L’alimentation intermittente en eau potable est un phénomène qui ne cesse de prospérer en Tunisie depuis plusieurs années. En effet, 1 345 problèmes de distribution de l’eau ont été signalés en 2020, contre 497 au cours du premier trimestre de 2021, selon l’Observatoire tunisien de l’eau (OTE). La région de Kairouan, au centre du pays, arrive en tête des manifestations de la soif, avec 75 actions menées en 2020.

C’est pour cette raison qu’une nouvelle station d’épuration des eaux usées à Sbikha a été inaugurée.

Ce nouvel ouvrage de l’ONAS, financé par l’AFD (Agence française de développement), va bénéficier concrètement à la population de la région. Pour près de 20 000 habitants de la région de Sbikha, cette station va garantir un service d’assainissement de qualité, réduire la pollution de l’eau et contribuer à un environnement plus sain.

De même, l’ouvrage a un potentiel de réutilisation de 438 000 m3 d’eaux usées traitées par an, destinées principalement à l’irrigation des terres agricoles domaniales de la région de Sbikha.

Il participe aussi à la lutte contre la sécheresse et les conséquences du changement climatique. L’essentiel des eaux usées traitées permettra l’irrigation des terres agricoles de la région de Sbikha.

L’inauguration s’est faite en présence du ministre des affaires locales et de l’environnement par intérim, Kamel Doukh, de l’ambassadeur de France, André Parant, du directeur régional Afrique du Nord de l’AFD, Mathieu Vasseur, et du PDG de l’ONAS, Abdelmajid Bettaieb.

Partenaire historique de l’ONAS, l’AFD a ainsi octroyé depuis 1998 plus d’un milliard de dinars (320 millions d’euros) au secteur de l’assainissement en Tunisie.

A noter que près de 9 enfants sur 10 de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) vivent dans des zones de stress hydrique élevé ou extrêmement élevé, avec de graves conséquences sur leur santé, leur nutrition, leur développement cognitif et leurs moyens de subsistance futurs, d’après l’ONU. La région MENA serait la région du monde la plus touchée par le manque d’eau.

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Enpact, une ONG allemande, et acteur important oeuvrant dans le développement des relations et échanges entre des jeunes entrepreneurs a lancé dans le cadre de son programme Renforcement de l’écosystème entrepreneurial en Tunisie, le projet Regional Mentoring qui vise la promotion de l’entrepreneuriat dans les régions internes de la Tunisie.

Ce programme de mentorat permet aux entrepreneurs ambitieux de surmonter des obstacles, développer des entreprises, se connecter avec des partenaires et développer leurs stratégies et compétences en management.

Le programme mettra à la disposition des candidats retenus un parterre d’experts et de mentors. Il vous permettra de découvrir et de travailler sur des approches innovantes pour surmonter des obstacles relatifs au développement des produits, positionnement sur le marché, marketing, développement stratégique, équipement et financement, de découvrir de nouveaux marchés ou renforcer le marché actuel et de gagner une visibilité sur le marché local et national.

Le programme sélectionnera douze entrepreneurs. Deux Startup Camps de trois jours et des visites individuelles par les mentors sont également prévus. Le travail se fera en groupe composé de 3 entrepreneurs et d’un mentor.

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Dans le cadre du projet “Initiative pour le développement régional” (IDR), un Forum national de capitalisation du projet aura lieu le 27 novembre 2018 à l’Hôtel Le Palace Gammarth à partir de 8h30, en présence des ministères, des partenaires internationaux, techniques et financiers de la Tunisie et des acteurs de la société civile.

IDR est un projet tuniso-allemand mis en œuvre conjointement avec le ministère du Développement, de l’Investissement et de la Coopération internationale et la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.

Le développement inégal des régions est une des priorités politiques et économiques. Les citoyens des régions rurales du sud, ainsi que du centre-ouest et du nord-ouest, rencontrent des difficultés à prendre en charge leur propre développement. La coopération tuniso-allemande, à travers la GIZ, soutient les régions à gérer leur développement d’une manière plus autonome, participative et efficace.

Ainsi, les Tunisiennes et Tunisiens de huit gouvernorats dans le Nord-Ouest (Béja, Kef, Jendouba et Siliana), le Centre-Ouest (Kairouan, Kasserine et Sidi Bouzid) et le Sud-Est (Médenine) sont invités par l’Initiative pour le développement régional à se familiariser avec de nouvelles approches participatives de développement régional et local.

Tous les domaines de la vie des habitants des régions sont concernés: du secteur de la santé publique, l’éducation, l’agriculture jusqu’aux affaires sociales et la femme, famille et enfance.

Le succès de l’IDR

Jusqu’à 2018, le Projet IDR a permis la rénovation de 10 centres de santé, une unité de réhabilitation des personnes handicapées, la construction d’un centre de mammographie, l’acquisition d’équipements médicaux, la réhabilitation de 9 écoles primaires en zones rurales et frontalières, la construction et l’équipement de 8 cantines scolaires et l’équipement des clubs d’enfants. Ainsi, les citoyennes et citoyens tunisiens profitent immédiatement de ces activités, soit à travers une meilleure qualité des services au niveau local, soit grâce à leur participation active à la planification et la mise en œuvre des projets de développement dans leurs régions.

Ce Forum sera une opportunité pour diffuser les bonnes pratiques, en vue des activités planifiées à partir de 2019 qui cibleront des groupes vulnérables, tels que la jeunesse et l’enfance menacée, les femmes en milieu rural et les personnes à besoins spécifiques.

https://upscri.be/a75d53/

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La sous-représentation des femmes dans le monde entrepreneurial est manifeste. Scruter l’écosystème pour construire l’édifice est une étape cruciale. Faisant face à de plus grands défis, les femmes entrepreneures ont besoin de l’appui de programmes spécifiques et de l’accompagnement de structures d’appui. C’est dans ce sens et pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin que l’association TAMSS (Tunisian Association for Management and Social Stability) a élaboré le Mapping de l’écosystème entrepreneurial dans les gouvernorats de Gafsa, Mahdia, Kairouan et Grand-Tunis.

L’étude a été réalisée dans le cadre du projet Flag (Femmes, Leadership, Appui, Gestion) mis en œuvre par TAMSS, en étroite collaboration avec le ministère de la Femme et financé par l’Union européenne (UE) pour une valeur d’un million d’euros “ Le projet se donne comme objectif d’accompagner en 26 mois 75 micro entreprises gérées par des femmes, dont 50 nouvelles et 25 existantes, dans la pérennisation de leur business modèle” , a précisé Yousr Hrizi, la cheffe du projet lors d’une rencontre de restitution des travaux avec les différents représentants des structures d’accompagnement. Chema Gargouri, présidente de TAMSS a pour sa part déclaré que l’association créée en 2006 œuvre depuis 2011 à combattre le secteur informel, à soutenir les femmes aussi bien sur le plan social que celui de l’entrepreneuriat et à renforcer les capacités des ONG.

L’étude analyse l’écosystème entrepreneurial des quatre gouvernorats favorable à travers le prisme de trois piliers : le renforcement des attitudes entrepreneuriales, les capacités à promouvoir l’entrepreneuriat et les aspirations et motivations à entreprendre.

Si chacun des gouvernorats a ses singularités, les résultats de l’étude exposés par Mohamed Madhkour, managing partner d’ADVI ont mis en exergue des constats communs. En premier lieu, il ressort une grande faiblesse de la dynamique de plaidoyer et du réseautage dans les régions. Incontestablement, ceci incomberait aux organisations professionnelles. Ensuite, il a été souligné l’instabilité des mécanismes et de la faible utilisation des programmes gouvernementaux, en dépit du grand nombre de ces derniers. Le faible recours au programme RAIDA, mis en œuvre par le ministère de la Femme, en est une illustration. Enfin, c’est la qualité du financement qui devrait alerter. Les financements existent, le hic est qu’ils sont majoritairement mobilisés vers la création plutôt que le développement. A ce titre, Mohamed Madhkour a fait référence à une bonne pratique internationale qui débloquerait le goulot d’étranglement à savoir mettre en place un fonds de garantie au lieu de concentrer les efforts sur les financements.

La Tunisie … conjuguée au pluriel!

La révélation est que l’écosystème entrepreneurial n’est pas un ensemble homogène. A chaque gouvernorat sa spécificité, ses forces et ses faiblesses. Le Grand-Tunis, quand bien même bénéficiant de l’infrastructure la plus développée, il souffre d’une forte pression de la demande eu égard aux services d’appui et de financement existants. Plus particulièrement, l’offre publique de service ne peut pas absorber le stock important de demandeurs d’emploi et de porteurs de projets.

S’agissant du gouvernorat de Gafsa, c’est le renforcement des capacités à entreprendre qui bat de l’aile. Plus précisément, le gouvernorat est dépourvu d’infrastructures orientées vers l’innovation et la création bien qu’il soit doté d’anciennes infrastructures d’éducation et d’apprentissage.

Kairouan, pour sa part, souffre de plusieurs défaillances : un souci d’accès aux services, un taux des populations de l’enseignement supérieur faible ( 6%), un problème d’appui à l’entrepreneuriat, à l’export et à l’internationalisation du tissu économique et une faible présence des femmes chefs d’entreprises et des femmes économiquement occupées dans le secteur productif. Cependant, Mohamed Madhkour a souligné l’implication et la mobilisation de l’écosystème de la région à appuyer les initiatives entrepreneuriales.

De son côté, Mahdia a du chemin à faire pour améliorer le renforcement des aspirations et motivations à entreprendre. Mohamed Madhkour a relevé que les encouragements et la création des conditions favorables pour les entrepreneurs sont très timides. Autant citer un souci d’appui à l’internationalisation. A titre d’illustration, malgré un positionnement fort dans le secteur de l’agriculture et de l’industrie agroalimentaire, l’activité dédiée à l’export reste relativement modeste en comparaison avec les autres régions.

Des enseignements qui devraient faire office de précieux imputs pour les décisions et les politiques publiques. Charge aux décideurs de capitaliser sur les atouts et de remédier aux insuffisances.

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Une année de plus, une nouvelle route à remonter, et des sourires à dessiner. Attijari poursuit la mission sociale qu’elle avait entamée en 2010 en fournissant 350 cartables à distribuer à l’occasion de la rentrée scolaire 2017–2018.

Cette fois cap sur l’école ZGHIDANE à Saouaf, de la délégation de Zaghouan, l’école JABOUSA de la délégation de Takelsa, et l’école CHORFINE de la délégation de Menzel Bouzelfa. Afin de célébrer le retour sur les bancs de l’école, la banque a fait de ces enfants qui habitent aux quatre coins de la Tunisie des heureux, pas seulement en distribuant des cartables et des fournitures scolaires mais en prenant à sa charge la rénovation complète de l’école ZGHIDANE, en l’équipant de tables biplaces, de bureaux, de tableaux, de meubles de rangement et d’une cantine.

“Notre objectif est de favoriser l’équité des chances pour tous les élèves, dans les 24 gouvernorats afin de réussir cette année scolaire », nous a révélé Sofiane Haouari responsable communication de la banque. A cet égard, les responsables ont déclaré qu’ils prévoient de revenir à la fin de l’année scolaire afin de récompenser les élèves les plus brillants les bras chargé de cadeaux, peut-être même des bicyclettes afin de résoudre le problème du transport dans ces régions qui en sont dépourvues.”

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Un prêt de 60 millions dollars sur 30 ans avec cinq ans et demi de grâce vient d’être accordé par la banque mondiale au gouvernement tunisien mardi 12 septembre pour financer un projet de lutte contre le chômage des jeunes. Fait marquant encourager les micro entrepreneurs, en l’occurrence les femmes.

Une première ! L’aide concernera à la fois les demandeurs d’emplois et les entreprises créatrices d’emploi. 60 millions de dinars pour financer un programme s’étalant sur six ans, visant d’emblée à créer 10 000 emplois directs-entre microentrepreneuriat et employabilité-, sans compter ceux qui en bénéficieront indirectement. Le projet baptisé Moubadiroun — avec comme un parfum d’innovation- est une belle manifestation d’un PPP qui œuvre pour promouvoir la croissance et la création d’emplois. En effet, si le ministère de l’emploi et de la formation professionnelle est le maître d’œuvre, interviennent également le ministère de l’industrie et des PME, le ministère des affaires sociales, le ministère de la jeunesse et celui de la femme aux côtés des partenaires du secteur privé qui seront sélectionnés. Autre aspect innovant de cette démarche intégrée est une totale transparence pour ce qui est des règles de sélection mais également des mécanismes de suivi. A cet égard, les bénéficiaires pourront avoir des cartes de redevabilité.

Le projet compte financer les populations fragiles en l’occurrence les jeunes défavorisés entre 18 et 35 ans dans les régions du Centre-Ouest, du Nord-Ouest, du Sud et des gouvernorats de Sfax et de Manouba. Les interventions se feront à travers une subvention en capital accordée aux entreprises pour employer plus mais aussi via une assistance aux demandeurs d’emplois. Des comités régionaux composés des représentants des ministères et des partenaires du secteur privés siégeront dans les gouvernorats pour décider et superviser l’exécution du projet. Seront privilégiés le développement des chaines de valeurs, les filières à forte valeur ajoutée et à forte employabilité.

Les femmes microentrepreneures bénéficieront également de l’aide et de l’assistance. Les plus vulnérables d’entre- elles, c’est-à-dire celles s’occupant de personnes malades, de personnes âgées ou ayant des enfants en bas âge auront droit à une discrimination positive.

Un concept innovant venant en appui à la fois aux deux côtés de la balance. Il est même attendu un retour d’investissement de l’ordre de 20%. La prochaine étape serait son entrée en vigueur après qu’il soit voté et ratifié par l’ARP.

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