Il a été également décidé d’accélérer les procédures pour l’attribution d’un terrain au Groupement chimique tunisien afin de constituer des stocks stratégiques de 150 000 tonnes.

Le communiqué de la présidence du gouvernement a souligné que le maintien des prix actuels des engrais permettra aux agriculteurs d’acheter les intrants nécessaires à des prix raisonnables, réduisant ainsi la pression sur les coûts de production.

De plus, il a été recommandé de renforcer la coordination entre les ministères des Transports, de l’Intérieur, de l’Emploi et de la Formation professionnelle pour former les chauffeurs de camion au transport de matières dangereuses.

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Selon un communiqué du ministère de l’Industrie, il a également été convenu de fournir des quantités supplémentaires d’engrais aux clients bangladais dans la période à venir. Les deux parties ont souligné l’importance de renforcer les relations bilatérales entre la Tunisie et le Bangladesh, notamment dans les domaines du phosphate, des dérivés du phosphate et des engrais. La signature de cet accord s’est déroulée en présence de représentants officiels des deux pays et des responsables du GCT et de la BADC.

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Le JORT a publié mardi la nomination à la tête du Groupe Chimique Tunisien (GCT) Abdelwaheb Ajroud, un ancien de la Sino-Arab Chemical Fertilizers (SACF). Il a fait sa carrière au Groupe Chimique en tant que directeur financier puis Secrétaire général. Il a été le représentant du Groupe Chimique au sein de la société SACF.

La nomination est parue au JORT le 8 juin 2021. Ajroud a pris ses fonctions le 16 novembre 2020.

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Supposés être une richesse, les phosphates se sont transformés en un cauchemar depuis 2011. C’est un problème tentaculaire, auquel aucun Gouvernement n’a pu trouver de solution et la responsabilité est partagée par toutes les parties prenantes.

Pour les habitants du bassin minier, personne ne peut nier qu’ils n’ont pas bénéficié d’un vrai plan de développement depuis des décennies. Il n’y a ni infrastructure, ni structure hospitalière, ni qualité de vie digne de ce siècle. Le sort d’un jeune natif de cette zone était quasiment prédéfini : né pour bosser dans les mines.

Et si la question s’arrêtait là, le problème aurait été moins aigu. En réalité, la CPG et le GCT offraient également des postes de premier rang pour les cadres hautement qualifiés qui, dans leur majorité, n’étaient pas originaires du bassin. Ils bénéficiaient d’avantages importants et vivaient généralement dans des cités dédiées, sans une vraie intégration dans la société locale. Au fil du temps, ces comportements ont créé un sentiment de mépris chez la population qui n’a pas raté la révolution pour prendre sa revanche.

Mais les habitants du bassin ont oublié que ces sociétés ne sont pas des puits sans fonds. Vus, comme les entités les plus riches de la Tunisie, la CPG et le GCT ont perdu en moins de dix ans l’assise financière dont ils disposaient en 2010. Le volume de leurs activités a progressivement fondu sous le poids des arrêts de travaux d’extraction. Alors que la production de phosphate était de 8,1 millions de tonnes en 2010, elle n’est plus que de 3,1 millions de tonnes en 2020 selon les chiffres publiés hier par l’INS. La valeur ajoutée du secteur a reculé de 34% sur le dernier trimestre par rapport à la même période en 2019.

Les solutions mises en place depuis des années, avec les sociétés de l’environnement, de plantation et de jardinage qui offrent des emplois fictifs à des milliers de jeunes en contrepartie d’une paie sociale. La conséquence était prévisible : le groupe est incapable aujourd’hui de payer les salaires de ses employés qui sont déjà en excès par rapport à ses vrais besoins. Nous sommes devenus un pays importateur d’engrais chimiques pour sauver la saison agricole, une honte nationale.

Même une recapitalisation de ces deux sociétés ne les sauvera pas car cela risque d’accentuer les demandes de recrutement. Il faut changer de modèle et s’orienter plus vers la création de tout un écosystème autour de cette richesse. Ces sociétés, qui sont parmi les plus polluantes en Tunisie, ont l’opportunité d’utiliser le levier de la finance verte pour collecter des ressources et mettre en place des plans pour développer de nouvelles activités, en partenariat avec le secteur privé, dans des domaines à forte employabilité.

Pour mettre en place ce genre de plans, et tenant compte de l’état actuel de l’administration tunisienne, il faut des années alors que la situation est urgente. La communication jouera un rôle primordial à ce niveau car l’utilisation de la force ne rime à rien. Il y a encore une chance pour sauver ce pays, ne la ratez pas.

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L’Agence Française de Développement (AFD) et le Groupe Chimique Tunisien (GCT), ont signé le mercredi 25 avril 2018 une convention de subvention qui viendra appuyer le GCT dans la définition et la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE).

Ce financement d’un montant de 300 000 Euros (soit environ 900 000 Dinars) permettra de financer une prestation d’appui technique, sous forme d’expertises. La signature de cette convention vient clôturer une première phase de définition d’une feuille de route RSE établie par le GCT en collaboration avec l’AFD et permettra de décliner celle-ci en un plan d’actions précis. Cette subvention s’inscrit en complément d’un premier financement en prêt de 45 M€ destiné au programme de réhabilitation environnementale des unités de production sur les sites de Skhira, M’Dhilla et Gabès autour de solutions durables permettant de limiter les émissions atmosphériques, hydriques et solides.

Ce prêt en cours de mobilisation revêt pour le GCT un caractère stratégique. Pour M. Gilles Chausse, Directeur AFD Tunisie, « Cet appui s’inscrit dans le cadre des engagements pris par le Groupe AFD de soutenir la Tunisie et d’accompagner l’ensemble des acteurs privés et publics vers une transition écologique et d’appuyer un grand groupe industriel public tunisien dans sa volonté de responsabilité sociétale. ».

M. Romdhane Sioud, Président Directeur Général du GCT, a remercié l’AFD pour son soutien au GCT au niveau de sa démarche environnementale et sociétale et souhaite que cette coopération se consolide à l’avenir par le financement d’autres projets environnementaux et de développement prévus par le GCT.

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