Pourquoi lancer ces MBA aujourd’hui? Parce que le marché n’attend pas. Dans beaucoup d’entreprises, dès qu’on touche à la data, au cloud ou à l’IA, il y a un mur, non d’incompétence, mais de méconnaissance.

Le DG d’une banque peut être brillant et pourtant incapable de répondre à des questions relatives à l’IA ou à la BI. La vraie question n’est plus: combien vais-je investir ou combien vais-je gagner? La vraie question est: combien suis-je prêt à perdre si je rate ce tournant stratégique? Dans un monde qui bascule vers l’IA, la data et les nouveaux modèles économiques, l’inaction coûte plus cher que l’investissement. Ted Executive Education a choisi d’anticiper plutôt que de subir. Nos MBA s’adressent aux managers et au top management, à celles et ceux qui prennent les décisions structurantes, pas aux équipes IT.

Qu’avez-vous mis concrètement sur la table?

Deux grandes voies. Un Executive MBA généraliste co-construit avec PwC: 13 modules sur 18 mois, dont 6 certifications internationales incluses. Et un Executive MBA entièrement dédié à la transformation digitale avec EDC Business School Paris: 6 modules, 9 mois. Dans les deux cas, 50% des modules sont certifiants. C’est une rupture avec ce qui existe sur le marché. Nous avons aussi des Executive Programs d’un mois, sectorisés: finance, industrie, santé, services. Un manager de banque n’a pas les mêmes enjeux que celui qui œuvre dans l’industrie. Sa formation ne devrait pas l’être non plus.

Qu’est-ce qui vous différencie vraiment des autres MBA?

Nos intervenants ne sont pas des professeurs: ce sont des consultants PwC qui exercent, qui conseillent des directions générales en temps réel. Quand ils parlent de transformation, ils ne décrivent pas un modèle, ils racontent ce qu’ils ont vécu la semaine dernière chez leur client. Et la promesse n’est pas de transformer des dirigeants en développeurs. C’est de leur donner une boussole: comprendre les technologies, les positionner dans leur modèle économique, identifier les leviers de valeur.

L’IA évolue à une vitesse vertigineuse. Ces MBA seront-ils encore pertinents dans cinq ans?

C’est toute la logique pédagogique de Ted Executive Education. On ne forme pas des gens à un outil. On les forme à une façon de penser. Quelqu’un qui sort de nos parcours comprend les fondamentaux de la transformation digitale. Il comprend le cloud, la data, la cybersécurité, les modèles économiques numériques. Quand, dans six mois, on lui parle d’IA agentique, d’IA multi-agents, d’IA physique, il me suit, parce qu’il a les bases.Mais quelqu’un qui n’a jamais construit ces fondations? Je peux lui parler pendant des heures d’IA agentique, il ne comprendra pas. C’est comme vouloir construire un gratte-ciel sur du sable. Nos MBA, c’est le béton de ces fondations.

L’enjeu est vraiment si grave pour les entreprises qui ne bougent pas?

Regardez l’automobile chinoise: une voiture à 15 000 dollars face à son équivalent européen à 60 000 euros. Ce n’est pas qu’une question de main-d’œuvre, c’est la maîtrise technologique. Une banque dont les managers ignorent ce qu’est le cloud ou l’IA ne va pas adopter la technologie. Elle va temporiser. Et dans deux ans, ses services coûteront deux à trois fois plus cher à produire que ceux de ses concurrents. Ce n’est plus un choix stratégique, c’est une condition sine qua non d’existence sur le marché.

Un dernier mot pour les dirigeants tunisiens?

Si vous ne mesurez pas pleinement les enjeux de la transformation digitale, de l’IA et de la monétisation de la data, le risque n’est pas à dix ans; il est déjà là. Comment piloter une entreprise sans comprendre comment vos concurrents réduisent leurs coûts, accélèrent leurs décisions et génèrent de nouvelles sources de revenus grâce au digital? Une entreprise qui n’embarque pas aujourd’hui ne stagne pas. Elle décroche progressivement… jusqu’au moment où l’écart devient impossible à combler. Le choix n’est plus entre évoluer ou attendre. Le choix est simple: se transformer… ou laisser le marché décider à votre place. Et lorsqu’on laisse le marché décider, la perte commence discrètement; puis s’accélère.

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L’étude, basée sur un sondage auprès de 245 dirigeants de la région, révèle que 33% des entreprises ont vu leur chiffre d’affaires progresser et 32% ont enregistré une hausse de rentabilité. L’impact ne se limite pas aux finances: 56% des entreprises constatent un gain de productivité et 53% une meilleure gestion du temps de travail des dirigeants.

Contrairement aux craintes liées à l’automatisation, seules 13% des entreprises déclarent avoir supprimé des postes en raison de l’IA, un chiffre aligné sur la moyenne mondiale.

Concernant l’avenir, 72% des dirigeants comptent renforcer leurs initiatives IA en 2025, et 45% anticipent une amélioration de la rentabilité. Malgré des défis tels que l’inflation et la volatilité macroéconomique, 61% des chefs d’entreprise restent confiants dans la viabilité de leur activité à long terme, un taux en forte hausse par rapport à début 2024.

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Il dirige, en clair, l’entreprise qui opère dans plus de 151 pays, générant un chiffre d’affaires colossal de 53 milliards de dollars et employant une main-d’œuvre de 364 000 personnes, selon les informations du Financial Times.

Cette annonce de l’ivoirien Mohamed Kande, membre éminent de PwC depuis plus d’une décennie, a été faite en ce début de novembre. Actuellement, Kande occupe les postes de PwC US & Global Advisory Leader et de PDG des activités de conseil combinées de PwC aux États-Unis, au Mexique et au Japon.

Avant de rejoindre PwC, Mohamed Kande a occupé le poste d’associé directeur pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Asie du Sud chez PRTM Management Consultants. Auparavant, il a également travaillé chez Motorola à Chicago et chez DTI Telecom au Canada. Par ailleurs, sur le plan académique, Mohamed détient un MBA de l’Université de Chicago, une maîtrise en génie électrique de l’Université de Montréal, et un BS en génie électrique de l’École Supérieure d’Ingénieurs en Génie Électrique en France. Son parcours illustre une dimension multiculturelle, et il maîtrise le français de manière courante.

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Les organismes de surveillance américain et canadien annoncent plus de 900 000 dollars de pénalités.

PwC Canada s’est vu infliger une amende de plus de 900 000 dollars par les autorités canadienne et américaine de réglementation comptable pour avoir triché à des examens auxquels ont participé 1 100 de ses auditeurs.

Les organismes de surveillance ont constaté que le cabinet Big Four n’a pas repéré que le personnel partageait les réponses aux examens entre 2016 et 2020 en raison de lacunes dans ses normes internes et la supervision des tests.

Le Conseil canadien sur la reddition de comptes a infligé une amende de 200 000 dollars canadiens à PwC Canada, tandis que le Public Company Accounting Oversight Board des États-Unis lui a imposé une pénalité de 750 000 dollars. Le PCAOB, supervisé par la Securities and Exchange Commission, a le pouvoir de sanctionner les cabinets comptables étrangers s’ils sont autorisés à effectuer des travaux pour des clients américains.

Ces sanctions sont les dernières en date imposées à un grand cabinet comptable pour avoir triché aux examens.

KPMG a été condamné à une amende de 50 millions de dollars par le PCAOB en 2019, en partie pour le partage inapproprié des réponses par ses auditeurs, dont certains ont également manipulé un serveur informatique afin de pouvoir réussir même s’ils obtenaient moins de 25 % aux tests.

L’année dernière, elle a infligé une amende de 450 000 dollars à KPMG Australia pour “partage inapproprié de réponses” par plus de 1 100 membres du personnel depuis au moins 2016 jusqu’à début 2020.

Il a été constaté que PwC, dont l’objectif est “d’instaurer la confiance dans la société et de résoudre des problèmes importants”, a enfreint les règles comptables et les normes de contrôle de la qualité parce qu’elle n’a pas mis en place des procédures appropriées pour superviser les tests de formation interne, notamment les examens que ses auditeurs doivent passer pour conserver leur certification comptable.

Les autorités de réglementation ont déclaré que, de ce fait, PwC n’avait pas repéré que plus de 1 200 employés étaient impliqués dans un partage inapproprié des réponses aux tests portant sur des sujets tels que l’audit, la comptabilité et l’indépendance professionnelle. Plus de 1 100 des personnes impliquées faisaient partie de la pratique d’assurance du cabinet, qui comprend la fonction d’audit.

PwC Canada, qui compte 7 000 associés et employés et 21 bureaux, a également reçu un blâme et l’ordre d’améliorer ses procédures.

Le cabinet a déclaré avoir découvert l’inconduite en janvier 2020 et avoir immédiatement ouvert une enquête interne. Il a également signalé l’affaire aux régulateurs de manière volontaire.

La mauvaise conduite impliquait principalement des employés d’assurance juniors, qui partageaient des documents en ligne contenant des réponses à des évaluations internes, a-t-elle déclaré.

“Depuis, nous avons pris plusieurs mesures correctives, notamment des recyclages, des formations supplémentaires en matière d’éthique, des sanctions financières, des avertissements écrits et des licenciements lorsque cela était justifié”, a ajouté la société. “Bien que nous soyons convaincus qu’il n’y a pas eu d’impact ou de compromis sur la qualité de nos audits, comme en témoignent les résultats de nos inspections actuelles, nous attendons davantage de tous les membres de notre cabinet”.

Les régulateurs canadien et américain ont tous deux reconnu la “coopération extraordinaire” de PwC dans le cadre de l’enquête.

Source : FT

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