1. Suivi personnalisé de la santé: l’IA peut révolutionner les soins de santé en fournissant des données en temps réel et des alertes précoces basées sur l’analyse des données de style de vie, de génétique et de santé actuelle des individus.
2. Plateforme de correspondance de talents alimentée par l’IA: une plateforme d’emploi basée sur l’IA pourrait améliorer la correspondance entre chercheurs d’emploi et employeurs, réduisant les coûts de recrutement.
3. Expériences d’apprentissage en ligne personnalisées: l’IA peut créer des expériences d’apprentissage individuelles en adaptant le contenu et le rythme aux apprenants, qu’ils soient élèves, professionnels ou amateurs.
4. Gestion durable de l’énergie: l’IA peut contribuer à une utilisation plus efficace de l’énergie grâce à des solutions telles que les réseaux intelligents et les systèmes de régulation de la consommation d’énergie.
5. Création de contenu pilotée par l’IA: une plateforme d’IA peut générer du contenu de qualité et l’optimiser pour le référencement, la lisibilité et l’engagement, bénéficiant aux journalistes, blogueurs, marketeurs et autres créateurs de contenu.
6. Agriculture intelligente: l’IA peut aider les agriculteurs en optimisant le rendement grâce à l’analyse des données sur la qualité du sol, les conditions météorologiques et la santé des cultures.
7. Conseil financier automatisé: les plateformes de robo-conseil basées sur l’IA peuvent fournir des conseils financiers personnalisés, ce qui est de plus en plus demandé par les investisseurs.

Ces idées d’entreprise montrent comment l’IA peut révolutionner divers secteurs et offrir des opportunités lucratives pour les entrepreneurs. Il est crucial de résoudre des problèmes spécifiques de manière plus efficace que les solutions existantes pour réussir dans ces domaines.

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Armée d’une volonté dure comme fer, Lamia Mhamdi a pu maîtriser cette matière rare, lourde, fragile et précieuse. La jeune originaire de Kasserine a été séduite dès son jeune âge par cette pierre qu’elle a côtoyée tout au long d’une carrière qu’elle a passée dans des entreprises de transformation de marbre dans sa région.

Malgré une faible représentativité de la gent féminine dans ce secteur, Lamia s’est donné pour mission de perfectionner ses compétences et a suivi une formation dans un centre spécialisé. Et c’est là qu’elle a eu l’idée de lancer son propre projet. “Plusieurs membres de la famille se sont opposés à l’idée”, raconte-t-elle au Manager. “Pour eux, le marbre est un secteur d’hommes”.

À l’image de la pierre qu’elle admirait, la volonté de Lamia était inébranlable. Son entreprise, Ben Abbes Marbre, a fini par voir le jour en 2017. À l’époque, la firme comptait, en plus de sa fondatrice, un seul employé. Aujourd’hui, ils sont au nombre de quatre.

L’entreprise acquiert le marbre brut pour le transformer ensuite en blocs à destination des grossistes. Ben Abbes Marbre sert aussi les particuliers, en fabriquant des articles de meubles sur mesure.

Le chemin n’était pas facile. “D’un côté, des fournisseurs qui vendaient du marbre de piètre qualité, de l’autre, des clients qui refusaient de payer”, indique Mhamdi au Manager. L’expérience et la formation CEED lui ont permis de surmonter ces obstacles.

C’est à travers Facebook que la jeune entrepreneure découvrait le programme CEED Grow pour la première fois. Elle décidait alors d’en bénéficier afin d’améliorer le rendement de son entreprise. “Le programme de formation coïncidait exactement à mes besoins”, se rappelle-t-elle.

Finance, marketing, communication, … l’entrepreneure en herbe a pu grâce à CEED Grow approfondir ses connaissances ce qui lui a permis de mieux gérer ses affaires. “Je suis désormais en mesure de bien détecter le réel besoin du client ce qui me permet d’y répondre de la manière la plus optimale”, déclare-t-elle au Manager. Résultat: des clients plus que jamais satisfaits !
Pour Lamia Mhamdi, ceci n’est que le début d’un long parcours entrepreneurial. La jeune entrepreneure souhaite pouvoir renforcer ses capacités de production afin de pouvoir entamer la prochaine étape: exporter ses produits à l’international.

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Sillonnant l’Afrique, les Etats-Unis et l’Europe pour parfaire son expérience de juriste, Angelle Kwemo est désormais un nom qui se confond avec succès et grandeur. Jonglant entre sa carrière de chef d’entreprise et de militante pour le renforcement des femmes à travers le continent, cette Camerounaise devenue une leader africano-américaine a pour ambition de créer des ponts entre les Etats-Unis et l’Afrique et elle a réussi ! Nous l’avons rencontrée lors de la conférence de Thinkers & Doers, sous le thème “Entreprises et entrepreneurs citoyens”, organisée à Essaouira, début juillet, réunissant les états généraux des entreprises et des entrepreneurs citoyens, et placée sous le haut patronage du Roi Mohammed VI et du président de la République française, Emmanuel Macron. Portrait d’une femme d’exception.

Angelle Kwemo est le modèle type de celle qui allie en parfaite synergie une carrière de chef d’entreprise et d’activiste citoyenne. Son crédo est de faire briller l’Afrique à travers le monde, et notamment aux Etats-Unis. Véritable stratège, guidée par une vision et des convictions profondes, cette native de Douala voit haut et grand. Elle débute ses premiers pas dans sa ville natale en tant que directrice du contentieux maritime dans un grand groupe français implanté au Cameroun. Mais ses ambitions sont plus grandes. Elle poursuit ses études en France, puis aux Etats-Unis, où elle obtient son master en droit des affaires internationales, à la Washington College of Law de l’American University à Washington D.C.

Elle réussit ensuite à pénétrer les murailles du Congrès américain et y consacre 12 ans comme conseillère au sein de l’unité énergie et commerce et comme conseillère en commerce international et politique étrangère auprès de Bobby L. Rush, représentant du premier district de l’Illinois à la Chambre des représentants des États-Unis, couronnant ainsi son succès avec brio, en s’introduisant dans les plus hauts sommets de la politique américaine.

Armée d’une expérience dans les plus hautes sphères, elle a quitté le Congrès il y a près de 4 ans, pour créer son cabinet de conseil : A-strategiK Group, où elle continue d’oeuvrer pour sa vocation première: le rapprochement entre l’Afrique et la première puissance mondiale, à travers le conseil stratégique pour les gouvernements africains et les entreprises des deux côtés de la rive Atlantique.

En 2014, elle lance “believe in africa”, une organisation leader pour la diaspora, durant le sommet Etats-unis-Afrique. Angelle Kwemo est une fervente défenseuse du secteur privé et d’un capitalisme sans frontières. Basée aux Etats-Unis, “believe in Africa” fait la promotion du rôle du secteur privé africain, partant de la croyance qu’aujourd’hui, le développement économique passe indubitablement par le développement du secteur privé. Mais la vision de l’ONG est plus vaste. Une des branches de l’organisation est d’ores et déjà implantée en France, avec un focus sur l’industrie créative, sous le nom: “Be Live 4 Africa”. “Il s’agit d’un outil diplomatique pour promouvoir la paix et l’image du continent africain à travers des “forums festifs”, où l’on réunit depuis près de deux ans, les acteurs du divertissement pour, d’une part, révéler le côté stratégique de l’industrie du divertissement et d’autre part, faire la promotion des artistes” nous témoigne Angelle Kwemo.

Sa casquette de militante continue d’occuper une grande partie de sa carrière. Il y a près de 2 ans, elle a lancé une initiative pour les femmes agricultrices africaines, à partir du Maroc, baptisée: African Women in Agriculture (AWA), dont elle est actuellement la présidente. C’était d’ailleurs la raison de sa présence à la Conférence d’Essaouira. AWA est un réseau de femmes qui veulent s’engager dans le soutien des femmes en milieu rural, en les accompagnant dans leur transition d’une agriculture et économie de subsistance vers l’agroalimentaire.

Au mois de mai, elle lance alors une plateforme électronique pour regrouper les réseaux de femmes organisées en coopérative et organisation patronale afin de créer des synergies, en partageant leur savoir, et faire bénéficier leur base d’adhérents d’un accompagnement sur plusieurs fronts: l’information, la formation et l’éducation, le plaidoyer, et la facilitation pour l’accès aux financements et aux marchés. “Nous avons des femmes dans 14 pays africains, actuellement 200 femmes font partie de la plateforme et notre objectif est d’atteindre 1 million de femmes d’ici 10 ans.” témoigne-t-elle avec assurance.

Nous étions alors curieux de savoir pourquoi fait-elle le choix du Maroc. Sans secrets, elle nous révèle avoir été séduite par la dynamique de l’écosystème. “J’ai visité le Maroc il y a quelques années et j’ai été séduite par leur politique et programmes de promotion des produits du terroir, ainsi que l’accompagnement fait aux femmes dans le domaine de la transformation des produits de terroir , à ce niveau, le Maroc s’est nettement distingué, et c’est cette expérience que j’ai voulu transposer sur le continent” nous déclare-t-elle.

Aller vers un nouveau contrat social, dépasser le cadre des CSR et s’orienter vers des investissements inclusifs, assurer l’emploi et le bien-être des citoyens, telle est sa vision de l’entrepreneuriat social. “S’approprier le destin du continent” a toujours constitué le leitmotiv de ce modèle de femme leader.

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Elle a réussi, en partant de rien, à la tête de son entreprise, Société d’Articles Hygiéniques, à se forger une place de leader dans le secteur de la production et la commercialisation des produits hygiéniques féminins, des couches pour bébé, des serviettes de table, des lingettes… connus sous la célèbre marque Lilas.

Pari d’autant plus difficile que la place était déjà prise et semblait acquise pour toujours. Portée par sa dynamique de développement, Lilas a vite fait d’enjamber nos frontières pour s’implanter en force au Maghreb avant de partir à la conquête du continent africain des plus exigeants et des plus concurrentiels. Elle le sait et elle en a fait la démonstration.

Son succès est passé par là ! Retour en terre natale, Lilas est implantée dans des zones de développement régional — un signe ! Le groupe se compose de quatre sites de production locale situés à Medjez El Bab, à Béjà et deux sites à Hammam Zériba (Zaghouan). Sur son expérience, ses débuts et ses ambitions, Jalila Mezni s’est confiée au Manager. Interview.

Pouvez-vous nous décrire votre sentiment lorsque vous êtes montée sur le podium pour recevoir le trophée Platinum de la Coopération Sud-Sud ?

J’ai été très honorée de recevoir ce trophée qui vient couronner 25 ans d’activité et de travail de longue haleine.

Ma joie était d’autant plus grande, vu la qualité des participants à ce trophée. SAH a devancé toutes ces sociétés très importantes et a obtenu le trophée Platinum de la coopération Sud-Sud. Ce trophée est à la fois un honneur et une responsabilité qui ne peut que nous inciter à nous développer davantage.

À cet effet, je remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de cet exploit, notamment nos partenaires et tout le personnel de SAH.

Parlons un peu de la création de SAH, comment avez-vous commencé ?

La SAH a été créée en 1994 à partir d’une initiative commune de Mounir El Jaiez et moi-même. J’ai quitté la Banque nationale agricole (BNA) où je m’occupais du contrôle de gestion pour lancer ce projet de production et de distribution de serviettes féminines. Nous avions obtenu le financement nécessaire pour mettre en place une machine de production de serviettes. Dès le départ, nous avions opté pour la décentralisation qui était à l’époque encouragée et nous avions pu de ce fait bénéficier des avantages accordés à cet effet. Le Code d’incitation aux investissements prévoyait des incitations fiscales au profit de ces régions. Le coût de l’investissement était de l’ordre d’un million de dinars.

Quels sont exactement vos domaines d’activité, vos marchés ?

La SAH est une société de production et de distribution des articles hygiéniques, commercialisés sous la marque Lilas. Nous produisons des serviettes hygiéniques féminines, des couches pour bébés, des articles papier en général qui sont l’essuie-tout, les rouleaux de papier toilette, les serviettes de table, les mouchoirs en papier… Nous fabriquons également des lingettes pour bébé, des lingettes démaquillantes et des couches pour adultes. Le groupe est constitué de cinq sociétés industrielles et deux sociétés de distribution. Nous assurons la distribution de nos articles dans vingt pays africains (Tunisie, Algérie, Maroc, Libye, Mauritanie, Congo, Gabon, Niger, …). Nous sommes leader en Tunisie mais aussi en Mauritanie, au Congo. Nous détenons également une part de marché importante en Algérie et en Libye.

Au début, comment avez-vous obtenu votre financement ?

Nous avions commencé au début avec nos fonds propres, puis avec ceux du FOPRODI (Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielles) et le reste du financement est constitué par des crédits bancaires. Mon associé Mounir El Jaiez a financé la partie fonds propres du projet.

Quelles sont les difficultés que vous aviez rencontrées au début ?

Au début, il y avait un problème de concurrence et de financement. En effet, comme tous les projets, les débuts sont toujours difficiles : l’accès au financement et la mise en place d’un nouveau produit étaient les obstacles de l’époque.

Comment les avez-vous dépassées ?

La SAH a depuis sa création misé sur la qualité de ses produits, une bonne stratégie de communication et de distribution et un bon rapport qualité/prix. Ces facteurs lui ont permis de progresser et d’être le n° 1 sur le marché tunisien dans les différents secteurs d’activité (bébé, féminin, adulte et papier).

Après quelques années, vous avez pu bénéficier de la participation d’un fonds d’investissement dans le capital de votre entreprise. Aurait-il été motivé par le renforcement de votre réseau de distribution et de votre diversification des produits ?

En 2008, il y a eu l’entrée du fonds Emerging Capital Partners (ECP), un gestionnaire de fonds d’investissement américain dédié à l’Afrique. Dès lors, la croissance organique du groupe a commencé. SAH a ouvert son capital à ECP et nous lui avons cédé des actions pour pouvoir nous développer sur le Maghreb.

En effet, entre 2008 et 2012, il y a eu la création de cinq filiales : SAH Algérie, SAH Libye, SAH Distribution Algérie, SAH Maroc et enfin, on a créé AZUR papier : une société de production de papier.

SAH a fait son introduction en Bourse en 2013 suite à la sortie d’ECP qui a réalisé 2.5 fois sa mise. C’était la plus grande introduction de l’histoire de la Bourse de Tunis. La majorité des souscriptions était le fait d’étrangers.

La création d’Azur constitue-t-elle une intégration verticale ?

Oui, certainement. Le but est de gagner en termes de coût, de préserver la qualité et de ne pas se trouver dans des situations d’épuisement d’approvisionnement. Vu la croissance de l’activité papier, SAH a créé Azur pour pouvoir s’approvisionner à 100% et d’être intégrée en amont.

Azur papier approvisionne le groupe SAH à 100% et vend le surplus de sa production à l’export.

Quelles ont été les raisons de l’introduction d’Abraaj Group ?

Le fonds d’investissement Abraaj est entré dans le capital du groupe SAH en décembre 2015. Abraaj a intégré le groupe pour permettre à la société de se développer sur l’Afrique. Le business plan de SAH, lors de son introduction en Bourse, était très attractif surtout par rapport à la partie développement en Afrique et Abraaj a souhaité accompagner SAH pour accomplir ce défi.

Aujourd’hui, ensemble, nous voulons faire passer SAH d’un acteur maghrébin à un acteur africain qui opère sur tout le continent.

Ces projets sont-ils à un stade avancé ?

En Côte d’Ivoire, nous avons lancé une filiale qui produira dans un premier temps des couches pour bébés. Le coût de l’investissement est estimé à 17 millions de dinars tunisiens. L’entrée en production de cette entité est prévue pour le mois de juin 2017. Nous comptons par la suite nous installer au Sénégal grâce à une nouvelle société de production. D’autres marchés sont également en cours d’étude. Il faut savoir que cette région d’Afrique intéresse aujourd’hui les multinationales parce que le pouvoir d’achat dans ces pays commence à s’améliorer, le taux d’intégration et de pénétration de nos produits commence à augmenter. La région a un énorme potentiel de développement.

Avez-vous commencé à penser à l’Afrique subsaharienne suite aux difficultés rencontrées sur le marché libyen ?

C’est vrai, ces difficultés ont impacté le taux de croissance de notre chiffre d’affaires mais ce n’était pas aussi significatif. Effectivement, face aux problèmes actuels de la Libye, on est contraint de chercher la croissance ailleurs.

Comment se porte la société aujourd’hui ? Et si on parlait de votre chiffre d’affaires ?

La SAH a fait une bonne année 2016 et toutes les filiales ont atteint leurs objectifs. À ce jour, vu que nous sommes une société cotée, nous ne pouvons pas vous communiquer les résultats ou des indicateurs financiers. Ils seront publiés avant le 30 avril 2017 conformément à la réglementation en vigueur.

Parlons un peu de l’aspect managérial, quel est le secret de la réussite du management à SAH ?

Le secret de la réussite réside principalement dans le fait qu’on est une équipe soudée, un top management très impliqué dans les activités du groupe, une équipe jeune, motivée et dynamique… Nous essayons de bien choisir nos collaborateurs et nous n’hésitons pas à faire appel aux compétences. Ce qui fait qu’on œuvre tous dans le même sens, tous nous nous bataillons pour le même objectif, à savoir la recherche de la croissance en interne et en externe.

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