Dans ce cadre, Youssef Kortobi, président du conseil d’Arab Financial Consultants (AFC) et membre du comité directeur de l’IACE, a indiqué que “le chèque a changé, il n’est plus celui que nous connaissons et il faut trouver des solutions  alternatives. Il est possible d’utiliser les moyens de paiement digitaux mais il est également possible de recourir à la lettre de change dans les transactions commerciales”. À cet effet, il a expliqué qu’il existe deux phases en ce qui concerne l’utilisation des traites: la prévention et l’exécution. La première revêt plus d’intérêt selon lui et s’étale sur quatre étapes, d’abord il y la prise de renseignement, telle la demande de certificat de non-faillite, ensuite le fait d’éviter que la lettre de change n’ait un vice de forme au niveau de la rédaction, puis établir une relation entre le processus de facturation et la lettre de change et enfin la prise de garantie. Et Youssef Kortobi de préciser que toutes ces étapes permettent, lors de leur application, de garantir la possibilité de contester une lettre de change, revenue impayée, au cours des 48 heures qui suivent l’échéance.

Dans le même sillage, et dans le cas où une traite revient impayée, le vendeur a la possibilité d’adopter une démarche alternative basée sur la discussion avec l’émetteur sur l’éventualité de paiement de la somme due. Youssef Kortobi a expliqué qu’il existe, à ce stade, des solutions préventives telles que l’arrêt de livraison de commandes. “Je pense qu’un accord à l’amiable est toujours préférable qu’un procès, même si cela ne correspond pas tout à fait aux attentes du créancier”, ajoute-t-il. Dans le cas où ledit accord n’a pas pu être scellé, il y aura donc le recours au tribunal qui émet une injonction de payer, en tant que solution la plus rapide. En effet, en l’espace de trois jours, le juge livre la décision qui permet d’effectuer des saisies entre autres procédures.

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Le Costa Rica se distingue par un engagement sans faille envers la durabilité et l’utilisation des ressources naturelles. L’un des exemples les plus emblématiques de cette stratégie est la production d’électricité : 99 % de l’énergie consommée provient de sources renouvelables. Cette approche écologique est renforcée par la protection de l’environnement, avec environ 25 % du territoire national dédié à la conservation à travers des parcs nationaux et des réserves naturelles.

Un autre aspect majeur de cette stratégie est le programme de “paiement pour services écologiques”, qui incite les citoyens à protéger les forêts en leur offrant une rémunération. Ce mécanisme innovant a non seulement contribué à préserver les écosystèmes mais aussi à créer une véritable valeur économique pour les communautés locales.

Parmi les initiatives marquantes du Costa Rica, la mise en œuvre d’un plan national de décarbonisation a été essentielle pour réduire la dépendance aux combustibles fossiles, notamment dans le secteur des transports. Le pays a instauré des lois incitatives pour promouvoir l’achat de véhicules électriques, avec l’objectif ambitieux de devenir une économie totalement décarbonée d’ici 45 ans.

Epsy Campbell Barr a souligné que cette vision à long terme nécessite une collaboration étroite entre le gouvernement, le secteur privé et la société civile, chacun jouant un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs climatiques. La technologie joue un rôle central dans cette transition, en particulier à travers des solutions innovantes telles que l’agriculture de précision, l’utilisation de drones pour surveiller les conditions climatiques et la gestion des ressources en eau, ainsi que le suivi des données climatiques.

Dans un contexte géopolitique en constante évolution, Costa Rica a compris l’importance des partenariats public-privé pour stimuler l’investissement et l’innovation. Epsy Campbell Barr a expliqué que des institutions comme Procomer jouent un rôle crucial en soutenant les entreprises locales dans l’accès aux marchés internationaux, tout en favorisant l’innovation et la formation. Ces initiatives permettent aux entreprises du Costa Rica de se positionner comme des leaders dans les secteurs de la technologie et de la durabilité, attirant ainsi des investisseurs internationaux.

Elle a également insisté sur la nécessité d’adopter une approche équilibrée entre croissance économique, durabilité environnementale et inclusion sociale. En tant qu’entreprise, il est essentiel de se concentrer sur la croissance durable tout en favorisant l’autonomisation des femmes et en s’engageant activement pour l’environnement.

Une vision optimiste face aux changements mondiaux

Dans un monde marqué par des tensions géopolitiques croissantes et un protectionnisme accru, Costa Rica a su tirer parti de ses atouts pour se positionner comme un modèle d’adaptabilité. La combinaison d’une stratégie de décarbonisation ambitieuse, d’une forte volonté d’innovation technologique et d’un engagement communautaire ouvre de nouvelles opportunités pour le pays, mais aussi pour d’autres nations désireuses de suivre cette voie.

Epsy Campbell Barr a conclu son discours en rappelant l’importance de la vision à long terme et de la coopération internationale pour faire face aux défis mondiaux actuels, tout en préservant les ressources pour les générations futures. “Pura Vida” – une expression costaricienne signifiant “pure vie” – résume parfaitement l’état d’esprit d’un pays qui, malgré sa petite taille, a su transformer ses défis en véritables opportunités.

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Un décalage entre l’intention et la réalisation

Les intentions, même en étant les meilleures du monde, ne sont pas en adéquation avec les réalisations sur le terrain. “Il y a de l’optimisme dans les intentions du gouvernement, mais finalement peu de réalisations sur le terrain”, affirme Hajji. Le secteur privé souffre de fortes inquiétudes et d’un certain pessimisme. L’entreprise tunisienne fait face à des enjeux et des défis de taille par rapport à un marché mondial en plein bouleversement.

L’oppression du contexte général

“L’entreprise tunisienne est déjà opprimée, entre un contexte économique et un contexte politique peu favorables. Pourtant, l’entreprise tunisienne nous a agréablement étonnés par sa capacité de résilience”, déclare Hajji. De fait, il encourage les réussites des entreprises privées tunisiennes, qui sont parvenues à croître malgré tous ces obstacles. “Certaines entreprises ont fait mieux que résister. Elles ont réalisé une belle croissance et ont servi les marchés extérieurs”.
Cependant, la nuance est de mise. “Cette proportion des entreprises qui performent a diminué sensiblement depuis 2011. Tout au plus, 25% des entreprises font de la croissance. Cela signifie que la majorité de nos entreprises sont en souffrance”. Hajji lie cela à l’historique du pays. “Avec l’héritage des 10 dernières années, les entreprises vont faire face à ce que leur impose la géopolitique. De facto, la crise Covid, avec ses conséquences telles que la guerre russo-ukrainienne, entraîne une contraction de la demande des entreprises”.

Une chute du dinar tunisien multi-impact

Hajji met en perspective la chute du dinar tunisien avec une inflation globale tant au niveau des matières premières que des produits finis. “D’autres facteurs qui concernent la plupart des entreprises (matière première, énergie, coût du travail) sont touchés par la conjoncture économique. Il y a également le spectre d’une dépréciation du dinar qui va fortement impacter les entreprises fortement exposées sur le marché local ou faiblement exportatrices”.

La résilience est la clé pour surmonter les obstacles

Certaines mesures, comme l’activation des mécanismes fiscaux, sont envisagées dans la loi de finances 2023 et risquent de peser lourdement sur les entreprises. Sans compter les impératifs du changement climatique, de la transition vers un écosystème neutre en carbone, auquel les entreprises tunisiennes sont peu préparées. D’après Hajji, ces difficultés ne sont pas propres aux entreprises tunisiennes, et c’est pour cela qu’il faut “activer les leviers de soutien des entreprises”. Cela motive celles qui sont en difficulté: “Nos entreprises vont devoir se débrouiller toutes seules et activer la résilience qu’elles ont apprise. Je crois qu’elles en sont capables”.

Un avenir différent

D’ailleurs, EY a publié récemment une étude qui traite du monde nouveau dans lequel nous allons vivre. Hajji détaille les résultats: “La globalisation des années 2000, façon full globalisation, est révolue. La future mondialisation sera light, avec davantage de mobilité des entreprises. Dans l’étude, 39% ont décidé de délocaliser leur actif et 95% ont dit qu’ils vont porter des changements. 30% d’entre eux quittent certains marchés. 40% vont reconsidérer leur chaîne de valeur”. Il conclut par la nécessité de tirer profit de l’axe Europe-Afrique.

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Le classement est comme suit :
1- Imagerie médicale et radiologie ESSTS Tunis
2- Imagerie médicale et radiologie ESSTS Sfax
3- Outils de salle de chirurgie ESSTS Tunis
4- Santé de l’enfant ESSTS Tunis
5- Imagerie médicale et radiologie ESSTS Monastir
6- Technologies de l’information TBS
7- Physiothérapie ESSTS Monastir
8- Administration des entreprises TBS
9- Marketing TBS
10- Anesthésie et réanimation ESSTS Sfax.

Tous ces cursus ont une durée de recrutement de moins de six mois pour le premier emploi.

Classement des diplômes avec les plus longs temps de recrutement :
1- Entraînement sportif, Institut supérieur de l’animation pour la jeunesse et la culture
2- Mathématiques, Institut supérieur de mathématiques appliquées et informatiques de Kairouan
3- Archéologie, Faculté des lettres et des sciences humaines de Kairouan
4- Français, Institut supérieur des études appliquées en humanités du Kef
5- Psychologie, Faculté des sciences humaines et sociales de Tunis.

Ces cinq diplômes ont le temps de recrutement le plus long, supérieur à 36 mois. Il va jusqu’à plus de 48 mois pour le diplôme d’archéologie.

Le classement comprend également celui des universités avec le temps de recrutement le plus court. Les écoles des sciences infirmières figurent en bonne place, avec 4 écoles sur 10 dans le classement. Les universités dans le domaine de la santé comme les ESSTS et la Faculté de pharmacie de Monastir se répartissent les autres places. La seule université présente dans ce classement qui ne concerne pas la santé est TBS. Toutes ces universités ont un temps de recrutement inférieur à 7 mois.

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