Les entreprises du tourisme bleu, incluant l’hôtellerie, les ports de plaisance, le tourisme culturel et culinaire, ainsi que l’industrie de construction navale, sont appelées à présenter leurs défis environnementaux.

En réponse, des startups éco-innovantes proposeront des solutions dans des domaines clés tels que la gestion de l’eau, l’énergie renouvelable, le recyclage des déchets, l’utilisation de matériaux et processus eco-friendly, et la promotion de la circularité.

Le programme promet non seulement de stimuler l’innovation mais aussi de récompenser l’engagement écologique des participants. Concrètement, les deux solutions gagnantes, sélectionnées par un jury d’experts, bénéficieront d’un soutien pour leur mise en œuvre, incluant une prise en charge des biens et services d’accompagnement ainsi qu’une assistance technique d’une valeur de 10 000 €.

Cette initiative est le fruit d’une collaboration entre plusieurs entités, telles que le Citet, La Saison Bleue, Marine Blue Accelerator et le Cluster Maritime Tunisien. L’objectif est clair: renforcer les synergies et favoriser les échanges entre les entreprises du tourisme bleu et les entrepreneurs verts capables d’apporter des solutions durables et innovantes.

Pour les personnes intéressées, une session d’information est prévue le 13 juin à 13h00 (CET). L’inscription se fait via ce lien.

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Un besoin émanant des clients

A partir de la vocation, il a fallu affronter des problèmes de chef d’entreprise: «Nous avons généré des revenus, mais le développement a été assez plat. Pourquoi? Parce qu’il s’agissait d’abord d’une niche; et puis il était clair que des produits de cette qualité ne sont pas bon marché.

Seulement, au même moment, nous avons constaté (comme en 2021 et en 2022) que des entreprises commençaient à être intéressées. Et elles ont commencé à nous demander des solutions pour améliorer leur impact, répondant au besoin émanant des clients (comme l’a fait notre marketplace) de créer une plateforme pour trouver des solutions vertes destinées au B2B».C’est ce que ‘Soul and Planet’ a fait, et elle a commencé à vendre ses produits pour économiser l’eau, l’énergie, en partenariat avec le gouvernement pour la partie reboisement et compensation carbone. 

Et le développement escompté eut lieu: «Nous avons commencé à générer des revenus assez bons, mais notre cash flow n’était pas sain parce que les entreprises payent en différé. Nous avons alors mixé la filière impliquant les individus souhaitant améliorer leur santé (mais à un prix convenable) et le fait que les entreprises étaient tenues – par les réglementations internationales – d’améliorer leur impact. Là où la consommation saine et eco-friendly améliorait cet impact».

En gros, cela veut dire que si l’entreprise en question participait à une saine consommation de ses employés, cela améliorerait son impact. Et ‘Soul and Planet’ était la plateforme où l’entreprise qui payait son premium access permettait ainsi à ses employés de disposer de tous les produits cités à un prix convenable. Cela est le premier cluster où l’avantage pour les individus avait un effet sur l’entreprise. Les managers qui aspiraient à ces solutions trouvaient chez elle ce cluster qui leur permettait d’être en phase avec les réglementations internationales.

«Quant aux micro-entreprises, elles généraient tant de revenus que nous les avons dirigées vers des lignes plus étendues vers les consommateurs; qui plus est, sur une base régulière quotidienne. C’est une immense opportunité pour elles. Et puis, il faut savoir que 90% des micro-entreprises sont gérées par des femmes (et de jeunes femmes). Je me suis mise à croire que tel est le nouveau monde vers lequel nous nous dirigeons, où les individus, les entreprises et les micro-entreprises collaborent pour générer des produits sains et verts en s’assurant de revenus consistants».

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