BNA Capitaux célèbre ses 30 ans d’existence.

Depuis trois décennies, BNA Capitaux, filiale du Groupe BNA, accompagne investisseurs, entreprises et institutions dans la concrétisation de leurs ambitions sur le marché financier tunisien.

Aujourd’hui, cette histoire s’exprime à travers une nouvelle identité visuelle, un site web repensé et une charte graphique modernisée, reflet de notre volonté de conjuguer la solidité d’un groupe historique et le dynamisme d’une institution résolument tournée vers l’avenir. Une même promesse demeure : votre partenaire de confiance, aujourd’hui et demain.

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Leur nouveau slogan appelé “votre nouvelle vie passe par ici” reprend la mission et les valeurs de la boîte.

Dans le communiqué publié à cette occasion, Mubawab a déclaré:
“Autant de caractéristiques, que Mubawab véhicule à travers sa nouvelle idée de marque ‘we make the buyer smarter’, qui permettent à sa clientèle d’accéder aux meilleures opportunités immobilières, de trouver plus de sérénité et de sécurité dans son parcours, d’affirmer son statut social de vivre harmonieusement avec son temps et se sentir plus apte à s’engager dans un projet de vie”.

Si l’on compare leur ancien logo à leur logo actuel, l’ancien comprenait un texte avec l’url sur fond blanc. Il n’y avait pas de symbole représentant Mubawab ou bien un signe visuel rapidement identifiable qui pourrait être décliné sur des produits dérivés par exemple. Le nouveau logo, avec la lettre M blanche sur fond bleu, est beaucoup plus affirmé visuellement. Les arches de la lettre simulent des arches de maison ou même des arches romaines. Le changement de logo correspond à un changement du site web, qui devient plus épuré et avec une meilleure UX.

Un autre exemple de rebranding est celui de Managers en septembre 2021. En effet, Le Manager est devenu Managers. Nouveau nom, nouveau logo, nouvelle charte graphique: l’ensemble de ces éléments a fait l’objet d’une annonce lors de la cérémonie de remise des prix de Femmes Entrepreneures de Tunisie 2021. Le changement a été traité dans l’article suivant, qui reprend l’édito du numéro d’octobre du magazine avec sa toute nouvelle identité visuelle. 

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Le groupe Ooredoo a lancé le 10 août son nouveau positionnement de marque et son slogan ” Upgrade Your World “.

La société qatarie de communication internationale de premier plan opérant à travers le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord et l’Asie du Sud-Est a publié à cette occasion un communiqué sur sa nouvelle stratégie. “Dans une industrie qui évolue rapidement et qui se nourrit d’innovation, le nouveau positionnement de la marque Ooredoo reflète un récit à l’épreuve du futur, centré sur les employés et les clients, qui constitue le cœur de sa stratégie de transformation d’entreprise.”

Upgrade Your World

Le nouveau slogan du groupe Ooredoo axe son progrès sur l’humain, afin d’être en constante amélioration sans jamais rester sur ses acquis.

Le communiqué ajoute: “ “Upgrade Your World” promet de continuer à faire avancer les clients et les employés – que ce soit à petits pas ou à pas de géant – avec chaque connexion, innovation et service fourni à chaque personne, entreprise, communauté et pays que le Groupe dessert à travers son empreinte mondiale.”

Également: “Audacieuse, vibrante, distinctive et modernisée, la nouvelle identité visuelle de Ooredoo dégage le même esprit et la même passion pour lesquels l’entreprise est célébrée, et reflète son attitude avant-gardiste.”

Le groupe a publié une vidéo sur son nouveau logo et ses nouvelles perspectives.

Ce que cela signifie pour les clients

Le communiqué évoque le développement des technologies comme la 5G et le mobile payment. “Les réseaux avancés de Ooredoo permettent l’Internet des objets et l’analyse des données grâce à la 5G – désormais disponible au Qatar, au Koweït, à Oman, aux Maldives et en Indonésie. Les apps de Ooredoo offrent une expérience mobile entièrement numérique, les apps Mobile Money proposant une gamme de nouveaux services, notamment aux communautés non bancarisées.”

La campagne de communication au sujet de ce rebranding sera, selon le communiqué, “lancée pour accompagner le nouveau positionnement de la marque et sera progressivement déployée sur les marchés.”

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Proud of the past, optimistic about the future! C’est le slogan choisi par Ines Nasri, la fondatrice de l’agence digitale WebPower, et son équipe pour la campagne de rebranding. En effet, après plus de 15 ans au service du digital et tant de réalisations, il était grand temps de rafraîchir l’identité graphique de l’agence.

Ce nouveau logo représente l’évolution commune à WebPower, son équipe et sa fondatrice Ines Nasri depuis 2007. Après avoir opté pour un logo bicolore pendant longtemps, la nouvelle orientation est plutôt colorée, le moins qu’on puisse dire.

Il s’agit d’un logo riche en couleurs vives choisies pour refléter la richesse et la diversité des projets à succès réalisés:
– La création du célèbre Tunisia Digital Day en 2015, un évènement totalement dédié aux innovations digitales ayant eu beaucoup de succès et qui a inspiré tant d’évènements dans le digital.
– L’ajout des activités de formation dans le digital: Transformation digitale, SEO, Digital Marketing… avec des clients prestigieux aussi bien au niveau local qu’international.
– L’ajout de l’activité de consulting et ainsi pouvoir aider des entreprises à piloter certains projets du digital, sélectionner les meilleurs prestataires, recruter les meilleures équipes, auditer leurs présences digitales, installer une cellule de marketing digital clé en main avec tous les systèmes et procédures de travail en place.
– Partir à la conquête de l’international à travers la création d’une nouvelle branche WebPower USA LLC aux USA à Los Angeles en Californie.

Le but était aussi d’harmoniser les univers graphiques des deux agences tunisienne et américaine avec le brand « Umbrella » de leur fondatrice Ines Nasri.
Le logo a opté pour un style modern de design très connu et de plus en plus tendance dans le monde du design qui est le Low Poly. Il s’agit du même style utilisé récemment par CNBC Universal pour sa nouvelle plateforme de streaming Peacocket utilisé par Google pour plusieurs de ses produits comme Google Cloud Platform.

A cette occasion, Ines lance plusieurs partenariats parmi lesquels un partenariat avec le réalisateur Mohamed Ali Nahdi pour son nouveau film à succès « Moez » dont la tournée internationale et spécialement la première diffusion à Beverly Hills coïncident avec le lancement du rebranding.
WebPower rejoint ainsi la Chambre arabo-américaine pour le commerce (NUSACC), Traveltodo, Mosaïque FM, Al Hiwar Ettounsi ainsi que d’autres partenaires triés sur le volet pour soutenir le film dans son envol vers un succès international.
Ce partenariat a également une symbolique particulière et va bien au-delà de la simple association d’images. En effet, les évènements de l’attentat terroriste au Bardo ont une symbolique particulière pour Ines du fait que ces évènements ont eu lieu la veille de la 1ère édition de Tunisia Digital Day en 2015 alors que tous les invités, les participants, les médias partenaires attendaient cet événement et que l’équipe était en pleins préparatifs de l’événement à la Cité des Sciences en mars 2015 et Ines en meeting avec les speakers venus des USA et invités au TDD 2015.
A cette occasion, WebPower est partenaire du grand évènement MMD lors de la 7e édition des Journées internationales de merchandising et du marketing de distribution. MMD est le rendez-vous incontournable de la communauté des industriels/distributeurs et prestataires en Tunisie. Ines présentera une conférence intitulée: Boîte à outils e-commerce du Manager: les incontournables outils et techniques pour réussir!
Ines présentera un ensemble d’outils et de concepts spécialement dédiés aux managers pour réussir dans le e-commerce avec une retour sur son expérience avec ses clients et étudiants aux Etats-Unis.
L’objectif premier du rebranding est de célébrer les succès passés mais aussi de se préparer proprement à ceux à venir!

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Le groupe Focus a dévoilé, lors d’un événement organisé le 23 mars 2022 dans ses tout nouveaux locaux situés dans le quartier des Berges du Lac 1 à Tunis, sa nouvelle identité visuelle en présence de certains de ses clients, partenaires et médias.

Cette nouvelle identité visuelle vient appuyer les ambitions du Groupe Focus, de renforcer son positionnement en tant que leader dans le domaine des services IT en Tunisie ainsi que sa stratégie de développement à l’international.

« Nous ambitionnons d’accélérer notre croissance qui a été toujours au rendez-vous depuis la création de Focus, à travers la diversification de nos services, notamment autour du Cloud, ainsi que les investissements que nous sommes en train de réaliser pour renforcer notre présence internationale. Nous visons comme objectif d’atteindre un revenu de 100 millions de dinars à l’horizon 2024 », a déclaré Karim Ghandri, Directeur Général de Focus Group, lors de la cérémonie de présentation de la nouvelle identité de l’entreprise.

Ce rebranding vise également à réaffirmer les valeurs d’engagement de Focus pour la satisfaction et la réussite de ses clients, le développement et l’épanouissement de ses collaborateurs ainsi que pour l’adoption des technologies en faveur du développement et du progrès de la région.

Le nouveau logo épuré et ses nouvelles couleurs, axées sur la confiance et le dynamisme, témoignent de la volonté de Focus de renforcer la proximité avec ses clients pour les accompagner dans leur transformation digitale à travers des services IT personnalisés et à forte valeur ajoutée.

« Ce qui nous anime, c’est cette volonté de contribuer chaque jour à aider nos clients à relever leurs challenges Business et organisationnels grâce à la technologie. A travers ce rebranding et notre nouveau tag « Driven By Commitment », nous souhaitons exprimer de façon claire et forte l’ADN de Focus, basé sur l’engagement et la confiance » a déclaré de son côté Sonia Mahjoub, Directrice Générale de Focus.

En capitalisant sur son expertise technologique autour des 3 offres phares (Business Solutions, Infra&Cloud Solutions et Embedded Solutions) ainsi que sa culture de service et d’excellence, Focus vise à réaffirmer cet engagement en tant que partenaire privilégié pour aider ses clients à monter leur « Digital Factory » externalisée, moderniser leurs applications et infrastructures ou réussir le virage du Cloud.

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La station TotalEnergies aux Jardins du Lac a été, mercredi 29 septembre 2021, la 1ère station rebrandée aux nouvelles couleurs TotalEnergies en Tunisie. La cérémonie s’est déroulée en présence de Jean-Philippe Torres, nouveau directeur opérationnel Méditerranée/Océan Indien – zone qui comprend une dizaine de pays.

TotalEnergies en Tunisie a consacré un budget global de 6 385 KDT pour mettre ses sites et ses stations-service aux nouvelles couleurs.
Le rebranding est prévu sur une dizaine de stations d’ici fin 2021 pour atteindre 160 stations d’ici l’année prochaine.

La décennie 2020-2030 sera celle de la transformation de TotalEnergies en une véritable compagnie multi-énergies. La Compagnie des Energies responsables a l’ambition d’être l’un des acteurs majeurs de la transition énergétique pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, ensemble avec la société.

La Compagnie a débuté sa transformation vers une compagnie multi-énergies avec des réalisations concrètes en matière d’énergies bas carbone, et la prise en compte de l’empreinte économique dans l’optique de fournir une énergie plus abordable, plus fiable et qui soit la plus propre possible au plus grand nombre.

Bornes électriques

Mars 2020, c’est la date de l’ inauguration du 1er service de recharge publique pour les véhicules électriques. La filiale a ensuite équipé 12 de ses stations-service de 14 bornes de recharge destinées aux véhicules électriques et hybrides ; couvrant ainsi le pays, de Djerba à Bizerte.
Cette réalisation a été expérimentée lors d’un road-trip 100% électrique en décembre dernier, durant lequel la filiale, en partenariat avec MG Motors, a concrétisé la première traversée du pays du Sud au Nord à bord d’une voiture 100 % électrique dont les recharges peuvent se faire dans les stations du réseau TotalEnergies.
D’ici la fin de l’année, TotalEnergies en Tunisie a pour objectif d’équiper 17 stations de 19 bornes qui couvrent le territoire tunisien.

Solarisation des stations-service TotalEnergies en Tunisie
La filiale a mis en place un programme ambitieux pour solariser ses installations. A ce jour, 28 stations solarisées et avec pour objectif d’installer des panneaux photovoltaïques sur 7 autres stations d’ici fin 2021, pour disposer de 50 stations solarisées en 2022.

Offre solaire aux clients B2B

Par ailleurs, TotalEnergies en Tunisie, ce sont 3 actions internes (dont 2 centres emplisseurs) pour une puissance de 300 kW + 7 projets externes (B2B et partenaires) qui peuvent atteindre 1 500 kW.
TotalEnergies en Tunisie veille également à toujours être exemplaire en matière de consommation énergétique, et ce, même auprès de ses collaborateurs, en les sensibilisant à réduire la consommation en eau, en électricité et en baissant la consommation de carburant de son personnel itinérant grâce à un programme de conduite éco-responsable.

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L’Office National du Tourisme Tunisien (ONTT) a dévoilé depuis quelques jours la nouvelle identité visuelle du brand « Tunisie ». Une identité ayant suscité une polémique sur la toile. Rappelons que l’ONTT a choisi de confier la réalisation du logo au « street artist » tunisien El-SEED, connu pour ses graffitis et calligraphies.

Pour analyser une action de communication au-delà du « j’aime » ou « je n’aime pas », nous revenons sur le volet technique et stratégique.

La création d’une identité visuelle par un artiste est un choix risqué

La création d’une identité visuelle représente un enjeu stratégique pour les marques. C’est un maillon indispensable qui a pour objectif de permettre la reconnaissance de la marque, de la positionner sur le marché et de véhiculer ses valeurs. Une identité visuelle réussie nécessite non seulement de l’expertise technique mais également de s’imprégner de la stratégie de la marque, de ses objectifs, de son persona, etc.

Lors de la création d’une identité visuelle, le graphiste ou le directeur de création fait appel à sa créativité tout en respectant les orientations stratégiques de la marque, soit le brief créatif. Ce qui n’est pas le cas pour un artiste peintre.

En effet, l’œuvre est une représentation subjective d’un sujet ou d’un objet. Une expression artistique qui répond à une seule règle : le langage et l’imagination d’un artiste. Une œuvre ne parle pas explicitement. Elle inspire et suscite des réactions. El-SEED a peint la Tunisie comme il la voit et non comme elle devrait être représentée pour le public cible. À travers un prisme personnel et subjectif, il a créé une œuvre et non un logo.

Rebranding : on ne change pas de logo comme on change de chemise !

Le rebranding est le processus de changement stratégique de l’image d’une marque, avec pour objectif de repositionner la marque sur le marché par rapport à sa cible, ses messages, ses concurrents et son offre.

Or, la politique publique du tourisme en Tunisie n’a pas changé depuis des décennies. La stratégie de l’État a favorisé le tourisme de masse en misant sur le concept de « All inclusive » et l’hôtellerie balnéaire. La Tunisie est donc positionnée comme étant la destination « soleil » à bas coût.

Alors, le nouveau logo de la Tunisie traduit-il la stratégie du tourisme en Tunisie ? Absolument pas !

Au-delà de l’aspect esthétique, le nouveau logo qui s’appuie sur la calligraphie comme élément graphique central, renvoie à l’identité arabo-islamique de la Tunisie et traduit son héritage et patrimoine culturel. Il positionne la Tunisie comme une destination culturelle par excellence. Il y a donc une incohérence entre l’image véhiculée par le logo et la réalité de l’offre touristique en Tunisie et la stratégie de l’État.

Cette incohérence n’est point l’erreur de l’artiste. Mais celle du choix stratégique de l’institution. La Tunisie n’a pas besoin actuellement d’un nouveau logo, d’ailleurs le changement annuel du logo de la destination « Tunisie » est une action inefficace. Le changement de logo doit se faire uniquement si la stratégie globale du secteur et de sa communication changent. Nous pouvons citer ici l’exemple de la France qui n’a pas changé de logotype depuis 12 ans.

Il est temps au ministère du Tourisme et à l’ONTT de comprendre que le rebranding et l’affichage urbain sont des moyens de communication non seulement coûteux mais en plus inefficaces s’ils ne sont pas accompagnés d’autres actions de communication. Qu’à l’ère du numérique, cette communication reste dépassée. Qu’une communication ponctuelle ne suffit pas à elle seule pour promouvoir tout un pays, tout un peuple, toute une culture. Il est temps de repenser la stratégie du secteur et sa communication !

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