Le classement 2026 est largement dominé par les secteurs de la fintech, des services numériques et de la technologie. Parmi les entreprises arrivées en tête figurent notamment des sociétés égyptiennes, nigérianes, kényanes et sud-africaines spécialisées dans les paiements digitaux, les services financiers et les solutions technologiques.

Le Top 10 comprend notamment:

1. Thndr (Égypte) – fintech
2. Entreprise technologique sud-africaine
3. Société kényane de services numériques
4. Entreprise nigériane de fintech
5. Groupe africain de services financiers
6. Société technologique panafricaine
7. Heirs Life Assurance (Nigeria)
8. Entreprise spécialisée dans les paiements digitaux
9. Société de services numériques
10. Entreprise opérant dans les technologies financières

Six entreprises tunisiennes distinguées

Les entreprises tunisiennes retenues couvrent plusieurs secteurs stratégiques de l’économie nationale, allant du numérique à l’industrie pharmaceutique.

Les six sociétés tunisiennes classées sont :

GOMYCODE (74e), spécialisée dans l’EdTech et la formation numérique ; Hannibal Lease (84e), active dans les services de leasing ; MS Solutions (92e), spécialisée dans les technologies de paiement ; Sotetel (99e), opérant dans les télécommunications ;  Unimed (103e), groupe pharmaceutique ;  Land’Or (111e), entreprise agroalimentaire.

Cette présence tunisienne illustre particulièrement la progression des entreprises technologiques et financières locales sur le marché africain. Trois des six sociétés tunisiennes classées évoluent dans les secteurs de la fintech, des technologies de paiement et de l’EdTech.

Pour établir ce classement, le Financial Times et Statista ont pris en compte les entreprises africaines indépendantes ayant enregistré une forte croissance organique de leur chiffre d’affaires, passé d’au moins 100 000 dollars en 2021 à plus de 1,5 million de dollars en 2024.

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Un programme riche, tourné vers les besoins concrets des entreprises

Après l’ouverture par le Directeur Général Adjoint de l’UIB, en charge du Pôle Supports et Opérations, Samuel Tiberghien les équipes commerciales ont présenté une panoplie de thématiques clés pour ledéveloppement des PME:

• Transformation digitale avec la plateforme My Business, véritable guichet unique permettant aux entreprises de gérer leurs opérations de manière fluide et sécurisée;
• Innovation monétique avec TAP’N’PAY, solution permettant d’accepter les paiements sans contact via smartphone;
• Transition énergétique, à travers des solutions de financement dédiées aux projets verts;
• Maîtrise des risques de change et accès à des produits dérivés sur mesure, avec des outils performants pour gérer les fluctuations de devises.
• Trade Finance, avec un décryptage approfondi des instruments LC et SBLC dans le contexte réglementaire tunisien.

Point fort de ces journées, l’atelier interactif “Ask the Expert” a permis aux participants d’échanger directement avec les experts métiers de l’UIB, illustrant concrètement l’approche relationnelle et personnalisée de la banque.

Une reconnaissance forte de la part des clients

À travers ces initiatives, l’UIB confirme sa vocation : être une banque experte, relationnelle et proche de ses clients, capable d’apporter des solutions concrètes et sur mesure pour accompagner durablement la croissance des entreprises tunisiennes. La forte participation enregistrée lors de ces deux journées nous honore et témoigne de la confiance et de la fidélité des clients envers l’UIB.

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Dans ce cadre, des crédits sans intérêts seront accordés, avec un montant pouvant aller jusqu’à 10 000 dinars par projet. Ces financements concernent différents secteurs d’activité et visent à faciliter l’accès au financement pour des personnes qui rencontrent souvent des difficultés à obtenir des prêts bancaires classiques.

Les bénéficiaires pourront rembourser ces crédits sur une période maximale de 6 ans, avec une année de grâce, ce qui leur laisse le temps de démarrer leur activité avant de commencer le remboursement.

Les inscriptions sont ouvertes du 13 avril 2026 à 16h00 au 15 mai 2026. Elles se feront uniquement en ligne via la plateforme officielle du ministère de l’Emploi.

Ce programme s’inscrit dans une démarche de soutien à l’entrepreneuriat et d’intégration économique des populations les plus fragiles, en leur offrant une opportunité concrète de créer une activité génératrice de revenus.

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Suspension boursière
La Bourse de Tunis (BVMT) a suspendu, à la demande du Conseil du marché financier (CMF), la cotation des actions PGH et Land’Or le 19 février 2026 pour garantir l’égalité d’information. La reprise est prévue le 20 février 2026.

Cadre stratégique
Cette étape préliminaire s’inscrit dans un carve-out ciblé pour renforcer PGH sur les segments à forte valeur ajoutée et optimiser ses ressources. La finalisation dépend des due diligences, contrats définitifs et autorisations réglementaires.

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Avec ces nouvelles attributions, la Tunisie compte désormais 221 entreprises certifiées depuis le lancement du programme en 2010. Parmi elles, 126 sont des entreprises industrielles.

Les sociétés concernées opèrent dans les composants automobiles, le textile et l’habillement, le cuir, les chaussures et les services liés à l’industrie. Elles bénéficient désormais de procédures douanières simplifiées. Le dédouanement devient ainsi plus rapide. Les marchandises importées peuvent être levées sans contrôle physique systématique. Les déclarations sont orientées vers le circuit vert. Le gain de temps est réel, la compétitivité aussi.

Ce statut d’Opérateur économique agréé repose sur la confiance. Il est accordé aux entreprises qui respectent la réglementation, les normes techniques et les règles douanières. Il s’appuie sur les standards de l’Organisation mondiale des douanes et constitue un signal fort pour les partenaires internationaux.

Lors d’une journée organisée le 12 février au siège de la Direction générale des douanes, la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Fatma Thabet Chiboub, a souligné l’importance de ce mécanisme. L’objectif est clair: accompagner les entreprises, fluidifier les échanges, ouvrir davantage de marchés à l’export.

La digitalisation avance aussi. Les services liés aux dossiers techniques et aux avantages fiscaux sont progressivement numérisés. Les délais sont réduits et les démarches simplifiées.

Le statut d’Opérateur économique agréé devient ainsi un outil stratégique pour l’industrie tunisienne. Il renforce la confiance, améliore la logistique et soutient la croissance des exportations.

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Un choc de réalité au Parlement

Réunie le 9 février 2026, la Commission des finances de l’ARP s’est penchée sur une révision nécessaire de la loi de finances. Le point de friction réside dans l’article 53, qui prévoyait initialement une application généralisée et immédiate de la facture dématérialisée. Face aux députés, les initiateurs du projet de réforme et l’Ordre des experts-comptables ont tiré la sonnette d’alarme sur l’impréparation globale du système; qu’il s’agisse de l’infrastructure numérique nationale ou de l’accompagnement des entreprises.

Le défi insurmontable des petites structures

Le cœur du problème est avant tout structurel. En Tunisie, plus de 80% du tissu économique est composé de très petites entreprises comptant moins de cinq salariés. Pour ces structures, l’adoption d’un tel système ne se résume pas à un simple changement de logiciel, mais représente un investissement financier et technique colossal. Le président de l’Ordre des experts-comptables a d’ailleurs insisté sur le fait que ces petites entités ne possèdent ni les ressources, ni la formation nécessaire pour basculer du jour au lendemain dans le tout-numérique.

Sécurité et souveraineté des données

Au-delà de la logistique, la question de la protection des données reste une zone d’ombre inquiétante. Les spécialistes soulignent un manque de garanties concernant la sécurité, des informations sensibles contenues dans les flux de facturation. Sans un cadre de cybersécurité robuste, cette digitalisation forcée pourrait exposer les entreprises à des risques de fuites ou de piratages, rendant la prudence indispensable avant toute généralisation.

Vers une transition par étapes

Loin de rejeter la modernité, les participants à cette audition prônent simplement le réalisme. L’idée est de s’inspirer des modèles marocain ou égyptien en limitant, dans un premier temps, l’obligation aux grandes entreprises qui possèdent déjà les reins assez solides pour absorber ce changement. Cette approche progressive permettrait de tester les outils et de stabiliser l’infrastructure avant d’inclure les PME.

En attendant que toutes les conditions techniques et organisationnelles soient réunies, la Commission semble s’orienter vers un report de l’application stricte de la loi. La priorité reste la réussite de la stratégie numérique, mais celle-ci ne pourra se faire qu’en s’adaptant à la réalité économique des Tunisiens, et non en la bousculant.

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La production chute de 21% pour atteindre 22 891 tonnes. Ce volume se partage entre 14 220 tonnes de STPP et 8 671 tonnes de MAP cristallisé. Ce repli montre l’urgence de réussir sa mutation stratégique.

Un marché mondial sous pression

Ce ralentissement n’est pas le fruit du hasard. Alkimia subit de plein fouet une perte de compétitivité face à des géants mondiaux bénéficiant de structures intégrées. Conséquence directe de ce recul des ventes: le chiffre d’affaires annuel s’établit à 100 millions de dinars, marquant une baisse de 6,70%.

Une situation financière sous tension

Le tableau financier reste complexe. La direction ne cache pas ses inquiétudes concernant une trésorerie de plus en plus exiguë. Ce manque de souffle s’explique par: le fonctionnement au ralenti des unités de production, l’érosion des revenus, le poids des charges fixes liées à la sous-activité.

Côté passif, l’endettement progresse avec une dette à court terme de 8,06 millions Tnd, complétée par un endettement à moyen et long terme s’élevant à 10,27 millions Tnd.

Le pari de la relance

Pourtant, Alkimia refuse l’immobilisme. L’entreprise mise gros sur son futur projet de production de 80 000 tonnes de NPK (sous formes pulvérulente et granulée). Ce chantier stratégique entre désormais dans sa phase finale.

Pour soutenir cette ambition, une augmentation de capital de 20 millions de dinars a été lancée, dont une partie a déjà été libérée, témoignant d’une volonté de transformer ce passage difficile en levier de croissance.

Cession d’actifs

Parallèlement à ces résultats, le groupe a entamé une manœuvre stratégique majeure concernant sa filiale «ALKIMIA-Packaging». Le conseil d’administration a décidé de lancer une consultation nationale et internationale pour la cession de son unité de fabrication de microbilles de verre située à Gabès.

Cette vente est destinée à un investisseur stratégique ou financier et doit permettre à la société de se focaliser sur son corps de métier, à savoir le conditionnement de produits chimiques.

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Une session d’information s’est tenue le 3 février pour présenter la ligne “Tunisie-Relance économique”, et le projet Rawafed+, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France. Cette rencontre a permis d’expliquer les opportunités de financement ainsi que les critères d’éligibilité.

Les projets financés doivent être clairement identifiables par leur localisation et leur conception, et être réalisés sur une période maximale de 3 ans. Ils doivent présenter une solidité économique, environnementale, technique et financière, être situés en Tunisie et afficher un coût total ne dépassant pas 25 millions d’euros, ou l’équivalent en dinars tunisiens.

Le respect de la législation nationale en vigueur et des normes environnementales et sociales de la BEI est obligatoire. Pour les projets liés à l’énergie, à la construction ou à la réhabilitation de bâtiments, ainsi qu’à l’acquisition d’actifs mobiles, un alignement avec les engagements de l’Accord de Paris est exigé. Les projets relevant de secteurs sensibles ne doivent pas être situés dans des zones protégées et ne doivent pas figurer sur la liste d’exclusion de la BEI.

Les terrains agricoles sont exclus du financement. Les coûts éligibles comprennent les investissements liés à l’achat, à la rénovation ou à l’extension d’actifs corporels, les actifs incorporels ainsi que les besoins en fonds de roulement. En revanche, la restructuration de dettes, l’achat de terrains non indispensables, l’acquisition de terres agricoles, la survaleur, les permis et droits d’exploitation de ressources minérales ou agricoles, ainsi que les taxes comme la TVA et les droits à l’importation ou à l’exportation, ne sont pas éligibles.

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Souvent cité dans les débats économiques et environnementaux, le crowdfunding ou financement participatif  demeure encore peu compris dans ses applications concrètes. Considéré comme  un moyen alternatif crucial de financement pour de nombreuses entreprises, en particulier pour les startups et les PME. 

Un forum national organisé hier a précisément visé à lever ce flou, en mettant l’accent sur la nécessité de sensibiliser aussi bien le grand public que les acteurs économiques à ce mode de financement innovant.

Initiée par l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation (APII), en partenariat avec l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME) et le projet Greenov’i, mis en œuvre par Expertise France avec le soutien de l’Union européenne, la rencontre a réuni un large éventail de parties prenantes autour du thème: “Le financement participatif au service de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables”.

Inaugurant les travaux du forum, le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, a souligné le rôle du financement participatif comme levier complémentaire au système financier traditionnel. “Il ouvre de nouvelles perspectives pour mobiliser l’épargne et l’orienter vers l’économie réelle”, a-t-il déclaré, estimant que ce mécanisme contribue à la diversification des sources de financement tout en favorisant une culture de participation. Dans un contexte marqué par les contraintes économiques et l’urgence climatique, il a également insisté sur la capacité du crowdfunding à soutenir le développement de projets énergétiques durables. Il a toutefois rappelé que l’efficacité du financement participatif repose sur plusieurs conditions clés: la qualité et la viabilité des projets proposés, l’existence d’une gouvernance solide ainsi que l’adoption de modèles économiques innovants. Autant de prérequis indispensables, selon lui, pour garantir une utilisation efficiente des fonds collectés et assurer aux citoyens une visibilité concrète de l’impact de leur engagement.

S’exprimant à son tour, le directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), Nafaa Bekkari, a replacé cette initiative dans le cadre des objectifs nationaux visant à porter la part des énergies renouvelables dans la production d’électricité à 35 % d’ici 2030, puis à 50 % à l’horizon 2035. “La réalisation de ces objectifs suppose une mobilisation collective impliquant l’ensemble des parties prenantes: pouvoirs publics, financeurs, société civile, citoyens et partenaires internationaux”, a-t-il affirmé.

Selon lui, le financement participatif constitue un outil innovant permettant d’ancrer la transition énergétique dans les territoires et de faire du citoyen un acteur à part entière du changement. À titre d’exemple, il a indiqué que le développement, dans chaque région, de projets d’une capacité d’1 MW pourrait représenter une contribution significative à l’objectif national de 4 800 MW fixé à l’horizon 2030.

L’ANME a déjà mis en œuvre cette approche à travers plusieurs projets réalisés en partenariat avec la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (Steg), notamment via l’installation de panneaux photovoltaïques sur les toitures. À ce jour, ces initiatives ont permis de déployer une capacité globale dépassant les 400 MW, grâce à des contributions citoyennes représentant entre 5 et 10 % du financement total. Celles-ci prennent la forme de prélèvements sur les factures d’électricité ou de subventions accordées par l’agence, sans recours à l’endettement. “Une démarche qui permet aux citoyens de s’impliquer concrètement dans la transition énergétique et d’en mesurer directement les retombées”, a conclu Nafaa Bekkari.

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