Les statistiques publiées sur Evax concernant la campagne de vaccination montrent que nous aurions pu être dans une situation largement meilleure si les Tunisiens étaient plus rigoureux.

En fait, le nombre total des convocations adressées pour se faire vacciner ont totalisé 7 253 714 alors que ceux qui se sont présentés pour avoir leurs doses sont de 5 058 148. En d’autres termes, 2 195 566 ont raté leurs rendez-vous pour une raison ou une autre. Certains ont encore des doutes et d’autres n’ont pas voulu interrompre leurs programmes de vacances pour se faire vacciner. D’autres exigent un type particulier de vaccin et tentent d’optimiser la date de vaccination selon la disponibilité du type recherché.

Cette tendance n’est pas propre à la Tunisie et elle est observée partout dans le monde. Elle est plus cruciale dans notre cas car l’économie du pays est en train de sombrer. Depuis le début de l’année, nous évoluons toujours dans un couvre-feu et diverses limitations de circulation. Des secteurs entiers sont sinistrés, comme la culture, la restauration ou le tourisme. Les chiffres de la croissance économique, interprétés correctement, témoignent de cela.

Faudra-t-il imposer un pass sanitaire comme le cas français ou allemand ? A ce stade, il n’est pas logique de le faire car la vraie campagne de vaccination n’a réellement commencé qu’un mois auparavant. Les pays qui ont instauré ce système sont dans ce rythme depuis le début de l’année.

Toutefois, nous ne pouvons pas se permettre de bloquer encore l’économie s’il y a des doses disponibles pour vacciner toute la population ciblée et si tous les moyens sont mis en place pour les injecter. Dans ce cas, fixer un deadline pour les retardataires sera légitime. Dans trois mois, nous serons en pleine saison de la grippe et se retrouver dans une nouvelle vague n’est pas exclu par les spécialistes. D’ailleurs, une troisième dose sera administrée dans plusieurs pays pour éviter une nouvelle débâcle. L’intérêt général exige la prise de décision à l’encontre de ceux qui, par leur comportement, mettent en péril tout un pays.

Enfin, ce qui empêche la mise en place de ce pass serait la capacité de contrôle réduite. Les smartphones ne sont pas disponibles chez tous les Tunisiens et vérifier les QR codes ne sera pas une tâche facile. La solution optimale est d’inciter les gens à se faire vacciner et les sensibiliser au fait que nous avons une chance de pouvoir retrouver un quotidien normal. Notre qualité de vie dépendra de la reprise économique qui ne viendra pas sans le redressement de la situation sanitaire.

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Le Groupe de la Banque mondiale consolide son approche pour renforcer l’intégration régionale en Afrique, mieux accompagner le continent dans sa reprise post-COVID et l’aider à se transformer économiquement dans les années à venir.

Pour ce faire, la Banque mondiale a publié sa Stratégie pour l’intégration régionale et la coopération (2021-2023). Intitulée “Soutenir la reprise et la transformation économique de l’Afrique”, elle comporte une étude complète sur les enjeux économiques et financiers en Afrique. Par exemple, l’une des parties traite des retombées du COVID-19 avec de profondes répercussions sur le continent africain.

Intégration régionale en Afrique aux pays d’Afrique du Nord

Dans le cadre de cette nouvelle approche, le Groupe de la Banque mondiale élargira son programme pour l’intégration régionale en Afrique aux pays d’Afrique du Nord. Une démarche inédite pour renforcer le dialogue sur le chantier politique de l’intégration continentale, mais aussi collaborer avec le secteur privé des pays nord-africains pour explorer les possibilités d’investissement dans le reste du continent. Pour Ferid Belhaj, vice-président de la Banque mondiale pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord, “les modifications apportées par la Banque mondiale à sa stratégie régionale rendent compte et tirent parti des liens historiques et socio-économiques forts entre les pays du Maghreb et le reste de l’Afrique. Le Sahara ne forme pas une ligne de démarcation. À travers nos dialogues sur l’action à mener, l’assistance technique et le soutien financier, ainsi que la mobilisation d’investissements privés transnationaux, nous continuerons d’appuyer l’intégration continentale, de Tunis au Cap et de Marrakech à Mogadiscio.”

Le secteur privé a en outre un rôle de premier plan à jouer dans la reprise économique du continent, pour permettre le maintien de l’activité, la préservation de la circulation des biens et des services, et la protection des emplois. “L’intégration régionale peut être synonyme de nouveaux marchés pour les entreprises africaines, ce qui est particulièrement bienvenu en période de choc économique, lorsque les entreprises ont besoin d’investir de nouveaux territoires pour soutenir et développer leurs activités, a expliqué Sergio Pimenta, vice-président de la Société financière internationale (IFC) pour le Moyen-Orient et l’Afrique. En collaboration avec la Banque mondiale et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), l’IFC s’emploiera à consolider des champions régionaux, promouvoir le commerce, déployer les infrastructures nécessaires pour améliorer les activités commerciales et travailler avec ses partenaires pour accroître la résilience des marchés les plus fragiles. Ces mesures seront importantes pour permettre aux populations de travailler, commercer et être reliées à l’intérieur et au-delà des frontières nationales.”

Allier solutions locales et régionales

La pandémie a éprouvé les efforts d’intégration régionale et souligné l’urgence d’améliorer la capacité et l’engagement des pays et des institutions régionales pour surmonter de tels chocs. “Le niveau d’engagement des dirigeants africains en faveur de l’intégration régionale est remarquable et il mérite notre soutien”, a affirmé Ousmane Diagana, vice-président de la Banque mondiale pour l’Afrique de l’Ouest et centrale. “Nous travaillerons avec les autorités nationales et les institutions de la région pour veiller à ce que les actions entreprises au niveau des pays soient assorties de solutions régionales. Nous renforcerons notre coopération avec nos partenaires pour répondre aux défis transfrontaliers qui se posent dans les régions du Sahel et du lac Tchad.”

Hafez Ghanem, vice-président de la Banque mondiale pour l’Afrique de l’Est et australe, a pour sa part déclaré : “La ZLECAf ne sera couronnée de succès que si nous investissons dans des politiques et réglementations régionales, y compris dans le domaine des solutions numériques et de l’accès à l’énergie, qui sont essentielles pour surmonter les obstacles à l’intégration et vitales pour la transformation économique de notre continent.” Et de souligner également la nécessité d’une coopération régionale pour soutenir le développement dans la Corne de l’Afrique : “Nous nous mobilisons avec nos partenaires dans le cadre de l’Initiative pour la Corne de l’Afrique afin d’appuyer le développement de réseaux d’infrastructures régionaux, accroître les échanges et les investissements et faire face à des menaces qui ignorent les frontières, comme les invasions acridiennes et les maladies.”

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Le bilan d’énergie primaire fait apparaître un déficit de 4.6 millions de tonnes équivalent pétrole (Mtep) durant les 11 derniers mois de 2020.

Ceci représente une baisse de 12% comparé au déficit de 5.2 Mtep enregistré durant la même période de 2019. C’est ce qu’a révélé le rapport mensuel sur la conjoncture énergétique publié par l’Observatoire National de l’Énergie et des Mines.

Ainsi, le taux d’indépendance énergétique s’est amélioré pour passer de 41% l’an dernier à 43% en novembre 2020.

À noter que la baisse la plus importante du déficit énergétique a été enregistrée en avril 2020 et a atteint les 71% !

Énergie: la Covid est passée par là !

L’impact de la crise sanitaire sur le secteur énergétique a été bien visible dans le rapport en question.

Au fait, la demande d’énergie primaire a baissé de 8% entre fin novembre 2019 et fin novembre 2020 pour passer de 8.8 Mtep à 8.1 Mtep : la demande de gaz naturel a baissé de 5% et celle des produits pétroliers de 11%.

De la même manière, les exportations des produits énergétiques ont enregistré une baisse en valeur de 38% accompagnée par une baisse des importations en valeur aussi de 39%. Le déficit de la balance commerciale énergétique est passé ainsi de 6.9 milliards durant les 11 mois de 2019 à “seulement” 4.2 milliards de dinars durant les 11 mois de 2020.

Ceci représente une diminution de 39% ― en tenant compte de la redevance du gaz algérien exportée.

De leur côté, les ressources d’énergie primaire se sont situées à 3.5 Mtep à fin novembre 2020, enregistrant ainsi une baisse de 2% par rapport à la même période de l’année précédente.

Ceci est dû principalement à la baisse de la production de pétrole brut et de GPL primaire.

Les lourdes conséquences de la crise d’El Kamour

La fermeture de la vanne d’El Kamour entre juillet et novembre 2020 a naturellement engendré la réduction progressive voire l’arrêt total de la production dans plusieurs champs du sud.

Par conséquent, la production nationale de pétrole brut s’est située à 1406 mille tonnes (kt) à fin novembre, enregistrant ainsi une baisse de 8% par rapport à fin novembre 2019.

Ainsi, la moyenne journalière de la production de pétrole est passée de 35.6 mille barils/j à fin novembre 2019 à 32.5 mille barils/j à fin novembre 2020.

Les auteurs du rapport ont également noté que la production courant du mois de novembre 2020 a augmenté de 20% par rapport à octobre 2020 et a diminué de 6% par rapport à novembre 2019.

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Résultat remarquable: le Vietnam a enregistré un taux de croissance du PIB estimé à 1,8% au premier semestre 2020, qui devrait atteindre 2,8% pour l’année, selon le rapport annuel de la Banque mondiale, grâce à la gestion du pays de la pandémie de Covid-19.

Malgré une baisse globale de sa performance économique de 4% cette année, le Vietnam a montré au cours des neuf premiers mois de 2020 que le pays est bien placé pour une reprise graduelle. Comment le Vietnam est-il donc arrivé à être un des pays d’Asie du Sud-Est sur la voie de la croissance cette année ?

Bien que son économie ait subi un coup dur en raison de l’affaiblissement de la demande et de la réduction des échanges commerciaux, la stratégie de confinement efficace introduite assez rapidement a permis un rebond plus rapide.

Pourtant, le Vietnam était considéré comme très vulnérable, compte tenu de sa longue frontière et de ses échanges commerciaux importants avec la Chine, des zones urbaines densément peuplées et des infrastructures de soins de santé limitées. Mais grâce à la stratégie de confinement rentable, le Vietnam n’a connu que 1 497 cas confirmés et 35 décès dans une population de près de 100 millions de personnes.

En effet, le Premier ministre vietnamien a priorisé la santé du peuple par rapport aux préoccupations économiques. Dès la déclaration de la Chine au 31 décembre 2019 à l’Organisation Mondiale de la Santé de plusieurs cas de pneumonie inhabituelle, le Vietnam a évalué les risques sanitaires et a mis en œuvre une stratégie de lutte contre la Covid-19.

L’introduction rapide des mesures de détection et prévention des contaminations par le ministère de la Santé, la publication de son plan national d’intervention et l’établissement d’un comité sur la prévention des épidémies, avant la fin janvier 2020, ont contribué à coordonner les actions et à établir une stratégie de communication entre les acteurs concernés à différents niveaux du gouvernement.

Des mesures de confinement strictes ont été progressivement adoptées, y compris des examens médicaux dans les aéroports, la distanciation sociale, l’interdiction des voyages pour les visiteurs étrangers, une période de confinement de 14 jours pour les arrivées internationales, la fermeture d’écoles et l’annulation d’événements publics.

Même avant la recommandation de l’OMS, le port du masque dans les lieux publics était rigoureusement appliqué, tout comme l’obligation des désinfectants dans les lieux publics, les lieux de travail et les immeubles résidentiels. Les services non essentiels ont été fermés à l’échelle nationale et des restrictions strictes sur les déplacements ont été imposées dans la plupart des régions du pays pendant trois semaines au début du mois d’avril.

L’adhésion du public à la stratégie de gouvernement

Une communication efficace et transparente a suscité l’adhésion de la population à la lutte contre la pandémie. Multiples créneaux de communication ont été mis en place pour disséminer les détails sur les symptômes, les mesures de protection et les sites de dépistage ont été communiqués par les médias de masse et sur le site web du gouvernement, des affiches dans les hôpitaux, les bureaux, les immeubles résidentiels et les marchés,… Le gouvernement a également lancé une application de traçage de contacts dans les grandes villes.

Cette approche bien coordonnée a renforcé la confiance du public et a aidé la société à adopter des mesures de protection et de confinement, offrant ainsi des leçons pour les pays en développement.

Un travail de longue haleine

Le rapport attribue la performance économique du Vietnam à la résilience de son économie nationale et au secteur extérieur. L’investissement direct à l’étranger, le principal moteur de la croissance économique au Vietnam, a affiché au cours de la dernière décennie un rendement exceptionnel depuis le début de la crise de la Covid-19, selon la banque.

En septembre 2020, les projets d’investissement étrangers ont coûté 13,76 milliards de dollars américains, ce qui équivaut à 96,8% par rapport à la même période l’an dernier. Les zones industrielles du pays ont attiré 6 milliards de dollars américains d’IDE au premier semestre de l’année, comme Bac Lieu qui regroupe 18,8% de l’investissement total.

Les réformes économiques et politiques, connues par Đổi Mới, établies pendant les 30 dernières années, ont stimulé une croissance économique rapide qui a transformé le pays qui figurait parmi les nations les plus pauvres dans le monde à un pays à revenu intermédiaire. L’économie du pays est basée principalement sur une industrie manufacturière axée sur l’exportation.

L’impact économique devrait être plus faible que dans la plupart des pays de la région. Il y a des signes d’une reprise au pays; les ventes au détail et la production industrielle ayant rebondi par rapport aux points faibles observés pendant le confinement. Mais une croissance soutenue et robuste nécessitera également une reprise économique parmi les partenaires commerciaux du Vietnam.

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2020, ce fut une année de folie, remplie d’expériences et de défis auxquels aucun d’entre nous n’y était vraiment préparé. Cette génération n’a jamais rien vu de tel. Les changements organisationnels induits par la crise de la Covid-19 ont incité les entreprises, à titre d’exemple, à se mettre au défi de s’ajuster pour faire face à cette crise…

Pour Anis Sahbani, CEO de Enova Robotics, la crise sanitaire a accentué la valorisation des ressources humaines. La protection de son personnel étant une priorité.

“Le port obligatoire du masque et la distanciation sociale ne faisaient pas partie de notre quotidien, il y a un an. On a dû s’organiser au travail et s’adapter en fonction des règles sanitaires essentielles imposées.” a indiqué Sahbani.

Et d’ajouter: “Avant la pandémie, c’était inconcevable qu’un employé ne vienne pas au bureau. Quand il fallait mettre en place le télétravail, c’est une nouvelle organisation sur le plan RH qui devait être gérée”.

Les restrictions de voyage ont rendu l’accès au marché international un challenge cette année. Surtout pour une entreprise qui travaille majoritairement avec des clients étrangers. Le confinement et la lenteur de la prise de décision ont perturbé le planning et les projections de vente que Sahbani et son équipe à Enova Robotics ont mis en place.

Par ailleurs, l’une des leçons tirées est l’intégration dans leur planning d’avenir la gestion de crise et les prédictions d’un environnement incertain. Par exemple, Sahbani prévoit pour la nouvelle année un démarrage équivalent à celui de 2020, notamment sur le plan économique.

Des entreprises engagées et solidaires

Au début du confinement, on a constaté que la solidarité et l’entraide entre les entreprises tunisiennes ont boosté l’innovation et accéléré le développement du pays. Sahbani a cité l’exemple des sociétés qui se sont reconverties dans la production de masques, la mise en service de robots aux hôpitaux ou bien le robot de sécurité de Enova Robotics, PGuard, qui a été mis à la disposition du ministère de l’Intérieur.

Une grande majorité d’entreprises se sont mobilisées et ont pris des initiatives en faveur des citoyens. Pour Sahbani, “ces initiatives mettent en valeur la capacité des entreprises tunisiennes à être réactives une fois libérées des contraintes administratives.”

Une entreprise agile peut pivoter assez rapidement contrairement à une entreprise archaïque avec des systèmes plus anciens. L’agilité est très importante pour que l’entreprise puisse s’adapter à la crise et créer des opportunités. En effet, c’est un atout essentiel, selon Sahbani, pour gérer la crise.

“L’année dernière (2019), on a travaillé à l’extérieur du pays, mais cette année, on a su s’adapter au contexte de la pandémie et trouver des sociétés offshore qui se sont implantées en tant que clients, ce qui nous a beaucoup aidé à maintenir notre activité malgré la fermeture des frontières.”

De plus, la filiale de Enova Robotics à Paris était l’adresse pour les clients et les partenaires de l’entreprise de découvrir des produits et des nouveautés à travers des démonstrations en présentiel, mais ce n’est plus le cas en raison des restrictions sanitaires en vigueur. Ce qui a incité la filiale à opter pour des démos en ligne, et de ce fait de permettre aux clients de suivre et d’interagir en temps réel avec l’équipe.

La digitalisation

En ce qui concerne ce volet, Sahbani affirme avoir investi dans le numérique. “En tant qu’entreprise assez développée sur le plan digital, on a mis l’accent sur la visibilité et le marketing à l’international. Il s’est avéré très important pour l’entreprise de faire des investissements en marketing. L’outil digital est devenu notre source principale de visibilité, c’est notre seule source pour avoir de nouveaux prospects”, a-t-il conclu.

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Le contexte de la Covid-19 nous a privés de plusieurs loisirs qu’on avait l’habitude d’attendre avec impatience, comme les voyages. Et au vu de ces circonstances stressantes, chacun éprouve le besoin de s’évader, bien que les restrictions sur les voyages dans plusieurs pays ne nous facilitent pas la tâche.

Pourtant, les vacances sont un élément important pour améliorer son bien-être. Une étude a montré une augmentation de la qualité du sommeil et une amélioration dans la réactivité jusqu’à 80% après avoir pris des vacances. Pour les personnes qui ne sont pas assez confiantes pour voyager dans ces moments incertains, des vacances chez soi peuvent offrir approximativement les mêmes avantages: une chance de se reposer et une pause des routines habituelles.

Débranchez vos appareils, prenez une pause des news et oubliez votre agenda. Voici 4 idées pour changer de routine tout en restant à la maison:

Lire des livres et regarder des films qui vous transportent ailleurs

Une des étapes que certains peuvent faire avant de partir en voyage est de rechercher des livres et des films qui vous aideront à avoir une idée d’un endroit,… Mais vous pouvez toujours le faire même si vous restez près de chez vous.

Ainsi, ajoutez à votre liste de favoris des livres ou des films célèbres, ou moins célèbres, qui vous transportent ailleurs, dans la partie du monde que vous aimez. Il vaut particulièrement la peine de chercher des œuvres d’auteurs qui vivent ou ont vécu dans un endroit particulier. Et quand vous arriverez finalement à faire ce voyage, la perspective historique et culturelle que vous avez acquise le rendra d’autant plus intéressant.

Découvrez de nouveaux morceaux de musique

La musique est profondément liée à nos émotions, ce qui la rend particulièrement transportante. Essayez de rechercher des artistes ou des genres de musique de votre destination désirée et de construire une playlist pour vous aider à créer l’ambiance. Si vous utilisez Spotify, vous trouverez des playlists prêtes pleines de morceaux qui peuvent vous emmener ailleurs.

Les sons éthérés de Sigur Rós, par exemple, peuvent créer une atmosphère islandaise. Ukulélé hawaïen et la musique de hula se rapporte à la plage, avec une ambiance si relaxante. La musique des Caraïbes, qu’il s’agisse de reggae ou de calypso, de salsa ou de soca, a le même pouvoir de créer une atmosphère appropriée pour un après-midi décontracté.

Essayez des plats exotiques

Si vous avez envie de nouvelles aventures culinaires, offrez-vous un livre de recettes qui vous permettra d’explorer la cuisine d’un pays lointain. Pour les ingrédients exotiques qui vous manquent, faites les courses sur des sites marchands et faites-vous livrer à domicile les épices ou condiments de différentes spécialités.

Ne vous limitez pas aux plats exotiques, si vous n’êtes pas assez passionné par la cuisine, revisitez des plats d’enfance par exemple ou des plats typiques que vous avez goûté en famille ou entre amis.

Apprenez une nouvelle langue

L’écologiste Robin Wall Kimmerer a dit: “La langue est le lieu des idées qui n’existent nulle part ailleurs. C’est un prisme à travers lequel on voit le monde.” Même quelques mots d’une autre langue peuvent nous permettre de changer de perspective et de nous sentir plus connectés à un endroit. Parler en italien, même si ce ne sont que les mots “ciao” et “grazie” nous donne une nouvelle perspective. La musicalité de l’hawaïen, une langue avec seulement huit consonnes, a une douceur qui se sent comme l’eau que vous voyez à chaque tournant.

S’il y a un endroit qui t’appelle, pourquoi ne pas apprendre les bases de la langue ? L’application Duolingo offre 35 langues gratuitement.

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