Mars n’a pas tenu ses promesses de printemps. À la place des bourgeons, des missiles. À la place du renouveau, la tectonique des plaques qui se réveille et avec elle, le Brent qui s’emballe, franchit les 120 dollars, et entraîne dans son sillage l’énergie, le fret, les engrais, les prix alimentaires. Le monde n’avait pas fini de se relever des chocs successifs -pandémie, Ukraine, inflation- qu’un nouveau séisme géopolitique menace d’annuler des années de reconstruction laborieuse.

Pour la Tunisie, le choc est d’abord budgétaire. Un baril calibré à 63 dollars dans la loi de finances, et voilà que la facture énergétique explose, que les compensations s’alourdissent, que les devises se raréfient. Le dilemme est cruel: la marge de manœuvre budgétaire est quasi nulle, et on ne peut pas, raisonnablement, encore demander aux entreprises, déjà lessivées par les cotisations conjoncturelles de ces dernières années, d’absorber un choc supplémentaire.

L’inflation importée, amplifiée par l’explosion des coûts de transport et de logistique, érode un pouvoir d’achat déjà fragile. Et quand le consommateur s’essouffle, c’est le chiffre d’affaires des entreprises qui trinque en premier. Faut-il pour autant se figer? L’histoire des grands chocs pétroliers de 1973, 1979, 1990  nous enseigne une chose: la durée compte autant que le pic. Un choc bref fait mal, mais se résorbe. C’est le scénario de pénurie prolongée qui dérègle vraiment les marchés, et ce sont les entreprises qui auront sécurisé leurs approvisionnements critiques, renégocié leurs contrats logistiques et engagé leur transition énergétique qui s’en sortiront. L’efficacité énergétique et les renouvelables ne sont plus une option raisonnable. Ils sont désormais une condition de survie.

Mais au-delà du choc conjoncturel, c’est un autre enseignement que ce contexte nous impose et il est peut-être le plus décisif. Dans le brouillard de l’incertitude géopolitique et technologique, beaucoup de dirigeants hésitent, se replient, attendent que le chaos passe.

Or la recherche est formelle, et l’adage reste vrai: la chance sourit aux audacieux. Le courage managérial n’est pas un trait de caractère inné réservé à quelques-uns. C’est une compétence. Cela se travaille, se structure, se cultive à petits pas, par la confiance construite, par les connexions activées, par l’attention préservée. C’est exactement ce qu’illustre Dorsaf Bejaoui, CEO de Sofrecom Tunisie, qui incarne dans ce numéro un leadership affirmé et maîtrisé: celui qui n’attend pas que les eaux se calment pour naviguer, mais qui apprend à lire les courants.

Notre dossier explore cette conviction: en période de turbulences, le vrai leadership ne se mesure pas à l’autorité que l’on projette vers l’extérieur, mais à la maîtrise que l’on construit à l’intérieur de soi, de son organisation, de ses décisions. Et parce que ces périodes de perturbations révèlent autant les failles que les talents, nous avons choisi d’y intégrer la dimension genre. Non par militantisme, mais par pragmatisme: les femmes dirigeantes qui traversent ces eaux troubles le font souvent avec une boussole intérieure plus affûtée, forgée à force d’avoir dû faire leurs preuves deux fois plutôt qu’une.

Notre dossier en tire les faits concrets: le courage managérial se construit par un récit intérieur solide, par la confiance cultivée au quotidien, par des connexions activées avec intention, et par cette capacité, rare et précieuse, à préserver son attention quand tout conspire à la disperser.

La valeur ne se crée plus par la seule performance. Elle se crée par la confiance envers soi, envers ses équipes, envers son organisation. C’est le seul vrai capital qui résiste aux chocs. Bonne lecture!

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En ces temps difficiles, le déficit commercial est à des niveaux jamais atteints. Il bat, d’un mois à un autre, ses propres records. Des voix s’élèvent partout pour déplorer sinon dénoncer les importations aussi non nécessaires que superflues. Une telle attitude est certes légitime mais dans un monde où les libertés, notamment commerciales, arrivent en pôle position des valeurs, il serait tout aussi judicieux de nous questionner sur nos exportations.

Certes, il est plus aisé de fermer un robinet que de créer un nouveau ruisselet de croissance, qui pourrait sécuriser notre futur. A l’heure où nous exportons pour des raisons historiques six fois plus en Europe qu’en Afrique, un examen de conscience s’impose.

Thierry Apoteker, expert international et président de TAC Economics, invité pour la conférence d’Attijari bank dans son siège à Tunis, nous apprend que parmi les 10 produits d’importation les plus convoités en Afrique, on compte les appareillages électriques, les produits textiles et l’agroalimentaire. Point besoin d’être grand clerc, notre salut viendrait de cette terre censée être notre nouvel horizon et notre nouvelle frontière. L’Afrique caracole en tête de la planète avec une croissance à presque deux chiffres. Pour Apoteker la Tunisie ne détient que 0.4% du marché quand les Chinois en accaparent 18.2%.

https://lemanager.tn/la-tunisie-ne-d%C3%A9tient-que-0-4-du-march%C3%A9-africain-2b249d6e64fb

C’est dire que ce n’est facile ! Les premiers investisseurs s’y sont déjà déployés mettant en œuvre toute une vision impliquant toutes les parties prenantes. Il ne suffit pas d’actions disparates. La volonté toute seule est également impuissante. Il faut une vision partagée qui fasse adhérer les organes de l’Etat, le secteur privé, le syndicat et les médias…avant qu’il ne soit trop tard !

Notre invitée de ce mois a franchi le pas et mis avec succès le cap sur l’Afrique ! Elle inaugurera dans quelques mois une première unité en Côte-d’Ivoire, prélude à l’ouverture d’une prochaine entreprise au Sénégal. Totem du self made woman, qui a quitté le confort de banquière pour oser s’attaquer à un marché dominé par un grand fournisseur. Vingt-cinq ans après, Jelila Mezni, cofondatrice et PDG de SAH, a hissé la marque Lilas au rang de leader sur le marché tunisien.

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Cerise sur le gâteau, elle exporte 30% de son chiffre d’affaires. Signe de reconnaissance de son audace et de sa réussite, Jalila Mezni est montée à la première marche du podium au Forum International Afrique Développement, organisé par Attijariwafa Bank, à Casablanca. De nature discrète, fermement décidée à éviter les feux de la rampe et à esquiver la médiatisation, elle nous a accordé sa première interview. Retour sur un parcours passionnant.

De quoi donner envie d’entreprendre, d’oser et de gagner!

Un train en cache un autre. Ce n’est pas sans raison qu’on parle de déficits jumeaux. Le déficit budgétaire est à son plus haut niveau avec les conséquences que l’on sait. Dans notre dossier nous nous sommes donné pour ambition de braquer les projecteurs sur les marchés publics. Comptant pour 40% du budget de l’Etat, ils sont de toute importance. Stimuler l’efficacité de la passation des marchés publics serait d’un grand intérêt pour optimiser l’efficacité de la politique budgétaire mais également celle du secteur privé à travers un allègement du problème de trésorerie qui fera que les meilleures entreprises brillent davantage.

https://lemanager.tn/la-tunisie-ne-d%C3%A9tient-que-0-4-du-march%C3%A9-africain-2b249d6e64fb

Indubitablement ceci passe par l’amélioration de la transparence, l’instauration de la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption. Plusieurs avancées ont été effectuées ces dernières années. Des programmes ont été lancés par la Banque européenne pour la reconstruction et le développement et la Haute Instance de la Commande Publique ayant abouti entre autres à la mise en place d’une plateforme de passation en ligne.

Toutefois, dans cette panoplie d’instances, de commissions, de décrets, le prestataire est généralement mal informé sur ses droits et ses possibilités de recours. Assurément, c’est l’objet de notre dossier.

Tout n’est pas motif d’interrogation. Il est des pépites qui mettent du baume au cœur des Tunisiens. L’application Digicash est de celles-là. Elle vous permet dorénavant de transférer de l’argent à tous les contacts de votre smartphone mais aussi payer vos factures simplement via l’empreinte digitale ou l’introduction du code PIN. Une première effectuée par la poste tunisienne! Édifiant !

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En ces temps difficiles, le déficit commercial est à des niveaux jamais atteints. Il bat, d’un mois à un autre, ses propres records. Des voix s’élèvent partout pour déplorer sinon dénoncer les importations aussi non nécessaires que superflues. Une telle attitude est certes légitime mais dans un monde où les libertés, notamment commerciales, arrivent en pôle position des valeurs, il serait tout aussi judicieux de nous questionner sur nos exportations.

Certes, il est plus aisé de fermer un robinet que de créer un nouveau ruisselet de croissance, qui pourrait sécuriser notre futur. A l’heure où nous exportons pour des raisons historiques six fois plus en Europe qu’en Afrique, un examen de conscience s’impose.

Thierry Apoteker, expert international et président de TAC Economics, invité pour la conférence d’Attijari bank dans son siège à Tunis, nous apprend que parmi les 10 produits d’importation les plus convoités en Afrique, on compte les appareillages électriques, les produits textiles et l’agroalimentaire. Point besoin d’être grand clerc, notre salut viendrait de cette terre censée être notre nouvel horizon et notre nouvelle frontière. L’Afrique caracole en tête de la planète avec une croissance à presque deux chiffres. Pour Apoteker la Tunisie ne détient que 0.4% du marché quand les Chinois en accaparent 18.2%.

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Notre invitée de ce mois a franchi le pas et mis avec succès le cap sur l’Afrique ! Elle inaugurera dans quelques mois une première unité en Côte-d’Ivoire, prélude à l’ouverture d’une prochaine entreprise au Sénégal. Totem du self made woman, qui a quitté le confort de banquière pour oser s’attaquer à un marché dominé par un grand fournisseur. Vingt-cinq ans après, Jelila Mezni, cofondatrice et PDG de SAH, a hissé la marque Lilas au rang de leader sur le marché tunisien.

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Cerise sur le gâteau, elle exporte 30% de son chiffre d’affaires. Signe de reconnaissance de son audace et de sa réussite, Jalila Mezni est montée à la première marche du podium au Forum International Afrique Développement, organisé par Attijariwafa Bank, à Casablanca. De nature discrète, fermement décidée à éviter les feux de la rampe et à esquiver la médiatisation, elle nous a accordé sa première interview. Retour sur un parcours passionnant.

De quoi donner envie d’entreprendre, d’oser et de gagner!

Un train en cache un autre. Ce n’est pas sans raison qu’on parle de déficits jumeaux. Le déficit budgétaire est à son plus haut niveau avec les conséquences que l’on sait. Dans notre dossier nous nous sommes donné pour ambition de braquer les projecteurs sur les marchés publics. Comptant pour 40% du budget de l’Etat, ils sont de toute importance. Stimuler l’efficacité de la passation des marchés publics serait d’un grand intérêt pour optimiser l’efficacité de la politique budgétaire mais également celle du secteur privé à travers un allègement du problème de trésorerie qui fera que les meilleures entreprises brillent davantage.

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Indubitablement ceci passe par l’amélioration de la transparence, l’instauration de la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption. Plusieurs avancées ont été effectuées ces dernières années. Des programmes ont été lancés par la Banque européenne pour la reconstruction et le développement et la Haute Instance de la Commande Publique ayant abouti entre autres à la mise en place d’une plateforme de passation en ligne.

Toutefois, dans cette panoplie d’instances, de commissions, de décrets, le prestataire est généralement mal informé sur ses droits et ses possibilités de recours. Assurément, c’est l’objet de notre dossier.

Tout n’est pas motif d’interrogation. Il est des pépites qui mettent du baume au cœur des Tunisiens. L’application Digicash est de celles-là. Elle vous permet dorénavant de transférer de l’argent à tous les contacts de votre smartphone mais aussi payer vos factures simplement via l’empreinte digitale ou l’introduction du code PIN. Une première effectuée par la poste tunisienne! Édifiant !

Bonne lecture !

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