L’Association des Chrétiens chinois résidant aux USA et L’Église chrétienne évangélique chinoise de Prato font don de 50 concentrateurs d’oxygène aux hôpitaux publics de Béja et de Gafsa.

L’Association des Chrétiens chinois résidant aux USA (Chinese Christian Life Fellowship, www.cclifefl.org), en collaboration avec L’Église chrétienne évangélique chinoise de Prato (chiesaevangelicacinesediprato@gmail.com), a annoncé l’arrivée en Tunisie d’une donation de 50 concentrateurs d’oxygène de type Philips Bipap Avaps C série 60.

L’Association des chrétiens chinois résidant aux USA remercie du fond du cœur l’ensemble des intervenants ayant rendu possible cette donation, en premier lieu, le ministère de la Santé tunisien, Son Excellence Monsieur l’ambassadeur de Tunisie à Rome et la société Amen Santé pour leur précieuse contribution.

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Mehdi Bouzouita est un médecin de famille devenu entrepreneur. Il a lancé avec Hela Kammoun, Hamed Baltagi et Hedi Baltagi la startup Viventis Healthcare qui fabrique des dispositifs médicaux intelligents pour soigner les maladies chroniques à domicile et dont l’ergonomie est adaptée à la région MENA. 

La startup, qui a reçu le label startup Act en avril 2020, vise à rompre la dépendance vis-à-vis de l’importation et pourquoi pas exporter dans la région MENA du matériel connecté et adapté aux conditions locales. L’un des produits phares de Viventis est le concentrateur d’oxygène, crucial en cette période de pandémie. L’accès à un concentrateur d’oxygène 100% tunisien, produit localement et disponible, contrairement aux concentrateurs chinois par exemple, serait une arme capitale pour lutter contre la pandémie.

La startup est encore au stade de pré-production. Et Mehdi Bouzouita d’expliquer : “Nous attendons l’autorisation du ministère de la Santé pour pouvoir produire en masse et ensuite exporter  en ciblant la région MENA.”

Un parcours du combattant

Les dispositifs médicaux produits en Tunisie sont pour la plupart avec peu ou pas de valeur ajoutée. Il  explique : “En Tunisie, nous n’avons pas d’industrie de dispositifs médicaux avec une valeur ajoutée. Notre industrie des dispositifs médicaux est plutôt liée au jetable et au consommable ; dans notre cas, nous avons développé de la R&D. Étant donné que nous passons aussi par la barrière de la certification et des normes CE pour obtenir une autorisation, il a fallu concevoir une ingénierie et un design capables d’obtenir toutes les autorisations internationales nécessaires. Il est compliqué de trouver cela en Tunisie parce que les ingénieurs qui font de la R&D ne sont pas sensibilisés aux différentes normes et  spécificités des certifications en cours. Nous nous sommes alors tournés vers l’étranger.” 

La startup en est encore à ses débuts, en attente d’autorisations et de financement. “Tout ce qu’on a fait jusqu’au jour d’ aujourd’hui pour la mise en place des prototypes de concentrateurs ainsi que pour le développement de notre application nous a coûté dans les 95 000 dt, ce qui est un budget dérisoire pour une startup européenne. Nous sommes une petite équipe. D’habitude, le budget pour le domaine de la health tech est beaucoup plus élevé. Pour être compétitifs, nous avons comprimé nos coûts . C’est ce qui nous a pris beaucoup de temps.”

La lenteur bureaucratique et le manque de transparence ont largement freiné l’avancée de Viventis. Et d’insister: “La lenteur bureaucratique nous fatigue. Nous avons une machine qui produit un désinfectant naturel protégeant contre le Coronavirus et qui est utilisé dans plusieurs pays en Amérique, en Europe et au Moyen-Orient . En Tunisie, nous venons vérifier où en est la procédure d’homologation et ils nous disent qu’ils sont en train de traiter les demandes déposées six mois auparavant, soit celles de janvier 2021. Pour quelqu’un qui veut fabriquer des produits et rompre la dépendance à l’importation, il faut attendre de longs mois pour obtenir une autorisation. L’attente nous coûte très cher dans le budget. Les investisseurs étrangers perdent leur intérêt face à ces difficultés qui ajoutent un risque important pour l’évolution de Viventis. Ce n’est pas pour rien que les startup à partir d’idées tunisiennes finissent par être délocalisées en Europe.”

Des projets d’envergure

La concurrence est forte, surtout en cette période de forte demande des concentrateurs d’oxygène. “La concurrence locale ou internationale se situe principalement au niveau des distributeurs. Les fabricants américains et chinois sont nos concurrents internationaux. Les produits de Viventis sont spécifiquement adaptés au marché MENA. La différence entre eux et nous est que notre implantation locale facilite la garantie, le transport et la maintenance, ce qui est beaucoup plus compliqué pour un produit importé. Viventis regarde le marché local comme un marché de préparation à une internationalisation se voulant être la plus rapide possible“

La vision de Viventis est à long terme et ses projets sont nombreux. “Nous aspirons à fonder des centres de prévention des maladies chroniques, surtout dans les régions défavorisées de la Tunisie, afin d’aider à l’éducation thérapeutique des malades, facilitant ainsi la compréhension de leurs conditions et donc leur prise en charge médicale. Nous souhaitons également développer une gamme complète de dispositifs médicaux pour les soins à domicile des maladies chroniques.”

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Samia Rezgui, présidente de l’Association des Tunisiens des Grandes Ecoles (ATUGE) UK, présente l’activité de l’association de la diaspora tunisienne au Royaume-Uni lors de la crise Covid. ATUGE UK a livré au cours du mois de juillet 151 concentrateurs d’oxygène à 40 hôpitaux dans les 24 gouvernorats de la Tunisie, avec 14 commandes en cours.

“ATUGE UK est le réseau de la diaspora tunisienne le plus structuré.” Parmi toutes les associations tunisiennes de la diaspora, ATUGE UK se distingue par sa structure et par le grand nombre de ses membres. “Nous sommes basés à Londres. Nous avons 600 membres en Angleterre. L’ATUGE est à la base l’association des Tunisiens des grandes écoles, donc pour ceux qui ont fait des Grandes Ecoles françaises. Mais nous avons récemment ouvert le réseau. Nous avons désormais des avocats, des architectes, des professeurs…” 

ATUGE UK avant Covid : conférences, finance, start-up, accueil des étudiants

Samia Rezgui distingue les activités de l’ATUGE UK avant et après la COVID. “Avant la COVID, nous avions différents pôles d’activité. Au départ, l’ATUGE a été créée pour accueillir les étudiants qui vont en France. Puis nous avons diversifié nos activités par centre d’intérêt. Nous avons des pôles entrepreneuriat, social, culture, jeunes travailleurs, finance… Avant la Covid, nous organisions des conférences avec des intervenants qui venaient de Tunisie. Etant donné que nous sommes nombreux à travailler dans la finance, nous sommes en contact avec les entrepreneurs et start uppers et nous nous intéressons à la finance tunisienne, anglaise et mondiale.”

L’ATUGE aide à l’accueil des jeunes étudiants tunisiens qui vont faire leurs études à l’étranger. “Nous sommes disposés à aider les jeunes étudiants qui se retrouvent exposés à un environnement très riche, grâce à l’aide de Tunisiens plus expérimentés qui leur font du mentoring.” 

Samia Rezgui a également fondé un groupe pour les femmes, pour s’entraider. “En mai dernier, j’ai créé le groupe ATUGE for women, pour encourager les femmes et les mettre en valeur. Nous y avons fait du mentoring femme à femme, qui a connu un certain succès. Nos activités sont très variées, toujours avec un focus sur la Tunisie. Nous essayons d’aider, de proposer des solutions, de proposer des plans.”

ATUGE UK durant COVID : l’aide de la diaspora à la crise COVID tunisienne 

Samia Rezgui évoque les premières aides de l’ATUGE UK à la Tunisie, lors du début de la pandémie. “L’année dernière, lors de la crise COVID, ATUGE a organisé une cagnotte et a rassemblé dans les 100 000 euros. Nous avons fait la même chose cette année et ATUGE UK a collecté 650 000 TND. Cela nous a permis d’acheter des concentrateurs à oxygène. L’opération de collecte a commencé le 4 juillet. 10 jours plus tard, l’argent collecté a commencé à être utilisé pour acheter des concentrateurs.”

Le but est d’être le plus équitable possible, et de fournir le matériel qui répondra le mieux aux besoins médicaux et sanitaires. “Notre idée est de couvrir toute la Tunisie en envoyant des concentrateurs à chaque gouvernorat au moins cinq concentrateurs par hôpital régional, même plus pour les hôpitaux couvrant une plus large population. Dr Klouz, qui travaille au comité de vaccination, nous a aidés en nous donnant les détails de ce qu’il faut comme matériel. Nous avons également des contacts à l’hôpital Charles Nicolle, de la Rabta, à l’Alliance des hôpitaux et au ministère de la Santé qui nous aident à cerner les besoins et dispatcher les machines.”

La collecte de ATUGE UK a réussi à aider la Tunisie à sortir de la crise

Samia Rezgui est fière d’avoir pu aider le pays lorsque la crise était à son apogée. “Notre réussite réside dans notre rapidité entre le début de la cagnotte et l’envoi de machine. La situation actuelle s’est améliorée en Tunisie mais début juillet, elle était critique. Tout le monde nous appelait, pour envoyer des concentrateurs à Kairouan, à Sousse, au Kef… Le besoin était extrême et nous sommes fiers d’avoir pu sauver des vies à ce moment-là. Nous avons trouvé le fournisseur en Tunisie, pour plus de rapidité par rapport à un fournisseur en Chine ou en Inde.”

L’aide internationale s’est manifestée lorsque les amis de la Tunisie ont contribué à la cagnitte. “L’activité de ATUGE UK était très intense, la cagnotte a été très réussie. Certains ont donné 1 £, d’autres ont donné anonymement des milliers de £. Des Tunisiens et des non-Tunisiens ont participé, parmi notre entourage, nos collègues ou nos amis. C’était une collecte pour la Tunisie et les amis de la Tunisie.”

La collecte s’est faite via des moyens modernes et plus classiques. “L’argent a été collecté via une campagne de crowdfunding sur le site Just Giving et également via des dons directs. La campagne online a collecté plus 100 000 £, et la campagne offline a collecté 60 000 £ sur le compte de l’ATUGE UK. 860 personnes ont participé.”

Le besoin aujourd’hui est moins fort qu’il y a un mois. “De plus, le gouvernement a acheté 1000 concentrateurs pour les hôpitaux. Nous sommes vers la fin de notre campagne de livraison, la demande est moins forte qu’avant.“

Rassembler la diaspora tunisienne grâce au sérieux, à la transparence et la confiance

“Nous avons réussi à fédérer la diaspora tunisienne grâce à la communication et la confiance.” dit-elle. Elle poursuit : “Les gens nous ont fait confiance car nous avons géré tout le cycle du travail par nous-mêmes, de la collecte à la livraison en passant par les comptes. Nous avons garanti la transparence de notre démarche et de notre gestion. Cette cagnotte s’inscrit dans la suite de la réussite de nos actions précédentes. Nous sommes un réseau structuré et sérieux sur lequel les gens peuvent compter. Notre action est juste, puisque nous avons couvert toute la Tunisie. Nous souhaitons être à la hauteur de la confiance que les gens nous accordent. Nous avons répondu aux questions des donateurs une à une, en leur expliquant notre action en détail, pour leur raconter notre stratégie. Nous avons également communiqué précisément sur notre démarche, afin que tout soit le plus clair possible. Nous avons tenu nos promesses, et avons été conformes à notre responsabilité, puisqu’il s’agit de la responsabilité de l’argent des gens. C’est un effort collectif de gens sérieux, transparents, qui exécutent un beau projet.”

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