Lundi, la Compagnie de Phosphates de Gafsa a repris ses activités après une période de grèves. Un live vidéo de Slim Aliouet, enseignant en géographie, à la gare de Metlaoui, montrant le train en marche de la SNCFT chargé a circulé hier sur les réseaux sociaux.

Les réactions étaient joyeuses à la vue de la reprise de l’activité de cette entreprise publique qui tient à bout de bras l’activité d’une région par ailleurs en crise d’emploi et d’activité. Il s’agit d’une excellente nouvelle pour que la Tunisie reprenne enfin sa position de leader, elle qui était 5e producteur mondial de phosphate avant la révolution. Les nombreuses grèves et sit-in de la CPG et du GCT ont fait perdre au pays cette position avantageuse.

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Supposés être une richesse, les phosphates se sont transformés en un cauchemar depuis 2011. C’est un problème tentaculaire, auquel aucun Gouvernement n’a pu trouver de solution et la responsabilité est partagée par toutes les parties prenantes.

Pour les habitants du bassin minier, personne ne peut nier qu’ils n’ont pas bénéficié d’un vrai plan de développement depuis des décennies. Il n’y a ni infrastructure, ni structure hospitalière, ni qualité de vie digne de ce siècle. Le sort d’un jeune natif de cette zone était quasiment prédéfini : né pour bosser dans les mines.

Et si la question s’arrêtait là, le problème aurait été moins aigu. En réalité, la CPG et le GCT offraient également des postes de premier rang pour les cadres hautement qualifiés qui, dans leur majorité, n’étaient pas originaires du bassin. Ils bénéficiaient d’avantages importants et vivaient généralement dans des cités dédiées, sans une vraie intégration dans la société locale. Au fil du temps, ces comportements ont créé un sentiment de mépris chez la population qui n’a pas raté la révolution pour prendre sa revanche.

Mais les habitants du bassin ont oublié que ces sociétés ne sont pas des puits sans fonds. Vus, comme les entités les plus riches de la Tunisie, la CPG et le GCT ont perdu en moins de dix ans l’assise financière dont ils disposaient en 2010. Le volume de leurs activités a progressivement fondu sous le poids des arrêts de travaux d’extraction. Alors que la production de phosphate était de 8,1 millions de tonnes en 2010, elle n’est plus que de 3,1 millions de tonnes en 2020 selon les chiffres publiés hier par l’INS. La valeur ajoutée du secteur a reculé de 34% sur le dernier trimestre par rapport à la même période en 2019.

Les solutions mises en place depuis des années, avec les sociétés de l’environnement, de plantation et de jardinage qui offrent des emplois fictifs à des milliers de jeunes en contrepartie d’une paie sociale. La conséquence était prévisible : le groupe est incapable aujourd’hui de payer les salaires de ses employés qui sont déjà en excès par rapport à ses vrais besoins. Nous sommes devenus un pays importateur d’engrais chimiques pour sauver la saison agricole, une honte nationale.

Même une recapitalisation de ces deux sociétés ne les sauvera pas car cela risque d’accentuer les demandes de recrutement. Il faut changer de modèle et s’orienter plus vers la création de tout un écosystème autour de cette richesse. Ces sociétés, qui sont parmi les plus polluantes en Tunisie, ont l’opportunité d’utiliser le levier de la finance verte pour collecter des ressources et mettre en place des plans pour développer de nouvelles activités, en partenariat avec le secteur privé, dans des domaines à forte employabilité.

Pour mettre en place ce genre de plans, et tenant compte de l’état actuel de l’administration tunisienne, il faut des années alors que la situation est urgente. La communication jouera un rôle primordial à ce niveau car l’utilisation de la force ne rime à rien. Il y a encore une chance pour sauver ce pays, ne la ratez pas.

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D’année en année, depuis 2011, la production des phosphates a dégringolé pour enregistrer des niveaux jamais atteints, frôlant la barre des 2 millions de tonnes alors qu’elle était de 8 millions de tonnes en 2010. Pour le ministre de l’Industrie et des PME, Slim Feriani, la reprise est de mise cette année. En effet, la production devrait atteindre les 4 millions de tonnes selon lui.

Certes, c’est encore loin du niveau de 2010, mais c’est encourageant selon le ministre, étant donné que la production a varié entre 2 et 3,9 millions de tonnes entre 2011 et 2018. “Nous allons enregistré un record cette année. Nous avons, en effet, travaillé sur la bonne gouvernance au sein de la Compagnie des Phosphates (Gafsa), notamment à travers la nomination d’un directeur général à la tête du groupement chimique, et de la CPG et la nomination d’un président du conseil d’administration”, a-t-il déclaré. Le ministre ne cache pas son ambition d’atteindre les 5,5 et les 6 millions de tonnes de phosphates produits.

Il faut rappeler que les activités de la CPG et du groupement chimique ont été lourdement affectées par les innombrables mouvements de grèves qui ont marqué la période 2011 – 2018. La tension sociale était à son comble : entre le blocage des voies ferrées de la CPG, les grèves, les cessations d’activité, l’entreprise n’a pas été capable de faire face à tous ces obstacles, et c’est la production qui a été directement affectée.

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Face à la situation financière délicate de la CPG (Compagnie des phosphates Gafsa), une solution a été élaborée à l’issue d’une séance de travail entre le ministre de l’Industrie, Slim Feriani, une délégation syndicale, et des représentants de la Compagnie des phosphates Gafsa (CPG).
Dans ce cadre, un échéancier de paiement des dettes cumulées – depuis 2016 – sera mis en place au profit de la CPG. La dette du groupe, soulignons-le, a atteint 800 millions de dinars. Une enveloppe cumulée depuis 2016 vis-à-vis de de la TIFERT (Société tuniso-indienne des engrais) et du Groupe chimique tunisien.

Enchaînant les baisses du volume de la production et subissant les mouvements sociaux depuis 2011, la CPG s’est retrouvée en manque cruel de liquidités, ce qui l’a empêchée d’honorer ses dettes. Cette situation l’a également empêchée de renouveler ses équipements ou encore de se procurer des pièces de rechange pour ses machines .

Par ailleurs, l’URT (Union régionale du Travail) à Gafsa a formulé d’autres propositions lors de la séance de travail organisée avec l’autorité de tutelle. Les syndicalistes ont proposé la révision du prix de vente des phosphates pour le Groupe Chimique et la Tifert. Celui-ci est, en effet, resté le même depuis plusieurs années. Les syndicalistes ont aussi appelé à une intervention de l’État en vue d’appuyer le budget de la CPG.

Au niveau des chiffres sur la santé financière de la CPG, les informations manquent cruellement. De fait, le dernier rapport d’activité a été publié en 2015 et il évoquait un déficit de 108,8 millions de dinars. La masse salariale représentait 193 millions de dinars. D’après certaines fuites, la CPG aurait enregistré un déficit de 130 millions de dinars en 2018.

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Prenant conscience de l’importance de ce défi persistant et qui doit être résolu en urgence, le ministre de l’Agriculture, a été accompagné par le ministres des Finances, celui de l’Energie, des Mines et des Energies renouvelables, le secrétaire d’Etat aux Ressources hydrauliques et à la Pêche, le gouverneur de Gafsa, les représentants de la région, le président directeur général de la Compagnie des phosphates de Gafsa (CPG), le PDG de la SONEDE ainsi que le PDG de la STEG et le délégué régional du développement agricole.

Le focus a été mis sur la problématique de la pénurie d’eau potable dans les zones urbaines et rurales de la région.

Les mesures prises concernent d’abord l’accélération de l’exécution des projets décidés pour le gouvernorat.

Les discussions se sont également déroulées autour de la mise en œuvre d’un programme complet pour appuyer la construction de puits dans la région.

Les responsables ont évoqué, par ailleurs, la question de renforcement des ressources humaines mais aussi matérielles dans le district de la SONEDE à Gafsa en attendant l’accomplissement de la restructuration de la société et le lancement de nouvelles directions régionales.

Dans ce même contexte, les responsables ont été unanimes quant à la nécessité d’améliorer le service des réseaux affiliés à la SONEDE concernant la réparation des pannes, et de démarrer la mise en place d’un plan directeur pour ladite société, s’agissant de la fourniture de l’eau potable dans la région.

Le volet juridique a refait surface, et l’on plaide la mise en place d’un projet de loi pour bannir le vol des ressources en eau et en électricité.

Dans le même cadre, afin de mettre un terme au fléau du forage aléatoire, les responsables appellent à plus d’exigence en appliquant la loi.

Lors de la réunion, a été décidé d’organiser un workshop pour mettre en place un plan d’actions futures pour appuyer les ressources hydrauliques dans la région.

Une équipe composée de membres de la CPG et de la SONEDE se chargera de la préparation du dossier relatif au programme de la fourniture de l’eau potable de la station de dessalement de l’eau de mer de Skhira, avant septembre 2018, pour le présenter lors de la conférence internationale autour du partenariat public privé.

Au final, les responsables ont décidé de commencer, dans l’immédiat, la préparation du programme d’été 2019, pour la fourniture de l’eau potable et de l’appliquer.

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