.
Structure : 2 étages avec des services similaires, incluant urgences, consultations externes, radiologie, maternité, chirurgie, stérilisation, hospitalisation, et gestion administrative.

Les travaux débuteront dès la semaine prochaine, suite à la signature officielle des accords. L’entreprise en charge de la construction s’est engagée à achever les deux projets dans un délai de 20 mois.

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