Les technologies évoluent désormais plus vite qu’une organisation ne peut les suivre seule. Les expertises nécessaires sont de plus en plus spécialisées, tandis qu’une grande partie des nouveaux savoirs se crée en dehors des murs de l’entreprise, au sein de startups et de scaleups, de structures d’innovation spécialisées, agiles et connectées aux écosystèmes mondiaux. Collaborer avec ces acteurs n’est donc plus une option. C’est devenu une condition pour rester compétitif.

La plupart des grandes entreprises l’ont compris. Selon notre dernière étude Open Innovation Outlook, plus de quatre entreprises sur dix parmi les leaders de l’innovation corporate prévoyaient d’augmenter leurs budgets consacrés à l’Open Innovation en 2026. Mais investir davantage ne garantit pas, à lui seul, de meilleurs résultats.

Passer de l’intention à la pratique

Le problème tient rarement à la volonté. Il tient davantage à la méthode. Dans notre travail avec des entreprises en Europe, aux États-Unis et en Asie, les mêmes questions reviennent régulièrement. Par où commencer? Comment identifier les bonnes startups? Comment mener un pilote jusqu’à son adoption réelle, plutôt que de le voir finir dans un tiroir? Comment impliquer les collaborateurs au-delà de la seule équipe innovation? Comment passer d’une succession d’expérimentations isolées à une véritable stratégie?

Il n’existe pas de réponse unique à ces questions. Mais une chose est devenue claire au fil de notre expérience: elles sont plus faciles à résoudre lorsqu’elles sont abordées collectivement, avec des pairs confrontés aux mêmes défis.

Un club, pas une formation

C’est précisément l’idée qui est à l’origine de l’Open Innovation Club, un format que Mind the Bridge déploie déjà dans différents écosystèmes, notamment à Tech Barcelona. Le principe est simple: réunir un groupe restreint d’entreprises pour approfondir les pratiques d’Open Innovation, partager leurs expériences et créer des relations durables entre pairs. Nous avons choisi le mot «club» à dessein. Il ne s’agit pas d’une formation classique où un expert parle et où les participants écoutent. C’est un espace d’échange animé, dans lequel les entreprises peuvent parler ouvertement de ce qui a fonctionné, de ce qui n’a pas fonctionné et, surtout, des raisons de ces succès ou de ces échecs.

C’est souvent là que se trouve la valeur la plus importante: dans les conversations entre professionnels qui ont expérimenté, parfois échoué, puis recommencé.

Un parcours en trois sessions

L’Open Innovation Club arrive aujourd’hui en Tunisie avec le soutien de Terna Innovation Zone Tunis, et s’adresse aux entreprises tunisiennes qui souhaitent structurer ou renforcer leur démarche d’innovation ouverte. Le programme se déroule en trois sessions en présentiel. Chacune suit la même logique: un court cadrage du sujet, un échange ouvert de questions-réponses, puis une table ronde au cours de laquelle les participants peuvent confronter leurs propres expériences et pratiques.

Le parcours est progressif et s’articule autour de quatre grands thèmes:

● Les fondamentaux: comprendre ce qu’est l’Open Innovation, pourquoi elle est devenue stratégique et quels bénéfices une entreprise peut en attendre à court terme.

● Les collaborateurs: favoriser une culture intrapreneuriale et donner aux équipes les moyens de faire émerger et développer leurs idées.

● Les startups: réduire le fossé culturel entre grandes entreprises et jeunes pousses, mais aussi apprendre à devenir un early adopter de leurs technologies, en les testant puis, lorsque cela fonctionne, en devenant leur client.

● Le long terme: explorer les options qui s’offrent aux entreprises souhaitant aller plus loin, des investissements stratégiques aux joint-ventures et aux intégrations ciblées.

Pourquoi la Tunisie?

La Tunisie dispose de plusieurs ingrédients essentiels à l’Open Innovation: des talents qualifiés, un écosystème de startups en développement et des entreprises qui disposent de la taille, de l’expertise sectorielle et de la connaissance du marché nécessaires pour transformer les bonnes idées en impact concret. Ce qui manque parfois, c’est la connexion entre ces différents mondes. Et surtout, une méthode partagée pour faire fonctionner cette collaboration dans la durée. C’est précisément ce que veut contribuer à construire l’Open Innovation Club. L’ambition est avant tout pratique: permettre aux participants de repartir avec un langage commun, des outils concrets, une vision plus claire de la manière dont l’Open Innovation peut s’intégrer à leur propre organisation, mais aussi avec un réseau de pairs avec lesquels poursuivre la conversation.

L’innovation ouverte ne se résume pas à trouver la bonne startup. Elle consiste à créer les conditions pour que la collaboration fonctionne.

Par Alberto Onetti, Chairman, Mind the Bridge

A propos d’Alberto Onetti

Alberto Onetti est Chairman de Mind the Bridge et professeur à l’Université de l’Insubrie. Entrepreneur en série, il a fondé trois startups au cours de sa carrière, dont Funambol, l’une des cinq scaleups italiennes ayant levé le plus de capitaux. Il est reconnu comme l’un des principaux experts internationaux en open innovation et possède une solide expérience dans la conception et la gestion de projets d’innovation ouverte-venture client, venture building, intrapreneuriat, corporate venture capital auprès de grandes entreprises multinationales. Il intervient également en tant que conseiller et formateur sur ces sujets. Onetti publie régulièrement des contributions dans plusieurs médias internationaux spécialisés.

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Sur l’ensemble du répertoire, 729 240 entreprises, soit 87,1% du total, ne déclarent aucun employé, une proportion qui reflète la place tenue par les indépendants et les personnes physiques (628 323 unités sous ce statut). À l’opposé, à peine 1 877 entreprises comptent 100 salariés ou plus ; les seules structures dépassant 200 employés concentrent pourtant près de la moitié de l’ensemble des emplois formels du secteur privé.

L’emploi stagne malgré la hausse du nombre d’entreprises

Le secteur privé employait 1 164 914 salariés déclarés en 2024, un volume quasiment inchangé par rapport à 2023. Le textile-habillement demeure le premier employeur industriel avec 164 941 postes. Sur le plan géographique, Tunis, Sfax et Sousse concentrent plus de 297 000 entreprises. L’INS signale par ailleurs un taux de « faux actifs » ; des entreprises inactives mais toujours recensées, estimé à 11% parmi les indépendants, ce qui indique que la part réelle d’entreprises sans salarié pourrait être inférieure aux 87,1% affichés.

Ces chiffres confirment le décalage structurel entre le dynamisme apparent du tissu entrepreneurial et sa capacité réelle à créer de l’emploi salarié : pour les investisseurs, le vivier des micro-entreprises et indépendants reste un gisement de croissance, mais son passage à l’échelle ; recrutement, formalisation, accès au financement, demeure le principal verrou à lever.

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Environ 15 000 salariés d’entreprises de plus de 500 personnes ont été invités à noter leur employeur ainsi que ses concurrents sur des critères comme la qualité de vie au travail, les perspectives d’évolution ou encore l’ambiance générale. Et ce, sous forme d’un questionnaire en ligne. Les participants devaient attribuer une note de 0 à 10, indiquant dans quelle mesure ils recommanderaient leur entreprise ou d’autres sociétés du secteur à leur entourage pour un futur emploi.

Pour établir ce classement, Capital s’est appuyé sur une enquête menée par l’institut Statista, spécialiste des données économiques. Selon Capital, si certaines entreprises ne figurent pas dans le classement, c’est soit parce que leur note est trop basse, soit parce que le nombre de réponses reçues n’était pas suffisant pour obtenir une évaluation fiable.

Voici la liste complète: https://infogram.com/automobile-employeurs-2026-1h9j6q7ovpok54g

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Ce que la loi permet

L’article 69 de la loi de finances 2026, promulguée le 12 décembre 2025, instaure trois dispositifs distincts de régularisation fiscale.

1. L’apurement des dettes fiscales: toutes les dettes fiscales enregistrées dans les comptes du receveur des finances avant janvier 2026 sont éligibles. Sont également concernées les dettes constituées après cette date, à condition qu’un accord de conciliation ait été notifié avant le 20 juin 2026, ou qu’elles fassent l’objet d’un litige judiciaire tranché avant cette même date.
2. La régularisation des pénalités administratives: les pénalités fiscales administratives accumulées avant le 20 juin 2026 peuvent être effacées à hauteur de 50%, à condition de payer le solde restant en une seule fois ou en plusieurs tranches.
3. La régularisation des déclarations omises ou correctives: les déclarations fiscales non déposées ou incorrectes, dont l’échéance remonte au plus tard au 31 octobre 2025, peuvent être rectifiées jusqu’au 30 septembre 2026. La totalité des pénalités associées sera alors annulée.

Comment en bénéficier?

Deux options s’offrent aux contribuables éligibles:

• Paiement intégral en une seule fois avant le 30 juin 2026.
• Échéancier sur 5 ans maximum, avec un premier versement avant le 30 juin 2026, selon un calendrier arrêté par décision de la ministre des Finances du 30 décembre 2025.

En cas de retard sur une échéance, une pénalité de 1,25% par mois s’applique automatiquement. Et si un versement n’est pas honoré, le bénéfice de la remise est perdu, les sommes restantes deviennent immédiatement exigibles.

Ce que cette mesure ne couvre pas

La régularisation est exclue pour les dettes fiscales déjà bénéficiant d’un échéancier en cours au titre d’un dispositif antérieur. Par ailleurs, elle ne donne lieu à aucun remboursement de sommes déjà payées.

Points pratiques à retenir

Les contribuables peuvent choisir de régulariser tout ou partie de leur situation. Les pénalités de retard et frais de poursuite sur les dettes apurées sont automatiquement annulés au 30 juin 2026. La mesure ne fait pas obstacle aux droits du contribuable de contester sa dette en justice, ni à une éventuelle demande de remboursement de trop-perçu.

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Cette mise au point intervient dans un contexte de forte pression administrative en fin d’année, marqué par une hausse significative des demandes de constitution de sociétés avant le 31 décembre 2025. Le RNE précise que la poursuite du traitement des dossiers déposés sur la plateforme électronique est conditionnée à la présentation des documents originaux, accompagnés du reçu de dépôt provisoire délivré lors de la procédure en ligne.

Dans son communiqué, le registre insiste également sur un point clé souvent à l’origine de rejets ou de retards : la conformité des documents téléchargés. Les utilisateurs de la plateforme sont invités à vérifier attentivement que chaque document correspond bien à la nature de la procédure engagée et qu’il est déposé dans la rubrique appropriée. Une simple erreur de classement ou un document non conforme peut entraîner le rejet du dossier ou retarder inutilement les démarches.
Traduction : un mauvais clic peut coûter cher en temps.

Face à l’afflux des demandes de création d’entreprises en cette fin d’année, le RNE affirme mobiliser tous les moyens nécessaires pour fluidifier les procédures et réduire les délais, tout en rappelant que certaines étapes restent incontournables pour garantir la validité juridique des dossiers.

Enfin, le registre apporte une précision importante pour les entrepreneurs : la date officielle de début d’activité d’une société est celle figurant sur la carte d’identification fiscale, et non la date de dépôt de la demande ou celle de l’inscription sur la plateforme. Une info à garder en tête, notamment pour les obligations fiscales et comptables.

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Cette obligation s’inscrit dans le cadre de l’application de l’article 17 ter du Code des droits et procédures fiscaux (CDPF), qui encadre le reporting fiscal des groupes d’entreprises multinationales opérant en Tunisie. L’objectif est de renforcer la transparence fiscale et de faciliter l’échange automatique d’informations entre administrations fiscales, conformément aux standards internationaux portés notamment par l’OCDE.

Selon la DGI, sont tenues de déposer la Déclaration pays par pays, en premier lieu, les entreprises ayant la qualité d’entité mère ultime d’un groupe d’entreprises multinationales. Sont également concernées les entreprises établies en Tunisie ayant la qualité d’entité constitutive d’un groupe multinational, lorsque certaines conditions spécifiques sont réunies. Il s’agit notamment des cas où l’entreprise mère est établie dans une juridiction qui n’exige pas le dépôt de la DPP ou dans une juridiction ne figurant pas sur la liste des pays ayant conclu avec la Tunisie un accord autorisant l’échange automatique de cette déclaration.

Le dépôt de la DPP s’effectue exclusivement en ligne via le portail officiel de l’administration fiscale jibaya.tn, dans la rubrique « Déclaration pays par pays ». Les entreprises concernées doivent respecter le schéma XSD ainsi que le cahier des charges techniques publiés sur la même plateforme, conditions indispensables pour que la déclaration soit recevable.

Le communiqué précise également qu’en présence de deux ou plusieurs entités constitutives d’un même groupe multinational résidentes en Tunisie, une seule entité peut être désignée pour assurer le dépôt local de la DPP. Les autres entités doivent alors notifier l’administration fiscale de cette désignation à travers la plateforme dédiée. Cette mesure vise à éviter les doublons et à simplifier les obligations déclaratives au sein d’un même groupe.

Enfin, l’accès à la plateforme de dépôt et de notification est conditionné par la détention d’un certificat électronique d’authentification DigiGO. L’administration fiscale recommande vivement aux entreprises de vérifier la validité de ce certificat avant d’entamer les procédures, afin d’éviter tout blocage technique à l’approche de l’échéance.

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Développé en collaboration avec l’Organisation internationale du travail (OIT) et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), ce projet vise à offrir des outils pratiques aux membres de la CNFCE.

Onze femmes d’affaires, membres du conseil exécutif de la CNFCE, ont expérimenté le programme, qui comprend un guide pour les formateurs et un autre pour les participantes. Ces matériaux sont conçus pour aider les entrepreneures à intégrer des pratiques écologiques dans leur stratégie d’entreprise, tout en tenant compte des défis spécifiques auxquels elles font face.

Ce programme aborde des enjeux tels que l’identification des lacunes dans les pratiques environnementales actuelles et le développement de stratégies adaptées pour des entreprises plus vertes. L’objectif est également de s’assurer que la transition écologique soit bénéfique à la fois pour les affaires, la communauté et la planète.

Ce projet pilote s’inscrit dans le cadre du programme pour un travail décent pour les femmes en Égypte, au Maroc et en Tunisie, soutenu par le ministère des Affaires étrangères de la Finlande. Ce programme ambitionne de renforcer le rôle des femmes entrepreneures dans la transformation écologique, tout en promouvant une transition juste et inclusive.

La CNFCE prévoit d’ajuster le contenu du manuel et des guides en fonction des retours obtenus lors de cette première session, ouvrant ainsi la voie à une adoption plus large de cette initiative dans les mois à venir.

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Cette 19e édition du SIB mettra l’accent sur les “mises en œuvre maîtrisées, les matériaux et les bâtiments valorisés”. Un thème qui résonne particulièrement dans un contexte où les enjeux de construction durable et d’innovation sont au cœur des préoccupations.

Pour les professionnels du secteur, le SIB représente une occasion importante de découvrir les dernières tendances du marché, de nouer des partenariats stratégiques et d’échanger des expériences.

Les entreprises tunisiennes souhaitant exposer leurs produits et services peuvent bénéficier d’une participation économique et d’un soutien organisationnel complet fourni par le Cepex. Le pavillon national tunisien offrira également une visibilité accrue et un emplacement privilégié.

Les entreprises intéressées sont invitées à réserver leur stand via le site de paiement en ligne E- Cepex, en suivant ce lien: E-CEPEX avant le 15 août 2024.

Pour plus de détails, cliquez sur ce lien.

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Entre 2018 et 2022, la productivité dans les secteurs des services professionnels, financiers et des technologies de l’information a augmenté de 4,3%, tandis que dans les secteurs de la construction, de la fabrication, du commerce de détail, de l’alimentation et du transport, elle n’a progressé que de 0,9%, indique PwC.

Le rapport indique aussi que la montée de l’intelligence artificielle pourrait aider les pays à sortir d’une période de faible croissance de la productivité, ce qui stimulerait la croissance économique, les salaires et les niveaux de vie.

Selon Carol Stubbings, responsable des marchés mondiaux et des services fiscaux et juridiques chez PwC, les secteurs très productifs affichaient une croissance plus rapide des offres d’emploi pour les personnes ayant des compétences en intelligence artificielle que ceux sans, ce qui suggérait que l’IA jouait un rôle dans la productivité accrue de ces secteurs.

Le rapport de PwC a suivi et analysé plus d’un demi-milliard d’annonces d’emploi provenant de 15 pays riches et a utilisé des données de l’Organisation de coopération et de développement économiques (Ocde).

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Ce n’est pas seulement la quantité de talents qui quitte le pays qui est alarmante, mais également la qualité. En effet, 50% des ingénieurs technologiques seniors de Tunisie ont également pris la route de l’Europe, cherchant de meilleures opportunités et conditions de travail. Cette fuite des compétences affecte directement la capacité de la Tunisie à maintenir une industrie technologique compétitive et innovante.

L’attraction exercée par les entreprises européennes est indéniable, avec 60% des ingénieurs technologiques en Tunisie travaillant pour des entités européennes. Cette tendance souligne non seulement l’attractivité des offres européennes mais aussi le besoin pour les entreprises tunisiennes de créer un environnement de travail plus favorable pour retenir ces talents.

Par ailleurs, cette expertise technologique tunisienne est de plus en plus reconnue par la crème des entreprises technologiques européennes. 1,4% des ingénieurs œuvrant au sein de 44% des licornes françaises sont des talents formés en Tunisie. Plus précisément, en moyenne, chaque licorne française compte 1,6% d’ingénieurs et 1,5% d’ingénieurs seniors d’origine tunisienne dans ses rangs.

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