Feryel Ouerghi a insisté sur l’importance de simplifier les procédures pour améliorer le climat des affaires. Elle a présenté des réformes en cours, dont la suppression progressive de licences: deux phases de 50 licences et une troisième de 33 licences d’ici fin 2025.

Elle a expliqué que ces révisions encourageront l’initiative privée, la création de projets, et réduiront la corruption et l’économie rentière. Pour sa part, Abdelmonem Belaati a souligné que la Tunisie est une destination attractive pour l’investissement et l’entrepreneuriat, et qu’il est important de simplifier les procédures pour attirer les jeunes entrepreneurs. Le ministre du Tourisme, Mohamed Moez Belhassine a mis en avant le potentiel du secteur touristique, et l’importance de développer les lois et cahiers des charges pour créer des opportunités basées sur la transparence et l’égalité des chances.

Après l’ouverture, des ateliers sectoriels ont eu lieu, avec 8 groupes de travail représentant près de 20 ministères, pour étudier la révision des cahiers des charges et proposer des recommandations pratiques.

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Michel Bauza explique que nous sommes à un moment important où nous devons repenser les chaînes de valeur. L’idée est de rapprocher les industries des grands marchés.

“Dans ce cadre, la Tunisie, la France, l’Afrique et l’Europe jouent un rôle clé”, affirme-t-il. La Tunisie, avec son tissu industriel développé depuis les années 1976, et l’Europe, avec ses industriels et ses marchés, présentent une opportunité unique de collaboration.

Le but est d’établir des stratégies de codéveloppement entre la France et la Tunisie. Michel Bauza souligne l’importance de partager des idées, de comparer les pratiques et de trouver des solutions ensemble. Au fil de ses propos, il annonce: “De nombreux projets visent à aider l’industrie tunisienne à améliorer ses standards pour répondre aux attentes des marchés européens et africains”.

Une stratégie industrielle conjointe pour 2035

La Tunisie a mis en place une stratégie industrielle pour 2035, axée sur la décarbonisation, le capital humain et l’industrie 4.0. En parallèle, la France développe un plan pour 2030, focalisé sur l’économie de la connaissance, l’innovation et la décarbonisation. “Ces deux stratégies se complètent parfaitement, ouvrant la voie à une coopération renforcée”, déclare-t-il. Et de poursuivre: “Cette coopération est essentielle pour intégrer et renforcer les chaînes de valeur euroméditerranéennes”. “C’est ce que nous devons souhaiter de mieux pour nos pays et nos industries, pour plus d’emplois et plus de valeur ajoutée entre les deux rives de la Méditerranée”, conclut-il.

En résumé, ce forum a montré combien il est important que la France et la Tunisie travaillent ensemble. Cette collaboration peut améliorer la compétitivité industrielle et contribuer à une économie plus durable et innovante pour toute la région euroméditerranéenne.

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Cette rencontre informative a réuni plusieurs acteurs économiques, des représentants d’entreprises exportatrices, ainsi que des organisations et structures professionnelles.

Durant l’événement, Mourad Ben Hassine, président-directeur général du centre, a souligné que le passage à l’industrie 4.0 n’est plus simplement une option à l’ère de la quatrième révolution industrielle, mais une nécessité impérative pour renforcer notre compétitivité sur les marchés mondiaux, compte tenu du rôle des technologies intelligentes dans le développement de tous les secteurs économiques, en particulier le secteur industriel.

Le programme des interventions comprenait également une présentation du projet Employment4Youth assurée par le directeur du projet, Habib Ammar.

De plus, de nombreuses questions importantes et variées ont été abordées concernant les meilleures pratiques et les opportunités offertes par l’industrie intelligente aux entreprises exportatrices tunisiennes. Des conseils pratiques sur la réussite internationale par le biais de l’innovation ont été présentés par des représentants du Bureau de Tunisie de l’Onudi, de Novation City, de Smart Capital et du cabinet de conseil international Deloitte.

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Le premier Centre d’excellence en maintenance industrielle du sud de la Méditerranée, le “South Mediterranean Tunisian Maintenance Centre of Excellence”, rassemble un consortium de 11 partenaires issus de différents pays, dont la Tunisie, l’Espagne, la Belgique, la France, la Roumanie et la Suède.

Financé en partie par le programme Erasmus+ de l’Union européenne pour une durée de 3 ans, ce projet vise principalement à moderniser et à dynamiser le système d’enseignement et de formation en ingénierie de maintenance. Son objectif global est d’améliorer l’efficacité et la compétitivité de l’industrie tunisienne tout en facilitant l’insertion professionnelle des jeunes diplômés.

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Une réunion de lancement du projet « mise en place d’un écosystème local de l’innovation » porté par l’Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation (APII) avec l’assistance technique du projet Innov’i – EU4Innovation a été organisée le 27 octobre 2020.

Au cours de cet événement, Mme Salwa Essghaier, ministre de l’Industrie, de l’Énergie et des Mines, a donné le coup d’envoi au comité de pilotage du programme. La réunion a enregistré la participation de M. Mohamed Ridha Mlika, Gouverneur de Nabeul, M. Omar Bouzouada, Directeur Général de l’APII, Mme Anne-Laure Bédu, élue de la région Nouvelle-Aquitaine et déléguée régionale transfert, innovation et accélération, Mme Clara Guilhem, cheffe de projet Innov’i – EU4Innovation, mais également les acteurs de l’écosystème de Nabeul représentés par la Direction Régionale de l’APII, l’APIA, le CGDR, la Technopole de Borj Cédria, la CCI Cap Bon et la Conect.

Ce projet pilote rentre dans le cadre de la vision stratégique de l’APII de promotion de l’innovation sur le territoire tunisien. Ce projet est lancé en partenariat avec la région Nouvelle-Aquitaine et les technopoles Bordeaux Technowest et Unitec. Il sera mis en œuvre en collaboration avec les acteurs du secteur public, privé et de la société civile économique du gouvernorat de Nabeul en trois phases : (I) diagnostic et identification de l’approche stratégique territoriale ; (II) développement d’une feuille de route de la politique d’innovation territoriale ; et (III) accompagnement des partenaires à la mise en œuvre.

Une approche de développement fondée sur l’industrie 4.0

Mme Saloua Essghaier a souligné l’importance de l’innovation dans la contribution à la compétitivité des petites et moyennes entreprises. « Cette innovation est considérée comme un levier très important de la compétitivité de nos PME qui constituent la majeure partie de notre tissu industriel et de service. Le choix de la région de Nabeul s’intègre parfaitement dans cette logique notamment par l’existence d’une bonne infrastructure industrielle, agricole et emplacement géographique », mettant en avant la nécessité d’élaborer une feuille de route nationale basée sur la transition vers l’industrie 4.0 dans le cadre de la préparation de la stratégie nationale pour l’industrie et l’innovation à l’avenir de 2035. « Le gouvernorat de Nabeul est bien sûr prêt à appuyer cette initiative qui vise à favoriser la création de startups, dans une région qui a tous les éléments favorables, industrielles, agricoles et touristiques, pour la mise en place d’un écosystème visant à promouvoir l’innovation » affirme M. Mohamed Ridha Mlika, gouverneur de Nabeul.

Cette première réunion du comité de pilotage signe le lancement officiel du projet de mise en place d’un écosystème local de l’innovation qui sera mis en œuvre pour une durée de 18 mois, dans le cadre du projet Innov’i – EU4Innovation, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France, et qui vise à appuyer l’écosystème de l’entrepreneuriat innovant tunisien et à contribuer au développement économique inclusif et durable de la Tunisie.

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“Les data scientists seront au cœur de l’usine du futur, au cœur de l’industrie 4.0 !”

L’association Tunisienne des ingénieurs statisticiens a organisé un événement sous le thème « Entreprendre en Data Science » le samedi 7 mars 2020, dans un restaurant aux Berges du Lac.

L’événement a été animé par Mohamed Bessa, Président de l’ATIS, accompagné de Fatma Chaker, Directrice de l’ESSAI.

Les termes d’Intelligence Artificielle, de Big Data et de Machine Learning fleurissent au sein de l’écosystème tunisien. Tous ces termes sont mis sous l’ombrelle de la Data Science.

Donner du sens et de la valeur à vos données !

Anticiper ce qui arrivera à votre entreprise est crucial. Les données sont certainement la base de l’innovation, toutefois, leur valeur sera à l’image de ce qu’ils peuvent procurer comme input de décisions, en d’autres termes de ce que les data scientists en feront.

Un débat très enrichissant et intéressant qui a mis en avant l’importance d’entreprendre en data science. Les panélistes en ont fait part de leurs vécus en la matière.

On ne sait toujours pas où on va…

Youssef Meddeb, CEO « One to one » et Moez Hammami, CEO « Quantylix » étaient persuadés que l’Agilité en entreprise est un facteur clé de succès pour faire décoller leur activité. Et pour avoir l’habileté à changer rapidement, il est impératif de vulgariser la Data science au sein des entreprises afin de prédire les événements clés de son activité, sinon celles-ci restent des canards boiteux.

Naît-on entrepreneur ou le devient-on ?

L’entrepreneuriat coule-t-il dans les veines des personnes d’affaires ou la fibre entrepreneuriale se développe-t-elle au fil du temps ?

C’est une question à laquelle a répondu Jihène Aouachri, Coach certifiée aux outils DISC et motivations TTI SUCCESS INSIGHT.

Certaines personnes ont plus de facilité que d’autres à devenir entrepreneurs ou chefs d’entreprise « on naît différent » affirme Jihène Aouachri, grâce à des aptitudes qui leurs sont propres, à savoir l’aversion au risque, l’audace et la persévérance. Les entrepreneurs expriment un besoin de liberté pour créer et innover, pour faire les choses autrement.

Devenir entrepreneur commence par un déclic

C’est la prise de conscience « il ne suffit pas de le dire, il faut oser » a réclamé Jihène Aouachri.

Il est incontestablement nécessaire de connaître les trois clefs de succès d’un entrepreneur qui réussit ; la capacité d’oser, d’agir et de persévérer.

Entreprendre, seul ou en équipe ?

« Nous avons 7% de chance pour réussir son projet à deux et 24 % pour réussir son projet à trois » affirme Hédi Zaher, CEO Datavora, sous prétexte qu’au minimum, une personne serait défaillante.

Donc ce qui est important à saisir, c’est que l‘équipe est la clé de voûte du projet. Et, n’ayons pas peur de l’affirmer, c’est près de 50% de la réussite de votre activité.

Comment attirer et convaincre les investisseurs ?

Captiver l’attention des investisseurs afin d’obtenir du financement pour le démarrage d’une entreprise est un défi pour plusieurs entrepreneurs.

Pour y faire face, il existe plusieurs pistes utiles, parmi lesquelles on a déjà évoqué la complémentarité de l’équipe entrepreneuriale.

Selon Hédi Zaher, la réponse est la suivante : « Pour que les investisseurs puissent fournir les capitaux nécessaires à la réalisation de votre projet, il est important de focaliser son attention sur des projets capitalistiques qui nécessitent de lourds investissements ».

Ceci dit, plus votre projet est grand, plus vous aurez la chance de captiver l’attention des investisseurs.

Aussi, il parle de la nécessité d’entreprendre différemment. Plus question de se contenter de faire aussi bien que les autres. Il est primordial de penser à ce qui vous rend unique sur un marché saturé et à ce qui vous permet de vous singulariser par rapport à l’offre déjà existante.

Mondher Ghazali, Directeur Général de l’UIB, met l’accent sur le rôle fondamental des Data scientists au sein des banques.

D’après lui, les statisticiens sont les Magiciens des chiffres. Ils savent quel langage parler, et ce en vue d’influencer les décisions stratégiques des chefs d’entreprises.

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Le concept est né en Allemagne au milieu des années 2000, baptisé Industrie 4.0. L’industrie du futur s’est progressivement répandue dans le monde sous un format innovateur et un usage intensif du numérique rendant les usines plus intégrées et plus connectées. La Tunisie s’est engagée dans cette voie. Les challenges sont nombreux.

C’est une affaire de tous ! Tous les acteurs de l’entreprise doivent être impliqués et engagés dans cette réflexion sur les différentes stratégies à mettre en œuvre, ont confirmé les panelises du séminaire organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de Sousse, l’Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (UTICA) Sousse et l’Institut Supérieur de Sciences Appliquées et de Technologie (ISSAT) de Sousse, au sujet des opportunités et des enjeu de la 4eme révolution pour les industriels. C’est ainsi que les patrons des industries manufacturières doivent être en mesure d’anticiper les évolutions numériques et technologiques, appuyés, certes, par les différentes structures gouvernementales qui sont appelées à chapeauter cette transformation digitale afin d’assurer les meilleurs résultats.

Appui du gouvernement dans la transition numérique des entreprises tunisiennes

« La Tunisie doit se mettre au diapason de l’Industrie 4.0 d’autant plus que son tissu industriel développé constitue un facteur de compétitivité très important », c’est ainsi qu’a entamé Hichem Elloumi, Vice-Président UTICA Centrale, son intervention lors du premier panel du séminaire sur l’Industrie 4.0. « L’industrie tunisienne a atteint un niveau honorable notamment à l’échelle africaine devançant le Maroc et l’Afrique du Sud, ce qui lui a valu le positionnement en tant que 2ème pays exportateur de produits industriels vers l’Europe », a-t-il précisé.

Elloumi n’a pas manqué, à ce niveau, de rappeler que « le gouvernement tunisien a mis en place un programme spécifique dédié à la mise à niveau des industriels pour améliorer la performance et la compétitivité. Toutefois, la mise en place des fondements d’une industrie 4.0 dépend essentiellement d’une garantie de la qualité des de produits. Ces derniers doivent être aptes à concurrencer afin de permettre à la Tunisie d’assurer un bon positionnement à l’échelle internationale ».

Le Directeur Général des Industries Manufacturières au sein du ministère de l’Industrie et de la Technologie, Kamel Oueslati, a pour sa part réitéré l’engagement du gouvernement tunisien dans l’accompagnement et l’encadrement des entreprises tunisiennes dans leur transformation digitale et notamment vers l’instauration de l’Industrie 4.0. « C’est dans le but d’initier les entreprises tunisiennes à s’inscrire dans l’industrie du futur que le ministère a élaboré un programme varié qui s’appuie sur le financement participatif et qui comporte le développement de vingt (20) réseaux pour la mise en place de l’Industrie 4.0 et notamment l’élaboration d’un partenariat public-privé », a-t-il expliqué.

Des success stories tunisiennes dans l’Industrie 4.0, ça existe !

L’industrie 4.0 a réussi aussi à intéresser les industriels tunisiens en quête d’intégrer les marchés internationaux. Partant d’une profonde conviction que la conquête des nouveaux marchés ne peut se faire qu’à travers l’adoption d’une stratégie de mutation radicale. Afin d’être plus intégrés et plus connectés, ils ont essayé de conquérir ce monde du futur et d’y arracher une place d’honneur.

C’est en marge de cette journée que les présents ont accordé aux entreprises tunisiennes ayant eu une expérience réussie dans la transformation digitale et spécifiquement l’Industrie 4.0, l’opportunité de parler de leurs expériences digitales et d’évoquer les difficultés auxquelles ils ont fait face.

C’est ainsi que le deuxième panel a été marqué par le témoignage de trois représentants de Poulina Group Holding (PGH), SKF Tunisia et de la société Leoni Tunisie, des success stories tunisiennes qui se sont distinguées par leur contribution au développement industriel et notamment l’Industrie 4.0 en Tunisie. C’est ce qui mène à dire que même si cette transformation industrielle 4.0 offre d’importantes opportunités aux entreprises, elle apporte également son lot de difficultés et de défis notamment au niveau de la formation des employés plus qualifiés qui sont capables de répondre aux exigences des nouvelles applications technologiques et qui sont indispensables dans des entreprises œuvrant dans certains domaines qui ne peuvent pas passer de la présence humaine. Un renouvellement dans la formation de la main-d’œuvre en général et l’enseignement professionnel dans l’industrie mécanique est ainsi nécessaire.

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