La Tunisie commence l’année sur une note positive. Le déficit commercial recule de 21% sur les deux premiers mois de 2026, à 2 784 millions de dinars contre 3 517 Mtnd à la même période l’an dernier. Une réduction de plus de 700 Mtnd en un an.

Plus d’exportations, moins d’importations

Les exportations progressent de 6,2% et les importations reculent légèrement. Conséquence directe: le taux de couverture grimpe à 79,5% contre 74,3% en 2025. En clair, la Tunisie finance une part plus grande de ses achats extérieurs avec ses propres ventes.

L’agroalimentaire est la grande réussite du début d’année. Les exportations d’huile d’olive bondissent de près de 25%, portant l’ensemble du secteur à +6,1%. Les industries mécaniques et électriques confirment aussi leur dynamisme avec une hausse de 14,8%.

Les points noirs: phosphates et pétrole

Tout n’est pas rose. Les exportations de phosphates et dérivés s’effondrent de 24,6%. Les ventes de pétrole brut chutent également de façon marquée. Ce sont deux secteurs stratégiques qui peinent, et leur repli pèse sur la performance globale.

Un déficit énergétique qui ne se réduit pas

C’est le talon d’Achille de la balance commerciale tunisienne. Le déficit énergétique s’élève à 1 886 Mtnd, soit les deux tiers du déficit total. Il s’aggrave même légèrement par rapport à l’an dernier. Tant que la facture énergétique restera aussi lourde, les marges de manœuvre resteront limitées.

L’Europe solide, les voisins arabes en dents de scie 

L’Union européenne absorbe près des trois quarts des exportations tunisiennes, en progression. Les ventes vers la France et l’Allemagne accélèrent nettement. En revanche, les exportations vers la Libye, le Maroc et l’Algérie reculent fortement.

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Cette réunion s’inscrit dans le cadre du suivi des projets publics. L’objectif est de respecter les délais fixés. Le gouvernement veut aussi assurer une bonne qualité d’exécution.

Les travaux du stade olympique d’El Menzah devraient débuter en 2026. Le projet prévoit une reconstruction complète du stade. Il respectera les normes sportives internationales. Une note d’entente a été signée avec la partie chinoise pour encadrer ce projet.

Un stade moderne tout en préservant son identité

Le futur stade sera équipé de technologies modernes. Les pistes seront rénovées et les gradins réaménagés. De nouveaux écrans électroniques seront installés. Le projet prévoit aussi la mise à niveau du quartier olympique d’El Menzah.

Le stade conservera son architecture historique. Cette architecture fait partie du patrimoine tunisien. Les équipements seront modernisés. Cette orientation suit les directives du président de la République, Kaïs Saïed.

Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat et le ministre de la Jeunesse et des Sports ont présenté l’état d’avancement du projet. Ils ont détaillé les aspects techniques et les procédures en cours.

À l’issue de la réunion, la Commission des grands projets a approuvé l’attribution d’une mission d’assistance technique. Cette mission sera confiée à un bureau d’études pluridisciplinaire. Le suivi du projet sera assuré à toutes les étapes. L’objectif est de respecter les délais et la qualité exigée.

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L’idée? Aligner le secteur sur les standards internationaux pour éviter que l’or et les pierres précieuses ne servent de passerelles au blanchiment d’argent ou au financement du terrorisme.

Ce qui change concrètement pour les professionnels

Désormais, dès qu’une transaction atteint ou dépasse 30 000 dinars, la vigilance devient la règle d’or. Les bijoutiers ne sont plus de simples commerçants, ils deviennent des acteurs clés de la prévention financière.

Voici leurs nouvelles obligations:

• Connaître son client: il ne suffit plus de vendre. Il faut identifier précisément l’acheteur, vérifier l’identité des bénéficiaires effectifs et comprendre l’origine des fonds.
• Anticiper les risques: les professionnels doivent documenter les risques potentiels et adapter leur niveau de vigilance (mesures renforcées pour les dossiers sensibles, simplifiées pour les transactions classiques).
• Une tolérance zéro: l’arrêté impose l’application immédiate des sanctions internationales (ONU) et nationales. Si un client figure sur une liste de gel des avoirs, la transaction est bloquée instantanément, sans préavis.
• Transparence totale avec les autorités: en cas de doute, une déclaration doit être faite à la Commission tunisienne des analyses financières (CTAF), dans le respect le plus strict du secret professionnel (le client ne doit jamais être informé du signalement).

Une organisation interne renforcée

Pour que ces mesures ne restent pas lettre morte, les bijouteries doivent se structurer comme de véritables institutions financières. Tous les registres de transactions doivent être conservés pendant 10 ans. De plus, chaque établissement doit désigner un responsable de la conformité. Enfin, le personnel doit être formé pour détecter les comportements suspects.

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Dans ses nouvelles fonctions, Matthieu Galais aura pour mission de poursuivre le développement de solutions de santé innovantes, de renforcer les partenariats stratégiques et de continuer à accompagner l’évolution des systèmes de santé en Tunisie et en Libye, au bénéfice des patients. Fort de plus de 18 ans d’expérience au sein du groupe Roche, dans des environnements complexes et en transformation rapide, il aborde ce nouveau rôle avec une vision claire pour la région. Plus qu’une fonction, c’est une mission qu’il embrasse avec conviction: accélérer l’accès aux innovations médicales là où elles sont le plus nécessaires, en s’appuyant sur les talents locaux et des partenariats solides. 

Avant cette nomination, M. Galais dirigeait la région Afrique centrale, couvrant à la fois les activités de Roche Pharma et Diagnostics dans l’un des environnements parmi les plus complexes du continent. Il y a construit une organisation agile et apprenante, capable de tisser des partenariats solides avec les acteurs de la santé, d’accompagner les patients tout au long de leur parcours de soins, et de maintenir un dialogue constant avec les autorités et les parties prenantes publiques et privées. Il a notamment contribué à intégrer de nouveaux modèles de prise en charge en oncologie et à renforcer les programmes d’accès au diagnostic, dans une approche centrée sur le patient et la durabilité.

Reconnu pour son leadership inclusif et collaboratif, M. Galais place la richesse humaine au cœur de la performance collective. Il est convaincu que la force d’une organisation réside dans la diversité de ses talents et dans la capacité à leur donner les moyens d’agir. Son approche repose sur l’écoute, la co-construction et la faculté à fédérer autour d’une vision commune, des qualités essentielles pour accompagner les transformations dans des environnements exigeants. Son parcours international et transversal lui permet de créer des liens solides entre les savoir-faire locaux et la vision globale du groupe pharmaceutique Roche.  “Poursuivre ce parcours au service de la santé en Tunisie et en Libye, c’est pour moi bien plus qu’un nouveau poste, c’est un engagement”, confie M. Galais. “L’innovation n’a de sens que si elle transforme réellement la vie des populations. Ici, nous avons la chance de collaborer avec des partenaires qui partagent cette ambition, avancer ensemble et co-construire des solutions pérennes pour répondre aux besoins de santé de la région”.

 Une nomination pour renforcer la mission de Roche en Tunisie et en Libye

Cette évolution s’inscrit pleinement dans la vision portée par la région Afrique. “La prise de fonction de Matthieu s’inscrit dans la continuité du travail engagé en Tunisie et en Libye, où les besoins des patients et les priorités des systèmes de santé évoluent pour mieux répondre aux attentes de la population,” souligne Maturin Tchoumi, Africa Area Head – Roche Pharma International. “Son parcours international, sa capacité à fédérer et son engagement envers l’accès à l’innovation feront de lui un acteur essentiel pour développer des partenariats institutionnels durables et soutenir l’évolution des systèmes de santé dans les deux pays”. Alors que les priorités de santé évoluent en Tunisie et en Libye, cette nomination réaffirme l’engagement de Roche à accompagner durablement les deux pays dans le renforcement de leurs systèmes de santé. Sous la direction de M. Galais, la filiale continuera de renforcer la collaboration avec les acteurs locaux et de contribuer à un impact concret pour les patients.

Cette transition reflète la mission de Roche Tunisie et Libye: proposer des solutions de santé innovantes tout en garantissant un accès équitable aux soins. Elle s’inscrit également dans l’engagement global de Roche à transformer la santé à l’échelle mondiale et locale..

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Dans un communiqué publié ce vendredi, la Direction générale des impôts a précisé que cet espace virtuel offre plusieurs services pratiques pour les fournisseurs. Ils pourront y consulter et télécharger le «Cahier des charges techniques et fonctionnelles» ainsi que le «Manuel des procédures techniques», qui facilite la mise à jour des programmes des caisses enregistreuses. Les fournisseurs auront également la possibilité de réaliser des tests d’intégration afin de vérifier la compatibilité de leurs logiciels avec le système central d’information, et de soumettre leurs demandes d’accréditation.

Les entreprises intéressées par la fourniture de ces caisses enregistreuses sont invitées à procéder à leur inscription via la plateforme dédiée. Ce système vise à renforcer la sécurité et la fiabilité des transactions commerciales tout en modernisant les outils de gestion fiscale.

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La baisse des prix du pétrole, due à une hausse de la production, à un ralentissement de la demande mondiale et à des incertitudes économiques, exerce une pression à la baisse sur les cours. En tant que pays importateur net d’énergie, la Tunisie est directement affectée par ces fluctuations. Avec un déficit énergétique important, la récente chute des prix du brut pourrait permettre à l’État de réaliser une économie budgétaire significative, contribuant ainsi à réduire le déficit commercial global.

Le Brent, pour livraison en novembre, a chuté à 67,53 dollars le baril, soit une baisse de 0,6%. De son côté, le WTI américain est descendu à 63,10 dollars le baril, enregistrant une diminution de 0,3%. Ces baisses s’inscrivent dans une tendance déjà observée ces derniers jours. En effet, en début de semaine, les prix avaient connu des pertes journalières de plus de 3%, les plus fortes depuis août 2025.

Si la baisse des prix du pétrole constitue un avantage énergétique pour la Tunisie, d’autres facteurs, comme la dépendance aux marchés européens et un possible ralentissement économique mondial, pourraient limiter ces effets à moyen terme en réduisant les exportations et les recettes publiques.

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La hausse des prix de l’or a réduit la demande, notamment pendant la saison des mariages, avec des clients plus prudents qui préfèrent acheter des petites pièces d’or au lieu de bijoux coûteux. De plus, la fermeture du bureau de garantie central complique la situation. Sans cet organisme, les bijoutiers ne peuvent pas recalculer la valeur de l’or ni retourner les articles, ce qui ralentit le marché. L’absence de régulation favorise aussi la spéculation, augmentant l’incertitude et l’instabilité.

Pour résoudre cette crise, Hatem Ben Youssef appelle à la réouverture du bureau de garantie central. Il pense que cela permettrait de rétablir la transparence des transactions, de protéger les consommateurs et de stabiliser les prix de l’or. Une régulation renforcée relancerait également le marché en réduisant la spéculation qui perturbe actuellement le secteur.

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Cette renonciation aura un impact direct sur les négociations commerciales. En adoptant des normes similaires à celles des pays développés, Pékin pourrait renforcer sa crédibilité sur la scène internationale et modifier les dynamiques des discussions commerciales bilatérales et multilatérales. Elle met également en évidence la nécessité de repenser les critères de classification des pays à l’OMC et d’adapter les règles commerciales mondiales aux enjeux contemporains.

En renonçant à ses avantages historiques, la Chine s’engage à respecter des normes plus strictes, ce qui pourrait améliorer ses relations économiques internationales. Ce choix renforce son image d’acteur clé du commerce global, capable de se conformer aux exigences des grandes économies développées et d’influencer les réformes nécessaires à l’échelle mondiale. Cette décision pourrait inaugurer une nouvelle ère de négociations commerciales plus adaptées à la réalité des puissances économiques actuelles.

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Le recensement général de la population et de l’habitat offre un aperçu complet des flux migratoires internes et internationaux en Tunisie, mettant en lumière des tendances importantes et des changements significatifs dans les déplacements de la population.

La mobilité interne a concerné 928 924 personnes entre 2019 et 2024. Parmi elles, 42 096 personnes ont changé de délégation, tandis que les autres ont déménagé au sein de la même région. La migration inter-gouvernorat a touché 228 458 personnes, soit une baisse notable par rapport aux 430 553 migrants enregistrés entre 2009 et 2014.

En matière de migration de retour, 20 683 Tunisiens sont rentrés de l’étranger entre 2019 et 2024. Parmi eux, 59,5 % sont des hommes et 40,5 % des femmes. La plupart des migrants de retour sont âgés de 25 à 44 ans, souvent motivés par des raisons professionnelles ou familiales. Un autre pic apparaît après 60 ans, souvent pour des motifs liés à la retraite ou au regroupement familial.

Ce recensement de 2024 révèle ainsi des tendances migratoires marquées par des recompositions démographiques, économiques et sociales en Tunisie.

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La répartition par âge montre une majorité de jeunes de 15 à 19 ans, tandis que le groupe des 20-29 ans a diminué en raison de la baisse de la natalité. Cette tendance se stabilise ensuite avec un nombre significatif de jeunes de 30 à 34 ans.

Concernant le statut marital, 79% des jeunes sont célibataires, avec un écart notable entre hommes 89% et femmes 69%. Les femmes se marient plus jeunes, ce qui a des impacts sur leur parcours professionnel et familial.

En termes de lieu de vie, la majorité des jeunes résident en milieu urbain, surtout dans le district 2, fortement urbanisé. Le district 3 présente un mélange d’urbanisation et de population rurale. Les autres districts montrent un équilibre entre zones urbaines et rurales.

Cette statistique montre aussi que 32,5% des jeunes ne sont ni en emploi, ni en formation.

Pour les diplômés âgés entre 21 et 34 ans, on trouve que les hommes dominent dans les diplômes d’ingénieur et de technicien, tandis que les femmes sont plus présentes dans les diplômes de licence, maîtrise et master. Cela met en lumière des différences de parcours éducatifs et de choix de filières entre les sexes.

En conclusion, notons que les jeunes de 15 à 34 ans jouent un rôle crucial dans la société, mais ils font face à de multiples défis. La société doit continuer à adapter ses politiques pour répondre à leurs besoins en matière d’éducation, d’emploi et de santé, tout en tenant compte de l’évolution démographique et des spécificités de chaque région.

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