Si leurs analyses diffèrent sur le rythme de cette transformation, elles convergent sur un point essentiel. La Tunisie dispose des compétences nécessaires pour prendre part à cette révolution technologique, mais elle devra désormais investir dans les infrastructures, la puissance de calcul et la recherche pour transformer ce potentiel en valeur économique.

Pour Jean-Paul Haton, né en 1948 et acteur de la recherche en intelligence artificielle depuis les années 1970, il est important de replacer les progrès actuels dans une perspective historique. Selon lui, l’IA ne commence pas avec ChatGPT.

Il rappelle que les premiers systèmes, dans les années 1980, reposaient sur ce que l’on appelle l’intelligence artificielle symbolique. Les connaissances étaient intégrées manuellement sous forme de règles élaborées par des experts. Cette approche est encore utilisée dans certains secteurs comme la banque ou l’industrie, mais elle reste limitée par la difficulté de maintenir et d’enrichir ces bases de connaissances.

L’arrivée de l’apprentissage à partir des données a ensuite profondément changé la donne. Grâce à la puissance de calcul et à l’explosion des volumes de données disponibles, les systèmes sont désormais capables d’apprendre seuls. Cette évolution ouvre déjà des applications concrètes dans l’imagerie médicale, la recherche scientifique ou encore l’agriculture de précision. En Tunisie, Jean-Paul Haton a notamment évoqué des travaux menés à Sfax autour de l’imagerie intelligente appliquée au secteur agricole.

Pour le chercheur, une nouvelle étape est aujourd’hui en train de s’ouvrir avec l’intelligence artificielle agentique. Ces systèmes seront capables d’exécuter des missions complètes plutôt que de répondre uniquement à une requête. Ils pourront rechercher des informations, organiser un achat, gérer un processus administratif ou coordonner plusieurs tâches de manière autonome.

Jean-Paul Haton estime néanmoins que les modèles actuels atteignent une limite importante. Ils produisent des résultats impressionnants mais ne comprennent pas réellement le monde qui les entoure. Ils fonctionnent essentiellement sur des probabilités sans disposer du bon sens qui permet, par exemple, de comprendre spontanément qu’un objet lâché tombera au sol. Pour lui, les prochaines avancées passeront par des modèles capables d’intégrer une meilleure compréhension du monde physique.

“Lorsqu’on dit que leur système raisonne, c’est pas vrai. Il raisonne parce que l’être humain raisonne derrière eux”, précise Jean-Paul Haton

Karim Beguir partage une lecture beaucoup plus rapide de cette évolution. Selon lui, novembre 2022 a marqué l’arrivée de l’intelligence artificielle générative auprès du grand public, mais le véritable tournant est intervenu en 2023. Depuis, les modèles progressent à un rythme inédit et repoussent constamment les limites qui semblaient encore infranchissables il y a quelques années. Le dirigeant d’InstaDeep estime que les capacités de raisonnement des nouveaux modèles progressent rapidement et que les débats sur leurs limites évoluent aussi vite que la technologie elle-même. À ses yeux, la véritable question n’est plus de savoir si l’intelligence artificielle sera capable de réaliser certaines tâches, mais comment les entreprises, les chercheurs et les administrations sauront exploiter ce potentiel.

Selon lui, la valeur ne résidera plus seulement dans l’accès aux outils d’intelligence artificielle, désormais largement disponibles, mais dans la capacité à poser les bonnes questions, à intégrer ces technologies dans les organisations et à imaginer de nouveaux usages.

“Le scaling en fait ne va pas s’arrêter. Il ne fait que commencer et c’est une opportunité pour nous tous”, souligne Karim Beguir

A dire vrai, les deux intervenants ont également insisté sur un enjeu stratégique pour la Tunisie. Former des ingénieurs ne suffit plus. Le pays doit aussi disposer de ses propres infrastructures de calcul. Plusieurs intervenants ont ainsi souligné que l’investissement dans des grappes de processeurs graphiques (GPU), indispensables au développement des modèles d’intelligence artificielle, constituerait un levier majeur pour renforcer l’autonomie technologique du pays. Ces infrastructures pourraient également contribuer au développement de solutions nationales en cybersécurité et à la protection des infrastructures critiques. Cette ambition suppose toutefois de relever un autre défi, celui de l’énergie. Les modèles d’intelligence artificielle nécessitent une puissance de calcul considérable et leur consommation énergétique augmente rapidement. Jean-Paul Haton a ainsi insisté sur l’importance de développer une intelligence artificielle plus sobre afin de concilier performances technologiques et durabilité.

Les échanges ont enfin mis en avant un constat partagé. La Tunisie dispose déjà d’un important vivier d’ingénieurs, de chercheurs et de talents reconnus à l’international. Le défi consiste désormais à leur donner accès aux moyens techniques nécessaires pour créer, entraîner et déployer leurs propres solutions depuis la Tunisie plutôt que de dépendre exclusivement des infrastructures étrangères.

Rappelons que ces discussions se sont déroulées dans le cadre de la troisième édition du Tunisia Global Forum (TGF), organisée le 21 juillet 2026 à Tunis par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (Atuge). Le panel, intitulé “Bâtir les fondations d’une intelligence artificielle créatrice de valeur”, s’inscrit dans les travaux préparatoires du futur livre blanc tunisien sur l’intelligence artificielle, appelé à définir les grandes orientations du pays en matière d’IA, de souveraineté numérique et d’innovation.

L’article Karim Beguir et Jean-Paul Haton racontent la prochaine étape de l’IA et les priorités de la Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Un potentiel qui était au centre des échanges lors de la troisième édition du Tunisia Global Forum (TGF), organisée le 21 juillet 2026 à Tunis par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (ATUGE) sous le thème “Bâtir l’avenir à l’ère de l’IA”.

Entrepreneurs, chercheurs, investisseurs, responsables publics et membres de la diaspora se sont retrouvés autour d’un même défi. Comment transformer cette réserve de compétences en véritable moteur économique? La réponse passe par une stratégie nationale. Le Livre Blanc “TunisIA” propose une feuille de route à l’horizon 2030 pour accélérer l’adoption de l’intelligence artificielle, renforcer les infrastructures et créer un environnement favorable à l’innovation.

Le constat reste toutefois contrasté. Malgré ses talents, la Tunisie accuse encore un retard dans l’usage de l’IA, avec un taux d’adoption estimé à 13%. Le manque de capacités de calcul, la disponibilité des données et le cadre réglementaire figurent parmi les principaux obstacles identifiés.

Calcul, énergie et données, les trois chantiers prioritaires

Le premier enjeu concerne les infrastructures. Le Livre Blanc recommande de mutualiser les capacités de calcul existantes, notamment celles du Centre de Calcul El Khawarizmi (CCK), de Novation City et d’ESPRIT, afin de permettre aux chercheurs et entreprises d’accéder à des ressources adaptées sans engager immédiatement de lourds investissements.

Cette question est étroitement liée à l’énergie. Les centres de données nécessitent une alimentation stable et compétitive, alors que la Tunisie dépend encore à 94% des énergies fossiles pour son électricité. Le document propose ainsi de développer des contrats d’approvisionnement en énergie renouvelable, les “Green PPAs”, afin d’accompagner l’émergence d’infrastructures numériques plus compétitives.

La donnée constitue un autre défi majeur. Le Livre Blanc souligne le manque de bases structurées et interopérables, notamment en dialecte tunisien. Le projet “Dareja Voice” figure parmi les propositions avancées pour créer un corpus vocal ouvert capable d’alimenter des modèles d’intelligence artificielle adaptés au contexte local.

Encadrer l’IA et retenir les compétences

L’adoption de l’intelligence artificielle dépend aussi de la confiance. Le document appelle à faire évoluer le cadre juridique avec une loi-cadre sur l’IA, couvrant notamment les usages sensibles comme la biométrie ou les contenus générés artificiellement. Il recommande également la création d’un Conseil stratégique de l’intelligence artificielle (CSIA) pour coordonner les politiques publiques.

Le capital humain reste cependant le principal avantage tunisien. Avec 71% de la population disposant de compétences numériques et près de 85 établissements proposant des formations en IA ou machine learning, la Tunisie possède une base solide.

Mais la fuite des talents demeure un défi. Pour y répondre, le Livre Blanc propose un plan autour de trois axes, retenir les compétences locales, reconvertir les métiers exposés à l’automatisation et favoriser le retour de la diaspora. Un programme pilote prévoit notamment la reconversion de 5 000 professionnels d’ici 2028.

L’objectif est désormais de faire passer l’IA du stade de technologie émergente à celui d’outil économique. Les PME, qui représentent près de 90 % du tissu économique tunisien, sont appelées à intégrer davantage ces solutions pour améliorer leur productivité et développer de nouveaux services. Le secteur public est également concerné avec le déploiement envisagé de services basés sur l’intelligence artificielle dans plusieurs domaines.

Face à une compétition régionale menée par l’Égypte sur les infrastructures et par le Maroc sur les énergies renouvelables, la Tunisie mise sur ses ingénieurs, son écosystème numérique et sa proximité avec l’Europe. Le défi sera désormais de transformer ce potentiel humain en création de valeur durable.

L’article Atuge: un livre blanc en préparation pour tracer les priorités de la Tunisie à l’ère de l’IA est apparu en premier sur Managers.

Placé sous le thème “Bâtir l’avenir à l’ère de l’IA”, l’événement a pour ambition de mobiliser les talents et les énergies autour de l’opportunité historique et de l’urgence d’action que représente l’intelligence artificielle. Afin de traduire ces réflexions en actions concrètes pour la Tunisie, le forum sera l’occasion de publier un livre blanc dédié à l’IA, dont la rédaction a été confiée à un comité stratégique composé d’experts et d’entrepreneurs à la pointe des transformations liées à l’IA en Tunisie et dans le monde.

Parmi les temps forts de cette journée, l’ouverture officielle mettra en exergue la dimension de coopération internationale, avec la présence de Mohamed Ali Nafti, ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger.

Le programme du TGF propose une approche multidimensionnelle à travers une série de conférences et de panels qui exploreront les enjeux de souveraineté et de gouvernance, le développement des infrastructures numériques et énergétiques, ainsi que la formation et la transformation indispensables des métiers.

Les débats exploreront également les moyens de mieux valoriser la recherche scientifique, de favoriser l’open-innovation entre startups et entreprises, et d’accélérer la transformation de l’écosystème entrepreneurial et de l’environnement d’affaires pour les mettre à l’heure des opportunités et des enjeux de l’IA.

Cette édition 2026 se distingue aussi par des nouveautés majeures destinées à confronter la théorie à la pratique. Le TGF mettra à l’honneur les finalistes du Hackathon IA “Automatiser ou disparaître”, coorganisé avec le CJD Tunis Horizon et mettant au défi des étudiants de Tunisie et de la diaspora d’imaginer et de prototyper des solutions d’automatisation métier innovantes.

Parallèlement, le forum accueillera la finale des TGF AI Awards, où vingt-sept finalistes défendront leurs projets sur scène lors de cette compétition qui récompense l’excellence dans les domaines de la recherche, des deeptechs et des startups.

La clôture du forum s’annonce tout aussi stratégique avec l’intervention de Mehdi Houas, qui vient d’être élu à la tête de Numeum, le principal syndicat patronal du numérique en France. Cette session de clôture intégrera également une keynote de Mustapha Ferjani, ministre de la Santé, un choix motivé par le fait que la santé représente l’un des secteurs offrant les applications les plus prometteuses pour l’intelligence artificielle en Tunisie.

Rappelons que le Tunisia Global Forum constitue le point d’orgue de tout un programme d’activités sous le chapeau du Diaspora Month, qui se déroule du 15 juillet au 15 août 2026. Cette initiative, organisée dans le cadre de la World Alliance of Tunisian Talents, a pour ambition de transformer la période estivale, traditionnellement marquée par les retours au pays, en un véritable temps de reconnexion des talents tunisiens du monde avec les acteurs économiques du pays et avec ses enjeux de développement et d’avenir.

Cette volonté d’impact à l’échelle nationale s’illustre par les Diaspora Regional Networkings (DRN), une série de rencontres visant à forger des collaborations pérennes dans plusieurs villes clés telles que Sfax, Sousse, Hammamet, Bizerte, Gabès, Béja et Djerba.

L’organisation de cette édition du Diaspora Month et du Tunisia Global Forum est rendue possible grâce à l’appui de nombreux partenaires de premier plan, notamment la GIZ à travers son programme EDMEJ pour la promotion de l’inclusion financière et socioéconomique en Tunisie, ainsi que la Caisse des dépôts et consignations (CDC).

L’article L’Atuge place l’urgence et les opportunités de l’IA au cœur du Tunisia Global Forum 2026 est apparu en premier sur Managers.

Ces résultats proviennent d’une étude réalisée dans le cadre du projet THAMM-OFII, financé par l’Union européenne et coordonné par l’Office français de l’immigration et de l’intégration. Ils ont été présentés le 23 décembre 2025 lors d’un atelier organisé par l’Atuge. L’enquête repose sur un échantillon représentatif de 1 041 Tunisiens résidant à l’étranger, recueilli à l’aide d’une méthodologie mixte combinant entretiens en face à face assistés par ordinateur, questionnaires en ligne et relances téléphoniques. Une phase qualitative préalable a également été menée à travers des groupes de discussion. Nabil Belaam, directeur du cabinet Emrhod Consulting, a exposé les résultats, mettant en lumière les opportunités et les freins au retour des compétences tunisiennes expatriées.

Les raisons familiales constituent le premier moteur du retour et concernent 3 générations. Les expatriés évoquent le rapprochement avec leurs parents vieillissants, le maintien de la cohésion du couple et surtout la connexion culturelle de leurs enfants aux traditions tunisiennes, au-delà des cultures d’accueil européennes. Cette dimension familiale structure 34% des projets de retour, selon l’enquête.

Le projet de retraite représente le deuxième facteur déterminant et révèle une évolution majeure par rapport aux générations précédentes. Les Tunisiens atteignant l’âge de la retraite entre 60 et 67 ans demeurent dynamiques et n’envisagent plus un retour passif. Cette motivation se trouve désormais fréquemment associée au désir d’entreprendre et d’investir, constituant ainsi le troisième pilier des motivations. Cette connexion entre retraite et entrepreneuriat représente une spécificité contemporaine absente des vagues migratoires antérieures.

Cinq catégories d’obstacles majeurs freinent concrètement la réalisation des projets de retour. La rigidité du marché du travail tunisien constitue le premier frein identifié. Les actifs expatriés, habitués à des parcours salariaux structurés, peinent à retrouver des emplois stables permettant de poursuivre une trajectoire professionnelle similaire à celle connue à l’étranger. Le manque d’opportunités clairement identifiées et d’idées de projets viables représente un second obstacle pour ceux qui envisagent l’entrepreneuriat. La lourdeur administrative s’impose comme un frein omniprésent, avec une masse importante de démarches bureaucratiques pour créer une entreprise, obtenir les certifications nécessaires et monter les projets. L’environnement fiscal perçu comme caractérisé par une taxation excessive constitue le quatrième obstacle décourageant la création d’entreprise et le développement d’initiatives commerciales. Les conditions de vie générales en Tunisie représentent le cinquième frein majeur. Les expatriés habitués aux infrastructures développées des pays d’accueil, notamment en matière de systèmes éducatifs, sanitaires et de transport, perçoivent un écart de qualité important.

Les projets d’investissement envisagés couvrent l’ensemble du spectre économique, sans concentration sectorielle particulière. Les compétences et motivations entrepreneuriales s’étendent de l’agriculture à la technologie, en passant par l’agro-industrie et les énergies, témoignant d’un potentiel de développement multisectoriel significatif.

Cinq axes de recommandations

L’enquête formule 5 axes de recommandations stratégiques.

1. Renforcer l’attractivité économique
   Il s’agit de faciliter l’accès à des marchés porteurs, de dynamiser l’écosystème entrepreneurial et de simplifier l’accès au financement, notamment via des crédits à taux préférentiels, tout en améliorant l’environnement fiscal et réglementaire.

2. Améliorer les conditions de vie
   Ce levier nécessite des investissements importants dans les infrastructures sanitaires, éducatives, de transport et de sécurité, ainsi que le développement de services adaptés en santé et protection sociale. Il inclut également un assouplissement du marché du travail pour favoriser l’insertion professionnelle des Tunisiens du monde.

3. Moderniser le climat administratif et financier
   Les expatriés, habitués à des services digitalisés, attendent une administration entièrement numérisée, des procédures simplifiées et des règles bancaires et de change assouplies pour faciliter les transferts de capitaux et la gestion de leurs attaches financières à l’étranger.

4. Renforcer la protection sociale
   Cela passe par la négociation d’accords bilatéraux permettant le transfert des pensions de retraite, la mise en place de mécanismes souples entre pays d’accueil et d’origine, et l’instauration d’un système de sécurité sociale transférable pour les Tunisiens du monde.

5. Assurer la stabilité du cadre institutionnel
   Les répondants soulignent l’importance de renforcer la transparence des institutions et de garantir la stabilité des politiques économiques afin de restaurer la confiance des expatriés dans le développement du pays.

Osons le rêve…

Walid Haj Amor, membre du conseil d’administration de l’Atuge, a souligné que plus de 85% de la diaspora réside à moins de trois heures de vol de Tunis. Les propositions incluent des avantages fiscaux pour les retraités équivalents à ceux des étrangers, une flat taxe libératoire sur les primes d’intéressement des cadres supérieurs et le versement de primes en devises par les entreprises totalement exportatrices. L’association propose également un statut de salarié non résident permettant aux Tunisiens de travailler pour des sociétés européennes tout en résidant au pays, avec un cadre juridique hybride et des visas facilités.

Pour sa part, Amine Aloulou, président de l’Atuge, insiste sur la nécessité de faire de la Tunisie un pays attractif par ses opportunités plutôt que par le seul devoir moral, soulignant que ces talents sont capitaux pour la compétitivité internationale du pays et pour répondre aux attentes d’une jeunesse aspirant à une économie moderne et connectée au monde.

L’article Ce qui empêche 59% des Tunisiens expatriés de revenir au pays est apparu en premier sur Managers.

Ces femmes d’une autre trempe se sont succédé pour évoquer leurs parcours, leurs réussites, les enseignements qu’elles en ont tirés, leurs critiques contre le ceiling glass qui défavorise les femmes par rapport aux hommes (à compétences égales) et leurs conseils aux jeunes générations.

Azza, Salha, Dalila, Aqisa, Emna, Ilhem… ont ainsi retracé des carrières inaugurées par de hautes études où elles ont été les premières à réussir dans les cursus d’ingénieur, de chercheur, de haut fonctionnaire, de planificateur, d’expert, d’enseignant, de spécialités atypiques… Brillant dans d’innombrables entreprises et institutions étrangères, changeant souvent de domaine, elles ont vécu les moments des grandes révolutions dans les technologies, l’Internet, les réglementations… Des parcours jalonnés par la présence dans les institutions les plus prestigieuses: France Télécom, Orange Group, Panthéon-Sorbonne, la FAO, le FMI, l’Inat, le ministère de l’Agriculture, la Sncft, l’ENA-Paris, le ministère de l’Economie (devenu Energie et Mines), X, Centrale, Arts et Métiers, EdF, SupTelecom, Phosphate Gafsa…

Elles ont évoqué le courage des femmes à participer dans la construction de la Tunisie, car elles étaient convaincues que le pays ne pouvait évoluer qu’avec ses élites (hommes et femmes) pour porter le développement par la réflexion, le travail, la solidarité et l’esprit d’équipe.

Elles ont rendu un vibrant hommage à tous ceux qui les ont soutenues au cours de leurs carrières, à commencer par leurs familles (souvent leur père), par quelques hauts responsables qui leur ont inculqué le sens de l’excellence et du possible, puis par leurs camarades, les réseaux auxquels elles ont appartenu.

Pour elles, la journée du 13 août, Fête de la Femme, revêt une importance singulière; regrettant pourtant que les choses n’évoluent plus tellement pour elles, trouvant inadmissible que certains esprits arriérés les considèrent encore comme moindres, dénonçant les problèmes d’accès aux crédits, soulignant que leurs travaux de fond n’ont pas été pris en compte…

Et la rencontre a été, comme il fallait s’y attendre avec une telle réunion de dames talentueuses, l’occasion d’un cri du cœur:

«Nous étions seulement quelques-unes au début. Il faut capitaliser sur l’Histoire, car nous nous sommes beaucoup battues pour arriver là où nous sommes. Le plus important est d’entrer en politique très tôt, travailler dans les municipalités, apprendre à prendre la parole et à juguler le trac, casser les barrières et progresser! L’avenir des femmes passe nécessairement par beaucoup d’ambition, ne rien lâcher, assumer les responsabilités, sinon rien ne changera!».

Tel est le grand message des pionnières aux jeunes femmes tunisiennes.

L’article Fête de la Femme: l’Atuge Women rend hommage aux pionnières et adresse un message aux jeunes femmes est apparu en premier sur Managers.

L’article Asselama Tounes: la Tunisie se dévoilera à Paris le 24 juin est apparu en premier sur Managers.

Voyage sensoriel en Tunisie !

L’ATUGE, en partenariat avec l’ambassade de Tunisie en France, vous invite à faire un voyage sensoriel en Tunisie, et ce, depuis Paris. L’espace d’une journée, la Tunisie fera son show aux Cinq Toits.

Toucher la texture du pays de Hannibal Barca, riche de sa civilisation trois fois millénaire, percevoir ses senteurs exotiques, échanger durant les débats qui y seront organisés, goûter ses saveurs prononcées, écouter sa voix qui émane de la chair de sa terre.

Venez à la découverte des mystères d’un pays que vous croyez si bien connaître mais qui ne vous a jamais livré ses secrets.

Terre d’accueil, carrefour civilisationnel, histoire imposante, venez voir, sentir, écouter, échanger et toucher.

Au programme de la journée « AsselamaTounes », qui aura lieu le samedi 25 juin 2022 à partir de 11h00:

Plus de 30 stands « expo-vente » présentant les produits du terroir, l’artisanat la plus fine ainsi que des stands de « découvertes sensorielles » alliant des expériences ludiques faisant appel aux 5 sens: la vue, l’ouïe, le goût, le toucher et l’odorat. Au rendez-vous, des ateliers, des projections et des expositions qui stimuleront les sens de nos visiteurs.

Nous avons hâte de vous retrouver le temps d’une journée pleine de surprises !
____
Chiffres clefs :

 32 : C’est le nombre d’années d’existence de notre Association ATUGE

 12K : Nous sommes fiers d’avoir un réseau de 12000 membres

  4 : Présents dans 4 pays différents: Tunisie, France, Shanghaï, Angleterre

  30 : C’est le nombre moyen d’événements organisés par an.

A propos de l’ATUGE

Créée en 1990, l’Association des Tunisiens des Grandes Ecoles est une association à but non lucratif, indépendante et apolitique. Elle œuvre à:

– Renforcer des liens de coopération entre la Tunisie et le reste du monde;

– Être un point de rencontre et de contact pour son réseau avec les acteurs économiques, les recruteurs, les associations et les institutions publiques et privées;

– Apporter des réponses collectives aux préoccupations communes de ses membres;

– Défendre des valeurs fondamentales que ses membres s’engagent à cultiver et promouvoir.

Evènement : samedi 25 juin à 11h00
Lieu : Les Cinq Toits à Paris – France

Accessibilité:
• Métro Ligne 9 – Exelmans
• Bus 72 -Versailles Exelmans
• Parking Vélib’ à proximité
• Parking à proximité

L’article ATUGE : la Tunisie s’invite à Paris est apparu en premier sur Managers.

« Nous venons de recevoir une réponse favorable de la ministre des Finances tunisienne au projet de création, par la Tunisie et la France, d’une agence pour gérer les participations de l’Etat dans les entreprises publiques pour en améliorer la gouvernance et cette agence sera également chargée de la gestion de la dette de l’Etat tunisien ». C’est ce que vient d’annoncer S.E. André Parant, ambassadeur de France en Tunisie, à la faveur d’une conférence sur la manière de développer les relations économiques entre la Tunisie et la France organisée le 11 mai par l’Association tunisienne des Tunisiens des grandes écoles (ATUGE). Point culminant d’un échange franc avec Khelil Chaibi, président de la CTFCI, et Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE.

L’ATUGE a tapé dans le mille! Pas de meilleur moment pour tâter le pouls du premier partenaire économique de la Tunisie, son premier client, premier pourvoyeur d’IDE, premier marché touristique européen et 2e fournisseur: la France.

Invariablement aux côtés de la Tunisie

L’ambassadeur André Parant a saisi le moment pour affirmer en toute clarté la position de la France à l’égard de la Tunisie: «Nous sommes et nous resterons aux côtés de la Tunisie. Et si on ne peut régler les choses à la place des Tunisiens, nous sommes prêts à accompagner la Tunisie avec le FMI comme dans les réformes. Car ce sont les autorités tunisiennes qui doivent expliquer à l’opinion publique que les réformes sont la seule voie pour retrouver le chemin d’une croissance durable. Dans les années 2010, le FMI a eu une expérience malheureuse avec la Tunisie et il veut aujourd’hui deux ou trois mesures phare qui marquent son engagement à mettre en oeuvre ces réformes. Le plus tôt serait le mieux!».

Le ton est ainsi tout de suite donné alors que Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE, ne cesse d’intervenir pour relancer l’ambassadeur sur les détails de cette ‘relation’ Tunisie-France, notamment sur les alternatives de relocalisation qui ont émergé de la situation en Ukraine. L’ambassadeur concède que son pays s’est rendu compte, à la faveur de la crise sanitaire 2020-2021, qu’avoir des sites de production très éloignés et être tributaire de chaînes logistiques extrêmement étirées n’était pas forcément une bonne chose: «Un mouvement s’est engagé, la réflexion est renforcée par les événements actuels en Europe et la guerre en Ukraine. Il y a un mouvement de relocalisation engagé au niveau européen, notamment vers l’Asie. Il est aussi possible d’investir dans des localisations plus proches de l’Europe, et c’est évidemment un enjeu de taille pour la Tunisie de recevoir ces IDE».

Atouts et conditions de la relocalisation

Selon lui, la Tunisie dispose de beaucoup d’atouts pour bénéficier de ce mouvement: avantages comparatifs dans de nombreux secteurs (équipements électriques, textiles haut de gamme…), signature d’une soixantaine d’accords commerciaux qui donnent aux entreprises qui produisent sur le marché tunisien l’accès à un marché de plus d’un milliard de consommateurs, proximité géographique avec l’Europe, monnaie qui est restée relativement stable, main-d’œuvre qualifiée, jeune et relativement peu onéreuse, culture industrielle assez développée dans certains secteurs (mécanique, plasturgie, textiles haut de gamme, produits électriques…), système offshore qui reste attractif malgré la fin d’avantages fiscaux qui ont été compensés par la baisse du taux moyen d’imposition des sociétés, et dernier atout: la francophonie.

Cela fait beaucoup d’atouts, mais les choses ne vont pas se faire de façon automatique. Le marché de l’investissement est extrêmement compétitif et la Tunisie doit rapidement mettre fin aux freins qui entravent son attractivité.

La balle est dans le camp de la Tunisie

Autant dire que la balle est dans le camp de la Tunisie. S.E. André Parant montre du doigt ce qu’il appelle une ‘absence de visibilité’, les réformes à mettre en œuvre, le climat des affaires à améliorer, les autorisations administratives à simplifier… «Pourtant, l’état d’esprit des patrons français n’a pas été pour le désinvestissement depuis deux ans, même s’il y a les difficultés sociales souvent dissuasives pour eux. Cependant, ceux qui avaient des projets d’investissement attendent d’y voir plus clair! Un maître-mot: attentisme!».

Et la liste se poursuit: situation financière très dégradée, indicateurs dans le rouge, problèmes structurels non résolus, plusieurs entreprises françaises souffrent d’impayés sur l’Etat et les administrations tunisiennes à hauteur de 25 millions d’euros (essentiellement sur la Pharmacie centrale), manque de visibilité économique et politique à moyen et long terme, pas encore d’accord formel avec le FMI, difficultés logistiques (surtout le port de Radès), tourisme qui souffre de la comparaison avec les autres pays, régler les problèmes des secteurs des énergies renouvelables (notamment le raccordement de la centrale de Tataouine à la Steg !!)

Khelil Chaibi, président de la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie, est dans le même état d’esprit: «L’instabilité fiscale, le Code des changes, les problèmes de logistique, les procédures administratives, le secteur informel (à tel point que quand on parle de balance commerciale on n’a jamais les chiffres exacts!), les retards des réformes économiques… Avec les autres chambres mixtes, nous comptons sensibiliser les pouvoirs publics à ces questions pour améliorer la compétitivité de notre site. Car il est difficile de parler des prochaines années si on n’a pas de visibilité sur les prochaines semaines! En dépit des difficultés, le secteur privé a fait preuve de résilience, mais tout dépendra des réformes qui seront mises en place pour une démocratie apaisée et une économie ouverte. Nous attendons de la France un engagement et un soutien, mais la balle est dans notre camp! ».

L’article Tunisie-France : Création d’une agence pour la gestion de la dette de l’Etat tunisien et ses participations dans les entreprises publiques est apparu en premier sur Managers.

Karim Jouini, CEO d’Expensya, sera le parrain de l’édition 2022 du concours At’venture pour les startups et les porteurs de projet. Cet événement est organisé par ATUGE Entrepreneurs, et en sera à sa treizième édition en 2022. Des startups telles que Dabchy ont vu le jour et ont prospéré grâce à ce programme.

At’venture s’adresse aux entreprises basées à Tunis ou à Paris. L’appel à candidatures a été lancé en janvier, et les candidatures sont encore ouvertes jusqu’au 25 mars. Il est organisé par le club ATUGE Entrepreneurs France. Il s’agit à la fois d’un programme d’accompagnement et d’un concours. Formation, coaching et mentorat sont au programme, afin de soutenir les entrepreneurs dans leur croissance.

ATUGE Entrepreneurs laisse planer le suspense quant à la prochaine annonce de parrainage dans son communiqué. “Indice: une marraine peut-être”.

L’article Karim Jouini, parrain d’At’venture 2022 d’ATUGE Entrepreneurs est apparu en premier sur Managers.

L’Etat tunisien a moins de recettes et plus de dépenses, ce qui le met dans une situation financière délicate. C’est ce qu’a affirmé Mouna Ben Halima, présidente de l’ATUGE, lors du webinaire organisé jeudi 30 septembre 2021 pour débattre de la situation actuelle des finances publiques et des moyens de parvenir à financer les déficits et de boucler le budget 2021. Il s’agissait de discuter de la pertinence de recourir à la planche à billets et de présenter des alternatives à cette solution souvent décriée, face à un panel composé de Moez Labidi, universitaire, économiste et ancien administrateur de la BCT, Safouane Ben Aissa, universitaire et économiste, et Georges Ghorra, représentant résident de l’IFC.

L’inflation a été alimentée à plusieurs niveaux. Le baril de pétrole est passé de 45 à 80$, ce qui, selon Mouna Ben Halima, signifie trois milliards de dinars supplémentaires à trouver. Safouane Ben Aissa explique que le financement direct BCT-Trésor public accordé l’an passé à hauteur de 2,8 milliards a alimenté l’inflation avec un effet à retardement. Aujourd’hui, toute création monétaire va servir à la consommation de biens importés, ce qui alimentera encore plus l’inflation. Moez Labidi cite l’exemple du Venezuela. Pour revenir sur les risques engendrés par le financement direct, l’exemple du Venezuela peut être cité, où le président populiste Maduro a affirmé « imprimer les billets pour corriger les inégalités dans le pays ». L’inflation est passée de 21% en 2012 à 27% en 2021, le salaire minimum est passé de 476 à 2,5$ et ne suffit même pas à acheter 1kg de viande.

La dette pourrait diminuer de plusieurs façons. Selon Safouane Ben Aissa, la dette actuelle pourrait devenir soutenable si les financements se destinaient à la machine de production, comme cela avait été le cas dans le passé. La dette avait toujours été corrélée à des projets structurants. A titre d’exemple, avant de parler des énergies renouvelables, il faudrait penser à une ligne électrifiée sous-marine vers l’Italie pour acheminer notre production vers l’Europe. La nomination d’une Cheffe de Gouvernement a inversé une tendance baissière depuis plusieurs semaines sur les Eurobonds de la dette tunisienne et nous devons concrétiser maintenant ces bonnes intentions. Prenant la parole à son tour, Moez Labidi rappelle que la crainte du financement direct concerne son instrumentalisation à des fins électorales. Si la question s’impose aujourd’hui parce que la porte du FMI nous est fermée après deux programmes inachevés, et les marchés internationaux ne sont plus accessibles : le taux d’intérêt sur la dette tunisienne dépasse les 15% ! La dette tunisienne est insoutenable parce que la croissance tunisienne est anémique et les taux auxquels nous empruntons sont exorbitants. Le rythme d’augmentation des recettes fiscales est nettement inférieur à l’augmentation du service de la dette, et cette situation ne peut durer. La seule solution durable est le retour de la croissance, par la relance de l’investissement.

Le partenariat public-privé pourrait être la solution aux finances tunisiennes. Mouna Ben Halima a déclaré que pour faire face à la baisse des recettes et à l’augmentation des dépenses, l’Etat a choisi d’arrêter les investissements publics pour faire face aux dépenses de l’Etat, principalement les salaires et les caisses de compensation. Ce qui aboutit à des délais de paiement des entreprises privées qui se rallongent et des risques de faillite sur ces entreprises, avec toutes les conséquences sociales et financières. Georges Ghorra, de son côté, a dit que côté investissements publics et vu le peu de ressources dont dispose l’Etat, il faudrait solliciter le secteur privé via le PPP, pour créer de la croissance et des emplois. Avec une réelle volonté politique, cela peut se faire rapidement, à l’image de plusieurs autres pays : énergie solaire, traitement des eaux, infrastructure, transport…

L’article ATUGE : comment financer les déficits et boucler le budget 2021 ? est apparu en premier sur Managers.