FIPA-Tunisie, à travers son bureau en Allemagne, a participé aux travaux du forum organisé à cette occasion en collaboration avec la Confédération de l’industrie de la République tchèque.

Le représentant de FIPA-Tunisie a souligné le potentiel de la Tunisie, favorable au développement des affaires et des investissements tchèques dans la région, en mettant en avant les avantages accordés par la Tunisie pour booster les investissements principalement dans les secteurs à haute valeur ajoutée.

La conférence a été suivie de rencontres B2B entre des entreprises et institutions tunisiennes et tchèques.

Des entretiens et des rencontres de haut niveau étaient également au programme.

Cette mission a également été l’occasion de visiter des entreprises de renom actives dans le secteur automobile ainsi que d’autres activités industrielles.

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Si la 8e Conférence RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise), organisée par la Conect et ses partenaires le 26 octobre, a suscité des interrogations, c’est sans aucun doute sur l’effet d’entraînement que pourrait avoir l’économie circulaire dans notre pays. Il faut dire que la RSE est souvent considérée comme un portail magistral vers un modèle économique durable limitant les gaspillages et tenant compte de l’impact social et économique de l’entreprise: l’économie circulaire.

C’est l’idée qu’est venue ‘vendre’ Zoé Luçon, de l’Anima Investment Network, en tant que Lead Partner de Cluster4Green national sustainable investment frameworks dont l’essence est la création d’opportunités économiques par la promotion et le développement de l’économie circulaire méditerranéenne.

Check-list pour entreprises intelligentes

Au fil de ses interventions, Zoé Luçon déploie une série d’idées qui dépasse le cliché du «développement durable est à l’ordre du jour» pour aller directement à la phase opérationnelle. Nous en avons tiré une check-list:

– La RSE et l’économie circulaire étant obligatoires pour les entreprises européennes, elles le sont par ricochet pour les entreprises tunisiennes
– Il faut regarder au-delà des frontières pour en saisir les enjeux
– Les carottes et les bâtons vont arriver, il faut en profiter
– Attention aux retombées
– Les projets doivent avoir recours à la sous-traitance locale
– Adapter les mécanismes de soutien
– Entamer l’adaptation des usines en facteur de la dimension électricité
– Préciser la stratégie de l’entreprise en matière de sourcing, d’achats locaux, de recours aux énergies renouvelables
– Mener des stratégies pour se refléter dans le rating à la dimension internationale
– Comprendre qu’un passeport RSE va avoir de plus en plus de sens.

Une check-list que l’on pourrait étoffer par les propositions des autres experts qui se sont exprimés lors de la conférence

Chokri Mezghani, DG au ministère de l’Environnement et du Développement durable: “Il faut rehausser notre ministère au niveau de l’échiquier politico-administratif; il faut concevoir des stratégies d’économie circulaire dans le cadre de l’éradication de la pauvreté et de la préservation des ressources et de l’écosystème”.

Meriam Ben Boubaker, directrice du Contrôle de gestion & vice-présidente COGEREF: “Il faut impliquer les partenaires publics et les organisations, les universités, les experts dans les stratégies RSE; la RSE doit reposer sur le volontariat, il faut parler des coûts mais aussi des retours sur investissement; pour l’application, il faut s’adapter à la culture du pays et de l’entreprise”.

Néjia Gharbi, DG CDC: “Il faut consolider la démarche RSE en essayant d’intégrer dans chaque programme des objectifs à atteindre (emploi, genre, dév. durable…), une manière d’investir autrement et d’être plus impactant; notre rôle est de faire du ciblage avec un premier diagnostic d’éligibilité puis le must de respect environnemental”.

Bilel Sahnoun, directeur général de la BVMT: “Il faut créer des champions-locomotives en RSE, le référentiel RSE actuel doit être étoffé par des process de comparaison, nous devons drainer une partie des fonds de l’ONU destinés aux investissements responsables; on doit sélectionner les meilleurs élèves et développer un indicateur à partir d’eux”.

Ismaïl Ben Salha, DG des Laboratoires SVR Tunisie: “Il faut toucher les entreprises différemment, entre la carotte et le bâton, nos efforts doivent commencer dès l’école, quand les enfants s’interrogent; la notion de motivation et d’obligation doit aller crescendo”.

Mélodie Meranda, responsable de projets au département RSE du groupe Afnor: “Il ne faut plus hésiter, car la RSE veut des leaders, pas des suiveurs; les évaluateurs doivent être des experts qualifiés; il faut saisir les opportunités offertes par Responsability Europe; en Tunisie, il y a des experts et il faut les solliciter”.

Dhafer Saidane, directeur de l’OIFD et MSc SFF SKEMA Fintech SPI: “Nous devons maintenir une notion de mesure d’impact; il faut être très humble face à cette problématique; il faut dépasser la phase des palabres; il est important que l’on sache que rien n’est stabilisé; la hard law et la soft law doivent être toutes deux prises en compte; les collaborateurs doivent devenir des ambassadeurs; il faut éviter le copy-past; il faut que tous participent le 5 novembre à l’université de Sfax au séminaire sur l’implémentation de l’économie circulaire”.

Imed Gharbi, expert label RSE Tunisie: “La RSE doit être adaptée aux conditions tunisiennes; nous devons travailler à la garantie apportée par le label à la dimension internationale”.

Dalila Ammar, experte en changement climatique: “L’énergie doit être au cœur de toutes les actions RSE; l’audit énergétique est obligatoire pour certains secteurs; les entreprises doivent approcher l’ANME pour la mise en œuvre des performances énergétiques avec des subventions assez conséquentes”.

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Impossible de ne pas penser à Don Quichotte quand on suit attentivement les débats de la 8e Conférence RSE, ce roman où Cervantès parodie les mœurs de son époque et l’idéal chevaleresque, critiquant une société rigide à la limite de l’absurde. Car Tarek Cherif, président de la Conect et maître d’œuvre du label RSE, s’est mis à ressembler à un chevalier errant après toutes ces années de résultats quasi insignifiants. Le simple bilan du haut du panier le prouve: au sein de la Bourse de Tunis, sur les 90 sociétés cotées, seule une vingtaine est en RSE et, sur cette vingtaine, seules deux ont adopté le guide Reporting de la BVMT ! En même temps, nous sommes classés 69es sur 72 dans l’indice de progrès social reconnu comme mesure des performances-pays.

Tout le monde sait, en Tunisie, que nous sommes en recul en matière de RSE et que cela impacte très négativement l’image du pays. Une plaisanterie à deux faces circule dans les coulisses. La première face fait rire: «Ce n’est pas de notre faute, ce sont les autres qui avancent !». Et la seconde fait pleurer: les calculs montrent que le passage de la Tunisie vers l’économie verte coûterait 33 milliards dinars! Une utopie qui nous projette en plein dans le monde de l’irréalisable où les moulins à vent sont des géants.

« Beaucoup de paroles, peu d’actions »

Pourtant, Tarek Cherif remet encore une fois l’ouvrage sur le métier. Car il faut beaucoup de courage à sa Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect) et à ses partenaires pour organiser, le 26 octobre 2022, sa 8e Conférence nationale sur la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), levier de l’économie circulaire et de l’investissement durable.

Il s’efforce de créer l’événement en faisant miroiter l’opportunité pour les entreprises de capitaliser sur tout ce qu’elles font en faveur des 3P (Profit/People/Planet) en le traduisant par le label distinctif RSE qui, dit-il, fait la différence avec leurs concurrents en renforçant leur avantage compétitif sur les marchés.
 La Conect et ses partenaires offrent une notion partagée beaucoup plus au niveau des paroles que des actes, mais nous persistons pour l’avenir de notre pays, car la RSE (contribution des entreprises aux enjeux du développement durable) est assortie de grands défis pour faire converger les actions en faveur de la préservation de l’environnement, la promotion et le soutien de l’entrepreneuriat vert et circulaire. Des notions partagées dans toute l’Europe, notre premier partenaire», confesse-t-il.

La part de Tarek Cherif dans ce devoir de convergence, via le département RSE de la Conect, est le projet Cluster4Green de soutien à l’investissement durable mis en œuvre par le programme ENI CBC MED avec l’appui de l’UE. Avec le triple but de promotion des investissements durables, développement des synergies existantes, création d’une alliance entre partenariats divers et variés.

Des débats entre lanceurs d’alerte !

Il a fallu deux panels pour animer le débat. Le premier sur la RSE et l’économie verte et circulaire, au profit du développement durable. Le second sur Cluster4Green national sustainable investment frameworks et la manière d’en structurer l’appui aux entreprises.

Deux sujets que les débats ont largement dépassés. Des attaques se sont suivies contre la loi ad hoc, la rareté des banques qui financent les projets RSE, l’absence de cartographie des risques sociétaux, les intérêts contradictoires qui empêchent de tourner rond, les grands blocages, le manque de sensibilisation, les complications de duplication de certaines pratiques, les craintes en matière de labellisation, les retards de la formation, les certifications, l’amalgame entre la RSE et les sujets alarmants (climat, eau…) vitaux pour l’avenir…

Les experts ont tenté d’apporter des éléments de réponse mais l’ambiance était électrique dans la salle, peut-être à cause des non-dits que certains ont survolés comme le nécessaire engagement du niveau politique, spécialement pour mettre sur pied un conseil national de la RSE qui s’avèrera de plus en plus nécessaire pour dialoguer avec l’Union européenne.

Lui, était là jusqu’à la fin des débats. Car, si à la fin, Don Quichotte rentre chez lui et abandonne la chevalerie, Tarek Cherif semble plus que jamais attaché à la RSE. Une utopie? Non, disent les connaisseurs, parce que derrière la RSE se resserrent les rangs de l’économie circulaire qui comprend l’économie verte, l’économie de l’usage, l’économie de la fonctionnalité, l’économie de la performance et l’écologie industrielle. Cette économie en boucle, réparatrice, abolissant la notion de «déchet» pour lui substituer celle de recyclage.

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La Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT International) a organisé une conférence prioritaire le mercredi 22 juin. La priorité réside dans l’urgence de la réalisation des objectifs de 2030 : 35% de l’électricité produite grâce aux énergies renouvelables en Tunisie. Elle a réuni le Groupement Professionnel des producteurs des énergies renouvelables ≥ 1 MW de la CONECT. Le thème portait sur « Les énergies renouvelables pour pallier au déficit énergétique en Tunisie »

Tarek Cherif : le premier moteur de croissance d’un pays est l’investissement

Tarek Cherif, président de la CONECT, présente les nombreux avantages d’une résolution du blocage autour de l’exploitation privée des énergies renouvelables. “La production d’électricité à partir des énergies renouvelables permettra la création de centaines de milliers d’emplois. Le prix de l’électricité va baisser donc il y a une augmentation de la concurrence de l’électricité tunisienne. C’est simple : il y a 100% de création de valeur. La caisse de compensation dépense entre 30 et 40% de la part sur l’énergie. De l’électricité propre va booster les dépenses en devises et attirer les investisseurs vers la Tunisie. En donnant un signal fort d’investissement, cela va renforcer les institutions, augmenter le pouvoir d’achat et garantir l’autonomie de l’énergie. Les investissements à Malte et en Algérie ont commencé après nous et l’investissement a plus progressé qu’en Tunisie. Le partenariat public privé est nécessaire à l’investissement”

Abdellatif Hamouda : il faut rattraper le train de la transition énergétique avant qu’il ne soit trop tard

Abdellatif Hamouda, président de la chambre syndicale, montre la position stratégique de la Tunisie sur le photovoltaïque. “Nos nombreuses heures d’ensoleillement font de nous parmi les premiers pays au monde à ce niveau. Nous avons 3000h d’ensoleillement par an contre 1500 en Europe. Notre deuxième atout est la douceur du climat, par rapport à des pays plus chauds comme les pays du Golfe ou d’Afrique subsaharienne. Ces températures préservent les panneaux photovoltaïques de chaleurs trop élevées, délétères”

Le plan gouvernemental de transition énergétique a commencé en 2015 avec l’objectif en 2030 de parvenir à 35% de production d’électricité à partir des énergies renouvelables. Or, la situation est loin de correspondre à ces objectifs. Selon Hamouda : “Nous avons actuellement 95% de production énergétique à partir d’énergies fossiles. La majorité provient du gaz. Nous sommes seulement à 3% d’électricité propre, contre 35% dans un peu plus de sept ans.”

Il y a un risque de se retrouver dans une situation similaire au Liban. “Le Liban a des problèmes économiques à cause de l’absence de transition énergétique. Les Libanais n’ayant pas de générateur domestique sont sans électricité. Alors que certains pays dans le monde que nous avons visité en 2017 avaient des villes à 100% énergie renouvelable. C’est le cas en Allemagne”

Une situation difficile pour les producteurs comme les consommateurs

Abdellatif Hamouda alerte sur la situation critique des producteurs privés. “D’ici 5 ans il n’y aura plus de gisement de gaz en Algérie. Or, nous avons une dépendance à 50% de l’import de gaz de l’Algérie pour la production d’électricité. Chaque année, 400 millions de dinars sont perdus par l’Etat à cause de l’absence de transition énergétique.”

Le Groupement énonce les projets en attente depuis plusieurs années : 67 projets bloqués, dont 24 projets de 10 mégawatts soit un total de production de 240 mégawatts. Actuellement, seul le projet Enfidha est fonctionnel. Entre l’éolienne et le photovoltaïque, 894 mégawatts sont perdus chaque année par manque d’exploitation.

L’obstacle principal du fonctionnement des centrales de production est leur raccordement au réseau de la STEG. Un groupement syndical proteste contre le raccordement des privés au réseau national. Alors que ce raccordement est avantageux pour toutes les parties.

Abdellatif Hamouda a déclaré que le prix du renouvelable est ⅕ du prix fossile. Donc cela revient à 71 millimes/kWh, contre plus de 300 millimes/kWh pour les paliers les plus hauts de consommation électrique.

Tarek Ben Ayed, un investisseur privé, a mis plus de 3 millions de dinars dans un projet d’électricité photovoltaïque à Matmata de 1 MW. Prête à l’usage depuis octobre 2020, sa centrale de production est à l’arrêt depuis près de deux ans. “Non seulement, l’investissement est important. J’ai également des dettes conséquentes que je dois rembourser chaque mois. Des sommes colossales sont perdues par l’absence d’exploitation de la centrale, laissée à l’abandon. Enfin, l’élément primordial est l’avenir de l’électricité. Tout est appelé à s’électrifier, le transport, la digitalisation croissante. Cela va faire énormément augmenter les besoins en électricité. Les prévisions parlent de passer de 5,5 térawatts à 55 térawatts dans 30 ans. C’est pour cela qu’il faut diversifier les sources de production.”

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Trois femmes managers ont reçu leur Trophée de Femme Manager de l’Année 2022 le mercredi 22 juin. Chaque trophée correspond à une catégorie. Les catégories sont : Manager secteur privé, Manager secteur public et Manager ONG.

Les lauréates sont :

Manager secteur public : Lamia Boujnah Zribi ; Présidente du Conseil National de la Statistique.

Managers secteur privé : Alya El Hedda ; Directrice Générale – Opalia Pharma Recordati Group. 

Manager leader ONG/association : Sherifa Riahi Sahaly – Directrice pays – Tunisie terre d’asile

En plus de leur prix, les gagnantes remportent une formation de leur choix à l’université Paris Dauphine – Tunis.

Courtes biographies des gagnantes

Alya Hedda a co-fondé le groupe Opalia en 1988. Titulaire d’un doctorat en pharmacie, elle a créé l’entreprise pour produire localement des produits pharmaceutiques. Ces produits devaient être de haute qualité et répondre aux standards internationaux. En 2013, le groupe italien Recordati entre dans le capital du groupe. Il devient une multinationale.

Lamia Boujnah Zribi a occupé plusieurs postes dans la fonction publique. Diplômée de l’ENA Tunis, elle est professeur d’économie dans l’enseignement supérieur. Elle a occupé le poste de Secrétaire d’Etat auprès du Ministre du développement, de l’investissement et de la coopération internationale de février 2015 jusqu’à janvier 2016 avant d’être nommée Présidente directrice générale de la Banque de financement des petites et moyennes entreprises. Elle a été nommée ministre des Finances en août 2016.

Sherifa Riahi Sahali est diplômée de l’ESSTED, école de design. Elle connaît quelques expériences professionnelles en tant qu’architecte. Elle se réoriente vers l’humanitaire en 2016. Elle travaille à Tunisie Terre d’asile et à l’ONU Migration. Elle devient directrice pays de Tunisie Terre d’asile en 2019.

Dispositifs pour les entrepreneurs

La Conect a intégré la structure The Next Society. Elle favorise la coopération entre des hubs européens et des hubs en région MENA. Les pays membres de la région MENA sont : Algérie, Égypte, Jordanie, Liban, Maroc, Palestine et Tunisie. Lancée par ANIMA Investment Network, The Next Society a initié un plan d’action de quatre ans (2017-2020), cofinancé par l’Union européenne à hauteur de 90%. Grâce à sa réussite, le projet se poursuit et se poursuivra encore pour plusieurs années. Plus d’informations sont disponibles sur leur site. 

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C’était lors du Forum tuniso-indien, organisé par CONECT International, en partenariat avec la Confédération de l’industrie indienne et l’ambassade de l’Inde en Tunisie, le jeudi 12 juillet, qu’un focus sur le renforcement des relations économiques et commerciales entre les deux pays a été fait, en présence d’une délégation de chefs d’entreprises indienne, de Prashant PISE, ambassadeur de l’Inde en Tunisie, de Hatem FERJANI, secrétaire d’Etat auprès du ministre des Affaires étrangères chargé de la diplomatie économique et de S. SWAMINATHAN, chef de la délégation indienne.

Diplomates et chefs d’entreprise indiens sont unanimes sur la question: la Tunisie représente un marché attrayant de par la position du pays, comme porte vers l’Europe et l’Afrique. L’Ambassadeur de l’Inde en Tunisie a souligné que la visite de la Confédération de l’industrie indienne en Tunisie est une preuve de la volonté de son pays de développer les relations entre les deux pays vers un partenariat économique prometteur. “Nous avons déjà des success stories implantées en Tunisie, mais nous devons renforcer nos liens et multiplier les partenariats”. Prashant Pise a fait remarquer que la présence de cette délégation démontre également la volonté de l’Inde de traduire les relations diplomatiques entre les deux pays en relations d’affaires.

MS Swaminathan, chef de mission de la délégation de chefs d’entreprise indienne, n’a pas manqué de souligner qu’il existe un potentiel important d’investissement en Tunisie dans de nombreux secteurs, notamment dans les industries mécaniques, sidérurgiques et les télécommunications. En visite en Tunisie les 11 et 12 juillet, le chef de mission s’est montré très optimiste quant au développement des relations commerciales entre l’Inde et la Tunisie, rappelant que tout comme la Tunisie, l’Inde a également connu un long processus de réformes, et qui a réussi. “Notre objectif est aussi de développer la présence des entreprises tunisiennes en Inde” a t-il déclaré.

Monia Jeguirim Essaidi a rappelé que la Tunisie dispose d’une expertise dans plusieurs domaines d’activité. Dans une déclaration faite au Manager, la présidente de Conect International a déclaré que “Les Indiens sont intéressés par la Tunisie, de par sa position géographique, surtout que la Tunisie vient d’adhérer au COMESA, ce qui leur ouvre l’opportunité sur un marché de 500 millions d’habitants”.

A l’occasion de la tenue du Forum, un protocole d’accord a été signé entre CONECT International et la Confédération de l’industrie indienne. L’Inde sera également sollicitée pour participer au prochain rendez-vous BtoB, la 22ème édition de Futurallia, organisée du 14 au 16 novembre, par Conect International et Futurallia. Plus de 8000 rendez-vous d’affaires entre plus de 600 participants venant d’Afrique,d’Europe, du Maghreb, du Moyen- Orient, d’Asie et d’Amérique sont prévus.

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En marge de la visite de la délégation commerciale de la Confédération de l’industrie indienne-CII à Tunis du 10 au 12 juillet 2018, la CONECT International organise un Forum d’Affaires tuniso-indien en collaboration avec l’ambassade de l’Inde à Tunis, le jeudi 12 juillet 2018 à 08h30 à l’Hôtel Sheraton Tunis. Le focus sera fait sur le renforcement des relations économiques et commerciales entre les deux pays.

Le Forum accueillera Prashant PISE, ambassadeur de l’Inde en Tunisie, Hatem FERJANI, secrétaire d’Etat auprès du ministre des Affaires étrangères chargé de la diplomatie économique et S. SWAMINATHAN, chef de la délégation indienne.

A l’occasion de la tenue du Forum, un protocole d’accord sera signé entre CONECT International et la Confédération de l’industrie indienne.

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CONECT International

Si déficit commercial il y a, c’est sans doute d’abord parce que le niveau des exportations est faible, ajouté à l’important volume des importations. Quelles sont les entraves à l’export ? Comment peut-on y remédier ? Ces problématiques ont été au cœur du débat organisé hier, 30 mai 2018, par la CONECT International en partenariat avec l’Agence de coopération internationale allemande pour le développement (GIZ), sous la responsabilité du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) dans le cadre du projet « Promotion des activités d’export créatrices d’emploi vers de nouveaux marchés africains (PEMA) ».

Au menu de la soirée fut la présentation d’une étude réalisée par le cabinet Prodata sur un échantillon de 300 entreprises. En Tunisie, 16.3% des PME ont tenté l’aventure d’export alors que 1.3% uniquement sont totalement exportatrices. Plus saisissant encore, 63.3% des entreprises, qu’elles soient exportatrices ou pas, n’envisagent pas de nouveaux marchés d’export. Fait significatif : cette activité cruciale pour la création du dynamisme économique, est une route jalonnée d’embûches. Entre autres, des obstacles d’ordre psychiques forçant l’entrepreneur à être récalcitrant quant à la prise de risque ainsi que des freins liés à l’environnement, local et international, de l’entreprise, sachant qu’il s’agit du premier indicateur contribuant à drainer les entrepreneurs.

De prime abord, force est de constater les anomalies du secteur de la logistique. En effet, les aéroports et les ports ne sont pas adaptés aux activités exportatrices. Rappelons à titre d’information, que le port de Radés, principal port de commerce au pays assurant 79% du tonnage des marchandises conteneurisées, vit dans une situation de congestion qui empêche les acteurs économiques d’en tirer pleinement profit. Cette congestion n’est pas sans coût pour l’économie nationale : l’attente en rade des navires a fait perdre, rien que pour le mois d’avril 2018, 4 milliards de dollars.

Par ailleurs, on signale que le pays n’a pas une stratégie claire au niveau de l’export qui pourrait éclaircir au futur exportateur les étapes et les démarches à suivre. Ce flou est indéniablement accompagné par d’autres facteurs.

Réglementation et financement : chevaux de la bataille

Les indicateurs qui rendent l’environnement local des entreprises peu favorable sont notamment, une réglementation dépassée et des structures de financement non engagées.

L’Etat, admettons-le, n’assume pas une responsabilité qui est censée être la sienne, celle de la facilitation des procédures. A titre d’illustration, Tahar Denguezli, PDG de Land’Or pointe du doigt la difficulté à trouver un accompagnement financier pour les implantations commerciales en Afrique et la restriction qui fixe, selon les circulaires de la BCT, un plafond limité des budgets à octroyer. L’idée est confirmée par Ramzi Sandi, DG des laboratoires SAIPH-Société Arabe des industries pharmaceutiques qui indique que pour exporter vers la Côte d’Ivoire, le coût d’investissement a franchi la barre de 20 Millions d’euros alors que la BCT n’autorise que 1M d’euros.

Quant à Abdelaziz Makhloufi, fondateur et PDG de Cho group, il a mis l’accent sur le niveau du taux d’intérêt. «Les taxes payées en Tunisie sont cinq fois plus que celles imposées dans les pays européens, principaux concurrents du secteur de la production des huiles d’olives. », a-t-il regretté.

Il y a lieu de souligner par ailleurs, que chaque secteur a ses propres spécificités. L’absence des stratégies par filière a été évoquée par Ramzi Sandi qui témoigne avoir vécu une mauvaise expérience de dialogue public-privé étant donné qu’il opère dans un domaine autre que le secteur agricole.

Le ministre du Commerce, Omar Behi, ne dément pas : « L’Etat fournit des efforts pour venir à la rescousse des entreprises exportatrices. Cependant, les subventions ne sont octroyées qu’aux exportateurs des produits agricoles.»

Outre cette anarchie pénalisant l’activité d’export, l’étude a montré que la Tunisie ne bénéficie pas d’un branding autour du «Made in Tunisia». Abdelaziz Makhloufi a mis en exergue l’énergie déployée en vue de hisser sa marque d’huile d’olive au niveau actuel : 1ère au canada et 3ème en France. Les moyens pour y parvenir, selon ses propos, sont au nombre de deux. Il faut incontestablement mettre les clients en confort, et ce, en préparant un stock sur place pour délivrer dans les délais. Il est également essentiel de s’installer à proximité pour défendre sa marque et s’imprégner de la culture de la cible.

Mais des efforts s’engagent…

Bien que ce secteur soit marqué par des défaillances, l’Etat franchit quand même des pas remarquables en vue de les surmonter.

Le ministre a profité de l’occasion pour énumérer les actions menées en faveur des entreprises exportatrices. L’énergie déployée par l’Etat consiste tout d’abord à doubler le budget dédié aux subventions d’exportations pour passer de 40 millions de dinars en 2018, à 80 millions de dinars en 2019 et à 100 millions de dinars en 2020. En sus, à l’issue de la première réunion du Conseil supérieur d’exportation, une batterie de mesures a été entreprise. Le chantier de la digitalisation des procédures déjà en cours aura pour effet, entre autres, de lutter contre la corruption, dans la mesure où il fera éviter le contact entre l’administration et les opérateurs.

Il a également mis sous la lampe la stratégie adoptée pour grimper de 35 milliards de dinars d’exportations en 2017 à 50 milliards de dinars en 2020. Elle consiste à se concentrer davantage sur l’Afrique, et ce, en adhérant aux organisations régionales, à savoir le Marché commun de l’Afrique orientale et australe COMESA et la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest CEDEAO. Notons qu’une deuxième réunion se tiendra cet été, signe de conscience de la gravité de la situation.

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CONECT International

C’est à l’occasion d’un débat ramadanesque, programmé par la CONECT International que sera discuté un thème crucial pour l’économie tunisienne : les entraves à l’export.Y seront exposés les résultats d’une étude élaborée par le cabinet PRODATA .

Le débat est organisé en partenariat avec l’Agence de coopération internationale allemande pour le développement (GIZ) , sous la responsabilité du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) dans le cadre du projet « Promotion des activités d’export créatrices d’emploi vers de nouveaux marchés africains (PEMA) », et ce, le mercredi 30 mai 2018 (de 19h00 à 22h30) à l’hôtel Novotel Tunis avec la présence de M. Omar BEHI, ministre du Commerce ainsi que celle des différentes parties prenantes.

L’étude sur les entraves à l’export comprend un échantillon de 300 entreprises avec un volet qualitatif qui a pour but d’analyser les différentes barrières au développement de l’export des PME tunisiennes, ainsi qu’un volet quantitatif qui a été réalisé selon un sondage d’opinion. Celui-ci a permis de valider les résultats primaires, de segmenter les entreprises selon les types d’exportations et de classer les freins des non-exportateurs et les motivations des exportateurs.

L’objectif était d’identifier les freins et les obstacles auxquels font face les PME, aussi bien à leur propre niveau qu’au niveau de leur environnement. Cette étude vise aussi à initier une perspective sur la stratégie à mettre en place et les réformes à envisager pour augmenter les performances de l’économie tunisienne.

L’ouverture et la présentation de l’étude réalisée par Prodata seront assurées par M. Mohamed Torgeman et Mme. Jelila Ben Soltane.

Ensuite, un panel sous le thème « Comment favoriser le développement à l’international des Entreprises tunisiennes », sera modéré par le journaliste M. Tarek MRAD.

Plusieurs acteurs économiques appartenant à diverses branches d’activité présenteront leurs retours sur expériences ainsi que leurs visions par rapport à l’exportation ainsi que les mobiles contribuant à leurs succès malgré les différentes entraves qu’ils ont rencontrées.

La rencontre sera clôturée par un débat et une conclusion de panels ainsi que de recommandations concernant l’exportation.

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