En 2050, l’Afrique comptera près de 2,5 milliards d’habitants. Elle sera le continent le plus jeune et le plus dynamique, mais aussi l’un des plus exposés aux crises géopolitiques et économiques. Dans ce contexte, considérer les frontières comme de simples lignes de démarcation relève d’une stratégie obsolète. Pourquoi ne pas en faire plutôt un moteur d’innovation partagée?

L’Algérie et la Tunisie disposent d’un atout rarement exploité: leur jeunesse. Plus de la moitié de la population algérienne a moins de 30 ans. Quant à la Tunisie, cette proportion atteint environ 45 %. Cette génération, née ultra-connectée et familiarisée avec l’IA, les réseaux sociaux et les jeux vidéo, façonne l’avenir dans des parcours hybrides et agiles. Elle constitue la matière première stratégique du monde de demain.

Et quel terrain mieux qu’une frontière pour inventer ce futur? Imaginez des data centers souverains conjoints dédiés à l’IA et à la cybersécurité, des hubs industriels 4.0 (robots, drones…) développées en partenariat avec des puissances technologiques asiatiques, des campus formant aux métiers de demain. Plutôt que de marquer la fin d’un territoire, ces zones pourraient devenir des cœurs battants de l’innovation, attirant talents et idées, et transformant chaque kilomètre carré en un laboratoire économique et technologique.

Bon! La souveraineté ne se limitera plus aux armées ou aux finances, mais à la maîtrise de l’algorithme et de la donnée. Aucun État ne peut déléguer ces leviers à des acteurs étrangers sans compromettre son autonomie.

La dimension commerciale n’est pas en reste. Dans un monde marqué par l’instabilité monétaire, ces zones pourraient accueillir des plateformes numériques de compensation et de troc intelligent, supervisées par les banques centrales des deux pays. Il s’agirait de permettre des échanges directs, énergie contre services de santé, capacités logistiques contre ingénierie, sans nécessairement recourir aux devises fortes. En parallèle, des places de marché numériques régionales stimuleraient les échanges de biens et services, libérant un potentiel intra-maghrébin aujourd’hui largement sous-exploité.

Et pour ne pas oublier l’histoire, pourquoi ne pas baptiser ces infrastructures avec des noms qui font rêver? Jugurtha, maître de l’adaptation face aux empires; Hannibal, génie de la logistique et de la vision à long terme; l’Émir Abdelkader, figure de l’État moderne et de l’éthique… autant de figures qui rappellent que le Maghreb a toujours eu le sens de la stratégie, et que sa jeunesse connectée pourrait bien en être l’héritière, version 2.0.

À l’horizon 2040, la sécurité des frontières, la souveraineté économique et l’insertion de la jeunesse ne sauraient être pensées séparément. Elles forment une seule et même équation. 

En faisant de leur limite commune un laboratoire d’avenir, l’Algérie et la Tunisie pourraient jeter les bases d’un nouveau modèle de coopération régionale, fondé non pas sur la défiance, mais sur la production partagée d’intelligence, de technologie et de prospérité. 

Dans un monde de plus en plus instable, penser ensemble, produire ensemble et échanger autrement pourrait bien être la forme la plus aboutie, et la plus nécessaire, de la souveraineté.

Par Karim Ahres, membre du B.E. de la Conect

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La répartition par âge montre une majorité de jeunes de 15 à 19 ans, tandis que le groupe des 20-29 ans a diminué en raison de la baisse de la natalité. Cette tendance se stabilise ensuite avec un nombre significatif de jeunes de 30 à 34 ans.

Concernant le statut marital, 79% des jeunes sont célibataires, avec un écart notable entre hommes 89% et femmes 69%. Les femmes se marient plus jeunes, ce qui a des impacts sur leur parcours professionnel et familial.

En termes de lieu de vie, la majorité des jeunes résident en milieu urbain, surtout dans le district 2, fortement urbanisé. Le district 3 présente un mélange d’urbanisation et de population rurale. Les autres districts montrent un équilibre entre zones urbaines et rurales.

Cette statistique montre aussi que 32,5% des jeunes ne sont ni en emploi, ni en formation.

Pour les diplômés âgés entre 21 et 34 ans, on trouve que les hommes dominent dans les diplômes d’ingénieur et de technicien, tandis que les femmes sont plus présentes dans les diplômes de licence, maîtrise et master. Cela met en lumière des différences de parcours éducatifs et de choix de filières entre les sexes.

En conclusion, notons que les jeunes de 15 à 34 ans jouent un rôle crucial dans la société, mais ils font face à de multiples défis. La société doit continuer à adapter ses politiques pour répondre à leurs besoins en matière d’éducation, d’emploi et de santé, tout en tenant compte de l’évolution démographique et des spécificités de chaque région.

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De surcroît, le président de la République a insisté sur la nécessité d’achever le projet de la ville de “Nouïl” à Douz, ce à quoi Neji Ghandri a affirmé la volonté du Conseil de le finaliser dans le plus rapidement possible.

Et ce, d’après un communiqué paru à la page officielle de la Présidence.

Rappelons que le CBF, organisme professionnel regroupant les banques et les établissements financiers, compte jusqu’à présent 22 banques universelles, 2 banques d’affaires, 9 organismes de leasing, 2 sociétés de factoring et 5 établissements de paiement.

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L’objectif principal de ces diagnostics est de répondre aux défis futurs du marché du travail et de renforcer sa résilience face aux chocs et crises éventuels.

Les candidatures doivent être envoyées à l’OIT par email à l’adresse tunisachat@ilo.org avec pour objet “IPTIC – diagnostics SNE”. La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 30 mai 2024 à 23h59.

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Dans le contexte émergent de nouveaux profils professionnels et d’exigences de compétences, on constate que seulement environ quatre adultes sur dix, en moyenne au sein des pays de l’OCDE, s’engagent dans une formation, qu’elle soit formelle ou informelle, à des fins professionnelles. Cette réalité entrave significativement la capacité des travailleurs à améliorer et à actualiser leurs compétences, limitant ainsi leurs possibilités de transition entre différents secteurs et métiers. De plus, cette situation restreint leur aptitude à développer les compétences indispensables pour s’adapter aux nouvelles technologies et exploiter pleinement les gains potentiels de productivité.

Mathias Cormann, Secrétaire général de l’OCDE, souligne l’impératif pour les responsables publics d’aligner l’éducation sur les compétences requises par le marché du travail, permettant ainsi aux travailleurs de faire face aux transformations économiques, en particulier celles liées à la transition verte et numérique. En effet, seulement un tiers des jeunes des pays de l’OCDE possèdent à la fois les connaissances scientifiques de base et les dispositions nécessaires pour être acteurs de l’économie verte. A dire vrai, les avancées de l’IA générative et de la robotique exigent l’acquisition de compétences spécifiques, posant ainsi un défi aux systèmes d’éducation. Bien que moins de 1 % des offres d’emploi en ligne dans les 14 pays de l’OCDE étudiés demandent des compétences liées à l’IA en moyenne, des changements majeurs dans la demande de compétences se profilent avec l’adoption généralisée de l’IA.

Le revers de la médaille: le rapport indique que les individus issus de milieux socioéconomiques défavorisés ont moins de propension à acquérir des compétences diversifiées, les rendant plus vulnérables aux changements environnementaux et technologiques. Et d’insister: “Les pouvoirs publics doivent agir pour identifier les vulnérabilités liées au manque de compétences, visant à améliorer l’égalité des chances et le bien-être global.”

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Cette initiative se traduit par la mise en place du modèle “Greenschool” dans les différentes régions de Tunisie, en collaboration avec les commissariats régionaux de l’éducation. Elle vise à offrir aux jeunes Tunisiens une éducation de qualité tout en les préparant à devenir des citoyens responsables et soucieux de l’environnement.

En effet, les écoles adoptant ce nouveau modèle intègrent des pratiques durables dans leur fonctionnement quotidien garantissant aux enfants leurs 5 droits fondamentaux, à savoir le droit à la santé, à l’éducation, à l’épanouissement, à la protection physique et à la protection juridique.

Plus précisément, cette organisation non gouvernementale oeuvre à transformer les établissements scolaires publics en entreprises sociales grâce à l’autonomie énergétique et l’autosuffisance alimentaire pour financer un meilleur cadre de vie et d’études.

A titre d’exemple, grâce à son projet pilote à Makthar, ce projet a abouti à l’installation de 50 chauffe-eaux solaires et 140 panneaux photovoltaïques. A cet effet, l’internat est désormais capable de produire de l’énergie en excès, dépassant même sa propre consommation de 4 fois. De ce surplus, 30% est utilisé pour rembourser les dettes d’électricité, tandis que les 70% restants sont partagés avec 3 autres établissements de la région.

Quant à l’autosuffisance alimentaire, il s’agit de garantir des repas équilibrés et gratuits aux élèves à travers l’exploitation de 8 hectares de terres agricoles. Par ailleurs, les repas sont élaborés par une équipe de nutritionnistes en collaboration avec des agronomes, les terres sont cultivées par des parents en situation de précarité qui ont reçu une formation à l’agriculture raisonnée et l’excédent agricole est commercialisé pour assurer la viabilité économique du projet.

Les revenus générés sont réinvestis dans l’amélioration des infrastructures éducatives et de loisirs. Cela inclut la construction d’un terrain omnisports, la création de clubs dédiés au basket, à la permaculture, à la robotique et à l’entrepreneuriat.

«Wallah We Can» (oui nous pouvons) est une association tunisienne, apolitique et non religieuse qui œuvre, depuis 2012, à créer un impact positif et durable en faveur de l’enfance et de la jeunesse en Tunisie. Elle a réalisé des projets et des actions, dans le domaine éducatif, de la santé ou encore dans l’accompagnement à l’autonomie énergétique des établissements scolaires.

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La jeune ingénieure aérospatiale tunisienne participe pour la première fois à une mission de simulation lunaire en tant que vice-commandant.

Dans une publication sur son profil facebook, Toukebri a décrit sa participation comme étant “un pas de plus vers mon rêve”.

“Confuse par les lumières permanentes de l’habitat et le manque de sommeil, d’O2 et de ressources, mais extrêmement heureuse d’être dans ma première combinaison de vol, d’avoir mes récompenses épinglées, entourée d’instruments spatiaux et d’un habitat spatial à concevoir”, a souligné Rania Toukebri.

À une époque où il faut impliquer davantage de filles dans les STEM, Rania Toukebri ouvre la voie aux femmes ingénieures aérospatiales en Afrique.

Après avoir grandi à Tunis, la capitale et plus grande ville de Tunisie, elle travaille en Allemagne sur 3 projets de l’ESA : le satellite Jupiter Icy Moons, le satellite Biomass et a été partiellement impliquée sur le développement du satellite Met OP, plus le satellite coréen Kompsat -7.

Elle mène des recherches sur la technologie quantique et la sécurité des données. Elle fait partie du Top 10 des experts spatiaux de moins de 30 ans en Afrique en 2019 et du Top 3 pour le TOYP (Dix jeunes remarquables) nominé par la JCI Tunisie en 2021.

Elle est également gestionnaire de programmes spatiaux et consultante en stratégie spatiale, appelée pour la mise en œuvre et le soutien aux programmes spatiaux africains. Elle est cofondatrice et CTO de la startup OnaSpace (HumudaPlus) et coordonnatrice régionale pour l’Afrique au Conseil consultatif sur la génération spatiale, en soutien au Programme des Nations unies sur les applications spatiales, et directrice générale de Tod´Aers pour améliorer la recherche spatiale internationale.

Elle a lancé le Programme africain d’éducation spatiale pour le renforcement des capacités en Afrique.

“Le chemin est encore long mais le but sera atteint”, a-t-elle conclu.

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C’est pour cet objectif que Mohamed Kharrat, 35 ans, fondateur de CompiTechnology a déployé toute sa détermination pour faire de la technologie « la planche de salut » de notre quotidien.

L’expression n’est nullement choisie au hasard puisque le produit phare de cette startup est un maillot intelligent, doté de capteurs, pouvant prévenir des risques de noyade. Retour donc sur le parcours hors normes de cet inventeur de génie !

Commençant ses études universitaires à l’école préparatoire de Sfax, Mohamed Kharrat a par la suite intégré l’Ecole supérieure des communications de Tunis. À la fin de son cycle d’ingénieur, il atterrit au Japon, à l’université de Tokyo, où il obtient son master ainsi que son doctorat. Son expérience nippone fut bénéfique à divers égards, puisqu’il eut la chance d’être encadré par Ken Sakamura, l’un des plus grands spécialistes de l’industrie électronique de consommation au Japon. Sa volonté sans faille et son attrait pour l’innovation lui ont permis de tirer grand profit de cette expérience et de commencer, dès son retour à Sfax, à concevoir des prototypes alliant technologie et sûreté.

L’idée du maillot connecté (Hakim drowning prevention system) a d’abord germé dans les laboratoires du professeur Sakamura, où Mohamed Kharrat a conçu son tout premier prototype comme Proof Of Concept. Par la suite dès son retour en Tunisie, l’inventeur s’est consacré au développement de son projet et s’est vu octroyer un grand soutien de la part du programme Souk At-tanmia. « Souk At-tanmia a été de loin notre principal allié aussi bien financièrement qu’humainement. Ce programme continue à nous soutenir jusqu’à aujourd’hui en nous offrant de nouvelles occasions pour la promotion de nos produits dans différents événements».

Un soutien dont il avait grand besoin, les embûches ne manquant pas au parcours d’un entrepreneur qui ose se jeter dans l’univers de l’innovation et de la recherche. Le coût du développement et le temps imparti à l’obtention d’un produit fini étant colossaux, il était contraint de diversifier sa gamme de produits et de ne pas se cantonner à un seul objectif.

Il explique également que malgré le soutien du secteur public et les tentatives de mise en place de la loi pour les start-up, le résultat n’est pas encore probant. « Je pense que les entrepreneurs, en l’occurrence ceux innovants et ceux qui ont une visée sur l’international, ne sont pas suffisamment soutenus. Je tiens à souligner qu’il existe un programme de financement public très intéressant appelé PIRD, mais qui est actuellement totalement bloqué à cause d’une modification soudaine de la réglementation. »

Quand on questionne Mohamed sur ses ambitions pour l’avenir, c’est avec une joie immense qu’il nous parle de ses nouveaux produits. Le maillot intelligent Hakim, qui permet de détecter les mouvements de la personne et d’anticiper un risque de noyade, ou encore le porte-clé connecté AYNA aidant à localiser les clefs perdu à travers une application mobile qui fera le bonheur de plus d’un, sont tous en voie de commercialisation. Et ce, grâce à une équipe dynamique de trois ingénieurs et de cinq stagiaires.

Mais notre entrepreneur ne s’arrête pas là puisqu’il collabore avec de petites entreprises, notamment sur un projet d’application mobile AKALA food advisor et son site web www.akala.cc qui permet à tout un chacun d’analyser les composants alimentaires des produits achetés et ainsi de prévenir les risques d’allergie afin de s’orienter vers des produits sains et de meilleure qualité.

« J’espère que notre start-up sera un modèle pour les jeunes et que nous pourrons développer une technologie de pointe made in Tunisia. L’entrepreneuriat exige des compétences multidisciplinaires. Les startuppeurs doivent continuellement être à jour, s’informer sur le monde entrepreneurial à l’international pour apprendre de l’expérience de ceux qui nous ont devancés. Enfin, ils doivent s’entourer et collaborer avec des personnes compétentes dans les différents domaines afin ne rien laisser au hasard ».

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Fougueux pour un avenir ambitieux et optimiste pour son concept innovateur, ce diplômé en génie électrique à l’Ecole nationale d’ingénieurs de Monastir (ENIM) est passionné d’agriculture autant qu’il est intéressé par les nouveautés en matière de marketing de stratégie. Pour Khaled Bouchoucha, le présent s’inscrit dans le futur.

C’est quand il a vu, encore étudiant, l’ensemble des ruches de son père, apiculteur, péricliter en plein été, qu’il eut l’idée d’intégrer des systèmes de refroidissement dans les ruches.

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C’est à ce moment qu’il a pu développer son activité consistant à mettre en place des solutions, améliorant l’efficience de la production des apiculteurs pour une apiculture de précision comme il le décrit lui-même. Il s’agit de construire des cartes électroniques d’extraction et de transmission des données en temps réel, de réaliser le suivi vétérinaire, la certification Miel, la certification sanitaire des ruches et les services de transhumance.

L’activité de Khaled Bouchoucha s’insère dans le B2B avec l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA), qui est aussi un partenaire de Souk At-tanmia et la Zitouna Tamkeen auxquels il offre un package complet, leur permettant de maîtriser toute la chaîne de valeurs.

« Les candidats sont des agriculteurs sélectionnés sur la base d’un concours. Iris Technologies leur fournit la technologie nécessaire, les équipements, la formation, le suivi, l’optimisation du business et ce, sur une période de trois années. Nous avons commencé sur le Grand Tunis et nous envisageons d’inclure le reste du pays », déclare-t-il.

S’agissant du B2C, Iris Technologies coopère avec des professionnels qui achètent le module antivol ou la certification pour des apiculteurs potentiels. La startup effectue l’étude du projet, assure la formation et les accompagne dans l’achat des ruches. Quant aux jeunes entrants dans le secteur, Iris Technologies leur vend le package complet.

Khaled affirme que le programme Souk At-tanmia a incontestablement changé sa destinée. Certes, le don est une bouée de sauvetage inégalable, mais, pour cet ingénieur, la formation en techniques commerciales, en techniques de négociation et de vente, en comptabilité et en matière de soft-kills est d’un apport indéniable.

Aujourd’hui, à 31 ans, Khaled Bouchouha est en train de préparer son deuxième tour de table pour étendre ses projets pilotes, se préparer à l’international et créer une image de marque. Interrogé sur la question de savoir comment il se verrait dans 10 ans : il ne fait pas mystère de son ambition, il se voit leader dans l’intégration des technologies de pointe dans l’apiculture.

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L’école, ce sanctuaire qui forme et formate les générations futures, est bel et bien le moteur de l’ascenseur social et de la transmission du savoir. Ameni Ghourabi ne pouvait s’imaginer évoluer dans un milieu autre que celui-là. De père inspecteur à l’enseignement primaire et de mère institutrice, elle vouait une vénération sans faille au monde éducatif et un respect immense à ses enseignants.

En 2015, à peine âgée de 27 ans, elle s’est donné pour mission de contribuer à l’épanouissement intellectuel des élèves de sa région et de créer son établissement « El Ghourabi » à Gabès.

Dans ses locaux tapissés de couleurs vives et lumineuses où trône une immense bibliothèque, Ameni veille avec ses cadres éducatifs à transmettre un savoir, éveiller des curiosités, laisser s’épanouir des appétences afin que chacun puisse réaliser ses rêves.

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A l’ouverture de l’école, Ameni a accueilli 65 enfants de 4 à 12 ans, déjà plus que ce qu’elle avait prévu. Sa philosophie, qui a toujours placé la transmission dans l’allégresse au cœur de son pacte, l’a portée au pinacle. Elle est habitée par sa passion. « Mon projet est toute ma vie, je n’ai pas l’impression de travailler », confie-t-elle. En 2018, 130 élèves étaient inscrits à l’école El Ghourabi. Ameni envisage également un jumelage avec la ville de Nice et s’apprête à inaugurer une deuxième école. Onze enseignants l’accompagnent dans cette mission.

Du reste, c’est la passion du métier, la fougue de sa jeunesse et sa détermination implacable qui l’ont menée sur la pente du succès. Diplômée en biologie de la Faculté des Sciences de Gabès, Ameni trouve sa voie auprès de sa sœur. Son passage auprès d’elle dans sa garderie a révolutionné son approche de l’éducation et éveillé son intérêt pour les enfants.

Elle s’est alors abreuvée à la source et a décidé, dans un élan de créativité, de perpétuer la passion familiale. Son école promet la réussite pour tous, l’enseignement du respect et de la culture. L’école est au cœur du pacte républicain.

Elle est un peu l’héritage reçu et légué plus tard par chacun d’entre nous. C’est ce qui permet à un enfant de regarder le monde, d’agir sur le monde et d’inventer d’autres mondes où tout est possible. C’est une forme de filiation où la rigueur va de pair avec la joie ludique d’être auprès des enfants. La rampe de lancement qu’est le programme Souk At-tanmia fut sa planche de salut, elle qui n’avait aucune formation en management.

Ce partenariat sait murmurer à l’oreille des institutions et mettre l’accent sur les aspects distinctifs de chaque projet. Sa bienveillance et son appui indéniable laissent à chacun un champ infini de possibles. « Plus que le don financier, la formation managériale et le soutien moral n’ont pas de prix. Ce sont mes armes d’aujourd’hui », rappelle-t-elle avec la force du terme.

Il n’est plus difficile de fait de repousser ses limites et de donner le meilleur de soi. Ameni tient à lancer un message aux nouveaux entrepreneurs de se focaliser sur leurs projets et de n’avoir d’attention que pour eux. Pour elle, le maître- mot pour venir à bout des difficultés c’est la Volonté.

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