Le Cife (Conseil international des femmes entrepreneures) a organisé le 11 novembre 2023 une cérémonie d’intronisation, sous la présidence de Rachida Jebnoun et en présence de tous ses membres, du bureau exécutif de la nouvelle cellule des jeunes femmes à Tunis. Cet événement reflète l’engagement en faveur de l’implication des jeunes femmes, les soutenant dans la création d’entreprises et les encourageant à mettre en avant leurs compétences.

Voici la composition de la nouvelle cellule des jeunes femmes entrepreneures de Tunis:

– Malek Laabidi: présidente

– Basma Chouk: vice-présidente

– Sabrine Chtioui: vice-présidente

– Asma Ayadi: trésorière

– Leila Abbassi: secrétaire générale

Selon Malek Laabidi, les candidatures pour rejoindre cette cellule sont désormais ouvertes. Il est important de noter qu’aucun critère spécifique n’est requis. Que vous soyez étudiante, femme entrepreneure, ou à la tête d’une startup, vous êtes encouragée à soumettre votre cv. Un programme enrichissant comprenant des formations et des opportunités de réseautage vous attend. 

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UNECA (United Nations Economic Commission for Africa), en partenariat avec Betacube, annonce le lancement du nouveau programme Tech African Women, invitant les startups en phase d’idéation d’Éthiopie, du Sénégal, de Tanzanie et de Tunisie dirigées par des femmes à soumettre leurs candidatures.

Le programme TAW (Tech African Women) a pour objectif d’accompagner les femmes entrepreneures dans le développement de leurs compétences afin de créer des startups tech avec un grand potentiel de réussite, d’accélérer la transformation d’idées de projets en business models viables et de développer des opportunités entre différents écosystèmes africains.

Le programme se déroulera d’août à décembre 2022 et se compose de 3 phases principales:

1. Un bootcamp de 3 jours se tiendra en Tunisie, au Sénégal, en Éthiopie et en Tanzanie en partenariat avec des acteurs locaux de l’écosystème. L’équipe gagnante de chaque bootcamp remportera un prix de 2000$;
2. Un programme d’incubation de 2 mois, 100% en ligne, accessible aux 2 startups gagnantes de chaque pays; 
3. Une cérémonie finale en Ethiopie qui aura lieu à Addis-Abeba au Centre de Conférence UNECA où les 8 startups seront invitées à pitcher pour remporter le prix final du programme : prix de 7000$ pour la meilleure startup.

TAW s’adresse aux femmes porteuses de projets tech et leur offre l’opportunité d’acquérir de nouvelles compétences entrepreneuriales, d’établir des partenariats avec d’autres entrepreneurs africains, d’accroître la visibilité des entreprises à l’échelle régionale et de faciliter l’accès au financement. Le programme propose des solutions qui répondent aux Objectifs de développement durable (ODD) en accompagnant les femmes entrepreneures qui souhaitent  jouer un rôle clé dans l’évolution du continent notamment à travers leurs startups à impact.

Pendant toute la durée du programme d’incubation, les équipes auront accès à un réseau de développeurs et de designers qui développeront gratuitement leurs MVP, travailleront en étroite collaboration avec des experts en marketing, en finance et assisteront à des webinaires, sur mesure, animés par des formateurs internationaux. Les mises en relation avec des investisseurs potentiels et des partenaires commerciaux seront facilitées grâce au réseau local et international de Betacube. 

Comment participer ?

Les participants doivent être des ressortissants tunisiens, tanzaniens, sénégalais ou éthiopiens, avoir une idée d’une startup tech qui répond à un des objectifs de développement durable, être une femme âgée de 18 à 35 ans et être capable de communiquer couramment en français ou en anglais.

Les candidatures sont ouvertes pour les 4 pays sur le site officiel du programme www.techafricanwomen.com, jusqu’au 10 août pour la Tunisie et jusqu’au 17 août pour l’Ethiopie, le Sénégal et la Tanzanie.

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Afin de former les professionnels juniors dans le secteur de l’énergie, quatre femmes tunisiennes ont été volontaires pour être des mentors dans le cadre du programme de mentorat “Energising Women to Advance the Energy Transition“. 

Cette formation se déroule dans le cadre du programme de mentorat “Energising Women to Advance the Energy Transition”, organisé par le Global Women’s Network for the Energy Transition (GWNET) en collaboration avec les partenariats bilatéraux pour l’énergie par l’organisation allemande “Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH” au nom du ministère fédéral allemand des affaires économiques et de l’énergie “Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi)”.

Ces mentors professionnels expérimentés sont prêts à partager leurs connaissances et leur expérience pour changer les choses et avoir un impact précieux sur la carrière d’une jeune femme dans le secteur de l’énergie.

Les mentors tunisiennes sont les suivantes :

• Awatef Miraoui : Formateur à l’ONUDI
• Imen Karoui : Chef de l’Unité de Développement Régional à Sfax à la Poste Tunisienne
• Sallouha Bouzgarrou : Responsable de la formation environnementale et du renforcement des capacités au Centre International des Technologies de l’Environnement à Tunis.
• Nawel Khaldi : Docteur-ingénieur au ministère tunisien du transport et de la logistique.

Chacun de ces mentors est un professionnel confirmé qui s’engage à faire la différence et à avoir un impact positif sur la carrière d’une jeune femme dans le secteur de l’énergie.

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Quelles sont les principales mesures concrètes à prendre aujourd’hui pour accompagner l’essor de l’entreprenariat féminin africain grâce au numérique ? Organisé par la CPCCAF (Conférence Permanente des Chambres Consulaires Africaines et Francophones), un webinaire sur ‘l’Entreprenariat Féminin en Afrique à l’ère du Numérique’ s’est tenu le 5 juillet sur zoom pour répondre à cette interrogation, notamment par sa 2ème table-ronde ‘Femmes et Agriculture’ modérée par Eliane Munkeni (Fédération des Entreprises du Congo).

C’est à la fois simple et fort ; les femmes rurales contribuent à la vie de leur famille et de leur communauté, réduire la faim et la pauvreté dans le monde ainsi qu’un rôle important dans la sauvegarde de l’environnement ! Pour leur renvoyer l’ascenseur, la moindre des choses est de reconnaitre leur situation souvent fragile et de se pencher sérieusement sur les innombrables difficultés qu’elles rencontrent.

« Fédérer toutes les femmes dans l’agroalimentaire »

Oumy Thiam Sangare, Directrice générale CCIA de Thiès- Sénégal, s’étend sur les difficultés de l’état d’agricultrice : « Nous avons tenté de fédérer toutes les femmes dans l’agroalimentaire (élevage, transport, emballage, sérigraphie…) puis nous avons identifié les problématiques dont les principales sont l’accès au foncier et aux semences de qualité. Les femmes qui ont besoin de ces produits ; l’agriculture est de plus en plus liée à l’agroalimentaire, les jeunes femmes chefs d’entreprises (Start-ups) y investissent ; celles qui ont des Masters, comme celles qui sont illettrées. »

L’enjeu étant de les faire accéder aux grandes surfaces, elles avaient besoin de codes-barres, d’être prêtes pour la vérification qualité, pour l’emballage… et Oumy Thiam déploie un large spectre d’aides : « Nous avons un incubateur que nous allons démultiplier dans chaque région avec des infrastructures de qualité, le soutien de la coopération allemande, une stratégie nucléus (10 à 15 femmes), de l’encadrement, des coachs, des consultants qui forment les femmes, des formations en ligne. Au Sénégal les femmes vendent beaucoup via les réseaux sociaux via des groupes qu’elles ont formés et la commercialisation en est facilitée mais l’exportation n’est pas très bien développée. Nous voulons former un Observatoire où les femmes bénéficient de plusieurs structures d’appui, dans lequel on leur inculque la culture de la traçabilité. Il les aide à organiser des rencontres et des foires où elles pourraient trouver des partenaires pour développer leurs chiffres. »

« Vulgariser, sensibiliser, accompagner »

Pour Nadine Bla, membre élu de la CCI de Côte d’Ivoire et DG de Capital Connect, « l’agriculture doit être prise très au sérieux car elle représente 25% du PIB de Côte d’Ivoire et 25% de ses emplois. » Elle souligne l’importance que revêtent les femmes dans ce secteur, même si l’informel garde une bonne place, si elles sont moins concernées par l’exportation, et si elles sont mieux organisées dans les filières vivrières : « Nous constatons qu’elles sont très agiles mais la formation manque. Pourtant, dans un système de débrouillardise les TIC peuvent aider (on n’est pas obligés de lire) et avec leur simple GSM elles peuvent se faire accompagner. Cette innovation est un véritable coup de pouce pour le secteur agricole ; au niveau des 18 CCI de Côte d’Ivoire, nous allons continuer à vulgariser, les sensibiliser de façon pratique, les accompagner en renforçant leurs capacités, leur financement, leur accès technologique. »

« Mettre en place des filières de production équitables et biologiques »

Sarah Toumi, fondatrice Acacias for all et Plug&Green, pense que le temps est venu pour un souffle fédérateur : « L’agriculture est un outil essentiel au moment où nous assistons à la dégradation des terres, la sécheresse, l’incapacité des systèmes de production… C’est le moment de fédérer les femmes pour mettre en place des filières de production équitables et biologiques. J’ai beaucoup appris auprès des 500 agricultrices avec lesquelles je travaille dans les filières de l’huile d’olive, des dattes, des huiles végétales et des huiles essentielles. Il est clair que la foration est la clef si nous voulons que les femmes accèdent à des marchés, il faut leur apprendre à travailler ensemble, s’associer… »

Elle rappelle que 80% de la main d’œuvre agricole en Tunisie est constituée de femmes et qu’il est nécessaire de les encourager à trouver le mix agriculture le plus favorable, leur soumettre une formation en soft skills : « C’était très compliqué avec la Covid, mais ce temps nous a permis de réfléchir, certaines se sont forcées à utiliser le digital (nous avons une plate-forme de traçabilité qui suit l’évolution de l’impact, les lots…) pour rassurer les acheteurs pour qu’ils puissent les valoriser. Grâce à la Covid, nous avons convaincu ces femmes de se connecter et mettre en place le Made-in-Africa et du made in Tunisia ; faire du bien à la communauté et à la planète. Le modèle est réplicable et nous allons sortir un guide pour réitérer l’expérience dans d’autres pays. »

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Quelles sont les principales mesures concrètes à prendre aujourd’hui pour accompagner l’essor de l’entreprenariat féminin africain grâce au numérique ? Organisé par la CPCCAF (Conférence Permanente des Chambres Consulaires Africaines et Francophones), un webinaire sur ‘l’Entreprenariat Féminin en Afrique à l’ère du Numérique’ s’est tenu le 5 juillet sur zoom pour répondre à cette interrogation, notamment par sa 1ère table ronde ‘Femmes et Ed-Techs’ modérée par Eliane Munkeni (Fédération des Entreprises du Congo).

Quand on évoque les EdTech, on pense non seulement à l’usage des TIC pour l’apprentissage et aux Start-ups qui innovent dans l’éducation, mais également à la disparité genre ; là où la discrimination, les normes sociales et les attentes influencent la qualité de l’éducation que les femmes reçoivent et les cursus qu’elles choisissent.

« L’inclusion des femmes passe par la technologie »

Selon Josephine Noro Andriamamonjiarison, présidente Chambre de commerce et d’industrie d’Antananarive, Madagascar, les femmes ne sont pas attirées par les métiers scientifiques, les carrières d’ingénieur… et il fallait les encourager  pour: « Je reste persuadée que l’un des vecteurs importants de l’épanouissement de la femme est la formation et c’est pour cela que nous avons mis en place une école sup TIC, une école qui a la particularité de former les jeunes en alternance. Ce n’est pas facile quand les choses commencent à changer car les jeunes filles sont encore minoritaires mais nous sommes convaincus que des aspects importants de l’inclusion des femmes résident dans la technologie. Dans cette école, nous avons un service de mise en contact de nos élèves avec le marché, c’est cela qui est porteur d’espoir. »

Josephine Noro cite un exemple où les choses ont changé grâce à la technologie, notamment avec un simple SMS : « Nous avons pu mettre en contact plusieurs acheteurs avec les agriculteurs qui étaient jusqu’alors isolées ; il y a beaucoup de femmes qui produisent dans les campagnes des légumes et des produits artisanaux et il faut trouver des solutions très simples pour les aider ; c’est l’idée d’utiliser un GSM basique, pas un smartphone, pour véhiculer juste les infos de base sur le produit et le prix proposé… »

« Le numérique a libéré la pédagogie »

Pour Sahar Mechri, CEO Promedia, l’adoption de l’EdTech est inéluctable : « Aujourd’hui, il est clair que les femmes entrepreneures ont l’obligation de se former et d’utiliser l’EdTech sur les 2 volets enseignement et éducation. Il est indéniable que les EdTech ouvrent beaucoup de portes, non seulement pour celles qui sont ambitieuses et qui souhaitent aller vers des spécialités pointues, mais aussi celles qui sont obligées de rester dans les villages et qui n’ont pas la possibilité d’aller en ville. Pour les unes, comme pour les autres, les cours en ligne offrent des avantages académiques et financiers (cela coûte moins cher). C’est une passerelle qui leur permet de postuler pour des postes d’emplois locaux et étrangers. »

Elle insiste sur la dimension opportunité de la période Covid, portant des initiatives de CoWorking via lesquelles les femmes peuvent elles-mêmes, un jour, développer leur entreprise car le digital est là pour accompagner leurs ambitions. « Au niveau de la formation, le numérique a libéré la pédagogie, entrainant des profils différents qui peuvent avoir accès aux cursus. Nous sommes devant une vraie mutation, et si 250 millions de postes sont perdus, 150 millions de postes vont être créés dans la Data et Techno », commente-t-elle.

Sahar Mechri souligne le rôle fédérateur des médias en évoquant le magazine qu’elle dirige et qui se veut un vecteur actif au sein de la communauté : « Nous organisons des trophées pour des entrepreneures (6 éditions déjà) et nous menons des enquêtes avec une base de données de 300 femmes actives. Il en ressort des besoins émis en matière de formation, surtout en cette période, mais aussi en communication et en développement personnel. Les résultats placent l’estime de soi et la communication en première ligne de la demande, suivi pas l’accès au financement. Quand nous leur proposons une formation, il apparait que la logistique, le fait de les rassembler, était difficile car elles ont un emploi de temps chargé ; mais, avec les capacités en ligne c’est beaucoup plus facile, même sur des plates-formes basiques… »

Concrètement, le déploiement numérique, l’efficacité de la formation accentuée par le digital, contribue de 25% à 40% de gains de productivité : « Le digital est fondamental dans l’entrepreneuriat ; et si les femmes n’ont pas créé l’entreprise, elles ont créé de nouveaux ilots dans l’entreprise et la formation leur permet de s’imposer. »

« Accompagner les difficultés pour aider à les résoudre »

Elodie Akotossode, Fondatrice de Women EdTech, présente sa plate-forme de formation en ligne où les femmes sont au premier plan ; dans le commerce électronique, tout ce qu’il faut pour les questions logistiques, outils, design, packaging… « Nous avons développé une plate-forme qui permet de mettre en ligne des produits qui ont des difficultés à être expédiés vers l’extérieur. Nous nous occupons de toute la logistique pour elles vers le Canada, la Martinique, la Suisse, les USA », explique-t-elle.

En termes de rendement, elle parle de sa fierté d’avoir accompagné des femmes entrepreneures de bout en bout jusqu’à ce que celles-ci soient parvenues aux marchés qu’elles espéraient conquérir : « Nous avons accompagné leurs difficultés pour les aider à les résoudre ; ces femmes ont déjà des boutiques et suivent des formations en qualité et nous les accompagnons dans la communication (les réseaux sociaux, google) pour leur amener des avantages et du rendement. »

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Isabelle Savelli, responsable du pôle observation économique et data à la CCI de Paris-Ile de France, fait un point sur la situation de l’entrepreneuriat féminin en France et en Afrique lors d’un webinaire de la CPCCAF organisé lundi.

Les secteurs préférés des femmes entrepreneurs en France : le social, la famille, le service à la personne

En France, les femmes ont été à l’origine de moins d’un tiers des créations d’entreprise. Isabelle Savelli a déclaré : “Très peu de femmes sont à la tête de start-up ou d’ entreprises  dans le numérique. Sur les 200 000 femmes qui, chaque année, se lancent dans la création d’une entreprise, elles se tournent plutôt vers des secteurs liés au social et à la famille, comme le service à la personne.”

Les freins que connaissent les femmes entrepreneurs sont au nombre de cinq : l’accès au financement, le déficit de formation, la non confiance en soi, la pression du temps et le sentiment de manque de légitimité. “En France, le premier frein serait l’accès au financement. En effet, les femmes peinent davantage que les hommes à lever des fonds encore plus  dans le secteur du numérique, appelé à se développer fortement dans les années à venir.” Elle a ajouté : “Pourquoi le refus des banques est plus fréquents lorsque la démarche est effectuée par une femme? Cela pourrait être expliqué soit par un problème dans  le montage des business plan, soit par la faiblesse du  réseau. Les hommes développent  leur réseau avant de créer leur entreprise. Ils savent déjà auprès de qui demander de la formation et de l’information.

Sur le volet psychologique, les femmes ont tendance à s’exclure elles-mêmes de l’entreprenariat, par manque de confiance en leurs compétences pour créer et gérer une entreprise, selon Savelli. Il faut également prendre en compte le manque de temps vu les contraintes de la vie familiale. De plus, les entreprises gérées par des femmes sont généralement des structures plus petites que les hommes.”

En plus des initiatives telles que Shetrades lancée par l’ITC, la France soutient les femmes entrepreneures à travers la BPI et les chambres de commerce. Isabelle Savelli a expliqué : “En France, les initiatives qu’on relève sont l’accompagnement au financement, par exemple avec BPI (banque publique d’investissement, un organisme français de financement et de développement des entreprises). Du côté des chambres françaises, il y a la création de réseaux, comme la création par CCI France de CCI Femmes Entrepreneurs. Les chambres de commerce ont aussi imposé 50% de femmes au sein de leurs élus.”

L’Afrique championne de l’entrepreneuriat féminin

Isabelle Savelli reprend les mêmes chiffres que M. Mouakhar. “600 millions de créatrices d’entreprise sont en Afrique: c’est  le taux le plus élevé du monde. Le premier frein demeure l’accès au financement.  25% des femmes en Afrique sont entrepreneuses. C’est 11% en Asie, 9% au Moyen-Orient et 6% en Europe.”

L’entreprenariat féminin en Afrique prend une autre forme qu’en Europe, puisque les secteurs d’activité et le profil des femmes entrepreneurs diffèrent. “En Afrique, avoir sa propre activité permet de subvenir aux besoins de la famille, surtout dans les pays où l’accès à la formation et l’emploi sont limités. Beaucoup de femmes se tournent vers l’informel, avec le commerce, la restauration et l’esthétique où l’on trouve le plus de femmes entrepreneurs, sans oublier l’agriculture.”

Baromètre de 2017 sur la femme entrepreneur africaine

Une étude réalisée en 2017 par la CCI France, les CCI africaines francophones et la CPCCAF a permis de construire un baromètre. 6872 entreprises africaines ont répondu en ligne ou en face-à-face, avec 21 chambres consulaires dans 16 pays. Des questions ont été posées par rapport au rôle de la femme dans l’entreprise.

A la question : « Quelle est la part des salariés de sexe féminin dans votre entreprise ? », c’est en Afrique de l’est eten  océan indien où la part de femmes dans l’entreprise est la plus importante. Les pays où il y a le plus de salariés de sexe féminin sont le Bénin et le Burkina Faso.

Pour la question : « Parmi ces femmes salariées, quelle est leur part dans les postes à responsabilité ? »,les meilleurs ont été le Burkina Faso à raison de 45% des entreprises et le Maroc pour le cinquième des sondées.

Et pour la dernière question : « Votre chef d’entreprise est-il un homme ou une femme ? », l’Afrique de l’est et l’océan indien ont le plus de femmes chefs d’entreprise. Le Mali (78%) et Djibouti (61%) sont les deux pays où la part des femmes chefs d’entreprise est la plus élevée. Il faut préciser que pour l’Afrique du Nord, l’Algérie n’a pas participé pas au panel.

Les femmes entrepreneurs africaines ont un brillant avenir devant elles. En s’investissant davantage dans l’entrepreneuriat et en dépassant les freins qu’elles rencontrent sur leur chemin, elles pourront continuer à être les championnes du monde de la part des femmes entrepreneurs. Les start-up et les métiers du numérique sont porteurs d’avenir, les femmes peuvent elles aussi se lancer dans ce domaine et créer leur propre entreprise, avec un environnement égalitaire et une égalité des chances entre hommes et femmes.

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Comment les femmes arrivent-elles à gravir les échelons et à équilibrer leur temps entre vie personnelle et vie professionnelle ?

Lors de HR Expo, sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

Le leadership féminin est moins répandu que le leadership masculin. Nous pouvons citer à cet effet le manifeste actualisé de la CNFCE. D’après une étude du World Economic Forum, 82% des femmes actives sont des salariées et seulement 7% sont des cheffes d’entreprise. Il est difficile de s’imposer en tant que femme et de gérer son temps. 

Chedia Bichiou a déclaré : “Le travail est la seule voie de sortie pour accéder à la réussite et au succès. Il faut trouver un équilibre entre vie privée et travail pour cultiver son bien-être et s’assurer une résilience pérenne. En tant qu’ancienne ingénieur en informatique, il est possible de comparer RH et informatique. Un programme informatique se paramètre, se lance et est prévisible. Le chantier de la transformation RH est imprévisible, il gère l’humain. C’est pour cela que nous recourons au coaching et au management pour être agile”. ABC Bank affiche les chiffres de la parité hommes femmes. Ils sont presque à 50/50 à toutes les échelles et dans tous les corps de métier de la banque.

Boutheina Ben Yaghlane appelle à briser le plafond de verre : “J’ai été la première femme dans le monde à être nommée à la tête d’une caisse de dépôts. Il faut que les femmes croient en leurs capacités. Malgré leurs diplômes et leur nombre, les femmes sont peu nombreuses dans les plus hautes échelles de la hiérarchie. Les entreprises gagneraient à mettre en place des quotas”

Dorsaf Bejaoui Kammoun fait valoir quelques chiffres : “A Tunisie Telecom, nous avons 56% de femmes en entreprise et plusieurs femmes dans des postes à responsabilité. La femme a autant de chance que l’homme. La seule différence réside dans les compétences”.

Inès Bouharb encourage les jeunes femmes qui veulent se lancer dans l’entreprenariat : “Il faut croire en soi-même et croire en ses forces. Il est important de capitaliser sur ses points forts et les faire briller davantage. Les années à venir seront les années des femmes, nous avons un potentiel énorme”

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Un leadership aux traits féminins permet de mieux résister à la crise et de rebondir face à l’adversité. C’est ce qu’il est ressorti de la session d‘ouverture  de la 14ème édition du salon HR Expo. Compte rendu

Un subtil mélange de passion et de raison a marqué ce débat de la session d’ouverture du HR Expo entre quatre femmes leaders. Sous la modération de Sahar Mechri, Dorsaf Bejaoui Kammoun, Boutheina Ben Yaghlane Ben Slimane, Chedia Bichiou et Inès Bouharb ont échangé autour du thème : “Le leadership au féminin, une richesse pour l’entreprise résiliente”

D’emblée, lors de son mot d’ouverture,  Zeineb Attya, Présidente de HR expo et consultante RH a donné le ton : “Le HR Expo est placé cette année sous le signe de la résilience. Face à la crise, les entreprises réajustent leur force collective. Elles trouvent de nouveaux moyens, en présentiel ou en distanciel. La crise incitera les entreprises à acquérir de nouveaux apprentissages et de nouvelles valeurs. En imaginant des futurs souhaitables et la manière de les rendre possibles, plus
encore en pensant un avenir commun et en élargissant nos horizons nous réussirons tous ensemble à résister, nous repositionner et à relancer nos projets. La résilience maitre mot de cette édition permettra et facilitera l’innovation mais initiera de nouveaux apprentissages en jouant son rôle pédagogique.”

La COVID a causé un choc pandémique mondial. Sahar Mechri introduit le débat : “Il est nécessaire d’avoir un renouveau des attitudes managériales, de réfléchir à de nouvelles propositions de valeur et de repenser le lendemain dans cet  environnement en perpétuel changement.”

La question de la résilience et de la féminité

Dans le cadre de HR expo, les intervenantes se sont interrogées sur la question de la résilience face à la crise, et du rapport entre résilience et féminité. Boutheina Ben Yaghlane, directrice générale de la Caisse des dépôts et consignations, a indiqué que la CDC était préparée à la crise et à la digitalisation : “Le premier cas de COVID en Tunisie a eu lieu le 2 mars 2020. Le 17 mars, nous avons constitué une cellule de crise à la CDC et nous avons fait notre transition vers le télétravail ce jour-même. Fort heureusement, nous étions préparés. Nous avions déjà changé notre parc informatique trois mois auparavant. Tout le personnel était équipé d’ordinateurs portables. Ainsi, nous avons réussi à dépasser l’espace de travail physique pour passer à un espace digital et poursuivre notre activité”. 

Pour Dorsaf Bejaoui Kammoun, Directrice Centrale de Transformation du Capital Humain chez Tunisie Telecom, les années ont fait changer la résistance dans le temps des entreprises et il est plus important que jamais de faire front uni contre l’adversité. Elle évoque une étude de McKinsey sur les entreprises du Standard & Poor’s 500 : “En 1960, la durée de vie moyenne d’une entreprise était de 65 ans. En 2000, c’est devenu 25 ans et en 2020 20 ans. Les entreprises sont très perturbées par la crise. Il faut collaborer pour que l’entreprise survive selon le principe de “share the purpose”. Il est important de faire appel à des idées innovantes et d’utiliser un management stratégique”

De son côté, Chedia Bichiou, directrice générale de ABC Bank, a parlé de sa résilience passée lorsqu’elle a fait face à des nouveautés dans le secteur bancaire et financier. Elle a vu grandir ABC Bank et l’a vue traverser les changements les uns après les autres. Elle a révélé: “Lorsque j’ai rejoint ABC Bank en 1993, il n’y avait même pas encore de business plan. A cette époque, j’ai également dirigé la salle de marchés quand il n’y avait pas encore de change. Cette expérience de la nouveauté m’a beaucoup appris et de cette époque est né un tissu relationnel unique”. ABC Bank a fait face à la crise de façon agile : “Nous nous sommes tournés vers le digital, nous avons mis en place des réunions hebdomadaires de la cellule de crise et nous avons poursuivi nos actions RSE. Nous avons donné de l’importance au capital humain”

Inès Bouharb, CEO de Excellia Capital Humain et membre du comité d’éthique de HR Expo, précise que les femmes ont toujours été habituées à la résilience. Elles sont dans l’obligation de concilier vie professionnelle et vie personnelle : “Les femmes apprennent rapidement à être multitâches et à porter plusieurs casquettes. Les études montrent qu’il n’y a pas de leadership féminin en tant que tel mais un leadership avec des caractéristiques féminines. Les femmes savent travailler sous le stress, apaiser les tensions, rassembler les gens autour d’elles et être empathiques. Elles sont plus performantes en cas de crise et sont le moteur de la résilience”

Deuxième partie

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La CNFCE lance “Elles s’engagent”, la campagne de promotion de leur manifeste actualisé par rapport à celui publié en 2019 avec l’Organisation Internationale du travail. À cette occasion, une conférence a été organisée hier, 25 juin 2021, au siège de l’UTICA. 

“Elles s’engagent” signe la campagne de promotion de la version actualisée du Manifeste “Libérer l’entrepreneuriat féminin en Tunisie” de la Chambre Nationale des Femmes Chefs d’entreprises (CNFCE). Il s’inscrit dans le cadre du projet “La voie à suivre après la révolution : Travail décent pour les femmes en Egypte et en Tunisie” de l’Organisation Internationale du Travail, financé par le Ministère des Affaires Étrangères de la Finlande et avec le soutien technique du bureau des activités pour les employeurs de l’OIT (ACT/EMP).

Qu’est ce que ce manifeste ?

Ce Manifeste dont l’unique préalable développe une vision et déploie un plan d’actions en faveur des femmes. “Elles s’engagent” est une campagne qui tourne autour d’un storytelling digital en faveur du Manifeste. “Elles s’engagent” met en avant et met en valeur les actrices du quotidien et de demain à travers une série de portraits mêlant les interviews aux confessions, les engagements aux ambitions, la vision au plan d’action. Dans cette galerie, 1001 questions se posent à la mesure et à l’étendue de l’entrepreneuriat et de l’ambition au féminin en Tunisie. 

Quel est l’objectif de cette campagne ? 

L’objectif de cette campagne est de contribuer à démontrer et montrer la participation active des femmes à la dynamique et à la création de richesse au niveau de l’économie locale, régionale et nationale. Il s’agit également de permettre à ces cheffes d’entreprises à l’origine de ces initiatives de prendre conscience de leur force, de leur présence dans tous les secteurs d’activité et aussi de se situer par rapport à l’héritage du féminisme bourguibiste.

Les femmes sélectionnées sont expertes dans plusieurs domaines : santé , finance, art, économie sociale, artisanat, BTP, édition, politique, nouvelles technologies, recherche scientifique ou encore communication.

La Chambre nationale des femmes Chefs d’entreprises (CNFCE) en tant que patronat féminin a voulu leur rendre hommage. Ces femmes qui représentent un modèle de réussite de référence sont les ambassadrices d’un plaidoyer pour un écosystème favorable à la libération du potentiel de l’entrepreneuriat féminin à forte valeur ajoutée. Ce Manifeste est bien entendu partagé avec les pouvoirs publics. Le législatif se joint à l’exécutif pour porter sa voix. 

“Elles s’engagent”, un bilan du manifeste publié en 2019

D’après Leila Belkhiria Jaber, présidente de la CNFCE, 2019 a été une année charnière pour la Chambre. Il y a eu la publication du manifeste Libérer l’entreprenariat féminin en Tunisie. La Tunisie souhaite se mettre au diapason des pays développés. “C’est une réflexion participative, une feuille de route qui nous guidera vers le changement”

Les chiffres sur la situation des femmes entrepreneures sont parlants : 90% des FCE sondées sont impactées par la pandémie, 77% des FCE ont perdu du revenu, 42,3% des FCE ont besoin de formation en digital et 47% des FCE sont intéressées par le partage d’expérience. 

D’après une étude du World Economic Forum, 82% des femmes actives sont des salariées et seulement 7% sont des cheffes d’entreprise. Elle cite un responsable de la banque mondiale : il y a toutes ces étudiantes qui sortent des universités et sont absentes du marché du travail. “Où disparaît le talent féminin ?” Il s’agit d’une question fondamentale pour le futur économique de la Tunisie. 

Des projets concrets pour les droits des femmes

Pour Imen Zahouani Houimel, ministre de la Femme, de la Famille et des Seniors, les femmes avancent progressivement vers l’acquisition de leurs droits et la régularisation de leur situation. En effet, un projet de loi a été élaboré sur l’organisation du travail domestique, qui va passer à l’ARP mardi prochain. 

“Depuis l’indépendance, la Tunisie est pionnière dans les droits des femmes. Il est important d’apporter son soutien aux organisations féminines.”. Malheureusement, la Tunisie a pris la récession de plein fouet. C’est pour cela que le ministère de la Femme a mis en place plusieurs projets “Pour les femmes entrepreneurs, nous oeuvrons à renforcer la résistance à la récession et à mettre en place des lignes de crédit. Nous nous investissons également dans la lutte contre la violence faite aux femmes ”. 

Depuis 2016, le ministère de la Femme a lancé Rayda et Raydet. Rayda a permis de lutter pour les femmes des régions. “Rayda a permis à 531 projets de PME de se lancer dont 30% dans les gouvernorats de l’intérieur. La BTS offre les lignes de financement”. Pour Mme Zahouani Houimel, “Il faut préconiser un modèle où l’intelligence est au centre, avec l’exigence d’investir dans une économie inclusive pour changer le rôle des genres”

Donner aux femmes la place qui est la leur

Quant à Eric Oechslin, directeur pour l’Afrique du Nord de l’équipe pour le travail décent de l’Organisation Internationale du travail, il rappelle les prémices du manifeste et le manifeste actualisé : “Depuis 2012, le projet pour un travail décent en Egypte et en Tunisie a commencé. Les objectifs de l’Organisation n’ont pas changé : améliorer la place des femmes et leur donner des responsabilités, tout en aidant les jeunes femmes à rêver”. Il cite Marilyn Monroe qui dit : “Les femmes qui demandent juste à être les égales des hommes manquent d’ambition”.

Samir Majoul, président de l’Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat et Mohamed Trabelsi, ministre des Affaires sociales, insistent sur le rôle des femmes dans l’économie tunisienne. 

Samir Majoul cite de nombreuses figures du féminisme tunisien et arabe, comme Aziza Othmana. Samir Majoul a déclaré : “Dans l’entreprise, elles percent d’une manière magistrale. Les exemples de réussite sont multiples. Mais le parcours d’une femme entrepreneur est beaucoup plus difficile que celui d’un homme. Malgré l’évolution réelle en matière d’égalité des genres, nous souffrons toujours de la société patriarcale. Le constat est là. En matière d’entreprenariat, quand les femmes s’y mettent, elles font souvent autant, sinon plus, que les hommes. La question est donc d’encourager les femmes à s’engager dans le monde de l’entreprenariat”. Pour lui, l’UTICA souhaite voir plus de femmes entrepreneures, et les femmes entrepreneures n’ont “aucune leçon ni aucun conseil à recevoir. Au contraire. Elles peuvent nous enseigner et nous coacher”. Donc “La Tunisie a besoin de tout son potentiel humain, de tous ses hommes, de toutes ses femmes”

Tourisme, artisanat et développement régional

Le tourisme et l’artisanat ont été durement touchés par la crise sanitaire. Marie-Christine Oghly, présidente des Femmes Chefs d’Entreprise Mondiales (FCEM), parle de sa visite à Sejnane lors de sa dernière visite en Tunisie, où elle a eu la “chance de visiter le village de l’artisanat féminin”. Concernant le tourisme, elle annonce le grand projet de la FCEM pour améliorer le networking des femmes entrepreneures : “Dans cette association que j’ai la chance de présider, nous constituons un annuaire qui va recenser toutes les femmes dans toutes les associations qui travaillent dans le tourisme.”

Ruth Negash, présidente de la Comesa Fédération Women In Business (COMFWB), évoque le féminisme plus largement à l’échelle régionale : “Avec The African Electronic Trade Group (African E-trade), nous avons signé un accord pour une plateforme africaine qui sera lancée le 20 juillet. Elle permettra de booster le commerce interafricain en mettant en contact les professionnels et en facilitant le paiement.”

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Dans le cadre de ses activités de solidarité numérique, la fondation Orange et son partenaire l’association SHANTI, avec le soutien du ministère de la Femme, de la Famille, de l’Enfance et des Seniors, ont inauguré, vendredi 2 novembre, près du lycée de Nefta, la 15ème Maison digitale pour l’autonomisation économique des femmes .

La Maison digitale de Nefta, qui s’intègre parfaitement avec toutes les actions de SHANTI initiées à Nefta depuis 2015, sera gérée par l’association et va permettre, à terme, à 60 femmes artisanes, jeunes porteuses de projets et même lycéennes, de renforcer leurs produits, idées et projets par des formations en nouvelles technologies, re-design et commercialisation en ligne.

L’inauguration a été rehaussée par la présence de Mourad Lassoued, maire de Nefta, Mongi Chétoui, commissaire régional au ministère de la Femme, de la Famille, de l’Enfance et des Seniors, Asma Ennaifer, directrice des relations extérieures, de la RSE et de l’innovation d’Orange Tunisie, Mehdi Baccouche, co-fondateur de SHANTI, Brahim Derouiche, président de l’AFLN (Association des fidèles du Lycée de Nefta), ainsi que des femmes bénéficiaires du programme.

« Nous avons déjà collaboré sur la promotion de l’entrepreneuriat social et de l’innovation sociale. Aujourd’hui cette Maison digitale de Nefta est dédiée aux jeunes femmes entrepreneures et s’inscrit également dans une dynamique globale d’espace communautaire regroupant différents services. Il s’agit aussi d’un espace ouvert au soutien scolaire pour les enfants des femmes bénéficiaires, un espace de réunions et de rencontres pour les associations locales et un espace d’appui pour les jeunes entrepreneurs locaux… profitant à toute une communauté » a déclaré Mehdi Baccouche.

Asma Ennaifer a pour sa part affirmé qu’ avec le soutien de la Fondation Orange, l’entreprise oeuvre depuis 2012 pour que la technologie et le digital soient une réelle chance pour tous en Tunisie. “Avec notre programme des maisons digitales dont l’objectif est de former des femmes au numérique et soutenir leur autonomisation économique, il est très important que ces dernières puissent gagner en confiance et monter en compétence pour se donner de meilleures chances de réussite professionnelle et entrepreneuriale” a déclaré Asma Ennaifer. Ajoutant que cela ne devient possible que par le biais d’un partenariat public-privé et société civile.

Il est important de mentionner que les Maisons digitales visent à favoriser l’insertion professionnelle des femmes et à développer leur activité génératrice de revenus. Et ceci grâce à l’alphabétisation et des modules de formation en entrepreneuriat de base utilisant des outils numériques. Aujourd’hui, ce sont près de 830 femmes qui bénéficient des services de formation des 15 Maisons digitales situées sur l’ensemble du territoire.

Il est à souligner que 3 autres Maisons digitales doivent être lancées très prochainement avec les associations CITESS à Sidi Bouzid, l’Association du développement sans frontières à Tataouine et l’Association IRADA pour le développement Ksar Gafsa, avec l’objectif d’avoir, pour le premier semestre 2019, un réseau de 22 Maisons digitales qui vont contribuer, par et grâce au numérique, à l’autonomisation de près de 1245 femmes.

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