Pour Finkelstein, un bon manager ne se contente pas de déléguer. Il consacre du temps, même de manière ponctuelle, à accompagner ses collaborateurs, à les challenger et à les aider à atteindre un niveau supérieur. «C’est l’un des meilleurs moyens de motiver les gens et de renforcer leurs compétences», explique-t-il. Ce type de leader enseigne des leçons de vie, comme la gestion du temps ou l’importance des objectifs à court, moyen et long terme, mais aussi des compétences métier, comme l’art du merchandising chez Ralph Lauren ou les principes de l’architecture logicielle avec Larry Ellison.

Ce rôle d’enseignant profite aussi au leader lui-même. En aidant ses équipes à grandir, il développe leur expertise, crée un climat de confiance et renforce l’engagement collectif. «Quand vous aidez sincèrement quelqu’un, vous créez un lien puissant. Les gens valorisent profondément ceux qui les soutiennent», souligne Finkelstein.

Des exemples illustrent cette approche, comme cette dirigeante d’une chaîne de cafés qui a pris le temps d’expliquer à ses employés l’importance de ne pas tirer de conclusions hâtives sur un collègue injustement accusé. Résultat: une équipe plus soudée et une culture d’entreprise renforcée.

Même sans expertise technique approfondie, un leader peut enseigner. Il doit adopter une posture d’apprentissage, montrer qu’il est prêt à écouter et à apprendre des experts dans son équipe. «C’est un échange», précise Finkelstein. En se positionnant comme apprenant, le leader suscite naturellement un climat de partage et de transmission.

Enfin, Finkelstein invite les managers à revoir leur emploi du temps. Plutôt que de chercher du temps supplémentaire, il recommande d’optimiser les moments existants, comme les réunions, en les transformant en opportunités d’apprentissage et d’échange réel. Car enseigner, c’est avant tout saisir les occasions du quotidien pour élever le niveau collectif.

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Parmi les intervenants, Anais Weitberger, représentante de “European Capital of Democracy”, a souligné l’engagement crucial de cette initiative dans la promotion des valeurs démocratiques en Europe; tout en mettant en lumière l’impact positif sur l’entrepreneuriat féminin. De son côté, Lauren O’Neill, coprésidente du “Entrepreneurship Lab”, a partagé une vision éclairée des stratégies et des soutiens nécessaires pour favoriser l’émergence et la croissance des startups dirigées par des femmes.

Les discussions ont mis en avant les atouts distinctifs de Barcelone en tant que terre d’opportunités pour les entrepreneures. Avec plus de 8 500 entreprises florissantes dans le district de l’innovation; la ville offre un écosystème fertile propice à l’éclosion des idées novatrices. L’Institut pour l’Avenir, fondé en 2017, a été salué comme un acteur clé dans la promotion de l’équité et de l’espoir à travers le pays.

Cependant, malgré ces avancées prometteuses, des défis subsistent. Les intervenants ont souligné la nécessité pressante de sensibiliser davantage les investisseurs traditionnels aux opportunités offertes par les startups dirigées par des femmes. Une rééducation des mentalités et un réalignement des stratégies d’investissement sont essentiels pour garantir un soutien financier adéquat aux entrepreneures.

Dans cet esprit de collaboration et d’innovation; les participants ont appelé à un renforcement des partenariats public-privé pour catalyser la croissance et le développement de l’entrepreneuriat féminin à Barcelone. Des programmes d’incubation sur mesure; des réseaux de soutien et des initiatives de mentorat ont été identifiés comme des leviers essentiels pour favoriser l’émergence et le succès des startups dirigées par des femmes.

Enfin, cet événement a mis en lumière le potentiel immense de Barcelone; en tant que hub de l’entrepreneuriat féminin en Méditerranée. Avec un engagement continu envers la diversité, l’inclusion et l’innovation; la ville se positionne comme un moteur dynamique de croissance économique et de progrès social, offrant un terrain fertile pour les femmes entrepreneures de demain.

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